離任報(bào)告。

你是不是正在苦惱需要寫報(bào)告啊？當(dāng)你完成某項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)后，你需要寫報(bào)告的頻率也會(huì)逐漸增加。報(bào)告能夠全面分析一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作情況，幫助你提高自己。根據(jù)你的需求，我找到了以下相關(guān)信息：“離任報(bào)告”，請(qǐng)記得收藏本網(wǎng)頁！

離任報(bào)告 篇1

張曦元校長離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)述職報(bào)告

張曦元，男，1974年6月出生，共產(chǎn)黨員，中學(xué)高級(jí)教師，現(xiàn)任溫州市百里路小學(xué)校長。受教育局委派，張曦元于2011年8月至2013年7月期間擔(dān)任鹿城區(qū)區(qū)仰義第二小學(xué)校長兼任黨支部書記職務(wù)，現(xiàn)將在仰義第二小學(xué)兩年來的工作簡要陳述如下：

一、以人為本，科學(xué)管理

扎實(shí)推行“精細(xì)化管理”，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理，推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺(tái)階。

1.推進(jìn)精細(xì)化管理，制定縝密的規(guī)章制度。我們認(rèn)真分析學(xué)校現(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動(dòng)向和要求，對(duì)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)制定了科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的三年規(guī)劃，在《溫州市仰義第二小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃（2011—2013學(xué)年）》辦學(xué)規(guī)劃中，提出以“建設(shè)一所富有生命活力、充滿人文氣息的現(xiàn)代化學(xué)?！睘檗k學(xué)愿景，以“培養(yǎng)明德篤行的陽光少年”為育人目標(biāo)，在原有孝道雅行教育理念的基礎(chǔ)上深挖內(nèi)涵，多方論證，將核心理念定位為明德至善?篤行于雅（即善雅教育）。善雅教育就是以民族精髓為主線，以“善”為基礎(chǔ)，“雅”為目標(biāo)，追尋“小小學(xué)校，大雅之堂”的教育境界。學(xué)校力圖通過開展以“日行一善?雅行天下”為核心內(nèi)容，以“學(xué)雅規(guī)、立雅標(biāo)、正雅態(tài)、揚(yáng)雅風(fēng)”為載體，以培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣為重點(diǎn)，通過“唱、讀、講、做、評(píng)”等教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提升學(xué)生思想道德水平，從而打造學(xué)校的德育特色與品牌。在這辦學(xué)思路的指引下，結(jié)合我校自身發(fā)展特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、教師的激勵(lì)制度和考核制度。編印了《仰義第二小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》。主要包括章程、部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級(jí)管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等九大項(xiàng)。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。

2.推進(jìn)精細(xì)化管理，營造和諧的育人氛圍。

為了使精細(xì)化管理能夠深入落實(shí)，我校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施，使學(xué)校各處室目標(biāo)任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，成員由教導(dǎo)主任、教研組長組成。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí)，組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時(shí)業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時(shí)工作實(shí)績，以便學(xué)期結(jié)束時(shí)給教師一個(gè)綜合評(píng)價(jià)等次。二是德育工作的精細(xì)化管理。這項(xiàng)工作由政教處負(fù)責(zé)，成員由政教主任和少先大隊(duì)輔導(dǎo)員組成。研究出臺(tái)了針對(duì)學(xué)生的一系列激勵(lì)學(xué)生的措施，如：班內(nèi)建立激勵(lì)專欄、給家長發(fā)喜報(bào)、開展星級(jí)文明班隊(duì)、星級(jí)好少年等評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)學(xué)生和隊(duì)員的積極性，讓其在實(shí)踐中體驗(yàn)成長的快樂。經(jīng)常開展向先進(jìn)模范和英雄人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，樹立學(xué)生正確的人生觀和價(jià)值觀。三是后勤管理精細(xì)化。這項(xiàng)工作主要由總務(wù)處負(fù)責(zé)，做好校園的美化、綠化、亮化的精細(xì)化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進(jìn)仰義第二小學(xué)，你會(huì)看到水泥通道平坦寬暢，各項(xiàng)設(shè)施規(guī)范合理、圍墻內(nèi)綠樹環(huán)繞，操場內(nèi)綠草茵茵、花團(tuán)錦繡。四是建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制，出臺(tái)“問責(zé)制”。學(xué)校精細(xì)化管理小組對(duì)每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行書面通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。對(duì)存在問題的部門和個(gè)人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。

二、率先垂范，愛崗敬業(yè)

作為學(xué)校行政一把手，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)與提高，積極領(lǐng)會(huì)政策精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平。及時(shí)掌握前沿信息，用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)辦學(xué)，努力提高駕馭學(xué)校全局和依法辦學(xué)、依法執(zhí)教的能力，確保辦學(xué)方向適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢，順應(yīng)時(shí)代潮流?？傊?，我始終嚴(yán)格要求自己，以坦誠的待人態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡７铰匀ビ绊懭?、凝聚人，為教師作出表率?/p>

三、突出重點(diǎn)，打造特色

針對(duì)制約學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展存在的辦學(xué)特色不夠突出，創(chuàng)造力、凝聚力不強(qiáng)，校園文化建設(shè)薄弱等突出問題，我們著力實(shí)施“三大工程”，持續(xù)提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。一是實(shí)施“名師塑造”工程，打造一流教師隊(duì)伍。確立教師培養(yǎng)工作的“導(dǎo)、幫、促”方針，制定完善了《教師培養(yǎng)實(shí)施方案》、教師“骨干入庫”制度、教師“評(píng)先選優(yōu)”制度以及教學(xué)能手、骨干教師、優(yōu)秀教師評(píng)選、管理、使用辦法，創(chuàng)設(shè)了有利于教師成才的制度環(huán)境。二是實(shí)施“養(yǎng)成教育”工程，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。把禮儀教育作為主要突破口，利用周會(huì)、紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報(bào)和國旗下講話等形式進(jìn)行全校發(fā)動(dòng)宣傳，進(jìn)行集體承諾、宣誓，學(xué)習(xí)文明禮儀知識(shí)。改變?cè)u(píng)價(jià)模式，以衛(wèi)生、紀(jì)律、早操、路隊(duì)、禮儀等常規(guī)評(píng)比為重點(diǎn)，大力開展興趣小組、星級(jí)班隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。三是實(shí)施“特色校園”打造工程，優(yōu)化特色育人環(huán)境。逐漸形成了“勞動(dòng)教育、行孝教育、校園足球”三大主題鮮明的辦學(xué)特色，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的跨越式發(fā)展。特別值得一提的是：自從2011年我校被命名為溫州市首批校園足球布點(diǎn)學(xué)校以來，足球運(yùn)動(dòng)在我校蓬勃發(fā)展，足球教育已經(jīng)成為我校的又一張“金名片”。學(xué)校制定《校園足球三年發(fā)展規(guī)劃》，舉辦校園足球文化節(jié)，編排足球校本教材，將足球運(yùn)動(dòng)納入到大課間的活動(dòng)，足球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校得到全面的普及。兩年來，學(xué)校足球隊(duì)多次代表溫州市參加省級(jí)比賽，屢創(chuàng)佳績，是目前全市唯一擁有不同年齡段（男甲、女甲、男乙、女乙）四支隊(duì)伍的學(xué)校，為推動(dòng)我市校園足球運(yùn)動(dòng)的開展起到示范作用。

四、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)。在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn)：是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與對(duì)學(xué)校安全工作的促進(jìn)，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全校工作上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做，上級(jí)要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、更不違法，力爭做一個(gè)稱職的帶頭人；二是用制度自律。在各種重大問題上都經(jīng)校委會(huì)或校長辦公會(huì)研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出，都是經(jīng)校長辦公會(huì)議決定；三是以角色自律。一校之長應(yīng)該是本校干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“校長”自居，但以“校長”的角色自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

在全體教職員工的共同努力下，兩年來，學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)通過“溫州市文明單位”的復(fù)評(píng)、“溫州市義務(wù)教育學(xué)校二級(jí)辦學(xué)水平”轉(zhuǎn)評(píng)，高質(zhì)量通過了“溫州市標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室”、“溫州市標(biāo)準(zhǔn)化圖書室”、“溫州市體育特色學(xué)校”的評(píng)估，并被命名為“浙江省首批標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！?、“溫州市平安校園創(chuàng)建先進(jìn)單位”、“溫州市群眾體育先進(jìn)集體”、“溫州市首批校園足球布點(diǎn)學(xué)校”、“溫州市消防安全教育示范學(xué)校”、“溫州市陽光體育后備人才培養(yǎng)基地”等。

2014年4月28日

離任報(bào)告 篇2

20**年度市局對(duì)我局原局長田新宏同志開展了離任審計(jì)，對(duì)我局城關(guān)分局原局長姜文明、與兒街分局李衛(wèi)同志進(jìn)行了離任審計(jì)，對(duì)漫水河分局局長胡文杰開展了任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。受市局的授權(quán)，我局先后安排了佛子嶺、下符橋兩分局負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)，對(duì)征管分局和磨子潭分局2**2-20**年度財(cái)務(wù)收支開展了審計(jì)，另外，還對(duì)上年度兩項(xiàng)審計(jì)的執(zhí)行情況開展了后續(xù)審計(jì)。以上審計(jì)共提出審計(jì)意見40條，歸納合并主要有十一個(gè)方面的問題，其他九個(gè)方面問題已基本整改到位，現(xiàn)將審計(jì)意見的整改落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、整改主要措施：

(一)高度重視，明確整改責(zé)任。縣局內(nèi)審委員會(huì)及時(shí)傳閱了審計(jì)報(bào)告，局長辦公會(huì)對(duì)整改落實(shí)提出了明確要求，責(zé)成內(nèi)審部門會(huì)同財(cái)務(wù)管理部門和辦公室，對(duì)審計(jì)報(bào)告指出的問題逐條分析問題存在的原因，并草擬整改措施報(bào)縣局內(nèi)審委員審議。

(二)強(qiáng)化措施，規(guī)范操作程序。針對(duì)存在的問題，縣局進(jìn)一步完善相關(guān)制度和措施，主要做法是：一是加強(qiáng)事前控制。在年初按照系統(tǒng)整體、機(jī)關(guān)和基層分局三個(gè)層面進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算編排，細(xì)化各級(jí)公務(wù)接待費(fèi)用、車輛運(yùn)行費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用等重點(diǎn)費(fèi)用控制指標(biāo)，從源頭上把住經(jīng)費(fèi)預(yù)算關(guān)。二是加強(qiáng)事中監(jiān)督。對(duì)大額經(jīng)費(fèi)支出全部通過縣局黨組會(huì)、局長辦公會(huì)等方式，對(duì)支出的合法性進(jìn)行研究，可行性進(jìn)行評(píng)估，在形成會(huì)議決議后再按審批權(quán)限支出。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開。縣局黨組定期召開財(cái)務(wù)公開專題會(huì)議，做到陽光理財(cái)，把握支出重點(diǎn)，評(píng)估支出效果;各基層分局成立民主理財(cái)小組，實(shí)行分局經(jīng)費(fèi)集體管理，由分局全體同志在分局支出明細(xì)表簽字確認(rèn)，在分局例會(huì)上曬支出，并張榜公布。

(三)嚴(yán)格考核，促進(jìn)管理增效。將審計(jì)意見整改落實(shí)情況納稅作為黨風(fēng)廉政績效管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行考核，開展對(duì)經(jīng)費(fèi)使用責(zé)任單位經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行超支不補(bǔ)，節(jié)余留用。對(duì)重點(diǎn)控制費(fèi)用支出情況、稅收?qǐng)?zhí)法情況與年度績效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)整改的打算

一是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。主要是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《現(xiàn)金管理暫行條例》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，把握好全省地稅系統(tǒng)預(yù)算支出明細(xì)科目表核算內(nèi)容，要能比較準(zhǔn)確的進(jìn)行費(fèi)用支出核算的分類，會(huì)登記現(xiàn)金日記賬。另外也要及時(shí)學(xué)習(xí)省市局和縣局有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的文件，領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)的管理新要求，特別是要準(zhǔn)確把握“三公”經(jīng)費(fèi)支出核算的管理要求，加強(qiáng)公務(wù)接待費(fèi)等重點(diǎn)控制費(fèi)用的管理。要養(yǎng)成轉(zhuǎn)賬結(jié)算和公務(wù)卡結(jié)算的習(xí)慣，規(guī)范現(xiàn)金管理等基礎(chǔ)工作。

二是強(qiáng)化分局負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人的管理職責(zé)。從加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的高度重視經(jīng)費(fèi)管理工作，不能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)統(tǒng)管而放松對(duì)基層負(fù)責(zé)人的要求，要求分局負(fù)責(zé)認(rèn)真實(shí)行民主理財(cái)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)公開，要注意預(yù)算管理，完善支出手續(xù)，督促分局經(jīng)辦人員及時(shí)結(jié)算費(fèi)用。

三是督促縣局財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)。分局按月報(bào)賬時(shí)縣局財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真審核，要逐筆逐項(xiàng)審核票據(jù)的合規(guī)性，對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)或手續(xù)不全的支出憑證一律退回，待符合要求才可列支。對(duì)應(yīng)當(dāng)履行先報(bào)告手續(xù)的，一定要督促分局認(rèn)真履行手續(xù)。對(duì)分局沒有特殊情況超經(jīng)費(fèi)預(yù)算和定額的，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，要從嚴(yán)控制，特別是公務(wù)接待等重點(diǎn)控制費(fèi)用。

四是加強(qiáng)審計(jì)整改情況分析。對(duì)全年審計(jì)整改結(jié)果進(jìn)行綜合分析研究，梳理審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，分析成因，從制度、機(jī)制層面上，提出有效的審計(jì)意見與建議，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有價(jià)值的分析報(bào)告，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

離任報(bào)告 篇3

根據(jù)xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任批示的《xx省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)建議書》人字（XX）第1號(hào)，按照《xx省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)暫行辦法》的有關(guān)內(nèi)容要求，縣聯(lián)社組成4人審計(jì)組，于XX年4月5日至4月10日，對(duì)xx分社主任xxx同志進(jìn)行了離任審計(jì)，自XX年6月至XX年12月近2年多來的工作業(yè)績，采取問、聽、談、查的方式進(jìn)行了審計(jì)。問：即于XX年3月30日向被審計(jì)對(duì)象發(fā)送了審計(jì)調(diào)查問卷；聽：即于XX年3月30日下午召集審計(jì)組全體人員一同聽取了xxx同志的述職報(bào)告；談：即與部分業(yè)務(wù)人員及該社負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。對(duì)該同志述職報(bào)告的真實(shí)性及工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等談自己的看法和評(píng)價(jià)；查：即對(duì)xxx同志自XX年6月至XX年12月期間，所擔(dān)負(fù)的內(nèi)控制度管理的履行職責(zé)情況，查閱了自XX年6月至XX年12月，有關(guān)登記簿、會(huì)議記錄和稽核部門歷次對(duì)該社的有關(guān)內(nèi)控制度檢查記錄等，并將查閱的有關(guān)記錄底稿、座談情況與xxx同志交換了意見。現(xiàn)將審計(jì)有關(guān)情況報(bào)告如下：

審計(jì)對(duì)象的基本情況及審計(jì)范圍

xxx同志的基本情況

xxx同志，女，19xx年5月出生，漢族，中共黨員，高中文化程度，助理會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱；197x年10月參加農(nóng)村信用社工作，歷任xx分社出納員、大社主管會(huì)計(jì)，于XX年6月被聘任為xx分社主任至今。

xx信用社基本情況

xx信用社現(xiàn)管轄營業(yè)部1個(gè)，分社3個(gè)，共有正式員工25人，其中在崗職工20人，退休職工5人。截止XX年12月底，各項(xiàng)存款3878萬元，其中活期存款1606萬元，定期存款2272萬元；各項(xiàng)貸款2805萬元，其中不良貸款1877萬元，不良率為66.92%；固定資產(chǎn)余額99萬元；歷年累虧損985萬元。

審計(jì)范圍

本次審計(jì)對(duì)xxx同志主管信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)出納等進(jìn)行了全面審計(jì)，并抽查了xx分社、中xx分社的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。

審計(jì)組調(diào)閱了xx分社自XX年6月至XX年12月的會(huì)議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點(diǎn)審查了該社的各項(xiàng)經(jīng)營管理情況。

離任報(bào)告 篇4

離任審計(jì)述職報(bào)告

1、離任審計(jì)述職報(bào)告

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：

從XXXX公司XXXX年成立之時(shí)，至XXXX年XX月改制為XXXX公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，改制后擔(dān)任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休?；叵牍緩臒o到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個(gè)核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽(yù)！XX年來，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅(jiān)克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。現(xiàn)就我所做的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。

一、取得的主要的業(yè)績

20XX年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXXX萬元，上交稅收XXXX萬元；XXXX年XX月改制完成后XX年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXXX萬元，上交稅收XXXX萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額XXXX萬元，所有者權(quán)益XXXX萬元。20XX年末，公司凈資產(chǎn)利潤率XXXX，權(quán)益乘數(shù)XX。公司經(jīng)營效率、營運(yùn)能力及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時(shí)，不斷回報(bào)股東，對(duì)XX名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅，XXXX年至XXXX年，共發(fā)放股利XXXX萬元。

二、所做主要工作回顧

（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能

從公司成立以來，我們始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。

（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級(jí)

按照公司發(fā)展的需要和上級(jí)要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅(jiān)持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會(huì)議中進(jìn)行民主表決，最終于XXXX年XX成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析、年總結(jié)”；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。

（三）抓財(cái)務(wù)控制，確保經(jīng)濟(jì)安全

按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，從根本上保證了資金安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。XXXX年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)默契，我不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇。退休后，我仍會(huì)繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議！

述職人：

20XX年1月24日

2、離任審計(jì)述職報(bào)告

根據(jù)組織的安排，我于20XX年6月離崗。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計(jì)局關(guān)于對(duì)原城區(qū)檔案局局長侯強(qiáng)同志離任審計(jì)的通知》（城審經(jīng)通[20XX]33號(hào)）精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)情況報(bào)告如下：

一、任職起止時(shí)間：20XX年2月開始擔(dān)任城區(qū)檔案局局長，20XX年6月離職，任期7年4個(gè)月。

二、職責(zé)范圍：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級(jí)的指示,負(fù)責(zé)全局工作。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)檔案方針、政策以及區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指示，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保完成各項(xiàng)檔案工作任務(wù)。(三)加強(qiáng)班子、組織和隊(duì)伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)完成區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

三、履職情況：

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)下，在我任職期間，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會(huì)建設(shè)服務(wù)這個(gè)中心，工作上有了全新的開拓，服務(wù)公眾、檔案保管、信息傳播、社會(huì)教育、文化交流五大功能得到了進(jìn)一步發(fā)揮，創(chuàng)新服務(wù)廣受好評(píng)，業(yè)務(wù)成效顯著。

一是檔案社會(huì)服務(wù)功能全新拓展。檔案服務(wù)利用長足發(fā)展：20XX年以來，我區(qū)檔案部門每年接待各級(jí)利用者20XX余人次，調(diào)閱案卷 5000余卷次。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢。

二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善。從04年3000元的檔案事業(yè)費(fèi)到現(xiàn)在的15000元，翻了5翻，特別是在06年解決檔案人員健康津貼，在07年區(qū)政府撥款總計(jì)10余萬元，配備了工作用車，以及電腦5臺(tái)，激光打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、檔案管理軟件等設(shè)備以及空調(diào)、吸塵器、溫濕度儀等，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進(jìn)了一大步，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌，檔案保管條件明顯改善。（述職報(bào)告之家 WWW.Ys575.cOm）

三是確保檔案安全。我任檔案局局長以來，始終把檔案安全工作放在首位，確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。為此，局里專門成立了由我任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還制定完善了檔案安全的制度，將檔案安全工作分解到人，責(zé)任到人，確保檔案安全萬無一失。

四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。針對(duì)檔案部門的特點(diǎn)，我注重抓廉政和反腐工作。一方面加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)教育，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)反腐敗理論文章，組織討論時(shí)事政策，觀看反貪腐警示教育片。另一方面建立完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，公開辦事程序，嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度，設(shè)立舉報(bào)電話。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)單位收入、支出分人負(fù)責(zé)，對(duì)合同、票據(jù)專人管理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)公開，在單位努力營造一個(gè)公開、公平、公正、廉潔自律、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

報(bào)告人：侯強(qiáng)

20XX年8月21號(hào)

3、離任審計(jì)述職報(bào)告

XXX,性別，X,學(xué)歷,XX根據(jù)組織的安排，本人于X年X月因工作需要調(diào)XXX工作。現(xiàn)根據(jù)XX縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報(bào)告如下：

一、任職起止時(shí)間：XX年X月開始擔(dān)任X鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，XX年X月調(diào)出，任期X年零X個(gè)月。

二、職責(zé)范圍：

（一）主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級(jí)的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實(shí)。

（二）加強(qiáng)班子、組織和隊(duì)伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

（三）全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)和群團(tuán)組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

（四）全面負(fù)責(zé)黨的建設(shè)工作，履行村級(jí)組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，加強(qiáng)以村黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)。

（五）負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作

三、履行職責(zé)情況：

在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織和廣大干部群眾，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)進(jìn)取，較好完成了鎮(zhèn)第X屆人大X次會(huì)議確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，X年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟(jì)工作綜合考評(píng)中取得了第一名。過去的X年成為XX歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展，社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個(gè)具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。

（一）經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。近X年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)快速發(fā)展。XX年，全鄉(xiāng)財(cái)政總收入達(dá)XX萬元,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入X元。

1、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉X畝，打造了X余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達(dá)到X畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，X年種植面積達(dá)到X畝，稅收X萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈X平方米，完成了X個(gè)村級(jí)畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè)；五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，XX投入了近X萬元的基地設(shè)施建設(shè)。

2、加大重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)張。一是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，X年，XX茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)XX余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準(zhǔn)備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護(hù)”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，X年，招商引資到位資金X萬。

3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“X大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施；二是推進(jìn)集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時(shí)停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級(jí)，啟動(dòng)了西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū)、政府廣場、東風(fēng)廣場等工程已開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作；三是加強(qiáng)了集鎮(zhèn)管理力度，重點(diǎn)整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道X小時(shí)保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法X余次。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善。近X年來，我始終堅(jiān)持改善群眾生活為目標(biāo)，維護(hù)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近X萬元，實(shí)施了X余公里的經(jīng)濟(jì)循環(huán)路、通達(dá)路、通暢路，建成了X條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，X條出境線；二是X低丘崗改造項(xiàng)目投資X萬元完工且通過省國土廳驗(yàn)收，增加有效耕地面積X畝；三是投資近X萬元，完成了X大堰改造，X河堤建設(shè)，X安全飲水等水利重點(diǎn)工程，并對(duì)X、X、X三處大堰共計(jì)X米進(jìn)行了維修，改善灌溉面積X畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約X人的安全飲水問題。

（三）產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近X年來，我們不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進(jìn)了X茶社廠房落戶X。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟(jì)作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。

（四）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，干部素質(zhì)明顯提高。近X年來，堅(jiān)持以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進(jìn)黨委為目標(biāo)，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。

1、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。以開展“三個(gè)代表”“先進(jìn)黨性教育”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)黨員、干部的服務(wù)意識(shí)，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。

2、黨委自身建設(shè)得到全面加強(qiáng)。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會(huì)議決策，充分尊重分歧意見，力求達(dá)到共識(shí)與統(tǒng)一；二是樹立班子團(tuán)結(jié)意識(shí)，講大局意識(shí)，維護(hù)班子集體權(quán)威，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對(duì)班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅(jiān)持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性，凡出臺(tái)相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策；四是班子成員堅(jiān)持駐村調(diào)研制度，及時(shí)為基層排憂解難，樹立起團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的黨委新形象。五是堅(jiān)持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級(jí)黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。

3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定了X鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“X”等規(guī)定，及時(shí)組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，深入開展民主評(píng)議等活動(dòng)，促進(jìn)了行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變；二是及時(shí)落實(shí)專職村干部工資財(cái)政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性；三是認(rèn)真做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實(shí)行了村財(cái)鄉(xiāng)代管制度。

（五）社會(huì)事業(yè)全面推進(jìn)，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近X年來，始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計(jì)生政策的宣傳，完善了基層計(jì)生網(wǎng)絡(luò)，加大了村民自治的力度，以人為本的計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強(qiáng)，群眾生育觀念進(jìn)一步更新，人口出生率逐年下降，計(jì)劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近X萬元，新建了中、小學(xué)食堂，保障了中考、小考的獎(jiǎng)勵(lì)資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破X萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓，完善了X個(gè)中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進(jìn)；四是旅游業(yè)取得新的進(jìn)步，X旅游公路建設(shè)接近尾聲，X旅游名村建設(shè)有序進(jìn)行；五是弘揚(yáng)了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動(dòng)；六是社會(huì)保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟(jì)、最低生活保障等制度得到落實(shí)。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實(shí)推進(jìn)，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。

（六）民主法制穩(wěn)步推進(jìn)，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。近X年來，始終堅(jiān)持民主法制建設(shè)，全面推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理基礎(chǔ)工作，落實(shí)工作責(zé)任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安X”活動(dòng)，專項(xiàng)打擊“兩搶一盜”，嚴(yán)厲整治賭博活動(dòng)，集中整治學(xué)校周邊環(huán)境。安全生產(chǎn)常抓不懈，近X年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故。有效地維護(hù)了X鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

四、遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)經(jīng)管理使用制度。從嚴(yán)做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費(fèi)行為，利用公款大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定；到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位、個(gè)人的現(xiàn)金、禮品、有價(jià)證券；對(duì)于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項(xiàng)目的論證與審批等市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，自己從未干預(yù)和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅(jiān)持重大項(xiàng)目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運(yùn)作由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。

五、存在的不足：理論學(xué)習(xí)不足。

五、其他需要說明的情況：無

六、本人承諾：本人所提供材料真實(shí)、完整，沒有弄虛作假。

4、局長離任審計(jì)述職報(bào)告

我于20XX年7月-20XX年9月?lián)蝀XX局長，20XX年11月因工作需要調(diào)任XXX局長。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及縣審計(jì)局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報(bào)如下：

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅(jiān)持立足監(jiān)管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)解放思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以項(xiàng)目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)效益共贏局面。

20XX、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會(huì)在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗(yàn)，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。20XX年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，20XX年被陜西省煤炭局評(píng)為安全管理工作先進(jìn)單位，20XX年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評(píng)為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。20XX-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人。

“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào) 推進(jìn)，加大工作力度，從點(diǎn)到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊(duì)伍，樹立機(jī)關(guān)良好形象

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實(shí)事、保一份滿意”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格遵守社會(huì)公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神。三是加強(qiáng)行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展 為規(guī)范執(zhí)法，我堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅(jiān)持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會(huì)矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)，互融共進(jìn)勤政廉政

在加強(qiáng)勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)與對(duì)煤礦安全工作的促進(jìn)，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅(jiān)決不做，上級(jí)要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、更不違法，力爭做一個(gè)稱職的帶頭人；二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會(huì)研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會(huì)議決定；三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅(jiān)信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠團(tuán)結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念，磨練了意志；二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識(shí)，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

5、離任審計(jì)述職報(bào)告

根據(jù)公司安排，本人于20XX年4月至20XX年7月任LOXA事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)LOXA事業(yè)部全部管理工作。任職期內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)履行情況良好，無重大遺留或待處理事項(xiàng)。本人任期內(nèi)主管責(zé)任和直接責(zé)任的各項(xiàng)工作開展情況如下：

一、研發(fā)能力提升

FTLOXA產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)crane業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，在過去兩年中對(duì)crane產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)行了深入的梳理工作。初步使crane研發(fā)體系完善。具體工作如下：

建設(shè)項(xiàng)目管理流程體系：明確統(tǒng)一矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的產(chǎn)品創(chuàng)造管理模式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)初稿，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職能職責(zé)任職要求做了明確說明。對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程交付物進(jìn)行了精簡完善，通過流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理與交付物規(guī)范管理，實(shí)施三級(jí)計(jì)劃管理逐級(jí)控制。產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了25B4、FCC80、FCC25、FQH500概念報(bào)告，掌握標(biāo)桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，形成產(chǎn)品技術(shù)定義能力，規(guī)范業(yè)務(wù)管理完善產(chǎn)品資源；設(shè)計(jì)工程開發(fā)平臺(tái)及績效考評(píng)制度推進(jìn)：建設(shè)全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)，建立設(shè)計(jì)工程開發(fā)驗(yàn)證平臺(tái)，推進(jìn)績效考評(píng)制度；虛擬驗(yàn)證及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè)：整車機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性分析能力，初步嘗試推進(jìn)crane結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及整機(jī)動(dòng)力學(xué)分析，初步形成基本試驗(yàn)驗(yàn)證能力，通過試驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)劃并付諸實(shí)施，完成試驗(yàn)驗(yàn)證框架搭建及能力提升；產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時(shí)半年制訂了明確的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)的矩陣式項(xiàng)目管理方式；完成20噸、25噸、50噸汽車crane產(chǎn)品開發(fā)，55噸、250噸、150噸、80噸、500噸強(qiáng)夯等履帶crane產(chǎn)品階段開發(fā)。

二、營銷體系建設(shè)驗(yàn)證

通過市場和客戶分析，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)工作開展的要求，初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場為試點(diǎn)，對(duì)該地區(qū)分銷商資源進(jìn)行了深入調(diào)研，完善了分銷商試運(yùn)行支持方案。在預(yù)期本年分銷試運(yùn)營過程中，逐步對(duì)分銷過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)問題進(jìn)行解決完善。這將為新工廠投入運(yùn)行后商品銷售奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：

產(chǎn)品：完成250T履帶crane、55T、350TM、20T升級(jí)版、25B5升級(jí)版等共計(jì)5個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)建議。完成20T25T四節(jié)臂、25T五節(jié)臂產(chǎn)品價(jià)格制定，完成新產(chǎn)品競品價(jià)格調(diào)研，輸入新產(chǎn)品價(jià)格建議；明確了新產(chǎn)品試銷數(shù)量、試銷區(qū)域、試銷價(jià)格及促銷策略

渠道：完成分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成24家分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，選擇山東作為試點(diǎn)來驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)銷商行銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)證及管理。20XX年市場部總數(shù)達(dá)15家，履帶crane擴(kuò)展到5個(gè)銷售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達(dá)80%以上。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到50家，實(shí)現(xiàn)9個(gè)省份分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。

三、運(yùn)營系統(tǒng)管理提升

1、采購管理：

完成了《零部件采購計(jì)劃管理辦法》、《供應(yīng)商基礎(chǔ)信息及變更管理辦法》、《采購不合格品處理流程》、《采購零部件試裝管理辦法》、《采購物料斷點(diǎn)控制管理辦法》、《采購物料標(biāo)識(shí)管理辦法》、《零部件緊急采購管理辦法》、《配件采購管理辦法》《采購工程開發(fā)流程梳理》、《庫存鋼材銷售管理流程》10余個(gè)管理辦法及流程；

汽車crane主要完成了QY20B4車型465種，QY25B5車型541種，QY25B5-1車型110種；FTC25K4-Ⅱ車型166種；FTC50K5-Ⅱ車型510種樣件開發(fā)；履帶crane主要完成了FTH500車型820種、FCC250車型850種樣件開發(fā)。

按零部件功性能及制造平臺(tái)對(duì)零部件、供應(yīng)商類別重新分類，修訂了供應(yīng)商體系規(guī)劃原則；新引入供應(yīng)商11家，淘汰不合格供應(yīng)商4家；梳理評(píng)價(jià)了汽車、履帶crane體系供應(yīng)商，制定了二次布點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃；

完成了5種訂單方式的《采購訂單模式梳理》，共完成57臺(tái)車零部件采購；.形成了以新產(chǎn)品采購計(jì)劃、訂單產(chǎn)品采購計(jì)劃、零星采購計(jì)劃為主的運(yùn)行模式為核心的計(jì)劃管理模式；設(shè)定了基本的庫存當(dāng)量。

完成了分階段的成本控制模式，加強(qiáng)了開發(fā)階段的成本控制；訂單產(chǎn)品以QY25B5/-1為基礎(chǔ)做了精細(xì)的降成本分析，制定了訂單產(chǎn)品降成本指標(biāo)：汽車吊≥3.88%履帶吊≥2.34%。

2、質(zhì)量管理：

初步建立質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系；完成質(zhì)量管理體系架構(gòu)策劃；截止20XX年11月30日，共發(fā)布質(zhì)量體系程序文件10個(gè)，三層子文件32個(gè)。編制完成6個(gè)機(jī)型的質(zhì)量目標(biāo)策劃方案和8個(gè)機(jī)型的先期質(zhì)量策劃方案。組織完成QY25B5/-1和QY20B4等3個(gè)機(jī)型的A圖質(zhì)量確認(rèn)。組織完成QY25B5和QY25B5-1等2個(gè)機(jī)型的工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)。制造過程實(shí)施了自檢、互檢、專檢相結(jié)合的控制方式，設(shè)立并開展質(zhì)量門報(bào)檢，共完成37臺(tái)汽車吊、5臺(tái)履帶吊的裝調(diào)、入庫等質(zhì)量檢驗(yàn)控制。共立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)113項(xiàng)（A類項(xiàng)目16項(xiàng)，B類項(xiàng)目22項(xiàng)，C類項(xiàng)目75項(xiàng)），按計(jì)劃應(yīng)完成105項(xiàng)，實(shí)際完成88項(xiàng)，計(jì)劃完成率達(dá)83.8%。

四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理

對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行重新梳理，完善審批權(quán)限和預(yù)算制定（精確到各部門）。有效管控事業(yè)部運(yùn)作和加強(qiáng)了管理。在全事業(yè)部范圍內(nèi)已逐步推行EVA管理方法，逐步把日常經(jīng)營權(quán)力下放到各部門。在事業(yè)部層面對(duì)各部門進(jìn)行嚴(yán)格績效管理。

重新修訂財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理辦法，對(duì)相應(yīng)數(shù)額業(yè)務(wù)資金來往進(jìn)行審批約束；

以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)的預(yù)算機(jī)制建立，以部門業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)對(duì)各業(yè)務(wù)單元預(yù)算進(jìn)行控制并強(qiáng)化執(zhí)行審批。

五、人力資源體系建設(shè)

根據(jù)crane業(yè)務(wù)的特殊性事業(yè)部獨(dú)立開發(fā)了研發(fā)、工藝、營銷序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)和必備知識(shí)手冊(cè)的開發(fā)；

分時(shí)間、分批次開展并完成了質(zhì)量管理、生產(chǎn)與物流管理、研發(fā)、工藝、營銷、采購、運(yùn)營管理、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)共十個(gè)專業(yè)的任職資格認(rèn)證，共認(rèn)證145人，其中五級(jí)4人，四級(jí)6人，三級(jí)31人，二級(jí)20人，一級(jí)81人，0級(jí)3人

完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬政策制訂，20XX年1月下發(fā)并宣貫到位。完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬架構(gòu)，根據(jù)事業(yè)部財(cái)務(wù)初步預(yù)算出20XX年收入情況，事業(yè)部營銷提成預(yù)算確定的基礎(chǔ)上確定了20XX年?duì)I銷業(yè)務(wù)人員最終薪酬政策，并在事業(yè)部評(píng)審?fù)ㄟ^。

報(bào)告人：xx 20XX年8月13日星期二

離任報(bào)告 篇5

述職人：**，男，漢族，中共黨員，會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)?，F(xiàn)任**市聯(lián)社黨委書記，擬任**聯(lián)社理事長。我是**縣**鄉(xiāng)人，生于1955年10月。1974年高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，1976年1月到縣*****公司當(dāng)合同工；1980年參加信用社工作；從農(nóng)行基層營業(yè)所會(huì)計(jì)、出納，到農(nóng)行縣支行的辦事員、會(huì)計(jì)股長、農(nóng)行總稽核。1996年4月，行社脫鉤后，我被分到**信用聯(lián)社，主持聯(lián)社全面工作，從聯(lián)社主任到聯(lián)社理事長，一干就是十年。十年來，我以自己辛勤的汗水，澆灌了**縣農(nóng)村信用社這顆幾經(jīng)磨歷的幼芽，我以踏實(shí)的腳印，走出了**信合事業(yè)發(fā)展的坦途之路，以我的智慧和勞動(dòng)，與領(lǐng)導(dǎo)班子一道帶領(lǐng)全縣員工把**縣農(nóng)村信用社從當(dāng)時(shí)經(jīng)營十分困難的境況發(fā)展到今日的全市經(jīng)營較好的局面?，F(xiàn)就本人任職十年來，崗位履職情況作如下述職，請(qǐng)對(duì)我離任審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)予以考評(píng)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電，努力提高自身素質(zhì)和管理水平

作為一個(gè)高中畢業(yè)的我，在農(nóng)行工作期間，已深知知識(shí)的重要性，為此，我利用休息時(shí)間，不斷充電。1988。9至1991。7在ⅹⅹ***電大金融專業(yè)函授學(xué)習(xí)畢業(yè)，在中共ⅹⅹ委黨校本科法律專業(yè)函授學(xué)習(xí)畢業(yè)，通過學(xué)習(xí)，使自己具備了一定的學(xué)識(shí)和管理水平。行社脫鉤后，我主持聯(lián)社工作，我更加認(rèn)識(shí)到：作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，自身素質(zhì)和管理水平是關(guān)鍵，它關(guān)系到班子的正確決策和單位事業(yè)的發(fā)展。為了使自己具備一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本素質(zhì)和管理水平。這十年來，本人除自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、路線，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)金融法紀(jì)法規(guī)和信用社各項(xiàng)規(guī)章制度外，經(jīng)常學(xué)習(xí)和借鑒其他聯(lián)社先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，十年來，自己主筆撰寫的理論調(diào)研文章二十余篇在全國級(jí)和省市級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表，不斷充實(shí)自己，使自身素質(zhì)和管理水平有了明顯提高，經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)不斷積淀，領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)日漸完善。

二、充分調(diào)研，全面了解，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調(diào)研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，預(yù)測農(nóng)村信貸市場發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了長期工作規(guī)劃，確定了"立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)"的市場定位，提出了"擴(kuò)大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、循序漸進(jìn)、做大做強(qiáng)"的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個(gè)階段發(fā)展規(guī)劃，以每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)翻一番為目標(biāo)。為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每年，都要圍繞

上任伊始，我深入基層信用社，全面考察和調(diào)研信用社發(fā)展現(xiàn)狀，分析農(nóng)村信用社經(jīng)營管理中存在的問題，預(yù)測農(nóng)村信貸市場發(fā)展前景，在掌握了第一手資料后，我與班子成員一道，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了長期工作規(guī)劃，確定了“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，提出了“擴(kuò)大規(guī)模、增加份額、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、循序漸進(jìn)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以每屆任期三年為一個(gè)階段發(fā)展規(guī)劃，以每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)翻一番為目標(biāo)。為確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每年，都要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定具體的工作措施，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格實(shí)施，逗硬考核。

三、合理分工，統(tǒng)籌安排，確保聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)

為充分發(fā)揮聯(lián)社班子成員的作用，確保各項(xiàng)工作有人抓。每年初，我都要組織聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，對(duì)班子進(jìn)行了合理分工，統(tǒng)籌安排，確保每項(xiàng)工作有人抓，有人管，班子分工以后，班子成員按照各自分工項(xiàng)目，抓住工作重點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，增添工作措施，各負(fù)其責(zé)，各施其職，有創(chuàng)造性的開展工作。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各職能科室和農(nóng)村信用社進(jìn)行了班子成員劃片管理。同時(shí)，各職能科室實(shí)行對(duì)信用社各項(xiàng)工作包片指導(dǎo)，掛鉤考核。由于分工明確，安排合理，確保了班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了人浮于事、各項(xiàng)工作責(zé)任不落實(shí)的情況發(fā)生。

四、精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，提高班子凝聚力和向心力

事業(yè)要發(fā)展，班子的團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。作為班子領(lǐng)頭人，我十分注重班子的團(tuán)結(jié)，在工作決策上，能做到集體研究，集體決策，充分征求班子成員的意見，認(rèn)真聽取其他成員的不同見解，本著少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織，有利工作開展的原則，以調(diào)查、分析、論證為基礎(chǔ)，科學(xué)決策，不搞一人說了算，對(duì)班子其他成員不合理的要求和不切實(shí)際的想法，耐心解釋，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，決不盲目附合，既體現(xiàn)了集體決策，又保證了正確決策。由于方法得當(dāng)，坦誠相待，得到班子成員最大支持和充分理解，整個(gè)班子始終處在一個(gè)和諧、融洽的氛圍中，提高了班子的凝聚力和向心力，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

五、主動(dòng)匯報(bào)、多方協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

農(nóng)村信用社作為地方黨政的一個(gè)職能部門，得到地方黨政的關(guān)心和支持尤為關(guān)鍵，為此，我代表聯(lián)社，經(jīng)常向縣委、縣府匯報(bào)工作，提出存在的困難和問題，積極爭取地方黨政和有關(guān)部門支持，努力營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。縣委政府極為重視，先后三次專題召開全縣信用合作工作會(huì)議，安排了幫助農(nóng)村信用社清收不良貸款、依法打擊逃廢債務(wù)工作。各信用社（部）也不失時(shí)機(jī)地向當(dāng)?shù)攸h政匯報(bào)工作，得到了各級(jí)政府和部門的積極支持，政府及部門踴躍到各信用社網(wǎng)點(diǎn)開戶存儲(chǔ)，集體貸款、干部私貸公用貸款清收力度加大。同時(shí)，我積極協(xié)調(diào)上級(jí)管理部門、人行、銀監(jiān)、工商、稅務(wù)、公檢法司法部門、地方黨政和其它部部門之間的關(guān)系，使信用社經(jīng)營外部環(huán)境得到明顯改善，信用社社會(huì)地位日益提高。

六、嚴(yán)格管理，開拓創(chuàng)新，不斷完善經(jīng)營機(jī)制

十年來，我與班子成員一道，從轉(zhuǎn)換機(jī)制、完善制度、強(qiáng)化管理入手，認(rèn)真研究，積極創(chuàng)新。根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理要求，建立、健全了嚴(yán)密合理的內(nèi)控制度，修訂、完善規(guī)范的管理行為體系，不斷提高經(jīng)營管理水平，激發(fā)經(jīng)營活力。責(zé)成各科（室）、社（部）結(jié)合自身實(shí)際，出臺(tái)、更新、健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是對(duì)銀監(jiān)部門要求的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、保衛(wèi)、稽核、結(jié)算、信息、統(tǒng)計(jì)等規(guī)章制度，責(zé)成專人進(jìn)行完善、修訂。在全縣形成了一套具有自身特色、適應(yīng)發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。同時(shí)，創(chuàng)新了經(jīng)營管理機(jī)制。實(shí)行一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理機(jī)制。創(chuàng)新了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。聯(lián)社結(jié)合防范操作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)案件專項(xiàng)治理工作。以防范道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際建立了制度防范、骨干防范、重點(diǎn)防范和技術(shù)防范“四位一體”的預(yù)防體系。創(chuàng)新了考核制約機(jī)制。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入村社農(nóng)戶，調(diào)查研究，有效解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探尋促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新辦法，詳細(xì)掌握了解農(nóng)村發(fā)展的新情況，及時(shí)反映農(nóng)民對(duì)金融服務(wù)的新要求；施行內(nèi)勤規(guī)范操作制。根據(jù)人事制度改革后的定崗定編情況，重新落實(shí)崗位規(guī)范，劃清職責(zé)權(quán)限，實(shí)行規(guī)范操作，推行序列化辦公，杜絕了曠崗、缺崗、頂崗、串崗現(xiàn)象的發(fā)生；實(shí)行包片包點(diǎn)制。在全轄深入推行聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部分片包社、信用社領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)包戶制度，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情和工作活力。

七、深化改革，銳意進(jìn)取，全面推動(dòng)統(tǒng)一法人籌建工作

從20xx年農(nóng)村信用社體制改革實(shí)施以來，按照分工，由我主抓此項(xiàng)工作，為確保農(nóng)村信用社改革順利實(shí)施，我與班子成員一道，制定了改革實(shí)施規(guī)劃，并努力改善經(jīng)營，不斷創(chuàng)造條件，按步實(shí)施改革。20xx年6月，選定以縣以單位統(tǒng)一法以改革組織形式，選擇以中央銀行票據(jù)支持方式；20xx年9月，全面清產(chǎn)核資；20xx年3月，全面增資擴(kuò)股，擴(kuò)股規(guī)模提前達(dá)到農(nóng)村合作銀行標(biāo)準(zhǔn)；20xx年9月，獲得中央銀行專項(xiàng)票據(jù)2998萬元，同時(shí)在入門時(shí)就達(dá)到了票據(jù)出門的基本條件；20xx年3月，全面規(guī)范全縣股金；20xx年8月，爭取縣政府捐贈(zèng)資產(chǎn)3000萬元到賬；20xx年9月，全市第一家統(tǒng)一法人籌建申報(bào)獲批。整個(gè)改革實(shí)施過程，看似異常順利，背后凝聚著我與班子成員手辛勤勞動(dòng)，凝結(jié)著全縣職工的艱辛努力。通過改革實(shí)施的不斷推進(jìn)，聯(lián)社的法人治理機(jī)構(gòu)逐步完善，“三會(huì)”制度、“三會(huì)”議事規(guī)則建立健全，監(jiān)督制約機(jī)制理順，各種管理制度出臺(tái)，為以縣為單位統(tǒng)一法人籌建開業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、辛勤耕耘，艱苦創(chuàng)業(yè)，不負(fù)努力枝頭滿碩果

歲月流金，見證了**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展的`艱辛歷程，也記錄著我艱苦創(chuàng)業(yè)付出的一切，回顧走過的十年創(chuàng)業(yè)路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收獲。

——存款總量大幅增長。到20xx年9月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)7。45億元，比96年4月末增長5。8億元，增長3。5倍，年均增長5800萬元，特別是自20xx年以來，存款總量更是大幅增長，僅20xx年1月至20xx年9月就新增存款2。8億元。存款市場份額由94年的19%擴(kuò)大到20xx年的49%。

——信貸支農(nóng)力度進(jìn)一步加大，貸款規(guī)模大幅度擴(kuò)張。到20xx年9月末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)4。57億元，比96年4月末增長3。5億元，增長3。4倍，年均增長3500萬元。涉農(nóng)貸款3。2億元，占貸款總額的70%以上，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——信貸資產(chǎn)質(zhì)量根本好轉(zhuǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效遏制。到20xx年9月末，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額7734萬元，不良貸款占比為16。94%，不良貸款余額雖比96年增加了2360萬元，卻僅占新增貸款規(guī)模的6。7%，不良貸款占比比96年下降了32.6個(gè)百分點(diǎn)。97年，率先嘗試貸款風(fēng)險(xiǎn)追究責(zé)任制，并沿用至今，98年，召開了全市首家信貸整風(fēng)會(huì)議，規(guī)范貸款操作，注重風(fēng)險(xiǎn)防范。通過有效整治，使一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的信用聯(lián)社逐步擺脫了風(fēng)險(xiǎn)。

——資本實(shí)力明顯增強(qiáng)。到20xx年9月末，資本總額達(dá)6647萬元，資本凈額6217萬元，比96年4月分別增加4313萬元和3883萬元，資本充足率13。09%，核心資本充足率10。84%，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例管理最低要求，達(dá)到組建農(nóng)村合作銀行的硬性指標(biāo)要求。

——固定資產(chǎn)規(guī)模增加，社容社貌全面改善。到20xx年末，全縣農(nóng)村信用社賬面固定資產(chǎn)4500萬元，較96年4月增長20xx萬元，全部使用自有資金的歷年積累資金，未占用一分信貸資金，各社全部新建或裝修了營業(yè)場所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不論是聯(lián)社辦公大樓，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社營業(yè)綜合樓，基本都是當(dāng)?shù)剌^有影響的建筑，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)落后于形勢，成功地打造了信用社外部形象。

——電子化建設(shè)步伐加快。1996年，全轄信用社全部是手工操作，效率低，結(jié)算法手段落后，而到20xx年9月，全轄信用社全面結(jié)束了手工操作的歷史，所有網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)門柜電算化，聯(lián)社營業(yè)部開通了大額支付匯兌業(yè)務(wù)，與各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)傳真聯(lián)網(wǎng)，方便了客戶結(jié)算，提高了服務(wù)水平。

——實(shí)施人事機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)配置進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提高。到20xx年9月末，全縣法人機(jī)構(gòu)6個(gè)，非法人機(jī)構(gòu)40個(gè)在冊(cè)在崗人員267人，在業(yè)務(wù)規(guī)模增大翻兩番還多的前提下，法人機(jī)構(gòu)比96年4月減少29個(gè)，機(jī)構(gòu)總數(shù)減少16個(gè)，員工減少86人，實(shí)現(xiàn)了資源合配置和機(jī)構(gòu)扁平化管理。在職職工中，具有大專以上學(xué)歷174人，占職工總數(shù)的63%，具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員達(dá)225人，占職工總數(shù)的81。5%，人數(shù)分別比96年和4月增加125人和78人，占比增加59.1%和40%。全縣黨員人數(shù)達(dá)200人，占職工總數(shù)的72.7%，比96年4月增加118人。促進(jìn)了員工隊(duì)伍的優(yōu)化和素質(zhì)的提高。

——經(jīng)營效益逐年好轉(zhuǎn)，聯(lián)社率先上等上級(jí)。自1992年起，**縣農(nóng)村信用社就開始全面虧損，到1995年末，全縣累計(jì)虧損達(dá)178萬元，加之受綿陽金融市場混亂的市場環(huán)境影響，經(jīng)營效益一度惡化。通過大量艱苦細(xì)致的工作，終于在20xx年一舉甩掉長達(dá)11年的虧損局面，首次全轄整體盈利8萬元；20xx年實(shí)現(xiàn)社社盈利90萬元；20xx年在增提撥備180萬元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社社盈利；20xx年9月末在提取撥備357萬元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社社盈利192萬元。聯(lián)社從二00三年起，率先在全市由五級(jí)聯(lián)社升為二級(jí)聯(lián)社，并保持到現(xiàn)在。

——內(nèi)控機(jī)制逐年完善，各項(xiàng)制度日益健全。97年，召開了**縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆社員代表大會(huì)，成立了理、監(jiān)事會(huì)；同年，完善了職工工會(huì)組織；98年開始，完善了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，并逐步完善了信貸管理、員工管理、稽核管理、安全保衛(wèi)等工作制度，形成了較為全面的內(nèi)控制度體系。

——安全設(shè)施投入加快，防案基礎(chǔ)全面夯實(shí)。從95年，對(duì)全縣營業(yè)機(jī)構(gòu)安全設(shè)施納入建設(shè)規(guī)劃，本著逐步完善、量力而行的原則，先后對(duì)近40個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全設(shè)施改造，到今年9月，全縣95%以上機(jī)構(gòu)基本達(dá)到安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社設(shè)立了中心金庫和守押隊(duì)，城內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)與公安110進(jìn)行了報(bào)警聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)了緊急處突能力。在改善物防條件的同時(shí)，加強(qiáng)安全防案形勢教育，提高全員安全防范意識(shí)，全縣十年來未發(fā)生安全事故的盜搶案件，信用社違規(guī)違制的查處力度也十分到位，近十年辭退了職工20余人，都未造成資金損失。

有付出就有回報(bào)，有耕耘就有收獲，聯(lián)社黨委20xx年被縣委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，20xx年被省聯(lián)社黨委授予全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)先進(jìn)黨組織；20xx年，聯(lián)社被ⅹⅹ銀監(jiān)局評(píng)為全省金融系統(tǒng)“防操作風(fēng)險(xiǎn)”先進(jìn)單位；十年來，聯(lián)社先后5次被評(píng)為省、市農(nóng)村信用合作先進(jìn)集體；多次被省、市行業(yè)主管部門評(píng)為綜合管理、財(cái)會(huì)工作、人事管理、稽核工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、安全保衛(wèi)工作先進(jìn)單位；多次被縣委、縣政府評(píng)為財(cái)貿(mào)工作、支農(nóng)工作、計(jì)生工作、綜合治理工作、聯(lián)鄉(xiāng)包村工作、普法工作、扶貧工作、工會(huì)工作先進(jìn)單位，聯(lián)社20xx年建成市級(jí)文明單位，到20xx年末，全縣農(nóng)村信用社建成市級(jí)文明單位一個(gè)，縣級(jí)文明單位23個(gè)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)管理班子在上級(jí)主管部門和監(jiān)管部門考核中，連續(xù)10年被評(píng)為“好的”先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，20xx年被縣委授予“四好”班子。同時(shí)組織也給予了我個(gè)人較高的榮譽(yù)：10年先后4次被評(píng)為全省信用合作先進(jìn)個(gè)人；8次榮獲市縣級(jí)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，自1998年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為縣人大代表和縣人大常委會(huì)委員，2000年起，連續(xù)兩屆當(dāng)選為市黨代表。在任職的10年中，在上級(jí)主管部門和監(jiān)管部門年度履職考核中，先后6次被考核為“優(yōu)秀”，4次考核為“稱職”。

九、善待榮譽(yù)，保持修為，常思為官之道，常修為政之德

在成績和榮譽(yù)面前，我仍然保持清醒的頭腦，常思為官之道，常修為政之德，經(jīng)常提醒自己和班子成員要勤政務(wù)實(shí)，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，嚴(yán)守職業(yè)操守，正確處理好自己手中的權(quán)力，嚴(yán)格按程序辦事，按原則辦事。時(shí)常告誡自己“要做事，先做人，要立業(yè)，先立德”在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，金融是最易發(fā)生權(quán)錢交易的行業(yè)，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，面臨的是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。十年來，找我要貸款的，找工作調(diào)動(dòng)的什么都有，但自己始終堅(jiān)持“原則大于關(guān)系，政策大于感情，紀(jì)律大于面子”出格的事點(diǎn)滴不為，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，做到廉潔奉公，保持個(gè)人工作、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)要求班子成員廉政勤政，重視職工政治思想、道德品質(zhì)的教育，注重職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力營造和培育積極健康的企業(yè)文化。

以上是本人對(duì)十年來崗位履職情況的一個(gè)概要總結(jié)，雖做了一些工作，但離組織的要求還存在較大的距離，同時(shí)也還存在一些問題，業(yè)務(wù)經(jīng)營中還面臨一些困難。今天，因?yàn)楣ぷ餍枰译x開了我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過、付出過、同時(shí)也收獲過的這方熱土，但是我還是深深的懷念著、熱愛著、眷戀著**這個(gè)我成長的搖籃。最后，我以幾句話對(duì)十年進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：風(fēng)雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，滿腔豪情從頭搏。

離任報(bào)告 篇6

一、離任審計(jì)的簡述

離任審計(jì)是審計(jì)人員對(duì)受托管理資財(cái)?shù)倪\(yùn)用及其效果所負(fù)責(zé)任進(jìn)行的監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)。其理論根據(jù)為：審計(jì)是因兩權(quán)分離后受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，歸根到底審計(jì)就是審查資財(cái)管理者對(duì)資財(cái)所有者應(yīng)履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。現(xiàn)代審計(jì)中的財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)，是離任審計(jì)的兩種表現(xiàn)形式。前者審查資產(chǎn)、負(fù)債和損益情況，后者審查資金運(yùn)動(dòng)的效果和效率情況。

二、離任審計(jì)的內(nèi)容

離任審計(jì)的內(nèi)容主要取決于企業(yè)法定代表人在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位及其應(yīng)履行的職責(zé)。概括起來，企業(yè)法定代表人在其任職期間應(yīng)履行的責(zé)任主要包括三個(gè)方面：財(cái)務(wù)責(zé)任、管理責(zé)任和法紀(jì)責(zé)任，所以，離任審計(jì)的內(nèi)容也由這三部分組成。

三、離任審計(jì)的種類

按照審計(jì)的內(nèi)容，可以將離任審計(jì)分為任期離任審計(jì)和破產(chǎn)離任審計(jì)。任期離任審計(jì)，就是對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人完成其承擔(dān)的任期目標(biāo)等目標(biāo)責(zé)任情況進(jìn)行的審計(jì)。破產(chǎn)離任審計(jì)主要審查和確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)的原因；確定對(duì)企業(yè)破產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的'主要責(zé)任人；監(jiān)督破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資，包括破產(chǎn)清算時(shí)資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目的確認(rèn)，資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估，破產(chǎn)資財(cái)?shù)淖冑u和分配。

四、離任審計(jì)的方法

離任審計(jì)方法是指審計(jì)人員為取得充分有效的審計(jì)證據(jù)，據(jù)以證實(shí)被審事項(xiàng)的性質(zhì)和發(fā)表審計(jì)意見而采取的各種手段。由于離任審計(jì)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)責(zé)任審計(jì)、管理責(zé)任審計(jì)和法紀(jì)責(zé)任審計(jì)，是一項(xiàng)綜合性審計(jì)。因此，進(jìn)行離任審計(jì)，必然要綜合運(yùn)用多種審計(jì)方法。這些審計(jì)方法，除了檢查、分析性復(fù)核等基本方法外，還會(huì)運(yùn)用到ABC分析法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法、綜合評(píng)分法、金額法等一些特殊方法。

（1） 基建工程決（結(jié)算）審計(jì)報(bào)告

基建工程決（結(jié)）算審計(jì)的基本含義

基建工程決（結(jié)）算審計(jì)，是指審計(jì)人員接受委托或指派，對(duì)施工（或建設(shè)）單位基建工程決（結(jié)）算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)其決（結(jié)）算的合法性、公允性發(fā)表審計(jì)意見。按照當(dāng)前的規(guī)定，通常應(yīng)由社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

（2）基建工程決（結(jié)）算的審計(jì)內(nèi)容

1．施工合同、補(bǔ)充合同和施工協(xié)議書；

2．全套施工圖紙、設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì)變更簽證單；

3．隱蔽工程量計(jì)算書及加蓋送審單位、編制單位公章、決算員專用章的工程決（結(jié)）算書；

4．主要材料分析表、鋼材耗用明細(xì)表、調(diào)價(jià)部分材料消耗計(jì)算明細(xì)表；

5．施工單位自行采購材料的原始憑證；

6．建設(shè)單位預(yù)付工程款、預(yù)付材料款及建設(shè)單位供料明細(xì)表；

7．招投標(biāo)工程變動(dòng)項(xiàng)目的有關(guān)招投標(biāo)文件；

8．施工單位企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)質(zhì)等式級(jí)證書、營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；

9．其他有關(guān)影響工程造價(jià)、工期等的鑒證資料；

10．其他與建設(shè)工程有關(guān)的文件資料。

（3）基建工程決（結(jié)）算的審計(jì)的特點(diǎn)

有以下五個(gè)方面：

一是在審計(jì)目的方面，基建工程決（結(jié)）算的審計(jì)的目的在于它注重真實(shí)性，以正確確定建設(shè)工程造價(jià)，為促進(jìn)施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、維護(hù)建筑市場的合理競爭服務(wù)。

二是在審計(jì)依據(jù)方面，基建工程決（結(jié)）算的審計(jì)不僅需要一般審計(jì)所必需的法規(guī)制度依據(jù)，還需要工程項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、概算定額等式專業(yè)資料依據(jù)。

三是在審計(jì)運(yùn)載象方面，基建工程決（結(jié)）算的審計(jì)的主要對(duì)象是施工工單位編制的竣找結(jié)算表。

四是在審計(jì)方法方面，基建工程決（結(jié)）算的審計(jì)審查的內(nèi)容多，工作量大，所以一般都有采用抽查法，挑選工程量大、造價(jià)高的單位工程進(jìn)行分類分層抽樣審查，對(duì)照樣本問題，再推斷整體。

五是在審計(jì)程序方面，基建工程決（結(jié)）算的審計(jì)與一般 審計(jì)不同的是往往需要經(jīng)過聯(lián)合會(huì)審。即注冊(cè)會(huì)計(jì)師在現(xiàn)聲審計(jì)結(jié)束后，將初審意見和有關(guān)資料送交委托人由委托人送交建設(shè)單位、施工工單位核對(duì)，與建設(shè)單位和施工單位聯(lián)合會(huì)審。會(huì)審之后再提出對(duì)工程預(yù)算和工程結(jié)算的調(diào)節(jié)器整流器意見，并要求建設(shè)單位、施工單位簽字認(rèn)可。

離任報(bào)告 篇7

xxx，女，19xx年5月出生，漢族，中共黨員，高中文化程度，助理會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱；xx年10月參加農(nóng)村信用社工作，歷任xx分社出納員、大社主管會(huì)計(jì)，于XX年6月被聘任為xx分社主任至今。

xx信用社現(xiàn)管轄營業(yè)部1個(gè)，分社3個(gè)，共有正式員工25人，其中在崗職工20人，退休職工5人。截止XX年12月底，各項(xiàng)存款3878萬元，其中活期存款1606萬元，定期存款2272萬元；各項(xiàng)貸款2805萬元，其中不良貸款1877萬元，不良率為66.92%；固定資產(chǎn)余額99萬元；歷年累虧損985萬元。

本次審計(jì)對(duì)xxx主管信貸、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)出納等進(jìn)行了全面審計(jì)，并抽查了xx分社、中xx分社的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。

審計(jì)組調(diào)閱了xx分社自XX年6月至XX年12月的會(huì)議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點(diǎn)審查了該社的各項(xiàng)經(jīng)營管理情況。

xxx在任職期間，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營理念。在座談中，們一致認(rèn)為，該業(yè)務(wù)熟悉，辦事公道，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實(shí)，關(guān)心職工，具有一定的經(jīng)營管理能力，是職工信得過的好主任。

任職期間，能及時(shí)貫徹傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件精神，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)等各項(xiàng)規(guī)章制度，確保該社內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的落實(shí)。一是落實(shí)員工經(jīng)常性演練《安全防范應(yīng)急預(yù)案》，以提高員工應(yīng)付突發(fā)性事件的能力；二是按照安全保衛(wèi)有關(guān)文件要求，落實(shí)安全防范責(zé)任制，如在每年年初同全體員工簽訂《安全責(zé)任書》，確保了該社安全保衛(wèi)制度的進(jìn)一步落實(shí)；三是落實(shí)好庫存現(xiàn)金檢查規(guī)定，基本能堅(jiān)持做到每月不少于一次，對(duì)轄屬各網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，有效的防范了各類事故案件發(fā)生；四是基本能按上級(jí)稽核、財(cái)務(wù)等職能部門在檢查中提出的整改意見，落實(shí)整改，進(jìn)一步規(guī)范了該社各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

作為該社信貸管理第一責(zé)任人，基本按《xx市農(nóng)村信用社貸款管理基本辦法》有關(guān)規(guī)定，一方面遵循貸款投放“安全性、流動(dòng)性、效益性”的三性原則，明確貸款方向，在貸款投向上堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)宗旨；另一方面積極抓好不良貸款的清收和保全工作。一是抓好貸款的營銷，積極做好支農(nóng)貸款投放工作，有效地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到了當(dāng)?shù)攸h政部門的一致好評(píng)；二是狠抓不良貸款盤活清收工作，如落實(shí)信貸員崗位責(zé)任制，列出重點(diǎn)跟蹤對(duì)象，對(duì)釘子戶及時(shí)起訴，收到一定的效果；三是積極配合縣“清收工作組”，加強(qiáng)對(duì)不良貸款清收力度，初任職時(shí)，該社貸款余額2741萬元，其中不良貸款余額就占2116萬元，不良率為77.2%，XX年底下降為73.26%，XX年底下降為70.11%，到XX年底下降為66.92%，并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢頭，任期內(nèi)共凈壓不良貸款239萬元，不良率下降10.28%，逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高了整體經(jīng)營效益。四是加強(qiáng)資產(chǎn)保全工作的開展，為防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，加強(qiáng)了對(duì)超訴訟時(shí)效貸款清理力度，及時(shí)補(bǔ)簽了部分合法催收書，從而減少信貸資產(chǎn)損失。

任職期間，始終確立“存款立社”的經(jīng)營理念，一是在加強(qiáng)營業(yè)窗口服務(wù)，做好日?；A(chǔ)工作的同時(shí)，積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲(chǔ)源，以擴(kuò)大存款市場份額，增強(qiáng)發(fā)展后勁。XX年5月底，該社存款只有2837萬元，XX年底該社存款達(dá)到3228萬元，到XX年底，達(dá)到3878萬元，任期內(nèi)全社共凈增存款1041萬元，增幅36.69%，其中低成本存款增加526萬元，從而優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本；二是個(gè)人吸儲(chǔ)成績顯著，到XX年底，個(gè)人吸儲(chǔ)額達(dá)到78萬元，完成個(gè)人吸儲(chǔ)任務(wù)數(shù)的433.33%，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

任職期間，一是在“效益興社”經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，除抓好存款、貸款管理等工作的同時(shí)，積極做好貸款收息工作，做到應(yīng)收盡收。(申請(qǐng)書 )XX年底營業(yè)總收入76萬元，其中5011科目利息收入約占營業(yè)總收入的97.2%，XX年底營業(yè)總收入79萬元，利息收入就占營業(yè)總收入的98.3%；二是結(jié)合農(nóng)村信用社“勤儉辦社”的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力做好增收節(jié)支工作，特別注重從小事抓起，如倡導(dǎo)“隨手關(guān)燈”、“節(jié)約用水”等，通過采取一系列行之有效的管理措施后，該社營業(yè)費(fèi)用開支逐年下降，XX年底營業(yè)總支出210萬元，到XX年底，營業(yè)總支出下降為181萬元。

任職期間，對(duì)上任領(lǐng)導(dǎo)1994年向xx縣xx鎮(zhèn)xx村購買土地的遺留問題，一直以積極的態(tài)度，多次主動(dòng)向該村委歷任班子領(lǐng)導(dǎo)主張權(quán)利，要求盡快辦理有關(guān)的土地確權(quán)手續(xù)，如采用口頭或書面等形式限期要求落實(shí)。

主要是超訴訟時(shí)效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完善。

主要是執(zhí)行財(cái)務(wù)開支不夠嚴(yán)格，如XX年x月x日在5321科目列支辦公費(fèi)用600元無憑證附件；XX年8月27日5321科目列支差旅費(fèi)用500元無附差旅費(fèi)表和無出差人及證明人簽名；XX年9月27日暫付辦公費(fèi)用XX元無審批人簽名；XX年5月29日5321科目列支差旅費(fèi)用500元無出差人及證明人簽名。

一是查庫制度執(zhí)行不夠徹底，如XX年全年欠1月份、2月份、3月份和10月份對(duì)該社營業(yè)部的庫存現(xiàn)金檢查4次；二是對(duì)個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)管理不嚴(yán)，造成轄屬原xxx分社于XX年發(fā)生了原該社業(yè)務(wù)人員挪用有關(guān)賬戶資金的違規(guī)事件，為此，被追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

通過審計(jì)，我們認(rèn)為xxx業(yè)務(wù)熟悉，辦事公道，處事穩(wěn)妥，思路清晰，工作扎實(shí)，關(guān)心職工，具有一定的經(jīng)營管理能力，雖存在上述三種問題，但不影響崗位變動(dòng)。

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