市場工作總結。

如何在范文中充分體現(xiàn)自己的想法？我們在處理有關文檔撰寫任務時常常需要加班，范文的價值逐漸從理論走向實踐并受到了肯定和贊揚，我們從大量資料中挑選出合適的制作出這篇“市場工作總結”。

市場工作總結 篇1

20xx年6月30日，白象春華求是學校市場部門成立了，在將近半年時間內(nèi)，逐步開展市場工作，從什么都沒有的市場部，漸漸的在單位中成長，做到“市場工作先調(diào)查，其次匯報，接著計劃，再執(zhí)行，最后是總結提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓機構來說，地理環(huán)境優(yōu)勢、學校師資都在我們之下，對手只有在項目學費上往下調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。

1.部門建設：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴重不足;

2.部門人員培訓：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關市場業(yè)務規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業(yè)務技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業(yè)技能培訓不夠。

3.部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上對于市場數(shù)據(jù)分析是非常不足的，因為市場招生就是我們的工作，如果學生來報名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關的培訓項目;

4.部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標和詳細的計劃，市場人遠沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣;

5.部門創(chuàng)新性：新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，業(yè)務能力還有待提高;

6.整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核;

7.以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。

市場專員工作總結7走進寶馬已經(jīng)一周了，除了熟悉了解并基本上掌握了寶馬CI要求、日常工作中簡易的平面設計之外，還通過這幾天觀摩的全國寶馬4S店地區(qū)優(yōu)秀案例ppt，感受頗深，也希望在以后的活動中，可以讓我的存在給市場部部門注入新的血液、新的活力、新的創(chuàng)意，在此，個人總結如下：

策劃一個優(yōu)秀的案例不僅僅呈現(xiàn)出了一個完美的活動執(zhí)行效果，而且在執(zhí)行活動前，都擁有一套結合開展活動主題的有創(chuàng)意的活動方案。方案中，思路如行云流水般清晰明了，全面概括并重點突出活動主題所進行的活動。特別是主題的創(chuàng)意，新穎個性又不乏詼諧幽默，活動中，結合開展BMW車系的推出與之設計一款妙趣橫生的標題，不僅起到畫龍點睛吸引眼球的作用，還針對性地設計了更多的“亮點”。從而擴大了宣傳，抬升了關注，提高了集客量，同時也增加了潛客的數(shù)量，促進了銷售的轉化率。以達到活動目所在。

完美的活動方案當然少不了活動的流程、前期準備以及各部門人員分工的密切配合，除了整體上整合資源之外，而且還要把握好每一個活動過程中的細節(jié)，俗話說：“星星之火可燎原”。

當然，完美的活動也離不開媒體的配合，對于一個汽車行業(yè)，宣傳就是一個戶內(nèi)外交流的窗口，通過戶外的報道，吸引更多的客戶前來觀看訂購。不同媒體的宣傳報道，再結合開展活動主題的內(nèi)容，推出各種活動體驗，比如，品鑒高端的產(chǎn)品、非物質化遺產(chǎn)、試乘試駕體驗活動等等，進行線上線下招募和深度宣傳，讓廣大客戶走進BMW世界，享受BMW帶來的喜悅，在體驗愉悅之際也傳遞了BMW品牌文化，傳播了寶馬精神。

為期一周的實習階段，越來越覺得理論遠遠需要實踐的踐行。大學四年的理論知識不可少，但是在工作實踐中，更需要去多加操作和練習。結合了以往不同的優(yōu)秀活動案例，從中去學習、領會，并善于總結一些優(yōu)秀的活動思路和創(chuàng)意；從學習模仿中，再去創(chuàng)新，學以致用并加以改善，轉化成我們所需。

除了做好本職工作之外，更需要盡快和周圍各部門同事打成一片，盡快熟悉各部門日常工作環(huán)節(jié)，趕上同事們的工作節(jié)奏，盡快擺脫一些拖拖拉拉的不良習慣。另外，作為市場部一員，協(xié)助好李經(jīng)理及崔卡娜的工作內(nèi)容，團結一致，培養(yǎng)一起工作的默契。今天下午是我進公司以來第一次參加BMW3系駕馭悅新禧的主題日活動，希望在活動中掌握更充足的實踐經(jīng)驗，為以后日常的工作增磚添瓦。

工作過程中，李經(jīng)理的有兩句話對我影響非常深刻。其一，理論需要諸多實踐的踐行。其二，結果更重要。所以，在以后的工作中，我會時刻提醒自己，無論多么微小的事，我都會盡力而為，全心全意地把它做好，不怕辛苦，不怕麻煩，設定日常工作計劃和工作目標，真真實實把每天的工作盡善盡美。給自己在初入寶馬4S工作中，一個新的挑戰(zhàn)，真正地擺脫學生生涯的教與學的理論實踐模式以及養(yǎng)尊處優(yōu)的狀態(tài)，深刻明確職場的重要性和危機感。俗話說：職場如戰(zhàn)場。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。相信在不久的未來，部門有我的存在會更加如火如荼！

市場工作總結 篇2

一、市場部的職責市場部的主要職責有十五大方面。

01、制定年度營銷目標計劃。

02、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

03、對消費者購買心理和行為的調(diào)查。

04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等小的收集、整理和分析。

05、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

06、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。

07、制定產(chǎn)品企劃策略。

08、制定產(chǎn)品價格。

09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10、制定通路計劃及個階段實施目標。

11、促銷活動的策劃及組織。

一、崗位名稱：市場部主管直接上級：業(yè)務副總經(jīng)理；直接下級：區(qū)域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員；（一）工作職責：在業(yè)務副總經(jīng)理的領導下，配合開展市場部的工作。

1、負責銷售的協(xié)調(diào)、管理工作，保證順利完成公司下達的銷售任務；2、負責市場開拓和管理工作；3、負責編制本部門每年/季/月的銷售和預算報告；4、負責對同業(yè)、客戶、市場環(huán)境進行調(diào)研，對產(chǎn)品市場的銷售潛力進行調(diào)查和分析；5、負責市場部銷售成績的統(tǒng)計與分析，并且每半年向業(yè)務副總作一次銷售情況的評價；6、負責定期組織本部門員工對銷售情況進行分析、討論，對銷售管理辦法進行研究、改進和學習；7、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵、推薦和評價；8、負責協(xié)調(diào)下屬人員配合其它部門完成與銷售相關的工作；簡介市場部崗位職責（詳細內(nèi)容請點擊頁面右邊“下載”按鈕下載全文）目錄一、崗位名稱：市場部主管直接上級：業(yè)務副總經(jīng)理；直接下級：區(qū)域銷售專員、綜合信息員、銷售支持專員；（一）工作職責：在業(yè)務副總經(jīng)理的領導下，配合開展市場部的工作。

1、負責銷售的協(xié)調(diào)、管理工作，保證順利完成公司下達的銷售任務；2、負責市場開拓和管理工作；3、負責編制本部門每年/季/月的銷售和預算報告；4、負責對同業(yè)、客戶、市場環(huán)境進行調(diào)研，對產(chǎn)品市場的銷售潛力進行調(diào)查和分析；5、負責市場部銷售成績的統(tǒng)計與分析，并且每半年向業(yè)務副總作一次銷售情況的評價；6、負責定期組織本部門員工對銷售情況進行分析、討論，對銷售管理辦法進行研究、改進和學習；7、負責對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵、推薦和評價；8、負責協(xié)調(diào)下屬人員配合其它部門完成與銷售相關的工作；

市場工作總結 篇3

企業(yè)的市場部到底是做什么的？市場部的工作內(nèi)容是什么？它的部門功能定位是什么？市場部僅僅是做花錢做廣告宣傳的嗎？市場部是配合銷售的部門還是管理銷售的部門？市場部是企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃單元還是企業(yè)營銷戰(zhàn)術執(zhí)行單元？這些困擾企業(yè)高層的問題，筆者據(jù)業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗粗略說明如下。

本說明書（以酒業(yè)為例）旨在更好地為各個行業(yè)的市場部機構管理、職能定位、部門和人員工作方向、職責等，做出簡明扼要地說明，意在清晰地勾畫出企業(yè)市場部的運作特點。

一、市場部的部門定位：部門職責：負責品牌規(guī)劃、市場推廣、市場管理的綜合型市場營銷管理部門。

部門定位：市場部是在企業(yè)總裁直接領導下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃單元，同時也是統(tǒng)領企業(yè)營銷部門執(zhí)行企業(yè)營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術的考核單元。

從工作效率與資源整合上來說，傳統(tǒng)企業(yè)的市場部與營銷部分家運營的狀況已經(jīng)改變，營銷部由單打獨斗向歸屬市場部領導的架構轉型，集綜合管理型、戰(zhàn)略戰(zhàn)術型的市場營銷組織架構在大中型企業(yè)逐步得到推崇。

從表現(xiàn)形式看，成熟運作的中型企業(yè)，通常會由市場營銷團隊成員組成銷售公司，由市場營銷總監(jiān)統(tǒng)領整個銷售公司的營銷與市場運作。

在特大型企業(yè)，則細分成生產(chǎn)公司、品牌運作公司、代理商聯(lián)盟銷售公司。

譬如中糧酒業(yè)，旗下的三個長城葡萄酒品牌的生產(chǎn)由分布在河北沙城、昌黎、山東煙臺產(chǎn)地的釀酒公司負責，而品牌推廣市場活動由整合后的長城葡萄酒品牌公司統(tǒng)一運作，具體的銷售事宜則由各區(qū)域代理商或聯(lián)盟公司負責網(wǎng)絡開發(fā)和貨款回籠。

二、市場部的職能定位：品牌規(guī)劃、市場推廣、市場管理。

內(nèi)容如下：1.品牌規(guī)劃內(nèi)容：對應管理部門——品牌策劃部1）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品價格體系構成定位、產(chǎn)品品種開發(fā)群定位、產(chǎn)品上市區(qū)域定位、目標消費群體定位。

2）產(chǎn)品包裝設計：產(chǎn)品內(nèi)外包裝設計制作、宣傳冊/頁/瓶掛設計制作。

3）產(chǎn)品宣傳：產(chǎn)品賣點概念發(fā)掘提煉。

擬訂產(chǎn)品系列宣傳文案，新產(chǎn)品上市計劃。

4）品牌宣傳：擬訂新聞pR計劃和媒體投放計劃，建立并保持與媒體的傳播關系，挖掘有利于產(chǎn)品宣傳的品牌內(nèi)涵和宣傳方案。

組織以品牌宣傳為背景、并在品牌宣傳支持下的：新產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品區(qū)域路演roadshow、消費者品牌體驗活動（不同季節(jié)/不同主題/不同場合）等。

以品牌帶動產(chǎn)品銷售，以產(chǎn)品銷售促進品牌宣傳。

2.市場推廣內(nèi)容：對應管理部門——市場推廣部1）產(chǎn)品推廣：在擬訂年度營銷計劃、區(qū)域銷售分解計劃的指導下，圍繞形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品，確定產(chǎn)品推廣的時間、計劃、區(qū)域、渠道、費用、方案等。

2）渠道推廣：結合產(chǎn)品推廣內(nèi)容，在明確推廣渠道和產(chǎn)品消費群的前提下，開展有的放矢的渠道推廣活動：包括渠道經(jīng)銷商、渠道分銷商、通路的銷售獎勵、推廣活動實施。

負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各銷售區(qū)域建立穩(wěn)定、高質量的分銷渠道，并細化網(wǎng)絡管理；負責空白網(wǎng)絡的市場開發(fā)和招商管理。

支援分銷商分銷網(wǎng)絡開拓計劃，支援區(qū)域銷售部門完成網(wǎng)點談店和進駐計劃。

3）終端推廣：結合產(chǎn)品推廣和渠道推廣內(nèi)容，在明確產(chǎn)品渠道和主攻區(qū)域城市的前提下，針對消費者和零售終端的——以產(chǎn)品推廣為主的各項活動。

包括區(qū)域主題產(chǎn)品促銷活動（傳統(tǒng)Sp：買贈/捆綁/特價等；現(xiàn)代Sp：體驗消費、時尚路演等）、區(qū)域新產(chǎn)品上市主題推廣活動等。

市場信息的收集、分析、傳遞；區(qū)域賣場的建設規(guī)劃、預算與管理（陳列、形象等）。

3.市場管理內(nèi)容：對應管理部門——渠道管理部1）促銷管理：導購員的培訓及日常管理工作；宣傳物料、促銷品統(tǒng)一制作和購買；廣告宣傳物料設計制作、助銷道具設計制作。

管理表格：《促銷贈品定制申請表》、《促銷贈品追單申請表》、《導購入職表》、《導購離職申請表》、《促銷人員派駐申請表》、《促銷人員調(diào)場、離職異動表》、《促銷用品購買申請表》等。

2）人員管理：對大區(qū)經(jīng)理——省區(qū)經(jīng)理——片區(qū)經(jīng)理——城市經(jīng)理——渠道經(jīng)理——促銷員/理貨員等，提供的相應市場支持，對區(qū)域人員管理績效進行第三方評估。

3）售點管理：終端管理標準的制訂、實施與監(jiān)控。

含售點費用數(shù)據(jù)管理、售點銷售數(shù)據(jù)管理、售點形象陳列管理。

4）經(jīng)銷商管理：對全國銷售網(wǎng)絡結構、客戶結構進行統(tǒng)計、分析、評估與規(guī)劃。

以區(qū)域——城市——經(jīng)銷商——渠道——促銷人員——主推產(chǎn)品——入場終端數(shù)量——入場費用——渠道銷售額——費用投入產(chǎn)出比等，組成的綜合考評數(shù)據(jù)管理鏈。

5）渠道管理：制訂渠道管理制度。

針對不同產(chǎn)品推廣的渠道，從駐地銷售機構與經(jīng)銷商支援兩個方面，對渠道管理進行評估和調(diào)整。

管理表格：《渠道銷售狀況評估》、《渠道促銷活動評估》、《渠道經(jīng)銷商支援評估》、《渠道銷售人員績效評估》、《渠道單店銷售評估》、《渠道改進評估表》等。

6）市場管理制度：《市場費用管理辦法》、《市場管理條例》、《物料管理辦法》、《銷售合同管理辦法》、《促銷管理制度》、《產(chǎn)品需求計劃的規(guī)定》等。

7）市場管理表格：《銷售代表日報表》、《城市經(jīng)理周工作報表》、《城市/省經(jīng)理（客戶）拜訪表》、《區(qū)域餐飲進場申請表》、《區(qū)域商超...

市場工作總結 篇4

市場專員助理工作總結

作為市場專員助理，我負責協(xié)助市場專員完成營銷策劃和執(zhí)行，整合市場資源，跟蹤市場需求，以達到公司的銷售目標。在公司的市場部門工作了一年，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)新思維，取得了一定的成績。以下是我的工作總結：

一、協(xié)助市場活動策劃和執(zhí)行

本職工作是協(xié)助市場專員策劃和執(zhí)行活動。我負責制定活動計劃，協(xié)調(diào)活動場地，物料制作，活動布置，現(xiàn)場管理等工作，以確保活動的成功舉辦。我善于與各方面人員溝通協(xié)商，具有較強的策略思維和計劃能力，在實際工作中成為了市場專員的得力助手。

二、撰寫營銷方案

在市場專員的指導下，我獨立負責撰寫了多份企業(yè)營銷方案。在方案撰寫中，我對市場現(xiàn)狀和競爭對手進行了深入分析，結合企業(yè)自身特點，提出了全面具體的營銷方案。同時，我將創(chuàng)意元素貫穿其中，使得方案更具有吸引力和可操作性。這些方案的實施有力地促進了企業(yè)產(chǎn)品的銷售。

三、跟蹤市場動態(tài)

我時刻關注行業(yè)新聞和市場情況，定期做出分析報告。我經(jīng)常參加各種行業(yè)研討會、展覽會等活動，了解潛在的市場機遇和潛在客戶。同時，我也注意了解競爭對手的情況，不斷總結經(jīng)驗，提高自己的競爭力。

四、郵件營銷

我根據(jù)市場部門的需求判斷并鎖定目標客戶，利用郵件等方式進行投放營銷，宣傳公司的產(chǎn)品和服務，從而引導目標客戶進入公司官網(wǎng)進行了解和購買。此方案大大降低了目標客戶的獲取成本，也取得了不錯的營銷效果。

五、市場調(diào)查報告

針對公司新產(chǎn)品的市場調(diào)查，我撰寫了一份完整的市場調(diào)查報告。在調(diào)研過程中，我采用了多種方式，比如問卷調(diào)查、網(wǎng)絡調(diào)查等，將調(diào)研數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化、可視化，并進行數(shù)據(jù)分析，研究出影響目標群體消費動機的關鍵因素。報告形式清晰，數(shù)據(jù)詳盡，獲得了廣泛認可。

總結：

在市場部門的工作中，我不僅學到了專業(yè)知識，還學會了市場正確的操作方式。在工作過程中，我憑借較強的發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力和執(zhí)行力，積累了一定的經(jīng)驗，提升了專業(yè)素質和職業(yè)能力。我相信，在未來的工作中，我可以做得更好。

市場工作總結 篇5

工作總結可以這樣寫，列一下幾點：首先要你的領導了解你，知道你的工作價值所在。

你在公司運營管理時做的哪一些事，大概的提幾點。

這些事情你都用了什么方式解決，讓領導看到你有用心工作，幫公司解決問題。

這份工作讓你對工作和崗位的認識。

今后還需要提高哪一方面的能力、補充哪方面的知識，并且表示已經(jīng)正在學習了。

領導喜歡積極主動的人，而不是使命叫喚才懂一下的人。

所以就算沒有你的分內(nèi)工作，但也要先做好準備，畢竟機會也是留給有準備的人。

這是舉例范文：20xx年7月我從XXXX調(diào)到市場經(jīng)營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。

現(xiàn)就自己這幾個月的工作做一小結：一、經(jīng)營工作方面：XXX開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。

我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。

而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“XXXXXX”活動。

從競賽的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。

這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“XXXXXX”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“XXXXXX展評”活動。

有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動也很成功。

尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。

活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔，有的則因為擔心XXX從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。

但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。

活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個臺階。

二、管理工作方面：由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先：我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；其次：加強了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。

我認為一個企業(yè)的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。

同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的：1、經(jīng)營工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。

我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業(yè)知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質的服務。

同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經(jīng)營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。

對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養(yǎng)市場的目的。

此作法可以避免不必要的浪費。

寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達到互惠互利的目的。

4、自身素質方面：今年我...

市場工作總結 篇6

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，區(qū)局要在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在市工商局、市質監(jiān)局、市食藥監(jiān)局的業(yè)務指導下，上下協(xié)作、齊心協(xié)力，勇作為、敢擔當，圍繞“維護公正市場經(jīng)濟秩序”一個中心及“食品安全監(jiān)管”“特種設備安全監(jiān)管”兩個重點，深入推進工商登記制度改革，轉變監(jiān)管方式，加強事中事后監(jiān)管，維護公平公正的市場經(jīng)濟秩序，努力營造公平公正的市場環(huán)境、安心放心的消費環(huán)境。

不遺余力做好食品藥品安全監(jiān)管工作；開展特種設備安全監(jiān)察，做好安全生產(chǎn)工作和質量強區(qū)工作；繼續(xù)深入推進商標品牌戰(zhàn)略；做好標準化和計量工作；保持打擊傳銷高壓態(tài)勢；開展各類專項整治，做好產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通的監(jiān)管工作，維護公平公正市場秩序；加快建設完善企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，建立企業(yè)信用公示制度，扎實開展企業(yè)信息公示工作；加強消費維權機制建設，切實維護消費者合法權益。

1、深化商事制度改革，激發(fā)市場主體活力。一是，全面貫徹落實“三證合一”、“一照一碼”改革。根據(jù)《__市人民政府辦公室關于深入推進商事制度改革的實施意見》的統(tǒng)一安排部署，積極爭取在全市率先落實推行個人獨資企業(yè)、普通合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等非公司企業(yè)的“三證合一”、“一照一碼”工作。二是，推進“個轉企”工作，為個體工商戶升級為企業(yè)開辟綠色通道。三是，推動農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場持續(xù)健康發(fā)展，落實各項幫扶措施，在登記注冊、商標、合同等方面進行幫助指導，促進規(guī)范健康發(fā)展。四是，扎實開展20xx年度企業(yè)信用信息公示、年報工作，做好督促指導工作。

2、抓好食藥安全監(jiān)管，助力創(chuàng)建食品安全示范城市。一是，開展食品藥品現(xiàn)場檢查量化分級工作，建立全區(qū)統(tǒng)一的食品藥品電子監(jiān)管臺賬，每月進行量化分級，并在區(qū)局政務公開網(wǎng)站上公示。二是，扎實開展上級食品藥品監(jiān)管部門組織的各類專項整治活動，加大監(jiān)管整治力度，嚴懲重處違法違規(guī)行為。開展醫(yī)院食堂食品安全專項檢查；開展大中型餐飲服務單位食品安全專項檢查；開展秋季食堂食品安全專項檢查；開展農(nóng)村食品安全專項整治工作；開展保健酒、配制酒違法添加行為專項檢查，加強酒類產(chǎn)品質量安全監(jiān)管。三是，重點開展“一大三小”（食品及食用農(nóng)產(chǎn)品大市場“228”、食品生產(chǎn)加工小作坊“119”、小微餐飲“353·122”、小微藥房“4+222”）整頓規(guī)范工作。開展學校及周邊、農(nóng)村地區(qū)、城鄉(xiāng)結合部、食品生產(chǎn)聚集區(qū)等重點區(qū)域以及重點品種、重點時段專項整治。四是，開展食品藥品“一大三小”專項整治“以獎代補”工作。五是，積極推進全區(qū)零售藥店新版gsp認證工作，力爭全區(qū)零售藥店全部通過新版gsp認證。加強藥械經(jīng)營使用單位量化分級和不良反應（事件）監(jiān)測報告工作。加強對藥械從業(yè)人員的培訓力度，努力提高其藥械安全的意識和安全風險管理的能力。

3、保持打傳高壓態(tài)勢，匯聚打擊傳銷合力。保持打擊傳銷高壓嚴打態(tài)勢，加強綜合治理工作力度。做好涉?zhèn)髦攸c區(qū)域的摸排工作，及時處理有關傳銷方面的舉報，對涉?zhèn)餍袨樽龅郊皶r發(fā)現(xiàn)、及時查辦，堅決遏制傳銷發(fā)展蔓延勢頭。認真做好傳銷受害人員解救和參與傳銷人員疏導、教育、遣返等環(huán)節(jié)善后處置工作。加強對傳銷活動的動態(tài)監(jiān)控和輿情監(jiān)控，積極預防傳銷可能引發(fā)的社會問題，切實維護社會穩(wěn)定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開展形式多樣的宣傳活動，增強群眾辨別和防范傳銷的能力。在打假維權和打擊傳銷等方面加強與公安部門協(xié)作，建立雙方協(xié)作機制。

4、強化特種設備監(jiān)察，開展質量強區(qū)工作。一是，做好電梯大會戰(zhàn)。認真摸排電梯情況，督促未檢電梯按期年檢；開展自動扶梯人行道安全專項檢查，開展公共場所電梯專項檢查。二是，牽頭組織做好區(qū)政府質量獎的'申報評選工作，充分調(diào)動廣大企業(yè)爭創(chuàng)各級政府質量獎的積極性，深入推進“質量強區(qū)”戰(zhàn)略。三是，加強重點監(jiān)管，對重點企業(yè)、重點設備、重點區(qū)域加大監(jiān)管力度。重點企業(yè)如海螺、新興鑄管、煙廠等，特種設備在重點企業(yè)較密集，要加強監(jiān)察；重點設備如電梯、鍋爐等，對重點設備停用的要報停，做好停用登記手續(xù)；重點區(qū)域如超市、學校、醫(yī)院等人員密集場所，做好跟蹤回訪。

5、做好市場監(jiān)管工作，維護公平有序市場環(huán)境。一是，商標監(jiān)管服務工作早謀劃早實施，扎實推進商標培育發(fā)展戰(zhàn)略，加大商標專用權保護力度，強化侵權案件查處工作；二是，充分發(fā)揮合同、服務、維權的重要作用，持續(xù)創(chuàng)新合同監(jiān)管舉措，繼續(xù)推進合同格式條款整治工作，充分發(fā)揮動產(chǎn)抵押助企融資作用，推動企業(yè)“守合同、重信用”活動深入開展；三是，深入整頓和規(guī)范市場廣告秩序、切實維護公平公正、健康誠信的廣告市場環(huán)境。四是，開展重點領域安全用計量器具專項監(jiān)督檢查工作。深化加油站、商店超市、大型集貿(mào)市場等重點領域的計量標準化管理，開展電子秤專項檢查。加強日常巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題依法處理，應與立案的予以立案查處。

6、加強消費維權機制建設，維護消費者合法權益。大力抓好新《消費者權益保護法》的宣傳貫徹工作。結合實際工作情況，針對人民群眾反映較為突出的問題，有計劃的組織開展各類專項執(zhí)法整治行動，嚴厲打擊銷售假冒偽劣商品的違法行為，進一步提升消費維權的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實保護消費者的合法權益。

市場工作總結 篇7

自含三聚氰胺問題奶粉事件曝光后，**市工商局迅速啟動食品安全應急預案，并結合本市實際開展問題奶粉、液態(tài)奶專項清查整治活動。截止10月5日，共累計出動422人次，檢查經(jīng)營主體1420戶，總共下架奶粉1776.7公斤，受理有關奶粉、液態(tài)奶的咨詢、申訴、舉報280件，消費者退換奶粉294.8公斤,有效確保了轄區(qū)奶制品市場消費安全。我們的做法是：

一、控制源頭，徹查問題奶粉進貨關。我局于9月12日第一時間徹查問題奶粉**總代理商，對位于黃龍洞市場的三鹿奶粉在**的總代理商進行檢查，對該代理商倉庫內(nèi)的28.8公斤三鹿嬰幼兒奶粉進行了封存，并要求該代理商根據(jù)銷貨臺帳緊急召回60.4公斤三鹿問題奶粉。

二、全面普查，清查問題奶粉經(jīng)銷關。我局于9月12日迅速部署，對各奶粉經(jīng)銷點開展地毯式清查，責令經(jīng)營戶下架退市問題奶粉，對下架退市的奶粉，含三聚氰胺的嬰幼兒配方奶粉就地封存并登記造冊，不在公布的不合格名單內(nèi)的要求經(jīng)銷商提供每批次的檢驗合格報告后方能再次上架銷售，以防止問題奶粉再次流入市場。

三、奶粉宣傳關。我局一方面要求各所第一時間將問題奶粉的企業(yè)名單和批次清單發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)的批發(fā)商和各超市、放心店，并在食品安全公示欄予以醒目警示。并與此同時，與總經(jīng)銷負責人和超市負責人進行約談，要求立即停止銷售問題奶粉，督促其認真落實不合格食品退市銷毀制度，認真做好自查，確保問題奶粉及時撤柜。另一方面，與**電視臺、報社主動聯(lián)系，通過媒體將問題奶粉的名單、檢查情況和有關投訴問題等予以公布，提醒消費者謹慎購買奶粉，防止發(fā)生社會恐慌。

四、妥善處置，把好問題奶粉投訴咨詢關。我局一方面積極受理相關投訴咨詢，穩(wěn)妥解決消費糾紛，消除消費者恐慌心理，切實維護社會和諧穩(wěn)定。另一方面督促相關超市認真落實無理由退貨制度，如聯(lián)華超市人民北路店實行無理由退貨價值達1238元。同時做好預防，嚴格值班制度，暢通信息渠道。

五、公開承諾，把好社會穩(wěn)定關。我局及時召開了奶制品經(jīng)銷商、大型超市負責人參加的座談會，要求他們向社會公開承諾，并通過電視臺、報社向社會公布。（詳見承諾書）

六、簽訂責任，把好長效監(jiān)管關。我局一方面要求工商所各片區(qū)責任人與奶粉經(jīng)營戶簽訂《食品安全責任書》，進一步明確片區(qū)責任人和奶粉經(jīng)營戶的責任；另一方面加大無照奶制品經(jīng)營戶取締、督辦力度，完善經(jīng)營戶索證索票和臺帳登記制度。

關于奶制品質量的承諾

全市廣大消費者：

三鹿嬰幼兒配方奶粉重大安全事故，嚴重危害了廣大消費者的身體健康和生命安全。為保障消費者的合法權益，促進奶制品行業(yè)的健康發(fā)展，重塑奶制品安全保障體系。我們奶制品經(jīng)銷商會同**三大超市向社會作出以下承諾：

一、嚴把進貨關，所有奶制品均從國家整頓規(guī)范合格的奶制品生產(chǎn)企業(yè)進貨，索取產(chǎn)品檢驗合格報告，建立健全進銷貨臺帳，并報工商部門備案，實現(xiàn)全程追溯。

二、嚴堵不合格奶制品，一旦發(fā)現(xiàn)，立即全部下架。并設立退貨窗口，一律按原銷售價格退貨。

三、積極組織貨源，妥善安排調(diào)運，確保市場供應，不隨意漲價，穩(wěn)定市場，保障供應。

四、建立奶制品質量公示欄，宣傳普及奶制品安全知識，在公示欄及時公示合格及不合格奶制品的品牌、批次、價格和檢測結果等信息。

五、建立奶制品質量全程負責制，對因購買、飲用不合格奶制品而造成了疾病的消費者，按國家有關規(guī)定實行先行賠付，并積極協(xié)助工商局12315、消保委妥善解決投訴事宜。

圣元經(jīng)銷商

施恩經(jīng)銷商

伊利經(jīng)銷商：

蒙牛經(jīng)銷商：

光明經(jīng)銷商：

星地超市

聯(lián)華人民路店

聯(lián)華溪西店

市場工作總結 篇8

我很榮幸能在這里和大家分享我的通信市場經(jīng)理工作總結。在這個日新月異的通信領域工作了一年多，我深刻認識到，通信市場經(jīng)理的角色是極具挑戰(zhàn)性的。每一天我們都要不斷地學習新知識，跟進最新的市場動態(tài)，才能更好地全面面對市場和客戶需求。

在這個崗位上，最重要的事情之一就是如何有效的傳達信息。為了做好這個工作，首先要了解自己公司的產(chǎn)品特點，優(yōu)勢和獨特之處。同時也要了解競爭對手的情況，了解市場需求。我們的目標是將公司的品牌形象與顧客的需求緊密結合，從而提高我們在市場中的競爭優(yōu)勢。為此，我在工作中積累了一些經(jīng)驗和技巧：

1. 定位明確、策略清晰

市場經(jīng)理最基本的工作就是要為公司定位，制定市場策略。通過分析市場狀況，確定市場目標群體，選擇最佳的營銷渠道和策略，進行推廣和銷售。同時也需要時刻跟進競爭對手的動態(tài)，并及時調(diào)整自己的策略，以應對市場變化。

2. 了解客戶需求

最核心的工作是關注客戶，了解客戶需求。需要大量時間與客戶進行溝通，了解他們的痛點。這對于細分市場和產(chǎn)品定位至關重要。只有明確客戶需求，我們才能滿足他們的需求，提高他們的忠誠度。我們會通過客戶調(diào)研、市場調(diào)查、競品分析等手段，深入了解客戶在各個方面的要求，并在此基礎上開展下一步工作。

3. 強化資源整合

市場經(jīng)理是一位項目負責人，需要協(xié)調(diào)項目組的各項工作。包括財務、設計、技術、市場等。制定項目計劃，安排人員任務，確保項目進度。在整個項目流程中，我們要保證各項資源的高效整合，確保順利完成項目。

4. 不斷學習，適應市場變化

市場變化日新月異，市場經(jīng)理需要始終保持學習的狀態(tài)。及時了解新的技術、新的產(chǎn)品、新的市場趨勢，跟進新聞和行業(yè)分析，并成立團隊，與技術和設計團隊密切協(xié)作，尋找更加有效的解決方案。這樣才能更好的適應市場的變化，并為客戶提供更好的產(chǎn)品。

隨著時間的推移，我深刻認識到作為一名通信市場經(jīng)理，我們的職責是與時俱進，不斷學習和適應市場變化。通過加強客戶溝通和了解客戶的需求，整合各方面的資源，制定明確的營銷策略，我們可以更好地推廣我們的產(chǎn)品，并維持市場競爭的優(yōu)勢。這樣才能讓我們的公司在未來更加健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展。

市場工作總結 篇9

回想一個月來，思索成熟許多，感慨萬千，收獲亦多。“忙的很充實并收獲也許多，累可是很歡快。對我來講這個月的工作是難忘、印記最深的一個月。工作地點、環(huán)境的轉換，還有工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收獲的歡快。

在公司領導的支持下，在同事之間的親密協(xié)作下，（愛崗敬業(yè)），恪盡職守，我們都較好地完成了自我的本職工作和領導交下來的各項工作。我將自我一個月來的表現(xiàn)、細想和行動總結如下：

一、工作表現(xiàn)

每一天外出見客戶時強化自身形象，提高自身素養(yǎng)，對自我堅持嚴格要求，不要由于自我一個人一片天地就懶散，遺忘工作，遺忘自我的工作職責和工作任務。我們對工作要心中有度，有職責。對待客戶必需要以誠相待，辦事處的工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”。

所以，我要正確熟悉自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失、堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，共性在業(yè)務錘煉過程中必需要有總結和反省，當日工作當日畢，業(yè)務講效率，公司可能養(yǎng)閑人，可是不期望閑人是我。所以必需要努力，必需要學習，爭取早日突破有成績，經(jīng)過這么長時間的學習和熬煉，我在工作上已經(jīng)取得必需的提高。

二、工作態(tài)度

工作態(tài)度要嚴于律已，不斷加強自我作風建立。到公司以來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自我的準則。作風是公司一個形象問題，不能由于個人緣由讓客戶說廣源的作風有問題，把廣源當成是自我的家，榮辱與共。在工作中要用自我的.行動標準自我的一切言行。努力強化自我專業(yè)學問，做好各項客戶效勞工作。堅持跟蹤的原則，對每個客戶都要跟蹤有結果，努力提高溝通水平。在這一個月里，雖然遇到不少的困難，可是只要專心想方法去解決，思想樂觀，還是能夠學到許多學問。

三、工作行程

這一個月來，我做了超多的工作，雖然臨時還沒有取得成績，可是我會一向努力，信任自我的成績會好起來，由于公司對我們xx市場的重視，還特意派汽車協(xié)作辦事處的工作，讓我們在工作上，業(yè)務上自信了許多，汽車到目前為止跟我跑了四天業(yè)務，一路從xx到xx到xx的路線走的，路線

市場工作總結 篇10

本年度拆遷科以同公司各項管理工作保持同步，為生產(chǎn)服務、為企業(yè)減少外耗，增加效益為原則的基準上，憑借公司各位老總在市面上的巨大影響力和對拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項工作，很好的總結一年的工作，在肯定自身業(yè)績的同時，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結分以下幾個部分。

一、乘公司管理制度完善的強勁勢頭，為不間斷生產(chǎn)而努力工作。

今年可以說是公司的制度管理年，年內(nèi)的各項工作均圍繞制度的制定和執(zhí)行進行著，年終質量認證的成功，使各個部門的主控要素得到明確，各部門相關協(xié)調(diào)的關系變得更加清晰。

事實證明，完善的制度，為工作質量的提高奠定了良好基礎。

拆遷科本次沒有參加質量認證、面對制度完善的各個職能部門，顯著單薄了許多，特別是項目部經(jīng)濟的獨立和體系的日益健全，告之我們今后的工作將如何做，更進一步的講就是免遭淘汰的問題。

拆遷工作不發(fā)展不改變工作作風是難以生存的。

按主管經(jīng)理要求，我們首先確定了本年度工作標準即同公司的管理工作同步，為生產(chǎn)服務，為企業(yè)減少外耗，增加效益，并出臺了拆遷科管理細則，圍繞管理細則和工作標準，我科先后參與了八大處天然氣等大小11個工程的拆遷工作，為以上工程按時開工編寫了施工組織設計中的交通、市政和園林部分分冊方案26份，上報管理部門后，均一次審查通過，送交各類占、掘路和施工申請24份，協(xié)助項目部與外管部門簽定協(xié)議書40余份，辦理各類施工證件30余份，同時為項目部路上施工及處理突發(fā)事件，做了大量的協(xié)調(diào)工作。

今年的財經(jīng)東路天然氣工程，就是一個很好的事例，工程在準備階段就因設計管線位置與現(xiàn)狀地下物重疊和地上建筑物沖突而幾經(jīng)調(diào)整，原定于11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過后仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時的被動，我們決定先辦掘路手續(xù)，那知財經(jīng)東路的產(chǎn)權單位海淀園林、市政局以當年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最后雖然通過三大隊找市園林局的朋友將手續(xù)辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨著工程進行到尾聲時，沿街的部分商戶在個別人挑動之下，形成了若干個要施工賠償費的小集體。當然除挑動外，我們的施工安排和某些對工作不負責任的管理人員，無計劃、不文明的施工行為，也給賠補潮找到有話可說的憑借。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續(xù)和跳躍的作業(yè)方法讓每個人看到后都著急。我們除將情況向領導匯報外，也沒有放過和要賠償?shù)曛鱾兊慕佑|，在接到領導講可以談賠償?shù)闹甘竞?，我們先后在兩天的時間里辦了15份協(xié)議，并在以后的施工中一直保持著跟蹤，對影響施工的店家隨著出現(xiàn)隨時給予解決，在項目部的努力下，按質按時達到了業(yè)主的要求。

年中，北三環(huán)天然氣工程施工時，均是晚間進行，為了避免突發(fā)事情而影響生產(chǎn)和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對現(xiàn)場進行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關照，白天有人來檢查，晚間發(fā)生的事故，白天除了代項目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進行到安華橋區(qū)綠地時，由于市園林局的產(chǎn)權正在向朝陽區(qū)園林局移交，朝陽區(qū)園林局以雙方交接不清為由，強行停工，實際上是要錢，并派人在綠地邊看守，當晚我們正在現(xiàn)場，除了向他們作解釋外，主動的與市園林局的同志聯(lián)系，晚1點左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關于重點工程受阻的情況匯報》送到市園林局，經(jīng)協(xié)調(diào)晚間恢復了施工。

為生產(chǎn)服務，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，作為拆遷人員首先要溶入施工當中去，除自身的業(yè)務能力和責任心外，要了解和掌握施工進度計劃，要熟知技術，了解項目部的特點，同時也要讓項目部了解你，擺正好自己的位置，要知道有生產(chǎn)才有拆遷，公司利益是大家共同創(chuàng)造的，公司的榮譽是大家共同維護和發(fā)展的。

二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。

年內(nèi)公司承建的各類工程，由于資金來源不同，拆遷工作的內(nèi)容和性質就有了改變，業(yè)主全權委托的拆遷工作和業(yè)主全權辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只說能干和按科學的計劃連續(xù)干，是兩個概念。白紙坊東西街道路工程就是一個例子，至今跨過三年的工程，由于業(yè)主拆遷不到位，還有部分燃氣管道和規(guī)劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項目部配合下逐一進行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業(yè)主和區(qū)人防辦、宣武區(qū)環(huán)衛(wèi)局達成協(xié)議，滿足了施工要求?；叵肫饋恚商鞖庾顭岬臅r候持續(xù)到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通占道問題，也是其中一件，年初我們代業(yè)主向交管部門提出了臨時占道施工申請，由于業(yè)主在工程開始前未和交管部門就工程規(guī)劃進行復審，造成了我們要辦理臨時占、掘路手續(xù)時，無法進行，在征得公司領導同意后，我們多次和交管部門聯(lián)系，在很短的時間內(nèi)促成了業(yè)主、設計和交管部門的圖審會，使工程在大運會后如期進行了，等等事情，以上也只是由業(yè)主辦理拆遷的一個事例，類似這樣的事情今后可能還會出現(xiàn)我們會以此為借鑒，給雙方或三方牽線、搭橋，在經(jīng)濟上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達到縮短辦事過程時間。

由業(yè)主全權委托的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨著社會對資金使用監(jiān)督制度的完善，業(yè)主由以前的費用包干，變?yōu)榍捌谡J量、過程簽認、憑票結算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應。

拆遷工作的基本程序大體可分為；統(tǒng)計、報量、過程配合、結算，其中統(tǒng)計既是拆遷工作的開始，也是后續(xù)工作的指導，統(tǒng)計是非常勞累的工作，按樁位要反復在設計沿線記錄、丈量，對每座影響施工的地上物，每個不利于施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統(tǒng)計，因為這都是要錢的依據(jù)，此間的不認真就是在扔錢，我們每次統(tǒng)計都是嚴肅認真的，年內(nèi)由于某些工程需要盡快報出拆遷量，以至連樁點都未交，線段都不連就急著急要拆遷量，這樣只能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統(tǒng)計，幾乎每次都是一個人記錄、丈量。好不容易統(tǒng)計完了，一交樁，不對，還要重新來。一年中沒有因為我們粗心大意，而造成統(tǒng)計漏項，企業(yè)受損，反之因為我們對沿線和周圍環(huán)境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時在請配合單位看現(xiàn)場時能清晰、系統(tǒng)的對工程進行描述，這點也得到許多配合單位的認可，其實道理很簡單，你不認真，就是對人家的不重視，你漏項就是不想要錢，人家誰還追著給你，你胡里胡涂連點和線都說不清，人家也看不起你。今年我科共約請業(yè)主和社會管理單位的人員看現(xiàn)場，認量約100多人次，編制了7個工程的拆遷預算，配合招投標編制了兩個工程的賠補明細冊與業(yè)主結回拆遷款一千余萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現(xiàn)場統(tǒng)計、預算報量施工，配合、結算洽談這樣的內(nèi)拆運行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項，辦理施工證件及配合社會管理部門，在施工過程中的檢查和竣工后的拆遷驗收等外拆運行程序，基本滿足了公司和項目部要求。

拆遷工作的成功與否，能充分的體現(xiàn)出公司的綜合實力，是各個部門緊密配合，團結協(xié)作的結果，絕不是一個拆遷科所能獨立完成事情，嚴謹?shù)氖┕そM織設計，可行的施工進度計劃，保障有力的項目經(jīng)理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們?nèi)〉玫某煽冎小?/p>

今年我科也參加了兩次招投標工作，單獨就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項目招投標的過程是個降價過程，而降價后的讓利，更是一種跳水行為，每個工程來之不易，如不加以控制，結果會是什么樣！年初在主管經(jīng)理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：

1、各類設施賠償款。

2、配合單位餐費。

3、配合單位配合費（工程結束后的款）。

4、其它不可預見費。

第一類：設施賠償，此類按實交，按發(fā)票結，約占拆遷款的90%以上。

第二類：沒有地方去找此類錢，約占拆遷款的5-7%。

第四類：不可預見費：地下設施實報、實銷，但經(jīng)常損壞地下物公司的名譽怎么辦？

根據(jù)以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費，但餐費中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：

1、多也不見得辦成事，少也不見得辦不成事。

2、沒外耗也不可能實現(xiàn)。

2、保持距離，以溫代熱。

3、多利用年、節(jié)日。

三、找出了不足為了明年而努力工作。

總結一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項：

1、進一步在拆遷預、結算的編制上下功夫，特別是內(nèi)拆部分的自行恢復和組價上認真學習，爭取達到獨立的程度。

2、拓寬知識面，把預、結算的編制和組冊提高一大步。

3、提高業(yè)務能力特別是增加預見性。

4、把今年未完成的工程結算在春節(jié)前完成。

5、把以前遺留的壓金爭取也在春節(jié)前收回。

6、健全內(nèi)業(yè)臺帳，收存整好各類用于結算的協(xié)議和發(fā)票。

7、各項資料力爭與工程同步，隨竣工、隨結算。

8、提高今天的事情今天辦，就要按質、按量辦完。

市場工作總結 篇11

本人自XX年擔任公司市場督導后，到現(xiàn)在已有X年了。為了進一步實現(xiàn)工作上的自我提升，現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下匯報。

一、工作情況

本年度在公司領導的正確領導和廣大同事的大力支持下，本人緊緊圍繞工作目標，創(chuàng)新工作思路，努力完成各項工作任務。無論干什么工作，我都以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務必把各項工作做好。今年以來，主要做的工作包括以下三方面：

（一）做好運營管理

負責收集、審核二級區(qū)域月度運營計劃及區(qū)域經(jīng)理、業(yè)代月度績效指標設定及結果核對。

（二）加強促銷管理

提高銷售業(yè)績。重點是對二級區(qū)域的營銷工作作好提前安排，并制定相關促銷計劃，跟進并督促促銷計劃的執(zhí)行情況，保證促銷工作的順利實施。

（三）網(wǎng)絡管理方面

一是追溯、校驗二級區(qū)域終端管理指標；二是追溯、校驗二級區(qū)域網(wǎng)絡管理指標。

二、工作計劃

（一）將學習擺在首位，不斷提高業(yè)務綜合能力

一方面，要繼續(xù)學習相關業(yè)務知識，增強對市場的敏銳力，并將理論積極運用到工作實踐當中，更好地完成本職工作。另一方面，要多總結經(jīng)驗教訓，積累工作經(jīng)驗，為今后的工作打好基礎。

（二）沉著冷靜，保持良好的心態(tài)

對于各種工作難題，首先要克服急躁的情緒，戒驕戒躁，保持冷靜，調(diào)整好心態(tài)，用飽滿的精神、積極向上的態(tài)度來迎接不同的挑戰(zhàn)。和同事們積極交流，增強團隊組織的凝聚力，進而提高工作合力。

（三）確定目標，強化創(chuàng)新意識

作為啤酒市場督導，我必須根據(jù)公司的年度銷售計劃來制定出個人遠近期工作目標，并全力以赴地去實現(xiàn)。同時，要增強創(chuàng)新意識，改進自己的工作方式方法，不斷提高自身的工作水平。

市場工作總結 篇12

作為一名通信市場經(jīng)理，我擁有多年的工作經(jīng)驗，對于這個崗位的工作職責、要求和發(fā)展趨勢有著深刻的理解和認知。在這篇文章中，我將總結自己的工作經(jīng)驗和心得，分析通信市場經(jīng)理的重要性、工作職責、核心能力和發(fā)展趨勢。

一、通信市場經(jīng)理的重要性

隨著信息技術的發(fā)展和普及，通信市場的發(fā)展變得越來越重要。作為通信市場經(jīng)理，我們負責的不僅僅是產(chǎn)品的銷售和推廣，更是要從市場的角度出發(fā)，制定市場策略，推動產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新和升級，同時要關注競爭對手的動向，保持市場競爭力。因此，通信市場經(jīng)理在企業(yè)中擁有重要的地位和作用，是企業(yè)的戰(zhàn)略推動者和決策者。

二、通信市場經(jīng)理的工作職責

通信市場經(jīng)理的工作職責非常豐富，主要包括以下幾個方面：

1.市場調(diào)研：了解市場變化、行業(yè)趨勢、競爭對手情況等，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)。

2.市場規(guī)劃：根據(jù)市場調(diào)研結果和企業(yè)發(fā)展需要，制定公司在市場上的長期和短期發(fā)展規(guī)劃。

3.產(chǎn)品策劃：協(xié)助研發(fā)部門設計和開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，并制定市場推廣方案。

4.市場推廣：從廣告、促銷、公關等多個方面促進產(chǎn)品的銷售，提高企業(yè)知名度和品牌形象。

5.銷售管理：負責銷售團隊的組建與管理，制定銷售制度和政策，確保銷售目標的達成。

三、通信市場經(jīng)理的核心能力

要成為一名優(yōu)秀的通信市場經(jīng)理，需要具備以下幾個核心能力：

1.市場分析能力：了解市場動態(tài)和趨勢，根據(jù)市場需求和競爭情況制定合適的營銷策略。

2.創(chuàng)新思維：在日益激烈的市場競爭中，需要有不斷創(chuàng)新的能力，以抓住市場的機會，提高企業(yè)的競爭力。

3.協(xié)作能力：通信市場經(jīng)理需要和研發(fā)、銷售、客戶服務等各部門緊密合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

4.數(shù)據(jù)分析能力：需要具有較強的數(shù)據(jù)分析能力和商業(yè)頭腦，對市場數(shù)據(jù)進行分析和解讀，為公司提供決策支持。

四、通信市場經(jīng)理的發(fā)展趨勢

未來，通信市場經(jīng)理的發(fā)展趨勢將會更加多元和個性化，主要有以下幾個方向：

1.區(qū)域市場專家：隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和市場多元化，區(qū)域市場經(jīng)理的需要會越來越重要。

2.數(shù)字化專家：隨著信息技術的進步和發(fā)展，數(shù)字化營銷和商業(yè)分析等戰(zhàn)略越來越重要，數(shù)字化專家的需求也會更加顯著。

3.品牌傳播專家：新興的媒體和社交媒體平臺正在迅速發(fā)展，品牌傳播的需求也會隨之增長，品牌傳播專家的市場需求也會逐漸提高。

綜上所述，通信市場經(jīng)理是企業(yè)中不可或缺的關鍵角色，必須具備各種綜合素質和專業(yè)技能。未來，通信市場經(jīng)理的需求也會不斷增加，同時也需要不斷學習和成長，不斷適應市場和行業(yè)的變化，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

市場工作總結 篇13

一是市場準入更加便利。

圍繞破解企業(yè)開辦中的“難點”“痛點”“堵點”問題，對外商投資企業(yè)注冊登記等開辦事項繼續(xù)實施流程再造，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效銜接、無縫對接，進一步釋放市場活力和資源。二是信用監(jiān)管更具效力。繼續(xù)實施市場信用管理工程，推進信用元素在企業(yè)全生命周期應用，為市場注入激勵約束內(nèi)生機制。合理確定“雙隨機”抽查的范圍、對象和頻次，提高監(jiān)督檢查的靶向性、精準性。三是支持扶持更有溫度。強力推進各項復工復產(chǎn)政策落實，多舉措為企業(yè)紓困解難，強信心、穩(wěn)預期。四是市場監(jiān)管更加智慧。持續(xù)完善“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”對接服務，抓好與“雙隨機、一公開”監(jiān)管系統(tǒng)、冷鏈食品追溯系統(tǒng)、日常監(jiān)管系統(tǒng)、企業(yè)信用風險分級分類管理系統(tǒng)應用銜接，推動優(yōu)化各類數(shù)據(jù)信息橫向聯(lián)通和資源共享。

一是食品監(jiān)管要再鞏固。

全面開展食品“三小”(小作坊、小攤販、小餐飲)集中提升整治活動，持續(xù)開展打擊農(nóng)村假冒偽劣食品等專項整治，深化校園食品安全守護行動。加強食品和食用農(nóng)產(chǎn)品追溯體系建設，強化源頭治理和全過程監(jiān)管。推進放心肉菜示范超市創(chuàng)建提升。加強監(jiān)督抽檢，確保抽檢量達到千人四份，確保食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、大型超市快速檢測覆蓋率100%，不合格（問題）食品核查處置率100%。

二是藥品監(jiān)管要再提升。

嚴格疫苗流通使用全過程監(jiān)督檢查，堅決杜絕流弊以及運輸配送過程中脫離冷鏈問題。嚴把防疫藥械質量關，加強治療藥物、檢測試劑、醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩等產(chǎn)品質量監(jiān)管，確保質量安全。認真組織開展專項整治行動，開展醫(yī)療機構、非法渠道購銷藥品、中藥飲片、網(wǎng)絡銷售“兩品一械”、兒童化妝品等專項整治，嚴懲藥品、醫(yī)療器械、化妝品違法違規(guī)行為。嚴格落實處罰到人、從業(yè)禁止、從重處罰等規(guī)定，確保藥械妝安全、有效、質量可控。

三是特種設備監(jiān)管要再加強。

加快XX市智慧電梯云平臺推廣應用。建立“自我聲明+信用管理”機制，大力推動“保險+科技+服務”電梯安全綜合保險模式試點工作。持續(xù)加強特種設備安全信息化管理工作。推動特種設備安全生產(chǎn)專項整治三年行動深入開展，加大監(jiān)督和執(zhí)法檢查工作力度，全面完成特種設備安全集中整治行動和化工行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治攻堅行動工作任務。

四是工業(yè)品質量監(jiān)管要再聚焦。

組織鋼鐵、水泥、電線電纜、?；?、化肥等重點工業(yè)品產(chǎn)品質量安全專項檢查。聚焦服裝鞋帽、兒童和學生用品、老年用品、洗滌用品等重點消費品，開展消費品專項監(jiān)督行動。嚴格監(jiān)督抽查過程管理，強化不合格產(chǎn)品后處理，及時消除隱患，在產(chǎn)品質量安全領域防范發(fā)生“黑天鵝”和“灰犀牛”事件。

五是劣質散煤管控要再發(fā)力。

全力以赴推進劣質散煤管控、成品油質量監(jiān)管各項措施有效落實，嚴格市場準入，嚴防劣質散煤流入；嚴把運輸關口，進一步加大煤質檢測和后處理力度；嚴防死守，嚴厲打擊各類違法銷售散煤行為；聚焦關鍵環(huán)節(jié)，嚴格復燃監(jiān)督檢查，嚴防散煤復燃。開展成品油質量專項治理。充分發(fā)揮快檢設備作用，進一步提高檢測效率，縮短檢測周期，對不合格油品依法嚴查重處。

一是全面加強質量主題宣傳，提升全民質量意識，優(yōu)化凝聚各方力量。

二是深化質量提升。圍繞重點領域、重點產(chǎn)品、重點行業(yè)、重點區(qū)域，加強全面質量管理，不斷提高質量工作水平。三是夯實質量基礎。強化民生計量監(jiān)管，嚴厲打擊計量違法違規(guī)行為，推進誠信計量體系建設。強化認證認可監(jiān)管，嚴厲打擊認證違法違規(guī)行為。開展重點領域檢驗檢測機構監(jiān)督檢查，規(guī)范檢驗檢測行為。

一是深化公平競爭審查。

落實審查責任，提高公平競爭審查質量。推行第三方專家論證，對市場主體反映強烈、問題集中、行政性壟斷多發(fā)的行業(yè)和地區(qū)開展政策實施評估。

二是強化反不正當競爭執(zhí)法。

嚴厲打擊傳銷違法活動、查處傳銷違法案件，加強直銷監(jiān)管。常態(tài)化開展掃黑除惡工作。

三是優(yōu)化反壟斷執(zhí)法互動。

以與民生密切相關的供水、供熱等公用事業(yè)和平臺經(jīng)濟為重點，充分發(fā)揮在反壟斷治理上具有的地緣優(yōu)勢，強化執(zhí)法互動，爭取良好執(zhí)法效果。

四是硬化價格檢查執(zhí)法。

嚴厲查處哄抬價格、價格欺詐等價格違法行為。

一是做好頂層設計。

切實加強組織領導，充分發(fā)揮市知識產(chǎn)權工作領導小組作用，科學編制“十四五”知識產(chǎn)權規(guī)劃，確保工作落地落實。

二是推進質效提升。

啟動知識產(chǎn)權躍升行動，大力培育高價值核心專利，保持商標注冊持續(xù)穩(wěn)步增長。積極推進商標、專利權質押融資工作，實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值提升。

三是構建大保護格局。

正確處理監(jiān)管與執(zhí)法的關系，綜合運用市場監(jiān)管手段有力支撐知識產(chǎn)權保護，執(zhí)法稽查、反壟斷、反不正當競爭、標準等業(yè)務條線，要與知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護、管理和服務加強協(xié)調(diào)，增強統(tǒng)籌協(xié)作體系的運轉效能，共建大保護格局。

一是在拓展維權路徑上下功夫。

積極推進放心消費創(chuàng)建工作，推進線下無理由退貨承諾，落實經(jīng)營者首問和賠償先付制度。

二是在凈化市場環(huán)境上做文章。

對制售假冒偽劣產(chǎn)品、無證無照生產(chǎn)、產(chǎn)品質量問題分類施治。持續(xù)開展重點產(chǎn)品、重點區(qū)域質量治理提升。開展虛假廣告專項整治，嚴查虛假違法廣告案件。嚴厲打擊借重大政治活動進行商業(yè)炒作的違法行為。

三是在提升辦案水平上求突破。

要始終將執(zhí)法辦案作為市場監(jiān)管工作的主責、主業(yè)，作為市場監(jiān)管的“拳頭”和“抓手”，增強執(zhí)法辦案的統(tǒng)一性、專業(yè)性、權威性。要主動作為、敢打硬仗，結合市場監(jiān)管的實際和痛點，集中精力查辦一批在全縣、全市、全省乃至全國有轟動、有影響、有震懾的大案要案，不斷提高辦案水平和影響力。

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