分管述職報告。

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分管述職報告(篇1)

有關分管經濟、工業(yè)副縣長個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同志：

你們好。

根據縣委、縣政府的分工，負責工業(yè)、商貿、民營經濟和招商引資、安全生產、工商、質量技術監(jiān)督、食品藥品監(jiān)管、經濟開發(fā)區(qū)籌建工作，分管縣安監(jiān)局、商務局，協(xié)管縣工商局、質監(jiān)局、食品藥品監(jiān)管局、郵政局、電信分公司、電力公司、卷煙銷售公司及其他州在縣企業(yè)，聯系縣人行及在縣各金融機構、保險機構；負責煤炭產業(yè)，服務煤矸石綜合開發(fā)利用和鐵礦開發(fā)項目以及萬順水泥輔料加工項目。一年來，緊扣縣委、縣政府中心工作，服從和維護縣委、縣政府工作大局，認真負責、開拓創(chuàng)新，嚴謹務實，務求實效，各項工作健康有序的發(fā)展和推進。

一、堅持理論學習，堅定理想信念，不斷提升工作水平

始終堅持“四項基本原則”；始終堅定不移地站在人民群眾的立場上觀察問題、思考問題、處理問題；始終同黨中央保持一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；始終以維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局為己任，用實際行動促進社會經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定。勤于學習、樂于思考、敢于負責、勇于創(chuàng)新。積極參加了縣委、縣政府黨組及所在黨支部組織的各類集中學習。利用業(yè)余時間潛心研究領導科學和分管工作，系統(tǒng)學習了黨的經典理論和經濟理論。通過深入學習，通過黨性分析，堅定了立黨為公、執(zhí)政為民的信念，樹立了以人為本的科學發(fā)展觀念。

二、分管工作的主要做法和成效

（一）以“強基儲重落地、優(yōu)服務”的理念推進工作，招商引資取得豐碩成果。

，招商引資工作圍繞優(yōu)勢資源、骨干產業(yè)和承接產業(yè)轉移三個重點，搶抓三峽庫區(qū)移民后期扶持、民族地區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)政策創(chuàng)新試驗區(qū)建設等機遇，狠抓招商方式轉變、簽約項目落地生根，招商引資工作邁上了新臺階。

一是推動完善了招商工作管理體制。經過多次調研和論證，推動縣委、縣政府將招商引資職能從縣商務局分離出來，給予相應的人權、事權、財權，理順了招商工作的管理體制，集中了工作精力，從本質上提升了招商工作的水平和效果。

二是完備了招商引資基礎性工作。招商引資最基礎的工作主要就是項目庫、信息庫建設和相關宣傳資料制作。采取部門、企業(yè)自編和聘請專業(yè)人員參與的方法，圍繞縣內優(yōu)勢資源和勞動力資源等優(yōu)勢，編制了50多個招商引資項目，建實了招商項目庫，并有5個并進入州級項目庫。收集在外工作人員資料和在投資的外商資料，建實了招商信息庫。組織專業(yè)團隊制作了《縣招商引資指南》和影視宣傳光碟。基礎性工作的完備使全縣招商工作做到了有的放矢，提高了招商引資的“命中率”。

三是走出去、請進來，主動出擊，廣泛尋求合作。成功組織了北京產業(yè)轉移洽談活動、上海招商推介活動以及武漢、廣州等地的老鄉(xiāng)聯誼會，組織參加了日韓經貿洽談、鄂港粵經貿洽談等活動。全年共簽約招商項目協(xié)議12個，協(xié)議引資380800萬元。累計到位資金52255萬元（含省外資金29119萬元），比上年凈增15255萬元，占州定目標任務的186.63%；其中新簽項目到位資金10270萬元（含省外資金7170萬元），續(xù)建項目到位資金41985萬元（含省外資金22049萬元）。利用外資142萬美元。出口創(chuàng)匯1508萬元，占州定目標任務的228%。

四是組織實施招商項目“落地工程”，狠抓項目落地。認真做好簽約項目的跟蹤落實，對每一個落戶的企業(yè)，實行一名縣領導帶領一個職能部門、一家銀行和一個協(xié)調服務專班負責的“四個一”跟蹤服務機制。同時，建立定期分析通報制度和跟蹤問效制度，全面推行政務公開制、首問責任制、限期辦結制、服務瑕疵投訴制和過錯責任追究制，對重點招商企業(yè)實行重點保護。煤矸石綜合開發(fā)、閱山硅工業(yè)硅加工生產、5萬頭牲豬養(yǎng)殖、福城礦業(yè)鐵礦冶煉、雙鑫集團礦業(yè)紅土綜合開發(fā)利用、金源建材、長友魔芋食品加工等9個項目先后落戶，開始前期建設；榮盛服裝、萬順礦業(yè)、清江水布埡旅游3家企業(yè)建成投產。到底，全縣招商引資企業(yè)達27家，其中投產的企業(yè)15家，在建的企業(yè)10家。招商引資企業(yè)已成為經濟建設的生力軍。

（二）著力解決困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，工業(yè)經濟突飛猛進。

，工業(yè)經濟工作以做大工業(yè)經濟總量、做強工業(yè)企業(yè)、提高經濟運行質量為目標，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外圍環(huán)境，協(xié)助企業(yè)解決資金、技術、資源、市嘗勞動力等關鍵要素問題，工業(yè)經濟發(fā)展迅速。

一是組織實施中小企業(yè)成長工程，提升企業(yè)整體素質，壯大企業(yè)規(guī)模和塊頭。通過摸底排隊，全縣年產值和銷售收入100-300萬的企業(yè)有45家，300萬-500萬的企業(yè)達到22家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由的26家增加到33家，新增10家，凈增8家，企業(yè)成長的步伐明顯加快。

二是協(xié)助企業(yè)破解發(fā)展瓶頸，工業(yè)經濟發(fā)展速度呈現加速增長態(tài)勢。多次為企業(yè)協(xié)調解決

生產經營中遇到的資金、勞動力糾紛的問題，組織企業(yè)參加各種展會擴展市場，努力解決好企業(yè)“圍墻外”的問題，讓企業(yè)專心生產，放心經營。年底各金融機構存款余額達到36.5億元，同比增長13.34%；貸款余額達到10.08億元，同比增長15.31%。全年全口徑工業(yè)完成現價總產值28.5億元，同比增長185.4%；實現銷售產值27.9億元，同比增長183.6%；其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成現價總產值21億元，同比增長241.37%；實現銷售產值20.5億元，同比增長239.76%；工業(yè)增加值完成10億元，同比增長215.98%；工業(yè)產銷率達到98%以上。全縣規(guī)模以上企業(yè)實現利潤0.46億元，同比增長30.35%,實現利稅合計1.06億元，同比增長39.02%，企業(yè)上繳稅金0.41億元，同比增長33.40%。

三是積極推進產業(yè)整合，壯大產業(yè)規(guī)模。魔芋產業(yè)3家企業(yè)初步實現了整合；橋河、潭口等電力企業(yè)合并成為德賽電業(yè)；金果茶葉公司兼并了鏵燁和神農溪兩家茶葉企業(yè)；煤炭企業(yè)通過整合和技改擴能，基本實現了規(guī)模化生產。通過產業(yè)整合，水電、農副產品加工、建材、煤炭、藥化等產業(yè)實力得到明顯增強。特別是水電、建材、煤炭三大產業(yè)完成現價總產值3.73億元，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產值的56%，支柱產業(yè)在工業(yè)經濟發(fā)展中的支撐作用越來越明顯。

正確有力的措施推動了工業(yè)經濟發(fā)展，全縣工業(yè)經濟的各項指標均位居全州前列。

（三）積極爭取政策，理順體制機制，加快企業(yè)入園步伐，經濟開發(fā)區(qū)建設如火如荼。

，經濟開發(fā)區(qū)建設按照創(chuàng)新管理體制機制，完備機構設置，充實人力、物力、財力和土地儲備，加快基礎設施配套和企業(yè)入園步伐，積極推進開發(fā)區(qū)身份獲準和盡早見到效益的建設思路開展工作。到底，經濟開發(fā)區(qū)已有入園企業(yè)18家，有4家企業(yè)建成投產；硬化道路1.2公里，開發(fā)區(qū)的道路骨架初步形成，固定資產總投資10543萬元。省發(fā)改委調研組對經濟開發(fā)區(qū)給予高度評價，認為“建設熱氣騰騰，推動步步跟進，管理環(huán)環(huán)緊扣，發(fā)展如火如荼”，并確定在召開全省山區(qū)縣市經濟開發(fā)區(qū)建設現場會。

一是放開思路，放活權力，開發(fā)區(qū)建設的體制機制實現突破。推動縣委、縣政府出臺了《關于加快工業(yè)園建設的決定》，確定了開發(fā)區(qū)建設的發(fā)展思路、基本方略、奮斗目標、政策保障、服務機制、隊伍建設等一系列重大事項，賦予開發(fā)區(qū)項目審批、規(guī)劃建設、招商引資、經濟發(fā)展、內部管理等12項職權，最大限度地給予開發(fā)區(qū)決策自主權。其后又出臺了《工業(yè)園土地利用總體規(guī)劃調整方案》、《縣直部門服務經濟開發(fā)區(qū)履職考核暫行辦法》、《經濟開發(fā)區(qū)實行年薪與績效掛鉤的考評辦法》等40多個配套性文件，使開發(fā)區(qū)建設步入了制度化、規(guī)范化軌道。成立了經濟中心（野三關）規(guī)劃管理委員會，保證了野三關集鎮(zhèn)建設規(guī)劃管理的及時、科學和規(guī)范。實行野三關鎮(zhèn)黨委、政府與開發(fā)區(qū)黨委、管委會領導分設，明確了野三關與開發(fā)區(qū)的事權劃分，保證了干部精力相對集中，理順了二者之間的財權和事權關系。明確開發(fā)區(qū)獨立的財政體制政策，開發(fā)區(qū)建設運行有了穩(wěn)定的資金來源。將縣國資公司、擔保中心等五家機構合并組建縣厚德開發(fā)有限公司，大大提高了全縣的融資擔保能力，提升了開發(fā)區(qū)的經營實力和水平。將縣招商局與開發(fā)區(qū)合署辦公，極大地提高了開發(fā)區(qū)招商引資的效果。同時，開發(fā)區(qū)擬設立財政分局、規(guī)劃和城鎮(zhèn)管理分局、國土資源分局、勞動和社會保障分局、公安派出所以及招商服務中心。這些機體制機制性問題的逐步解決，讓人的潛能得到最大限度地釋放發(fā)揮，使開發(fā)區(qū)建設充滿了生機與活力。

二是強化基礎，優(yōu)化功能，開發(fā)區(qū)建設形象進度喜人。按照“整體規(guī)劃、分布實施”的原則，全面展開基礎設施建設。首期重點開發(fā)的譚家村片區(qū)，全面啟動了片區(qū)道路及市政配套工程建設，投資800多萬元完成了發(fā)展大道1.2公里的道路硬化及給排水、供電配套工程，基本滿足了該區(qū)6家入園企業(yè)和40多個拆遷安置戶的住房建設需要。啟動了總投資近1000萬元、建筑面積11520平方米的標準化廠房建設工程，已完成管涵安裝和百分之七十的場平碾壓工程量，今年4月份將全部完工，建成后可引進4至6家東部沿海產業(yè)轉移企業(yè)落戶。加快推進乾峰公司規(guī)劃用地范圍內的場地平整和管網工程建設，11月中旬啟動了譚家村東片區(qū)市政道路硬化工程，完成基礎設施建設投資2830萬元。協(xié)調乾峰公司完成了小商品市嘗三星級賓館的設計、地勘、招投標等基礎工作。

三是完備手續(xù)，積極爭取，開發(fā)區(qū)融資創(chuàng)歷史新高。通過積極向省農行、開行爭取，全年融資直接到位資金6000萬元，其中農發(fā)行4680萬，財政風險金1000萬元，開發(fā)銀行920萬元，中技公司300萬元。這些資金的到位，為加快開發(fā)區(qū)的建設進程起到了關鍵性作用。

四是加強服務、跟蹤協(xié)調，支持落地企業(yè)成長工作獲得好評。按照“一企一個專班”的辦法，從企業(yè)有投資意向到簽約、建設以及生產經營的全過程提供“保姆式”服務。到底，已有18家企業(yè)入園，其中3家投產、12家在建、3家在做前期工作。

五是加強管理，規(guī)范運作，內部制度建設卓有成效。經濟開發(fā)區(qū)管委會、經濟中心（野三關）規(guī)劃管理委員會、縣厚德開發(fā)有限公司的內部制度建設均已完成。特別是厚德開發(fā)有限公司，不僅與全體職工簽訂了《勞動合同》，還通過職代會制定了《公司職員守則》和《機關管理制度》等20多個新的制度，完備了機關管理和運作的制度體系，有效地防止了決策失誤，確保行為規(guī)范。

六是尋求支持，注重協(xié)作，全社會支持開發(fā)區(qū)建設力度增強。通過積極爭取，縣委、縣政府三次到開發(fā)區(qū)調研，專門就開發(fā)區(qū)的建設問題在野三關召開了縣委十三屆四次全體會議，縣委常委會先后召開十多個專題會議研究開發(fā)區(qū)的工作，解決了一系列制約性的難題。同時，縣直各部門也有求必應，有難必幫。全社會的鼎力支持為開發(fā)區(qū)的順利建設發(fā)揮了重要作用。

（四）強化工作基礎，補強監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)

，安全生產工作按照“強基儲重監(jiān)管、查隱患、防事故、減傷亡”的工作思路，克服自然條件惡劣、安全監(jiān)管難度大等諸多困難，保持了安全生產平穩(wěn)態(tài)勢。全年共發(fā)生各類安全生產傷亡事故28起，死亡35人，傷62人，直接經濟損失245.1萬元。同比事故起數減少9起，下降24%；死亡人數減少47人，下降57.3%；直接經濟損失減少499.1萬元，下降67%。

一是深入持久地抓安全生產基層基礎工作，安全生產根基全面加強。推動縣委、縣政府出臺了《關于進一步加強安全生產基層和基礎工作的通知》和《關于認真做好道路交通安全基層基礎工作的通知》，進一步從源頭上、從最底層面上，全方位、全領域做實基層基礎工作。通過“雙基”工作的開展，安全生產工作的責任和措施逐級落實到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關、村（居）委會、社區(qū)和各生產經營單位，建立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村“三級安全生產臺帳”，構筑了“事事有人管、件件說得清、上下能貫通”的安全監(jiān)管網絡構架，形成了全員抓安全的良好氛圍。這項舉措在全省作了推介，州政府在年終考評時也作了高度肯定。

二是深入持久地抓安全生產隱患排查整治，全力預防事故發(fā)生。組織全縣上下、各級部門、各企業(yè)深入開展全員全方位查找整改隱患活動，深入查找本行業(yè)、本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。全年累計排查各類安全隱患2130處，下達整改指令1950份，整改率達91.5%，并樹立警示牌500多處。除鄉(xiāng)村道路有些安保隱患一時無法整改外，其余隱患基本做到查找一處，整改一處，大大降低事故發(fā)生的機率。

三是深入持久地抓安全投入和安全發(fā)展，實現了安全與發(fā)展“兩兼顧兩不誤”。全縣投入500余萬元在全州率先實現了煤礦瓦斯三級遠程監(jiān)控；客運部門投資20多萬元，對所有跨縣外的客車安裝了gps定位監(jiān)控系統(tǒng)；公路部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資1000多萬元新修了1米的安保設施。在強調安全生產的同時，并沒有影響發(fā)展。煤炭產業(yè)的.產值首次突破億元大關，稅費突破4500萬元；第二產業(yè)首次超過第一、第三產業(yè)，成為工業(yè)經濟發(fā)展史上值得紀念的年份。

四是深入持久地抓安全生產執(zhí)法監(jiān)管和責任追究，安全生產秩序得到維持和鞏固。在執(zhí)法監(jiān)管上下猛藥、出重拳，組織各級各部門積極開展了反“三違”、糾“三超”、查“三無”等專項整治活動。全年累計處罰30377人，處罰款865.77萬元。同時，紀檢監(jiān)察機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委對4人進行了談話，對14名干部進行了責任追究；公安部門依法對兩起瞞報事故的法人代表進行了刑事拘留。強有力地執(zhí)法監(jiān)管和責任追究，使全縣安全生產工作得以穩(wěn)定好轉。

此外，質量興縣工作全面完成了第一階段的工作任務。到底，全縣共有23家企業(yè)通過了iso9001質量管理體系認證，11家企業(yè)通過了haccp食品安全管理體系認證，3家企業(yè)通過了環(huán)境管理體系認證，1家企業(yè)通過了職業(yè)健康安全管理體系認證，認證種類和認證數量均居全州首位。獨活獲得地理標志產品（待公告）。并獲得湖北名牌產品1個，制定省級地方標準4個，有機食品、有機轉換產品、綠色食品認證、無公害農產品認證分別為11個、5個、18個、2個，培育重點骨干企業(yè)12家，省級、國家級農業(yè)標準化示范區(qū)各1個，湖北省著名商標4件、州知名商標11件，盛州優(yōu)質工程獎分別為1個、3個，4a級景區(qū)1個，三星級飯店2家，二星級賓館3家。在全州“質量興州”第一階段工作考核中，我縣獲得總成績第三名。食品藥品監(jiān)管工作以著力治本、固網強基為取向，切實加強執(zhí)法監(jiān)管，確保了廣大老百姓的食品藥品安全。特別是對三聚氰胺嬰幼兒奶粉和乳制品的市場清查效果顯著、患兒救治及賠付及時、矛盾糾紛處置果斷，維護了食品市場的平穩(wěn)和消費者的權益。工商工作以服務市場主體發(fā)展為己任，降低準入門檻，簡化準入程序，縮短準入時限，改進準入服務，全年新發(fā)展各類企業(yè)14戶，新發(fā)展個體工商戶2613戶。同時，積極開展紅盾護農、紅盾護花工作，加強了消費維權工作，維護了消費者合法權益。

三、黨風廉政建設情況

（一）努力加強分管領域黨風廉政建設。

一是堅持民主，維護團結。在縣委和政府的政治生活和領導工作中，注意從黨性和大局出發(fā)，自覺維護縣委、縣政府的領導和龍書記、李縣長等領導的權威，自覺維護與其他領導班子成員的團結。自覺堅持將分管工作及時向縣委、縣政府匯報，主動向龍書記、李縣長等領導匯報商量事關分管領域的重大事情和主要工作安排。嚴格遵守黨內民主集中制原則，對工作上的看法和意見，我都當面直言，在會上說或當面與同志交談，從不背后議論，努力做到既有原則，有主見，又不固執(zhí)己見，善與人同，尊重和服從集體決定。注意擺正個人與組織、與領導集體的位置，對同志以誠相見，與人為善，真誠友好地與每一位班子成員合作共事，和同志們和諧相處。

二是努力推進分管領域的黨風廉政制度建設。針對分管部門的實際情況，制定了完備的黨風廉政制度。在開發(fā)區(qū)和厚德公司提出了“來得身安，去得心安，走得干凈”的要求和同志們共勉。組織制定了《縣厚德開發(fā)有限公司機關管理制度》，明確了機關財務管理辦法、接待管理辦法、財產登記制度和黨風廉政建設制度，建立健全了內部資金管理制、內部審計制、黨務政務公開制、責任考核追究制，將黨風廉政責任落實到部門、到個人，完善了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。在安全生產領域，推動制訂了《關于進一步加強安全生產基層基礎工作的意見》和《關于進一步加強道路交通基層基礎工作的意見》，將安全生產領域的黨風廉政建設責任和要求予以明確。同時，督促分管的其他部門按照各級的要求建立了黨風廉政建設制度體系。

三是加強廉政教育。結合“兩提高、兩滿意”活動，組織分管部門經常開展黨性、黨紀和宗旨教育，引導黨員干部正確處理責任與權力、權力與利益、權力與親情的關系。同時以“四五”、“xx”普法為契機，引導干部職工學法、用法、守法，真正做到依法行政，依法辦事。同時，每次開會都將黨風廉政作為重要內容，推心置腹談腐敗帶來的惡果，給干部職工算政治前途、經濟成本、事業(yè)追求、人生自由、家庭幸?！拔骞P賬”，引導干部職工樹立正確的世界觀、權力觀、榮辱觀，構筑牢固的思想道德防線。

（二）始終堅守清正廉潔。

時刻保持清醒的頭腦，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心，自覺防止和排除各種錯誤思想和傾向的干擾，做到不為金錢所惑，不為美色所誘，不為私欲所擾，不為權力所亂，堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。

一是牢固樹立共產主義理想信念，自覺改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，始終牢記“兩個務必”，時刻做到“自重、自盛自警、自勵”，不斷增強拒腐防變意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

二是嚴格按照黨和國家關于廉潔從政的各項規(guī)定約束自己的言行。切實做到廉潔奉公，忠于職守，從未利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。嚴格遵守公共財物管理和使用的規(guī)定，對公款的使用報銷嚴格按程序和規(guī)定的使用范圍進行；管好配偶、子女、其他親友及身邊工作人員，從未利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。逢年過節(jié)一些友人的禮品禮金，都交辦公室或退還本人，做到身安心安，同時，向紀委的同志有正式溝通。

三是自覺接受組織和群眾監(jiān)督。按要求向各級報告?zhèn)€人有關事項接受組織監(jiān)督。本著有則改之、無則加勉的態(tài)度接受群眾監(jiān)督，對群眾的意見和建議認真對待和辦理。

回顧總結一年來的工作,自覺盡了心、努了力。對得起組織的重托，對得起人民的信任，對得起自己的良心。在以后的工作中我將一如既往地做事,一如既往地為人,爭取更好地工作成效。

分管述職報告(篇2)

尊敬的各位領導、老師：

大家好!

光陰似水，歲月如歌。伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和在校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思，其目的就是在梳理中發(fā)現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受旗教育局領導的指導和全校教職工理解與支持的極好機會。下面，我就本年度的學校工作以及我個人的學習、工作情況向上級領導和全校同仁作以匯報：

一、自我評價

我時常在思考和用行動去回答三個問題：我憑什么當校長?怎樣當好校長?給繼任者留下什么?

我喜歡的幾句名言：第一句，“教育是事業(yè)，教育的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創(chuàng)新”。第二句：“學校無小事，事事皆教育;教師無小節(jié)，處處皆楷?！薄５谌洌骸敖處熕仞B(yǎng)的厚度，決定了學校和學生發(fā)展的高度”。第四句：“校長只有把教師放在第一位，教師才會把學生放在第一位”。

因此，在學校事務管理中，一貫堅持民主，嚴格按照廉政自律要求自己，實行校務公開，不用權謀私，始終堅持集體利益高于一切，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實。堅持走群眾路線，積極推行以人為本的管理思想。二是要明白：校長只是一種榮譽，一種責任，更是一種服務和奉獻;三是要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教。對校長來說，做校長不是一輩子的事，要對自己的行為負責，教書做人才是一生的功課，在任職期內，應該做點成績，在校史中應留下光榮的一筆，有為才有位。因此在工作中，本人忠誠黨的教育事業(yè)，認真履行自己的崗位職責，教書育人，為人師表，狠抓落實?？匆姷孛嬗泄ぜ埿疾莨鲀海约褐鲃邮捌?有同學和我一起，我就關照他們與我一起撿果皮紙屑;看見同學有不良行為，立即制止教育，看見有損校譽的事，立即制止。樹立一切為教師、學生家長服務的意識。自己認為工作有激情，工作有狀態(tài)，是一位有理想、有行動、有奉獻的人。

二、工作和成績

(一)以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著力提高管理水平

1、推動班子建設，轉變工作作風。開學初，迅速召開收心會，強調班子成員轉變工作作風，做事講勤，說話講精，成績講實。切實增強了領導班子在教育、教學、服務和管理第一線的表率作用。下鄉(xiāng)不做“觀花”工作，不做“蜻蜓”干部領導，分工明確，各負其責，各就其位，各做其事。今年總體下鄉(xiāng)四次，每次領導下鄉(xiāng)前列出檢查提綱，依“綱”辦事，雷厲風行，確實做到以身作則，提高管理水平。

2、加強民主建設，促進和諧發(fā)展。學校領導在決策過程中，充分發(fā)揚民主，切實從學校長遠發(fā)展，教師利益出發(fā)，反復征求意見，廣集群智。嚴格執(zhí)行校務公開制度規(guī)定，自覺接受師生監(jiān)督。學校領導提出“制度化建設，人性化管理”這樣增強了教師主人翁的意識，增強了師生凝聚力，營造出和諧校園氛圍。

3、充分發(fā)揮黨支部、工會職能。按照上級黨委要求，積極做好科學發(fā)展觀學習和貫徹工作。學習筆記齊全，達到要求。工會能發(fā)揮其組織作用，開展了有針對性活動，四月中旬組織了全學區(qū)教代會，選舉產生新的工會組織成員，會后就開展以娛樂為主的工會活動，激發(fā)了全校教職工奮發(fā)向上的進取精神和相互協(xié)作的團隊意識。工會對生病住院教師能上門慰問，起到了溫暖人心，凝聚人心的作用。

4、規(guī)范考勤制度，完善巡值制度。

分校教職工考勤實行月報告制度，達到了不瞞報，不漏報。所扣款項，返回分校用于管理和建設，中心小學有步驟地完善巡值制度，實行誰值日誰負責，加強管理力度，堵塞了安全漏洞。

(二)以安全工作為重點，提高師生安全意識

做好安全預防，定期和不定期對全校師生進行安全教育。按照上級要求定期開展安全演練。安全教育涉及防火、防盜、防電、防意外傷害、防雷電、防水、防汛、防震和預防交通安全事故等等。中心校經常性下鄉(xiāng)檢查各校安全教育工作開展情況，各校做到了學校安全教育有記錄。班級安全教育有教材、有教案、有作業(yè)。本年度學校無安全責任事故發(fā)生。

(三)以教學管理為中心，提升教育教學質量

1、強化過程管理，教導處學初制定了周密的教學工作計劃，列出月工作安排表，依計劃穩(wěn)步實施，本學期規(guī)范課程設置，整合了教師資源，細化了工作內容，強化了日常管理，注重了過程檢查。教導處檢查通過看、聽、問、查四步進行?？磳W校建設和班管理，聽教師授課質量，問學生滿意程度，查師生工作學習材料，以此來評價教師工作質量。

2、指導教師業(yè)務。學校管理看領導，教育質量看教師，我校高度重視教師業(yè)務能力，校長、教導處經常入深入教學第一線指導工作，鼓勵教師善于探索，大膽實踐，貫徹落實新課程精神，督促教師鉆研課標，吃透教材，這樣才能全面把握，靈活運用。指導教師業(yè)務從備課教案入手，看項目編寫是否齊全，流程設計是否完整，時間分配是否合理，過程創(chuàng)設是否新穎，教學反思是否科學。接著看教師實際駕馭課堂能力，師生配合默契程度，教師教材的'把握尺度，學生活動的具體廣度，調控課堂的實際力度。再看學生作業(yè)的完成質量，教師的批改質量，檢查者根據以上情況與教師共同商討工作中存在的問題，優(yōu)則揚，缺則避，錯則改。

3、加強教師基本功訓練。

教師基本功訓練是以提高教師崗位實際能力為目的，是教師繼續(xù)教育的有效途徑和形式。加強領導制度措施，層層落實，人人參與，練有所得，練以致用，現在全學區(qū)教師能創(chuàng)造條件積極參與基本功訓練，并以分校校內教改為抓手，提高教師基本功訓練效果。夯實基礎，抓牢常規(guī)。

4、課改工作。

本學年課改工作堅持以基礎教育和課改工作精神為指導，以校本研究為重點，促進教師專業(yè)化發(fā)展;以素質教育為中心，提升學生綜合素質;認真落實課程標準，落實教學常規(guī)，落實教學改革措施，推進課改實驗工作。鼓勵課改教師養(yǎng)成反思的習慣。對成功和教訓進行理性思考，寫成教后反思。要求做到：每日一反思、每周一札記、每月一心得、學期一總結。

5、加強教師培訓。

(1)加強政治業(yè)務學習，以校為單位，隔周進行，通過校內培訓，提高教師理論水平。

(2)狠抓青年教師培養(yǎng)，以聽課為平臺，派一線教師參加各級各類培訓。今年共派出教師參加培訓學習2余人次。

6、教科研力求實效，本年度，教科研成員，潛心研究，深入一線，聽課指導，反復實踐，總結經驗，寫出7篇教科研經驗論文。

7、教學質量穩(wěn)步上升。教學質量是學校的生命線，學生是學校的生存線。所以學校要想保證兩條線，必須從細處抓起。學校在日常檢查中，重點放在教師的批、改、輔、考、家訪、章測等幾項工作中，從過程要質量，通過檢查反饋，與教師進行及時溝通，提出整改意見，現在教師、家長、學生三者形成合力，教學成績在逐年提高，但綜合科、英語成績仍不理想，需引起注意，這與師資配備有直接關系。

(四)落實德育為首，抓實育人工作

1、加強校園文化建設，讓宣傳標語、名人名言、黑板報等“說話”，育人于無聲，學校提出“以德治校，以人為本”育人理念。并購置偉人畫像、名人名言掛于公共走廊、教室，起到“潤物細無聲”的功用。

2、充分利用課堂教育是德育教育的主渠道作用，挖掘學科教學中的德育因素，利用主題班會和主陣地教育作用，突出愛國主義、集體主義、社會主義教育，促進學生健全人格，健康心理的逐步形成。

3、抓好師德行風建設，提高工作實效。1月中旬開展了師德自評工作，幫助教師提高師德修養(yǎng)。11月上旬開展了“我心目中的好老師”評選工作，評出校級師德標兵，為教師樹立了榜樣。

4、發(fā)揮少先隊組織作用，開展豐富名彩活動。少先隊組織通過規(guī)范升旗儀式，建立紅領巾廣播站，開展豐富多彩的活動，來強化隊組織管理。今年組織了首屆校園故事會、“紅歌唱響未來”歌詠比賽、“祖國在我心中”演講等活動，學生得到鍛煉，能力得到提高。

5、執(zhí)行“三項”評比，規(guī)范學生行為。學校通過“紀律、衛(wèi)生、文明禮貌”三項評比，規(guī)范學生行為，每周進行匯總，全校進行獎評，落實效果明顯。抓好文化育人氛圍，學校大力倡導師生彎腰動手，使校園長期得到了整潔的風貌。

(五)關工委和家長學校工作

1、學校領導高度重視并支持此項工作。調動了“五老”人員的工作積極性，發(fā)揮了“五老”人員在關工委工作中的巨大作用。

2、學校保證了關工委工作人員的辦公場所和開展工作所必需的經費。并訂閱開展工作所必需的刊物。

3、成立家長學校，做到有校牌、有教室、有教師。本學期家長學校開課一次，重點指導家長如何正確教育子女。

4、關工委工作做到了常立會、常督促、常檢查。

(六)兩基鞏固提高工作

學校進一步完善了義務教育檔案，轉出轉入手續(xù)齊全，學籍管理得到進一步規(guī)范。普教處成員通過下鄉(xiāng)做控輟工作，不讓一個學生因貧輟學，保證了學生的入學率。

(七)做好后勤保障，強化服務意識

堅持精打細算，改善辦環(huán)境。

(1)學校開源結流，利用有限資金改善辦學條件，本年度維修東博榮小學、繪圖莫丁小學，使兩校煥然一新，改變了校園面貌，為師生提供了安全、舒適的工作學習環(huán)境。

(2)細化公物管理，提高經費利用，中心校下撥經費，保障分校辦公所需，各校固定財產能得到有效利用，保證固定公物不流失，做到節(jié)約使用，減少損壞，倡導節(jié)約用水、用電、用錢。

三、存在的問題

1、管理水平有待于進一步提高，管理辦法單一。

2、深入教學第一線不夠，對課程改革的認識不夠充分，缺乏指導教師改進教學方法的能力。

四、今后的打算

1、加強管理理論和課改理論的學習，以人為本，增強管理的前瞻性、科學性和實效性。

2、進一步探索和完善自主評價為主的評價方法，建立健全評價結果與績效工資掛鉤的制度。

各位領導、老師們，我相信有你們的理解、支持和幫助，在今后的工作中，我一定發(fā)揚勤政廉潔、求真務實的工作作風，進一步改進工作方法，深入實際，銳意進取，以創(chuàng)新型學校為工作目標，謀求學校新的發(fā)展，為莫旗教育美好的明天而不懈努力。

分管述職報告(篇3)

分管國資委領導述職報告

尊敬的各位領導、朋友們：

大家好！很榮幸能夠在此與大家分享我分管國資委工作的情況，并聽取大家的意見和建議。

一、工作回顧

2019年，國資委整體工作保持了穩(wěn)步、有序、高效的發(fā)展態(tài)勢，推動了國有企業(yè)的改革、發(fā)展和建設。我分管的工作主要是國有企業(yè)的改革、重組和并購工作。

1.國有企業(yè)改革

在國有企業(yè)改革方面，我們主要進行了以下工作：

（1）制定了《國資委關于深化中央企業(yè)改革若干重大問題的意見》，明確了中央企業(yè)改革的總體要求、目標和任務，并確立了新的改革和發(fā)展目標。

（2）下發(fā)了《國資委關于進一步加強中央企業(yè)市場化債轉股工作的通知》，進一步加強中央企業(yè)市場化債轉股工作，促進國有資本流動和中央企業(yè)降杠桿。

（3）促進國有企業(yè)國際化發(fā)展，加大對重點領域和區(qū)域的投資力度，創(chuàng)新海外投資方式和模式，支持中央企業(yè)在 “一帶一路”建設中的參與和貢獻。

2.國有企業(yè)重組和并購

在國有企業(yè)重組和并購方面，我分管的具體工作主要是：

（1）制定了《國資委關于加強中央企業(yè)重組、整合工作的意見》，明確了重組整合的目標、方向和工作重點，推動了一批重大重組項目的順利實施。

（2）加快并購重組節(jié)奏，探索適合中央企業(yè)的并購重組路線和模式，實施了一批創(chuàng)新性強、效果明顯的整合重組工作。

（3）加強重組整合工作的監(jiān)管和經驗總結，推動形成常態(tài)化的監(jiān)管機制和重組整合工作的文化和理念，建立健全中央企業(yè)重組整合的知識產權保護制度。

二、工作成果

在國有企業(yè)改革、重組和并購工作中，我們取得了一定的成績，主要表現在以下幾個方面：

1.中央企業(yè)改革發(fā)展取得了重要進展，實現了“轉型升級、穩(wěn)中求進”。

2.國資委加強了對中央企業(yè)市場化債轉股工作的監(jiān)管和管理，有效降低了中央企業(yè)杠桿。

3.推動了中央企業(yè)加強在一帶一路建設中的參與和貢獻，取得了重要階段性成果。

4.加強了中央企業(yè)的重組整合工作，形成了較為完備和系統(tǒng)的監(jiān)管和服務機制。

5.推動了中央企業(yè)創(chuàng)新并購重組路線和模式，提高了國有企業(yè)資源配置效率。

三、存在的問題

雖然工作取得了一定成績，但同時也存在著一些問題和挑戰(zhàn)，主要表現在以下幾個方面：

1.中央企業(yè)改革還存在一些短板和難點，整體改革效率較低。

2.國有企業(yè)中市場化債轉股工作進展較為緩慢，市場化債轉股項目缺乏互聯互通機制。

3.中央企業(yè)一帶一路建設發(fā)展水平不夠高，沒有形成具備競爭力的一帶一路項目。

4.中央企業(yè)的重組整合工作還存在一些困難和阻礙，需加強監(jiān)管力度，提高整合質量。

5.中央企業(yè)并購重組經驗尚不夠豐富或者認知不足，需加強整體協(xié)調和經驗積累。

四、解決方案

為解決上述問題和面對未來的工作和挑戰(zhàn)，我們將采取下列措施：

1.針對中央企業(yè)改革的短板和難點，加強內部管理和體制性重構，提高改革效率和成效。

2.加強國有企業(yè)市場化債轉股項目的協(xié)同配合和互聯互通機制，實現市場化債轉股工作常態(tài)化經營。

3.加強一帶一路建設的統(tǒng)籌規(guī)劃和細節(jié)規(guī)劃，建立具有競爭力的國際合作工程。

4.加強對中央企業(yè)重組整合工作的監(jiān)管和服務體系建設，提高整合質量。

5.增強中央企業(yè)并購重組的經驗積累和人才儲備，提高并購重組的成功率和效果。

總之，在未來工作中，我們將更加努力地推動國有企業(yè)的改革、重組和并購工作，為國家經濟的發(fā)展和建設貢獻力量。

感謝大家的關注和支持！

分管述職報告(篇4)

國企分管建設述職報告

尊敬的領導：

時光荏苒，轉眼間，我已經有幸擔任國企的建設分管領導一職已經三年有余。在這三年里，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，始終本著對企業(yè)發(fā)展的熱愛和忠誠，努力推動國企的建設和發(fā)展。

一、加強領導，提升管理水平

在過去的三年里，我認識到作為國企分管建設領導，加強領導力的提升和管理水平的提高是至關重要的。我積極參加管理培訓班，通過學習國內外先進的管理理念和方法，不斷改進自己的管理技能，提高團隊協(xié)作能力和領導決策能力。同時，我建立了溝通交流的平臺，加強與企業(yè)內外部的溝通，以便更準確地了解企業(yè)的需求和市場的變化，以便及時調整公司戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展做出更好的決策。

二、推動技術創(chuàng)新，提高產品質量

作為國企的唯一分管建設領導，我深知技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。為此，我?guī)ьI團隊加大了技術研發(fā)的投入，并與國內外的合作伙伴建立了緊密的合作關系。我們引進了先進的生產設備和技術，并通過舉辦技術培訓和獎勵發(fā)明創(chuàng)造的措施，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。這些努力帶來了明顯的成效，公司的產品質量得到了大幅提升，市場反饋也非常積極。

三、推進項目管理，優(yōu)化資源配置

在過去的三年里，我重點關注項目管理，并致力于優(yōu)化資源配置。通過嚴格的項目篩選和評估，我們專注于有競爭力的項目，同時減少了資源的浪費。我還加強了與合作伙伴的合作，通過設立聯合開發(fā)機制，實現了資源共享和風險分擔。這使得企業(yè)的項目進展順利，同時也提高了項目的效益和質量。

四、落實安全生產，確保員工安全

近年來，安全生產事故頻發(fā)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的隱患。為了確保員工的安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我牢記安全第一的原則，把安全生產工作放在重要位置。我制定了嚴格的安全生產管理制度，加強了現場安全巡查和培訓，一如既往地保持了“零事故”的工作目標。通過這些措施，我們成功減少了安全事故的發(fā)生，保障了員工的生命財產安全，也保障了企業(yè)的正常運營。

五、關注員工福利，提高員工滿意度

作為一名優(yōu)秀的國企分管建設領導，我始終把員工福利放在心上，時刻關注員工的需求和感受。我加大了對員工的培訓和職業(yè)發(fā)展機會的提供，并注重員工的工作生活平衡。通過引入靈活的工作制度和員工激勵機制，我們提高了員工的滿意度，增強了員工的歸屬感。

總結一下，我在過去的三年里努力工作，充分發(fā)揮了國企分管建設領導的職責和作用，取得了一系列的成績。我清楚地知道，企業(yè)的發(fā)展是一個長期而持續(xù)的過程，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，推動企業(yè)發(fā)展。同時，我也真切地希望領導能夠給予更多的指導和支持，使我更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

衷心感謝領導的關心與支持！

此致

禮敬

國企分管建設領導

分管述職報告(篇5)

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是XX公司的安全部門負責人，在過去一年中，我以分管安全為職責，按照公司要求，認真履行職責，并積極開展各項工作。在此，我將向大家匯報我過去一年的工作情況。

1. 加強安全管理，確保員工生命財產安全

在過去一年中，我積極推動公司制定、完善并落實各項安全制度，并定期進行安全培訓。通過加強對員工的安全意識教育和防范培訓，有效提高了員工的安全意識和自我防護能力。同時，我還加強了對公司各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，確保了員工的生命財產安全。

2.組織應急演練，提升應對突發(fā)事件的能力

針對公司面臨的不同突發(fā)事件，我組織制定了相應的應急預案，并進行了應急演練。通過演練，我們有效提高了員工應對突發(fā)事件的能力，提前預防和應對了一些可能發(fā)生的危險情況，最大程度地保障了公司和員工的安全。

3.加強安全檢查，消除各類安全隱患

在過去一年中，我組織了周期性的安全檢查，及時發(fā)現和消除了各類安全隱患。我還鼓勵員工提出安全問題和改進建議，及時解決問題和完善措施，確保了公司安全工作的順利進行。

4.與相關單位保持良好合作，共同提升安全維度

我與相關部門和公司外部合作單位保持了良好的溝通和合作關系。在每個月的安全工作例會中，我與相關部門共同研究解決安全問題的方案，并定期召開聯席會議，共同研究并解決安全事件和事故。同時，我還積極參加行業(yè)安全交流與學習，借鑒其他公司的經驗，提升了我們公司的安全維度。

5.加強安全宣傳，提高員工安全意識

我通過公司內部宣傳欄、安全警示牌以及其他媒介，積極宣傳安全知識和事故案例，提高員工的安全意識。我還組織了安全知識競賽、安全演講比賽等活動，提高了員工對安全工作的關注度和重視程度。

總的來說，過去一年中，我在分管安全工作中，努力完成了各項任務，并取得了可喜的成績。但同時也存在一些問題，例如在安全培訓方面，可以加強與外部專業(yè)機構合作，提高培訓質量和標準化程度；在應急預案和演練方面，可以進一步改進和完善，加強全員參與度。

未來，我將繼續(xù)加強安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全制度和規(guī)定，與相關部門和單位保持密切合作，提升全員安全意識和防范能力。同時，我也將不斷學習，積極參與安全培訓和交流，提升自身素質和專業(yè)能力，為公司的安全工作做出更大貢獻。

謝謝大家！

分管述職報告(篇6)

分管國資委領導述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我是國資委分管事務領導之一，今天我以此次述職報告的形式，向大家匯報我的工作情況。

一、工作回顧

1. 負責協(xié)調企業(yè)改制

今年以來，我主要負責協(xié)調了多個企業(yè)的改制工作。在這個過程中，我加強了與各級政府以及企業(yè)家的聯系，形成了緊密的合作關系。我們遵循市場化、法制化原則，積極推動了多個企業(yè)的重組、股改等事宜，取得了顯著成效。

2. 推進國有資產監(jiān)管

作為國資委的分管領導，我積極推動了國有資產的監(jiān)管工作。我們將綜合治理、法制監(jiān)管、市場化運作等方面進行深入思考和探討。通過各種方式加強了對企業(yè)的監(jiān)管、調度和管理，推動了國家資產的保值增值。

3. 加強公司治理

在加強企業(yè)的治理方面，我主要負責推進了一些新的措施和方法。我們加強了對企業(yè)內部控制和風險管理的全面監(jiān)管，促進企業(yè)治理結構和制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。我們還加強對企業(yè)高管層的考核和管理，建立了嚴謹的考評機制和紀律體系。

二、成果分析

1. 股改成功

通過多月的努力，我們推動了多個企業(yè)的股改方案，其中包括一些重要的國企。目前這些公司已經成功轉型，由于股改帶來的良好市場反應，股票價格有了較大幅度的上漲，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。

2. 加強監(jiān)管

我們由于加強了對企業(yè)的監(jiān)管，發(fā)現和解決了一系列問題。我們也通過推行改善資產負債表、訂單和庫存管理等方案，著眼于擴大勞動生產率，并最大限度地實現收益最大化，同時在風險控制方面，也取得了重要的成果。

3. 提高企業(yè)治理水平

我們加強了公司治理機制，在經營管理中強化合規(guī)性，升級管理水平，加強內部控制和風險管理制度。同時，我們也強調了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，重點拓寬了投資渠道和業(yè)務發(fā)展領域，為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

三、下一步工作

1. 做好輿情管理

如今，輿情管理對企業(yè)的影響越來越大，因此我們應注重輿情信息的收集和分析。我們將清除有害信息，反面輿論，并特別關注消費者地位保護、法律咨詢等方面的工作。

2. 為企業(yè)發(fā)展增加核心競爭力

我們將繼續(xù)實行市場化機制，不斷加強企業(yè)內部的建設、文化建設，重點推進國有企業(yè)“千億企業(yè)培育工程”，指導企業(yè)實現穩(wěn)健增長，提高企業(yè)的核心競爭力。

3. 加強監(jiān)管工作

我們將進一步加強企業(yè)內部控制和風險管理，建立健全內部審核、風險控制等制度，落實屬地、屬部負責制度，做到“誰利用、誰監(jiān)督”。在新形勢下，我們還將加強監(jiān)管過程中的公平性和公正性，抵制各種形式的不正之風。

以上是我過去一年的工作總結與展望。在下一步工作中，我們將會繼續(xù)引導企業(yè)遵循市場化、法制化的原則，促進企業(yè)轉型升級，實現可持續(xù)發(fā)展的目標。我們也將堅持科學發(fā)展、和諧發(fā)展，推動國有資產保值增值，讓國際社會看到更加強大的中國企業(yè)形象。

報告完畢！

分管述職報告(篇7)

分管供應年終述職報告

尊敬的領導、各位同事：

您們好！

時光荏苒，轉瞬又是一年。在這一年中，我有幸擔任公司的分管供應職務。在過去的一年里，我不斷努力奮進，將我的本職工作做得更好，同時也在工作中遇到了不少的挑戰(zhàn)和困難。今天，我要向領導和同事們呈交我這年的述職報告，與大家分享我的工作和成績。

一、工作內容和職責

作為公司分管供應的一員，我的主要職責是負責公司產品的采購、生產、配送和管理等相關工作，以保證公司的供應鏈始終保持健康穩(wěn)定的運行狀況。為了做好這項工作，我要承擔以下的職責：

1、制定供應管理計劃和標準。根據公司的戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，制定和實行合理的供應管理計劃和標準，確保供應鏈的有效管理。

2、協(xié)調生產和銷售工作。與生產和銷售部門及時溝通和協(xié)調工作，保持生產和銷售工作的同步性和順暢性。

3、管理供應商關系。開展供應商的評估和審核工作，與供應商建立長期合作關系，以保證企業(yè)源頭的供應保障。

4、優(yōu)化采購流程。優(yōu)化采購流程，加快采購效率，降低采購成本，并確保采購質量和交貨期等。

5、關注市場變化。關注市場變化，掌握市場信息，為公司的采購和供應鏈運營提供有效的支持。

二、工作成果和亮點

1、全面落實公司的戰(zhàn)略和經營規(guī)劃。在供應管理工作中，我全面貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，保障了企業(yè)的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展。

2、優(yōu)化采購流程，降低了采購成本。通過優(yōu)化采購流程，加強采購管理，有效降低了采購成本，為企業(yè)的發(fā)展和生產帶來巨大的經濟效益。

3、加強質量控制與供應合作。在與供應商的溝通和合作中，我們增強了對供應商的質量控制和管理，并加強了供應商的合作和支持，使企業(yè)的供應鏈更加穩(wěn)定和順暢。

4、提高工作效率和肯定認可。通過不斷的學習和努力，我加強了與各部門的溝通和協(xié)調工作，提高了工作效率和服務質量，得到了領導和同事們的肯定和認可。

三、存在的問題和不足

在工作中我也發(fā)現了自己的不足之處。主要集中在以下幾個方面：

1、缺乏差異化的供應策略。由于對市場信息的了解不夠全面和深入，導致我們的供應策略缺乏差異化，沒有切實有效的滿足市場的需求。

2、供應鏈的靈活性還需要加強。在供應鏈運營中，我們還應該注重靈活性和應變能力，以應對市場變化和公司的發(fā)展要求。

3、部門溝通還需更加深入。在與其他部門的溝通和協(xié)調方面，我們還需要加強，進一步增強部門之間的配合和互動，形成良好的工作合力。

四、下一步的工作計劃

為了進一步完善我所負責的供應管理工作，我將在下一步的工作中重點發(fā)揮以下方面：

1、深入了解市場需求，制定相應的供應策略，并切實有效的實施。

2、加強對供應鏈的靈活性和應變能力的培養(yǎng)與提高，進一步提升供應鏈的應對市場變化的能力。

3、加強部門之間的溝通和合作，形成高效的工作協(xié)作機制，促進企業(yè)的全面協(xié)調和發(fā)展。

結語：

在今年的工作中，我收獲了很多，也深刻認識到，在這個互聯網時代，供應鏈的作用越來越凸顯，供應鏈管理已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。未來，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮所長，更好的完成我所分管的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

分管述職報告(篇8)

伴隨著新年的鐘聲，20xx年款款離去,20xx年悄然走來?；厥讋倓傔^去的20xx年，在平凡的時光里收獲了不平凡的成績。領導的關愛，教師的支持，使我工作有起色、有進展，為學校工作起到了很好的推動作用。為教育事業(yè)做出了新的貢獻。現從德、能、勤、績、廉等方面自我總結如后。

一年來，我聽從領導安排，繼續(xù)分管學校安全衛(wèi)生工作和綜合治理工作。這在別人看來是不足掛齒，分毫不值的虛職，可我卻站在學校發(fā)展的前列，站在時代的高度勇于接受了這份光榮而又艱巨的任務。從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造安全氛圍，為學校保駕護航。正是由于這份分管工作的特殊性，我積極學習，善于學習，主動學習，熟悉業(yè)務，精通業(yè)務，鉆研業(yè)務，要求教職工做到的，我先做到；要求師生學習的，我先學習。

時刻身體力行，率先垂范。處處以一名共產黨員的身份嚴格要求自己，在師生中起好了榜樣帶頭作用。比如，教委規(guī)定副校級干部只上四節(jié)課，可我仍堅持上一個班的語文課，每周六節(jié)。同樣和教師一起上早晚自習，參加課外輔導，同樣像教師一樣備課、批改作業(yè)，做好教學“五認真”工作。在教學工作中，不差一節(jié)教案，不差一次作業(yè)，究活動，深入教學第一線指導、督促十一位教師的教學常規(guī)工作，經常深入二年級各班級中去，作調查研究，發(fā)現學生存在的問題，及時予以糾正和解決，使二年級健康有序的發(fā)展。

一年來，面對自己的教學工作和分管工作，我做到了工作積極主動不滯后，方法靈活多樣不死板，創(chuàng)新進取不落伍。在教學中認真實施新課標，扎扎實實推進新課程改革，積極落實“三維”目標，在備課上下功夫，在課堂上動手腳，力爭把每一堂課上得生動活潑。教學上不拘一格，敢于打破陳腐教學、寓教于樂，賦予語文新觀念、新思維、新方法，深受學生喜愛。

在分管工作中，不論是工作計劃中安排的，還是校務會決定的，我對于每期、每周應做好什么工作都心中有數，并提前謀劃，然后付諸實施，而不是水來了才挖溝，校長說了才去做。對自己的工作具有一定的前瞻性，創(chuàng)造性地開展了食堂、超市從業(yè)人員每月一次衛(wèi)生安全培訓制，校舍及設施設備日檢制，班級安全周報制，認真開展好了安全衛(wèi)生知識教育，落實安全大檢查，建立排危和整改措施，開展好了階段性安全整治工作，認真實施了學校創(chuàng)衛(wèi)工作和健康教育。

一年來，我自學遵守國家法律法規(guī)，自學遵守并執(zhí)行學校紀律，時刻維護學校大局，以“從政行為八不準”嚴格要求自己，不該說的不說，不該去的地方不去。認真遵守學校出勤制度并帶頭執(zhí)行，從未遲到、早退和曠工。有事向校長請假，在校長同意后才離開學校。即使是辦公事和出差，自己的課都是調換由自己上，從沒有私自調課，從沒有因私事離開學校。

在攻作中，我和班子成員一道，自始自終做到了勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，堅決抵制不正之風，不謀私利。堅持原則，絕拒違規(guī)行為。在坐車、吃飯方面從未特殊化，出差、辦事不多吃一頓飯，不多報一分錢。工作中提倡節(jié)約，加強管理，制止教職工的鋪張浪費行為，教育學生厲行節(jié)約，不浪費一滴水，不浪費一度電。自覺爭當節(jié)約先鋒。

1、所教班級語文成績其平均分、及格率居年級第一位。

2、撰寫的論文《面對新課改，我們應積極應對》獲縣中語會論文評選三等獎。

3、輔導學生征文《崇尚真善美，誓做誠信人》獲教委一等獎。

4、社會治安綜合治理，學校衛(wèi)生工作分別獲鎮(zhèn)政府、教委表彰。

分管述職報告(篇9)

尊敬的各位領導、老師：

大家好!

本人于20xx年參加了全市首批學校中層副職干部競聘上崗，20xx年過去了，今天我仍清晰地記得也是在這個會場，就是在座的老師們投下了您神圣的一票，給了我為芳小的教育科研服務的機會。下面我按本次述職的要求分德、勤、能、績、責五個方面把20xx年來的思想、工作情況向各位作一匯報。

一、熱愛學校，熱愛工作。

從初參加工作時連續(xù)住校20xx年到如今每個節(jié)假日都能到學校轉轉，我想自己對這所曾在這兒學習又到這兒工作的家鄉(xiāng)學校是有深厚感情的，平時能自覺做到有利于學校的話多說，有利于學校的事多做，努力以樸實的行動維護學校的整體形象。教育工作是辛勞的、科研是枯燥的，但我時刻提醒自己既然走上了教育崗位，選擇了教育科研，那就必須做好它，人生的價值就體現于在坎坷中成長。

二、勤于學習，勤于實踐。

“勤能補拙”這句話永遠是激勵青年人學習新知的動力，從學生到教師，從教師到領導，這其中有太多的知識需要學習和更新。為此，我一是向書本學，幾年來，每一本訂閱的教育雜志均利用休息時間逐一翻閱，并有選擇地精讀幾篇，讓自己的教育教學思想能始終站在課改的前沿。二是向身邊的老師們學習，從大家的課堂教學藝術中汲取營養(yǎng)，從師生關系的處理中得到啟發(fā)，促進了自身的專業(yè)發(fā)展。在此基礎上，我也多次參加了各級教科研培訓交流和課堂教學展示活動。

三、錘煉技能，挖掘潛能。

今年上半年參加的一次說課競賽讓我深刻地感受到了自己在教育觀念、教學技能等方面與時代的差距。無論是對教材的把握處理上還是媒體手段的運用上，都來不得半點自信與自滿，站在市一級的舞臺上就可看到強手如云。我也清楚地知道，業(yè)務技能的形成不靠一朝一夕，不能搞突擊，而應扎扎實實抓住每一天，用陶行知先生的每日“四問”精神來督促檢查，發(fā)揮出個人的最大潛能。

四、物化成果，創(chuàng)造佳績。

在這五年中，我在堅持教中高年級一個班數學和一個年級信息技術課，基本達到教師平均工作量的同時，著力抓好學校教育科研工作，先后有16個省市級課題結題或立項，已結題的不管涉及哪個學科、哪項工作全部獲教育科研成果獎，一批課題組、教研組和教師因教科研成績突出而受到各級表彰。學校于20xx年獲得了宜興市教科研先進學校，20xx年首度獲得為數不多的無錫市教科研先進學校榮譽。20xx年至20xx年上半年，我所兼管的學校德育工作也獲得了無錫市優(yōu)秀家長學校、無錫市德育先進學校等榮譽，現在仍兼管的現代教育技術工作獲得無錫市實驗學校稱號。

個人素質在這五年中也得到了提高，在參加的課堂教學評比中，先后獲得了宜興市教學能手、全國優(yōu)質課一等獎等成績;2多篇論文在各級教育雜志上發(fā)表，在剛剛過去的9月份中就收到了4篇發(fā)表在國家級、無錫市級刊物上的論文。在每年一次的江蘇省創(chuàng)新大賽中，輔導學生5次獲得我們學校的最高獎。

五、牢記職責，盡心盡力。

站上今天的崗位是老師們給我的機會，更是對我的考驗。五年中，我與大家一起經歷了教育科研的陣痛，品嘗了研究成果的甘甜。有一點我始終不忘，那就是教育科研僅靠個別人是無法有效推進的，任何成績的取得都與每位教師的支持和參與密不可分，老師們?yōu)橐淮未握n題活動的全身心付出，新學期開學時交來的一篇篇論文便是最好的證明。我，唯有更好地指導與服務學校的教科研工作，才能不辜負大家的期望與要求。

各位老師，我的述職就到這兒，請予審議，謝謝!

分管述職報告(篇10)

尊敬的各位領導：

我今天的述職報告主題是關于國資委的管理情況和實績。

國家資產管理體制改革后，國資委作為中央層面的國有資產監(jiān)管機構，承擔了重大的職責和使命。在國家關于“推動國有資產保值增值，發(fā)展混合所有制經濟”等決策指導下，國資委堅持國有資產運營和管理的分離，推動了多項重大改革，包括推進國有資本投資公司改革、國有企業(yè)股權多元化等。

一、 國資委改革創(chuàng)新煥發(fā)新活力

國資委秉承改革創(chuàng)新的精神，積極推進混合所有制改革，把握國家戰(zhàn)略，推動了混改引領的綜合改革，深化了國有企業(yè)改革，逐步確立打造現代化經濟體系的目標。我們創(chuàng)新國企經營模式，從管理機制、管理理念、管理方式等多方位發(fā)力，推動國有企業(yè)加快結構調整、轉型升級以及創(chuàng)新發(fā)展。

二、 國有企業(yè)改革收效顯著

國資委在推進國有企業(yè)改革方面，形成了一整套制度安排。這些制度安排包括推進國企股權多元化、推動混合所有制改革、加強公司治理、實施人才管理、創(chuàng)新市場化經營機制等。這些制度的建設和實施，推動了國有企業(yè)市場競爭力的提高，推動了企業(yè)的科學管理和優(yōu)化資源配置，提高了國有企業(yè)運營效率和盈利能力。

三、 加強對國有資產的監(jiān)管和保護

為加強國有資產的監(jiān)管，國資委積極推進了國有資產評估、國有資產管理、國有資產保值增值、國有資本投資公司改革、國有企業(yè)重組和產權流轉等重點工作，并確立了健全的組織架構。同時，加強對國有資產的保護，完善國有資產監(jiān)管制度和防范措施，創(chuàng)新國有資產監(jiān)管方式和方法，提高國有資產管理水平。

四、 著力推動混合所有制改革

混合所有制改革是國資委推進國有企業(yè)改革的重要手段。我們秉承“四個著力”的改革原則，在混合所有制改革的步步推進上不斷加力。特別是在鼓勵社會資本參與國有企業(yè)投資、加強指導、深化改革等方面，取得了顯著成效。

五、 加快國有企業(yè)互聯網化進程

目前，國有企業(yè)已成為互聯網的大規(guī)模使用者和互聯網技術的強力推動者。國資委推進的國有企業(yè)互聯網化改革，不僅可以促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)的管理效能和服務能力，還可以帶動數千萬農村用戶加入數字社會，實現信息共享、強化農村網絡基礎設施建設和數字經濟發(fā)展。

六、 推進國有資本布局優(yōu)化

國有資本的布局優(yōu)化旨在提高國有資產的運營效益和保值增值能力。國資委在推進國有資本布局優(yōu)化方面，主要采取加強國有企業(yè)股權多元化、推動國有企業(yè)內部資本配置、觀察國際國內市場并及時調整國有資本布局等措施。

七、 優(yōu)化國企產權市場

國企產權市場的優(yōu)化涉及到國資監(jiān)管、市場監(jiān)管等多個方面。國資委在推進國企產權市場優(yōu)化方面，堅持市場化原則，按照“公開、公正、公平”的原則，推進了國有資本投資公司制度和滑動停牌制度建設，完善了國有企業(yè)制度安排，降低了國有資本運行成本，增加了國有資本運作和利潤。

八、 完善國有資產監(jiān)管系統(tǒng)

為了保證國有資產安全和實現國有資產保值增值，國資委積極推進國有資產監(jiān)管制度和體系的完善。在國有資產監(jiān)管方面，我們加強了信息化建設，開展了大數據應用試點，推進了國有資產負債表計算和考核工作等，為國有資產的保護和監(jiān)管提供了堅強的保障。

九、 改善民生、促進社會和諧

國有資本的價值不僅在于維護國家利益和國民經濟發(fā)展，更要通過企業(yè)所做的事情來增加社會財富、維護民生。國資委始終重視企業(yè)的社會責任和誠信經營，積極主動地關心和支持環(huán)境保護、公益事業(yè)和慈善事業(yè)，注重企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，切實推動國有資本對經濟社會的雙重增長和貢獻。

總之，在國家堅定的改革路線引領下，國資委積極推進國有企業(yè)改革和混合所有制改革，完善國有資產監(jiān)管體系，優(yōu)化國有資本布局，維護國有資本安全和增值，為經濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。未來，我們將進一步加強工作力度，推動國有資本的優(yōu)化布局和產業(yè)結構升級，推動國有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的發(fā)展，努力實現國有資產保值增值和經濟社會的雙重增長。

謝謝各位領導的關注和支持！

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