經(jīng)營名言。

“? ? ? ?◎本尼斯是當代美國著名的組織理論家，倡導組織發(fā)展理論的先驅?！睔g迎來閱讀幼兒教師教育網(wǎng)為您整理的《經(jīng)營名言》。名言警句可以讓我們更好地掌控自己的人生，名人格言能夠激發(fā)我們不斷進步的動力。歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

1、? ? ? ?◎美國著名管理學家羅賓斯將管理職能分為四個方面：計劃、組織、領導和控制。他認為，該計劃是每個組織都必須做的工作。該計劃可以給出方向，減少環(huán)境的影響，最大限度地減少浪費。該計劃可分為戰(zhàn)略計劃和運營計劃、長期計劃和短期計劃、具體計劃和指導計劃。該計劃應具有指導性，計劃期限應較短。目標是計劃的基礎；目標是預期的結果。目標為所有管理決策指明了方向，并作為衡量實際績效的標準。

2、制定正確的戰(zhàn)略很重要，但更重要的是實施戰(zhàn)略。楊元慶

3、每一個經(jīng)營者都肩負著為企業(yè)運營作出最終決策的職責。在進行目標決策時，經(jīng)營者賴以作出判斷的標準，就是其內心中的核心價值觀。因此，在心中確立一個清晰、明確的判斷基準，對于企業(yè)經(jīng)營者者而言，其重要程度要遠遠超過一切。

4、世界上最偉大的物理學家之哲學家愛因斯坦如此說道：在一個崇高的目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。

5、這實際上也為經(jīng)營者提供了一個很好的建議：若要作出正確的決定，一定要以真誠的、理智的態(tài)度，作為決策或行事的標尺。

6、以工廠為校，以工廠為家?；ハ鄬W習，互相關心，遵守工廠規(guī)章制度，爭當優(yōu)秀員工！

7、他認為，人本來就具備使夢想成真的巨大的潛力。只要人們認可這個目標，它便能引領人們進步。

8、從表面上來看，稻盛和夫的這一觀點與大多數(shù)企業(yè)家對經(jīng)營行為的理解是不符合的，甚至違背了市場經(jīng)濟學的基本規(guī)律。連稻盛和夫自己也曾自嘲，在如今的商業(yè)世界里，自己整天把這類的話掛在嘴邊，不免會有人質疑其動機。

9、? ? ? ?◎我們龐大的企業(yè)規(guī)模是企業(yè)在實際經(jīng)營中懶惰和無效的根源。一個新想法的實現(xiàn)需要如此多的人力、驚人的資源和如此高的投資，這使得無論創(chuàng)造力有多好，它都顯得毫無意義。阿爾弗萊德middot;斯隆，我在通用汽車的歲月

10、也就是說，人們要事先全面掌握形勢，培養(yǎng)自身對事物的敏感度。這樣一來，在一旦發(fā)現(xiàn)問題，他們便能直指問題的核心點，輕而易舉地發(fā)掘出問題的根源所在。

11、世界上每一家破產(chǎn)的大企業(yè)，都是由于企業(yè)經(jīng)理的不慎決策造成的。

12、商業(yè)管理過去是關于溝通的，現(xiàn)在是關于溝通的，將來也將是關于溝通的。松下幸之助。

13、沒有熱情的經(jīng)營者，就不能教育敬業(yè)的員工。

14、? ? ? ?◎福特是一個改進者和創(chuàng)新者。他不僅提出了許多新的想法，而且在實踐中也采用了這些想法。他發(fā)明了許多員工參與的裝配線；現(xiàn)在，我們的裝配線可以自動化，不需要直接參與，但兩者之間的相關性和重要性是毫無疑問的。與此同時，福特也清楚地意識到，時間是一種重要的競爭手段，時間是一種稀缺的資源，浪費時間是不可彌補的。

15、? ? ? ?考慮到這種情況，公司負責人也必須了解員工的情況。

16、所有的工作都必須有計劃；所有的計劃都必須有結果；所有的結果都必須有責任；所有的責任都必須進行檢查；所有的檢查都必須受到懲罰。

17、播種越多，得到的就越多；不管保留多少，都是不可或缺的。最好慷慨地給予它。自由的靈魂會被滋養(yǎng)，因為它在澆灌一切的同時也會澆灌自己。

18、對于大多數(shù)組織的成功，管理者的平均貢獻不超過20%。任何組織和企業(yè)的成功都取決于團隊而不是個人。

19、通常人們認為目標應該是貼近實際的。然而，稻盛和夫認為人們應該不斷樹立高目標，當所有人都視這個高目標為理所當然時，便會自然而然地去追求目標的實現(xiàn)。

20、的現(xiàn)象，便會開始漠視經(jīng)營目標的設定i而一旦經(jīng)營者再次設定經(jīng)營目標時，員工反而失去了向目標挑戰(zhàn)的熱情。

21、有時候婚姻會讓女人迷失自我。否則，世界上就會有更多杰出的女性。

22、? ? ? ?稻盛和夫想起了他在鹿兒島大學學習的

23、事實上，當利他主義一旦上升為一種企業(yè)價值、經(jīng)營哲學，而非僅僅是一種工具時，企業(yè)的競爭力會自然而然地發(fā)生巨變。這種程度的競爭力，足以支持企業(yè)在商業(yè)社會中立于不敗之地，長久地獲得成功。故而，稻盛和夫反復向人們強調：利他主義才是真正的成功經(jīng)營之道。

24、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定嚴謹思考和嚴格操作的命運；嚴格檢查和驗證。

25、? ? ? ?◎經(jīng)營任何企業(yè)都有兩種方式:預感和科學。因為氣質和教育，我總是采用后一種方式。這讓我受益匪淺，也讓別人受益匪淺。阿爾弗萊德middot;斯隆，我在通用汽車的歲月

26、? ? ? ?到目前為止，各大公司的領導大概可以分為

27、當員工明確了目標，就會更加努力地完成任務，各個部門就能達成本部門目標，公司整體目標自然也隨之達成。而每天的目標一一達成后，將其積累起來，便逐步達成了月度、年度的經(jīng)營目標。

28、事實上，即便是針對一個看似難以企及的目標，仍然要在心中牢牢記住這個目標，并不斷地在員工面前展示這個目標。這一點非常重要。

29、領帶很小，但如果不合適，你可能得換襯衫或鞋子。我不想把衣服換成領帶。

30、但是，人格又是可以改變的。身為經(jīng)營者，有必要將自己的人格層次加以提升，在內心中樹立起一個正確的判斷基準，并在日后的工作經(jīng)營中以此作為基準去判斷行事目標的正確與否。

31、? ? ? ?◎領導者必須對下屬做出的決定負責，盡管他們在做出決定時是基于集體意見的。領導者必須準備好承擔可能產(chǎn)生的所有風險，才能授權下屬（下放決策權）。授權絕不是為了逃避責任。middot;坦南鮑姆，如何選擇領導模式（與施米特）坦南鮑姆和施米特從領導模式的分類和選擇，首次采用領導模式連續(xù)分布的形式，以領導（經(jīng)理）使用權力和下屬享有自主權為基本特征變量，安排和描述各種不同類型的領導模式，分析主觀、客觀因素和選擇領導模式的方法。他們認為領導者必須對下屬的決定負責。此外，任何一級經(jīng)理授予下屬的自主權都不能超出上級授予他自己的權力范圍，以便他在必要時站起來承擔責任。

32、? ? ? ?◎福特的管理策略是降低價格，擴大運營規(guī)模，增加產(chǎn)量。他不擔心成本，新價格會降低成本。福特將汽車價格降低了58010；根據(jù)當時的需求，漲價很容易。大規(guī)模生產(chǎn)是他低價策略的結果，而不是原因。

33、這樣一來，企業(yè)經(jīng)營者的視野便可以從渺小的自我拓展到寬廣的大眾，關注到周圍各種各樣的人和事物，繼而更為客觀地作出正確的判斷，同時也能最大程度地規(guī)避失敗的發(fā)生。

34、? ? ? ?◎盛田昭夫是日本著名的管理大師，是索尼的創(chuàng)始人和精神領袖。他認為索尼以先鋒精神開拓新市場，不斷帶來新產(chǎn)品和新創(chuàng)意。盛田昭夫和索尼的財富來自于尊重和鼓勵人們的能力，以及開拓新市場的先鋒精神。盛田昭夫說：索尼是先鋒，永遠不會跟隨別人。

35、世界上沒有完美的人，但是有一個完美的伴侶。家是女人的夢，女人是男人的夢，能把夢變成現(xiàn)實的夫妻，才能長久。而在現(xiàn)實中偶爾也會夢見一對幸福的仙女夫妻。

36、? ? ? ?如稻盛和夫在公司開始了專業(yè)的薪酬體系改革，本質上是一種以物質激勵為媒介的指導方式，使員工更愿意接受，更容易產(chǎn)生相應的自律感。

37、稻盛和夫剛開始經(jīng)營京瓷公司時，作為陶瓷專業(yè)的技術人員，積累了一些工作技術經(jīng)驗。但是，他非常缺乏

38、? ? ? ?稻盛和夫認為，建立專業(yè)的薪酬體系是企業(yè)績效控制的基礎，也是員工良性工作狀態(tài)的決定性因素之一。

39、細察稻盛和夫創(chuàng)建京瓷公司的整個過程，他所從事的最多的一件事便是：召集相關人員開會，積極地將任務切實分配到各位員工頭上，并確保所有人者真正接受了他描述的目標。這正是他成功的秘訣之一。

40、? ? ? ?◎會計本身不是一個目的，而是一個管理良好的工具。數(shù)學方法具有重要性和意義。此外，企業(yè)應被視為一個整體，并注意預算的作用。middot;《管理要厄威克

41、? ? ? ?◎自1917年以來，科斯隆一直是通用汽車公司的領導者；1946年，他成為通用汽車的首席執(zhí)行官，并自1956年起擔任榮譽主席。斯隆將通用汽車建設成為成功企業(yè)的典范，是美國實力和成功的象征。斯隆宣布聯(lián)邦分權制度的策略是以企業(yè)分權制度和業(yè)務部門制度為標志的。多業(yè)務部門制度使斯隆能夠充分利用公司的規(guī)模，防止其過度膨脹。公司的高級管理層可以更多地關注公司的整體戰(zhàn)略問題；具體操作水平的決策由總部委托給一線管理者。

42、這樣做，就可以取得令人滿意的、出色的成果來。有趣的是，但凡事先能夠清晰看到的事物，最后必然能夠以完美無缺的狀態(tài)出現(xiàn)。相反，事先形象模糊的事物，即使勉強為之，最終也難以達到完美無缺的狀態(tài)。

43、然而，這種專注并不是一朝一夕可以養(yǎng)成的。格式塔心理學創(chuàng)始人苛勒提出的頓悟學說；其核心思想便是：當人們對一個事情有了一個仔細全面的觀察后，會在忽然之間對它有了更為透徹的了解，繼而想出有效的解決方法。

44、兵隨將轉，無不可用。作為一名經(jīng)理，你不能知道下屬的缺點，但你不能知道下屬的優(yōu)點。

45、將思考精細到每個細節(jié)，目標必然會實現(xiàn)稻盛和夫進一步解釋道，想要做成某件事，首先要描畫出它的理想狀態(tài)，敢于設定很高的合格線；然后，在頭腦里一遍一遍地反復進行模擬實現(xiàn)過程，在頭腦里讓理想和現(xiàn)實完全重合，一直到最終能夠看見它的結果為止。

46、婚姻就像一把剪刀，兩片刀鋒不可分離，雖然使用的方向相反，但是對介入其中的東西總是聯(lián)合起來對付。

47、因為自己對經(jīng)營一無所知，所以不如把作為人，何謂正確作為判斷基準。

48、很多時候，人們往往傾向于把事情考慮得過于復雜化。然而，那些表面看似復雜的事情，實質上也是由無數(shù)個簡單的因素組合而成的。而所有事情越是單純，它就越接近本初的狀態(tài)。故而，用單純的辦法來處理復雜的事情——這神思維方式是最為有效的。

49、作為人，何謂正確基準的由來在創(chuàng)立京瓷時，稻盛和夫對于企業(yè)經(jīng)營應該以什么作為判斷的基準感到非?？鄲?。因為當時企業(yè)還很弱小，一旦他的判斷出現(xiàn)一次失誤，就有可能一蹶不振。每當想到這一點，他就擔心得夜不能寐。煩惱之余，他得出了如下的結論。

50、只要關注每個細節(jié)，目標必會實現(xiàn)為目標實現(xiàn)而設計各種路徑，這是必然的。但是，多數(shù)人只顧著設計主線，而疏忽了細節(jié)，這往往又成為很多目標落空的根本原因。

51、企業(yè)低迷，問題不是員工，而是老板管理方法不當。

52、任何致力于企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營者，都必須讓員工們將依循正道的觀念銘刻于心、身體力行。要知道，堅持這種基本的道德倫理觀念，甚至比嚴格遵守律法更為重要。

53、稻盛和夫認為，企業(yè)經(jīng)營必須將利他主義作為一個最為核心的原則——以利他之心經(jīng)營企業(yè)，做到動機至善、私心了無。如果經(jīng)營者所秉持的理念是利他（從公眾利益出發(fā)而非從自己個人私利出發(fā)來經(jīng)營企業(yè)）的，那么這家企業(yè)必然會取得極大的成就。

54、? ? ? ?◎他首先批評了傳統(tǒng)的官制行政指揮組織體系，并率先提出了組織發(fā)展理論。

55、? ? ? ?◎通過不斷的進步，索尼希望為整個世界服務。它將繼續(xù)探索人們未知的領域。索尼有尊重和鼓勵個人能力的原則，并總是試圖讓每個人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。這是索尼最重要的力量。盛田昭夫，日本制造

56、后來，稻盛和夫在每次與人

57、所以，企業(yè)經(jīng)營者和員工們應每天練習，培養(yǎng)這種習慣。這樣，待到危急時刻，才能在一瞬間為目標的實現(xiàn)而作出正確的決定和判斷。

58、不能沒有工作，也不能沒有工作。更可怕的是，很多人都在做一件事！沒有人承擔責任，每個人都有一份信用！

59、把簡單的事情做好幾千遍并不容易。

60、做好一件簡單的事情并不容易，做好每一件平凡的事情也不平凡。張瑞敏

61、? ? ? ?◎大多數(shù)高效的管理人員傾向于參與管理的原則，并將其應用于許多方面，如設定目標、制定預算、控制成本、設計組織結構等。他們創(chuàng)造的新管理模式的核心特征是將組織轉變?yōu)楦叨葏f(xié)調、高度激勵和合作的社會體系。為此，他們最重要的哲學和信念是，領導者應該把下屬和員工視為有血有肉、有獨立個性的人，而不僅僅是完成任務的勞動力，不僅僅是機器上的齒輪和螺釘。middot;管理新模式的利克特

62、為了不停留在低層次的利他上，人們要以更廣的視角來審視周遭的事物，立足于更大的范圍來看待個人行為和思維。例如，在從事企業(yè)經(jīng)營活動時，不要認為只要公司賺錢即可，同時還應該為消費者、投資方、區(qū)域性利益作出貢獻。而且，要從個人、家庭、地域拓展至國家、世界甚至更大的范圍，將利他精神盡可能擴散開來。

63、婚姻是蓋房子，不是蓋房子。

64、為了制定目標和政策，管理者必須了解公司的內部運作和外部城市的撤離。

65、稻盛和夫認為，關注細節(jié)應該成為經(jīng)營者和員工的一種工作習慣。因為，如果人們凡事都注意細節(jié)，那么就能在任何情況下都保持專心思考的狀態(tài)。

66、看看老板是否擅長管理他的員工，毫無疑問可以判斷他支付給員工的報酬。

67、? ? ? ?另一方面，當企業(yè)創(chuàng)造出極其優(yōu)異的業(yè)績時，同樣的情況仍然會發(fā)生。

68、季節(jié)性商品消失得很快，抓著腦袋往中間塞。

69、? ? ? ?◎他之所以才華橫溢，是因為他創(chuàng)造了一個適合市場需求的生產(chǎn)體系。

70、? ? ? ?◎利克特指出，參與式管理是一種高效的管理方法。參與式管理包括三個基本概念：管理者必須應用支持關系的原則，即領導者必須支持下屬；應用集體決策和集體監(jiān)督；為組織設定高標準的目標。

71、如果能夠事先考慮到與事情有關的每個細節(jié)，那么，事情最終就一定能成功。因此，如果人們要做成某件事，就要一直思索到自己能清晰地看見這件事成功時的印象為止。

72、堅持利他經(jīng)營，企業(yè)定會邁向成功企業(yè)經(jīng)營者應放大經(jīng)營的視野，立足于長遠利益來考慮企業(yè)行為，而不應將眼光局限于對蠅頭小利或眼前利益的獲取。只有這樣，企業(yè)才會獲得長足發(fā)展。

73、而要想夢想成真，那么其夢想必須具有成真的高可能性，稻盛和夫所說的看見每一個細節(jié)便是如此。

74、猶豫可以避免做錯事的可能性，但也失去了成功的機會。王安博士

75、人生沒有冷署候，人生不是學期制，沒有雇主有興趣幫你找到自己，請用自己的時間去做。

76、總是裁員，簡稱總裁；總是板著臉，所以叫老板；經(jīng)常不理人，叫經(jīng)理。

77、? ? ? ?稻盛和夫受到啟發(fā)mdash;mdash;讓那些有專業(yè)知識的員工像專業(yè)人士一樣工作。

78、沒有什么比忙碌更容易的了，也沒有什么比事半功倍更難的了。

79、在激烈的市場競爭中，為了企業(yè)的發(fā)展，為了將員工保護好，企業(yè)經(jīng)營者絕不能有絲毫示弱的表現(xiàn)，而要展現(xiàn)出堅韌的性格和果斷的行動；必須時時處處小心謹慎，保持如履薄冰、如臨深淵的心境。稻盛和夫將此歸為京瓷公司長盛不衰的經(jīng)營的要諦。

80、英國哲學家牛頓曾如此論斷：簡單的事情考慮得很復雜，可以發(fā)現(xiàn)新領域，把復雜的現(xiàn)象看得很簡單，可以發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。事實上，問題越是錯綜復雜，行為者就越要回到原點處，根據(jù)單純的原理、原則來作出判斷。

81、新經(jīng)濟時代，吃慢魚不是大魚，而是快魚。錢伯斯

82、大生意做趨勢，中生意做態(tài)勢，小生意看形勢。

83、我們知道，沒有指針的選擇就像沒有航海圖的遠航，沒有哲學的行動就像在沒有燈火的黑夜中前行一樣。此時的稻盛和夫，必須找到一個有助于經(jīng)營的簡單原則，這樣才能幫助他作出準確的經(jīng)營決策。

84、不滿足讓客戶滿意，追求感動客戶，創(chuàng)造終身價值。

85、稻盛和夫提出，企業(yè)經(jīng)營者必須為企業(yè)、為員工樹立高目標。

86、成功的商業(yè)領袖不僅是授權的大師，也是控制的大師。彼得·斯臺普斯。

87、謙虛的態(tài)度往往會讓別人很難拒絕你的要求。這也是一個人無敵的關鍵。

88、簡單化是引導人們采取正確的工作態(tài)度的基本原則。這不是晦澀難懂的高深學問，而是從經(jīng)驗和實踐中產(chǎn)生的生動的哲學。

89、? ? ? ?◎企業(yè)流程再造的目的是提供企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)能夠以最低的成本為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。

90、治大國，若烹小鮮。 治大國，若烹小鮮。 春秋?老子《道德經(jīng)》第六十章鮮： 鮮美的食物；味美的食物。本句的字面意思是“治理大國就像烹調美味的小菜一樣”通行的解釋是：治大國就好像煎（煮）小魚（不要經(jīng)常翻動）。商?伊尹見商湯是個賢德的君主，便向他提出自己的治國主張。一次，伊尹借湯詢問飯菜的事說：“做菜即不能太咸也不能太淡，要調好作料才行；治國如同做菜，既不能操之過急也不能松弛懈怠，只有恰到好處才能把事情辦好?！鄙虦犃?，很受啟發(fā)，便產(chǎn)生重用伊尹之意。商湯和伊尹相談后，頓覺相見恨晚，當即命伊尹為「阿衡」（宰相），在商湯和伊尹的經(jīng)營下，商湯的力量開始壯大，想進攻夏桀。

91、在任何情況下，責任都是定量的。如果任何一方承擔過多責任，另一方將相應減少責任。

92、? ? ? ?稻盛和夫的想法進一步明確：我可以獨自管理100名員工，而一些中層員工可以管理20或30人，那么為什么不把公司分解成幾個小集體，然后分配給這些小集體，由他們自己管理呢？

93、所謂時間上明確，即不僅要設定年度目標，而且要設定月度目標、每一天的目標，讓員工們明白自己每一天的任務。

94、? ? ? ?稻盛和夫認為，根據(jù)績效設計浮動工資生相反的效果，所以這不是一種理想的方法。

95、培根曾如此說道：毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。

96、婚姻是愛情的墳墓，沒有婚姻，就沒有葬身之地。

97、如果企業(yè)經(jīng)營者要想讓員工掌握目標，知道自己被期望做什么，那么他必須以目標分解為己任，向員工描述其需要完成的工作任務，并將目標逐步傳遞到整個公司，不斷地實現(xiàn)高目標。

98、所謂空間上明確，即目標不是面向全公司的一個抽象數(shù)字，而是要分解到各個部門，成為具體的目標。即便是對最小的組織單位，也必須有明確的數(shù)字目標。

99、在經(jīng)營這個領域，不少人主張設立五年，甚至十年的經(jīng)營計劃目標，但是稻盛和夫并不主張設立長期目標。

100、? ? ? ?◎科學管理始終是企業(yè)管理的成功之道。企業(yè)的管理往往導致企業(yè)從巔峰跌入深淵。只有通過科學的管理，企業(yè)才能健康成長。

101、我們的競爭對手就像磨刀石。它們使我們如此敏銳，以至于我們將它們切斷。

102、? ? ? ?◎從某種意義上說，福特是美國歷史上最有才華、最無知的商人之一。說他無知是因為他拒絕為客戶提供黑色汽車以外的其他選擇。

103、它很難制造，容易破碎，也很難收拾殘局。因此，我們應該記住對包裝箱的一般建議：小心輕放，不要倒置。

104、羅素說：只有同這個世界結合起來，我們的理想才能結出果實；脫離這個世界，理想就不結果實。目標與事物都是具有變化性的。

105、請示問題不要帶問題請示，要帶方案請示。報告工作不要評論性報告，要陳述性報告。

106、就拿我們的前20名員工來說，我告訴你，微軟將成為一家無足輕重的公司。

107、只有家庭服務于企業(yè)，企業(yè)和家庭才能同時生存和發(fā)展；如果企業(yè)的經(jīng)營是基于服務于家庭的原則，那么企業(yè)和家庭失敗。

108、可以說，正是簡單化經(jīng)營模式幫助稻盛和夫不斷地選擇出一條適宜的企業(yè)發(fā)展之路，京瓷公司也因此取得了極大的成功。

109、? ? ? ?所以，雖然一些經(jīng)營者嘗試按照這種模式來制定公司的薪酬體系，但等到真正要落實之時，卻又會產(chǎn)生動搖mdash;mdash;員工加薪計劃本應增加40%，最終實施時增加20%。

110、而稻盛和夫在不斷堅持類似想法的過程中，更是努力地促使員工們于不知不覺中擁有了這個高目標，并每天為之都付出不懈的努力。

111、經(jīng)營者必須用具體的數(shù)字來明確表述目標，不光是指銷售額，還包括利潤等方面都要如此。而且，對這種目標在空間和時間上都必須加以明確。

112、另外，目標一旦明確，就可以與員工共有。如果目標不明確，即經(jīng)營者不能指明公司的前進方向，那么員工就會無所適從，各行其是，行動混亂，結果導致力量分散，組織的合力也因此難以充分發(fā)揮出來。

113、老虎可以用它的毛來綁，但是一個好妻子可以變成一個壞丈夫。

114、有利可圖的企業(yè)可能會破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠不會破產(chǎn)。

115、即便是世界上最幸福的婚姻，也有200次，想離婚的念頭和50次想要掐死對方的沖動。

116、? ? ? ?◎利克特專注于行為科學的理論研究，特別是對管理模式的人員進行了深入的研究。他認為，大多數(shù)高效的企業(yè)都采用工作集體的組織結構進行管理。上級領導將下屬工人視為集體成員，通過集體實施領導，尊重集體的愿望和利益，充分發(fā)揮集體的智慧。

117、領導者每天都需要作出決策。要想確保作出正確的判斷，就必須做到客觀、無私。

118、既然要聘請助理為自己工作，就要在工資、福利方面建立合理的制度。

119、日本著名數(shù)學家廣中平佑曾說過：看似復雜的現(xiàn)象，其實不過是簡單的投影。他認為，通過用三維的觀點來觀察二維的問題，就可以導出簡單明快的答案。他用一個非常容易理解的比喻做了說明：這是一個沒有紅綠燈的十字路口。因為沒有紅綠燈，所以車從四個方向涌進來，進退不得，引起了交通大混亂。如此這般，混亂的問題得不到解決。但是，這是因為想在平面交叉的世界中求解。

120、如果你不能評估，你就不能管理。瓊瑪格麗塔。

121、而如果人們的目標模糊不清，那么自然會始終處于培根所描述的毫無理想而又優(yōu)柔寡斷的狀態(tài)中。

122、? ? ? ?因此，稻盛和夫大膽地假設：我能向孫悟空學習，拔出一把毫毛吹，然后讓每個商業(yè)場所都有稻盛和夫嗎？

123、做未婚夫很無聊，比做丈夫或根本不訂婚無聊多了。他已經(jīng)離開了這個海岸，但還沒有到達另一個海岸；當然，他沒有結婚，但他也不是單身漢。

124、? ? ? ?◎本尼斯認為，組織必須相互適應、內適應或協(xié)調、外適應或適應才能生存。

125、可以說，利他是一種信仰，它能讓人擁有一種跨越困難、帶來成功的強大原動力。稻盛和夫所推崇的利他就是將自己定位為利益的貢獻者，全方位地為民眾著想，持續(xù)無私地為他人謀求福利。

126、在企業(yè)經(jīng)營過程中．企業(yè)經(jīng)營者應如稻盛和夫一樣，立足于什么是正確的做人準則這一簡單的原則，對企業(yè)及內部人員所面臨的問題作出準確、公正的判斷，而不為細枝末節(jié)所惑。

127、如果目標過低，便不能激發(fā)員工的斗志，會使員工安于現(xiàn)狀，不思進取。這樣，企業(yè)將難以得到進步和改善。

128、在幸福的婚姻中，每個人都應該尊重彼此的興趣愛好。認為兩個人有著相同的思想，相同的判斷，相同的欲望，最荒謬的思想。

129、然而，正如中國哲學家黃宗羲所說：言動舉止，至微至粗之事，皆當合理。萬事萬物的存在皆是合理的，而無論成功與失敗，結果也都是合理的。

130、愛情不是1+1=2，而是0，5+0，5=1，兩個人各切自己的缺點，然后融合在一起。好的愛情需要兩個人一起努力奮斗。

131、每周經(jīng)常工作，有時甚至到達；當他不工作時，他會像黑洞一樣吸收大量的信息。

132、在稻盛和夫看來，三年、五年后的事情誰都無法正確預測，一年還可基本看清楚。并且，還應將年度計劃加以細分，變?yōu)槊恳惶斓哪繕?，這樣目標才能更為具體，才能保證可行性，并契合企業(yè)當前的發(fā)展狀態(tài)。

133、大多數(shù)錯誤都是企業(yè)在條件好的時候犯的，而不是管理不善的時候。

134、很少有人能靠它賺錢，但這將是一筆大生意；很多人可以靠它賺錢，這是肯定不行的。

135、? ? ? ?◎時間的浪費不同于資源的浪費，因為它是不可彌補的。middot;福特，我的生活和工作

136、只有出現(xiàn)分歧才能做出決定。阿爾弗雷德·斯隆。

137、在公司管理方面，我們應該相信少就是多，少抓，多收獲。

138、現(xiàn)在是一個信息爆炸和知識爆炸的時代，不再是一個可以擊敗世界的時代。因此，企業(yè)更喜歡使用具有一般專業(yè)能力但能凝聚團隊實力的綜合管理人才，而不是溝通能力差、合作能力差、不知道如何團結群眾、無法整合團隊實力的人。

139、? ? ? ?這樣想，問題就完全解決了。

140、? ? ? ?◎本尼斯是當代美國著名的組織理論家，倡導組織發(fā)展理論的先驅。

141、人們要努力描繪成功的過程和情景，在頭腦中形成清晰的、符合邏輯的印象，這樣，最終的目標才更有可能實現(xiàn)。

142、假如你一事無成，不是你父母的錯，所以不要抱怨自己的錯誤，從錯誤中學習。

143、領導者不僅要告訴別人怎么做，還要激勵團隊產(chǎn)生一定的負擔，勇往直前。

144、利他不僅是給予，也會帶來回饋在稻盛和夫的經(jīng)營理念中，他認為企業(yè)組織的核心競爭力恰恰在于是否能夠實現(xiàn)全方位利他。在面對客戶時，他始終心懷利他之心，故而成就了世界500強企業(yè)-KDDI公司。

145、領導者不應該是言語巨人和行動侏儒。言行必果。

146、如果加上‘高度’這個因素，即加入立體的視點來看，將怎么樣呢？

147、為了使家庭長久幸福，愛情的精神應該始終伴隨著***；同樣，如果****不和諧、不快樂，也會影響人們的精神戀愛，使人們彼此疏遠、冷漠。

148、就是說，這個十字路口不是平面交叉而是立體交叉一是的，即使沒有紅綠燈，汽車也可以順暢流動。我的想法就是這樣。看似復雜的現(xiàn)象，多數(shù)不過是簡單的結構的投影。

149、情感投資是所有投資中成本最低、回報率最高的投資。

150、貫徹利他思想，視野也將開闊不斷地追求利益，這是事業(yè)經(jīng)營與人類活動的原動力。從這個層面上來說，一個人有獲取利益的欲望，本是無可厚非的。

151、婚姻不僅僅是包容和接受對方的一切，他們也要隨著婚姻一起成長，婚姻的成長很可能要走很長一段路。

152、只有產(chǎn)品不完美，客戶挑剔，灌溉好，結果好！

153、廣中平佑的話是在告訴人們：改變視點，或者轉換視點重新看待問題，答案很快就能出來了。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)經(jīng)營者也要擁有了這種高遠的視野，如此便能直接而準確地把握住問題的本源。

154、? ? ? ?◎我們從不認為成本是固定的。因此，我們首先將價格降低到我們認為銷售水平將顯著提高的水平。然后，繼續(xù)努力制定新的價格。我們不擔心成本。新價格將降低成本。通常，人們總是先確定成本，然后制定價格。雖然從狹義上講，這種方法可能是科學的；但從廣義上講，情況并非如此。如果以這種方式計算的產(chǎn)品價格不被市場接受，提前知道成本有什么用？middot;福特，我的生活和工作

155、稻盛和夫曾坦言，每當思考理想的經(jīng)營者應有的狀態(tài)時，在他頭腦里立刻浮現(xiàn)出來的形象就是美國西部開拓時期出場的篷馬車隊隊長。他們具備了百折不撓的強烈的使命感，帶領著車隊克服了路途中的干難萬險，向著西部挺進。從篷馬車隊隊長身上，稻盛和夫看到了身為經(jīng)營者的兩大重要條件，一是堅強的理念，這一點在前文已有介紹；二是明確描述目標。

156、沒做好就沒做好，沒有借口。找借口，成功沒有入口。

157、? ? ? ?◎該計劃是一個協(xié)調的過程，它為經(jīng)理和非經(jīng)理指明了方向。該計劃促使經(jīng)理展望未來，預測變化，考慮變化的影響，并制定適當?shù)膶Σ?，以減少不確定性，這也使經(jīng)理能夠預測行動的結果。該計劃還可以減少重疊和浪費活動，最后，該計劃應設定目標和標準，以便于控制。middot;管理學中的羅賓斯

158、也就是說，把作為人，是正確的還是不正確的，是善還是惡作為企業(yè)經(jīng)營的判斷基準。

159、行正道者，應先避忌投機之心在世人眼中，往往只能看見自己的利害得失。而在企業(yè)經(jīng)營過程中，始終恪守原則，必然會遭遇各種困難。而一旦遇到困難，人們又容易陷于方法論的謬誤，而心懷不安、搖擺不定，以求更輕易的解決辦法。于是，人們開始找尋投機、方便之道。

160、然而，企業(yè)經(jīng)營恰恰源自眾多決定的累積。如果我們作出明智的抉擇，接下來的活動開展也將變得輕而易舉。而要想作出準確的決策，就必須保證決策者的理智與客觀。

161、高層管理人員做正確的事情，中層管理人員做正確的事情，執(zhí)行人員做正確的事情。

162、這樣做的結果便是：雖然他不求回報，但社會必然會給予他回饋，他的利益也因此得以永續(xù)。

163、贊美某人，最好用白紙黑字寫下來；要罵某人，就要用電話，不留痕跡。

164、批評是管理的必要手段之一，但不是主要手段。從不批評下屬領導不是好領導，也不批評領導不是好領導。批評不是批評和虐待，批評應該是一種激勵。因此，批評必須基于錯誤事件的主體，而不是任何延伸。批評應以指導和糾正工作為目的

165、管理就是簡化復雜的問題，規(guī)范混亂的事情。

166、并非沒有辦法，而是沒有用心去想辦法。用心去想辦法，一定有辦法，遲早。

167、一個人的價值判斷，實際上是其內在人格和心性的投射。一個喜好虛榮的人，他的價值判斷必然會偏于虛榮；一個懦弱的人，其價值判斷自然會趨向懦弱：如果一個人極其謹慎，那么他做任何事都會事先投石問路?？偠灾?，每個人的價值判斷基準都受到自身人格特征的影響。YJs21.Com

168、他在創(chuàng)業(yè)之初，只要一有機會，便會向員工們呼喊爭取日本第世界第一的口號。

169、? ? ? ?企業(yè)經(jīng)營者應該把員工視為一枚枚碎片，還是作為整體人來看待？這是一個

170、當然，如此貫徹正道，可能會被人們斥為冷血，并且可能常遭遇到意想不到的困難。此時，有人可能會因此心懷疑慮，甚至意志動搖：選擇堅持正道而行，果真能順利嗎？最終能取得成功嗎？

171、如果你不能擊敗對手，加入他們。

172、稻盛和夫建議，在設定目標時，首先經(jīng)營者要找出一個最高的目標數(shù)字，確保其處于全體成員都能接收的范圍內；然后，把這個目標加以分解，讓全體團隊成員都將其視為自己的目標；接下來，經(jīng)營者不僅要揭示各自的目標，而且要讓員工相信目標一定會實現(xiàn)。

173、稻盛和夫認為，長期目標即使設立，但在達成目標期間，必有超出預想的市場變動，甚至發(fā)生不測事情，那么目標設定本身便失去了意義，或者需要向下修正，或者不得不放棄。如此一來，反而不如不設定長期目標。

174、所謂正道，非人類的小聰小慧，而是天之攝理。具體說，便是為人處世的行為規(guī)范與基本道德，如，誠實、謙虛、努力、博愛、正義、公平等；亦可解釋為幼年時被訓導的什么該做、什么不該做的道德規(guī)范，如，要正直，不可欺騙他人。這些質樸無華的教誨之言，即為正道。

175、但是，行正道也并非難事。因為它與個人擅長與否、能力高下并無關聯(lián)。只要經(jīng)營者不搞投機，不為求自保而妥協(xié)讓步，或因心存憐憫而感情用事，那么，他們便可堅持正道。例如，有人利用感情牌或權勢牌，而讓我們去做與自身信念相左之事時，則應當立即嚴詞拒絕。

176、? ? ? ?◎斯隆創(chuàng)立的基于報告和委員會的分權機構最終變得無法控制。隨著時間的推移，公司成立了越來越多的委員會。嚴格的目標限制和狹隘的績效評估抑制了公司的創(chuàng)新。它也被證明無法從內部創(chuàng)造和發(fā)展新的商業(yè)機會。雖然斯隆發(fā)明了業(yè)務部門制度和分權方法，但通用汽車最終成為其巨大的受害者。為管理公司內部獨立業(yè)務部門而建立的公司高層結構在促進各部門協(xié)調整合方面做得不好；相反，它建立了一套官僚機構。我們不僅要充分發(fā)揮業(yè)務部門的自主性和靈活性，還要實現(xiàn)規(guī)模效益和相互合作。這個問題不僅讓通用汽車公司感到困惑，也讓其他大公司感到害怕。

177、我今天要打敗你，不睡覺就打敗你。這是我們的文化。胡伯林

178、? ? ? ?◎福特是美國著名的企業(yè)家，福特汽車公司的創(chuàng)始人，經(jīng)驗豐富的管理大師。

179、? ? ? ?◎會計、數(shù)據(jù)和各種預算和決算只能是手段，而不是目的，企業(yè)的目的只能是經(jīng)濟效益和客戶滿意度。

180、就當時京瓷的實力來說，設立這樣的目標甚至有些自不量力的嫌疑——莫要說世界第一，即使是要達到街區(qū)中的第一也絕非易事。

181、唯一持久的競爭優(yōu)勢可能是學習能力比你的競爭對手快。

182、你得到了你想要的。邁克爾rabeford。

183、過程和結果：基層員工應注意過程管理，高層員工應注意結果管理。如果逆轉，管理就會混亂。如果平等對待，集體效率就會下降。

184、? ? ? ?◎哈默指出，企業(yè)再造就是從零開始改變和重新設計。為了適應新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須放棄以工作流程為中心的常規(guī)經(jīng)營模式和工作方法，重新設計經(jīng)營模式。

185、將復雜問題簡單化，有助于作出準確判斷在京瓷公司，員工之間、各部門之間經(jīng)常出現(xiàn)半吵架半認真狀態(tài)的爭論，如你說的不對、應該是這樣的等。例如，

186、老子在《道德經(jīng)》中明確地闡述了一個道理：從事于道者，同于道。意即：凡是要悟道得道的人，其遵循的法則一定要合乎道。

187、? ? ? ?也就是說，如果經(jīng)營者能夠真正尊重員工的立場和權利，讓員工和經(jīng)營者有為公司做出貢獻的想法，那么勞動反對的狀態(tài)就會自然消失，經(jīng)營者和員工就會為企業(yè)經(jīng)營并肩作戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)造理想的業(yè)績。

188、對于一個合理的存在，為之擔憂是不必要的。包括企業(yè)經(jīng)營者在內的所有人都應該認識到：選擇自己認為正確的道路，不論事情結果如何，心甘情愿在這條道路上辛苦跋涉，不論面臨多少次逆境，都甘之如飴——只有達到這樣的至高境界，企業(yè)才能在經(jīng)營之路上鍥而不舍地走向成功。

189、你知道企業(yè)管理勵志格言嗎？

190、? ? ? ?◎他認為，組織的內部協(xié)調必須明確承認，個人需求與組織目標之間存在沖突。由于科技進步的加快，環(huán)境將變得越來越不穩(wěn)定和差異化；各種環(huán)境因素相互影響和依賴；企業(yè)合作范圍擴大，巨頭對抗和政府控制模式導致大企業(yè)的主導地位和不完全競爭。

191、? ? ? ?◎組織是一個復雜的社會單位，追求自己的目標。為了生存，組織必須完成兩項相關任務：協(xié)調組織成員的活動，維持內部系統(tǒng)的運行；適應外部環(huán)境。middot;本尼斯，《組織發(fā)展與官制的命運》

192、? ? ? ?京瓷公司績效薪酬管理體系建立的基礎是讓全體員工成為企業(yè)合伙人，獲得企業(yè)股份。

193、君之視臣為手足；臣如腹心；君之視臣如草芥，臣如路人；君之視臣如犬馬，臣如寇仇。

194、在稻盛和夫就任總經(jīng)理之時，各部門之間一旦因難

195、由于大多數(shù)人不認真，少數(shù)人經(jīng)常被證明是對的。

196、然而，問題如此快速地得到解決，這并不是因為稻盛和夫的地位產(chǎn)生了一言九鼎的效果，而是因為稻盛和夫能夠從遠離利害關系的第三者立場出發(fā)，冷靜地解析問題。而他發(fā)現(xiàn)，多數(shù)糾紛發(fā)生的原因其實是極其簡單的，只是身處其中的員工們未能厘清頭緒。

197、? ? ? ?工資降低40%，必然會對員工的生活質量產(chǎn)生嚴重影響。因此，將減薪幅度控制在20%以內可能更合適。

198、? ? ? ?◎(企業(yè)再造是指現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營基準，如成本、質量、服務、速度等。（yipinjuzicom整理)工作流程(Business Pr。cess)重新思考，徹底改革。middot;哈默，企業(yè)再造（與錢皮）哈默是企業(yè)再造理論的先驅，他認為企業(yè)再造是企業(yè)業(yè)務流程的基本問題，徹底重新設計，在成本、質量、服務、速度等重要規(guī)模上取得了顯著進展。

199、沒有商品。顧客真正買的不是商品，而是解決問題的方法。

200、? ? ? ?稻盛和夫指出，企業(yè)就像肉瘤。隨著肉瘤的不斷擴大，最終會破裂，阿米巴管理是將組織分成小組，通過獨立會計系統(tǒng)直接接觸市場，培養(yǎng)管理意識領導，讓全體員工參與管理，實現(xiàn)lsquo;全員參與rsquo;的經(jīng)營方式。