華為心得體會。

撰寫個人心得體會可以幫助促進自己的學(xué)習(xí)和成長，同時也能激發(fā)潛在的自我潛能。但是如何寫好心得體會呢？我們在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)一篇優(yōu)秀文章——“華為心得體會”，相信你會從中獲益匪淺！

華為心得體會【篇1】

“我們?nèi)绻唤?jīng)過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的”

當前，我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅期，生產(chǎn)經(jīng)營模式、生產(chǎn)組織方式、人員機構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中，我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍圖為指引，也有摸著石頭過河的彷徨。

受疫情和國家經(jīng)濟調(diào)整影響，大部分人開始懷疑，我們是不是改革不逢時，是不是又回到了“艱難度日”的境界，難免造成情緒低落、動力不足。

通過學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書，我明白了一個企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷，必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對冬天的到來，與其大嘆時不我與，不如利用這難得的機會來調(diào)整策略，改善企業(yè)經(jīng)營的競爭力。

如何度過冬天，我認為可以從以下方面入手：

一、經(jīng)營方面，把以客戶為主導(dǎo)、以市場為先導(dǎo)深深地印到骨子里，落實到行動中。每一名干部職工都要牢固樹立市場營銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識，一切工作立足市場，著眼市場，服務(wù)市場，全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時刻，越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。

二、生產(chǎn)層面，以理順生產(chǎn)流程，降本增效為發(fā)力點。一是降低人力資源成本，結(jié)合產(chǎn)線推進，盡快達產(chǎn)達效，度過調(diào)試期低效率運行時長，同時合理安排人員，合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益，通過優(yōu)化管理，找到合理的成本控制方法，要減人、增產(chǎn)，同時還要漲工資，產(chǎn)能要翻番，但人員不一定要翻番。

《華為的冬天》這本書，詳細講述了華為公司在面臨冬天到來前、到來時、到來后各個層面的想法和措施，非常適合解決我們單位當前面臨的局面。我將會繼續(xù)研讀，與大家共同探討。

上面這些就是網(wǎng)網(wǎng)小編為大家精心整理的讀華為的冬天心得體會精選5篇，希望對大家有所幫助！

華為心得體會【篇2】

最近，我認真研讀了任正非《華為的冬天》一文受益匪淺?！吧趹n患，死于安樂”這句話一直警醒著人們，可是有多少人真正體會到它的內(nèi)涵和意義呢？《華為的冬天》一文全方位的剖析了這個問題。

作為八建人見證了企業(yè)近十年在業(yè)內(nèi)跨越式的發(fā)展，規(guī)模、效益、職工收入等都比十年前翻了幾番，一方面得益于十年間山西經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，另一方面得益于全體人員的奮發(fā)努力。企業(yè)快速發(fā)展的同時我們也應(yīng)該具備“積極”的憂患意識，好好剖析自己在管理、用人機制、制度建設(shè)等方面存在的問題，思考我們將會面臨的困難和改進方向。

企業(yè)要注重均衡發(fā)展，主業(yè)要發(fā)展，特色專業(yè)也要發(fā)展；扶優(yōu)培強的措施要加大，也要實行淘汰制度，對于不合理甚至阻撓企業(yè)發(fā)展的部門要堅決撤銷，不合理的流程要及時改進。企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展，單一的路線已經(jīng)阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，危機意識時刻警醒著我們要發(fā)掘內(nèi)生動力，更好的適應(yīng)改革發(fā)展的要求。從自我革新革命開始，求新求變的過程要經(jīng)歷，這樣才能在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，才能更好的平穩(wěn)過渡，保持企業(yè)的活力，激勵一代又一代八建人肩負使命，大步向前，在激烈的市場競爭中始終占有一席之地，真正實現(xiàn)富裕員工、奉獻社會，做百年企業(yè)之使命。

華為心得體會【篇3】

《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。

任正非飽含哲理的話語像徐徐春風(fēng)拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負責(zé)人，我將團結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機意識，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細節(jié)管理方面的經(jīng)驗構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實值得借鑒學(xué)習(xí)。

我會潛移默化地引導(dǎo)職工從思想意識的改變開始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的收入。應(yīng)對危機，應(yīng)對競爭，需要全體職工胸懷寬廣，共進退，同感恩，正確應(yīng)對我們可能會出現(xiàn)的冬天。要重點關(guān)注國家政策，主動適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢，借助集團品牌優(yōu)勢和綜合實力，加大對綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項目的跟蹤力度，勇于開拓新的建筑市場領(lǐng)域。

進一步加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛崗敬業(yè)落到實處。同時持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴格的項目成本管理制度，做好項目成本控制，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

人生沒有等待，機會不會停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛一行、干一行鉆一行。無論任何時候都要居安思危，不斷豐富充實自我，時刻以昂揚的斗志和飽滿的熱情積極面對各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！

華為心得體會【篇4】

一個企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。

將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。

任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。

成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業(yè)久遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。“如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反醒的真句。

任總預(yù)提了華為的危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準備與技能準備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。

居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級預(yù)見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！

華為心得體會【篇5】

華為執(zhí)行力，到底是什么？也許因為任正非的低調(diào)，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。不糾結(jié)于作者字里行間對華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何，不去揣度作者的寫作目的，為誰而歌最起碼的，透過紛亂的`表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細細琢磨，華為，這家來自中國的世界五百強企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強大基因。

商場，總是富有無盡的機遇，但兇險的商戰(zhàn)也總是瞬息萬變，企業(yè)間每時每刻都面臨著競爭，不可不謂是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。華為，能面對2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內(nèi)部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對內(nèi)外交困的環(huán)境下在世界范圍內(nèi)崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內(nèi)部機制必有過人之處。

狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書中講華為制定目標也好，員工如何注重總結(jié)也好，這些都是些外在的現(xiàn)象，而我們琢磨一下這些現(xiàn)象，就會想得更深一點。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵制度和高效簡潔的工作方法一以貫之地執(zhí)行下去。天下大事，必作于細。天下難事，必作于易。華為提倡工作以結(jié)果導(dǎo)向，再復(fù)雜的事情也可以分解開，再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡化分解的思想在書中重復(fù)出現(xiàn)。精益求精的思維方式也無數(shù)次在作者的字里行間出現(xiàn)，無論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學(xué)化，亦或者是計劃留足預(yù)留期，無一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現(xiàn)?？陀^直接的思維是西方式的思想，經(jīng)營企業(yè)要求精準客觀，而中國講求中庸文化，無論人與人之間的日常溝通或者書本上的詩書文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀直接式的思維相反。華為的開放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級進行工作匯報的風(fēng)氣，以及對各種細節(jié)處的孜孜不倦，對應(yīng)著的思想幾乎都是客觀直接。整體性思維也是作者介紹的重要內(nèi)容，無論是做一項計劃，還是具體完成一項工作，都應(yīng)該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。

其它很多內(nèi)容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內(nèi)容可以歸結(jié)為心態(tài)，為了營造企業(yè)相對積極的心理狀態(tài)的具體舉措。一個人每時每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態(tài)之下，當我們做事的時候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態(tài)，個人做事受心態(tài)影響，組織亦然。

什么是華為執(zhí)行力，以我的理解，總的說來，就是公司上下或者公開或者潛移默化而堅持的簡化分解、精益求精、客觀直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強大而健康心態(tài)具體舉措，和一套富有激勵性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強大的執(zhí)行力。

反觀我們個人的成長，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態(tài)上可以戰(zhàn)勝自己，不放過任何一個自我總結(jié)的機會，一個個體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平，并且獲得漸進的進步。而一個組織、一個團隊如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵，也許可以形成比華為更強大的執(zhí)行力。

華為心得體會【篇6】

公司太平的時間太長了。如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們所有員工都應(yīng)居安思危，應(yīng)該隨時為彈盡糧絕的那一天做好準備。

讀完這篇文章我感到了一種不安和恐懼也讓我深有感受。

如果公司面臨破產(chǎn)你是與公司共進退還是溜之大吉跳槽呢？跳槽以后還會不會面臨同樣的事情發(fā)生呢？作為一個員工我們應(yīng)該有敬業(yè)精神和責(zé)任感，既然來到了公司不管是不是面臨破產(chǎn)我們都應(yīng)該對工作兢兢業(yè)業(yè)只要公司還在一天我們都應(yīng)做好一天的工作，當你經(jīng)過努力被需要被認可的時候這是一種幸福和滿足，在平常工作工作的時候身為一個普通員工是不是感覺自己在公司可有可無并不重要，其實工作中的每一崗位都有自己的重要性。要對每一項工作有責(zé)任心。

責(zé)任心對于一個人來說極其重要，對自己負責(zé)，對工作負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，更是一種擔(dān)當，既然坐在這個工作崗位就要發(fā)出自己的工作價值。就如一架機器上的螺絲釘，螺絲雖小，其作用不可估量，不要小看任何崗位也不要小看自己。文章中的木桶的效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來。

我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己，讓自己無論在什么時候都居安思危，在冬天來臨的時候全體員工齊心協(xié)力守住自己的戰(zhàn)地驅(qū)趕冬天。

華為心得體會【篇7】

《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章，這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠的影響，由此才有了華為公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調(diào)冬天就來了，并且堅信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當時發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當強的指導(dǎo)意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。

由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。

是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環(huán)境很好的時候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環(huán)境不好的時候，我們內(nèi)功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個流程的各個方面加以控制，不斷的提高員工的素質(zhì)，使所有員工能從最細小的地方節(jié)約成本。

冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結(jié)一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。

華為心得體會【篇8】

一是以“奮斗者”為目標，加快人才培養(yǎng)和使用力度。任正非強調(diào)在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎(chǔ)上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓積極進取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛斗志。從這點看，企業(yè)的中層管理人員更應(yīng)該始終以“奮斗者”的標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進取的精神。

二是加強團隊合作，發(fā)揮團隊合力。“合抱之木，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔(dān)責(zé)任，善于融入團隊，否則永遠是單兵作戰(zhàn)。華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現(xiàn)出的團隊合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障?？梢哉f華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄、員工的團結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。

因此，面對嚴峻的市場形勢，我們每個人都需要對照華為奮斗者標準進行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進目標，在思維、能力和方法上進行一次系統(tǒng)化重組，爭做一名“奮斗者”。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《華為心得體會系列》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了華為心得體會專題，希望您能喜歡！