員工守則讀后感。

撰寫讀后感的好方法是什么？讀完這本書，我們發(fā)現(xiàn)作品給了我們很多收獲。借助讀后感的方式，將這些寶貴的心得感悟記錄下來，是非常不錯的選擇。接下來，幼兒教師教育網(wǎng)小編準備了一篇題為“員工守則讀后感”的文章，分享自己的看法和體會。

員工守則讀后感 篇1

我們推薦一本好書，來自于一篇德勝員工守則讀后感，在我們仔細讀完之后，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書呢？這篇德勝員工守則讀后感又有怎樣的誘惑力呢？我們沒有組織大家逐章逐節(jié)地討論學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)很適宜大學(xué)生閱讀！

在20xx年我發(fā)現(xiàn)的最好的企業(yè)是：蘇州德勝公司；最好的企業(yè)家是：蘇州德勝公司總監(jiān)聶圣哲；最好的一本書是：《德勝員工守則》。其實，德勝在業(yè)內(nèi)和行外有名已是好多年了，而且這本書從2005年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。

蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯(lián)邦德勝公司在中國設(shè)立的子公司，專門從事現(xiàn)代美制木(鋼)結(jié)構(gòu)住宅的研究、開發(fā)和建造，說白了，就是蓋房子的。所以，其絕大多數(shù)(90%以上)的員工都來自農(nóng)村，都是地地道道的“農(nóng)民工”，但就是這些“農(nóng)民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì)，這些“農(nóng)民工”的職業(yè)素質(zhì)卻遠遠地超出了一般的白領(lǐng)們。這種不可思議的改變來自什么力量呢？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。

員工守則讀后感 篇2

今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶圣哲的會議講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。

因為行業(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因為這種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農(nóng)民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。

所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。

大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說話不搞商業(yè)賄賂；財務(wù)規(guī)范做賬；財務(wù)報銷規(guī)則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離；It’sgoodforcompany（只要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實不是空談，顯而易見是實際經(jīng)驗得出的總結(jié)，如一個公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。

實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強調(diào)考試的分數(shù)，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時間被無休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。

而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。

總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現(xiàn)實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會受大環(huán)境影響，企業(yè)更會隨之改變不是嗎。

員工守則讀后感 篇3

當我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑并持之以恒地堅持下去是很不容易做到的。

今天德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老板對員工細致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態(tài)度去遵守和維護每一項下達的工作和任務(wù)，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學(xué)的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農(nóng)民，德勝把他們變成了產(chǎn)業(yè)化工人，不知付出了多少心血。

德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態(tài)度遵守公司的每一項規(guī)定，而公司的賞罰也是很分明的，在這里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路只有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎(chǔ)。

低級程序是就事論事，高級程序是指導(dǎo)你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結(jié)果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。

我深深感到一個人做到平常心而且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經(jīng)不起種種的誘惑和堅持做事的原則?？呻y能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚著這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。

公司杜絕了官僚主義和人際關(guān)系的規(guī)定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關(guān)系道路的，其懲罰更為嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬于有所準備的人，而不是留給走捷徑的.人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠都是雇傭和被雇傭的關(guān)系，但卻是健康的、文明的勞資關(guān)系，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發(fā)光、發(fā)亮的道路。我作為現(xiàn)在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以后要嚴格要求自己，持之一恒地去做每一項下達的任務(wù)，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。只有細心做事，才不會出現(xiàn)不必要的失誤，有些問題是只要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立于不敗之地，永遠走向成功!

我希望自己每一天都能夠在學(xué)習(xí)，都能取得進步，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜現(xiàn)在擁有的工作機會。有了最為理想的工作，才能得到促動，然后變成行動，最后就變成了習(xí)慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色。

員工守則讀后感 篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我利用業(yè)余時間閱讀下載了這本被譽為“中國企業(yè)管理圣經(jīng)”的《德勝員工守則》。這是一本以規(guī)章制度為基點，以其公司管理理念引發(fā)思考和討論的管理書籍。這本書真實立體地表現(xiàn)了一個公司最精華、核心的價值觀，讓我們?nèi)シ此甲晕业墓ぷ鳡顟B(tài)和職業(yè)態(tài)度，讓我們?nèi)ニ伎迹喝绾卧诼殘鲋懈咏粋€君子、一個具有良好職業(yè)素養(yǎng)的君子。

“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”是德勝公司核心價值觀，而這個價值觀深深地印刻在這個公司的規(guī)章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來的基石。德勝公司倡導(dǎo)的是做事之前要先做人，怎樣的員工才是公司最需要的員工?通覽全書，我體會最深的是：德勝公司致力于培養(yǎng)可靠、忠誠、高效的員工。[88教案網(wǎng) wWW.jaB88.COM]

何謂可靠?書中提到，德勝公司認為遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功?！卑凑粘绦蜣k事就要求員工有計劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達要求，這才是對于公司來說可靠的員工。

關(guān)于忠誠，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠度的。體現(xiàn)最明顯的是終身員工資格制度，指的是對于那些認同公司價值觀、經(jīng)過各項指標綜合評審后的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權(quán)利，更是一種榮譽和肯定。書中的“企業(yè)文化”部分還提到一點，就是對擁有的職業(yè)要有榮譽感，我認為這能夠是對忠誠另一個角度的理解，即對工作、對職業(yè)的忠誠。

德勝公司對員工素質(zhì)的另一個要求——高效。企業(yè)要發(fā)展當然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。對于員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時必須滿負荷，建立細致量化的獎懲制度，以及能夠自由安排休假等規(guī)章制度，書中還提到了一點我認為更為重要的因素，就是激發(fā)員工工作自主性。

德勝公司有許多規(guī)則來激發(fā)員工自主性。在德勝員工寫的《我們在這樣的管理規(guī)則下工作》一文中更讓我對德勝公司的這一理念有深刻體會。在員工工作定位時，不是靠領(lǐng)導(dǎo)強硬地分配工作任務(wù)，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無所事事的閑人，員工會自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個員工都能發(fā)揮自我的優(yōu)勢，能夠看出德勝公司奉行以人為本，自我激勵的管理模式。

高效不僅僅指快，更要好。追求質(zhì)量和專業(yè)也是德勝公司的重要理念之一。“質(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量是對客戶的尊重?！标P(guān)于這一點，對于我們法律執(zhí)業(yè)者來說同樣極為重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實自我的專業(yè)本事。作為公司業(yè)務(wù)的后臺支撐，我們的法律基礎(chǔ)要做到扎實，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識要做到專業(yè)，這樣才能給業(yè)務(wù)一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價值最大化。作為年輕員工，我們平時更應(yīng)當自我加壓，花更多的時間、精力去彌補自我專業(yè)上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業(yè)本事。

員工守則讀后感 篇5

周日晚，在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》，初時僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……。

德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。

感悟之一：企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚鉤魚網(wǎng)原理，釣一條兩條魚可以用魚鉤，釣一千條一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”

感悟之二：企業(yè)要科學(xué)的制定切合實際的規(guī)章制度，以行為規(guī)范來確保公司經(jīng)營高速發(fā)展。

“德勝做的計劃都能實施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實施的東西來，包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實施的東西提出來，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現(xiàn)眼，做不到的事情就不要寫進去?！?/p>

感悟之三：執(zhí)行制度的嚴肅性，以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹。

德勝的做法是：“什么時候執(zhí)行了程序，什么時候我們管理就到位了；什么時候執(zhí)行了程序，什么時候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當然是綜合管理?！?/p>

感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什么？實質(zhì)上公司缺少的正是這種開拓、創(chuàng)新精神；缺乏的正是這種規(guī)范、嚴謹?shù)慕?jīng)營作風(fēng)；缺乏的正是這種誠實、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗中吸收、借鑒，形成自己的企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展。

員工守則讀后感 篇6

“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。

德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德?！墩撜Z？子路》曾經(jīng)說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>

勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。

有愛心，就要有一顆感恩的心?！拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為，惟賢惟德，可以服人。”一個有愛心的員工，才會自覺地去抓產(chǎn)量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，為什么不讓自己去感動別人呢？

不走捷徑，是對工作負責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎么會那么巧落到我頭上了？但事實上就是某些隱患導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。不走捷徑，要求我們必須腳踏實地的走好人生的每一段路。

中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自己”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權(quán)謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當作智慧?！边@話在每一次德勝的會議上都會被反復(fù)強調(diào)。

每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學(xué)歷，都得從打掃衛(wèi)生開始，必須經(jīng)過三個月的家政培訓(xùn)，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過這個過程，就知道把每一個細節(jié)做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來接受新的價值觀，讓你學(xué)會正確做事的方法，一切從零開始。

中國人一般喜歡將集體置于至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急情況發(fā)生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)以及他人財產(chǎn)的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。

德勝還注重通過煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應(yīng)自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時間必須滿負荷工作?！?/p>

在德勝愛是永恒不變的主題，“做人一定要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高，最后的修養(yǎng)提高就落實在愛心上。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報?！?/p>

員工守則讀后感 篇7

拿到這本書后我用兩天時間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉(zhuǎn)變?nèi)烁竦母挛覀儗缪菔裁礃拥慕巧?/p>

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！

我們不但要做好自己的事業(yè)同時也要教會員工怎樣成為一個正人君子。

員工守則讀后感 篇8

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業(yè)不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責(zé)任。

我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑就是該書的精髓。

全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。

因為本人有幸去德勝公司實地參觀學(xué)習(xí)過，所以對于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。

但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。

怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。

仔細地閱讀德勝的規(guī)章制度，會發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順利地推行開來。

當然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。

比如說德勝所推崇的洗馬桶精神，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。

其實很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。

洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應(yīng)付過去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。

我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。

因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規(guī)章制度，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。

關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業(yè)家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。

德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子，做合格公民。

中國自古有云君子坦蕩蕩，小人長戚戚，我覺得社會也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的良民。

試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸?；淠运降娜讼嗵巻?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現(xiàn)實意義。

教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。

隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發(fā)展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學(xué)習(xí)能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合讓更多普通人獲得職業(yè)教育機會，培養(yǎng)一技之長，提升個人品格和素養(yǎng)。

讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。

可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規(guī)矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

員工守則讀后感 篇9

“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以?！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。

德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德?！墩撜Z？子路》曾經(jīng)說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>

勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人。

員工守則讀后感 篇10

最近一直在閱讀《德勝員工守則》。一開始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴苛而沒有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當我第二次逐字逐句閱讀時，《守則》深入淺出的文風(fēng)和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開始認真思考我和中心的現(xiàn)狀。今天我想就“同事關(guān)系法則”和“企業(yè)文化”談?wù)勎业母邢?，與大家共同交流分享。第一：同事關(guān)系法則簡單、純潔的同事關(guān)系是一個企業(yè)健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是德勝推崇的健康的同事關(guān)系法則。單純、和諧的同事關(guān)系于己、于人、于企都是非常重要的。在這樣一種輕松的氛圍中工作，每一個人都會身心愉悅，大大提高工作積極性；員工的工作積極性大大提高的同時，也就意味著企業(yè)的效益越來越好。這是一種良性循環(huán)。

《德勝員工守則》大到員工間的重大事故、矛盾糾紛，小到員工間的日常斗嘴、小摩小擦都有明文條款的嚴格規(guī)定，這在一定程度上有效規(guī)范了同事之間的關(guān)系，對可能出現(xiàn)的矛盾起到了防微杜漸的作用，為企業(yè)營造出一個和諧、簡單的工作氛圍，這是德勝之所以發(fā)展壯大的重要原因之一，也是許多人甘愿成為“德勝人”的重要因素?？吹竭@兒，我不禁想起了咱們中心。我們的工作性質(zhì)決定了招生與教務(wù)、課程顧問相互之間不可避免的會出現(xiàn)重客戶引起紛爭的現(xiàn)象。每次出現(xiàn)爭執(zhí)的開始，我們都只看到自己的付出，而忽略了對方的付出，所以都會極力爭取，都會覺得對方難以溝通。而一旦決定下來，大家開始看到別人的付出。五五分的都想把名額讓給對方，歸自己的也想讓給對方，不歸自己的看到別人讓，也不想再爭。我認為在出現(xiàn)客戶爭執(zhí)的現(xiàn)象時我們每個人應(yīng)該靜下心來客觀判斷自己成單的把握有多大，這點自己心里最清楚，什么跟進記錄都是沒有意義的，要首先以中心的利益為重。因為盲目的爭執(zhí)，爭到手有不見得一定能交錢。甚至有些爭到了就撒手不管了。我們沒有誰是因為一個客戶就揭不開鍋的，所以大家爭的不是錢，而是一口氣。俗話說的好：退一步海闊天空，如果我們每個人在遇到爭執(zhí)的時候相互包容、相互理解，那些無謂的爭執(zhí)將大大減少，同事之間的關(guān)系也會更加融洽，更加和諧，我們也會開心工作，快樂生活。下面我再談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和認識。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重大的推進作用。好的企業(yè)文化不僅能夠增強團隊的凝聚力，將員工緊緊的貼合在一起，更重要的是以此推動企業(yè)的正確發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。德勝公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是誠實、勤勞、愛心、不走捷徑。

德勝的一線員工大多是來自全國各地的建筑工人，文化素質(zhì)普遍不怎么高，如何讓員工自覺遵守公司的文化、制度、理念，做到誠實、勤勞、愛心、不走捷徑，我想信任是德勝企業(yè)文化的核心之核心！在德勝，員工永遠不用打卡，工作時間的保證全憑自覺；員工可以隨心所欲調(diào)休，前提是上班期間必須滿負荷的工作；任何一個工作人員報銷不需要經(jīng)過任何人簽字，你準備多少單據(jù)、報銷多少金額沒有人審批凡此種種，無一不體現(xiàn)出老板對員工的特別的信任。事實上，這些與眾不同的制度和規(guī)定在執(zhí)行的同時也是在激勵和培養(yǎng)員工誠實的品德。“不帶憂愁上崗，只帶快樂回家”是我們中心所倡導(dǎo)的工作方法和態(tài)度。如果我們每一個人都帶著愉悅的心情去工作，如果我們每一個人都能把同事當成家人，遇到困難時共同面對，出現(xiàn)問題時一起尋找解決辦法，如果我們都對別人多一點信任和寬容，我們的默契將會越來越深，我們的合作將會越來越緊密。當我們與同事、與中心成為了命運共同體，相互支撐、同舟共濟，成功離我們還會遠嗎？

員工守則讀后感 篇11

當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項“任務(wù)”——寫一篇讀后感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不一定適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè)，眼看離交讀后感的時間屈指可數(shù)，我抓緊時間要趕快讀完它，因為還要撰寫讀后感呢！

拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。做人——誠實和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會不走捷徑；只有通過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終形成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，提供了一套經(jīng)過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從實用出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。

《德勝員工守則》所涉及的內(nèi)容幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，通過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服?！耙粋€不遵守制度的人是一個不可靠的人！”；“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領(lǐng)時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神?！边@是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調(diào)運員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業(yè)好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構(gòu)成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】?，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復(fù)推敲，只要能夠領(lǐng)會并吸收書中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的.洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學(xué)即用，而且可以提升自身的管理素質(zhì)和境界。

員工守則讀后感 篇12

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自我剛開始第一次閱讀下載它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規(guī)章制度時，都有點慶幸自我不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，可是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最終卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!

在讀的時候我一向十分認可德勝公司每次開會時，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神?！倍嗝礃銓嵉囊痪湓?，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正能夠稱得上不平凡的事情僅有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就能夠真正稱得上是一個不平凡的人。

另外，書中一向不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標去經(jīng)營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來研究。這樣的公司是很有遠見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。人不管做什么事，都需要認真負責(zé)。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實在沒有什么大的本事，僅有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的`十一個字，其實蘊藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為僅有做到這樣，我們的人生才有意義;僅有做到這樣，我們的學(xué)校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用?！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商禮貌的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路!

員工守則讀后感 篇13

讀完《德勝員工守則》，我十分敬佩這樣的公司，因為這個企業(yè)不僅僅盈利賺錢，還一向教育員工如何把人做好，同時注重履行社會職責(zé)。我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

全書除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。因為本人有幸去德勝公司實地參觀學(xué)習(xí)過，所以對于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化?？墒窃俸玫闹贫热绻荒芎芎玫赝菩?，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。仔細地閱讀下載德勝的規(guī)章制度，會發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善……能夠說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順利地推行開來。

當然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水能夠漱口。其實很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應(yīng)付過去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

寫到那里，愧疚之情油然而生，不禁問自我為什么有時對制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。所以，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規(guī)章制度，提高自我的執(zhí)行力，提升自我的內(nèi)在修養(yǎng)。

關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業(yè)家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)當努力使自我變成君子，做合格公民?！敝袊怨庞性啤熬犹故幨?，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現(xiàn)實意義。教育的最終目的是生存本事的培養(yǎng)以及人格的完善。隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發(fā)展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學(xué)習(xí)本事的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機會，培養(yǎng)一技之長，提升個人品格和素養(yǎng)。

讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自我。可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，期望自我在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規(guī)矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

員工守則讀后感 篇14

德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過！

德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

公司應(yīng)該具有與愿景和價值關(guān)相適應(yīng)的管理條理和政策。

人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業(yè)，做一個懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時調(diào)整前進方向；再者管理者應(yīng)該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊。

無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

員工守則讀后感 篇15

推薦本書理由：實實在在、老老實實地管理公司，此書告訴我們很多的道理

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。

讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。

首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神?！倍嗝礃銓嵉囊痪湓挘痔N含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。

第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝公司這樣一個員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司，但對于其它員工構(gòu)成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣(有些成為機器的味道)。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿地工作。