設(shè)計院工作計劃。

根據(jù)單位近期計劃進行的工作內(nèi)容，那么我們需要更認真的制定好下一份工作計劃了。工作計劃會提升你的工作積極性，讓你的工作態(tài)度從被動變成主動。寫工作計劃時，按照什么順序?qū)懕容^好呢？經(jīng)過搜索整理，小編為你呈現(xiàn)“設(shè)計院工作計劃范例13篇”，感謝您的參閱。

設(shè)計院工作計劃(篇1)

醫(yī)院器械科工作計劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：

1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項，

器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。

2. 加強了倉庫管理。 對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。 對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量，比服務、比 價格。 我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。 ③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購等。 ⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。 器械科行風建設(shè)工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。

一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8 個相關(guān)文件：

①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、 ⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務規(guī)范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，

二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標。

2、單價人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標。

4、單價5 元以下或批量采購5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。

5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本, 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。 我們對 31 種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題

對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。

四、今后的打算

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴格操作程序。 我們將對供應商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。 同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

設(shè)計院工作計劃(篇2)

電力設(shè)計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎(chǔ)考究年”各項要求，以能力建設(shè)為載體，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

的工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設(shè)為手段，以員工成長為根本，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團結(jié)協(xié)作為保障，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務。

工作目標：通過實施企業(yè)能力建設(shè)，力爭在以下八個方面取得進步：

1、實施戰(zhàn)略管理：制定-總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施。

2、提升設(shè)計能力：一是進一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢，下放權(quán)責，建立管理層次清晰，責、權(quán)、利統(tǒng)一的管理體系。二是加大典型設(shè)計的推廣力度。三是合理進行設(shè)計人員的分層使用，激發(fā)設(shè)計人員的潛力。四是提高設(shè)計審查通過率,加強可研階段設(shè)計深度。

3、強化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計投標。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣。三是增加產(chǎn)品的科技含量，以“考究”的標準設(shè)計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設(shè)計工作。

4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設(shè)計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發(fā)展意識在員工中普及、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務贏得企業(yè)的信譽。

設(shè)計院工作計劃(篇3)

近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。

一、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系

統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應用的廣度和深度。

2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

（2）信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

（3）、在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)指導思想、基本原則及目標

（一） 指導思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)

院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡建設(shè)要超前，新技術(shù)、新應用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡的機房、網(wǎng)絡布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

設(shè)計院工作計劃(篇4)

，在XX縣住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設(shè)局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。

1.20全院共完成設(shè)計任務50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。

2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設(shè)計理念，本年度引進人才達10名。

3.20我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。

4.端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，采取跟蹤服務。

凡我院設(shè)計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

強化質(zhì)量服務意識的管理，提高服務效率，增強經(jīng)營理念，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。

強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設(shè)計人員外出學習進修，并準備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。

創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。

5.加強廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標準(質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術(shù)情報站。

7、推進精神文明建設(shè)：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。

設(shè)計院工作計劃(篇5)

全年共承攬承攬初步設(shè)計1部，設(shè)計費共計200萬元;完成錨桿支護設(shè)計5部，設(shè)計費共52萬元;通風能力核定2部，生產(chǎn)能力核定補充設(shè)計1部，設(shè)計費共32萬元;六大系統(tǒng)設(shè)計1部，設(shè)計費25萬元;放頂煤設(shè)計1部，設(shè)計費12萬元;回風立井設(shè)計1部，設(shè)計費27萬元;瓦斯綜合治理達標建設(shè)方案7部，設(shè)計費60萬元;變更初步設(shè)計1部，設(shè)計費35萬元;機采設(shè)計3部，設(shè)計費24萬元，共計業(yè)務總收入達到467萬元。全年實際收款金額196.1萬元。

特別是10月份以來，對部分縣市、煤炭企業(yè)進行了走訪調(diào)研，并積極承攬了一些業(yè)務，設(shè)計費用收入可達205萬元。

另外，通過聘用專業(yè)設(shè)計人員，提高了設(shè)計的編制水平，組織單位內(nèi)部職工對設(shè)計進行校對、審核，并請瓦斯防治中心的專業(yè)人員對設(shè)計進行審核把關(guān)，大大提高了設(shè)計質(zhì)量。 2、加強資質(zhì)管理，及時變更延期相關(guān)證件

3名一級、二級注冊人員上報延續(xù)注冊資料，2名已辦理注冊，1名由于缺初始注冊證原件，正在辦理中(已上報建設(shè)廳)。

營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人證、組織機構(gòu)代碼證、收費許可證稅務登記證等集中進行了變更。

1月份重新聘用了高級、中級工程技術(shù)人員，經(jīng)省廳審核已延期，換領(lǐng)了新的證件。

乙級設(shè)計資質(zhì)年度動態(tài)考核資料按要求分別上報省基建局、市建設(shè)局、省建設(shè)廳，經(jīng)審核合格。

前半年制定了支出審批制度，完善了財務制度，做到明確職責，相互監(jiān)督，按照規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬。9月份以來，制定出臺了考勤制度、衛(wèi)生管理制度、學習制度等;根據(jù)工作需要，在單位內(nèi)部分設(shè)了財務室、綜合辦公室、檔案室、設(shè)計室，對職工進行了崗位調(diào)整和分工，明確了職責，進一步增強了干部職工的責任意識，為設(shè)計院順利開展工作提供了保障。

9月份以來，組織職工在培訓中心進行了3期培訓并參加了考試，11月份安排職工對“通風能力核定”標準抄寫學習三遍，12月份布置了cad制圖任務。另外，購買了《煤礦安全規(guī)程專家解讀》和采礦類專業(yè)教材，要求職工結(jié)合自身實際進行選修;讓職工參與編制設(shè)計、審核、校對、出版等工作，設(shè)計中安排有關(guān)人員到礦下井實踐，為職工學習專業(yè)知識盡一切可能創(chuàng)造條件，致力于創(chuàng)建學習型機關(guān)。 5、努力改善辦公環(huán)境，逐步樹立良好形象

對歷年檔案進行了整理，以前的統(tǒng)一存放地下室，09年以后的在檔案室集中存放，同時將全部書籍也在檔案室集中陳列管理;本著便于工作的原則，對辦公室進行了調(diào)整;改善了辦公環(huán)境，大廳重新購置了辦公設(shè)備，復印機、出圖機等設(shè)備實現(xiàn)了集中管理，在辦公區(qū)設(shè)置了學習專欄、公示欄等，努力塑造設(shè)計院的良好形象。 6、其他工作

按時足額發(fā)放工資，上繳養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金;及時上報了各類統(tǒng)計、財務報表;按規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬;準時組織育齡婦女進行普查，完善計生檔案，促進計劃生育工作正?；⒁?guī)范化,未發(fā)生違反計劃生育政策的現(xiàn)象;嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，到目前未發(fā)生違法違紀問題;對照綜合治理目標責任書，強化制度建設(shè)，

綜合治理各項任務全面完成;在單位干部職工中牢固樹立以大局為重的思想，積極主動配合局機關(guān)完成好各項工作任務。

20，在人事局辦理了職工合同和崗位設(shè)置認定意見書，給職工普調(diào)了薪級工資，補發(fā)了、年績效工資，給1人辦理了退休手續(xù)，2人取得了中級技術(shù)職稱，給4人申請變更了崗位設(shè)置，2人調(diào)整了崗位工資，職工檔案全部移交人才交流中心和局機關(guān)人事科。12月份，申請市人事局對中、高級技術(shù)職數(shù)重新進行核定，目前正在辦理中。 7、全年支出情況

到12月31日，完成收入 萬元，支出 萬元，其中人員支出 萬元、公用費用支出 萬元。

2011年，我院設(shè)計業(yè)務、內(nèi)部管理等方面盡管取得了一些成績，但與局黨組的要求還有較大差距，而且在維持我院今后的正常運行方面還存在諸多困難和問題。一是我院技術(shù)力量過于薄弱。我院職工中煤炭相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺，現(xiàn)有人員業(yè)務水平相對較低，在設(shè)計中難以獨擋一面，無法承擔設(shè)計工作，嚴重制約了我院的健康發(fā)展。二是業(yè)務承攬難度大。兼并重組整合設(shè)計階段接近尾聲，承攬到規(guī)模較大設(shè)計的可能性越來越小，只有一些諸如放頂煤設(shè)計、通風能力核定、巷道支護設(shè)計等小型設(shè)計，我院在激烈的市場競爭且無競爭優(yōu)勢的情況下，業(yè)務大量外流。三是職工工作

的積極性、主動性還不強。多年來由于職工不能有效參與設(shè)計工作，未形成良好的學習氛圍，部分職工長期無事可做，逐步養(yǎng)成了工作疲疲沓沓、懶懶散散的不良習氣，扭轉(zhuǎn)這種風氣勢必需要一定的時間和過程。

設(shè)計院工作計劃(篇6)

年度全院共完成設(shè)計任務50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。

2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設(shè)計理念，本年度引進人才達10名。

年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。

4.端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，采取跟蹤服務。

凡我院設(shè)計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務，遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

設(shè)計院工作計劃(篇7)

為進一步深入開展廉潔文化建設(shè)，努力探索廉潔文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的有效途徑，構(gòu)建與設(shè)計院“四個發(fā)展”戰(zhàn)略目標相適應的廉潔文化體系，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，全面提升設(shè)計院核心競爭力和整體實力，確?！叭蟀踩?，構(gòu)建特色的懲治和預防腐敗體系，根據(jù)公司“關(guān)于進一步深化公司廉潔文化建設(shè)的安排意見”(津電黨[20xx]32號)，結(jié)合設(shè)計院實際，特制定院廉潔文化建設(shè)20xx年工作計劃：

一、指導思想

以黨的十七大和中紀委三次全會精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以《實施綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標，努力提升設(shè)計院核心競爭力和整體實力，把黨風廉政建設(shè)責任制工作融入經(jīng)營管理、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)之中。轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，敢于管理，勇于創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，采取積極有效的措施，完成黨風廉政建設(shè)的各項工作。從培育“干事、干凈”的核心理念著手，充分發(fā)揮廉潔文化具有的導向、熏陶、約束、凝聚和監(jiān)督功能，突出思想教育，強化道德建設(shè)，增強廉潔意識，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造崇廉氛圍，通過推進廉潔文化建設(shè)，不斷推進黨員干部內(nèi)在的思想道德自律和廣大人民群眾嚴格的監(jiān)督他律，建立健全公司廉潔文化長效機制，努力為深入開展黨風廉政建設(shè)提供文化支撐。

二、工作思路和目標

依據(jù)“圍繞中心工作抓好黨風廉政建設(shè)，抓好黨風廉政建設(shè)促進中心工作”的總體思路。堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導體制和工作機制，實行主要領(lǐng)導和部門分工負責制，領(lǐng)導班子成員按照分工各負其責，從而保證領(lǐng)導、組織、任務、措施四落實，整體推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展。領(lǐng)導班子對于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作能夠做到年初有專題會議研究和計劃安排、季度有分析小結(jié)、年末有總結(jié)考核，確保黨風廉政建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。及時研究討論，制定貫徹意見，準確迅速實施。努力做到在大力抓好中心工作的同時，將黨風廉政建設(shè)作為工作的重要內(nèi)容納入單位目標管理，與中心工作和其他業(yè)務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

通過院上下共同努力，建立起以科學的廉潔理論為統(tǒng)領(lǐng)、以建設(shè)一支“善謀事、會干事、能成事、不出事”的員工隊伍為目標、形成與社會主義市場經(jīng)濟相適應、與中華民族傳統(tǒng)美德相承接、與黨的優(yōu)良作風和時代精神相統(tǒng)一、與反腐倡廉工作要求相協(xié)調(diào)的具有設(shè)計院特點的廉潔文化體系。

三、主要內(nèi)容

進一步完善企業(yè)廉潔文化教育體系。廉潔文化是關(guān)于廉潔觀念、知識、信仰、規(guī)范以及與之相適應的工作生活方式、行為規(guī)范和社會評價的總和，是廉潔從業(yè)行為在文化和觀念上的反映。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是以制度為基礎(chǔ)，以廉潔理論為核心，以宣傳教育為載體，全體員工的廣泛參與，努力營造愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的企業(yè)文化建設(shè)活動。通過堅持不懈的思想政治建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

1、組織院中心組學習胡錦濤同志在第十七屆中央紀委第三次全會上的重要講話、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》等四個文件以及《國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“七項要求”等。通過學習提高班子成員思想認識，結(jié)合科學發(fā)展觀學習實踐活動，認識工作任務的艱巨性、復雜性，領(lǐng)導干部率先垂范、廉潔從業(yè)的重要性，更加注重從源頭治理和預防腐敗，增強反腐倡廉工作的責任感和緊迫感。

2、落實“勤政廉政、艱苦奮斗、科學發(fā)展”主題教育要求，進行“誠實守信，重諾踐行”的大討論，積極開展《天津市電力公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》宣貫工作，出刊版報，組織全體黨員、中層干部參加《天津市電力公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》答卷活動。提高各級領(lǐng)導干部拒腐防變和抵御風險的能力。

3、提高廣大中層干部、全體黨員系統(tǒng)學習黨風黨紀的知識，制定黨風黨紀學習安排;結(jié)合學習組織設(shè)計院中層干部和全體黨員進行黨風黨紀知識答卷，鞏固學習成果。組織“黨風黨紀知識競賽”，通過競賽檢驗各支部學習黨風黨紀

的效果。組織黨員參加公司黨風黨紀的調(diào)考，提高廣大黨員的黨性觀念，增強黨員自我控制、自我約束和明辨是非的能力。

4、加大黨風廉政的宣傳工作，利用櫥窗宣傳全國優(yōu)秀紀檢干部劉英事跡和領(lǐng)導干部廉潔自律事跡;組織全體黨員、中層及以上干部觀看廉政中國教育片，營造“以廉為榮，以貪為恥”的濃厚氛圍;利用設(shè)計院網(wǎng)絡平臺，展示廉潔文化動漫作品和教育片;為領(lǐng)導班子成員及中層干部訂購廉潔書刊、廉政日志;在重大節(jié)日期間給全體職工發(fā)送廉潔短信，提醒大家過一個溫馨、祥和、廉潔的節(jié)日，利用辦公樓電子屏幕定期發(fā)布廉政警示語;

6、實現(xiàn)反腐倡廉長效化，制定“設(shè)計院不同層次廉潔從業(yè)行為規(guī)范”，涵蓋設(shè)計院不同層面、不同層次各崗位范圍人員。

四、具體要求1.切實加強領(lǐng)導。黨委班子要進一步提高做好新形勢下廉潔文化建設(shè)重要意義的認識，切實加強對廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導，黨員領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭做廉潔文化建設(shè)的組織者和實踐者，以自己的模范帶頭作用，帶動廉潔風氣的進一步好轉(zhuǎn)，推動廣大員工爭當廉潔文化建設(shè)的參與者和維護者。

2.形成工作合力。廉潔文化建設(shè)要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，實現(xiàn)黨政工團齊抓共建。要在充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門主體作用的同時，進一步發(fā)揮好辦公室在企業(yè)文化建設(shè)及媒體宣傳

方面的引領(lǐng)作用及員工教育培訓方面的基礎(chǔ)作用;發(fā)揮好工團組織在開展群眾性文化娛樂活動方面的帶動作用，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)廉潔文化建設(shè)的新局面。

3.建立長效機制。以《天津市電力公司關(guān)于加強廉潔文化建設(shè)的實施意見》為指導，加強廉潔文化建設(shè)的研究，力求實效、保證長效，定期開展工作總結(jié)，選樹先進典型，形成精品成果。要把實踐中要貼近實際、寓教于理、寓教于文、寓教于樂。切實把廉潔文化融入管理的全過程，建立完善的保障體系。

設(shè)計院工作計劃(篇8)

一、20xx年工作總結(jié)

1、積極承攬各類業(yè)務，嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)

全年共承攬承攬初步設(shè)計1部，設(shè)計費共計200萬元;完成錨桿支護設(shè)計5部，設(shè)計費共52萬元;通風能力核定2部，生產(chǎn)能力核定補充設(shè)計1部，設(shè)計費共32萬元;六大系統(tǒng)設(shè)計1部，設(shè)計費25萬元;放頂煤設(shè)計1部，設(shè)計費12萬元;回風立井設(shè)計1部，設(shè)計費27萬元;瓦斯綜合治理達標建設(shè)方案7部，設(shè)計費60萬元;變更初步設(shè)計1部，設(shè)計費35萬元;機采設(shè)計3部，設(shè)計費24萬元，共計業(yè)務總收入達到467萬元。全年實際收款金額196.1萬元。

特別是10月份以來，對部分縣市、煤炭企業(yè)進行了走訪調(diào)研，并積極承攬了一些業(yè)務，設(shè)計費用收入可達205萬元。

另外，通過聘用專業(yè)設(shè)計人員，提高了設(shè)計的編制水平，組織單位內(nèi)部職工對設(shè)計進行校對、審核，并請瓦斯防治中心的專業(yè)人員對設(shè)計進行審核把關(guān)，大大提高了設(shè)計質(zhì)量。

2、加強資質(zhì)管理，及時變更延期相關(guān)證件3名一級、二級注冊人員上報延續(xù)注冊資料，2名已辦理注冊，1名由于缺初始注冊證原件，正在辦理中(已上報建設(shè)廳)。

營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人證、組織機構(gòu)代碼證、收費許可證稅務登記證等集中進行了變更。

生產(chǎn)能力核定資質(zhì)證20xx年10月份到期，20xx年11月份重新聘用了高級、中級工程技術(shù)人員，經(jīng)省廳審核已延期，換領(lǐng)了新的證件。

乙級設(shè)計資質(zhì)年度動態(tài)考核資料按要求分別上報省基建局、市建設(shè)局、省建設(shè)廳，經(jīng)審核合格。

3、完善各項管理制度，細化分工明確職責

前半年制定了支出審批制度，完善了財務制度，做到明確職責，相互監(jiān)督，按照規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬。9月份以來，制定出臺了考勤制度、衛(wèi)生管理制度、學習制度等;根據(jù)工作需要，在單位內(nèi)部分設(shè)了財務室、綜合辦公室、檔案室、設(shè)計室，對職工進行了崗位調(diào)整和分工，明確了職責，進一步增強了干部職工的責任意識，為設(shè)計院順利開展工作提供了保障。

4、堅持學以致用，大力提升職工專業(yè)技能水平

9月份以來，組織職工在培訓中心進行了3期培訓并參加了考試，11月份安排職工對“通風能力核定”標準抄寫學習三遍，12月份布置了cad制圖任務。另外，購買了《煤礦安全規(guī)程專家解讀》和采礦類專業(yè)教材，要求職工結(jié)合自身實際進行選修;讓職工參與編制設(shè)計、審核、校對、出版等工作，設(shè)計中安排有關(guān)人員到礦下井實踐，為職工學習專業(yè)知識盡一切可能創(chuàng)造條件，致力于創(chuàng)建學習型機關(guān)。5、努力改善辦公環(huán)境，逐步樹立良好形象

對歷年檔案進行了整理，09年以前的統(tǒng)一存放地下室，09年以后的在檔案室集中存放，同時將全部書籍也在檔案室集中陳列管理;本著便于工作的原則，對辦公室進行了調(diào)整;改善了辦公環(huán)境，大廳重新購置了辦公設(shè)備，復印機、出圖機等設(shè)備實現(xiàn)了集中管理，在辦公區(qū)設(shè)置了學習專欄、公示欄等，努力塑造設(shè)計院的良好形象。6、其他工作

按時足額發(fā)放工資，上繳養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金;及時上報了各類統(tǒng)計、財務報表;按規(guī)定完善了固定資產(chǎn)管理臺賬;準時組織育齡婦女進行普查，完善計生檔案，促進計劃生育工作正?；?、規(guī)范化,未發(fā)生違反計劃生育政策的現(xiàn)象;嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，到目前未發(fā)生違法違紀問題;對照綜合治理目標責任書，強化制度建設(shè)，

綜合治理各項任務全面完成;在單位干部職工中牢固樹立以大局為重的思想，積極主動配合局機關(guān)完成好各項工作任務。

20xx年，在人事局辦理了職工合同和崗位設(shè)置認定意見書，給職工普調(diào)了薪級工資，補發(fā)了20xx、20xx年績效工資，給1人辦理了退休手續(xù)，2人取得了中級技術(shù)職稱，給4人申請變更了崗位設(shè)置，2人調(diào)整了崗位工資，職工檔案全部移交人才交流中心和局機關(guān)人事科。12月份，申請市人事局對中、高級技術(shù)職數(shù)重新進行核定，目前正在辦理中。7、全年支出情況

到12月31日，完成收入萬元，支出萬元，其中人員支出萬元、公用費用支出萬元。

20xx年，我院設(shè)計業(yè)務、內(nèi)部管理等方面盡管取得了一些成績，但與局黨組的要求還有較大差距，而且在維持我院今后的正常運行方面還存在諸多困難和問題。一是我院技術(shù)力量過于薄弱。我院職工中煤炭相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺，現(xiàn)有人員業(yè)務水平相對較低，在設(shè)計中難以獨擋一面，無法承擔設(shè)計工作，嚴重制約了我院的健康發(fā)展。二是業(yè)務承攬難度大。兼并重組整合設(shè)計階段接近尾聲，承攬到規(guī)模較大設(shè)計的可能性越來越小，只有一些諸如放頂煤設(shè)計、通風能力核定、巷道支護設(shè)計等小型設(shè)計，我院在激烈的市場競爭且無競爭優(yōu)勢的情況下，業(yè)務大量外流。三是職工工作

的積極性、主動性還不強。多年來由于職工不能有效參與設(shè)計工作，未形成良好的學習氛圍，部分職工長期無事可做，逐步養(yǎng)成了工作疲疲沓沓、懶懶散散的不良習氣，扭轉(zhuǎn)這種風氣勢必需要一定的時間和過程。

二、20xx年工作計劃

20xx年，我院將在局黨組的帶領(lǐng)下，認真落實科學發(fā)展觀，深入貫徹省、市黨代會精神，以認真務實、服務大局為宗旨，積極開展各項工作，力爭全面完成機關(guān)下達的任務指標。

1、堅持打造學習型機關(guān)，進一步提高職工整體素質(zhì)通過進一步完善學習制度，合理安排學習，培養(yǎng)職工自覺學習的能力。結(jié)合職工專業(yè)技能水平不高的實際情況，繼續(xù)組織職工進行培訓和煤炭相關(guān)專業(yè)后續(xù)學歷的教育工作，力爭2-3年的時間培養(yǎng)起3-5名技術(shù)人員。同時，堅持學習與設(shè)計相結(jié)合，安排職工逐步參與設(shè)計，設(shè)計中堅持深入煤礦井下現(xiàn)場學習了解，力爭短期內(nèi)得到最大提升。2、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，進一步強化內(nèi)部管理

繼續(xù)抓好建章立制工作，不斷完善各種管理制度。20xx要逐步制定完善職工考核制度、業(yè)務獎勵制度、車輛管理制度、采購制度、圖書檔案管理制度、勞務報酬制度等，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理，使各項工作有章可循。

3、積極承攬拓展業(yè)務，進一步提高設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計院工作計劃(篇9)

1.提高工程設(shè)計水平和市場份額

強化質(zhì)量服務意識的管理，提高服務效率，增強經(jīng)營理念，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。

2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐

強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設(shè)計人員外出學習進修，并準備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。

3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務

創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。

5.加強廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。

5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。

6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標準(質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術(shù)情報站。

7、推進精神文明建設(shè)：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。

年月日

[設(shè)計院xx年工作計劃]

設(shè)計院工作計劃(篇10)

1 回顧去年

自我院采用JCI規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認識。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人服務；增強員工對醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長設(shè)備使用壽命；通過預防性維護以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的傷害。

2 目標：（制定于20xx年1月5日）

A 每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；

B 20xx年8月開展輸注泵性能檢測；

C 20xx年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；

D 20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；

E 20xx年2月開展監(jiān)護儀性能檢測；

F 20xx年4月開展血透機性能檢測；

G 20xx年5月開展高頻電刀性能檢測；

H 20xx年3月開展除顫儀性能檢測；

I 20xx年5月開展強制檢定設(shè)備檢測；

J 大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間；

K 定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓。

L 員工繼續(xù)培訓計劃；

3 資料收集和計劃的評估：

資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開發(fā)表的危險報道，并向設(shè)施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果，并在委員會上討論。

A 配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查，進一步確保設(shè)備安全。

B 按計劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

C 按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

D 按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

E 按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

F 按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

G 按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

H 按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

I 按計劃開展強制檢定設(shè)備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

J 按計劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術(shù)檔案管理。

K 按計劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓，對培訓進行考核和記錄。

L 按計劃派員工參加繼續(xù)培訓，對培訓進行考核和記錄。

設(shè)計院工作計劃(篇11)

1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務。

對公司承接的各類大小業(yè)務，設(shè)計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表;其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設(shè)計問題;最后項目階段性成果通過設(shè)計負責人、設(shè)計院長、業(yè)務負責人及公司領(lǐng)導層層審核后，提交給甲方。

2.全面使用資源部已有資源。

設(shè)計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設(shè)計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖

節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調(diào)動公司資源的開發(fā)和利用。

3.堅持學以致用，不斷培訓，提升設(shè)計院人員的專業(yè)技能水平。

在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設(shè)計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設(shè)計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。

20xx年上半年存在的問題為：

1.高素質(zhì)設(shè)計人才引進困難。

2.整體設(shè)計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。

3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。

4.團隊建設(shè)需再努力。

20xx年下半年工作計劃

1.從思想上樹立用質(zhì)量與服務鞏固現(xiàn)有市場、用技術(shù)與信譽開拓新的業(yè)務領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務促進經(jīng)營工作的思想。公司現(xiàn)有項目以及合作的公司，多數(shù)為集團公司或連鎖經(jīng)營，設(shè)計院要提高設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理的質(zhì)量及服務水平，鞏固這部分合作者，得到更多項目的合作;

成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務部更多的開拓出新業(yè)務領(lǐng)域;

為公司經(jīng)營服務，做好內(nèi)部服務配合工作，給業(yè)務部以更多的信心。2.中層管理者的強化管理。

加強設(shè)計院中層管理者的建設(shè)，提高其專業(yè)知識學習的自覺性，增強其工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結(jié)合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實提高設(shè)計院管理水平，為公司今后的市場化發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。3、人才隊伍建設(shè)。

一方面，要強調(diào)時間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進相結(jié)合，在引進高素質(zhì)人才的同時，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高設(shè)計院人員的整體素質(zhì)。

4、加強基礎(chǔ)管理工作，健全各項規(guī)章制度。加強設(shè)計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結(jié)合，保證各項工作高效有序地運轉(zhuǎn)。

5、加強制度的學習。加強公司及設(shè)計院各項規(guī)章制度的學習宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設(shè)計院形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的`祥和氣氛，和互幫互學協(xié)調(diào)配合的團隊精神。

為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求設(shè)計院所有人員轉(zhuǎn)變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設(shè)計院現(xiàn)有的問題，拿出大膽探索，勇于實踐，干出成效的精神，開創(chuàng)設(shè)計院工作的新局面。

設(shè)計院工作計劃(篇12)

今年以來，我院領(lǐng)導非常重視醫(yī)院信息化建設(shè)工作，通過增加醫(yī)院信息化建設(shè)資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、加強信息化建設(shè)，今年以來已投入資金余約250萬元，進行了機房服務器、核心交換機及全院舊計算機、打印機的更新工作，已正常投入運行。目前正在進行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和電子病歷系統(tǒng)上線、調(diào)試和人員培訓工作，下月初將進行匯集交換機、接入層交換機安裝和全院的千兆網(wǎng)絡改造、安裝檢驗系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)。

2、加強網(wǎng)絡維護，保證全院信息系統(tǒng)和醫(yī)保系統(tǒng)、農(nóng)保系統(tǒng)，居民健康檔案系統(tǒng)、婦幼信息系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網(wǎng)絡，基本實現(xiàn)全院的外網(wǎng)的無線網(wǎng)絡覆蓋。

3、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)安全等級保護工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)安全，防止信息泄密。

二、目前存在的問題：

1、我院目前正在進行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和上電子病歷系統(tǒng)，目前新舊系統(tǒng)都在運行，因數(shù)據(jù)庫不相同，無法同時上傳新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可能造成上傳數(shù)據(jù)不完整，要到8月底才能完成改成。

2、檢驗系統(tǒng)要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結(jié)果。

三、下半年信息化建設(shè)工作計劃：

1、下月初將進行全院的網(wǎng)絡改造、安裝檢驗系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)。

2、下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計系統(tǒng)。

3、下半年完成病案管理系統(tǒng)的升級工作。

4、年底至明年上半年進行新內(nèi)科病房的弱電安裝和新機房的建設(shè)、搬遷工作。

設(shè)計院工作計劃(篇13)

我已經(jīng)學了五年多的服裝設(shè)計，當時學服裝是覺得縫紉是一門手藝，即使將來老了也不會為了養(yǎng)家糊口而找不到工作，多一門手藝就不會挨餓受凍，就不會被人欺負了。我覺得當今社會還是學一門手藝是最重要，最實際的。

很多快要畢業(yè)的大學生，覺得自己的學歷很高在選擇工作方面要求太高，覺得自己什么都會很有信心。自信是件好事，但是過于自信反而對自己在找工作方面不利，找來找去還是最低極的工作，每天想著跳巢不好好的工作，換來換去自己一事無成，當看到朋友同學爭了很多的錢，過上幸福的日子很著急，回想自己當初認真做好一件事一份工作該多好。

現(xiàn)在學習服裝設(shè)計的`人越來越多，但是真正堅持到最后的人卻很少。我們每天都在學校里學習服裝設(shè)計方面的知識，對生產(chǎn)制作服裝并不了解?，F(xiàn)在通過在工廠實習對生產(chǎn)制作服裝有了一定的了解，我覺得現(xiàn)在應該打好基礎(chǔ)，從最基本的縫紉開始學起，應該試著扎每一道工序，了解每道工序的步驟，熟練的進行縫制，當熟練到一定程度的時候，在上裁剪，后整理等部門。裁剪是要把布料裁成各試各樣的布片，打號，進行檢查，最后發(fā)到每個班組。后整理是進行剪線頭，清洗最后打包裝。把每個部門都了解透了，在學習打板推板，最好有個師傅帶著，這樣學的會快些，能熟練的推出各個型號的板形。然后進行自我設(shè)計，先給自己制做，然后把它穿出去。在適當?shù)臅r候參加一些設(shè)計大賽，參加大賽只是想對自己這些年學習做個總結(jié)，但是比賽的名次并不重要，重要的是眾在參與。平時上街溜達的時候，要觀察每個行人的服裝，通過他們知道流行什么樣的服裝，每個人的眼光不一樣，穿著的服裝也不一樣，每個人都有他獨特的眼光，也了解大眾人都喜歡什么樣的服裝。品牌服裝到底好在哪，每個品牌服裝它的獨特之處都在哪，它的做工都好在哪?平時在看看一些雜志，了解當前的流行趨勢來做為參考。

當有一定的經(jīng)濟條件和能力的時候，或許考慮開個小型的服裝廠，主要是生產(chǎn)牛仔褲，是為個子矮的人設(shè)計。因為我的褲子買回來都要改褲腿，我是學縫紉的改褲腿很方便，但是有很多人他們不會啊!會覺得很麻煩。如果有一個這樣的專賣店就更好了，方便更多人。我不知道自己能不能堅持到最后，但是我會努力，向著自己的目標奮斗!

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