人事勞資述職報告。

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人事勞資述職報告【篇1】

20xx年x月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了xx公司，并從事于現(xiàn)在的xx項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！

一、社會保險的管理

1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

二、薪資管理工作

按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動關(guān)系管理

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

四、其他工作

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。

人事勞資述職報告【篇2】

一、工作背景

作為一名人事勞資專員，我在公司人事部門工作已經(jīng)有三年了。這一年，我們面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇，我在工作中積極實踐，不斷探索，并且獲得了一定的成果和經(jīng)驗。

二、工作任務(wù)

在今年的工作中，我的任務(wù)非常豐富。主要包括了以下幾個方面：

1、負責(zé)公司的員工招聘和入職事宜，包括招聘渠道選取、簡歷篩選、面試安排及面試評估等。

2、建立公司員工檔案管理制度，包括資料的錄入、歸檔和管理，并且對資料進行分類和整理。

3、負責(zé)員工薪酬管理，包括工資核算、社保福利、獎金制度等的制定和執(zhí)行。

4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司培訓(xùn)計劃，并且負責(zé)培訓(xùn)的組織和實施。

5、定期組織公司的內(nèi)部考核和評估工作，并且在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定進一步的優(yōu)化計劃。

三、工作收獲

在今年的工作中，我力求盡職盡責(zé)，認真負責(zé)，不斷探索和學(xué)習(xí)，取得了許多收獲。

1、提高了招聘效率

我認真分析了我們公司的招聘需求和人才的市場情況，通過多種渠道搜索人才，并且制定了一套詳細的面試評估體系，從而提高了招聘的效率和準(zhǔn)確性。

2、完善了員工檔案管理制度

我負責(zé)建立了公司員工檔案管理制度，并且對員工檔案進行了規(guī)范和整理，保證了員工檔案資料的真實性、完整性和保密性。

3、分析了公司薪酬管理

我通過學(xué)習(xí)和分析，制定了適合我們公司的薪酬管理制度，并且策劃了年終獎金的發(fā)放計劃，既能夠滿足員工的薪酬期望，又能夠控制公司的成本。

4、制定并實施了培訓(xùn)計劃

我根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定了精細化的員工培訓(xùn)計劃，并且組織和實施了專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，增強了員工的職業(yè)競爭力和工作效率。

5、持續(xù)做好員工考核評估

我在充分溝通和了解員工需求的基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)、公正而有效的員工考核評估系統(tǒng)，通過統(tǒng)計、分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化評估工作，提高了員工對工作的滿意度和投入度。

四、工作總結(jié)

經(jīng)過一年的工作，我深刻認識到一個人事勞資專員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力，必須熟知相關(guān)法律法規(guī)，了解市場和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握運用人力資源管理軟件和工具等方面的知識和技能，全面提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我們還需要具備開放、創(chuàng)新、思維敏捷、團隊協(xié)作的能力，這些素質(zhì)是保證工作順利進行的關(guān)鍵。

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，面對新的挑戰(zhàn)，不斷探索和創(chuàng)新，提升自身素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

人事勞資述職報告【篇3】

勞資人事工作個人年度總結(jié)

一、工作背景

作為一名勞資人事工作人員，我在過去的一年中，面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在公司的巨大支持和鼓勵下，我認真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強團隊溝通合作，積極推動企業(yè)人才培養(yǎng)，有效解決各項專業(yè)人才管理問題。

二、工作內(nèi)容

1. 人力資源規(guī)劃和招聘管理：定期進行公司人員需求分析，整理招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試、錄取、入職人員等，確保企業(yè)用人需求的滿足，并與部門進行深入溝通合作，為企業(yè)人才選拔做出全面規(guī)劃和專業(yè)指引。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展管理：依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及員工技能需求分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)內(nèi)外部培訓(xùn)，提高員工工作能力和業(yè)務(wù)水平，并定期開展培訓(xùn)效果評估，制訂培訓(xùn)質(zhì)量提升方案，增強員工的工作認同感和忠誠度。

3. 績效考核與薪酬管理：建立完善的績效考核和薪酬管理制度，開展年度績效考核，量化體現(xiàn)員工績效表現(xiàn)的優(yōu)劣，全面分析員工工作情況，合理制定員工薪酬和獎金方案，合理分配公司薪酬預(yù)算，保障員工的合理薪酬水平，提升員工工作動力和幸福感。

4. 員工關(guān)系維護與團隊建設(shè)：開展各種節(jié)日慶?；顒?、員工生日會、聚餐活動，營造合作共贏的氛圍，提高員工之間的凝聚力和團隊協(xié)作能力，加強企業(yè)文化建設(shè)，為公司員工提供一個積極向上的工作氛圍。

三、工作業(yè)績

1. 公司年度人力資源計劃制定和執(zhí)行效果良好，員工用人的及時性和經(jīng)濟性得到進一步優(yōu)化，員工穩(wěn)定性和忠誠度得到進一步提升。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展管理方案的執(zhí)行率達到95%，培訓(xùn)效果好評率達到90%，全員崗位滿意度排名第一。

3. 績效考核與薪酬管理制度的實施效果獲得員工高度認可，員工滿意度提升5個百分點，員工流失率降低2個百分點。

4. 員工團隊建設(shè)方案執(zhí)行率達到100%，優(yōu)秀團隊評選中，管理團隊獲得“優(yōu)秀團隊”稱號。

四、工作心得

1. 加強專業(yè)能力和人際溝通能力提升，充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)及員工需求，推動個人和企業(yè)共同發(fā)展。

2. 增強業(yè)務(wù)知識面，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法，建立人力資源管理的全流程的模型，從人力規(guī)劃到績效管理，并合理建議和解決員工各種問題和矛盾。

3. 加強溝通合作，嚴(yán)格管理，為企業(yè)保障用人需求的及時性和經(jīng)濟性，為員工解決問題，讓企業(yè)和員工的利益相結(jié)合，提高員工的工作積極性和效率。

5. 堅實工作基礎(chǔ)，提高自身質(zhì)量，樹立自己的職業(yè)夢想，不斷完善自我，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司提供更多更優(yōu)秀的勞資人事服務(wù)。

五、未來展望

在未來的工作中，我會繼續(xù)加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，團隊協(xié)作和溝通能力，為公司更好地服務(wù)，為員工更好地發(fā)展，增強自身的職業(yè)競爭力，用心做好自己所從事的勞資人事工作，為企業(yè)的未來發(fā)展做出新的貢獻。

人事勞資述職報告【篇4】

人事勞資個人年度工作總結(jié)

隨著時間的推移，我們又走到了一年的尾聲，這一年里，作為一名擔(dān)任人事勞資工作的職業(yè)人員，我從事了許多有意義的工作，其中體驗到了許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成果。

一、工作特點

在這一年的工作中，我主要負責(zé)的是人力資源管理工作，包括員工招聘、員工考勤、員工績效評估、薪資福利及社會保險管理等方面的工作。在這些工作中，我比較擔(dān)心的是人力資源管理的難度之一——員工的離職。

二、工作成焦點

如果離職率過高，公司的運營和發(fā)展將受到不小的阻礙，因此，我開始了大量的研究和分析，制定了一系列優(yōu)秀的人力資源管理解決方案。這些方案給員工員工增加了福利，加強了員工之間的溝通和信任，也加強了公司的凝聚力和向心力。最終，公司的員工離職率大幅下降，員工的工作積極性和生產(chǎn)率也明顯提高。

三、工作心得

這一年的工作，讓我體會到了許多東西，例如：應(yīng)該怎樣向公司的員工傳遞信息；如何制定適合公司的人力資源管理方案；如何掌控不同員工之間的日常工作和溝通。這些經(jīng)驗都為我以后的工作打下了堅實基礎(chǔ)。

四、工作展望

在以后的工作中，我會繼續(xù)保持對未來工作的期望，并進一步加深對人力資源管理的理解和掌握，更好地解決公司所面臨的挑戰(zhàn)。同時，我也會繼續(xù)加強自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團隊的能力，幫助公司創(chuàng)造更多的價值。

總之，作為一名人事勞資工作的職業(yè)人員，我將始終以求真務(wù)實的態(tài)度，以更加專業(yè)和系統(tǒng)的方式，為公司做出更好的貢獻。

人事勞資述職報告【篇5】

自20xx年元月份以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機制，分配機制和激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達到了一定的工作目標(biāo)?；仡欉@一段時間的工作，有成績，也有不足?，F(xiàn)將xx年來的工作情況從四個方面匯報如下：

一，人事管理方面：

1、根據(jù)公司組織架構(gòu)和部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘了一批員工，以配備各崗位。并幾次招聘工作中，特別對有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認同公司文化和理念的員工進行了選拔與聘用，經(jīng)過實踐證明，這種招聘方式和原則是非常成功的，不但提高了員工素質(zhì)，降低了人員流動率，更重要的是使公司各部門有了一定的人才儲備，并為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

2、對公司各部門實行了定崗定員，明確了各部門的崗位數(shù)量和人員配備，由此逐步形成了公司的管理模式、規(guī)范的管理制度和健全的組織架構(gòu)，為公司未來的發(fā)展構(gòu)筑了核心基礎(chǔ)。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案，同時加強了企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

二、行政工作方面：

1、制定和修改了有關(guān)規(guī)章管理制度。

由于公司處于不斷調(diào)整和發(fā)展中，各部門工作流程未制度化、規(guī)范化和流程化，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章管理制度，以適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要;如有的部門在用人時，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，而擅自作主張增加人員，加大了公司的勞務(wù)成本;針對這種現(xiàn)象，辦公室制定了《貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊》，并對各流程作了詳細的規(guī)定，有效的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，對公司員工打私人電話，車輛管理混亂、出差無標(biāo)準(zhǔn)、對外招待費及報銷不實，加大公司經(jīng)營成本，各部門工作配合不密切，互相推諉等一系列公司管理上的混亂問題，有針對性的出臺了《公司電話管理規(guī)定》、《總經(jīng)理問責(zé)制規(guī)定》、《對外簽單及報銷管理規(guī)定》、《公司車輛管理規(guī)定》和《出差管理規(guī)定》等措施，有效的遏制了加大公司經(jīng)營成本的不良行為，還對人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當(dāng)?shù)男薷?，并在實踐中不斷完善。同時，在后勤方面，對公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些浪費現(xiàn)象，使后勤保障方面有所提高。

三、公司管理運作方面：

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加

強了對員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。作為辦公室負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。

四、xx年工作不足方面：

1、人員流動偏大了一些，對公司工作造成了一定的影響。經(jīng)統(tǒng)計，xx年公司人員流動有30多人次，雖然基本上能及時補充相應(yīng)人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個適應(yīng)過程，所以對有的工作業(yè)務(wù)被動。

2、公司制度建設(shè)不配套，特別是激勵機制未啟動和建設(shè)，獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動性、積極性受到一定的影響，同時，公司福利體系方面的提高和建設(shè)也還需要一個不斷完善的過程。

3、公司執(zhí)行力不夠，由于未成立一個堅強的執(zhí)行小組，使公司的執(zhí)行力遠落后于制度的建設(shè)，因執(zhí)行力不足，使公司的目標(biāo)完成受到一定的阻礙。

4、教育培訓(xùn)不足，由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作經(jīng)驗的人，大多能勝任崗位工作，也正因為如此，造成公司對員工的教育培訓(xùn)不足，使少數(shù)及個別員工無組織性、紀(jì)律性，工作不思進取、不求上進，個人主義、自以為是方面表現(xiàn)突出。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場的變化和競爭的日趨激烈，對辦公室來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

為此xx年辦公室將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是我們部門負責(zé)人，身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職手冊。

3、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是辦公室工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多

一點、責(zé)任心強一點，我相信邦宇公司會越做越強、越做越大。

4、主持和修改公司部門職能及崗位說明書。

由于責(zé)任機制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直非常重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個崗位的任職資格重新進行了介定，并與各部門負責(zé)人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說明書進行了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了自已的工作職責(zé);同時，還對公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責(zé)權(quán)范圍，有利于加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5、公司戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營理念。

戰(zhàn)略管理是公司的長遠發(fā)展方向和目標(biāo)，企業(yè)文化是員工凝聚力的紐帶和源泉，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了《邦宇管理綱要三十條》和企業(yè)經(jīng)營理念，并做到人手一冊，這充分的有利于實現(xiàn)公司的長遠規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺，有利于公司人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化宣傳和各部門及員工的團結(jié)與配合。

6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助總經(jīng)理及各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。并不斷提高個人的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理管理知識，提高個人的綜合工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，做事公平、公正、講原則。

7、完善和健全公司的三大核心管理機制，并對各崗位進行工作分析及完善職務(wù)說明書，使各部門員工更加明確自己的工作職責(zé)，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整體效益和員工的積極性。

總之，對于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事半年來給予辦公室工作上的支持和幫助，在此謹表衷心的感謝，也希望大家對辦公室今后工作中的缺點與不足給予批評。

祝大家春節(jié)愉快，新年工作順利，事業(yè)更上一層樓，謝謝。

人事勞資述職報告【篇6】

人事勞資是公司的核心部門之一，是公司發(fā)展的重要支柱。每個員工的工作表現(xiàn)直接影響到人事勞資的績效表現(xiàn)。因此，每年結(jié)束之際，人事勞資部門都需要撰寫一份個人年度工作總結(jié)，對一年來的工作進行回顧和總結(jié)。本文就此進行詳細的探討。

一、總結(jié)目的

個人年度工作總結(jié)的主要目的是：

1. 幫助員工回顧自己一年來的工作表現(xiàn)；

2. 分析員工在工作中的優(yōu)點和不足；

3. 給員工指導(dǎo)和幫助，改進工作方式；

4. 為公司制定下一年的計劃提供參考。

二、總結(jié)要點

個人年度工作總結(jié)的要點包括：

1. 工作內(nèi)容：應(yīng)詳細列出工作內(nèi)容，包括主要任務(wù)、工作目標(biāo)和完成情況等。

2. 工作成果：應(yīng)對工作成果進行評估，評估成果可從多方面來展開，包括經(jīng)濟效益、社會效益和客戶滿意度等。

3. 工作方法：應(yīng)對工作方法進行分析，分析方法是否合理、高效、協(xié)調(diào)與有效。

4. 工作心得：應(yīng)總結(jié)工作中的心得體會，分析自己在工作中的優(yōu)點與不足，以便更好地改進工作方式。

5. 工作計劃：應(yīng)制定下一年的工作計劃，明確具體工作目標(biāo)和計劃，以提高工作效率。

三、總結(jié)技巧

撰寫個人年度工作總結(jié)需要注意以下幾個技巧：

1. 仔細分析自己的工作情況，寫出真實、準(zhǔn)確的評估結(jié)果；

2. 對自己在工作中的優(yōu)點和不足進行客觀的評價和分析；

3. 對自己的工作成果進行權(quán)衡和比較，結(jié)合實際情況進行總結(jié)；

4. 注意語言表達，寫出自己的感受和想法，使文章生動、鮮活、有情感色彩；

5. 切忌浮夸和吹噓，要寫實、務(wù)實，體現(xiàn)出實際價值。

四、總結(jié)評估

人事勞資部門會對員工的年度工作總結(jié)進行評估，評估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括：

1. 總結(jié)是否準(zhǔn)確詳實、結(jié)構(gòu)合理、重點鮮明、論據(jù)充分、條理清晰；

2. 對自己工作的認識和分析是否深刻透徹、客觀準(zhǔn)確、有針對性和可操作性；

3. 對下一年的工作計劃是否合理具體、可操作性強、有可預(yù)期性和可衡量性。

總的說來，個人年度工作總結(jié)是對員工自身工作的一份回顧和總結(jié)，更是針對下一年工作的一個制定計劃和目標(biāo)的重要文件。個人應(yīng)該在準(zhǔn)備總結(jié)的過程中思考自身是否具備進一步發(fā)展的條件，是否需要尋找途徑提升自身的個人能力和素質(zhì)。去年的種種不足之處，可以給明年的工作做一個更好的準(zhǔn)備，讓我們一起加油，開啟新一年的工作征程。

人事勞資述職報告【篇7】

在工作這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將任職以來的情況如下：

一、主要工作

(一)努力做好行政管理工作

1、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及謄印工作。及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，科室下達做好記錄，按時布置。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

2、完成20____年行政工作計劃、總結(jié)及年鑒、大事記的編寫和上報工作。

(二)辦公室內(nèi)部工作

協(xié)助辦公室主任完成各項交辦的工作;每月按時統(tǒng)計上報辦公室考勤;定期清洗值班室被單;進行印刷、電腦設(shè)備的維修和耗材管理工作;協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。

二、存在的問題和建議

(一)自身的問題

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解只局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。

2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車。

(二)今后工作的思路

1、辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著從嚴(yán)、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。

2、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。

人事勞資述職報告【篇8】

緊張而忙碌的20xx年即將接近尾聲了，我來公司也有將近1年的時間了，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我個人的綜合能力，也得到了很大提高，變得更加自信，我個人的進步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮躁，追求卓越而不過分拘泥于細節(jié);20xx年人事工作趨于更加規(guī)范、更加注重細節(jié)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在綜合管理部全體員工的共同努力下，在其他人員的幫助下，20xx年的人事工作比去年有所提升，但是還有許多不足，現(xiàn)從以下幾個方面對我部門XX年的工作進行簡要總結(jié)：

1、20xx年工作總結(jié)

1.1人事制度建設(shè)

對公司人事制度進行了系統(tǒng)的梳理、編制、修訂，使之規(guī)范化，符合公司發(fā)展的實際情況;

1.2員工關(guān)系管理

所有的程序、資料規(guī)范化、制度化管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供人力資源方面的意見和建議，預(yù)防風(fēng)險，員工簽訂勞動合同，避免不必要的勞動糾紛，嚴(yán)格新員工入職和試用期員工的管理，試用不合格及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好不合格員工工作，避免爭議;

1.3薪酬福利管理

修訂《薪酬管理制度》，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要

每月及時準(zhǔn)確提報工資表，并對有疑問的數(shù)據(jù)及時核對

為已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工辦理社會保險，每月及時辦理增減員手續(xù)并及時繳納費用。及時為參加社保的員工打印醫(yī)療本和醫(yī)療卡，辦理生育保險報銷和離職員工失業(yè)金申領(lǐng)。

員工福利依據(jù)制度制表并及時發(fā)放。

1.4培訓(xùn)工作

規(guī)范了培訓(xùn)制度，編寫了《培訓(xùn)協(xié)議》，每一位外出培訓(xùn)的員工都按規(guī)定簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，避免給公司造成不必要的損失。

培訓(xùn)資料必須在人力資源處備案并與相關(guān)部門做轉(zhuǎn)訓(xùn)，加強了新員工入職培訓(xùn)，包括公司各項規(guī)章制度和公司企業(yè)文化的宣傳，使新員工快速融入團隊，熟悉本職工作，根據(jù)臨時宣傳重點及時組織相關(guān)的培訓(xùn)。建立了完整、系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案。

1.5招聘工作

本年度各部門供提出人員增補申請 人次，涉及崗位包括財務(wù)總監(jiān)、綜合管理總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、主管會計、技術(shù)經(jīng)理、行政人員、客服人員、出納、銷售顧問、服務(wù)顧問、修理工、學(xué)徒工等14個崗位，從各種渠道共收集到應(yīng)聘簡歷1335 份，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為645人;經(jīng)面試、筆試、語言能力測試，用人部門復(fù)試最后錄用107人，以收到簡歷數(shù)量為參照人員錄用率為 ，以參加面試人數(shù)為參照錄用

規(guī)范了對應(yīng)聘人員學(xué)歷證、身份證認定工作，借助學(xué)歷證、身份證查詢網(wǎng)站，結(jié)合電話咨詢上一家公司提供的信息，對應(yīng)聘者的信息核查，以杜絕假證，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重虛假信息的堅決不予錄用。

規(guī)范了招聘錄用流程，為規(guī)范員工入職流程，確保新入職員工符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，個別崗位提供詳細的經(jīng)濟擔(dān)保書

1.6員工檔案管理

對現(xiàn)有人員進行建檔工作，所有在職員工信息完備，檔案齊全，完善了員工崗位異動手續(xù)，包括晉升、調(diào)動、降級、離職等，必須附有詳細的工作交接，否則不予辦理。

1.7 oa辦公系統(tǒng)的完善

為新入職員工第一時間開通oa辦公權(quán)限，完善了oa部分功能，開通了員工生日提醒，員工檔案及績效考核實現(xiàn)了可以在oa上完成。

1.8 考勤管理

為了嚴(yán)格管理考勤，使用了指紋機管理考勤，指紋機的使用為考勤工作帶來了極大的方便，也提高了信息的真實性和準(zhǔn)確性，最大限度的避免了員工擅自外出

2、存在的問題

2.1企業(yè)文化未系統(tǒng)建立，凝聚力不強，吸引力不足

2.2沒有成熟適用的人力資源系統(tǒng)，造成一些工作的重復(fù)和浪費

2.3普通員工、中層乃至高層管理都不重視或不了解績效考核的重要性，工作在表面開展，形式多與效果，對結(jié)果也不知如何評估，績效考核未達到激勵層面

2.4培訓(xùn)體系的搭建尚未達到目標(biāo)，還需要XX年來完善

2.5各項制度執(zhí)行力不夠，不能夠善始善終

2.6加強員工對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)和灌輸

20xx年重點工作計劃

1、人員招聘 加大校園招聘力度，拓寬招聘渠道，保證人才滿足需要。利用科學(xué)、公平、透明的招聘手段選拔優(yōu)秀人才。確保人事管理工作各項制度的有效執(zhí)行合格率達到100%。

2、控制人員流動率。通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗、員工問卷調(diào)查等適時儲備人才，對同一部門各崗位員工通過合理地輪調(diào)，使其同時掌握本部門其他崗位的工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、做好后備人才儲備工作，按照要求進行選拔和培訓(xùn)，建立充足的后備人才梯隊

4、培訓(xùn)工作上臺階：XX年要搭建好培訓(xùn)框架、做好實戰(zhàn)型的培訓(xùn)，建立培訓(xùn)考評制度，制度執(zhí)行率達到100%。對各部門月度培訓(xùn)計劃的開展情況進行跟蹤和考核，并抽查培訓(xùn)效果。

5、要求有效的執(zhí)行達到績效推動工作，要求所有員工按規(guī)定時限和流程填寫月度考評表，直接上級及時對員工工作計劃和完成情況進行確認打分，并每季度開展一次績效面談;人事對各部門績效開展情況進行不定期抽查并作為基礎(chǔ)管理工作的評估內(nèi)容;在規(guī)定時限內(nèi)下達部門總監(jiān)工作目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，90%以上考評內(nèi)容達到量化，符合目標(biāo)制訂原則。

6、合理控制人員工資成本

人事勞資述職報告【篇9】

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了XX年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達216人，員工培訓(xùn)率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4．繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

人事勞資述職報告【篇10】

人事勞資是企業(yè)的核心部門之一，負責(zé)員工的招聘、管理、薪資等方面的工作。每年年底，每位人事勞資工作人員都需要進行個人年度工作總結(jié)，以回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并制定下一年的工作計劃。在這篇文章中，我們將詳細討論個人年度工作總結(jié)的寫作步驟和要點。

一、寫作步驟

1. 審視過去一年的工作內(nèi)容和收獲

首先，需要仔細回顧和審視過去一年的工作內(nèi)容和成果，梳理出自己所負責(zé)的工作范圍、完成的任務(wù)和項目、取得的成績和收獲，以及面臨的問題和挑戰(zhàn)。這些內(nèi)容可以從個人工作日志、行程表、成果報告、員工反饋等多個角度進行考察和總結(jié)。

2. 總結(jié)工作做得好和不好之處并找出原因

接著，需要對于自己做得好和不好的方面進行總結(jié)，找出問題所在和原因。這些方面包括工作質(zhì)量、效率、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力等多個方面，需要在實際工作中進行反思和總結(jié)。針對做得好的方面，可以歸納總結(jié)出成功的經(jīng)驗和方法；針對做得不好的方面，需要進行深入分析和總結(jié)，并提出改進方案，避免再犯同樣的錯誤。

3. 制定下一年的工作計劃和目標(biāo)

最后，需要根據(jù)自身實際情況，制定下一年的工作計劃和目標(biāo)，并列出具體的工作任務(wù)和時間節(jié)點。這些計劃和目標(biāo)應(yīng)該具有可行性和針對性，能夠有效地促進個人發(fā)展和貢獻企業(yè)。

二、要點

1. 量化工作成果和業(yè)績

在寫作總結(jié)時，需要盡量具體、精細地描述工作成果和業(yè)績。這些成果和業(yè)績應(yīng)該是可以量化的，例如員工入職和離職率、員工滿意度、薪資管理效率、績效考核結(jié)果等。此外，也可以通過具體的案例和事例進行說明，使讀者更易理解。

2. 分析問題的根源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在進行問題分析時，需要深入挖掘問題的根源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免局限于表面現(xiàn)象。需要針對具體的問題，找出其產(chǎn)生的原因和解決方案。此外，還需要考慮問題的影響范圍和可能帶來的后果，進行全面分析和評估。

3. 強調(diào)個人成長和發(fā)展

在總結(jié)中，需要強調(diào)個人的成長和發(fā)展，包括自我評價和自我期許，并明確提出下一年需要加強的方向和目標(biāo)。這不僅有助于員工的成長和發(fā)展，也有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4. 用簡潔明了的語言表達

最后，總結(jié)文章需要簡潔明了地表達，避免過多夸張和繁瑣的措辭?？梢岳镁唧w的案例和數(shù)據(jù)進行說明，使文章更具說服力。此外，在寫作中也要注意語言的規(guī)范和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)語病或錯誤。

總之，個人年度工作總結(jié)是每位人事勞資工作人員必不可少的活動，也是促進個人與企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有深入反思、總結(jié)，并制定有效的計劃和目標(biāo)，才能不斷提高自身能力，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

人事勞資述職報告【篇11】

20_年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，認真履行部門的工作職責(zé)，全面提高了部門人員的思想認識、工作潛力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室是公司的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、黨、工、團、建設(shè)、信息報送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、盡量避免疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。

(一)、加強部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動，包括司機行車安全、辦公室禮儀、等培訓(xùn)，以及組織到其他項目實地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提高部門各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。[由整理]

(二)、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展。

(三)、建章立制，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步進入正軌化工程中，公司各項規(guī)章制度的建立勢在必行，在時間緊迫，相關(guān)參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，共制定了9套行政管理辦法：公司一般管理規(guī)定、會議管理制度、員工檔案管理制度、公文處理管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、印章管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛(wèi)管理辦法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。

(四)、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的及時性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對文件的存檔采用分級、分類、編號登記管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份(房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等)。

(五)、公司會議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會議約30次，以及配合其他單位召開了大型會議有__高速公路項目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計審查會、銀團貸款信息發(fā)布會、項目申請咨詢評估會議、全線征地拆遷動員大會。公司對內(nèi)、對外的會議，辦公室從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。

(六)印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

(七)認真及時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理會議紀(jì)要。隨著項目不斷進展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對項目進展?fàn)顩r的關(guān)心和重視，項目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報，項目進展匯報、請示、計劃、報告、總結(jié)、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會議5篇，項目進展?fàn)顩r匯報13篇，完成項目公司信息簡報18期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡報信息。完成工作例會記錄、會議紀(jì)要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。

(八)、后勤管理工作

1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達了有效地使用車輛的目標(biāo)。3月26日，公司小車司機違反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴(yán)重交通事故，導(dǎo)致2行人受傷，車輛嚴(yán)重受損。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴(yán)肅處理。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對小車司機進行教育，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度，自今年4月規(guī)章制度建立以來，做到了公司10臺車輛違章次數(shù)控制在5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。

2、食堂管理工作規(guī)范化。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實行了專人檢查質(zhì)量、數(shù)量及單價，辦公室人員定期抽查。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費用的公開透明，并隨時理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康。

(九)、人事管理工作

1、人事檔案管理，現(xiàn)項目公司員工24人，項目總經(jīng)理部19人，項目總經(jīng)理部第二標(biāo)段20人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進行歸檔管理。

2、勞動合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動合同書、借調(diào)合同、臨時合同、及實習(xí)協(xié)議，其中項目公司12位員工與項目公司簽訂了正式合同;3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同;2位員工與公司簽訂了臨時合同;1位員工與公司簽訂了實習(xí)協(xié)議;項目總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動合同：4份臨時活動，2份實習(xí)協(xié)議。

3、五險一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項目公司5位員工辦理了意外傷害保險，項目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外傷害保險。

4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進一步做好公司人事管理工作，年前完成了項目公司各項人事管理辦法:招聘管理辦法;離職與資遣管理辦法;員工考勤、休假、請假制度;社會保險管理辦法;員工福利管理辦法;效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。

5、薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司xx年12月至_年全年度的工資、過節(jié)費和個性獎金的計算，并按時準(zhǔn)確發(fā)放。

(十)、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。對每月工作重點，會議簡報上墻公布，讓所有員工了解公司工程進展。

(十一)、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，采購書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。完成黨、團委的申報工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項工作。

(十二)、認真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃，注意接待細節(jié)，順利完成了項目公司所有接待任務(wù)。

(十三)、團結(jié)協(xié)作，緊密配合，加強溝通，構(gòu)成合力。

1、7月14日，__市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給項目公司也帶了嚴(yán)重損失。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項目公司，參加抗洪搶險，搬運工程資料及固定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對公司范圍內(nèi)進行全面消毒處理，對損壞的物件進行維修和更換。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進入正?；k公加快了步伐。在這次洪澇災(zāi)害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻獎。

2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計劃，落實職責(zé)，明確分工，細分任務(wù)，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。

二、_年工作中存在的不足與困難

_年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方：

(一)、工作不夠仔細，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯誤。

(二)、對于項目的進程狀況，以及重大會議的報道不及時，沒有做到第一時間上報投資公司。

(三)、辦公室人員對自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時，沒有按要求停放，文件存檔不及時，人員上班不準(zhǔn)時的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(四)、目前項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少。

針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。

人事勞資述職報告【篇12】

人事勞資個人年度工作總結(jié)

一、 工作職責(zé)

本人在公司擔(dān)任人事勞資主管一職，工作職責(zé)主要包括：招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等方面。具體工作包括招聘計劃制定與實施、員工福利管理、績效考核與薪酬管理、勞動糾紛解決、人事檔案管理和員工培訓(xùn)計劃制定與實施。

二、 工作亮點

1. 人才招聘

本人負責(zé)公司的招聘業(yè)務(wù)，做到了“收到哪批簡歷，面試哪批”，能夠迅速決策和執(zhí)行。并且本人通過很多渠道招聘人才，在保證招聘質(zhì)量的前提下，控制了招聘費用，為公司節(jié)省了大量的人力成本。

2. 員工培訓(xùn)

為提高員工的綜合素質(zhì)和能力，我組織開展了一系列針對不同職務(wù)的培訓(xùn)課程，并開展了內(nèi)部講師骨干培訓(xùn)，使得公司員工整體素質(zhì)得到了提高。

3. 薪酬福利管理

本人主導(dǎo)了公司的薪酬福利策略和方案，強調(diào)人性化管理，根據(jù)員工工作量和貢獻程度給予相應(yīng)的薪酬福利。使得員工的工作積極性和擁護度得到了提高。

4. 績效考核

本人設(shè)計并實施了績效考核制度，根據(jù)員工的不同職務(wù)給予相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，合理權(quán)衡公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的主觀能動性。

三、 工作不足

1. 員工激勵

在員工激勵管理方面，我還存在進一步提升的空間。應(yīng)該從更多角度入手，如提高“團隊建設(shè)感”、“文化認同度”等方面，繼續(xù)加強員工的向心力和忠誠度，從而達到更好的員工激勵效果。

2. 員工關(guān)系

在處理員工關(guān)系方面，我缺乏一定的靈活性和判斷能力，因此不夠嫻熟和自信。這是本人下一步需要重點突破和提升的地方。

四、 下一步工作計劃

1. 拓展人才渠道

下一步工作計劃中，我將進一步拓展人才渠道，強化網(wǎng)絡(luò)招聘和員工內(nèi)部推薦制度，并積極開拓人才市場，爭取引進更多優(yōu)秀的人才。

2. 提升員工關(guān)系處理能力

我將更加深入的了解員工的工作狀態(tài)和個人需求，有效處理員工之間的矛盾和沖突，以及加強員工之間的溝通與交流，從而建立更加和諧的員工關(guān)系。

3. 強化員工培訓(xùn)

作為人事勞資主管，我將更加重視員工的培訓(xùn)和教育工作，制定更加科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，并注重員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個性化培訓(xùn)方針，為公司的人才儲備和發(fā)展提供更加堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

作為人事勞資主管，我在過去的一年中，積極工作，先后取得了一系列較好的業(yè)績，并且為公司的發(fā)展提供了堅實的支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強自身的職業(yè)素養(yǎng)，做好自己的本職工作，為公司的人力資源管理和發(fā)展做出更多的貢獻。

人事勞資述職報告【篇13】

人事勞資部門是任何企業(yè)或組織中至關(guān)重要的部門之一，這個部門負責(zé)管理整個企業(yè)或組織的員工和相關(guān)事務(wù)。每年的終結(jié)，是一個回顧過去并規(guī)劃未來的重要時刻。在這篇文章中，我們將詳細闡述人事勞資個人年度工作總結(jié)。

一、人事管理

人事部門主要負責(zé)招聘、培訓(xùn)和福利管理。在過去的一年中，該部門成功地招募了若干名新員工。在招聘過程中，人事部門堅持了公正、公平、公開的原則，并針對應(yīng)試者的能力和經(jīng)驗進行了全面細致的評估。

該部門還為全體員工提供了豐富多樣的培訓(xùn)機會，以提高員工技能和知識水平。通過組織內(nèi)部和外部培訓(xùn)活動，員工們不斷增長了專業(yè)知識和工作技能，有助于提高企業(yè)整體績效水平。

此外，福利管理也是該部門的重點工作。針對員工需求和實際情況，該部門根據(jù)公司的福利政策，制定了相應(yīng)的薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)。此舉既滿足了員工的需求，也保障了企業(yè)的發(fā)展。

二、勞資管理

除了人事管理，勞資管理也是該部門的另一重要職責(zé)。在過去的一年中，該部門在合規(guī)、支付和福利方面取得了一定成績。

該部門嚴(yán)格遵守國家和地方政策法規(guī)，確保企業(yè)的勞動合同、社保繳納和個人所得稅報稅等方面的合規(guī)。在支付方面，該部門積極與銀行溝通協(xié)調(diào)，保證工資及時準(zhǔn)確地到賬。在福利方面，該部門針對企業(yè)和員工的實際情況，合理安排相應(yīng)的福利和保險政策。

三、個人總結(jié)

在過去的一年中，我作為人事勞資部門的一員，積極配合部門的工作，努力提高自己的專業(yè)水平和團隊協(xié)作能力。在全年的工作過程中，我積極拓展人脈關(guān)系，提高工作效率，保證了部門的順利運營。

此外，我還積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。通過與同事的交流和合作，我進一步了解了人事和勞資管理的重要性，提高了自己的管理思維和能力。

總之，過去的一年是我們?nèi)耸聞谫Y部門工作的又一好年。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持團隊合作的精神，不斷提高自身水平，為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻自己的力量。

人事勞資述職報告【篇14】

人事勞資個人年度工作總結(jié)

作為一名人事勞資從業(yè)者，在過去的一年里，我深感自己的工作壓力與使命感，同時也收獲了不少成就感與快樂。在這里，我將對我的一年工作進行詳細的總結(jié)，包括工作內(nèi)容、工作成效、所獲得的收獲與反思，希望能夠為我未來的工作提供借鑒和參考。

一、工作內(nèi)容

在我所工作的單位，我主要負責(zé)如下內(nèi)容：

1. 招聘管理：負責(zé)公司職位的發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、入職辦理等事項。

2. 薪資福利管理：負責(zé)公司薪資制度的制定、執(zhí)行、維護和優(yōu)化，以及員工福利的管理和發(fā)放。

3. 績效考核管理：負責(zé)公司績效管理制度的建立和實施，以及員工績效考核的評估和反饋。

4. 員工關(guān)系管理：負責(zé)處理員工投訴和糾紛，維護和促進公司內(nèi)部良好的人際關(guān)系。

二、工作成效

在過去的一年里，我認真履行了自己的職責(zé)，下面是我工作的主要成效：

1. 招聘方面：成功招聘到了多批符合公司要求的人才，填補了公司的人員空缺，同時為公司節(jié)省了可觀的招聘成本；

2. 薪資福利方面：依據(jù)公司戰(zhàn)略和組織需求，對公司的薪酬制度進行了多次調(diào)整，使薪酬水平更加公平合理，并根據(jù)員工需求提供了更多的福利及福利選擇；

3. 績效考核方面：成功促進了公司績效管理制度的實施，并且針對員工個人績效進行了權(quán)衡和評估，從而激發(fā)了員工的工作激情和斗志，推動了公司業(yè)績的不斷提升；

4. 員工關(guān)系方面：積極處理了員工間的矛盾與糾紛，并在公司內(nèi)部進行了多次專業(yè)的培訓(xùn)和交流，提升了員工間的合作和相互理解，維護了公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

三、收獲與反思

在過去的一年里，我的工作成果是有目共睹的，但是我也深知自己還存在一些不足。以下是我在工作中所獲得的收獲與反思：

1. 內(nèi)在動力：在一年的工作中，我不斷追求卓越和完美的工作效果，這種內(nèi)在動力不斷促使我進步和成長，取得了工作成果的同時也提高了自身價值；

2. 創(chuàng)新思維：在工作中，我不斷嘗試新的方法和思路，充分挖掘和利用人才資源和技術(shù)資源，使得工作成果更加出色；

3. 溝通能力：在處理員工關(guān)系上，我通過多次的溝通和交流，提高了自己的溝通能力，更好地理解和處理員工投訴和糾紛，使公司員工和諧穩(wěn)定；

4. 反思與改進：在工作總結(jié)中，我不斷審視自己的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取改進措施，更加深入地了解和掌握了職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

綜上所述，過去一年的工作使我收獲了很多，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，但我相信只要繼續(xù)努力，完善自己，未來定能創(chuàng)造更好的業(yè)績和成績。

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