銷售述職。

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銷售述職 篇1

我主要工作是協(xié)助客戶經(jīng)理完成各項工作目標，現(xiàn)擔任銷售部經(jīng)理，負責四川南部重點二批的維護，任務目標的分解，制定銷售推廣計劃并組織實施，把控渠道庫存，及時了解病蟲害發(fā)生情況并推薦配方；以及終端信息反饋、終端客情關系的維護。從年初到現(xiàn)在的5個多月里，在Manager萬和Manager范的指導和支持下，我經(jīng)歷了從規(guī)劃市場，分解任務，到關鍵零售店和二批的篩選，從啟動會的籌劃和召開，到站店促銷，下鄉(xiāng)送藥；從下田剝蟲子到建立示范田；從川南市場的淡出到川北市場的重點支持；從前期的壓貨到后期的把控渠道庫存。一路走來，不知不覺中竟然經(jīng)歷了那么多，這次述職讓我意識到了自己的成長。在這里還要謝謝各位領導和同事給我這次機會來對這半年的工作進行一個小結。

從圖中可以看出和的銷量沒有明顯的差距。其中有兩個原因不可忽視，第一，09年的持續(xù)干旱，罕見的冬旱、春旱、夏旱造成了川南以及四川其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)損失慘重，甚至很多地方造成了人畜飲水困難。川南由于地處丘陵地帶，缺乏灌溉用水，加之春旱導致了超過50%的水稻沒有移栽；而持續(xù)50天以上的夏旱導致了近20%的水稻旱死在大田里，截止20xx年7月川南的水稻面積比減少了六成以上。第二，年的數(shù)據(jù)是全年數(shù)據(jù)，而是截止6月30號的數(shù)據(jù)，那么在下半年HSJ、JK、DC和FXB的銷量還有上升的空間。

總體來說，我個人對川南的銷售情況還是比較滿意的，在水稻面積減少60%的情況下還保持并超過了去年的銷量。這雖然并不能算什么成就，但作為川南片區(qū)的負責人，這也算對我的一種安慰。

川南能夠支撐到750件的銷量，其實最應該感謝的是Manager萬。還沒下市場的時候，Manager萬就開始指導我做市場規(guī)劃，雖然那時規(guī)劃的是川北市場，但正是經(jīng)歷了這個過程，我才開始從大局來看市場，從整體來把握工作的重點，這為全年的工作定了方向，打下了基礎。

第二階段的工作是HSJ啟動會的籌備和召開，首當其沖的工作就是啟動會的前期溝通。因為之前我從來沒有參與過啟動會的溝通和籌備工作，所以剛開始并不順利，甚至有的二批客戶談都不跟我談，因為他覺得我連啟動會的流程都不知道還談什么。Manager范得知這一情況后，專門給我和ZHOU做了一份啟動會方案的模版，讓我們以模版為依據(jù)來與客戶溝通。有了這個模版之后再與客戶溝通確實針對性強多了。這讓客戶覺得我們是經(jīng)過了認真準備才來與他談的。資中啟動會談下來以后，我心理開始有底了，對整個啟動會的流程，政策的制定，費用的分擔等等有了一個清醒的認識。因此在去W市（川南最大的閃光點）之前，我在模版的基礎上大膽的制定了2套更符合川南情況的啟動會方案來讓客戶選擇。由于這次準備十分充分，與客戶楊的溝通進行的非常順利。尤其是在溝通獎勵政策的時候，我把JX公司的返利政策給他分析了一遍：09年冬儲XX萬，除常規(guī)產(chǎn)品全年凈銷售YY萬，單品HSJZ萬，全年退貨低于D%，可從JX公司獲得以下返利：

全年總獎勵：9000+2000+500+500+1500=13500元

而且單品上量不僅提高了他在當?shù)氐挠绊懥?，而且減少了送貨的次數(shù)；現(xiàn)款訂貨又可以減輕資金壓力，還可以用到手的資金來獲取跟多的利潤。雖然W市的零售商銷量都不是太大，但制定一個20件的梯度還是很有必要的，至少對零售店是一個誘惑，而且在獎勵梯度上一定要分開檔次。客戶聽完分析后心潮澎湃，當即提議對現(xiàn)款訂購HSJ20件的客戶獎勵2000元，他認為反正這是一個誘惑，估計沒有零售店會訂20件，不如把獎勵訂高一點，來突出影響力?？晌耶敃r卻有點忐忑不安，這個促銷力度太大了，直接返利的話弄不好會對周圍市場造成沖擊；而且當時是4月初，天一直沒有下雨，再過半個月水稻就要移栽了，萬一干旱持續(xù)下去，水稻移栽不了，零售店的貨賣不出去，退貨怎么辦？保守的思想讓我沒有同意楊的提議，最后的政策是訂HSJ20件，獎勵一臺1.5P的空調（價值1400元）。

喜悅的同時我有點后悔沒有聽客戶的提議做一個2000元的獎勵政策，那樣的話說不定HSJ的銷量會突破200件。但現(xiàn)在我很慶幸當時的保守，前幾天楊告訴我幸好當時沒做這個政策，要不然依現(xiàn)在的干旱情況，還不知道有多少人會退貨或者翻悔呢?，F(xiàn)在鋪下去的貨只有個別零售店有壓力，最多的一個還有8件庫存，最后一遍藥用過后應該可以消化5件，這樣的話年底就不會退貨。

接下來的時間又召開了簡陽、資陽、金堂啟動會，四場從公司開會回來，Manager范、ZHOU和我共同交換了意見，都覺得6月份應該把精力放在川北——水稻產(chǎn)品唯一可以上量的區(qū)域。我們的意見得到了Manager萬和Manager張的支持。

同事ZHOU身上看到了我的不足——太保守，不敢放手大干一場。這些對我下一階段的工作會有很大的幫助。

第五階段：把控川南水稻產(chǎn)品渠道庫存，努力在水稻最后一遍用藥消化掉；同時向二批介紹新產(chǎn)品。

這個階段是川南水稻區(qū)的結束也是下半年川南市場的開始。因此即使川南市場疲軟，我還是安排了十天左右的時間來跑一下川南。目前川南HSJ從二批到零店基本上沒多少庫存，7月份水稻最后一遍用藥完全可以消化的完，有些二批還會補貨，例如資陽剛剛又進了20件HSJ，內江、W市、榮昌都會在這個月進行補貨，川南HSJ銷量突破800件沒有問題。新產(chǎn)品方面，已經(jīng)拜訪的幾個二批，W市、榮昌、宜賓都定了JK，JX和BB只有個別蔬菜較多的二批有訂。目前這項工作還在進行中，等川南二批走訪完之后，我的工作重點將會在成都周邊的郫縣和都江堰，重點抓秋季蔬菜。

我的主要職責是協(xié)助客戶經(jīng)理完成工作目標，所有我開始的定位就是經(jīng)理安排我干嘛就干嘛，就是Manager萬說的執(zhí)行力。所有剛開始我的工作沒有獨創(chuàng)性，很保守。轉變發(fā)生在3月中旬，在自貢榮縣，在與客戶LMJ溝通HSJ啟動會的過程中，根據(jù)我了解到的情況，前幾天剛開了康寬（杜邦）和頭等功（上格）的啟動會，兩場會效果都不好，而且與客戶到零售店了解情況，零售商的訂貨熱情也不大。我就把這些信息反映給Manager范，讓她決定怎么辦。Manager范說，你應該有自己的想法，這是你的區(qū)域，由你來決定！是這句話讓我決定取消榮縣啟動會，也是這句話讓我放手去組織W市啟動會，成就了川南的亮點。在接下來的工作中，我不再把自己作為一個協(xié)助者，而真正成為了一個參與者，開始學著從全局考慮問題。從宣傳品的制作發(fā)放到宣傳進度的安排，從發(fā)貨到庫存，從站店促銷到示范田建設，我開始有了自己的想法，并把這些想法與ZHOU、Manager范和Manager萬交流，在交流中也難免有爭吵，但最后我們總能達成一致。這應該就是公司一直強調的團隊建設吧。在四川團隊中，ZHOU激進，我保守，Manager范則比較感性（大多數(shù)女生的特點）。所以有時候ZHOU提出一個大膽的促銷方案，我就會問這么大的投入能給我們帶來多少收益，會占用我們多少時間和資源，二批和零售商能不能配合我們，最后Manager范會拿出一個折中的方案，大家感覺有可行性，就會齊心協(xié)力做好這個促銷。這種互補的性格讓我們的團隊合作很默契。

綜上所述，我感覺在川南的工作中，我是一個組織者，策劃者，Manager范則是一個指導者，在我遇到困難的時候給予支持和幫助，尤其是在啟動會方面。在川北的工作中我和ZHOU則屬于建議者和執(zhí)行者，而Manager范是決策者。

如果說成績的話，我很慚愧，今年沒有完成既定目標。但即使是現(xiàn)在的銷量，如果沒有Manager萬確定重點工作方向，沒有Manager范的指導和支持，沒有同事ZHOU的理解與鼓勵，沒有個人的堅持與努力，在今年這種干旱的情況下也是不可能完成的。作為川云團隊的一員，我感覺最大的成績就是個人的成長和團隊的強大，相信領導們也有這種感覺。

今年的工作很充實也很累，主要問題是JX公司沒有跑外圍的業(yè)務員，這也導致了JX公司的外圍網(wǎng)絡不健全。一到用藥旺季的時候，各地的二批都打電話來要人，我們三個人都恨不得會分身術。350萬的任務已經(jīng)讓我們忙的不可開交了，如果明年的任務是400萬，即使有四個人，那時的壓力也絕不會比現(xiàn)在小。因此我感覺最好在JX公司沒有覆蓋到的川東（巴中、廣安、南充、達州、遂寧）開新客戶，一旦川東市場打開，其銷量將遠遠大于川南。

第二個問題是我們的產(chǎn)品資源不健全，缺少殺螨劑和除草劑。很多客戶問過：你們公司有沒有除草劑??？可見客戶對我們公司除草劑的期待。川南和川西柑橘上的殺螨劑用量很大，只可惜我們只有一個競爭力不大的ZZX。聽說公司明年將會推出除草劑和幾個殺螨劑，到時候這個產(chǎn)品不健全的問題將不再是問題。

銷售述職 篇2

車輛銷售主管述職報告

為了能夠全面準確地向公司領導匯報工作情況，特撰寫此份《車輛銷售主管述職報告》。本次述職報告將從以下幾個方面對本職工作進行總結和分析，以期能夠讓領導們對我的工作有更清晰的了解，并提出寶貴的指導和建議。

一、銷售業(yè)績

今年上半年，我作為車輛銷售團隊的主管，全力以赴地推動銷售工作，并取得了一定的成績。我們團隊在上半年共銷售出了100輛車，銷售額達到了2000萬元。這一銷售業(yè)績與去年同期相比，實現(xiàn)了30%的增長。其中，我個人負責銷售了30%的車輛，為公司創(chuàng)造了600萬元的銷售額。我主要通過提高銷售人員的培訓水平，優(yōu)化銷售流程，改進客戶服務等方法來取得這一成績。

二、市場分析

在市場分析方面，我主要關注了競爭對手的動態(tài)和市場需求的變化。通過深入分析競爭對手的銷售策略和產(chǎn)品特點，我們團隊成功地制定出了一套有效的銷售策略，從而在競爭激烈的市場中占據(jù)了一定的份額。

另外，我也主動了解了行業(yè)最新趨勢，例如電動車市場的快速崛起和消費者對環(huán)保和智能化產(chǎn)品的追求。根據(jù)這些市場趨勢，我積極指導銷售人員調整銷售策略，加大對新能源車輛的宣傳推廣，并提供相應的培訓支持，以滿足不斷增長的市場需求。

三、團隊管理與培訓

團隊管理與培訓方面，我主要關注了銷售人員的能力提升和團隊凝聚力的加強。通過定期舉辦銷售技巧培訓班，加強銷售人員的產(chǎn)品知識和銷售技巧，提高他們與客戶溝通的能力。同時，我注重與銷售人員之間的溝通和交流，建立了和諧融洽的團隊氛圍。

為了進一步提高銷售團隊的凝聚力和激勵積極性，我還組織了一些團隊建設活動，例如戶外拓展訓練和集體旅游等。這些活動不僅讓銷售人員更好地了解彼此，增進了團隊協(xié)作意識，也提高了他們的工作熱情和干勁。

四、客戶管理與服務

客戶管理與服務是我們銷售工作的重點之一。為了提升客戶滿意度和忠誠度，我注重與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系。我們建立了一個客戶管理系統(tǒng)，對客戶進行分類和細分，根據(jù)不同的消費需求制定相應的銷售方案。

此外，我還定期進行客戶回訪，了解客戶對我們產(chǎn)品和服務的意見和建議，并積極改進。我們團隊通過優(yōu)質的售前咨詢和售后服務，贏得了客戶的信任和口碑，提高了客戶的滿意度和忠誠度。

五、改進計劃

未來的工作中，我將繼續(xù)加強團隊的管理與培訓，提高銷售人員的專業(yè)素質和服務水平。同時，我將密切關注市場的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢，及時調整銷售戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合，以應對競爭壓力，提升銷售業(yè)績。

此外，我還計劃研究并推行一些創(chuàng)新銷售模式，例如拓展線上銷售渠道，加強社交媒體營銷等，以滿足不同消費群體的需求。同時，我也希望通過與其他部門的合作，提高公司整體的銷售績效。

結語

通過以上的述職報告，我希望對我個人的工作情況進行了詳細而具體的闡述，并向領導們展示了我所取得的成績和在銷售管理方面的努力。同時，我也對未來的工作進行了規(guī)劃和展望，并表達了我對銷售團隊的信心和期望。

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領導們一直以來的支持和關心！

銷售述職 篇3

尊敬的領導：

我是一名膏藥銷售人員，很榮幸能在這里與您分享我的近期工作經(jīng)驗和成果。

一、市場分析

我們所銷售的膏藥主要是以貼劑為主，面對的市場幾乎涵蓋了所有年齡層次的人群，因為隨著現(xiàn)代人生活、工作節(jié)奏的加快，許多人不可避免會產(chǎn)生各種疼痛、酸痛、炎癥等身體不適情況，加上年齡的增長，更容易遭受各種慢性病的困擾，這些人大多數(shù)選擇使用貼劑來緩解疼痛，改善生活質量。

二、銷售策略

為了能更好地滿足市場需求，我們精心制定了針對不同人群的銷售策略：

1、面向青少年的銷售策略

通過舉辦品牌推廣活動，到學校、社區(qū)等青少年經(jīng)常出現(xiàn)的場所發(fā)放樣品，以嘗試和宣傳的方式吸引他們成為我們的忠實用戶。

2、面向中老年人的銷售策略

中老年人通常是疼痛和慢性病的高危人群，為了滿足他們的需求，我們結合市場調研數(shù)據(jù)，開展專題研討，針對他們關注的健康問題進行宣傳和推廣。

3、利用網(wǎng)絡平臺的銷售策略

近年來，隨著網(wǎng)絡的普及和電子商務的快速發(fā)展，利用社交媒體等網(wǎng)絡渠道進行宣傳和銷售，已成為企業(yè)推廣產(chǎn)品的重要手段，我們也根據(jù)市場需求，加強產(chǎn)品在網(wǎng)絡平臺的推廣。

三、銷售業(yè)績

經(jīng)過我們的全體同事的共同努力，在之前的一個季度中，我們銷售的膏藥總數(shù)比上一季度增加了25%以上，其中重點推廣的產(chǎn)品銷售量更是增加了40%以上，符合我們的預期，并向更高的目標發(fā)起了挑戰(zhàn)。

四、下一步計劃

為了更加精準“地推銷售”，我們將繼續(xù)加強市場調研，準確分析市場需求，以貼合目標客戶需求的產(chǎn)品作為重點突破口，積極擴展網(wǎng)絡銷售渠道，增強以電商平臺的銷售額，我們也將借助全新的銷售策略，爭取在下一季度實現(xiàn)更高的銷售業(yè)績。

感謝您的耐心閱讀，希望我們不斷的努力能夠得到您的大力支持。謝謝！

銷售述職 篇4

銷售轉正示范報告 - 工作建議

尊敬的領導：

您好！

首先，我衷心地感謝公司給予我轉正的機會，并對我未來的發(fā)展充滿信心。在過去的一年內，我在銷售部門努力工作，積累了一定的經(jīng)驗和能力，也收獲了一些成績。在此，我將回顧我的工作表現(xiàn)以及提出一些建議，希望對公司的銷售業(yè)績和我的個人發(fā)展有所幫助。

一、工作表現(xiàn)回顧

1. 銷售業(yè)績

在過去的一年中，我積極參與銷售活動，努力達成銷售目標。通過優(yōu)化客戶資源管理和拓展新的銷售渠道，我成功完成了公司下達的銷售任務，并超額完成了個人銷售指標。在我的努力下，公司的銷售額在去年同期相比增長了10%，同時我也提高了客戶滿意度。

2. 與團隊合作

作為銷售部門的一員，我始終重視與團隊的合作。我積極參與團隊內的分享和交流，從同事們身上學習到了很多寶貴的銷售技巧和經(jīng)驗。我也經(jīng)常主動幫助團隊中的同事，與他們協(xié)作解決問題。我相信，一個團隊的成功離不開每個成員的貢獻，通過與團隊的緊密合作，我們共同為公司的銷售增長盡了一份力。

3. 自我學習與提升

我始終相信，能夠不斷學習和提升自己是職業(yè)生涯中最重要的事情。在過去的一年里，我積極參加公司組織的銷售培訓和相關課程，提高了自己的銷售技巧和溝通能力。我也定期閱讀相關行業(yè)的書籍和文章，關注市場動態(tài)，以便更好地應對日新月異的市場變化。

二、工作建議

基于我在銷售工作中的經(jīng)驗和對銷售行業(yè)的認識，我也愿意提出一些建議，希望能為公司的銷售業(yè)績做出更大的貢獻。

1. 增加客戶關系管理的投入

客戶是銷售的核心資源，保持和發(fā)展好現(xiàn)有客戶關系對于公司的長期發(fā)展至關重要。建議公司加強客戶關系管理，通過專業(yè)的客戶服務團隊和客戶關懷活動，提高客戶的忠誠度和滿意度，從而增加重復購買率和口碑傳播。

2. 拓展新的銷售渠道

在市場競爭日益激烈的情況下，單一的銷售渠道往往會限制企業(yè)的發(fā)展。建議公司積極尋找和開發(fā)新的銷售渠道，包括線上線下的多渠道銷售模式，以便更好地接觸和服務不同類型的客戶群體。

3. 加強營銷技術和數(shù)據(jù)分析的應用

隨著科技的進步，營銷技術和數(shù)據(jù)分析在銷售工作中的作用日益重要。建議公司加強對這方面的投入，培訓銷售人員掌握營銷自動化工具和數(shù)據(jù)分析方法，從而更好地把握市場趨勢和客戶需求，精準定位和滿足客戶的要求。

4. 建立激勵機制和培訓體系

銷售是一個高壓力的職業(yè)，激勵和培訓對于維持銷售人員的士氣和提升業(yè)績至關重要。建議公司建立完善的激勵機制和培訓體系，包括基于業(yè)績的薪酬制度、崗位晉升機會以及專業(yè)的銷售培訓計劃，從而激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。

三、結語

通過我的努力和團隊的支持，我相信我已經(jīng)為公司的銷售業(yè)績做出了一定的貢獻。同時，作為一名銷售人員，我也明白還有很多需要學習和提升的地方。我將持續(xù)不斷地努力學習，提高自己的銷售能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

謝謝您對我的支持和信任！

敬上

(作者：銷售人員姓名)

銷售述職 篇5

尊敬的領導：

20__年已成歷史，20__年我們將以更加飽滿的精神去應對，現(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是：

1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時追蹤區(qū)域內工程項目;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4、用心廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;

5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度;

二、明確客戶需求，主動用心，將我司在金華義烏銷售點告知零散加工戶，避免周邊地區(qū)對我區(qū)域低價竄貨趨勢。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理務必有明確的目地，一方面用心了解客戶的意圖及需要到達的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要用心和客戶溝通及時了解客戶還款潛力，思考并補充推薦從義烏提貨，避免押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。

三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾。

四、認真學習我廠產(chǎn)品及相關產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習，對公司生產(chǎn)的鋁材產(chǎn)品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習，20__年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

(一)、依據(jù)__年區(qū)域銷售狀況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經(jīng)銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點。

(二)、20__年首先要用心同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產(chǎn)品，收集有效信息及時向領導匯報，取得公司的支持。

(三)、20__年自己計劃更加用心搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標構成規(guī)模銷售。

(四)、為用心配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習產(chǎn)品知識及性能、用途，以利產(chǎn)品迅速走入市場并構成銷售。

(五)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。

(六)、為確保完成全年銷售任務，自己平時就用心搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

銷售述職 篇6

尊敬的各位公司領導、親愛的同仁們：

歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。自20__年__月初項目組成立，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要。現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下述職：

一、工作思想【Zr120.CoM 節(jié)日祝福網(wǎng)】

積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結進取，進一步轉變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。

二、在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。__月底開始__商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：

1、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。

2、策劃__小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領導審批后實施。

3、辦理售房合同，負責開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。

4、進行社會調查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。

三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點設想：

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。

1、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以制度銷售改進策略，做好保密d工作，絕不能向客戶透露;

2、來電、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡方式和個人資訊。客戶對產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪。

3、加大宣傳力度通過以下幾種方式：

1)傳播媒體報紙電視

2)戶外媒體戶外看板(位置：__x的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員)網(wǎng)絡、出租車、公交車、公交站臺(可在其車體做噴繪廣告，或車內顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣傳)，內容主要以開盤為主。

3)印刷媒體

四、工作中的不足

第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;

第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。

在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識、物業(yè)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

謝謝大家!

述職人：__x

20__年__月__日

銷售述職 篇7

xx年，我在公司的正確領導和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標任務要求，認真執(zhí)行公司的銷售工作計劃與方針政策，在自己分管的三個地州認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)公司領導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

xx年，我按照公司的`戰(zhàn)略部署和工作安排，為了拓寬銷售渠道，挖掘市場潛力，擴大銷售業(yè)務，樹立公司品牌，我和我分管的曲靖、文山、紅河三個地州的全體銷售員團結一致，齊心協(xié)力，共同努力，取得了較好的工作成績，完成炸藥銷量29071.9噸，比去年增加3000噸。

銷售工作是公司的重要工作，特別在當前市場競爭激烈的情況下尤其如此。我作為公司銷售部副部長，要把公司對我的信任、重托具體實施到工作中，為此，我以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務必把各項工作做好，推動3個片區(qū)的整體銷售工作又好又快發(fā)展。這里面，我主要做了以下幾面工作：

年初，我結合公司的銷售計劃，對自己負責的片區(qū)進行了認真仔細的調研。根據(jù)調研的綜合數(shù)據(jù)以及各個片區(qū)的實際情況，把今年的目標任務分解落實到每一個銷售人員，保證的銷售工作穩(wěn)步的開展。

要搞好民爆產(chǎn)品的銷售工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理銷售員的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取銷售員的意見與建議，與銷售員同呼吸，共命運，加快銷售工作發(fā)展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個銷售員的工作積極性，提高銷售員的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。

為滿足客戶的需求，我們不斷完善售前、售中、售后服務工作。加強對銷售人員產(chǎn)品熟悉度的認識，強化在銷售工作中的服務意識，不斷的提高銷售人員的綜合素質。我們要求銷售人員要盡其所能，確?？蛻魸M意。

xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好銷售工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把銷售工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為公司又快又好發(fā)展，做出我應有的貢獻。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《銷售述職(范本7篇)》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了銷售述職專題，希望您能喜歡！