時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)主管個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇1

為確保車間生產(chǎn)活動高效、有序進(jìn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力，特制定本年度車間生產(chǎn)主管工作計劃。

一、生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定

產(chǎn)量目標(biāo)：根據(jù)年度銷售計劃及市場需求預(yù)測，設(shè)定季度及月度生產(chǎn)量目標(biāo)，確保按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品合格率至XX%以上，減少不良品率至XX%以下，增強(qiáng)客戶滿意度。

成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備利用率等措施，降低生產(chǎn)成本XX%，提升利潤空間。

技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進(jìn)，引入新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

二、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行

制定詳細(xì)生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合庫存情況、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)等因素，制定月度、周度乃至日度的詳細(xì)生產(chǎn)計劃，并明確各工序的完成時間與責(zé)任人。

生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對突發(fā)情況，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。同時，協(xié)調(diào)各部門間的配合，確保物料、設(shè)備、人力等資源及時到位。

現(xiàn)場管理：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，實(shí)施5S管理，提升工作環(huán)境整潔度與工作效率。

三、質(zhì)量控制與安全管理

質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測等環(huán)節(jié)。定期組織質(zhì)量分析會議，針對質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施。

安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，定期組織安全演練，確保生產(chǎn)過程中的人員與設(shè)備安全。加強(qiáng)安全隱患排查與整改，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

四、員工技能提升與團(tuán)隊建設(shè)

技能培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)需求與員工能力現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計劃，開展技能提升、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多方面的培訓(xùn)活動，提升員工綜合素質(zhì)。

團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，組織團(tuán)建活動，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作能力，營造積極向上的.工作氛圍。建立激勵機(jī)制，表彰優(yōu)秀員工與團(tuán)隊，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力。

五、持續(xù)改進(jìn)與評估

績效評估：定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面進(jìn)行評估，分析存在的問題與不足。

持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，制定改進(jìn)措施與計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理水平。鼓勵員工提出合理化建議與改進(jìn)意見，共同推動車間的持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展。

本工作計劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力與配合。作為車間生產(chǎn)主管，我將以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷追求卓越。相信在大家的共同努力下，我們能夠順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇2

隨著市場競爭的日益激烈和客戶需求的不斷變化，作為公司生產(chǎn)主管，我深知提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、確保產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)的重要性。特制定以下計劃。

一、工作目標(biāo)

提升生產(chǎn)效率：通過引入新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率較去年提升15%。

降低生產(chǎn)成本：通過精細(xì)化管理、節(jié)能減排和原材料成本控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低10%。

確保產(chǎn)品質(zhì)量：建立更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.5%以上，客戶滿意度提升至95%以上。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)全年無重大安全事故，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

培養(yǎng)團(tuán)隊能力：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)技能和協(xié)作能力，打造高效、專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊。

二、關(guān)鍵任務(wù)與策略

技術(shù)升級與流程優(yōu)化：

調(diào)研并引入自動化、智能化生產(chǎn)設(shè)備，減少人工依賴，提高生產(chǎn)效率和精度。

組織跨部門團(tuán)隊，對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，識別瓶頸環(huán)節(jié)，制定并實(shí)施優(yōu)化方案。

推廣精益生產(chǎn)理念，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動，如5S管理、TPM等。

成本控制與節(jié)能減排：

建立成本控制體系，定期分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，制定并實(shí)施降本措施。

推廣綠色生產(chǎn)，實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目，如采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化能源使用等。

加強(qiáng)原材料采購管理，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。

質(zhì)量管理與客戶滿意：

完善質(zhì)量管理體系，確保從原材料入庫到成品出庫的'每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，采用先進(jìn)檢測設(shè)備和技術(shù)，提高檢測效率和準(zhǔn)確性。

建立客戶反饋機(jī)制，及時響應(yīng)客戶需求，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。

安全生產(chǎn)與文化建設(shè)：

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。

定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

構(gòu)建積極向上的安全文化，鼓勵員工主動參與安全管理，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：

制定員工培訓(xùn)計劃，涵蓋專業(yè)技能、團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力等多個方面。

實(shí)施績效考核制度，激勵員工積極工作，提升工作績效。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。

三、評估與調(diào)整

設(shè)立月度、季度和年度評估機(jī)制，對各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和評估。

根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整工作計劃和策略，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

定期召開生產(chǎn)部門會議，分享經(jīng)驗(yàn)、分析問題、制定改進(jìn)措施。

20xx年，作為公司生產(chǎn)主管，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊緊密圍繞上述工作計劃，以高度的責(zé)任心和使命感，推動公司生產(chǎn)部門不斷邁上新臺階。我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇3

作為一名生產(chǎn)部主管，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定20xx年工作計劃如下：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇4

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇5

作為服裝生產(chǎn)主管，我的核心職責(zé)是確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制以及生產(chǎn)成本的合理優(yōu)化，特制定以下工作計劃。

一、工作目標(biāo)

提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升至少15%。

保證產(chǎn)品質(zhì)量：確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上，降低客戶投訴率至歷史最低水平。

控制生產(chǎn)成本：精細(xì)化管理原材料采購、庫存管理及能源消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低5%的目標(biāo)。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：提升團(tuán)隊專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，打造高效、和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊。

響應(yīng)市場需求：快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保新產(chǎn)品快速上市，滿足市場多樣化需求。

二、工作策略與措施

優(yōu)化生產(chǎn)流程

組織團(tuán)隊對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面審查，識別瓶頸環(huán)節(jié)。

設(shè)計并實(shí)施流程改進(jìn)方案，如引入精益生產(chǎn)理念，減少不必要的等待時間和浪費(fèi)。

推廣使用自動化和智能化設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)質(zhì)量控制

建立和完善質(zhì)量管理體系，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。

加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，定期舉行質(zhì)量分析會議，及時解決質(zhì)量問題。

引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢測效率和準(zhǔn)確性。

成本控制與優(yōu)化

精細(xì)化管理原材料采購，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的.價格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。

優(yōu)化庫存管理，采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，減少庫存積壓和浪費(fèi)。

推廣節(jié)能減排措施，降低能源消耗，減少生產(chǎn)過程中的間接成本。

團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

定期組織技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

鼓勵團(tuán)隊協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

實(shí)施績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。

市場響應(yīng)與產(chǎn)品創(chuàng)新

密切關(guān)注市場動態(tài)，及時收集和分析市場需求信息。

與銷售、設(shè)計等部門緊密合作，快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整生產(chǎn)計劃。

推動產(chǎn)品創(chuàng)新，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和新產(chǎn)品建議，提升產(chǎn)品競爭力。

三、執(zhí)行步驟與時間安排

第一階段（第1-2周）：制定詳細(xì)的工作計劃，組織團(tuán)隊進(jìn)行動員和培訓(xùn)。

第二階段（第3-8周）：實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化和質(zhì)量控制措施，同時開展成本控制和團(tuán)隊建設(shè)活動。

第三階段（第9-16周）：評估前期工作成效，根據(jù)市場反饋調(diào)整生產(chǎn)計劃，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。

第四階段（第17-24周）：總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理機(jī)制，為下一階段工作做好準(zhǔn)備。yjS21.coM

本工作計劃通過一系列具體措施，全面提升服裝生產(chǎn)部門的綜合能力和市場競爭力。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊全力以赴，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時，我也將保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇6

xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：

產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對以上問題：

生產(chǎn)部決定在xx年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇7

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理主管工作計劃 篇8

20xx年，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜Γ谑袌錾暇蜁r時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們，不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

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