公司的力量觀后感。

作文從還是孩童時期就開始練習，作文可以培養(yǎng)學生的良好的心理素質。寫作文要從小事入手，并細致地描寫。作文通常都可以從哪些角度來寫呢？經過整理，小編為你呈上公司的力量觀后感，希望能為你提供更多的參考。

公司的力量觀后感 篇1

《領航》回望征途千山遠，翹首前路萬木春。領航者的無畏擔當、人民情懷、寬闊胸襟和非凡韜略，更加堅定了全黨全國人民沿著正確航向行穩(wěn)致遠的信心、信念。

十年砥礪奮進之路，千年夢想今朝夢圓。

隨著鏡頭的轉換我看到了伊始，在新冠肺炎疫情防控斗爭中，廣大醫(yī)務人員白衣為甲、逆行出征，舍生忘死挽救生命。全國數(shù)百萬名醫(yī)務人員奮戰(zhàn)在抗疫一線，生死救援情景感天動地，又看到了馳援醫(yī)療隊撤離時，武漢市民與醫(yī)護人員灑淚相送，真情話別。這場景讓我感動，也深感作為一名醫(yī)護工作者責任重大。疫情就是命令，防控就是責任！成千上萬的醫(yī)務作者響應黨的號召，頑強拼搏、夜奮戰(zhàn)，這就是中國的抗疫精神也是中國力量，中國擔當。

日月開新元，萬象啟新篇。從黨的十八大開始，中國特色社會主義進入新時代。回顧新時代這十年，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事，經受住了來自政治、經濟、意識形態(tài)、自然界等方面的風險挑戰(zhàn)考驗，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，為實現(xiàn)中華民族偉大復興提供了更為完善的制度保證、更為堅實的物質基礎、更為主動的精神力量?！?/p>

“今朝多美好，偉大的新時代知道，明朝多美好，壯麗的共和國知道！”在黨的二十大即將召開之際，讓我們沐浴時代星光，在實現(xiàn)偉大復興的航程上一往無前、凱歌前進，共同見證億萬努力奮斗下的更加輝煌燦爛的壯麗明朝！

公司的力量觀后感 篇2

關于“公司是什么”其實一直沒太思考過，某次在睡前音頻中聽到一個耳目一新的說法，“公司不是任何具體的實物，而是我們的共同想象?！焙茱@然，這就是尤瓦爾·赫拉利說的，我覺得他可以被封為“共同想象派”。所以，當我們談論公司的時候，我們在談論什么?

《公司的力量》以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論了公司組織與經濟、思想、法律、文化、技術、社會等各個層面之間的相互影響和推動。這個紀錄片共分為十集，《公司!公司》主要探討公司是什么，公司對于國家、社會、個人的意義是什么；《市場無限》主要講述公司的發(fā)展歷程，公司法是如何誕生，成立公司如何變成人的一種權力；《獵富時代》探討企業(yè)家是什么，他們是如何積累財富的同時推動社會制度和思想文化的變革；《進步之痛》探討工業(yè)化進程的福禍相依，公司快速發(fā)展的同時與之相伴而生的利益矛盾與權力沖突；《危機時刻》講述當經濟危機爆發(fā)時市場與政府角色與責任，以及公司如何在危中尋找商機；《誰執(zhí)權杖》探討的就是公司管理問題，所有權和經營權的分離完成了公司自身的現(xiàn)代化革命；《各領風騷》講述美日抑或中西不同的文化差異，這些文化化為公司文化以及公司的核心競爭力；《創(chuàng)新先鋒》講述公司用創(chuàng)新的產品、技術在改變世界，這本身也是公司生存的使命與宿命；《本土雄心》則回到中國本身，從近代史的洋務運動到改革開放四十年，本土公司在計劃經濟與市場經濟之間小心翼翼的平衡與摸索，唯有時間見證；《地球無疆》講述全球化背景下公司面臨的全球性競爭與合作，機遇與挑戰(zhàn)。

公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。若我們要辦一個公司，應當思考它的價值和意義，問問自己“我要講一個什么樣的故事”，它足夠激動人心和鼓舞生命。不論是作為一個企業(yè)家還是一個職業(yè)經理人，同樣應該思考應該具備哪些品質才能完成這次“有意義的冒險”。

人類總是一次次走遠，一次次回頭，帶著喜悅和疼痛一路狂奔，公司這個被人類創(chuàng)造出來的生命體未來會如何演繹，既在回頭望的路中有跡可循，也在不斷進化的世界中無法想象，而我們的使命就是去不斷挖掘和賦予它意義和價值，點亮生命長河。

公司的力量觀后感 篇3

《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實現(xiàn)自我的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自我的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

在第七集《各領風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經營者則扮演著家長的主角，努力讓家庭持續(xù)和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。

在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先就應是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不思考成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要透過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環(huán)。

說到底，作為一個公司，就應重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經費出自跨國公司?！?/p>

“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破。”

“這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產，產品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。’”

第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產品和服務的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公

司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費者的東西?！?/p>

還說到，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記。”

感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調侃話，但確實有必須的道理。

作為一個企業(yè)，個性是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是務必的，拿國家領導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。

在創(chuàng)新中，首先就應是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，構成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破”。在我們熟知的領域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價的重復勞動和廉價的普通產品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，透過卓越的技術、一流的品質、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機構，他務必將科學技術轉化為生產力，將科研成果轉化為產品和服務，將產品和服務賣出去轉化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調研中取得數(shù)據和分析結果，反過來指導技術創(chuàng)新、研發(fā)新產品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。要在競技場上長久持續(xù)領先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術，公司已經開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎，應貫穿始末、包羅萬象。

說到底，作為一個公司，就應重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎。

公司的力量觀后感 篇4

內容簡介：一次國事訪問，同時也是一次商務談判?？偨y(tǒng)身后的顯赫人物，不是大將軍而是大老板。影響現(xiàn)代世界格局的，不再單單是政治的力量，還加上了公司的討單?！陡２妓埂冯s志評選出來的“2009年全球最有權力人物排行榜”顯示，前10名中有5位出自公司，在財力、影響力和權力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領袖及王室成員列在一起。2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟申清破產保護，全球股市應聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個世界陷入了麻煩。冰島、希臘等幾個國家陷入破產困境；中國緊急啟動4萬億元“輸血”計劃。從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中，80％以上都是由公司完成的。今天，全世界70％的專利和2／3的研究開發(fā)經費出自跨國公司。公司的影響越來越大，以至于人們甚至開始擔心，最終有一天，公司會收購國家。在經濟全球化的過程中，公司充當了國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。

公司的力量讀后感，來自卓越網的網友：《公司的力量》是央視推出的一部財經紀錄片，內容挺充實，可以當做一部公司的歷史紀錄片來看，做為一個財經愛好者，這本書和相應的紀錄片值得一看。 從西方公司的發(fā)展歷程來講述公司的創(chuàng)建、成長和壯大，當然，中國的公司也在茁壯成長?；仡欉^去，美國的發(fā)展史，其實就是一部公司的發(fā)展史。無論是從產業(yè)資本還是從金融資本的......

公司的力量讀后感，來自當當網的網友：公司的力量這本書其實恢弘，說實話剛開始看著本的時候，我的第一感覺是這本書不會很嚴謹，因為很多訪談的話語可能會不那么準確，或者是思維會不夠緊密。但后來想象，又有那本書能夠請來那么多獲諾貝爾獎的人、去那么多地方呢，這本書應該非常值了。 看書過程中，除了對公司的歷史、力量、作用有了比較深入的了解外，越看......

公司的力量觀后感 篇5

這是個最好的時代，這是最壞的時代；這是個充滿期望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有！

1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶祝活動，攜帶格林式機槍的聯(lián)邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在罷工，沖突中13名工人被打死。西北鐵路公司的律師克勞倫斯。丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職?！八呐e動在當時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。

1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行罷工，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的一場工業(yè)危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的禮貌是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結束這種禮貌，越早重新開始新的禮貌，對人類越有好處。對于如何開始新的禮貌，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃。

1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每一天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的罷工結束，資方第一次理解仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機制出現(xiàn)了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)立了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。

據統(tǒng)計，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導致70多萬工人死亡，大約每一天有100人喪生。1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故。“當時沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自我承擔工作中的風險”。

1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。

作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一齊來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應當給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。

自由是公司的生命，可是沒有限制的自由是危險的！僅有當自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。

有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金?！霸诿绹?，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主?！?/p>

德國議會先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案。“這在當時的世界具有劃時代的意義，當時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的社會保險，一些歐洲國家之后逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構”。

讓生產者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護各自權益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時工作制，最終成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學著理解和修訂追逐利潤的新法則。

在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調整著公司的行為，可是，僅有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能構成真正的制約。今日為人們所熟知的歐美各國的相關制度設計是歷史上許多慘痛有代價換來的。

利益由利益相關者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。

律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發(fā)揮自我的本事影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發(fā)社會、政府、公司的思考。

德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領者。

公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。

我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當公司出現(xiàn)了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現(xiàn)的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區(qū)域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧！

公司的力量觀后感 篇6

作為一位新時代大學生，我們首先必須加強學習，只有不斷加強學習才能提高自身素質和能力。事實告訴我們，不學習，思想就得不到改造，就不靜；心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。要堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，應用所學指導實踐，在實踐中不斷改造自己、提高自己。其次，要始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。最后，要以案為戒，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的防線。

觀看過《領航》后，我對黨和人民群眾的緊密聯(lián)系也有了進一步認識。我深刻認識到，全心全意為人民服務，時刻想人民之所想，急人民之所急，勇于奉獻，是黨員的基本標準之一。作為一位新時代青年人，我們當志存高遠，忠于祖國，努力做新時代具有遠大理想和堅定信念的有為青年。

公司的力量觀后感 篇7

《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經濟的演進，從市場經濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經頻道播出后，引起了人們的廣泛關注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。

公司，作為迄今為止最有效的經濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經成了世界經濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應的調整，真正的做到與時俱進。

在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經濟體制下，公司對國家經濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀錄片的原因。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進步，時刻創(chuàng)新，始終堅持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu)，我變”的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。

公司的力量觀后感 篇8

其實早在這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實現(xiàn)一個民族的強大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來我拿到這本書重溫這部紀錄片時，站在比較高的高度看待這個問題，我不再只是憤青了，認識到這是個必然的結果。

該紀錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達到統(tǒng)一，現(xiàn)實的情況迫使人們學會了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責任公司的誕生奠定了社會的基礎，反觀當時世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業(yè)組織都沒有，更何談公司。再看看當時的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當中，人們沒有危機感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機就是轉機，也是新事物產生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因為人類是貪婪的，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權……當時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填海可也，屈駕風電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強大必然會導致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當然公司帶來了歷史上最快的經濟增長，也將自己發(fā)展成了一個超越社會控制的權利組織，引發(fā)尖銳的社會矛盾也是必然的結果，在第四章講到進步之疼中面對個人權利和公司利益的沖突，資本擴張和社會公正間尋找平衡……

解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號，因為公司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。[趣祝福 Www.zfw152.com]

公司是人創(chuàng)造的，當然它的主導者也是人，如何運轉這個龐然大物，使人類對管理學有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產品同時也豐富了社會學，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導致了美國一系列一流的大學的誕生。

當然管理是是一個框架，填充里面的科學技術的創(chuàng)新。公司這個概念只有這幾百年的歷史，科學技術在這幾百年里得到了空前的發(fā)展。

在本書的第七章中著重談了日本，我認為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機感，這種危機感使他們不斷學習新鮮事物，永遠只在強者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學習中結合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進行超越。面對強大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。作為一個經濟上的世界人，必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經濟活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應該隨時保持危機感呢？

人如果對一件事物能夠有足夠的認識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領悟到的那些。

偶然中的必然，不是一種巧合而是經過長時間的空間的積累和時間的積累。歷史沒有給予中華民族創(chuàng)造公司的條件，環(huán)境也沒有中華民族創(chuàng)造公司的條件。

但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰”《公司的力量》這部紀錄片以及根據這部紀錄片所出的這本書對我們大學生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學生肩上的責任。

公司的力量觀后感 篇9

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成，是省委書記推薦閱讀書目，網上書評也非常高。粗略了閱讀了一下，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經濟學獎得主，9位商學院院長，逾百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經濟制度、思想意識文化、社會公眾生活等多個層面的影響。但是，因是電視改編，書中內容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經濟改革發(fā)展的影響是值得思考的。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經濟學獎得主的看法，我有個感覺，他們都有共同的認識：市場經濟需要適當?shù)恼深A；產權明晰的"公司制"比不明晰的"國有制"具有更大的優(yōu)越性；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等。倚欄軒文學網

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程。計劃經濟時代，中國沒有公司組織形式，但有國有企業(yè)，履行的是國家"生產車間"的職能，只是國家組織人口、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務。市場改革開放時期，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經濟命脈和上游產業(yè)鏈的新方式，為公共服務的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本，并分散貿易風險。后來，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點。與過去公社、工場、莊園、政治、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力，很自然被公眾吸收并不斷加以改造。中國政府機關干部多從古典經濟學廠商理論和發(fā)展經濟經濟學的觀點來看待公司，通過組織資本、土地、勞動力，配合技術和信息，創(chuàng)造生產力，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產物。交易成本低，組織成本高人們會愿意選擇公司制度，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤。若組織成本低，交易成本高，人們寧愿關閉公司，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位，或者選擇依賴國家福利。湖南人，全國工商聯(lián)副主席、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益，你就關門，我是不會在乎什么臉面的。他這樣認識公司，所以鑄造了"商界湘軍".

該書用較多的文字來敘述公司治理結構。我覺得公司治理結構是一個與民族文化非常有關聯(lián)的問題。從組織職能上比較公司和中國政府，股東會類似群眾，董事會類似黨委，監(jiān)事會類似于紀檢機構，經理層類似與政府執(zhí)行機構，最后還要加上獨立董事，與網絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制，前者產生于中國文化，后者誕生于西方國家經濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處，市場經濟改革中很容易就被接受并改造了。不過，運行機制的不是很理想，還很不穩(wěn)定待修補。前段時間發(fā)生，國美集團大股東黃光裕和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個佐證。公司治理下的內部管理問題也非常重要。一個完整的公司，經理層需要考慮生產管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理、戰(zhàn)略管理等5個問題。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側重。

政府和公司的關系。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本；分配收入，服務就業(yè)；獲取利潤，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經濟發(fā)展，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理；監(jiān)督公司經營過程中過度消耗資源，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī)，損害公共利益；扶持公司發(fā)展，避免公司破產造成的消極影響。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府、學校和公司共同努力。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說。最后，又想起制度經濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經濟增長的關鍵。公司是否是有效率的經濟組織？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇，確實是財富創(chuàng)造的關鍵，是生存就業(yè)的關鍵，是社會發(fā)展的關鍵。但是，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。