經理轉正總結。

時間總是在不停的奔跑，上一段工作你一定收貨滿滿，那么我們可以開始寫工作總結了，總結的過程就是?們發(fā)現(xiàn)、證實和發(fā)展真理的過程，如何才能夠不讓自己的工作總結顯得太過平庸呢？經過收集并整理，小編為你呈上經理轉正總結匯集，僅供參考，大家一起來看看吧。

經理轉正總結 篇1

轉正以后的銀行大堂經理工作對我而言既象征著全新的起點也帶來了不少新的挑戰(zhàn)，可正因為在試用期間為了銀行的工作付出了不少才會選擇在此刻肩負起大堂經理的責任，再加上銀行領導的信任讓我備受感動自然要思考后續(xù)的工作應該如何開展，帶著這樣的疑慮讓我對轉正前完成的銀行大堂經理工作進行了相應的總結。

處理好客戶往來的迎送工作并協(xié)助辦理相應的銀行業(yè)務，由于銀行每天進出的客戶數(shù)量較多的緣故需要根據(jù)他們的需求做好前期的引導與解答工作，若是客戶在辦理業(yè)務的過程中存在意見也要及時進行處理并有效地處理矛盾，關鍵還是要減少客戶的投訴從而提升銀行業(yè)務辦理人員的服務素質，正因為在選擇這個崗位之前便了解這部分職務才會讓我對待銀行工作十分重視，畢竟每個來到銀行的客戶都付出了他們的信任自然要承擔起相應的責任才行，既要辦理好銀行的現(xiàn)有業(yè)務又要做好宣傳工作從而有效發(fā)揮金融理財?shù)闹荒?，對于長期發(fā)展而言在銀行工作中履行好大堂經理的職責自然能夠減少許多不必要的麻煩。

做好銀行事務的監(jiān)督同時也要注重市場與客戶信息的收集從而有效利用資源，也許是銀行客戶較多的時候顯得較為混亂的緣故自然要做好相應的秩序維護工作，畢竟無論是衛(wèi)生環(huán)境的好壞還是營業(yè)秩序都在某種程度上代表了銀行的形象，所以在這個過程中更應當做好異常情況的.報告以免出現(xiàn)混亂的狀況，對于銀行事務的管理也要做好相應的協(xié)助與監(jiān)督工作并及時對違反服務條例的做法進行糾正。

處理銀行事務的過程中建立好相應的工作日志并為客戶的到來做好人員安排與理財建議，由于銀行大堂經理的職責較為重要的緣故需要做好工作日志來進行反思，畢竟對待銀行工作不夠謹慎的話即便是些許的疏忽都有可能導致客戶感到不滿，所以為了維護銀行的形象需要對待工作認真負責并做好銀行金融產品的宣傳，每當客戶產生疑慮的時候都需要做好相應過得解答并提供理財方面的建議，實際上由于自己對這類銀行工作并不擅長的緣故需要在轉正后著重進行強化才行。

盡管有著豐富的綜合柜員經驗卻應當明白銀行大堂經理需要積累更多管理方面的經驗，因此我會鄭重對待銀行領導的指示并確保完成轉正以后的任何任務，盡管自身存在著許多不足卻會朝著成為優(yōu)秀銀行大堂經理的方向不斷努力。

經理轉正總結 篇2

在過去的一年里，我擔任了一位資產經理的角色，并有幸成功轉正。這一年里，我學到了很多，在與同事合作和客戶溝通的過程中，積累了豐富的實踐經驗。今天我想分享一下我的工作總結。

首先，作為一名資產經理，我必須始終保持高度的責任心。因為我的職責是管理客戶的資產，即將客戶的資金最大程度地增值。因此，我要時刻關注市場情況，確保客戶的投資方案是最可行的。同時，我還要隨時與客戶進行溝通，了解他們的需求和期望，以便為他們提供更好的服務。

其次，對于我工作過程中需要用到的工具和技能，我必須不斷學習和更新。這包括了解行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，掌握使用各種工具和軟件的技能，以及了解各種投資和風險管理方案。這些工具和技能的學習和掌握需要耗費大量的時間和精力，但是這是我成為一位專業(yè)資產經理的必要條件。

第三，我必須在團隊合作中發(fā)揮我的能力。作為資產經理，我需要與數(shù)個不同的團隊合作，例如產品團隊，開發(fā)團隊，營銷團隊等等。因此，我必須具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠與不同的人合作，并在團隊中發(fā)揮自己的作用。在這一年里，我不斷地與我的同事進行合作，并取得了很好的成果。

最后，我認為，資產經理的成功取決于客戶的信任和滿意度。因此，我需要時刻關注客戶的需求和期望，在他們遇到問題時及時提供幫助和解決方案，并用心傾聽客戶的建議和反饋。只有這樣，客戶才會信任我，愿意把他們的資產托付給我來管理。

總而言之，成為一名資產經理是一個艱難但充滿挑戰(zhàn)的工作。在這一年里，我通過不斷學習和不斷提升自己的能力，成功地轉正了。從一名資深員工到一名資產經理，我明白了責任、學習、團隊合作和客戶信任的重要性。這些都是我將持續(xù)發(fā)揮的能力和優(yōu)勢。

經理轉正總結 篇3

時期以來，營銷中心在公司的正確指導下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。現(xiàn)將_月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。 以下是述職報告范文

我任__-_公司銷售經理兼__公司總經理以來，在集團公司黨政領導班子的正確領導下，帶領__公司一班人，大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開展管理創(chuàng)效，加強黨風廉政建設，努力創(chuàng)建具有__特色的學習型企業(yè)文化，較好地完成了上級下達的各項工作計劃任務，生產、銷售逐年穩(wěn)步提高，為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻。

1、生產量。1-10月份累計生產__-__噸，其中:__-__ __噸，__-___噸，__-_噸，其它749噸。預計全年合計生產__-_噸。

2、銷售收入。1-10月份累計銷售收入 __-__萬 元，預計全年實現(xiàn)銷售收入__-_萬元，人均銷售收入__5萬元。

3、出口創(chuàng)匯。1-10月份累計出口創(chuàng)匯__-_萬 元，其中自營出口虛心學習美元。預計全年出口創(chuàng)匯3__-_萬元，自營出口__-_美元。

__公司是一個外向型企業(yè)，其產品70%出口國外。為了與國際市場接軌，把握市場脈搏，保持市場的發(fā)展和增長，保持思想的先進性，就必須不斷地學習，不斷超越自我。不管工作多忙，堅持每天抽出一定時間讀書學習，學習鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍，深入領會貫徹十六屆四中全會和中紀委四次全會精神，積極落實集團公司“兩會”精神，始終注意堅持黨的領導，注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，把加強思想政治工作，與營造講學習，講正氣，講團結的良好企業(yè)氣氛結合起來，著力建設一個思想先進，作風優(yōu)良，管理現(xiàn)代的學習型的領導班子和干部隊伍。深入貫徹落實中共中央頒布實施的《中國黨內監(jiān)督條例》和《中國紀律處分條例》，帶領公司領導班子全體成員認真學好《兩個條例》，開好專題民-主生活會，認真開展批評與自我批評，虛心聽取職工意見，落實整改措施。堅持學習現(xiàn)代市場營銷和管理知識，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議，經常保持和外商的聯(lián)系，收集前沿市場信息，并把所學的知識應用于實踐，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力，全面推動__工作再上新臺階。

我們在不斷深入推行ISO9001質量管理體系，提高產品質量的基礎上，努力打造知名品牌，實施名牌戰(zhàn)略。在采購、生產、倉儲、銷售服務各個環(huán)節(jié)嚴格按照ISO9001質量管理體系的要求運行。針對市場需求，開發(fā)適銷對路產品，增加了品種，擴大了出口，經過全體員工的不懈努力，以及全員產品質量意識的不斷深化和提高，我公司的產品質量在國內外市場上贏得贊譽，贏得了客戶，“__”品牌已形成知名品牌。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道”單位后，今年又獲得了“__省優(yōu)質產品”稱號。

(三)加大技改力度 不斷提高經濟效益 為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進一步消化電力，原材料漲價的不利因素，年初投資__多萬元分別對__-__生產線進行了改造。首先對__車間的進行改造，改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降，每年可節(jié)約成本__-_萬元。二是對__生產線的進行了改造，提高了__能力，接著在原有的基礎上，自己設計施工了一條__-_生產線，__-_月產量由原來的300噸提高到了現(xiàn)在的800噸，基本上改變了因生產能力不足滿足不了訂單需求的被動局面。

經理轉正總結 篇4

物流倉庫經理轉正總結

一年多來，我擔任物流倉庫經理的職位，深感責任重大且具有挑戰(zhàn)性。在這個崗位上，我通過不斷學習和努力工作，取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。今天，我將回顧我在過去一年多時間里的工作經驗和成果，總結出一些關鍵點，為自己的轉正申請做一個詳細而具體的總結。

首先，我認為我在工作中的主要貢獻是提高了倉庫運營效率。當我上任倉庫經理時，我發(fā)現(xiàn)許多工作過程需要改進，以提高效率和減少錯誤的發(fā)生。我與團隊成員合作，制定了一套新的流程和標準操作程序，并利用信息技術工具來優(yōu)化倉庫管理。通過這些改進，我們成功地減少了出錯率，提高了工作效率，無論是在貨物接收、存儲還是分揀，我們的倉庫都運行得更加順暢和高效。

其次，我在團隊管理方面也取得了一些進展。作為倉庫經理，我不僅僅是負責管理倉庫工作流程，還需要領導和指導團隊，在他們的工作中提供支持和幫助。經過與團隊成員的密切合作，我建立了一種開放和透明的工作環(huán)境，鼓勵員工提出問題和建議。我還定期組織團隊會議，交流工作進展和解決問題。這些舉措有助于增強團隊合作性和員工的參與感，也有效地提高了整個團隊的績效。

除了團隊管理，我還注重個人能力的提升。作為一個物流倉庫經理，我需要掌握豐富的物流知識和技能，以便更好地管理倉庫運營。因此，我參加了一些培訓和專業(yè)課程，以增加自己的知識儲備和技能水平。這些培訓和課程也提供了新的思路和方法，使我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。

在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，例如倉庫容量不足和人力資源短缺。然而，我通過與團隊的密切合作和充分應用自己的能力，成功地解決了這些問題。我與上級和各部門保持了良好的合作關系，確保物流運作的順暢。我積極尋求創(chuàng)新和改進，以應對新的挑戰(zhàn)和變化。

總之，我相信我在過去的一年多時間里取得了一些令人滿意的成績。通過提高倉庫運營效率、優(yōu)化團隊管理和對個人能力的提升，我成功地完成了我作為物流倉庫經理的工作職責。雖然我面臨了一些挑戰(zhàn)，但通過與團隊的合作和自身的努力，我克服了它們，取得了一些有益的經驗和教訓。

在未來，我將繼續(xù)不斷努力，進一步提高自己的工作能力和領導能力。我希望通過持續(xù)學習和實踐，不斷改進我所在的倉庫運營和管理工作。我也希望通過與其他團隊成員的有效合作，為整個公司的物流供應鏈提供更高效和優(yōu)質的服務。

最后，我對自己在過去一年多時間里的工作所取得的成果感到自豪，并感謝公司對我在這個職位上的支持和機會。我堅信，我作為物流倉庫經理的經驗和能力將為我今后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。

經理轉正總結 篇5

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

經理轉正總結 篇6

正文：

這個世界上有兩種人，一種是站在外面看熱鬧的人，另一種則是勇敢闖蕩的人，就像我的前任經理。她是一個很普通的女孩，在大學畢業(yè)后參加了食堂的招聘。當時，她被分配到食堂工作的一線，每天早上5點多就到達現(xiàn)場，直到晚上8點才回家。

在她的身上，我看到了堅持、毅力、勇氣和韌性。她工作非常努力，對工作的熱愛和執(zhí)著讓她的努力和付出被客戶們經常贊譽，管理層也看在眼里。從那時起，她被委派為團餐經理，成為公司食堂的管理層成員。她每天都認真地研究食譜，探索新的料理和創(chuàng)意餐點，關注每一個客戶的味蕾訴求和飲食偏好。

幾年過去了，在經驗和時間的積累下，她推陳出新，不僅為食堂的賄賂帶來更多便利和舒適，她也開始了自己的創(chuàng)業(yè)。有一天，她接到公司大佬的電話，在電話里，大佬對她的推陳出新和創(chuàng)造力大加贊賞，最后慷慨地給予她升職和漲薪的機會，讓她成為了正式的食堂經理。

這個消息傳來，在食堂里立即引起熱烈反響，大家紛紛祝賀她，同時也感慨這一點一滴的堅持和執(zhí)著是值得的。她的經歷和成功對我們這些從食堂一線開始的員工來說，深深地影響著我們的態(tài)度和信心。

在她的領導下，我們對待自己的工作也充滿熱情和動力。每天，我們都是在自己的工作中追求新的進步，并為尋求更好的服務和質量而努力。我們的成功感覺比任何東西都珍貴。

在她的經驗和意志的支持下，我們在自己的工作中不斷成長并獲得自己的成功。這也是我們所珍視的每一個客戶對我們的信任和支持所獲得的回報。

作為一個團隊的成員，我和我的同事們都為經理的成功感到自豪。她的故事是我們的故事。它是我們在工作中遇到挑戰(zhàn)時，鼓舞和支持我們的經驗和智慧。她向我們證明了，毅力追求夢想是值得的，而且可以轉化為實際的結果。

在食堂經理成為正式員工的神圣時刻，她的道路展現(xiàn)出真正的光彩。她的成功鼓舞你我，讓我們重新審視自己的成功和成就。

“成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)積累而成。我們沒有理由放棄！”

經理轉正總結 篇7

首先，非常感謝各位領導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作。現(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進行總結和匯報，我的總結從試用期的工作內容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。

我是今年3月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了13年的采購和生產管理的工作，所以新的工作崗位（采購經理）對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及生產，采購的數(shù)量和金額都會比較大，同時計劃性和針對性會比較強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經理的工作不僅僅是制定采購計劃、采購的實施和監(jiān)控、供應商的管理等采購范疇的工作，而且很大一部分工作還要配合設計部門進行新產品的開發(fā)，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位（采購經理）的職能和要求的幾點認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。

一、新品的開發(fā)

1，面輔料的開發(fā)

因是獨立進行品牌的運作，設計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責之一。根據(jù)需要開發(fā)產品的定位和風格，和設計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質風格適合以及不能給今后的生產帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設計師對新輔料的需求，經常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設計部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產品的規(guī)劃。

2，供應商的開發(fā)

同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供應商有相當部分是國外的供應商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內供應商的比重。在開發(fā)供應商的過程中，我們目前量小是一個劣勢，如何降低這個劣勢，同時讓供應商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。

二、成本的估算

每一季開發(fā)的新品，選中后要進行成衣成本的估算。成衣成本包括面輔料成本、工廠加工成本以及物流日常運營成本，估算完的成本看和當初設計定位的成本有多大的出入，如果很大，面輔料采購中是否有改進的空間，若沒有，看通過換面料或換供應商能否解決?？傊?，面輔料的成本占據(jù)成衣成本的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。

三、面輔料采購流程中的控制

采購的基本要求是做到適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)?交貨數(shù)量及適當?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。

1， 根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量、 金額、對應的供應商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。

2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產品的質量標準、賠付標準以及售后服務等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現(xiàn)的質量問題進行約束。

3，制定完采購合同后，根據(jù)合同的約定及時從供應商那里采購物料，不能影響大貨的生產時間。在合同的執(zhí)行期間，經常定期對采購的面輔料進行跟蹤，了解進程，對出現(xiàn)的問題及時更改，如有交期和質量的問題，要第一時間和生產溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進行彌補。

4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發(fā)到相應的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。

5，成衣生產過程中，經常和工廠溝通，看是否有質量問題，如有，及時要求供應商解決；對出現(xiàn)嚴重質量問題的要提出索賠。在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題（如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等）。

四、供應商評估

每一季要對供應商進行評估，逐步加大和好評的供應商進行合作，對差評的供應商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產品的價格、產品的質量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務以及出現(xiàn)質量問題的解決是否及時等方面。

五、生產加工流程的控制

為了每一季的新品能按時上架，生產加工環(huán)節(jié)的協(xié)調和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手。

1，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產加工計劃。生產計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質量要求、對應的工廠、完成的時間以及總金額等。

2， 生產計劃報批后，簽訂生產加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方 式、制成率以及出現(xiàn)質量問題的約束條款等。加工合同要結合生產工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。

3，生產過程中的跟蹤。在生產過程中，經常詢問工廠產品的生產進度，對不能按期完成交期的要督促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在生產過程中，進行抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴格按照生產流程工序進行生產，不能出現(xiàn)隨意減少生產工序的情況。

4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產品都是正品。

因我們的產品品類比較多，所以生產控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種生產工藝的理解。

六、采購總結

每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結，重新核算每一款成衣的 成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務技能的理解，我認為這些都是業(yè)務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和

協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

回顧20xx年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結。

在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

經理轉正總結 篇8

作為資產經理，我對自己的崗位要求很高。在轉正的三個月里，我一直在盡最大努力提升自己的能力和業(yè)績，以符合公司對崗位的要求，并取得了一定進展。

首先，我認為資產管理是一項需要高度專業(yè)化的工作。我注重自己的專業(yè)知識和技能的提升。在工作中我不斷學習新的理論和方法，擴充自己的知識面和技能，使自己更加專業(yè)和全面。例如，通過持續(xù)不斷的學習和探索，我成功運用了企業(yè)財務管理和基本財務工具、了解了多元金融產品的投資價值和風險因素，并能熟練地利用數(shù)據(jù)分析和調研來制定投資決策。

其次，我注重團隊協(xié)作，提高業(yè)績水平。在與同事們的協(xié)作中，我始終秉承著坦誠、熱情的態(tài)度，嚴謹、扎實的工作作風，并努力發(fā)揮個人與團隊的優(yōu)勢，形成協(xié)同的工作氛圍，維持其穩(wěn)定，提高工作效率。我們的團隊因此取得了很好的成績，提高了公司在資產管理中的聲譽和地位。

最后，我始終遵守法律和道德規(guī)范，保持良好的職業(yè)操守。作為資產經理，我意識到，每個投資決策都需要承擔著一定的風險和責任。因此，在我的投資決策中，我總是遵循合法、透明，風險適度經營的原則，盡力減少投資風險，保證客戶的利益不受損害。

總之，作為資產經理，我在三個月里不斷奉獻，不斷學習，不斷努力，最終做到了提升自己、服務客戶、推動公司發(fā)展的目標。我相信，有著更多的教育和實踐，我將成為一名更加出色的資產經理，為公司和客戶做出更大的貢獻。

經理轉正總結 篇9

建筑設計經理轉正總結

作為一名建筑設計經理，經歷了一段辛勤的工作和努力的奮斗后，終于迎來了轉正的時刻。在這個特殊的時刻，我想回顧一下自己的成長經歷，并總結一些在職業(yè)發(fā)展中獲得的經驗和教訓。

首先，我想回顧一下自己的職業(yè)起點。幾年前，我剛從大學畢業(yè)，成為一名建筑設計師。起初，我對自己的工作充滿了熱情和渴望，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。作為一個新手，我的技術水平和經驗有限，對項目管理和團隊協(xié)作也不夠熟悉。然而，我并沒有被這些問題打敗，而是積極主動地尋求解決方案。我主動學習相關知識，參加培訓課程，并向同事和前輩請教。通過不斷努力和學習，我的能力和經驗逐漸得到提升。

其次，我意識到建立良好的團隊合作是取得成功的關鍵。在過去的幾年里，我有幸與各種專業(yè)背景的人合作，包括建筑師、結構工程師、電氣工程師等。每個人都有自己的專業(yè)知識和技能，我明白只有充分利用每個人的長處，形成一個高效的團隊，才能在項目中取得好的結果。因此，我注重團隊溝通和協(xié)作，傾聽每個人的意見和建議，并嘗試將他們的專業(yè)知識與我的設計理念相結合。借助團隊的力量，我們能夠優(yōu)化設計方案，提高項目效率，充分滿足客戶的需求。

此外，我還意識到自我反思和持續(xù)學習是保持競爭力的關鍵。建筑設計行業(yè)不斷發(fā)展和變化，新的技術和理念不斷涌現(xiàn)。作為一個建筑設計經理，我需要不斷學習和更新自己的知識，跟上行業(yè)的最新動態(tài)。我經常參加專業(yè)會議和研討會，關注行業(yè)創(chuàng)新和趨勢，并嘗試將其應用到我的工作中。此外，我也利用工作中的經驗進行反思，總結成功和失敗的經驗教訓，不斷改進自己的工作方式和方法。

最后，我要感謝我的團隊和公司對我的支持和信任。沒有他們的幫助和鼓勵，我無法取得現(xiàn)在的成績。我要特別感謝我的上級和同事們，他們給予我很多機會展示自己的能力，我從他們身上學到了非常寶貴的經驗和知識。

在轉正之際，我深深感覺到自己的成長和進步。通過不斷努力和學習，我成為了一名合格的建筑設計經理。但是，我也明白職業(yè)發(fā)展是一個持續(xù)的過程，我需要不斷提高自己的能力，跟上行業(yè)的發(fā)展。我對未來充滿信心，并期待在新的階段中繼續(xù)取得更大的成就。

總而言之，作為一名建筑設計經理，我通過努力工作和不斷學習，成功地轉正。我學到了許多寶貴的經驗和教訓，其中最重要的是建立良好的團隊合作和與時俱進的態(tài)度。我將繼續(xù)保持對自己的要求，并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。我相信，只要我保持熱情和努力，我將在職業(yè)生涯中取得更高的成就。

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