一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的smt工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

SMT爐前目檢工作總結 篇1

20xx年公司以“奮力打造質量優(yōu)勢”的質量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質量焦點”精神為指引，在車間的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質量各項治理，落實目標治理責任，推行質量績效考核，較好的完成了全年產品質量各項工作任務?；貞涀鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

一、目標治理成效明顯，各項任務指標根本完成。

1、節(jié)省挖潛狀況：

2、質量三項指標：

3、生產規(guī)劃完成狀況：

4、質量達標狀況：各項質量指標達標，全年無質量事故。

二、質量績效考核與企業(yè)文化推廣結合進展，員工面貌煥然一新。

質量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,根據(jù)車間“質量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進展，取得了較好的效果。針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣傳質量績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。

將質量績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質量績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質量意識發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標準性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的`質量事故。

三、以人為本，以質量為核心，以嚴格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產品質量工作。

1、員工治理。在工作中對員工制定標準、嚴格的工藝操作規(guī)程和質量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的積極性，我們公開了質量治理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進展張貼公開。

2、質量治理。生產工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的`工藝標準的根底上，與班組結合車間設備實際制定了更加細致化的崗位質量要求，使工藝質量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產的產品質量，沒有發(fā)生一起較大的質量事故反應。跟班措施的落實，也使工藝質量治理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進展了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。進一步提高員工的質量意識，為打造質量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。嚴格質量工藝是生產順當、質量達標的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責任心。針對某些員工質量優(yōu)勢淡薄的實際問題，除要求加強班組治理外，同時我更強化了個人治理，進一步對其進展單獨進展工藝質量方面的培訓，提高其質量意識。完善執(zhí)行工藝信息反應制度，要求操作工加強對掌握的工藝指標隨時進展檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反應記錄，以便質檢科準時解決。對記錄狀況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產的順暢進展。

一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：

1、9月外部客戶反響m欠流，引起的質量反應事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒有到達優(yōu)級標準。

2、由于車間操作大多數(shù)是人工進展，沒有更好的降低生產本錢，4月份就消失了超過故事的消耗指標。上述問題已成為全年質量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調解決。

馬上到來的新一年度，我們將嚴密團結在公司、車間的四周，奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質量提高，努力培訓員工的質量意識，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，特殊是工藝質量的嚴格執(zhí)行，為公司更快更好進展做出自己的奉獻。

SMT爐前目檢工作總結 篇2

20xx年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，本人深感時間過得飛快，回首過去一年來的工作歷程，獲益良多，在學習和工作上都有了很大的進步和提升。工作得以順利的開展和完成離不開上級領導的大力支持和幫助。同時也得感謝同事們和一線員工的積極配合和熱心幫助；今年除了認真貫徹和落實上級領導交辦的各項生產工作任務外；協(xié)助上級做好一年度的ISO質量管理體系的再次驗證與審核，嚴格按照GMP的規(guī)范要求做好各項操作規(guī)程和文件記錄，因公司發(fā)展需要，承蒙領導的信任，本人于10月20日—10月22日三天參加了ISO質量體系認證內審員的學習和培訓，順利通過考核并取得資格證書。通過學習，對質量體系中人、機、料、法、環(huán)、測及PDCA循環(huán)法有了更進一步的理解和認識，為今后的`工作學習打下了扎實的基礎；現(xiàn)將今年度的工作總結如下：

（一）、在安全生產管理方面

繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全管理不放松；全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，杜絕了員工的.不安全行為；使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了10年的安全生產“0”事故。不定期的組織和宣貫有關“安全生產，消防安全”的知識培訓，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。讓企業(yè)員工明白生產安全了，才能安全去生產。

（二）、在質量、生產效率管理方面

認真落實上級領導下達的生產任務，做好節(jié)能降耗，降低生產成本。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，合理調度、均衡生產，根據(jù)各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。認真做好車間各班組、倉庫、采購、成品倉部門之間的溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免停工待料，影響生產進度。在生產過程中對產品進行質量監(jiān)控，協(xié)助技術品質部門做好產品的送檢工作，對成品或半成品進行定期抽查，加強巡查，確保生產出來的產品都是合格品。讓消費者放心。

（三）、現(xiàn)場管理方面

1、在生產過程中認真執(zhí)行“6S”管理，宣傳貫徹“6S”活動，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到較大的改善。

2、完善生產工藝及作業(yè)流程：對車間相關作業(yè)文件進行修訂與審批，優(yōu)化管理，使員工能夠合理規(guī)范的進行操作；先后編寫了作業(yè)文件：

3、加強班組員工培訓和溝通：合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。對新員工的培訓做到先易后難，加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，在工作上要注意員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，提高員工對企業(yè)的凝聚力，提高員工的思想素質和技能水平。

SMT爐前目檢工作總結 篇3

20xx年在經濟逐步復蘇，國內鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車間保質、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產任務。為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領導的好評?，F(xiàn)就13年的工作總結如下：

一、在安全生產方面

1-5月份由于受經濟危機的影響，外賣鋁水減少，車間生產任務增大，公司又從我們車間抽調兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產。我們車間為了不影響生產，對人員及時地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質保量地完成任務。8-9月份公司又從我們車間抽調一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產出合格產品帶來了效我們還狠抓了產品的合格率，由此前的98％升到％?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達的`各項任務，取得了可喜的成績。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產的情況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成績直接和工資掛鉤，班組的成績和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿足生產的需要。車間繼續(xù)堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進行安全生產教育，加大了對安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等不安全因素，有針對性進行安全教育。并且也加大了經濟處罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間安全檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點。本車間主要做了以下工作：

1、對混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有經驗責任心強的幾位職工做質檢員，一方面監(jiān)督大修質量，一方面進行大修程序的施工。在混合爐大修時決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費用2萬余元，同時也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。

2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。

4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的。

四、在設備管理方面

1、車間加大了對設備的維護力度，及時對設備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設備日常維護和定期保養(yǎng)計劃，建立了設備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核，從而避免了設備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產。

2、抓好設備備用零件工作，車間采用技術員負責，檢修班長協(xié)助的方式，隨時掌握備用件的使用情況，及時制定計劃，同時根據(jù)各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而影響生產。

總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是安全意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設備管理，落實好設備定期檢修保養(yǎng)計劃、節(jié)能降耗。同時也要抓好安全生產教育工作，抓好班組建設，對個別班組重點幫扶教育，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領導放心的一流團隊。

SMT爐前目檢工作總結 篇4

1、與人相處需謹慎有禮更需大方闊達

作為身處流水線上的生產人員，與人打交道是無法避免的。剛到公司的時候，由于對新環(huán)境的不熟悉以及自身的靦腆，我表現(xiàn)的謹慎而微。常擔心過于主動的出擊會引起他人的反感，卻忽略了如果不能和線上的其他同事打成一片日后是很難開展工作的。后來在聚餐時經組長指點才改變了觀念，我決定以后通過積極參加所里組織的團體活動以及私下里邀請同事一起看球聚餐來拓寬自己的交際面。

2、學習工作中要自信更要謙虛

由于在學生時代的些許成就在心里作祟，有些時候我總是急于想把自己的觀點表達出來，認為自己的做法才是正確的，而忽略實際的工作情況。后來師傅跟我講解了空杯理念，才給我開了竅。要以空杯的心態(tài)對待每一項工作，相同的工作在不同的環(huán)境都會有不同的處理方法。要多向領導、同事請教與溝通，用心做好每一項工作。只有持著空杯心態(tài)你才能聽的進領導和同事的意見，不斷地學習新的知識和技能，不斷提升自我。

3、沒有任何借口

《不找任何借口》這本書，是我的輔導員在實習單位回訪時了解我的情況后推薦我看的`。在這之前，當我工作中出現(xiàn)錯誤的時候，余春雨組長會及時的不留情面的給我指出來。而我，偶爾也會為自己找一些理由以證明這種錯誤的“客觀必然性”。但看了這本書之后，我深受啟發(fā)。工作中犯錯不可怕，怕只怕缺乏那種承認錯誤和承擔責任的勇氣。你只有坦然的面對自己的錯誤，才能在今后的工作中采取措施去避免重蹈覆轍，你才有提升自己的可能。

4、注重自身能力提升

來到所里實習已近半年，這段時間里我學會了貼片設備的操作技能及許多實際的工作經驗，也體會到所里領導的隨和及對員工的關心。從當初暑期兼職時的民營企業(yè)轉化到人性化管理的國企里兩種截然不同的管理方式和環(huán)境，使我有許多學習的機會，因此我自身的技能得到了很大的提升。但這只是一小部份，這里還有很多東西值得我認真去學習，在即將到來的新一年里，我計劃在實習期結束前對貼片機的編程進行初步學習，同時我也會更加努力把各崗位的工作做好，爭取做一個優(yōu)秀的員工，為十四所盡一份心出一份力。

SMT爐前目檢工作總結 篇5

喜迎新春，首先感謝稚啟各位領導對我的關心、指導和幫助，給我一次機會讓我得到鍛煉、成長，以下是我對20xx年的工作總結：

一、SMT工藝方面

1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進一步提高，生產前有對各個產品之重點物料(如BGA、芯片和PCB)之生產周期、儲存環(huán)境等進行查看，確認是否氧化和變形等異常，評估其可焊性，并確認烘烤條件(時間、溫度)，避免回流發(fā)生氣泡、分層和斷裂等不良；

2、針對我司設備生產要求條件、生產效率和焊接品質方面考量，對客戶的PCB Layout提出改善建議，要求添加標準mark點、5mm工藝邊、制作拼版等，且部分客戶已采納建議，品質、效率得到進一步改善；

3、對錫膏進行分類標示，做到先進先出原則，使用狀態(tài)(解凍、回溫、攪拌)標識更加明確，對錫膏出現(xiàn)硬塊、及暴露在空氣中時間有進一步管控，對有BGA、芯片的PCB，要求做到使用首次回溫的錫膏，以確保焊接品質；

4、為確保產品的焊接質量，盡量對每款產品的爐溫曲線進行實板測試，對帶有BGA的PCBA重點進行制定、優(yōu)化，并交與袁工、盧工進行審核；

5、學習并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力；

6、對試產的產品生產過程進行跟蹤，收集生產異常并提出改善建議向客戶端進行反饋，下批次生產時進行追蹤、確認。

二、SMT設備方面

1、為減少拋料率以及維持設備良好性能，加強了對設備維護、保養(yǎng)頻率(吸嘴、過濾芯一周兩次、加油維護一月一次)；

2、因設備使用時間較長，恐其板卡因風扇不工作或灰塵堆積導致其散熱性不佳，規(guī)定定期對其板卡的清潔度及風扇進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，避免出現(xiàn)隱患；

3、增加了冷風干燥機，避免了真空里有水的現(xiàn)象；

4、協(xié)助技術員定期檢查Europlacer的塑膠吸嘴頭，確認是否有磨損嚴重、破裂等現(xiàn)象，出現(xiàn)異常立即更換，避免出現(xiàn)拋料現(xiàn)象；

5、培訓并指導印刷機、貼片機、AOI、x-RAY的程序制作及異常報警處理，提高技術員及操作員的工作技能，并制作培訓作業(yè)指導書備份于系統(tǒng)。

三、工作問題及不足

1、部分客戶來料生產周期較長或儲存條件不當，導致料件異常(如氧化、變形)，導致回流后必須手工補錫，影響生產效率及焊接品質；

2、車間地面環(huán)境較差，貼片機工作時吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵，容易堵塞，造成拋料；

3、SMT車間及物料房之溫室度達不到要求，濕度較低環(huán)境干燥，易產生靜電損壞器件；

4、部分客戶之PCB器件間距設計較小，Europlacer因使用塑膠頭吸嘴，與料件接觸面較大，貼裝時存在干擾，連續(xù)貼裝時間長后，會出現(xiàn)吸嘴粘料現(xiàn)象，導致有缺件、拋料等不良；

5、Europlacer貼片機無服務器，產線整體料件優(yōu)化全靠技術人員，易出現(xiàn)生產瓶頸站，影響稼動率及生產效率；

6、AOI程序制作需較長時間，且軟件bug較多，系統(tǒng)不穩(wěn)定，xx年出現(xiàn)三次程序全部清空現(xiàn)象，影響檢驗效率和效果；

7、x-RAY不能正常穩(wěn)定工作，影響SMT正常工藝檢測及分析；

四、20xx年工作計劃

1、進一步提升SMT工藝能力，完善及優(yōu)化工藝流程，讓作業(yè)更加快速、有效、簡便；

2、更加詳細的'對產品的制造過程進行跟蹤、記錄并存檔，后續(xù)出現(xiàn)異常，便于追溯、分析和解決；

3、制定詳細的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產計劃的情況下，分批次、逐一對設備關鍵部位(如貼裝頭、真空泵、板卡)進行維護、保養(yǎng)，提高設備工作性能；

4、積極協(xié)助、配合生產部門，力爭第一時間解決工藝異常和設備異常，確保產品的焊接質量和生產效率；

SMT爐前目檢工作總結 篇6

轉眼之間，我就要轉正了，即將成為公司的一名正式員工。我感到很高興，因為這是公司對我能力的認可。這三個月，我也做了很多的努力，學習了很多的東西。我對自己能夠順利的通過試用期是有預料的，但這一天真的來的時候，還是無比的開心。為了在我成為正式員工之后，能夠更好的為公司做貢獻，把工作做得更好，我決定為我這三個月試用期的工作做一個總結，找出自己不足的地方，以便以后能夠更加的進步，同時也總結自己做得好的地方，以后繼續(xù)保持。

一、進步之處

這三個月時間，我學習得很努力，每天我都是很早就到了公司，在開始工作之前先總結一下前一天的工作內容，看看自己有哪里是做得不好的`。也利用這段時間提前做好當天上班的準備。雖然我現(xiàn)在還沒有全部掌握工作內容，但是至少我已經有了很大的進步。我把領導教給我的東西都盡力的做好，我并沒有因為自己是新人就降低對自己的要求，我在完成工作的基礎上，還要求自己盡最大的努力把工作做到最好，我覺得這是我在工作中做得比較好的一個地方。同時在工作完成之后我也會進行反思，回憶自己當天的工作內容和工作情況，記錄下自己做得不好的地方。在下班之后做好第二天的工作計劃，讓自己能夠有序的進行工作。我有時間的時候也會經?；仡欁约呵皫滋斓墓ぷ鲀热?，發(fā)現(xiàn)問題及時的記錄下來。這是我做得比較的的地方，之后應該堅持，保持這個良好的習慣。

二、不足之處

我認為自己做得不好的地方就是粗心大意，犯過的錯誤還會犯第二次，領導和同事跟我提過的錯誤我老是記不住，下次還會再犯同樣的錯誤。說到底就是我沒有把領導和同事的話放在心上，在自己做完工作檢查的時候沒有注意到這個問題，所以有些錯誤就犯了很多次。雖然領導和同事并沒有批評我，但是我覺得自己還是要改正這個錯誤，以后不要再犯這樣的錯誤。也要改正自己粗心大意的毛病，在自己檢查完之后，領導還是能夠發(fā)現(xiàn)我的很多錯誤，這就表示我工作的時候不細心，才會出現(xiàn)這么多的錯誤。

我在之后的工作中，會改正自己在試用期當中出現(xiàn)的錯誤，并保持自己在試用期間做得好的地方。同時也很感謝領導和同事對我這段時間的照顧，希望之后我們能夠繼續(xù)友好的合作，一起努力讓公司發(fā)展得更好。

SMT爐前目檢工作總結 篇7

三個月的試用期轉眼就到了，在這三個月中，我較快地適應了自己的工作，融入了新的大家庭里，也得到了同事和領導的肯定，不過也存在一些不足的地方，我想這些都值得自己去總結，去思考，去提高。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導布置的每一項任務，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足；對于公司的制度和規(guī)定都是認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行；另外，本人具有較強的團隊合作精神，能很好的協(xié)調及溝通，配合部門負責人落實及完成公司的工作任務，并樂于助人，與同事相處和諧融洽。

記得剛來的時候對各方面都很陌生，周圍的同事和領導都給與了我很大的幫助，讓我盡快地適應新的工作的環(huán)境。在這里我進步很快，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了領導安排的工作任務?，F(xiàn)在的工作崗位是物料員，主要負責公司的倉庫物料管理，由于以前從事過相關崗位的工作，對ERP系統(tǒng)的操作以及ExCEL的數(shù)據(jù)處理還算比較熟練。在每天的工作中，我認識到了在重復工作中可以挖掘許多不重復的工作，可以學習到各種元器件的專有名詞，學習到怎樣節(jié)約時間提高工作效率等等。在工作中，除了高要求地完成來料盤點外，還須努力做好各部門之間的溝通，配合生產工作安排。

同時，也清楚地認識到自己的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；

2、與公司里的.領導和同事們思想和工作業(yè)務交流不夠；

3、自己的整體素質和工作學習還有待進一步提高。

總之，經過三個月的試用期，我認為今后我一定能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的水平及綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。轉正不是意味著待遇上會好一些，更重要的是從此刻起自己已經是磊鑫科技的一名正式員工，在工作上必須對自己要求更加嚴格，盡自己的所能為公司作出貢獻，同時也為自身謀求一個更大的進步。

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