時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤,很快就到年底了,回顧這一年的工作歷程,一定經(jīng)歷了許多,也收獲了許多吧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫年終總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)助理年終工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
在公司正確指導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門的協(xié)助下,設(shè)備工作效率不斷提高,日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造??傊?,主要包括以下幾點(diǎn)
一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格評(píng)價(jià)
1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,由人人管理,人人管理,管理證明效果,管理者依靠審查。
2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度,公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開始走上正式的道路,工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì),加強(qiáng)市鋼整體形象?,F(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn),我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持,真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。
二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量
棒材由于設(shè)備人員的`影響,外觀包裝質(zhì)量一直不理想,產(chǎn)品外觀給銷售帶來(lái)一定困難,通過(guò)同類廠家進(jìn)行比較分析,在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素,找出原因,制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系,過(guò)程控制各工序,形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識(shí),保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高,為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理,深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造
一年來(lái),對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、維護(hù),負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑,生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人,同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù),積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬(wàn)向軸托架,大大降低了托架事故率,提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。
四、生產(chǎn)管理中存在的不足
在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果,但存在一些問(wèn)題,主要是
1.沒(méi)有安全工作,就會(huì)發(fā)生很多安全事故,事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓(xùn),必須加強(qiáng)安全管理,把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力,確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。
2、職工思想教育工作不足,現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開會(huì)次數(shù)少,思想教育不足,職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件,有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),煤耗半年來(lái)一直很高。設(shè)備檢查的.工作很細(xì)致。
五、20xx年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)用品備件管理,減少消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金,保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程技術(shù)操作規(guī)范,提高評(píng)價(jià)能力,逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。
3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式,提高管理水平,全面降低本插件。生產(chǎn)順利后,將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組,學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作,提高默契合作度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化,規(guī)范化,與兄弟單位尋找差距,與同類企業(yè)尋找差距,最大化管理效益,實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。
4.加強(qiáng)安全工作,把安全工作放在日常工作的第一位,確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任,完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),著力提高職工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策,對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度。
5.重視員工思想教育,提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí),不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧當(dāng)初在招聘會(huì)上應(yīng)聘公司客服崗位的事就像剛發(fā)生在一樣;不過(guò)如今的我已從懵懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的xx員工,對(duì)工作也由陌生變成了熟悉。
一、下面是我這一年來(lái)的主要工作內(nèi)容
1、業(yè)主收房、入注裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中交付園區(qū)共x戶,辦理交房手續(xù)x戶,辦理裝修手續(xù)x戶,入住業(yè)主x戶;
2、接受各方面信息,包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息,在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理,并對(duì)此過(guò)程進(jìn)行跟蹤,完成后進(jìn)行回訪;
3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔,目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函x份,整改通知單x份;溫馨提示x份;部門會(huì)議紀(jì)要x份,大件物品放行條x余份。
二、在完成上述工作的過(guò)程中,我學(xué)到了很多,也成長(zhǎng)了不少
1、工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質(zhì)。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì),工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言,工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難,但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,尤其是在任主管的悉心教導(dǎo)下,讓我遇到困難時(shí)勇于面對(duì),敢于挑戰(zhàn),性格也進(jìn)一步沉淀下來(lái)。記得xx與xx苑房屋交付的時(shí)候,因時(shí)間緊迫,人員較少,相關(guān)工作又較復(fù)雜;管家部全體人員連續(xù)加班一個(gè)多星期,力爭(zhēng)在交房前把所以準(zhǔn)備工作做充分做細(xì)致;尤其是在交付的前x日,大家每晚都加班至凌晨?jī)扇c(diǎn)。交房的第一天我是負(fù)責(zé)客服中心的協(xié)助工作,當(dāng)我拖著疲憊的身體參與交房工作時(shí),已有一種睜著眼睛睡覺(jué)的感覺(jué)。但當(dāng)我看到從xx遠(yuǎn)道而來(lái)的xx在面對(duì)客戶時(shí)從容甜美的笑容,嫻熟的接待技巧時(shí),內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪;她也是加班加點(diǎn)的在工作,也會(huì)很累,為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢?
通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們當(dāng)天工作的總結(jié),我才深刻體會(huì)到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗時(shí),無(wú)論你之前有多辛苦,都應(yīng)把工作做到位,盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí),無(wú)論你高興與否,煩惱與否,都應(yīng)已工作為,重客戶為重,始終保持微笑,因?yàn)槟愦淼牟粏问悄銈€(gè)人的形象,更是公司的形象。在接下來(lái)第二天、第三天交付工作中,我由協(xié)助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作,在加強(qiáng)了自身情緒的掌控的同時(shí),盡量保持著微笑服務(wù),順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),看著業(yè)主滿意的笑容,我也無(wú)比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對(duì)我日后的工作起到了莫大的作用,在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評(píng)與指正時(shí)能擺正心態(tài),積極改正;在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時(shí)也逐步變得無(wú)所畏懼;接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善;
2、工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“斜,往往被人所輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無(wú)暇顧及。在綠城的工作生活中,我深刻體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得,馬虎不得;不論是擬就公文時(shí)的每一行文字,每一個(gè)標(biāo)點(diǎn),還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化,衛(wèi)生無(wú)死角等,都使我深刻的認(rèn)識(shí)到,只有深入細(xì)節(jié),才能從中獲得回報(bào);細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,細(xì)節(jié)帶來(lái)成功;
3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能;當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí),換來(lái)的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個(gè)方案,當(dāng)方案通過(guò)主管的認(rèn)可后,心中充滿成功的喜悅與對(duì)工作的;至于接下來(lái)食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和x區(qū)內(nèi)的布置方案,我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待,盡我所能的'把他們一項(xiàng)一項(xiàng)的做的更好。
在20xx年這全新的一年里,我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn),不斷提升,加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識(shí),提高客戶服務(wù)技巧與心理,完善客服接待流程及禮儀;
2、加強(qiáng)文案、會(huì)務(wù)等制作能力;拓展各項(xiàng)工作技能,如學(xué)習(xí)photoshop、coreldraw軟件的操作等;
3、進(jìn)一步改善自己的性格,提高對(duì)工作耐心度,更加注重細(xì)節(jié),加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性;
4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提升自己各方面能力,跟上公司前進(jìn)的步伐。
很幸運(yùn)剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入xx這個(gè)可愛(ài)而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),綠城的文化理念,管家部的工作氛圍已不自覺(jué)地感染著我、推動(dòng)著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻,我的目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我,取得更大的進(jìn)步!
年在匆忙之中過(guò)去了,我們即將迎來(lái)新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整,我于年2月調(diào)任森虎鋁業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)配合采購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作,并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購(gòu)工作。這期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下,整體上順利的完成了采購(gòu)任務(wù),保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面,我就這一年的工作成績(jī)以及存在的.不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào):
一、采購(gòu)部工作
1、基于我在森虎鋁業(yè)參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解,在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作,對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自2月底開始,加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通,將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金不足,原材料緊缺,在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下,想盡辦法聯(lián)系新客戶,抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中,供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶,增長(zhǎng)率為106。25%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從年1月份的1013。724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購(gòu)量1368。33噸,增長(zhǎng)了134。98%?;敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足
由于本人工作能力和文化上的不足,對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如:新的供應(yīng)商增加還不是很多,宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大,有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高,但未能做好溝通工作,造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象,使得出現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
三、xx年度工作計(jì)劃
1、廣泛宣傳,增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購(gòu)渠道,向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求,希望公司增加資金,為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
時(shí)光飛逝,20xx年即將過(guò)去。回顧過(guò)去的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下,我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié),為公司20xx年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn):一年來(lái),我們生產(chǎn)部始終把“安全第一,責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù),把安全工作納入日常生產(chǎn)管理,按時(shí)召開班前會(huì)和每周安全會(huì)議,堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度,監(jiān)督消除各車間的安全隱患,不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜,向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無(wú)人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量:車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車間全年共生產(chǎn)S75噸,年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來(lái),我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間,入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,但我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理:過(guò)去一年,各車間設(shè)備運(yùn)行良好,設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)行,從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理:一年來(lái),我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的思想,加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理和說(shuō)服教育,逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想,改變了他們過(guò)去落后的面貌,從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對(duì)策
1、在安全方面,員工的安全意識(shí)薄弱,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重,對(duì)安全漠不關(guān)心,不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用,這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年,我們將盡職盡責(zé),加大對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)力度,定期做好應(yīng)急演練,確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效,不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面,缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí),沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求依然存在,或者抱著無(wú)所謂的態(tài)度,監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問(wèn)題,我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制,讓員工牢固樹立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命,生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān),層層落實(shí)。
3、在節(jié)能降耗方面,之前我們對(duì)各生產(chǎn)車間過(guò)程中的'節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?,是間歇生產(chǎn)的,訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候,任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的`綜合素質(zhì),積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施,努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)(fANwEN.hAo86.coM 好工具范文網(wǎng))
20xx年過(guò)去了,我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)管理,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下,在全體員工的支持和幫助下,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程,為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點(diǎn),最重要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱情和積極性,堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神,做好自己該做的一切,從容面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),不斷充實(shí)自己的管理能力,客觀面對(duì)自己的不足,做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力,把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。
在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對(duì)本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時(shí)祝福我們公司在布滿盼望的xxxx年會(huì)更好,信任在公司高層治理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)打算方面
xxxx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)打算,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)打算性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的'狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按局部訂單的求還存在肯定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出,xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫忙下,生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫(kù)成品量漸漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克制。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量治理
車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工許多,流淌量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失,缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。
五、生產(chǎn)治理
每天早上xx召開生產(chǎn)班前會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xxxx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的治理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
六、現(xiàn)場(chǎng)治理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的幫助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清晰,沒(méi)有做到定置治理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
在xx年的這xx年里,我從一個(gè)對(duì)工作一無(wú)所知的新人,逐漸的成長(zhǎng)為一名專業(yè)知識(shí)性很強(qiáng),責(zé)任心比較強(qiáng)的員工。從他們身上我學(xué)到了很多東西,讓我受益匪淺!就這xx年的工作我做一簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、x年我負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作
每年的這xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的積極努力下,在新的xx年中將會(huì)有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地
接下來(lái),我們會(huì)做好xx年的工作計(jì)劃,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。
二、過(guò)去的xx年中,在很多前輩的關(guān)心指導(dǎo)下,使我取得了很大進(jìn)步。工作中我也出現(xiàn)過(guò)很多差錯(cuò),這些都有賴于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和同事們的指導(dǎo)。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生?,F(xiàn)在的我同老員工相比,在經(jīng)驗(yàn)和能力上都有很大差距,工作和生活上不懂的問(wèn)題應(yīng)虛心向同事們請(qǐng)教學(xué)習(xí),以不斷充實(shí)自己。
三、在過(guò)去的.xx年中,我腳踏實(shí)地做好自己的本職工作,認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,并從公司的全局出發(fā),不斷提高自己的專業(yè)水平。同時(shí),也通過(guò)自己的努力,使工作水平有所提高,工作并能完成。在以后的工作中,我要繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)工作法律常識(shí)。同時(shí)在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做事,勤勤懇懇做人,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
總之,xx年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對(duì)理論和法律的學(xué)習(xí)不夠,工作缺少創(chuàng)新精神,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠等。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神努力做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望!
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫(kù)存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)
量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的'就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
本人所在的支架車間是xx礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,支架車間目前有員工xx人,男員工xx人,女員工xx人,其中黨員xx人,共青團(tuán)員xx人,今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的xx架液壓支架的大修改造任務(wù),為xx礦機(jī)公司盈利xx萬(wàn)元,為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
一、加強(qiáng)思想,建立健全分配制度
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,支架車間都能以身作則,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》,制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用。同時(shí),每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇
支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊(duì)伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,支架車間根據(jù)實(shí)際情況,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,車間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的.,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái),疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,不怕犧牲自己,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、提高精神文明建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。
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