勞務(wù)分包合同。

隨著法律法規(guī)的不斷完善，在市場經(jīng)濟活動中，合同已無處不在。撰寫合同有什么必要的方面嗎？閱讀“勞務(wù)分包合同”或許能夠幫助您更好地理解這個問題，希望這篇文章能夠幫助你更好地理解問題建議你保存下來！

勞務(wù)分包合同 篇1

甲方：

乙方：工程

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商采用勞務(wù)分包，具體協(xié)議如下：

一、施工項目單價

(1)鉆孔

單價：50元/m。

2、壓漿

單價：280元/t。

二、結(jié)算方法

按實際工作量計量結(jié)算。

三、甲方責任

1、為乙方提供設(shè)備、材料。

2、對乙方進行技術(shù)交底、提供圖紙。

四、乙方責任

1、必須服從甲方的施工安排和要求、嚴格按圖施工。

2、必須保證施工質(zhì)量，因質(zhì)量問題返工費由乙方全部承擔。

3、必須愛護甲方提供的設(shè)備機具，不得隨意浪費各種材料。

4、所用材料，均由乙方派人到材料庫領(lǐng)取，并運至施工現(xiàn)場。

5、在施工過程中，乙方必須確保作業(yè)人員安全，如發(fā)生安全事故由乙方自行承擔。

6、設(shè)備、材料上、下車由乙方負責。

7、房租、水電費由乙方負責。

五、未盡事宜，由雙方協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。

六、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

日期：

勞務(wù)分包合同 篇2

6.1 甲方有向乙方宣傳、講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和法令的權(quán)利和義務(wù)。6.2甲方有向乙方所有參加施工的人員進行入場教育的權(quán)利和義務(wù)，乙方任何人不得以任何理由拒絕。乙方應(yīng)負責作業(yè)人員日常的安全教育，安全基礎(chǔ)教育和安全技術(shù)教育。6.3 乙方對所負責施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負全過程責任，如果發(fā)生安全事故一切責任由乙方自負。6.4 乙方進場后，應(yīng)及時建立安全保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全機構(gòu)和專（兼）職主管人員，并接受甲方各級主管安全機構(gòu)的管理和監(jiān)督。6.5 乙方必須無條件執(zhí)行甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。甲方主管部門有權(quán)對乙方“三違”作業(yè)情況依據(jù)甲方獎罰條例有關(guān)款項進行處罰，乙方應(yīng)無條件接受。6.6 在存在安全隱患的情況下，甲方主管部門有權(quán)先令乙方停工整改，乙方必須在整改完畢經(jīng)檢查合格后，方可繼續(xù)施工。6.7 甲方有權(quán)組織督促乙方落實防護措施，開展安全達標活動。乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。6.8乙方負責人和專（兼）職安全員要積極參加甲方召開的、與安全生產(chǎn)有關(guān)的會議，配合甲方落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和條例。6.9乙方所有進入現(xiàn)場的人員勞動保護用品要佩帶齊全，實行強制性佩帶，不佩帶者，甲方有權(quán)給予罰款。乙方的特種作業(yè)人員一定要持證上崗，凡無安全操作合格證的特種作業(yè)人員一經(jīng)查出，甲方將對乙方進行重罰，乙方無條件接受。6.10 乙方如在施工中發(fā)生傷亡事故，并由乙方承擔安全事故上報指標和費用及相關(guān)損失。6.11 乙方必須建立班前五分鐘安全交底、檢查等安全活動制度并按時填寫安全活動記錄。6.12 在我公司長期穩(wěn)定的乙方施工隊伍中的特種作業(yè)人員，在其自愿的情況下，可委托甲方經(jīng)過地方勞動局進行培訓(xùn)、考核發(fā)證，其費用由乙方承擔。6.13 甲方如發(fā)現(xiàn)乙方在施工現(xiàn)場有違反安全條例者，甲方安全部門有權(quán)進行勸阻，如不聽，可進行罰款處理，再不聽勸阻者，直至追加刑事責任。6.14本合同所有手頭工具及勞保用品、工具、小型機具、附料部分，必須使用合格產(chǎn)品，同時還需滿足甲方管理要求，因此發(fā)生的如安全事故、機械事故等一切后果乙方自負。

勞務(wù)分包合同 篇3

甲方：建筑工程有限公司

乙方： 孝感市春清建筑勞務(wù)有限責任公司哈爾濱第一分公司

依據(jù)中華人民共和國《勞動法》、《合同法》，及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就承建佳木斯文化新城白金灣小區(qū)會所工程的單項分包工程，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)

4、質(zhì)量標準：達到中級抹灰標準

5、工

二、承包范圍：

1、本工程內(nèi)的抹灰人工費

2、施工范圍：本工程室內(nèi)、外墻體抹灰、屋面找平層、防水保護層、一層地熱砼澆筑，邊梁邊柱

兒墻、鐘樓、設(shè)備層、出屋面房間等。

三、工程質(zhì)量標準：乙方必須嚴格按國家及地方的相關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量交底記錄施工檢驗。并保證工程質(zhì)量達到中級抹灰的標準。

四、結(jié)算原則：

按建筑面積計算

五、進度款支付及結(jié)算款的支付：

按形象進度陸續(xù)支付；地下室、一、二層室內(nèi)、外抹灰完成后，按所完成工程的70%付款；工程全部完成后，按

余5%做為質(zhì)量保證金，一年后返還。

六、甲乙雙方權(quán)利及義務(wù)

1、乙方必須按要求完成各項任務(wù)，私自停工者甲方將不予結(jié)算并有權(quán)安排新工人進場。

2、乙方進場后，在施工過程中乙方無條件接受甲方管理。

3、甲方向乙方提供工人居住等宿舍，乙方負責工人居住宿舍內(nèi)的衛(wèi)生及各項目設(shè)施的保管，如出現(xiàn)損壞，由乙方按原價賠償。甲方提供食堂的地點，由乙方派人負責食堂的管理，,地下室、一層、二層、三層、四層內(nèi)墻抹灰，屋面造型、女80%付款；余款在工地驗收合格后，付款95%，剩不得以任何理由私自停工，有問題協(xié)商解決。公布施工現(xiàn)場管理制，食堂設(shè)備乙方自行解決，甲方將電源接入食堂，食堂內(nèi)不得期： 由甲方向乙方施工人員進行安全等交底，有與食品加工無關(guān)的電器，食堂設(shè)備乙方自行解決，不允許使用工地內(nèi)的木材做為燃燒物，對食堂的衛(wèi)生、防火、食品安全等由乙方派專人管理，甲方有權(quán)對衛(wèi)生等各項目的要求進行檢查，對出現(xiàn)的問題提出整改措施，對二次提出整改仍達不到要求的，由甲方改正，所產(chǎn)生的費用按實價的1.5倍扣乙方，對造成不良后果者負全責，并且甲方要處以1000元以內(nèi)的罰款。

4、甲方向乙方提供工程所需用的機械和安全生產(chǎn)使用的器材，甲方編制工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明等技術(shù)文件（施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量與安全施工措施、安全交底、技術(shù)交底），乙方作業(yè)人員必須接受總包方施工技術(shù)、安全交底等，并做好記錄，按要求內(nèi)容進行施工，乙方若對交底等內(nèi)容有異議必須與甲方相應(yīng)管理人員及時溝通，對合理的由甲方相關(guān)管理者出具書面意見，重新交底或安排，對違反要求的由甲方相關(guān)管理人員出書面通知整改，對二次以上（含二次）不改正者處以1000元以內(nèi)罰款；對不執(zhí)行、野蠻施工者發(fā)現(xiàn)一次處以1000~5000元的罰款。

5、甲方負責辦理勞務(wù)分包手續(xù)，乙方應(yīng)積極配合。甲方協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理及行政主管部門有關(guān)工作。

6、甲方負責施工過程中的工程驗收工作;

7、甲方負責對勞務(wù)方質(zhì)量、安全檢查督促工作。

8、乙方應(yīng)按照勞務(wù)協(xié)議的約定，精心組織施工，履行并保質(zhì)保量完成承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，使用協(xié)議中作出規(guī)定的材料、達到協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量、工藝標準。勞務(wù)方應(yīng)保證總包方在勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的工作內(nèi)容的實施、完成以及修補其任何缺陷過程中免于承受與下述事項有關(guān)的任何損失、責任、費用、索賠和訴訟。(1)任何人員的傷亡：(2)任何財產(chǎn)的損失損害

9、乙方應(yīng)自行安排從當?shù)鼗蚱渌胤焦蛡虻乃袆趧?wù)人員，并負責其在現(xiàn)場的安全。乙方應(yīng)配有常用藥物、急需設(shè)備，并自始至終采取必要的預(yù)防措施和提供適當?shù)念A(yù)防藥品保護其人員免受疫病流行的危害，以及防止現(xiàn)場、生活用水免受污染。

10、勞務(wù)方在施工中發(fā)生安全、質(zhì)量等問題必須及時上報甲方有關(guān)人員，共同協(xié)商解決；對甲方臨時安排的緊急工作，必須積極認真按時保證質(zhì)量地完成，不得拖延；

11、乙方因違法違規(guī)及違反當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，業(yè)主方等有關(guān)規(guī)定而造成的后果由乙方承擔；

12、乙方應(yīng)認真學習政府及有關(guān)管理部門質(zhì)量方面的有關(guān)法令法規(guī)，并自覺執(zhí)行；

13、甲方有權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督乙方是否及時發(fā)放工人工資，對有惡意拖欠及不發(fā)的，甲方有權(quán)終止合同并將所剩分包款直接發(fā)放予工人，對造成不良后果的將予以10000元罰款。

七、甲方材料的使用及管理

1、中型分項分部材料在施工前一個星期以書面形式向總包方材料部申報材料計劃單，經(jīng)總包方核實審批后一星期內(nèi)認領(lǐng)，小型易耗材料由總包方相應(yīng)工長批準后到甲方庫房領(lǐng)取。材料領(lǐng)取后在指定地點堆放，需要倒運到樓上的，由乙方負責管理；

2、對由甲方提供的材料、設(shè)備及器材乙方應(yīng)注意保管，如工程結(jié)束前未歸還的按實價扣乙方。

3、現(xiàn)場材料按規(guī)定進行標識，堆放時不得影響場內(nèi)文明施工和交通；

4、使用周轉(zhuǎn)材料由乙方安排人員裝運，工程完工后堆放整齊，歸還甲方；

5、乙方所有出入材料、個人用品等必須有甲方的出門證；

6、混合砂漿配合比必須按比例摻加石灰晶，保證石灰用完。

八、施工注意事項：

1、未經(jīng)總包方管理人員批準，不得任意糟蹋施工所用材料，造成材料浪費按價1.5倍賠償：任何材料必須按規(guī)定堆放整齊，不進入庫房的任何材料未經(jīng)批準任何人不得挪動或挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按材料相應(yīng)價格的兩倍罰款；

2、在施工過程中與水、電、架子等工種相互團結(jié)及相互配合，不得有意或無意損壞分部、分項工程成品、半成品，并做好成品保護，對發(fā)現(xiàn)有意破壞的將處以2000元罰款；

九、其他注意事項：

1、現(xiàn)場一切要按照甲方的標準進行部署，明確現(xiàn)場施工總負責人；本工種施工時乙方必須有管理人員在現(xiàn)場指揮作業(yè)，現(xiàn)場無管理人員的罰款

2、施工人員必須衣服整潔，不留長發(fā)，嚴禁不穿上衣、短褲在室外行走；

3、講究衛(wèi)生，保護施工現(xiàn)場良好環(huán)境，嚴禁隨地大小便；

4、施工用電嚴禁私拉亂接嚴禁使用電爐、電磁爐等電氣設(shè)施；

5、工人之間，各工種之間嚴禁打架斗毆、聚眾鬧事，酗酒鬧事、賭博行為；情節(jié)嚴重者處以1000罰款，構(gòu)成刑事責任的由司法機關(guān)處理；

6、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、不穿上衣上班；職工家屬進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)項目部同意；

7、嚴禁挪用施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、設(shè)備，嚴禁隨意拆除安全防護設(shè)施；

8、攀登和懸空作業(yè)嚴禁不配安全帶；高空作業(yè)嚴禁亂拋材料、工具；

9、腳手架上、上料平臺上嚴禁超載、超高、超長等；

10、嚴禁強令工人冒險違規(guī)作業(yè)；

500元。施工完成后應(yīng)及時返還，11、乙方做好職工的勞動保護；環(huán)境因素（污水、垃圾）的辨識、評論、控制；危險源（機械的拆裝、物體打擊、施工防火）辨識、評論、控制；應(yīng)急與響應(yīng)的控制；現(xiàn)場、樓層作業(yè)場整潔；

12、嚴禁在施工中對每道工序不對工人進行安全技術(shù)交底；

13、嚴禁接到上級發(fā)出的事故隱患通知不整改；

14、禁止職工宿舍通風不暢、違規(guī)用電、生火、存在火災(zāi)隱患；

15、不得擅自無理改變安全技術(shù)措施，未經(jīng)甲方認可不得進行修改；

16、嚴格遵守文明施工標準，及時清理施工過程中的現(xiàn)場，工完場清；

17、甲方發(fā)出的安全整改通知（指令）上述條款如有違者每次罰款乙方

十、工程進度事項1‰罰款。

十一、違約責任己的責任和義務(wù)，有嚴重質(zhì)量問題，工期不能保證，工人素質(zhì)不能達到要求，甲方有權(quán)責令其停工整頓及采取其他有效措施，由乙方承擔，并按工程款的議履行地人民法院起訴。后終止。

500作為違約金。日2000元。直至終止協(xié)議，造成的經(jīng)濟損失均

在工程驗收完畢并結(jié)清尾款日期：年月日，必須無條件立即執(zhí)行。至

乙方必須按照甲方要求的工期完成施工任務(wù)，如拖延一天按分包總造價的在施工過程中，甲方有權(quán)對乙方的工作進行檢查，若發(fā)現(xiàn)乙方不能履行自10%本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，如產(chǎn)生爭議協(xié)商解決不成依法向協(xié)本協(xié)議自簽定之日起生效，甲方：乙方：

法定代表人法定代表人

或委托代理人或委托代理人

日期：年月

勞務(wù)分包合同 篇4

甲方：

乙方：

依據(jù)中華人民共和國《勞動法》、《合同法》，及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就承建佳木斯文化新城白金灣小區(qū)會所工程的單項分包工程，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議。

一、工程概況1、2、3、4、5、工程名稱： 工程地點： 工程結(jié)構(gòu)：框剪結(jié)構(gòu) 質(zhì)量標準：合格 工期：

二、承包范圍：

1、本工程內(nèi)的抹灰人工費

2、施工范圍：本工程室內(nèi)、外墻體抹灰、屋面找平層、防水保護層、一層地坪砼澆筑。

三、工程質(zhì)量標準：乙方必須嚴格按國家及地方的相關(guān)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量交底記錄施工檢驗。并保證工程質(zhì)量達到合格。

四、結(jié)算原則：

按建筑面積計算

五、進度款支付及結(jié)算款的支付：

按形象進度支付；工程全部完成后，按工程總造價的80%付款；余款在工地驗收合格后，付款98%，剩余2%做為質(zhì)量保證金，竣工驗收合格后返還。

六、甲乙雙方權(quán)利及義務(wù)

1、乙方必須按要求完成各項任務(wù)，不得以任何理由私自停工，有問題協(xié)商解決。

2、乙方進場后，由甲方向乙方施工人員進行安全等交底，公布施工現(xiàn)場管理制，在施工過程中乙方無條件接受甲方管理。

3、甲方向乙方提供工程所需用的機械和安全生產(chǎn)使用的器材，甲方編制工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明等技術(shù)文件（施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量與安全施工措施、安全交底、技術(shù)交底），乙方作業(yè)人員必須接受總包方施工技術(shù)、安全交底等，并做好記錄，按要求內(nèi)容進行施工，乙方若對交底等內(nèi)容有異議必須與甲方相應(yīng)管理人員及時溝通，對合理的由甲方相關(guān)管理者出具書面意見，重新交底或安排。

4、甲方負責辦理勞務(wù)分包手續(xù)，乙方應(yīng)積極配合。甲方協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理及行政主管部門有關(guān)工作。

6、甲方負責施工過程中的工程驗收工作;

7、甲方負責對勞務(wù)方質(zhì)量、安全檢查督促工作。

8、乙方應(yīng)按照勞務(wù)協(xié)議的約定，精心組織施工，履行并保質(zhì)保量完成承包范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，使用協(xié)議中作出規(guī)定的材料、達到協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量、工藝標準。勞務(wù)方應(yīng)保證總包方在勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的工作內(nèi)容的實施、完成以及修補

10、勞務(wù)方在施工中發(fā)生安全、質(zhì)量等問題必須及時上報甲方有關(guān)人員，共同協(xié)商解決；

十一、違約責任

在施工過程中，甲方有權(quán)對乙方的工作進行檢查，若發(fā)現(xiàn)乙方不能履行自己的責任和義務(wù)，有嚴重質(zhì)量問題，工期不能保證，工人素質(zhì)不能達到要求，甲方有權(quán)責令其停工整頓及采取其他有效措施，造成的經(jīng)濟損失均由乙方承擔，如甲方的原因?qū)σ曳皆斐傻慕?jīng)濟損失由甲方坐出補償。

本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，如產(chǎn)生爭議協(xié)商解決不成依法向協(xié)議履行地人民法院起訴。本協(xié)議自簽定之日起生效，在工程驗收完畢并結(jié)清尾款后終止。

甲方：乙方：

法定代表人法定代表人

或委托代理人或委托代理人

日期：年月日日期：年月日

勞務(wù)分包合同 篇5

勞務(wù)分包合同管理管理職責

一、為規(guī)范集團公司各類建筑工程合同的管理，維護公司的合法權(quán)益，提高集團公司的經(jīng)濟效益和社會信譽，規(guī)避不良合同給集團公司帶來的風險，保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行。

二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為，它還是社會經(jīng)濟生活的重要組成部分，因此訂立合同的當事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿公平、誠實信用、等價有償?shù)脑瓌t，不得損害國家、社會公共利益及企業(yè)利益，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序。

三、建筑工程合同原則上要采用標準制式合同文本。建設(shè)工程施工合同需采用國家建設(shè)部與工商管理局制定的示范文本；項目管理目標責任書和分承包合同采用集團公司制定的示范文本。

四、簽約當事人主體資格要合法，應(yīng)對對方當事人進行履約能力的考察，簽約要遵循平等互利，協(xié)商一致的原則，合同條款中內(nèi)容要完備、具體，不能含糊，前后矛盾，責、權(quán)、利要明晰。

五、集團公司市場經(jīng)營部是建設(shè)工程施工合同、分承包合同的主管部門、全面監(jiān)督、管理、評價合同的簽訂與履行工作，并參與一級項目及重點工程項目合同的洽談和簽訂工作。

六、對施工合同和分承包合同，分公司經(jīng)理和直屬項目部經(jīng)理為以上兩種合同的第一責任人，應(yīng)對其所簽及履行的合同負全責。

七、合同的評審。施工合同在簽訂前必須根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進行合同評審（包括前期的標書評審）。合同評審由公司市場經(jīng)營部負責組織，土建一級(指建筑面積25000M2，25 層以上，跨度30m 以上)、二級項目由市場經(jīng)營部組織評審，二級以下工程項目由 項目部負責組織評審，評審過程要按合同評審工作程序文件的要求進行。

二、建設(shè)工程施工合同洽商簽訂前期向業(yè)主的承諾，應(yīng)由公司市場經(jīng)營部負責，主要資料包括招標文件、投標承諾等（對業(yè)主的口頭承諾，應(yīng)已形成書面文字）。

三、施工合同的洽談與簽訂施工合同的洽談。合同在洽談前，首先由有資質(zhì)的合同管理人員起草合同文件； 如業(yè)主方起草的合同文件，須經(jīng)過相關(guān)部門的討論，達成共識拿出修改意見。洽談時要由公司經(jīng)理牽頭，合同管理人員、項目經(jīng)理應(yīng)參加合同的洽談工作。洽談中要本著維護公司

合法權(quán)益，公正、公平、誠實信用的原則進行，涉及到如： 合同價款、工期、質(zhì)量、工程款撥付、竣工結(jié)算、違約、索賠等合同主要條款，要認真對待，特別是在目前市場行為、業(yè)主行為不規(guī)范的情況下，不要急于求成。洽談是一個要約、再要約、反要約直至承諾 反復(fù)進行的過程，一定要在遵守國家法律法規(guī)的前提下，以維護集團公司合法權(quán)益為宗旨，以認真負責的工作態(tài)度進行合同的洽談工

作。建設(shè)工程施工合同的簽訂。承、發(fā)包方合同洽談完成后，要由合同管理人員書寫正式施工合同，由于施工合同為制式合同，又鑒于集團公司施工的區(qū)域范圍大，合同文本要采用當?shù)匾?guī)定的制式合同文本。合同文本中合同各項條款都要添全，不能有空白，書寫 要用碳素筆或鋼筆，字跡要清晰，不能出現(xiàn)亂涂亂改的現(xiàn)象，正式蓋章的合同文本不能用復(fù)印件，合同正本為兩份，雙方各執(zhí)一份，副本可根據(jù)需要書寫若干份，但最少不能少于四份。建設(shè)工程施工合同的補充和修訂。補充合同或修訂合同是施工合同的重要組成部份，但要強調(diào)一點，一定要把能在正式合同中

填寫進去的內(nèi)容填寫進去，盡量避免將正式合同形式化，而形成陰陽合同的情況，除非有特殊原因或因內(nèi)容較多不能寫進正式合同的； 或在合同履行中涉及到質(zhì)量、工期的變化

以及重大工程變更，才能簽訂補充合同或修訂施工合同，在簽訂時要堅持原則，認真對 待，作到公平、公正，避免無原則的遷就發(fā)包方，使集團公司受到不應(yīng)有的損失。

第二條 合同的履行與管理

一、施工合同的履行.各項目部應(yīng)對全面履行施工合同負全責，集團公司有關(guān)部門協(xié)助并檢查、監(jiān)督施工合同的履行情況，以確保合同的履約率達到100%。2.各有關(guān)部門和項目部，必須組織有關(guān)人員認真學習和研究合同條款，特別是對合同工期、質(zhì)量等級，價款支付與結(jié)算、材料供 應(yīng)方式，雙方職責、違約、索賠等條款，做重點學習和研究。.在合同履行的有效期內(nèi)，如國家法律、法規(guī)或政策發(fā)生變化，發(fā)生工程量增減，發(fā)包方未按合同約定付款等情況，涉及到工期、質(zhì)量、價款的調(diào)整方式發(fā)生變化，必須及時辦理合同修訂或合同補充和由發(fā)包方簽字認可的會議紀要等書面形式，對原施工合 同進行修訂和補充。

二、建設(shè)工程施工合同的管理

1、______集團公司市場經(jīng)營部是施工合同的主管部門，負責參與合同的簽訂和合同的審核管理工作。

2、施工合同根據(jù)質(zhì)量管理體系要求確保本集團公司有一式三份（一正兩副，也包括補充和修訂合同），正本傳遞至集團公司市場經(jīng)營部歸檔保存，副本為公司財務(wù)科、項目部各一份，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備等部門為復(fù)印件。

3、公司市場經(jīng)營部門和要設(shè)專職或兼職的合同管理人員，負責施工合同的建檔歸檔工作。

三、施工合同的風險和索賠管理

1、建筑工程的發(fā)包和承包是一項充滿風險的經(jīng)濟活動，由于建筑工程具有規(guī)模大，施工周期長，材料設(shè)備消耗量大，產(chǎn)品固定，施工流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件、社會環(huán)境及技術(shù)、經(jīng)濟等方面因素的影響較大的特點，不可避免的會給承包方帶來不確定的風險。⑴ 技術(shù)和環(huán)境方面的風險，包括以下幾個方面： 意外地質(zhì)地基條件； 特殊水文氣象條件； 施工準備不足； 圖紙和變更不及時；發(fā)包方派駐的工程師對承包方提出的技術(shù)問題遲遲不能答復(fù)等。

⑵ 經(jīng)濟方面的風險。包括國家政策的調(diào)整； 要素市場價格的變化；金融市場變動因素；發(fā)包方所供材料設(shè)備不合格、不及時等。上述風險一旦發(fā)生，都要做書面記錄，并及時向發(fā)包方辦理工程變更和現(xiàn)場簽證，追加合同價款.索賠管理

⑴ 施工索賠是法律賦予合同受損者的權(quán)利，對施工企業(yè)來說是一種保護自己，維護自身正當權(quán)益，避免損失，增加利潤的手段，這在國家《民法通則》《合同法》等專項法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，并在建筑工程施工合同示范文本中專門制定了相應(yīng)條款，在示 范文本通用條款中對施工索賠也提出了具體的做法。

⑵ 加強施工合同管理，健康有效的開展索賠工作，要抓住四方面的工作。A 簽好合同是索賠成功的前提。B 學習研究合同是尋找索賠機會的重要方法。C 加強合同履行管理是捕捉索賠機會的主要環(huán)節(jié)。D 學會科學的索賠方法是推行索賠制度和索賠成功的先決 條件。

第三章 項目管理目標責任書的簽訂和管理

第一條 項目成本目標及示范文本

一、項目成本責任目標的確定

1、確定的原則。一是根據(jù)建筑市場和建筑工程預(yù)算定額及費

用定額有關(guān)費用的變化，來確定項目成本目標，項目成本目標不是一成不變的，而應(yīng)隨著建筑市場的變化而調(diào)整。其次是成本目標要通過測算來確定。再次是項目經(jīng)理部通過科學

管理，全面履行施工合同有盈利。

2、項目收入和支出的界定： 項目收入的界定要規(guī)范化，在本區(qū)域范圍內(nèi)要基本上達到統(tǒng)一，凡執(zhí)行項目管理目標責任書（制造成本承包）的工程一定要做到在相關(guān)費用上進行界定，例如應(yīng)以收入為 定額直接費或直接費降百分之幾作為項目收入，禁止按結(jié)算 造價百分之多少來界定。執(zhí)行項目管理目標責任書（內(nèi)部費用承包）的工程收入的界定，可采取結(jié)算造價的百分之多少確定，項目支出的界定，凡是按集團公司規(guī)定屬于項目部支出的費用，全部納入項目部實際成本。

3、示范文本要統(tǒng)一，凡執(zhí)行項目管理目標責任書的工程，依照集團公司制定的《工程項目承包管理暫行辦法》，根據(jù)不同的項目承包模式，選用相適應(yīng)的示范文本，見附件

一、附件

二、附件五。

第二條 簽訂履行與管理

一、項目管理目標責任書（制造成本承包及內(nèi)部費用承包和產(chǎn)值雙控指標承包），由項目經(jīng)理部負責簽訂。

二、公司項目部在履行的有效期內(nèi)要加強過程控制，項目經(jīng)理部是全面履行上述承包合同的單位，應(yīng)確保施工合同及項目責任合同所有條款的全部履行。

三、項目責任合同的管理。責任合同份數(shù)可根據(jù)項目部需要而定，但最低不得少于三份。集團公司市場經(jīng)營部是項目部責任合同的主管部門，上述合同要求在合同簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。

第四章 工程項目分承包及勞務(wù)分包合同的簽訂與管理

第一條 承包商及勞務(wù)隊伍的選擇及示范文本

一、承包商的選擇。總的原則是在集團公司確定的合格分包商名錄內(nèi)進行選擇。一是有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司和專業(yè)公司。二是具有經(jīng)濟實力，技術(shù)素質(zhì)高的成建制的施工隊伍。三是公司員工自行聯(lián)系的工程項目及業(yè)主指定的分包商，要經(jīng)過考察合格且具備履約能力，方可進行分包工程的施工。

二、勞務(wù)作業(yè)隊伍的選擇。應(yīng)選用具有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，且具有經(jīng)濟實力。

三、要統(tǒng)一示范文本，凡執(zhí)行分承包的工程項目，由照集團公司對項目經(jīng)理部簽訂見附件四。勞務(wù)分包合同文本另行制訂。

第二條 分承包、勞務(wù)分包合同的簽訂

一、根據(jù)工程項目預(yù)算收入的具體情況，經(jīng)過測算確定分承包商應(yīng)上繳的利稅總額，其額度原則上不低于工程結(jié)算總價的3%(不含稅)。否則應(yīng)報市場經(jīng)營部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

二、公司與項目部簽訂的責任書，要明確責任目標，全面體現(xiàn)對施工合同的履行，特別是對工期、質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)經(jīng)濟指標等，應(yīng)在責任書中有約定，以確保施工合同和責

任書的全面履行。

三、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責對分包商簽訂《工程費用包干承包合同》，對工期、質(zhì)量、承包價款、承包人工作、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗收、工程款撥付與竣工結(jié)算、保修、違約、過程控制、規(guī)避合同風險等主要條款，要認真研究后再簽訂，文本中未含部分可作補充條款。

四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)依照勞務(wù)分包合同示范文本主要條款，結(jié)合工程具體情況，對分包范圍和工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、承包價款、安全生產(chǎn)、文明施工、雙方權(quán)利、義務(wù)等，認真研究后進行簽訂。

第三條 合同的履行和管理

一、合同履行。在合同履行的有效期內(nèi)，一是要全面履行施工合同和工程項目費用包干承包合同。二是要加強全過程的控制，除施工管理和技術(shù)經(jīng)濟管理外，特別在材料采購，材料款的賒欠等事項，項目部要詳細準確掌握物流、人工費的拖欠等情況，在工程撥

款方面要依據(jù)形象進度和業(yè)主的撥款情況，來確定撥款數(shù)額。撥款要一支筆，禁止多頭批款。工程竣工辦理財務(wù)結(jié)算后，要簽訂結(jié)算后遺留事項處理協(xié)議，并由承包人列出對外債務(wù)清單，由承包人承諾自行解決債務(wù)糾紛。

二、合同管理。工程項目承包責任書，由公司與項目部簽訂；

工程費用包干承包合同，由項目部與分包商簽訂。勞務(wù)分包合同由項目部與勞務(wù)分包商簽訂。合同份數(shù)，依據(jù)公司的需要而定，最低不得少于三份，并在簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。屬項目部經(jīng)營部門是分承包、勞務(wù)分包合同的主管部門，要設(shè)專人管理分承包合同。

第五章 各類合同的審批程序

一、建設(shè)工程施工合同的審批流程（見本辦法附表一）

1、施工合同的審批。按集團公司市場經(jīng)營部制定的合同審批表（見本辦法附表四），逐級審批。審批均為施工合同的草稿，草稿應(yīng)為含概合同雙方初步意向的合同文本，審批后再經(jīng)對方洽談?wù)J可，達成一致，方可書寫正式合同文本。公司的施工合同，均由市場經(jīng)營部審批，一級工程項目或特殊情況的二級以下(含二級工程項目)工程項目，由集團公司總經(jīng)理最終審批。施工合同的審批，要求由參與合同洽談的經(jīng)營部門專職合同管理人員，攜帶合同草稿和審批表，來市場經(jīng)營部辦理，統(tǒng)一加蓋集團公司合同專用章

2、補充合同的審批。合同管理人員應(yīng)攜帶對業(yè)主承諾的書面資料（包括招標文件）進行審批。

二、項目責任承包合同的審批流程（見本辦法附表二）

公司與項目部簽訂的項目責任承包合同，由市場經(jīng)營部負責起草，經(jīng)洽商后，由公司經(jīng)理或主管經(jīng)理審批，合同經(jīng)集團公司總裁和項目經(jīng)理簽字后生效。

三、分承包及勞務(wù)分包合同的審批流程（見本辦法附表三）公司與項目部簽訂的項目承包責任書，由市場經(jīng)營部負責起草，經(jīng)洽商后由公司經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。項目部與分包商簽訂的分承包合同，由市場經(jīng)營部配合項目部起草，經(jīng)洽商后，由項目部經(jīng)理審批，項目經(jīng)理與分包商簽字生效。但一級項目工程需市場經(jīng)營部審批。公司項目部與勞務(wù)作業(yè)隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同，由市場經(jīng)營部配合項目部起草，經(jīng)洽商后，由項目部經(jīng)理審批。

第六章 項目責任承包與分承包結(jié)算審核程序

第一條 項目責任承包工程結(jié)算審核

一、公司和項目部項目責任承包的工程,依據(jù)項目責任承包合同，由項目部核算人員編制承包結(jié)算書,報市場經(jīng)營部審核,經(jīng)集團公司主管經(jīng)理審批后，作為項目工程結(jié)算的依據(jù)。

二、涉及到項目實際成本,由公司及項目部的財務(wù)部門、材料部門、勞資部門等有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù),傳遞至財務(wù)部門,由財務(wù)部門、經(jīng)營部門配合編制財務(wù)結(jié)算。結(jié)算經(jīng)項目部核對后,由財務(wù)部門編制竣工制造成本報表。

第二條 分承包結(jié)算審核

一、關(guān)于分承包工程的結(jié)算審核。應(yīng)以分承包合同界定的收入,由公司經(jīng)營部門或項目部辦理分承包結(jié)算,對涉及到材料調(diào)撥、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備的租賃、借工、撥款等費用，均要列出結(jié)算清單,從承包人結(jié)算款中扣出。

二、結(jié)算審核。分承包工程的財務(wù)結(jié)算,由公司財務(wù)部門辦理,經(jīng)營部門配合,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,作為財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

第七章 各類合同的評價考核

一、合同評審主要考核評價合同(標書)評審確認表、評審報告的填寫是否規(guī)范，內(nèi)容包括與產(chǎn)品有關(guān)要求的識別、采取措施及保證能力、評審部門及評審單位、負責人簽字等是否符合要求。合同(標書)評審的全部記錄是否按要求進行傳遞。

二、使用的合同文本是否符合建設(shè)主管部門和集團公司的規(guī)定和要求。

三、合同的簽訂與審批，是否按本合同管理辦法進行運作。

四、合同的傳遞、合同的份數(shù)是否符合質(zhì)量管理體系的要求,收文發(fā)文手續(xù)是否健全。

五、合同的履行。合同傳遞后,有關(guān)部門和項目部是否組織有關(guān)人員進行了學習,有無學習記錄,及合同履行過程中的有關(guān)紀錄。

六、合同管理。有關(guān)部門及項目部是否建有合同臺帳,合同檔案管理是否規(guī)范。

七、分承包合同在履行過程中,在規(guī)避風險方面采取了哪些具體措施,有無出現(xiàn)問題。

第八章 各類合同檔案的管理

一、集團公司市場經(jīng)營部是各類合同的主管部門，要求市場經(jīng)營部、項目部設(shè)專職合同管理員或以合同管理職責為主的兼職管理員.。

二、各類合同都要分別建立合同臺帳，由集團公司設(shè)置統(tǒng)一模式的合同臺帳（見本辦法附表五）。建立收發(fā)文本制度，確保合同管理規(guī)范化。

三、建設(shè)工程施工合同，正本傳遞市場經(jīng)營部,由市場經(jīng)營部歸檔管理,副本由經(jīng)營科、財務(wù)科、項目部歸檔管理，其他相關(guān)部門為合同復(fù)印件。

四、項目責任承包合同，傳遞市場經(jīng)營部一份備案。

五、分承包合同，傳遞市場經(jīng)營部一份備案。

六、建設(shè)工程施工合同簽訂并經(jīng)上級行政主管審查后,在五日內(nèi)傳遞至市場經(jīng)營部。

七、集團公司市場經(jīng)營部管理的合同公司的施工合同正本，由集團公司市場經(jīng)營部歸口管理，負責建檔和借閱事宜，一級項目工程的項目責任承包合同、分承包合同，由市場經(jīng)營部存檔一份。從市場經(jīng)營部借閱的合同,不得以任何理由予以涂改。

第九章 建立各類合同程序與責任追究制

一、建設(shè)工程施工合同的簽訂要按照合同起草、會簽、洽談、審批、簽訂蓋章五個環(huán)節(jié)進行。

二、項目責任承包合同，在合理界定公司與項目部收入和支出、明確雙方責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂。

三、分承包合同的簽訂，在考察合格分包商，已規(guī)避法律、法規(guī)及經(jīng)濟風險的基礎(chǔ)上，由項目部和分包商簽訂。但一級項目工程需經(jīng)市場經(jīng)營部審批。

四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)在考察勞務(wù)作業(yè)隊素質(zhì)，規(guī)避經(jīng)濟風險的基礎(chǔ)上，由項目部和勞務(wù)作業(yè)隊簽訂。

五、建立責任追究制

1、施工合同的簽訂，要堅持合法、公正、公平、維護企業(yè)合法權(quán)益的原則，一旦出現(xiàn)合同糾紛形成訴訟，使企業(yè)受到經(jīng)濟損失時，通過核查簽訂合同的五個環(huán)節(jié)后，要追究責任者的責任，根據(jù)經(jīng)濟損失額度的大小，進行行政和經(jīng)濟上的處罰。

2、項目責任承包合同的簽訂，要經(jīng)過測算來界定項目收入。項目經(jīng)理必須承擔由于管理不善而造成的虧損責任。但確認屬投標報價的失誤、企業(yè)讓利、政策性調(diào)整的原因，不應(yīng)由項目部負擔。對項目成本的虧損，通過核算和分析考核，對項目經(jīng)理按照責任書的約定進行處罰。

3、分承包合同的簽訂，要按照合法、合理、誠實信用的原則，對不同類型的工程通過測算，進行洽談和簽訂工作。分承包合同中要有規(guī)避風險條款，在合同履行過程中，出現(xiàn)爭議和糾紛時，要遵循平等友好協(xié)商原則，不要激化矛盾而形成訴訟，如果發(fā)生給企業(yè)

造成經(jīng)濟損失和企業(yè)信譽損害的，要追究分公司經(jīng)理的責任，并根據(jù)損失額 度的大小，對責任者進行行政和經(jīng)濟處罰。

第十章 各類合同爭議糾紛的處理

一、合同出現(xiàn)爭議和糾紛時，雙方首先要協(xié)商解決，解決不成時，可上報集團公司，由市場經(jīng)營部參與解決，并做出合理的裁決。

二、合同一旦出現(xiàn)訴訟,應(yīng)及時上報集團公司市場經(jīng)營部，由市場經(jīng)營部協(xié)助基層單位，采取有效措施，以避免對企業(yè)造成的經(jīng)濟

損失。

三、市場經(jīng)營部在幫助解決完每一訴訟糾紛案件后，應(yīng)當做出書面總結(jié)，分析出合同發(fā)生糾紛的法律原因，在以后的合同管理中予以重點監(jiān)管，避免以后發(fā)生類似情況，使集團公司的管理水平逐步得到提高。

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