施工企業(yè)述職報(bào)告。

俗話說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用提前準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行參考。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。有了資料才能更好地安排接下來的學(xué)習(xí)工作！所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？下面，小編為大家整理的“施工企業(yè)述職報(bào)告精華”，供你閱讀參考，并請(qǐng)收藏本頁(yè)面！

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇1

甲乙雙方根據(jù)《勞動(dòng)法》及《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于進(jìn)一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題意見的通知》規(guī)定，平等自愿、協(xié)商一致，簽訂本合同。

自______年______月______日起至______年______月______日止或者工作（工程）結(jié)束止。

甲方分配乙方在__________崗位擔(dān)任________職務(wù)（工種）。在正常情況下乙方應(yīng)當(dāng)完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：______________。

1、甲方實(shí)行每日不超過8小時(shí)、每周不超過40小時(shí)工作制；如實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)或不定時(shí)工作制，由甲方報(bào)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)后實(shí)行。

2、因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)協(xié)商安排乙方加班加點(diǎn)，甲方按規(guī)定支付工資。日加班不超過3小時(shí)，月加班不超過36小時(shí)。

甲方按月足額以貨幣形式支付乙方工資，每月______日為發(fā)薪日。工資制度和分配形式按下列第______項(xiàng)執(zhí)行。

1、實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，乙方完成生產(chǎn)工作任務(wù)，每日工資_________元，每月工資______元；

2、實(shí)行計(jì)件工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)為：_____________________。

1、甲方按照自治區(qū)人民政府的規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，乙方因工負(fù)傷、致殘、死亡依法享受因工傷亡待遇；

2、甲方為乙方提供符合國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)定的作業(yè)場(chǎng)所和防護(hù)設(shè)施；

3、乙方遵守甲方的安全規(guī)定和操作規(guī)程，不得違章操作。

本合同具有效力，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行。一方違反本合同，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任；給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法賠償相關(guān)損失。

八、因履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，甲乙雙方均可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

九、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇2

本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財(cái)務(wù)審計(jì)》、《火工產(chǎn)品》、《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《會(huì)計(jì)學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程，《經(jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。《建筑材料》主要學(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)(包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性)、石材、氣硬性膠凝材料(包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?！段镔Y財(cái)務(wù)審計(jì)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)?！豆こ添?xiàng)目物資管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)、運(yùn)輸、材料庫(kù)建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。《預(yù)算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對(duì)預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》主要包括采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)組織架構(gòu)、采購(gòu)方式、采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制、采購(gòu)作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購(gòu)過程控制、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容?！稌?huì)計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識(shí)(直流電路、交流電路)、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識(shí)?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識(shí)。

本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項(xiàng)目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于控制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成，

物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門對(duì)物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項(xiàng)目自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級(jí)物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財(cái)務(wù)知識(shí)和核算方面的知識(shí)，以前對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識(shí)。電工和建筑材料知識(shí)以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷，有了以前對(duì)電機(jī)、材料等的感性認(rèn)識(shí)后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。

12月7 日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長(zhǎng)利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們看了部分西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師說：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)定的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，認(rèn)真工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……

雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的.提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。

本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會(huì)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對(duì)于《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》和《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請(qǐng)本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個(gè)從未講過課的一名曾做過保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長(zhǎng)那兩個(gè)小時(shí)的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。

建議以后集團(tuán)公司或我們公司，在辦理類似學(xué)習(xí)班時(shí)，應(yīng)選好老師，組織好學(xué)習(xí)時(shí)間安排，對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行監(jiān)督，讓時(shí)間和金錢花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到知識(shí)，特別是一個(gè)月以上的培訓(xùn)，因?yàn)闀r(shí)間比較長(zhǎng)，學(xué)員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導(dǎo)致老師和學(xué)員都不夠認(rèn)真。

為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了，七天下來說實(shí)話是有些累，但是內(nèi)心卻感到十分充實(shí)，因?yàn)檫@是我們邁出校門走向社會(huì)的第一課。總結(jié)這幾天的學(xué)習(xí)，我得出兩個(gè)方面的重要經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)是做事經(jīng)驗(yàn)，另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是做人的經(jīng)驗(yàn)，這兩條經(jīng)驗(yàn)十分珍貴，因?yàn)樗麄兪俏覀兊那拜吔?jīng)過實(shí)踐得出來的，他們能夠毫無保留的傳授給我們，很值得我們思考和學(xué)習(xí)。

做事方面，就是關(guān)于我們的工作的具體知識(shí)。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)講座，財(cái)務(wù)知識(shí)雖然聽起來是比較難懂，有些還是一些財(cái)務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來確實(shí)有些困難，但是我們還是很認(rèn)真的聽了下來，因?yàn)樨?cái)務(wù)問題就實(shí)實(shí)在在的在我們身邊，一堂課結(jié)束，收獲甚多，我們對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)和其他的一些計(jì)算方法有了一個(gè)大體的了解。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇3

施工單位審計(jì)述職報(bào)告

一、引言

近年來，我公司作為施工單位一直致力于提高工程質(zhì)量、保障工期進(jìn)度、減少成本損失等方面的工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司施工工作的監(jiān)管，提高我們的管理水平，特進(jìn)行了一次審計(jì)工作。本報(bào)告旨在總結(jié)審計(jì)過程中的發(fā)現(xiàn)和問題，并提出改進(jìn)措施，以期推動(dòng)公司施工工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[筆稿范文網(wǎng) wWw.gx86.com]

二、審計(jì)內(nèi)容

本次審計(jì)主要圍繞施工單位的工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本控制和安全管理四個(gè)方面展開。通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地走訪和與相關(guān)人員的交流，我們對(duì)公司施工工作進(jìn)行了全面的調(diào)查和分析。

三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)

1. 工程質(zhì)量

在對(duì)不同項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行分析后，我們發(fā)現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題。首先，施工過程中，部分工人的施工技術(shù)不過關(guān)，對(duì)施工規(guī)范要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在缺陷。其次，部分工地存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況，如材料和設(shè)備的堆放混亂、施工過程中沒有及時(shí)清理，導(dǎo)致施工質(zhì)量不穩(wěn)定。最后，我們還發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目在驗(yàn)收前沒有進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，導(dǎo)致質(zhì)量問題被忽視。

2. 工期進(jìn)度

審計(jì)過程中我們發(fā)現(xiàn)，公司施工工期在一些項(xiàng)目上完成的時(shí)間較長(zhǎng)，與原計(jì)劃相比存在一定的滯后。導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)的原因主要有兩個(gè)：一是項(xiàng)目計(jì)劃制定不夠合理，存在前期準(zhǔn)備不充分的情況，導(dǎo)致工期被拖延；二是施工過程中，部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，導(dǎo)致工期無法按時(shí)完成。

3. 成本控制

審計(jì)調(diào)查顯示，公司在一些項(xiàng)目上存在成本超支的情況。其中，一部分原因是由于工程設(shè)計(jì)變更沒有及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致材料和人工成本增加；另一部分原因是在施工過程中，存在人員管理不規(guī)范、材料浪費(fèi)和工程缺陷等情況，從而導(dǎo)致成本控制失效。

4. 安全管理

在安全管理方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：一是存在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)格的情況，部分工人的安全意識(shí)不強(qiáng)，未按規(guī)定佩戴安全裝備，并存在違規(guī)操作的現(xiàn)象；二是公司對(duì)安全培訓(xùn)和教育不夠重視，沒有建立完善的培訓(xùn)體系。

四、改進(jìn)措施

1. 工程質(zhì)量

為提高施工工程質(zhì)量，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)水平；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工規(guī)范的執(zhí)行；并建立完善的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2. 工期進(jìn)度

為保證施工工期的準(zhǔn)時(shí)完成，公司應(yīng)提前進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃制定，并確保前期準(zhǔn)備充分；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

3. 成本控制

為控制成本，公司應(yīng)加強(qiáng)材料和人員管理，減少浪費(fèi)和缺陷；建立成本控制制度，對(duì)設(shè)計(jì)變更等因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；建立監(jiān)控機(jī)制，確保成本控制的有效性。

4. 安全管理

公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，切實(shí)做好施工人員的個(gè)人安全防護(hù)工作；加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作規(guī)范性。

五、結(jié)論

通過本次審計(jì)，我們深刻認(rèn)識(shí)到了公司在工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本控制和安全管理等方面存在的問題。我們將以審計(jì)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)措施為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司施工單位的管理工作，不斷提高施工工作的質(zhì)量和效益，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇4

作為一名施工單位的資料員，一年的工作已經(jīng)接近尾聲，這時(shí)候，回顧一年的工作，可以讓我感悟良多，也深深地體會(huì)到了自己在這一職位上的重要性和責(zé)任感。接下來，我將從三個(gè)方面來總結(jié)這一年的工作。

一、資料管理規(guī)范

一名資料員的核心工作之一就是管理建設(shè)工程的各類資料。在這一方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，讓資料管理工作更加規(guī)范、細(xì)致。我每天都會(huì)審查施工班組提交的各類資料，比如派工單、進(jìn)度表、工程材料清單等，檢查其合法性、準(zhǔn)確性、完整性。每份資料都要詳細(xì)注明時(shí)間、流水號(hào)，避免遺漏，不斷完善資料管理流程，增強(qiáng)資料維護(hù)的便利性和精確性。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，及時(shí)反饋存在的問題，提出改進(jìn)建議，不斷完善工作。

二、跟進(jìn)工地情況

資料員的工作必須與工地實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，及時(shí)處理、匯總、反饋工地各類問題。貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)細(xì)化工作流程，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。有的時(shí)候，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題后，我也要及時(shí)調(diào)整，并根據(jù)要求及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)商，有效解決各類矛盾，保證各項(xiàng)工作的有序展開。

三、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)

對(duì)于資料員這個(gè)職位，要求我們有很強(qiáng)的文獻(xiàn)綜合能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。因此，在這一年里，我不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，閱讀各種資料，學(xué)習(xí)有關(guān)課程，提升自己的文化水平和專業(yè)技能。同時(shí)，也要借鑒同行的優(yōu)點(diǎn)，虛心向同事請(qǐng)教，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。

總之，這一年的工作中，我不斷努力，認(rèn)真履行自己作為資料員的職責(zé)，通過細(xì)致而高效的工作流程，圓滿完成了各項(xiàng)工作，也為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。今后，我將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)，以更加優(yōu)秀和專業(yè)的工作態(tài)度，為公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇5

導(dǎo)語(yǔ)：本人自擔(dān)任項(xiàng)目辦主任以來，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞**交通廳和交通局“十一五”交通規(guī)劃和年度工作部署，以身作則，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入持久地開展警示教育工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目辦成員勤政務(wù)實(shí)，努力完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我履行職責(zé)情況做具體匯報(bào)：

本人自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目辦主任以來，嚴(yán)于律己，嚴(yán)厲辦理，深切貫徹“三個(gè)代表”緊張思維，環(huán)繞**交通廳和交通局“十一五”交通籌劃和年度工作安排，以身作則，自發(fā)加強(qiáng)表面進(jìn)修，深切長(zhǎng)期地展開警示教誨工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目辦成員勤政務(wù)實(shí)，竭力結(jié)束了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我踐諾職責(zé)環(huán)境做詳細(xì)報(bào)告請(qǐng)教：

2、二oo八年度緊張工作環(huán)境：

（一）新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路結(jié)束環(huán)境

1、項(xiàng)目辦對(duì)開工的新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路7.461千米施工、監(jiān)理單位出場(chǎng)人員天資、數(shù)量和出場(chǎng)機(jī)器配置、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行了當(dāng)真核對(duì)，為包督工程質(zhì)量，及時(shí)責(zé)令相干單位進(jìn)行調(diào)整及加大投入，確保使其符合公約要求、投標(biāo)書承諾及工程必要。

2、堅(jiān)定平?，F(xiàn)場(chǎng)巡查和放哨。項(xiàng)目辦堅(jiān)定平常現(xiàn)場(chǎng)巡查和放哨，把握施工、監(jiān)理工作環(huán)境及動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)覺和探討辦理工程中存在的題目。

3、針對(duì)工程進(jìn)度遲鈍的狀況，項(xiàng)目辦和監(jiān)理單位自動(dòng)想方法，救助施工單位查找因?yàn)?，和諧干系，構(gòu)造機(jī)器，加快了工程進(jìn)度。

4、構(gòu)造駐地辦有關(guān)人員對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行查抄。項(xiàng)目辦屢次構(gòu)造有關(guān)人員對(duì)路基、橋涵工程實(shí)體、原材料、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行查抄和教導(dǎo)。

在嚴(yán)厲要求的同時(shí)，就各單位存在的題目進(jìn)行分析教導(dǎo)，連續(xù)發(fā)覺題目，辦理題目，確保了工程進(jìn)度。面對(duì)墊資項(xiàng)目帶來的各種堅(jiān)苦，以及雨水偏多造成工程進(jìn)度滯緩等負(fù)面感化，帶領(lǐng)廣大構(gòu)筑者聯(lián)合拼搏、開辟立異、迎難而進(jìn)，使工程構(gòu)筑保存了精良的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，確保了工程按期完工。省道208線新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路2007年8月20日開工，2008年9月完工，全線結(jié)束緊張工程量：路基土石方20.469萬(wàn)m3，石渣墊層31.944千m2/2.26km，石渣底基層71.089千m2/7.463km，水泥鞏固級(jí)配碎石基層69.942千m2/7.463km，瀝青混凝土面層69.997千m2/7.463km，小橋21.5m/1座，鋼筋砼蓋板涵33.8m/2道，鋼筋砼圓管涵71m/4道。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求切當(dāng)作好寶三高速公路各項(xiàng)工作

寶三項(xiàng)目辦自蒲月份就入手下手進(jìn)行地皮、林地勘界及組件工作，出場(chǎng)后，敏捷摸清征地拆遷數(shù)量，在太旗當(dāng)局的大力大舉贊成和自動(dòng)和諧下，項(xiàng)目辦工作人員耐煩細(xì)致地做好廣大農(nóng)牧民的工作，于10月15日順利結(jié)束前期征地拆遷工作，共征地4588.8畝、拆遷網(wǎng)圍欄13355米，光纜、電力電線等構(gòu)筑物59余處，為工程的周全展開奠定了堅(jiān)固的根本。項(xiàng)目辦自動(dòng)和諧與沿線本地當(dāng)局、交通、地皮、公安、環(huán)保、水利、林業(yè)等部分的干系，聯(lián)合辦理各種手續(xù)，最大限度地為施工單位供給便利；9月18日國(guó)道207線寶三高速公路開工奠定，9月19日召開出產(chǎn)預(yù)備會(huì)，安排開工前籌辦工作；9月28日構(gòu)造監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了技巧交底工作，為了使各項(xiàng)辦理工作有章可循，優(yōu)良高效地建好寶三高速公路構(gòu)筑項(xiàng)目，項(xiàng)目辦編印了《國(guó)道207線寶昌至三號(hào)地高速公路構(gòu)筑項(xiàng)目構(gòu)筑辦理方法》、《國(guó)道207線寶昌至三號(hào)地高速公路構(gòu)筑項(xiàng)目各級(jí)辦理人員耿介自律行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)道207線寶昌至三號(hào)地高速公路構(gòu)筑項(xiàng)目辦理、施工、檢評(píng)資料式樣范本（評(píng)論辯論稿）》和《國(guó)道207線寶昌至三號(hào)地高速公路構(gòu)筑項(xiàng)目工程進(jìn)度辦理及工作軌制懲暫行方法》等軌制，明了了現(xiàn)場(chǎng)辦公、每個(gè)月按期聯(lián)檢、召開出產(chǎn)調(diào)明白等工作程序。

項(xiàng)目辦從駐地構(gòu)筑、人員、機(jī)器車輛、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器等各方面在9月15日、10月1日別離對(duì)出場(chǎng)的監(jiān)理、施工單位踐約環(huán)境進(jìn)行查抄，對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師、緊張辦理、技巧、實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行了交易本質(zhì)考核和交易知識(shí)測(cè)驗(yàn)，對(duì)踐約本領(lǐng)差的單位期限進(jìn)行整改。針對(duì)路基二標(biāo)四川武通路橋公司項(xiàng)目部舉動(dòng)遲鈍的環(huán)境，第三高駐辦集體氣力較差，辦理不到位，別離對(duì)其進(jìn)行了傳達(dá)，并向其總公司發(fā)函互換定見；使得兩單位的工作有了必定進(jìn)展。

針對(duì)碎石樁、強(qiáng)夯及進(jìn)攻碾壓新工藝還沒有成熟的施工方法和質(zhì)量把握方法的近況，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)段的構(gòu)筑，總結(jié)出施工工藝和質(zhì)量把握方法，教導(dǎo)工程施工。

為使工程辦理工作典范化、標(biāo)準(zhǔn)化、軌制化，項(xiàng)目辦嚴(yán)厲按文明工地標(biāo)準(zhǔn)典范施工現(xiàn)場(chǎng)，并要求各監(jiān)理、施工單位到做得較好的單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，加強(qiáng)各監(jiān)理、施工人員的感性認(rèn)識(shí)，收到了精良的結(jié)果。

為滿足工程施工和環(huán)境保衛(wèi)的必要，項(xiàng)目辦要求各參建單位加大便道構(gòu)筑力度，全線施工便道按四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑，為材料采備和施工機(jī)器進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)設(shè)了先決前提，也大大裁減了施工車輛在草原上隨便行走，對(duì)環(huán)境釀成的毀壞。

（三）開辟立異，務(wù)實(shí)高效，熱忱辦事，創(chuàng)設(shè)精良的施工環(huán)境

為加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目辦工作人員實(shí)地觀察，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)；自動(dòng)結(jié)束征地拆遷工作；根據(jù)招標(biāo)文件要求總監(jiān)辦最終組建中間實(shí)驗(yàn)室，施工單位和監(jiān)理單位建立工地實(shí)驗(yàn)室，并聘請(qǐng)有天資技巧監(jiān)督部分對(duì)掃數(shù)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行了標(biāo)定，申請(qǐng)辦理了工地臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室天資；進(jìn)行材料和部分混凝土配比的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，為工程早日開工供給根本數(shù)據(jù)；讓各施工單位先期結(jié)束路基清表和150米的進(jìn)攻碾壓實(shí)驗(yàn)段施工，使出場(chǎng)的人員和配置先動(dòng)起來，為工程周全展開摸索切當(dāng)可行的施工方案，匯集有關(guān)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目辦、施工計(jì)劃組、總監(jiān)辦合署現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)把握工程進(jìn)展環(huán)境，辦理處理各種技巧題目，現(xiàn)場(chǎng)拍板，現(xiàn)場(chǎng)辦理，禁止了各部分彼此交織、彼此推諉，大大進(jìn)步了工作效果；針對(duì)有些施工單位對(duì)內(nèi)蒙氣候、地質(zhì)、土質(zhì)不熟悉的近況，及時(shí)關(guān)照景象參考；對(duì)監(jiān)理、施工單位發(fā)起的題目和堅(jiān)苦，均能及時(shí)賜與辦理，本著一切有益于工程的教導(dǎo)思維進(jìn)行工作，為工程施工創(chuàng)設(shè)了精良的外部環(huán)境。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)厲現(xiàn)場(chǎng)辦理和質(zhì)量把握

項(xiàng)目辦要求從“講政治”的思維高度來認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(！)題，它既是經(jīng)濟(jì)題目，也是政治題目。施工單位辦理、技巧人員強(qiáng)化零缺點(diǎn)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)厲按典范施工和辦事；監(jiān)理人員要連續(xù)進(jìn)步本身本質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心、任務(wù)感，吃得下苦，耐得住困苦，頂?shù)米⌒皻猓獓?yán)把出場(chǎng)機(jī)器關(guān)、材料關(guān)、壓實(shí)關(guān)、工藝關(guān)、工序關(guān)，加大旁站力度，使工程質(zhì)量始終處于可控狀況。

為了從泉源上把握工程質(zhì)量，使各項(xiàng)質(zhì)量辦理方法和工作指令落到實(shí)處，項(xiàng)目辦除按期聯(lián)檢和召開出產(chǎn)調(diào)明白外，還加大平常巡目力度，發(fā)覺題目，及時(shí)責(zé)令整改。各高駐辦應(yīng)以“嚴(yán)厲監(jiān)理，優(yōu)良辦事，科學(xué)剛正，耿介自律”為工作原則，嚴(yán)厲監(jiān)理程序，加大對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱關(guān)鍵的巡查和旁站力度，嚴(yán)厲按工藝和工序把握施工，對(duì)工程質(zhì)量舉舉動(dòng)態(tài)把握，抽檢頻率到達(dá)要求。

各施工單位建立健康了質(zhì)量包管系統(tǒng)，美滿質(zhì)量辦理軌制，明了質(zhì)量責(zé)任。出場(chǎng)的施工機(jī)具滿足要求，公約承諾人員根本到位，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)配置齊備，能夠按要求的工藝進(jìn)行施工。

國(guó)道207線寶三高速公路經(jīng)過議定全部構(gòu)筑者的艱苦竭力，中斷11月15日，全線結(jié)束路基清表2837千平方米，砍伐樹木16703棵，鉆孔貫注樁1598延米/58根，碎石樁41920延米/7471根，強(qiáng)夯35000平方米，累計(jì)結(jié)束工作量5986萬(wàn)元。

2、安定出產(chǎn)、耿介自律環(huán)境

在工作辦理中始終堅(jiān)定出產(chǎn)和精神文明兩手抓，兩年里沒產(chǎn)生任何安定質(zhì)量變亂和廉政題目。

將安定出產(chǎn)納入平常的工作中，加強(qiáng)交通安定辦理，重點(diǎn)搞好機(jī)器配置的安定運(yùn)行和草原防火工作；全線油庫(kù)配齊滅兵東西，做好防火、防漏工作；爆破功課持證上崗，全線火藥庫(kù)防爆、防火和防盜常抓不懈；防備高空墜落，包管施工現(xiàn)場(chǎng)人員安定出產(chǎn)；建立超前意識(shí)，做好雨季的防洪、防汛和搶險(xiǎn)工作。施工廠合和實(shí)驗(yàn)室履行安定用電。

在廉政方面能夠自發(fā)服從中間和自治區(qū)關(guān)于黨風(fēng)廉政構(gòu)筑以及帶領(lǐng)干部耿介自律的各項(xiàng)法則，服從黨內(nèi)各項(xiàng)軌制，在克己奉公、清正耿介上作出榜樣。

為進(jìn)一步健康教誨、軌制、監(jiān)督、懲防和辦理腐敗的機(jī)制，進(jìn)步工程質(zhì)量的高效優(yōu)良，從行業(yè)構(gòu)筑、反腐倡廉的監(jiān)督監(jiān)察入手，采納了行之有效的辦法：

1、項(xiàng)目辦同各施工、監(jiān)理單位簽訂了《廉政公約書》，并將此公約納入全線工程質(zhì)量目標(biāo)化辦理考核內(nèi)容。

2、建立舉報(bào)箱和向社會(huì)果然監(jiān)督舉報(bào)德律風(fēng)，隨時(shí)讓社會(huì)、大眾監(jiān)督。同時(shí)，深切各監(jiān)理、施工單位第一線展開此項(xiàng)工作，廣泛策動(dòng)大眾反應(yīng)和舉報(bào)貿(mào)易賄賂行動(dòng)，純熟大眾舉報(bào)渠道，加強(qiáng)大眾監(jiān)督；建立了信息簡(jiǎn)報(bào)和按期報(bào)告軌制。

3、堅(jiān)定果然、剛正、誠(chéng)信、透明的原則，全線十一個(gè)施工單位和六個(gè)監(jiān)理單位，以及經(jīng)理和當(dāng)真人員建立了廉政檔案，隨時(shí)把握環(huán)境。本身領(lǐng)先，全項(xiàng)目辦辦理人員都健康個(gè)人廉政檔案。

3、為了更好地包管2008年度國(guó)道207線寶三高速公路工程構(gòu)筑順利履行，項(xiàng)目辦已安排施工單位利用今冬明春出產(chǎn)淡季采備路面墊層碎石，提早訂購(gòu)水泥、鋼材等緊缺材料，加快碎石加工速度，跟蹤查抄，質(zhì)量符合施工典范要求，為來歲工程順利進(jìn)行打下堅(jiān)固的根本。

經(jīng)過議定工作實(shí)踐，對(duì)周全進(jìn)步和加強(qiáng)公路工程構(gòu)筑質(zhì)量有了更加深入地認(rèn)識(shí)。固然做了一些工作，但還存在很多不敷，在今后的工作中還需連續(xù)積聚辦理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)真總結(jié)，深切實(shí)踐，進(jìn)一步加強(qiáng)表面進(jìn)修，加強(qiáng)開辟立異意識(shí)，進(jìn)步個(gè)人綜合本質(zhì)和單位集體氣力，為交通奇跡穩(wěn)步、連續(xù)、健康、急劇成長(zhǎng)貢獻(xiàn)氣力。

施工企業(yè)述職報(bào)告 篇6

克難攻堅(jiān) 務(wù)實(shí)奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就200x年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）

抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升 第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）

抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng) 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于200x年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從200x年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）

抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行 200x年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx～200x年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在200x年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）

在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）

在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

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