質量方案。

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質量方案 篇1

“精調檢、防流出”

為達成“著眼微質量，追求零缺陷”的目標，做好新工廠東風品牌終端關口的守門員，提升整車質量，開展“精調檢、防流出”質量質量提升活動，活動方案如下。

一、活動主題：

精調檢、防流出。

二、成立活動領導小組

組長：車間主任

成員：班組長質量員

三、活動目標：

活動第一階段，通過二月至四月三個月的管控，消除“三漏”問題，ok-ves和cs-ves評審控制在目標內。

四、活動內容：

1、宣傳動員

時間：2013年1月30日

召開員工大會，宣布活動方案。動員全體員工積極參與活動，樹立微質量、零缺陷的質量意識，當好品牌終端的把關人。

2、現(xiàn)狀把握

時間：2013年2月1日至2013年2月28日

通過最終檢查問題的統(tǒng)計摘要，并結合正常和可行的檢查問題摘要，確定每個員工的質量目標。

3、實施管控

時間：2013年3月1日至2013年4月30日。

（1） 收集員工反映的質量控制難點，制定改進計劃，并按計劃推進改進。

（2） 完善調試和檢驗方式，調試完成并確認合格后提交最終檢驗。終檢在地溝上進行，3名檢察員按照車架的左右和地溝的分工同時對一臺車輛進行檢查，合格車輛貼3c和銷檢票，有問題的車輛駛離檢查區(qū)域調試合格后再次交檢。部品問題的處理方式不變。

（3）檢查組抽出專人進行off評審，每班評審3臺車，國華班和防流出班派人確認問題，對v1和v2問題，同批次車輛進行排查。

每周匯總一周交檢不良問題、off-ves 、ok-ves和cs-ves評審問題，明確不同車型的管控重點實施重點管控。

4、效果驗證

審核月度控制效果，分析存在的不足，制定下一步控制措施。對月度達成質量目標的員工獎勵200元/人，未達成質量目標的按照《考核管理細則》給予考核。

第一階段活動結束后，總結活動效果，制定下一階段活動計劃和目標。

2013年1月23日

質量方案 篇2

南寧市軌道交通1號線一期工程

土建施工tjsg-01標

質量專項活動方案

編制復核

中鐵隆工集團南寧鐵路審計

交通1號線土建01標段項目經理部

2013年11月份

目錄一、 活動時間 1

二、 活動目的 1

三、 活動目標 1

四、 組織機構及成員分工 1

五、 活動方案 2

1、質量宣傳及教育 2

2、現(xiàn)場質量管理 3

3、質量通病的防治 4

質量專項活動方案

一、 活動開展時間

2013年11月：混凝土及防水質量檢查（檢查混凝土參數(shù)、外觀、防水材料、施工工藝質量等）；

2013年12月：圍護結構質量檢查（對噴漿料與噴漿過程，防水施工過程的質量等進行排查）；

2014年2月：工程常見問題防治（檢查鋼筋加工、安裝、保護層等）；

2014年4月：技能競賽及質量活動評比（鋼筋焊接、加工、防水焊接等競賽1場）；

2014年5月：質量活動總結（專項工程質量活動總結）。

二、 活動目的

響應軌道公司“關于開展南寧軌道交通建設工程質量專項活動”，切實貫徹落實國家、廣西壯族自治區(qū)、南寧市工程質量方面的相關法律法規(guī)、標準及規(guī)范。提升自身的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的質量理念。將口號落實到施工實體中，加強施工過程中的質量控制，施工程質量達到要求。

三、 活動目標

增強質量意識，加強質量管理，生產出合格產品，努力打造精品工程。

四、 組織機構及成員分工

為響應本次活動，按由上向下順序進行工程質量管理，項目經理部成立領導小組，以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的管理領導小組，小組成員由安環(huán)部部長、工程部部長、機電部部長、物資部部長、試驗室主任等組成，各部門成員負責完成施工中各項質量保障工作。

成員分工

組長：負責整個項目的全面管理。

副組長：根據(jù)職責分工，加強現(xiàn)場組織、部署或全面管理技術工作。

工程部：負責工程的方案編制、技術交底及培訓、現(xiàn)場過程控制、質量檢查、質量通病分析與解決、資料收集與整理。

安環(huán)部：負責工程的安全管理。

機電部：負責本工程機械設備的維護保養(yǎng)，并對各種設備使用注意事項進行交底。

物資部：確保所有原材料符合設計及規(guī)范要求，對不合格品及時清理。

試驗室：對鋼筋原材、混凝土質量進行控制，發(fā)現(xiàn)不合格產品，立即責令停止使用并通知相關人員對材料進行清場。

五、 活動方案

1、質量宣傳及教育

（1）在施工現(xiàn)場明顯部位設置質量管理宣傳標語，通過標語、宣傳欄形式營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。

（2） 按新勞動分工，有針對性地進行工人培訓。對施工順序、施工工藝、技術參數(shù)、質量控制要點、質量通病防治等進行了生動的文字和符號說明。

（3） 個分項工程施工前，應及時對工人進行技術交底，并安排專人現(xiàn)場指導。

（4）不定期組織項目管理人員及現(xiàn)場工人**施工工藝**，使每個人更容易、直觀地掌握每道工序的施工方法和注意事項。

（5） 每兩個月組織一次鋼筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技術的質量培訓，并留下影響資料。

2、現(xiàn)場質量管理

（1）原材料管控

認真研究圖紙，統(tǒng)計工程所需材料數(shù)量和性能參數(shù)。通過招標、議標的方式確定滿足資質等級和具***能力的材料**商。建筑材料嚴格按照《南寧市建筑材料使用登記名錄》中的廠家選取，嚴禁使用南寧市場列入“黑名單”的材料生產廠家生產的產品。

每批來料要有臺帳，詳細記錄生產廠家、型號、批號。嚴格按照規(guī)范要求，對進場材料進行抽檢，抽檢合格后方可用于主體結構?，F(xiàn)場做好標識標牌，注明合格品、待檢品并標明廠家、型號、批號、進場時間等，防止現(xiàn)場工人使用時發(fā)生材料混用的情況。

對不合格的原材料按批號清場，并做好出場記錄。

（2）現(xiàn)場過程控制

組織工程技術人員、現(xiàn)場管理人員對設計圖紙、施工方案、技術要求等集中學習，是每個人做到心中有數(shù)，能夠切實的深入現(xiàn)場指導工人作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。工程技術人員現(xiàn)場值班，防水施工時，仔細檢查防水層鋪設基面，對突刺、鼓包等及時處理，嚴格控制土工布及防水板的搭接和固定，加強焊縫質量要求，按規(guī)范要求對防水板焊縫進行充氣試驗，對不合格部位及時進行整改，整改合格后方可進入下道工序。鋼筋施工過程中，嚴格控制鋼筋的半成品加工、接頭連接、間距和排距。

混凝土施工時，應現(xiàn)場測量混凝土坍落度，并按要求留置試塊。在混凝土澆筑過程中，加強混凝土振搗。

（3）工程驗收及資料管理

在施工過程中，嚴格執(zhí)行過程管理、三檢制和隱蔽工程驗收程序，保存隱蔽工程的影像資料和質量檢驗記錄。嚴格執(zhí)行首件驗收制度和分部分項工程驗收。

嚴格按照軌道公司下發(fā)的《資料管理規(guī)程》進行資料的收集和整理，做好每道工序的驗收和簽認工作，并分類歸檔。

3、質量通病的防治

項目部成立施工質量通病防治小組，項目經理任組長，項目總工任副組長，安環(huán)部、工程部、機電部、物資部、試驗室成員為組員。組長負責全面組織調配，副組長負責組織各成員進行現(xiàn)場資料的收集及質量通病預防方案的制定，組員負責資料收集及方案的實施。在平時質量管控的基礎上，每半月組織管理人員及班組長對現(xiàn)場組織一次質量檢查并進行“無質量通病班組”的評選活動，對“無質量通病班組”進行一定獎勵。

施工技術人員對每次質量檢查情況做詳細記錄，并對每次出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計分析，對經常出現(xiàn)的質量問題形成報告，通過對問題的成因分析確定改進方案，避免此類問題的再次發(fā)生。

質量方案 篇3

【篇一：2014年質量月活動方案】

關于開展公司2014年質量月活動的通知

根據(jù)集團公司開展質量月活動的安排，結合公司年初工作會和半年經濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合，繼續(xù)推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產品質量，打造“中冶建工鋼構品牌”。

一、指導思想

結合公司2014年質量工作目標，進一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質量管理意識，努力提高項目質量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展。

二、活動主題

推動“三個轉變”建設質量強國

三、活動總要求

結合公司上半年經濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質量風險及相關薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，對標挖潛，降低生產消

消耗，提高產品質量，促進公司技術和質量管理水平不斷提高的目標。

四、活動時間

2014年9月1日至9月30日。

五、活動內容

“質量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結合公司各項目經理部、鋼構廠實際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育

1.鋼構廠、各項目經理部要以“質量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學習、分部、分項工程技術交底會等時間，學習公司開展質量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業(yè)、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質量文化。

2鋼結構廠、各項目部組織開展以提高產品（工程）質量為中點的學習活動。鋼構廠廠長、各項目部經理應親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產過程易出現(xiàn)的質量通病以及應對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質量通病發(fā)生率。

3.鋼構廠、各項目經理部應選擇適宜的區(qū)域懸掛 “質量月”宣傳橫幅，質量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質量知識，宣傳“質量、品牌、責任”，營造全員關注質量的文化氛圍。

4.質監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質量方法、質量知識和技術，以提升員工的質量管理水平和崗位技能。

（2） 開展產品質量和工程質量專項檢查，增強質量意識

鋼結構廠和各項目部經理部對質量問題進行專項調查，并組織進行質量檢查。首先要查施工過程質量控制；施工過程中嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和技術規(guī)范；對影響結構安全和功能要求的部位，要認真檢查，發(fā)現(xiàn)質量安全隱患要立即整改。并對質量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質上提升質量管理水平。

公司質監(jiān)部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導。

(三）開展qc小組活動，提高員工解決質量問題的手段和方法

鋼構廠、各項目經理部要結合公司質量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量通病和質量問題，大力開展qc小組活動，及時總結提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養(yǎng)和提高員工解決質量問題的手段和方法，為公司2014年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。

（四）活動要求

1.鋼構廠、各項目經理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

2.鋼構廠技術廠長、各項目經理部總工或技術負責人應對存在的質量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實提高了員工自主質量管理的意識。

3.鋼構廠、各項目經理部應對“質量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結，并形成書面總結報告。并于9月30日前將書面報告和電子數(shù)據(jù)報送質監(jiān)部。

質量監(jiān)督管理部2014年9月3日

【篇二：2015質量月活動方案(共7篇)】

篇一：公司2015年質量月活動方案(草案)

公司2015年質量月活動方案

發(fā)布時間：2015年3月23日

為了積極響應公司開展2015年“質量月”活動的會議精神，貫徹公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質量管理水平和產品質量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質量月”活動。

一 、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高質量意識，努力提高質量管理水平。

2、 活動主題：固定崗位、固定地點

今年質量月的口號是：

提高觀念，加強自我管理，規(guī)范流程，提高流程質量。

注重培訓，細化工作標準，強化責任，嚴格控制合格人員的通過。

三、活動目的

加強企業(yè)質量文化建設，營造全員關心質量、重視質量的良好環(huán)境。加強現(xiàn)場管理，規(guī)范流程操作，通過提高標準和實施培訓，提高員工的工作水平和流程控制能力，提高素質

質量管理體系，扎實的質量控制，努力為用戶提供更優(yōu)質的產品。

四、活動時間

2015年4月1日至2015年4月30日。

五、組織領導

為加強 “質量月”活動的組織領導，特成立2015年“質量月”活動領導小組， 展開 “質量月”相關活動。小組成員及分工如下：

六、活動內容

“質量月”活動分四個階段進行，具體過程和時間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍

(1)“質量月”活動開展之前，質量部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標語，并制作看板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質量部組織，生產部、技術部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內容。

2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產品質量、工作質量、服務質量為中心，查找自己工作中存在的質量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質量信息反饋的長期存在的普遍性的質量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份**并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質量部統(tǒng)一匯總總結，交總經理

審核，審批后存檔。

第三階段：活動實施階段

1、專業(yè)質量考試。在質量月活動期間質量部組織相關人員進行專業(yè)質量培訓和考試，考試結果進行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。

2、開展質量專項檢查活動。質量部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量體系、查標準覆蓋、查貫標執(zhí)**況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查，并形成調查和整改報告。

三。開展專項培訓和專題知識講座。質量部將以“質量月”活動為契機，結合公司產品質量的的實際現(xiàn)狀，開展質量知識專項培訓，主要內容是有關的規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。另外，將積極組織質量管理人員學習公司《質量管理手冊》和相關的體系管理文件，確保年度質量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。

4、“質量創(chuàng)新，領導先行”主題活動

由總經理組織，指導和帶動中層以上干部?；顒臃謨刹糠诌M行：

(1)組織以過程質量（包括預防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學習和培訓活動，并與現(xiàn)場檢查相結合，納入質量月考核內容。

(2)總經理親自制定方案，篩查質量通病，制定應對應急措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。

5、活動要求

(1)質量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。

(2)要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規(guī)，增強全體員工的的質量主體意識。

(3)質量月活動開展后，質量部要認真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進度，及時總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

第四階段：評比獎懲

1、 質量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準備相關的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責任人，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。

2質量部負責每天公布進度數(shù)據(jù)，在周例會上匯報進度和表彰情況，對活動偏差提出糾正意見和措施。

三。4月30日結束后，質量部當天將初步活動結果提交經理辦公會審議，并將結果通知相關人員。

4、 質量部負責，及時兌現(xiàn)獎懲結果，協(xié)調活動中的培訓、學習以及其他事項。

5、 企綜部負責活動過程中的外事協(xié)調和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關人員的獎懲記入個人檔案。

第二部分：2015年質量月度計劃方案

2015年“質量月”活動策劃方案報審

工程名稱：大唐三門峽熱電廠三期擴建工程煙氣脫硫脫硝特許經營項目

2015年“質量月”活動策劃方案

為了積極響應深入貫徹實施《質量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進社會質量共治，推進建設質量強國，按照《貫徹實施質量發(fā)展綱要2015年行動計劃》（國辦發(fā)[2015]19號）的部署， 我項目部計劃于2015年9月份開展“質量月”活動。

質量方案 篇4

五家溝煤業(yè)****“質量年”活動方案

為貫徹落實公司《中煤集團山西金海洋能源****“質量年”活動實施方案》（中金管【2011】154號）文件精神，將“質量年”活動在我礦全面推進和深入開展，提高工作質量和經營管理水平，特制定“質量年”活動方案：

一、活動主題

提升工作質量，創(chuàng)造一流業(yè)績

二、活動時間

2011年4月至12月

三、指導思想

以公司《“質量年”實施方案》為指導，全面落實公司2011年工作會議精神。緊緊圍繞公司“1253”總體工作思路，從實際出發(fā)，通過“質量年”活動，以建設千萬噸礦井、打造全國一流煤礦企業(yè)為目標，嚴格按照“四化”、“五高”要求，加快推進安全質量標準化建設進程提檔升級工作，加快推進煤礦管理體系基礎建設與提升；加快部門職能優(yōu)化優(yōu)化。突出重點工作，強化目標管理；突出質量管理，強化責任管理；突出績效管理，強化執(zhí)行力。

推動2011年工作質量和管理水平全面提升。

四、工作目標

通過“質量年”活動，促進廣大干部職工解放思想、轉變觀念、增強質量意識；推動工作作風轉變，提高各部門工作效率；推動各部門提高管理水平和經濟效益；確保我礦實現(xiàn)“六個明顯變化”，即工作作風明顯轉變，工作質量明顯提高，管控能力明顯提升，采掘接續(xù)明顯改善，項目建設明顯加快，成本控制明顯加強。我們將高質量地完成2011年的各項任務，力爭達到歷史最好水平。

五、工作內容

“質量年”活動重點圍繞三個方面開展：

1.細化分解年度工作任務；

2.制定重點工作措施和目標；

三。找出管理薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。

各部門要圍繞上述內容開展“質量年”活動。

六、成立活動領導小組：

為確?！百|量年”活動卓有成效，成立“質量年”活動領導小組：

組長：劇元達

副組長：湯祥、武丁、飛田、盧尚琳、毛建新、卜全奎、閔文貴、劉廣軍

成員：康守海、曹智新、王慶群、魏雷、韓邦、余、高海、劉存和

張敏張福勝張虎仕張宇翔李德偉姚振元李培旺

蒯峰、劉云生、于新富、王明輝、鄭發(fā)健、包道德、辛后德

領導小組主要職責：

1．審定開展“質量年”實施方案；

2審批年度重點工作的詳細分解方案；

三。審批各部門管理薄弱環(huán)節(jié)的確定和改進措施；

4．指導開展“質量年”活動督導檢查工作；

5．審定“質量年”活動季度評比及年終考核結果。

領導小組下設辦公室，設在經營管理部

主任：湯祥武（兼）

副主任：盧尚琳曹志新

成員：姚振元、李德偉、趙廣華、段愛民、張虎石

辦公室職責：

1．籌備和指導各部門召開“質量年”動員會議、相關專題會議；

2．編寫呈報公司的“質量年”活動相關材料，收集各部門上報的相關材料；

3．組織對各部門的“質量年”活動督導、考核評比等相關工作。

七、方法步驟

按照公司“質量年”活動方案，采取“兩級組織、全員參與”、“四個環(huán)節(jié)、四個階段”開展工作。

（一）兩級組織

五家溝煤業(yè)負責組織本礦各部門的“質量年”活動；各部門負責本部門的“質量年”活動。

（二）全員參與

“質量年”活動要貫徹落實到各部門、班組、各崗位、每名職工，確?；顒尤娓采w。

（三）四個環(huán)節(jié)

“質量年”活動分為細化分解工作任務、明確重點工作措施和工作目標、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)、督導檢查和考核評比等四個環(huán)節(jié)。

第一環(huán)節(jié)：細化分解工作任務

根據(jù)2011年度工作會議、安全生產、黨風廉政建設等會議部署的工作，我礦細化分解了年度工作任務，并與各部門征求意見后，確定年度工作任務共14類、41項，形成了《五家溝煤業(yè)****年度工作任務分解表》（詳見附件1），并確定了項5重點工作。

各部門要根據(jù)礦統(tǒng)一部署，圍繞《五家溝煤業(yè)****年度工作任務分解表》和本礦年度重點工作安排，側重本部門的年度重點工作，同步開展年度工作任務分解，并將分解情況上報。在此基礎上，要選擇重要事項或重點工作3-5項，經礦審核確認后，作為“質量年”活動考核內容之一。

第二個環(huán)節(jié)：明確重點工作措施和目標

我礦針對確定的五項重點任務，逐一制定了工作內容、工作措施、時間節(jié)點、工作目標和考核標準（詳見附件2）。

各部門對上報的年度重要事項或重點工作任務，也要逐一制定工作內容、工作措施、時間節(jié)點、工作目標及考核標準。

工作目標和考核標準要明確，盡量量化，工作措施要具體。

第三個環(huán)節(jié)：找出管理的薄弱環(huán)節(jié)

我礦查找確定了管理短板和薄弱環(huán)節(jié)3項，制定了管理短板改進措施及目標分解表（詳見附件3）。

各部門要根據(jù)工作中存在的問題和管理現(xiàn)狀，找出當年可以解決的管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。個部門一般不少于3項，并逐項制定具體的改進措施、時間節(jié)點和改進目標。

第四環(huán)節(jié)：督導檢查和考核評比

成立五家溝煤業(yè)“質量年”活動督導檢查組（見附表四），按照公司督導檢查組安排，于5月下旬、8月下旬和12月上旬，深入各部門檢查督導活動進展情況，并進行考核評比。

（四）四個階段

活動實施分為四個階段。

第一階段：宣傳動員階段

1準備：（5月15日前）

（1）編制五家溝煤業(yè)公司“質量年”活動實施方案；

（2）召開五家溝煤業(yè)公司“質量年”活動動員大會；

（3）推進大會；

（4） 編制并上報宣傳動員階段活動總結；

2.各部門：（5月20日前）

（1）貫徹落實五家溝煤業(yè)公司“質量年”活動動員大會精神；

（2）編制本部門“質量年”活動實施方案；

（3）召開本部門“質量年”活動；

第二階段：分析梳理階段

（1）各部門根據(jù)《五家溝煤業(yè)公司年度工作任務分解表》，結合本部門年度重點工作安排，細化分解本部門年度各項工作；

（2） 確定3-5個重點問題或重點工作，制定具體的工作措施、時間節(jié)點、工作目標和考核標準；

（3） 通過對標，找出本部門的管理薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的改進措施、時間節(jié)點、改進目標和考核標準；

（4） 指導所屬部門落實上述工作，并上報活動總結；

（5）面向廣大干部職工公示本部門“質量年”服務公約或承諾書，下發(fā)至班組接受監(jiān)督。

第三階段：實實階段（5月21日-11月30日）

1．領導組：

（1）審核確認各部門、各單位“質量年”考核目標；

（2） 各部門組織實實第二階段確定的工作；

（3） 指導有關部門對各部門確定的年度重點工作和短板改進工作進行監(jiān)督和落實；

（4） 5月下旬、8月下旬，組織督導組對各部門進行檢查督導，并對第二階段工作進行總結和評價。

2．各部門：

（1）組織確認“質量年”考核目標；

（2） 組織實實本部門第二階段確定的工作；

（3） 階段工作總結分別于5月下旬和8月下旬上報。

（以上材料分別在5月31日和8月31日前上報）

第四階段：總結評估階段（12月）

1．領導組：

（1） 收集、總結各部門重點工作完成情況及管理薄弱環(huán)節(jié)的改進情況；

（2）12月上旬，礦領導組檢查督導各部門，對“質量年”活動開展情況進行綜合考核評比。

2．各部門：

（1）進行“質量年”活動總結；

（2）于12月2日前上報“質量年”活動確定的重點工作、短板改進完成情況及活動總結。

各部門要按照五家溝煤業(yè)要求開展“質量年”活動，編制“質量年”活動實施方案，組織活動環(huán)節(jié)和活動階段。將各部門的重點工作、管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)向五家溝煤業(yè)進行宣傳，并下發(fā)各部門進行監(jiān)督。各部門的重點工作、管理薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)要在本單位進行宣傳和監(jiān)督。

各部門報送的各階段資料由項目部負責人審批，各礦務部門報送的各階段資料經主管領導批準后及時報送。

八、督導檢查

（一）時間及方式

5月下旬、8月下旬和12月上旬，五家溝煤業(yè)組織督導檢查組深入各部門采用聽取匯報、深入基層、調閱資料等形式，指導、督促、檢查 “質量年”活動開展情況。

（二）督導檢查組職責

1.指導各部門按照五家溝煤業(yè)要求開展“質量年”活動。指導計劃編制、任務分解、重點工作確定、薄弱環(huán)節(jié)管理，發(fā)現(xiàn)和改進工作；

2.督促各部門按照五家溝煤業(yè)階段性部署，保質保量按時完成各項活動安排，督促各部門按時上報“質量年”活動相關材料；

3.檢查各部門“質量年”活動組織、方案編制、任務分解、重點工作完成、管理短板和薄弱環(huán)節(jié)查找改進情況等；

4.組織被督導檢查單位“質量年”活動職工代表測評和礦班子成員自評。

九、考核評比

（一）考核方式

年底后，礦山要總結活動開展情況，按百分制對各部門進行考核評價，并進行表彰獎勵。

各部門考評要采取本部門職工代表測評（權重20%）、本部門班子成員自評（權重10%）、礦部門測評（權重10%）、活動領導小組考評（權重40%）、礦督導組測評（權重20%），評定結果由活動領導小組審定。

（二）考評內容

分為四個方面：組織領導、任務分解考核、重點工作完成與查找、管理薄弱環(huán)節(jié)改進。

（三）表彰獎勵

各部門按考評得總分設a、b、c三檔，總分排名第1、第2名的部門為a級；第3至第5的部門為b級；第6名及以后的單位為c級。對被評為a級或b級的部門負責人給予獎勵，c級不給予獎勵。（表彰獎勵辦法另行制定）

（四）有關考評事項

1檢查監(jiān)督組每次考核結束后，經營管理部對考核結果進行匯總、整理，并上報考核結果。

2．各部門也要對活動開展情況進行考核評比。

十、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。

各級干部，特別是各部門的主要負責人要高度重視“質量年”活動，充分認識當前在我礦開展“質量年”活動的重要意義、現(xiàn)實意義，深刻領會活動的實質和精髓。要將“質量年”活動作為我礦夯實基礎、改進工作、加強管理的一項重要工作抓實抓細。各部門要精心謀劃，敢于發(fā)現(xiàn)自己的管理弱點和薄弱環(huán)節(jié)。

（二）精心組織，不走過場。

各部門要緊密結合自身實際，統(tǒng)籌考慮，嚴格按照“質量年”活動統(tǒng)一部署，精心組織、認真籌劃、狠抓落實，確保完成“質量年”活動各環(huán)節(jié)、各階段的全部工作。要制定更加細化、可操作性強的實施方案，確保各項工作落到實處，能分解的工作要進行量化，改進措施要具有科學性和先進性?！百|量年”活動要全員參與、覆蓋到各崗位。

要加快工作進度，提高工作質量，確保實效，避免形式主義。

（三）落實責任，密切配合。

各部門主要負責人，是本部門“質量年”活動的第一責任人。要細化分解工作任務、科學制定工作措施、工作目標和考核標準，要突出“抓落實”，突出“執(zhí)行力”；找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要突出針對性，真正做到檢查糾正?！百|量年”活動的重心在于基層和基礎，各部門要圍繞“質量年”活動各環(huán)節(jié)、各階段任務，抓好貫徹落實。

各項工作之間既有相互聯(lián)系又有有機聯(lián)系。各部門要相互支持，密切配合，加強合作。各部門要發(fā)揚團結協(xié)作精神，妥善處理好日常工作與“質量年”活動的關系，統(tǒng)籌兼顧，謀劃和實施好“質量年”的各項工作。

質量方案 篇5

南寧市軌道交通1號線土建工程03標

中國中鐵

中鐵港航局集團****

南寧市軌道交通1號線土建工程03標項目經理部

2013年10月

南寧市軌道交通1號線土建工程03標

質量專項活動方案

編制人審核人

批準人中鐵港航局集團****

南寧市軌道交通1號線土建工程03標項目經理部

2013年10月

目錄一、 活動目的 1

二、 活動目標 1

三、 組織機構及成員分工 1

四、 活動方案 2

1、質量宣傳及教育 2

2、現(xiàn)場質量管理 2

三。質量通病的防治與qc成果的形成

質量專項活動方案

一、 活動目的

響應軌道公司“關于開展南寧軌道交通建設工程質量專項活動”，切實貫徹落實國家、廣西壯族自治區(qū)、南寧市工程質量方面的相關法律法規(guī)、標準及規(guī)范。提升自身的質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的質量理念。將口號落實到施工實體中，加強施工過程中的質量控制，施工程質量達到要求。

二、 活動目標

增強質量意識，加強質量管理，生產出合格產品，努力打造精品工程。

三、 組織機構及成員分工

為響應本次活動，按由上向下順序進行工程質量管理，項目經理部成立領導小組，以項目經理為組長，項目副經理、項目總工程師為副組長的管理領導小組，小組成員由安環(huán)部部長、工程部部長、機電部部長、物資部部長、試驗室主任等組成，各部門成員負責完成施工中各項質量保障工作。

成員分工

組長：負責整個項目的全面管理。

副組長：根據(jù)職責分工，加強現(xiàn)場組織、部署或全面管理技術工作。

工程部：負責工程的方案編制、技術交底及培訓、現(xiàn)場過程控制、質量檢查、質量通病分析與解決、資料收集與整理。

安環(huán)部：負責工程的安全管理。

機電部：負責本工程機械設備的維護保養(yǎng)，并對各種設備使用注意事項進行交底。

物資部：確保所有原材料符合設計及規(guī)范要求，對不合格品及時清理。

試驗室：對鋼筋原材、混凝土質量進行控制，發(fā)現(xiàn)不合格產品，立即責令停止使用并通知相關人員對材料進行清場。

四、 活動方案

1、質量宣傳及教育

（1） 在施工現(xiàn)場明顯部位設置質量管理標語，營造人人關心質量、重視質量的良好氛圍。

（2） 根據(jù)分工和工種，對新工人進行有針對性的培訓。對施工順序、施工工藝、技術參數(shù)、質量控制要點、質量通病防治等進行了生動的文字和符號說明。

（3） 個分項工程施工前，應及時對工人進行技術交底，并安排專人現(xiàn)場指導。

（4）不定期組織項目管理人員及現(xiàn)場工人**施工工藝**，使每個人更容易、直觀地掌握每道工序的施工方法和注意事項。

（5） 每兩個月組織一次鋼筋加工、混凝土施工、防水工程施工等施工技術的質量培訓，并留下影響資料。

2、現(xiàn)場質量管理

（1）原材料管控

認真研究圖紙，統(tǒng)計工程所需材料數(shù)量和性能參數(shù)。通過招標、議標的方式確定滿足資質等級和具***能力的材料**商。建筑材料嚴格按照《南寧市建筑材料使用登記名錄》中的廠家選取，嚴禁使用南寧市場列入“黑名單”的材料生產廠家生產的產品。

每批來料要有臺帳，詳細記錄生產廠家、型號、批號。嚴格按照規(guī)范要求，對進場材料進行抽檢，抽檢合格后方可用于主體結構。現(xiàn)場做好標識標牌，注明合格品、待檢品并標明廠家、型號、批號、進場時間等，防止現(xiàn)場工人使用時發(fā)生材料混用的情況。

對不合格的原材料按批號清場，并做好出場記錄。

（2）現(xiàn)場過程控制

組織工程技術人員、現(xiàn)場管理人員對設計圖紙、施工方案、技術要求等集中學習，是每個人做到心中有數(shù)，能夠切實的深入現(xiàn)場指導工人作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。工程技術人員現(xiàn)場值班，防水施工時，仔細檢查防水層鋪設基面，對突刺、鼓包等及時處理，嚴格控制土工布及防水板的搭接和固定，加強焊縫質量要求，按規(guī)范要求對防水板焊縫進行充氣試驗，對不合格部位及時進行整改，整改合格后方可進入下道工序。鋼筋施工過程中，嚴格控制鋼筋的半成品加工、接頭連接、間距和排距。

混凝土施工時，應現(xiàn)場測量混凝土坍落度，并按要求留置試塊。在混凝土澆筑過程中，加強混凝土振搗。

（3）工程驗收及資料管理

在施工過程中，嚴格執(zhí)行過程管理、三檢制和隱蔽工程驗收程序，保存隱蔽工程的影像資料和質量檢驗記錄。嚴格執(zhí)行首件驗收制度和分部分項工程驗收。

嚴格按照軌道公司下發(fā)的《資料管理規(guī)程》進行資料的收集和整理，做好每道工序的驗收和簽認工作，并分類歸檔。

三。質量通病的防治與qc成果的形成

項目部成立施工質量通病防治小組，項目經理任組長，項目總工任副組長，安環(huán)部、工程部、機電部、物資部、試驗室成員為組員。組長負責全面組織調配，副組長負責組織各成員進行現(xiàn)場資料的收集及質量通病預防方案的制定，組員負責資料收集及方案的實施。項目部要充分發(fā)揮qc小組的作用，在平時質量管控的基礎上，每半月組織管理人員及班組長對現(xiàn)場組織一次質量檢查并進行“無質量通病班組”的評選活動，對“無質量通病班組”進行一定獎勵。

施工技術人員對每次質量檢查情況做詳細記錄，并對每次出現(xiàn)的質量問題進行統(tǒng)計分析，對經常出現(xiàn)的質量問題形成報告，提到qc小組討論會上進行討論，經過對問題的成因分析確定改進方案，避免此類問題的再次發(fā)生。qc小組成員要深入到施工現(xiàn)場，及時取得第一手資料，積極展開qc活動并形成記錄，制定合理的方案，切實做到質量通病的防治，最后形成成果總結。

質量方案 篇6

2013年xx公司質量日活動計劃

2013年4月7日是中國石化質量日，按照上級《關于開展2013年質量日活動的通知》要求，結合“3.15”活動，根據(jù)公司的實際情況，制定2013年質量日活動方案如下：

1、 時間：2013年3月7日-4月20日

二、活動內容：

1、3月7日發(fā)出“關于開展2013年質量日活動的通知”，并掛在公司網(wǎng)頁滾動欄目中；

2、3月8日制定“質量日活動方案”，并掛在公司網(wǎng)絡滾動欄目中；

三。3月11日，公司領導在生產晨會上進行宣傳動員；

43月5-14日繼續(xù)開展iso9001質量管理體系內部審核活動（即質量自檢、自檢）；

53月11日至19日，物資裝備部組織對15個鉆井隊的鉆井設備、儀器儀表和計量器具進行了全面自查；

63月21日至28日，組織開展井控工作自查活動；

73月25-31日開展iso9001質量管理體系管理評審活動；

84月1日，公司領導在月度生產考核會上對質量活動進行總結和點評；

9、3月30日—4月16日安排相關人員分別參加四川石油管理局重慶培訓中心司鉆培訓、工程技術研究院的井控a1復訓、局培訓中心的井控b1、b2初（復）訓以及hse培訓和硫化氫初訓等；

10、4月15日技術管理部組織開展“中淺井快速鉆井技術”講座活動；

114月7日至4月10日，編制自檢活動總結，報技術監(jiān)督部；

124月18-20日歡迎iso9001質量管理體系監(jiān)督審核（外部審核）；

13準備質量日活動的總結和報告材料，做好技術監(jiān)督部組織的質量日活動抽查工作。

質量方案 篇7

7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經理辦公會根據(jù)各qc小組匯報情況及品管部數(shù)據(jù)，研究決定第一屆質量月“最佳qc小組”、“最佳質量人”、“部門改善獎”，并舉辦頒獎大會。

八、活動具體內容

部門自查環(huán)節(jié)：各部門需拿出相關數(shù)據(jù)，并經部門會議討論決定質量改善難點及重點，品管部隨機抽取部門成員進行詢問，目的是確保全員參與。相關數(shù)據(jù)由品管部提供，在活動實施中，各主管要對自己部門的次品情況明晰原因、心中有數(shù)。

在確定改進重點后，列出了可行的改進措施和改進方向。

qc小組成員培訓環(huán)節(jié)：qc小組協(xié)同品管部和生產技術部制定標準作業(yè)書，將各部門可能出現(xiàn)的次品、客訴、出錯環(huán)節(jié)制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進行培訓，qc小組成員在日常工作中監(jiān)督并提醒所在崗位的成員是否嚴格按照流程及標準作業(yè)書操作。

活動實施階段：qc小組實施并逐步實施改進方法，定期召開qc小組會議和部門會議。品管部定期公布改進效果及相關數(shù)據(jù)。

評比階段：評比以各qc小組設定目標作為參考，根據(jù)qc小組匯報情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。

部門改善獎評比標準：

最佳qc小組評比標準

最佳質量人評選標準：

以qc小組的推薦為主，“最佳質量人”在日常工作中敬業(yè)愛崗，積極參與品質改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進建議并成功實施。

注：1。目標完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。

2.難點改善情況：如機器故障，本部門無法解決，立即上報領導，領導給出合理解決方法，以這個期間的時間為準。

領導解決時間由部門自行跟蹤。及時改善指1-2天，及時改善指3-5天，超過5天視為其他類型。第一時間以書面形式報品管部為準。

3.改善力度：指部門是否全員參與質量月活動，品管部每周隨機到車間詢問員工本部門關于質量月活動的相關問題。

如：本部門qc小組成員、活動內容、本部門預計完成目標、本部門上周改善情況，所有問題均出自qc小組會議重點內容。

4.qc小組執(zhí)行力：定時定點召開qc小組會議，積極參與改善質量情況，成功解決一定數(shù)量的難點，達到使品質穩(wěn)定或次品率下降的效果。

5會議效率：定期召開qc小組會議，簡單記錄主要內容，并在班前會或部門會議上給出實施和溝通的效果。

九、活動獎金：

qc小組工作報告，質量控制部提供資料?？偨浝磙k公會討論決定最佳qc小組、最佳品質人和部門改進獎。各獎項不限數(shù)量，視改善的結果決定獎金數(shù)額。

部門改善獎：

完成公司制定目標：獎勵元

完成公司目標與部門目標之間：獎勵元

完成部門目標：獎勵元

最佳qc小組：

實現(xiàn)公司目標：獎勵qc團隊元

完成部門目標：獎勵qc團隊元

成功解決一個以上難題，質量穩(wěn)定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。

最佳質量人：

獎勵元十、活動說明：

1.在活動過程中，若出現(xiàn)本次策劃未涉及到，但又有效改善品質的方案措施時，品管部將向公司額外申請獎金給予獎勵。

2在本次質量月活動中，發(fā)現(xiàn)故意隱瞞質量數(shù)據(jù)或偽造質量數(shù)據(jù)的，取消活動評審資格。

品管部2016年3月22日

質量方案 篇8

“質量和安全年”活動方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實“質量和安全年”精神，緊緊圍繞集團公司要求。把質檢工作落實到活動中，以“工程質量”為核心，落實質量安全監(jiān)管責任，抓好質量宣傳、質量整治、質量服務工作。在開展“質量和安全年”活動中、樹立新形象、做出好成績。

二、工作目標

通過開展“質量和安全年”活動，進一步規(guī)范工程施工工序和質量，強化公司的質量安全主體責任，提高自身質量管理水平，建立健全質量保證體系，消除質量安全隱患；杜絕重大質量安全事故；加強質量安全宣傳工作，提高全員質量安全意識，加強為油田建設服務。

三、工作原則

要突出重點，抓好、抓好、取得成效。

突出優(yōu)勢。強化工程施工的監(jiān)督服務力度，發(fā)揮標準化的示范作用、認證認可的推動促進作用，提質增效，樹立質量和效益的標桿，做大做強企業(yè)。

突出企業(yè)作用。強化企業(yè)的產品質量安全主體責任，動員企業(yè)員工積極開展查質量責任意識、查質量安全水平、查質量保證體系、查現(xiàn)場管理、查質量損失、訪問用戶的“五查一訪”活動。

突出基礎工作。堅持預防為主的方針，立足加強企業(yè)的質量管理、標準、計量和認證認可等基礎工作和施工全過程監(jiān)管，努力提高施工質量安全水平。

四、工作內容

1全面加強質量改進項目的組織實施。建立健全質量獎勵制度，表彰質量管理先進隊伍和為質量進步做出重大貢獻的個人；

2.促進企業(yè)發(fā)揮提升質量主體作用。開展一次全員質量安全意識和質量管理教育培訓活動，在全體員工中牢固樹立“質量第一”的思想，開展qc小組活動。

3.加強對生產過程的監(jiān)管。強化巡查、回訪、檢驗、監(jiān)督抽查等監(jiān)管措施，把住原材料進廠檢驗關，建立管理制度，嚴把使用登記關，存在問題的特種設備嚴禁投入使用；加強特種設備操作人員的培訓和考核，實行操作人員聘用記錄制度。

4定期監(jiān)督檢查和抽查。把監(jiān)管重點向重點產品轉移，突出安全衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保等重點工程項目。

5.加強特種設備安全監(jiān)察。宣傳并實施《特種設備安全監(jiān)察條例》，開展現(xiàn)場安全監(jiān)察，認真進行專項檢查；開展起重機械、壓力管道構件、隱患設備專項整治工作。

6建立健全預防和控制嚴重質量問題的長效機制。嚴格執(zhí)行質量問題追溯制度，建立以產品質量安全風險信息收集、研究、判別、快速處置制度為中心環(huán)節(jié)的質量安全風險監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報警，降低質量安全事件風險。

五、工作措施

（1） 加強領導，落實責任分工。為加強組織領導，成立 “質量和安全年”活動領導小組。

1.組織機構

組長：***

副組長：****

成員：（1）生產協(xié)調室主任：***

成員：****

聯(lián)系**：****

（2）技術質量辦主任：***

成員:****

聯(lián)系**：***

（3）綜合辦主任：***

成員：***

聯(lián)系**：***

（4）材料主管* *辦公室：****

成員：*****

（二）精心組織，密切配合。要作好動員、周密部署、創(chuàng)造性工作。加強與甲方和用戶的溝通協(xié)調，做好合作配合工作。

確定階段性目標。結合工程的實際和部門的工作特點，集合工作職能和技術力量，切實推動工作開展。

（三）加強檢查，以機關科室為單位，包片負責，定期巡視督導各基層小隊“質量和安全年”活動的進程、方式、效果，以及工作的亮點、難點和特點。

（四）加強“質量和安全年”活動考核驗收。對各基層隊 “質量和安全年”活動進行階段考核和總體評價，主要考核評價開展“質量和安全年”活動的主要任務和工作目標完成情況，突出的亮點、創(chuàng)新的做法、宣傳的影響和取得的實效。

六、行動步驟

（1） 啟動階段（2013年5月6日至5月15日）

成立“質量和安全年”活動領導小組，下發(fā)“質量和安全年”活動方案，全面部署工作。

（2） 實施推廣階段（2013年5月16日至11月1日）

按照集團公司“質量和安全年”活動的部署和要求，迅速行動，扎實推進?？偨Y經驗，發(fā)現(xiàn)問題，鞏固和擴大戰(zhàn)爭成果。

（3） 評估驗收及評估總結階段（2013年11月2日至12月2日）

由考核小組對“質量和安全年”活動進行考核驗收。

七、有關要求

（一）提高認識，加強領導，開展“質量和安全年”活動。提高服務質量、要把開展“質量和安全年”活動上升到服務科學發(fā)展、穩(wěn)定經濟全局的高度來認識，切實加強組織領導，細化目標，明確任務，落實責任。

（二）精心組織，密切配合。

作好動員，周密部署，既要創(chuàng)造性地開展工作，又要密切關注各項工作。

（3） 全公司全方位動員和參與。

全公司所有小隊都要積極、主動參與“質量和安全年”活動。要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真組織開展各項工作。

質量方案 篇9

2009年質量安全競賽計劃

根據(jù)公司“嚴格、認真、具體、落實”的精神，定于2009年4~6月，組織開展質量安全、生產安全競賽活動。為保證活動的有效開展，結合我公司實際情況，制定本方案。

一、指導思想

提升全員質量意識，安全意識。

重視細節(jié)管理，嚴抓措施落實。

二、活動時間

2009年4月1日至2009年6月31日。

三、活動主題

與質量、安全、技術、紀律、新風相比。

比質量——比產品合格率。

比嚴格操作更安全，無安全事故。

技術比較——與操作技術水平相比，高效、安全、優(yōu)質。

比較紀律——比較工藝紀律和勞動紀律。

樹立新潮流——摒棄不良觀念和習慣，嚴格安全操作，確保產品質量。

四、成立工作小組

組長：組員：

五、活動內容

（一）組織宣傳掛圖。

（2） 組織質量安全和安全生產宣傳。

（3） 組織質量知識、安全知識、工藝技術知識、設備維修操作知識講座。

（四）組織“質量、安全優(yōu)勝班組”評比。

（五）組織“管理先進班組”評比。

（六）組織實操比賽。

（七）組織各工種應知、應會知識答卷，成績是優(yōu)勝班組評比內容之一。

（八）組織總結大會，頒獎。

六、具體活動時間安排及先進班組、實操比賽評分辦法另行公布。

2009-04-16

附頁：活動工作安排

2009年質量安全活動各項獎勵預算

注：費用由工會支出。

各項比賽評比辦法

“質量、安全優(yōu)勝班組”評比辦法：

1最近6個月未發(fā)生安全事故和質量事故。

2根據(jù)工藝合格率，綜合評價班組質量水平。（占總分的80%）3。該隊在知識競賽中的平均分。（占總分的20%）4。總分為100分，前兩名獲獎。

“管理先進班組”評比辦法：

1、在最近6個月內并且沒有發(fā)生安全事故或質量事故2、在最近6個月內定置管理、設備保養(yǎng)、工藝紀律評分綜合考評。（占總分70%）

3、應知應會知識競賽班組平均分。（占總分的30%）4?？偡譃?00分，前兩名獲獎。

質量方案 篇10

xx公司第一屆質量周活動方案

活動方針：實事求是、持續(xù)改進

時間：2013年11月11日至2013年11月15日

活動地點：

活動內容：

1、 首屆質量周海報

時間：2013年10月23日

地點：公司大堂

二． 質量周啟動會

時間：2013年11月11日下午13:30-13:45

地點： 公司活動室

參與人員：全體員工

主持人：威爾遜和辛迪

拍照：fiona lu

會議流程：

1所有人員進場（13:25～13:30）

2. 工廠經理講話（13：30～13：40）

三。質量經理和管理者代表宣布質量周正式開始（13:40~13:45）

三． 第1天知識競賽

項目：質量知識競賽

時間：2013年11月11日13:45-15:45

地點：公司活動室

參與人員：全員參與

主持：carry （講解競賽規(guī)則）

公證人：steven li& eric jiang（判定現(xiàn)場所有活動的規(guī)范性和判斷答題的正確性）

統(tǒng)計：shimly&penny（統(tǒng)計分數(shù)和時間）

拍照：fiona lu

競賽規(guī)則：競賽共有4個小組，每組5位成員（每組成員中應有不同部門的人員組成）競賽題分為必答題和搶答題。每個競賽組的基本分數(shù)為100分。要求的問題是每組6個問題，總共有10個問題。每答對得10分，答錯不得分。

必答題的回答時間限定在10秒以內，超出時間的按答錯扣分?？偡肿罡叩慕M得獎，后一組為鼓勵獎，其余兩組為參與獎。未按規(guī)定時間參加比賽或遲到5分鐘以上者，視為放棄。

報名規(guī)則：自主報名和推薦報名均可，限20個名額，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終比賽人員。登記于2013年11月6日下午16:00結束。

獎勵：獲獎團體獎：5（獎）100元/人×5=500元（超市卡）

鼓勵獎：5名獲獎者（獎）50元/人×5=250元（**卡）

參與獎：10（禮品）30元/人×10=300元（一份）

四．第2天技能競賽

項目： 游戲 “我來做qc”

時間：2013年11月12日下午13:30-15:30

地點：公司活動室

參與人員：全體員工cnsjbj.cn

主持：gene（講解游戲規(guī)則）

公證人：elyn＆steven lan

統(tǒng)計：penny&shimly（現(xiàn)場確認比賽結果，統(tǒng)計比賽時間和結果）

拍照：fiona lu

游戲規(guī)則：質量部提供100個樣品，其中包括外觀良品和不良品，要求在5分鐘以內將不良品和良品準確區(qū)分，并要將不良品正確的放置在適當?shù)牟涣计泛袃?，游戲才算完成。完成率最快、準確率最高的團隊將獲得獲獎獎，其余為參與獎。

同時，我們還將評選最佳搭檔獎，由觀眾決定。如果100個樣品中有5個或更多產品放錯了位置，則將受到處罰。競賽共分10組，每組2人。

報名規(guī)則： 自主報名和推薦報名均可，限20個名額，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終比賽人員。登記于2013年11月6日下午16:00結束。

獎勵：獲獎團隊獎：2（獎）100元/人×2=200元（超市卡）

最佳合作伙伴獎：2（獎）100元/人×2=200元（超市卡）

參與獎：16（小禮品）30元/人×16=480元（小禮品）

五． 第3天：技能競賽

項目： 游戲 “對號入座”

時間：2013年11月13日下午13:30-16:00

地點：公司活動室

參與人員：全體員工

主持： gene（講解游戲規(guī)則）

公證人：amelia&elaine

統(tǒng)計：shimly&penny

拍照：fiona lu

游戲規(guī)則：質量部選出10個料號，每個料號選5個產品，共50個產品。要求在8分鐘內，將不同的產品型號全部放入不同的產品盒中，游戲完成。

完成速度最快、準確度最高者獲勝，其余為參與獎。同時，我們還將評選出最高人氣獎，由觀眾決定。若50個產品中有5個及以上的產品放置錯誤，則需接受懲罰。

共有20人參加了比賽，每次有兩個人在同一時間進行比賽。

報名規(guī)則： 自主報名和推薦報名均可，限額20名，若報名人數(shù)超出限定名額，將使用人工抽簽的方法來抽取最終參加人員。報名截至時間：2013年11月6日下午16:00

獎勵：獲獎者：1（獎）100元/人×1=100元（超市卡）

人氣獎：1人（獎）100元/人×1=100元（超市卡）

參與獎：18（禮品）30元/人×18=540元（一份）

六． 第4天：操作技能大比拼

項目： 實戰(zhàn)操作技能

時間：2013年11月14日上午9:00

地點： 操作現(xiàn)場

主持人：carry&rasheed&jerry&summer

公證人：wilson＆cindy

評委：penny, steven lan，caesar，rex , amelia，lily， （現(xiàn)場確認操作的規(guī)范性、準確性和效率）

拍照：shimly&fiona lu

報名規(guī)則：部門推薦人員。

操作技能大比武規(guī)則：

第一輪：qc檢測比賽主題：準確快速時間：上午9:00-9:30

競賽項目：選擇2種不同規(guī)格的產品，每種10件。在同一臺測試設備上，能正確設置測量儀器，準確測試容量和損耗值，正確判斷產品質量。

比賽共有3人參加，每班1人，最快、最準確的人獲勝。測試結束后，評委必須舉手確認手術時間。操作的規(guī)范性、準確性以及完成質量。

競賽規(guī)則：制定具體的競賽規(guī)則和資源準備。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：carry 評委：cindy和 amelia擔任公證人： elaine擔任。

第二輪：繞線工藝比賽主題：***，速度快，時間：上午9:30～10:15

比賽項目：在3臺完全待料相同的卷繞設備上同時比拼換型工作，共3人參賽，每班1人，完成速度最快、準確率最高和產品質量最好的人獲勝。更換完畢后，評委必須舉手確認操作時間、標準化、準確性和產品質量。

競賽規(guī)則：rasheed制定了特定的競賽規(guī)則和資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質量部組織專家評審團確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：rasheed評委: lily wang 和 steven lan擔任公證人: amelia擔任。

第三輪：裝配工藝電極互換大賽主題：精準、快速、好時間：上午10:15～11:30

比賽項目：在3臺相同的裝配設備上同時比拼更換電極的工作，共3人參賽，每班1人，完成速度最快，準確率最高，并且更換質量最好的人獲勝。換屆工作結束后，評委必須舉手。

評委應確認操作時間、操作規(guī)范性、準確性和更換質量。

競賽規(guī)則：rasheed制定了特定的競賽規(guī)則和資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持：rasheed評委: jerryxu和 caesar擔任，公證人: steven li擔任。

第四輪：倉儲包裝大賽主題：快而好時間：下午13:30~14:30

比賽項目：在倉庫堆放3托相同的材料，同時比拼打包作業(yè)，共有3人參賽，能按要求完成打包，并且完成速度最快、質量最佳的人獲勝。打包完成后必須舉手示意評委。

評委應確認操作時間、操作規(guī)范性、準確性和包裝質量。

比賽規(guī)則：夏季制定了具體的比賽規(guī)則和準備比賽所需的資源。

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持人： summer 評委： rex xie 和 tin wang擔任公證人： elyn擔任。

第五輪：維修比賽主題：快速準確時間：下午14:40~15:40

競賽項目：162焊接設備切割機機構總成，分別參賽。共4人參賽。誰能按要求完成裝配，誰速度最快，質量最好誰就贏。

游戲規(guī)則：杰瑞制定游戲的具體規(guī)則和準備游戲所需的資源

評判規(guī)則：評委將評判獲獎名單，并結合公證人的評判。如評委與公證人意見不一致，由質量部組織專家組確定最終獲獎名單。

該輪比賽的主持人： jerry 評委：ralph chou 和 cindy 擔任，公證人: summer擔任

技能大比拼獎項：

獲獎者：5人（獎）預計費用：200元/人×5=1000元（超市卡）

獎勵獎：11（獎）預計費用：50元/人×10=550元（**卡）

七．第5天：大家來“找茬”

項目：大家來“找茬”

時間：2013年11月15日13:30-16:00

地點：公司活動室

參與人員：全體員工

主持：carry

公證人：summer&amelia

評委： wilson, cindy, andrew, rasheed，ralph（現(xiàn)場確認操作流程的規(guī)范性、準確性）

質量方案 篇11

質量目標管理方案詳細探析

引言

在如今競爭激烈的市場中，企業(yè)想要脫穎而出，取得持續(xù)的成功，質量是一個不可忽視的關鍵因素。質量目標管理方案是企業(yè)確保產品和服務質量達到預期水平的一種重要工具。本文將詳細探討質量目標管理方案的內容和實施過程。

一、質量目標的設定

制定質量目標是質量目標管理方案的第一步。質量目標應該能夠反映企業(yè)的核心價值和戰(zhàn)略目標，并且具有可衡量性和可實現(xiàn)性。例如，一個制造企業(yè)的質量目標可能是將產品合格率提高至99%以上，以確?？蛻魸M意度和市場競爭力。

在設定質量目標時，企業(yè)應該參考過去的質量績效數(shù)據(jù)和市場需求。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，設定具有挑戰(zhàn)性但可實現(xiàn)的質量目標，并將其與相關部門和員工共享。同時，企業(yè)還應與供應商和合作伙伴進行溝通和協(xié)商，確保整個供應鏈的質量目標一致。

二、績效指標的確定

確定合適的績效指標對于評估質量目標的實現(xiàn)至關重要。績效指標應與質量目標相對應，并能夠提供準確和可靠的數(shù)據(jù)支持。常用的績效指標包括產品合格率、客戶投訴率、生產效率等。

每個績效指標都應有明確的定義和測量方法。例如，產品合格率可以通過抽樣檢驗和實驗室測試來測量，客戶投訴率可以通過客戶反饋和調查調查來獲取。企業(yè)應該建立有效的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，確?？冃е笜藬?shù)據(jù)的準確性和及時性。

三、目標分解與部門協(xié)作

質量目標的實現(xiàn)需要不同部門之間的協(xié)作和協(xié)調。為了確保質量目標能夠得到有效執(zhí)行，企業(yè)應該將整體目標分解為具體部門目標，并明確各個部門的責任和權力。

每個部門應該制定相應的行動計劃，明確實施步驟和時間表。同時，部門之間應加強溝通和合作，共享信息和最佳實踐，確保整個組織在實現(xiàn)質量目標的過程中形成協(xié)同效應。

四、檢查和改進

質量目標管理方案不僅僅是設定目標和實施行動計劃，還需要進行周期性的檢查和評估，以確保質量目標的實現(xiàn)效果。企業(yè)應建立相應的監(jiān)測和評估機制，及時收集和分析績效指標數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險。

在發(fā)現(xiàn)問題或不符合要求的情況下，企業(yè)應及時進行改進和糾正措施。這涉及到對流程和流程的重新設計，員工培訓和技能提升，以及質量管理體系的不斷完善。

五、員工參與和激勵

員工是質量目標管理方案成功實施的關鍵。他們需要對質量目標有清晰的了解，并在實際工作中積極參與和支持。企業(yè)應該建立員工培訓和溝通機制，確保員工對質量目標和績效指標的理解和認同。

同時，企業(yè)還應該設定相應的激勵制度，鼓勵員工主動參與質量管理活動，并取得優(yōu)異的績效。這可以包括獎金、晉升機會和公開表彰等多種形式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

結語

質量目標管理方案是企業(yè)保證產品和服務質量的重要手段。通過設定明確的質量目標，確定合適的績效指標，實施部門協(xié)作和監(jiān)督檢查，企業(yè)可以全面提升質量管理水平，取得持續(xù)的成功。同時，員工的參與和激勵也是質量目標管理方案成功實施的不可或缺的因素。只有通過整合資源和努力，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)的質量改進和卓越績效。

質量方案 篇12

第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條本規(guī)定適用于本公司全體員工。

第三條：獎懲類別：

1獎勵：獎金、書面獎勵、記功、記大過、提拔；

2處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降級、撤職。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

第五條員工有下列情形之一的，給予獎金（每次30-50元，并在公告欄以書面形式公告）

1積極工作，忠于職守，遵紀守法，文明禮貌，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度和政策；

2吃苦耐勞，出色地完成工作任務；

三。認真完成本職工作，成績優(yōu)異的；

4.能夠預防可能發(fā)生的事故，并確保公司人員和財產的安全；

5愿意傳授他人技能，提高工作效率；

6、拾金不昧者；

7其他情況下應給予獎金。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

1積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和聲譽；

2認真、勤勉地承擔、執(zhí)行或監(jiān)督工作得；

3，積極向公司提出合理建議，并由公司采納；

4超出產量等指標，能保證工作質量的；

5維護公司的規(guī)章制度，敢于制止、批評和揭發(fā)各種違紀行為；

6為維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發(fā)生，挽回經濟損失作出貢獻的；

7、嚴格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；

8為社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽的；

9在其他情況下，應給予書面獎勵。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：

1對工作過程或管理制度等積極提出合理化建議并被采納的；

2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；

三。對公司的經營管理和質量提出良好的建議和政策，提出切實可行的改革方案，為公司帶來經濟效益；

4在策劃、承辦和執(zhí)行重要事務方面有突出成績的；

5超額完成公司利潤計劃目標，有重大經濟效益的；

6節(jié)約開支、降低成本、增加利潤；

7工作認真，業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益；

8積極學習和改進工作方法，提高工作效率或降低成本；

9在其他情況下，應給予記功獎勵。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功，自動晉升一級工資）

1在工作或者技術上勇于創(chuàng)新，取得顯著經濟效益的；

2年末被評為公司級以上優(yōu)秀員工的，為公司樹立了良好的聲譽；

三。維護公司聲譽和利益，為公司減少或避免損失（5000元以上）；

（四）對完善管理體制，擴大經營渠道，改善經營管理體出合理建議的，采用后取得積極成果；

5同壞人、壞人作斗爭，為維護正常的工作秩序和社會秩序作出顯著功獻的；

6、對公司發(fā)展有重大貢獻者；

7其他情況給予大功獎勵。

第九條員工有下列情形之一的，給予晉升獎勵（以書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1一年內有三次記大過（從第一次記大過之日算起），但沒有記過以上（含）違紀記錄的；

2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應者；

三。為保護公共財產，避免事故發(fā)生，公司財產不遭受重大損失（1萬元以上）；

4其他情況應予晉升。

第十條員工有下列情形之一的，給予晉升獎勵（以書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者；

2其他情況給予晉升獎勵。

第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

第十二條有下列情形之一的，處以罰款（每次30-50元，并在公告欄中以書面形式予以公告）

1員工假期結束后未在第一時間返回人力資源行政部；

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）；

3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】；

4、員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌**不符合公司規(guī)定等行為）者；

5員工在工作期間不符合公司的裝修要求；

6、用餐期間不按規(guī)定排隊者；

7工作期間不按規(guī)定進行整理、整頓、清理、清理的；

8不按公司規(guī)定的時間、地點進食、喝水，或未經公司許可將食品、飲料帶入工作場所的；

9工作場所隨地吐痰、亂丟垃圾；

10、工作期間嚼口香糖者；

11如廁后不洗手、不沖水的；

12、不遵守隨手關燈、隨手關水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關門者；

13在工作場所運行（緊急情況除外）；

14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

15、員工工作期間帶耳塞聽**者；

16因工作疏忽造成批量返工或批量不良品；

17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者；

18做出與上述行為性質相似的行為。

第十三條：員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面警告等同一次記

過):1、因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；

2、未經同意處理私人事務者；

3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個人過失導致餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

4、初次不聽上司合理指揮者；

5、工作不稱職或效率低下者；

6、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

7一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響的；

8、對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者；

9在工作中有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為；

10、在工作場所妨礙他人工作者；

11工作期間在辦公區(qū)、儲存區(qū)內進食（包括零食、餅干等零食）；

12未經倉庫人員[主管級以上（含）以上人員和執(zhí)法人員]許可擅自闖入倉儲區(qū)的；

13違反公司設備維護保養(yǎng)規(guī)定（如空調等）；

14、飲酒后來公司工作者；

15、未作好上下班次交接工作者；

16檢查/值班人員（如保安人員、前臺人員等）未按要求履行職責；

17、犯有屬罰款性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

18做出與上述行為性質相似的行為。

第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記過等同一次記大過）：

1公司因失職造成的損失不大；

2工作中不按sop操作，情節(jié)輕微的；

3、工作期間工作態(tài)度不嚴肅認真，懶散怠工者；

4、未通知主管或未經主管允許，擅自離崗或串崗；

5、未經許可，擅自盜打**者；

6惡意攻擊同事，危害不大；

7三個月內三次（自第一次未完成任務之日起）未完成工作任務，但未造成重大影響的；

8工作中未采取防靜電措施直接接觸印制板的；

9工作期間**網(wǎng)絡娛樂動畫，**，網(wǎng)頁，**，或玩游戲等；

10一個月內遲到早退三次以上的；

11、曠工一天者；

12.沒有及時向主管報告人身傷害或事故；

13、在制造區(qū)域內食用食物、飲料者（含零食、餅干等點心）；

14人事行政部、財務部或其他相關人員無意披露公司員工的薪酬；

15發(fā)現(xiàn)公司其他同事違反公司規(guī)章制度，不及時制止或故意隱瞞、隱瞞的；

16嚴禁登錄與工作無關的**和**各種與工作無關的軟件，不得造成任何后果；

17因疏忽造成生產線停工2小時以下的；

18、私用職責下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者；

19叉車司機操作不當造成公司財產損失；

20教育處罰后，再次發(fā)生書面警告性質的行為的，同一錯誤累計發(fā)生三次；

21犯下與上述行為類似的行為。

第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；累計三次記大過者予以辭退）：

1、在工作時間睡覺者；

2擅離職守，給公司造成損失的；

三。未經許可攜帶危險品、違禁品進入工作場所的；

4、故意撕毀公文者；

5虛報工作業(yè)績或者偽造工作記錄的；

6惡意攻擊同事，造成重大危害的；

7故意丟失重要公文（包括物品、資料等）或泄露商業(yè)秘密的；

8違反安全規(guī)定，給公司造成重大損失的；

9嚴禁登錄**與工作無關的**和**各種與工作無關的軟件，造成嚴重后果的；

10.因疏忽造成的客戶投訴，且情節(jié)輕微；

11一個月內遲到、早退六次以上的；

12未完成任務，造成重大影響或損失的；

13擅自丟棄公司財產（包括遺棄物品）；

14工作時間，不招待顧客或業(yè)務關系酒鬼；

15.因疏忽造**身傷害或公司財產損失；

16操作不當造**身傷害或其他同事工傷；

17叉車司機操作不當造成其他同事人身傷害；

18因疏忽造成生產線停工2小時以上的；

19員工介紹親友到我公司工作，介紹人違反公司規(guī)章制度，被降職或以上處分（含）；

20、犯有屬記過性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

21犯下與上述行為類似的行為。

第十六條：員工有下列情形之一者，給予降級處罰（若該員職級已屬最低級別，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1因監(jiān)督不力造成不良后果的管理人員；

2藐視公司規(guī)章制度，宣揚自己的不良情緒；

3.實施與上述行為類似的行為。

第十七條：員工有下列情形之一者，給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1.因疏忽造成的客戶投訴，情節(jié)嚴重；

2經理濫用職權，造成公司財產損失的；

三。員工不服從公司合理的工作調動或不合理的；

4、散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結者；

5做出與上述行為性質相似的行為。

第十八條員工有下列情形之一的，給予辭退處分（通之一書面形式在公告欄中公告，并抄送員工個人檔案）

1、在非吸煙場所抽煙者；

2、在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；

3、在公司內聚眾賭博者；

4故意毀壞公共財產數(shù)額較大（500元以上）；

5聚眾干擾正常工作秩序的；

6故意違反安全規(guī)定，或者不遵守作業(yè)規(guī)定，危及其他員工安全的；

7填寫公司文件時，弄虛作假、篡改記錄、偽造各種文件、報表的；

8隱瞞真實身份或者謊報個人信息的；

9違反工資保密原則或者詢問他人工資的；

10人事行政部、財務部或其他有關人員擅自泄露公司員工工資的；

11擅自挪用公司資金或者在收到款項后未及時將公司資金返還公司的；

12.罷工或破壞正常的工作和生產秩序；

13工作中與客戶吵架或與同事打架；

14工作期間對同事的性騷擾（包括言語、肢體語言、行為等）；

15嚴重違反各項安全規(guī)定，導致重大人身、設備事故的；

16、連續(xù)曠工3天或一年內（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；

17、盜竊同仁或公司財物者；

18利用公司名義進行詐騙，給公司造成損失的；

19利用職權或者以不正當手段（包括回扣、禮品等）謀取私利的；

20、經公檢法部門給予拘留、**、判刑處理者；

21、擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；

22擅自打開他人計算機閱讀、復制資料的；

23、向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財務資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細內容者（經“崇正電子”授權的除外）；

24在工作期間頂撞上司或辱罵、威脅上級的；

25隱瞞傳染病或者其他危害其他員工健康的疾病（包括吸毒、吸毒等）；

26在公司內藏匿、收受、販賣酒精、毒品（醫(yī)院規(guī)定的藥品除外）；

27、所管現(xiàn)金及財務嚴重短缺者；

28偽造、涂改考勤記錄，或者委托他人打卡、打卡的；

29、捏造事實騙取休假者；

30因謊報疾病請假或缺勤；

31、虛報加班或出勤記錄者；

32、因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；

33在任何地方做出有損公司產品、形象和聲譽的言行；

34藐視公司規(guī)章制度，宣揚自己的不良情緒，造成后果的；

35非叉車司機擅自駕駛叉車，對公司財產和其他同事造**身傷害的；

36、犯有屬記大過性質的行為累計出現(xiàn)三次者；

37實施與上述行為類似的行為。

第十九條對員工違紀行為的處罰，實行教育為主、處罰為輔的原則；以事實為依據(jù)，并受本條例規(guī)限。

第二十條員工受到處罰時，必要時追究其上級領導的責任

予連帶責任懲罰。

第二十一條：各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫《獎懲通知單》，并經相關主管及相關部門負責人及總經理批準；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準。

1、人事行政部、財務部、品保部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發(fā)（正式生效）；

2、生管部、技術部、制造部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發(fā)（正式生效）；

3、非本部門人員獎懲的，可由各管理人員【備注：須主管級以上（含）人員】填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見（人事行政部、財務部、品保部下屬人員除外）→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發(fā)（正式生效）。

質量方案 篇13

根據(jù)興發(fā)集團關于2015年“質量月”的通知要求，同時為了提高酒店各項工作的質量、完善酒店各項管理工作、爭創(chuàng)優(yōu)質服務品牌、樹立良好的企業(yè)形象，進一步提升酒店員工的整體素質，為賓客提供更優(yōu)質的服務，酒店將把9月份定為“質量服務提升月”，通過對客服務、產品衛(wèi)生、儀容儀表、個性化服務、酒店產品知識等的培訓和檢查來全方位提升酒店的服務質量。

一、活動主題：推動“邁向質量時代，建設質量強國”

2、 時間：9月1日-9月30日

三、活動組成員

組長：汪元魁

副組長：溫軍、胡玉鴻

組員：苗艷、蔡麗麗、熊敏、李凡靜、王文波

四、活動項目

1從9月1日至9月30日，led電子顯示屏顯示質量標語。

2、本月開辦兩期“質量月”宣傳專欄。

3、利用短信平臺給職工發(fā)放質量短信，每星期一次。

4、9月15日前，進行一次全酒店質量環(huán)境大檢查，查找各部門存在的質量問題和工作中的不足，并及時整改，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)；組織進行新《食品安全法》培訓，做好食品安全隱患排查和治理。

59月24日前組織開展酒店體系運行薄弱環(huán)節(jié)管理體系文件培訓活動；組織開展各部門組織的全員質量事故預想和合理化建議活動，每人不少于一次事故預期，匯總后提交活動辦公室。

69月30日前組織員工服務技能競賽和質量知識競賽。

神農酒店

2015年9月5日

幼兒活動方案《質量方案(通用13篇)》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒活動方案而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準備了質量方案專題，希望您能喜歡！