新員工培訓(xùn)總結(jié)。

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新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

剛走出大學(xué)校門，我就很榮幸地成為華美集團(tuán)的一份子，這讓我在人生的起點(diǎn)就站到了一個(gè)很高的舞臺(tái)，于是懷著美好的夢(mèng)想和從零開始的心態(tài)，開始了在華美集團(tuán)的工作。

經(jīng)過面試入職后，為了讓我們更加地了解公司、適應(yīng)工作，公司對(duì)我們進(jìn)行了為期一天的新員工培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司歷史和發(fā)展歷程、各部門職責(zé)與工作重點(diǎn)、員工注意事項(xiàng)和工作注意內(nèi)容以及對(duì)公司未來發(fā)展展望等諸多內(nèi)容。經(jīng)過一天的培訓(xùn)，讓我了解了公司的構(gòu)成與基本運(yùn)作方式，更加深入地學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化與人才管理模式，讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有了更加深入的了解，對(duì)企業(yè)文化有更深一層的認(rèn)知，通過人力資源部的這次培訓(xùn)，真的讓我受益匪淺、深有體會(huì)。

《筑夢(mèng)華美》讓我們了解了華美公司的過去和現(xiàn)在，仿佛帶我們重新走過了華美集團(tuán)三十年的風(fēng)雨歷程，見證了企業(yè)成長，也見證了企業(yè)發(fā)展中的艱辛。

培訓(xùn)中我們還了解了公司的各種規(guī)格的產(chǎn)品和種類，公司能有如此之多的產(chǎn)品和種類，是基于公司龐大的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，華美集團(tuán)之所以占據(jù)市場份額如此之大，是由于產(chǎn)品的不斷推陳出新，不斷改進(jìn)，憑借優(yōu)異的性能、和領(lǐng)先全行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，才能夠?qū)a(chǎn)品做得如此之多、之全，這也是華美集團(tuán)不斷進(jìn)步最重要的階梯。

培訓(xùn)課還講解了公司各個(gè)部門的職責(zé)與工作重點(diǎn)內(nèi)容，公司部門設(shè)立清晰、職責(zé)劃分明確、工作內(nèi)容詳細(xì)。各個(gè)部門看似單獨(dú)工作，卻又和其他各部門相關(guān)聯(lián)。不僅培養(yǎng)我們的單獨(dú)工作處事能力，也培養(yǎng)我們和各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助的能力。這對(duì)于我們新人來說不僅十分考驗(yàn)個(gè)人的工作能力和學(xué)習(xí)能力，還督促著我們要不斷的進(jìn)步和努力！

通過保密教育，我懂得了要嚴(yán)格要求自己，恪守公司保密制度，保護(hù)公司的核心事項(xiàng)，自己不多說、不多看、不多聽、不多問，絕不向外人泄露任何商業(yè)機(jī)密。

這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增長了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與奮斗目標(biāo)。“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己。

新員工入職培訓(xùn)總結(jié)2

七月流火，在這個(gè)炎炎夏日，我滿懷激動(dòng)地步入了供電公司的大門。7月6日是個(gè)值得永遠(yuǎn)紀(jì)念的日子，在這一天的下午2點(diǎn)半，在供電公司的大廳，我見到了一張張青春的面孔。大家從校園走出，選擇這里并齊聚此地，興奮且熱切地攀談著。天氣雖熱，卻擋不住熱情似火，我們來至五湖四海，在這個(gè)充滿希望的巨輪上，即將起航。

在為期一周的時(shí)間里，我們先后接受了安全生產(chǎn)、新員工團(tuán)課、緊急救護(hù)、地區(qū)電網(wǎng)分布與發(fā)展、消防知識(shí)、廉政建設(shè)、企業(yè)文化和績效管理的培訓(xùn)，并在最后一天進(jìn)行了參觀工作，在這次培訓(xùn)中受益頗多。

安全生產(chǎn)是前提，是重中之重。劉老師為我們講解了觸電的危險(xiǎn)和帶電工作的安全防護(hù)措施，然后陶所長教會(huì)我們緊急救護(hù)。他們語重心長的叮囑使我懂得了：關(guān)于安全的問題都不是小問題。我們是學(xué)電的，用電的，一生都會(huì)和電打交道，而電也是危險(xiǎn)的，所以我們要懂電，要學(xué)會(huì)駕馭它。首先，我們要學(xué)會(huì)預(yù)防危險(xiǎn)，把安全隱患扼殺在搖籃之中。面對(duì)任何可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，多么小心都不為過。其次，當(dāng)事故已經(jīng)發(fā)生，要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)，爭取以最小的代價(jià)解決問題。

企業(yè)文化是向?qū)В枪镜娘L(fēng)向標(biāo)。袁老師將供電公司的歷史娓娓道來，一步步的腳印里，前輩先驅(qū)們將自己的一生投入其中，才成就了如今的輝煌。公司的核心價(jià)值觀是誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這八個(gè)字，它將長期指導(dǎo)著我們的職業(yè)生涯。誠信是根本，它需要我們踏實(shí)做好每一個(gè)任務(wù)，不投機(jī)取巧，講誠信是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。責(zé)任意味著有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任心，只要是分內(nèi)的事，不論是多么困難，咬緊牙關(guān)也要做完做好。創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動(dòng)力，前輩們?cè)诩夹g(shù)上屢屢取得新的成就，我們年輕人更要不甘落后，要在生活上、工作上多想多做，注入更多的新鮮活力。最后是奉獻(xiàn)，哪里需要我，我就在哪，常懷一顆感恩的心，肩負(fù)起公司發(fā)展壯大的使命。企業(yè)文化凝聚著大家共同的'信念，在同一個(gè)大的目標(biāo)下，我們共同奮斗，往一處使力，將公司建設(shè)得更加美好。

績效管理是核心，它貫穿我們的整個(gè)職業(yè)生涯。當(dāng)今的企業(yè)，不再單單講究個(gè)人業(yè)績，更多的是團(tuán)隊(duì)合作。在課堂上，彭老師將我們分組來完成任務(wù)，生動(dòng)活潑地教會(huì)我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。小組任務(wù)想做得快做得好，就需要合理的分工，有效的溝通。績效管理需要溝通，對(duì)集體而言能夠提高效率，對(duì)個(gè)人能夠及時(shí)完善和提高自我。彭老師的課堂，體現(xiàn)了今后工作的縮影，它教會(huì)我融入團(tuán)隊(duì)，精誠合作，在集體中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展。

工作實(shí)踐是根本。星期五，黃師傅和彭老師帶領(lǐng)我們參觀調(diào)度大廳、運(yùn)營監(jiān)控大廳、配網(wǎng)大廳、向家灣變電站和太子供電所。我們不僅了解了各部門的發(fā)展現(xiàn)狀和職權(quán)所在，更是清晰的建立了輸電—變電—配電的大流程，明確了各部門的緊密聯(lián)系，為接下來的工作樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

最后，我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝黃師傅、龍菲老師、占旺國前輩，還有各位培訓(xùn)老師，感謝你們的教導(dǎo)和幫助，讓我們順利的完成了公司的第一輪培訓(xùn)！

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

1崗前培訓(xùn)的組織與實(shí)施

崗前培訓(xùn)步驟包括：制定計(jì)劃、籌備組織、現(xiàn)場實(shí)施和后續(xù)服務(wù)四個(gè)步驟。計(jì)劃確定培訓(xùn)主題;籌備組織為培訓(xùn)提供保障;現(xiàn)場實(shí)施解決培訓(xùn)中隨時(shí)出現(xiàn)的問題，而通過后續(xù)服務(wù)，則為整個(gè)培訓(xùn)畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，做到有始有終。這四項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

制定計(jì)劃：崗前培訓(xùn)開展前，首先做出實(shí)施計(jì)劃，作為整個(gè)培訓(xùn)的綱領(lǐng)。實(shí)施計(jì)劃主要包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)的組織者、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、受訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)的組織實(shí)施等。

崗前培訓(xùn)目標(biāo)：崗前培訓(xùn)主要達(dá)到以下目標(biāo)：①使新員工獲得職業(yè)生活所必需的有關(guān)信息，開始適應(yīng)組織環(huán)境。②明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的工作運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。③使老員工與新員工充分接觸，相互交流，新員工逐漸被一定的團(tuán)體接納，形成良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。④通過一定的態(tài)度改變和行為整合活動(dòng)，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個(gè)局外人轉(zhuǎn)變成為醫(yī)院人。⑤為招聘、甄選和錄用、職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。

培訓(xùn)課程：依據(jù)培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)來確定。包括：院情院史、醫(yī)院文化介紹、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)、醫(yī)療技能和診療規(guī)范、科研教學(xué)情況等醫(yī)、教、研、后勤管理各個(gè)方面。另外，專門為新入院的大中專畢業(yè)生開設(shè)為期兩天的軍訓(xùn)課程。

培訓(xùn)的組織者：培訓(xùn)組織管理人員是專門負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)工作的責(zé)任人，是培訓(xùn)工作開發(fā)好壞的.關(guān)鍵。我院崗前培訓(xùn)由人事科牽頭，其他職能科室配合。為了保證崗前培訓(xùn)能取得積極的效果，不流于形式，由人事科科長擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)場主持人，人事科派專人進(jìn)行積極周密的準(zhǔn)備工作。

培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)和e-learning。崗前培訓(xùn)主要采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，使培訓(xùn)能夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。對(duì)提高新員工的素質(zhì)，盡快熟悉適應(yīng)崗位要求行之有效。

培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行，有利用新員工更快的適應(yīng)新環(huán)境，其中互動(dòng)環(huán)節(jié)培訓(xùn)更可在工作環(huán)境中，觸景生情，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：費(fèi)用預(yù)算包括：場地費(fèi)用、師資費(fèi)用、餐費(fèi)、資料費(fèi)等。

籌備組織

落實(shí)場地和時(shí)間：人事科專人負(fù)責(zé)落實(shí)場地、時(shí)間，并及時(shí)與院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室做好溝通聯(lián)系，取得支持。場地的布置主要營造溫馨的培訓(xùn)氛圍，如：在受訓(xùn)者必經(jīng)的路段設(shè)置指示路標(biāo)、歡迎標(biāo)語，會(huì)場擺放鮮花，播放柔和、舒緩的音樂等，使受訓(xùn)者頓生親切感，感受到被接納，從而產(chǎn)生歸屬感。

確定授課教師名單：選擇和聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、理論素養(yǎng)高、授課能力強(qiáng)的專業(yè)人員和科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任教師。督促授課老師幻燈片的制作和講課資料的準(zhǔn)備。

培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備：匯總授課資料，編制《新員工崗前培訓(xùn)資料》教材。教材內(nèi)容涵蓋面廣，內(nèi)容全面，信息準(zhǔn)確，對(duì)每位新員工起到指南作用，能有效地幫助他們盡快熟悉醫(yī)院情況，做好充分的心理和技能準(zhǔn)備，充滿信心地走上新的工作崗位。

培訓(xùn)日程安排：制作打印《培訓(xùn)日程安排表》，通知院領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室和授課老師，保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。

培訓(xùn)通知：通知分兩個(gè)內(nèi)容：一是課程通知，發(fā)給受訓(xùn)的新員工。課程內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)描述崗前培訓(xùn)的總體信息，主要包括課程名稱、目標(biāo)學(xué)員、課程目標(biāo)、地點(diǎn)、時(shí)間、學(xué)員預(yù)先準(zhǔn)備及培訓(xùn)教師名單。二是參訓(xùn)時(shí)間通知，分為三聯(lián)。第一聯(lián)給受訓(xùn)者本人，第二聯(lián)給科室負(fù)責(zé)人，第三聯(lián)由受訓(xùn)者和科室負(fù)責(zé)人簽字后反饋回人事科，若受訓(xùn)者不及時(shí)參加培訓(xùn)，具有備查和責(zé)任追究的作用。

其他準(zhǔn)備工作：如會(huì)場座位安排、多媒體設(shè)備的調(diào)試、飲用水的準(zhǔn)備、培訓(xùn)簽到表的準(zhǔn)備、現(xiàn)場錄像拍照、會(huì)場環(huán)境清潔、緊急情況處理等。

現(xiàn)場實(shí)施

新員工歡迎會(huì)：崗前培訓(xùn)第一天，院領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)與新員工見面，人事科科長作為主持人介紹每位院領(lǐng)導(dǎo)及其工作職責(zé)范圍、介紹培訓(xùn)方案、日程安排及紀(jì)律要求。院領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞并請(qǐng)每一位新員工做簡短的自我介紹，營造互動(dòng)、融洽的氛圍。

院內(nèi)實(shí)地參觀：實(shí)地參觀是介紹醫(yī)院整體概況的一個(gè)環(huán)節(jié)。崗前培訓(xùn)中利用半天的時(shí)間，由院辦派專職人員帶隊(duì)參觀并講解，行程包括門診部、住院部、中心實(shí)驗(yàn)室、遠(yuǎn)程會(huì)議室、網(wǎng)吧、圖書館、職工食堂等，還特別挑選一、兩個(gè)重點(diǎn)科室進(jìn)行?？铺厣榻B。

組織授課：培訓(xùn)為全脫產(chǎn)式，共7天，授課5天，對(duì)新入院的畢業(yè)生軍訓(xùn)2天。將培訓(xùn)人員分組，指定組長，負(fù)責(zé)考勤工作。院長負(fù)責(zé)講解醫(yī)院概況，全面系統(tǒng)回顧我院辦醫(yī)理念、業(yè)務(wù)狀況、領(lǐng)導(dǎo)體制、選人用人、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、制度設(shè)計(jì)、醫(yī)院建設(shè)及管理理論等各方面的突破與創(chuàng)新;黨委書記負(fù)責(zé)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育授課;負(fù)責(zé)醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)工作的社會(huì)工作部主任，講授《如何防范醫(yī)療糾紛》，通過生動(dòng)的事例，運(yùn)用情景模擬等方式，讓每一位聽眾都感同身受，意識(shí)到工作中不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，更要重視醫(yī)患溝通，增強(qiáng)自身的依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)意識(shí);醫(yī)院各職能部門負(fù)責(zé)人分別就醫(yī)院規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范、醫(yī)療文件書寫、院內(nèi)感染、預(yù)防保健、財(cái)務(wù)制度、以及消防安全等多方面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

安排考試：在培訓(xùn)課程的最后一天安排90min時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)課程的閉卷考試。考試合格者上崗，不合格者參加補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者責(zé)令脫產(chǎn)學(xué)習(xí)并扣發(fā)當(dāng)事人一個(gè)月績效工資。

組織座談：組織院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)各職能科室與新員工座談會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)向新員工講解醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和將來，講述醫(yī)院的發(fā)展方向與目標(biāo)任務(wù)，以及對(duì)他們的期望等; 人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、科教、總務(wù)等科室負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，解釋各自的工作職責(zé)、服務(wù)范圍和相關(guān)制度，同時(shí)解答他們提出的問題。為了讓新員工更快進(jìn)入自己的角色，組織新老員工座談會(huì)，邀請(qǐng)前一年優(yōu)秀畢業(yè)生和十佳員工代表發(fā)言，這其中有臨床科室主任、科護(hù)士長，也有普通員工，他們各自用樸實(shí)的語言、親身的體會(huì)向新員工詮釋如何正確把握人生的方向，以飽滿、自信的態(tài)度迎接今后工作的挑戰(zhàn)。

組織軍訓(xùn)和部隊(duì)參觀：為樹立新畢業(yè)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，增強(qiáng)集體凝聚力與戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助、吃苦耐勞的精神，我院將軍訓(xùn)納入必修課。專門從駐港部隊(duì)深圳基地聘請(qǐng)具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的軍事教官。軍訓(xùn)的科目包括：隊(duì)列練習(xí)、喊口號(hào)、整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等。除此，還安排半天時(shí)間到駐港部隊(duì)深圳基地參觀，內(nèi)容包括：隊(duì)列表演、射擊表演、士兵生活區(qū)參觀。整齊劃一的隊(duì)列表演、士兵們矯健的身姿、高昂的精神面貌，給新員工留下難以忘懷、無比深刻的印象。

后續(xù)工作

培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位新員工寫一份培訓(xùn)心得，讓組織者進(jìn)一步了解受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，加深學(xué)員對(duì)培訓(xùn)目的和意義的理解。

培訓(xùn)資料整理：培訓(xùn)后各類資料要進(jìn)行收集整理，如培訓(xùn)簽到表、試卷、心得體會(huì)、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等。培訓(xùn)過程中的講義、電腦課件、采用攝錄設(shè)備記錄的培訓(xùn)錄音、錄像、膠片等文檔資料，要作為今后崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的備用資料。

撰寫培訓(xùn)報(bào)告：人事科針對(duì)本次培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)、疏漏及不足，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢討。通過撰寫培訓(xùn)報(bào)告，把好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累提升，針對(duì)不足之處提出重點(diǎn)改進(jìn)措施，為今后更好地開展崗前培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。

2 培訓(xùn)效果

經(jīng)過崗前培訓(xùn)，每一位新員工獲益匪淺，學(xué)有所獲、學(xué)有所得，表示已經(jīng)做好迎接新崗位挑戰(zhàn)的一切準(zhǔn)備，對(duì)今后個(gè)人在醫(yī)院的發(fā)展前景充滿信心。閉卷考試是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的方法之一。試卷內(nèi)容涉及所有培訓(xùn)課程，采用選擇、填空、判斷對(duì)錯(cuò)等題型，注重受訓(xùn)者對(duì)所學(xué)內(nèi)容的領(lǐng)悟和理解。醫(yī)院歷次的崗前培訓(xùn)考試合格率均達(dá)到90%以上。

通過座談會(huì)和撰寫培訓(xùn)心得的方式，獲知新員工對(duì)課程設(shè)置、授課教學(xué)水平及培訓(xùn)整體組織工作的滿意度。新員工紛紛表示：培訓(xùn)雖然短暫，但所受的啟迪和教育對(duì)他們以后的發(fā)展起到了不可估量的作用。這次培訓(xùn)不僅是在短時(shí)間內(nèi)了解到了醫(yī)院的有關(guān)信息和服務(wù)技能，更重要的是向他們傳遞了一種信息，即學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉，文化的根基。崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開始，接下來的工作培訓(xùn)將是一個(gè)不斷的長期學(xué)習(xí)過程。今后將以主人翁的姿態(tài)積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐。

組織軍訓(xùn)和安排部隊(duì)參觀，讓每一位新員工接受愛黨、愛國教育和國防知識(shí)教育，感受戰(zhàn)士們飽滿的政治熱情、高度的負(fù)責(zé)精神和優(yōu)良的工作作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)了新員工的愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

培訓(xùn)結(jié)束后，舉辦新老員工聯(lián)誼晚會(huì)，讓新員工感受到醫(yī)院大家庭的溫暖，進(jìn)一步加強(qiáng)他們與老員工的交流與溝通，促進(jìn)同事關(guān)系的融洽，增進(jìn)彼此感情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)助精神，真正做到開心工作，快樂生活。

3 心得與思考

新員工是醫(yī)院的新鮮血液，是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的新生力量。崗前培訓(xùn)是讓他們盡快了解醫(yī)院文化，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，樹立愛崗敬業(yè)精神的最好途徑。

培訓(xùn)應(yīng)細(xì)化：依據(jù)不同的目標(biāo)人群分組進(jìn)行不同課程的培訓(xùn)，效果顯著。組織崗前培訓(xùn)之初，對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行分析，依照他們的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)能力等狀況，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程，使不同層次、水平、等級(jí)的人員按不同的進(jìn)度去掌握知識(shí)和技能;避免專業(yè)沖突。另外，還應(yīng)根據(jù)人員工作性質(zhì)、專業(yè)、閑暇時(shí)間等，安排人員進(jìn)行分批次的培訓(xùn)。

節(jié)約培訓(xùn)開支，不斷探索新形勢(shì)的授課方式：經(jīng)筆者觀察，現(xiàn)行的崗前培訓(xùn)存在兩個(gè)漏洞：一是脫產(chǎn)培訓(xùn)人力、資金投入成本較高;二是目前用人體制日趨靈活，醫(yī)院每個(gè)月都有新員工報(bào)到，崗前培訓(xùn)在時(shí)間上也難以及時(shí)。應(yīng)考慮對(duì)培訓(xùn)形式進(jìn)行改革，利用院內(nèi)網(wǎng)，建立崗前培訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)，通過電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)與教學(xué)活動(dòng)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的、具有全新溝通機(jī)制與豐富資源的學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)一種全新的學(xué)習(xí)方式。通過e-learning，員工可以隨時(shí)隨地利用網(wǎng)絡(luò)接受培訓(xùn)，院方通過建立完善的監(jiān)督措施，監(jiān)控培訓(xùn)成效。教學(xué)平臺(tái)更可從新員工的實(shí)際需要出發(fā)，并與新員工今后的工作性質(zhì)緊密結(jié)合，采取選修課程的形式，對(duì)新員工更有針對(duì)性。e-learning可大大節(jié)約人力成本、培訓(xùn)開支，受訓(xùn)者更可靈活把握培訓(xùn)時(shí)間。

重視培訓(xùn)評(píng)估，不斷提高培訓(xùn)效果：培訓(xùn)應(yīng)有總結(jié)、分析和評(píng)估?？梢钥紤]將員工的晉升、調(diào)動(dòng)、加薪與培訓(xùn)結(jié)合起來，達(dá)到真正讓受訓(xùn)者重視的效果，讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要意義，從而珍惜每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)結(jié)束后，利用調(diào)查問卷的方式，了解授課教師的專業(yè)程度、教學(xué)技巧，課程設(shè)計(jì)合理性等信息，對(duì)培訓(xùn)師資進(jìn)行評(píng)估，開展評(píng)選最滿意授課教師活動(dòng)，以此激勵(lì)每位授課教師不斷改進(jìn)教學(xué)方式、提高教學(xué)水平。

醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展需要人才的保證和支持，新員工崗前培訓(xùn)是醫(yī)院人才培養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。通過培訓(xùn)，使這些剛剛踏入新工作崗位的員工明白了肩負(fù)的責(zé)任與使命，以積極的態(tài)度投入到新的工作中去，而這樣的態(tài)度和績效會(huì)在工作中不斷地被獎(jiǎng)勵(lì)、被強(qiáng)化，形成一個(gè)良性的循環(huán)，從而出現(xiàn)一個(gè)雙贏的局面。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

根據(jù)農(nóng)行應(yīng)屆畢業(yè)生入職要求，本人于20xx年8月5日至8月16日在中國農(nóng)業(yè)銀行上海市分行培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行了實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，在分行各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)老師的幫助下，我熟悉了農(nóng)業(yè)銀行的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，理論水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力均得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將培訓(xùn)期間的具體情況及體會(huì)作一個(gè)小結(jié)。

在培訓(xùn)這段期間，農(nóng)行上海市分行的部門領(lǐng)導(dǎo)通過精心準(zhǔn)備的PPT，為我們生動(dòng)的講解了銀行業(yè)發(fā)展情況、職業(yè)道德、反腐倡廉以及農(nóng)行各個(gè)部門的業(yè)務(wù)操作流程等，點(diǎn)鈔及ABIS系統(tǒng)的銀行基本功的培訓(xùn)及練習(xí)也讓我們的銀行基本技能有了一定的提高。讓我對(duì)農(nóng)行的組織構(gòu)架以及主要業(yè)務(wù)有了一定的認(rèn)識(shí)。令我印象最深的是張老師的投資銀行業(yè)務(wù)介紹，使我對(duì)農(nóng)行投行部的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。農(nóng)行上海市分行的投行部門成立的比較晚，但是這并不妨礙投行部門的發(fā)展前景，反而給予了從名校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生們?nèi)ネ渡硗缎惺聵I(yè)的機(jī)會(huì)。作為現(xiàn)代一流的商業(yè)銀行，投行業(yè)務(wù)的發(fā)展是商業(yè)銀行更高的發(fā)展趨勢(shì)，各種復(fù)雜的金融衍生品以及變化莫測的金融市場需要行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營鉆研。同時(shí)我也意識(shí)到自己的投行相關(guān)知識(shí)相當(dāng)缺乏，應(yīng)當(dāng)在以后的工作生活中更加努力的去學(xué)習(xí)投行相關(guān)知識(shí)，爭取有朝一日能夠加入到農(nóng)行投行部的精英隊(duì)伍中。

除了農(nóng)行上海市分行各部門的精彩介紹之外，此次培訓(xùn)還安排了“至言公司”對(duì)我們進(jìn)行室內(nèi)和室外的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，我學(xué)習(xí)到了很多在實(shí)際工作中非常有用的素質(zhì)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等。其中令我感悟最深的一堂課就是“拼七巧板”的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。在該項(xiàng)訓(xùn)練中，我們被分為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組和六個(gè)一般小組，領(lǐng)導(dǎo)組有自己的任務(wù)，同時(shí)各個(gè)小組也有自己小組的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)“七巧板”和“七巧板”圖紙的管理和發(fā)放，每個(gè)小組用“七巧板”拼出特定圖形就能加分，領(lǐng)導(dǎo)組可以指導(dǎo)各小組完成特定圖形來獲得領(lǐng)導(dǎo)組加分和一般小組加分，這項(xiàng)訓(xùn)練的最終目標(biāo)是由領(lǐng)導(dǎo)組帶領(lǐng)的全體小組達(dá)到一個(gè)特定的分?jǐn)?shù)才算是完成。在七巧板訓(xùn)練中我被分到了領(lǐng)導(dǎo)組，訓(xùn)練剛開始場面就亂了，以至于最后領(lǐng)導(dǎo)組完全處于“快遞員”的身份而非“領(lǐng)導(dǎo)者”的身份，最終我們的任務(wù)沒有完成。大家在總結(jié)中都頗有感觸，覺得領(lǐng)導(dǎo)組與小組的溝通十分重要，而且領(lǐng)導(dǎo)組必須有足夠的威信來控制全局，不然受制于各個(gè)小組就只會(huì)導(dǎo)致大局的失敗。雖然我們?cè)谟?xùn)練中任務(wù)失敗了，但我相信大家懂得在以后的工作中如何和領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，如何放下個(gè)人利益來完成全局的利益。

通過這次農(nóng)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，在行里各位領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)校老師的悉心安排下，為期兩周的新員工培訓(xùn)結(jié)束了。在培訓(xùn)學(xué)校，除了學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)知識(shí)以外，我還結(jié)識(shí)了一批優(yōu)秀的充滿活力的農(nóng)行青年才俊，這是我最大的收獲。最后，十分感謝農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)快結(jié)束的時(shí)候，在百忙之中抽出時(shí)間來看望我們這些新員工，使我們每個(gè)人的心中都暖暖的。在以后的工作中我會(huì)謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的五條忠告，全身心的投入到自己在農(nóng)行接下來的工作中。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

論壇里面很多的精英與專家，而我只是微不足道的一位，特別是在HR管理的層面，像我更需要更系統(tǒng)、更全面、更深入的用理論來去驗(yàn)證實(shí)踐過程，所以感謝論壇給我們提供了這樣的平臺(tái)，

受邀參加“新員工培訓(xùn)”在線解答時(shí)，我開始四處檢索電腦、書籍，但是自已因?yàn)楸韭毠ぷ鞯囊?，又有一點(diǎn)偷賴的嫌疑，所以PPT一直沒有做。

首先我們要明確，我們?yōu)槭裁匆鲂聠T工培訓(xùn)，在每家企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)的重視程度不同，所以就決定了，他在人才戰(zhàn)略的傾斜性。大家都知道新員工培訓(xùn)很重要，但是為什么他重要，怎么樣可以讓老板或領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注到新員工的培訓(xùn)，那就要靠HR的專業(yè)能力來去影響。

1) 所謂的新員工的，有兩種情況，第一種是新加入到企業(yè)中，需要對(duì)制度、文化、組織架構(gòu)、流程等公司基本要求做一個(gè)系統(tǒng)性的了解，然后雖對(duì)崗位勝任力、要求、卓越的崗位勝任的狀態(tài)等都需要一個(gè)了解。第二種是企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動(dòng)。那對(duì)于內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，初勝任這個(gè)崗位的我們也可以稱為“新員工”，這樣的新員工，HR 要做的必須要明確他的崗位職責(zé)、說明、要求、勝任力等。

2) 通過對(duì)新員工做內(nèi)部的分析，我們來確認(rèn)一下，新員工在上崗后每個(gè)崗位的適應(yīng)期一般是多久，成長率是怎么樣的，離職率如何。為什么他成長了，他離職了?我們需要通過對(duì)比來看一下，這個(gè)問題背后隱藏著什么。這也可以說是一個(gè)前期的培訓(xùn)調(diào)查的工作。那對(duì)于我來看，就是讓領(lǐng)導(dǎo)重視“新員工培訓(xùn)”的板塊之一。

3) 我們?cè)賮韽那岸说娜瞬乓M(jìn)與招聘來看待這個(gè)問題：我們招聘難度大不大，成本高不高，我們常年掛在“招聘的網(wǎng)站上有哪些類崗位”如果一個(gè)崗位一年四季度的招聘，那我們內(nèi)部是否要反省一個(gè)問題，我們的人才培養(yǎng)怎么樣，為什么沒有人可以成長起來，而需要一年四季度都要招聘這樣的崗位，當(dāng)然生產(chǎn)的一線員工可以例外。

4) 通過離職我們來看，員工離職率有多少，集中在哪里?工齡怎么樣?我們?cè)賮泶_認(rèn)，中間的培養(yǎng)機(jī)制如何。注意“培訓(xùn)不等于培養(yǎng)”

5) 最后再來談一下什么叫有效的培訓(xùn)，這里面又涉及到一個(gè)培訓(xùn)成果的評(píng)估，所以我們是否可以說，培訓(xùn)對(duì)員工有沒有幫助，有沒有提升。對(duì)企業(yè)來講，投入了培訓(xùn)，又沒有達(dá)到預(yù)期的效果。來評(píng)估我們的本次的培訓(xùn)是否有效呢。

1) 我個(gè)人覺得，首先，你要了解你為什么要做這個(gè)培訓(xùn)，

如果是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，那就另當(dāng)別論。

2) HR是一個(gè)服務(wù)的部門，所謂的服務(wù)，是我們要支持好部門經(jīng)理的工作，要協(xié)同好員工的工作。還要平衡好與老板或領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。所以，一切HR的活動(dòng)我們都要基于這樣的一個(gè)方向來做，那么培訓(xùn)的話，我們首先從公司層面來考量，目前的現(xiàn)狀未來的發(fā)展要求，這是戰(zhàn)略層面的。其次，我們要與部門經(jīng)理溝通，他們?cè)趲ьI(lǐng)新員工時(shí)遇到哪些困難?哪些是可以通過培訓(xùn)解決的。我們幫助部門經(jīng)理理解決了基礎(chǔ)工作，部門經(jīng)理才會(huì)把HR看成他的合作伙伴。再次，我們要與員工進(jìn)行溝通一下，他們剛?cè)肼氈笥龅阶畲蟮睦Щ笫鞘裁础?/p>

1)通過前面與部門、員工的溝通，我們對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容也做了聚焦。

2)那么就涉及到如果將這些培訓(xùn)的內(nèi)容可以更好的展現(xiàn)出來，調(diào)動(dòng)員工的參與度

B、制度方面的培訓(xùn)采取哪一種方式。因?yàn)槊考夜久吭逻M(jìn)人的速度不等，不論是否一天內(nèi)進(jìn)多少人，我的建議都是在入職當(dāng)天把基本的制度給大家講清楚，這是為了方便，讓員工更快的熟悉公司流程，不會(huì)誤入盲點(diǎn)。特別是對(duì)以人才為核心的競爭力的公司，一定要在入職前與員工書面講解清晰，薪資的構(gòu)成、計(jì)算方法等。

C、其他系統(tǒng)性的東西，我們可以集中每月某一天，做一次系統(tǒng)性的培訓(xùn)。這里面一般集中是企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃

1)這是一個(gè)大家一直都比較苦惱的問題，怎么樣可以讓員工更快的融入到公司的氛圍、認(rèn)可公司的價(jià)值。那么這個(gè)培訓(xùn)很重要。那有的HR說了，企業(yè)文化是很虛的東西，怎么讓這個(gè)飄在天空中的內(nèi)容落地，那就是老板和HR的責(zé)任。為什么這樣講呢。首先在中國特別是民營企業(yè)，企業(yè)文化就是老板或領(lǐng)導(dǎo)的文化。第二，HR是否懂得明白老板的想法和他所要求的內(nèi)容并按此執(zhí)行。明白這兩點(diǎn)了，下面的培訓(xùn)方式就簡單了

2)在用友有一個(gè)培訓(xùn)，是大家非常喜歡的叫“行動(dòng)學(xué)習(xí)”所謂的行動(dòng)學(xué)習(xí)，就是通過全員行動(dòng)起來，參與到培訓(xùn)老師提出的一個(gè)問題的討論中。每個(gè)人都必須發(fā)言，讓每個(gè)學(xué)員通過自已的討論，獲得參與感。并親自體驗(yàn)到之后。才會(huì)更有感悟。就像我們的企業(yè)沙盤培訓(xùn)一樣。

3)所以，我個(gè)人提倡，企業(yè)文化的培訓(xùn)可以是“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)。就一個(gè)主題展開討論。把問題延伸下去。 這樣子，員工有了參與感、感覺到受重視、另外，因?yàn)橛辛怂膮⑴c和意見想法，那么一切都變得很簡單，員工愿意上這樣的課。不信你可以試試看。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

到x公司工作已經(jīng)2個(gè)多月了，在這期間，參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)會(huì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展方向，現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)雖然時(shí)間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。x總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路，需要站在一個(gè)高度來理解，但是聽了之后，我對(duì)公司充滿了信心。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對(duì)我而言比較深刻，主要是純技術(shù)的問題，讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念，做事的方式方法和工作目標(biāo)及計(jì)劃。

x總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心，責(zé)任感，危機(jī)感（憂患意識(shí)），競爭意識(shí)，民主意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。

這些觀念中我最有體會(huì)的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來公司時(shí)總感覺工作很多，雜且亂，經(jīng)常工作只做了個(gè)表面，比如預(yù)交各項(xiàng)行政費(fèi)用。公司所有可報(bào)銷的手機(jī)的費(fèi)用全部在本崗充值，先前認(rèn)為只要單純地按標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用充進(jìn)各手機(jī)就完成此項(xiàng)工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項(xiàng)工作的直接目的。為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項(xiàng)工作內(nèi)部進(jìn)行了溝通要求將此項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，告知行政人事部在做好服務(wù)的同時(shí)也要把好管理關(guān)，行之有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省費(fèi)用成本。于是，我便時(shí)常會(huì)注意移動(dòng)或聯(lián)通新開展的1系列的優(yōu)惠套餐等服務(wù)，選擇并辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)，以望在質(zhì)上節(jié)省。

同時(shí)x總剖析了企業(yè)員工十種常見的錯(cuò)誤觀念，形象生動(dòng)，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯(cuò)誤的觀念。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇6)

電網(wǎng)新員工培訓(xùn)總結(jié)

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)的不斷推進(jìn)，電網(wǎng)公司面臨著迅猛的人才需求。為了使新員工盡快適應(yīng)公司文化，熟悉工作流程，掌握必要的技能和知識(shí)，電網(wǎng)公司特別精心設(shè)計(jì)了一套全面的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。下面我將詳細(xì)介紹一下這次新員工培訓(xùn)的內(nèi)容和效果。

第一階段：公司介紹和文化了解

新員工報(bào)到后，首先進(jìn)行的是公司的介紹和文化了解。這一階段的培訓(xùn)包括公司的歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心價(jià)值觀等內(nèi)容。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的講解和實(shí)地參觀，新員工對(duì)公司的整體情況有了更全面的了解，并對(duì)電網(wǎng)行業(yè)有了基本的認(rèn)知。

第二階段：崗位培訓(xùn)

在公司介紹和文化了解的基礎(chǔ)上，新員工進(jìn)入到各自的崗位培訓(xùn)階段。不同崗位的培訓(xùn)內(nèi)容各有不同，但都涵蓋了基本的技能和知識(shí)。例如，技術(shù)崗位的培訓(xùn)重點(diǎn)包括變電站運(yùn)行、電網(wǎng)調(diào)度和電力設(shè)備維護(hù)等；管理崗位的培訓(xùn)則注重領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理和決策能力培養(yǎng)等。通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作，新員工逐漸熟悉并掌握了自己崗位的工作要求和技能。

第三階段：實(shí)踐鍛煉

為了進(jìn)一步鞏固新員工的技能和知識(shí)，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，電網(wǎng)公司安排了一系列的實(shí)踐鍛煉活動(dòng)。例如，新員工可以參與到模擬演練中，親自操作關(guān)鍵設(shè)備，熟悉應(yīng)急處理流程；他們還可以組成團(tuán)隊(duì)參加項(xiàng)目實(shí)施，感受真實(shí)的工作場景和壓力。通過這些實(shí)踐活動(dòng)，新員工的能力得到了更全面的鍛煉和提升。

第四階段：綜合考核和總結(jié)

新員工培訓(xùn)的最后一階段是綜合考核和總結(jié)。在這個(gè)階段，電網(wǎng)公司會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行一系列的考核，包括理論知識(shí)、操作技能、團(tuán)隊(duì)合作等方面?？己私Y(jié)果將作為新員工評(píng)判是否合格的重要依據(jù)。同時(shí)，電網(wǎng)公司還會(huì)組織新員工參加培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，聽取他們的反饋意見，并匯總大家對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的建議和改進(jìn)意見，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。

通過以上幾個(gè)階段的培訓(xùn)，電網(wǎng)公司的新員工培訓(xùn)計(jì)劃取得了顯著的效果。一方面，新員工對(duì)公司的文化、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值有了更全面的了解，對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感得到了增強(qiáng)；另一方面，新員工的技能和知識(shí)儲(chǔ)備得到了大幅提升，能夠更快地適應(yīng)崗位工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，電網(wǎng)公司的新員工培訓(xùn)計(jì)劃是一項(xiàng)非常成功的舉措。通過科學(xué)合理的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，新員工能夠快速適應(yīng)并融入公司的工作環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量。相信通過這樣的培訓(xùn)，電網(wǎng)公司將擁有更多優(yōu)秀的員工，為電網(wǎng)建設(shè)和電力行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇7)

導(dǎo)語：我們集團(tuán)即將召很多新員工，定崗之前要進(jìn)行三個(gè)月的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員是從各個(gè)分公司挑選舉薦出來的。我很幸運(yùn)成為當(dāng)中的一員！

我們集體即將召很多新員工，定崗之前要進(jìn)行三個(gè)月的培訓(xùn)，當(dāng)真培訓(xùn)的人員是從各個(gè)分公司抉擇保舉出來的。我很慶幸成為傍邊的一員！

在新員工到來之前，最終我們要進(jìn)行半個(gè)月的進(jìn)修集訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)過議定集訓(xùn)來決議是擔(dān)當(dāng)“正職”大略“副職”。

期間固然很辛苦、很累、偶爾還會(huì)掛彩，可是我覺得很故意義，也不覺得苦累，一全國來很富裕，正課期間練實(shí)操，午時(shí)及晚上（23:00）學(xué)表面，每天還要測驗(yàn)。

經(jīng)過議定此次進(jìn)修有了很大的進(jìn)步，同時(shí)富裕敗露了下步必要克服的幾個(gè)題目：

1、平常在單位老是自我感觸精良，乃至不對(duì)覺得他人都不過如此，只拿本身的長處和他人弊端比，貧乏周全，如今才知道本身很多方面不如一些晚輩。

2、思維心理上欠成熟，偶然意氣用事，一個(gè)科目沒搞好就不能放下心理負(fù)擔(dān)搞好下一個(gè)科目，而是連續(xù)地恨本身，乃至發(fā)脾氣，沒能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為下步做籌辦。

3、必要加強(qiáng)涵養(yǎng)，平常對(duì)付他人的一句無意的話，我會(huì)盡力反擊，并且還喜好記一些小仇，貧乏度量使得同事干系欠佳。本身講話的時(shí)候偶爾還會(huì)冒臟字。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇8)

新員工培訓(xùn)總結(jié)

隨著新員工不斷加入公司，為了讓他們更快的融入公司并快速上手工作，每到新員工入職，公司都會(huì)組織相應(yīng)的培訓(xùn)。近期公司剛剛進(jìn)行了一次新員工培訓(xùn)，筆者在此總結(jié)分享一下此次培訓(xùn)的收獲和感受。

第一天的培訓(xùn)主要是公司介紹和規(guī)章制度，并介紹了本公司業(yè)務(wù)掌握情況，領(lǐng)導(dǎo)也詳細(xì)地解釋了公司的文化和使命。這使我感覺到公司非常關(guān)心員工、重視培養(yǎng)，并提供了一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，對(duì)公司周圍的人和事更有了深入的認(rèn)識(shí)。

第二天的培訓(xùn)重點(diǎn)是業(yè)務(wù)知識(shí)的講解和操作技巧的講解，通過實(shí)際案例和模擬操作，讓我們更深入了解公司的具體業(yè)務(wù)以及如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)狀況，掌握更加專業(yè)的業(yè)務(wù)技能和技巧，使我們更有自信地面對(duì)工作。

第三天的培訓(xùn)是關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)的講解和銷售技巧的講解，并配合了銷售技巧的演示講解，這樣我們能對(duì)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和銷售技巧有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也更有實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)，提升了業(yè)務(wù)水平。

最后一天的培訓(xùn)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行了一次回顧總結(jié)，聽完領(lǐng)導(dǎo)的講話，我感到我們這個(gè)新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，規(guī)章制度、公司文化、商務(wù)技巧等方面有了更全面、系統(tǒng)的了解，能更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和要求，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

總之，此次培訓(xùn)能夠?yàn)槲覀兲峁┝艘粋€(gè)學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)，讓我們?cè)诠ぷ髦懈訌娜?，更有信心地面?duì)工作的挑戰(zhàn)。我相信這次培訓(xùn)對(duì)于公司的每一位新員工而言，都是一場難忘的經(jīng)歷。因?yàn)?，我們不僅學(xué)到了如何工作，更重要的是學(xué)到了怎樣成為一名為公司盡心盡力的員工，感覺加入了一個(gè)充滿朝氣和活力的大家庭。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇9)

經(jīng)過三天的新員工入職崗前培訓(xùn)，我清楚的找到了自己的位置，學(xué)會(huì)了腳踏實(shí)地的工作，學(xué)到了很多的做人的道理，公司為這次培訓(xùn)投入了很多的人力和物力，足以證明公司對(duì)我們的重視，我也由一個(gè)懵懂的大學(xué)生逐漸成為了一名優(yōu)秀的員工。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。 通過觀看李強(qiáng)老師的視頻演講--員工精神，這次主要講到的是員工的奉獻(xiàn)精神，以身作則，決不后退的精神，互助互愛的團(tuán)隊(duì)精神。

老師的演講精彩、細(xì)致、又不乏幽默，聽了他的演講是我非常振奮，是我懂得了許多為人處世的道理，讓我學(xué)會(huì)了如何把工作做得更好?！办o坐常思己過，閑談莫論人非。能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算無能，退一步太高地闊，讓三分心平氣和”。這簡短的幾句話概括了我們的人生中的為人處世。在工作、學(xué)習(xí)和生活中的理念與原則。事事總是說的容易，做時(shí)難。怎樣把這幾句話真正融入到今后的學(xué)習(xí)和工作中最重要的。*在演講中反復(fù)講到：演講完整的的聽完了，筆記也做了不少，回頭把筆記一扔在了腦后，沒有把它運(yùn)用到你的工作中。那么這堂課你等于沒有聽，知道而不去做等于不知道。以前我總是這樣，明明知道這件事應(yīng)該怎么樣去做，怎么樣才能更好，但當(dāng)自己做事時(shí)被懶惰牽住了腿，被一時(shí)之氣而沖昏了頭腦。到最后，工作是完成了，但我很平庸，沒有成績，虛度光陰，碌碌無為。如何才能改變一切。只有努力、認(rèn)真、腳踏實(shí)地的做好每一件事，每一個(gè)細(xì)節(jié)。不要覺得自己的工作是多么的平凡，多么的乏味就不用心去做好它。這么平凡的事我如果都做不好，那么過來我怎么可能勝任的了艱巨的任務(wù)呢?干好你能干的，然后再去想干的。

剛開始講到一句話，對(duì)我感觸很深：人生最可怕的是慢半拍，聯(lián)系到自身，感覺自己平常真是做什么事都比別人慢，不是說自己不積極，而是估計(jì)太多，回顧一下，自己真的丟掉了很多機(jī)會(huì)，真的想改變一下自己，還有自己老是不敢表現(xiàn)自己，不敢把自己想說的話說出來，李強(qiáng)有句話講的好：只有展現(xiàn)出來的有結(jié)果的才算是能力，其他你再說自己有能力，卻不去表現(xiàn)，誰能知道?不要老是抱怨老板和上司不懂你，沒發(fā)現(xiàn)你的能力，想一下自己都不給別人看你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，別人還怎么能了解你呢?總結(jié)一句話：人的一生中，做事要高調(diào)，做人要謙虛。做事高調(diào)才能有更好的發(fā)展空間;做人謙虛才能接納更多有利于自己的東西，以便更好的發(fā)展自己，一個(gè)人到了謙虛時(shí)刻將步入偉大的起點(diǎn)。接下來將到了互助互愛的團(tuán)隊(duì)精神，只有互助互愛，把周圍的同事當(dāng)成自己的家人，才會(huì)具有極強(qiáng)的凝聚力。不要老是斤斤計(jì)較，不要和同事勾心斗角，因?yàn)楫?dāng)那是我們贏的只是小道理，卻丟掉了偉大的感情。靜坐常思自己過，閑談莫論他人非，這是我們平時(shí)在工作和生活所應(yīng)該做到的。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇10)

培訓(xùn)開始的第一天公司總經(jīng)理呂總為我們講述了公司的歷史、企業(yè)文化并且介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人;還有公司組織結(jié)構(gòu)、人事制度、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標(biāo)等等。其中給我印象最深的是中化寧波積極向上、注重創(chuàng)新、誠信的企業(yè)文化。

團(tuán)隊(duì)精神：

在整個(gè)培訓(xùn)中有兩天時(shí)間是戶外拓展活動(dòng)，作為新員工的我在整個(gè)拓展活動(dòng)中感受到了良好團(tuán)隊(duì)合作精神和不斷學(xué)習(xí)的氛圍。大家相互幫忙，相互學(xué)習(xí)，共同提高，所有同事就像在一個(gè)溫暖和睦的大家庭。從中也折射出了公司倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作互助精神。

壓力和挑戰(zhàn)：

經(jīng)過為期一周的培訓(xùn)，在公司各部門教師的講解下，大致了解了公司的業(yè)務(wù)流程和具體操作工作應(yīng)當(dāng)注意的地方，由于公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程都很嚴(yán)密復(fù)雜，在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中發(fā)覺到自我有許多需要重新學(xué)習(xí)的地方，讓我感受到了工作上的新的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中為了做好自我的工作，我努力學(xué)習(xí)，向同事請(qǐng)教，努力提高自我的業(yè)務(wù)水平。讓我感動(dòng)的是，作為新員工，我難免會(huì)有做錯(cuò)或不懂的時(shí)候，但同事們不會(huì)冷眼旁觀，更不會(huì)嘲笑，而是善意地提醒、耐心地幫忙。這種肯定和鼓勵(lì)給予了我強(qiáng)大的信心，讓我相信自我，能夠戰(zhàn)勝新工作環(huán)境中的困難。

入職公司雖然時(shí)間不長，但已經(jīng)讓我深深地感覺到進(jìn)入中化寧波工作是我的幸運(yùn)。能成為中化寧波的一員，我感到自豪。相信我的這種自豪感將會(huì)使我更有激情地投入到工作中去。

總結(jié)這次培訓(xùn)的感受，用以前看到過的一段文字來表述：“在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零：把自我放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私?jīng)]有裨益?！?/p>

經(jīng)過為期10天的培訓(xùn)，讓我深深的感受到了公司對(duì)我們新員工無微不至的關(guān)懷。在培訓(xùn)過程中，能讓我把大學(xué)本專業(yè)所學(xué)的知識(shí)和實(shí)踐工作有效，整體的結(jié)合起來，真正做到了學(xué)以致用。公司的領(lǐng)導(dǎo)無論是人力，財(cái)力，還是物力方面都給了我們莫大的幫忙，對(duì)我們的學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面都供給了優(yōu)越的條件。無不體現(xiàn)了公司對(duì)新員工的人文關(guān)懷，展現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營理念。

本次培訓(xùn)最大的收獲，就是了解了各位領(lǐng)導(dǎo)身上散發(fā)的人格魅力和體現(xiàn)的整體綜合本事。他們是我在以后工作中的楷模，值得我終身學(xué)習(xí)。唐總說過“要做事就得先做人”這句話讓我感受頗多。很簡單的一句話，但人生的道理已經(jīng)全部包含在其中。我們的祖先幾千年前就有“修身、齊家、治國、平天下”的古訓(xùn)。為什么要把“修身”放在第一位，我想應(yīng)當(dāng)和“做事先做人”是一個(gè)道理?！叭恕睕Q定“事”，構(gòu)成品牌效應(yīng)。做人要美，做事要精，立業(yè)先立德，做事先做人。做任何事都是從學(xué)做人開始的，如果連人都做不好，還何談事業(yè)。

中國有句古話，叫“人有大志在，無處不翻飛”。拿破侖有句話，叫做“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”我想這些名言闡述了一個(gè)道理——每個(gè)活在世上的人，都應(yīng)當(dāng)給自我定個(gè)位。定什么位，將決定自我一生成就的大校在建筑企業(yè)，在工程局工作我們必須要擺正心態(tài)，敢于給自我高調(diào)定位，敢于重用自我，敢于承擔(dān)職責(zé)，敢于獨(dú)當(dāng)一面，有戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的決心，敢于排除前進(jìn)道路上的一切障礙，敢為人先，敢為天下先。心中要有一種信念：別人能做的我也能做，別人做不到的，我還能做。

此刻正處于公司發(fā)展的黃金時(shí)期，正在不斷的做大，做強(qiáng)。我們應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起時(shí)代賦予的職責(zé)和使命，激發(fā)我們的智慧和力量。幸福的人生和祖國建設(shè)的完美前景要靠我們努力開拓。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，讓我們攜手同公司步入輝煌。

最終，以汪國真的一首詩共勉：“我們像一只響箭，一往無前的出征，我們不是風(fēng)中的墻頭小草，搖擺不定，我們出征，讓生命和使命同行!”

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇11)

7月3日至7月6日，我有幸參加了江蘇省教育廳20**年“名師送教”提高培訓(xùn)，來自常州的專家、校長們給我們進(jìn)行了精彩的講座，向我們展示了教育發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)的教育理念和實(shí)效的教育方式，使我受益頗多，現(xiàn)將培心得小結(jié)如下：

汪校長的主要從課堂教學(xué)的有效性方面進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了一堂好課要有意義、有效率、生成性、常態(tài)性和待完善五個(gè)方面，要體現(xiàn)出教得有效，學(xué)得愉快，考的滿意。指明了有效的課堂觀察要看課堂伊始占據(jù)學(xué)生情感思維制高點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，課堂中掀起爆發(fā)學(xué)生思維潛能沖擊波為著力點(diǎn)，結(jié)課具有言盡而意無窮的教學(xué)穿透力為歸宿點(diǎn)三個(gè)方面。通過生動(dòng)的實(shí)例展示了一節(jié)好課的簡潔明快、詳略得當(dāng)、順暢有序。

萬主任以板塊三串式教學(xué)設(shè)計(jì)為主體框架，從備課方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、小組學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)時(shí)關(guān)注的問題等方面進(jìn)行了一一點(diǎn)撥。讓我印象尤為深刻的有三個(gè)具體建議：1.在多媒體教學(xué)的輔助下，問題的設(shè)置更方便我們教師不僅僅可以通過語言陳述問題，可以通過投影形式，而且一定要注明學(xué)生的活動(dòng)方式，讓學(xué)生更清楚老師的問題設(shè)計(jì)意圖；2.教師的巡視不僅僅是檢查學(xué)生上課是否集中注意力，當(dāng)堂練習(xí)是否做對(duì)，更要指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行同伴間相互學(xué)習(xí)，互評(píng)互批，相互幫扶，發(fā)現(xiàn)典型資源，用于課堂教學(xué)；3.小組學(xué)習(xí)并不等于小組合作學(xué)習(xí)，該分工的分工，該獨(dú)立完成的學(xué)習(xí)任務(wù)一定要獨(dú)立完成，所謂的合作應(yīng)包括學(xué)習(xí)狀態(tài)的提醒，紀(jì)律的維持和問題的互評(píng)和幫扶。

孫老師在后一天半的培訓(xùn)中，使我更加明確了今后教學(xué)的主導(dǎo)思想和努力方向。首先孫老師布置我們結(jié)合專家講座進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們?cè)趯W(xué)習(xí)中的感悟，并給出了相應(yīng)的實(shí)施建議。其次孫老師通過中考命題的親身經(jīng)歷向我們例說了命題的相關(guān)過程和中考題的出爐，是我們更徹底地明白了中考試題與教材間的緊密關(guān)聯(lián)。提出了教學(xué)應(yīng)嚴(yán)控難度，不盲目鉆難題；精選習(xí)題，自己一定要先做過篩選過再讓學(xué)生練習(xí)；教學(xué)規(guī)范，板書要規(guī)范清晰，語言要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格要求學(xué)生語言表達(dá)及書面表達(dá)中規(guī)范性錯(cuò)誤。之后讓我們分小組對(duì)教材中的課后習(xí)題編寫了同難度、同層次的變式習(xí)題的編排。結(jié)合孫老師的命題感悟，我們也做了回命題教師。結(jié)果發(fā)現(xiàn)真正印象深刻，大受啟發(fā)。教材中真正值得我們?nèi)ネ诰虻膬?nèi)容還有好多，教材中可利用的資源被我們忽略的真的不少。通過習(xí)題編寫讓我更明確了充分利用教材資源的重要性。最后孫老師結(jié)合我區(qū)的實(shí)際教學(xué)過程中的問題，從改進(jìn)教學(xué)行為，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)的角度指導(dǎo)了如何指導(dǎo)初三學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)。通過一節(jié)課堂實(shí)錄向我們指出了如何精心設(shè)計(jì)課堂，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，如何根據(jù)不同學(xué)情提出學(xué)習(xí)要求。在學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的指導(dǎo)方面從如何預(yù)習(xí)、如何聽講、如何筆記、如何復(fù)習(xí)、如何復(fù)習(xí)鞏固等方面給出了具體的可操作的學(xué)法指導(dǎo)和教學(xué)建議。

教育不是要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)孩子們的問題，關(guān)鍵是要我們?nèi)フ嫘膸椭⒆觽內(nèi)フ页鲈?，尋求?duì)策，協(xié)助孩子們制定具體有效的辦法去解決問題，讓孩子們喜歡上學(xué)校，喜歡上學(xué)習(xí)。

新員工培訓(xùn)總結(jié)(篇12)

新員工培訓(xùn)總結(jié)

一、 培訓(xùn)內(nèi)容

為了讓新員工快速適應(yīng)崗位并提高工作效率，我們公司在新員工入職后進(jìn)行了一次為期5天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下方面：

1. 公司概況

為了讓新員工更好地了解公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)以及企業(yè)文化等方面，我們首先進(jìn)行了一次公司概況介紹。通過圖片、視頻和文字等多種形式，讓新員工對(duì)公司有一個(gè)全面的認(rèn)知和了解。

2. 崗位職責(zé)

為了讓新員工更好地了解各自的崗位職責(zé)，我們邀請(qǐng)了公司的資深員工來進(jìn)行講解。通過具體案例和操作演示，讓新員工更好地理解自己的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)工作上的困惑和錯(cuò)誤。

3. 行業(yè)知識(shí)

為了讓新員工更好地了解所處行業(yè)的概況、趨勢(shì)和競爭情況，我們請(qǐng)來了行業(yè)專家進(jìn)行了一次專題講座。通過行業(yè)案例和市場分析，讓新員工更好地了解所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來的挑戰(zhàn)，為未來的工作做好準(zhǔn)備。

4. 職場素養(yǎng)

為了讓新員工更好地適應(yīng)公司的企業(yè)文化和工作氛圍，我們邀請(qǐng)了公司的人事部門進(jìn)行了一次職場素養(yǎng)培訓(xùn)。通過案例分析和模擬演練，讓新員工更好地了解公司內(nèi)部的溝通方式、求職技巧和職業(yè)規(guī)劃，提高自身職場素養(yǎng)。

5. 業(yè)務(wù)技能

為了讓新員工盡快掌握必要的業(yè)務(wù)技能，我們組織了一次集中培訓(xùn)。通過分組演練和實(shí)際操作，讓新員工更好地掌握公司常用軟件和工具的使用方法，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。

二、 培訓(xùn)效果

經(jīng)過5天的培訓(xùn)，新員工們對(duì)公司的整體情況和各自的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)技能有了更加清晰的認(rèn)知和了解。同時(shí)，通過努力和學(xué)習(xí)，他們也取得了一些進(jìn)步和收獲：

1. 開闊視野

通過公司概況和行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，新員工們對(duì)公司內(nèi)部和所處行業(yè)的情況有了更加全面的認(rèn)識(shí)和了解，拓寬了思維和視野范圍。

2. 完善技能

通過業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，新員工們不僅進(jìn)一步掌握了公司的業(yè)務(wù)知識(shí)和工具操作方法，而且提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3. 提高職業(yè)素養(yǎng)

通過職場素養(yǎng)的培訓(xùn)和模擬演練，新員工們學(xué)習(xí)了公司內(nèi)部的溝通方式和工作習(xí)慣，加強(qiáng)了與同事之間的溝通與協(xié)作能力，提高了自身的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，新員工培訓(xùn)對(duì)于公司和新員工本身都是非常有益的。通過培訓(xùn)，公司可以更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)；而對(duì)于新員工來說，培訓(xùn)則是一個(gè)快速適應(yīng)和成長的過程，能夠縮短其中一些不必要的艱辛和失敗，在迅速提高自身能力的同時(shí)，大大減少公司對(duì)其的投入成本。

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