it技術(shù)部經(jīng)理述職報告。

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it技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇1

我作為公司工程部經(jīng)理，負責公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要的工作開展情況：

（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。

對新到設(shè)計圖紙進行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計意圖，對設(shè)計的合理性進行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向。復核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù)，對其中的錯漏部分進行了詳細的統(tǒng)計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設(shè)計工程量進行對比，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據(jù)工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進行嚴格監(jiān)督，詳細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。對下驗工計價時，工程數(shù)量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價臺帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學員、實習生，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術(shù)員和學員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇2

（一）服從主管生產(chǎn)工作領(lǐng)導的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導請示

（二）嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責

（三）負責公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，對地、測、采、機、通風防塵的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負責

（四）負責公司的開拓、地探、生探、采準及通風等工程的設(shè)計和設(shè)計審查以及施工的技術(shù)工作，并負責上報審批

（五）組織編制公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和采掘技術(shù)計劃，參與制定月、季生產(chǎn)作業(yè)計劃的組織措施

（六）負責公司每月掘進工程的驗收，組織編制掘進工程驗收報表，月、季、年的三級礦量、損失、貧化報表，并準確及時報公司、金沙有關(guān)部門

（七）繪制提供公司所需的各種圖件，建全整理原始資料的臺帳，并向公司領(lǐng)導和有關(guān)單位匯報提供有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料

（八）監(jiān)督指導各生產(chǎn)單位工程施工和生產(chǎn)組織，嚴格按設(shè)計施工，堅持合理的采掘順序，并及時研究解決生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)問題

（九）組織學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)程規(guī)范，加強綜合研究工作提高技術(shù)管理水平，按時完成領(lǐng)導和上級部門交辦的各項工作

（十）積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)

（十一）參與采礦方法和采掘工藝的改進試驗研究

（十二）研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件；統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營工作。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇3

時光飛逝，20__年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領(lǐng)導對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20__年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高。

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面。

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20__年1月至12月，實際

產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質(zhì)量體系情況。

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察情況。

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗不足之處。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。

展望20__年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

20__年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理.修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2.嚴格進料檢驗，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

3.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開始加強了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知采購部，采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：

1.增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

2.加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導書，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作計劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次，異常13次，異常率為6.99%。

八、質(zhì)量部工作存在的問題：

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責生產(chǎn)調(diào)試，只負責生產(chǎn)過程中的檢驗，沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗，同時身兼技術(shù)一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓方面未能得到及時實施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責技術(shù)，工作時間上有所沖突，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?，F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。4.質(zhì)量部工作管理見意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質(zhì)量部及時處理。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可，如有一個部門不認可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商具體嚴厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴格控制來料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇4

各位領(lǐng)導：

大家好！

按照要求，現(xiàn)在由我做述職，XXXX年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，XXXX年取得了較好的成績。

工作回顧

XXXX年在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。

具體工作，一是XXXX年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組，策劃領(lǐng)導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解XXXX年的整體工作情況，與他們一起分析XXXX年的市場前景，研究具體工作對策，為部里XXXX年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

XXXX年年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的.各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，XXXX年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。

總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu)，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關(guān)的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。

總之，有xx油田領(lǐng)導的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇5

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一．深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導書、11個質(zhì)量檢驗表。

2、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年x月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。組織了各有關(guān)責任部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應(yīng)的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。

平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導組進行季度工作考核。

在日常管理工作中通過培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。

二．開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，相應(yīng)總公司的活動，20xx年x月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三．強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。

四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇6

20xx年度，我部門認真貫徹公司的經(jīng)營方針，嚴格按照公司的經(jīng)營計劃和以及下達的任務(wù)目標開展各項工作，經(jīng)全體同志加班加點共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機圖紙設(shè)計及工藝編制工作，并進行生產(chǎn)試制。通過廠內(nèi)試車，各項功能和指標達到了設(shè)計預(yù)期。截止十月底，已經(jīng)向市場銷售4臺，經(jīng)實地調(diào)研，市場反映不錯。目前還有3臺履帶式錨桿鉆機有銷售意向。

2、完成了HXY-20xxC巖心鉆機研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實驗工作，該鉆機在我公司目前的生產(chǎn)能力下，樣機總裝一次成功，是前所未有的，是對我公司巖心鉆機系列化的補充，標志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機。九到十月份通過在新疆天山鈾業(yè)施工，編號為No1的鉆機，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評。

（1）年初對設(shè)計圖紙及工藝進行審查，并進行了設(shè)計評審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門。

（2）新產(chǎn)品樣機試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機生產(chǎn)試制，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道，放棄休息日，加班加點確保樣機順利產(chǎn)出，經(jīng)過廠內(nèi)實驗，各項數(shù)據(jù)指標均達到設(shè)計標準。

（3）、對樣機進行工業(yè)性考核試驗，安排專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對設(shè)備的性能進行跟蹤考核試驗，獲取第一手的設(shè)備試驗數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的寶貴意見以便于改進。

（4）、通過樣機試制和對其跟蹤考核試驗，以及用戶的意見，對圖紙和工藝進行了改進和完善。

3、完成了HCY-500A車載鉆機圖紙優(yōu)化設(shè)計工作，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺HCY-500A車載鉆機順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4、針對全液壓鉆機在施工中出現(xiàn)的問題，組織開展專題分析會議，研究分析出現(xiàn)的問題，確定改進實施方案，對之進行整改和完善。

5、組織審報國家及省級科技創(chuàng)新基金，通過多次大量的申報資料完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬元。本年度向局科處審報兩個科研項目：HXY-20xxC巖心鉆機的試制與應(yīng)用以及HXY-500履帶式錨桿鉆機的研制與應(yīng)用，得到局專項科研試驗費用共計10萬元；

6、在提高質(zhì)量、工藝改進、降低成本方面：

1）根據(jù)用戶在使用HXY-500錨桿鉆機時，出現(xiàn)六方立軸從進刀槽處斷裂，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進，針對變速箱側(cè)箱蓋加工過程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問題，對側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過完成HXY-500鉆機六方立軸結(jié)構(gòu)和對側(cè)箱蓋工藝改進，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費用。

2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計圖紙和工藝文件，對圖紙進行了修改（增加導繩機構(gòu)，完善了底盤，修改圖紙及工藝中的不足和錯誤）。

3）完成HXY-500錨桿鉆機操作規(guī)程的制定，完成HXY-500履帶

式錨桿鉆機說明書的編制，完成HXY-20xxC巖心鉆機說明書的編制，解決了HXY-500錨桿鉆機因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運轉(zhuǎn)不良問題。

7、對JU-1000鉆機圖紙電子化工作，對原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過開展此項工作，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。

8、針對市場及生產(chǎn)反饋的信息，及時修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù)，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題；配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門做好工時定額工作，開展HXY-500鉆機圖紙標準化工作以及標準化審查工作。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開展設(shè)備搬遷工作。

10、開展質(zhì)量管理工作，及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，并對對鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進行了系統(tǒng)的培訓，指導兩公司開展質(zhì)量管理體系工作。強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，做好季度質(zhì)量分析報告和廢品統(tǒng)計報表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)。開展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進行管理評審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11、按照計量管理制度要求開展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對生產(chǎn)現(xiàn)場的熱工儀表和硬度機及衡器進行了修理和檢定。

12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會的要求實行防洪抗險值班制，全年無安全事故發(fā)生。

二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想：

1、技術(shù)研發(fā)方面：

1）、進一步優(yōu)化完善和改進HQY-500全液壓鉆機：合理選配動力柴油機以及外購件，對關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進行優(yōu)化設(shè)計，對液壓系統(tǒng)進行優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設(shè)計理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；

2）、提高及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機性能：進行市場調(diào)研，收集市場及生產(chǎn)各方面信息，根據(jù)反饋意見，提高及完善HXY-500M錨桿鉆機性能，不斷增加該機型功能和特點，降低設(shè)備故障率，使該機為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭創(chuàng)建名牌；

3）、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進HXY-20xxＣ巖心鉆機，完成HXY-20xxＣ巖心鉆機進行工業(yè)性試驗，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進行改進和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4）、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機（設(shè)計深度1000米，孔徑300mm）,以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項。

5）、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進一步降低產(chǎn)品成本。

6）、擬對技術(shù)人員進行液壓及機電控制應(yīng)用方面的培訓

2、質(zhì)量及計量管理工作計劃

1）、持續(xù)改進和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質(zhì)量管理例會，分析質(zhì)量異常波動，以采取預(yù)防和糾正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運行，以確保20xx年度質(zhì)量認證換證工作順利完成。

2）、按照計量管理制度要求，制定計量器具檢定周期，按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標準器，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值準確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持。擬對計量人員進行上崗取證培訓（計量修理、檢定員證書）。

3）、擬開展對全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識教育培訓工作。三、存在的問題及建議

1、技術(shù)人員嚴重缺乏，技術(shù)力量非常薄弱，建議尊重知識，尊重人才，用待遇吸引人才，加強引進高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員提供更多的學習機會，并深入市場接觸外界，以開闊視野，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計能力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費嚴重不足，嚴重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進度，公司每年給技術(shù)部門全年出差調(diào)研費用為5000元，試問這些費用能出去幾回，建議加大對研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計辦公軟件全部是盜版，繪圖儀、打印機以及半數(shù)以上的微機都到了使用壽命年限，經(jīng)常出現(xiàn)

問題，建議予以更新，以便提高工作效率。

5、質(zhì)量控制方法手段需改進，質(zhì)量過程控制方法還存在不足，部分人員的質(zhì)量意識及責任心不強，嚴重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強質(zhì)量管理工作并對各級人員進行相關(guān)的教育和培訓，提高全員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)。

技術(shù)質(zhì)量部

it技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇7

各位領(lǐng)導，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當，請批評指正：

一、抓好安全生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強安全培訓工作。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的技術(shù)培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制、《廉政準則》和兩個條例有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和個人廉潔自律情況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報告 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導：

您們好！

首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過去的××年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在××年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作以下幾點匯報：

一、崗位職責：

通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責范圍包括：

①全面負責技術(shù)部組織管理工作；

②負責編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；

③負責工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；

④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理；

⑤負責員工技術(shù)培訓及績效考核工作；

⑥負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；

⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；

⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結(jié)；

⑨完成公司領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。

二、指導思想：

依據(jù)公司××年的指導思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。

技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)能力最強、水平最好的.—————優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。

三、技術(shù)部完成的主要工作：

1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標準》；《技術(shù)部崗位職責》等。

2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

4．全年完成銷售報價300項。

5．模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；

6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。

8．嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。

9．完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報。

10．做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

12．完成領(lǐng)導交代的臨時任務(wù)。

四、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)

新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學習、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。

五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

述職完畢

謝謝！

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技術(shù)經(jīng)理述職報告6篇

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。幼兒園教師在平時的學習工作中，都會提前準備很多資料。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。資料對我們的學習和工作有著不可估量的作用。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？小編經(jīng)過整理，為你編輯了技術(shù)經(jīng)理述職報告6篇，還請你收藏本頁以便后續(xù)閱讀。

技術(shù)經(jīng)理述職報告【篇1】

1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。

這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、控制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處進取經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部進取詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。

輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行比較，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。

在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，進取尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。

班組進場后，對于合同規(guī)定的資料，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

技術(shù)經(jīng)理述職報告【篇2】

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，

加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術(shù)經(jīng)理述職報告【篇3】

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，該是好好寫述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)工程技術(shù)部副經(jīng)理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好

本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。

一、20xx年以來工作情況：

20xx年項目在各位領(lǐng)導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。

進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設(shè)，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎(chǔ)換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

作為技術(shù)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格控制，從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。

企業(yè)管理的最終目的是效益，結(jié)合多年的經(jīng)驗，組織進行工程分析，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。

二、今后努力的`方向

目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應(yīng)變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。

通過總結(jié)以前項目工作，我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力。一定會把各項工作做好，不辜負公司領(lǐng)導和全體同仁的厚望。

在此我表示衷心的感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

技術(shù)經(jīng)理述職報告【篇4】

技術(shù)部經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

在過去的一年里，我有幸擔任技術(shù)部經(jīng)理的職務(wù)，對于能夠領(lǐng)導技術(shù)團隊做出了許多令人自豪的成就，我感到非常榮幸和自豪。今天，我要向各位領(lǐng)導和同事們提交我的述職報告。

一、技術(shù)團隊建設(shè)

技術(shù)部是公司發(fā)展的重要支撐，一個優(yōu)秀的技術(shù)團隊是保證公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的基石。在去年，我們?yōu)榱颂钛a技術(shù)團隊人員短缺的缺口，主動開展了廣泛的招聘和面試活動，同時，為了提高團隊的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，我們積極組織培訓和技術(shù)分享會議。我們還建立了一套行之有效的項目管理流程，讓我們能夠更好的規(guī)劃和管理項目，保證了項目的及時完成和交付。

二、技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)

在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面，我們部門與公司其他部門緊密合作，充分發(fā)揮技術(shù)團隊的實力。我們引進了新的技術(shù)和設(shè)備，不斷推出新產(chǎn)品，加強了與行業(yè)內(nèi)其他先進企業(yè)的合作。例如我們合作的某國際公司，他們擁有最新的視頻解碼器技術(shù)，我們與他們合作研發(fā)，成功將其應(yīng)用到我們的新產(chǎn)品中，大幅提升了我們的市場競爭力。

三、技術(shù)支持與服務(wù)

在技術(shù)支持和服務(wù)方面，我們積極響應(yīng)客戶的需求，在最短的時間內(nèi)響應(yīng)客戶的問題，并提供解決方案，讓客戶在最快的時間內(nèi)完成用戶需求。我們還獨立開發(fā)了一套技術(shù)支持系統(tǒng)，通過客戶端自助解決問題，大幅縮短了客戶等待時間，受到客戶的一致好評和贊譽。

四、安全與保密

我們高度重視信息安全和保密工作，在技術(shù)團隊中理論、實際操作、培訓教育、監(jiān)督檢查等方面做了大量的工作。加強了硬件和軟件的安全策略，提高了網(wǎng)絡(luò)信息安全的風險識別和應(yīng)對能力，做到了網(wǎng)上服務(wù)最大限度的安全和客戶信息保護。

五、未來展望

展望未來，我們的技術(shù)部門將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入力度，創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品，提升核心競爭力，加強同國內(nèi)外前沿技術(shù)的交流和合作，不斷完善技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)能力，在市場中贏得更多客戶和良好口碑。

總之，過去一年，我們技術(shù)部門全體員工一起努力，不斷攀升，團隊的凝聚力和執(zhí)行力也得到了提升，未來我們技術(shù)部必將有更多的發(fā)展前景和發(fā)展機會。向未來，我們要繼續(xù)發(fā)揚科技創(chuàng)新，不斷提升我們的技術(shù)能力和市場競爭力，為公司發(fā)展不懈努力。謝謝大家。

技術(shù)經(jīng)理述職報告【篇5】

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術(shù)部經(jīng)理述職報告3年末將至，即將要對一年的工作做一個總結(jié)，在過去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

技術(shù)經(jīng)理述職報告【篇6】

生產(chǎn)技術(shù)部是全面負責紡織分公司的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，技術(shù)標準制訂，工藝管理，操作管理，組織生產(chǎn)過程中異常問題的解決方案，專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)選型及樣品管理的職能部門，其主要工作職責是：

1、負責公司的產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)

1.1負責全新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)；

1.2負責來樣復制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；

1.3負責產(chǎn)品資料的收集、整理、保管，完善產(chǎn)品信息檔案；

1.4參與組織推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果；

1.5組織開展對外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報工作。

2、負責公司技術(shù)標準制訂

負責與產(chǎn)品工藝有關(guān)的原材料、半制品檢驗標準的制訂。

3、操作管理

3.1負責生產(chǎn)現(xiàn)場各工序操作法的編制與歸檔工作；

3.2參與組織職工技術(shù)培訓和崗位技能考核工作；

3.3負責現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查工作。

4、工藝管理

4.1負責生產(chǎn)技術(shù)管理，指導日常生產(chǎn)技術(shù)工作；

4.2負責生產(chǎn)工藝管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行；

4.3負責生產(chǎn)工藝改進信息的收集、驗證和實施；

4.4負責生產(chǎn)過程中與技術(shù)相關(guān)的過程質(zhì)量控制、可追溯標識的管理；

4.5負責公司與工藝、質(zhì)量相關(guān)記錄的統(tǒng)計、信息反饋；

4.6負責生產(chǎn)訂單的技術(shù)評審。

5、組織生產(chǎn)過程異常問題的解決方案

5.1匯總生產(chǎn)過程中的異常問題，

6、負責專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)選型工作

7、負責公司樣品管理工作

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企業(yè)it經(jīng)理述職報告

一般來說，學習和工作中付出努力，就會收獲成果。在這過程中，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，它的核心是追求真實和實用，那么什么樣的報告才能被看作是有效的呢？經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)仔細評估，我認為“企業(yè)it經(jīng)理述職報告”是一篇非常值得閱讀的文章，不要擔心，你一定會找到對自己有價值的內(nèi)容！

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇1

1．為神龍達信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。

2．完成gps監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責神龍達網(wǎng)站的建設(shè)、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4．維護、鞏固gps中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載gps面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

7．負責神龍達各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇2

一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時，我們與xxxx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方帶給超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。透過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的`市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領(lǐng)導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

以上報告，請領(lǐng)導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導表示誠摯的謝意。多謝大家！

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇3

這一年來取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己，按照十八大精神及“中國夢”理念，繼續(xù)加強學習，掌握好工作中必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻。

（一）加強學習，提高思維層次

今后，我要繼續(xù)加強學習，著重從政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等各方面著手，掌握好各項工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。努力達到公司發(fā)展的要求和標準，不斷提高自我工作的能力，尤其是解決實際問題，處理問題的能力。

（二）不斷提高自我的創(chuàng)新能力

有創(chuàng)新，工作才會有源源不斷的動力，提高自我的創(chuàng)新能力是未來工作的重點，也是自我努力的方向，結(jié)合實踐工作，努力增強自我關(guān)于工作的理解力和獨立思考能力，切實提升自我看待問題，思考問題，解決問題的高度和層次。

（三）立足本職，完成好各項工作任務(wù)

在未來的工作中，我將立足本職，不斷完成好各項本職工作要求和任務(wù)，按照工作的時間節(jié)點，按期按質(zhì)圓滿完成各項工作任務(wù)，發(fā)揮自己最大的力量，為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。

總之，xx年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導和公司的支持下，我部門順利地完成了各項工作，但我的工作與上級的要求還有差距，需要進一步總結(jié)經(jīng)驗。新的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導和公司的支持下，我更應(yīng)該虛心學習，理論聯(lián)系實際，按照公司的工作安排，積極開展工作，為公司的發(fā)展而努力奮斗，為黨和人民作出更大的貢獻，為全面建成小康社會而奮斗。

因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明。因為同一個夢想，我們聚首在一起！我相信，有領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，有全體同事的眾志成城，我們大市政部門將會不斷地超越巔峰，更好地為人民服務(wù)！

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇4

新年新氣象，在新的一年即將開始之際，我將立足自身實際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結(jié)合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實際問題，重點做好以下幾個方面的工作：

（1）繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，我將結(jié)合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身進取不足的實際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

（2）不斷提升自身綜合技能，如專業(yè)技能、服務(wù)能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。加強貸后管理工作，積極關(guān)注***項目進展情況、資本金到位情況和公司自己需求及資金使用情況，及時收集和反饋信息，保證我行信貸資產(chǎn)的安全。

（3）充分理解客戶的心態(tài)，進行換位思考，積極探索客戶維護和服務(wù)的方式、方法，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

（4）熟練掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機操作技能、財會業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時代發(fā)展需要，更好地迎接轉(zhuǎn)型的要求。

我將努力克服自身的不足，嚴格服從領(lǐng)導安排，積極開拓進取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體伙伴們一起，團結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高作出自己最大的努力。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇5

xx年，作為大市政部門副經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理完成了基礎(chǔ)建設(shè)工作，負責XX總體規(guī)劃、完成道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等工作，主持XX等各項分管工作。XX施工和管理工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，許多工作的決策具有很強的時效性，必須及時果斷決策，不能遲疑。面對工作量的不斷加大，我仍然是，決不懈怠?！白怨挪恢\萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹诠ぷ髦形沂冀K牢固樹立大局意識、管理意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以極強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上。對待工作，我始終緊抓不懈，各個重點建設(shè)項目也都進展較為順利：

XX新建項目總投資XX萬元，計劃XX年完成XX萬元。目前，XX工程已全部完工，其他裝修、消防、暖通、弱電和鋼結(jié)構(gòu)工程正在進行。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場路、各單體建筑等正在同步施工。至今年X月已完成XX萬元。

XXX改造工程項目已完成招標工作，金額為XX萬元，施工單位已進場施工，預(yù)計XX完工。

我深知自己的工作與整個公司發(fā)展之間的關(guān)系。為此，我嚴格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，認真做好各項工作。由于部門成立時間不長，且受到諸多外部客觀原因影響，導致大市政部的工作無法快速有效的鋪展開來，但在公司領(lǐng)導的大力幫助與正確引導下，大市政部也完成了大量的調(diào)查摸排工作，為后續(xù)大市政工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、為保證紅旗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)項目有序推進，我部現(xiàn)結(jié)合項目區(qū)域控規(guī)，將道路、供水、排水、供電、燃氣、電信等大市政配套項目指標一一羅列出來，為公司后續(xù)即將開展的工作提供了簡單明了的數(shù)據(jù)，也為公司領(lǐng)導及同事的查閱提供了便利；

2、在項目領(lǐng)導的正確指導下，對云龍至紅旗段的大市政項目進行了調(diào)查了解，為后續(xù)工程的開展奠定基礎(chǔ)；

3、在項目領(lǐng)導的指示下，我部從市發(fā)改委明確了解到云龍至紅旗段的大市政項目尚未立項，為后續(xù)工作計劃的制定提供了相關(guān)的依據(jù)；

4、在了解到從晉文互通至云龍鎮(zhèn)段的大市政配套項目由?？谑谐墙瘓F承建，我部便前往城建集團溝通協(xié)調(diào)，并成功取得了一些相關(guān)資料，為公司后續(xù)的工作，提供了參考的數(shù)據(jù)指標。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇6

公司堅持以客戶為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)渠道的培訓管理、營業(yè)環(huán)境設(shè)施管理、客戶挽留等工作流程，持續(xù)提高客戶服務(wù)水平。開展了“金牌服務(wù)，滿意100”系列活動；推出了“奧運服務(wù)大使、奧運優(yōu)秀服務(wù)團隊”評比等系列活動，公司整體服務(wù)能力和服務(wù)水平得到顯著提升。通過營業(yè)員“多說一句話”，營業(yè)廳內(nèi)張貼資費導購宣傳，為客戶提供了最優(yōu)惠的資費選擇。把每周五設(shè)定為“店面經(jīng)理接待日”，由店面經(jīng)理親自解答客戶有關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)上的疑問，傾聽客戶對營業(yè)廳服務(wù)的建議。組織了“我用中國移動去北京看奧運”移動客戶羽毛球比賽，全市共有24個移動集團單位、220余名移動客戶參加了此次羽毛球比賽，進一步提升集團客戶與全市移動客戶的服務(wù)感知。針對客戶普遍反映的“繳費難”問題，我們加大繳費網(wǎng)點的建設(shè)力度，公司繳費網(wǎng)點擴充到560多個，社區(qū)便利店101個，村級服務(wù)站255個。同時，推出了網(wǎng)上營業(yè)廳、電話營業(yè)廳等業(yè)務(wù)，進一步解決了客戶繳費不方便的問題。針對客戶提出的“希望信號覆蓋能更廣一些”意見，公司開展了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋調(diào)查活動，實施了“信息化新農(nóng)村五階段和六階段工程”建設(shè)，通過多種措施加強網(wǎng)絡(luò)覆蓋的力度，使移動信號覆蓋所有高速交通干線、縣鄉(xiāng)公路和行政村，全市20戶以上的自然村的覆蓋率達到100%。在全體市民的支持和鼓勵下，通過全體員工的共同努力下，公司被評為度全省民主評議行風工作先進單位，受到了省政府表彰。公司的10086班組被授予全省三八紅旗先進集體光榮稱號，廣場營業(yè)廳還被命名為鷹潭市文明服務(wù)窗口。同時，公司一名客戶經(jīng)理在省委宣傳部、省文明委、省廣電局等聯(lián)合舉辦的“全省十佳文明服務(wù)明星“評選中，成為全省移動公司當中唯一的獲獎?wù)摺?/p>

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇7

一年來，除圓滿完成了全年的經(jīng)營目標計劃外，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點，歸納起來，自我評價主要有以下幾點：

一是嘉欣園項目工程建設(shè)期間，面臨著資金嚴重不足的問題考驗，我公司克服困難，積極應(yīng)對，千方百計想辦法解決工程資金問題。截至到2016年12月底，除土地款及報建費外，未向集團公司伸手要一分錢。同時，工程成本控制方面，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的'情況下，工程質(zhì)量不但沒有降低，而且工程質(zhì)量達到了優(yōu)級，被介休市住建局列為全市施工管理學習榜樣。

二是嘉和園配套幼兒園項目，通過引入個人投資經(jīng)營模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園，同時，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象。

三是嘉樂尼項目，通過引入個人投資的方式，有效地化解了嘉和園部分車位庫存，對激活、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的、有效的促進作用。

一年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強化責任落實，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售等方面狠下功夫。這些問題，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇8

加快規(guī)模發(fā)展增強綜合實力。按照市委市政府“保增長、保稅源、保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生、保重大決策落實”的“六?！蹦繕?，積極融入地方經(jīng)濟建設(shè)的大局，通過企業(yè)的發(fā)展來推動地方經(jīng)濟社會的發(fā)展。公司各項運營指標均衡發(fā)展，全市移動用戶總數(shù)達到近萬戶，用戶市場份額在全省移動各地市分公司中排名第一。XX年上繳稅收總計超過萬元，占全市通信行業(yè)上繳稅收的%，獲得XX年度企業(yè)納稅大戶發(fā)展獎。積極扶持農(nóng)村代辦網(wǎng)點、城鎮(zhèn)社區(qū)便利店建設(shè)，一年來新增網(wǎng)點家。公司在全市總計為社會創(chuàng)造了近個就業(yè)崗位。

網(wǎng)絡(luò)及綜合支撐能力大步提升。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線，公司把提高通信質(zhì)量作為首要任務(wù)，進一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，提高了移動通信服務(wù)科技含量，著力打造精品通信網(wǎng)絡(luò)。深入開展網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升大會戰(zhàn)活動，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶感知明顯提升。XX年完成建設(shè)投資萬元，新增基站個(其中農(nóng)村基站個)，全市基站總數(shù)達到近個。，公司將進一步擴大建設(shè)投資，投資規(guī)模將達到萬元(比去年增長%)，以帶動上下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多利稅和就業(yè)機會；

綜合管理水平和軟實力邁上新臺階。多維度推進員工關(guān)愛計劃，關(guān)注員工的價值成長，關(guān)愛員工的心理健康，豐富員工文體生活，成功舉辦了移動公司首屆員工運動會，積極營造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍，被命名為“全國群眾體育先進單位”。繼續(xù)加大了管理創(chuàng)新力度，獲得XX年全國通信行業(yè)質(zhì)量管理小組活動先進單位稱號。精神文明建設(shè)不斷取得新成果，獲得全國精神文明建設(shè)工作先進單位稱號，網(wǎng)優(yōu)中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班獲得“江西省工人先鋒號”稱號。公司情系汶川地震災(zāi)區(qū)，派出兩名員工前往災(zāi)區(qū)青川縣支援搶險救災(zāi)。選派了3名優(yōu)秀員工參與北京奧運服務(wù)。緊抓綜合治理工作，建設(shè)和諧平安單位。公司始終把社會治安綜合治理、單位平安建設(shè)作為一項事關(guān)全局的頭等大事和基礎(chǔ)性工作來抓，社會治安綜合治理、交通安全管理機構(gòu)及管理制度健全，深入開展和諧平安創(chuàng)建活動，獲得全市綜治先進單位稱號和消防工作先進單位稱號。公司計劃生育率達到100%。

率先引導鷹潭通信行業(yè)進入g時代。今年3月9日，公司在中心城區(qū)開通首批td—3g網(wǎng)絡(luò)基站，進行了首個視頻電話的測試，標志著市開始進入3g時代。td-scdma是第一個以我國自主知識產(chǎn)權(quán)為主的無線通信國際標準，是我國自主創(chuàng)新領(lǐng)域的重要實踐和典范。td-scdma工程是今年省政府確定的重點建設(shè)項目，它的建設(shè)和運營，將顯著提升我省、我市的信息化水平，帶動我市信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，為鷹潭經(jīng)濟社會發(fā)展注入強大動力。公司將以最快速度實現(xiàn)3g業(yè)務(wù)從試商用到全面商用，為鷹潭信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇9

首先，系統(tǒng)實施了“一年一工程”。針對20xx年員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)的短板和形勢發(fā)展的需要，先后實施了20xx年的幸福管理工程、20xx年的可視化管理工程、20xx年的贏在移動班組建設(shè)工程，構(gòu)建了基于滿意度提升的、從員工到干部再到班組的員工價值化管理體系，“累但快樂著”是大多數(shù)員工這幾年的真實感受。20xx年，XX公司在全省員工滿意度調(diào)查中名列第一；20xx年，《基于滿意度提升的員工價值化管理體系》榮獲了第十九屆廣東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

其次，創(chuàng)新落實了系列專項工作。包括解放思想、學習實踐科學發(fā)展觀、中高層“五個一”、“三抓”、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風“五個一”、黨風廉政建設(shè)等等，為企業(yè)科學穩(wěn)健發(fā)展保駕護航、推波助瀾。三年來沒有發(fā)生一起廉政案件，各個指標完成情況真實可靠。

三年來，XX公司還先后獲得了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國工人先鋒號、廣東省文明單位等稱號近50項，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果100多項，其中有近30項獲得了省級以上獎項，先后10多次在全省工作會議和經(jīng)營分析會上進行經(jīng)驗交流，我個人也獲得了全國三八紅旗手、廣東省勞動模范等榮譽。

成績不管大小，都已屬于過去。站在新的起跑線上，我依然清醒地認識到工作上的一些不足之處，包括量收增幅不同步，資源的使用效益有待提升；指標感知不同步，網(wǎng)絡(luò)的客戶感知有待提升等等，我將在今后的工作中努力解決和完善。

未來三年，是3G全面發(fā)展并向4G過渡的關(guān)鍵三年，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境將更加復雜多變。在現(xiàn)崗位上，我將繼續(xù)在省公司的正確領(lǐng)導下，與班子其他成員一起，以“三個堅定不移”為施政綱領(lǐng)，帶領(lǐng)XX公司繼續(xù)保持競爭主導優(yōu)勢。

一是堅定不移地貫徹落實省公司各項戰(zhàn)略部署和工作要求，積極探索形成第二條增長線，打造第二個利潤點，確保企業(yè)在行業(yè)繼續(xù)領(lǐng)先三年。

二是堅定不移地加快推進企業(yè)的本土化創(chuàng)新和特色化發(fā)展，主動融入地方社會的政治、經(jīng)濟、民生、文化等方方面面，確保企業(yè)在本地繼續(xù)領(lǐng)跑三年。

三是堅定不移地持續(xù)夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理和廉潔從業(yè)規(guī)范，打造一支德才兼?zhèn)?、士氣高漲、功底扎實的人才隊伍，確保企業(yè)在管理繼續(xù)三年。

我的述職就到這里，謝謝大家!

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇10

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計算機的權(quán)威機構(gòu)。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內(nèi)容：

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動。

培訓目標：

為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，要“與時俱進”。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和xxx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

企業(yè)it經(jīng)理述職報告 篇11

。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況；

（一）內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定2011年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

（二）團隊建設(shè)工作：

2010年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到2011年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試2010年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，2011年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。文章轉(zhuǎn)載自:個人簡歷網(wǎng) 述廉報告頻道 原文地址:集團公司常務(wù)總經(jīng)理述職報告

另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成，

資料共享平臺

《集團公司常務(wù)總經(jīng)理述職報告》()。

年度目標管理情況；

2011年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的.半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

（2）關(guān)于堅持和方法：

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對BT項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。

（3）關(guān)于成長；

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，2011帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

it經(jīng)理述職報告12篇

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。在日常的學習工作中，幼兒園教師都會提前準備一些能用到的資料。資料的定義比較廣，可以指生活學習資料。有了資料的協(xié)助我們的工作會變得更加順利！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容啊？你也許需要"it經(jīng)理述職報告12篇"這樣的內(nèi)容，歡迎大家參考閱讀。

it經(jīng)理述職報告 篇1

禮賓經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是貴公司的禮賓經(jīng)理，非常榮幸地向您提交一份關(guān)于我在過去一年的工作總結(jié)和述職報告。在過去的一年里，我在禮賓部門取得了一系列重要的成就，并成功提升了貴公司的形象。

一、工作概況

作為禮賓經(jīng)理，我的主要責任是確保來訪客人和員工得到高質(zhì)量的服務(wù)，以提升客戶滿意度和公司形象。為了實現(xiàn)這個目標，我牢記"細節(jié)決定成敗"的原則，不斷完善和優(yōu)化禮賓服務(wù)。

二、提升員工服務(wù)意識

為了提升員工的服務(wù)意識，我組織了一系列培訓活動，包括禮儀培訓、溝通技巧培訓和客戶服務(wù)培訓等。通過這些培訓，員工的服務(wù)意識得到了有效提升，他們學會了更加專業(yè)和熱情地對待客人，提供個性化的服務(wù)。

三、打造高效的接待流程

為了提高接待效率，我和團隊成員共同努力，制定了一套高效的接待流程。我們優(yōu)化了來訪記錄系統(tǒng)，簡化了來訪登記手續(xù)，并與其他部門密切合作，確保來訪客人在公司內(nèi)部的流程暢通無阻。此外，我們還制定了一套客戶服務(wù)標準，明確了員工在接待過程中應(yīng)注意的細節(jié)和規(guī)范，以確?？腿说玫揭恢碌母哔|(zhì)量服務(wù)。

四、定期客戶滿意度調(diào)查

為了了解客戶對我們服務(wù)的滿意度，我定期組織客戶滿意度調(diào)查。通過這些調(diào)查，我們了解到客戶對我們服務(wù)的評價和建議，以便及時做出改進。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們進一步提高了員工的服務(wù)水平，改進了公司的服務(wù)流程，并采納了一些客戶的建議，為客戶提供更好的服務(wù)。

五、參與公司活動和推廣

作為禮賓經(jīng)理，我深知公司形象對客戶的重要性。因此，我和團隊積極參與公司的各類活動和推廣活動，包括業(yè)務(wù)洽談會、展覽會和慶典活動等。我們以熱情、專業(yè)的形象接待客戶，通過面對面的溝通，贏得了客戶的信任和好評。

六、成果評估

通過以上的努力，我與團隊在過去一年中取得了顯著的成果?？蛻魸M意度顯著提升，公司形象也得到了很大的提升。公司的接待流程得到了優(yōu)化，接待效率明顯提高。員工的服務(wù)意識得到了進一步增強，為公司贏得了更多的口碑。

七、展望未來

面對未來，我將繼續(xù)致力于提高客戶服務(wù)質(zhì)量，進一步優(yōu)化接待流程，改進員工的服務(wù)技能，以及持續(xù)推動公司形象的提升。我也將繼續(xù)團結(jié)和激勵團隊成員，共同打造一個更加優(yōu)秀的禮賓部門。

尊敬的領(lǐng)導，感謝您對我工作的關(guān)心和支持。我將繼續(xù)努力，為貴公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

禮賓經(jīng)理

日期

it經(jīng)理述職報告 篇2

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等;

2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢?第一，充分利用公司提供的學習的平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學習，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步!第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

it經(jīng)理述職報告 篇3

1、綜合環(huán)境整治。

20XX年初，應(yīng)市政府領(lǐng)要求，按時拆除了酒店停車場前兩棟有礙東湖景觀、破壞酒店整體風格的建筑物，完成了近3000平方米的草坪綠化，還建公共衛(wèi)生間，新修建商務(wù)中心，辦公區(qū)域全部進行了裝修，修建專用的有毒有害廢棄物存放點。改造一號樓工作間，投入資金60多萬元。

2、高壓供電增容工程。

3、新建太陽能中心供熱工程。

酒店的兩臺鍋至今已使用十六年，遠遠超過使用年限，存在著巨大的安全隱患，如發(fā)生安全事故，其損失不可估量，也達不到環(huán)境治理體系的要求，運行成本高，年消耗成本達40萬元。經(jīng)工程立項后，通過經(jīng)理辦公會研究決定酒店辦公室和工程保障維修部共同負責太陽能工程前期市場調(diào)查、方案設(shè)計、工程合作意向的商務(wù)洽談。在xx月下旬召開的專題經(jīng)理辦公上確定了xx公司為太陽能供貨及施工單位，工程費用48萬元。我對工程提出了具體要求：確保工程質(zhì)量，滿足酒店熱水供給需求，售后服務(wù)及時周到，工程費用全包干，不再發(fā)生其它費用?，F(xiàn)在，太陽能中心熱水器供熱效果良好。

4、網(wǎng)球場修復。

酒店網(wǎng)球場自建成后一直閑置，荒草叢生。為了增加酒店娛樂功能，投資近20多萬元對網(wǎng)球場地面、防護網(wǎng)、照明燈進行了極具專業(yè)性的修整，效果良好。

5、燙平機、烘干機、蒸飯車的購置、床上用品的更新。

新建了太陽能中心供熱水系統(tǒng)，原燃汽型燙平機、蒸飯車等設(shè)備不能使用，酒店投資12.5萬元購置了燙平機、烘干機各一臺、蒸飯車二臺。另外，投資8.5萬元更新了全部床上用品。

6、消防設(shè)施的維護與更新。

it經(jīng)理述職報告 篇4

各位領(lǐng)導、同志們：、緊扣量收指標，推進業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來，緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個中心，我?guī)ьI(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量，有效競爭保存量的同時，實施和深化營銷服務(wù)渠道建設(shè)，不斷增強企業(yè)的營銷水平和能力，推動了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。、緊貼客戶，細分市場，突出重點，多渠道實施精確營銷。面對激烈的電信市場競爭，我和公司一班人從競爭市場份額的戰(zhàn)略高度細分市場，找準目標，認真打好全員營銷、渠道營銷，組合營銷三張牌，利用各種營銷渠道，適時推出靈活有效的營銷舉措，為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下：一是著重抓好寬帶“一號業(yè)務(wù)”發(fā)展，充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的潛力，大力拓展縣域?qū)拵袌?。一是針對不同區(qū)域、不同目標用戶群，發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢，為其提供個性化服務(wù)，滿足不同層面客戶的需求，如針對酒店，利用衡山迎賓山莊申報“三星級”酒店契機推介酒店寬帶商業(yè)合作模式，一次簽訂運維、渠道等部門抽調(diào)員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營銷虛擬團隊，實行電話營銷、上門營銷等一系列服務(wù)。三是因勢利導搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展，充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動化試點的大好時機，摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現(xiàn)狀，主動帶領(lǐng)市場營銷人員向縣委、縣政府領(lǐng)導作單位寬帶上網(wǎng)專題匯報，積極宣講電信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)優(yōu)勢，成功地發(fā)展單位上網(wǎng)直屬中學及全縣二季度小靈通發(fā)展的被動局面，會同市場一班人仔細找準產(chǎn)品定位，認真分析消費需求，采用客戶單位擔保、預(yù)存話費、住宅電話 小靈通捆綁營銷模式發(fā)展“集團通”小靈通用戶網(wǎng)吧、集鎮(zhèn)等流動市場。認真組織市場營銷人員及時掌握用戶消費動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略采用網(wǎng)吧 話吧、學校 話吧、集鎮(zhèn)商店 話吧等三種發(fā)展模式，大力發(fā)展公話超市業(yè)務(wù)，累計發(fā)展IP公話用戶得利、業(yè)主增收共贏的效果。四是鎖定縣城商業(yè)門店成片開發(fā)，挖掘“商務(wù)電話”市場潛力。為有效地應(yīng)對門店電話市場競爭挖掘門店固話潛在存量，培育和開發(fā)我縣門面電話市場，組織市場部及時修改惠民電話營銷政策，全新包裝推出門店“商務(wù)通”電話營銷方案，通過分渠道包片營銷發(fā)展門店電話

春節(jié)、“五一”、國慶等節(jié)假日，組織市場營銷力量根據(jù)固話、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點及發(fā)展態(tài)勢，適時策劃推出系列主題營銷活動來啟動電信業(yè)務(wù)市場。

it經(jīng)理述職報告 篇5

國別經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

首先，我衷心感謝您給予我擔任國別經(jīng)理的機會，并且讓我能夠向您詳細述職。在過去一年中，我在這個新的職位上取得了一系列的成就，并且在國別市場的運營中取得了穩(wěn)定的增長和積極的結(jié)果。下面是我在國別經(jīng)理崗位上的工作架構(gòu)和具體情況的詳細報告。

一、市場分析與策劃

在過去的一年里，我與我的團隊致力于對國別市場進行深入細致的分析和策劃工作。我們通過大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解了國別市場的潛在需求和潛在機會。同時，我們還與相關(guān)部門合作，確定了針對不同國別市場的具體策略和計劃。這些策略和計劃尊重當?shù)匚幕?，滿足了消費者的需求，同時也與公司的整體發(fā)展目標相契合。

二、市場推廣與銷售

在國別市場的市場推廣和銷售工作中，我和我的團隊采取了一系列有效的措施，取得了令人滿意的結(jié)果。我們結(jié)合了當?shù)厥袌龅奶攸c，制定了切實可行的推廣計劃，并與當?shù)氐膹V告合作伙伴進行緊密合作。同時，我們推出了一系列適應(yīng)當?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品，使得銷售額在過去一年里呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。此外，我還帶領(lǐng)團隊參加了國別市場的各類展會和活動，擴大了公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

三、團隊管理與溝通

作為國別經(jīng)理，我深知團隊管理和溝通的重要性。我與團隊成員保持密切的溝通，關(guān)注他們在工作中的需求和困難，并盡力提供支持和解決方案。同時，我也鼓勵團隊成員之間的合作和分享，促進團隊的凝聚力和工作效率。我還定期組織團隊會議和培訓，以確保團隊的專業(yè)知識和技能的提升，為國別市場的運營提供有力支持。

四、競爭分析與風險管理

在國別市場的運營中，我注重進行競爭分析和風險管理。通過對競爭對手的分析，我們了解了他們的市場策略和產(chǎn)品優(yōu)勢，并相應(yīng)調(diào)整了我們的策略和產(chǎn)品定位。此外，我還密切關(guān)注國別市場的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的變化，及時做出相應(yīng)的應(yīng)對和調(diào)整，降低了潛在風險對公司的影響。

五、業(yè)績與成果

通過我的努力和團隊的合作，過去一年的國別市場運營取得了顯著的成果和業(yè)績。銷售額增長了20%，市場份額也有了明顯的提升。同時，我們也成功進入了幾個新的國別市場，并且在已有市場上擴大了品牌的知名度和市場影響力。這些成績離不開我的團隊成員們的付出和支持，同時也離不開領(lǐng)導層的指導和信任。

綜上所述，我在過去一年中作為國別經(jīng)理，通過市場分析和策劃、市場推廣和銷售、團隊管理和溝通、競爭分析和風險管理等方面的工作，取得了一系列令人滿意的成果。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)保持團隊的穩(wěn)定增長和積極性，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

再次感謝您對我的支持和信任！

此致

敬禮

國別經(jīng)理

XXX

it經(jīng)理述職報告 篇6

部門進一步完善了客史檔案資料、保存并分類管理，負責對客戶情況進行了收集與調(diào)查，進一步拉近了客我間的距離，今年不僅是酒店餐飲裝修格局逐步老化的一年，更是xx餐飲業(yè)競爭白熱化的一年，xx初具規(guī)模的餐館的不斷開業(yè)與頻繁低價打折，無形中給酒店餐飲經(jīng)營增加了難度，所以在年初根據(jù)xx餐飲發(fā)展形式，我就將狠抓經(jīng)營創(chuàng)收，不斷挖掘新的經(jīng)濟增長點列入了部門全年工作重點。

推出菜肴外賣經(jīng)營舉措，鞏固和完善推出了系列高檔菜肴，引導客人消費，提高了消費檔次。定期收集、整合了客人反映較好的菜肴，形成了自己的特色和拳頭產(chǎn)品。更換和增加了部分裝盤器皿，提高了菜肴裝盤效果和檔次。完善了包房服務(wù)中人文景觀的開場白介紹，受到了客人的好評，同時也提高了服務(wù)產(chǎn)品附加值。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠發(fā)展。正因如此，部門從年初開始就重點抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)定從原料申購單的填寫到采購入庫，必須嚴格按部門制定的相關(guān)制度與規(guī)定執(zhí)行，進一步規(guī)范了部門原材料的采購、驗收程序和責任的明確。規(guī)定菜肴從粗加工開始至成品，必須嚴把菜肴出品關(guān)，控制了投訴等事件的發(fā)生。要求后廚所有人員必須配合管理，嚴格控制成本率，并把控制指標與廚師長和主配廚師的利益掛鉤。不定期的下周邊城市購進了其當?shù)靥厣穗人玫脑牧?，并專程安排廚師去原材料市場考察，并與當?shù)毓┴浬踢_成了長期供貨協(xié)議，增加了餐飲原材料的采購渠道，確保原材料的質(zhì)量。

it經(jīng)理述職報告 篇7

招聘經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

首先，感謝您給予我撰寫這份招聘經(jīng)理述職報告的機會。在過去一年的工作中，我負責招聘團隊的管理和招聘工作的推進。通過團隊的共同努力和我的領(lǐng)導，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某煽?。以下是我對去年工作的總結(jié)和反思。

一、工作概況

在過去的一年里，我負責領(lǐng)導一支由12名成員組成的招聘團隊，全年共完成了156個崗位的招聘工作。這些崗位涵蓋了公司各個部門，且覆蓋了不同的層級和職位類別。我和團隊成員通過及時溝通和高效配合，成功地滿足了公司對于高質(zhì)量人才的需求。

二、招聘策略

在過去的一年里，我著重優(yōu)化和完善了我們的招聘策略。首先，我與各部門負責人深入溝通，了解各崗位的具體要求和需求，并制定了相應(yīng)的招聘計劃。其次，我積極拓展招聘渠道，除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和校園招聘，我還與專業(yè)機構(gòu)合作，進行了線下招聘活動，大大提高了人才的覆蓋率和招聘效果。

三、樣本分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計

為了更好地評估和改進我們的招聘工作，我對去年的招聘數(shù)據(jù)進行了詳細的統(tǒng)計和分析。結(jié)果顯示，我們共收到了近2000份簡歷，篩選面試了400余人，最終成功錄用了120名符合要求的員工。這意味著，我們的招聘流程在廣告宣傳、篩選和面試環(huán)節(jié)上均取得了良好的結(jié)果，并且能夠為公司引進高素質(zhì)的員工。

四、團隊建設(shè)與培訓

為了更好地提高團隊的績效和專業(yè)素養(yǎng)，我注重團隊的建設(shè)和培訓。我組織了定期的團隊會議和培訓，分享了行業(yè)最新招聘趨勢和技巧。同時，我鼓勵團隊成員參與專業(yè)培訓和相關(guān)社交活動，不斷提升他們的專業(yè)能力和影響力。通過這些舉措，團隊成員的整體水平得到了明顯提升，工作效率和質(zhì)量也得到了進一步提高。

五、問題和改進

盡管我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，但我也意識到了一些問題和改進的空間。首先，我們在一些崗位上的招聘周期超出了原計劃，需要加強與部門的溝通和統(tǒng)籌。其次，我們的招聘渠道仍然相對單一，有待進一步拓寬。另外，我還發(fā)現(xiàn)一些員工離職的原因是因為崗位需求和員工期望不匹配，我將進一步加強對人才需求的調(diào)研和崗位描述的準確性，以降低員工流失率。

結(jié)論：

在過去一年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)團隊取得了一系列令人矚目的成績，體現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力。通過招聘策略的優(yōu)化和完善，我們成功滿足了公司對高素質(zhì)人才的需求。同時，我也存在一些問題和改進的空間，希望在新的一年里能夠進一步提升團隊的招聘效果和整體績效。感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，我將繼續(xù)努力，共同推動公司的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

此致

敬禮

招聘部經(jīng)理

XXX

it經(jīng)理述職報告 篇8

各位尊敬的領(lǐng)導、同事們：

XX年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

一、應(yīng)履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責。

檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

打印、審核。

抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。

提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。

it經(jīng)理述職報告 篇9

設(shè)備經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是XX公司的設(shè)備經(jīng)理XX，在過去的一年里，我承擔了設(shè)備管理工作，并取得了一系列令人驕傲的成就?，F(xiàn)在，我將向大家做一份述職報告，與各位分享我的工作進展和取得的成果。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里，我全面負責了公司的設(shè)備管理工作。通過科學的管理手段和切實有效的措施，我成功實施了企業(yè)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新工作，為公司的生產(chǎn)運營提供了良好的保障。此外，我還積極引進新的設(shè)備和技術(shù)，不斷提升設(shè)備的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。

二、設(shè)備管理工作進展

1. 設(shè)備維護與保養(yǎng)

作為設(shè)備經(jīng)理，我非常重視設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。我建立了科學完善的維護計劃，定期對設(shè)備進行巡視、檢修、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。我還建立了設(shè)備檔案，詳細記錄了設(shè)備的維護情況和保養(yǎng)記錄，方便隨時查閱和分析。

2. 設(shè)備更新與升級

為了提高公司的生產(chǎn)效率，我積極引進新的設(shè)備和技術(shù)。通過與供應(yīng)商的合作，我成功地更新了部分設(shè)備，并進行了全面的技術(shù)升級。這不僅提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率，還減少了故障率和維修成本，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。

3. 設(shè)備故障處理

在設(shè)備使用過程中，難免會出現(xiàn)一些故障和問題。作為設(shè)備經(jīng)理，我及時響應(yīng)，采取有效的措施來解決問題。通過制定快速應(yīng)急預(yù)案、加強員工培訓和提高維修技能，我有效地減少了故障的發(fā)生頻率和影響范圍，提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

4. 設(shè)備績效評估

為了評估設(shè)備的績效和改進設(shè)備管理工作，我制定了一套科學的績效評估體系。通過設(shè)備的運行數(shù)據(jù)、故障率、維修成本等指標，我對設(shè)備的運行情況進行了全面分析，及時調(diào)整管理策略，并提出了相應(yīng)的改進意見和措施，以不斷提高設(shè)備的性能和效益。

三、成效及榮譽

在我全面負責設(shè)備管理工作的過程中，我取得了一系列令人驕傲的成果。具體包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備正常運行率提高了10％，生產(chǎn)效率提升了15％；

2. 故障率下降了20％，維修成本減少了30％；

3. 引進了一批先進設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)了設(shè)備先進化和智能化；

4. 被評為優(yōu)秀員工，并受到了公司的表彰和獎勵。

四、改進方向與計劃

盡管取得了一定成績，但在設(shè)備管理工作中仍存在一些問題和不足。為了進一步提升設(shè)備管理水平和工作效果，我提出以下改進方向和計劃：

1. 進一步加強設(shè)備維修團隊的培訓和能力建設(shè)，提高故障診斷和排除的能力；

2. 加強現(xiàn)場巡檢和設(shè)備保養(yǎng)的頻率，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性；

3. 繼續(xù)引進和推廣新的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

4. 加強設(shè)備績效評估體系的建設(shè)，制定更加科學和合理的管理指標和考核制度。

五、感謝與期望

在過去的一年里，我得到了領(lǐng)導和各位同事的大力支持和幫助，才能順利完成了設(shè)備管理工作，并取得了一定成績。在此，我要向大家表示衷心的感謝！

未來，我將繼續(xù)努力，在設(shè)備管理工作中追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我相信，在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持下，我們一定能夠共同打造一個更加繁榮和具有競爭力的企業(yè)！

謝謝大家！

it經(jīng)理述職報告 篇10

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。

在2011年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、OEM商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應(yīng)商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。

各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取;新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認真落實總經(jīng)辦20xx年的工作部署。總結(jié)經(jīng)驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓!

it經(jīng)理述職報告 篇11

訓練經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我是貴公司的訓練經(jīng)理，榮幸地向您呈交我的述職報告。通過對公司的員工培訓和發(fā)展計劃的實施，我努力提高了員工的技能和職業(yè)發(fā)展，并為公司的長期發(fā)展做出了貢獻。

一、工作概況

在過去的一年里，我重點關(guān)注了員工培訓和發(fā)展的全面規(guī)劃和執(zhí)行。我與不同部門的主管和團隊進行了廣泛溝通，了解了他們的培訓需求和目標。通過這些溝通，我成功地制定了全面的培訓計劃，以確保員工在公司的各個層面得到適當?shù)呐嘤枴?/p>

此外，我還運用了創(chuàng)新的培訓方法和工具，如在線培訓平臺和交互式培訓課程，以提高培訓效果。我積極倡導員工發(fā)展自主學習的能力，并推動員工參與培訓活動和自主學習。通過這些努力，我促進了員工的學習和發(fā)展，提高了公司的整體績效。

二、培訓計劃執(zhí)行情況和成果

在過去的一年里，我成功地執(zhí)行了公司的培訓計劃，并取得了以下成果：

1. 培訓需求分析：我與各部門主管合作，進行了全面的培訓需求分析，并制定了針對不同職能和級別的培訓計劃。

2. 培訓課程設(shè)計和開發(fā)：我與培訓團隊合作，設(shè)計和開發(fā)了一系列適應(yīng)性強的培訓課程，包括技能培訓、領(lǐng)導力發(fā)展和團隊合作等。

3. 培訓執(zhí)行和評估：我與培訓師團隊一起組織了培訓活動，并通過課后反饋和評估了培訓效果。根據(jù)評估結(jié)果，我進行了培訓計劃的及時調(diào)整和改進。

4. 培訓資源管理：我有效管理了公司的培訓資源，包括培訓預(yù)算、培訓設(shè)施和培訓師團隊的選擇和管理。通過優(yōu)化資源的利用，我節(jié)約了公司的培訓成本，并提高了培訓效果。

5. 培訓效果評估：我通過員工的反饋、績效表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展變化等方式，對培訓效果進行了評估。我很高興地看到，員工的技能和職業(yè)發(fā)展得到了明顯的提高，為公司的長期發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

在工作中，我面臨了一些挑戰(zhàn)，如培訓需求的多樣性、培訓效果的評估和員工參與度的提高等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我采取了以下幾種解決方案：

1. 多樣化培訓形式：針對不同員工的學習需求，我提供了多樣化的培訓形式，包括面對面培訓、線上培訓和個人自主學習等。這有助于滿足員工的學習偏好和時間限制。

2. 鼓勵員工參與：通過積極鼓勵員工參與培訓活動和自主學習，我提高了員工的參與度。我還為員工提供了終身學習機會，鼓勵他們在職業(yè)發(fā)展方面積極探索和學習。

3. 培訓評估與改進：我持續(xù)對培訓活動進行評估和改進。在培訓活動后，我與員工進行反饋和討論，了解他們對培訓的看法和建議。根據(jù)反饋結(jié)果，我及時調(diào)整和改進了培訓計劃，以提高培訓效果。

四、未來工作計劃

在未來，我將繼續(xù)致力于提升公司員工的技能和職業(yè)發(fā)展。具體而言，我計劃：

1. 完善培訓計劃：我將繼續(xù)與各部門和團隊合作，進行培訓需求分析，并制定更精細化的培訓計劃，以確保員工得到有效的培訓。

2. 探索創(chuàng)新培訓方法：我將繼續(xù)研究和應(yīng)用創(chuàng)新的培訓方法和工具，如虛擬現(xiàn)實技術(shù)和在線學習平臺，以提高培訓效果和員工參與度。

3. 培訓師團隊發(fā)展：我將加強培訓師團隊的專業(yè)發(fā)展，并引進更多優(yōu)秀的培訓師，以提升培訓質(zhì)量和效果。

4. 培訓效果評估：我將加強對培訓效果的評估和監(jiān)控，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和改進培訓計劃。

總結(jié)

通過過去一年的工作，我充分發(fā)揮了作為訓練經(jīng)理的職能，推動了公司的員工培訓和發(fā)展。我感謝公司的支持和信任，也感謝各部門的合作和員工的積極參與。在未來，我將繼續(xù)努力，為公司的長期發(fā)展做出更多貢獻。

謝謝！

it經(jīng)理述職報告 篇12

訓練經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

您好！我是XX公司的訓練經(jīng)理，非常榮幸有機會向您匯報近期的工作情況。以下是我對訓練部門的工作內(nèi)容、成果和改進方向的詳細述職報告。

一、工作內(nèi)容

作為訓練經(jīng)理，我的工作內(nèi)容主要涵蓋以下幾個方面：

1. 培訓需求分析：與各部門緊密合作，了解其培訓需求，通過調(diào)研、訪談等方式搜集數(shù)據(jù)，為公司制定培訓計劃提供依據(jù)。

2. 培訓計劃制定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃，確定培訓主題、內(nèi)容、形式和目標。

3. 培訓資源管理：負責培訓預(yù)算的管理、培訓供應(yīng)商的合作與管理、培訓設(shè)施和設(shè)備的維護等，確保培訓資源的有效利用。

4. 培訓課程開發(fā)與交付：協(xié)調(diào)培訓師開展培訓課程的設(shè)計、開發(fā)和交付工作，確保培訓課程的質(zhì)量和實效。

5. 培訓評估與改進：通過培訓效果評估和反饋調(diào)查等方式，對培訓活動進行評估，不斷改進培訓策略和方法，確保培訓的有效性。

二、工作成果

在過去一年中，我和我的團隊取得了一些顯著的工作成果：

1. 培訓需求分析的改進：通過與各部門的深入合作和調(diào)研，我們改進了培訓需求分析的方法和流程，提高了培訓計劃的準確性和實效性。

2. 培訓計劃的優(yōu)化：根據(jù)員工的培訓需求和公司的發(fā)展需求，我們制定了一份全面而有針對性的培訓計劃，覆蓋了不同級別和部門的員工培訓需求。

3. 培訓課程的創(chuàng)新：我們引入了一些先進的培訓方法和工具，例如在線學習平臺和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，使培訓課程更加生動、互動和創(chuàng)新，提高了員工的學習效果。

4. 培訓效果的評估：我們建立了一套全面的培訓效果評估體系，通過培訓前、中、后的評估和員工反饋調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，提高了培訓的有效性和質(zhì)量。

三、改進方向

雖然我們在培訓工作中取得了一些成績，但也存在一些不足和問題，需要進一步改進：

1. 培訓資源的整合：目前公司的培訓資源分散在各個部門，我們需要進一步整合和利用這些資源，提高培訓效果和降低成本。

2. 培訓師的素質(zhì)提升：我們將加強對培訓師的培訓和管理，提高其專業(yè)素養(yǎng)和教學能力，以確保培訓課程的質(zhì)量和實效。

3. 培訓內(nèi)容的創(chuàng)新：隨著行業(yè)和技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要關(guān)注新的培訓需求和趨勢，不斷創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方法，以滿足員工的學習需要。

4. 培訓成果的跟蹤和應(yīng)用：我們將加強對培訓成果的跟蹤和應(yīng)用，通過員工績效考核和工作實踐，將培訓成果轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)績和效益。

四、總結(jié)

以往一年，我和我的團隊致力于提高培訓的質(zhì)量和效果，通過與各部門的緊密合作和不斷的改進，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成績。然而，我們也意識到還存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要進一步加強培訓資源的整合和師資的素質(zhì)提升，創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方法，并加強對培訓成果的跟蹤和應(yīng)用。我將繼續(xù)努力提高自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，與團隊一起努力推動公司的培訓工作邁上新的臺階。

感謝領(lǐng)導一直以來對我的支持和信任！我將始終保持進取的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻力量。

謝謝！

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《it技術(shù)部經(jīng)理述職報告》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了技術(shù)部經(jīng)理述職報告專題，希望您能喜歡！