成立公司方案。

如何撰寫一份恰當的工作方案呢？為了能更高效率地完成復雜任務，我們需要制定一份完整的計劃。小編已經為您精心準備了“成立公司方案”，期望能得到您的滿意回應。讓我們共同在閱讀的過程中享受美好時光，共享智慧與經驗！

成立公司方案 篇1

物業(yè)管理公司成立方案

一、根據《重慶市物業(yè)管理條例》規(guī)定，首先在工商局注冊成立公司，并領取工商營業(yè)執(zhí)照。依照《公司法》注冊成立物業(yè)管理公司需符合以下條件：

1、股東成員一人以上。

2、注冊資金50萬元以上。

3、股東制定公司新章程。

4、有合法的公司名稱。

5、成立公司的股東會、董事會、監(jiān)事會。

6、有固定的經營場所。

根據實際情況，第5項內容，公司可以是只設立股東會和一名執(zhí)行董事及一名執(zhí)行監(jiān)事的有限責任公司。第6項內容，固定經營場所的確定可以提交場所的租賃合同。

二、物業(yè)管理公司注冊后，應按照《重慶市物業(yè)管理企業(yè)資質管理規(guī)定》取得物業(yè)管理公司臨時資質證書，方可從事物業(yè)管理經營服務活動。

物業(yè)管理公司資質證書是凡在重慶市轄區(qū)內的物業(yè)管理公司從事物業(yè)管理業(yè)務的資格憑證。

取得臨時資質應符合的條件：

1、具有獨立法人資格。

2、注冊資本50萬元以上。

3、具有中級以上職稱的工程類或經濟類技術人員5人以上，管理人員取得物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書5人以上（其中經理崗位人員應取得高級物業(yè)管理經理證書）。

4、管理有一定的物業(yè)面積，并簽訂前期物業(yè)管理合同。

5、具有比較健全的公司管理制度、組織機構和符合國家規(guī)定的財務管理制度。

根據實際情況，第3項內容，中級以上職稱的技術人員，可以只提交職稱證書，實際工作人員由沒有職稱證書的人員擔任，以降低工資成本，物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書建議組織或要求相關人員參加學習，取得證書后，持證上崗。第4項內容，公司應與移民小區(qū)的建設方魚嘴鎮(zhèn)政府簽訂移民小區(qū)的前期物業(yè)管理合同，建議簽訂三年，三年后如移民小區(qū)成立了業(yè)主委員會，則應與業(yè)主委員會重新簽訂物業(yè)管理合同。

三、公司的名稱、經營范圍、內設機構及相關人員配備。名稱：重慶市東部新城物業(yè)管理有限公司（暫定）

經營范圍：管理方面：樓宇（多層、高層）管理；房屋的修繕管理；設備的維修、保養(yǎng)管理；車輛運行及看護管理；秩序維護管理；清潔環(huán)衛(wèi)管理；綠化管理；消防管理；物業(yè)保險管理等。服務方面：物業(yè)修繕。物業(yè)租售代理；物業(yè)清掃保潔；搬家、裝潢服務；車輛出租；綠化工程及花木租售；燃料供應；蔬菜糧食供應；服裝清洗供應；美容美發(fā)；康樂健身；幼兒教育；老年服務；家教服務；商業(yè)服務等。

內設機構：辦公室、物管科、財務科、維修科。

辦公室負責公司行政工作、接待工作和各科室的綜合管理。物管科負責小區(qū)的安全管理、清潔衛(wèi)生和日常運作。財務科負責公司的財務管理和商業(yè)費用收支。維修科負責小區(qū)的工程維修和住戶維修服務。

公司成立后的物管費和其他服務項目收費標準，原則上均按物價局核價的標準執(zhí)行。

四、商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收。

商業(yè)八家等區(qū)域的管理接收應注意三個方面的問題：

一是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位委托前期物業(yè)管理公司進行統(tǒng)一管理，必須向前期物業(yè)管理公司移交物業(yè)建設的相關施工資料和圖紙。

二是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設單位移交物業(yè)時，必須向委托的前期物業(yè)管理公司提供相應比例的物業(yè)管理用房和社區(qū)用房，物業(yè)管理用房必須按照市人民政府規(guī)定比例（按總建筑面積0.5%）提供，社區(qū)用房必須按照每100戶業(yè)主配備15個平方的標準提供，費用計入建設成本，物業(yè)管理用房屬于全體業(yè)主所有。商業(yè)八家應該按照相應比例向物管處提供物業(yè)管理用房，或者提供購買相同比例房屋的資金，由前期物業(yè)管理公司選址購買，物業(yè)管理用房的所有權屬于全體業(yè)主，前期物業(yè)管理公司只有使用權。

三是根據《重慶市物業(yè)管理條例》的規(guī)定，大修基金必須由業(yè)主按市政府規(guī)定標準交納，日后用于小區(qū)居民樓的修繕，如沒有這部分資金，以后的小區(qū)設施和單元樓工程維修將無法進行，并且可能直接導致商業(yè)八家等區(qū)域業(yè)主今后的房產證無法辦理。

成立公司方案 篇2

關于成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的方案

為豐富員工業(yè)余文化生活，滿足員工的文化娛樂需求，充分發(fā)揮的員工的聰明才智和愛好特長，用健康的活動吸引人、凝聚人、教育人，通過喜聞樂見的興趣愛好活動陶冶情操、益智健身，從而傳遞正能量，更好地服務于公司的經營活動，真正達到企業(yè)和員工雙贏的局面?，F成立員工業(yè)余愛好協(xié)會，具體方案如下。

一、意見征集

張貼擬成立員工業(yè)余愛好協(xié)會的公告，各組組長征集統(tǒng)計員工的興趣愛好，原則上每種興趣愛好達到10人及以上，方可成立協(xié)會。

二、確定成立的協(xié)會

意見征集后，根據統(tǒng)計結果成立各協(xié)會。

三、會員的招募

一些員工的興趣愛好因人數未達到而未組建成功，可以在確定成立的協(xié)會中選擇自己想報名的協(xié)會參加報名。同時，各協(xié)會可自行進行宣傳，招募新的會員，擴充本協(xié)會的規(guī)模。

四、協(xié)會管理

1、協(xié)會管理委員會

1）協(xié)會管理機構為協(xié)會管理委員會，協(xié)會管理委員會設主席1名，副主席2名，其中主席由總監(jiān)擔任。

2）協(xié)會管理委員會負責對協(xié)會管理章程制定、修訂；負責對各分會會長的考核、任命；對各協(xié)會的活動開展情況進行指導、監(jiān)督。

2、各分會

1）各分會的負責人為分會會長，分會會長由協(xié)會成員選舉產生，任期為1年，可經選舉連任，員工也可毛遂自薦。

2）分會會長負責協(xié)會的活動策劃、組織。

五、活動組織

1、各協(xié)會每月組織團體活動不少于2次，在組織活動前，需要場地安排的，提前和行政部做好溝通。

2、各協(xié)會活動所需經費，公司支持一部分，會員樂捐一部分。

成立公司方案 篇3

近年來，隨著全球化進程的加快和市場經濟的不斷發(fā)展，成立合資公司已成為了企業(yè)逐步拓展國際市場的重要手段之一。本文將詳細闡述成立合資公司的方案，力求使讀者對成立合資公司有一個更為深入的認識。

一、成立合資公司的定義

所謂合資公司，就是由多個法人或自然人在平等、自愿、公正、互利的基礎上，依據法律規(guī)定，共同出資、共同經營、共同承擔風險、共同分享收益的公司。其中，各股東的出資比例和投資方式可以根據協(xié)議的約定依據實際具體情況自由確定。

二、成立合資公司的必要性（幼兒教師教育網 cnsjbj.cn）

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，越來越多的企業(yè)和機構開始投資于國際市場。成立合資公司可以成為企業(yè)進軍國際市場的一個重要載體。其原因在于，成立合資公司可以有效地降低了企業(yè)在開拓新市場過程中的風險，節(jié)省了企業(yè)的時間和資源，同時也可以通過合資公司獲得更多的市場機會和優(yōu)惠政策。

三、成立合資公司的方案

1、尋找合適的合作伙伴

首先需要尋找一位或多位具有財力、資源、經驗和關鍵技術等優(yōu)勢的合作伙伴，可以是國內企業(yè)，也可以是外國企業(yè)。這樣可以在經營過程中相互補充，互相促進。同時，還需注意，合作伙伴應該與本地市場需求相符合，否則會影響到合資公司的經營發(fā)展。

2、確定組織形式和出資比例

根據實際情況選擇合適的組織形式，如有限責任公司（LLC）、股份有限公司等，同時還需要按照合同或協(xié)議的約定確定各股東的出資比例，以及投資方式。

3、籌備企業(yè)的經營計劃和目標

在成立合資公司之前，需要提前對合資公司的運營和發(fā)展進行充分的調研和規(guī)劃。尤其是對于合資公司的業(yè)務范圍、市場需求、投資回報率、管理框架、人力資源等方面需要進行詳細的研究和分析。同時，還需制定科學合理的市場推廣計劃和營銷策略，幫助企業(yè)更好地實現經營目標。

4、依據有關法律法規(guī)辦理手續(xù)

企業(yè)需要依照國家相關法律法規(guī)和政策規(guī)定的流程來辦理合資公司的設立手續(xù)。包括：預先審批、備案登記、銀行開戶、稅務登記等。

5、合資公司的開業(yè)

在企業(yè)取得營業(yè)執(zhí)照和各種行政許可證件后，方可正式開業(yè)，預計成立合資公司需要3~6個月左右的時間。在此期間，企業(yè)還應該準備好各種必要的運營資金，以確保最初的運營活動得以順利開展。

四、結論

成立合資公司可以成為企業(yè)拓展國際市場和提升自身發(fā)展能力的有效手段。只要找到合適的合作伙伴，確定好出資比例，制定好市場發(fā)展計劃，辦理好有關手續(xù)，按照相關法律法規(guī)來規(guī)范運營，合資公司的設立對于企業(yè)的發(fā)展將會起到很大的推動作用。但是需要注意的是，企業(yè)需要在選擇合作伙伴或者在制定合資計劃時，做好風險管理和風險控制，以確保投資安全和資金流通的可行性。

成立公司方案 篇4

聯(lián)想公司架構 作為一家戰(zhàn)略驅動的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結構，下屬聯(lián)想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產開發(fā)有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及IT、投資、地產等三大行業(yè)，同時利用其獨特的影響力，抓住發(fā)展機遇，近年來積極涉足金融業(yè)和新能源產業(yè)，力圖打造將其成為支撐聯(lián)想控股快速發(fā)展的第四極和第五極。

聯(lián)想控股行使定方向、選人才、配資源、監(jiān)督考核的職能，為各專業(yè)子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業(yè)的領先企業(yè)。

經過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產業(yè)化道路；成功實施了國有股份制改造，建立起現代企業(yè)制度；立足中國本土市場，在和國外企業(yè)競爭中初戰(zhàn)告捷，促進了民族IT產業(yè)的發(fā)展；學習西方成功企業(yè)的管理經驗，結合中國實際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競爭力。

聯(lián)想控股有限公司未來的發(fā)展目標是，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個領域內擁有領先企業(yè)，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。

成立公司方案 篇5

近年來，隨著中國國際化進程的加速，越來越多的企業(yè)開始積極探索海外市場，而成立合資公司是企業(yè)走向世界的一項重要舉措。本文將從成立合資公司的背景、步驟、優(yōu)勢等方面進行分析，為您介紹成立合資公司的相關知識。

一、成立背景

隨著經濟全球化的發(fā)展，國際市場越來越受到企業(yè)的關注，但是對于中小企業(yè)而言，進入國際市場面臨很多未知的風險，如何快速開展國際業(yè)務，如何控制風險，成立合資公司成為了中小企業(yè)拓展國際業(yè)務的重要手段。

成立合資公司可以利用兩個或多個企業(yè)的資金、技術和市場資源，從而分擔企業(yè)的風險和負擔，也可以實現資源互補和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，在國際市場上成立合資公司，也可以作為企業(yè)品牌推廣和擴大影響力的管道，加速企業(yè)在海外市場的擴張速度。

二、成立步驟

1.確定合資伙伴和分工

成立合資公司需要確定合資伙伴，通常情況下，合資伙伴是有一定市場經驗和資源的企業(yè)或投資公司。在確定合資伙伴后，需要明確各自的職責和分工，包括股權比例、企業(yè)經營方針和管理架構等方面。

2.協(xié)商談判和簽署合同

在明確各自職責和分工后，需要對具體內容進行協(xié)商談判和簽署合同，合同主要包括合資協(xié)議、股權改變協(xié)議、公司章程、公司組織結構和管理架構等方面。特別需要注意的是，合同格式需要符合當地法律法規(guī)的要求。

3.審批和注冊

在簽署合同后，需要進行相關審批和注冊手續(xù)，這需要提交一系列文件和材料，包括企業(yè)設立申請書、合資協(xié)議、股權改變協(xié)議和公司章程等文書。在審核通過后，就可以進行工商注冊、稅務登記、銀行開戶等后續(xù)工作。

4.資金投入和運營

資金投入是成立合資公司關鍵的一步，需要按照股權比例進行投資，然后根據公司章程進行運營和管理。需要注意的是，合資公司每個合伙人都有權參與公司決策，因此需要建立科學的決策機制和團隊協(xié)作機制。

三、優(yōu)勢

1.利用資本、技術和市場資源的優(yōu)勢

成立合資公司可以利用兩個或多個企業(yè)的資金、技術和市場資源，實現資源共享，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

2.降低投資風險和負擔的優(yōu)勢

成立合資公司可以將企業(yè)投資風險和負擔降低到最低，共同承擔業(yè)務風險和責任。

3.推廣企業(yè)品牌和擴大影響的優(yōu)勢

成立合資公司，可以加速企業(yè)品牌推廣和擴大影響力，提高企業(yè)在海外市場的知名度和影響力。

總之，成立合資公司是企業(yè)拓展海外市場的重要手段。以上介紹的成立合資公司的步驟與優(yōu)勢，可以為企業(yè)在國際市場上邁出成功的第一步提供參考和指導。

成立公司方案 篇6

作為企業(yè)家，我們經常需要考慮成立合資公司的方案。合資公司可以幫助我們在擴大業(yè)務、降低成本、分享資源等方面實現更多的機會和收益。但是，合資公司的成立需要仔細考慮，并且需要建立在相信和互相尊重的基礎上。本文將探討成立合資公司的一些重要考慮因素。

1. 選定合作伙伴

合資公司的成立離不開合適的合作伙伴。我們需要考慮對方的資產、品牌、市場知識、技術和人才等。我們需要尋找與我們的業(yè)務目標、價值和文化有共同點的合作伙伴。這可以通過各種方式實現，例如參加行業(yè)會展、與同行交流、參觀對方公司、閱讀行業(yè)分析報告等。最終選定合適的合作伙伴后，我們需要簽訂合作協(xié)議，明確我們的責任和權利。

2. 制定商業(yè)計劃

在開始合資公司前，我們需要制定商業(yè)計劃。商業(yè)計劃應該包括以下內容：合資公司的主要目標、市場分析、定位和戰(zhàn)略、資金需求和獲得方式、如何分配利潤、公司治理和管理架構等。商業(yè)計劃也需要考慮到如何解決可能出現的沖突、如何實現持續(xù)的合作和如何響應市場的變化等風險和不確定性。

3. 合資公司的法律結構和注冊

在制定商業(yè)計劃的過程中，我們需要考慮最適合的法律結構。我們需要考慮的問題包括公司所有人的責任、所有權、管理權、稅務和股東權益等。 另外，在最初注冊合資公司時，我們需要考慮是否應該選擇開發(fā)中國市場的合資公司。盡管中國市場很大，但很多外國投資者面臨文化差異和商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)。因此，注冊合資公司應該在各種經驗豐富的顧問的幫助下進行，以確保按照國家的法律和注冊規(guī)則進行。

4. 資本合并和資金投入

為了成立合資公司，合資伙伴需要投入資金或資源。我們需要制定資本合并的計劃，確保每個合資伙伴在根據自己的能力和貢獻投入合適的金額或資源。資本合并可以采用各種方式執(zhí)行，例如現金投資、資產轉移、管理經驗和技術轉移等方式。資本合并的最終結果應為每個合資伙伴分配合適的股份和權益。

5. 制定合資公司的管理架構和文化

管理架構和文化是合資公司成功的關鍵因素。需要考慮的問題包括公司的領導結構、管理層和員工的角色和責任、監(jiān)督義務、合適的管理方法等。 如果兩個合作伙伴擁有不同的商業(yè)文化、價值和管理風格，將可能導致合資公司的失敗。因此，在制定管理架構和文化時，需要考慮到這些方面。 應在制定明確的政策和程序的基礎上，以確保合作伙伴能夠對公司的決策和文化產生積極的影響。

總的來說，成立合資公司需要考慮許多因素，包括選擇合作伙伴、商業(yè)計劃、法律結構和注冊、資本合并和資金投入，以及制定管理架構和文化等。成功的合資公司必須建立在相信和互相尊重的基礎上，并考慮到所有風險和不確定性。

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《成立公司方案推薦六篇》一文，希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了成立公司方案專題，希望您能喜歡！