產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹。

如我們遇到一個(gè)陌生的場(chǎng)合時(shí)，?自我介紹是讓你的聲音被聽(tīng)到的重要途徑。自我介紹是認(rèn)識(shí)自我的手段。這篇精彩的“產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹”幼兒教師教育網(wǎng)認(rèn)為絕不只是一篇普通的文章，這里有許多的精彩內(nèi)容需要的朋友請(qǐng)來(lái)踩踩！

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇1

A、戰(zhàn)略性工作B、設(shè)計(jì)性工作C、項(xiàng)目性工作D、市場(chǎng)化工作E、商業(yè)化工作

A、戰(zhàn)略性工作―主要講的是做戰(zhàn)略研究和分析，幫助企業(yè)找到出路和方向，需要做大量的行業(yè)市場(chǎng)用戶的分析和研究，數(shù)據(jù)和思辨較強(qiáng)，戰(zhàn)略工具熟練使用，波特的五力、特勞特的定位….

B、設(shè)計(jì)性工作―就是原型設(shè)計(jì)，UIUE這些事情，沒(méi)啥可說(shuō)的，這是PM的核心和基本技巧;

C、項(xiàng)目性工作―作為PM的另外一個(gè)職能，就是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，做好資源、人員、時(shí)間和質(zhì)量的把控，做好QA和QC的幫扶，測(cè)試的幫扶等等;

D、市場(chǎng)化工作―做產(chǎn)品的包裝，買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)歸納，F(xiàn)AB梳理，F(xiàn)AQ編寫(xiě)，白皮書(shū)、銷(xiāo)售工具種種 ;

E、商業(yè)化工作―即產(chǎn)品的生命周期管理呀，就是做好數(shù)據(jù)分析，做好產(chǎn)品的更新和完善，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)引領(lǐng)和創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)的挖掘。

二、、成功的產(chǎn)品具備什么特征?

商業(yè)價(jià)值，未必是有用戶需要的!(你要的是這個(gè)嗎?嗯，原來(lái)我要的是蘋(píng)果。)

但是，是一定有前瞻性、創(chuàng)造性、時(shí)代賣(mài)點(diǎn)的東西 !

倘若給成功的產(chǎn)品分為遠(yuǎn)見(jiàn)性成功產(chǎn)品和短視性成功產(chǎn)品，則二者區(qū)別遠(yuǎn)見(jiàn)性產(chǎn)品的核心價(jià)值是商業(yè)價(jià)值短視性產(chǎn)品的核心價(jià)值是市場(chǎng)價(jià)值

三、你認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品怎么搞，可以一下子火起來(lái)?

說(shuō)明一個(gè)產(chǎn)品的好壞，其實(shí)就是對(duì)方看看你的思維深度和角度~

你要給一個(gè)大家不同的視角來(lái)分析一個(gè)產(chǎn)品的還壞。

五、產(chǎn)品文檔寫(xiě)作能力如何?

PM寫(xiě)可讀性良好的文檔其實(shí)不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗(yàn)的意識(shí)。如果連個(gè)文檔都不能讓讀者有良好的體驗(yàn)，就別扯什么以用戶體驗(yàn)為中心了。談對(duì)各個(gè)文檔的認(rèn)識(shí)，核心區(qū)別。文檔詳細(xì)寫(xiě)作要求查看：如何寫(xiě)好產(chǎn)品文檔?

評(píng)價(jià)產(chǎn)品思路：

1、先從寫(xiě)B(tài)RD、MRD、PRD、PC4的思路來(lái)說(shuō)，說(shuō)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)及商業(yè)價(jià)值。

2、說(shuō)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品的用戶價(jià)值，就是易用性，可用性，設(shè)計(jì)的時(shí)代感等講講

4、說(shuō)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品的未來(lái)的可能變化和提高的點(diǎn)在哪。就是你把自己當(dāng)作你是這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員，你設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品時(shí)，會(huì)采用哪種行為，展開(kāi)說(shuō)就行!

一個(gè)人的能力可以分為硬實(shí)力和軟實(shí)力兩種：

硬實(shí)力 -指靠外物，比如文憑、證書(shū)、成功案例等可以證明的能力。

軟實(shí)力 -指暫時(shí)無(wú)法考核的能力，比如思維模式、溝通力、執(zhí)行力、分析力等等。

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、評(píng)委們：

大家好。

我是**縣分公司市場(chǎng)部的**。我競(jìng)聘的崗位是市分公司市場(chǎng)拓展部分管縣分公司的本地電話產(chǎn)品經(jīng)理崗。作為一名基層的員工，能有機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，這體現(xiàn)了公司對(duì)基層員工的關(guān)心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動(dòng)力！我相信這種科學(xué)合理的用人機(jī)制一定能給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的活力和動(dòng)力。而我自己，對(duì)公司給予的這次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)，表示感謝！下面請(qǐng)?jiān)试S我陳述自己競(jìng)聘的理由以及如何搞好本地電話產(chǎn)品經(jīng)理的工作設(shè)想。

1、我熟悉各類(lèi)電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過(guò)嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既有通信專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，也有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作13年來(lái)，我先后被公司選派到武漢郵電科學(xué)研究院、北京國(guó)際交換系統(tǒng)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)公司、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、多媒體新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使我成為一名知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，一專(zhuān)多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、三會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)合型管理人員。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)，長(zhǎng)期來(lái)我在自己的崗位上踏實(shí)高效工作以回報(bào)企業(yè)的培養(yǎng)，也希望有機(jī)會(huì)在要求更高，壓力更大的崗位上回報(bào)企業(yè)多年來(lái)的培養(yǎng)教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓?！边@也就是我積極參加本次競(jìng)聘的原因和動(dòng)力。

2：參加工作13年，我做過(guò)4年的傳輸、交換、數(shù)據(jù)、移動(dòng)、農(nóng)村模塊局綜合維護(hù)工作，4年的支局長(zhǎng)、3年的設(shè)備維護(hù)中心主任、2年多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部具體分管策劃、公話、渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了自己勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、超越自我的工作風(fēng)格。對(duì)照本次產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)要求，基本上與自己現(xiàn)在所從事的工作一致，熟悉縣級(jí)分公司電話經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)途徑和切入點(diǎn)、農(nóng)村電話市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營(yíng)銷(xiāo)組織工作的弊端等具體情況，能夠做到輕車(chē)熟路和胸有沉著，并卓有成效地開(kāi)展工作。

3、我在多年的工作中取得了良好的業(yè)績(jī)。在支局鍛煉期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點(diǎn)一面的轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項(xiàng)工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展。20xx年在百萬(wàn)電話大行動(dòng)中被榮立市公司“二等功”一次，在設(shè)備維護(hù)中心做主任期間，**的維護(hù)基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，設(shè)備維護(hù)中心被授予“創(chuàng)建省級(jí)青年文明集體”光榮稱號(hào)；到市場(chǎng)部工作后，先后針對(duì)鐵通低價(jià)位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預(yù)付費(fèi)小靈通捆綁營(yíng)銷(xiāo)，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)新發(fā)展小靈通400戶；針對(duì)縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實(shí)施拉引營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行用戶策反工作的嚴(yán)峻形式；建議及時(shí)采用客戶交100元移機(jī)，贈(zèng)用戶100元話費(fèi)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)移機(jī)綠色通道，同時(shí)有效地引導(dǎo)客戶搬遷新居的購(gòu)買(mǎi)欲望，大力推銷(xiāo)來(lái)電顯示業(yè)務(wù)；做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。在公話方面提出“網(wǎng)吧 話吧”和校園后勤 IP超市等發(fā)展模式，開(kāi)創(chuàng)了我縣IP公話發(fā)展局面。以上的業(yè)績(jī)受到了縣公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，本人20xx年被評(píng)為市分公司“優(yōu)秀人才”?；仡欉^(guò)去“諸往矣”，展望未來(lái)“不足兮”。我將努力迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機(jī)遇、創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)、滿懷信心搞好本次競(jìng)聘的工作。

那么如何做好本地電話產(chǎn)品經(jīng)理的工作呢？我的想法很多，概括為三句話，那就是：盤(pán)活資源，做好“圈地式批量營(yíng)銷(xiāo)”；細(xì)分市場(chǎng)做實(shí)“針對(duì)性主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”；整合優(yōu)勢(shì)，做活捆綁式差異化營(yíng)銷(xiāo)。落著點(diǎn)是四個(gè)字，那就是做實(shí)、做活、做好。

以上是我對(duì)管理工作的粗淺的看法。我認(rèn)為競(jìng)聘演講終覺(jué)淺，業(yè)務(wù)管理需躬行！說(shuō)的好不如做的好！說(shuō)的到不如做的到！我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看！

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇3

許多公司都面臨著同樣的一個(gè)問(wèn)題，為什么產(chǎn)品經(jīng)理這么難招?傅盛說(shuō)：“產(chǎn)品經(jīng)理既要有能夠把握產(chǎn)品和市場(chǎng)方向的能力，又能夠靜下心來(lái)做很多耐心細(xì)致的工作，甚至于包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。這種要求對(duì)于一般的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)確實(shí)是太高了?！边@也是為什么在很多公司里，總經(jīng)理就是產(chǎn)品經(jīng)理。

但是，在很多的公司，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是一個(gè)定義很模糊的角色：作為一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，這個(gè)角色通常承擔(dān)著大量壓力和責(zé)任，卻幾乎沒(méi)有權(quán)力可言。由于產(chǎn)品經(jīng)理本身并不是一個(gè)管理職位，這就對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出了非常高的要求：能夠想方設(shè)法協(xié)調(diào)各種公司部門(mén)的資源，為之己用;如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上出了問(wèn)題，必須能自己肩負(fù)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);所有工作中最瑣碎的部分，基本上都是產(chǎn)品經(jīng)理一手完成，事無(wú)巨細(xì)。用傅盛的話說(shuō)，這是一個(gè)生存環(huán)境很艱苦的職業(yè)。

如果用電影導(dǎo)演這樣的角色來(lái)做對(duì)比的話，就可以發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品經(jīng)理的工作很類(lèi)似。在面對(duì)燈光、攝像、場(chǎng)景、劇務(wù)、場(chǎng)記、后勤、演員、音樂(lè)、后期等一大堆細(xì)瑣的工作面前，導(dǎo)演必須堅(jiān)定不移的努力完成自己的作品。因?yàn)殡娪芭脑伊耍藗冎粫?huì)認(rèn)為導(dǎo)演無(wú)能，沒(méi)有人會(huì)去責(zé)怪其他任何一個(gè)角色。由于權(quán)力并非絕對(duì)存在，即使是大導(dǎo)演，在面臨那些不能開(kāi)罪的人面前(比如制片人、投資人以及大牌演員等)，也只有耐著性子慢慢打磨。

最開(kāi)始的傅盛也和今天很多產(chǎn)品經(jīng)理一樣，一心只想做大事，對(duì)于很多細(xì)節(jié)的工作顯得三心二意。加上他以前曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)不少M(fèi)IS系統(tǒng)，其中還有些是直接給國(guó)家各大部委開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，面對(duì)一個(gè)產(chǎn)品頁(yè)面上的小按鈕，傅盛怎么也提不起興趣來(lái)耐心揣摩。尤其是在最開(kāi)始擔(dān)任3721產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，“上網(wǎng)助手”產(chǎn)品的界面幾乎簡(jiǎn)單到了沒(méi)什么事情可做的程度。

在初任產(chǎn)品經(jīng)理的那段日子，什么事情幾乎都得自己做。團(tuán)隊(duì)里一共沒(méi)有幾條槍?zhuān)a(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)，連測(cè)試都覺(jué)得很難看，索性干脆罷工了。這種時(shí)候，積極主動(dòng)的心態(tài)在做產(chǎn)品的過(guò)程中起了非常重要的作用。按照通常的情況，多半產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)認(rèn)為測(cè)試不給自己面子，但傅盛覺(jué)得，這是作為產(chǎn)品經(jīng)理不必可少的思維方式。

從心態(tài)上來(lái)說(shuō)，傅盛認(rèn)為有兩種人絕對(duì)不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。第一類(lèi)是那些自以為是，剛愎自用的人。這類(lèi)人通常獨(dú)斷獨(dú)行，很難與人溝通。要么完全聽(tīng)不進(jìn)任何意見(jiàn)和建議，要么陽(yáng)奉陰違。另外一類(lèi)則是那些耳根子太軟的人，在面對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題上優(yōu)柔寡斷，甚至在某些爭(zhēng)執(zhí)發(fā)生的時(shí)候采用騎墻策略，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品本身有實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)。有意識(shí)地培養(yǎng)心態(tài)，是產(chǎn)品經(jīng)理的入門(mén)課程。在遇到批評(píng)和意見(jiàn)的時(shí)候，第一要訣就是放棄反駁，即使別人說(shuō)得不對(duì)，也應(yīng)該至少靜下心來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，放下面子，才能真正做好產(chǎn)品經(jīng)理。

關(guān)注細(xì)節(jié)是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力?，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)初覺(jué)得3721上網(wǎng)助手界面無(wú)事可作其實(shí)也是自己對(duì)細(xì)節(jié)不夠關(guān)注的一個(gè)表現(xiàn)，傅盛回憶道。現(xiàn)在再看看瀏覽器的地址欄，里面有太多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可作，F(xiàn)irefox 3也正是在這里找到了突破點(diǎn)，一鳴驚人的?，F(xiàn)在，面對(duì)產(chǎn)品界面、網(wǎng)站、宣傳稿等，傅盛一眼就能看出里面非常細(xì)微的差別和不足，下屬常常驚嘆他的“眼尖”，也很頭疼和他一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品的界面或是琢磨如何宣傳給用戶，因?yàn)榭倳?huì)被他尖銳的指出諸多不足。

“其實(shí)我生活上是一個(gè)很馬虎的人，平時(shí)都不怎么修邊幅，以前也從來(lái)沒(méi)覺(jué)得自己能在細(xì)節(jié)上這么關(guān)注。之所以現(xiàn)在能夠到達(dá)這個(gè)程度，沒(méi)別的秘訣，就是熟能生巧”傅盛介紹到，為了能讓自己對(duì)產(chǎn)品界面等細(xì)節(jié)有更好的感覺(jué)，他不斷的使用各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，尤其是客戶端產(chǎn)品。每個(gè)產(chǎn)品發(fā)布新版的時(shí)候，自己也是第一時(shí)間下載、試用。日積月累，細(xì)節(jié)能力就出來(lái)了。有句話叫“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神”“熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟”，講的就是這個(gè)道理。

由于產(chǎn)品經(jīng)理的溝通工作橫跨開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此有效溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力?！爱a(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中，80%的問(wèn)題都是溝通問(wèn)題”，傅盛這么定義。很多時(shí)候，產(chǎn)品從最初的設(shè)想到最后的發(fā)布，差別巨大，很重要的原因就是沒(méi)有溝通清楚，一點(diǎn)一點(diǎn)的差異的累計(jì)，導(dǎo)致了最后的巨大變形。我們看很多大片，最后被觀眾罵的一塌糊涂，我就總在想，難道這些導(dǎo)演們不知道自己拍的片子爛嗎?很明顯，他們自己也知道。但可以肯定的是，最初，在他們腦海里的片子一定是一部美輪美奐的樣子。但是，就是由于和各方面資源的協(xié)調(diào)、溝通的誤差，導(dǎo)致最后快成型的時(shí)候，完全不是自己想象的樣子了”一直喜歡用電影做類(lèi)比的傅盛得出這樣的結(jié)論。為了能夠溝通清楚，傅盛逐漸養(yǎng)成了“逼問(wèn)”的習(xí)慣：即在表達(dá)完一個(gè)觀點(diǎn)之后，要對(duì)方再表述一遍，還要把觀點(diǎn)拆散從其它角度追問(wèn)對(duì)方的理解程度，才算把一個(gè)事情溝通完畢。

當(dāng)然，要具備產(chǎn)品觀并不是一件容易事?！懊恳粋€(gè)產(chǎn)品都應(yīng)該有一個(gè)明確的突破點(diǎn)，今天看，幾乎沒(méi)有任何產(chǎn)品，一上線就開(kāi)始搭建平臺(tái)而取得成功的。尤其是面向互聯(lián)網(wǎng)的客戶端應(yīng)用產(chǎn)品，如果做成大雜燴，幾乎不可能成功。這方面我們?cè)?jīng)見(jiàn)過(guò)中搜出品的網(wǎng)絡(luò)豬，把瀏覽器、搜索、下載、聊天、郵件等所有的功能都集成在一起，擺在用戶面前的必然是一個(gè)毫無(wú)特色的產(chǎn)品?！备凳⑻岬?。

把握用戶的需求來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品，盡管是一個(gè)目標(biāo)，但絕不是被用戶牽著鼻子走。更何況，踴躍提出“寶貴意見(jiàn)”的用戶，往往都是一個(gè)小眾，而產(chǎn)品規(guī)劃的核心要點(diǎn)，是需要通過(guò)機(jī)制將大多數(shù)用戶放在最重要的位置上。這一點(diǎn)幾乎是很多互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)流行一時(shí)的小產(chǎn)品的通病，這些產(chǎn)品往往在進(jìn)行產(chǎn)品功能規(guī)劃上遇到了瓶頸，正是因?yàn)樗麄冏砸詾槭堑卣J(rèn)為把握了用戶的心態(tài)，卻忽略了產(chǎn)品本身的內(nèi)涵。

尤其是那些小有口碑的產(chǎn)品，其產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)很難自我否定，最終滿足于單純的產(chǎn)品功能，忽略了產(chǎn)品背后提供服務(wù)的那部分真正價(jià)值。甚至有些團(tuán)隊(duì)醉心于自身的技術(shù)，一味擴(kuò)大產(chǎn)品線，無(wú)法在一個(gè)產(chǎn)品上做透，做扎實(shí)?！凹夹g(shù)永遠(yuǎn)不是最重要的，只有和商業(yè)有效結(jié)合，才能把技術(shù)用好?！备凳⑷缡钦f(shuō)?！氨热鏸Phone，從技術(shù)本身而言，沒(méi)有一個(gè)技術(shù)是獨(dú)創(chuàng)的，但是，把很多實(shí)用技術(shù)捏和好，找到一個(gè)突破點(diǎn)、奇跡便會(huì)發(fā)生。”

做了投資人后，傅盛對(duì)此有更深刻的感受。“如果你把一個(gè)很領(lǐng)先的技術(shù)放在風(fēng)險(xiǎn)投資人面前，他們的眼里不會(huì)像我們一樣閃爍著興奮的光芒，反而，他會(huì)非常冷靜甚至挑剔的追問(wèn)，這個(gè)技術(shù)怎么應(yīng)用給大眾，能夠找到怎樣的商業(yè)模式，還有，這個(gè)技術(shù)的領(lǐng)頭人是不是有足夠的商業(yè)頭腦，有沒(méi)有足夠的團(tuán)隊(duì)管理能力，有沒(méi)有百折不撓的心態(tài)。所有這些，才是風(fēng)險(xiǎn)投資人們考慮的重點(diǎn)”。

當(dāng)然，產(chǎn)品經(jīng)理是一項(xiàng)很有成就感的事業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理是公司的“無(wú)冕之王”。行業(yè)內(nèi)真正成功的產(chǎn)品經(jīng)理，能成就一個(gè)企業(yè)。百度的俞軍，從一個(gè)普通產(chǎn)品經(jīng)理做起，創(chuàng)造了百度貼吧這個(gè)產(chǎn)品，最終成為了百度公司的副總裁。而傅盛，也從一個(gè)普通的產(chǎn)品經(jīng)理，通過(guò)拼搏打造了一個(gè)全國(guó)聞名的360安全衛(wèi)士，最終變?yōu)樵摌I(yè)務(wù)的總經(jīng)理，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)為知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司的副總裁。提道這些，傅盛總是露出自豪的微笑：“有一段時(shí)間，我為了弄清楚網(wǎng)絡(luò)游戲的機(jī)制，玩起了魔獸，我的老板當(dāng)時(shí)怕我沉迷于此經(jīng)常提醒我。我對(duì)他說(shuō)，你放心吧，網(wǎng)游給我?guī)?lái)的成就感，哪有做產(chǎn)品得到的成就感大啊。魔獸在封閉的世界里最多升級(jí)到70級(jí)，我的產(chǎn)品呢，在開(kāi)放的世界中邊界無(wú)限，改變千萬(wàn)人的生活，我因此倍感幸福。

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇4

現(xiàn)在回想一下，真的有點(diǎn)不爽。。。也不知道什么意思。。。事情經(jīng)過(guò)是這樣的：

到迅雷前臺(tái)登記、留下簡(jiǎn)歷、填表，然后在接待室等等……

大概15分鐘后，有位GG點(diǎn)到我，然后跟著他到迅雷的coffee室找了個(gè)2人的位置坐下。我大概的看了一下他：

感覺(jué)他應(yīng)該是產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)別的吧，因?yàn)榭瓷先ビ悬c(diǎn)像我上一家公司的產(chǎn)品總監(jiān)。。。

“產(chǎn)品經(jīng)理（狗狗搜索）”我遲疑了一下，小心翼翼的回答了他。不過(guò)我記得我在那張表上面填的是“產(chǎn)品經(jīng)理（狗狗空間）”，哎，誰(shuí)叫他們發(fā)布了2個(gè)不同名稱的職位呢，我也搞亂了。不知道這是不是他們故意發(fā)錯(cuò)招聘信息的。。。

他又開(kāi)始發(fā)話了：“你簡(jiǎn)單的說(shuō)一下你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解和對(duì)搜索引擎的理解吧?！?/p>

于是我用大眾化的口吻簡(jiǎn)單的說(shuō)了一下自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的了解，其實(shí)我可以像背書(shū)那樣把產(chǎn)品經(jīng)理的概念讀出來(lái)的，但是我覺(jué)得那樣太死板了，讀死書(shū)，沒(méi)創(chuàng)意。

由于中途coffee室有音樂(lè)，他叫了一下在吧臺(tái)的小伙把音樂(lè)聲調(diào)小了。。。然后叫我繼續(xù)……

我說(shuō)呀說(shuō)，他中途也插插話。產(chǎn)品經(jīng)理的理解，其實(shí)沒(méi)有什么好說(shuō)的，大概說(shuō)了3分鐘吧，接著我就說(shuō)談?wù)劰饭匪阉鳌?/p>

然后我說(shuō)狗狗搜索的UI上的用戶體驗(yàn)問(wèn)題，拿baidu、sogou、soso來(lái)對(duì)比分析的，我說(shuō)狗狗的首頁(yè)設(shè)計(jì)得不是很好，第一感覺(jué)有點(diǎn)亂，會(huì)令我想起山寨。。。而其他三個(gè)搜索網(wǎng)站的首頁(yè)很簡(jiǎn)潔，看上去很舒服。

他馬上反駁我，說(shuō)我的用戶體驗(yàn)，隨便在網(wǎng)吧里面找?guī)讉€(gè)人都可以感受得出。。。

哎，我當(dāng)時(shí)心里想，你這不是自認(rèn)自己是山寨了嗎？

然后他又說(shuō)我外行。。。

我又想，網(wǎng)吧里面的人，如果你去叫他們這樣做，這樣對(duì)比，是可以對(duì)比得出，但是他們不一定有我這份細(xì)心，然后把自己的用戶體驗(yàn)反饋給你們。

后來(lái)，他又和我辯論，除了說(shuō)UI的用戶體驗(yàn)，也說(shuō)到技術(shù)方面，他說(shuō)有關(guān)數(shù)據(jù)不便公開(kāi)，不和我辯。我一直都堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，無(wú)論是UI還是技術(shù)方面，都應(yīng)該有所突破，從用戶的實(shí)際需求出發(fā)。。。

辯論過(guò)程中，看得出，說(shuō)到他們的產(chǎn)品，他很不高興，雙方大概也沒(méi)用談下去的必要。

他示意我，叫我先等一會(huì)，然后他就出去了。

我等了兩三分鐘吧，就接到一個(gè)電話，也沒(méi)多看是什么號(hào)碼打來(lái)的，就聽(tīng)見(jiàn)對(duì)方說(shuō)，叫我先回去等通知，我們是迅雷網(wǎng)絡(luò)的。。。。

掛了電話，我也知道是這樣的結(jié)果了，直接走了出去，剛好看見(jiàn)他帶著另一個(gè)人又去其他地方面試了。。。

迅雷的面試，就這樣over了。。。

現(xiàn)在想想，我當(dāng)時(shí)可能真的太直接了。大家是怎么看的呢？

[迅雷產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)歷]

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇5

我是來(lái)自上海交通大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的。我喜歡讀書(shū)看報(bào)，因?yàn)樗茇S富我的知識(shí);我喜歡跑步，因?yàn)樗梢阅サZ我的意志，我到底是個(gè)什么樣的人呢?我是一個(gè)活潑開(kāi)朗、熱情、執(zhí)著、有堅(jiān)強(qiáng)意志的人。既然今天競(jìng)聘的是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一職，我想談?wù)勛约簩?duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解。營(yíng)銷(xiāo)不等同于推銷(xiāo)，但推銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分。要想做好營(yíng)銷(xiāo)工作，首先就要做好自我推銷(xiāo)。讓一個(gè)陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶相信可以，才會(huì)相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。我想做人，做事，做生意大概就是這個(gè)意思吧!

我覺(jué)得作為一名營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，除了應(yīng)該具備一定的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)外，還應(yīng)具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，講究職業(yè)道德。身為班長(zhǎng)的我，在三年的時(shí)間里，組織了班級(jí)各種各樣的活動(dòng)。通過(guò)組織這些活動(dòng)，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)也讓我充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人的能力畢竟很有限，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好的完成工作。如果這次我有幸競(jìng)聘上營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，我想打造一個(gè)平臺(tái)，讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊泄ぷ鳎蠹蚁嗷ズ献?，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

同時(shí)在外地求學(xué)的四年中，我養(yǎng)成了堅(jiān)強(qiáng)的性格，這種性格使我克服了學(xué)習(xí)和生活中的一些困難，積極進(jìn)取。如果我有機(jī)會(huì)被錄用的話，我一定能夠在工作中得到鍛煉并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，爭(zhēng)當(dāng)工作精英，做合格的員工。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上的，我認(rèn)為我有能力也有信心做好這份工作。因此，我希望加入貴單位，如果能夠成為公司的一份子，我相信我一定在自己的崗位上盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)地貢獻(xiàn)之集的一份力量，與公司共同促進(jìn)、發(fā)展。

誠(chéng)信是我們合作的基礎(chǔ)，雙贏是我們共同的目標(biāo)!我愿與文化一起發(fā)展，一起創(chuàng)造輝煌的歷史!

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇6

產(chǎn)品經(jīng)理可能是唯一一個(gè)即使公司沒(méi)有這個(gè)崗位也能良好運(yùn)轉(zhuǎn)(至少在一段時(shí)間內(nèi))的角色。沒(méi)有工程師，一切都無(wú)從談起。沒(méi)有銷(xiāo)售，公司沒(méi)有業(yè)績(jī)。沒(méi)有設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品簡(jiǎn)直就不忍直視。但是在沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理的世界中，每個(gè)人都能在一定程度上填補(bǔ)這個(gè)空白，并且照樣工作。所以有一點(diǎn)你必須記住作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個(gè)消耗品。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會(huì)從輸贏這個(gè)層面上帶來(lái)不同的結(jié)果，但是你必須能證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔(dān)起一些工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷(xiāo)售和商務(wù)合作這些專(zhuān)才的一些責(zé)任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們?cè)谌魏蔚胤蕉疾缓线m。

為什么決定從工程師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理?

擁有技術(shù)背景的最大優(yōu)勢(shì)是什么?

最大的劣勢(shì)又是什么?

在工程師向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中最大的收獲是什么?

有什么是你希望你在工程師的時(shí)候就知道的事情?

如何贏得技術(shù)團(tuán)隊(duì)的尊重?

你不喜歡我的產(chǎn)品的哪一點(diǎn)?你會(huì)怎么改進(jìn)?

我們?cè)谝荒曛畠?nèi)將會(huì)遇到哪些問(wèn)題?兩年內(nèi)呢?十年內(nèi)呢?

你怎么才能知道一個(gè)產(chǎn)品是否設(shè)計(jì)的合理?

你聽(tīng)過(guò)的最偉大的想法是什么?

你聽(tīng)過(guò)的最糟糕的想法是什么?

你是怎么知道何時(shí)應(yīng)該走捷徑以使產(chǎn)品盡快面世?

關(guān)于用戶界面設(shè)計(jì)你都學(xué)習(xí)了哪些方面的內(nèi)容?

你在做產(chǎn)品時(shí)犯過(guò)的最大的錯(cuò)誤是什么?

你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最無(wú)聊的工作是什么?為什么?

你認(rèn)為你自己具有創(chuàng)造力嗎?

一致性是否總是好的?

管理和領(lǐng)導(dǎo)之間有什么區(qū)別?

你喜歡和什么樣的人共事?

哪種人在工作中最難相處?

團(tuán)隊(duì)什么時(shí)候無(wú)法凝聚起來(lái)?你認(rèn)為為什么會(huì)這樣?你從中又學(xué)到了什么?

如何使團(tuán)隊(duì)按照排期完成交付物?

別人做了什么事會(huì)失去你的信任?

你會(huì)用不同方式管理不同職能部分的人嗎?如果是，怎么管理?

如何說(shuō)不?

誰(shuí)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任?

團(tuán)隊(duì)是否有讓你失望的時(shí)候并且需要你來(lái)承擔(dān)過(guò)錯(cuò)?

多年以來(lái)你對(duì)錯(cuò)誤的容忍度是否有改變?

喜歡好消息還是壞消息?

你是如何招聘的?

這些問(wèn)題是每一個(gè)做產(chǎn)品的都需要深思的問(wèn)題，祝大家好運(yùn)!

[產(chǎn)品經(jīng)理面試問(wèn)題集錦]

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇7

我經(jīng)常被問(wèn)到這樣的問(wèn)題，什么是產(chǎn)品經(jīng)理?他們到底做些什么?他們從哪來(lái)的?為什么他們都有著精銳的個(gè)性?

曾經(jīng)有人這樣定義產(chǎn)品經(jīng)理：他們負(fù)責(zé)去研究一個(gè)產(chǎn)品是不是有價(jià)值，實(shí)用的，并且是可用的，而我對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位是介于商業(yè)，科技，和用戶體驗(yàn)之間的一個(gè)職位。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須精通這三者之中的一個(gè)，并且要對(duì)這三個(gè)方面都感興趣，同時(shí)對(duì)它們都應(yīng)該有深入的了解。

商業(yè)—產(chǎn)品經(jīng)理總的來(lái)說(shuō)還是商業(yè)的一部分，產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)提升產(chǎn)品的價(jià)值去完成商業(yè)上的目標(biāo)，而他們的職責(zé)是使得產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值能達(dá)到最大化。

科技—假如你不知道你的產(chǎn)品是怎樣被開(kāi)發(fā)的，那么你也就永遠(yuǎn)不會(huì)知道到底要開(kāi)發(fā)些什么產(chǎn)品。但同樣，這也不意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要坐下來(lái)鉆研技術(shù)，他們只需要對(duì)科技有著基本的認(rèn)識(shí)，并且時(shí)常與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。

用戶體驗(yàn)—產(chǎn)品經(jīng)理是在一個(gè)公司中用戶評(píng)價(jià)的反饋者。所以你需要自身的體驗(yàn)產(chǎn)品，和用戶交流，得到第一手的反饋。

產(chǎn)品經(jīng)理到底要管理些什么?

產(chǎn)品經(jīng)理的工作首先是為產(chǎn)品定義一個(gè)前景，所以你需要調(diào)研市場(chǎng)，調(diào)研你的客戶，并且分析出他們有什么樣的問(wèn)題—顧客的反饋，量化的數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)分析，調(diào)研報(bào)告，市場(chǎng)趨勢(shì)和策略—你需要用盡可能的一切手段，去理解市場(chǎng)和客戶，并且依此為你的產(chǎn)品制定出一個(gè)正確的前景規(guī)劃，

一旦你有了對(duì)于新產(chǎn)品前景的一個(gè)定義，你就需要使用本行業(yè)的語(yǔ)言去把你想象中的這個(gè)產(chǎn)品表達(dá)出來(lái)。并且你需要和公司中的每一個(gè)人很好的溝通，從銷(xiāo)售員到開(kāi)發(fā)者，使他們理解你的想法，并且在一起合作。

之后你要為能達(dá)到你的目標(biāo)而建立一個(gè)可行的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是可以一步步地把你的團(tuán)隊(duì)帶到你的最終目標(biāo)去的，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該著力做出更好的設(shè)計(jì)，更完善的編碼和更好的解決客戶的問(wèn)題。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，在這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中不斷定義，并且向團(tuán)隊(duì)重復(fù)你設(shè)想中的產(chǎn)品，解決任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要按照計(jì)劃的進(jìn)度去推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣產(chǎn)品才能如期面世。

當(dāng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)候，你就需要再次投入到資料整理和信息收集的工作中去，你需要得到用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，去和產(chǎn)品的用戶交流，并且自身也要不斷的使用產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)缺陷。思考這樣的問(wèn)題：用戶是否能得到我們的產(chǎn)品?他們會(huì)買(mǎi)我們的產(chǎn)品么?我是否合理的解決了客戶的問(wèn)題?

之后你的任務(wù)就是把之前所提到的再重新做一遍，你的任務(wù)并不是一步一步規(guī)劃好的，你可能需要一次關(guān)注許多個(gè)產(chǎn)品，或者測(cè)試多個(gè)性能，所以你需要鍛煉自己應(yīng)對(duì)的能力。

聽(tīng)起來(lái)很困難?

對(duì)，這聽(tīng)起來(lái)不是份簡(jiǎn)單的工作，但同時(shí)這可能也是你在不違法的情況下能找到的最有意思的工作。你可以自己定義產(chǎn)品的本質(zhì)，為顧客的問(wèn)題找解決辦法，和公司里的每一個(gè)人合作，并且產(chǎn)品的成功很大部分都是你的功勞。你會(huì)成為科技行業(yè)的應(yīng)用，至少，你愿意這么想的話…

Via i黑馬 By Cong.W.

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇8

產(chǎn)品管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)即使缺少了(至少一段時(shí)間內(nèi))，也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職位，沒(méi)有工程師，什么都做不出來(lái)。沒(méi)有銷(xiāo)售員，什么都賣(mài)不出去。沒(méi)有設(shè)計(jì)師，你的產(chǎn)品看起來(lái)會(huì)像是垃圾。但在沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理的世界里，大家都能簡(jiǎn)單的填補(bǔ)這個(gè)空白然后繼續(xù)自己的生活。一定要記住——作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你就不是必需品。現(xiàn)在，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講，好的產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)能決定成敗，但你得給出證明。產(chǎn)品管理還結(jié)合了很多其他職位的元素——工程，設(shè)計(jì)，市場(chǎng)，銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)拓展。 產(chǎn)品管理這個(gè)學(xué)科，充滿了古怪的，被拋棄的，完全不適合其他地方的人。拿我來(lái)講，我喜歡技術(shù)方面里的挑戰(zhàn)性，除了寫(xiě)代碼。我喜歡解決問(wèn)題，但討厭被別人指手劃腳。我希望參與戰(zhàn)術(shù)決策，我想要擁有產(chǎn)品。市場(chǎng)在創(chuàng)新性上很吸引我，但我知道我不想離技術(shù)太遠(yuǎn)。工程師們都尊敬我，但也知道我的心在別處，他們都認(rèn)為我是太“市場(chǎng)化” 的人。像我這樣的人們，自然都會(huì)被吸引到產(chǎn)品管理中來(lái)。

我在尋覓一名PM時(shí)該做什么?更重要的是，天生聰明。我寧愿要一個(gè)鬼靈精的沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的PM，但他的智力要超過(guò)智力平平的和具有多年經(jīng)驗(yàn)的人。產(chǎn)品管理是從根本上講決定了你的出路，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，并能夠?qū)⒛阕约河≡谀愕耐潞涂蛻舻哪X海里。我時(shí)常問(wèn)候選者一系列的分析問(wèn)題以衡量他們的智力和解決問(wèn)題的能力。通常來(lái)說(shuō)，我問(wèn)問(wèn)題一直要問(wèn)到我認(rèn)為候選人比我聰明為止。由于某些原因，我所了解的大多數(shù)人都討厭這樣做。他們認(rèn)為這是在侮辱候選人。我認(rèn)為合適的候選人將津津樂(lè)道的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，這是第一次測(cè)試 - 當(dāng)他們?cè)趺捶磻?yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，我說(shuō)“我想問(wèn)一些理論問(wèn)題，這樣行不行?”最好的一群人，通常會(huì)伴隨著興奮的表情跳出自己的椅子。而超級(jí)精明的人有時(shí)會(huì)用這些問(wèn)題反問(wèn)自己。

我認(rèn)識(shí)的一些管理者都堅(jiān)持只招聘有計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位的人作產(chǎn)品經(jīng)理。我不是個(gè)勢(shì)利的人，但我也傾向于喜歡有技術(shù)背景的人，這可能跟我是文科出身有關(guān)。有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)背景可以給產(chǎn)品經(jīng)理兩個(gè)關(guān)鍵的技能——與工程師聯(lián)系起來(lái)的能力和管理驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)細(xì)節(jié)的.能力。當(dāng)然這也跟產(chǎn)品有關(guān)系——一個(gè)接觸底層開(kāi)發(fā) API的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定要比一個(gè)負(fù)責(zé)個(gè)人網(wǎng)站前端設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理需要知道的技術(shù)細(xì)節(jié)要多。但是基本的原則還是適用的——有技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理，在向工程師傳達(dá)產(chǎn)品需求和向非技術(shù)出身的同事及顧客解釋復(fù)雜的技術(shù)細(xì)節(jié)時(shí)，要更成功一些。雖說(shuō)如此，還是有一些陷阱你需要避免。最重要的事情是，一個(gè)曾經(jīng)是工程師的產(chǎn)品經(jīng)理，他(她)必須認(rèn)識(shí)到自己只是一個(gè)——前工程師。讓人驚訝的是，一個(gè)從工程師出身的產(chǎn)品經(jīng)理，如果仍試著去控制技術(shù)決策和實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，他終將失敗。正因如此，我喜歡招聘一些有技術(shù)背景，而且在上份工作就已經(jīng)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理的人。他們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了那段有挑戰(zhàn)的適應(yīng)期，而且也可以通過(guò)看簡(jiǎn)歷了解他們適應(yīng)的怎么樣。我懶得在面試的時(shí)候問(wèn)一些問(wèn)題來(lái)評(píng)估技術(shù)能力。這根具體的技術(shù)方向有關(guān)系，而且如果你想找的是工程師，有成百上千的網(wǎng)站可以給你提供不錯(cuò)的建議。相反，下面是一些不錯(cuò)的問(wèn)題，能夠評(píng)估出一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)這個(gè)角色的適應(yīng)性以及他與工程師一起工作的能力：

你為什么決定從工程師轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理?

你覺(jué)得有技術(shù)背景的最大優(yōu)勢(shì)是什么?

最大的劣勢(shì)是什么?

你在轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)程中得到的最大教訓(xùn)是?

你希望你在作為一名工程師時(shí)就已經(jīng)學(xué)會(huì)的東西是?

你如何取得一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)的尊敬?

這個(gè)章節(jié)非常具有主觀性，很難表述但是又異常重要。我是一個(gè)特定人群產(chǎn)品本能是與生俱來(lái)這一觀點(diǎn)的忠實(shí)支持者。這些人就是知道什么樣的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品。他們或許不總是對(duì)的，但是他們的本能總會(huì)把他們帶到正確的方向。他們趨向于某一種觀點(diǎn)的強(qiáng)烈支持者，而這些觀點(diǎn)有時(shí)會(huì)使他們的同事懊惱。我很幸運(yùn)曾經(jīng)與許多這樣的人一起工作過(guò)，而且對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)那是非常重要的鍛煉。那種感覺(jué)只能意會(huì)不能言傳。對(duì)于產(chǎn)品管理，當(dāng)處于像網(wǎng)絡(luò)這樣高度變化的環(huán)境中時(shí)，會(huì)涉及到許多小而雜的決定。當(dāng)然了，這里面也可以有大的構(gòu)想與決策。但是呢，就是這些小的決策就能區(qū)分出這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是過(guò)的去的還是相當(dāng)棒的。當(dāng)同一小組的其他人都沒(méi)有想到而他們提出自己的建議后其他人立刻恍然大悟時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的“超人能力”。當(dāng)在一次面試中去評(píng)判這種產(chǎn)品本能確實(shí)是一種挑戰(zhàn)。但是這也是可以完成的。我經(jīng)常做的一件事兒就是在一小時(shí)的面試中去觀察他們是否完成了下面所有的面試任務(wù)：

獨(dú)立的重復(fù)我對(duì)我的產(chǎn)品的一些我自己的看法-如果你是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，你就會(huì)考慮到許多影響產(chǎn)品的事情?；蛟S是產(chǎn)品的外觀不好，功能太少亦或是產(chǎn)品構(gòu)造本身就有需要被指出來(lái)的缺陷。這些是你應(yīng)該想著去彌補(bǔ)的事情。我一直在等到一個(gè)時(shí)刻，那個(gè)時(shí)刻讓我微笑，點(diǎn)頭，甚至的忍不住的說(shuō)：“對(duì)對(duì)對(duì)-你說(shuō)的那些也是很讓我們抓狂的事情”。

展示一些關(guān)于我們產(chǎn)品的新東西給我-這些新東西可能是我從沒(méi)想到的對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，一個(gè)打到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主意亦或是一個(gè)一直被忽視的問(wèn)題，

當(dāng)我從應(yīng)聘者哪里獲得這些信息，我就知道了兩件事兒：第一他們勇于評(píng)判，第二他們比我聰明。而這兩件事兒正是我需要的產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)該具有的。

引導(dǎo)我去了解新的或者有趣的事物-有好的產(chǎn)品本能的人趨向于在其他人之前就意識(shí)到更好額產(chǎn)品。如果我正在面試一個(gè)一流的應(yīng)聘者，我往往會(huì)一邊想著新的發(fā)現(xiàn)或者新的創(chuàng)意一邊走開(kāi)。

以下是一些關(guān)于判斷對(duì)產(chǎn)品的直覺(jué)的不錯(cuò)的問(wèn)題：

講個(gè)你最近遇到的好的產(chǎn)品吧。你喜歡他什么地方。[順便說(shuō)下，面試時(shí)候候選者說(shuō)出一個(gè)我的產(chǎn)品的話，實(shí)在是要搞的我要瘋了。我在Yahoo! 經(jīng)歷過(guò)一段痛苦的日子，招聘的時(shí)候他們經(jīng)常說(shuō)最近碰到的最棒的產(chǎn)品是Yahoo!，真是痛苦死了。

什么使得[在這說(shuō)個(gè)產(chǎn)品]成功?[我通常選個(gè)流行的產(chǎn)品，像 iPod或者 eBay, 這都是在擁擠的市場(chǎng)里輕易取得顧客青睞的產(chǎn)品。

你不喜歡我產(chǎn)品的什么方面?你會(huì)怎樣改進(jìn)?

我們?cè)谝荒陜?nèi)會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題?兩年呢?十年呢?

你怎么確定一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是好的?

你想出的最好的點(diǎn)子之一是什么?

最差的一個(gè)呢?

你怎樣判斷什么時(shí)候該走捷徑讓產(chǎn)品上市?

在交互界面設(shè)計(jì)方面你有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

你怎么決定什么東西不該做?

你最大的產(chǎn)品失誤是什么?

你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的什么方面最不感興趣，為什么?

產(chǎn)品經(jīng)理常常是他們機(jī)構(gòu)里的領(lǐng)導(dǎo)者。但是他們常常沒(méi)直接領(lǐng)導(dǎo)其他人的權(quán)利。這就意味著他們必須通過(guò)影響力來(lái)贏得權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和人際關(guān)系技能對(duì)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是起決定性作用的。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力有成千上百本書(shū),所以我不愿把這篇文章變成這個(gè)主題的文章(這些書(shū)中大多都是廢話).我發(fā)現(xiàn)背景調(diào)查是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力最有效的方法，特別是涉及到同行和一起工作的個(gè)人參與者的調(diào)查。但是不要把這些給候選者提及。 但是這里有我過(guò)去用到的幾個(gè)問(wèn)題：

共識(shí)始終是一件好事嗎?

管理和領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是什么?

你喜歡和什么樣的人共事?

你覺(jué)得什么類(lèi)型人難于共事?

告訴我一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力的情況。你認(rèn)為是什么發(fā)生了這種情況?你從中學(xué)到了什么?

你如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)給你個(gè)時(shí)間表?

做了什么事的人會(huì)讓你失去對(duì)其的信心?

你管理不同職位的人會(huì)有所不同么?如果有，有什么不同?

從說(shuō)不中你學(xué)到了什么?

上線一個(gè)產(chǎn)品誰(shuí)要負(fù)最終的責(zé)任?

你的團(tuán)隊(duì)有過(guò)讓你失望，并且讓你不得不承擔(dān)責(zé)任的情況么?

過(guò)去今年你對(duì)容忍錯(cuò)誤有什么變化?

你最喜歡好消息還是壞消息?

成為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要戴多頂帽子。我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)工作時(shí)間是在叫喚誰(shuí)沒(méi)在房間——客戶，工程師，銷(xiāo)售，主管們，營(yíng)銷(xiāo)們。 這意味著你需要有做其他人工作的能力，但是你要足夠聰明的話這是不必的。好的產(chǎn)品經(jīng)理知道如何引導(dǎo)多樣化觀點(diǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理常常扮演魔鬼的角色。他們有不滿意簡(jiǎn)單回答的傾向。在一次交談中他們可能告訴你這個(gè)需求似乎技術(shù)上不可行，同時(shí)問(wèn)這對(duì)銷(xiāo)售員又有多少意義。 有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)應(yīng)聘者的能力，通過(guò)想一個(gè)多角度的問(wèn)題——在面試過(guò)程中會(huì)遇到許多人。我常常堅(jiān)持至少能代表工程，設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)的才算一個(gè)潛在產(chǎn)品經(jīng)理。根據(jù)特定的角色這個(gè)列表可以添加——售前，工程，支持，開(kāi)發(fā)者關(guān)系，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，法律或者是客戶他們自己。 最終要和這個(gè)人工作的人要滿意，注意我沒(méi)說(shuō)需要每個(gè)人都要滿意。一個(gè)精心挑選出的人能滿足一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行了。這并不意味著每個(gè)人都要贊揚(yáng)才行——在一個(gè)很多應(yīng)聘者的面試過(guò)程中很難達(dá)成共識(shí)，所以適當(dāng)?shù)目紤]反饋。但是沒(méi)有人能夠判斷產(chǎn)品經(jīng)理像銷(xiāo)售員一樣理解銷(xiāo)售流程。我也強(qiáng)烈建議你給應(yīng)聘者詳細(xì)的說(shuō)明，例如：“我想讓你明白在引導(dǎo)開(kāi)發(fā)中人們所面臨的問(wèn)題以及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中我們?cè)趺醋鏊麄儠?huì)支持你” 。這里有一些我以前用的詳細(xì)問(wèn)題(這些僅僅是例子，感覺(jué)很輕松來(lái)替換功能的名字)：

你學(xué)到怎樣和銷(xiāo)售一起工作了么?

和客戶溝通最好的方法是什么?

什么使?fàn)I銷(xiāo)起作用?

你怎么知道設(shè)計(jì)是在正確的軌道上?

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理怎么支持業(yè)務(wù)發(fā)展?

關(guān)于管理你學(xué)到了什么?

和高管們工作的最好方式是什么?

最后一個(gè)特性也許是最容易評(píng)估的。除非是招聘初級(jí)的職位，否則我通常會(huì)雇用那些做過(guò)實(shí)際產(chǎn)品的經(jīng)理們。這里“做過(guò)產(chǎn)品”指的是從頭到尾，從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。沒(méi)有什么比之前做過(guò)一個(gè)成功產(chǎn)品，更能說(shuō)明一個(gè)人具有做出好產(chǎn)品的能力。過(guò)去的表現(xiàn)預(yù)示著未來(lái)的成功。更重要的是，在一堆需要評(píng)估的無(wú)形的特性中，它是有形的。當(dāng)需要驗(yàn)證時(shí)，我總是確保跟應(yīng)聘者之前項(xiàng)目中那些重要的同事談話，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)理、他們的工程師、銷(xiāo)售或市場(chǎng)同行。(順便提一下，上面這些規(guī)則的排序是有原因的。正如我在前面第一條中提到的，我寧愿選擇一個(gè)雖然沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)但非常聰明的人作項(xiàng)目經(jīng)理，也不會(huì)選擇一個(gè)雖然有經(jīng)驗(yàn)卻表現(xiàn)平平的人)。

說(shuō)明：我寫(xiě)此文的時(shí)候是在，當(dāng)時(shí)我還在JotSpot，而的時(shí)候，谷歌收購(gòu)了JotSpot。從那時(shí)開(kāi)始，我有機(jī)會(huì)同一些非凡的項(xiàng)目經(jīng)理們共事，并且參與了兩百多位項(xiàng)目經(jīng)理的面試。我非常確定我的觀點(diǎn)發(fā)生了變化，但這些年只是讓我進(jìn)一步確認(rèn)了偉大項(xiàng)目經(jīng)理們的這些特性。我偶爾會(huì)去更新這邊文章，但是每次我都決定保持它原來(lái)的樣子。

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇9

應(yīng)聘職位：辦事處/分公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理：，首席技術(shù)執(zhí)行官CTO/首席信息官CIO：，項(xiàng)目總監(jiān)：

月薪要求：120xx--20xx0希望工作地區(qū)：廣州,廣州,廣州

工作描述：在東南融通集團(tuán)廣州平臺(tái)商業(yè)智能部任產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)BI/DW產(chǎn)品方面的工作和產(chǎn)品售前及產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)等，參與了很多金融行業(yè)項(xiàng)目的售前與技術(shù)支持工作，同時(shí)還參與了一些顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目(例：興業(yè)銀行20xx年戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目);

產(chǎn)品方面：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃與定位、產(chǎn)品優(yōu)化和功能升級(jí)、產(chǎn)品配套的白皮書(shū)、PPT等各種技術(shù)文檔和宣傳資料的撰寫(xiě)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品預(yù)研(結(jié)合市場(chǎng)需求完成新產(chǎn)品調(diào)研、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃等工作)、市場(chǎng)研究和差異差分析、行業(yè)情報(bào)收集與分析

1、BI.Office(Query/Report/DashBoard/Analysis)

售前方面：主要有產(chǎn)品售前、產(chǎn)品POC、解決方案的策劃與編寫(xiě)，以及投標(biāo)文件的編寫(xiě)

1、建設(shè)銀行/招商銀行/南京銀行/福建郵儲(chǔ)銀行/廣州農(nóng)信/臺(tái)州商行/...?

2、易方達(dá)/廣州國(guó)稅/松下電器/...

服務(wù)方面：主要有項(xiàng)目解決方案的指導(dǎo)、產(chǎn)品培訓(xùn)、項(xiàng)目需求的分析與梳理、產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)支持等，還參與一些項(xiàng)目的顧問(wèn)咨詢

1、興業(yè)銀行/大連銀行/廣發(fā)行/日照商行/重慶農(nóng)信/...?

2、上海電氣/中英人壽/...

離職原因：

工作描述：從事金融界工作流的研發(fā)和金融行業(yè)的商業(yè)智能、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等系統(tǒng)的研發(fā)及管理工作;同時(shí)主要負(fù)責(zé)商業(yè)智能、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和電子帳表等及其相關(guān)的市場(chǎng)與售前工作。

離職原因：

離職原因：

工作描述：主要負(fù)責(zé)研發(fā)部和客服部的管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，新技術(shù)、新方案的設(shè)計(jì)與定位，系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建模、項(xiàng)目組織等及其實(shí)施指導(dǎo)。

離職原因：

20xx-0520xx-05FirstBI公司MicroStrategy培訓(xùn)無(wú)無(wú)

20xx-0120xx-01漢捷咨詢公司《研發(fā)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略》培訓(xùn)無(wú)無(wú)

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇10

應(yīng)聘職位： 商務(wù)/電子商務(wù)-經(jīng)理/主管/專(zhuān)員/助理，總裁助理/總經(jīng)理助理，外貿(mào)跟單/跟單助理

月薪要求： 3500～5499元 希望工作地區(qū)： 廣州，廣州，

工作描述： 1.負(fù)責(zé)后臺(tái)主站影片的上傳錄入與影片下撤。(公司幾個(gè)網(wǎng)站的影片調(diào)度是從此后臺(tái)操作)

2.短信、彩信產(chǎn)品的編輯與后臺(tái)上傳。(每月定時(shí)更新短彩信的內(nèi)容與后臺(tái)上傳，保證信息的及時(shí)性)

3.產(chǎn)品后臺(tái)的申報(bào)以及SPOA的相關(guān)操作。(運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)每天登錄查看公告、以及產(chǎn)品申報(bào))

4.產(chǎn)品策劃與方案定制。(根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，定期開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品與撰寫(xiě)產(chǎn)品策劃介紹)

1.負(fù)責(zé)與合作單位的日常溝通交流、跟進(jìn)協(xié)調(diào)合作項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)施;

2.策劃、編寫(xiě)項(xiàng)目與產(chǎn)品的活動(dòng)等PPT;

3.每月定期整理產(chǎn)品、用戶數(shù)據(jù)，與上級(jí)共同分析優(yōu)化“用戶活躍度”舉措;

4.參與審核產(chǎn)品部短信、彩信等產(chǎn)品編輯，推動(dòng)產(chǎn)品流程實(shí)現(xiàn);

5.處理或協(xié)調(diào)、指導(dǎo)客服人員解決客戶咨詢與投訴。

1.客戶關(guān)系維護(hù)(針對(duì)現(xiàn)有代理商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行定期的電話溝通跟進(jìn)、跟蹤，解決客戶意見(jiàn)及糾紛問(wèn)題，提高客戶的滿意度，增加公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力)。

2.客戶跟單(根據(jù)公司商務(wù)流程，規(guī)范處理客戶訂單，從下單到貨品抵達(dá)客戶手中全程跟蹤)。

4.代理商銷(xiāo)售任務(wù)分解跟蹤(根據(jù)公司訂立的代理商每月銷(xiāo)售任務(wù)，進(jìn)行分解跟蹤，最大程度地令代理商完成銷(xiāo)售任務(wù)。)

5.建立完整的客戶檔案資料。(客戶檔案就是公司的無(wú)形資產(chǎn)，能夠幫助我部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)新入職人員，及時(shí)便捷的對(duì)客戶的了解，從而有效服務(wù)客戶與進(jìn)行商務(wù)工作。)

6.公司新品推廣，對(duì)外發(fā)布信息等工作。(發(fā)布新品上市信息，我司動(dòng)態(tài)新聞、促銷(xiāo)活動(dòng)通知、公司政策等相關(guān)宣傳信息。)

20xx-09 20xx-07 哈爾濱理工大學(xué)遠(yuǎn)東學(xué)院 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 畢業(yè)證

本人活潑開(kāi)朗，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)工作充滿熱情。從事商務(wù)工作兩年，對(duì)商務(wù)類(lèi)工作流程嫻熟。協(xié)助總經(jīng)理做管理公司項(xiàng)目與員工工作職責(zé)一職已有將近一年時(shí)間，對(duì)于管理職位正走上成熟.本人職業(yè)規(guī)劃是希望在商務(wù)類(lèi)或市場(chǎng)管理與策劃類(lèi)工作中施展才華與技能，為貴司帶來(lái)卓越的價(jià)值!

活潑開(kāi)朗，在校期間，曾任學(xué)生會(huì)會(huì)員，負(fù)責(zé)女生寢室的紀(jì)律和衛(wèi)生。在職期間，積極與客戶保持溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇11

邏輯能力、表達(dá)能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。

相信我，面試官不會(huì)很仔細(xì)看你的簡(jiǎn)歷，所以他會(huì)通過(guò)你的自我介紹去尋找面試的話題。

在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。

針對(duì)“第一印象”

你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來(lái)說(shuō)，干凈&展示精神面貌

關(guān)于衣著，很多人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點(diǎn)，不用正裝，隨便一件休閑T就好，但個(gè)人認(rèn)為，休閑點(diǎn)，不用正裝確實(shí)沒(méi)錯(cuò)，但畢竟是個(gè)面試，穿休閑T太隨便會(huì)讓人感覺(jué)你對(duì)這場(chǎng)面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿Polo!不會(huì)太正式，也不會(huì)太隨意，這是個(gè)折中的方法。(不要讓我推薦Polo，我只寫(xiě)文章不搞電商的哈哈!)

針對(duì)“考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力”

請(qǐng)打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備一個(gè)30s的(群面)和一個(gè)2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對(duì)了。

針對(duì)“尋找面試的話題”

你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過(guò)程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點(diǎn)說(shuō)，展示自己的亮點(diǎn)，不熟悉的就!別!說(shuō)!

不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!

你是誰(shuí)?從基本信息、性格特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來(lái)說(shuō))、能力特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來(lái)說(shuō))，對(duì)自己有個(gè)全方位的認(rèn)知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”

有些人不重視這塊，一上來(lái)直奔主題，可是，對(duì)于一場(chǎng)對(duì)話，搞半天對(duì)方都不知道、不記得你是誰(shuí)，試問(wèn)怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認(rèn)知這塊可以考慮下用一些個(gè)性化的表述方式，比如我就見(jiàn)過(guò)有人用beat box介紹自己，當(dāng)然這會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一面試官是非常嚴(yán)肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見(jiàn)到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過(guò)你的觀察力快速識(shí)別出面試官的類(lèi)型。

和產(chǎn)品相關(guān)的公司實(shí)習(xí)、社團(tuán)工作、比賽等等都可以，因?yàn)槊嬖囘^(guò)程中會(huì)著重對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行提問(wèn)，所以這里要好好準(zhǔn)備，比如說(shuō)什么STAR法則blabla。

很多人說(shuō)，假如我這些經(jīng)歷都沒(méi)有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因?yàn)橄矚g產(chǎn)品這個(gè)崗位，還是說(shuō)覺(jué)得這個(gè)門(mén)檻低隨意來(lái)試下?也就是說(shuō)，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛(ài)得太晚”那種類(lèi)型(也就是說(shuō)我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒(méi)時(shí)間去實(shí)習(xí)了)，那么我建議你多寫(xiě)下產(chǎn)品分析報(bào)告和競(jìng)品分析報(bào)告，要面試官感受到你對(duì)產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過(guò)去。

總結(jié):自我介紹看似很簡(jiǎn)單，但需要大家好好的用心去準(zhǔn)備。面試是留給有準(zhǔn)備的人的，面試官會(huì)看得到你對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)與用心。

看了產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹的還看了：

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇12

After graduating from UIBE, I was employed as the assistant to the funding manager by China National Technical Import and Export Corporation. After reading a lot of related files, and analyzing the overall funding situation of the corporation, I found that the loan policy was not been put into effect. So we have thousands of millions RMB loan with very high interest rate while a large amount of cash in bank with very low interest rate was idle. I reported this to my supervisor, and then we studied and revised the loan policy. This revision saved the corporation approximately RMB thirty millions yuan. In order to raise the funding effectiveness, after one year’s hard work, I developed the internal banking system within the corporation based on the actual funding supply and need of the different divisions and projects. This internal banking system made full use of the corporation’ funding resources, and due to this, I was highly praised by the president of the corporation.

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5.5分鐘英文自我介紹范文

6.自我介紹英語(yǔ)句子(共3篇)

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇13

本人說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理是指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，非傳統(tǒng)行業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)外來(lái)的和尚，據(jù)說(shuō)第一次出現(xiàn)是在寶潔公司。

產(chǎn)品這個(gè)東西，互聯(lián)網(wǎng)上一般就是指網(wǎng)站，軟件，雖然不光是這些，不過(guò)這樣比較好理解，畢竟是看的見(jiàn)的東西。

一個(gè)網(wǎng)站要通過(guò)不同部門(mén)，不同職位，甚至不同公司的努力，生產(chǎn)出來(lái)的，是一項(xiàng)工程的結(jié)果。產(chǎn)品的價(jià)值是滿足人們的需要。

去百度一下，產(chǎn)品經(jīng)理的英文是Product Manager。再搜搜互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，就發(fā)現(xiàn)，說(shuō)啥的都有，五花八門(mén)……目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理正視被熱炒的時(shí)候，到處都在招聘產(chǎn)品經(jīng)理，好像有了產(chǎn)品經(jīng)理你的公司才叫互聯(lián)網(wǎng)公司，沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理都不好意思跟人說(shuō)你們?cè)陂_(kāi)發(fā)網(wǎng)站。

產(chǎn)品經(jīng)理具體都干啥？

一款產(chǎn)品做還是不做？最后會(huì)做成什么樣子？老板決定。

產(chǎn)品最后賺錢(qián)還是不賺錢(qián)？市場(chǎng)部決定。

開(kāi)發(fā)流程和工作進(jìn)度？技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理決定。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)？產(chǎn)品設(shè)計(jì)師決定的。

查下詞典，manage的含義有“經(jīng)營(yíng), 管理; 控制, 操縱”。一般互聯(lián)網(wǎng)公司，有這個(gè)權(quán)限的就一個(gè)人Big Boss。

這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理就悲劇了，根本就是個(gè)多余的角色，除非搶人飯碗，不然在公司里根本就沒(méi)地位。

不能搶人飯碗怎么辦呢？就去協(xié)助別人工作，甚至是替人工作，體現(xiàn)自己微弱的重要性。

在北京叫一百個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理出來(lái)，估計(jì)這一百人做的事情都不會(huì)完全一樣，負(fù)責(zé)的事情更是稀奇古怪。明明就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理，銷(xiāo)售經(jīng)理，用戶體驗(yàn)分析師……為嘛頂個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的帽子？

本人腹黑一下，頂著這個(gè)帽子就是替人背黑鍋的，替老板，替不知道什么時(shí)候出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)慎重思考，本人決定，再有人唧唧歪歪說(shuō)，你是產(chǎn)品經(jīng)理……

三秒之內(nèi)，直接回復(fù)，你全家都產(chǎn)品經(jīng)理。老子是產(chǎn)品專(zhuān)員。

[互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是什么？]

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇14

同學(xué)們?cè)谝婚_(kāi)始自我介紹時(shí)，就要拋出亮點(diǎn)。何所謂亮點(diǎn)，這里不是讓你來(lái)嘮叨自己的性格優(yōu)劣及成績(jī)好壞，往往顧及這些參數(shù)的面試官是不合格的。請(qǐng)大家開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，用最快的速度來(lái)讓面試官知曉：A.你為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理?B.你目前的產(chǎn)品素質(zhì)抑或是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷有哪些?C.你的熱望及你的態(tài)度能夠體現(xiàn)在哪里?

在敘述自己的各項(xiàng)經(jīng)歷時(shí)，一定要有效地遷移到自己的產(chǎn)品素養(yǎng)上。至于產(chǎn)品素養(yǎng)，即：a.執(zhí)行能力b.推動(dòng)能力c.學(xué)習(xí)能力d.創(chuàng)造能力e.抗壓能力。好好準(zhǔn)備，將你的經(jīng)歷與產(chǎn)品經(jīng)理的核心素養(yǎng)掛上鉤，讓面試官知道你就是他冥冥中要尋找的栽培對(duì)象即可。

有再好的技巧，沒(méi)有絲毫的知識(shí)儲(chǔ)備，如若連O2O和LBS這些基本名詞都不知道，你如何做到讓面試官青睞于你。所以，日常關(guān)注各個(gè)科技頻道，了解業(yè)界的基本動(dòng)態(tài)，是必不可少的，這其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講是扎實(shí)的基本功，是最難模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，好的新聞沒(méi)有好的解讀，依舊是味同爵蠟，歡迎持續(xù)持續(xù)收聽(tīng)“樹(shù)懶FM”,讓業(yè)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為你詮釋行業(yè)風(fēng)吹草動(dòng)背后的意義。

不讀書(shū)的產(chǎn)品經(jīng)理，自然都不是好的產(chǎn)品經(jīng)理(任何需要思考的職業(yè)都是如此)。這一點(diǎn)不多說(shuō)，入職工作一兩年后，往往是這里的儲(chǔ)備多少拉開(kāi)了大家的距離與能力。

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹 篇15

應(yīng)聘職位： 通信技術(shù)工程師：，售前/售后技術(shù)支持工程師：，產(chǎn)品/品牌經(jīng)理：

月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州,,

工作描述： 在廣東九博電子科技有限公司工作近四個(gè)月，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司傳統(tǒng)產(chǎn)品的維護(hù)管理和新產(chǎn)品的策劃。涵蓋傳統(tǒng)產(chǎn)品如SDH/MSTP、光纖收發(fā)器、PDH光端機(jī)等電信接入網(wǎng)設(shè)備的方案制作、標(biāo)書(shū)制作等售前工作，新產(chǎn)品策劃含產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)、產(chǎn)品銷(xiāo)售策略制訂、產(chǎn)品規(guī)范化管理等。

離職原因：

工作描述： 在廣州幀網(wǎng)通信技術(shù)有限公司工作近三年，公司集研發(fā)/生產(chǎn)/銷(xiāo)售通信設(shè)備為一體，客戶主為通信運(yùn)營(yíng)商如：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、電力行業(yè)、廣播電視行業(yè)等。在前一年多的時(shí)間里，我勝任售前技術(shù)支持，即產(chǎn)品的售前技術(shù)支撐，涵蓋項(xiàng)目需求了解、方案制作、產(chǎn)品彩頁(yè)制作、標(biāo)書(shū)(技術(shù)部分)制作、技術(shù)交流、項(xiàng)目配置報(bào)價(jià)、產(chǎn)品應(yīng)用解疑、產(chǎn)品培訓(xùn)等。在后一年多的時(shí)間里，我除了兼任售前技術(shù)支持以外，還勝任主管助理，輔助部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的工作安排、跟進(jìn)、管理等。

20xx-09 20xx-07 湖南理工學(xué)院 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 學(xué)士 10543420xx002412

3年通信行業(yè)售前技術(shù)支撐工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)技術(shù)交流，方案及標(biāo)書(shū)制作，產(chǎn)品培訓(xùn)等。

生活中的我，大方穩(wěn)重，開(kāi)朗樂(lè)觀，與人為善;

學(xué)習(xí)中的我，自信上進(jìn)，謙虛謹(jǐn)慎，刻苦努力;

工作中的我，積極熱情，精益求精，熱愛(ài)集體。

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