為了確定工作或事情順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程，一個課題的詳細(xì)過程。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的工程招標(biāo)服務(wù)方案，歡迎大家分享。

招標(biāo)服務(wù)方案 篇1

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。

2、范圍

造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。

3、程序及職責(zé)

超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無時(shí)間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說明理由。

3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。

建材要根據(jù)檢測報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。

3.2招投標(biāo)過程:

主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的'入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。

在招標(biāo)時(shí)必須請各競標(biāo)單位同時(shí)到場,參加有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。

投標(biāo)時(shí)要求各競標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。

開標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對各競標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評標(biāo)的工作。

主辦工程師負(fù)責(zé)對各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。

預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

3.6特急項(xiàng)目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。

4、相關(guān)文件:

4.1采購合同

4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則

5、相關(guān)表單

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格

5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

修改記錄

頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期

編制:審核:批準(zhǔn):

日期:日期:日期:

招標(biāo)服務(wù)方案 篇2

為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設(shè)計(jì)文件，協(xié)助設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，通過設(shè)計(jì)交底，使承包單位了解設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)人員對施工的要求，通過圖紙會審，消除圖紙中存在的.錯誤和遺漏。

2、材料設(shè)備的選擇，要集體研究，集體決定。堅(jiān)持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，確保每項(xiàng)工程質(zhì)量。

3、會同監(jiān)理工程師對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對產(chǎn)品達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。需要進(jìn)行復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進(jìn)行現(xiàn)場抽樣，共同送以檢測部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試報(bào)告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)、無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，建設(shè)單位要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、主體工程等項(xiàng)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和合同要求進(jìn)行施工。根據(jù)工程項(xiàng)目情況，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，主要項(xiàng)目如土建工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項(xiàng)工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等?；ㄈ藛T會同監(jiān)理工程師、施工單位及時(shí)檢查隱蔽工程，做好施工紀(jì)錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時(shí)檢查分項(xiàng)分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應(yīng)把重點(diǎn)放在工序過程中的檢查和驗(yàn)收上。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進(jìn)到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

5、嚴(yán)格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認(rèn)真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

6、施工中要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量責(zé)任制。

招標(biāo)服務(wù)方案 篇3

1.目的

規(guī)范服務(wù)及工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。

2.范圍

適用于公司內(nèi)所有合同金額在￥2萬元-￥5萬元之間的物業(yè)招標(biāo)工作，本辦法管理范圍包括：新建土建項(xiàng)目、新購置設(shè)備項(xiàng)目、技術(shù)改造與更新項(xiàng)目、房屋維修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程)、裝修項(xiàng)目、維保工程(電梯、有線電視、安防系統(tǒng)、車閘、清潔、綠化、消殺等)、工服制作、新增服務(wù)項(xiàng)目等。超出權(quán)限規(guī)定及由管理處自行完成的工作不在本招投標(biāo)管理辦法范圍內(nèi)。

3.職責(zé)

部門/崗位地產(chǎn)出資職責(zé)物業(yè)出資職責(zé)

品質(zhì)管理部受委托項(xiàng)目的招投標(biāo)工作的協(xié)調(diào)配合組織2萬元以上5萬元以下招投標(biāo)工作

財(cái)務(wù)管理部

標(biāo)底的測算、費(fèi)用審算工作參與2萬元以上5萬元以下的招投標(biāo)工作（唯美句子 WwW.WeI890.Com）

地產(chǎn)工程管理部組織50,000元以上招投標(biāo)工作必要時(shí)參與工程監(jiān)督及竣工驗(yàn)收

申報(bào)部門受委托負(fù)責(zé)10,000-50,000元以內(nèi)招投標(biāo)工作及具體工程實(shí)施參與2萬元以上5萬元以下的招投標(biāo)工作;與施工單位擬制施工協(xié)議

4.方法和過程控制

4.1總則

4.1.1公司成立招標(biāo)工作小組，其組成人員包括：招標(biāo)申請部門經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部代表、財(cái)務(wù)管理部代表、法務(wù)人員、地產(chǎn)相關(guān)部門人員(與地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。定標(biāo)時(shí)由招標(biāo)工作小組集體決策。

4.1.2招標(biāo)權(quán)限界定

4.1.2.1招標(biāo)預(yù)算總額在二萬元以下，由提出招標(biāo)申請的部門負(fù)責(zé)施工單位選擇，可以不進(jìn)行招投標(biāo)，但管理處需進(jìn)行三家性價(jià)比對程序后選擇承包商;

4.1.2.2招標(biāo)預(yù)算總額在二萬元以上，五萬元以下由物業(yè)公司招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)通過招投標(biāo)選擇施工單位

4.1.2.3招標(biāo)預(yù)算總額在五萬元以上，由提出施工的管理處為主，品質(zhì)管理部輔助組織相關(guān)資料后，交由地產(chǎn)工程管理部組織進(jìn)行招投標(biāo)選擇施工單位。

4.1.3招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。

4.1.4整個招標(biāo)過程必須保持透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。

4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容，以保證招標(biāo)的公正性與效果。

4.2招標(biāo)項(xiàng)目的確定

4.2.1各部門根據(jù)工作需要，或是按照公司、地產(chǎn)公司、業(yè)委會等部門的要求，確定擬招標(biāo)項(xiàng)目。

4.3地產(chǎn)出資工程招標(biāo)權(quán)限界定

4.3.1由管理處以書面形式(或郵件)向地產(chǎn)工程管理部提交申請報(bào)告，報(bào)告應(yīng)詳列原因、工程規(guī)模、費(fèi)用預(yù)算等，經(jīng)地產(chǎn)工程管理部或地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可進(jìn)行下一步工作。

A.造價(jià)在20xx元以下的.工程，由地產(chǎn)相關(guān)部門確認(rèn)審算工程，可以不進(jìn)行招投標(biāo)，管理處按公司采購管理程序選擇承包商。

B.造價(jià)在20xx-50,000元以內(nèi)的工程，經(jīng)地產(chǎn)委托認(rèn)可，相關(guān)管理處申請招投標(biāo)工作,品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作，地產(chǎn)相關(guān)部門參與定標(biāo)，報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。

C.造價(jià)在50,000元以上的工程，由地產(chǎn)公司組織招投標(biāo)。物業(yè)公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)招標(biāo)資料。

4.4招標(biāo)工作程序

4.4.1招標(biāo)文件

4.4.1.1制定招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件，提出招標(biāo)申請的部門/管理處，提出詳細(xì)的招標(biāo)項(xiàng)目、時(shí)間計(jì)劃、技術(shù)交底、達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、配合等要求，符合招標(biāo)審算權(quán)限的將招標(biāo)申請和以上資料合并提出審批，超出招標(biāo)審算權(quán)限的由招投標(biāo)小組協(xié)助管理處提請地產(chǎn)工程管理部進(jìn)行招投標(biāo)。自審批結(jié)束5日內(nèi)由招投標(biāo)小組主持編制招標(biāo)文件并核定標(biāo)底，以及審查修改標(biāo)書中的經(jīng)濟(jì)條款，招標(biāo)文件編制完成后進(jìn)行審批;

4.4.1.2招標(biāo)文件內(nèi)容：招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件，正文包括：投標(biāo)承諾書、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、安全防護(hù)責(zé)任、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等，附件包括：相關(guān)圖紙、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同(明確我方要求的全部內(nèi)容)等

4.4.1.3各類招標(biāo)文件、記錄由品質(zhì)管理部制定示范文本，作為公司該類招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)范本。

4.4.2招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請

4.4.2.1公開招標(biāo)的項(xiàng)目可以在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙、網(wǎng)站或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布招標(biāo)信息，并按政府有關(guān)部門規(guī)定辦理手續(xù)。

4.4.2.2實(shí)行邀請招標(biāo)，由招標(biāo)申請部門、品質(zhì)管理部從公司《合格服務(wù)供方一覽表》中選擇所需數(shù)量的投標(biāo)單位進(jìn)行邀請招標(biāo)。

4.4.2.3如《合格服務(wù)供方一覽表》沒有合適的投標(biāo)單位或數(shù)量不夠，應(yīng)由相關(guān)部門推薦，再組織進(jìn)行考察，考察合格后方可選為投標(biāo)方，并納入《合格服務(wù)供方一覽表》。

4.4.3發(fā)標(biāo)

4.4.3.1招標(biāo)文件的發(fā)放、答疑及現(xiàn)場勘察由品質(zhì)管理部組織，招標(biāo)申請部門、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)人員參與。

4.4.3.2公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要按照合格承包商標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求對投標(biāo)單位進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位方可發(fā)放招標(biāo)文件。

4.4.3.3招標(biāo)現(xiàn)場答疑由招標(biāo)申請部門負(fù)責(zé)做好記錄工作，該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

4.4.4開標(biāo)

4.4.4.1招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定：投標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定日期之前將投標(biāo)文件送交品質(zhì)管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。

4.4.4.2標(biāo)書必須密封加蓋公章，開標(biāo)前任何人不得擅自打開標(biāo)書。

4.4.4.3品質(zhì)管理部主持開標(biāo)工作，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場，現(xiàn)場拆封，該過程和內(nèi)容由招標(biāo)申請部門作好記錄并填寫《開標(biāo)記錄表》，參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)。

4.4.5評標(biāo)和定標(biāo)

4.4.5.1開標(biāo)后，招標(biāo)小組成員對各投標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行分析評比(與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的人員不得參與評標(biāo))

4.4.5.2評標(biāo)人應(yīng)客觀、公正地履行職務(wù)，對自己提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。

4.4.5.3評標(biāo)應(yīng)以滿足招標(biāo)文件要求為依據(jù)。定標(biāo)原則為：

A.能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并經(jīng)評審其投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià)。

B.同等條件下，原來與公司有過良好合作關(guān)系的投標(biāo)方優(yōu)先中標(biāo)。

4.4.5.4下列情況須重新招標(biāo)：

A.發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)。

B.投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。

C.投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員的手段謀取中標(biāo)。

D.開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意(如各標(biāo)價(jià)均高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi))。

4.4.5.5整個評標(biāo)定標(biāo)過程須作好記錄，全體參加評標(biāo)人員簽字確認(rèn)。

4.4.5.6確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，品質(zhì)管理部向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知函，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。

4.4.6簽訂合同

4.4.6.1由招標(biāo)申請部門參照合同范本擬定合同，按權(quán)限報(bào)公司相關(guān)部門審批，必要時(shí)由地產(chǎn)成本管理部和法律組審核合同條款，合同擬定完畢，約中標(biāo)單位對其內(nèi)容和條款進(jìn)行確認(rèn)后簽訂正式合同。

4.4.6.2中標(biāo)單位投標(biāo)文件應(yīng)做為合同附件隨合同存檔，其它投標(biāo)單位資料品質(zhì)管理部歸檔保存

4.4.7招標(biāo)文件管理

4.4.7.1所有招標(biāo)文件統(tǒng)一編號，編號形式為"V--&&"，"V"表示""，""表示項(xiàng)目簡稱，""表示年號，"&&"表示序號。

例如

城花：V-CH-0501都花：V-DH-0505

新城：V-XC-0508世貿(mào)：V-SM-0512

5.質(zhì)量記錄表格

TJzzWY7.4-Z01-02-F1《開標(biāo)記錄表》

TJzzWY7.4-Z01-02-F2《開標(biāo)評審表》

TJzzWY7.4-Z01-02-F3《開標(biāo)成果審批表》

TJzzWY7.4-Z01-02-F4《中標(biāo)情況通報(bào)》

招標(biāo)服務(wù)方案 篇4

鑒于當(dāng)前工程項(xiàng)目日益復(fù)雜化與專業(yè)化，為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)、資源優(yōu)化配置及質(zhì)量效益最大化，我們深入研究了行業(yè)趨勢與客戶需求，特制定以下方案：

一、服務(wù)內(nèi)容概述

1、項(xiàng)目前期咨詢：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提供定制化招標(biāo)策劃，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制招標(biāo)文件，確保招標(biāo)過程的合規(guī)性與透明度。

2、招標(biāo)公告發(fā)布：利用多渠道、廣覆蓋的發(fā)布平臺，精準(zhǔn)投放招標(biāo)信息，吸引潛在投標(biāo)人的廣泛關(guān)注，擴(kuò)大投標(biāo)參與度。

3、投標(biāo)資格預(yù)審：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，對投標(biāo)人的資格條件進(jìn)行審查，確保參與投標(biāo)的.單位均具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。

4、投標(biāo)文件接收與評審：設(shè)立專用接收渠道，確保投標(biāo)文件的安全、及時(shí)接收；組織專家評審團(tuán)隊(duì)，按照既定標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行公平、公正、公開的評審。

5、中標(biāo)公示與合同簽訂：根據(jù)評審結(jié)果，及時(shí)公示中標(biāo)信息，并協(xié)助完成中標(biāo)通知書的發(fā)放及后續(xù)合同談判與簽訂工作。

二、服務(wù)特色與優(yōu)勢

1、專業(yè)團(tuán)隊(duì)：匯聚行業(yè)資深專家及法律顧問，確保服務(wù)的專業(yè)性和合法性。

2、高效流程：優(yōu)化招標(biāo)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高招標(biāo)效率。

3、透明公正：堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確保招標(biāo)過程的透明度。

4、定制化服務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目具體需求，提供量身定制的服務(wù)方案，滿足個性化需求。

5、全程跟蹤：提供招標(biāo)全過程的跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題。

三、服務(wù)承諾

我們承諾，將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，為貴方提供高質(zhì)量、高效率的工程招標(biāo)服務(wù)。同時(shí)，我們將秉持誠信、專業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)理念，與貴方攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

四、后續(xù)支持

招標(biāo)工作結(jié)束后，我們還將提供必要的后續(xù)支持服務(wù)，包括但不限于合同履約監(jiān)督、項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤及后續(xù)問題咨詢等，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

我們深知，每一次招標(biāo)都是對品質(zhì)與信任的考驗(yàn)。因此，我們將以最專業(yè)的態(tài)度、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?、最?yōu)質(zhì)的服務(wù)，為貴方打造一場成功、圓滿的招標(biāo)活動。期待與貴方的合作，共創(chuàng)美好未來！

招標(biāo)服務(wù)方案 篇5

第一章

招投標(biāo)制度

一、目的：

規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標(biāo)活動，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。

二、招投標(biāo)工作程序

（一）投標(biāo)

1、投標(biāo)項(xiàng)目由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)由生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，對外投標(biāo)由信息科進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計(jì)劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實(shí)際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標(biāo)。

3、對于初步?jīng)Q定參與投標(biāo)的項(xiàng)目，由生產(chǎn)計(jì)劃部或信息科填寫《投標(biāo)審批表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)登記報(bào)名、索取招標(biāo)文件等工作。

4、生產(chǎn)計(jì)劃部獲取集團(tuán)內(nèi)部的招標(biāo)信息后，需要技術(shù)部提供材料計(jì)劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計(jì)劃部編制投標(biāo)預(yù)算。

5、生產(chǎn)計(jì)劃部編制的投標(biāo)預(yù)算須報(bào)經(jīng)營部進(jìn)行審定。如生產(chǎn)計(jì)劃部編制的預(yù)算未報(bào)經(jīng)營部審定的，對責(zé)任人將處以500-20xx元的罰款，損失重大的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

6、信息科獲取的招標(biāo)文件報(bào)經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標(biāo)工作。對于審批后確定投標(biāo)的項(xiàng)目，由信息科牽頭按照程序完成投標(biāo)書的制作。

7、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的編制、提供材料計(jì)劃、參加答疑會、進(jìn)行咨詢、澄清等。

8、經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金的使用與收回，財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)。

9、投標(biāo)工作時(shí)間必須按標(biāo)書要求進(jìn)行，工程造價(jià)在10萬元以內(nèi)的`至少提前一天報(bào)經(jīng)營部審批；10萬元（含10萬元）以上至少提前三天報(bào)總經(jīng)理審批，不得延誤。

10、信息科負(fù)責(zé)打印、審查，裝訂、密封、投標(biāo)（退標(biāo)）文件。由于工作失誤及其他原因造成投標(biāo)時(shí)間延誤的，將對責(zé)任人處以500-20xx元的罰款。

11、所有參與投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機(jī)密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密人處于20xx-5000元的罰款。

12、開標(biāo)會議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。

13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標(biāo)情況（名稱、廠家、數(shù)量、價(jià)為等）、中標(biāo)及未中標(biāo)原因，并形成文字材料。

14、集團(tuán)內(nèi)部投標(biāo)的文件資料由生產(chǎn)計(jì)劃部存檔保存，其余投標(biāo)文件資料由信息科歸檔保存。

（二）招標(biāo)

1、所有招標(biāo)項(xiàng)目均由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。各部門提出的采購計(jì)劃報(bào)經(jīng)營部審批，對于審批通過的項(xiàng)目由經(jīng)營部決定自主采購或招標(biāo)采購。

2、對于確定招標(biāo)采購的，由信息科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件和評標(biāo)實(shí)施細(xì)則，發(fā)布招標(biāo)信息。

3、投標(biāo)商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、個人身份證明等有效證件。

4、經(jīng)營部與技術(shù)部共同負(fù)責(zé)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)材料。

5、經(jīng)營部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員參加審定。

6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加組成評標(biāo)小組，完成開標(biāo)、定標(biāo)。所有參與評標(biāo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守機(jī)密，違反者視輕重處以500-20xx元的罰款。

7、招標(biāo)結(jié)束后，資料由信息科歸檔保存。

8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責(zé)任的劃分。

第二章

合同簽訂權(quán)限及管理制度

第一條：

凡簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守“中華人民共和國合同法”，合同經(jīng)辦人必須嚴(yán)把合同內(nèi)容關(guān)、合同文字，力求準(zhǔn)確無誤。

第二條：

經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理審核后呈報(bào)總經(jīng)理審批。合同經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。

第三條：

簽訂購買材料和其它經(jīng)濟(jì)合同前，必須對市場進(jìn)行大量的調(diào)查，做到“貨比多家”，心中有底。

第四條：

公司對外簽訂合同權(quán)限及流程

1．

由合同經(jīng)辦人統(tǒng)一使用《合同審批表》，并附合同草案，進(jìn)行申請。

2．

合同簽訂權(quán)限及流程：

合同金額1000元及10000元以下：

經(jīng)辦人申請

→

部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

→

財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)

→

經(jīng)辦人負(fù)責(zé)合同簽約

合同金額在10000元以上（含10000元）：

經(jīng)辦人申請

→

部門負(fù)責(zé)人簽字

→

總經(jīng)理批準(zhǔn)

→

部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同簽約

3．合同蓋章時(shí)，經(jīng)辦人須按《公章使用登記表》的要求進(jìn)行登記。

4．所有簽訂的合同公司至少留存原件兩份：一份部門保存，一份交

財(cái)務(wù)部。

附表13：《投標(biāo)審批表》

附表14：《合同審批表》

附表15：《公章使用登記表》

招標(biāo)服務(wù)方案 篇6

為了規(guī)范、高效地開展工程招標(biāo)服務(wù)工作，滿足客戶需求，特制定以下方案。

一、工作原則

1、公平公正：遵循法律法規(guī)，確保招標(biāo)過程對所有參與者公平、公正。

2、專業(yè)規(guī)范：以專業(yè)的知識和規(guī)范的流程操作，保證招標(biāo)工作的質(zhì)量。

3、高效透明：提高工作效率，及時(shí)公開招標(biāo)信息，接受監(jiān)督。

二、工作流程

1、需求確認(rèn)

與客戶充分溝通，明確工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)要求等。

了解客戶對投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績等方面的.要求。

2、招標(biāo)策劃

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶需求，制定招標(biāo)策略。

確定招標(biāo)方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等）。

3、招標(biāo)文件編制

編寫詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法等。

明確合同條款、技術(shù)規(guī)格、工程量清單等關(guān)鍵內(nèi)容。

4、發(fā)布招標(biāo)公告

選擇合適的媒介發(fā)布招標(biāo)公告，確保信息廣泛傳播。

5、投標(biāo)受理

接收投標(biāo)人的報(bào)名材料和投標(biāo)文件。

對投標(biāo)文件進(jìn)行初步審查，確保文件的完整性和符合性。

6、開標(biāo)與評標(biāo)

按照規(guī)定的時(shí)間和程序組織開標(biāo)。

組建評標(biāo)委員會，進(jìn)行評標(biāo)工作。

7、定標(biāo)與中標(biāo)通知

根據(jù)評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人。

向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)通知未中標(biāo)人。

8、合同簽訂

協(xié)助客戶與中標(biāo)人簽訂合同。

三、質(zhì)量控制

1、內(nèi)部審核

對招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告等重要文件進(jìn)行內(nèi)部審核，確保準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

2、監(jiān)督檢查

設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對招標(biāo)工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、服務(wù)保障

1、人員培訓(xùn)

定期組織工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。

2、客戶溝通

建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)了解客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)。

3、應(yīng)急預(yù)案

針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定應(yīng)急預(yù)案，確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行。

通過以上工程招標(biāo)服務(wù)工作方案的實(shí)施，我們將為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)，推動工程項(xiàng)目的順利開展。

招標(biāo)服務(wù)方案 篇7

本《工程招投標(biāo)管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程，確保公平、公正、公開的市場競爭環(huán)境，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1、 招投標(biāo)程序的設(shè)定

2、 投標(biāo)人資格審查

3、 招標(biāo)文件的.編制與發(fā)布

4、 開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)程序

5、 合同簽訂與執(zhí)行

6、 監(jiān)督與違規(guī)處理

內(nèi)容概述：

1、 招投標(biāo)程序：詳細(xì)規(guī)定從招標(biāo)公告發(fā)布到合同簽訂的全過程，包括招標(biāo)公告的制作、投標(biāo)邀請、投標(biāo)文件的提交、開標(biāo)時(shí)間與地點(diǎn)、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等。

2、 投標(biāo)人資格：明確投標(biāo)人應(yīng)具備的資質(zhì)條件，如營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)許可、過往業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等。

3、 招標(biāo)文件：規(guī)定招標(biāo)文件的編制要求，包括項(xiàng)目描述、技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并要求招標(biāo)文件的公開透明。

4、 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)：設(shè)定開標(biāo)會議的流程，詳細(xì)說明評標(biāo)委員會的組成、評標(biāo)依據(jù)及定標(biāo)原則。

5、 合同管理：規(guī)定中標(biāo)后合同的簽訂、變更和終止程序，以及違約責(zé)任。

6、 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部和外部監(jiān)督體系，確保招投標(biāo)過程的公正性，并設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施。

招標(biāo)服務(wù)方案 篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部工程，設(shè)備物質(zhì)招標(biāo)采購的管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保工程、設(shè)備、物質(zhì)招標(biāo)采購質(zhì)量，保證人民群眾的身體健康和國有財(cái)產(chǎn)安全，特制定醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采購管理制度。

第一條

凡院內(nèi)自己招標(biāo)項(xiàng)目（法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)）醫(yī)院均可采取醫(yī)院內(nèi)部邀請招標(biāo)和議標(biāo)或詢價(jià)采購管理規(guī)定。

第二條

邀請招標(biāo)，議標(biāo)或詢價(jià)采購，可以以信譽(yù)好，履約能力強(qiáng)，有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，無不良業(yè)績等企業(yè)、公司、自然人中選擇，但參與招標(biāo)原則上不少于三家。

第三條

對參與招投標(biāo)公司或自然人有不良業(yè)績者（二年內(nèi)）一律取消招投標(biāo)資格，招標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則。

第四條

醫(yī)院內(nèi)部招標(biāo)采用最低合理價(jià)及綜合評估法，并結(jié)合工程、設(shè)備、物質(zhì)特點(diǎn)以及合同方式等多方面因素選定合理的'評分辦法。

第五條

擇優(yōu)選定的中標(biāo)人必須照招標(biāo)人所提出有關(guān)條款為依據(jù)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并按合同條款認(rèn)真履行義務(wù)。

第六條

中標(biāo)人如有不良業(yè)績，為一票否決制，擇優(yōu)選定的中標(biāo)人報(bào)醫(yī)院備案或有關(guān)會議通過方可執(zhí)行，對投標(biāo)人的業(yè)績好壞可納入評定信譽(yù)等級和評標(biāo)依據(jù)。

第七條

根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)性質(zhì)和內(nèi)容，為保證招標(biāo)項(xiàng)目中合同的全面履約，凡中標(biāo)人應(yīng)繳納合同、履約保證金或質(zhì)量保證金%。

1、從做過的工程或成交的項(xiàng)目中結(jié)算收入中余額作為保證金提取。

2、從每月工程或項(xiàng)目款中扣除。

3、一次性繳納。

合同履約金（包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工資、工期及業(yè)主所制定的范圍及施方其它款項(xiàng)）違反規(guī)定者招標(biāo)人可在此范圍內(nèi)處理并轉(zhuǎn)入中標(biāo)人。

第八條

凡醫(yī)院內(nèi)部項(xiàng)目，由主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（包括論證報(bào)告、資金審查并向院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W械物采購委員會報(bào)告），經(jīng)形成決定后對外招標(biāo)。

第九條

因其他原因，凡在中標(biāo)開標(biāo)前，招標(biāo)人要托其它人前期施工的準(zhǔn)備工作或臨時(shí)施工等費(fèi)用，由招標(biāo)雙方協(xié)定辦理或簽訂附加條件說明進(jìn)入合同。

第十條

中標(biāo)人工程、項(xiàng)目、設(shè)備安裝竣工或完工后按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)自已進(jìn)行一次實(shí)施性情況綜合評定，并報(bào)送業(yè)主。

第十一條

所簽訂的合同必須報(bào)院有關(guān)主管部門備案，并同時(shí)報(bào)復(fù)印件給財(cái)務(wù)科備案，并按此依據(jù)作為結(jié)算憑據(jù)。

第十二條

合同履約金對工程竣工驗(yàn)收后，在合同約定的期限內(nèi)無不良情況或質(zhì)量問題歸還給中標(biāo)人。

第十三條

工程竣工后或大型設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)部門應(yīng)提供審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)束后，方可結(jié)算。

第十四條

在工程合同簽訂中應(yīng)盡量明確，工程量清單和補(bǔ)充原則和方法，工程量調(diào)整原則及計(jì)算合法，綜合單價(jià)調(diào)整原則和方法等多種因素應(yīng)盡量考慮進(jìn)去形成約定。

招標(biāo)服務(wù)方案 篇9

為了向客戶提供專業(yè)、高效、公正的工程招標(biāo)服務(wù)，特制定以下方案：

一、服務(wù)目標(biāo)

1、確保招標(biāo)過程合法合規(guī)，遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策要求。

2、為客戶挑選最合適的工程承包商，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、提高招標(biāo)效率，縮短招標(biāo)周期，降低招標(biāo)成本。

二、服務(wù)內(nèi)容

1、招標(biāo)前期準(zhǔn)備

協(xié)助客戶明確項(xiàng)目需求和招標(biāo)范圍。

對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評估。

2、招標(biāo)文件編制

制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、合同條款等。

確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰，無歧義。

3、招標(biāo)流程管理

發(fā)布招標(biāo)公告，受理投標(biāo)報(bào)名。

組織現(xiàn)場踏勘和答疑會。

接收投標(biāo)文件，進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。

4、合同簽訂與后續(xù)服務(wù)

協(xié)助客戶與中標(biāo)單位簽訂合同。

對招標(biāo)過程進(jìn)行總結(jié)和評估，為客戶提供改進(jìn)建議。

三、服務(wù)團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個招標(biāo)項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

2、招標(biāo)專員

具體負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的'編制和招標(biāo)流程的執(zhí)行。

3、法律專家

提供法律咨詢和保障，確保招標(biāo)活動合法合規(guī)。

4、行業(yè)專家

對投標(biāo)單位的技術(shù)方案和能力進(jìn)行評估。

四、服務(wù)保障

1、嚴(yán)格遵守保密制度，保護(hù)客戶和投標(biāo)單位的商業(yè)機(jī)密。

2、建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)向客戶反饋招標(biāo)進(jìn)展情況。

3、設(shè)立投訴渠道，接受各方監(jiān)督，保證招標(biāo)過程的公正性。

通過以上工程招標(biāo)服務(wù)方案的實(shí)施，我們有信心為客戶提供優(yōu)質(zhì)、滿意的招標(biāo)服務(wù)，助力工程項(xiàng)目的順利開展。