美發(fā)店活動方案。

幼兒園活動的開展，可以在某種程度上培養(yǎng)幼兒的思維能力，很多時候，更是可以增強孩子的集體榮譽感和團隊合作意識！為了讓活動完美開始與收場，我們需要提前做好活動方案。那么，有哪些可以用來參考借鑒的幼兒活動方案呢？由此，有請你讀一下以下的“美發(fā)店的活動方案”，相信能對大家有所幫助。

美發(fā)店的活動方案 篇1

第一部分：11美容院活動策劃方案

**成功案例：

顧客一個月來店內(nèi)洗發(fā)十五次，免費為其燙發(fā)一次。

透過這樣的**活動，可達幾個目的。

1．我們可以將免費燙發(fā)的價位定于300到500元，籍此可以改變往后顧客燙發(fā)的消費習慣，提高其消費水準。

2．縮短消費周期。顧客可能每三個月燙發(fā)一次，但由于店里提供免費燙發(fā)，燙發(fā)周期縮短，每兩個月燙發(fā)一次。

3．老客人帶客人?；顒釉O(shè)計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。

4增加設(shè)計師的名字和商店的知名度。如果老客人對設(shè)計師的服務(wù)滿意，他帶來的客人一定會點名給設(shè)計師某某服務(wù)，這樣可以提高命名的程度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣傳(傳單等)，如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結(jié)果，無形中店的知名度也會跟著提高。

5．這樣的活動，勢必會動員到店內(nèi)所有的人力，客人來店洗頭的次數(shù)增加，店內(nèi)會更忙，但為了達到**的目的，服務(wù)品質(zhì)反而必須更加細膩。燙發(fā)雖免費，卻反而要比平常更用心，全體動員之下，必然可以激勵士氣，達到增加團隊精神的效果

6．整個活動做下來，員工技能必然有所提升。

許多人可能會懷疑，免費燙發(fā)可能會導(dǎo)致店內(nèi)損失。其實不然，因為顧客不會因為你免費送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù)，他可能由原先的一年燙發(fā)四次變成一年燙發(fā)五次。此外，老板僅需多負擔燙發(fā)水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數(shù)大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙發(fā)的成本。

在這樣的活動中，老板不必擔心成本，反而可以提高設(shè)計師的業(yè)績，助理的獎金也有望增加。

**失敗案例：燙發(fā)打六折。

原以為可以提升業(yè)績的打折活動，具有以下幾個缺失：

1.減少店內(nèi)收入。燙發(fā)的原價可能是200元。因為打了6折，變成了120元，店里的收入少了80元。

2．打折產(chǎn)生不了吸引力。對于老顧客來說，絕不是因為打折才來店里燙頭發(fā)，他很可能是原本就想燙頭發(fā)，對于新客人來說，打折的魅力不大，因為，類似這樣的打折活動實在太多了。

3．消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭發(fā)，現(xiàn)在只需付120元，如此一來，他的消費習慣可能會變成燙150元的頭發(fā)，消費水準就此下降。

4．周期延長?？腿嗽久拷?jīng)過一段時間就需要來店燙頭發(fā)，但因店里每年定期舉辦**打折活動，客人會刻意等到打折期再燙頭發(fā)，無形中燙發(fā)的周期就會延長。

打折活動需掌握的要項

**活動如果設(shè)定失當，不僅無法達成促進銷售的目標，且極可能會導(dǎo)致反效果。但是，如上述的案例，也并非完全行不通，若能掌握幾項要件，依然可以化阻力為助力，化負面為正面，達到提升業(yè)績的目標。

1．提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元，這時可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務(wù)，從此種提高的消費單價的方式，來平衡打折的損失，這樣店內(nèi)的收入才不會減少。

2老客人一定要住在老客人那里，也就是說，客人帶客人到店里消費。在打折期間，一定要盡量讓老客人帶來新客人。只有這樣，這項活動的實施才有意義。

3．不要預(yù)先告知顧客。如果顧客事先知道打折的信息，很可能顧客會等到打折候才燙發(fā)，從而延長消費周期。

如果客人來到店內(nèi)才知道現(xiàn)在是打折期間，很可能會提前燙發(fā)，而縮短了消費周期，如此一來，打折**的目的才能達成。

打折活動如果無法掌握上述三個要點，即注定了失敗的命運，還不如不推行，免得得不償失，過去許多發(fā)廊推行的打折**成功，有的卻失敗，原因就在于此。此外，打折**可能會讓當月客源的急速增加，前后兩個月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動時所必須謹慎顧慮的問題。

第二部分：美容院五一活動計劃

主題：五一，讓你的美麗充分展現(xiàn)

活動日期：，一周的時間（注：活動一般不要做的太長)

美發(fā)店的活動方案 篇2

【篇一：美發(fā)店夏季**方案】

大家的發(fā)廊業(yè)又迎來了最頭痛的淡季，隨著普遍狀況下的消費客源減少，單價高的染發(fā)、拉直、燙發(fā)和護發(fā)等項目的消費人群和四五月份相比，呈現(xiàn)大幅度減少的態(tài)勢。根據(jù)中國美容美發(fā)經(jīng)營管理研究會的調(diào)查顯示，去年， 發(fā)廊的店鋪虧損率接近50%，經(jīng)營和管理成本率顯著的提升，部分發(fā)廊的生意臨近盈虧的臨界點，在服務(wù)水平接近、技術(shù)質(zhì)量同質(zhì)化的行業(yè)現(xiàn)狀下，對于現(xiàn)在的發(fā)廊業(yè)、**戰(zhàn)就成為唯一可用的競爭利器，發(fā)廊普遍打著淡季**的招牌。在發(fā)廊業(yè)的實際**活動中，我們發(fā)現(xiàn)，由于發(fā)廊業(yè)的經(jīng)營和管理者普遍缺乏專業(yè)的營銷知識，**的效果普遍不理想，如何做好**，來幫助美發(fā)沙龍度過艱難的時段呢？

以下是發(fā)廊必須遵循的基本規(guī)則。

一、**的設(shè)計

（一）何時辦**？

1、重大節(jié)日：每年均有幾次重要的節(jié)日，都是辦**的好時機，例如：元旦、春節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)及周年慶典等。

2.年度高峰期：美發(fā)沙龍薄弱，高峰季節(jié)總是很明顯。 我們可以選擇年度績效最低的月份來舉辦* *活動，以期提高平均績效。

3、公司內(nèi)部特定節(jié)日：屬于發(fā)廊本身的特殊紀念日亦是**的好時機與藉口，與周年慶典等。

4店內(nèi)員共氛圍不好：當?shù)陜?nèi)員共的共識和氛圍出現(xiàn)危機時，可以舉辦**活動，促進店內(nèi)團結(jié)氣氛。每年有四到五次**活動，每一次活動都有一個完整的計劃，以確保每一次活動都能達到預(yù)期的效果。

（二）如何辦好成功的**？

1、**活動的顧客目標

發(fā)廊必須首先確定**針對的對象，設(shè)計出吸引人的優(yōu)惠活動，并在宣傳和項目的設(shè)計上做到有的放矢，才會收到效果。如何設(shè)定和評估目標顧客呢？根據(jù)您美發(fā)店的實際經(jīng)營情況，您可以考慮以下因素。

（1） 商業(yè)區(qū)目標客戶的消費能力和消費意識。

（2） 目前老客戶和不穩(wěn)定客戶的消費潛力和需求。

（3） 客戶資源個年齡組的客戶百分比

（4） 按年齡段劃分的目標營業(yè)收入百分比

（5） 來自本商業(yè)區(qū)和其他商業(yè)區(qū)的潛在游客百分比

2、**優(yōu)惠內(nèi)容的設(shè)計

（1）服務(wù)：

a有定期的服務(wù)，如做臉、大頭等。

立即使用效果明顯的服務(wù)，如睫毛燙發(fā)或離子燙發(fā)。

c知名服務(wù)在商務(wù)區(qū)，在特定的商務(wù)區(qū)，有具體的服務(wù)項目，我們可以根據(jù)這個服務(wù)

務(wù)做**，以取得市場占有率。

（2）產(chǎn)品：

發(fā)廊的收入主要有兩種：技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品銷售。當我們需要產(chǎn)品時，我們可以考慮以下產(chǎn)品：

季節(jié)性的：比如夏天洗頭，年底做模特。這些有季節(jié)性傾向的產(chǎn)品很容易在適當?shù)募竟?jié)推廣。

b潮流性：比如意大利帝臣發(fā)品就推出了頭發(fā)要補水的護發(fā)理念，這種理念被一些地區(qū)的消費者接受，就形成了其發(fā)品相應(yīng)訴求的暗香造型類的消費潮流，做**就比較讓顧客接受。

c特殊功能性：生意經(jīng)營，講究特色。一些獨有的，有實用功能的產(chǎn)品或者項目，彌補了市場的空白，解決了其他發(fā)廊無法處理的問題和提供的服務(wù)，做這種**，實際效果大、利潤高，而且容易興起新的消費熱點。

d滯銷品：發(fā)廊把滯銷品以優(yōu)惠的****或者作為其他消費的搭配來推廣給顧客，是發(fā)廊常用的有效手段，既減少了可能的損失，又讓顧客得到實惠，所以普遍比較受歡迎。

3、**的折扣設(shè)計

在設(shè)計**折扣時，意以下幾點為前提：

（1） 不要讓消費者覺得她過去賺了太多。

（2） 制造盡可能多的產(chǎn)品組合。

（3） 會員和非會員的折扣要不同，讓會員感受到不同的禮遇，非會員想加入成為會員?？紤]到顧客會持有貴賓卡會員卡之類的折扣權(quán)限，必須針對貴賓、會員或非會員設(shè)定優(yōu)惠比例和卡的使用權(quán)限。

【第二部分：發(fā)廊活動策劃方案】

美發(fā)沙龍活動策劃方案

活動目的：1、客量；2、項目率；3、卡金

小項目：熨燙前的工藝處理和染色前的工藝處理

健康卡：護理**（按次銷售，一般設(shè)定為三次）

活動周期：45天（2013年1月11日-2月24日） 活動要點：從剪發(fā)女客入手開項目，單項開項目、雙項開項目，代金券開項目。漂亮的卡（內(nèi)部稱為蝴蝶卡）

如上圖所示：制做一個項目并封存，順序從左到右。記勞動業(yè)績：98元/58元

例如：xx造型客量：2000人/月男女客比例：4:6 小項目：38元健康卡：98元（3次） 主推小卡：200元/300元

演算過程如下所示：

女客：2000人x60%=1200人

1、 理發(fā)：單人30%x1200=360人360人x128元=46080元

雙倍50%x360=180人180人x 88元=15840元

小項目30%x360=108人108人x38元=4104元

健康卡10%x360=36人36人x98元=3528元

辦公卡50%x360=180人180人x200元=36000元

（46080+15840+4104+3528）=69552元 x 50%（50%的客人辦卡）=34776元

卡+34776元=36000+34776=70776元

二、 燙/染單項

假如：總客人中12%持消費過1次的“美麗卡”單獨燙發(fā)，5%單獨染發(fā)。

單項比率：17%x2000=340

雙重項目：50％x340 = 170、170，x88元= 14960元

小型項目：60％x340人= 204人，204人，x38元= 7752元

健康卡：10%×340人=34人34人×98元=3332元

辦卡：60%x340人=204人204人x200元=40800元

14960+7752+3332=26044元，26044元x（1-60%）=10417.6元

40800元（卡）+10417.6元=51217.6元

三、 雙項

我們假設(shè)沒有活動就來到商店消費的新顧客比例為5％。新增顧客的正常比值也為5%。

正常新增客：2000x5%=100人

通過計算，意味著將有180人 + 170人 +100人 =450人會進店消費，而且都是新客人哦。

所有做雙項的客人，在交完款項過后，記得贈送一張198元的代金券，活動有效期截至到我們規(guī)定的時間。發(fā)型師被要求跟蹤顧客。當顧客回來消費券時，會記錄128元的業(yè)績。（如果拿不回來，發(fā)型師會出錢，每張票20元。

備注：這個可以不要）

128/88-98/58（60元）60元+68元（公司獎勵）-建議不要向員工解釋。

4、 假設(shè)顧客回來消費時拿著代金券，比例是80%，450×80%=360人，第一項是免費的，

設(shè)計師應(yīng)該強烈建議顧客做雙品，因為第一件是免費為你做的，你必須吃，對嗎？您再做個燙/染吧。一般顧客不會拒絕，但也不好意思拒絕。

雙重項目：50％x360 = 180、180，x88元= 15840元

小項目：70%x360人=252人，252人，x38元=9576元

健康卡：10%x360人=36人，36人，x98元=3528元

辦卡：50%x360人=180人 180人x200元=36000元

28944x50%+36000=50472元

廣告詞：

親們，知道嗎？2013年1月11日，xx模特開始新年活動。我們和美麗約個時間吧！2013春季潮流發(fā)型全面發(fā)布，燙發(fā)128元，染發(fā)88元！

活動期間，持美麗卡在店內(nèi)消費任意一項燙或染，即可獲得琨絲造型獨家“蝴蝶”印章一枚！集齊兩枚可兌換198元燙發(fā)或染發(fā)代金卷一張（不限本人使用哦），更多資訊敬請關(guān)注新浪微博@琨絲造型漆建...

如果你做護理活動，用時間代替打包銷售。

比如：328元護理6次

1顧客：一張100元的燙發(fā)優(yōu)惠券

下次顧客持代金券來店消費，顧客另付38元——員工記38元勞動業(yè)績68元——員工記68元勞動業(yè)績98元——員工記98元勞動業(yè)績

如果客戶再次消費小件物品，他們將花多少錢記錄給員工。

2發(fā)型師/助理傭金88元，誰賣給誰提成。

3、公司：成本40元

獲利100元

合計：100元代金券+88元+40元+100元=328元

【篇三：13.美發(fā)店店慶活動方案】

美容美發(fā)店店慶活動方案

想要做好美容美發(fā)店經(jīng)營管理，必須把你的店宣傳起來，讓店鋪的經(jīng)營模式提前上軌道。通常美容美發(fā)店都會進行**活動，即可以宣傳你的店面，又是美容美發(fā)店經(jīng)營管理的好方法。

a.了解美發(fā)店周圍環(huán)境

每個美發(fā)店的地理位置、環(huán)境等都不一樣，要了解美發(fā)店的環(huán)境，以及競爭對手的動向，**的走向，美發(fā)店的上座率等等。如果發(fā)廊附近有居民區(qū)，我們應(yīng)該采用這種形式，而工廠區(qū)和商業(yè)區(qū)也應(yīng)該采用這種形式。住宅區(qū)我們是否可以用美發(fā)店做頭發(fā)打理比家里自己打理更省事來做主題?

工廠區(qū)是否可以用緊跟時尚、小小花費做個時尚達人來做主題呢?

b.了解活動對象

要了解活動方案要針對什么?是針對美發(fā)店的人氣，還是高端消費群體、還是火爆營業(yè)氣氛，都必須要了解清楚，有目的進行策劃活動。如需要人氣，美發(fā)店可以做一系列的戶外宣傳，來提升專業(yè)美發(fā)店在當?shù)氐闹?如果是高端消費群體，美發(fā)店可以邀請策劃公司協(xié)助做一些派對或引進一些賣點足、品質(zhì)高的項目**;如果是火爆氣氛，那美發(fā)店可以舉辦一場大型的免費**活動或限時超低價美發(fā)優(yōu)惠活動。

c.明確活動的目的

活動目的在策劃方案中必須清晰，讓美發(fā)店所有員工能夠瞬間了解這個活動的意義，這個活動能夠幫助顧客解決什么問題或帶來什么好處和利益，同時又能為員工帶來什么好處和利益，為美發(fā)店可以創(chuàng)造什么樣的效益。

d.美發(fā)店策劃的執(zhí)行、分工

美發(fā)店活動主要分為大、中、小型活動，大型的活動一般很少見，涉及到很多方面的事情，所以專業(yè)美發(fā)店都會以中型活動為主。大型活動—比如與周邊的商場共同舉辦一場顧客狂歡晚會，拉近顧客與專業(yè)美發(fā)店的距離;中型活動—義剪、藝剪等，增加美發(fā)店的人氣營銷氛圍;小型活動—xx項目體驗活動，推廣新項目、染燙送護理等等。

但是，無論是大中型活動，都要細致，操作簡單，分工細致。方案中特別要詳細的提到如何分工執(zhí)行方案，員工培訓(xùn)誰負責，現(xiàn)場推銷協(xié)助誰負責、員工激勵方案等等，以上又如何執(zhí)行都要清清楚楚的列出來。

e.美發(fā)店活動的投資與回報

這一點是美發(fā)店業(yè)主比較敏感的區(qū)域，譬如說，這次活動美發(fā)店要投3000元進去，那是否可以給美發(fā)店賺回3000元。美發(fā)店活動不比商場的活動，不比**活動，美發(fā)店活動是持續(xù)性的。美發(fā)店3000元投進去了，不一定能馬上得到3000元的回報，而是體現(xiàn)在將這3000元轉(zhuǎn)化成了什么效果。

例如，將這3000元人民幣轉(zhuǎn)換為美發(fā)沙龍的流量和沙龍的整體氛圍。

美發(fā)店的活動方案 篇3

中華光輝燦爛的文化，為世界文明進程作出了巨大的貢獻，從而享有“文明古國”的美譽。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人類生活水平的不斷改善，自夏、商起至西周時期，統(tǒng)治階級已經(jīng)基本完善了一整套的冠服制度。小編精心收集了發(fā)廊的營銷計劃，供大家欣賞和學習！

2017美發(fā)店營銷方案一

我們家門口的街道兩旁，有五六家理發(fā)店，都是市區(qū)的美容連鎖店。

但對于其中一個，半年前，我多次路過這里，但我不愿進去做頭發(fā)。這并不是說這家商店與其他商店相比服務(wù)技能不佳，而是因為之前兩次理發(fā)都采用了相同的處理方法。

這家店在本市的招牌還是比較響亮的，其創(chuàng)造人的簡歷也很誘人，并作為廣告內(nèi)容放置在店門門頭廣告中，連鎖店的規(guī)模也很大，從員工的激情式管理、統(tǒng)一的**管理來看也比較規(guī)范。我進去的經(jīng)歷是：

門口有微笑的服務(wù)員，他們的熱情也很高。可在洗頭和剪發(fā)過程中，服務(wù)生和剪發(fā)師傅不停地在耳邊推薦其公司的美發(fā)和面部扶理產(chǎn)品，并強力推薦公司幾百到一萬元的所謂的優(yōu)惠會員卡。我當時以隨身未帶很多現(xiàn)金為由推卻，可他們的推銷技巧更上一層樓，從我面部**的毛孔分析，到可以刷卡或購一張小卡的勸誘，其目的便是現(xiàn)場消費，我的理發(fā)事項倒成為了附屬事項，我也對他們的推銷水平也比較佩服。

但是我以自己的方式拒絕了**。隨之而來的是他們的態(tài)度迅速降溫，服務(wù)也打了折扣。

另外一次的經(jīng)歷也差不多，從這以后，我便不到這家連鎖店了。后來，我了解到其他人也有類似的經(jīng)歷。很多人，像我一樣，經(jīng)常穿過商店的門，但是沒有進去。

從這個例子中，我從營銷的角度有幾點感受

一是**時要注意顧客的情緒?；旧?，客戶反對過分說服力的銷售。所謂“過度”，是指顧客表現(xiàn)出不感興趣后繼續(xù)勸說。顧客也是理性的，推銷最易引起顧客厭倦情緒，如果是在顧客不感興趣時還要求顧客當場實現(xiàn)消費的方式更不可取，是一種短敵視行為。

第二，尊重顧客是服務(wù)的基本要求。無論客戶是否實現(xiàn)了自己的**目標，他都必須表現(xiàn)出一貫的尊重和熱情。我們不能得罪自己的潛在顧客。過于短期的功利性表現(xiàn)會嚇跑顧客。

三是管理指標過于功利，會使企業(yè)失去可持續(xù)性。據(jù)了解，這家連鎖店已經(jīng)達到了向所有店員銷售美容美發(fā)產(chǎn)品的目標，其中大部分是店員

收入與此掛鉤。這樣的管理方式必然有效，但一定會是短期行動，短視行動會透支企業(yè)的品牌和聲譽，形成浮躁的企業(yè)文化，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

推薦是一種重要的銷售形式，但必須恰到好處。這應(yīng)該是經(jīng)營者的共識。

2017美發(fā)店營銷方案二

從發(fā)廊空間的角度看，要考慮經(jīng)濟的角度，充分利用好每一個空間，考慮個功能區(qū)布局的合理性。當設(shè)計一家發(fā)廊店時，首先應(yīng)該按照實際空間的使用去考慮每一個區(qū)域的安排，充分利用好每一寸空間，既發(fā)揮每一處空間的作用，又迎合顧客的心理。

一般的大型發(fā)廊店應(yīng)該由:美發(fā)區(qū)、燙染區(qū)、洗頭區(qū)、沖水區(qū)、產(chǎn)品區(qū)、休息區(qū)(客人休息區(qū)、員工休息區(qū))色吧區(qū)、接待區(qū)、前臺區(qū)、辦公區(qū):有些休閑美發(fā)店還有美容區(qū)、美甲區(qū)，健身區(qū)、沐足區(qū)。

美發(fā)區(qū)是美發(fā)店裝修中最重要的部分。在保持整潔的基礎(chǔ)上，為簡單的鏡子和椅子組成的美容區(qū)增添特色。在美發(fā)區(qū)打破傳統(tǒng)的方形鏡子造型，裝上扇形鏡子，會讓人眼前一亮。

鏡子旁邊的墻面不容忽視，可以貼上一些有趣的圖案，不單調(diào)。燙染區(qū)以繽紛的色彩，簡潔的風格將色彩最大化，以顯示多種顏色與風格，設(shè)計以不銹鋼與玻璃突出其美感。燙染區(qū)的色吧造型應(yīng)以時尚、前衛(wèi)、強烈色彩為主導(dǎo)。

洗發(fā)水區(qū)和沖水區(qū)的設(shè)計應(yīng)以干凈明亮為主題，墻面采用噴漆玻璃裝飾，讓顧客感受到本店的干凈形象。產(chǎn)品區(qū)應(yīng)該分洗護產(chǎn)品及燙染產(chǎn)品，而且產(chǎn)品展示的位置應(yīng)該明確區(qū)分開來。接待區(qū)要根據(jù)店面大小靈活安排，根據(jù)店面擺放風格相近的沙發(fā)，如果空間夠可擺上茶幾，盡量利用靠近門口的位置，如果空間不夠，則可設(shè)置小而精的接待區(qū)。

在面對門的位置上擺放著鮮黃色的沙發(fā)和茶幾，成為一個可以和茶聊天的舒適休息區(qū)。

在一些沒法利用的角落，也可以化腐朽為神奇，擺上沙發(fā)，就是休憩之地了。如果空間不夠，幾張實用而又不占空間的凳子，也能形成流動性的接待區(qū)，由于凳子顏色搶眼，也為整個店增色不少。前臺區(qū)應(yīng)該體現(xiàn)出店面的整體設(shè)計風格，應(yīng)該屬于是店面的一個亮點，整體設(shè)計可以用玻璃不銹鋼及大理石來體現(xiàn)出其獨有的面貌，前臺背景體現(xiàn)出公司品牌效應(yīng)。

美發(fā)店的活動方案 篇4

美發(fā)店過年活動策劃方案范文一一. 活動主題：新春感恩回饋大行動新年新發(fā)型好禮送不停超值行動火熱進行中二.

活動時間：xx年x月x日——xx年x月x日三. 活動目的：

提高客流量，增加燙染業(yè)績，提高店面知名度四. 活動利益：1.

對于美發(fā)店：短時間內(nèi)為店面帶來很多新顧客，也讓很多潛在消費者知道自己的店面，通過優(yōu)惠券實在的優(yōu)惠內(nèi)容，增加他們來店消費的欲望，從而發(fā)掘一大批來店消費的新顧客。

更可以通過本次**活動，改變店鋪原有一些項目消費金額少或消費顧客少的情況，強勢帶動店鋪的整體項目消費的提升，并有效留住老顧客。

2. 對于員工：優(yōu)惠券里包含洗護及美發(fā)的優(yōu)惠項目，大量的客源可為員工帶來提成的增高，使員工過一個豐厚的新年。

顧客也為員工帶來很多的操作機會，大大提高員工在專業(yè)技術(shù)，增加員工的凝聚力，也有利于店面發(fā)型的宣傳推廣。

三。顧客：享受優(yōu)惠，滿足節(jié)前裝扮、改變形象的愿望。

5、 活動內(nèi)容：發(fā)放優(yōu)惠券6

活動細則：1. 派發(fā)時間：

活動開始前3天——活動結(jié)束前3天，建議上午時間派發(fā)，引導(dǎo)顧客下午來消費2. 派發(fā)地點：分店周邊范圍500米內(nèi)的商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)、**密集之地(如商場門口、住宅區(qū)信箱、道路交接口等)以及在**部門、企事業(yè)單位、 大型團體、金融機構(gòu)、娛樂場所、高等院校3.

派發(fā)辦法：a) 由分店主管帶領(lǐng)員工，大量派發(fā)，監(jiān)督員工派發(fā)數(shù)量和質(zhì)量。

b) 外聘派單人員，由店內(nèi)派專人監(jiān)督派單質(zhì)量4. 各連鎖機構(gòu)在接到開展優(yōu)惠酬賓活動通知后，如果能開會討論活動具體實施細則，成立活動小組，逐項落實、責任到人，活動效果會更好。

5. 活動小組負責人要親自監(jiān)督優(yōu)惠活動《宣傳單頁》的發(fā)放情況，并提前面向下屬做好現(xiàn)場推銷環(huán)節(jié)有關(guān)培訓(xùn)。

6所有目標群體和附近商店7。員工傭金：

a) 如果由員工派單，建議分發(fā)給每個人的單編號，顧客出示優(yōu)惠券時能了解由哪位員工派發(fā)的宣傳單，給予派單員工一定的獎勵b) 建議按員工產(chǎn)值計算，燙染護券可按優(yōu)惠券面值計算(如燙發(fā)優(yōu)惠券現(xiàn)價99元，發(fā)型師和技師產(chǎn)值以99元計算)8. 統(tǒng)計方法：每券上均附有號碼，顧客持券來店消費，須把該券與水單釘在一起，活動結(jié)束后統(tǒng)計出持券消費的顧客數(shù)量，從而計算出本次活動為分店帶來了多少新顧客。

9. 派發(fā)話術(shù)：您好，xx店送50元給您!

(如果對方有興趣，可進一步介紹：我們xx店新年優(yōu)惠活動，撕下優(yōu)惠券做頭發(fā)便宜很多的，我們店在***地方，1月31號前才有這種優(yōu)惠哦，你趕快來吧!) 10.

活動布置：(1) 印有新年慶logo的氣球：店門口及二樓樓梯 (2) 印制新年慶特制條幅：

店門口上方 (3) 新年慶特制綬帶：迎賓佩帶注：場地有條件的分店可在門口放置升空氣球、充氣拱門、飄星等。

11. .廣告布置：

(1).門頭拉新年慶橫幅(2).門口放新年慶x展架或張貼海報(3).

門口用新年慶氣球布置出濃厚的節(jié)日氣氛(4).門口或顯眼位置設(shè)立**臺，上面擺放新年慶禮品。

旁邊放置x展架。

(5).員工穿著整齊工衣，佩帶工牌，發(fā)型要求是店面最新發(fā)型，咨客或迎賓須佩帶新年慶綬帶。

(6).收銀臺布置參考門口布置，并放一個a4大小的海報。

(7).燙染剪發(fā)區(qū)張貼新年原創(chuàng)發(fā)型，天花懸吊周年慶**吊旗 (8).洗護區(qū)張貼新年慶海報 12.

**效果分析假設(shè)店面印刷1萬份宣傳單，每張宣傳單含20張優(yōu)惠券，則優(yōu)惠券共發(fā)出20萬張，按20/80法則計算，預(yù)計10%的優(yōu)惠券吸引顧客使用一次，則為店鋪直接帶來2萬次顧客消費次數(shù)，其中每個顧客持續(xù)使用優(yōu)惠券假設(shè)為10次，則本次**活動直接派單帶來的新客以及新客轉(zhuǎn)介紹的客人總計達到2000個。

(1) 活動期內(nèi)預(yù)計新增顧客：2000個 (2) 活動直接銷售業(yè)績：40萬元假設(shè)顧客的單次消費按20元計算，則：

2萬次×20元/次=40萬元(3) 活動新增的2000個顧客一年內(nèi)為店鋪增加的銷售業(yè)績：184萬a、假設(shè)10%顧客一年在店鋪消費4000元，則： 10%×2000人×4000元/人=80萬b、假設(shè)10%顧客一年在店鋪消費2000元，則：

10%×2000人×2000元/人=40萬 c、假設(shè)80%顧客一年在店鋪消費400元，則：80%×2000人×400元/人=64萬(4) 假設(shè)店鋪活動前原有日客流量為180人，月客流量為5400人次，按活動前單客平均消費額45元計算，則店鋪原有月度業(yè)績?yōu)椋?400×45=24.

3萬由于活動優(yōu)惠政策的刺激，按20/80法則計算，則老顧客在本次活動中產(chǎn)生的銷售業(yè)績?yōu)椋篴、假設(shè)10%的老顧客平均每次消費金額為300元，則5400人×10%×300元/人=16.2萬b、假設(shè)10%的老顧客平均每次消費金額為120元，則5400人×10%×120元/人=6.

48萬c、假設(shè)80%的老顧客與活動前的平均消費金額一樣，則5400×80%×45元/人=19.44萬d、則活動期間當月老顧客產(chǎn)生的業(yè)績?yōu)椋?2.

12萬 e、比活動前增加的銷售業(yè)績?yōu)椋?2.12-24.

3=17.82萬 (5) 本次活動期間直接增加的業(yè)績?yōu)椋?7.

82萬+40萬=57.82萬 (6) 本次活動期間為店鋪帶來的年度業(yè)績增加184萬(7) 本次活動期間有效地留住了老顧客，為店鋪增加了大量的新顧客 (8) 通過本次活動，店鋪在當?shù)氐闹群托蜗蟮玫搅擞辛Φ奶嵘€有更多更多的好處。

。。

。。

。13. **預(yù)算(1) 宣傳單印刷費用：

1萬張×0.15元/張=1500元 (2) 300元贈券印刷費用：5千張×0.

20元/張=1000元 (3) 氣球500個：500個×0.15元/個=75元 (4) 拱形門，租用7天：

7天×300元/天=2100元 (5) 店內(nèi)廣告裝飾：1500元(6) 廣告吊旗：20米×20元/米=400元(7) 外聘派單人員工資：

3人×15天×80天=3600元 (8) 橫幅10米：10米×8元/米=80元 (9) 制作藝術(shù)字體**海報：300元 (10)門口裝飾：

500元合計**費用為：11055元各店鋪可根據(jù)實際情況加減**費用，但一定要保證店內(nèi)的**氛圍和派單質(zhì)量14. 優(yōu)惠券說明：

(1) 正面所贈的300元現(xiàn)金券，為燙染現(xiàn)金券，50元/張，共送6張。

(300元的優(yōu)惠券可以聯(lián)盟周邊商家聯(lián)合**，購買店面的現(xiàn)金券。

如影樓拍攝婚紗照滿3800元，送300元尚藝的現(xiàn)金券)(2) 正面右下角的50元現(xiàn)金券，有效日期為3月31日，目的為年后顧客還能使用該券，鎖住顧客燙染項目。

(3) 背面的撕券，有效期的設(shè)置有2種選擇：a：全部有效期為1月31日：顧客必須在節(jié)前來消費，短時間迅速提升客流量，但節(jié)后業(yè)績不能保障。

b：上2行有效期為1月31日，下2行有效期為3月31日：讓顧客能在節(jié)后也能享受優(yōu)惠，套住一部分節(jié)后客源。

(4) 背面的撕券，**可以修改：如果該店的洗頭客較少，洗頭憑券只需5元甚至可以調(diào)整為1元洗頭(但時間應(yīng)縮短)，短時間內(nèi)為店鋪帶來海量的顧客;如果剪發(fā)客少，剪發(fā)憑券只需15元;如果護理客較少，護理憑券只需38元;如果燙染客較少，燙或染憑券只需68元，甚至更低的**，為該項目帶來更多的顧客體驗。

美發(fā)店過年活動策劃方案范文二活動策劃運營基本流程1、總指揮(總策劃)他的責任是什么?他的策劃運營數(shù)據(jù)記錄**與執(zhí)行。

2、店長(總策劃或兼策劃)他在負責什么?他的策劃運營數(shù)據(jù)記錄**與執(zhí)行。

3、技術(shù)組(兼策劃，包括技術(shù)總監(jiān)及洗護老師)他們在負責什么?他們的準備前的運營數(shù)據(jù)執(zhí)行與考核。

4、店員(兼策劃)他們在執(zhí)行什么?他們的準備工作是否能達成活動所需的最終目的。

活動前策劃→活動內(nèi)容→各方調(diào)查→總結(jié)→可行性→針對性。

活動前策劃什么時候開始→開始之前要衡量自己店的能力→確定什么時候?qū)嵭小桨复_定→ 個人獎金→組團隊獎金→店團隊獎金→什么時候結(jié)束。

活動前準備活動內(nèi)容→店內(nèi)咨詢→活動技術(shù)→活動話術(shù)→禮品或產(chǎn)品的準備和擺放→宣傳廣告畫和形象卡或優(yōu)惠卡→店員考試、面試或演講→定目標(個人、組、店)→店內(nèi)目標造勢→獎金發(fā)放→各方的細節(jié)執(zhí)行。

活動實行曰士氣檢閱激勵和鼓勵→戰(zhàn)績表陳述和登記→通知顧客(內(nèi)創(chuàng)、外創(chuàng))→達標者的傳達方式及鼓勵→當曰的檢討和分享→回報問題當天解決→重視度也是一種執(zhí)行力。

活動鼓勵曰和解決問題曰做好數(shù)據(jù)**的記錄，有利于問題的解決方法：先表揚達標個人和發(fā)放獎旗→成功者分享→未成交者分享→店長給予方法和全店及組鼓勵。

活動中段表決離目標日的宣布(時間、達成率、各組情況)→給予中段的解決方法和話術(shù)→總結(jié)顧客、通知顧客、開發(fā)顧客、邀請顧客。

活動終段表決結(jié)束曰前三天全體表率大會→個人以及各組沖線表率→達成(或未達成)全店目標的獎項表率→活動完成管理及細節(jié)處理。

活動結(jié)束后，全體員工放松活動→員工獎勵活動→活動結(jié)束后堅持政策執(zhí)行→活動結(jié)束后處理后遺癥。

活動后遺癥加強人員職業(yè)心態(tài)的調(diào)整→添加新項目的學習以及新項目準備推廣→加強員工之間溝通和問題回報→加強與顧客之間的交流和問題總結(jié)→堅守數(shù)據(jù)量化管理**。

范文三《美發(fā)店新年活動策劃方案》的主題是展現(xiàn)冬季風情，營造良好心情。

新潮發(fā)型全能浪漫無損燙活動日期：xx年x月x日至xx年x月x日活動宗旨(1)在圣誕，元旦旺季前，為回饋長久支持本店的顧客。

(2)借此活動讓顧客認同本店專業(yè)技術(shù)和服務(wù)，提升整個店的客單價，形成新的**戰(zhàn)略。

(3)通過本次活動促使全體員工同心協(xié)力，團結(jié)互助的精神，并得到凝聚和發(fā)揮。

(4)創(chuàng)造達成個人和團隊最好的業(yè)績。

(5)脫離競爭壓力,穩(wěn)定客群，拉開與競爭對手的距離。

(6)立體造勢，大量吸引人。

(7)幫助員工認識到只有在會員卡、貴賓卡的保護下，才會有真正的不斷的回頭客。

只有吸引大量顧客，才能穩(wěn)定個人和商店的績效基礎(chǔ)。

(8)幫助員工創(chuàng)造更多的燙發(fā)、染發(fā)、護發(fā)機會，穩(wěn)定顧客群，更好控制顧客消費周期。

(9)激勵團隊以團隊利益為出發(fā)點，營造一個"比、學、趕、幫、 超"氣氛.(10)爭當【服務(wù)天使】【技術(shù)能手】【進步員工】的先進榮譽福利并舉。

活動內(nèi)容(1)對外以3或2折來吸引客群，以全能浪漫無損燙大酬賓，創(chuàng)造大客群。

(2)內(nèi)部設(shè)定燙發(fā)**，剪發(fā)卡銷售責任目標數(shù)，創(chuàng)造高單價高額業(yè)績。

(3)規(guī)定員工貴賓卡銷售責任數(shù)，獎罰并舉。yjS21.cOM

(4)凡活動期間來店燙發(fā)一律可亨受全能浪漫無損3或2折。

(5)凡活動期間來店進行消費的顧客，都可以免費使用本發(fā)型設(shè)計軟件進行設(shè)計大頭貼或免費進行發(fā)型設(shè)計6個發(fā)型。

其實很多顧客都想看看自己設(shè)計為其它發(fā)型如何?如何能使用發(fā)型設(shè)計軟件進行免費給顧客設(shè)計發(fā)型，也是一個很好的方法，這樣也是其它美發(fā)店沒有的。

(6)凡燙發(fā)顧客在當日護發(fā)，染發(fā)**優(yōu)惠。

一套全方位浪漫無損燙發(fā)原價為ss元+靚點染發(fā)原價為xx元。

姜療倒膜原價***元**優(yōu)惠。

b套全能浪漫無損燙發(fā)原價xx元 + 姜療護發(fā)原價xx元**優(yōu)惠剪發(fā)卡優(yōu)惠辦卡活動：洗剪吹卡三次***元，**xx元，并送價值xx倒膜一次。

凡在當日購買貴賓，可購買靚點青春染發(fā)，只需花 xx元(不含洗剪吹，有效期限截止年月日)活動前的準備(1)進行活動前人員動員:告訴活動內(nèi)容，做到人人皆知。

(2)準備好活動需要的各種產(chǎn)品，不要到時顧客來多了，卻沒有產(chǎn)品。

(3)最為重要的一招就是活動前造勢，造勢將會對活動的成功起決定作用，具體看看如何造勢：a 拉條幅：看起來簡單，但一定要做。

b店建立程序氛圍，讓顧客一進門就有節(jié)日感。

c 員工著裝：員工著裝一定要給顧客喜慶歡樂的感覺，不要還是老一套服裝。

(4)最利害一招：就是短信群告訴你的老顧客或直接打**給顧客，告訴活動內(nèi)容，時間等。

短信更好些，因為短信不管如何，一旦發(fā)到顧容手上，他定會看，而**就不同了，可接可不接，而且短信便宜。

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一、選擇題

1在以下桃花結(jié)構(gòu)中，發(fā)育成果實的結(jié)構(gòu)是（）

a、 子房b，子房壁c，胚珠d，受精卵

2.呼吸的本質(zhì)是（）

a、 分解有機物，儲存能量b.分解有機物，釋放能量

c、 合成有機物，儲能d。合成有機物，釋放能量

三。旱地作物被淹后，要及時排水，主要是促進（）

a、 葉片光合作用b.葉片蒸騰作用

c、根的呼吸作用d、根的吸水

4在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，作物合理密植主要是為了（）

a、 提高作物b的吸水率，提高土壤無機鹽的利用率

c、 改善作物蒸騰作用，提高作物光合作用

5在下面對光合作用原料的描述中，不正確的是（）

a、 光合作用的原料是二氧化碳b。光合作用的唯一物質(zhì)是二氧化碳

c、 二氧化碳和水被用來制造淀粉。d、 二氧化碳和水是光合作用的原材料

6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（ ）

a、 10厘米b，20厘米c，30厘米d，40厘米

7儲存蔬菜和水果以保持低溫，這是因為（）

a、 低溫，減少細菌性疾病b，溫度低，呼吸微弱，有機物消耗少

c、 低溫促進了光合作用的積累。d、 蒸騰作用較弱

二、實驗**題

1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗”的具體步驟，請回答有關(guān)問題：

① 把盆栽天竺葵放在黑暗中一天一夜。

② 用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時～4

小時。③ 剪下遮光葉，去掉黑紙。

④ 將刀片放入盛有酒精的小燒杯中，然后放入大燒杯中，用水加熱。葉子的顏色逐漸變了

⑤取出葉子并用水沖洗。然后把它放在培養(yǎng)皿里，在葉子上加碘。

⑥ 停一會兒，用水沖洗碘溶液。這時可以看到，葉片遮光部分呈色，沒有遮光的部分呈色。

（1）步驟①的作用是

（2）步驟④中酒精的作用是

（3）這個實驗說明了

2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽變成了 “綠豆芽”，小明覺得奇怪，他把這一發(fā)現(xiàn)告訴了同學們，他們決定把問題搞清楚，請你和他們一起去**。

（1） 你的問題是：它會影響葉綠素的產(chǎn)生嗎？

（2） 針對你的問題，請假設(shè)它對葉綠素的產(chǎn)生有影響。

（3）設(shè)計實驗方案：

a、 取一定量的鮮豆芽，分為兩份，放入兩個容器中。

b、把甲放在下培養(yǎng)，把乙放在處培養(yǎng)。

（4） 本實驗的預(yù)期效果是：黃豆芽在a綠中，豆芽在b綠中。

美發(fā)店的活動方案 篇5

1：活動主題：新店開業(yè)大惠顧

2： 活動日期：活動時間不宜過長，最好在15天內(nèi)，

三、活動目的：

1利用活動吸引更多的新顧客來店，從而擴大顧客群，提高商店的整體營業(yè)額；

2同時，通過一系列**活動，引導(dǎo)客戶在高附加值或多項目項目上消費，提高客戶單價和利潤；

三。讓顧客有個好印象，提升店面的品牌形象。

四、活動內(nèi)容：

驚喜一：每天前5名，減1元。染燙低至《 ##》 折優(yōu)惠。

想燙就燙，活動期間每天前 5 名顧客消費原價 380 元的數(shù)碼燙可享受 《##》折優(yōu)惠。

驚喜二：消費滿 168 送價值##的護理一次，消費滿 480 送價值##的倒膜一套，

充值 300 元送價值##元的家庭300ml洗發(fā)水一瓶，在送價值##元的護理一次，

充值 500 元送價值##元的家庭300ml洗發(fā)水一瓶，價值##元的奶療素一袋，

驚喜三：加 28 元”＝“ 88 元”

活動期間，消費88元，加上38元就能買到原價88元的產(chǎn)品，即省50元；購買 88 元以上其它美發(fā)產(chǎn)品可以優(yōu)惠 50元，具體參與活動產(chǎn)品請向店員咨詢。

驚喜四：夏日**精選，更美

2、xx 燙 280 元 ＋ xx 染 280 元 ＋ xx 護理 65 元原價 625 元，活動*** 420 元

《可以組和多種**》

五：活動現(xiàn)場布置：

1 、門口：

1）、海報 /x 展架：店鋪門口顯眼地方放置活動內(nèi)容“ x 展架”或懸掛 / 張貼活動內(nèi)容海報；

2）、橫幅：門口拉 《開業(yè)大惠顧驚喜大放送 》低至 ## 折，

2 、店內(nèi)：

1）、海報 /x 展架：前臺收銀旁放置活動內(nèi)容“ x 展架”，店內(nèi)顯眼的位置懸掛開業(yè)大惠顧內(nèi)容海報；

2）、活動產(chǎn)品 / 項目：前臺顯眼位置放 88 元左右的產(chǎn)品，產(chǎn)品上貼 “ 88 元”或是涂上“ *** 元”**貼標簽

6：員工的培訓(xùn)，活動內(nèi)容的講解，推銷的話術(shù)， 員工的激情的激發(fā)〈員工能得到的好處》

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