企業(yè)管理工作總結(jié)。

眨眼間，又是一輪光陰，這一階段的工作即將落下帷幕，寫一篇工作總結(jié)可以檢驗(yàn)工作的完成情況，工作總結(jié)可以分成兩大類，短期總結(jié)和長期總結(jié)。做一個(gè)好的總結(jié)方面以后的工作。請(qǐng)閱讀由小編為你編輯的企業(yè)管理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇1】

時(shí)光飛逝新的一年即將到來，意味著我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時(shí)間了。

職校食堂，作為一個(gè)集體食堂它承擔(dān)著物業(yè)分公司員工培訓(xùn)部多經(jīng)天易公司等所在單位員工的就餐任務(wù)，以及員工培訓(xùn)班用餐，公司中小型會(huì)議用餐，公司活動(dòng)用餐。從接手這份工作以來在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下在全體食堂員工的努力下，我一直追求優(yōu)質(zhì)就餐服務(wù)；優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)境，追求讓每位員工吃著舒心；吃的放心；吃著滿意的目標(biāo)有了明顯成效。一年的時(shí)間已經(jīng)過去，新的開始新的挑戰(zhàn)即將來臨。為了20xx年的職工就餐任務(wù)完成的更完美，我總結(jié)了20xx年工作上的成果與不足。

一、工作成果：

（1）與總公司食堂交接后重新組建現(xiàn)職校食堂，克服了外調(diào)員工剛接手新工作時(shí)分工不明確，個(gè)人工作混亂，職工就餐滿意度下降的難題。

（2）對(duì)于職工提出就餐服務(wù)方面的不足，就餐菜品問題，在食堂內(nèi)部定時(shí)定期開會(huì)公布進(jìn)行責(zé)任到人的細(xì)化。

（3）按照領(lǐng)導(dǎo)指示對(duì)所有職工進(jìn)行食品安全法規(guī)法律和行業(yè)準(zhǔn)則方面知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（4）緊抓食堂進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格要求采購物品擁有相關(guān)部門的食品衛(wèi)生許可證檢驗(yàn)檢疫合格證。

（5）職工所用餐具做到餐后消毒，加工間；菜案；炒菜間；面案間指定衛(wèi)生到人，定時(shí)定期食堂大掃除所有職工參加。

（6）圍繞“降成本，保質(zhì)量”這個(gè)原則，在大家吃好吃滿意的前提下，節(jié)約附帶開銷。領(lǐng)導(dǎo)所有食堂職工養(yǎng)成請(qǐng)柬節(jié)約的好習(xí)慣，開展節(jié)約用水節(jié)約用電競(jìng)賽。

（7）圓滿完成了公司接待任務(wù)，其中包括：物業(yè)分公司職工代表會(huì)；建安分公司職工代表會(huì)；唱紅歌頌黨恩歌詠比賽；和諧杯廚藝大賽；大小員工培訓(xùn)班近期數(shù)次。

（8）調(diào)動(dòng)所有食堂員工的工作激情，在任務(wù)重就餐培訓(xùn)班平凡無節(jié)假日期間完成接待任務(wù)并博得培訓(xùn)班人員認(rèn)可。YJs21.cOm

（9）為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調(diào)重復(fù)，秋菜儲(chǔ)備期間組織員工腌制各種咸菜并儲(chǔ)備了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。

（10）在食堂開展主人翁精神建設(shè)，使員工團(tuán)結(jié)互助在完成個(gè)人工作的前提下還能夠幫助同事。提高了工作效率，增進(jìn)了相互理解相互輔助的工作氛圍。

二、不足之處：

操作間外人進(jìn)入的問題，我已在前后操作間門上張貼了“閑人免進(jìn)”標(biāo)志但依然難以禁止。

員工在長期無節(jié)假日工作，接待公司培訓(xùn)班任務(wù)期間積極性不高當(dāng)時(shí)沒有及時(shí)調(diào)節(jié)員工工作時(shí)差。

一年的`工作在緊張忙碌的氣氛中即將畫上句號(hào)，我個(gè)人在管理方面的不足之處還需要在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快改善。我也會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)餐飲業(yè)管理知識(shí)，使食堂每位員工都能運(yùn)用個(gè)人擅長技能，讓食堂員工認(rèn)識(shí)到在崗愛崗更快更好提高服務(wù)水準(zhǔn)提高菜品認(rèn)可度的重要性。

課堂和食堂是幼兒園管理的兩大陣地。食堂辦得好不好，直接關(guān)系到師生的身體健康，尤其是幼兒的健康成長，直接影響幼兒園的社會(huì)形象。以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力把食堂辦成教師滿意、家長放心、幼兒開心的食堂。后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，園回顧食堂管理工作，我們主要做了以下幾方面舍和園內(nèi)環(huán)境在原有基礎(chǔ)上有了更大的改觀的工作完善各類制度。

增強(qiáng)對(duì)食堂人員的考核。

1、制訂了《食堂人員工作要求及獎(jiǎng)懲細(xì)則》，對(duì)廚房人員工作實(shí)行基礎(chǔ)工資加獎(jiǎng)金制，對(duì)照《細(xì)則》由教師每月定期評(píng)價(jià)食堂人員的工作出勤等情況，發(fā)放工資及獎(jiǎng)金，有效增進(jìn)了后勤工作的更優(yōu)化。

2、蔬菜購入采用多人組合法，買菜、付款、驗(yàn)貨、過秤、記賬分人負(fù)責(zé)，互相督促、互相監(jiān)督，園長統(tǒng)一審批。

3、建立食品衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行食品衛(wèi)生安全園長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步健全《食堂工作管理制度》以及各崗位衛(wèi)生責(zé)任制度，并與所聘人員簽訂聘用合同及安全責(zé)任狀，做到有崗就有人，有人就有責(zé)。

4、進(jìn)行成本核算，積極施展伙委會(huì)的作用，及時(shí)調(diào)查了解食堂管理及師生用餐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

提高職工素質(zhì)

1、增強(qiáng)培訓(xùn)。我園每月組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生培訓(xùn)教材》或?qū)λ齻冞M(jìn)行安全教育，增強(qiáng)食堂工作人員規(guī)范操作的意識(shí)，提高規(guī)范操作的能力。

2、明確崗位職責(zé)。我園力求將食堂工作分工細(xì)化，組織學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)，使之進(jìn)一步明確。崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤，進(jìn)一步提高了職工崗位意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

3、及時(shí)反饋情況。每月由教師對(duì)食堂工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)中提出的意見或建議，我們及時(shí)與食堂人員交換，督促整改，在整改中不斷提高和完善。

高度重視衛(wèi)生安全工作

1、通過正常渠道采購食品，索取合同攤位的合法證件。在與供貨商合作前，我們認(rèn)真審核證件，明確責(zé)任，簽定協(xié)議。把好采購、驗(yàn)收、取樣、浸泡、清洗、操作、消毒關(guān)。

2、一絲不茍地做好消毒工作。餐具做到"一用一消毒"，小餐具用消毒柜消毒，大餐具用消毒液消毒。

3、食堂工作人員均持健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證上崗，工作期間能按要求穿戴好工作衣帽，保持個(gè)人衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干，保證食堂環(huán)境衛(wèi)生。

4、食堂灶具等處使用煤氣，職工能規(guī)范操作，時(shí)刻注意用氣安全。

5、增強(qiáng)了食堂財(cái)產(chǎn)管理。每學(xué)期開學(xué)時(shí)，各人領(lǐng)用炊具、餐具認(rèn)真履行領(lǐng)用手續(xù)，學(xué)期結(jié)束時(shí)上交清點(diǎn)，增強(qiáng)了大家愛護(hù)集體資產(chǎn)的責(zé)任感?？傊?，我們本著思想到位、管理有力、服務(wù)超前的意識(shí)，使幼兒園食堂工作正沿著更完善更規(guī)范的軌道發(fā)展。

本學(xué)年，總務(wù)科非常重視食堂管理和建設(shè)，從六方面進(jìn)行了監(jiān)管，以維護(hù)校園平安。

一是明確食堂管理崗位職責(zé)。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責(zé)、采購人員崗位職責(zé)、廚師長崗位職責(zé)、烹飪廚師崗位職責(zé)、收銀服務(wù)員崗位職責(zé)、洗切配工崗位職責(zé)、清潔工工崗位職責(zé)、餐具清洗工崗位職責(zé)、倉庫管理員崗位職責(zé)、監(jiān)控員職責(zé)。

二是對(duì)食堂管理操作流程進(jìn)行規(guī)范。包括食品清洗操作規(guī)程、食品細(xì)加工（改刀、配菜）操作規(guī)程、熟食間食品操作規(guī)范、食品冷藏、冷凍操作規(guī)范、食品烹調(diào)操作規(guī)程、食堂菜品留樣管理規(guī)程、食品出售服務(wù)規(guī)程。

三是獎(jiǎng)勵(lì)食堂管理考核制度。食堂檢查考核處罰辦法和食堂監(jiān)控員員工考核處罰辦法，引進(jìn)5s管理，制定實(shí)施溫食堂員工5s管理百分量化評(píng)分制度表。

四是完善食堂管理制度。包括食堂對(duì)食品采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、烹調(diào)、出售、消毒、留樣各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求、餐具清洗消毒管理制度、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買部工作人員守則、食堂安全防范辦法、食堂衛(wèi)生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點(diǎn)。

五是完善食堂管理應(yīng)急預(yù)案。包括食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理、突發(fā)火災(zāi)事故的處理。

六是著力提升大學(xué)伙食質(zhì)量。開展以“關(guān)注健康，營養(yǎng)飲食”為主題的溫州廣播電視大學(xué)首屆食堂美食節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，把好飯菜質(zhì)量關(guān)，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從溫州糧食公司進(jìn)來珍珠大米，以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯，提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量，1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%。落實(shí)20xx級(jí)大學(xué)生補(bǔ)貼xxx人，共計(jì)x元，維護(hù)校園平穩(wěn)。啟動(dòng)大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣，營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù)，為學(xué)生贈(zèng)送餐點(diǎn)，免費(fèi)提供湯點(diǎn)等，致力辦好師生滿意食堂。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇2】

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20__這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自20__年_月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

20__年_月，我在__生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)__知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長

無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇3】

本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來，至今已有一年半時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結(jié)。

一、組織機(jī)構(gòu)的建立

為了更好的開展5S工作，公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會(huì)，下設(shè)主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設(shè)組長一名，副組長一名，干事一名、文員二名；各部門相應(yīng)成立了由部門主管負(fù)責(zé)的5S推行小組，組織分工明確，職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開展了一系列卓有成就的工作。

二、廣泛宣傳與教育

公司5S推行委員會(huì)充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報(bào)宣傳的作用，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識(shí)，累計(jì)播放5S現(xiàn)場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專欄，20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各參賽單位積極準(zhǔn)備，踴躍參與，競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金，合影留念，通過一系列的活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。

三、樣板區(qū)的選定

為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過程中有章可循，公司5S委員會(huì)將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開實(shí)地規(guī)劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過對(duì)比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中，總共拍攝了50多張對(duì)比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，其他部門參照學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。

四、《5S管理推行手冊(cè)》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立

為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會(huì)前后兩次對(duì)《5S推行手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí)，5S委員會(huì)制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)》，各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。

五、樣版區(qū)的推廣

隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，20xx年7月17日展開了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20xx年8月30日全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

六、5S的監(jiān)督、檢查和評(píng)比

檢查評(píng)比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段，5S委員會(huì)從5S推行開始就堅(jiān)持每天兩次檢查，根據(jù)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間、部門進(jìn)行評(píng)比，將檢查情況和評(píng)比結(jié)果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光，對(duì)責(zé)任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評(píng)比結(jié)果和部門的績效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。

七、持續(xù)改善活動(dòng)

為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì)采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請(qǐng)大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導(dǎo)的方法，對(duì)公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20xx年8月，公司組織各車間班組長、機(jī)長及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學(xué)習(xí)，20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請(qǐng)大廠5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請(qǐng)大廠5S領(lǐng)導(dǎo)

小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)檢查小組提出的問題，公司為此專門成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司5S整改小組，制訂了39項(xiàng)整改措施，要求問題部門限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現(xiàn)場(chǎng)大為改善。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評(píng)。

八、不足之處

5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過程中，也有做得不完善的`地方。具體表現(xiàn)在：

1、部分員工的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。

2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來。同時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。

3、檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善，應(yīng)該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

4、對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來。

5、沒有進(jìn)行內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇4】

企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)的重要的地位。企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，企業(yè)發(fā)展的好壞決定員工的切身利益，至關(guān)重要。那么，初創(chuàng)公司如何做好企業(yè)管理?下面我們一起看看吧。

規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作更加有效，而非紙面文章或者形式架構(gòu)做得如何漂亮，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是成果而非過程。所以，重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續(xù)形成。

任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務(wù)實(shí)。一般來說，公司運(yùn)作都離不開資金、人才、技術(shù)和市場(chǎng)等要素，你們熱衷于技術(shù)，但必須認(rèn)識(shí)到，單靠技術(shù)是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面，例如制定一本員工手冊(cè)，規(guī)定道德準(zhǔn)則、考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。

并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無巨細(xì)，主要精力仍然要堅(jiān)定不移地放在公司的生存方面，只有當(dāng)某些管理?xiàng)l例隨著公司發(fā)展顯得滯后時(shí)，再去討論完善或修改增補(bǔ)。

團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。

良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體”.成績屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。

要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心;管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員;管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇5】

公司管理制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度，是公司管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

主要內(nèi)容為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作管理制度，促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

四、公司提倡鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇6】

夯實(shí)管理基礎(chǔ)

規(guī)范管理程序 加強(qiáng)過程監(jiān)控

狠抓項(xiàng)目管理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。XX年局和公司對(duì)**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生。回顧XX年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

XX年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，XX年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”， 工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心” ，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、XX年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。XX年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，XX年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象， 對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場(chǎng)，可謂得不償失。XX年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。XX年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；XX年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，XX年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司 、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇7】

征管科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市局確定的“堅(jiān)持一個(gè)中心，突出一個(gè)重點(diǎn)，做好八篇文章”的總體要求，以組織收入為中心,以貫徹落實(shí)稅收征管法及其實(shí)施細(xì)則為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)，完善征管制度，強(qiáng)化征管質(zhì)量考核，優(yōu)化納稅服務(wù)，增強(qiáng)征管科技含量，不斷提高了征管工作質(zhì)量?，F(xiàn)將xx年主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、組織完成了農(nóng)村稅務(wù)所合署辦公工作。

上半年，按照“機(jī)構(gòu)不撤，牌子不摘，集中辦公，分別征收，聯(lián)片稽查，完善協(xié)稅護(hù)稅，拓寬納稅服務(wù)途徑”的工作思路，在全市農(nóng)村稅務(wù)所推行了合署辦公工作。至xx年元月底，合署公作全部到位。全市農(nóng)村稅務(wù)所(九縣市和洛龍區(qū))由132個(gè)合署為79個(gè)，1人所由原來的53個(gè)減少為4個(gè)，2人所由43個(gè)減少為16個(gè)，其余均為3人以上所。我市農(nóng)村稅務(wù)所合署的方法為:人員上按照工作需要進(jìn)行合理調(diào)配，統(tǒng)一到合署點(diǎn)進(jìn)行辦公，合署后的稅務(wù)所設(shè)所長1名，副所長根據(jù)情況設(shè)1-2名;稅源管理上按照合署后人員情況進(jìn)行分段劃片管理，同時(shí)利用協(xié)護(hù)稅組織加強(qiáng)對(duì)零星分散稅源的管理;稅款征收采取集中在征收點(diǎn)征收，并按鄉(xiāng)設(shè)置征收編碼，由微機(jī)自動(dòng)識(shí)別征收入庫;財(cái)務(wù)管理實(shí)行由合署后的稅務(wù)所集中管理，具體帳務(wù)在縣局處理。

農(nóng)村稅務(wù)所合署辦公運(yùn)行至今，取得了明顯成效：一是強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)和管理。二是加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范了稅收?qǐng)?zhí)法。三是有效地降低了稅收成本，全市合署掉53個(gè)稅務(wù)所每年可節(jié)省260萬元左右。四是促進(jìn)了信息化技術(shù)在基層征管的應(yīng)用。每個(gè)稅務(wù)所至少都有1-2名人員會(huì)操作計(jì)算機(jī)，確保了我市網(wǎng)絡(luò)版稅收征管軟件在基層的應(yīng)用。

同時(shí)，針對(duì)稅務(wù)所合署辦公后存在的人員安置問題、稅源流失問題和納稅服務(wù)問題，市局在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，分別采取了相關(guān)措施，逐步加以解決。針對(duì)人的問題，市局黨組經(jīng)過慎重研究之后，要求各單位根據(jù)xx年度干部考核情況，結(jié)合本單位實(shí)際，采取黨組任命和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法于4月15日前統(tǒng)籌解決。針對(duì)稅源管理問題，市局于3月上旬在孟津縣局召開了規(guī)范協(xié)護(hù)稅管理的'現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)協(xié)護(hù)稅工作進(jìn)行了規(guī)范，并對(duì)協(xié)護(hù)稅工作提出了新的要求。

11月份，市局又組織了對(duì)協(xié)護(hù)稅管理辦法落實(shí)情況的專項(xiàng)自查，要求各單位對(duì)孟津現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神落實(shí)情況進(jìn)行自查，有問題認(rèn)真整改，市局將對(duì)各單位整改情況進(jìn)行抽查。針對(duì)納稅服務(wù)問題，市局已經(jīng)和正在落實(shí)三項(xiàng)措施，以提高納稅服務(wù)質(zhì)量：一是在農(nóng)村全面推行個(gè)體雙定戶簡易申報(bào)、簡并征期的辦法，對(duì)偏遠(yuǎn)的零星稅源，可以實(shí)行按季、半年或年繳納稅款;二是積極開展電話報(bào)稅、批量扣稅工作;三是在有條件的地區(qū)采取流動(dòng)辦公的形式，對(duì)各鄉(xiāng)進(jìn)行流動(dòng)征收和服務(wù)，方便納稅人。

二、積極開展了財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)和電話報(bào)稅工作。

為了適應(yīng)信息化支持下稅收管理工作的需要，進(jìn)一步方便納稅人，提高征管效率，上半年市局在進(jìn)行了廣泛調(diào)研、考察的基礎(chǔ)上，積極開展了財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)和電話報(bào)稅工作。目前財(cái)稅庫銀聯(lián)網(wǎng)的工作方案和軟件編寫工作已經(jīng)完成，正在和財(cái)政、國稅等有關(guān)部門就具體如何聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行洽談。電話報(bào)稅工作的具體方案和業(yè)務(wù)需求已經(jīng)完成，并與工行、建行等多家銀行進(jìn)行了接洽和談判，此項(xiàng)工作正在西工、欒川縣局進(jìn)行試點(diǎn)，軟件編寫工作已基本完成，待試點(diǎn)完成后將在全市予以推廣。我市電話報(bào)稅工作主要采取三種形式方便納稅人：一是納稅戶直接到金融網(wǎng)點(diǎn)辦理申報(bào)納稅;二是拔打銀行特服電話進(jìn)行申報(bào)納稅;三是通過與稅務(wù)、金融部門簽訂三方協(xié)議，事先在金融部門存足應(yīng)納稅款，由金融部門按期扣劃稅款。

三、進(jìn)一步規(guī)范了個(gè)體雙定戶的管理。

為了規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)定額核定工作的管理，我局將定額核定的工作流程、審批過程、定額標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目納入到計(jì)算機(jī)管理之中，并通過對(duì)行業(yè)利潤的調(diào)查測(cè)算，將11大類40個(gè)明細(xì)行業(yè)的所得稅征收標(biāo)準(zhǔn)在全市進(jìn)行了統(tǒng)一，納入計(jì)算機(jī)之中，在全市初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)核定稅款，使個(gè)體雙定戶定稅的流程和標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范和統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步探索了深層次的計(jì)算機(jī)核定稅款工作，在宜陽縣局和伊川縣局進(jìn)行電子定稅試點(diǎn)，通過對(duì)影響個(gè)體工商戶經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，即對(duì)商戶的經(jīng)營面積、行業(yè)分類、經(jīng)營路段、相關(guān)費(fèi)用等信息，通過數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)計(jì)算分析，由計(jì)算機(jī)根據(jù)納稅人登記信息自動(dòng)核定出個(gè)體工商戶應(yīng)納稅額，此舉可以較為有效地解決目前稅款核定中“大戶不重，小戶不輕”的問題。

四、加強(qiáng)了對(duì)房屋租賃市場(chǎng)稅收的管理。

今年2月，我局經(jīng)過和市房管局協(xié)調(diào)，雙方聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)房屋租賃市場(chǎng)管理的通知》，建立了雙方房屋租賃信息交換制度、工作協(xié)調(diào)制度、聯(lián)合執(zhí)法檢查制度等一系列制度，通過上述制度的建立，可以有效地規(guī)范和加強(qiáng)房屋租賃市場(chǎng)的管理，減少稅收流失。

五、進(jìn)一步規(guī)范了城市區(qū)稅收征管范圍。

自去年我市財(cái)政體制改革和征管范圍調(diào)整以來，隨著城區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各區(qū)又提出了一系列征管范圍問題。今年3月份，市局在對(duì)各區(qū)反映情況進(jìn)行逐戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)市局有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)市局黨組研究同意，印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范稅收征管范圍有關(guān)問題的意見》，對(duì)各單位反映的有關(guān)稅收征管問題進(jìn)行了明確。下半年，為了進(jìn)一步規(guī)范城市區(qū)稅收征管范圍，市局不斷深入到各城市區(qū)局調(diào)查了解各單位有關(guān)情況，并深入實(shí)地進(jìn)行走訪，掌握了大量第一手資料，在此基礎(chǔ)上，配合市政府關(guān)于整頓和規(guī)范城市區(qū)稅收秩序的有關(guān)精神，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)洛陽市人民政府關(guān)于整頓和規(guī)范城市區(qū)稅收秩序的通知的實(shí)施意見》，對(duì)征管范圍的有關(guān)問題做了進(jìn)一步的明確和說明，并要求各單位必須在12月31日前按照屬地管理的原則及市局的有關(guān)具體要求，進(jìn)行戶源調(diào)整和交接，自xx年元月1日起，必須完全按照新確定的稅收征管范圍行使稅收征管權(quán)。

六、結(jié)合洛陽實(shí)際，制定完善有關(guān)行業(yè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的管理。

七、以信息化為依托，推行征管會(huì)計(jì)資料改革，規(guī)范檔案管理。

長期以來，我市各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管檔案資料管理一直采取傳統(tǒng)的手工管理模式，對(duì)納稅人的各種稅收征管檔案實(shí)行按類分戶管理，這種管理方式效率低下、工作量大、管理不規(guī)范、資料易丟失。為了進(jìn)一步規(guī)范征管檔案資料管理，提高工作效率，降低管理成本，今年6月份，經(jīng)市局黨組研究決定，成立了由征管科牽頭，宜陽縣局、新安縣局參加的征管會(huì)計(jì)資料改革項(xiàng)目組，對(duì)現(xiàn)行征管會(huì)計(jì)資料的歸集、管理進(jìn)行改革。即：根據(jù)信息化支持下稅收管理工作的需要，對(duì)稅收征管會(huì)計(jì)檔案資料管理進(jìn)行簡化合并，實(shí)行集中、分類管理。在此基礎(chǔ)上，充分利用信息化手段，對(duì)征管會(huì)計(jì)檔案資料管理的整個(gè)過程實(shí)行微機(jī)化管理，對(duì)納稅人信息實(shí)行“一戶式管理”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)稅收征管會(huì)計(jì)檔案資料的科學(xué)化、規(guī)范化、一體化管理。

主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是簡并征管會(huì)計(jì)資料。重點(diǎn)是簡并納稅人各類申報(bào)資料，取消辦稅服務(wù)廳和基層管理所納稅人納稅申報(bào)表的整理歸檔工作，由計(jì)財(cái)部門按照有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定進(jìn)行歸集整理，提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，降低管理成本。二是對(duì)征管會(huì)計(jì)資料實(shí)行集中分類管理。并集中到縣局統(tǒng)一管理。三是研制開發(fā)稅收征管檔案資料管理系統(tǒng)，對(duì)征管會(huì)計(jì)檔案資料的錄入、存儲(chǔ)、管理、調(diào)閱等實(shí)行微機(jī)化管理，并為下步實(shí)現(xiàn)電子文檔管理做好準(zhǔn)備。目前，市局和優(yōu)力公司《洛陽市地方稅務(wù)局稅收征管檔案資料管理系統(tǒng)》已編寫完成，該軟件涵蓋了從檔案收集、整理、移交、歸檔、保管、查詢、統(tǒng)計(jì)、利用、銷毀等檔案業(yè)務(wù)處理的全過程，并在宜陽、新安縣局進(jìn)行初步測(cè)試，計(jì)劃將于xx年上半年在全市逐步推廣。

八、繼續(xù)做好12366納稅服務(wù)熱線，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

目前我市12366納稅服務(wù)熱線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)咨詢、投訴舉報(bào)、數(shù)據(jù)傳真、自動(dòng)語音服務(wù)、人工受理服務(wù)等多種功能，并結(jié)合辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了有關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞，為納稅人提供八小時(shí)以內(nèi)的坐席人工服務(wù)和八小時(shí)以外的自動(dòng)語音導(dǎo)航。今年以來，共計(jì)受理來電10674件。其中自動(dòng)業(yè)務(wù)訪問3005件，舉報(bào)260件。解決問題10672件，有兩個(gè)舉報(bào)案件正在調(diào)查當(dāng)中。為了讓撥打熱線的納稅人都得到滿意的咨詢服務(wù)，12366還制定了回?fù)苤贫?，即給沒有接通人工咨詢而自動(dòng)留言的納稅人回?fù)茈娫挘瑑H此一項(xiàng)，就為230多位納稅人解決了實(shí)際問題。12366納稅咨詢服務(wù)熱線的開通，讓納稅人足不出戶就能了解到最新最準(zhǔn)確的稅收政策，可以說是電話一打服務(wù)到家。今后，市局還將定期對(duì)來電內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、歸納，不斷提升服務(wù)意識(shí)，并將集中的熱點(diǎn)問題在地稅局外網(wǎng)公布，以方便納稅人的查詢，擴(kuò)展納稅人了解稅收政策的渠道。

九、引入計(jì)算機(jī)自動(dòng)考核機(jī)制，強(qiáng)化征管質(zhì)量考核。

xx年，市局結(jié)合我市實(shí)際，對(duì)征管質(zhì)量采取了人工與計(jì)算機(jī)考核相結(jié)合的辦法，來強(qiáng)化征管質(zhì)量考核，促進(jìn)征管質(zhì)量的提高。即：將稅收征管“六率”的考核指標(biāo)引入計(jì)算機(jī)之中，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成各項(xiàng)指標(biāo)，并按季上報(bào)市局。市局則采取日常與年終考核相結(jié)合的辦法，平時(shí)不定期地對(duì)各縣(區(qū))局稅收征管質(zhì)量情況進(jìn)行抽查考核，重點(diǎn)抽查稅務(wù)登記及各項(xiàng)征管制度落實(shí)情況，并將每次抽查情況與各單位上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)印發(fā)工作通報(bào)，通報(bào)抽查情況及存在的問題、整改意見。年終綜合平時(shí)考核情況，有側(cè)重地進(jìn)行考核，并根據(jù)平時(shí)和年終考核情況綜合評(píng)定征管質(zhì)量管理優(yōu)勝和先進(jìn)單位，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。此舉在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)引起了較大震動(dòng)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)征管制度的落實(shí)。

十、引入ISO9000質(zhì)量管理理念，規(guī)范征收管理，加大責(zé)任追究力度。

為了促進(jìn)稅收管理規(guī)范化，進(jìn)一步提高稅收管理工作效率，今年上半年，市局成立了ISO9000質(zhì)量管理項(xiàng)目組，并以吉利區(qū)局為試點(diǎn)，開展ISO項(xiàng)目認(rèn)證管理工作。此次ISO9000質(zhì)量管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容是，按照稅收征管專業(yè)化的要求，在信息化支持下，按照優(yōu)化、簡化以后的征管業(yè)務(wù)流程將行政執(zhí)法的各個(gè)環(huán)節(jié)分解到信息系統(tǒng)的“流水線”上。引入ISO9000質(zhì)量管理理念，建立完善稅收征管崗責(zé)體系，從征管工作職責(zé)、分工、標(biāo)準(zhǔn)、操作、程序、制約、考核、評(píng)價(jià)等方面對(duì)征管工作進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該項(xiàng)目組目前已經(jīng)完成了對(duì)全體人員的培訓(xùn)、制定過程診斷方案、對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行過程控制等流程培訓(xùn)工作。正進(jìn)入繪制流程圖，進(jìn)行文件匯編的攻堅(jiān)階段。

十一、積極開展打擊涉稅犯罪專項(xiàng)整治工作。

今年以來，按照文件安排，洛陽市地稅系統(tǒng)在全市開展了為期6個(gè)月的打擊涉稅違法犯罪活動(dòng)的專項(xiàng)整治行動(dòng)。此次專項(xiàng)整治專項(xiàng)整治行動(dòng)我局把利用虛假的道路運(yùn)輸發(fā)票、制售用假X票違法犯罪和涉案金額大、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的偷稅違法犯罪行為作為嚴(yán)厲打擊的重中之重，活動(dòng)開展期間，地稅與公安相互配合，以專項(xiàng)檢查為主要形式，摸線索、找目標(biāo)、挖窩點(diǎn)。一是重點(diǎn)對(duì)道路貨運(yùn)專用發(fā)票的開具使用、審核和用票與真實(shí)貨運(yùn)業(yè)務(wù)的一致性及稅款繳納情況進(jìn)行全面檢查;二是對(duì)全市飲食業(yè)稅收和發(fā)票使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查采取對(duì)飯店蹲點(diǎn)摸底與查帳查票相結(jié)合的辦法進(jìn)行。三是對(duì)建筑安裝行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了稅收和發(fā)票使用的專項(xiàng)檢查;四是對(duì)煤炭、礦山業(yè)和旅行社稅收的專項(xiàng)檢查。

專項(xiàng)檢查做到“五個(gè)結(jié)合”：一是查稅與查票相結(jié)合;二是查票的真?zhèn)闻c查開票數(shù)額的真實(shí)性相結(jié)合;三是查開具發(fā)票與發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)是否真實(shí)一致相結(jié)合;四是查使用發(fā)票與深挖制售假X票的犯罪窩點(diǎn)相結(jié)合;五是查會(huì)計(jì)帳目與實(shí)際經(jīng)營狀況相結(jié)合。查處了一批大要案、搗毀了一批販賣假X票活動(dòng)猖獗的場(chǎng)所，嚴(yán)厲打擊了一批涉稅違法犯罪分子。如市公安局與市地稅局聯(lián)合查處了某建筑公司洛陽分公司會(huì)計(jì)牛松六購用金額為5207701.48元的假建筑業(yè)發(fā)票偷稅案。吉利區(qū)公安局與區(qū)地稅局聯(lián)合查處了胡冬霞非法出售道路貨運(yùn)專用發(fā)票、李利民使用假X票和違規(guī)跨區(qū)開具發(fā)票偷稅421377.11元一案。宜陽縣地稅局一舉破獲販賣假飲食業(yè)定額發(fā)票10本票面金額共7.5萬元的胡上民一案。全市共向公安部門移送案件13起，公安機(jī)關(guān)接受移送案件和自偵案件共立案22起，今年共結(jié)案上年和今年的案件60起，查補(bǔ)入庫稅款1129.78萬元，刑拘9人，報(bào)捕1人，協(xié)查案件179起、查補(bǔ)入庫稅款1143.30萬元。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇8】

今年以來，在縣委、縣政府和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為領(lǐng)導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市紀(jì)委全會(huì)的安排部署，年初斷定的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了全面落實(shí)。

現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、責(zé)任制工作持續(xù)深入。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制連續(xù)突出抓了責(zé)任分解、責(zé)任考察和責(zé)任查究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合我縣實(shí)際，年初，縣委、縣政府制定印發(fā)了《##縣20**年反腐倡廉工作責(zé)任分解表》，把全年的反腐倡廉工作任務(wù)細(xì)化為#大塊#項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)，全部分解到各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和相關(guān)責(zé)任單位。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也能按照縣委、縣紀(jì)委的總體安排部署，對(duì)各自承擔(dān)的反腐倡廉工作義務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)制工作責(zé)任的落實(shí)。

先后于7月份跟12月兩次組織人員對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，縣直局部、駐涇單位黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核;考核工作嚴(yán)格按照聽匯報(bào)、看典型、查材料、主要領(lǐng)導(dǎo)述職述廉、民主測(cè)評(píng)等程序進(jìn)行，采取定性與定量相結(jié)合，對(duì)被考核單位的工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)估。

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，縣委、縣政府、縣紀(jì)委予以獎(jiǎng)懲。

年初#個(gè)考核組辨別由縣委常委帶隊(duì)，考核了#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、#個(gè)開發(fā)區(qū)、#個(gè)街道辦事處和#個(gè)縣直部門及駐涇單位，有#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位被綜合評(píng)定為優(yōu)秀等次，其中#個(gè)工作特別凸起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位縣委、縣政府將進(jìn)行表彰褒獎(jiǎng);有#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位被綜合評(píng)定為精良等次，#個(gè)單位評(píng)定為全格等次，不分歧格等次的單位。

通過對(duì)#個(gè)被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，其中班子測(cè)評(píng)為優(yōu)秀等次的#個(gè)，及格的#個(gè)，基本合格的#個(gè)，沒有不合格等次。

對(duì)#名領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)優(yōu)良的#人，占17.6%，稱職的273人，占77.6%，基本稱職的17人，占4.8%，不不稱職等次。

按照廉潔自律規(guī)定好等次的91人，占25.8%，較好的252人，占71.6%,個(gè)別的9人，占2.6%，沒有差等次。

對(duì)排名靠后的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委、縣政府、縣紀(jì)委將采取必定辦法予以誡勉和處置。

在責(zé)任查究方面，年內(nèi)共對(duì)#名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話，同時(shí)給#名直接責(zé)任人給予了黨政紀(jì)處分，有力地促進(jìn)了干部工作風(fēng)格的好轉(zhuǎn)。

二、查辦案件工作獲得沖破。

在查辦案件中，繼續(xù)推行引導(dǎo)包案義務(wù)制，強(qiáng)化對(duì)辦案工作的管理，當(dāng)真落實(shí)“一案三報(bào)告”軌制，深刻查找發(fā)案起因，幫助整改存在問題，使辦案工作綜合成果進(jìn)一步加強(qiáng)。

同時(shí)，咱們采用召開案件聯(lián)席會(huì)議，與公、檢、法、審計(jì)等部分互通案件信息，多方尋找案源，拓寬了紀(jì)檢案源渠道。

全年共發(fā)出各類整改監(jiān)察倡導(dǎo)書#份，落實(shí)整改問題#個(gè)。

一年來，縣紀(jì)委(監(jiān)察局)共受理干部來信、來訪、電話舉報(bào)#件(次)，其中來信來訪#件(次)，電話舉報(bào)#件(次)，已辦結(jié)#件(次)，辦結(jié)率到達(dá)95%。

初步核實(shí)各類案件線索45件，轉(zhuǎn)破案36件，波及37人(其中科級(jí)干部8人)，結(jié)案36件，結(jié)案率達(dá)到100%。

受黨政紀(jì)處分37人(其中給予黨內(nèi)忠告處分6人，黨內(nèi)重大警告處罰5人;給予行政忠告處分23人，行政記過處分3人)，有力地維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性。

三、廉潔自律規(guī)定落實(shí)到位。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”等廉潔自律有關(guān)規(guī)定，充分利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵照廉潔自律規(guī)定的意識(shí)，做到了防范在先，警鐘常鳴。

認(rèn)真落實(shí)廉政談話制度，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，對(duì)#年以來新提拔的#名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了群體廉政談話，并簽訂了廉政承諾書。

認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)#項(xiàng)，查出違紀(jì)違規(guī)資金#萬元。

年內(nèi)，對(duì)縣直部門“一把手”不直接受財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了兩次認(rèn)真清算檢查，矯正了一些存在的問題。

“勤政卡”制度在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門廣泛推行，增強(qiáng)了基層干部的勤政廉政服務(wù)意識(shí)。

四、農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

將農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，結(jié)合本縣實(shí)際，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加大培訓(xùn)、狠抓落實(shí)等方面入手，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

制訂印發(fā)了《對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)行意見》，健全完美了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村黨支部紀(jì)檢組織，清楚了工作職責(zé)。

#月底，縣紀(jì)委在縣委黨校舉辦了為期4天的紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)了基層紀(jì)檢干部工作才干的提高。

進(jìn)一步完善、尺度鄉(xiāng)村黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開制度，6月份，縣委、縣政府制定印發(fā)了《##縣20**年黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公動(dòng)工作看法》，進(jìn)一步明白了公開的重點(diǎn)及主抓部門，確保了“四公然”工作的順利開展。

部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村組干部建立了廉政檔案，年初進(jìn)行了述廉測(cè)評(píng)，民眾對(duì)政府跟基層干部的滿意率和信任度明顯增加。

五、執(zhí)法監(jiān)察和糾風(fēng)工作不斷強(qiáng)化。

先后開展了土地治理、林業(yè)、教育、財(cái)政、盤算生育等行業(yè)和相關(guān)法規(guī)履行情形的專項(xiàng)檢討。

對(duì)退耕還林糧款兌現(xiàn)、農(nóng)夫種糧補(bǔ)貼落實(shí)等情況請(qǐng)求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門采取“一卡通”、銀信部門直通車的方式直接發(fā)放到國民手中，減少了旁邊環(huán)節(jié)，防止了截留問題的發(fā)生，并且派員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，改正了一些執(zhí)法不到位和不規(guī)范的問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)了建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地出讓、政府采購工作。

縣紀(jì)委、監(jiān)察局全體采取提前參加、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)視等形式，做到了防備監(jiān)督。

對(duì)年內(nèi)動(dòng)工的30項(xiàng)各類建造工程全部實(shí)行了公開招投標(biāo)，查處各類違規(guī)遵法用地5宗，進(jìn)行了行政處分。

組織實(shí)施政府集中洽購23次，估算采購金額708.65萬元，實(shí)際支付洽購金額680.3萬元，節(jié)省資金27.7萬元。

切實(shí)管理教育亂收費(fèi)，對(duì)開學(xué)初大眾反響學(xué)校代收保險(xiǎn)費(fèi)等問題，縣紀(jì)委及時(shí)組織相干部門進(jìn)行了糾正。

查處教育亂收費(fèi)問題1件，向?qū)W生清退不公平收費(fèi)4715元。

在全縣各類醫(yī)院開展了民主評(píng)議行風(fēng)工作，督促全縣各級(jí)病院認(rèn)真查找存在的問題，并深入進(jìn)行整改。

持續(xù)嚴(yán)厲落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)政策措施，嚴(yán)正查處農(nóng)夫累贅信訪案件，共查辦涉農(nóng)包袱信訪案(事)件13起，解決村級(jí)遺留問題4件，監(jiān)督規(guī)范兌現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)資金3.5萬元，補(bǔ)記群體經(jīng)濟(jì)收入4筆7200元，保護(hù)了全縣農(nóng)村大局牢固。

派員對(duì)大中專畢業(yè)生考試調(diào)配、機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考工作職員等工作進(jìn)行全程加入監(jiān)督，確保了選人用人工作公開、公正、公平進(jìn)行。

嚴(yán)格依照核心、省、市紀(jì)委懇求，組織全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨中心關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干劃定》。

認(rèn)真發(fā)展了行政審批制度改革各項(xiàng)清理工作，及時(shí)上報(bào)了有關(guān)資料。

六、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)開展。

結(jié)合實(shí)際，在全縣認(rèn)真開展了“#”主題實(shí)際活動(dòng)，以學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和干部作風(fēng)收拾為主要內(nèi)容，樹立完善了#等“#項(xiàng)機(jī)制”，干部職工中的#的問題有了明顯改變。

縣委先后兩次拿出黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的#多個(gè)職位開展了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部;在縣公安局、縣法院、縣檢察院肯定#個(gè)中層崗位實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗，按規(guī)定對(duì)新提拔的#多名科級(jí)干部實(shí)施了任前公示制和試用期制。

繼承堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”制度，先后#次在縣委機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)采取了報(bào)名、筆試、筆試等形式，應(yīng)試了#名工作人員，逐步推行了領(lǐng)導(dǎo)干部差額考核制和考察預(yù)告制，探討制定了縣委常委會(huì)、全委會(huì)票決制試行措施，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任用在全委會(huì)上票決，有效地預(yù)防了選人用人上的不正之風(fēng)。

同時(shí)，充散施展紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，加大了對(duì)干部作風(fēng)問題的查處力度。

對(duì)個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在計(jì)劃生育工作中平心而論的問題進(jìn)行了立案查處，對(duì)波及的#名責(zé)任人分別進(jìn)行了黨政紀(jì)處理。

對(duì)在上半年計(jì)劃生養(yǎng)考核中發(fā)現(xiàn)有虛假節(jié)育手術(shù)的#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政“一把手”責(zé)令向縣委、縣政府寫出書面檢查，并由縣紀(jì)委、縣委組織部進(jìn)行誡勉談話;包村的#名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部各處罰金#元;包村一般干部及計(jì)生專干責(zé)令由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行責(zé)任追究，有力的推動(dòng)了全縣干部作風(fēng)建設(shè)工作的深入開展。

七、廉政文化建設(shè)工作初見功能。

一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。

把廉政文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與其余工作一起部署，一起檢查，一起考核。

制定印發(fā)了《對(duì)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的實(shí)施見解》，判斷了牽頭單位，細(xì)化分解了工作任務(wù)。

全縣各級(jí)黨組織都把廉政文化建設(shè)列入工作重要議事日程，縣紀(jì)委、宣揚(yáng)部門充足發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，文化、新聞媒體等部門各司其職增強(qiáng)配合，具體抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

二是立足實(shí)際，爭(zhēng)創(chuàng)特色，豐富了廉政文化建設(shè)的形式。

通過采取舉行廉政文藝晚會(huì)、反腐倡廉常識(shí)講演，播放廉政教導(dǎo)專題片，唱廉政歌曲，創(chuàng)辦廉政教育基地，開辟廉政宣傳欄、宣傳墻，張貼廉政格言警句標(biāo)語等情勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)黨員干部牢固構(gòu)筑抵御墮落的思維道德防線。

#月份縣紀(jì)委舉辦了全縣廉政書畫攝影作品展，展出了包括縣上四大家主要領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士的作品#幅，在全縣引起了強(qiáng)烈反映。

三是面向基層，拓寬渠道，擴(kuò)大了廉政文化的輻射面。

充分應(yīng)用#教育資源，結(jié)合#活動(dòng)，組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)，普遍探討，弘揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)，增強(qiáng)寬大黨員干部防腐拒變的才能。

組織黨員干部觀看《內(nèi)蒙古第一貪》、《馬向東案》等警示教育片，發(fā)展警示教育，切實(shí)進(jìn)步黨員干部的廉明自律意識(shí)。

四是聯(lián)合廉政文明“#進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，一直豐富廉政文化陣地建設(shè)。

縣#局、#局、#鄉(xiāng)等單位在機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)設(shè)破黨紀(jì)條規(guī)宣傳專欄，吊掛反腐倡廉掛圖、書法格言警句，組織黨員干部觀看反腐倡廉電教片，舉辦常識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終加強(qiáng)廣大黨員干部廉潔從政、勤政為民的意識(shí)。

#等學(xué)校開展學(xué)唱反腐倡廉歌曲、辦反腐倡廉黑板報(bào)、懸掛反腐倡廉宣傳標(biāo)語、舉辦反腐倡廉主題班會(huì)等活動(dòng)，把廉政文化教誨與各學(xué)科教養(yǎng)、校園文化活動(dòng)、素質(zhì)教育有機(jī)結(jié)合起來。

#在居民聚居區(qū)設(shè)置廉政教育宣傳欄，組織老年文藝隊(duì)演出廉政文化節(jié)目，將廉政文化滲透到社區(qū)每個(gè)角落。

全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都各確定了1-2個(gè)廉政文化村，部門新農(nóng)村建設(shè)名目示范村還把廉政文化建設(shè)融入到新城市整體文化建設(shè)之中，通過建辦專欄、文化墻，觀看戲劇影視上演，充實(shí)村圖書室，使廉政文化進(jìn)農(nóng)村氛圍逐漸濃厚。

#在電子屏幕播廉政教育專題片和廉政公益廣告，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法經(jīng)營，廉政經(jīng)營。

#等單位向領(lǐng)導(dǎo)干部家屬發(fā)出“爭(zhēng)當(dāng)廉內(nèi)助提倡書”，定期召開“廉內(nèi)助”座談會(huì)，以良好的家風(fēng)促進(jìn)黨風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

八、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持個(gè)人自學(xué)和每周一集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，按期交流學(xué)習(xí)心得，極大的提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作水平和能力。

二是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)硬件建設(shè)，努力改進(jìn)了辦公條件，更換了速印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)，提高了工作品德和效率。

三是認(rèn)真開展了#主題實(shí)際活動(dòng)，強(qiáng)化了紀(jì)檢監(jiān)察干部服務(wù)基層、服務(wù)人民的本領(lǐng)，紀(jì)檢監(jiān)察干部與干部關(guān)系進(jìn)一步密切。

一年來，我們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作方面誠然取得了一定成績，但同市、縣的要求比較尚有一定差距。

詳細(xì)表現(xiàn)在：一是對(duì)新局面下紀(jì)檢工作如何為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)研究探索還不夠。

二是黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作還亟待加強(qiáng)。

三是廉政教育的形式還不夠豐盛。

今年，咱們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實(shí)按照市紀(jì)委及縣委、縣政府的要求，針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，揚(yáng)長避短，求真求實(shí)，力爭(zhēng)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇9】

又一個(gè)學(xué)期快過去，就如“黃河之水天上來，奔騰到海不復(fù)回”那樣來得壯觀去得也豪邁！每一段時(shí)間都有它特別的東西透過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事而留存下來！許許多多的時(shí)間片段是構(gòu)成時(shí)間長河的水滴！在技術(shù)部的每一天我都會(huì)像珍惜每一滴水那樣讓這條長河越變?cè)綄掗?！下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結(jié)：

一、這學(xué)期技術(shù)部的最重要的事情我認(rèn)為是技術(shù)部換屆選舉！英子師姐當(dāng)選部長之后對(duì)這件尤為重視！換屆結(jié)果是部門留下x個(gè)副部，x人參選，x人棄權(quán)！當(dāng)天我們還向x位退任部長副部師兄贈(zèng)送禮物以表達(dá)我們的感謝！換屆后雖然有些同事要離開技術(shù)部，但是我們還是一個(gè)整體，曾經(jīng)一起為技術(shù)部的榮譽(yù)而努力奮斗過！留在技術(shù)部的也會(huì)為技術(shù)部的發(fā)展和壯大而且繼續(xù)奮斗！

二、深感男丁少對(duì)部門開展工作的困難，這學(xué)期我部門為我學(xué)院男女排訓(xùn)練送水頻率較多，這粗重活應(yīng)該是男丁的事，如果由女丁來干這活那感覺怪怪的！所以我建議我部門在這方面有所改進(jìn)！

三、部門各同事都能做好本職工作，在各項(xiàng)活動(dòng)中他們的優(yōu)秀表現(xiàn)都讓我在他們身上學(xué)到了許多東西！

四、與我學(xué)院其他部門的溝通互聯(lián)方面有所不足，但是我部門能很好的與其他部門一起為學(xué)院活動(dòng)而一起工作，把活動(dòng)搞好！但平時(shí)一起工作的時(shí)間很有限，因此我部門應(yīng)與其他部門加強(qiáng)溝通與了解！

五、我部門主管學(xué)院音響設(shè)備，在那次四院聯(lián)歡晚會(huì)上彩排的事宜上發(fā)揮了我部門應(yīng)有的作用！我部門在熟練掌握音響技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)！

六、在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會(huì)上我部門制作的PPT很好地展現(xiàn)了大四師兄的風(fēng)彩，留下了美好的回憶作為技術(shù)部，我部在各項(xiàng)活動(dòng)的作用已經(jīng)越來越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨，不斷提高技術(shù)！

這學(xué)期以來深深感到只有為我部門多貢獻(xiàn)力量才能為部門的發(fā)展有好處！所以最后是我個(gè)人的總結(jié)：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點(diǎn)我真的很慚愧很多次想為部門做事而心有余而力不足！無論是我部門設(shè)計(jì)學(xué)生會(huì)工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會(huì)的PPT，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)要為技術(shù)部作用我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同時(shí)我要明確責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，做好每一件事！還有祝我學(xué)院學(xué)生會(huì)越來越好，技術(shù)部—越來越好！

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇10】

一、基本情況

綜合試驗(yàn)區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營中心是綜合試驗(yàn)區(qū)2012年設(shè)置的負(fù)責(zé)監(jiān)管全區(qū)國有企業(yè)的專門機(jī)構(gòu)，下設(shè)考核評(píng)價(jià)科和企業(yè)服務(wù)科兩個(gè)科室。截止2020年12月16日，試驗(yàn)區(qū)國資中心出資企業(yè)及其各級(jí)子企業(yè)35家，實(shí)收資本76168.0594萬元，其中國有資本76168.0594萬元。

二、監(jiān)管情況

區(qū)國有資產(chǎn)運(yùn)營中心2020年監(jiān)管企業(yè)為16家，較2019年減少2家，國有企業(yè)數(shù)量較少，2020年年沒有發(fā)生國有產(chǎn)權(quán)交易。

2020年聘請(qǐng)第三方完成對(duì)城投公司審計(jì)。完成對(duì)船業(yè)總公司的清產(chǎn)核資工作。

三、存在的困難以及意見

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，使得企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置上不斷變化，造成產(chǎn)權(quán)登記工作的人員很多是兼職，多數(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有待提高，從而在一定程度上降低了產(chǎn)權(quán)登記工作的效率和效果，建議組織集中培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，提高產(chǎn)權(quán)登記工作效率。

四、2021年工作思路

2021年我中心將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管工作，定期對(duì)所監(jiān)管企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)行第三方審計(jì)和督查。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇11】

緊張而忙碌的春季學(xué)期工作即將結(jié)束，回顧過去，感覺特別充實(shí)。這一學(xué)期里讓我更加認(rèn)識(shí)到一份耕耘一份收獲。我勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)教師的本職工作，認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，虛心向各位老戰(zhàn)友和優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修經(jīng)驗(yàn)，并注意不斷閱讀有關(guān)專業(yè)知識(shí)，充實(shí)自我。以便在以后的工作中應(yīng)付自如。

(思想品質(zhì))思想方面

積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，擁護(hù)黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)__大會(huì)議精神。遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同事，熱心幫助同事;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，為人師表，有奉獻(xiàn)精神。

(進(jìn)修學(xué)習(xí))

(工作勤奮)

(一)機(jī)關(guān)水電由黨政辦公室統(tǒng)一管理，做到使用安全，服務(wù)及時(shí)。水電主干線設(shè)備和設(shè)施隨時(shí)檢查維修，保障正常供給，不無故停水停電。

(二)努力節(jié)約用水用電。干部職工要自覺做到人走燈熄水停，并隨手關(guān)閉取暖器、開水器、電腦、空調(diào)等開關(guān)，空調(diào)使用時(shí)間由黨政辦公室統(tǒng)一掌握，努力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。公共場(chǎng)所的水龍頭、水閥、照明燈等公用設(shè)施，每位干部職工都有責(zé)任、有義務(wù)管理好、使用好。若發(fā)現(xiàn)公用水電設(shè)施配件損壞，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)報(bào)告機(jī)關(guān)水電管理員維修更換。對(duì)屢次不關(guān)電器、水龍頭的辦公室負(fù)責(zé)人或者個(gè)人，將予以通報(bào)批評(píng)。

(三)各用戶要保護(hù)好水表、電表，不得自行拆卸。住戶安裝大功率電器必須事先向黨政辦公室申報(bào)用電負(fù)荷，共同確定安裝辦法，安裝費(fèi)用由用戶自理，嚴(yán)禁私自亂搭亂接。若違規(guī)操作致使公共水電設(shè)施損壞和造成水電大量損失浪費(fèi)的，由責(zé)任人照價(jià)賠償，造成事故的追究其責(zé)任。

(四)住戶入住后，水、電設(shè)施維修和更換以水表、電表為分界點(diǎn)，表外由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，表內(nèi)由住戶負(fù)責(zé)。

(五)按時(shí)繳納水電費(fèi)。各用戶(包括院內(nèi)其他住戶)都不得拖欠或拒交水電費(fèi)，否則停止供應(yīng)其水電。水電費(fèi)由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)室按季度抄表結(jié)算收取，干部職工的水電費(fèi)直接從干部職工的個(gè)人待遇中扣繳，其他住戶的水電費(fèi)由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員及時(shí)收繳。

(六)竊電竊水行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以通報(bào)批評(píng)，并處以機(jī)關(guān)全體住戶月平均水電費(fèi)兩倍的罰款。

(又是一段廢話)

我區(qū)的農(nóng)機(jī)水電工作，在區(qū)委、區(qū)府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的關(guān)心支持下，按照市水利局、市農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真宣傳貫徹有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章，切實(shí)履行行業(yè)管理職責(zé)，取得了一定的成績，現(xiàn)將__年度的工作總結(jié)

一、水利工作

1.有計(jì)劃、有步驟地開展我區(qū)病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工作，年初已完成水庫大壩安全鑒定工作，我區(qū)共有四座三類壩，其中病險(xiǎn)最為嚴(yán)重的是八橋鎮(zhèn)紅領(lǐng)巾水庫。我局委托市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院于今年2月份完成了紅領(lǐng)巾水庫整治方案的編制工作。汛期后，積極落實(shí)資金、組織施工隊(duì)伍進(jìn)行紅領(lǐng)巾水庫除險(xiǎn)加固整治，同時(shí)委托市設(shè)計(jì)院開展郭家溝水庫病險(xiǎn)加固整治方案的設(shè)計(jì)。

2.加強(qiáng)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管理，順利完成茄子溪水廠技改一期工程。

3.今年是我區(qū)實(shí)施農(nóng)村飲水解困工程的第三年，區(qū)委、區(qū)府高度重視，并將其列為為民辦實(shí)事的重點(diǎn)工程。農(nóng)機(jī)水電站在較好地完成跳磴鎮(zhèn)石林飲水解困一期工程的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為了全面完成市局規(guī)定的任務(wù)指示，狠抓了項(xiàng)目區(qū)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工程由項(xiàng)目所在鎮(zhèn)組建班子，按實(shí)施方案具體組織實(shí)施，全區(qū)今年共完成人飲項(xiàng)目建設(shè)投資140萬元，重點(diǎn)實(shí)施了建勝鎮(zhèn)新建建路片區(qū)人飲管道工程建設(shè)，八橋鎮(zhèn)民新村、公民村、五一村的管道和機(jī)井工程建設(shè)，跳磴鎮(zhèn)的石林入戶管道按裝、紅勝村、拱橋村、南海村等人飲項(xiàng)目，按計(jì)劃完成解決6000人、8000頭牲畜飲水困難。

企業(yè)管理工作總結(jié)【篇12】

事業(yè)單位績效管理工作總結(jié)

根據(jù)《**市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)全面實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理推進(jìn)工作方案的通知》（*財(cái)〔xx〕297號(hào)）文件要求，我局著力完善預(yù)算績效管理頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合我局具體情況推動(dòng)財(cái)政資源配置效率和使用效益不斷提升?，F(xiàn)將我局xx年度績效管理工作情況總結(jié)如下：

一、xx年度績效管理基礎(chǔ)工作開展情況

（一）健全組織，成立小組。xx年度，我局以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，提升自評(píng)質(zhì)量，為提高預(yù)算績效管理水平成效奠定了組織基礎(chǔ)。我局成立了績效自評(píng)工作小組，主要工作任務(wù)：加強(qiáng)績效目標(biāo)管理，全面設(shè)置績效目標(biāo)；實(shí)施績效監(jiān)控管理，跟蹤強(qiáng)化過程監(jiān)控并強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排對(duì)接；組織深入開展績效評(píng)價(jià)管理活動(dòng)，加強(qiáng)收集整理預(yù)算項(xiàng)目績效完成信息，將自評(píng)結(jié)果應(yīng)用于申報(bào)項(xiàng)目需求。

（二）完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。按照《**市市級(jí)部門預(yù)算績效管理辦法》要求，建立健全了包括目標(biāo)管理、運(yùn)行監(jiān)控、績效自評(píng)、信息公開操作細(xì)則，為預(yù)算績效管理工作的開展提供了工作指南，確保每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)要素的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化。

（三）組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)。為提高我局相關(guān)工作人員的績效管理的理念意識(shí)，我局積極參加市財(cái)政局組織的預(yù)算編制培訓(xùn)會(huì)，并向上級(jí)部門請(qǐng)教交流工作中遇到的難題。此外，我局還積極與此項(xiàng)工作開展得較好的部門學(xué)習(xí)交流，借鑒其經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)預(yù)算績效管理工作開展以來遇到的瓶頸和短板進(jìn)行梳理。使得我局績效評(píng)價(jià)工作認(rèn)識(shí)及能力逐步提升，為進(jìn)一步開展績效評(píng)價(jià)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

xx年，市**局堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆三中、四中全會(huì)精神，協(xié)調(diào)推進(jìn)和督促落實(shí)中央、省、市決策部署，堅(jiān)持審計(jì)“促改革、促發(fā)展”，做到“應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問責(zé)”，努力構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系；堅(jiān)持創(chuàng)新審計(jì)理念，及時(shí)揭示和反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的新情況、新問題、新趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開來”要求，推動(dòng)建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制；加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信建設(shè)一支信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)干部隊(duì)伍。

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