從0到1讀后感。

一本小小的圖書卻可以深深的陶冶我們的情操，在仔細(xì)的品味作品以后，感受到了作者的價值觀帶給我們的震撼。要想寫好讀后感就必須要處理好“讀”與“感”的關(guān)系，您看了作品后有哪些知識想要分享呢？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特別從網(wǎng)絡(luò)上整理了從0到1讀后感，在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁！

從0到1讀后感 篇1

作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個從商之人。

說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運營來爭奪市場，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個藍(lán)海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業(yè)內(nèi)推動創(chuàng)新的催化劑，因為有壟斷企業(yè)才會不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續(xù)支持著公司地運作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢。

書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競爭思想，并提出行業(yè)4個重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢。專利技術(shù)自然不用多說，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競爭力，對產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實應(yīng)該屬于社會傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價值，同時做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)模化，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。cnsjbj.cn

但說到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬變的商業(yè)形勢而改變，本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，成為標(biāo)桿。

從0到1讀后感 篇2

堅持創(chuàng)新才是生存之道——《從0到1》讀后感1000字：

《從0到1》主要闡述了初創(chuàng)企業(yè)的求生與進(jìn)取之道，提煉出來基本上就是一下四條“原則”：大膽嘗試勝過平庸保守，壞計劃也好過沒有計劃，競爭性市場很難賺錢，營銷和產(chǎn)品同樣重要。

書中還舉出了不少實例來論證上述幾條原則：比如，他用谷歌的例子來說明了第一條，大膽創(chuàng)新的作用。

多家航空公司之間存在競爭，但是谷歌卻只有一家。經(jīng)濟(jì)學(xué)家用兩個簡單模型解釋了這兩種現(xiàn)象：一是完全競爭，二是壟斷。谷歌就是從0到1的范例：自21世紀(jì)初谷歌就已經(jīng)將微軟和雅虎遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后了，在網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域無人可敵。作者更是指出：當(dāng)一個企業(yè)處于競爭性非常充分的市場時，也是這個企業(yè)最危險的時刻。

這個現(xiàn)象，不僅存在于商業(yè)的法則，它更是我們自身所處的這個宇宙的基本法則。

但是值得一提的是，在這種由19世紀(jì)物理學(xué)衍生出來的長期平衡態(tài)中，所有能源都是平均分配的，而且所有事物都趨于靜止——也被稱為宇宙熱寂（當(dāng)宇宙的熵達(dá)到最大值時，宇宙中的其他有效能量已經(jīng)全數(shù)轉(zhuǎn)化為熱能，所有物質(zhì)溫度達(dá)到熱平衡）。不管你怎么看熱力學(xué)，這都是一個很好的比較：在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。讀后感·如果你的公司處在競爭平衡中，那它的消失對世界絲毫沒有影響，而和你公司相差無幾的其他競爭企業(yè)隨時都準(zhǔn)備取代你的位置。

只有創(chuàng)新、開拓型的企業(yè)才能贏得最終的市場和大部分利潤。正如馬克思所說：人們因為差異才會斗爭。無產(chǎn)階級和資產(chǎn)階級因為觀點與目標(biāo)截然不同（來自于不同的物質(zhì)環(huán)境）而斗爭。

從0到1讀后感 篇3

哲學(xué)家尼克·博斯特羅姆描述了人類的未來可能出現(xiàn)的四種模式。

模式一：古人認(rèn)為歷史是興衰的不斷更替。直至最近，人們才敢于期待永遠(yuǎn)避免災(zāi)難，但還是懷疑我們視為理所當(dāng)然的穩(wěn)定能否持續(xù)。

模式二：然而，我們常常抑制自己的懷疑。保守派的觀點迥然相反，他們認(rèn)為全世界會融合，最終達(dá)到一個穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，類似于今天最富有國家的生活。在這一情景下，未來與現(xiàn)在很相像。

模式三：考慮到當(dāng)今世界緊密相連的地理環(huán)境，以及現(xiàn)代武器史無前例的破壞力，能否阻止大規(guī)模的社會災(zāi)難發(fā)生，是必須要問的問題。以下是第三種情景，這是件令人恐懼的事情：毀滅性的衰落，我們無法幸免于難。

模式四：最后一種可能是最難想象的：加速騰飛，奔向更美好的未來。這種突破可以有多種形式，但任何一種都與現(xiàn)在大相徑庭，因而無法描述。

整本書通讀下來，無非就是“創(chuàng)新”二字，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新，才能贏得市場，獲得壟斷，才能無往不勝。但是談何容易。

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨立思考。只有重新認(rèn)識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。

從0到1讀后感 篇4

讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去此刻未來的關(guān)系，為什么我要創(chuàng)造，人與人、與命運、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能?！端{(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個更多聚焦于外部市場的擴(kuò)展;一個是為什么，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結(jié)也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。

書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0-1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。

以史為鑒能夠知興衰，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗教訓(xùn)，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造就應(yīng)是：1大膽嘗試勝過平庸保守。2壞計劃好過沒計劃。3競爭性市場很難賺錢。4營銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。

三四五章提到了競爭和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達(dá)成成功的競爭，只是內(nèi)耗了價值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實現(xiàn)壟斷才能實現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法(最后有了方法論)：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競爭。另外先發(fā)優(yōu)勢并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。

成功不是中彩票這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結(jié)果對我來說更重要。

作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了創(chuàng)始人的悖論那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個很奇葩的原因。這本書是我在機(jī)場購買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就。于是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書里面竟然有12頁空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購買、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。

從0到1讀后感 篇5

從0到1，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，實現(xiàn)垂直或深入的進(jìn)步，需要我們創(chuàng)造出全新的事物。從1到n只是復(fù)制，創(chuàng)造不了新的價值。

如何形成壟斷

1成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2擁有獨特性

3占領(lǐng)小市場

4擴(kuò)大規(guī)模

5破壞性創(chuàng)新

進(jìn)步可以呈兩種形式。第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗——直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因為我們已經(jīng)知道了它是什么樣。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據(jù)一臺打字機(jī)造出了100臺打字機(jī)，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺打字機(jī)，又造出了一臺文字處理器，那你就取得了垂直進(jìn)步。

從宏觀層次看，可用一個詞代替水平進(jìn)步，即全球化——把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的范例，它的20年計劃就是成為今天的美國。中國已經(jīng)直接復(fù)制了發(fā)達(dá)國家的有用之物：19世紀(jì)的鐵路、20世紀(jì)的空調(diào)，甚至整個城市。也許這種復(fù)制可以使中國在建設(shè)道路上少走幾步——比如，不用安裝陸上線路，直接實現(xiàn)無線通信，但是，這依然是在復(fù)制。

垂直進(jìn)步也可以用一個詞來概括，即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計算機(jī)技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進(jìn)步，它們可能同時存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815～1914年間，科技迅速發(fā)展，全球化也快速蔓延。從第一次世界大戰(zhàn)到1971年基辛格訪華，科技發(fā)展快，但全球化速度緩慢。從1971年開始，全球化加快，而科技發(fā)展只局限于信息技術(shù)領(lǐng)域。

獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)

①循序漸進(jìn)。

不能沉溺在宏大的愿景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信，因為心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅地循序漸進(jìn)地成長是安全前進(jìn)的唯一道路。

②保持精簡和靈活性。

所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴(yán)格計劃。你不知道你的事業(yè)會變成什么樣，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實。相反，你應(yīng)該做些嘗試，反復(fù)實踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實驗。

③在改進(jìn)中競爭。

不要貿(mào)然創(chuàng)造一個新市場。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點創(chuàng)業(yè)才更有保障。成功者已經(jīng)創(chuàng)造出被認(rèn)可的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，才是可取之道。

④專注于產(chǎn)品，而非營銷。

如果你的產(chǎn)品需要廣告或營銷人員去推銷，就說明你的產(chǎn)品還不夠好：科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)該主打產(chǎn)品開發(fā)，而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費，唯一持久的成長是爆發(fā)式成長。

從0到1讀后感 篇6

雷·庫茲韋爾，最負(fù)盛名的奇點理論家，從摩爾定律開始，在眾多領(lǐng)域追求指數(shù)級增長，堅信能夠建立人工智能超越人腦的未來。根據(jù)庫茲韋爾的說法，“奇點已經(jīng)臨近”，這是不可避免的，我們能做的就是做好接受的準(zhǔn)備。

但無論有多少趨勢可以追蹤，未來都不是自行發(fā)生的。奇點描述的未來并不比我們今天面臨的抉擇重要：在兩種最有可能發(fā)生的情景中做出選擇，是無所作為，還是盡力而為，這取決于我們自己。我們不能理所當(dāng)然地認(rèn)為未來會更美好，而是要今天努力創(chuàng)造美好的未來。

我們是否在整個宇宙范圍實現(xiàn)“奇點”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨一無二的機(jī)會，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個人生乃至此刻最為重要的是——獨特。

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨立思考。只有重新認(rèn)識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。