不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的統(tǒng)計工作總結(jié)（通用15篇），希望對大家有所幫助。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇1

在過去的一年里，病案室作為醫(yī)院信息管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控的重要部門，我們團(tuán)隊在保障病案信息安全、提升病案管理效率以及促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方面取得了顯著成績。以下為本年度的工作總結(jié)：

一、病案信息管理與安全

病案數(shù)字化進(jìn)程加速：本年度，我們完成了大量歷史病案的數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，實現(xiàn)了病案信息的電子化管理，大大提高了查詢效率和信息安全性。同時，加強(qiáng)了電子病案的備份與恢復(fù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)不丟失。

信息安全強(qiáng)化：面對日益嚴(yán)峻的信息安全挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)了病案系統(tǒng)的安全防護(hù)，定期進(jìn)行系統(tǒng)漏洞掃描與修復(fù)，并對工作人員進(jìn)行了信息安全培訓(xùn)，有效防止了信息泄露事件的`發(fā)生。

二、病案管理效率提升

流程優(yōu)化：通過梳理病案管理流程，我們簡化了病案歸檔、借閱、復(fù)印等環(huán)節(jié)的操作步驟，縮短了患者等待時間，提高了工作效率。

智能化應(yīng)用：引入了病案管理智能化軟件，實現(xiàn)了病案信息的自動分類、編碼與統(tǒng)計分析，減少了人工錯誤，提升了管理精度。

三、醫(yī)療質(zhì)量促進(jìn)

病案質(zhì)控：建立了嚴(yán)格的病案質(zhì)量控制體系，定期對病案進(jìn)行抽查與評審，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了病案的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，為醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供了有力支持。

科研支持：為醫(yī)院科研團(tuán)隊提供了豐富的病案資源，協(xié)助完成多項科研項目的數(shù)據(jù)收集與分析工作，促進(jìn)了醫(yī)院科研能力的提升。

四、團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)

團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)了病案室內(nèi)部的溝通與協(xié)作，定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，提升了團(tuán)隊凝聚力和工作效率。

專業(yè)培訓(xùn)：組織參加了多次病案管理相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)與研討會，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。

五、未來展望

展望未來，我們將繼續(xù)深化病案管理的信息化建設(shè)，探索更多智能化應(yīng)用，同時加強(qiáng)與臨床科室的溝通與合作，共同推動醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的持續(xù)提升。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇2

如白駒過隙，光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年撲面而來！

歲月倥傯，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待，卻又有許多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀(jì)憶。未來雖難預(yù)測，卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè)。有緣相逢20xx，有幸共同創(chuàng)造20xx，自是令人欣喜無限！

20xx年，對于PMC部來說，是一個從無到有，推陳出新的過程，PMC部從組建到成長，從經(jīng)驗全無到蹣跚學(xué)步，從理念淡薄到勇于擔(dān)當(dāng)，一路走來，無異于創(chuàng)業(yè)多艱。PMC部的成長歷程，從一個層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像。

春有百花，秋望月。夏有涼風(fēng)，冬聽雪。PMC部20xx年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性

矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)型、重點管理強(qiáng)化過程。20xx年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實而行，因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，遵循“慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針，推動PMC部前行，打造一個理性敏捷、判斷準(zhǔn)確、計劃合理、指令果敢的企業(yè)生產(chǎn)指揮中心。

回望20xx年，PMC部風(fēng)雨中走過的路：

20xx年6月份的`PMC部，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解PMC的含義，也沒有人意識到這個部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容。部門組織架構(gòu)混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其余部門謂為無用的人員，均棄置到PMC。整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流，均傾于失控。生產(chǎn)線永無超領(lǐng)，忙亂而無視成本。檢視其時配置的工作人員和相關(guān)工作點，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛。

20xx年7月1日，PMC部試運(yùn)行流程圖和PMC部組織架構(gòu)圖及PMC部工作職責(zé)開始試運(yùn)行。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設(shè)物控主管和計劃主管，抽調(diào)人手并外聘人力充實計劃組和物控組，同期展開倉儲梳理整改作業(yè)。其間具有部門里程碑意義的事件有：

20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》，開始著手對倉儲進(jìn)行規(guī)劃和整理。20xx年7月3日，PMC部發(fā)行《20xx年7至9月PMC試運(yùn)行流程圖》，同期欠料提報制度開始運(yùn)作。

20xx年7月5日，PMC部經(jīng)理發(fā)行《如何做好民營企業(yè)的PMC工作》論題，明定部門發(fā)展目標(biāo)。20xx年7月12日，PMC部發(fā)行《永康COMPANY電器PMC部組織架構(gòu)和運(yùn)作流程圖》。20xx年7月25日，ERP數(shù)據(jù)單據(jù)處理小組正式成立，ERP系統(tǒng)開始著手?jǐn)?shù)據(jù)控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主導(dǎo)公司物料大盤點，物料控制開始納入正軌。

20xx年7月31日，總經(jīng)理簽發(fā)致各供應(yīng)商之關(guān)于加強(qiáng)物料標(biāo)識之規(guī)定，倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部發(fā)行《PMC部工作職責(zé)》。

20xx年8月21日，公司人力資源部發(fā)行定編性質(zhì)的《PMC部組織架構(gòu)》，正式確立部門組織架構(gòu)和運(yùn)作方式，宣告PMC部轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作，確立PMC部溝通協(xié)調(diào)控制機(jī)能。

20xx年9月，PMC部開始強(qiáng)化培訓(xùn)，貫徹推行“務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注重點和細(xì)節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價值，細(xì)節(jié)決定成敗！”理念。確定PMC部日常作業(yè)鐵則：每日例行早會、每日數(shù)據(jù)。年度訂單評審準(zhǔn)確率，三賬合一率：（財務(wù)抽盤資料和人事抽盤資料）。

20xx年度上半年重大異常描述：

1、停工待料。

矯正措施：PMC部BPR重組，建立良性組織架構(gòu)和運(yùn)作模式。

2、士氣低落。

矯正措施：培訓(xùn)和績效管理。

3、交期達(dá)成困難，客戶天天催貨。

矯正措施：導(dǎo)入結(jié)合實際之計劃調(diào)控，啟迪PMC人思維，兼推行Forecast制度。

4、倉儲物流停滯，斷料、呆料、囤料現(xiàn)象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難于駐足。

措施：倉儲人力調(diào)整，大盤點，5S工作。

5、成品出貨短少差錯現(xiàn)象過多。

措施：發(fā)行成品監(jiān)裝制度，將導(dǎo)入成品掃描儀。

6、生產(chǎn)線效率低下，天天加班，產(chǎn)量無法提升。物料順，則生產(chǎn)順。

措施：計劃可控，則生產(chǎn)可控也。

7、ERP系統(tǒng)基本處于癱瘓狀態(tài)，賬物卡無法合一。

措施：成立ERP小組，常規(guī)性盤點制度導(dǎo)入。

8、倉容混亂，空間堵塞。

措施：KPI管理，3D5S制度導(dǎo)入。

9、生產(chǎn)處于無管制狀態(tài)，極端隨意。

措施：計劃是治理亂象之本。

10、20xx年度訂單狀況、產(chǎn)量狀況、計劃狀況數(shù)據(jù)匯總。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇3

一、20xx年績效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設(shè)

1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間:新員工到崗時

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的`效率。

完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇4

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn)；九月份組織了jit-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn)；十一月份進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進(jìn)行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds。以便安全地對物資進(jìn)行保管。

四、生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強(qiáng)了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準(zhǔn)確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識；

二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強(qiáng)抓，特別是溝通方面，著重加強(qiáng)mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費(fèi)。通過整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊，提高團(tuán)隊合作意識，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的.能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責(zé)，更好地為公司服務(wù)。

缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，有些即便是參加培訓(xùn)，仍然是應(yīng)付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認(rèn)識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對公司的建議

建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工競爭意識和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行。

加強(qiáng)對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領(lǐng)。把干部隊伍抓實抓強(qiáng)，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)和支持。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇5

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標(biāo)的額達(dá)2億元以上；

2、付款巡簽、登記280余件，標(biāo)的額達(dá)4200萬元以上；

3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；

4、負(fù)責(zé)工程、成本內(nèi)勤工作；

5、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件、結(jié)算等檔案整理并歸檔工作；

6、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對合同的管理、審查、巡簽

目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等。今年以來簽訂的合同220件，標(biāo)的額達(dá)2億元以上。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的`出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來一定的影響。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見未來。要做好檔案管理，首先要把重點

放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家。

3、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)

公司自成立至今付款項目達(dá)700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼里覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦，沒有任何技術(shù)含量。我一開始接手這項工作的時候也是這么認(rèn)為，并沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開始走付款程序，該款付不付是領(lǐng)導(dǎo)決定的事與我沒有關(guān)系。但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序有許多的漏洞，比如，有的施工單位人員流動較頻繁，來領(lǐng)款項時經(jīng)常換人，還有些工程是承包單位的施工隊來領(lǐng)取，款領(lǐng)走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財務(wù)管理。針對這種情況，向財務(wù)部提出讓領(lǐng)款人辦理授權(quán)委托書，只有有授權(quán)的人才有權(quán)領(lǐng)款，這樣既保證施工單位的財產(chǎn)安全，也維護(hù)公司的利益，受到廣大施工單位的稱贊和好評。

今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗收單等并嚴(yán)格審查，對資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，比如讓施工單位對設(shè)備再進(jìn)行一次維修和維護(hù)，對不能維修的雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過談判，對方同意扣除部分維修款。有一部分付款與施工單位協(xié)商后對方放棄一部分等，一年來為公司節(jié)省的資金近萬元。

在付款時經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有重復(fù)要款和多要款現(xiàn)象二起，金額達(dá)7萬余元。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：完善付款管理。對公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒有施工單位的簽字，最終引起爭議或訴訟的時候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn)，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。三是再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇6

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)。

一、統(tǒng)計工作

1、每月做好醫(yī)院各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；

2、每月做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)月報表上報。

3、年底進(jìn)行一次徹底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)年報。整理分析數(shù)據(jù)后上衛(wèi)生局等相關(guān)部門；

二、20xx的工作計劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是村衛(wèi)生室報表上報延遲問題。由于如今衛(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)素質(zhì)參差不齊，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每月的上報帶來一定的麻煩。為此我也做了自我檢討。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但衛(wèi)生院數(shù)據(jù)我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌！

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇7

今年我局水利統(tǒng)計工作在省水利廳及市統(tǒng)計局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在局黨組、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣區(qū)有關(guān)部門的配合下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，牢固樹立水利統(tǒng)計工作的第一要務(wù)是為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的思想，加強(qiáng)了水利統(tǒng)計工作的管理，圓滿完成了20xx年的統(tǒng)計工作任務(wù)，現(xiàn)將今年統(tǒng)計工作總結(jié)如下：

一、提高對水利統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

統(tǒng)計是認(rèn)識社會、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、制定政策和規(guī)劃未來的重要依據(jù)，是進(jìn)行科學(xué)決策和管理的重要基礎(chǔ)，是實施宏觀調(diào)控的重要組成部分，統(tǒng)計工作是各級政府工作的重要內(nèi)容。因此，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，把加強(qiáng)和規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作作為加強(qiáng)統(tǒng)計工作的一項基本要求，在年初制定了統(tǒng)計工作計劃，并要求各科、站、室、局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到真實可靠全面，能客觀反映我市水利工作現(xiàn)狀。同時，為了改善統(tǒng)計工作環(huán)境，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，在統(tǒng)計工作崗位上都配備了計算機(jī)等必要工具，最大限度地滿足了統(tǒng)計工作的需要。及時組織局統(tǒng)計人員參加江陽區(qū)統(tǒng)計局和省水利廳舉辦的各類統(tǒng)計培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并適時對各縣區(qū)水利統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了水利統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按照“五有”要求規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

“有機(jī)構(gòu)、有人員、有資格、有制度、有臺帳”是規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的基本要求，也是保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量的基本要求。我局按照“五有”要求，以瀘市水辦[20xx]75文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)瀘州市水利局統(tǒng)計工作制度的通知》，明確統(tǒng)計工作由一把手直接分管，各科、站、室、局主要負(fù)責(zé)人為統(tǒng)計工作的責(zé)任人，規(guī)劃計劃科負(fù)責(zé)全局綜合統(tǒng)計工作，局屬各科、站、室、局均配備有具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的人員，以確保各科、站、室、局統(tǒng)計任務(wù)的完成。在我局現(xiàn)有的統(tǒng)計人員中，均是大專以上文化程度，有部份統(tǒng)計人員經(jīng)過統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得了統(tǒng)計從業(yè)資格。同時建立了統(tǒng)計崗位責(zé)任制和統(tǒng)計人員培訓(xùn)制度，制定了統(tǒng)計調(diào)查、審核、使用和保管等方面的規(guī)章制度。我局各科室都建立健全了統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳（含電子臺帳），使統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來源得到保證。

三、建立健全統(tǒng)計長效機(jī)制，確保統(tǒng)計質(zhì)量和水平提高

1、健全統(tǒng)計體制、加強(qiáng)統(tǒng)計交流

市水利局規(guī)劃計劃科作為負(fù)責(zé)全市水利綜合統(tǒng)計工作的職能部門，加強(qiáng)了水利統(tǒng)計管理，形成了以水利綜合統(tǒng)計為核心、綜合統(tǒng)計與專業(yè)統(tǒng)計相結(jié)合的統(tǒng)計框架體系，進(jìn)一步提高了水利統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率。

2、繼續(xù)加大水利統(tǒng)計報表制度改革力度

根據(jù)“xx”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和水利發(fā)展的新形勢和新要求，避免指標(biāo)交叉重復(fù)，多頭上報的原則，適當(dāng)調(diào)整了水利綜合統(tǒng)計指標(biāo)，既保留了傳統(tǒng)指標(biāo)體系的精華，又合理拓寬了水利統(tǒng)計指標(biāo)體系的覆蓋領(lǐng)域，增加了水資源核算體系相關(guān)指標(biāo)，以適應(yīng)逐步開展的水資源核算工作。

3、開展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)縣區(qū)水利統(tǒng)計管理

加強(qiáng)培訓(xùn)，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步提高水利統(tǒng)計隊伍的整體水平。組織了各級水利統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會水利統(tǒng)計報表制度的精神，認(rèn)真貫徹落實水利統(tǒng)計指導(dǎo)意見，按照統(tǒng)計報表制度要求，及時、高效、高質(zhì)量地完成了水利統(tǒng)計年報和日常進(jìn)度統(tǒng)計工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)水利統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

繼續(xù)加強(qiáng)了水利統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，為水利統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、上報和匯總提供堅實的保障。

一是搞好了統(tǒng)計指標(biāo)體系分類標(biāo)準(zhǔn)和基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳建設(shè)規(guī)范。

二是加大了水利統(tǒng)計的執(zhí)法檢查力度，規(guī)范水利統(tǒng)計行為，保證統(tǒng)計工作的'獨(dú)立性，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性。

三是廣泛開展了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工作，作好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的誤差修正工作，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精度。

一年來，領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、統(tǒng)計人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我局的統(tǒng)計工作均能按照要求進(jìn)行，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報、歸檔等工作中，做到了帳目清楚、數(shù)據(jù)真實、上報及時、保存完整。因此，我局統(tǒng)計工作得到了上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。如漁業(yè)工作統(tǒng)計報表獲得到省水產(chǎn)局的先進(jìn)單位稱號，水利工程管理年報統(tǒng)計獲省農(nóng)水局二等獎，農(nóng)田水利基本建設(shè)獲省政府“李冰杯”水利建設(shè)二等獎、“李冰杯”綜合管理二等獎，地方電力統(tǒng)計獲省地電系統(tǒng)統(tǒng)計二等獎等。

我局的統(tǒng)計工作雖然取得了一定成績，但還存在一些不足之處，如部份統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作的全面性、全局性認(rèn)識不夠，部份統(tǒng)計人員沒有取得統(tǒng)計上崗證書等。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計工作，積極與上級業(yè)務(wù)部門和統(tǒng)計部門密切配合，及時提供真實、可靠的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)，為瀘州的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇8

社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)前提性、基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的工作。只有做好這項工作，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、疾病控制和婦幼保健等機(jī)構(gòu)能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對性的社區(qū)衛(wèi)生干預(yù)措施，從而更有效地為居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。為此，我們做了大量人力物力投入，使這項工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結(jié)如下；

一、關(guān)鍵在于“三帶頭”，規(guī)劃計劃先行一步，措施要全程落實

我們要讓團(tuán)隊高度關(guān)注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使中心、服務(wù)站和健康檔案小組負(fù)責(zé)人帶頭轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療、保健和康復(fù)時提供病人全面的基礎(chǔ)資料，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴(kuò)大和加深臨床經(jīng)驗?zāi)酥量蒲械墓ぞ撸缓髢烧邇H僅是對一次疾病的.診療過程的記錄。如通過對高血壓、糖尿病居民建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范管理，我們則可以了解居民用藥習(xí)慣、方法以及其在治療上存在的問題；開展健康體檢可以了解老年居民膽結(jié)石、脂肪肝等實際發(fā)病情況及其罹患因素；通過深入社區(qū)，入戶調(diào)查，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況，如其所在社區(qū)、家庭以及人文背景等情況，為下一步開展社區(qū)健康干預(yù)打下基礎(chǔ)。我們在工作中認(rèn)識到，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃和實施方案，完善服務(wù)流程，注重措施落實，其中關(guān)鍵在于負(fù)責(zé)人全程參與，能第一時間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題。

二、精心安排，完善流程，分工協(xié)作，力爭達(dá)標(biāo)或超標(biāo)

為了保證居民健康檔案按時、按量、按質(zhì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)，我們首先做好計劃安排，采取多種建檔方式，根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用。如我們利用每月各服務(wù)站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場地、有人氣優(yōu)勢為主集中建檔，同時配合入戶調(diào)查對建檔和更新檔案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。具體工作要制定相關(guān)適宜的細(xì)則，如安排合適的入戶調(diào)查時間，成立由中心、服務(wù)站和居委會或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時，應(yīng)以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位，以便于居民接受。建立科學(xué)實用的服務(wù)流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等。為了提高建檔的效率和質(zhì)量，采取分工協(xié)作、分工不分家、邊建檔邊整理、集中完善等措施，按要求建檔必須達(dá)標(biāo)，力爭超標(biāo)。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，多方聯(lián)動；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量；求真務(wù)實，緊抓重點

以中心為主導(dǎo)和骨干，發(fā)揮其決策和技術(shù)優(yōu)勢；以服務(wù)站為抓手和平臺，利用其地理和熟悉優(yōu)勢；以居委會或物業(yè)為幫手和向?qū)?，借助其人脈資源和地主優(yōu)勢，三方聯(lián)手，共同參與建檔工作。建立真實、完整的居民健康檔案對以后各項工作開展非常重要，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準(zhǔn)確性、完整性，需要加強(qiáng)對相關(guān)人員開展專項技術(shù)培訓(xùn)。居民健康檔案的建立和使用，要結(jié)合實際，本著方便、實用和便于以后接軌的原則，不要不切實際生搬硬套國外或書本經(jīng)驗，要做長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實施，才能提高其實用性和可操作性，并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔；而業(yè)務(wù)繁忙時，傷風(fēng)感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找，也不切實際。

因此，在目前各方面條件都不成熟的情況下，為了盡量發(fā)揮居民健康檔案的作用，我們采取中心和服務(wù)站聯(lián)合管理，把高血壓、糖尿病、殘疾人等作為重點人群進(jìn)行建檔并重點管理，使之成為活檔，有用之檔。具體做法是，結(jié)合平時開展健康教育、慢病管理和免費(fèi)體檢等活動對檔案進(jìn)行管理和更新，這才是真實、務(wù)實和行之有效的做法。

四、長遠(yuǎn)規(guī)劃，分解困難，分步實施，游刃有余

按照要求建檔，使無“檔”變有“檔”，結(jié)合實際管檔，使檔案成“活”檔。如果沒有建立真實的居民健康檔案，就無法開展對目標(biāo)人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人、3歲以下兒童數(shù)量等有關(guān)資料，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各項工作將難以順利開展。因此，我們根據(jù)中心及站實際狀況和能力，本著建檔只是基礎(chǔ)，活檔才是建檔目的的原則，制定規(guī)劃，分步實施，要建就建真實之檔，可用之檔。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進(jìn)行慢病管理和健康教育的目標(biāo)人群。我們將居民健康檔案和慢病檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理，目前已逐步將轄區(qū)慢病居民收之中心“麾下”，已使這部分變成活檔，使高血壓、糖尿病的建檔率、管理率、控制率明顯提高。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇9

轉(zhuǎn)眼間我被區(qū)統(tǒng)計局派往xx街工作已一年時間了?；仡欉^去一年的工作，我在區(qū)統(tǒng)計局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道科室、社區(qū)，街轄企業(yè)大力支持下，較好地完成了這一年工作任務(wù)。

現(xiàn)將我在這一年的工作情況總結(jié)匯報如下：

首先，我作為一名派駐街道的統(tǒng)計調(diào)查員，能嚴(yán)格遵守街道的各項規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極參加街道組織的各項學(xué)習(xí)活動并自學(xué)與工作相關(guān)的知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。在統(tǒng)計本職工作上，我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，主動克服困難，加班加點做好街道日常統(tǒng)計工作、專項統(tǒng)計調(diào)查事務(wù)、以及街道領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項任務(wù)；每月按時保質(zhì)完成網(wǎng)上報表催報工作、規(guī)范提交上報專項統(tǒng)計紙質(zhì)報表；重建了街道xx至xx年間的各專業(yè)統(tǒng)計臺賬；收集并整理出近五年的街道統(tǒng)計文件資料存檔、備案；并根據(jù)街道的要求及時準(zhǔn)確地提供相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)供街道領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

我作為xx街道統(tǒng)計站站長，在統(tǒng)計站建設(shè)工作上，絕對服從區(qū)統(tǒng)計局和街道的雙重領(lǐng)導(dǎo)和工作部署，并結(jié)合本街道統(tǒng)計站的實際情況，經(jīng)過不懈地努力，成功地使得xx街統(tǒng)計站在基層統(tǒng)計站“雙基”建設(shè)目標(biāo)中順利達(dá)標(biāo)。

在xx街人口普查工作中，勇挑重任，圓滿完成了xx街的人普綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其相關(guān)工作。

我能嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計法》的條令條例和各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新統(tǒng)計法》中革新內(nèi)容，保持統(tǒng)計知識的新鮮度。使自己的個人認(rèn)識基層統(tǒng)計工作實踐中保持正確的方向，個人業(yè)務(wù)服務(wù)在科學(xué)統(tǒng)計方法下能更好地發(fā)揮出統(tǒng)計工作的職能，從而改善普遍存在于基層統(tǒng)計工作中的“七分統(tǒng)計，三分估計”陳舊統(tǒng)計方法的認(rèn)識思想觀念。

再次，我嚴(yán)格遵守街道日常制度，無遲到早退現(xiàn)象，還經(jīng)常利用中午休息時間自覺加班，履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。平時注重個人的修養(yǎng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求磨練自己。

在這一年里我的工作雖然得到了區(qū)統(tǒng)計局和街領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。我也感到在統(tǒng)計工作中，我還是個新兵，我還有不足之處。今后我將吸取經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，將工作做得更好，圓滿完成區(qū)統(tǒng)計局和xx街交辦的各項工作任務(wù)。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇10

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負(fù)責(zé)國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責(zé)任性安全事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進(jìn)行述職。

一、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)，

監(jiān)督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實

情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)；

3.負(fù)責(zé)審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負(fù)責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。

5.協(xié)助組長完成項目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成情況

1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認(rèn)可，部門工作零失誤。

2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開展情況

1.日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn)。

2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。

4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5.通過提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。

6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的`人”案例學(xué)習(xí)活動。

8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。

9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個人能力素質(zhì)。

四、20xx年工作計劃

1.繼續(xù)加強(qiáng)國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，計劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。

2.繼續(xù)督促國際項目部開展交通安全、生產(chǎn)安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。

3.繼續(xù)督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。

4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補(bǔ)缺。

5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性。

6.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨(dú)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。

7.督促各國際項目部加強(qiáng)對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。

8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強(qiáng)個人現(xiàn)場管理能力，與項目共成長共進(jìn)步。

9.加強(qiáng)與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇11

一年來，某街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，以黨的群眾路線教育為統(tǒng)領(lǐng)，以繁榮街區(qū)經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以構(gòu)建和諧街道為主題，立足實際，銳意進(jìn)取、突破難點、創(chuàng)新發(fā)展，各項工作取得了顯著成效，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年重點工作完成情況

(一)多舉措，全力保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

截止12月份，固定資產(chǎn)完成萬元，完成任務(wù)的x%，規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，完成了任務(wù)的x%，工業(yè)增加值完成x萬元，完成了任務(wù)的x%。服務(wù)業(yè)增加值完成x萬元，完成計劃的x%，民營經(jīng)濟(jì)主營業(yè)務(wù)收入是x萬元，完成計劃的x%。招商引資認(rèn)定x億元，完成了全年任務(wù)的x%。

目前為止，招商引資上報認(rèn)定項目有x個。

(二)重民生，建設(shè)文明宜居街區(qū)

1、推進(jìn)綜合整治，全力營造優(yōu)美人居環(huán)境。街道全面開展環(huán)境衛(wèi)生整治，先后組織機(jī)關(guān)干部參加社區(qū)義務(wù)勞動次，同社區(qū)干部一起開展清理小廣告、粉刷樓面外墻、清理小區(qū)草地等活動。各社區(qū)清理各類生活垃圾車，拆除亂搭亂建柵欄處，清理草坪處，粉刷外墻野廣告余次。通過社區(qū)干部發(fā)放宣傳單和入戶宣傳，提高了居民維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性，有效地帶動了轄區(qū)居民愛護(hù)周圍環(huán)境的熱情和積極性，街道用實際行動倡導(dǎo)了居民良好的.衛(wèi)生習(xí)慣。

2、搭建文化平臺，著力塑造濃厚文化氛圍。街道通過向上爭取文化資金，先后對x個社區(qū)的文化活動室進(jìn)行改造，還購置了多件常用的樂器，改造后的多功能活動室兼文藝表演、科學(xué)普及、青少年活動等多項功能于一身，成為一個居民健身娛樂的活動平臺。在此基礎(chǔ)上各社區(qū)居民成立了秧歌隊太極拳隊、合唱團(tuán)、演奏樂隊等社團(tuán)組織，社區(qū)舉辦多項文體活動，上半年各社區(qū)文化活動中心為群眾文藝演出場次達(dá)到x次，觀眾x余人，社區(qū)真正變成了百姓的大舞臺。

3、開展平安建設(shè)，積極創(chuàng)造穩(wěn)定街區(qū)環(huán)境。街道黨工委通過構(gòu)筑社區(qū)綜治工作體系，運(yùn)用社會網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)，把平安建設(shè)延伸至居民身邊。調(diào)整隊伍，充實力量，推動治安防范網(wǎng)絡(luò)。每個社區(qū)建立警務(wù)室，綜治協(xié)管員人，治安志愿者人。繼續(xù)深化鄰里守望活動，做好身邊法制宣傳和人民調(diào)解工作。全街共調(diào)解糾紛起，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元，調(diào)解成功率x%以上。開展普法宣傳活動次，共展出展板塊、發(fā)放宣傳單余份、法律知識讀本本，解答各種提問人次。開展矛盾大排查活動次，共排查各類矛盾糾紛件，調(diào)解率和成功率都達(dá)到100x%，做到了及時發(fā)現(xiàn)及時解決，問題不激化，矛盾不上交。確保了轄區(qū)群眾和諧穩(wěn)定，安居樂業(yè)，實現(xiàn)民間矛盾糾紛“零激化”目標(biāo)。

4、全力改善民生，努力提高群眾幸福指數(shù)。街道通過抓民生工作，為群眾辦實事，提高群眾滿意率。一是民政工作。抓好低保核查工作，保障低保工作的動態(tài)管理。根據(jù)區(qū)民政文件要求，目前正在對全街低保戶開展全部入戶核查情況，工作中采取網(wǎng)格聯(lián)查、紀(jì)委協(xié)查、社區(qū)互查“三查”工作法，有效的擴(kuò)大了監(jiān)督形式，保證了公平核查。

二是計生工作。計生服務(wù)下沉至網(wǎng)格，把原有的藥具服務(wù)、隨訪同入戶結(jié)合，就近為居民服務(wù)，創(chuàng)新計生服務(wù)形式。流動人口個案信息庫達(dá)x%，流動人口免費(fèi)計劃生育服務(wù)率x%，人口自然增長率x‰，政策生育率x%。

三是就業(yè)工作。街道人社所共完成開發(fā)崗位個，占全年任務(wù)的x%;城鎮(zhèn)新增就業(yè)x人，占全年任務(wù)的x%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內(nèi);共開展大型就業(yè)宣傳活動三次，發(fā)布用工信息多條，開發(fā)就業(yè)崗位余個。

四是其他工作。殘聯(lián)開展助殘日活動，對轄區(qū)殘疾人開展就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，向上級殘聯(lián)積極爭取，免費(fèi)為轄區(qū)殘疾人發(fā)放輪椅，組織x名殘疾人參加免費(fèi)計算機(jī)培訓(xùn)，為x名殘疾人提供免費(fèi)康復(fù)訓(xùn)練。

5、加大安全排查，開創(chuàng)良好發(fā)展環(huán)境。辦事處專門同各社區(qū)、企業(yè)等相關(guān)單位一把手簽訂《街道20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，堅持每季安全生產(chǎn)例會制度，并嚴(yán)格按照責(zé)任書、責(zé)任狀內(nèi)容要求進(jìn)行考核，堅持履行安全生產(chǎn)一票否決制。在保障安全生產(chǎn)的同時，也促進(jìn)了轄區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展，達(dá)到安全與發(fā)展雙贏的效果。

(三)抓特色，全面提升社區(qū)服務(wù)水平

街道緊緊抓住“為民、務(wù)實、清廉”主題，以“打造為民服務(wù)示范窗口，創(chuàng)建群眾滿意社區(qū)”為載體，扎實開展規(guī)范化社區(qū)建設(shè)，夯實硬件基礎(chǔ)，完善社區(qū)功能，有效提升了社區(qū)服務(wù)水平。

1、夯實硬件，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為不斷加強(qiáng)對社區(qū)的管理，完善社區(qū)功能，提升社區(qū)服務(wù)水平，街道扎實開展規(guī)范化社區(qū)建設(shè)，積極爭取資金，為x個社區(qū)均已建成一站式社區(qū)服務(wù)大廳和文化活動室，配套設(shè)置乒乓球場、游戲活動室、綜合活動場及健身路徑，配備了電視機(jī)、VCD、投影儀、電子顯示屏等現(xiàn)代化設(shè)備，實現(xiàn)了電腦網(wǎng)絡(luò)化辦公，提升了社區(qū)陣地檔次和水平。

2、規(guī)范管理，構(gòu)建高效服務(wù)窗口。為滿足居民辦事需求，街道在各社區(qū)一站式服務(wù)大廳按照“六個一”標(biāo)準(zhǔn)，以親民、便民、利民為服務(wù)宗旨，堅持“全面、便捷、貼心、誠信”的理念，對辦理事項流程、承辦人員、工作時間等內(nèi)容進(jìn)行公示，為社區(qū)居民提供接待咨詢、代辦代理，為居民提供民事代辦、科技信息、教育培訓(xùn)、文化體育、信訪法律、社會保障、愛心志愿等服務(wù)。

3、創(chuàng)新思路，構(gòu)筑精品和諧社區(qū)。針對不同社區(qū)居民在居住環(huán)境、服務(wù)管理、文化娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生和社會保障等方面呈現(xiàn)出多層次、多樣化的情況，精心打造了文化、民族和諧、黨建綜合、就業(yè)服務(wù)、雙擁共建、志愿服務(wù)等品牌社區(qū)工作思路，以實施“五個一工程”為抓手，探索開展了特色社區(qū)創(chuàng)建活動，社區(qū)服務(wù)對象的履蓋面不斷擴(kuò)大，綜合服務(wù)能力明顯提升。

二、存在的問題

1、轄區(qū)危樓問題。

2、轄區(qū)危房問題。

3、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成難度大。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇12

在街道辦事處、街道綜治辦的直接領(lǐng)導(dǎo)和正確指導(dǎo)下，社區(qū)高度重視，把是綜治維穩(wěn)工作作為頭等大事來抓，作為凝聚人心、增強(qiáng)信心的好事來做。年初我們結(jié)合社區(qū)實際情況，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，決定通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動，加大措施，健全網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)宣傳，家喻戶曉三項措施，充分調(diào)動各方面的社會治安積極因素，以群防群治隊伍為骨干，以建立平安網(wǎng)絡(luò)為手段，以提升整體水平為目的，全面創(chuàng)建平安社區(qū)，形成為了轄區(qū)單位和社區(qū)居民積極參與，齊抓共管的工作格局。

一、 加強(qiáng)目標(biāo)管理 落實維穩(wěn)責(zé)任

按照上級要求，社區(qū)研究制定了綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、防范和xx處理等工作方案、各類重大應(yīng)急處置預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了各種工作制度崗位職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行獎懲，做到用制管人，確保責(zé)任制度落實。

二、廣泛宣傳，提高居民自我防范意識，增強(qiáng)社區(qū)綜合治理工作的創(chuàng)新能力

20xx年，社區(qū)緊緊圍繞“以人為本，服務(wù)社區(qū)”的總體目標(biāo)，做到宣傳有方向，落實有目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)居民參與活動的積極性和主動性，確?！叭悍廊褐巍被顒釉鷮嵱行У拈_展。一年來，我們共在社區(qū)宣傳普法知識及發(fā)放宣傳材料5000余份、集中學(xué)習(xí)普法知識、做普法宣傳橫幅8條出板報2期。按照創(chuàng)建“平安型”社區(qū)的總體要求，我們充分發(fā)揮利用社區(qū)聯(lián)防巡邏隊作用，并加強(qiáng)管理，做到了全天24小時有人巡邏，每次巡邏不少于五人，切實保障了社區(qū)內(nèi)的居民安全。

三、整合資源，加強(qiáng)社區(qū)外來流動人口的管理工作

我社區(qū)屬于混合型社區(qū)（出租房屋和流動人口多，個體戶和流動商販多），加強(qiáng)房屋出租和流動人口管理是重點工作，目前我社區(qū)內(nèi)共有房東230棟，流動戶4489戶、6917人。對外來暫住人員，重點人員進(jìn)行調(diào)查、登記，及時更新流動人口信息，對小區(qū)租賃戶加強(qiáng)法制宣傳教育，深入開展警示教育、強(qiáng)化居民防范意識。加強(qiáng)矛盾糾紛排查處理力度，抓好社區(qū)調(diào)解規(guī)范化建設(shè)。積極排查和化解人民內(nèi)部矛盾，按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防止各類矛盾激化”的原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)，社區(qū)充分發(fā)揮樓棟長、房東、信息員、等多方面力量，更好的維護(hù)社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

四、加強(qiáng)安全消防意識 開展安全生產(chǎn)大檢查

今年我社區(qū)認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的`一系列重要工作部署，緊緊圍繞“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這個主題，懸掛宣傳標(biāo)語2條、發(fā)放宣傳材料300多份，廣泛開展群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，6月12日邀請xx市公益消防知識宣傳中心的教官對社區(qū)商戶、房東、居民進(jìn)行了1次安全生產(chǎn)消防知識講座，通過講座提高了廣大商戶、居民的安全消防意識。定期對轄區(qū)特別是建筑工地、賓館、學(xué)校、市場等行業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查通過檢查安全生產(chǎn)形勢趨于平穩(wěn)。

五、“網(wǎng)格化”巡邏防控力量

為認(rèn)真落實“維護(hù)社會穩(wěn)定、服務(wù)居民群眾”兩個工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作力度，嚴(yán)格落實各項維穩(wěn)工作措施，不斷提高巡邏隊伍一體化維穩(wěn)服務(wù)水平，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)。xx路社區(qū)面積大，人口多，以小區(qū)和自建房為主，周邊是單位、商鋪門面。流動人口的管理服務(wù)一直以來都是社區(qū)的工作重點和難點，按照主次干道，背街小巷、公共場所、居民小區(qū)，將劃分為責(zé)任網(wǎng)格5個。確定網(wǎng)格責(zé)任人，明確工作職責(zé)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)社會管理，全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。落實干部包戶責(zé)任制，專門抽出32名社區(qū)工作人員負(fù)責(zé)所有院落包戶包人，同時，安排15名社區(qū)巡邏人員，與8名社區(qū)干部按照網(wǎng)格化管理的要求包干負(fù)責(zé)轄區(qū)東西兩大片區(qū)共8個網(wǎng)格，確保每個網(wǎng)格有14人負(fù)責(zé)流動人口、巷道、門面店鋪、出租房屋服務(wù)管理工作，做到全部覆蓋，每個網(wǎng)格指揮，工作部署，信息反饋，巡邏，都能再2分鐘內(nèi)到達(dá)指定地點，全面實行網(wǎng)格化管理。

流動人口和出租房屋管理與服務(wù)方面采取了一些措施，取得了一些效果，獲得了一些成績，但由于流動人口管理工作是一項需要長期堅持的工作，所以我們還應(yīng)充分認(rèn)識、統(tǒng)一思想，逐步建立起管理和服務(wù)流動人口的長效機(jī)制。把我轄區(qū)流動人口管理工作提高到一個新的層次。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇13

作為醫(yī)院出納、庫管及病案統(tǒng)計，我在收付、反映、監(jiān)督和管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年在不斷改善工作方式方法的同時，為醫(yī)院做好管家婆，通過努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了的一定成績，現(xiàn)就20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

一、日常出納工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，及時辦理日常現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)做到日清月結(jié)，防止發(fā)生不必要的損失、浪費(fèi)，確保庫存現(xiàn)金的安全。

2、及時收回醫(yī)院各項門診和住院收入，負(fù)責(zé)日報表與現(xiàn)金繳款單匯總、核對審核，保證收入的完整性。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，井然有序地完成了員工工資發(fā)放和其它費(fèi)用開支的支付工作。

4、認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規(guī)范性。檢查報銷手續(xù)是否齊全。對不符手續(xù)的憑證項目不預(yù)付款。

5、根據(jù)審核過的各種收入、支付原始憑證及時編制記賬憑證并加以整理、裝訂。

6、每月按照稅法規(guī)定及時做好代扣、代繳個人所得稅，以及社會勞動保險的繳納并做好申報工作。

二、日常庫管工作：

1、通過建立嚴(yán)格的驗收入庫制度，在做到入庫藥品、衛(wèi)材、物資保質(zhì)保量時，對入庫物品按類上架存放，做到堆放整齊，同品集中，分地儲存。

2、對各類物品勤檢查，勤維護(hù)，勤保潔，為醫(yī)院各科室提供了更好的后勤保障和服務(wù)。

3、遵循“先進(jìn)先出”的原則，加強(qiáng)藥品、衛(wèi)材、物資的效期管理。嚴(yán)格進(jìn)行物資的驗收，保證用品的安全。

4、做好貨品的進(jìn)銷（出）存工作，做好日清月結(jié)，拒絕糊涂賬。每天必須及時把貨品出入庫錄入庫管系統(tǒng)，每月及時核對賬目，確保帳物相符。

5、做好每個月藥品、衛(wèi)材、物資盤點，以便財務(wù)做好核算工作。

三、病案統(tǒng)計工作：

1、每月及時整理住院病歷，按統(tǒng)籌性質(zhì)分類分別報送有關(guān)部門進(jìn)行審核?；厥盏牟v整理、歸檔，保證每份病歷的完整性。

2、嚴(yán)格履行統(tǒng)計工作制度，準(zhǔn)確、按時完成日報、月報、年報的`網(wǎng)絡(luò)直報。做到數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時。

3、定期或不定期做好統(tǒng)計信息反饋工作。為醫(yī)院管理者了解情況、作出決策、指導(dǎo)工作、制定和檢查計劃執(zhí)行情況提供統(tǒng)計依據(jù)。

總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在工作中也存在不足之處。

（1）在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與要求還存有一定的差距。

（2）開展工作的思路還不夠?qū)拸V，工作缺乏創(chuàng)新精神。

（3）日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理停留表面。

針對這些問題，我會在20xx年進(jìn)一步加以提高和改進(jìn)。在繼續(xù)做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作的同時，加強(qiáng)財務(wù)與其他科室之間的溝通聯(lián)系工作。創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。同時也希望院領(lǐng)導(dǎo)能多給一些財務(wù)人員學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我院的財務(wù)工作再上新的臺階。

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇14

多年來，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級檔案管理主管部門的正確指導(dǎo)和大力幫助下，在我單位全體同志們的共同努力下，我們認(rèn)真做好我單位的各項檔案管理工作，較好的提高了單位檔案管理工作的質(zhì)量和水平，檔案管理在服務(wù)單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展，在服務(wù)單位運(yùn)營管理，在服務(wù)中心工作穩(wěn)步開展等諸多方面，都發(fā)揮出了積極的作用，取得了一定的成效?，F(xiàn)結(jié)合實際工作開展情況，具體總結(jié)如下：

（一）思想重視提高組織保障基礎(chǔ)

檔案管理工作是日常管理的基礎(chǔ)，檔案管理涉及到管理、運(yùn)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等方方面面，是一項系統(tǒng)性的工程。多年來，我單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作的開展，多次組織召開專題會議研究部署檔案管理，將檔案管理納入到日常的行政管理工作之中，積極強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力度，結(jié)合實際對檔案管理制定了符合我單位發(fā)展需求的檔案管理辦法，同時，制定了檔案管理工作計劃，明確檔案管理工作的責(zé)任主體，將檔案管理工作與日常其他業(yè)務(wù)工作相互結(jié)合，統(tǒng)籌部署、統(tǒng)籌安排，確保了檔案管理有人管，有人問，有實效；此外，我們還進(jìn)一步完善修正了檔案管理的考核辦法，將檔案管理工作的開展情況與單位各部門年度考核相互結(jié)合，確保了檔案管理工作的穩(wěn)步開展，調(diào)動了單位各部門重視檔案管理、參與檔案管理的積極性和主動性。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)營造良好的氛圍環(huán)境

為進(jìn)一步科學(xué)有效的推動檔案管理工作，在日常管理工作，我們多措并舉，積極為檔案管理營造出良好的環(huán)境氛圍，不斷提升員工對檔案管理的思想重視度和意識水平；在具體工作開展的過程中，我們扎實做好以下幾個方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，如：注重檔案管理人員及相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》等國家管理規(guī)定和系統(tǒng)中關(guān)于檔案管理的相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)，讓員工增強(qiáng)了對檔案管理的思想重視度、認(rèn)識度，為扎實開展好檔案管理工作夯實了基礎(chǔ)；二是開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在日常工作我們將檔案管理與企業(yè)其他管理相互結(jié)合，努力豐富檔案管理的內(nèi)涵，如：組織檔案管理專題培訓(xùn)，參觀其他單位檔案管理的先進(jìn)做法和辦法等，通過培訓(xùn)交流，不斷提升檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力，為檔案管理工作做好了基礎(chǔ)保障。

（三）嚴(yán)格紀(jì)律扎實做好各項檔案管理

檔案管理是一項嚴(yán)肅的工作，專業(yè)性高，嚴(yán)肅性強(qiáng)，在日常的管理工作中，我們嚴(yán)格檔案管理紀(jì)律要求，扎實做好了日常管理工作，具體如下：

一是認(rèn)真做好檔案管理基礎(chǔ)。根據(jù)單位業(yè)務(wù)工作工作開展的實際情況，在日常檔案管理實踐的基礎(chǔ)上，我們制定完善了各種門類檔案的歸檔、保管、保密、借閱、鑒定與銷毀制度，進(jìn)一步細(xì)化了檔案工作考核制度，完善了檔案人員的崗位職責(zé)，同時，及時以文件形式下發(fā)，要求單位各部門組織專題會議學(xué)習(xí)討論，并要求全員在檔案使用的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)程；要求檔案人員在日常工作中嚴(yán)格按照作業(yè)流程執(zhí)行。

二是做好檔案的整理歸檔和移交工作。我單位在日常管理工作中涉及到大量的檔案，檔案涉及的種類多。檔案管理工作繁重；面對現(xiàn)實環(huán)境，一方面我們明確思路，堅定信心，積極提高各部門關(guān)于檔案管理的思想重度，提升部門對檔案管理的危機(jī)意識，提高檔案管理具體執(zhí)行從業(yè)人員的責(zé)任心；另一方面，按照相關(guān)流程，認(rèn)真做好檔案管理的整理歸檔、移交工作。在檔案整理歸檔方面，我單位的文件材料歸檔均嚴(yán)格按照《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》（國家檔案局令第8號）的要求，做好檔案整理歸檔。目前，我單位的基建、科技、會計、聲像、電子等各類檔案的收集整理符合國家有關(guān)規(guī)定。同時，為了更加高效有力的`提高檔案管理和利用效率，我單位全部檔案實行集中統(tǒng)一管理，專人管理，無混亂現(xiàn)象。在檔案移交方面，我單位檔案材料做到了按時向檔案機(jī)構(gòu)或人員移交；列入進(jìn)館序列單位的檔案在本單位保管10年后，依法向市檔案館移交。

三是認(rèn)真做好檔案保管利用。為了進(jìn)一步提升我單位檔案保管和利用質(zhì)量，更好的保管好單位的各項檔案，提升檔案利用的效率，發(fā)揮出檔案的服務(wù)作用和價值。我們采取多項舉措，扎實做好各項保管和利用工作，一方面，我單位各類檔案均按要求具有紙質(zhì)檢索工具，文書檔案建立了相應(yīng)的目錄和全文數(shù)據(jù)庫；同時，為了更好的集中保管好我單位的各項檔案，我們投入資金，提供場所設(shè)置了專用檔案庫房和標(biāo)準(zhǔn)檔案安裝具，并對檔案庫房安裝了必要的防盜、防火等設(shè)備設(shè)施，防火消防器材定期檢查，確保性能完好，可用可操作。三是定期對檔案庫房進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每年購買防潮防濕物品，對各類檔案按照相關(guān)要求進(jìn)行保養(yǎng)，努力確保檔案無霉變、損毀現(xiàn)象。三是認(rèn)真做好臺賬管理。在日常的管理過程中，我們高度重視檔案管理臺賬工作，適時更新檔案管理臺賬，做到了檔案登記、統(tǒng)計臺賬與檔案實體相符，檔案借閱符合規(guī)定。

四是加強(qiáng)檔案管理的紀(jì)律意識，確保無違法行為。檔案管理是一項紀(jì)律性強(qiáng)，嚴(yán)肅性的工作。在日常管理中，我們狠抓檔案管理的紀(jì)律意識，切實開展形式多樣的紀(jì)律教育，強(qiáng)化對檔案管理人員和相關(guān)人員的紀(jì)律意識，培養(yǎng)他們的法制意識，從思想上筑牢堤壩，從行動上強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保無任何違法行為的發(fā)生。同時，我們定期加強(qiáng)對檔案管理的監(jiān)督指導(dǎo)，多年來，在檔案管理工作中，無發(fā)現(xiàn)存在損毀、丟失屬于國家檔案的；涂改、仿造檔案的；公務(wù)活動中形成的應(yīng)規(guī)檔的文件、資料據(jù)為己有；拒絕檔案機(jī)構(gòu)、檔案工作人員歸檔的；拒不按國家歸檔向國家檔案館移交檔案的；擅自出賣，轉(zhuǎn)讓國家所有檔案的，擅自提供、抄錄、公布銷毀屬于國家所有檔案等違法現(xiàn)象發(fā)生的情況；檔案管理年檢合格。

回顧多年來，我單位檔案工作的管理歷程，在單位上下的共同努力下，我們的工作取得了一定的成效，發(fā)揮出了積極的作用，但我們也客觀清醒的認(rèn)識到我們的檔案管理工作也存在著一些問題和不足，與檔案管理的先進(jìn)單位相比尚且存在著很大的距離，如單位檔案管理創(chuàng)新力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，單位檔案管理人員的主觀能動性有待于不斷提高，檔案管理的信息化手段和方式仍需不斷提高。

面對未來，我們將進(jìn)一步切實提高檔案管理的思想重視度，認(rèn)真做好各項檔案管理工作，比照先進(jìn)，對照先進(jìn)，不斷完善和提升我們檔案管理的質(zhì)量和水平，發(fā)揮出檔案管理的作用和價值，更好的服務(wù)我單位的各項中心工作，促進(jìn)檔案管理更上新臺階！

統(tǒng)計年終總結(jié) 篇15

瞬息間，對于我來說不平凡的XX年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候。XX年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了永靖古典建筑二分公司，同時很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷有限公司，這對于我來說是一件值得高興的事情，于是大學(xué)畢業(yè)一年多后的我，有了第一份自己心儀的工作。

加入海宏的這四個月，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與城市建設(shè)中的拆遷工作；第一次參與拆遷過程中的協(xié)議簽訂；第一次參與簽訂協(xié)議時對拆遷戶的講解；第一次參與講解里的專業(yè)知識運(yùn)用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個細(xì)節(jié)里的，然而我這四個月的工作，并非盡如人意。這段時間自己深刻反省過后，我在這里既對自己前段時間工作批評，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。

一、XX年總結(jié)

（一）工作總結(jié)

XX年10月27日，我正式開始加入到西新線的項目中，跟著老員工學(xué)習(xí)協(xié)議的簽訂，由于該項目的協(xié)議相對簡單，在掌握了協(xié)議的簽訂后，我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲備庫沿溝莊的拆遷項目中。截止XX年12月20日，共簽訂協(xié)議42份，41戶，拆除房屋22戶，總拆除面積達(dá)2237.06平方米，我參與其中簽訂的協(xié)議共28份。但遺憾的是，我一直沒有自信獨(dú)立簽訂協(xié)議，這將是在未來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的.問題。

（二）工作中的不足

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進(jìn)一步提高。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

二、XX年計劃

20XX年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，XX年會是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。

（一）增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力量和重要。

（二）勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如“協(xié)議內(nèi)容的計算”“征地拆遷動員工作”等，面對這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

（三）勤動手，堅守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名剛走出大學(xué)校門不久的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是協(xié)議的簽訂，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（四）勤思考，理論聯(lián)系實際。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，拆遷條例等方面的知識，提高履行崗位職責(zé)的能力。

（五）勤動筆，提升專業(yè)獨(dú)立性。

勤寫勤練，為了熟練協(xié)議的簽訂工作，要在平時多下功夫，訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

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