華為的冬天的讀后感。

幼兒教師教育網(wǎng)陸續(xù)為大家整理了華為的冬天的讀后感。我們應(yīng)該把閱讀看得和吃飯一樣重要，隨著自己在作者寫的作品中看到了更多的感悟之后。為了更好地剖析情節(jié)的內(nèi)涵，我們需要寫一篇讀后感。在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁！

華為的冬天的讀后感【篇1】

“冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來鼓勵(lì)逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近?！?/p>

第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ---- 要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識(shí)：居安思危，方能不斷進(jìn)取。

如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個(gè)戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當(dāng)汽車廠的降價(jià)影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤額，當(dāng)硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難 ---- 沒有永遠(yuǎn)的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。

掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著 20 年發(fā)展歷史，走過 20 年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。

華為的冬天的讀后感【篇2】

如果說近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會(huì)開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。

文化是企業(yè)的常青之樹。

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強(qiáng)利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗;技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機(jī)特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

管理是公司的發(fā)展保障。

《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負(fù)責(zé)，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理

任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。

本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑。回到鼠窩，大家開會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下;第二只老鼠說，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤犚婇T外有貓的叫聲。哦，原來如此呀!大家緊張的心情頓時(shí)放松下來。結(jié)論：貓的責(zé)任。

這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問題。華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。

質(zhì)量是公司的必須前提。

就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以地道戰(zhàn)形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持品質(zhì)之路幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾(Haier)以及微波爐市場領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，品質(zhì)之路是勢在必行!

危機(jī)感

在華為業(yè)績高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f，當(dāng)年的危機(jī)感是功不可抹。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場殘酷起來也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。

華為的冬天的讀后感【篇3】

感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總“天天思考的都是失敗”，天天感受著“冬天”嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著“危機(jī)”這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了“生于憂患，死于安樂”這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品?！度A為的冬天》使我們感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。（WwW.gx86.com 筆稿范文網(wǎng)）

感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考“失敗”，正視“危機(jī)”，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化“失敗”為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。

感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。

如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，“模板化”是不錯(cuò)的探索。正如任正非說的“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了”，還有“各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了”。我認(rèn)為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，對公司的發(fā)展無疑會(huì)有促進(jìn)作用。

華為的冬天的讀后感【篇4】

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽說了這本書的，只是一直沒機(jī)會(huì)去看，也怕自己沒有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。

其實(shí)我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種:居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤又達(dá)29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強(qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對分不開的。

其次，就是他提到的“均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊?！边@句話是很早以前就聽過的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過了。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)若想要強(qiáng)大起來，就必須是均衡發(fā)展的，任何一個(gè)部門溥弱了都是不行的，都是不會(huì)真正的強(qiáng)大的，都會(huì)讓競爭對手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個(gè)初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡發(fā)展了，因?yàn)橹挥懈蚍€(wěn)了，才能談發(fā)展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地發(fā)展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來，去克服我們的弱項(xiàng)，每個(gè)部門，每個(gè)人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達(dá)成一致，達(dá)成統(tǒng)一。最后一個(gè)給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應(yīng)對外界議論”，我個(gè)人認(rèn)為這是他是對自己的高度自信的一句話!!!他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導(dǎo)他們:外界可以議論我，但我走我的路，只要我認(rèn)為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯(cuò)的。我覺得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認(rèn)為是對的，就堅(jiān)持走下去，低調(diào)的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權(quán)還在我自己。

華為的冬天的讀后感【篇5】

人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^了這個(gè)山頭，就開始下坡;下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來新的上坡。

縱觀全球企業(yè)，再好好但是百年。華為的冬天是在華為上坡的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對未來市場的憂患，對企業(yè)的深情與期望，字字見血，入木三分。

人看書，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來了，冬天真來了，當(dāng)市場變成了買方市場的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣家。庫存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。

春天里，我們都干了些什么?

20xx年，那是一個(gè)春天

那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了，修船改裝市場很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒機(jī)會(huì)，只嫌伸手太累!傻子都會(huì)修船，傻子都能賺錢，好玩!

20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來了，好像還真是那么回事，天氣越來越冷了，寒氣逼人，周圍一絲不掛的傻子餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險(xiǎn)!

回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場反季時(shí)裝秀，說說笑笑，輕簡單松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件，也許此刻會(huì)踏實(shí)些。市場沒有也許，市場不相信眼淚，是該思考思考怎樣過冬了。

安全管理，對于嚴(yán)冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢的;安全，得去找柴火，取取暖了。

任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖華為的冬天。

生于憂患，死于安樂。

華為的冬天透過對華為存在的問題的分析和對未來的預(yù)測，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。

真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對于安全管理，亦是如此。

安全管理，涉及到的無外乎兩種人:安全管理者和被安全管理者。

安全管理者對安全本身的理解常常會(huì)略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變糟，變糟當(dāng)然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確!

對于被安全管理者而言，迫于市場的壓力，常常會(huì)病急亂投醫(yī)，對包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是顧客，這種情緒能理解，但不能理解!

于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，思考問題的立場和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責(zé)對方，都說對方想凍死這個(gè)企業(yè)。

華為的冬天里給出了答案:如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。

員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之;干部，需要擔(dān)當(dāng)，需要表率，需要居安思危，需要革新。

干部，顧名思義，得自我會(huì)干、能干，其次要會(huì)部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。

人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂患的時(shí)候，大家能抱團(tuán)取暖，同仇敵愾。安樂的時(shí)候，大家飄飄然，樂悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號(hào)召員工提高憂患意識(shí)，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開出租。當(dāng)然那里沒有要貶這類行當(dāng)?shù)囊馑?，只是我們更感興趣更擅長的不是蹬車和開車，做自我想做的事才是幸福，才是自由。

作為安全管理的核心部門安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓冬天里的一把火是我們務(wù)必應(yīng)對的問題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。

安全管理上能少花錢，多辦事嗎?答案是肯定的。

我能想到的

干部

干部對安全的正面表率作用，比投入幾百萬來得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會(huì)瀕臨絕望。

榜樣的力量是無窮的。

安全管理隊(duì)伍

貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠。

培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊(duì)伍越來越大，真正做事的人就會(huì)越來越少。

廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，任總裁如是說。

安全文化

有多少物質(zhì)財(cái)富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財(cái)富是知識(shí)、是精神，那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長青。要想有訂單，安全先過關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。

當(dāng)然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高;干部愛學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國際競爭的核心競爭力。品牌的效應(yīng)也是無窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負(fù)職責(zé)的企業(yè)。

決心、堅(jiān)持、求勝!

領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅(jiān)持，企業(yè)方能取勝。

現(xiàn)實(shí)中，我們還有很長的坡路，但是我們只有先做國內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機(jī)會(huì)走出國門，參與爭奪國際一流石油公司訂單的生存之爭。

夜深了，天冷了

這回，我哭了!

華為的冬天的讀后感【篇6】

華為的冬天讀后感【篇一】

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵(lì)員工、長遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。

一、居安思危、時(shí)刻保持清醒頭腦

隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲(chǔ)及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會(huì)有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。對手幫助成長、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，始終位于不敗之地。

二、精細(xì)管理、提高核心競爭能力

一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營發(fā)展中，從大到小、從單位到個(gè)人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營上，尋找經(jīng)營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一等影響市場競爭力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，是長期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個(gè)小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。

三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)

敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī)，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待農(nóng)商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動(dòng)奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件。

華為的冬天讀后感【篇二】

從去年開始，耳邊就經(jīng)?；厥幹鹑陲L(fēng)暴經(jīng)濟(jì)危機(jī)等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會(huì)到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到居安思危的重要性!

《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是作秀，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)居安思危的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!

我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂觀，不是口號(hào)里的積極面對，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：居安思危，而不是危言聳聽!

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?

失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!

作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過去，冬天總會(huì)來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件棉衣，那么我們就會(huì)順利過冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開!

華為的冬天讀后感【篇三】

《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章,這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識(shí)。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來了，并且堅(jiān)信這一天終會(huì)到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事冬天就要來了的同時(shí)，也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會(huì)遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎?我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時(shí)間和提高我們抗寒過冬的能力。當(dāng)市場環(huán)境很好的時(shí)候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場環(huán)境不好的時(shí)候，我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價(jià)值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。

冬天會(huì)來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時(shí)候。

華為的冬天的讀后感【篇7】

《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須具備的危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時(shí)候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改進(jìn)的工作和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。

結(jié)合我公司現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)這篇文章非常必要也非常及時(shí)。我公司大部分管理者和員工還沒有從公司昔日輝煌中清醒過來，巨大的優(yōu)越感使得大多數(shù)員工還沒有看到危機(jī)的來臨，大家心安理得的拿著不菲的薪水，悠然自得的干著輕松的工作，有不少人沒有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是非常的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來的冬天，而我們的冬天已經(jīng)來臨，我們必須認(rèn)清形勢，振奮精神，每位員工都要樹立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改進(jìn)自己的工作，服從企業(yè)制度的約束，通過全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。

學(xué)習(xí)這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們應(yīng)該舉一反三。結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高我們的管理水平：

一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。

二、我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益，通過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

三、抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)固然重要，但思想意識(shí)的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去，我們才能有穩(wěn)定的工作，才能有錢賺，有飯吃。

當(dāng)前我們公司面臨的處境，需要解決的問題與當(dāng)年華為公司是何其相似，公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦?

是啊，這個(gè)問題，當(dāng)前我們所有干部員工真正考慮的有多少人呢?當(dāng)工作需要加班員工在抱怨時(shí)，你考慮過嗎?當(dāng)個(gè)別員工上班時(shí)間玩電腦游戲、看網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)，你考慮過嗎?再就是當(dāng)一天的工作沒有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內(nèi)疚過嗎?

看一看我們周圍的稀土企業(yè)，還有幾個(gè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們是僥幸的，還能正常開工，員工還能正常領(lǐng)到工資。但是，知不知道我們公司的盈利能力已經(jīng)大大下降。

在華為公司2000年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元的時(shí)候，任正非卻大談危機(jī)和失敗，而我們公司此時(shí)此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問一下，現(xiàn)在我們靈芝稀土員工有幾個(gè)具有這種危機(jī)意識(shí)呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才知道危機(jī)的來臨?

生于憂患，死于安樂，比爾蓋茨也曾說過微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。而這樣的憂患意識(shí)也正是我們?nèi)w員工目前最需要具備的!作為員工，自己從事的崗位有什么欠缺，還有沒有需要改進(jìn)的地方;作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該考慮自己部門有什么危機(jī)，能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

我們靈芝稀土正處于成長時(shí)期，盡管面臨金融危機(jī)導(dǎo)致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素，但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，只要我們?nèi)w員工同舟共濟(jì)，不斷付出艱辛的勞動(dòng)，才能走出低谷，離一流稀土公司標(biāo)準(zhǔn)才能越來越近，我們才能成為強(qiáng)者。冬天不可怕，只要我們準(zhǔn)備好棉衣，就能戰(zhàn)勝冬天，迎接春天的到來。

擁有危機(jī)意識(shí)對于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來說是不斷增加自身競爭力的一個(gè)必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是無比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計(jì)較自己的得失，要找出問題所在，繼而進(jìn)行解決，每時(shí)每刻都要記住并問自己這樣的話我還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

每個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)運(yùn)用自我批判的工具，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導(dǎo)新的，發(fā)展改進(jìn)就是新事物替代舊事物，也就是說敢于批判的才能有發(fā)展。一個(gè)好的管理者不出問題是很難的，出了問題不要緊，只要敢于面對，勇?lián)?zé)任，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受這種感受已不僅局限于對其居安思危的憂患和臨淵履薄的謹(jǐn)慎和震撼，還在于文中所傳達(dá)的管理思維帶給我們對自身企業(yè)經(jīng)營的警醒。因?yàn)閺钠髽I(yè)的成長歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著自身發(fā)展的春天，我們的經(jīng)營業(yè)績和員工的自豪感都達(dá)到了前所未有的高潮。

我想，《華為的冬天》對華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學(xué)很值得現(xiàn)在的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴(kuò)張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機(jī)意識(shí)。

《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南?；诎l(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的考慮，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開始，更寒冷的冬天還在后面，你準(zhǔn)備好了棉衣了嗎?我們公司進(jìn)行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過這寒冷的冬天，與任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南是相吻合的。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。安逸常生惰性，驕矜易得短視癥。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時(shí)，潛伏的危機(jī)就很快浮出水面。美國爆發(fā)次貸危機(jī)和華爾街金融風(fēng)暴以來，給全球經(jīng)濟(jì)都帶來了巨大的災(zāi)難。

同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來到，而且來的特別的快，也特別的冷，這點(diǎn)我想公司的每個(gè)員工都能體會(huì)到，許多規(guī)模小的稀土廠倒閉，即使沒有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實(shí)這些舉措，當(dāng)然不是解決的根本。我們公司從2008年初開始就面臨著生產(chǎn)成本高、市場波動(dòng)異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家應(yīng)該要好好的思考，如何從點(diǎn)滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹立節(jié)約意識(shí)和成本觀念，幫助公司安全過冬。

其實(shí)，公司戰(zhàn)略決策是充分考慮到這一點(diǎn)的，我僅以自己一點(diǎn)體會(huì)來概述本文的主題：以前我們公司的22項(xiàng)可控費(fèi)用，平均每月要花費(fèi)五六十萬元，現(xiàn)在每月僅需不到三十萬元;2009年萃取車間的聯(lián)動(dòng)萃取改造，僅僅通過了細(xì)微的工藝變化，在不減少產(chǎn)量的情況下，鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上面幾個(gè)例子可見，我們不是沒有改善的空間，關(guān)鍵是我們怎么去改善，關(guān)鍵看我們?nèi)绾巫龊萌粘５墓ぷ?，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。

自2008年10月爆發(fā)全球金融風(fēng)暴以來，面對金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢，我們企業(yè)也進(jìn)入了冬天，盈利能力大幅度下滑，因此控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用支出，增加企業(yè)利潤，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選擇!

目前，我公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，從今年一月份開始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競爭上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、緊迫感和競爭意識(shí)。其次，公司出臺(tái)了22項(xiàng)可控費(fèi)用措施，挖潛增效，降本節(jié)支。大到接待費(fèi)、車輛考核(公司實(shí)行公里票，控制車輛不用私車、不亂停車)，小到一個(gè)大頭針、一張紙，節(jié)約公司的每一分錢。再就是公司建立了每周對一個(gè)分公司崗檢制度，能夠使員工增強(qiáng)工作的緊迫感。

我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細(xì)化管理，隨著國家對稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺得稀土這個(gè)行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會(huì)更好，用任正非先生的話說：沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。

讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，心情久久難以平靜。文中沒有華麗的詞藻，沒有高深的理論，卻用樸實(shí)、通俗的語言，告訴員工一個(gè)簡單的的道理：使一個(gè)企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，每個(gè)員工必須要舍安思危，未雨綢繆。

任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的時(shí)候，就與員工討論企業(yè)將來要面臨的、潛在的危機(jī)，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。

現(xiàn)在我們公司經(jīng)過2006、2007年的風(fēng)調(diào)雨順，高利潤的飛速增長，從2008年下半年開始，公司效益出現(xiàn)下滑，公司的冬天來了，我們?nèi)绾芜^冬?

我認(rèn)為，我們公司應(yīng)該在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在強(qiáng)化管理、細(xì)化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改進(jìn)上狠要功夫;三是要進(jìn)一步加大研發(fā)力度，開發(fā)深加工產(chǎn)品，使產(chǎn)品多元化。

古語說的好，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)么?我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會(huì)度過現(xiàn)在的冬天，迎接一個(gè)春光明媚的春天。

公司要求我們學(xué)習(xí)討論《華為的冬天》，我覺得是個(gè)提高自己的機(jī)會(huì)。9年后的今天第一次拜讀這篇文章，依然對我產(chǎn)生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。

文如其人，不能不說任正非作為華為老總的遠(yuǎn)見卓識(shí)和一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。這里沒有高深的管理理論，是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗(yàn)，凝聚了企業(yè)管理者和每個(gè)員工的心血，他用真實(shí)地道理告誡和警示自己的員工：要想讓企業(yè)活的久一點(diǎn)，能夠發(fā)展下去，必須居安思危，不斷進(jìn)取。文中情真意切的事例，說明雖然企業(yè)管理是嚴(yán)格的，甚至是殘酷的，但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個(gè)華為人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任感，是一個(gè)企業(yè)的文化精髓。

我們作為稀土企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著冬天的考驗(yàn)，雖然是金融危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)不景氣，但正是在這個(gè)苦日子中，才是我們要認(rèn)真思考的時(shí)候，正是我們看清自己，是我們想辦法的時(shí)候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺得首先是在危機(jī)前面必須正確對待，扭轉(zhuǎn)局面需要轉(zhuǎn)變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實(shí)到我們的工作中，抓住重點(diǎn)，也要照顧全局。車間工作繁雜瑣碎，但是都有重點(diǎn)，生產(chǎn)是重點(diǎn)，質(zhì)量是重點(diǎn)，首先要從這兩個(gè)方面考慮，如何改進(jìn)工作，找出車間工作中的短木板，均衡管理，共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過讀這篇文章，我覺得作為一名管理者，首先要有使命感，責(zé)任感，也要把這種使命感和責(zé)任感傳導(dǎo)到每個(gè)基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學(xué)習(xí)。任正非還有個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，就是要有良好的心態(tài)對待變革，不要盲目創(chuàng)新，也就是說，我們的改變必須要講科學(xué)，必須符合企業(yè)實(shí)際，這是需要很多專業(yè)知識(shí)才能做到的。

華為的冬天的讀后感【篇8】

在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強(qiáng)利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個(gè)歷程。

文化激勵(lì)在華為揮了重大作用?！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國，做不懈的努力。觀察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機(jī)特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存。正如一名華為的老員工所言任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。

值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。所以他相當(dāng)注重文化同化。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。

華為的冬天的讀后感【篇9】

讀罷華為的冬天，我胸中涌起一種沉甸甸的感動(dòng)。華為的冬天讀后感。華為20xx財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元人民幣，正是該喝慶功酒的時(shí)候，華為老總?cè)握菂s站出來說，華為的冬天快到了，要居安思危，這不是危言聳聽。

中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨(dú)特的連鎖品牌營銷方式起家，99年總銷售收入為4億元，贏得各方贊嘆;20xx年下半年，為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N售額以上市融資，開始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷售，到了今年，融資失敗加上銷售冷淡，林大兵最后做起了騙子，聚斂3000萬元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn):一個(gè)缺乏危機(jī)感的企業(yè)煙郵諧無情的淘汰。華為的冬天讀后感。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場規(guī)律，盲目地?cái)U(kuò)張;又沒有應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備，不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，最后鋌而走險(xiǎn)、違法經(jīng)營，以至無法生存。

但是，任正非在企業(yè)如日中天時(shí)，卻時(shí)時(shí)想著應(yīng)對危機(jī)的策略:十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么自豪感、榮譽(yù)感，而是危機(jī)感。這位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠(yuǎn)，發(fā)人深省。也正是這種深遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，像一只無形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī)，不能夠盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時(shí)期，越是要提高危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對危機(jī)的潛力，讓自我生存下來。

我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語重心長地說，失敗這一天是必須會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接;在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說，磨難是一種財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。在當(dāng)前社會(huì)，我們要直面失業(yè)的問題:如果企業(yè)在競爭中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會(huì)有人失業(yè);如果個(gè)人不能適應(yīng)競爭，也會(huì)被淘汰;還有因?yàn)樘厥庠蚨I(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構(gòu)成了我國巨大的失業(yè)人群。應(yīng)對失業(yè)的壓力，我們要有充分的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。首先，要自信，切不可自卑。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里，相信自我的實(shí)力，不怨天尤人，不消極放下，不斷鼓勵(lì)自我，認(rèn)準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，巧借東風(fēng)，必須能夠成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿。吾日三省吾身，經(jīng)常進(jìn)行自我批判，看到自我的短處，并日益改善。改善一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，才會(huì)在競爭中增加一份籌碼。更重要的是，要自強(qiáng)，切不可過謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范，自強(qiáng)不息，勇爭第一。少年強(qiáng)而中國強(qiáng)，如果沒有人敢做出頭鳥，何來強(qiáng)大的中國?心理上的強(qiáng)勢需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面，我們的專業(yè)知識(shí)技能、管理技能、創(chuàng)新

潛力等亟待提高，要參與國際競爭更要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。國際范圍的人才競爭日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能，就難以在競爭中立于不敗之地。

先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對自我、對企業(yè)、對社會(huì)、對國家、對民族的職責(zé)感和使命感。當(dāng)今世界，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄悄的拉開戰(zhàn)幕。97年至98年，國際炒家對港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒有準(zhǔn)備，香港損失慘重，被戲稱為自動(dòng)提款機(jī);隨后的幾次戰(zhàn)爭中，香港個(gè)性行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機(jī)，險(xiǎn)情迭起。況且，第六次、第七次戰(zhàn)爭可能已經(jīng)在醞釀之中。

在這樣的國際環(huán)境下，中國入世在即。加入wto，不僅僅意味著更加開放的貿(mào)易格局，更加意味著相應(yīng)激烈的國際競爭。曾幾何時(shí)，中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場，參與經(jīng)濟(jì)角逐的同時(shí)，悄悄地挑起民族命運(yùn)的重任，多了一份先天下之憂而憂的歷史職責(zé)感。商場即戰(zhàn)場，我國的企業(yè)將應(yīng)對跨國集團(tuán)這樣強(qiáng)大的競爭對手，我們有沒有足夠的準(zhǔn)備打贏他們?如果我們的民族企業(yè)失敗了，甚至破產(chǎn)了，我們將面臨更加嚴(yán)峻的失業(yè)問題，甚至嚴(yán)重的社會(huì)問題。中國企業(yè)的發(fā)展起步晚，國內(nèi)貿(mào)易環(huán)境的限制以及人才、技術(shù)、管理等方面的落后，給企業(yè)參與競爭帶來了諸多不利。中國企業(yè)要想在競爭中生存下來，不但要認(rèn)識(shí)到自身的不足，更要找出迎頭趕上的辦法。20xx年，任正非從均衡發(fā)展、精簡機(jī)關(guān)、規(guī)范管理、管理體系、模板化管理、干部評價(jià)制度、自我批判精神、心理素質(zhì)、危機(jī)意識(shí)、媒體應(yīng)對態(tài)度十個(gè)方面提出了獨(dú)特的管理理念和危機(jī)應(yīng)對措施，為華為的冬天準(zhǔn)備了一件厚厚的棉衣。冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎，看到華為的冬天，我已經(jīng)相信，華為將笑迎生機(jī)勃勃的春天。

和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競爭。21世紀(jì)的鐘聲，向我們敲響了警鐘為了祖國的完美的明天，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。