技術(shù)述職報告。

下文將展示由欄目小編精挑細選的“技術(shù)述職報告”主題，我們愿分享更豐富的該話題相關(guān)的信息和看法。眾所周知，動手實踐乃是智慧的源頭，當(dāng)我們進入工作的尾聲。一般都需要我們撰寫報告，這樣能有效提升我們的信息收集、整理、歸納和分析能力。

技術(shù)述職報告【篇1】

結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)20__年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門上半年月份完成工作情況匯報如下：

一、工作計劃完成情況

（一）、技術(shù)管理：

1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計、各類專項方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進展，將在下半年開展此工作。

2、完成七項和十一項新開工程工前任務(wù)書下達兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術(shù)問題處理10余次。

4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、xx斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。

6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。

（二）、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過xx市鑒定，現(xiàn)已申報工法，尚未公布結(jié)果。

2、xx地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構(gòu)尚未施工，目前無進展，下半年結(jié)合項目進展組織開展科研工作；

3、xx亦莊線盾構(gòu)尚未施工，根據(jù)項目進展情況及時跟進。

（三）、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗。

2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗。

3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗。

4、機場線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗。

5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料（含西四車站）處于編制收尾階段。

6、xx和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗。

7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒交。

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。

（四）、測量、計量管理：

1、參加xx、xx盾構(gòu)施工測量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在xx項目部協(xié)助工作。

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。

（五）、試驗管理：

完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準(zhǔn)備工作。

（六）、培訓(xùn)與交流：

1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次。

2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護設(shè)計培訓(xùn)（七項、九項、十一項）。

3、安排公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。

（七）、信息設(shè)備、軟件等管理：

1、按月統(tǒng)計公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1—5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設(shè)備等約。

2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護300余次。

（八）、公司網(wǎng)站管理：

現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)（4次修改網(wǎng)站模板并補充內(nèi)容），目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長審核，待提出修改意見后修改，領(lǐng)導(dǎo)審閱無異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。

說明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負責(zé)對外發(fā)布。

（九）、工作講評及改革整頓：

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時按公司要求開展部門學(xué)習(xí)討論工作。

（十）、其他工作：

1、參加文昌跨海橋、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵等項目考察4次，準(zhǔn)備資料及匯報10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料。

2、參與xx地鐵、xx地鐵八號線等項目投標(biāo)或?qū)徍?項。

3、完成九項盾構(gòu)前期籌劃及過程跟進工作。

4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項。

7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。

二、存在問題

1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流動等問題仍有待于改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的辦法已執(zhí)行，但普遍認(rèn)為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強。

技術(shù)述職報告【篇2】

第一學(xué)期即將結(jié)束，回顧這個學(xué)期，我可以努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，多方面進行計算機教學(xué)和管理。有勤勞的耕作，有收獲的喜悅，也有不足和遺憾，現(xiàn)在總結(jié)如下

一、教育方面

1、小組互相幫助、合作學(xué)習(xí)。

學(xué)生在學(xué)習(xí)信息技術(shù)課程方面有很多不同，有的學(xué)生對計算機有很深的興趣，有的家庭對計算機知識很了解，有的學(xué)生從小就接受了計算機教育，操作技能水平很高，可以說是“小專家”，在學(xué)校外接觸計算機本學(xué)期只是初次接觸，這方面是空白的，開始時我就把各班按排分成幾組。每組4人，每組有組長，在教學(xué)時，同學(xué)們可以組合完成教師安排的任務(wù)，在學(xué)習(xí)過程中，同學(xué)們可以協(xié)助監(jiān)督檢查。水平相當(dāng)可以一起探索和實踐，基礎(chǔ)差的學(xué)生在群體中得到了基礎(chǔ)好、學(xué)習(xí)興趣深厚的學(xué)生幫助，發(fā)揮了優(yōu)秀學(xué)生“小老師”的作用，鼓勵他們更加努力。這種教育使每個學(xué)生都能在自己的基礎(chǔ)上進步。實踐證明，小組學(xué)習(xí)不僅能順利完成學(xué)生配備教師的任務(wù)，還能促進學(xué)生之間的發(fā)展。

2、入學(xué)初，應(yīng)學(xué)校要求，認(rèn)真寫好教學(xué)計劃，準(zhǔn)備課程，寫教案。我平日會在下周前準(zhǔn)備課。備課時認(rèn)真研究教材，熟悉教材，找重點、難點。

為了上好課，我在網(wǎng)上查閱資料，收集別人的優(yōu)點來確定自己的教育構(gòu)想。為了能更直觀地感受到學(xué)生學(xué)到的知識內(nèi)容，我積極地制作教材，準(zhǔn)備各種直觀的教育軟件，收集優(yōu)秀的案例給學(xué)生看。

好課程的前提是做好課前準(zhǔn)備，不做沒有準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭，特別是本科主要課程要用機器完成，每節(jié)都要認(rèn)真做好機器準(zhǔn)備，檢查機器的狀況，檢查“機器不能使用”。在課堂上認(rèn)真講課，抓住重點，突破難點，精心講課。應(yīng)用多種教學(xué)方法，從學(xué)生的實際中，引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望和創(chuàng)造性思維，使學(xué)生具有一反三的能力。學(xué)生完成登機任務(wù)時，在各臺電腦前巡視，注意對學(xué)生手牽手指導(dǎo)，課后立刻做放學(xué)記錄，發(fā)現(xiàn)不足。

二、個人學(xué)習(xí)

對于課程改革環(huán)境下的教師，只有桶水是不夠的，教師必須有自來水。因此，在工作中，我抓住一切機會認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐中提高自己的教育教學(xué)水平。謙虛自主地與其他信息技術(shù)教師學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師，豐富教學(xué)手段，抓住學(xué)校外出上課的機會，不恥下問，及時消化，吸取他人的良好教學(xué)方法，在自己的教學(xué)中實踐，不斷總結(jié)和提高。

三、努力的方向

1、加強自己的基本工作訓(xùn)練，講課精練，重視學(xué)生能力的培養(yǎng)，用知識清課，清段落。

2、對差生多關(guān)心，多愛，多耐心，他們對電腦的認(rèn)識有了進一步的進步。

3、加強機房紀(jì)律和機械道德教育，不僅學(xué)生在班上專心學(xué)習(xí)，在機房搭乘時也要嚴(yán)格約束自己。

4、運用各種方法，訓(xùn)練學(xué)生提高注意力，集中注意力。

教育工作，總是新的、永恒的工作。社會在發(fā)展，時代在前進，學(xué)生的特征和問題也在不斷變化。作為一個有責(zé)任感的教育工作者，要有高度的敏感性和自覺，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，把握其特點，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，盡責(zé)地工作，完成我們肩負的神圣歷史使命。

技術(shù)述職報告【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是李濤，現(xiàn)任職中廚冷菜主管，從2014年6月17日加盟嘉樂迪至今剛滿九個月，雖未滿周年，但在過去的200多天里，我深感榮幸。能入駐嘉樂迪，對我來說，是實現(xiàn)自我價值的一個平臺，在此感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與栽培，是您們的支持讓我走到今天，完成了過去一年的任務(wù)。在此，做如下總結(jié)：

一、對公司的認(rèn)知度。

二、出品翻新、出品質(zhì)量、出品跟進及受歡迎度。

三、各類材料驗收及成本控制。

四、部門內(nèi)部的人員思想和工作管理。

五、與其它部門的溝通協(xié)作。

六、各類工作的改善意見。

七、個人的努力方向。

八、給公司的意見。

總體分為以上八塊?，F(xiàn)在，就我個人觀點做出以下分析：

一、 對公司的認(rèn)知度分析：

嘉樂迪巴西烤肉主題餐廳，在南寧是一家及其實力的老牌自助餐廳，從02年至今，近十三年長盛不衰。

優(yōu)勢分析：

1.地理位置是處于南寧市繁華的中心商業(yè)圈內(nèi)。

2.市場定位，價格定位精準(zhǔn)。

3.專注以烤肉為品牌，加以各式中餐，特色產(chǎn)品為助推，滿足不同消費者的味蕾。

4.餐廳內(nèi)部環(huán)境布置典雅，大方、貴氣，氛圍較好。

5.樹立口碑，樹立形象而進行的各層領(lǐng)域的重點管理成功。

6.上層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光獨到，領(lǐng)導(dǎo)力強，用人格魅力吸引了一大批忠誠員工，組成強有力的團隊。 不足分析：

1.老式建筑，工作環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備老化，生產(chǎn)線過長，導(dǎo)致人力成本投入大。

2.公司體制不夠健全，主要體現(xiàn)在：①員工手冊內(nèi)容缺乏引導(dǎo)性、制度性、向心性、共識性。②培訓(xùn)沒有制度化、規(guī)范化、公開化、常態(tài)化。③編制架構(gòu)不夠合理，各負責(zé)人責(zé)任范圍不詳細，缺乏制度性引導(dǎo)及監(jiān)督管理。④各個領(lǐng)域管理模式缺乏統(tǒng)一性大綱，人格魅力管理超過制度化管理，把“制度為基，以人為本” 的理念倒置。⑤缺乏處理問題后期總結(jié)備案制度。⑥工薪體制沒有達到與時俱進。

3.整個產(chǎn)品價值鏈中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，主要是產(chǎn)品包裝、宣傳、銷售方式及后期維護性服務(wù)。

4.生產(chǎn)部門與銷售部門還未建立高效溝通渠道，導(dǎo)致經(jīng)營缺乏靈活性。

5.公司各級領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)營方面思想缺乏統(tǒng)一性。

二、自進入公司，我始終本著把自己的優(yōu)勢用在自己專長的領(lǐng)域里，實現(xiàn)價值最大化，其中有好的也有不足的，現(xiàn)在加以分析，為以后的努力點亮方向：

1.升級整個產(chǎn)品展示臺，從菜品布局到裝飾，從裝盤器皿到菜色翻新，從裝盤手法到出品盤飾，一一進行整改：①為使展臺更大氣，請朋友用泡沫雕了三種泡沫雕，有一款海洋世界延用至今，其中“南南.寧寧”相對粗糙。②把原來裝菜18寸碟改為比較流行的套碟，美觀效果也大大改善，同時降低了浪費量，但每一款碟價格較貴。③為使新的套裝碟更美觀，后期增加了裝飾用的基尾藝術(shù)杯，裝上花卉。雖美觀，但由于現(xiàn)場人流量大，清洗工作量大，又是玻璃制品，易碎、價格貴，所以取消裝飾。這一問題說明，使用之前，對現(xiàn)場后期操作預(yù)計明顯不足，經(jīng)驗不夠豐富，導(dǎo)致了這一批杯子錢花了，卻沒達到效果。此事提醒了我，以后的整改要深思熟慮，全面考慮后方可執(zhí)行，要謀定而后動。④更換壽司與蛋糕類產(chǎn)品的擺放位置及裝盤效果。蛋糕類需冷置，而壽司類需常溫，故把兩款品種冷熱對調(diào)，再把裝壽司用的長方盤改為較大方的水紋鋼化玻璃盤，效果明顯，壽司銷量猛增，一直延用至今。⑤菜色翻新方面，冷菜有刺身品種及裝盤美觀度調(diào)整，層層脆、口水雞等川菜、泡鳳爪、酒糟雞、小刀鴨等浙菜以及時令涼拌菜及沙律菜，改善了鹵水湯底口味，自制了幾款醬料，根據(jù)季節(jié)不同，均時有翻新。

2.在出品質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定：①先在總辦各領(lǐng)導(dǎo)試味后，確保菜品的質(zhì)量過關(guān)，適合銷售，才正式出品，為確保口味一致，各道菜肴制作均注明制作流程上墻，讓每一位員工都能準(zhǔn)確把握口味，后期還要經(jīng)得住顧客的考驗，受歡迎程度較好才保留菜品，不行就立刻更換。②為使廚房產(chǎn)品質(zhì)與量的快速反應(yīng)，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，更換了部分老化設(shè)備，調(diào)整了廚房部分結(jié)構(gòu)，正所謂“公欲成其事，必先利其器”，添加了蒸柜、冰箱、操作臺、空調(diào)等設(shè)備。設(shè)立初加工班組，把白案分開為點心房和甜品間，使崗位更清晰明確，操作空間更大，食品儲存避免相互竄味，大大提升了產(chǎn)品的總體質(zhì)量。③調(diào)整果汁出品部門，由原來的吧臺負責(zé)制作，改為由甜品間制作，把所有果汁配比比列嚴(yán)格上墻，讓所有員工按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，整體提高了果汁的質(zhì)量。

3.出品的跟進方面，自我認(rèn)為是最沒有做到位的地方，首先，對自己管轄范圍內(nèi)的產(chǎn)品，對于材料的驗收雖有規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，但未做到專人專職，定人定時定質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。其次，生產(chǎn)制作中，缺乏監(jiān)管，所有產(chǎn)品制作流程均已上墻，正因為缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致很多產(chǎn)品減少制作環(huán)節(jié)，或降低用料標(biāo)準(zhǔn)，不合格不美觀的產(chǎn)品很容易流入餐廳菜品。最后，自己巡菜或定人查菜時，重點放在有沒有出齊的菜點上，卻沒把問題產(chǎn)品及時撤換，致使經(jīng)常遭顧客投訴或建議?？偨Y(jié)是，管理松懈，有標(biāo)準(zhǔn)有制度不依，自己放松了尺度，這是我的不足。

三、菜品研發(fā)，及成本控制。

1.菜品的研發(fā)，自進入公司至今，在冷菜、刺身、果汁、點心領(lǐng)域中，平均每月有3-4款新品投入餐廳使用，也得到各方認(rèn)可，其次，每月25日進行市場考察，詢價，對菜品的研發(fā)注入了血液，使我能掌握市場信息，這點很好。最后，感謝采購部每月提供了兩份市場價格信息表，及時令果蔬信息互通，也對新菜研發(fā)提供了很大幫助。

2.成本控制分為以下幾塊：①對材料驗收，定人保質(zhì)保量進行收貨，盡快加工。②對廣東貨進行少量多次的采購方法，避免過期變質(zhì)食品積壓。③充分利用好采購回來的原材料。迅速制成成品進入冰箱，要求員工遵守先進先出的原則，每天早晚整理冰箱，確保無產(chǎn)品長時間積壓。④充分利用好邊角料，如：鴨骨拿來煲湯，蘿卜皮想辦法制作成酸嘢菜，三文魚頭，皮交給廚房，或焗或烤，紅蘿卜黃瓜類用于鮮榨果汁，其他或利用在員工餐。⑤用氣用電的控制，把猛火爐改為低壓爐，把烤箱撤換一個，需要烤制的產(chǎn)品綜合利用到一個烤箱去。⑥培訓(xùn)好新員工，制作產(chǎn)品之前接受培訓(xùn)，按要求生產(chǎn)來降低廢品率。

四、內(nèi)部工作管理及人員思想管理

工作管理分為幾塊：人、財、事、物。

①首先是管好人，在6.7月分份，因風(fēng)俗習(xí)慣、工作環(huán)境、人物性格等原因，一直是處于被動期，防止班組方面的分裂，加強合作。其次，制定制度和規(guī)定，這些形成有一個過程，在我剛來的時候，我沒有一個要求，大家按原來的操作習(xí)慣工作，等到出現(xiàn)問題時，當(dāng)即制定規(guī)則。所謂不破不立，讓大家都清晰。再次是放權(quán)，把領(lǐng)班及骨干發(fā)動起來，給予足夠的權(quán)利讓他們發(fā)揮。最后是監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人，統(tǒng)一復(fù)制，層層管理制度。

②財產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)是部門基金的管理與使用，每月的基金均由我來支配，主要用在：部門聚餐的餐費，每月開廂花銷，過節(jié)買禮品，工作鞋報銷，補貼淡季獎金等，這一塊使用得好會方便人員的管理，能加強人員之間的溝通，產(chǎn)生凝聚力。所以每月至少有兩次開廂（含中午），增進彼此感情。

③管事在廚房，沒有大事小事之說，只有細節(jié)，人與人競爭，企業(yè)與企業(yè)競爭，均是贏在細節(jié)，特別是在我們廚房，人員流動大，設(shè)備老齡化，所有在日常崗位事務(wù)安排中，盡可能做到手把手教，明細各個流程細節(jié)，讓所有員工克服自己的惰性，做好細節(jié)。

④物品管理。主要是餐具、用具、設(shè)備，在這方面，嘉樂迪有比較詳細的管理方案，也全部定人管理，很好，我主要是將對用具和設(shè)備相應(yīng)的使用維護方法培訓(xùn)給員工即可。

在人員思想管理方面，主要分幾塊努力：①定心，新員工在試工期間會與之面試談心，了解新人所需，給他定好方向，提出要求，讓他清楚滿足自己的需要付出的努力，彼此約法三章，后開心做工，多給予一些認(rèn)可、表揚和關(guān)心。②定位，根據(jù)每個員工的特長及性格安排崗位，完善他的崗位技能，給予他信心，讓他們明白、在嘉樂迪這個平臺上所作出的.任何努力均會得到回報。③定目標(biāo)及計劃，每月我會不定期的與員工單獨聊天，了解實際情況，探討員工的職業(yè)目標(biāo)及計劃，交流為人處事的技巧，一起共勉。④改善班組會的質(zhì)量和氛圍，傳統(tǒng)管理上，班組會基本上是以批評教育為主導(dǎo)，我的班組會以溝通與總結(jié)為基調(diào)，讓每一個人都能輕裝上陣暢所欲言，規(guī)定他們有困難，有苦水往上級倒，與人相處要不指責(zé)、不抱怨、少批評來增加彼此感情的粘合度。⑤正人先正己，在充分了解員工之后，我自己會做出努力，與他們的興趣愛好站到一起，來完善自己的人格魅力，帶動他們一起進行自我管理，如情緒、時間、金錢或目標(biāo)的管理。

五、與其它部門的溝通技巧。

說起部門的溝通及協(xié)作，我走過了比較長的磨合之路，現(xiàn)如今，我覺得與各部門的溝通是比較順暢了，在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)都在為我積極搭建溝通橋梁。

現(xiàn)對過去的總結(jié)幾點：

①跨部門的協(xié)作，只要頭與頭進行溝通，問題很快得到解決。

②部門與部門的領(lǐng)導(dǎo)遇到問題時只要換位思考，不指責(zé)、不推諉，很快就不是問題了。

③以平常心去看待人和事。

對未來的緊密協(xié)作提出幾點建議：

①遇事不回避，快速反應(yīng)給相關(guān)部門。

②與其它部門人員溝通是，我們都應(yīng)該放下姿態(tài)，以謙和的態(tài)度進行。

③管理好自己的情緒，已所不欲勿施于人。

④要有急人所急的作風(fēng)，只要其它部門需要幫助，給予自己力所能及的幫助，做到心往一處想，力往一處使，汗往一處流。

六、各類工作的不足及改善意見。

作為一個管理者，自身的不足會容易影響整個團隊，回顧過去的不足有幾點：

1.在日常的工作當(dāng)中，自己不能持續(xù)的身先率人，以身作則，致使團隊動力不足，惰性蔓延，如菜品的質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量不穩(wěn)。

2.在管理方面，自身不能知行合一，缺乏耐力，這是性格問題，會影響自己在團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。

3.在處理行政問題時，太過感情用事，一碗水不能端平，打擊了個別員工的積極性，換言之就是管理松懈。

4.好大喜功，自身有時沒能做到藏鋒，不利于跨部門合作。針對以上日常工作、管理工作、行政工作及跨部門合作工作中的不足。在新的一年中，力爭整改，對個人作出要求。外修能力，積極、主動掌握各領(lǐng)域技能。內(nèi)秀根性，沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。把這些充分用在管理上，與嘉樂迪共進步。

七、個人的努力方向：

在20**年，個人在改善自身不足的同時，提出以下努力方向：

1.響應(yīng)公司對工薪體制的改善，配合完成各類工作。

2.完善監(jiān)督體制的制定。

3.完成各個崗位的用工標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才、儲備人才。

4.制定好多項培訓(xùn)計劃并定期實行，其中包括：衛(wèi)生安全培訓(xùn)，廚房消防培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)，專項技能培訓(xùn)，行為規(guī)范培訓(xùn)，五常法知識培訓(xùn)。

5.與人為善，用心留人。

八、給公司的建議。

1.加快完善各類體制。

2.改善培訓(xùn)環(huán)境，做好培訓(xùn)計劃并實施。

3.加快團隊建設(shè)速度。

4.提高員工餐標(biāo)。

5.在市場營銷加大力度做文章。

6.順應(yīng)市場經(jīng)濟、走品牌連鎖路線。

7.建立緊急、突發(fā)問題處理辦法。

8.建立質(zhì)檢小組，以周為周期進行質(zhì)檢。

技術(shù)述職報告【篇4】

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

技術(shù)述職報告【篇5】

機械化育插秧技術(shù)年終總結(jié)范文

***鎮(zhèn)擁有耕面積7.8萬畝，糧食種植面積常年穩(wěn)定在3.1-3.2萬畝，其中水稻種植面積為2.7-2.9萬畝。近年來，由于中央和各級地方政府加大了穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的措施，促使我鎮(zhèn)水稻種植面積呈逐年上升趨勢。2009年全鎮(zhèn)糧食種植總面積為47490.3畝，其中水稻種植面積為31960.24畝，占糧食種植總面積的67.3%。

長期以來，我鎮(zhèn)種植水稻的栽培方式主要是人工直播，XX年起區(qū)農(nóng)機監(jiān)理所在我鎮(zhèn)試點推廣機插秧。XX年當(dāng)年全鎮(zhèn)機插秧面積就達500畝，之后每年呈遞增趨勢。據(jù)統(tǒng)計，XX年年達1500畝，2009年達4700畝，2009年達4500畝，根據(jù)***農(nóng)技站的調(diào)查測產(chǎn)和農(nóng)戶的反映，前幾年機插秧平均畝產(chǎn)量與面上常規(guī)栽培方式相仿，畝產(chǎn)量可達千斤以上。

***鎮(zhèn)機械化育插秧大規(guī)模推廣是在2009年開始的，從開始至今育秧點一直設(shè)在塘北水稻基地，由塘北小農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營管理，育秧點面積70畝。

機械化插秧方式代表了一種先進的生產(chǎn)方式，它不僅解決了勞動力，而且與水稻生產(chǎn)的精確定量栽培、葉齡模式栽培、群體質(zhì)量栽培等技術(shù)的組合相配套，具有極強的生命力。當(dāng)然，任何一種新生事物的推廣，需要一定的時間。我鎮(zhèn)在推廣機械化插秧過程中，首先做好試驗和示范，同時更多的是做宣傳培訓(xùn)。09年農(nóng)技站組織鎮(zhèn)村農(nóng)技員、骨干農(nóng)戶舉辦機械化插秧培訓(xùn)班三期，參加人員有70多人次，重點培訓(xùn)育秧流水線、插秧機等機械操作，水稻浸種、播種等技術(shù)要點，召開播種、育秧、機插秧現(xiàn)場會二次，參加人員200多人次，發(fā)放機械化插秧資料500份，張貼標(biāo)語、橫幅15幅。為了確保今年全鎮(zhèn)4500畝機插秧的順利完成，鎮(zhèn)財政投入配套資金6.616萬元，農(nóng)民自籌資金13.232萬元，共計19.848萬元，新增收獲機械3臺，投入播種流水線5套，插秧機10臺。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦成立了工作小組，由分管鎮(zhèn)長親自抓機插秧，農(nóng)技站配備了3名農(nóng)機專管員，3名植保、栽培專管員全程從事機插秧。經(jīng)農(nóng)技站調(diào)查測算，我鎮(zhèn)水稻機械化育插秧成本為 97元/畝。具體如下：機械費34.2元/畝、秧盤費28.8元/畝、補秧10元/畝、機插人工3元/畝、運輸費6元/畝、油費5元/畝、輔助工10元 /畝。比人工育插秧節(jié)本3元/畝。

我鎮(zhèn)在推廣機插秧過程中，總體感覺機插秧適合本地區(qū)的，因為它具有以下幾個特點：

1、有利于實現(xiàn)水稻高質(zhì)量生產(chǎn)的'全程機械化。在我鎮(zhèn)的水稻生產(chǎn)中基本實現(xiàn)了機械化，唯獨機械化育插秧還沒突破，因此才有了近十年來推廣的拋秧技術(shù)，人工直播。但這幾種播種方式的密度或深度不均勻，播種量和成苗率難以掌控，補苗費時費工。而機械化插秧，有利于實現(xiàn)糧食的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，保障糧食生產(chǎn)安全。機械插秧，采用定行、定穴、定苗栽插，具有 “直、勻、淺、穩(wěn)”的特點，通風(fēng)性好，能充分利用溫光資源，利于秧苗“早發(fā)”和低位分蘗；具有根系比較發(fā)達、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強等優(yōu)點，最大程度地保證了水稻的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

2、有利于節(jié)省種子。機插秧大田種子畝用量2公斤/畝，比常規(guī)直播稻4公斤/畝節(jié)省一半。

3、有利于安全綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。推廣機械化育插秧技術(shù)，水稻育秧面積僅相當(dāng)于大田種植面積的1/10不但省水、省電、節(jié)約能源，還為人工凈化水源、實現(xiàn)無污染節(jié)水型灌溉，生產(chǎn)安全綠色農(nóng)產(chǎn)品打好堅實的基礎(chǔ)。

4、省力氣。機械化育插秧比人工直播整田、播種（插秧）省時、省力，效率高，可大大降低農(nóng)民的勞動強度。

當(dāng)然，在實施水稻機械化育插秧過程中，也存在著如下一些問題。

1、機插秧由于播種時間早易感染條紋枯病，制作秧盤時配制營養(yǎng)土繁瑣和取土困難，這三點也阻礙了機插秧的推廣。

2、勞動素質(zhì)的影響。由于農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，許多文化水平高、年輕的農(nóng)民都成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工。農(nóng)村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多，他們文化不高、體力不強、思想保守、對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的接受程度差。

3、對生產(chǎn)目的的不同考慮。由于家庭經(jīng)營的土地規(guī)模小，農(nóng)作物的收入占農(nóng)民家庭收入的比重很小。在目前的價格水平和生產(chǎn)水平下，種植一畝水稻的效益大概在 400元左右。這個數(shù)字在農(nóng)民的家庭中是微不足道的。因此當(dāng)前農(nóng)民對種田的目的有不同的考慮，其中大部分農(nóng)戶以“家里有田，吃糧不慌”為前提，他們的糧食生產(chǎn)已經(jīng)不是以商品為目的，對產(chǎn)量低、質(zhì)量的好壞無所謂了，這樣的指導(dǎo)思想直接影響了機插秧等先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。

4、對機插秧成本的期待。我鎮(zhèn)目前的機插秧收費標(biāo)準(zhǔn)：120元/畝，其中鎮(zhèn)財政補貼40元/畝。農(nóng)民對這樣的價格普遍認(rèn)為偏高，期望將機插秧的價格降下來。從機插秧服務(wù)組織來看，這樣的價格基本上沒有什么下降的空間。從調(diào)查的情況看，農(nóng)民對機插秧的價格的期望值是每畝80元以下，但是這個價格對從事機插秧的農(nóng)機戶來說是虧本的。

5、直播技術(shù)操作簡單。由于直播是一種原始的生產(chǎn)方式，技術(shù)含量低，操作簡單，這對于圖省事的農(nóng)民具有很大的吸引力。同時由于農(nóng)忙期間勞動力緊張，直播稻可以緩解這一矛盾，但是播種后出苗分蘗階段的后續(xù)勞動力投入量較大。

6、晚茬田塊多，不宜種植雜交稻，本鎮(zhèn)西甜瓜種植面積特多，一般在6月中下旬滕田種植水稻，而此時用機插雜交稻顯得延誤季節(jié)了。但用人工直播沒有延誤季節(jié)的感覺。

為引導(dǎo)農(nóng)民運用機械化插秧，主要應(yīng)當(dāng)在以下幾個方面采取措施。

1、政策引導(dǎo)。首先要用活政策，把國家對農(nóng)民的良種補貼和農(nóng)資綜合補貼優(yōu)先用于機插秧的農(nóng)戶，在政策允許的情況下，用經(jīng)濟杠桿推進機械化插秧。同時對機械化插秧的大戶、農(nóng)機戶進行精神和物質(zhì)鼓勵。對機械化插秧的燃油實行補助和滿足供應(yīng)。對鎮(zhèn)村干部以及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員列入崗位考核，各級領(lǐng)導(dǎo)重視齊抓共管，共同推進。

2、是加快機制創(chuàng)新，進一步提高機插秧市場化服務(wù)水平。對各類農(nóng)機服務(wù)組織加大扶持和引導(dǎo)。不斷研究新時期水稻機插服務(wù)市場的特點和規(guī)律。通過培育市場，引導(dǎo)機插秧發(fā)展模式的創(chuàng)新，積極推進插秧機服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，引導(dǎo)機手通過機械聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)合等多種形式，做大做強機插秧服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

3、技術(shù)改革與配套。機械化插秧的推廣必須依靠農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合，特別是農(nóng)技部門要挑重擔(dān)，對機械化插秧的育秧、插秧、大田管理等多方面制定統(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)程。同時要著眼于簡化操作、節(jié)省成本、提高質(zhì)量、提高效益方面的技術(shù)研究。農(nóng)機部門和插秧機生產(chǎn)廠家也要技術(shù)革新，提高插秧機質(zhì)量和性能，為高質(zhì)量插秧打好設(shè)備基礎(chǔ)。

幼師資料《技術(shù)述職報告精選5篇》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼師資料而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了技術(shù)述職報告專題，希望您能喜歡！