年度科室工作總結(jié)。

學(xué)習(xí)文檔是我們的一個(gè)重要工具，因此，我們需要認(rèn)真觀察一些優(yōu)秀的范文來(lái)提高自己的學(xué)習(xí)能力。當(dāng)我們讀到一篇優(yōu)秀的范文時(shí)，它可以在心理上幫助我們成長(zhǎng)和管理我們的情緒。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯推薦“年度科室工作總結(jié)”這篇文章，希望您能從中受益，繼續(xù)閱讀本文的相關(guān)內(nèi)容！

年度科室工作總結(jié) 篇1

一．加強(qiáng)科室管理，改變服務(wù)理念，優(yōu)質(zhì)完成指令性計(jì)劃

１．加強(qiáng)科室管理，突出團(tuán)隊(duì)精神

首先，科室管理依然是我們的工作重點(diǎn)，科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，突出團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，讓每個(gè)科室成員都以主人公姿態(tài)投入工作，年初科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《目標(biāo)管理責(zé)任書》和《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》，每個(gè)科室成員都了解了全年工作任務(wù)和努力方向。

２．一切以病人為中心，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

“一切以病人為中心”是縱貫我們臨床工作的服務(wù)理念，這不僅僅體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)態(tài)度上，更主要表現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量上，及醫(yī)患溝通上，科室開展了多種“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，盡可能滿足、方便就診患者。全年醫(yī)療投訴僅1件，病人滿意度較去年增長(zhǎng)1%，一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施人性化醫(yī)療服務(wù)，受到良好的社會(huì)贊譽(yù)，同時(shí)吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，病床使用率達(dá)109%。達(dá)到歷史最好水平。

３．嚴(yán)格控制醫(yī)療醫(yī)保費(fèi)用，減輕群眾的負(fù)擔(dān)

通過(guò)采取嚴(yán)格管理、調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)等措施，想方設(shè)法控制醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是加快病床周轉(zhuǎn)。三是抓一次性材料的使用。四是抓單病種費(fèi)用。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，藥占比較去年明顯下降，為43%，醫(yī)保病人出院費(fèi)用基本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。平均住院天數(shù)8.4天，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

二．狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)

１．強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，每月1一3次，強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、醫(yī)生護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；督促核心制度的嚴(yán)格執(zhí)行，每月30份病歷質(zhì)量抽查，對(duì)不合格病歷徹底整改。甲級(jí)病案率達(dá)92%以上，病案首頁(yè)主要診斷正確率100%，門診病歷合格率93%，門診處方合格率96%，基本杜絕了丙級(jí)病歷。入出院診斷符合率97.6%、，危重病人搶救成功率≥98%，均完成或超過(guò)醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。

２．加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

院內(nèi)感染控制也是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要方面，我們著重抓流程控制，抓好院內(nèi)感染可能發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)，取得良好的效果，無(wú)菌手術(shù)切口甲愈合率100%，無(wú)菌手術(shù)切口感染率0.01%，院內(nèi)獲得性感染率僅為1.3%，此幾項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。

三．加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

學(xué)科建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)進(jìn)步，并進(jìn)一步向?qū)？苹l(fā)展。

（１）腔鏡外科手術(shù)穩(wěn)步發(fā)展腔鏡外科是現(xiàn)代外科發(fā)展的新領(lǐng)域，我們從腹腔鏡膽囊切除開始起步，逐步開展了腔鏡下各種疝修補(bǔ)，腹腔鏡脾切除，腹腔鏡闌尾切除，腹腔鏡胃穿孔修補(bǔ)，腹腔鏡肝囊腫開窗引流，并開始償試腹腔鏡下結(jié)腸手術(shù)，預(yù)開展腹腔鏡膽道探查手術(shù)和胃切除手術(shù)。腹腔鏡下膽囊切除已占膽囊切除術(shù)的80%以上。

（２）肝膽外科手術(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大

今年肝臟外科有較快發(fā)展，全年各類肝臟手術(shù)（包括肝癌、肝轉(zhuǎn)移癌、肝內(nèi)膽管結(jié)石、肝血管瘤、肝門膽管癌）近四十例，均無(wú)嚴(yán)重并發(fā)癥和死亡病例，手術(shù)搶救各種嚴(yán)重肝外傷十余例，摒棄了消極的紗布填塞處理，預(yù)后大為改善，無(wú)死亡病例。

（３）血管外科新發(fā)展

血管外科疾病得到規(guī)范化治療，大隱靜脈曲張點(diǎn)式剝脫術(shù)基本取代了傳統(tǒng)的抽剝術(shù)，下肢深靜脈血栓病人常規(guī)濾器植入，明顯減少了重要臟器栓塞的發(fā)生率。

（4）專科化發(fā)展初步形成

在學(xué)科整體快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們開始了專科化發(fā)展，胃腸、肝膽、甲乳等?？埔殉醭呻r形，揭開了外科發(fā)展新的一頁(yè)。

四．注重人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好教學(xué)科研工作，搞好多科合作

人才培養(yǎng)是科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，我們今年引進(jìn)了2名成績(jī)優(yōu)秀的碩士生來(lái)充實(shí)我們的隊(duì)伍，同時(shí)，我們又重視年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，抓好三基培訓(xùn)，三基考試合格率100%。抓好教學(xué)科研工作，鼓勵(lì)參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)及撰寫論文。倡導(dǎo)多科室合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，特別是共同閱片，跨科室討論，推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展。

五．來(lái)年的工作展望

?？平ㄔO(shè)是我們未來(lái)工作的重點(diǎn)，目前各種標(biāo)準(zhǔn)的診療流程已基本出臺(tái)，規(guī)范化治療成為我們努力的方向之一。進(jìn)一步發(fā)展腔鏡手術(shù)，逐步縮短與周邊縣市的腔鏡手術(shù)差距，科室管理進(jìn)一步加強(qiáng)，按醫(yī)院績(jī)效考核的要求，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，為創(chuàng)建三級(jí)乙等醫(yī)院作準(zhǔn)備。

總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，也有不足之處，來(lái)年我們將更加努力，我們有信心會(huì)做得更好。

年度科室工作總結(jié) 篇2

康復(fù)科科室年度工作總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)健康的需求越來(lái)越高。以康復(fù)為主的保健醫(yī)學(xué)科學(xué)備受關(guān)注，康復(fù)科作為醫(yī)院的一個(gè)重要科室，為患者提供了專業(yè)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的康復(fù)治療服務(wù)。本文將針對(duì)康復(fù)科的年度工作進(jìn)行總結(jié)，以期發(fā)揮其工作前進(jìn)時(shí)代演化的發(fā)揚(yáng)光大。

一. 提高康復(fù)科的整體實(shí)力

康復(fù)科的整體實(shí)力是醫(yī)院康復(fù)治療的基石，是提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度的前提。通過(guò)加強(qiáng)床旁教學(xué)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平、培養(yǎng)臨床經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化治療流程和服務(wù)體系，建立規(guī)范化、專業(yè)化的治療標(biāo)準(zhǔn)和指南，不斷提高科室的整體實(shí)力，為患者提供最佳的康復(fù)治療服務(wù)。

二. 加強(qiáng)康復(fù)設(shè)備的完善

康復(fù)設(shè)備是科室能否進(jìn)行規(guī)范、高效治療的重要基礎(chǔ)條件。本科室將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，按照“切實(shí)、安全、先進(jìn)”的原則選購(gòu)、科學(xué)配置各類康復(fù)設(shè)備，提高設(shè)備的應(yīng)用率和利用率，不斷推進(jìn)整個(gè)科室的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

三. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

康復(fù)團(tuán)隊(duì)是科室的核心和主體，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是科室及人員和諧發(fā)展的重要組成部分?？剖彝ㄟ^(guò)定期召開座談會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等形式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和榮譽(yù)感，健全人員流動(dòng)機(jī)制、考核制度，形成穩(wěn)定、專業(yè)、高效的科室工作體系，助推康復(fù)事業(yè)的快速發(fā)展。（趙老師教案網(wǎng) zJan56.com）

四. 善于滿足患者需求

患者是醫(yī)院康復(fù)服務(wù)的直接受益者，為他們提供滿意、貼心的康復(fù)治療服務(wù)是我們的重要職責(zé)?？剖覍⒓訌?qiáng)患者溝通交流的文化，注重康復(fù)知識(shí)的普及和宣傳，倡導(dǎo)“以病人為中心”的理念，為患者提供量身定制的康復(fù)治療方案，不斷提高患者的滿意度和健康指數(shù)。

五. 多維度開展專業(yè)科研和學(xué)術(shù)交流

康復(fù)科作為醫(yī)院的一個(gè)重要科室，必須增強(qiáng)自身的科研和學(xué)術(shù)交流能力，不斷提升自身在康復(fù)治療領(lǐng)域的影響力?？剖覍⒓訌?qiáng)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的交流，開展多樣化的科研項(xiàng)目和實(shí)踐研究，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度不斷提高康復(fù)治療的水平和水準(zhǔn)，為患者提供更加科學(xué)、高效的服務(wù)。

總之，康復(fù)科的年度工作總結(jié)，需要科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新的態(tài)度和面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣，做到務(wù)實(shí)、高效、切實(shí)，以使工作的同時(shí)把科室服務(wù)的各個(gè)方面做到貼心和專業(yè)化，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和專業(yè)技能的提升，不斷降低醫(yī)療事故和追求專業(yè)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)科室的規(guī)?；⒓?xì)節(jié)化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，為廣大患者提供更為完善的服務(wù)。

年度科室工作總結(jié) 篇3

完成情況：

宣傳工作完成情況：向局辦公室上報(bào)信息快報(bào)5篇，個(gè)人巡查12次，完成政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記各12000字，心得體會(huì)4篇。積極主動(dòng)參加分局組織的各類活動(dòng)，認(rèn)真做好了辦公室和區(qū)域衛(wèi)生。

三、存在的問(wèn)題及今后努力方向

今年，我雖然能夠基本完成各項(xiàng)工作，但工作共還存在著一些不容忽視的問(wèn)題：

一是不能準(zhǔn)確的捕捉宣傳信息點(diǎn)，敏銳性不夠，造成信息快報(bào)上報(bào)數(shù)量不夠；

二是工作缺乏超前意識(shí)，不求最好，只求不掉隊(duì)；

三是工作中還存在拖延，造成年底工作集中。

下一步，我將改正自身存在的問(wèn)題，嚴(yán)格遵守分局的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身管理，圍繞本職工作，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極工作，加強(qiáng)創(chuàng)新；

二是主動(dòng)完成各項(xiàng)工作，不拖沓；

三是提高觀察力，要有發(fā)現(xiàn)信息的敏銳性，捕捉信息，加強(qiáng)寫作能力，努力完成省局站的上稿任務(wù)；

四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出合法合理，會(huì)計(jì)核算規(guī)范準(zhǔn)確，往來(lái)票據(jù)和非稅收入票據(jù)管理嚴(yán)格，為分局財(cái)務(wù)良好運(yùn)行提供有力保障。

年度科室工作總結(jié) 篇4

20xx年度，我校教科室緊緊圍繞“科研興?！钡淖谥?，不斷改革創(chuàng)新教育教學(xué)工作，緊密結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，以促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)；以課題研究為引領(lǐng)，提升教師專業(yè)研究水平；以校本研修為核心手段，開展多層次教師的專業(yè)培訓(xùn)；教科室在本年度科研管理有序、有效。在教科研成果方面也取得了卓越的成績(jī)，認(rèn)真完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使各項(xiàng)工作均邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、以基本裝備建設(shè)為教育科研管理的開展提供有序、有效的物質(zhì)基礎(chǔ)

我校成立有專門的教科室，能結(jié)合學(xué)校教育發(fā)展實(shí)際和市教科所工作重點(diǎn)，制定科學(xué)的科研規(guī)劃，并及時(shí)向市教科所上報(bào)；教科室配有教科室主任和固定的教科員；有獨(dú)立的辦公室，配備電話、電腦、打印機(jī)、檔案柜、書架、專門的教育科研雜志等教科研基本設(shè)施；教科室以下設(shè)有承擔(dān)課題的科研小組。教科室主任和專兼職人員具有較高的科研素質(zhì)和管理能力，具有指導(dǎo)教師教育科研實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和能力，能出色配合市教科所完成各項(xiàng)科研管理和指導(dǎo)工作；科研小組成員熱愛教育科研工作，帶頭承擔(dān)課題研究，學(xué)校形成相對(duì)穩(wěn)定的教科研隊(duì)伍。教科室每年有科研經(jīng)費(fèi)，對(duì)重大科研課題或重要科研活動(dòng)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，本年度用于此項(xiàng)金費(fèi)4萬(wàn)多元。

檔案資料詳實(shí)、完整。分類科學(xué)、合理，便于查閱。真實(shí)可信，能清晰完整地反映研究的過(guò)程和軌跡。教科室有固定的教育科研信息員，能及時(shí)做好科研情報(bào)信息的收集、整理、傳播工作。每月我們都要收集學(xué)校各個(gè)層面的教育科研信息，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)到玄武區(qū)教育網(wǎng)。

二、以科學(xué)的制度建設(shè)搭建教師專業(yè)化

發(fā)展的高端平臺(tái)為了建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教師專業(yè)成長(zhǎng)的積極性、能動(dòng)性，在今年我們首先出臺(tái)了《梅園中學(xué)教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，這是學(xué)校為教師設(shè)置各種體現(xiàn)德才水平的、具有不同等級(jí)的專業(yè)化平臺(tái)，通過(guò)一定程序授予具備條件的優(yōu)秀教師。目標(biāo)是前進(jìn)的導(dǎo)航，基于此我們又制定了《教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃書》，我們認(rèn)為追求發(fā)展是一種境界，并與人格精神彼此映射、互相涵養(yǎng)。因此在其中我們有教師目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，未來(lái)5年期望達(dá)到的狀態(tài)，的是為了促進(jìn)教師用于追求事業(yè)的高峰，并且仔細(xì)思考實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求的途徑，在此基礎(chǔ)上我們?cè)O(shè)立了學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展的意向計(jì)劃表，讓教師們朝著確定的目標(biāo)前行。我們還有意識(shí)的制定了《教師讀書計(jì)劃》，引領(lǐng)教師全面有效的讀書。

三、以課題研究為引領(lǐng)，提升教師專業(yè)研究水平，提升職業(yè)幸福感；做好課題研究的指導(dǎo)與管理工作，課題研究工作扎實(shí)推進(jìn)，碩果累累。

1、首次擁有國(guó)家級(jí)課題xx月申報(bào)《以周恩來(lái)精神為核心的風(fēng)范教育的研究與實(shí)踐》國(guó)家課題、xx月被批準(zhǔn)立項(xiàng)、xx月上交開題申請(qǐng)，并與xx月現(xiàn)場(chǎng)開題，我們集體研討，認(rèn)真撰寫開題報(bào)告，組織印刷各種過(guò)程性材料，開題論證答辯會(huì)，有由我校屠桂芳校長(zhǎng)帶領(lǐng)課題組核心成員王天文、柯勇、張素珍、章小亮等參加會(huì)議答辯，此后在全校廣泛宣傳，xx月確立5個(gè)子課題項(xiàng)目組以課題為中心線，開展全校性教學(xué)研究活動(dòng)，以我校新立項(xiàng)國(guó)家規(guī)劃課題《以周恩來(lái)精神為核心的風(fēng)范教育的研究與實(shí)踐》的校內(nèi)子課題申報(bào)為抓手，讓老師們選擇某一課題，并在課題中做些適合自己的研究。

2、省級(jí)“xx”重點(diǎn)課題結(jié)題：《建構(gòu)以周恩來(lái)精神為核心的學(xué)校文化引領(lǐng)學(xué)生主體育德的實(shí)踐研究》。xx月啟動(dòng)結(jié)題工作。xx月份，完成了省級(jí)《以周恩來(lái)精神為核心的和諧學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐研究》四集的策劃、制作、排版、出樣和完成省級(jí)課題結(jié)題準(zhǔn)備工作。xx月份撰寫省級(jí)課題工作總結(jié)，填寫有關(guān)省級(jí)課題自評(píng)表，完成課題結(jié)題工作。

3、我校市區(qū)級(jí)教師個(gè)人研究踴躍課題，區(qū)內(nèi)示范

今年我校教師市、區(qū)個(gè)人課題xx年24人，另外每個(gè)老師都有針對(duì)個(gè)人的個(gè)性化校級(jí)課題，可以說(shuō)我校的教師課題參與度達(dá)到了100%。xx月xx日召開了xx年市、區(qū)兩級(jí)24位教師個(gè)人課題集體開題會(huì)，教師個(gè)人課題的研究工作落實(shí)在過(guò)程中，教科室的管理從啟動(dòng)到過(guò)程均有落實(shí)和督察，我校的賀璐璐老師對(duì)全區(qū)獲得市級(jí)立項(xiàng)個(gè)人的教師進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)分享，獲得一致好評(píng)。

在教師個(gè)人課題的研究中，教科室發(fā)揮服務(wù)功能，幫助教師梳理探討研究什么我們提出：學(xué)校研究的課題即教育教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們組織全校教職工都參與課題研究。

（1）做什么研究什么，把工作中的問(wèn)題與難題作為研究課題；

（2）研究什么學(xué)習(xí)什么，結(jié)合研究課題學(xué)習(xí)相應(yīng)的教育理論，既有針對(duì)性，也易激發(fā)興趣；

（3）把工作計(jì)劃和課題研究方案結(jié)合起來(lái)；

（4）把工作過(guò)程和課題研究過(guò)程結(jié)合起來(lái)；

（5）把工作總結(jié)和撰寫研究論文結(jié)合起來(lái)。這種機(jī)制適應(yīng)教職工的需要，便于教職工從經(jīng)驗(yàn)型向科研型轉(zhuǎn)變。

我們特別意識(shí)到作為基層學(xué)校的教師，僅僅有科研意識(shí)和研究熱情是不夠的，還需要看到：研究的問(wèn)題要具有可遷移性和一定的推廣意義，新的課程理念需要的實(shí)踐來(lái)證明，心理學(xué)以全面的姿態(tài)浸潤(rùn)著學(xué)校教育方方面面。這些教育研究中的新動(dòng)向，默默地提示著我們的教師們?cè)谡n題研究中的方向和重點(diǎn)。在這樣的認(rèn)知下，我們教師的課題申報(bào)通過(guò)率一直位于全區(qū)前茅，并且在全市領(lǐng)先。市區(qū)教師個(gè)人課題立項(xiàng)從xx年10人、xx年14人、xx年24人的逐年提升，大步邁進(jìn)的好成績(jī)。

4、參加市教科所的省級(jí)《主題育德》課題的子課題研究xx月29召開省級(jí)學(xué)校課題的德育子課題組的核心組會(huì)議，布置課題現(xiàn)場(chǎng)結(jié)題的相關(guān)準(zhǔn)備和管理工作，4月我校完成子課題組的結(jié)題全部工作并上交結(jié)題材料。

5、xx月份開展教師第五期個(gè)人課題的相關(guān)申報(bào)工作的組織、培訓(xùn)申報(bào)工作。

四、以校本研修為核心手段，開展多層次教師的專業(yè)培訓(xùn)：

教師隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵教師隊(duì)伍是學(xué)校教育質(zhì)量有所保證的重要環(huán)節(jié)，就今天這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)下，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的認(rèn)可度，與學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是密切相關(guān)。在本年的校本培訓(xùn)中我們堅(jiān)持一貫的優(yōu)秀制度，也拓展了思路，進(jìn)行培訓(xùn)的校內(nèi)創(chuàng)新。

（1）以拜師結(jié)對(duì)為載體的青年教師培養(yǎng)：

我校一貫執(zhí)行一、三、五、七青籃工程的青年教師培養(yǎng)制度，在xx月xx日，我們對(duì)剛跨進(jìn)校門二位新教師和四位剛開始班主任崗位的青年教師進(jìn)行拜師活動(dòng)，我們謹(jǐn)慎選擇師傅，認(rèn)真拜師入手，嚴(yán)格學(xué)徒過(guò)程，加強(qiáng)過(guò)程性的管理，設(shè)計(jì)青年教師成長(zhǎng)記錄表，每月一張，反饋本月教育和教學(xué)的情況。

（2）全方位滲透的骨干教師培養(yǎng)結(jié)合區(qū)骨干教師管理的政策和要求，先是召開基本要求的培訓(xùn)會(huì)，然后在各級(jí)研究課、示范課、課題研究和論文評(píng)審方面，鼓勵(lì)骨干教師積極參與，并在教研組中形成領(lǐng)軍勢(shì)態(tài)，帶領(lǐng)教研組教師的專業(yè)發(fā)展。今年在區(qū)級(jí)骨干教師的年度考核中，我校34位特級(jí)、市區(qū)學(xué)科帶頭人和青優(yōu)在自評(píng)中全部達(dá)到各個(gè)級(jí)別的分?jǐn)?shù)線要求。

（3）全員參與的教師沙龍我們舉辦這樣的沙龍的基本目標(biāo)是期望使得教師獲得：交流、實(shí)踐、提升、反思。交流，我們開展了二期班主任沙龍和一期學(xué)教研沙龍。班主任沙龍是《贏在起點(diǎn)――班集體的建立》、《意料之外、情理之中――校園安全事件》，教學(xué)沙龍是《課堂的優(yōu)化―在課堂中開展三全五優(yōu)化的實(shí)踐反思》。每次沙龍的研討時(shí)間均在晚上6―8點(diǎn)的時(shí)間，都是全員參與，教師們根據(jù)校園具體教育和教學(xué)事件的觀點(diǎn)碰撞、激烈爭(zhēng)論中反思提升。

（4）為適應(yīng)新課程改革，有效促進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科的整合。變革教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，以競(jìng)賽增添動(dòng)力，彰顯活力：我們?cè)趚x年xx月xx日開展了全校35歲下共51位教師的板書大賽，在xx月開展了全校40歲以下教師共72位的教學(xué)案例評(píng)比，在xx月開展了“推進(jìn)課堂教學(xué)改革系列讀本”讀后感比賽。內(nèi)容主要圍繞“高效課堂22條”結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行論述。在這些比賽中，我們堅(jiān)持培訓(xùn)――訓(xùn)練――比賽――表彰―優(yōu)秀成果分享與反思提升五環(huán)節(jié)，使得教師們?cè)谶@樣的競(jìng)賽活動(dòng)中能夠切實(shí)得到提升。

（5）青年教師每月聽課記錄活動(dòng)為督促青年教師的專業(yè)成長(zhǎng)，壯大教師隊(duì)伍。使師傅們?cè)谄渲幸驳靡猿砷L(zhǎng)，逐漸邁向名師行列，我校本學(xué)期開展了青年教師每月聽課記錄活動(dòng)，受到了學(xué)校老師的積極響應(yīng)和好評(píng)。

（6）促進(jìn)教師崗位成長(zhǎng)和有效課堂推進(jìn)的專家引領(lǐng)系列的舉措。在本學(xué)期我校邀請(qǐng)了江蘇省特級(jí)教師、南京市教研室楊昭主任，為我校全體教職工做了一場(chǎng)題為“基于課堂的專業(yè)成長(zhǎng)”的講座。此舉受到了全體教師的積極相應(yīng)。

五、表彰成績(jī)是激勵(lì)教師隊(duì)伍的不可缺或的手段：

學(xué)生成績(jī)的取得離不開一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，一大批突出的代表彰顯著教師的奮斗業(yè)績(jī)。在一學(xué)年中，陸艷、章磊、宋軍、金強(qiáng)、孔宇明、王寅、鮑子穎、翟芳等8個(gè)老師獲得全國(guó)省市區(qū)賽課大獎(jiǎng)，張素珍老師被評(píng)為江蘇省優(yōu)秀教育工作者、黃舒老師被區(qū)教育局被評(píng)為江蘇省師德標(biāo)兵，儲(chǔ)敏老師獲南京市先進(jìn)教育工作者；在教學(xué)能力方面，我校陳榮華、鄭邦鳳、范瑜、曾淳榮、張小華、蔣萌、6位老師在本學(xué)年獲得區(qū)教學(xué)能手榮譽(yù)稱號(hào)。

在玄武區(qū)“四邊”課堂教學(xué)研究與實(shí)踐活動(dòng)中，以組長(zhǎng)李琳為代表的地理組、組長(zhǎng)傅佳為代表的英語(yǔ)組、組長(zhǎng)陳正蓉為代表的數(shù)學(xué)組被評(píng)為區(qū)先進(jìn)學(xué)科組，賀璐璐、卞姍姍、何叢林、范瑜、金宇琳、張潔等6位老師被評(píng)為區(qū)先進(jìn)個(gè)人，我們教師的課題、論文獲獎(jiǎng)和發(fā)表學(xué)校也建立了激勵(lì)制度，以表彰先進(jìn)。教師本年度發(fā)表文章總97人次，教師獲獎(jiǎng)?wù)撐?7篇，課題申報(bào)首次獲得國(guó)家級(jí)課題的立項(xiàng)一項(xiàng)、市級(jí)教師個(gè)人課題10項(xiàng)，區(qū)級(jí)立項(xiàng)教師個(gè)人課題14項(xiàng)。市級(jí)結(jié)題14人，區(qū)級(jí)結(jié)題3人，被市教育科學(xué)研究所評(píng)為市先進(jìn)教科室。所有的這些都在表明一個(gè)事實(shí)：我校教師的專業(yè)化成長(zhǎng)又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

六、教師撰寫論文面廣質(zhì)高，教育科研成效明顯。

我校在今年有49篇參加論文待評(píng)，參評(píng)率達(dá)到50%以上，有80%以上教師在市級(jí)以上刊物發(fā)表論文、30%獲區(qū)級(jí)及以上論文獎(jiǎng)，學(xué)校當(dāng)年有教師教育專著正式出版；我校共有34個(gè)班級(jí)，當(dāng)年專著發(fā)表在3篇以上。例如xx年我校數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人屠桂芳帶領(lǐng)的數(shù)學(xué)備課組發(fā)表的論著有《講透教材》、英語(yǔ)教研組長(zhǎng)付佳老師、數(shù)學(xué)教研組蘇太盛、何叢林、劉劍等老師《高效全能學(xué)習(xí)方案（數(shù)學(xué)選修3）》、《高效全能學(xué)習(xí)方案（數(shù)學(xué)選修2―2）》等。

在承擔(dān)市級(jí)以上科研活動(dòng)及科研成果市級(jí)以上交流或推廣方面，xx年我校在xx月份舉辦了玄武區(qū)中小學(xué)創(chuàng)建市示范心理咨詢室經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)，xx月xx日舉辦了長(zhǎng)三角地區(qū)第五屆小班化教育研討會(huì)。我校陸艷老師代表南京市開設(shè)了一節(jié)《函數(shù)》的數(shù)學(xué)課。我校數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人屠桂芳校長(zhǎng)還對(duì)這節(jié)課進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。xxx學(xué)年新聞媒體網(wǎng)絡(luò)報(bào)道總共141次，其中區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道128次，市級(jí)網(wǎng)絡(luò)及電視媒體報(bào)道8次，省級(jí)報(bào)刊媒體報(bào)道5次。

七、教科室獲得的成績(jī)。

在本學(xué)期，我校教科室榮獲了南京市學(xué)校優(yōu)秀教科室銅牌，20xx年xx月榮獲我校被評(píng)為南京市教育科學(xué)規(guī)劃“個(gè)人課題”研究?jī)?yōu)秀學(xué)校榮譽(yù)稱號(hào)。我校在20xxxx年，市級(jí)個(gè)人課題立項(xiàng)20項(xiàng)（申報(bào)通過(guò)率87%，市通過(guò)率為50%）、市級(jí)個(gè)人課題結(jié)題13項(xiàng)（結(jié)題通過(guò)率90%，市通過(guò)率為70%）。xx年市級(jí)教師個(gè)人課題再立10項(xiàng)。

總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各處室辦的大力配合下，在全校教職員工的鼎力支持下，學(xué)校的教學(xué)科研工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，今后，教科室全體工作人員將努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)，更加努力工作，竭誠(chéng)為大家服務(wù)，為我校的發(fā)展再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)！

年度科室工作總結(jié) 篇5

20XX年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費(fèi)征收目標(biāo)，而且超額完成計(jì)劃、%。與此同時(shí)面對(duì)交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能水平得到提升，為各項(xiàng)工作的順利開展和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、通行費(fèi)指標(biāo)完成情況：

我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費(fèi)收入，XX年上半年度通行費(fèi)征收指標(biāo)為、萬(wàn)元，上半年完成通行費(fèi)收入、萬(wàn)元，再次刷新半年度收費(fèi)業(yè)績(jī)的新高。

二、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)抓到位。

XX年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓重點(diǎn)早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，并著力分析了我站XX年所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難，樹立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

三、審時(shí)度勢(shì)、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費(fèi)、管理等工作上臺(tái)階。

隨著施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是、、高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對(duì)通過(guò)施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費(fèi)源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國(guó)道拓寬施工需要，又最大限度減少了費(fèi)源流失，竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。

年度科室工作總結(jié) 篇6

一、在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全了各項(xiàng)管理組織；具體由院感科負(fù)責(zé)執(zhí)行；科護(hù)士長(zhǎng)及監(jiān)測(cè)員落實(shí)。

二、完善消毒隔離各項(xiàng)制度，并督導(dǎo)落實(shí)；

三、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的在職教育對(duì)新分配、調(diào)入人員、實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行消毒隔離知識(shí)崗前培訓(xùn)。對(duì)科室新上崗的監(jiān)測(cè)員進(jìn)行操作監(jiān)測(cè)培訓(xùn)。共培訓(xùn)達(dá)3次。

四、20xx年組織各科監(jiān)測(cè)員和全院醫(yī)務(wù)人員消毒隔離知識(shí)、重點(diǎn)部位感染預(yù)防與控制、多重耐藥菌防控技術(shù)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)11次。

五、每年組織全院醫(yī)護(hù)人員的消毒隔離知識(shí)考試1次；要求及格率為85%。

六、組織召開院感委員會(huì)12次。

七、加強(qiáng)消毒隔離和院感監(jiān)控管理措施的落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。

1、每極度對(duì)科室消毒隔離大檢查1次；并將檢查和獎(jiǎng)懲結(jié)果反饋給科室；

2、每半年對(duì)全院紫外線燈管做強(qiáng)度監(jiān)測(cè)1次。合格率≥85%。

3、每月對(duì)處理后的污水總余氯監(jiān)測(cè)1次。由于我院污水處理機(jī)器老舊，故污水總余氯監(jiān)測(cè)不達(dá)標(biāo)，低于4／L。

4、各科室的監(jiān)測(cè)員每月對(duì)本科室的空氣、物表、消毒液、無(wú)菌物品，工作人員手指及衛(wèi)生用品采樣監(jiān)測(cè)1次。院感科不定期采樣監(jiān)督檢查；20xx年我院環(huán)境監(jiān)測(cè)情況：空氣、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%，使用中消毒液合格率100%；無(wú)菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達(dá)100%。一次性用物使用率100%。

5、嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)療廢物分類、收集、登記、運(yùn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件。今年我院在資金緊張的情況下按上面的要求購(gòu)買了專用的垃圾桶，周轉(zhuǎn)桶。重新規(guī)劃了污水處理與醫(yī)療廢物處理場(chǎng)所。

6、每月都開展目標(biāo)性監(jiān)測(cè)；主要是對(duì)外科、婦產(chǎn)科的手術(shù)切口部位；調(diào)查方法為前瞻性；主要收集蘭尾炎、膽囊炎、子宮全切、剖宮產(chǎn)、腰椎間盤術(shù)等手術(shù)病例資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)；發(fā)現(xiàn)手術(shù)切口感染后院感科會(huì)及時(shí)與醫(yī)生溝通尋求解決方案，以防擴(kuò)撒。

7、開展一次現(xiàn)患率調(diào)查。20xx年我院的院內(nèi)感染控制率0.14%。1類切口愈合率為100%。

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