在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的水廠工作管理制度，歡迎閱讀與收藏。

水廠工作計(jì)劃 篇1

1、供水工程由縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（供水總站）指導(dǎo)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站（供水站）具體管理，村委會(huì)及村小組共同協(xié)助。

2、水廠在運(yùn)行中，機(jī)電、泵、消毒設(shè)備、管網(wǎng)等各部位要隨時(shí)抽檢，發(fā)現(xiàn)損壞地方要及時(shí)維修，每季或年要進(jìn)行大檢查及修理。

3、任何單位和個(gè)人不經(jīng)申請(qǐng)，不得隨意在供水設(shè)備或設(shè)施亂接、亂改，如需要必經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)站（供水站）同意后，方可實(shí)施。

4、供水原則是農(nóng)村居民、中小學(xué)校師生的生活飲用，其它非飲用水需經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，并按飲用水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不經(jīng)批準(zhǔn)隨意用水，按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)5—10倍罰款。

5、為了保持設(shè)備、主管網(wǎng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)損壞及時(shí)維修，各供水單位應(yīng)按收費(fèi)總額提取10%作為維修基金，專(zhuān)戶存儲(chǔ)，不得挪用。

水廠管理員守則

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、省和市有關(guān)水利的法律、法規(guī)和政策。

2、熱愛(ài)本崗工作，全心全意為用水戶服務(wù)。

3、搞好工程運(yùn)行管理和水費(fèi)計(jì)收工作。

4、按時(shí)完成工程檢查和維修工作。

5、搞好水廠環(huán)境衛(wèi)生和庭院美化。

6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。

水質(zhì)檢測(cè)制度

1、農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測(cè)及監(jiān)測(cè)按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749—20xx）執(zhí)行。

2、水質(zhì)檢測(cè)和監(jiān)測(cè)單位委托縣疾病控制中心。檢測(cè)結(jié)果（水質(zhì)化驗(yàn)單）送縣農(nóng)飲辦公室作為供水的依據(jù)。

3、水樣采集、保存、運(yùn)輸和水質(zhì)檢測(cè)執(zhí)行《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法》（GB/T5750——20xx），水質(zhì)分析結(jié)果按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749——20xx）進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、工程建設(shè)期間水質(zhì)檢測(cè)范圍包括水源水、出廠水和管網(wǎng)末梢水，要分別檢測(cè)。工程運(yùn)行期間水質(zhì)監(jiān)測(cè)，要建立日常水質(zhì)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。集中式供水監(jiān)測(cè)點(diǎn)每年分枯水期和豐水期檢測(cè)兩次出廠水和管網(wǎng)末梢水水樣。分散式供水監(jiān)測(cè)點(diǎn)在豐水期采集農(nóng)戶家中儲(chǔ)水器水樣1份。

5、當(dāng)發(fā)生影響水質(zhì)的突發(fā)事件時(shí)，要對(duì)受影響的`供水單位增加檢測(cè)頻率。

水源保護(hù)及安全操作制度

1、要建立有效的水質(zhì)監(jiān)督體系，明確供水水源保護(hù)區(qū)和管理范圍。同時(shí)加大保護(hù)水源的宣傳力度，號(hào)召全社會(huì)參與保護(hù)水源。

2、水源井、陂壩、水庫(kù)設(shè)專(zhuān)人管理，在100米范圍內(nèi)，不得設(shè)置禽畜飼養(yǎng)場(chǎng)、滲水廁所、滲水坑；不得堆放糞便、垃圾、廢渣等，引泉可采取封山、禁牧、禁耕及行政處罰等手段，對(duì)提取河水作為水源點(diǎn)的上游1000米、下游100米的河段，不準(zhǔn)堆放廢渣、垃圾等污染水域水質(zhì)的棄物。

3、供水深井電泵啟動(dòng)前，認(rèn)真檢查輸電線路及室內(nèi)各電器件、三相電源，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)方可啟動(dòng)。

4、深井電泵啟動(dòng)后，不能離崗，防止電源缺相燒毀電泵。

5、高位水池的頂蓋和出入孔及圍欄要經(jīng)常上鎖，每天檢查一次，杜絕人、畜對(duì)水質(zhì)的污染。

6、供水管網(wǎng)發(fā)生斷裂漏水，要及時(shí)關(guān)閘停水，待修復(fù)后再開(kāi)閘供水。

水廠衛(wèi)生制度

一、廠區(qū)衛(wèi)生

1、廠區(qū)內(nèi)必須保持清潔，無(wú)積水，每日進(jìn)行一次小清掃，每三日進(jìn)行一次大清掃。

2、廠區(qū)內(nèi)垃圾應(yīng)封閉存放，并遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)，排污溝渠應(yīng)進(jìn)行密封，并經(jīng)常沖洗，廠區(qū)不得有異味。

3、廠區(qū)內(nèi)不得隨意堆放各種雜物。

4、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽、家畜。

5、廠區(qū)內(nèi)的花草樹(shù)木要愛(ài)護(hù)，不得隨意破壞。

6、廠區(qū)內(nèi)部衛(wèi)生由負(fù)責(zé)人每周檢查一次。

二、個(gè)人衛(wèi)生

1、水廠工作人員必須具備由衛(wèi)生部門(mén)核發(fā)的健康證，無(wú)傳染性疾病。

2、水廠工作人員必須講究個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、勤換衣。

3、水廠工作人員如有身體不適，如感冒等，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

水廠工作計(jì)劃 篇2

20XX年，XX自來(lái)水廠嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)及鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的工作方針和任務(wù)部署，以提升XX鎮(zhèn)城市品質(zhì)為核心，認(rèn)真務(wù)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)供水管理工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如：

一、鎮(zhèn)區(qū)供水狀況。

20XX年XX自來(lái)水廠供水總量為XX萬(wàn)立方米，售水量為XX萬(wàn)立方米，平均日供水量XX萬(wàn)立方米，水損率為XX%。XX自來(lái)水廠以抄總表和抄表到戶相結(jié)合的形式進(jìn)行供水管理，目前實(shí)現(xiàn)抄表到戶分別有居民區(qū)、塘邊、良邊、泉塘、牛楊、繆邊和坑口7個(gè)社區(qū)，抄表到戶用水戶約1.61萬(wàn)戶，其余15個(gè)村（社區(qū)）均實(shí)行抄總表躉售管理。

備注：以上數(shù)據(jù)不含XX鎮(zhèn)黃沙河以西片區(qū)，即良橫片區(qū)。

二、水質(zhì)化驗(yàn)檢測(cè)。

XX自來(lái)水廠嚴(yán)格按照國(guó)家水質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，20XX年對(duì)全鎮(zhèn)13個(gè)供水管網(wǎng)末梢水抽樣點(diǎn)每日進(jìn)行輪流抽檢化驗(yàn)，檢測(cè)項(xiàng)目14個(gè)，出具《水質(zhì)日常檢驗(yàn)報(bào)告單》合計(jì)共243份；配合市水務(wù)監(jiān)測(cè)中心每月進(jìn)行水質(zhì)抽檢監(jiān)測(cè)，共收到《監(jiān)測(cè)報(bào)告》24份；配合鎮(zhèn)疾病預(yù)防控制中心每?jī)稍逻M(jìn)行水樣抽檢，共收到《水質(zhì)樣品采集記錄表》5份，全年無(wú)出現(xiàn)水質(zhì)異常情況，水質(zhì)監(jiān)測(cè)合格率達(dá)XX%。

三、供水管網(wǎng)設(shè)施升級(jí)改造及管網(wǎng)漏損率控制。

（一）20XXXX自來(lái)水廠扎實(shí)地開(kāi)展老化水管改造工程，其中改造XX上中路段XX—XX供水管道（球墨管）1.2公里，投資約120萬(wàn)元。寮茶路段DN200供水管道XX公里，投資約XX萬(wàn)元。鎮(zhèn)政府大樓老化水管改造項(xiàng)目，投資約XX萬(wàn)元。

（二）由于轄區(qū)內(nèi)部分供水主管道使用年限較長(zhǎng)，管道爆漏現(xiàn)象較往年頻繁，以及部分地下管線施工工程對(duì)自來(lái)水管道造成破壞，公司在20XX年的水損率為10.54%（不含良橫片區(qū)）。為確保達(dá)到市水務(wù)局漏損控制目標(biāo)要求，XX自來(lái)水廠認(rèn)真調(diào)研后開(kāi)展了三項(xiàng)工作措施：

1、集中測(cè)漏。委托有資質(zhì)的`第三方管道測(cè)漏公司通過(guò)對(duì)轄區(qū)內(nèi)使用年限較長(zhǎng)的供水主管道進(jìn)行集中測(cè)漏，已排查發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)42處，漏點(diǎn)搶修處理后，每年可挽回約280多萬(wàn)立方米的水損，目前測(cè)漏工作仍在進(jìn)行中及不斷發(fā)現(xiàn)新漏點(diǎn)，漏控工作成效顯著。

2、打擊盜水行為。自來(lái)水廠成立督查小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的綠化路段、施工路段加強(qiáng)巡查監(jiān)管，并利用廣告宣傳發(fā)動(dòng)群眾一起監(jiān)督和舉報(bào)，嚴(yán)格打擊盜水行為，20XX年共抓獲盜水行為5起，并做了相應(yīng)的。處理工作。

3、加強(qiáng)水表管理。安排人員對(duì)水表進(jìn)行分類(lèi)檢查，對(duì)XX及以上的水表每?jī)商鞕z查一次，對(duì)XX—XX水表每星期檢查一次以上，對(duì)出現(xiàn)異常的水表及時(shí)進(jìn)行更換，其中20XX年XX（含）以下的水表更換了256個(gè)，XX—XX水表更換了49個(gè)，XX—XX水表更換了34個(gè)，確保在用水表計(jì)量正常無(wú)誤。

四、提升企業(yè)服務(wù)水平。

為方便客戶繳費(fèi)，XX自來(lái)水廠與時(shí)俱進(jìn)，于今年年初正式開(kāi)通微信繳交水費(fèi)，并增加電子發(fā)票、非稅票、手機(jī)查詢等業(yè)務(wù)功能，群眾只需在移動(dòng)端即可完成繳交業(yè)務(wù)。在水表報(bào)裝方面，XX自來(lái)水廠認(rèn)真簡(jiǎn)化水表報(bào)裝辦理流程，縮短各環(huán)節(jié)辦理時(shí)限（7天內(nèi)完成），報(bào)裝材料減至兩份，企業(yè)最多三份材料就能辦理水表報(bào)裝，讓群眾倍感便捷和滿意。

五、實(shí)現(xiàn)村改居供水一體化。

按照東水務(wù)〔20XX〕524號(hào)及寮府辦復(fù)〔20XX〕532號(hào)的文件精神，配合XX鎮(zhèn)大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)美麗XX建設(shè)，XX自來(lái)水廠已于今年上半年對(duì)坑口、繆邊、泉塘和牛楊四個(gè)社區(qū)進(jìn)行抄表到戶、落實(shí)同城同價(jià)管理。在完成村改居收編后，自來(lái)水廠實(shí)施規(guī)范化的管理，全面推進(jìn)社區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)供水服務(wù)工作，包括業(yè)務(wù)辦理、抄表收費(fèi)、設(shè)施維護(hù)、管網(wǎng)改造、用戶接訪等方面進(jìn)行規(guī)范管理制度，不斷提升服務(wù)水平。

水廠工作計(jì)劃 篇3

1、水廠必需支配好每天的操作值班人員，水廠不能離人。

2、值班人員必需按操作規(guī)程的規(guī)定，按時(shí)填寫(xiě)好值班運(yùn)行記錄，接班人未到不得離開(kāi)水廠，交接班時(shí)并在記錄冊(cè)上簽字。

3、機(jī)泵開(kāi)機(jī)前，值班人員必需檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，電器儀表是否正常。開(kāi)機(jī)后應(yīng)留意運(yùn)行是否正常，如發(fā)覺(jué)異樣狀況，應(yīng)剛好處理或停機(jī)檢修，運(yùn)行中如遇停電、缺相，必需剛好斷開(kāi)電源和關(guān)閉閘閥。

4、平常應(yīng)留意保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備。水泵一年檢修二次，水源井2——3年清洗一次。

5、水廠管理人員必需駕馭各種基本學(xué)問(wèn)和技術(shù)。

水廠工作計(jì)劃 篇4

一、總則

為規(guī)范水廠運(yùn)營(yíng)，確保水質(zhì)安全，保障公眾健康，特制定本水廠管理制度。

二、組織結(jié)構(gòu)

1. 水廠設(shè)立廠長(zhǎng)辦公室，負(fù)責(zé)全面管理工作。

2. 設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量檢測(cè)部、設(shè)備維護(hù)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)明確，協(xié)同工作。

三、生產(chǎn)管理

1. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保供水質(zhì)量和水量滿足需求。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保水質(zhì)安全。

3. 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控和調(diào)度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，防止事故發(fā)生。

四、安全環(huán)保

1. 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定安全環(huán)保管理制度，確保水廠的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

2. 定期對(duì)水廠進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

3. 加強(qiáng)水廠周邊環(huán)境的'保護(hù)，防止污染，維護(hù)生態(tài)平衡。

五、質(zhì)量檢測(cè)

1. 質(zhì)量檢測(cè)部負(fù)責(zé)水質(zhì)的日常檢測(cè)和監(jiān)控，確保水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2. 定期對(duì)水源、生產(chǎn)過(guò)程、供水管道等進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3. 建立健全水質(zhì)檔案，記錄水質(zhì)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

六、設(shè)備維護(hù)

1. 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2. 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和更新，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低故障率。

3. 建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修記錄，為設(shè)備管理提供依據(jù)。

七、財(cái)務(wù)管理

1. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)水廠的財(cái)務(wù)管理，確保資金使用合規(guī)、合理。

2. 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 建立健全財(cái)務(wù)檔案，記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供支持。

八、員工培訓(xùn)與考核

1. 水廠定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。

2. 設(shè)立員工考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，提高整體工作效率。

九、信息公開(kāi)與社會(huì)監(jiān)督

1. 水廠應(yīng)定期向公眾公布水質(zhì)信息、生產(chǎn)運(yùn)行情況等，接受社會(huì)監(jiān)督。

2. 建立投訴處理機(jī)制，對(duì)公眾反映的問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理，確保水廠工作的透明度和公信力。

十、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2. 本制度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善，確保制度的時(shí)效性和有效性。

水廠工作計(jì)劃 篇5

一、廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、樹(shù)立為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德。

2、服從公司安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、全面負(fù)責(zé)水廠管理工作，合理安排廠內(nèi)職工工作，組織協(xié)調(diào)好職工關(guān)系。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證水質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)生，防止水質(zhì)污染。

5、加強(qiáng)防洪、防盜、防火管理，保證供水設(shè)備完好無(wú)損，防止資產(chǎn)流失。

6、注意安全生產(chǎn)，確保供水生產(chǎn)正常運(yùn)行，防止意外事故發(fā)生。

7、解決日常工作出現(xiàn)的問(wèn)題，較大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

8、盡量減少水資源浪費(fèi)，降低水資源漏失率，減少單位能耗，降低生產(chǎn)成本，厲行節(jié)約，力爭(zhēng)利潤(rùn)提高。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、廠長(zhǎng)為本廠安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，應(yīng)及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

2、各廠應(yīng)組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的.安全操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。

3、制水操作人員在工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)。作好工作記錄，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、加強(qiáng)值日制度，對(duì)易出問(wèn)題或危險(xiǎn)性大的崗位，實(shí)行24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)管理、防止各種事故的發(fā)生，確保人員的生命安全和生產(chǎn)安全。

5、在安裝維修施工中，工作人員必須遵守安全操作規(guī)程，著安全裝、戴安全帽、開(kāi)挖管溝、管井應(yīng)設(shè)置警示性標(biāo)志，劃出安全區(qū)域，確保行人、車(chē)輛以及工作人員的安全。

6、加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，確保水質(zhì)安全達(dá)標(biāo)，對(duì)蓄水池、凈水設(shè)施等重要地方，實(shí)行24小時(shí)值班看守，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)，以防止被人破壞搗亂，確保水質(zhì)安全。

三、制水崗位責(zé)任制

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立主人翁責(zé)任感，有愛(ài)崗、敬業(yè)精神，服從安排，做好本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。

2、上班時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，集中精力搞好分內(nèi)工作，按時(shí)抽水、制水、供水，不得擅自離崗。

3、嚴(yán)格按供水操作規(guī)程作好日常供水管理，隨時(shí)掌握水源、水質(zhì)、水量變化情況，保證池水水位，確保正常供水。

4、做好水質(zhì)消毒工作，掌握水質(zhì)水量變化情況，正確確定藥物投放量，嚴(yán)格控制藥物投放量，杜絕浪費(fèi)藥物。供水期間，每天24小時(shí)內(nèi)抽水崗位不得離人，值班人員嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)水質(zhì)進(jìn)行消毒處理，保證供水質(zhì)量。

5、保持供水池周?chē)鍧嵭l(wèi)生，勤打掃衛(wèi)生，不亂堆放藥物及其他影響水質(zhì)的貨物。保持供水質(zhì)量，防止不質(zhì)污染。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，經(jīng)常巡視檢查水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，由廠長(zhǎng)向公司匯報(bào)，如因本人疏忽，出現(xiàn)責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果的，一切責(zé)任應(yīng)由本人承擔(dān)。

7、保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)器設(shè)備，并定時(shí)檢修，使機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保供水暢通。

8、作好日常抽水、供水記錄、每日填寫(xiě)生產(chǎn)記錄。

9、杜絕渾水、溢池事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

10、日常供水中，注意安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

11、加強(qiáng)防洪、防盜、防火的管理，保證設(shè)備完好無(wú)損，防止固定資產(chǎn)流失。

四、安裝維修崗位責(zé)任制

1、樹(shù)立主人翁精神，做到急用戶之所急，最大限度地方便用戶，上門(mén)服務(wù)時(shí)，不得無(wú)故拖延時(shí)間或拒絕上門(mén)安裝、維修，更不能借工作之便，向用戶索取財(cái)物，接受宴請(qǐng)，不得亂收費(fèi)、亂要價(jià)，一經(jīng)查實(shí)作待崗處理。

2、應(yīng)隨時(shí)檢修機(jī)器、管道設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)好供水設(shè)施，遇到管網(wǎng)故障，維修人員必須在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，確保供水暢通，否則將追究當(dāng)班維修人員的責(zé)任。

3、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程安裝管道、水表，對(duì)用戶水表作經(jīng)常性的檢查維護(hù)，對(duì)模糊不清或有問(wèn)題的水表應(yīng)及時(shí)處理。

4、安裝維修人員應(yīng)時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全宗旨，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，當(dāng)負(fù)責(zé)井挖管溝、管井時(shí)，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示。

水廠工作計(jì)劃 篇6

為加強(qiáng)水廠管理，使廣大人民群眾用上放心、安全的水，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定聯(lián)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際特制定本管理制度。

一、水源管理

1、根據(jù)水廠所在地人民政府發(fā)布保護(hù)飲用水源的'通告劃定的水源保護(hù)范圍作為該水廠水源保護(hù)區(qū)，水廠應(yīng)每月定期巡查水源保護(hù)區(qū)并做好水源保護(hù)區(qū)巡查記錄，必要時(shí)可增加巡查次數(shù)。

2、水廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厝罕娦麄饔嘘P(guān)飲用水源保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，確保水源安全。

3、加強(qiáng)對(duì)水源保護(hù)區(qū)有關(guān)標(biāo)識(shí)的管理和維護(hù)。

二、取水構(gòu)筑物及引水管理的管理

1、每用定期對(duì)取水構(gòu)筑物及引水管道進(jìn)行巡查并做好巡查記錄。

2、及時(shí)清理維護(hù)取水物筑物，保持取水點(diǎn)干凈、衛(wèi)生，確保正常取水。

3、加強(qiáng)對(duì)引水管道的維護(hù)管理，及時(shí)排除危及引水管道運(yùn)行的情況。

三、水廠衛(wèi)生管理

1、水廠廠區(qū)（地面、墻壁、排水溝等）每天必須進(jìn)行清掃，保持清潔，無(wú)雜草污物，每月需對(duì)環(huán)境進(jìn)行消毒處理。

2、水廠綠化的花草、樹(shù)木等綠化美化植物，應(yīng)定期修剪維護(hù)管理。

3、水廠工作人員必須注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，保持服裝整潔。經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。

4、制水、管水人員每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證后方能參加制水、管水工作。

5、交接班時(shí)，必須由交班人打掃好廠區(qū)衛(wèi)生。

水廠工作計(jì)劃 篇7

變壓器和配電室是全廠安全生產(chǎn)的重要部位，也是全廠重大危險(xiǎn)源。為加強(qiáng)管理，特制定此安全管理制度:

1.變電室的安全管理。包括了對(duì)變壓器和臨時(shí)發(fā)電機(jī)的管理，管理人員由持有特殊工種證書(shū)的電工上崗。

2.變電室是重要的安全生產(chǎn)部門(mén)，除變電室管理人員外，其他人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入變電室。

3.變壓器周?chē)妥冸娛覂?nèi)不得堆放雜物，變壓器周邊不得生長(zhǎng)雜草。

4.管理人員要經(jīng)常查看變電室不得漏雨、室內(nèi)電纜溝不得積水，變電室內(nèi)電纜出室口必須無(wú)暴露的洞口，變電室的門(mén)窗要嚴(yán)緊，工作人員出入要隨手關(guān)門(mén)，嚴(yán)防老鼠進(jìn)入造成安全隱患。

5.變電室內(nèi)外和變壓器必須在明顯處設(shè)有安全警示標(biāo)示牌。

6.變電室和相聯(lián)接為其配套的房屋內(nèi)不得使用明火，嚴(yán)防火災(zāi)的'發(fā)生。

7.變電室內(nèi)的各種電器必須按規(guī)范配制齊全，處于正常狀態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。

8.廠內(nèi)維修需停電時(shí)，應(yīng)由廠長(zhǎng)下達(dá)停電命令，由電工拉閘停電，在明顯處掛停電標(biāo)示牌并由電工守護(hù)，維修完畢后由負(fù)責(zé)人口頭通知合閘。

9.值班人員在值班室值班，不得脫崗和睡崗，在上崗前6小時(shí)內(nèi)不得飲酒。

10.進(jìn)入變電室的人員不得飲酒酗酒，睡眠不好的人員及患感冒的人員，情緒不好的人員，管理人員有權(quán)制止上述人員進(jìn)入變電室。上述人員也不能在值班室值班。

11.變電室值班人員對(duì)本班次變電運(yùn)轉(zhuǎn)情況和安全狀態(tài)作好日志記錄，交接班時(shí)看交接簽字。

水廠工作計(jì)劃 篇8

20XX年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅(jiān)持“安全至上、建設(shè)為先，科技創(chuàng)新、管理為重，做精主業(yè)、做強(qiáng)副業(yè)，內(nèi)提素質(zhì)、外樹(shù)形象”工作方針，全面細(xì)化、分解落實(shí)社會(huì)責(zé)任型企業(yè)五年規(guī)劃實(shí)施，社會(huì)責(zé)任型企業(yè)建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，交出了一份“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為社會(huì)文明、為人民健康”的滿意答卷，為紹興經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供了安全保障。

(一)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、優(yōu)化功能，加快供排水重點(diǎn)工程建設(shè)。

在市區(qū)兩級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，搶抓機(jī)遇、破難創(chuàng)新、合力攻堅(jiān)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)供排水重點(diǎn)工程。

1.平水江水廠及配套管線工程圍繞開(kāi)工目標(biāo)，組建工作機(jī)構(gòu)，完善前期方案，逐個(gè)突破難題，完成手續(xù)審批，推進(jìn)土地征用，確定工藝技術(shù)，“三通一平”等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)展順利。

2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著，二期1000噸/日如期建成并穩(wěn)定達(dá)產(chǎn)，污泥配套焚燒項(xiàng)目前期超常規(guī)突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長(zhǎng)70%，全年減虧3600萬(wàn)元，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

3.供排水環(huán)線工程積極推進(jìn)，小舜江供水環(huán)線工程與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)運(yùn)作，創(chuàng)新采用BT模式進(jìn)行融資建設(shè)，東線阮家灣至銀杏路段和西線鏡湖段于9月底進(jìn)場(chǎng)施工。市排總管“第二環(huán)線”(群賢路管線)建成啟用，“第三環(huán)線”(三江路管線)春節(jié)前通水運(yùn)行，基本構(gòu)建起中心城區(qū)“多點(diǎn)互通、分區(qū)互濟(jì)”的排水新格局。

4.配合濱海新城、鏡湖新區(qū)、袍江開(kāi)發(fā)區(qū)等各功能區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，配套實(shí)施供排水管網(wǎng)建設(shè)。其中，濱海新城南濱路南側(cè)排水管全線貫通，實(shí)現(xiàn)“兩廠”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進(jìn)度同步配套跟進(jìn);袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。

(二)立足當(dāng)前、強(qiáng)化保障，全力確保城市供排水安全。

面對(duì)集團(tuán)工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的行業(yè)特性，集團(tuán)圍繞“安全保障是第一責(zé)任”的理念，在工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施、工作考核上加以體現(xiàn)落實(shí)，全年未發(fā)生影響城市供排水運(yùn)營(yíng)的安全生產(chǎn)事故。

1.科學(xué)應(yīng)對(duì)極端天氣。由于遭遇罕見(jiàn)持續(xù)高溫天氣，水庫(kù)、水廠和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng)新高，湯浦水庫(kù)日供水超100萬(wàn)方天數(shù)達(dá)50余天，最高達(dá)到115.38萬(wàn)方，宋六陵水廠單日供水連續(xù)29天超60萬(wàn)方，最高達(dá)65.09萬(wàn)方，中心城區(qū)日均供水23.97萬(wàn)方，最高達(dá)25.42萬(wàn)方。面對(duì)如此嚴(yán)峻的供水形勢(shì)，集團(tuán)快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)，從預(yù)測(cè)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、預(yù)案細(xì)化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅(jiān)戰(zhàn)。在抗擊強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“菲特”中，集團(tuán)警覺(jué)早、行動(dòng)快，城市供排水經(jīng)受考驗(yàn)，既檢驗(yàn)了供排水軟硬件應(yīng)急保障體系，又保障了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

2.突出抓好隱患整治。以問(wèn)題為導(dǎo)向，突出常態(tài)管理與專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)排查、崗位班組排查等方式，排查各類(lèi)隱患182項(xiàng)，涉及構(gòu)筑物、設(shè)備運(yùn)行、?；?、作業(yè)環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)等各方面安全;整改有力、消除隱患，發(fā)現(xiàn)的隱患絕大部分按時(shí)完成整改，不具備整改條件的.通過(guò)排定計(jì)劃，明確責(zé)任主體和時(shí)間目標(biāo)，跟進(jìn)防范措施，建立24小時(shí)盯防機(jī)制，妥善解決湯浦水庫(kù)泵站泵機(jī)、宋六陵水廠二期進(jìn)水調(diào)流閥、曹娥江水廠取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫(kù)等一批突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

3.持續(xù)加大水源保護(hù)?？刂泼嬖次廴荆柟趟畮?kù)源頭“雙集中、雙擴(kuò)面”長(zhǎng)效機(jī)制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點(diǎn)增加到52個(gè)，科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點(diǎn)達(dá)30個(gè)，輻射面積1萬(wàn)余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì)，實(shí)施底泥分布規(guī)律對(duì)水質(zhì)影響研究，擴(kuò)充濕地樹(shù)苗種類(lèi)及種植面積，建成5萬(wàn)多畝省級(jí)重點(diǎn)生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫(kù)生態(tài)自凈能力，源水水質(zhì)總體好于往年，飲用水源保護(hù)工作得到了全國(guó)人大調(diào)研組的充分肯定，成為省內(nèi)外同行學(xué)習(xí)的樣板。

(三)精細(xì)管理、科技創(chuàng)新，著力提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

管理是企業(yè)的永恒主題。集團(tuán)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、做好內(nèi)質(zhì)文章，一手抓精細(xì)管理，一手抓科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)效益。

1.推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立同行對(duì)標(biāo)，按照“省內(nèi)領(lǐng)先”目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)管理，現(xiàn)代化水廠和現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建走在全省前列;推廣安標(biāo)化創(chuàng)建，在供排水主業(yè)單位全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建;加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，出臺(tái)《大口徑供排水管道爆管應(yīng)急處置預(yù)案》，開(kāi)展不預(yù)先通知演練，取得較好效果;推行全面預(yù)算管理，從組建機(jī)構(gòu)、出臺(tái)制度、設(shè)計(jì)表單、引入系統(tǒng)、落實(shí)考核等，形成一整套流程機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算審核與定期分析，更加科學(xué)規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)督管控水平顯著提升。

2.精細(xì)管理提升效益。加強(qiáng)精細(xì)管理，開(kāi)展精細(xì)化管理示范班組培育試點(diǎn)，出臺(tái)固定資產(chǎn)管理制度，運(yùn)用二維碼技術(shù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理;引入工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，依靠科技手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改進(jìn)工程建設(shè)與財(cái)務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效，盤(pán)活資產(chǎn)、整合資源、增收節(jié)支，濱海水務(wù)高層配套建設(shè)費(fèi)、污水處理費(fèi)廠網(wǎng)結(jié)算價(jià)格取得批復(fù)，中環(huán)污泥處置價(jià)格上調(diào)20元/噸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。強(qiáng)化資金管理，爭(zhēng)取政策、合理調(diào)配，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)資金1500萬(wàn)元，確保集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的資金需求。

3.運(yùn)用科技提升質(zhì)量。水質(zhì)是集團(tuán)集科技、管理與責(zé)任于一體的綜合性指標(biāo)。通過(guò)高效的投入、現(xiàn)代信息化手段和技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提升水質(zhì)，出廠水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究，通過(guò)自主研究與校企合作相結(jié)合，在省內(nèi)率先啟動(dòng)供水管網(wǎng)生物穩(wěn)定性研究，開(kāi)展原水預(yù)處理及深度處理工藝中試研究，1項(xiàng)課題列入國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，7項(xiàng)獲省市級(jí)立項(xiàng)。優(yōu)化質(zhì)量控制，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓好制水工藝關(guān)鍵指標(biāo)控制，出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);攻克國(guó)內(nèi)供水主干管沖洗排放技術(shù)難題，將沖洗供水干管、住宅小區(qū)和管網(wǎng)末梢作為一項(xiàng)經(jīng)常性措施，管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監(jiān)管體系，優(yōu)化水源、出廠、管網(wǎng)全流程在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系，成為省內(nèi)首家可以24小時(shí)持續(xù)、正確監(jiān)控并評(píng)價(jià)各流程水質(zhì)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有效提高了對(duì)水質(zhì)污染突發(fā)事件的預(yù)警預(yù)報(bào)及快速反應(yīng)能力。

(四)開(kāi)拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步加快副業(yè)發(fā)展。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境和異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)與行業(yè)影響力，深化改革、完善措施，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)多元發(fā)展，成為企業(yè)一大特色亮點(diǎn)。

1.工程公司加快道橋工程開(kāi)拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀(jì)大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標(biāo)和鏡湖新區(qū)越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點(diǎn);同時(shí)，加快周邊省區(qū)市場(chǎng)布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規(guī)程》通過(guò)審查，上報(bào)建設(shè)部批準(zhǔn)發(fā)布。

2.水貿(mào)公司大力實(shí)施“設(shè)備總包”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以排水、污水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠為重點(diǎn)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)金額占全年業(yè)務(wù)66%，其中聯(lián)水公司中標(biāo)金額超過(guò)1200萬(wàn)元;深挖潛力，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)固臺(tái)州、寧波、江蘇等傳統(tǒng)市場(chǎng)，通過(guò)擴(kuò)建廠房、增加注冊(cè)資本、加大科技投入，推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)與形象升級(jí)，復(fù)合管全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3022萬(wàn)元，為歷年最好成績(jī)。

3.國(guó)際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)宣傳推廣，完善出口拼箱服務(wù)功能，做大做強(qiáng)提還箱業(yè)務(wù)，開(kāi)拓屬地報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，公共物流平臺(tái)功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長(zhǎng)，分別增長(zhǎng)145%和45%，屬地報(bào)關(guān)箱量同比增長(zhǎng)5%。

4.信息管網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)研，主動(dòng)溝通，爭(zhēng)取到政府性新建住宅小區(qū)信息管網(wǎng)設(shè)施和濱海新城廣電基礎(chǔ)設(shè)施集約化建設(shè)政策支持;同時(shí)，內(nèi)抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項(xiàng)目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。

(五)顧全大局、履行責(zé)任，進(jìn)一步提升集團(tuán)對(duì)外形象。

作為全國(guó)文明單位，集團(tuán)從行業(yè)特性出發(fā)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展宗旨，不斷提升行風(fēng)服務(wù)水平，在全市行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中名列53個(gè)參評(píng)部門(mén)第三位，比上年度上升8位，被授予“20XX年度企業(yè)評(píng)部門(mén)、群眾評(píng)行風(fēng)優(yōu)勝單位”和“行風(fēng)建設(shè)成效顯著獎(jiǎng)”。

1.破解供水行風(fēng)難題。發(fā)揚(yáng)為政府分憂、為百姓解難的風(fēng)格，投資1000多萬(wàn)元，建設(shè)鑒湖鎮(zhèn)南部山區(qū)秦望村飲水工程，1250多戶村民從中受益，實(shí)現(xiàn)市區(qū)小舜江水飲用全覆蓋;按照“規(guī)范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動(dòng)參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，完成市區(qū)首個(gè)舊高層(貝斯特廣場(chǎng))直供水改造，使140戶住戶告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩(wěn)問(wèn)題，為今后推進(jìn)同類(lèi)型改造積累經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立樣板。

2.推進(jìn)城市水環(huán)境治理。按照市里節(jié)能減排的總體要求，加強(qiáng)調(diào)研、確定重點(diǎn)，牽頭編制越城區(qū)、柯橋區(qū)污水分質(zhì)提標(biāo)和集中預(yù)處理技術(shù)方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開(kāi)展市區(qū)內(nèi)河排水管道污水收集研究及試點(diǎn)調(diào)研，積極參與7個(gè)老小區(qū)雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運(yùn)用政策、經(jīng)濟(jì)、科技等手段，持續(xù)抓好進(jìn)管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定目標(biāo)。

3.深化供排水便民服務(wù)。重點(diǎn)在軟硬件結(jié)合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區(qū)回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)和完善“首問(wèn)制”、“限時(shí)制”、“反饋制”，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，市自來(lái)水公司在市級(jí)部門(mén)117個(gè)重點(diǎn)崗位民主評(píng)議中，位列公共服務(wù)類(lèi)崗位第二名，被授予“群眾滿意機(jī)關(guān)科室”，水務(wù)呼叫中心被授予“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”。

4.主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮(zhèn)供排水管理;根據(jù)市里工業(yè)污泥處置監(jiān)管要求，服從大局，克服困難，在中環(huán)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，處置偷倒污泥2萬(wàn)噸，為改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)“美麗紹興”作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，在自身防火形勢(shì)異常嚴(yán)峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(qū)(縣)森林火災(zāi)救援，得到市政府褒獎(jiǎng)。強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“菲特”后，組織專(zhuān)業(yè)搶修隊(duì)趕赴余姚災(zāi)區(qū)修復(fù)水毀水廠，被推薦為省級(jí)抗擊“菲特”臺(tái)風(fēng)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。

(六)以虛促實(shí)、提升素質(zhì)，持續(xù)提升企業(yè)黨建推動(dòng)力。

圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織目標(biāo)，集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物。

1.開(kāi)展主題教育活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展深化全國(guó)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)、加快社會(huì)責(zé)任型企業(yè)建設(shè)、“中國(guó)夢(mèng)”等主題教育活動(dòng)，承辦全市道德講堂總堂首期活動(dòng)，開(kāi)展“如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部”讀書(shū)交流，引導(dǎo)干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠(chéng)于水務(wù)、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情，集團(tuán)上下“相互競(jìng)爭(zhēng)、互相學(xué)習(xí)、爭(zhēng)先趕超”氛圍日益濃厚。

2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，組建集團(tuán)培訓(xùn)中心，開(kāi)設(shè)土木工程道橋本科班，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，不斷提高干部員工綜合素質(zhì)，全年開(kāi)展培訓(xùn)250多次、3200余人次，集團(tuán)第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點(diǎn)”。

3.關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活。加強(qiáng)后勤服務(wù)，組建水聯(lián)環(huán)境公司，圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團(tuán)活動(dòng)日趨常態(tài)化，舉辦職工演講比賽、愛(ài)國(guó)歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動(dòng)，集團(tuán)合唱隊(duì)榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節(jié)企業(yè)之歌金獎(jiǎng)。解決后顧之憂，發(fā)揮“三個(gè)基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達(dá)12人次，其中最高達(dá)5萬(wàn)元;完善人才公寓租賃制度，及時(shí)解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。

4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，扎實(shí)開(kāi)展厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓(xùn)，從立規(guī)矩、明責(zé)任、重教育、求實(shí)效等方面入手，出臺(tái)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、財(cái)會(huì)管理、公務(wù)接待、內(nèi)部審計(jì)管理等八方面配套制度，加強(qiáng)制度落實(shí)、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮“紀(jì)檢監(jiān)察+內(nèi)部審計(jì)”機(jī)構(gòu)特色，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果應(yīng)用。

水廠工作計(jì)劃 篇9

一、總則

為規(guī)范水廠運(yùn)營(yíng)，確保供水安全，提高供水質(zhì)量，特制定本管理制度。

二、崗位職責(zé)

1. 廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)水廠的全面管理，包括制定工作計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作等。

2. 技術(shù)部：負(fù)責(zé)水質(zhì)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造等工作，確保供水質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3. 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)水源調(diào)度、水處理、供水等工作，確保供水安全穩(wěn)定。

4. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)水廠的財(cái)務(wù)管理，包括成本核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算編制等工作。

5. 安全部：負(fù)責(zé)水廠的安全管理，包括安全檢查、事故預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案制定等工作。

三、工作流程

1. 水源調(diào)度：根據(jù)供水需求和水源情況，制定合理的`調(diào)度計(jì)劃，確保水源供應(yīng)充足。

2. 水質(zhì)監(jiān)測(cè)：定期對(duì)水源、生產(chǎn)過(guò)程及供水水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3. 水處理：采用物理、化學(xué)和生物方法，對(duì)原水進(jìn)行處理，去除雜質(zhì)和有害物質(zhì)，提高水質(zhì)。

4. 供水：按照供水計(jì)劃，將處理后的水輸送到用戶，確保供水安全穩(wěn)定。

四、安全管理

1. 定期對(duì)水廠設(shè)備、管道進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。

3. 建立健全應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)響應(yīng)，減輕損失。

五、考核與獎(jiǎng)懲

1. 建立績(jī)效考核制度，對(duì)水廠各部門(mén)及員工進(jìn)行定期考核，激勵(lì)優(yōu)秀員工，督促后進(jìn)員工。

2. 對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)定的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)、罰款或解除勞動(dòng)合同等處理。

六、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由水廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

2. 如有未盡事宜，可另行制定補(bǔ)充規(guī)定，與本制度具有同等效力。

水廠工作計(jì)劃 篇10

水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下；在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

計(jì)劃產(chǎn)水量34，688，500立方米，實(shí)際完成產(chǎn)水量33，383，523.06立方米，完成全年計(jì)劃水量的96.2％，耗電量xxkwh，繳納電費(fèi)xx元，耗氯量xx噸。

1、出水合格率99％

2、事故處置及時(shí)率100％

3、設(shè)備完好率99％

4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100％

5、費(fèi)用預(yù)算為1597萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，較預(yù)算完成％，專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算為237萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，較預(yù)算完成％。

二、完成主要工作情況

1、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理：

結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開(kāi)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時(shí)產(chǎn)水量減少。針對(duì)此情況水廠制定了整改措施，首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到100％以上，實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí)，生產(chǎn)成本有所降低。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)：

水廠建設(shè)至今已有之久，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保安全供水，在不影響供水情況下，避開(kāi)用水高峰時(shí)段。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次、更換新裝3臺(tái)。“7.5”事件發(fā)生以來(lái)，水廠為確保城市安全供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計(jì)26次；更換各類(lèi)閥門(mén)10個(gè)、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè)；對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷；改造1060高地電動(dòng)閥；巡供電線路24次；維修配電盤(pán)28次；調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè)。以上工作為安全供水、安全穩(wěn)定提供了有力保障。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過(guò)冬

水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動(dòng)脈，往年供電部門(mén)停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計(jì)劃通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“7.5”事件，而且7月是供水高峰時(shí)期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城市居民的正常用水，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門(mén)多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計(jì)劃，因此避開(kāi)了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段8小時(shí)分成10月14日與16日，每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修。水廠為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間，利用供電部門(mén)停電檢修時(shí)段的機(jī)會(huì)，對(duì)水廠10.8公里芨水線存在的供電隱患進(jìn)行檢修，全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè)、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。確保供電線路安全過(guò)冬，安全生產(chǎn)有了可靠保證。

三、加強(qiáng)職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識(shí)

水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，年初3月，組織干管人員研究改進(jìn)制度，制定各類(lèi)預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目標(biāo)考核工作，制定了切實(shí)可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制；第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自身的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。第三：每月召開(kāi)一次“安全學(xué)習(xí)、安全教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹(shù)立安全為我、我為安全的自我保護(hù)意識(shí)。

四、落實(shí)預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力

水廠的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來(lái)演練，全年進(jìn)行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對(duì)突發(fā)“7.5”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體，使職工的安全意識(shí)由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。通過(guò)以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、開(kāi)展有效激勵(lì)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變職工思想觀念

按照集團(tuán)公司開(kāi)展六大活動(dòng)的通知精神，水廠制定了活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方案，要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運(yùn)營(yíng)管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時(shí)限，考核分值與績(jī)效考核掛溝。通過(guò)開(kāi)展有效的激勵(lì)活動(dòng)，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，改變了職工從思想上對(duì)企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的認(rèn)識(shí)，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過(guò)程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化

按照年初上報(bào)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署，此項(xiàng)工作于9月下旬正式開(kāi)工，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進(jìn)行督促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)，達(dá)到實(shí)地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段，水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間，認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)處理故障提供可靠依據(jù)，從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對(duì)出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進(jìn)行中驗(yàn)階段，根據(jù)試運(yùn)行狀況，基本上達(dá)到預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過(guò)去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性，對(duì)機(jī)泵的安全運(yùn)行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對(duì)電流、電壓、液位、流量及各類(lèi)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理提供了保證。

七、應(yīng)對(duì)突發(fā)“7.5”事件，做到安保、生產(chǎn)、教育四不誤

“7.5”事件發(fā)生的當(dāng)晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知，克服種種困難，第一時(shí)間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說(shuō)明了事態(tài)的`嚴(yán)重性，果斷啟動(dòng)了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)此次事件作了精心布置和工作安排：

1、確保水廠生命財(cái)產(chǎn)安全，保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，制定安全防范措施，提高應(yīng)對(duì)處置觖決能力。

2、加大水廠安全防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進(jìn)行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請(qǐng)假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。

3、儲(chǔ)備好值班期間的應(yīng)急食品、由過(guò)去的每天一餐制改為三餐制。

4、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，購(gòu)置新增防暴器具（大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只），要求全廠職工保證小時(shí)通訊暢通。

5、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)系，要求觀察好生物預(yù)警的動(dòng)態(tài)。

6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個(gè)風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機(jī)制，達(dá)到相互救援快速處置的能力

以上措施實(shí)現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項(xiàng)措施落實(shí)到位。在這特殊時(shí)期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定，實(shí)行特殊的值班制度，于7月9日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長(zhǎng)帶班，另一組由書(shū)記帶班，保證每天24小時(shí)每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作，無(wú)私奉獻(xiàn)，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。

7月12日，水廠與1060高地所在地的托里鄉(xiāng)派出所和倉(cāng)房溝派出所下派了干警共13人，干警的支援無(wú)疑是給水廠的生命財(cái)產(chǎn)安全保障帶來(lái)了堅(jiān)實(shí)的后盾，給水廠職工做好安全防范和安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了堅(jiān)定的信心！在集團(tuán)公司的大力支持下，水廠與1060高地還特意把食堂由原來(lái)的一餐增加到三餐，無(wú)論是自己的職工還是干警在伙食上有了保證。

在突發(fā)“7.5”事件期間，市政府和集團(tuán)公司黨委非常重視水廠的安全防范工作，市委兩位副市長(zhǎng)分批次來(lái)水廠進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)并多次來(lái)水廠，對(duì)安保工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，在工作期間，水廠購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品對(duì)倉(cāng)房溝派出所，托里鄉(xiāng)派出所各慰問(wèn)一次，并動(dòng)員職工對(duì)進(jìn)駐首府參加工作的官兵，公安特警，民警，開(kāi)展捐款捐物贈(zèng)書(shū)活動(dòng)，使水廠開(kāi)展安保工作，落到實(shí)處。

認(rèn)真開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)，促進(jìn)水廠和諧發(fā)展．針對(duì)突發(fā)“7.5”事件，結(jié)合水廠實(shí)際，少數(shù)民族職工占總職工人數(shù)的三分之一，為使職工分辯“7.5”事件的事實(shí)真相，預(yù)防職工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，以突發(fā)“7.5”事件作為此次教育活動(dòng)的切入點(diǎn)，在水廠全面掀起民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)熱朝，組織集中學(xué)習(xí)30余次，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，使各族職工深刻的認(rèn)識(shí)到，搞好民族團(tuán)結(jié)是福，搞民族分裂必定是禍，增強(qiáng)了職工對(duì)開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育活動(dòng)的理解認(rèn)識(shí)。在活動(dòng)期間要求職工認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫(xiě)字以上的心得體會(huì)。使全廠職工更在完成水廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，體現(xiàn)更加精誡團(tuán)結(jié)，呈顯出相互協(xié)調(diào)，相互溝通，和諧共處的美好景象。

9月初，集團(tuán)公司抽調(diào)了李建軍副廠長(zhǎng)、電工班班長(zhǎng)烏力吉作為下派社區(qū)工作隊(duì)的成員，在人員少安保任務(wù)艱巨的情況下，水廠確保生產(chǎn)和安保工作兩不誤，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)廠檢查，工作中取得的成績(jī)得到了肯定！同時(shí)，兩位參加工作小組的成員，也圓滿的完成了工作任務(wù)，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。