監(jiān)事會工作總結(jié)。

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監(jiān)事會工作總結(jié) 篇1

一、20-年工作總結(jié)

一是組建市社監(jiān)事會以來，加強(qiáng)了監(jiān)事會機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時收集相關(guān)意見，保證了監(jiān)事會工作的健康發(fā)展。

二是積極推進(jìn)經(jīng)營管理工作。制定并落實(shí)了資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財務(wù)的主要指標(biāo)分解落實(shí)到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。

三是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計主管部門的表彰。

四是探討了一點(diǎn)招商引資和向上爭取資金的問題。

二、關(guān)于監(jiān)事會工作

一是增強(qiáng)對監(jiān)事會工作重要性的認(rèn)識，突出監(jiān)事會工作重點(diǎn)。監(jiān)事會工作是供銷社整體工作的一個重要組成部分，要強(qiáng)化各級社監(jiān)事會的工作力度，提高工作水平，確實(shí)認(rèn)識到監(jiān)事會和理事會雖然職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻(xiàn)策，事中建言，事后總結(jié)，化被動為主動，增強(qiáng)監(jiān)事會工作的能動性、實(shí)效性。豐富監(jiān)事會工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會工作與財務(wù)審計工作結(jié)合起來，與供銷社的發(fā)展大計結(jié)合起來，與政策研究結(jié)合起來，在掌握情況，反映事實(shí)，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會應(yīng)有的作用。要充分認(rèn)識到社有資產(chǎn)的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟(jì)組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級社監(jiān)事會調(diào)研和監(jiān)督工作的重點(diǎn)，扎實(shí)工作，抓出實(shí)效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、新網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書的重要指標(biāo)，予以考核，兌現(xiàn)獎罰。

二是明確監(jiān)事會工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會職能作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機(jī)制變革，監(jiān)事會工作同樣要適應(yīng)時代的要求，與時俱進(jìn)，研究新情況，有針對性的調(diào)整定位，確立工作機(jī)制，卓有成效的開展工作。

1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標(biāo)體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資本保值增值收益率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)納入企業(yè)年度績效考核，任期目標(biāo)責(zé)任制考核、離任審計的指標(biāo)體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營合同中。連續(xù)三年對市直企業(yè)普遍進(jìn)行了一次社有資產(chǎn)的盤點(diǎn)和資產(chǎn)保值增值情況的專項跟蹤審計，收到了較好的效果。

2、深入了解社情民意，促進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實(shí)施辦法》，對社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，深刻認(rèn)識到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請監(jiān)督員的主要目的是對社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營服務(wù)中及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進(jìn)供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)、干部職工隊伍狀況進(jìn)行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚(yáng)棄，死亡的要堅決丟掉，集中優(yōu)勢力量培植新的生命，新的增長點(diǎn)。另一方面，對所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會資源，采取普查，點(diǎn)調(diào)等一些統(tǒng)計手段，獲取詳實(shí)的第一手資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找到供銷社的優(yōu)勢與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標(biāo)，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。

3、充實(shí)監(jiān)事會工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。監(jiān)事會工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進(jìn)程中，不做旁觀者，爭當(dāng)排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計盡心出力。

監(jiān)事會應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作?！掇r(nóng)民合作社法》頒布以后，我們清楚的認(rèn)識到，做為市場主體法規(guī)之一，我國現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準(zhǔn)入的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級社面前的新課題，也是早晚要解決的一個體制問題。應(yīng)該說，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會，任重而道遠(yuǎn)。

三、20-年工作打算

力爭五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會面達(dá)50%以上，并建起監(jiān)事會制度體系的基本框架，建起日常工作、會議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。

監(jiān)事會工作總結(jié) 篇2

董事長先生、各位董事、監(jiān)事：

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

一、對公司20xx年工作評價

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會透過審查會計報表和實(shí)施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。

（一）對董事會工作評價

20xx年，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，用心應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到用心作用。

（二）對經(jīng)營班子工作評價

20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上用心進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。

1、20xx年主要業(yè)績

1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上用心發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低采購成本的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利透過了ISO9000和CE認(rèn)證年度審核，取得和透過了多國船級社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，透過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5）工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)潛力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、RH爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在用心謀劃建設(shè)中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，個性是全面深化了5S活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題

1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改善空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和職責(zé)不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表此刻過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)構(gòu)成資金瓶頸。個性是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，個性是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到必須影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成必須的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合潛力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計劃數(shù)，160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不一樣程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改善，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，

穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造潛力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，個性是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和職責(zé)制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。職責(zé)制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要透過不斷加強(qiáng)職責(zé)制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行潛力。

3、監(jiān)事會提出的改善推薦

20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有必須差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下推薦。

1）強(qiáng)化公司財務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。切實(shí)重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，用心開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。

2）加強(qiáng)各項考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行潛力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，個性要理順財務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前構(gòu)成的物資多采或高價物品調(diào)查落實(shí)職責(zé)，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3）強(qiáng)化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或思考不周，這些都是事前計劃不到位構(gòu)成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，職責(zé)和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，帶給真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改善，增強(qiáng)管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清職責(zé)，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項目完工驗(yàn)收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)職責(zé)，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作資料，要思考工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造用心向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責(zé)等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實(shí)思考公司整體利益。

監(jiān)事會工作總結(jié) 篇3

各位股東代表、董事

現(xiàn)將 20xx年度監(jiān)事會工作報告如下

一、20xx年監(jiān)事會工作回顧

20xx年，監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān) 督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格 履行財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作

(一)堅持定期會議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年， 監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng) 營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進(jìn)意見。

同時 在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，針對對董事會決策和公司財 務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增 強(qiáng)了對公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參與年檢 站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計工作。對公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五 方面的改進(jìn)意見。

(三)完善監(jiān)事會工作機(jī)制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以 財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)提出監(jiān)事會工作要點(diǎn)，召開 四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控規(guī)范建議20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告。密切 關(guān)注董事會會議決議的落實(shí)。

(四)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況。報告期內(nèi)，公司監(jiān) 事會對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公 司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金，募集資金實(shí)際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公 司未發(fā)生實(shí)際投資項目變更的情況。

(五)檢查公司財務(wù)的情況。

監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況進(jìn) 行了檢查， 認(rèn)為公司的財務(wù)報告真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營 成果，審計報告真實(shí)合理，有利于股東對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營情 況的正確理解。公司董事會編制的 20xx年度報告真實(shí)、合法、 完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大 遺漏。

二、監(jiān)事會對 20xx年度公司運(yùn)作的獨(dú)立意見

現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。

通過對公司董事 及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為:公司董事會能夠嚴(yán)格按 ， 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求， 依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步 規(guī)范運(yùn)作， 提出了建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制; 公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行 國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報公司董事、高級 管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經(jīng)營班子按照董事會決 策部署，以抓好發(fā)展工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會根據(jù)公司財務(wù)所提供的資料，通 過審核會計報表、實(shí)施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為， 但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值 最大化要求有一定距離。

(一)20xx年主要工作成績2 (1)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴(yán) 峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

(1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后， 公司凈利潤為萬元， 毛利率為%， 反映出公司盈利能力一般。

20xx年公司共開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元，占公司業(yè)務(wù)收入的‰;開支勞務(wù) 費(fèi)萬元，占公司成本費(fèi)用總額的%。公司應(yīng)及時審視成本費(fèi)用中 的大額開支，在對外經(jīng)營擴(kuò)張的同時，注重做好成本控制，縮減 不必要開支，確保公司的持續(xù)成長20xx國有企業(yè)監(jiān)事會工作報告企業(yè)信息管理師

(2)資產(chǎn)增值水平較高。20xx年檢測公司按人均 50%發(fā)放 了紅利，共開支紅利費(fèi)用萬元。分紅后，截至 20xx年 12 月 31 日，檢測公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬元，較集資額萬元，增 值。

(3)檢測公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費(fèi)、五險一金等) ，公司 內(nèi)、外修勞務(wù)工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均 收入可達(dá)以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務(wù)工，個人收入差 異不大，人均月收入約在左右。

監(jiān)事會工作總結(jié) 篇4

20-年，市供銷社監(jiān)事會圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調(diào)查研究，反映情況的工作方針，認(rèn)真履行參與、監(jiān)督、建言、預(yù)警、維權(quán)的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

?一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央文件精神，推進(jìn)供銷社綜合改革

?中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關(guān)于深化供銷社綜合改革實(shí)施意見》發(fā)布后，我社監(jiān)事會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》和《實(shí)施意見》的內(nèi)容精神，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，明確改革的方向和重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)配合理事會做好全市供銷合作綜合改革工作。

?二、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)管理

?為了加強(qiáng)對供銷社機(jī)關(guān)及各企業(yè)的管理，認(rèn)真做好制度制訂落實(shí)工作，實(shí)行了以制度增強(qiáng)管理。一是完善了人事管理制度，對市社機(jī)關(guān)的人員使用，干部提拔，所屬企業(yè)班子的任免制度進(jìn)行了修改和完善，充分體現(xiàn)了以制度管人，以制度選人用人。二是完善資產(chǎn)經(jīng)營管理制度，更加明確了各社有企業(yè)、基層供銷社對資產(chǎn)管理的責(zé)任和權(quán)利，確保企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營管理上有章可循的基礎(chǔ)上得到提升。完善了資金的管理使用制度，在原有企業(yè)資金的收支兩條線的管理基礎(chǔ)上，對審批權(quán)限，資金的使用以及監(jiān)督等方面作出了更加細(xì)致、更具操作性規(guī)定，使企業(yè)資金管理更嚴(yán)格，使用效果更顯著。三是進(jìn)一步完善了“三公開”制度，即對重大決策的公開，特別是對“新網(wǎng)工程”項目投資選項、市聯(lián)社機(jī)關(guān)、各企業(yè)班子的人事任免、項目資金的使用等在進(jìn)行了公開基礎(chǔ)上，并在事前認(rèn)真征求各方意見，召開黨組會、行政會、理事會和深入各企業(yè)征求意見，為決策提供依據(jù)。在辦事程序的公開上，通過民主討論和接受監(jiān)督后才進(jìn)行決策，如人事任免要公示，項目投資要公示，選擇施工、合作單位要經(jīng)招標(biāo)，做到公開、公正，接受群眾監(jiān)督。在辦事結(jié)果要公開上，無論是大小項目，大事小事都必須把辦結(jié)情況進(jìn)行了公開，達(dá)到接受監(jiān)督的目的。

三、積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用

市供銷社監(jiān)事會充分履行職責(zé)，能夠按照職責(zé)權(quán)限開展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用。一是定時定期對重大事項議事內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對理事會研究確定的重大決策，重大項目建設(shè)，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會要跟蹤落實(shí)情況，并定期將情況反饋理事會，提出意見和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對重大事項議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項實(shí)施前要征求相關(guān)部門和相關(guān)人員意見的工作方針，認(rèn)真做好征求意見工作，議事決策按照先黨組會或理事會提議，理事會和監(jiān)事會商議，常務(wù)理事會或理事會審議的決議程序?qū)╀N社的重大事務(wù)進(jìn)行議事決策。三是對重大事項辦理結(jié)果跟蹤監(jiān)督，理事會確定的重大事項轉(zhuǎn)入執(zhí)行實(shí)施階段后，監(jiān)事會要跟蹤推進(jìn)，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項辦結(jié)過程中依法依規(guī)，不出偏差。

四、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管，切實(shí)履行職能

市供銷社為了提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得高質(zhì)量、有效益的發(fā)展速度，認(rèn)真在企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用、管理、監(jiān)督上下功夫，在增強(qiáng)供銷社服務(wù)功能的同時，實(shí)現(xiàn)了供銷社資產(chǎn)的保值與增值。一是加強(qiáng)對供銷社資產(chǎn)管理，在全面進(jìn)行對企業(yè)資產(chǎn)整合的同時，認(rèn)真加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，使供銷社的服務(wù)設(shè)施不少，服務(wù)功能不減。抓好資產(chǎn)的整合，確保資產(chǎn)的充分利用，增強(qiáng)了供銷社的服務(wù)功能。抓好對資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保供銷社企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。我社認(rèn)真履行出資人和企業(yè)主管部門的職責(zé)，加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。進(jìn)一步完善了對社有企業(yè)和基層供銷社的資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度，確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資產(chǎn)的高效運(yùn)營，使原有資產(chǎn)明顯增值，也在經(jīng)營中獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)對企業(yè)資金管理和監(jiān)督，我社為了進(jìn)一步加強(qiáng)對各企業(yè)的資金管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司的作用，對各企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過完善資金管理制度，在堅持實(shí)行收支兩條線管理方式的同時，促使企業(yè)的經(jīng)營收益和資產(chǎn)收益更加顯著，通過對企業(yè)資金收支兩條線的管理，避免了企業(yè)多用錢、亂花錢的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，采取了企業(yè)有收才有支，無收不能支的無虧管理方式，使全系統(tǒng)虧損單位大大減少，也使收入大的單位在支出時受到約束，企業(yè)有一定積累，取得明顯的成效。三是加強(qiáng)對項目資金管理和監(jiān)督，我社認(rèn)真加強(qiáng)對“新網(wǎng)工程”和“農(nóng)綜”項目建設(shè)監(jiān)管，切實(shí)做好項目建設(shè)資金的管理使用和監(jiān)督工作，在項目的建設(shè)中，做到“統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、目標(biāo)明確、責(zé)任到身”，在利用財政資金進(jìn)行開展實(shí)施“新網(wǎng)工程”項目和“農(nóng)綜”項目中，監(jiān)理會自始至終對項目的實(shí)施建設(shè)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督扶持資金必須全部用于項目建設(shè)，并按財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定作入賬和出賬的賬面處理。同時，在項目實(shí)施中，認(rèn)真做好監(jiān)管工作，使項目實(shí)施有計劃、按步驟、按時、按質(zhì)、按量完成。

五、積極開展調(diào)查研究，為綜合改革建言獻(xiàn)策

我社按照區(qū)社監(jiān)事會和合作指導(dǎo)處的工作部署，開展了以“建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的社有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，確保社有資產(chǎn)保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調(diào)研，并根據(jù)全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調(diào)研報告，如實(shí)反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關(guān)情況，引起了市社黨組的重視，還召開班子會議進(jìn)行了專題討論，并將基層供銷社在開展綜合改革中所取得的成果和存在問題報告了市人民政府，得到了市人民政府的好評。

六，建立了信息聯(lián)系點(diǎn)，社情民意工作得到落實(shí)

今年，市供銷社監(jiān)事會把信息點(diǎn)建設(shè)立和社情民意工作作為一項中心工作來抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點(diǎn)和社情民意工作的文件，選定了一個社有企業(yè)和三個基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點(diǎn)，并要求各單位每月報送信息一份，切實(shí)把全市系統(tǒng)的社情民意如實(shí)反映出來，為供銷社綜合改革提供依據(jù)。

監(jiān)事會工作總結(jié) 篇5

20xx年，公司監(jiān)事會按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等相關(guān)要求，本著恪盡職守、勤勉盡責(zé)的工作態(tài)度，依法獨(dú)立行使職權(quán)，較好地保障了股東、公司與員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會在公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大事項、財務(wù)狀況以及董事、高級管理人員履職盡責(zé)等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督，促進(jìn)了公司規(guī)范運(yùn)作?，F(xiàn)將20xx年度監(jiān)事會的工作匯報如下：

一、公司監(jiān)事會工作情況

20xx年度，公司共召開6次監(jiān)事會會議，其中現(xiàn)場會議4次，通訊會議2次，審議議題共計11項。監(jiān)事會通過列席公司董事會議與股東會議，及時提示公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理及內(nèi)部控制中可能出現(xiàn)的風(fēng)險與問題，加強(qiáng)對公司重大經(jīng)營決策與財務(wù)風(fēng)險管控的研究，提出合理建議，增強(qiáng)對公司依法經(jīng)營的監(jiān)督。

監(jiān)事會相關(guān)公告信息披露于深圳證券交易所指定媒體《證劵時報》、《證券日報》、《中國證劵報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)上。

二、監(jiān)事會對公司20xx年度有關(guān)事項的審核意見

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事按照規(guī)定對公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況以及高級管理人員履行職責(zé)等方面進(jìn)行全面監(jiān)督，依法依規(guī)對下列事項發(fā)表意見：

（一）公司依法運(yùn)作情況

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，對公司股東大會、董事會召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議執(zhí)行情況、公司高級管理人員履職盡責(zé)情況及公司管理制度建立健全情況進(jìn)行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)公司在履行決策程序時存在違反有關(guān)法律法規(guī)的情況。公司董事及高級管理人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會和董事會的決議，未發(fā)現(xiàn)上述人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī)和《公司章程》或損害公司利益的行為。

報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，未發(fā)現(xiàn)違反信息披露規(guī)定的情況。

（二）檢查公司財務(wù)的情況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司財務(wù)狀況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，認(rèn)為公司定期報告的編制和審議程序符合《公司法》、《證券法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，報告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映了公司20xx年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)為本公司出具無保留意見的20xx年度審計報告，監(jiān)事會認(rèn)為審計報告不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

（三）公司重大交易事項情況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司重大資產(chǎn)收購、關(guān)聯(lián)交易事項進(jìn)行了監(jiān)督和核查，未發(fā)現(xiàn)公司實(shí)施的重大經(jīng)營事項存在違反法定審批程序和信息披露義務(wù)的情況、交易定價顯失公平的情況，未發(fā)現(xiàn)不符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的重大決策和損害公司與中小股東利益等情形。

（四）內(nèi)部控制評價報告的情況

監(jiān)事會對公司《20xx年度內(nèi)部控制評價報告》及報告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)、全面的審核，監(jiān)事會認(rèn)為：公司根據(jù)自身的實(shí)際情況和法律、法規(guī)的要求建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能得到有效執(zhí)行；內(nèi)部控制體系符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求以及公司實(shí)際需要，對公司經(jīng)營管理起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用。公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建設(shè)及運(yùn)行情況。

（五）信息披露的情況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會針對公司信息披露情況進(jìn)行監(jiān)督,定期對公司內(nèi)幕信息知情人檔案進(jìn)行檢查，對重大事項信息披露情況進(jìn)行監(jiān)督。公司嚴(yán)格按照已經(jīng)建立《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《敏感信息排查管理制度》、《信息披露事務(wù)管理制度》、《外部信息使用人管理制度》的要求做好內(nèi)幕信息管理以及內(nèi)幕信息知情人登記和報備工作，能夠如實(shí)、完整地記錄內(nèi)幕信息在公開前的報告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)內(nèi)幕信息知情人名單，未發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣公司股票的情況。

湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司

監(jiān)事會

二〇一七年二月二十八日

監(jiān)事會工作總結(jié) 篇6

我受xx市律師協(xié)會監(jiān)事會的委托，向代表大會作20xx年度工作報告，請代表審議，并請各位領(lǐng)導(dǎo)和列席代表提出意見。20xx年度，監(jiān)事會在市司法局的關(guān)心和指導(dǎo)下，在律師代表和廣大律師的熱情支持、積極參與下，堅持“全面關(guān)注、重點(diǎn)監(jiān)督”的八字工作方針，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。本年度，監(jiān)事會建章立制探索落實(shí)“監(jiān)督者也要受監(jiān)督”的工作理念，首次向代表大會公示監(jiān)事履職情況，自覺接受廣大律師的監(jiān)督。

（一）著眼大局——全面關(guān)注市律協(xié)各項工作

20xx年度，監(jiān)事會全面關(guān)注協(xié)會的各項工作，全體監(jiān)事分工協(xié)作，列席了市律協(xié)15個專門委員會的所有工作會議，還開展了各類活動15項。監(jiān)事會走訪了四個區(qū)縣律工委，會見了上百人次的律師代表，傾聽廣大律師對市律協(xié)工作的意見和建議。

全覆蓋列席理事會專委會等召開的會議。

列席會議是監(jiān)事會工作的重要方式之一，通過列席會議，監(jiān)事會能及時掌握理事會的工作動態(tài)，實(shí)時進(jìn)行監(jiān)督。針對青年律師工作，監(jiān)事會建議應(yīng)加強(qiáng)青工委與區(qū)縣律工委的聯(lián)系；針對外事工作，監(jiān)事會建議應(yīng)輸送更多優(yōu)秀的青年律師赴境外培訓(xùn)；針對宣傳工作，監(jiān)事會建議應(yīng)擴(kuò)大更多的宣傳工作覆蓋面；在特邀會員工作方面，監(jiān)事會建議應(yīng)對行業(yè)不同群體的不同訴求開展有針對性的特色活動；在律工委方面，監(jiān)事會建議提供更多加強(qiáng)各區(qū)縣律工委互動交流的機(jī)會。

（二）每天專人查收“監(jiān)事長信箱”，暢通聯(lián)系渠道。

本屆監(jiān)事會自成立以來，每天有專人查收“監(jiān)事長信箱”，目前收到的基本都是涉違紀(jì)投訴郵件，監(jiān)事會第一時間將這些投訴郵件轉(zhuǎn)交市律協(xié)紀(jì)律部，同時跟蹤案件的辦理情況。

重視與兄弟省市律協(xié)監(jiān)事會的橫向交流。

監(jiān)事會本年度先后接待了到訪的北京、無錫、廣州三地的律協(xié)監(jiān)事會，就各自的經(jīng)驗(yàn)、體會和面臨的問題進(jìn)行了坦誠的交流，希望通過共同努力使監(jiān)事會制度在全國范圍內(nèi)得以推廣和完善。

（三）常抓不懈——監(jiān)督會費(fèi)收繳和使用情況

監(jiān)督會費(fèi)的收繳和使用始終是監(jiān)事會工作的重中之重。監(jiān)事會委派監(jiān)事列席市律協(xié)財務(wù)委員會會議，對預(yù)、決算等提出及時監(jiān)督建議。在本次代表大會召開前，監(jiān)事會聘請審計師事務(wù)所對上一年度市律協(xié)的會費(fèi)收支情況進(jìn)行了全面審計。繼去年開始的新嘗試后，監(jiān)事會今年依舊在審計工作完畢后約談審計人員，認(rèn)真聽取他們對市律協(xié)年度會費(fèi)收支審計情況的意見和改進(jìn)建議。監(jiān)事會根據(jù)審計情況和審計人員的意見和建議，第一時間以《監(jiān)督建議書》的形式向理事會提出了改進(jìn)意見，監(jiān)事會建議理事會應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)有的財務(wù)制度，積極探索建立適合非營利性、行業(yè)自律性社團(tuán)組織特點(diǎn)的財務(wù)制度。加強(qiáng)和重視財務(wù)工作，保證財務(wù)人員配備力量。理事會應(yīng)繼續(xù)重視經(jīng)費(fèi)管理以及經(jīng)費(fèi)使用效益，適時建立項目、課題等經(jīng)費(fèi)使用效益和研究成果質(zhì)量的后評估制度。

（四）重者恒重——重點(diǎn)推進(jìn)提案監(jiān)督工作

監(jiān)事會認(rèn)為，提案辦理工作是理事會完善工作、履行職責(zé)、服務(wù)律師的重要途徑。九屆二次代表大會后，監(jiān)事會即展開了對提案辦理工作的監(jiān)督。監(jiān)事會仔細(xì)梳理了上次代表大會中收到的37份提案以及理事會對提案的答復(fù)情況，已采納的提案占30%；留作參考的提案占62%；暫不采納的提案占8%。這些提案內(nèi)容包括：會費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)研究委員會建設(shè)；行業(yè)建設(shè)；老律師與青年律師工作；代表大會制度完善；會員福利，等等。

監(jiān)事會認(rèn)為理事會20xx年提案辦理工作呈現(xiàn)以下三大特點(diǎn)：一是數(shù)量增加。九屆一次律師代表大會上共收到50余人次提出的的9份提案；二次代表大會上收到近百人次提出的37份提案。二是難度提升。代表提出的提案內(nèi)容涉及律師行業(yè)的方方面面，如“建立律師的誠信體系”、“與政府有關(guān)部門制度性協(xié)調(diào)、拓寬律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域”等。三是成效提高。理事會準(zhǔn)確把握提案建議初衷，及時采納了不少具有長遠(yuǎn)性、可操作性的提案。為更好地了解提案代表的真實(shí)想法，監(jiān)事會分別從“已采納”、“留作參考”、“暫不采納”三種提案類型中選取了部分提案，邀請?zhí)岚割I(lǐng)銜代表參加專題座談會。座談中，律師代表們建議律師代表大會的提案工作應(yīng)當(dāng)制度化、規(guī)范化和程序化。同時，監(jiān)事會還就律師代表意見較為集中的提案，專門與會長、秘書長進(jìn)行了會商，直接轉(zhuǎn)達(dá)了律師代表們的意見，督促理事會重視提案辦理。該項工作得到了盛雷鳴會長、萬恩標(biāo)秘書長的大力支持和積極回應(yīng)。

監(jiān)事會進(jìn)一步對理事會辦理提案工作提出了三方面建議：一是建議理事會完善提案辦理制度，規(guī)范提案辦理內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，抓好重點(diǎn)提案辦理工作。二是建議理事會在今后的提案辦理過程中更加注重與律師代表的溝通，尤其是針對部分前瞻性、系統(tǒng)性、一時辦理難度較大的提案，既要繼續(xù)跟蹤研究，也要實(shí)事求是地做好釋明工作，暢通雙向溝通交流的渠道。三是增強(qiáng)辦理工作的效能，切實(shí)采納落實(shí)提案中的合理建議。上述意見得到了理事會的高度重視，有些原本留作參考的提案，幾經(jīng)努力，已實(shí)際得到了圓滿解決。

（五）走近會員——堅持調(diào)查研究廣聚智慧諫良策

20xx年度，監(jiān)事會調(diào)研工作呈現(xiàn)四大特點(diǎn)：

一是常態(tài)化。堅持將調(diào)研工作納入監(jiān)事會的常項性工作，定計劃、定地點(diǎn)、定課題、定人員，監(jiān)事與秘書處公關(guān)部人員全體出動，大家工作熱情高漲。

二是創(chuàng)新性。監(jiān)事會不僅注重收集會員的意見和建議，更主動收集各區(qū)縣律工委創(chuàng)新工作的有益信息并予以推廣：黃浦區(qū)律工委積極組織好xx律師公會成立100周年紀(jì)念活動和外灘金融法律論壇；長寧區(qū)律工委充分利用東虹橋法律服務(wù)園區(qū)平臺，構(gòu)建區(qū)校合作項目；嘉定區(qū)律工委助推區(qū)政府購買法律服務(wù)，扶持新執(zhí)業(yè)律師參與法律援助；虹口區(qū)律工委幫助律師深入?yún)⑴c舊區(qū)改造，舉辦區(qū)律師黨校專題培訓(xùn)。

三是求拓展。監(jiān)事會不斷拓展新的監(jiān)督渠道，20xx年度，監(jiān)事會舉行了針對行業(yè)特殊群體專題座談會。女律師較為關(guān)切：大齡女律師的婚戀問題、女律師三期保護(hù)問題；青年律師格外關(guān)心：案源開拓困難、系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制欠缺、健康保障及婚戀問題；老律師更加關(guān)注：建立為老律師服務(wù)平臺，及時收集傳承滬上知名老律師資料問題。監(jiān)事會監(jiān)督工作始終聚焦在會員的民生問題上，監(jiān)事會監(jiān)督工作始終致力于推進(jìn)所有會員在執(zhí)業(yè)中收獲更多幸福、贏得更多尊嚴(yán)。

四是重實(shí)效。監(jiān)事會堅持把調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時向理事會反饋并督促解決。如律師反映較集中的會費(fèi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、科學(xué)編制預(yù)算的問題；加強(qiáng)對行業(yè)特殊群體老律師、女律師、青年律師以及患病律師的扶持和關(guān)愛的問題。

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