工程部年終工作計(jì)劃。

制定工作計(jì)劃可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地提升合作效率和執(zhí)行能力，我們需要一些的時(shí)間制作更為細(xì)致的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是需要我們真正落實(shí)完成的，而非是糊弄自己。談到“工程部年終工作計(jì)劃”那么這篇文章一定值得一讀，如果您需要再次訪問(wèn)此頁(yè)面請(qǐng)及時(shí)收藏！

工程部年終工作計(jì)劃 篇1

一、目標(biāo)概況

1、新的一年到來(lái)，面對(duì)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問(wèn)題，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點(diǎn)工作

1、改進(jìn)以望工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○

和壽命。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)水電氣能○

源使用檢查。

3修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì)，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 ○

4嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。 ○

5積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。 ○

三、具體計(jì)劃；

1月份為安全檢查月，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案。

2月份無(wú)工作計(jì)劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的知識(shí)， 3月份店面計(jì)劃維護(hù)月，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報(bào)。 4月份維修維護(hù)施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，5月低完成。

6月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，6月低完成。

7、8、月份無(wú)計(jì)劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，10月低完成。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭(zhēng)對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，11月低完成。

12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案。

工程部年終工作計(jì)劃 篇2

物業(yè)工程部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

近年來(lái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物業(yè)管理業(yè)務(wù)逐漸成為一個(gè)重要的市場(chǎng)，而物業(yè)工程部作為物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，更是承載著物業(yè)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的重要責(zé)任。本篇文章從年終工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、年終工作總結(jié)

過(guò)去一年，物業(yè)工程部在管理和運(yùn)營(yíng)方面取得了較大的成績(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)

為提高物業(yè)設(shè)備的可靠性和安全性，物業(yè)工程部對(duì)物業(yè)設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并得出了一份具體可行的改進(jìn)方案。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，減少了設(shè)備維修和更換的費(fèi)用。

2、樓宇燈光節(jié)能

為了降低物業(yè)成本和減少碳排放，物業(yè)工程部對(duì)樓宇的燈光進(jìn)行了深入研究，通過(guò)使用節(jié)能燈泡和智能照明系統(tǒng)等方法，實(shí)現(xiàn)了樓宇燈光的節(jié)能和環(huán)保，滿足了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的要求。

3、保障業(yè)主安全

物業(yè)工程部在保障業(yè)主安全方面，采取了多項(xiàng)措施，例如加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的布置和維護(hù)，加強(qiáng)安保力量的部署和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)變能力等，有效提升了業(yè)主和物業(yè)員工的安全感。

4、常態(tài)化管理

為更好地管理物業(yè)設(shè)施和業(yè)主需求，物業(yè)工程部加強(qiáng)了常態(tài)化管理，并分配專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制和反饋渠道，不斷優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)，贏得了廣大業(yè)主的信任和贊譽(yù)。

二、明年工作計(jì)劃

在新的一年里，物業(yè)工程部將繼續(xù)致力于提高物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，共分以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明：

1、設(shè)備定期檢修

通過(guò)對(duì)物業(yè)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命，減少設(shè)備失效帶來(lái)的損失。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀的跟蹤和分析，及時(shí)維護(hù)和改進(jìn)，保障業(yè)主的正常使用需求。

2、節(jié)能環(huán)保

通過(guò)運(yùn)用新能源、應(yīng)用智能化系統(tǒng)、縮減無(wú)效工作，不斷提高能源利用效率，降低物業(yè)的污染和成本，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。

3、提高安保措施

進(jìn)一步提升安保力量的部署和在嚴(yán)詞日益復(fù)雜的社會(huì)安保境況下，完善安保系統(tǒng)，強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)和日常考核，提高員工的技能素養(yǎng)和應(yīng)變能力，切實(shí)保障業(yè)主的安全。

4、移動(dòng)化管理

推進(jìn)移動(dòng)化管理，在管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善前，利用手機(jī)和電腦等智能終端設(shè)備向用戶產(chǎn)生化異、智能化服務(wù)，以便物業(yè)工作部門(mén)更高效、簡(jiǎn)便、整體滿足用戶需求。

5、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)

在與業(yè)主之間實(shí)現(xiàn)溝通和反饋的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)各項(xiàng)服務(wù)的實(shí)際情況，完善物業(yè)服務(wù)的工作流程，使物業(yè)服務(wù)更加人性化、專業(yè)化、高效化，為業(yè)主創(chuàng)造更多的價(jià)值。

通過(guò)上述工作計(jì)劃，物業(yè)工程部將提高物業(yè)管理品質(zhì)和服務(wù)水平，爭(zhēng)取不斷超越自我，為業(yè)主和居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和更高的生活品質(zhì)。

工程部年終工作計(jì)劃 篇3

工程部年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

一、年終工作總結(jié)

2019年，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，狠抓工作落實(shí)，不斷創(chuàng)新，完成了一系列優(yōu)秀的工程項(xiàng)目，下面就對(duì)2019年的工程部工作進(jìn)行了總結(jié)。

1.項(xiàng)目順利實(shí)施。

2019年度，工程部共接手38個(gè)項(xiàng)目，其中包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備購(gòu)置、維修等類型，合計(jì)金額3.5億元。我們通過(guò)提高績(jī)效，優(yōu)化流程，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施，并保證了質(zhì)量與安全。

2. 創(chuàng)新工作機(jī)制。

通過(guò)分析2018年的工作經(jīng)驗(yàn)，工程部?jī)?nèi)設(shè)立了三個(gè)項(xiàng) 目小組（設(shè)計(jì)、設(shè)備和施工），并針對(duì)性的得出了不同的目標(biāo)方案，并及時(shí)對(duì)個(gè)體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出了考核和調(diào)整。

3. 提高工作效率。

我們提高了施工群眾勞動(dòng)生產(chǎn)率。我們采用了先進(jìn)的設(shè)備和工程技術(shù)，分配人員參與到工程中，并充分利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性。在施工中簡(jiǎn)化流程，提高效率，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作更為高效。

4. 強(qiáng)化合作意識(shí)。

為了更好地協(xié)作，工程部?jī)?nèi)設(shè)立了兩個(gè)組，分別是建筑和設(shè)備，每個(gè)人都在一個(gè)組中。這樣，每個(gè)人都能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)，從而獲得比較好的成績(jī)。

5. 加強(qiáng)客戶溝通。

我們關(guān)心客戶的需求，重視客戶反饋，并及時(shí)響應(yīng)客戶需求。不斷摸索出符合客戶需要的解決方案，并在工程實(shí)施中積極溝通，使雙方能夠有效地協(xié)作，取得優(yōu)秀的客戶評(píng)價(jià)。

二、明年工作計(jì)劃

1. 整合各項(xiàng)目小組

在2019年的基礎(chǔ)上，工程部將對(duì)各項(xiàng)目組的人員、技術(shù)和資源進(jìn)行統(tǒng)籌，以確保各個(gè)小組間的合作和溝通順暢。我們還將加強(qiáng)技術(shù)分享與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高所有組員的技術(shù)水平。

2. 加大項(xiàng)目投入

為確保2019年更佳的業(yè)績(jī)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目投入，向各項(xiàng)目組分配更多資金和設(shè)備，加強(qiáng)項(xiàng)目管理流程，確保所有項(xiàng)目都能按時(shí)完成并滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在更高的標(biāo)準(zhǔn)下，工程部會(huì)繼續(xù)采用最佳的工程技術(shù)，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)交流，并開(kāi)展自我審查和對(duì)外檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的合格。

4. 建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

一個(gè)能有效團(tuán)隊(duì)是工程部成功的關(guān)鍵。我們將鼓勵(lì)員工自我交流和合作，保持開(kāi)放的心態(tài)，并大力發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。同時(shí)，我們將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，激發(fā)員工的努力和創(chuàng)新。

5. 發(fā)展市場(chǎng)份額

工程部將持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和工程技術(shù)水平，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有客戶關(guān)系，積極爭(zhēng)取更多的客戶，并拓展新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道，以不斷提高市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)。

總之，我們一定會(huì)在新的一年里，順應(yīng)市場(chǎng)需求規(guī)律，不斷加強(qiáng)自身工程技術(shù)水平，提高工作效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量。我們的目標(biāo)是塑造一個(gè)更強(qiáng)大、更協(xié)調(diào)、更高效的工程團(tuán)隊(duì)，并在2019年取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

工程部年終工作計(jì)劃 篇4

20__年下半年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年下半年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)__公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)__人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出__公司新的篇章。

最后我相信我們__工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20___年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。

工程部年終工作計(jì)劃 篇5

新的一年已經(jīng)到來(lái)，面臨xx酒店業(yè)競(jìng)賽越來(lái)越激烈的實(shí)際，以及酒店運(yùn)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)備進(jìn)一步老化的艱難和應(yīng)戰(zhàn)，程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備做好全年保護(hù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

一、工程部本年的整體作業(yè)

工程部要保證酒店動(dòng)力正常作業(yè)，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的保護(hù)作業(yè)辦理，加強(qiáng)方案修理養(yǎng)護(hù)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設(shè)備等正常作業(yè)，格外要進(jìn)步客房，餐廳，娛樂(lè)部設(shè)備的完好率和舒服度。進(jìn)一步加大動(dòng)力辦理力度，加強(qiáng)本錢(qián)認(rèn)識(shí)，完善物耗資料辦理，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。

加強(qiáng)人員訓(xùn)練，效勞認(rèn)識(shí)訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練，爭(zhēng)奪人員一專多能，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選，改善效勞，改善后臺(tái)形象，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量更上臺(tái)階。

二、工程部要點(diǎn)抓好如下作業(yè)

1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認(rèn)識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進(jìn)步作業(yè)技能，進(jìn)步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強(qiáng)電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對(duì)工程部技工實(shí)施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關(guān)于有的`老職工疲沓心情，寫(xiě)入新生機(jī)，人員任用上不搞一潭死水，引進(jìn)競(jìng)賽和篩選機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時(shí)有競(jìng)賽，有生機(jī)。期望經(jīng)過(guò)訓(xùn)練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

2、改善作業(yè)效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺(tái)部分間，班組之間，上、下級(jí)之間的作業(yè)及時(shí)性，有效性，不推諉，多干事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的平時(shí)巡檢，按規(guī)范道路巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。而且由修理班組定時(shí)對(duì)前哨運(yùn)用人員敘述運(yùn)用養(yǎng)護(hù)常識(shí)，根絕粗野操作。

3、依照修理養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護(hù)，做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理，平時(shí)保護(hù)，格外是對(duì)基地空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，結(jié)尾風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護(hù)，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝修、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護(hù)巡檢。養(yǎng)護(hù)有必要經(jīng)運(yùn)用部分承認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組查核的依據(jù)。

4、建立本錢(qián)經(jīng)濟(jì)概念，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動(dòng)力、物料、修舊利廢辦理準(zhǔn)則和方法，操控下降物耗，能耗本錢(qián)，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)奪更進(jìn)一步下降萬(wàn)元收入電費(fèi)比，操控萬(wàn)元收入水費(fèi)比，下降萬(wàn)元收入物耗比。

(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)嚴(yán)重配件資料掛牌掛號(hào)運(yùn)用日期，盯梢運(yùn)用質(zhì)量和壽數(shù)。加強(qiáng)對(duì)配件報(bào)價(jià)的市場(chǎng)查詢，包含對(duì)用于裝修正造的裝修工程資料的報(bào)價(jià)查詢操控。

(2)修舊利廢加強(qiáng)查核計(jì)算，每月查看通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎(jiǎng)賞，堅(jiān)決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。

(4)貫徹執(zhí)行動(dòng)力辦理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電動(dòng)力運(yùn)用查看，天天抄水電表并進(jìn)行比照，水電表計(jì)量的運(yùn)用量每月通報(bào)各運(yùn)用部分，便于運(yùn)用部分本錢(qián)操控。

(5)加強(qiáng)資料，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，具體各配件資料報(bào)價(jià)，便于操控。

(6)嚴(yán)格操控外委項(xiàng)目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴(yán)格操控外委，盡量操控修理本錢(qián)。

5、工程部職工要增強(qiáng)美學(xué)美感認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立xxx的漂亮環(huán)境。

總歸，作業(yè)不論巨細(xì)，要干就干最佳，咱們也信任，沒(méi)有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點(diǎn)，對(duì)作業(yè)充溢xxx，對(duì)作業(yè)充溢熱心，對(duì)公司傾瀉厚意，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)真情，一個(gè)舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

工程部年終工作計(jì)劃 篇6

工程部xx年年度總結(jié)報(bào)告

歲月悠悠，隨著xx年辭舊迎新鐘聲的響起，xx年終成歷史，在本公司工程部門(mén)半年的工作時(shí)間里，收獲很多，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作成績(jī)：

1.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入唯特偶錫膏，降低成本。2.規(guī)范貼片房燈珠烘烤制程。

3.規(guī)范回流焊溫度設(shè)置，使回流焊溫度合理化。4.規(guī)范回流焊工位QC作業(yè)，使作業(yè)有據(jù)可依。

5.規(guī)范首件作業(yè)流程，并對(duì)首件作業(yè)作最終確認(rèn)，杜絕之前出現(xiàn)整批全軍覆沒(méi)不良。6.規(guī)劃導(dǎo)入日光燈管、燈具類流水線制程。7.改善燈管組對(duì)接PCB、裝電源制程。

8.導(dǎo)入測(cè)漏電工序，杜絕產(chǎn)品漏電造成的隱患。

9.針對(duì)燈管組進(jìn)行焊接技能培訓(xùn)，使員工了解焊接作業(yè)步驟和焊接標(biāo)準(zhǔn)。

10.改善P143膠槽產(chǎn)品灌膠制程，使漏膠、膠水外泄、膠水不平整、灌膠后難分離問(wèn)題得以改善。

11.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入旭寬環(huán)氧膠，使膠槽、鋁槽替換PU膠，降低成本。

12.新產(chǎn)品制程導(dǎo)入，針對(duì)新品導(dǎo)入出現(xiàn)的重大問(wèn)題召開(kāi)檢討會(huì)，使問(wèn)題得以解決，目前一共召開(kāi)4次，分別是：

a．D型日光燈管新品問(wèn)題檢討；B．T5燈管功率偏高問(wèn)題檢討；C．大角度燈管功率偏高檢討；

D．櫥柜燈新品問(wèn)題總結(jié)檢。

13.修正BOM表物料錯(cuò)誤、不合理缺失，目前修正項(xiàng)目43項(xiàng)(僅針對(duì)統(tǒng)計(jì)舊款提異常之項(xiàng)目，新品和未提異常而直接改掉的不在此列）。

二、工作缺失：

1.因人員缺失，針對(duì)新品導(dǎo)入規(guī)劃不夠仔細(xì)，造成產(chǎn)線流水線作業(yè)時(shí)不夠合理化，須重新排布。

2.異常改善追蹤相關(guān)部門(mén)執(zhí)行進(jìn)度沒(méi)有跟催到位，造成改善措施沒(méi)有執(zhí)行到位。3.員工流動(dòng)頻繁，對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度不夠。

三、下一年工作規(guī)劃：

1.改善目前燈板亂疊亂放問(wèn)題，以杜絕對(duì)燈珠的損害。

2.制定烙鐵溫度管控方案，避免對(duì)燈珠等電子元件的損害。3.完善流水線制程，并制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

4.針對(duì)每一款產(chǎn)品制定或完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及流程圖。5.改良全套管灌膠制程。

6.防靜電方案的實(shí)施以及對(duì)相關(guān)人員的防靜電培訓(xùn)。

7.加強(qiáng)對(duì)燈珠使用、貼片制程、焊接制程員工的教育訓(xùn)練。

8.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品技術(shù)性指導(dǎo)，避免產(chǎn)品出現(xiàn)大批量不良。9.對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行相關(guān)保養(yǎng)。

10.針對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備操作建立操作作業(yè)規(guī)范。

總而言之，工程部從無(wú)到有，取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在不足之處。xx年，新的一年，新的開(kāi)始，工程部將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極開(kāi)拓，努力工作，為公司的生產(chǎn)作業(yè)發(fā)揮更大的作用。

工程部年終工作計(jì)劃 篇7

在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認(rèn)真，對(duì)每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開(kāi)對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作。

酒店一、二樓已開(kāi)始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問(wèn)題：

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合，在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作，同時(shí)展開(kāi)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)。

對(duì)酒店各部門(mén)電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常。

由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理。

緊跟而來(lái)的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。

展看未來(lái)，我對(duì)自己充滿信心，對(duì)工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來(lái)的憧境。

我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代，適應(yīng)新潮流，酒店會(huì)如我所說(shuō)的每間客房都有新的改進(jìn)和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問(wèn)題，為了達(dá)到更理想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒(méi)有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報(bào)著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對(duì)我們的工作，對(duì)酒店的成本和服務(wù)上都會(huì)有很大的改善。

工程部年終工作計(jì)劃 篇8

一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

1.負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購(gòu)的合理性，提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、安全員、庫(kù)管員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

1.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。

2.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的前期測(cè)繪、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。

3.負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

3.負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺(tái)帳管理工作。

4.負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

5.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。

工程部年終工作計(jì)劃 篇9

一、酒店工程部年度工作總結(jié)

酒店工程部是一個(gè)不可或缺的部門(mén)，它為酒店提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和服務(wù)。在過(guò)去的一年里，我們的工程部在各項(xiàng)工作中取得了顯著的進(jìn)展和成果。

1. 設(shè)備維修保養(yǎng)

我們的工程師們對(duì)酒店的設(shè)備進(jìn)行了定期維修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效性能。此外，我們還采取了先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，包括機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等，來(lái)提高維修保養(yǎng)的準(zhǔn)確性和效率。

2. 環(huán)保節(jié)能

作為酒店行業(yè)的一個(gè)重要部分，環(huán)保和節(jié)能始終是我們工程部的重點(diǎn)。我們通過(guò)引入新的環(huán)保技術(shù)、考慮節(jié)能的設(shè)備的使用以及節(jié)約用電等方面，成功地降低了酒店的能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)為社會(huì)貢獻(xiàn)了一份力量。

3. 裝修工程和日常維護(hù)

我們工程部還負(fù)責(zé)酒店的日常裝修和維護(hù)工作，確保酒店能夠始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，為客人提供優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn)。除此之外，我們還協(xié)助酒店的營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)，在裝修設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議。

4. 服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)

在酒店行業(yè)中，客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量總是處于優(yōu)先地位。我們的工程師們始終以客人的需求為出發(fā)點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，努力改進(jìn)工作質(zhì)量和效率，力求為客人提供舒適、便捷、安全的住宿環(huán)境。

二、酒店工程部明年工作計(jì)劃

在已經(jīng)過(guò)去的一年里，酒店工程部取得了巨大的成就，但是我們?nèi)匀挥泻芏嘤写岣吆透倪M(jìn)的地方。因此，我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)致力于提高工程部的效率和質(zhì)量。下面是我們的計(jì)劃：

1. 實(shí)施數(shù)字化及平臺(tái)化的維修管理系統(tǒng)

數(shù)字化和平臺(tái)化是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。酒店工程部也要跟上這個(gè)趨勢(shì)，優(yōu)化維修管理過(guò)程。我們計(jì)劃引入機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等高科技手段，實(shí)施一個(gè)基于云計(jì)算的數(shù)字化平臺(tái)，大大提高工程部的維修管理效率。

2. 推進(jìn)能源環(huán)保方面的研發(fā)和工作

能源環(huán)保一直是我們工程部的重點(diǎn)工作之一，今年我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目，提高環(huán)保經(jīng)濟(jì)和節(jié)能效果。此外，我們還計(jì)劃引進(jìn)最新的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，旨在實(shí)現(xiàn)更好的環(huán)保效果和更高的節(jié)能效益。

3. 天然氣使用及維護(hù)

能源環(huán)保的另一大重點(diǎn)是天然氣的使用及維護(hù)。酒店工程部計(jì)劃在今后的一年中加強(qiáng)對(duì)天然氣使用的管理，推廣天然氣的應(yīng)用，確保酒店的環(huán)保功效得以最大化，同時(shí)為酒店的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)節(jié)省能源成本。

4. 完善服務(wù)質(zhì)量控制體系

服務(wù)質(zhì)量一直是酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的工程師們將進(jìn)一步完善服務(wù)質(zhì)量控制體系，制訂更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)工作質(zhì)量。我們還將與營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)密切協(xié)作，共同提升酒店的服務(wù)水平和客戶體驗(yàn)，讓每一位客人都能夠感受到酒店的品質(zhì)。

總之，對(duì)于酒店工程部來(lái)說(shuō)，新的一年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的。我們將繼續(xù)努力，為酒店的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

工程部年終工作計(jì)劃 篇10

上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的事件。

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作計(jì)劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程，預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

⑤、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

⑥、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。

第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)（詳見(jiàn)附件）

前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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