內(nèi)控述職報告。
什么樣的報告才是有效的呢？在平凡的學習工作中，我們經(jīng)常需要使用報告。寫報告時需要根據(jù)目的和重點，對主要問題進行詳細寫作，而次要問題可以簡略處理。希望這篇關于“內(nèi)控述職報告”的文章能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。以下是本文的參考信息，供大家參考查閱。
尊敬的董事會各位董事：
我是本公司的獨立董事，在此向董事會報告近期的工作情況。今年以來，我一直積極參與公司的內(nèi)部審計與控制工作，下面我將就內(nèi)控方面向大家作詳細匯報。
1.內(nèi)控制度建設
公司針對內(nèi)控制度進行了詳盡的規(guī)劃與建設。公司內(nèi)設有內(nèi)控部門，具備一定的專業(yè)機構設置，整理出多項內(nèi)部控制制度，明確了職責和控制程序，為保證公司安全運營打下了基礎。
2.內(nèi)部審計與自查
公司內(nèi)控部門在執(zhí)行內(nèi)部審計與自查方面，積極主動，時效精準，對公司各項財務報告、人員操作及業(yè)務流程進行檢查，發(fā)現(xiàn)了潛在的制度風險并及時提出整治建議，得到公司各部門的積極配合，并對審計結果進行反饋和整改。
3.風險評估與防范
內(nèi)控部門還開展并完善公司風險評估機制和事件報告制度，能夠及時響應和處理可能帶來的風險和事件。加強對系統(tǒng)入侵、異常操作、違規(guī)業(yè)務等方面的防范，規(guī)范員工行為，防范和預警內(nèi)部可能存在的業(yè)務管理風險。
4.加強員工教育和培訓
內(nèi)控部門提供內(nèi)控政策規(guī)定及相關知識培訓，通過企業(yè)內(nèi)部媒體及其它方式，向員工普及公司的內(nèi)部控制制度、業(yè)務流程、產(chǎn)品規(guī)定和風險防范等方面的知識，提高員工自我保護意識和執(zhí)行力，有效保障公司內(nèi)部穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
結語：
總之，公司對于內(nèi)部控制的完善與落實，本著嚴謹、精細、有效的原則，不斷提高公司內(nèi)部管理，全力推進治理體系現(xiàn)代化，保證公司資產(chǎn)安全，維護了公司的健康發(fā)展。今后，內(nèi)控部門將繼續(xù)優(yōu)化工作方法與措施，全力打造高效、精細、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控體系，為公司的發(fā)展保駕護航，帶來更多的經(jīng)濟效益和社會價值。謝謝大家！
20xx年所院內(nèi)部審計在黨委、紀委的領導下，在上級主管部門的指導幫助下，認真學習、貫徹落實《審計法》、《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》及《xx內(nèi)部審計工作規(guī)定》和國家相關法律法規(guī)。緊緊圍繞所院核心任務，充分發(fā)揮審計監(jiān)督和服務職能，為所院領導決策提供依據(jù)。通過開展審計工作，為所院節(jié)約了大量資金，促進了黨風廉政建設。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、內(nèi)部審計體系建設
20xx年所院努力健全內(nèi)部審計機構，新增專業(yè)審計人員x名，加強了審計隊伍建設。內(nèi)部審計部門制定了《基礎所內(nèi)部審計工作規(guī)定》，明確了內(nèi)部審計工作人員的職責和權限，使審計的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn)。內(nèi)部審計部門結合目前審計參與監(jiān)督的工作，逐步健全完善各項監(jiān)督工作程序及實施辦法，使審計工作進一步制度化、程序化和合規(guī)化。
二、審計工作開展情況
按照審計署提出的“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風險”的原則，穩(wěn)步推進內(nèi)部審計工作深入的開展。
（一）基建修繕工程審計
隨著所院基建修繕工程項目資金的投入增加，內(nèi)部審計部門以所院利益為出發(fā)點，緊抓工程項目審計。20xx年共送審基建修繕工程項目x項，送審金額約x萬元，其中x項工程已審計完畢，審減金額x萬元，另x項工程正在審計中。在審計過程中，內(nèi)部審計部門克服了人員少，任務重，審計事項難度大等困難，確保審計工作順利完成。
（二）工程造價審核中介機構的招標工作
按照所院黨政聯(lián)席會議精神，為加強基建修繕工程審計，內(nèi)部審計部門組織了基建修繕工程審計社會中介機構選聘的招標工作。包括制定招標文件、發(fā)送投標邀請書、聘請院內(nèi)外審計專家組成評標委員會，共同評標，最終依據(jù)評標結果確定x名中標候選人，為所院工程審計提供良好的服務。
（三）開展決算審計。通過對財務決算情況進行審計，進一步規(guī)范了財務決算的編制和管理工作。
（四）開展預算執(zhí)行情況自查。通過對財務預算執(zhí)行情況自查，進一步制定和完善相關管理辦法，努力提高財務管理水平。
（五）開展“小金庫”專項治理和財務檢查工作。通過開展財務檢查深刻認識到：該項工作是整頓經(jīng)濟秩序、嚴肅財經(jīng)紀律、深入學習實踐科學發(fā)展觀的迫切需要，是完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制、預防腐朽的有力措施。
（六）科研工作是所院發(fā)展至關重要的工作，為加強對科研專項資金的管理，20xx年開展科研經(jīng)費審簽x項，開展科研專項資金審計x項，送審金額約x萬元，促進了科研工作的發(fā)展。
三、參與各項監(jiān)督工作
為強化內(nèi)部監(jiān)督，一年來內(nèi)部審計部門組織召開基建修繕工程審計溝通會議、組織補充審計所需資料、參與監(jiān)督基建修繕工程和儀器設備招投標及選評標專家、驗收、競爭性談判工作x余次，充分發(fā)揮了審計監(jiān)督與服務職能，維護了所院的經(jīng)濟利益。
四、學習及培訓
為進一步提高審計人員的業(yè)務素質(zhì)和政治素質(zhì)，積極參加內(nèi)審協(xié)會、衛(wèi)生部、醫(yī)科院組織的內(nèi)部審計學習，與參會單位相互交流，共同探討審計工作新思路，獲取了大量審計工作信息及先進工作經(jīng)驗。使所院內(nèi)審人員都真正成為＂思想領先、業(yè)務過硬、技能嫻熟、務實高效＂的工作能手。
為了所院基建修繕工程專項治理工作順利開展，內(nèi)部審計部門邀請為所院提供工程造價審核服務的中介審計機構，結合所院工程審計實際情況，從科學化、制度化、規(guī)范化的角度，做了一個“工程審計專題報告”。另外，配合財務處組織召開國有資產(chǎn)管理及財務知識講座。有力的宣傳了財經(jīng)紀律及審計法規(guī)，提高廣大職工對審計工作的認識。
五、20xx年工作計劃
（一）通過不同渠道、不同方式繼續(xù)開展審計工作的宣傳，逐步提高廣大職工對審計工作的認識。
（二）大力宣傳《審計法》?！秾徲嫹ā肥菍徲嬋藛T有效開展審計工作的法律武器，因此，宣傳好、學習好、貫徹好《審計法》是審計工作的“必修課”。
（三）加強審計內(nèi)部控制制度建設，促進依法審計，防范審計風險，做到切實維護審計工作的嚴肅性。
（四）加強對審計業(yè)務人員的培訓力度，不斷提高政治、業(yè)務素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。
（五）按照“積極探索、提高，穩(wěn)妥推進，逐步規(guī)范”的原則，有計劃、有步驟地逐步推行審計結果公告制度，增加審計工作的透明度，擴大審計監(jiān)督的影響力。
（六）獨立、客觀、公正是審計工作的靈魂。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督于服務之中。內(nèi)部審計在履行監(jiān)督與服務職能時，應時刻保持獨立、客觀、公正的原則，才能確保審計意見的公允性。
（七）審計工作是一項政策性強、涉及面廣、專業(yè)技術要求高、工作難度大的工作。健全的審計機構，合理的人員結構及知識結構是做好審計工作的基礎條件，為所院審計事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
尊敬的董事會各位董事、股東代表：
我是某公司的獨立董事，今天向大家匯報公司在內(nèi)控方面的情況。
首先，我要感謝公司的管理層，在內(nèi)控方面做出了諸多努力，特別是在過去一年，在公司發(fā)展過程中，管理層更加重視內(nèi)控工作，加強了內(nèi)控制度的建設。
公司建立了完善的內(nèi)控管理體系。公司內(nèi)部控制規(guī)范制度不斷完善，涵蓋了會計核算、風險管理、業(yè)務流程、信息披露、合規(guī)管理等多個方面，形成了系統(tǒng)的管理體系。同時，公司還成立了內(nèi)部控制工作領導小組，推動內(nèi)控工作的有序開展。
其次，公司內(nèi)部控制工作得到了有效實施。公司推動內(nèi)控工作，堅持強化內(nèi)部控制，提高全員自我約束能力，取得了不少成效。一方面，公司內(nèi)部控制改革工作切實承擔了企業(yè)的各項需求，建立了內(nèi)部控制標準工作制度，建立了所有業(yè)務部門的內(nèi)部控制標準化工作流程，并將這些工作進行了實施；另一方面，公司緊密圍繞常規(guī)業(yè)務風險、持續(xù)監(jiān)管、內(nèi)部公示詢問等關鍵環(huán)節(jié)推進工作，做到了制度剛性和落實通暢的有機融合，同時也對內(nèi)部控制抽樣檢查和內(nèi)部控制目標完成情況進行了監(jiān)督。
最后，公司在內(nèi)控方面發(fā)現(xiàn)了一些問題。在公司的內(nèi)部控制工作實踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。這些問題一方面主要涉及公司內(nèi)部某些業(yè)務部門的工作制度、業(yè)務流程、人員崗位分工等問題；另一方面，也涉及到了管理、監(jiān)督和風險防范等方面。對上述問題，我們提出以下建議：
一是注重內(nèi)部控制制度建設。要加強內(nèi)部控制制度建設，進一步厘清各項指標、規(guī)范流程和標準等要求；同時，也應該加強對基層員工內(nèi)控意識的培訓、宣傳和教育，提高員工的自我約束意識和合規(guī)知識。
二是加強風險控制。應該加強對風險的預警、風險評估、風險應對等工作的管理，注重抓好風險管理。
三是加強內(nèi)部信息披露。要加強內(nèi)部信息披露，準確提供相關管理信息，為內(nèi)部控制和內(nèi)部審計提供實際支持。
四是加強內(nèi)部監(jiān)督和整改。應該加強對基層員工履職是否完全、管理、內(nèi)部控制等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，積極發(fā)揮指導和支持作用，對存在不合規(guī)的部門進行整改。
總之，公司在內(nèi)控方面的情況表現(xiàn)良好，存在的問題也已經(jīng)得到有效解決，增強了公司內(nèi)部控制，為實現(xiàn)公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。未來公司將繼續(xù)對內(nèi)部控制工作進行加強和改進，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展，帶動公司的各項業(yè)務順利推進。
謝謝大家！
尊敬的股東們：
我是本公司獨立董事，我非常榮幸能夠在此向各位股東述職。在這份述職報告中，我將會重點闡述公司內(nèi)控的情況，評估公司現(xiàn)有的內(nèi)控制度，并提出建議以優(yōu)化公司的內(nèi)部管理和風險管理過程。
公司內(nèi)控的情況
公司已經(jīng)建立了完善的內(nèi)控管理體系，并不斷完善和加強其內(nèi)控機制。公司的內(nèi)控包括：管理層的控制環(huán)境，風險評估，控制活動，信息和溝通，以及監(jiān)督和反饋。
在控制環(huán)境方面，公司建立了嚴格的管理制度和核準流程以確保決策的規(guī)范性與公正性。公司還為員工提供培訓和教育，以加深對內(nèi)部控制機制的理解和重要性。此外，公司還設立獨立審計委員會及其內(nèi)部審計部門，以加強對公司內(nèi)控體系的監(jiān)督。
在風險評估方面，公司建立了完善的風險管理制度和流程，定期評估和更新風險，以保障公司的可持續(xù)經(jīng)營。公司特意建立了風險管理團隊以確保對各類風險的快速反應，確保業(yè)務的正常運營。
在控制活動方面，公司設立了橫向和縱向的管控機制，并實施了各項制度，包括財務制度，內(nèi)部合規(guī)審計制度，安全管理制度，以及決策相關的流程和文件的制度化管理等。公司還加強了對信息技術的安全管理，以避免信息泄漏和網(wǎng)絡攻擊等安全問題。
在信息和溝通方面，公司加強了對內(nèi)部數(shù)據(jù)的管理，包括財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、以及員工數(shù)據(jù)等。公司加強了對外透明度的管理，并及時向股東公布有關重要事項，并對各類媒體和社交網(wǎng)站進行積極管理。
在監(jiān)督和反饋方面，公司設立了審計委員會，專門負責監(jiān)督內(nèi)控的落地情況。公司內(nèi)部設置了專門的風險管理部門和合規(guī)監(jiān)察部門，及時對內(nèi)控進行跟蹤、監(jiān)測和反饋。
內(nèi)控的評估
經(jīng)過調(diào)查、審核和評估整個內(nèi)控體系，我認為公司的內(nèi)控體系比較完善，但仍存在一些問題。
首先，公司的內(nèi)控頂層設計還需要加強相關部門之間的通力合作和協(xié)作，以提高內(nèi)控的效力。
其次，公司仍需要進一步完善制度化管理和審核制度，以確保各項決策的合規(guī)性和規(guī)范性。同時，需要對內(nèi)部審計流程進行優(yōu)化，使其更加專業(yè)化、科學化。
最后，公司需要進一步推進信息化建設，建立更加嚴格的信息安全保障體系，以防止數(shù)據(jù)泄漏和網(wǎng)絡攻擊等意外。
對于以上問題，我提出以下優(yōu)化建議，以提高公司的內(nèi)部管理和風險管理的質(zhì)量和效率。
內(nèi)控的優(yōu)化建議
1. 優(yōu)化內(nèi)控頂層設計。
加強不同部門之間的協(xié)作和溝通，強化內(nèi)部控制意識，建立更加清晰的內(nèi)部決策流程和制度化管理。
2. 優(yōu)化制度化管理和審計流程。
加強對決策制度的執(zhí)行和合規(guī)性的審核，制定詳細的合規(guī)標準和審計方法，并落實各項制度化管理措施。
3. 推進信息化建設。
加強對內(nèi)部信息安全的保障，探索并應用最新的信息技術，以提高內(nèi)部管理和風險管理的質(zhì)量和效率。
結論
總的來說，公司的內(nèi)控機制比較完善，但仍有需要優(yōu)化和提升的地方。我相信，公司將按照我的建議和其他獨立董事的意見進行改進，將內(nèi)部管理和風險管理推向新的高度。我也希望股東們能夠繼續(xù)支持公司的發(fā)展，共創(chuàng)未來共贏！
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根據(jù)衛(wèi)生局《關于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動的通知》的要求和上級有關文件的精神，結合我中心開展“三好一滿意”活動的實際情況，現(xiàn)將五月份工作情況匯報如下：
領導責任落實，全面動員，打開局面。
（一）是成立機構，明確責任。成立“三好一滿意”活動工作領導小組。領導小組組長：江克民、副組長：候祥超、陳慧珊、成員：葉燕、陳若秋、楊杰群、張秋生、劉錦英。負責“三好一滿意”的各項工作的組織實施。
（二）是廣泛動員，狠抓落實。從學習、領會和貫徹局有關開展“三好一滿意”文件精神上下功夫，全面、深入、準確地領會“三好一滿意”的指導思想、活動目的、活動內(nèi)容和活動步驟，實現(xiàn)快速、高效、系統(tǒng)地推進中心“三好一滿意”工作的開展。
（三）是全面動員。為進一步提高認識，統(tǒng)一思想，我中心于 月 日召開了中心“三好一滿意”工作動員會議，各科室迅速組織傳達貫徹，分別召開動員會，認真抓好干部職工的學習教育。通過層層動員，達到了統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務的目的，使廣大干部職工都能以高度的政治責任感、使命感和良好的精神狀態(tài)投入到“三好一滿意”工作中。
六月主要工作打算。
（一）加強宣傳力度。深化“三好一滿意”活動的內(nèi)容、目的、意見以及做法的認識。
（二）是重點按照市衛(wèi)生局對“三好一滿意”的要求，扎實開展自查，重點查找我中心存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。
（三）是抓好督促檢查，及時檢查各科室工作的進展情況。
艾滋病工作關系到社會穩(wěn)定和諧、人民安康，關系到社會的可持續(xù)發(fā)展。通過對上級有關防治艾滋病工作會議精神和領導講話的學習，我校充分認識到了加強防治艾滋病工作的重要性和緊迫性，高度重視艾滋病防治工作的開展，將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程，制定了防治艾滋病工作計劃，進一步明確工作職責，狠抓落實，做到領導到位、投入到位、保障到位、措施到位，扎扎實實地開展防治艾滋病工作。
結合我校實際情況，學校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預防艾滋病教育活動方案，將艾滋病防治工作列入春季學校安全和德育工作的重點之一，確立了活動的目的和意義。讓少年兒童直接參加防艾活動，增強了學生的社會責任意識，并推動社會防艾工作深入開展。
1、“防艾”黑板報。
我們充分利用學校的、班級板報等各種宣傳渠道，對艾滋病的基本情況、傳播途徑、預防措施、人文關懷和對社會的嚴重危害等內(nèi)容進行了宣傳，把預防教育作為根本，使大家在學習有關知識的同時，增強了“相互關愛共享生命”的社會責任感。
2、召開“防艾”主題班會。學校要求各班開展防治艾滋病主題班會。讓隊員們能更多的認識和了解，這一方面可以培養(yǎng)學生的防艾意識，另一方面也可以讓隊員更清楚“防艾”的內(nèi)容。
3、開展“防艾”知識調(diào)查問卷。為讓全校廣大學生充分認識預防艾滋病的相關知識。把防艾工作與健康教育相結合，強化全體隊員對防艾知識的了解。本次活動使全校師生都受到了教育，大大加強了教師、學生、家長對艾滋病的了解，在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動作用。
今后我校要將此項活動繼續(xù)、長期的開展下去，在活動內(nèi)容、活動形式上不斷改進。讓學生認清未來，讓家長參與活動，讓所有的人都充分意識到“普及艾滋病防治知識、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預防和控制艾滋病的根本之策”。
一、業(yè)務總結：(一)計劃免疫工作：
上半年，在市衛(wèi)生局和上級主管部門的正確領導下，我們本著"深化改革，強化管理，預防為主，服務為上"的宗旨，緊緊圍繞著鐵嶺市疾病預防控制工作計劃，全體職工團結一致，共同努力，圓滿完成全年各項工作任務。現(xiàn)將半年來的工作總結如下：
一、業(yè)務總結：
(一)計劃免疫工作：
1、計劃免疫：出生兒童326人，入保率100%。五苗接種合格率為100%。五月中旬對麻疹進行了查漏補種，對局醫(yī)院、市醫(yī)院定時進行ATP監(jiān)測，開展傳染病漏報調(diào)查。
2、流行?。簩︶t(yī)院進行流腦主動搜索，采集流腦恢復期血清1份;采集霍亂外環(huán)境監(jiān)測6份;均無陽樣;加強流行性出血熱監(jiān)測，采集鼠肺標本25份。對猩紅熱病人進行流調(diào)4例。
3、醫(yī)療診所消毒監(jiān)測：對醫(yī)療診所進行消毒監(jiān)測，采集346份樣品，合格率為89.7%。
4、蟲媒消殺："四害"監(jiān)測按遼寧省四害監(jiān)測方案進行。
(二)衛(wèi)生監(jiān)測工作：
1今年我們加大了城區(qū)和周邊地區(qū)的公共衛(wèi)生監(jiān)測力度，拓寬了監(jiān)測范圍，截止6月1日，餐飲水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測53份，合格率72%。
2、水質(zhì)衛(wèi)生共采集83份，合格率達75%。
3、公共場所衛(wèi)生監(jiān)測共采集樣品16家共80份。
4、餐具監(jiān)測已完成兩遍監(jiān)測任務，共采568家，合格417家，不合格151家，合格率為74%。
5、學校衛(wèi)生：為做好學生重點病的防治工作，對全市的學校衛(wèi)生工作做了詳盡的安排，今年學生體檢工作任務重、時間緊，在中心領導的高度重視和大力支持下，從5月中旬開始達半個月的時間，完成全市38009名人次的學生體檢工作。
(三)檢驗工作：水質(zhì)理化、微生物檢驗103份，公共場所12家89份，診所178家356份，委托檢驗10份，外環(huán)境監(jiān)測4份，參加了地方病水中氟及鹽碘的質(zhì)控考核，食品檢驗70份。
(四)預防性體檢和衛(wèi)生許可證發(fā)證工作：健康教育體檢所成立以來，對我市預防性健康體檢工作加大了力度，嚴格了體檢制度，規(guī)范了體檢程序，提高了乙肝陽性檢出率，截止6月1日共體檢1980人，其中復檢17人，調(diào)離42人，作廢過期體檢表20張。上半年所發(fā)放許可證：新批食品共113戶(餐飲102戶、批零商店10戶、加工企業(yè)1戶)，公共場所共44戶;換證共37戶。
(五)結核病及慢病防治工作：
1、結核病項目工作：
(1)宣傳：3月24日為世界防治結核病日，為認真貫徹省衛(wèi)生廳轉發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關于加強結核病防治宣傳教育工作的通知精神和__市結核病防治所的有關要求，在商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站和主要街道舉行宣傳活動。宣傳的主題是"防治結核、堅持不懈"。組織宣傳人員26名，市衛(wèi)生局和疾控中心的主要領導也參加了此次活動。出動宣傳車1臺，宣傳橫幅2個，宣傳板2塊，設立咨詢站2個，解答群眾咨詢160余人次，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單3500份。
(2)門診登記病人62人，拍胸片35張，痰檢57人，做痰涂片122張，其中陽性片數(shù)37張，陰性片數(shù)85張。發(fā)現(xiàn)病人20人，其中初治菌陽6人，復治菌陽3人，重癥涂陰2人，一般涂陰9人。全程督導30次。
(3)卡介苗接種和PPD試驗工作。全市共出生新生兒326人，接種326人，接種率100%，疫苗全程接種率98%以上，流腦疫苗接種384人，接種率為94.12%，麻疹疫苗復種1516人次，接種率為轉自5%。無接種差錯事故發(fā)生。
(4)DOTS實施。為了做好我市的結核病防治項目工作,每年都開展一次鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓工作，(今年是4月23日)，鄉(xiāng)村醫(yī)生正確使用結核病防治日志，積極報告可疑患者，清楚治療方案和藥品種類，及時通知患者送痰樣，及時正確填寫服藥卡，市所督導員定期巡回督導訪視，DOTS工作有序。
2、地方病防治工作：
(1)__市疾病預防控制中心，在5月15日全國防治碘缺乏病宣傳日活動中，認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部等十一部委局《關于開展第十二屆防治碘缺乏病日活動的通知》精神和__市地方病防治所的有關要求，在本市的商業(yè)大廈、貿(mào)易城、車站舉行宣傳活動，宣傳的主題是：控制碘缺乏，保護母嬰健康。組織宣傳人員12名，市衛(wèi)生局和疾控中心的領導也參加了此次活動。本次宣傳活動出宣傳車一臺，制作宣傳橫幅2個，宣傳板一塊，設立咨詢站一個，解答群眾咨詢60余人次，現(xiàn)場發(fā)宣傳單20__份，宣傳圖畫60張。
(2)根據(jù)《遼寧省碘鹽監(jiān)督監(jiān)測實施方案》精神和鐵嶺市20__年碘鹽監(jiān)測工作計劃，并結合我市實際情況，經(jīng)領導班子研究決定，在我市轄區(qū)內(nèi)共5個鎮(zhèn)(街)中，平均選擇36個行政村(社區(qū))，每個行政村(社區(qū))采集10戶食用碘鹽樣，共計360個樣品，即采即驗，確保操作科學嚴謹認真有效，本次監(jiān)測檢驗結果如下：①非碘鹽-0份;②合格碘鹽-351份;③不合格碘鹽-9份;④非碘鹽率-0%;⑤碘鹽覆蓋率-100%;⑥碘鹽合格率-97.5%⑦合格碘鹽食用率-97.5%。今年我市居民戶的碘鹽監(jiān)測各項指標與去年相比?優(yōu)于去年的各項監(jiān)測指標。
(六)健康教育工作：健康教育工作以從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓為中心，在"結核病日"、"世界無煙日"、"愛眼日"進行宣傳，加大了人群社會教育和衛(wèi)生知識普及的力度，側重鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人員加大了衛(wèi)生知識宣傳力度，提高知病防病意識，充分利用新聞媒體大力宣傳艾滋病知識、高血壓、糖尿病知識，發(fā)放宣傳單2萬余份。
(七)完善疾病預防控制體系建設工作，規(guī)范突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理工作，有效控制突發(fā)公共衛(wèi)生事件，最大限制地減少危害，消除影響，保護公眾健康安全，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理小組，儲備了足夠的藥品、試劑，配備了臨時機動車，并設立突發(fā)公共衛(wèi)生事件舉報電話，要求做到措施得力、配置到位。
二、行業(yè)作風和精神文明建設工作行業(yè)作風和精神文明建設工作堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實黨的__大會議精神，圍繞中心服務大局，把職工的思想和行動統(tǒng)一到__大精神上來，為早日實現(xiàn)調(diào)兵山市小康社會提供思想保證，精神動力和__支持，具體做法如下：
1、全體職工認真學習黨的__大報告和"三個代表"重要思想，認真學習"八榮八恥"，實施理論武裝工程。
2、開展法律法規(guī)培訓
3、堅持"三會一課"制度，共開支委會12次，黨員大4次，__生活會2次。
4、精神文明創(chuàng)建活動：
(1)青年節(jié)組織青年團員為市養(yǎng)老院送去了米、面、油、雞蛋等物品，培養(yǎng)青年團員的良好美德;
(2)根據(jù)組織部要求開展"關愛女孩行動"，對娘娘廟小學進行愛心幫扶活動。半年來，在局黨委和上級主管部門的正確指導下，我市的疾病預防控制工作開局良好，今后，我們將認清形勢，把握機遇，加大監(jiān)測力度，做好預防服務，團結和帶領全體職工扎實工作，開拓進取，為勝利完成全年工作而努力奮斗。
12月1日是第23個“世界艾滋病日”。我院在xx理工大學研究生院的指導下，按照艾滋病防治工作的要求，進一步加強領導，落實責任，持續(xù)抓好宣傳工作，確保我院防治艾滋病工作正常開展?，F(xiàn)將我院開展的防治艾滋病工作情況總結如下：
一、提高認識，加強領導
防治艾滋病工作關系到社會穩(wěn)定和諧、人民安康，關系到社會的可持續(xù)發(fā)展。通過對上級有關防治艾滋病工作會議精神和領導講話的學習，我院充分認識到了加強防治艾滋病工作的重要性和緊迫性，高度重視艾滋病防治工作的開展，將防治艾滋病工作納入我校工作的重要議事日程，制定了防治艾滋病工作計劃，進一步明確工作職責，狠抓落實，做到領導到位、投入到位、保障到位、措施到位，扎扎實實地開展預防艾滋病工作。
二、認真部署，制訂預防艾滋病宣傳活動方案。
結合校情，學校制訂了“遏制艾滋履行承諾”預防艾滋病教育活動方案，將艾滋病防治工作列入12月學校安全和德育工作的重點之一，確立了活動的目的和意義。讓我院學生直接參加防艾活動，增強了學生的社會責任意識，并推動社會防艾工作深入開展。
三、組織活動，扎實開展艾滋病防治宣教工作。
宣傳全國大學生20xx年第三屆預防艾滋病知識競賽，爭取讓全體理學院學生都參與知識競賽中，更加深入的了解有關艾滋病的相關知識。并且很多同學獲得了榮譽證書。為讓全校廣大學生充分認識預防艾滋病的相關知識。把防艾工作與健康教育相結合，強化全體隊員對防艾知識的了解。
本次活動使全院師生都受到了教育，大大加強了教師、學生、家長對艾滋病的了解，在幫助師生建立良好的健康行為、樹立正確的生活態(tài)度方面起到了極大的推動作用。今后我院要將此項活動繼續(xù)、長期的開展下去，在活動內(nèi)容、活動形式上不斷改進。讓學生認清未來，讓學生參與活動，讓所有的人都充分意識到“普及艾滋病防治知識、養(yǎng)成文明健康的生活方式是與預防和控制艾滋病的根本之策”。
醫(yī)院是一個神圣的地方,醫(yī)生們在這里救死扶傷,挽回一條條生命。作為一名醫(yī)生,肩上的擔子很重,頭腦也要保持時刻清醒。在日常中,要認真開展各項醫(yī)療工作,做好一些疾病的預防和控制。譬如當年的流感病毒,醫(yī)生們就是在一絲不茍的負責好自己的工作,他們大多數(shù)人確實值得我們敬佩。接下來小編就為大家?guī)硪黄P于慢病醫(yī)生的述職報告,大家不妨看一看。
尊敬的`各位領導:
大家上午好!
20xx年是忙碌的一年,在這一年里,在單位各領導的指導和帶領下,在各位同事的關懷和幫助下,本人無論在政治思想上還是工作實踐中均得到了極大的收獲,現(xiàn)將近一年的工作情況總結如下:
一、提高思想素質(zhì),堅持政治學習制度。
認真學習十七大、十七屆三中四中全會精神,結合《20xx年行風建設目標管理》和《20xx年黨風廉政建設》相關知識,開展黨風廉政、行風建設、醫(yī)德醫(yī)風和廉潔自律教育,引導廣大干部職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、忠于職守、依法執(zhí)業(yè)、誠信優(yōu)質(zhì)服務的觀念,認清醫(yī)藥購銷、醫(yī)療服務領域商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性,提高治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務領域商業(yè)賄賂的自覺性。
二、理論與實踐相結合,進一步提高工作實踐技能。
工作情況:20xx年,我主要從事對慢性病方面的管理和防治。慢病防治工作中主要負責慢病危險因素監(jiān)測、重癥精神病的管理、心腦血管和腫瘤的監(jiān)測、數(shù)據(jù)搜集、管理和監(jiān)測報告的書寫;在這一年里,對基層各單位下鄉(xiāng)指導和督導達四次以上。通過這一年的工作實踐,不斷學習和進步,熟練完成每個工作環(huán)節(jié)。此外,在科室領導的帶領下,協(xié)助科內(nèi)人員的其他工作,并按時完成。
三、加強學習與培訓,提高業(yè)務工作水平。
為圓滿完成20xx年度各項工作任務,全面提升專業(yè)知識水平,多次到上級業(yè)務部門培訓學習。通過學習培訓,及時掌握了國家最新的疾病預防控制策略、防制技術和工作要求,不斷增強和更新專業(yè)知識,提高業(yè)務水平和工作效率。
近一年的工作,不僅提高了我的專業(yè)技能、拓寬了我的知識面,而且在取得成績的同時,我更深刻地意識到自己在交際與工作實踐方面的能力有待于進一步提高,因此,我要繼續(xù)保持謙虛謹慎的工作態(tài)度,踏踏實實的工作作風,繼續(xù)認真的學習、向同事學習、向其他領域的老師學習,永葆學習的積極性與主動性,在思想上與行動上與時俱進,提高要求,爭取來年在工作中取得更好的成績。
以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理的“質(zhì)控辦述職報告”相關內(nèi)容，請收藏本網(wǎng)頁的鏈接，以便將來再次訪問。古人曾說，理論是實踐的眼睛，在日常的學習和生活中。報告的重要性逐漸增加，寫報告可以幫助你在職場上快速發(fā)展。
針對過去一年的品質(zhì)工作總結，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
1.qa架構調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業(yè)務。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
今年借著建筑市場的大好形勢。公司今年生產(chǎn)產(chǎn)值和營銷承攬都取得了較好的成績，完成了年初制定的產(chǎn)值計劃。我分管負責對外主管部門等工作，公司每年的各項資質(zhì)備案、年審及ISO9000認證、生產(chǎn)許可證的年審及申報、各類榮譽獎項的申報，為公司硬件方面及在建筑市場立足、施展實力和公司更好的發(fā)展都提供了強有力的保障。在這一方面，我們還要不斷努力，爭取在資質(zhì)硬件等方面還要加強。外地工程及各省工程備案管理規(guī)范且繁，根據(jù)要求，基本上都能較好完成備案不耽誤工程施工。
4.主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計劃達成95%。
5.提升來料質(zhì)量水平:
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內(nèi)部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。
6.提升領導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7.計劃增設qe一名：
我局依法行政工作將向著更高更新的目標，進一步加強對依法行政相關問題的研究，通過完善各項制度和落實各項措施來逐步提高依法行政工作水平。同時對交通行政執(zhí)法中存在的熱點、難點問題也要進一步加強研究，為交通行政執(zhí)法提供良好的法制保障。
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨立負責工作。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。
五、關于工作的其它建議：
1.建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調(diào)各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。)或者ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
以上是質(zhì)控部XX年的工作總結以及XX年的工作計劃，請領導批評指正。
質(zhì)控年終述職報告總結
一、引言
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是質(zhì)控部門的XXX，今天我非常榮幸地能夠在這里向大家匯報質(zhì)控部門在過去一年的工作情況。在過去的一年中，質(zhì)控部門始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)發(fā)展，取得了一定的成績。以下是對我們質(zhì)控部門過去一年工作的總結與展望。
二、工作總結
1. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度
在過去一年中，我們質(zhì)控部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立了完善的質(zhì)量管理體系。我們制定了一系列的工作流程和標準操作規(guī)程，并進行了全員培訓，以提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。我們還加強了對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品制造過程中的每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求。
2. 不斷完善質(zhì)量控制體系
為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不斷完善質(zhì)量控制體系，引入了先進的質(zhì)量管理工具和技術。我們建立了全面質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評估和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
3. 強化供應商管理
我們認識到供應商的質(zhì)量管理也對產(chǎn)品質(zhì)量至關重要，因此我們加強了對供應商的管理。我們與供應商建立了緊密的合作關系，定期進行供應商評估和審查，確保供應商提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求，保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
4. 加強數(shù)據(jù)分析和問題解決
為了及時有效地解決問題，我們加強了對數(shù)據(jù)的分析與研究。通過數(shù)據(jù)分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并采取相應的改進措施。我們建立了質(zhì)量異常處理流程，確保質(zhì)量問題能夠及時得到解決。
5. 提升質(zhì)控團隊能力
質(zhì)控部門是一個高度專業(yè)化的團隊，因此我們也注重提升團隊成員的能力。我們定期進行內(nèi)部培訓和技能提升，幫助團隊成員掌握更多的質(zhì)量管理技巧和知識。同時，我們也參加了各種有關質(zhì)量管理的外部培訓和研討會，增加了團隊的專業(yè)素養(yǎng)。
三、工作展望
1. 進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系
我們將進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，完善工作流程和標準操作規(guī)程。通過引入新的質(zhì)量管理工具和技術，提高質(zhì)量管理的效率和準確性，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強質(zhì)量信息化建設
我們將加強質(zhì)量信息化建設，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺和信息管理系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和挖掘，更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時預警和解決質(zhì)量問題。
3. 持續(xù)改進質(zhì)量管理水平
我們將持續(xù)改進質(zhì)量管理水平，引入更先進的質(zhì)量管理理念和方法。我們將加強對員工的培訓和技能提升，提高團隊的整體素質(zhì)和能力。
4. 提高質(zhì)量監(jiān)控與驗收能力
我們將加強質(zhì)量監(jiān)控與驗收能力，增加質(zhì)量監(jiān)督和檢驗的頻次和力度。通過建立更科學的質(zhì)量監(jiān)控指標體系和評價體系，實現(xiàn)質(zhì)量的全面監(jiān)控和有效驗收。
四、結語
在過去一年中，質(zhì)控部門通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量控制體系、強化供應商管理、加強數(shù)據(jù)分析和問題解決，以及提升團隊能力等方面的工作，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們也清楚，質(zhì)量管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們將繼續(xù)努力，不斷提高質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候認真地做好述職報告了。那么應當如何寫述職報告呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)控室主任和食品檢驗室主任的述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位同事：
下午好！
一年之中在不同的崗位上履行職責對于我來說已經(jīng)持續(xù)了兩年。去年的一月到十月，我在食品檢測籌建組工作，余下的時間調(diào)整到所整體遷建辦公室。
10個月的籌備的時間，我只做成了一件事，那就是爭取參加了20xx年省局的餐飲服務食品安全監(jiān)督的高風險食品、餐飲具、食品原料的專項抽樣檢驗和重點品種食品安全評價性監(jiān)測工作。終結了我所食品檢測零報告零效益時代。達到了年初述職我為自己設定的目標。也達到了我所成立食品檢測籌建組的“為盡快形成食品檢測能力”的目的。
當然，發(fā)出標志食品檢測能力的結果報告的背后是許多人智慧和汗水的結晶。我是一個在生活中不能缺少朋友、在工作上離不開團隊伙伴的人。某天當你被設定一個人的籌備組來展開工作時，看似單薄的魯濱孫其實具有了更加廣闊的空間。
籌建中，我?guī)缀醺谧乃械目剖矣懻搮f(xié)調(diào)過食品檢測能力籌備的相關工作、得到了你們無私的幫助。我需要借用化學室離子色譜儀、需要抗生素室的海產(chǎn)品的能力驗證的結果、需要中藥室對餐盒材料進行紅外鑒定、需要研究室給予液質(zhì)聯(lián)用儀中肯的意見。至于騷擾職能科室那更是家常便飯。由于辦公室和財務科的給力，才保證了食品的抽樣方案的順利實施。
最給力的當屬業(yè)務科、保健食品室和微生物室，如果沒有你們的共進退，我就是有再多的想法，再多的培訓方案、儀器設備方案、抽樣和檢測等等方案都將是一紙空文。沒有你們，就不會有食品能力參數(shù)由186增加到 216項，就不會有因食品的能力建設衍生出“水及涉水產(chǎn)品”、“消毒產(chǎn)品及消毒滅菌效果監(jiān)測”兩大領域，就不會有食品檢測報告的'格式的確定和數(shù)據(jù)的上報，就不會有全省藥檢系統(tǒng)食品抽樣與檢測的整體聯(lián)動。
這個美好的結果其實早在年初就已經(jīng)預示：20xx年的1月15日，在陳德偉副局長的帶領下，省食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)管處一行12人到科學城實驗室指導食品檢測的籌建工作。此行為全年我所圍繞監(jiān)管職能開展食品檢測工作奠定了基礎與暢通了渠道。可以說，沒有省局食品監(jiān)管處的支持，我們的食品檢測能力的建設不會走的那么穩(wěn)和那么快！盡管省局和省所是個雙贏的局面，但并不是每個領導都會為雙贏而努力。因此，就算此刻他們不在這里，我還是要送上最衷心的感謝！
接下來的遷建崗位與我又是一項被動的別無選擇的新工作，很慚愧我從來沒有主動選擇過換崗位，但我可以選擇主動學習和工作。期望的20xx年是個學習年。
醫(yī)院質(zhì)控科個人年度總結
隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，醫(yī)療質(zhì)量的重要性也越來越受到關注。而作為醫(yī)院質(zhì)量管理的重要部門之一，醫(yī)院質(zhì)控科的工作顯得尤為重要。在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團結協(xié)作，積極工作，取得了一系列顯著的成績。
一、加強了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設
在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科加強了醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建設，完善了各項規(guī)章制度和流程。同時，我們也關注到了患者的需求和反饋，加強了對患者投訴的管理。我們建立了一個完善的患者投訴處理機制，對所有投訴進行跟蹤解決，并匯總反饋給各科室和醫(yī)生，以便他們加強管理，提高服務質(zhì)量。
二、實施了醫(yī)療安全工作的全面監(jiān)測
在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)療安全一直是最為重要的工作之一。我們醫(yī)院質(zhì)控科更加注重了醫(yī)療安全的工作，并實施了全面的監(jiān)測措施。我們每天都會嚴格監(jiān)測醫(yī)療安全指標，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風險因素。如遇到安全事故，我們會第一時間展開應急處理，并進行事后跟蹤處理，匯總反饋給醫(yī)院領導和各科室負責人。
三、持續(xù)推進醫(yī)療質(zhì)量管理
在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科持續(xù)推進醫(yī)療質(zhì)量管理。我們積極開展了醫(yī)院流程優(yōu)化和全員培訓等工作，不斷提高員工的質(zhì)量意識和服務意識。我們針對各科室的情況，制定了一系列改進措施，優(yōu)化了醫(yī)療流程，提高了整體服務水平。同時，我們還建立了醫(yī)療質(zhì)量評價指標體系，對醫(yī)療服務過程進行全方位監(jiān)測，形成了良好的醫(yī)療質(zhì)量管理機制。
四、建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫
為了更好地管理醫(yī)療質(zhì)量，我們醫(yī)院質(zhì)控科建立了全面的醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫中，我們記錄了患者的就診情況、醫(yī)療服務流程、醫(yī)生的操作記錄等信息。這不僅有助于我們更好地了解患者就診情況，還能夠為醫(yī)療質(zhì)量管理提供有力數(shù)據(jù)支持。據(jù)統(tǒng)計，在我們的數(shù)據(jù)庫管理下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量指標得到了顯著提高。
五、積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作
為了提高全員的醫(yī)療質(zhì)量意識，我們醫(yī)院質(zhì)控科還積極開展了醫(yī)療質(zhì)量管理宣傳教育工作。我們在醫(yī)院內(nèi)部和外部開展了一系列宣傳活動，包括發(fā)放宣傳資料、舉辦講座和培訓等。通過這些宣傳教育工作，我們讓醫(yī)院員工更加了解醫(yī)療質(zhì)量管理的重要性，也提高了患者的醫(yī)療質(zhì)量意識，形成了醫(yī)患共治的良好氛圍。
總之，在過去的一年里，我們醫(yī)院質(zhì)控科全體成員團結協(xié)作，積極工作，取得了一系列顯著的成績。我們將繼續(xù)發(fā)揚昂揚向上的精神，不斷完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，提高醫(yī)療服務水平，努力為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。
隨著現(xiàn)代生活方式的變化，社會壓力、經(jīng)濟壓力、心理壓力不斷加大，精神障礙的患者逐漸增多，精神康復科護理工作也越來越重要。如今，在全國范圍內(nèi)，各大醫(yī)院建立了精神康復科，為精神障礙患者提供了有效的治療手段，而護理工作則成為了精神康復科不可或缺的一部分。
作為精神康復科的護士，我們的職責在于為患者提供善良溫暖的關懷，協(xié)助醫(yī)生治療患者的精神障礙，在幫助患者完成康復的同時，合理利用護理資源也是我們工作的重點。
過去一年中，在科室領導的帶領下，我們針對護理質(zhì)量控制工作，采取了積極有效的措施，下面就做一下年度工作總結。
一、護理質(zhì)控管理
一是規(guī)范護理流程，建立完善的護理文檔。我們建立了科室護理工作規(guī)范和操作計劃，并通過培訓、觀察考核等措施，保證醫(yī)護人員嚴格遵守標準操作程序，不斷提高護理工作的質(zhì)量和效率。
二是加強護理質(zhì)量管理，建立了護理差錯報告制度。在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)護理誤區(qū)或者存在差錯等問題時，我們主動向科室匯報，及時進行糾正，并可以通過專門的報告系統(tǒng)進行記錄和整改，以避免類似問題在未來的工作中再次出現(xiàn)。
三是加強護士的自身素質(zhì)，提高職業(yè)道德。我們不僅在專業(yè)技能方面不斷進修提高，也在護理素質(zhì)、溝通能力、人性關懷方面進行了多種培訓和講座，有了更高的職業(yè)敏銳度和專業(yè)化意識，也更加注重患者的人文關懷和情感陪伴。
二、優(yōu)化服務
為了更好的協(xié)助患者完成康復，我們采取了如下措施：
一是倡導“以人為本”，注重病人需求，關心病人家屬心理調(diào)節(jié)。我們做到了嚴格執(zhí)行醫(yī)生的治療計劃，同時重視與患者的溝通，注重病人就醫(yī)體驗，減輕病人的不安與疑慮。
二是建立了患者意見建議箱，并根據(jù)患者反饋，積極改善護理和治療質(zhì)量。我們誠摯歡迎患者和家屬的意見建議，通過對建議的研究分析，針對問題積極改進，讓患者感受到我們的關懷和心意。
三是定期組織精神康復知識講座和康復練習。我們通過教育和講座的方式，讓患者和家屬更好的了解和認識精神障礙，增強自我康復信心；同時我們也增加了排除家庭因素干擾，讓家屬了解患者康復進程、關注和引導患者康復的重要性。
三、安全管理
健康環(huán)境和安全措施是保障患者安全及進行有益康復的前提條件，安全管理也是我們關注的的重點。
我們開展了常規(guī)的衛(wèi)生保潔和消毒，并采取一系列安全措施以提高衛(wèi)生水平，避免感染等問題的發(fā)生；同時，我們不斷推進醫(yī)院安全文化建設，提升員工和就診者的安全防范意識，在服務流程中強化分級管理，確保每一道檢驗過程和治療過程的完整性。
總之，通過一年多的工作，我們積極踐行了“專業(yè)、負責、高效、溫馨”的工作理念，不斷應對改革、發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，不斷提高工作效率和管理水平，讓廣大患者和家屬感受到了我們的精神關懷。我們將一如既往地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)周到的護理服務，用真心詮釋“護蘇四海，醫(yī)治一身”。
我是一名血透室護士，我具有比普通病房科室更為高度的責任心。透析患者的體外循環(huán)管路里，有200多毫升的血液，以平均230ml/min的速度不停地運轉四個小時，并且每個管路都有很多個接頭和側孔，稍有不慎，也許僅僅是一個夾子沒夾好，就會使患者丟失珍貴的血液，甚至導致更嚴重的后果。我們都知道，每個腎功能不全的患者均有不同程度的貧血，所以，每丟失一滴血，不僅患者本人，就連我們都感到萬分痛惜。另外，肝素的用量更是馬虎不得，用量大，會導致病人出血傾向;用量少，不但達不到防止凝血的作用，反而會讓病人丟失更多血液。每次上機結束后，我們總是一而再，再而三地檢查透析機及透析管路是否存在安全隱患，透析過程中，我們絲毫不敢怠慢，時刻監(jiān)護著病人的生命體征，注意著血流量、靜脈壓以及跨膜壓的變化，還要警惕一些透析急性并發(fā)癥的發(fā)生，因為很多情況的發(fā)生，幾分鐘就可嚴重到不可挽回的地步。在血透室，有這樣一句話：只要患者的血液一分鐘沒回到體內(nèi)，我們的心就一分鐘不能放下!在病人面前，我們扮演著他們的朋友、家人，但是在心里，我們永遠警醒著自己，我們是醫(yī)護人員，要永遠牢記我們的責任和使命。
一、前言
在當今社會，醫(yī)療質(zhì)量安全已經(jīng)成為一個備受關注的問題。尤其是在中小型醫(yī)院，由于受到各種外部條件的限制，難免會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。因此，醫(yī)院質(zhì)控的重要性不言而喻。而醫(yī)院質(zhì)控年度總結作為醫(yī)院質(zhì)控的重要環(huán)節(jié)，更是對醫(yī)院質(zhì)控工作取得成果的總結和回顧。在此，筆者簡單介紹一下醫(yī)院質(zhì)控年度總結。
二、醫(yī)院質(zhì)控年度總結的定義
醫(yī)院質(zhì)控年度總結是指醫(yī)院質(zhì)量質(zhì)量管理部門針對醫(yī)院的各項醫(yī)療行為、質(zhì)量指標、醫(yī)療技術、設備管理、醫(yī)療安全等方面進行全方位的評估，采用科學的方法和手段全面、客觀反映醫(yī)院質(zhì)控工作的成果和不足，梳理醫(yī)院工作中存在的問題，提出醫(yī)院的改進措施和發(fā)展方向，以保證醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
三、醫(yī)院質(zhì)控年度總結的目的
醫(yī)院質(zhì)控年度總結是醫(yī)院質(zhì)控管理體系建設中的一個重要環(huán)節(jié)，它的目的就是對醫(yī)院質(zhì)量控制各個方面進行全面、科學的評估，以審核、評價、監(jiān)督、提高醫(yī)院的質(zhì)量安全水平，促進醫(yī)院內(nèi)部管理質(zhì)量的不斷提高。具體包括以下幾個方面：
1.總結醫(yī)院質(zhì)控工作取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展提供參考。
2.發(fā)現(xiàn)和分析醫(yī)院內(nèi)部存在的質(zhì)量問題和管理問題。
3.提出有效的改進措施和擴大醫(yī)院的品牌知名度。
4.增強醫(yī)院的教育與指導作用，讓醫(yī)務人員充分了解質(zhì)量管理體系，做到尊重規(guī)則、遵守標準，不斷提升醫(yī)療技能與水平。
四、醫(yī)院質(zhì)控年度總結的內(nèi)容
一般而言，醫(yī)院質(zhì)控年度總結主要包括醫(yī)院整體業(yè)務運營情況、各項指標的整體情況、工作總評等幾大部分:
一、醫(yī)院整體業(yè)務運營情況
醫(yī)院整體業(yè)務運營情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結的核心內(nèi)容，這一部分涵蓋了醫(yī)院的全面評估，能夠很好地體現(xiàn)醫(yī)院的整體水平，并為今后的發(fā)展規(guī)劃提供重要數(shù)據(jù)。該部分的具體內(nèi)容一般包括：
1.醫(yī)院概況：綜述醫(yī)院的歷史、設備、規(guī)模、部門及崗位設置等情況。
2.醫(yī)療設施管理：總結醫(yī)療設施管理情況，包括設備保養(yǎng)、維修、管理和設施合理利用等內(nèi)容。
3.醫(yī)療質(zhì)量管理：評價醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理各個方面情況，包括門診和住院的各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量、醫(yī)療操作規(guī)范性等方面。
4.醫(yī)療安全管理：總結醫(yī)院的醫(yī)療安全管理情況，包括安全管理制度制定、醫(yī)療事故的應急處置等方面。
5.醫(yī)療財務管理：總結醫(yī)院的財務管理情況，包括收入、支出、財務管理制度制定等方面。
二、各項指標的整體情況
各項指標的整體情況是醫(yī)院質(zhì)控年度總結的重要環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是全面評估醫(yī)院各項指標，能夠高效客觀的反映出醫(yī)院在各個方面的變化，具體內(nèi)容包括：
1.醫(yī)療工作：包括門急診人次、住院人數(shù)、手術次數(shù)等。
2.醫(yī)技工作：包括各項檢查、檢測和治療的次數(shù)、費用、質(zhì)量等情況。
3.人員力量：包括醫(yī)療人員的學歷、專業(yè)方向、從業(yè)年限等信息。
4.經(jīng)濟效益：包括醫(yī)院的財務收支情況、收入、外部資金投入等等。
5.醫(yī)療裝備與設備管理： 包括醫(yī)療器械和醫(yī)療設備的配備及管理等情況。
三、工作總評
工作總評是醫(yī)院質(zhì)控年度總結的最終環(huán)節(jié)，主要目的是總結各項工作的優(yōu)缺點，提出改進措施和未來的發(fā)展方向。具體包括：
1.工作成果總結：總結醫(yī)院質(zhì)控工作的成果及其相關數(shù)據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的概括情況。
2.問題與不足：分析醫(yī)院質(zhì)控管理過程中存在的問題、不足及原因。為解決問題提出具體的改進和完善建議。
3.醫(yī)院質(zhì)控改進措施：針對醫(yī)院質(zhì)控管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出新的改進措施，以便更好地提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平。
四、總結
醫(yī)院質(zhì)控年度總結是醫(yī)院日常管理各個方面的全面評估，是認真總結我院的優(yōu)缺點，找出存在的問題和瓶頸，制定有效的解決辦法，達到提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平的重要途徑。活動總結期間，醫(yī)院工作人員或質(zhì)控部門人員要嚴格按照規(guī)定的標準進行評估，保證醫(yī)院質(zhì)控年度總結的可信度和有效性，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務品質(zhì)，順利推進醫(yī)院內(nèi)部的各項醫(yī)療行動的平穩(wěn)運行，為居民的健康保駕護航。
在20xx年里，我科在醫(yī)院領導及護理部的正確領導下，在全院各職能科室的大力幫助下，經(jīng)本科全體醫(yī)護人員的共同努力，使本科室的各項工作取得了焊好的成績，現(xiàn)將這一年來的工作具體總結如下：
在全國上下紛紛爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”的大環(huán)境下，科室積極組織全體護理人員學習《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務規(guī)范》、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》等件內(nèi)容。
通過學習，科室要求每位責任護士了解掌握服務內(nèi)涵、服務項目和工作標準。在臨床護理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力，對于病情穩(wěn)定的康復期患者要求護理人員耐心的給予指導、協(xié)助，對于一些生活不能自理、?。ㄎ＃?、臥床等患者要求我們護理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲，每天定時為其洗、擦、喂水、喂飯，協(xié)助其大小便等。通過對《住院患者基礎護理服務項目》、《基礎護理服務規(guī)范》、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》的學習，規(guī)范了基礎護理的范圍，強化了基礎護理的落實，提高了護理服務的質(zhì)量。
科室認真落實護理部―科室兩級網(wǎng)絡的護理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責任心的護理人員參加科一級的護理質(zhì)量管理，每周、每月堅持自查、抽查，對自查及抽查的結果及時反饋，特別是在簡化護理文書之后，科室加大了對簡化后護理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當事人。
除此之外，還加強了對科室中、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房，以便于及時發(fā)現(xiàn)科室護理工作中的不足及缺點，并及時給予糾正。
針對科室患者的特殊性，為了提高患者的生活自理能力及社會適應能力，科室經(jīng)過精心的準備、組織，先后開展“包粽子”大賽，象棋、麻將、撲克競賽，洗臉、刷牙、洗衣、整理床單位等訓練，通過這些活動及訓練極大地提高了患者的生活自理能力。
科室根據(jù)收治患者的特點定期開展相應的業(yè)務學習，在每月的護理工作會上護理人員之間相互交流這一段時間護理工作感受、經(jīng)驗，包括對不同患者應該怎么樣護理，某項操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特別是外出學習、進修、參觀的護士，回來就要向其他同事回報學習的感受極其經(jīng)驗，不同形式的學習使護理人員之間得到了很好的交流，與此同時也提高了護理隊伍的整體素質(zhì)。
為了很好的落實臨床護理工作中的各項工作，針對科室人員分布的特點科室制定了《五病區(qū)護理人員考核細則》，《考核細則》包含了勞動紀律、護理質(zhì)量、護理安全、服務態(tài)度等內(nèi)容，《考核細則》中不光有明確的處罰金額，也涉及到了對規(guī)避了護理安全、風險及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院、護理部等各級表彰人員的獎勵措施。總之，獎懲兼并制度的實施定不但促進了管理，同時也提高了大家的積極性。
雖然20xx年的工作很順利，沒有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件，但是，工作中也存在一些不足，表現(xiàn)如下：
1、個別護士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時。
2、學習風氣不夠濃厚，撰寫學術論文較少。
3、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性
4、病房管理有待提高
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個人述職報告學習內(nèi)容
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是XX公司市場部的一名員工，今天我很榮幸能夠向大家匯報我的學習內(nèi)容和收獲。
作為一名市場部員工，我深感自己的工作需要不斷學習和提升。過去一年來，為了適應市場競爭的激烈，我利用業(yè)余時間廣泛閱讀相關領域的書籍，積極參加各類培訓課程和會議，以不斷增強自身的專業(yè)能力和知識儲備。
首先，我充分認識到市場營銷方面的重要性，因此我將學習重點放在了市場策劃和營銷推廣上。對于市場策劃方面，我系統(tǒng)學習了市場調(diào)研、競爭分析、目標定位等基礎知識，并通過案例分析和團隊討論提高自己的策劃能力。在營銷推廣方面，我注重了解市場營銷的新動態(tài)，學習了新媒體、社交媒體等營銷手段，并結合公司的實際情況進行了相關嘗試和實踐，不斷總結經(jīng)驗和教訓。
其次，我加強了與客戶和合作伙伴的溝通與合作能力。我參加了一些溝通技巧和談判技巧的培訓，學習如何與客戶進行有效的溝通，提高合作的效率和質(zhì)量。同時，我積極參與單位組織的一些社交活動和行業(yè)交流會議，拓展了自己的人脈資源，在與客戶和合作伙伴合作中更加得心應手。
此外，我還注重提高自己的領導能力和團隊合作精神。在參加公司組織的團隊活動和培訓中，我始終保持積極的態(tài)度，不斷學習和鉆研，希望可以為團隊的發(fā)展和目標貢獻自己的力量。我通過閱讀各類管理書籍，學習并運用一些管理理念和方法，提高自己在團隊中的領導力和協(xié)調(diào)能力。
最后，我也在努力提高自己的綜合素質(zhì)和個人修養(yǎng)。我注重閱讀一些優(yōu)秀的文學、歷史和人文類書籍，培養(yǎng)自己的情操和理論素養(yǎng)，拓寬自己的視野和思維。同時，我也注重身體鍛煉和健康飲食，保持良好的精神狀態(tài)和體能，提高工作效率和抗壓能力。
在這一年的學習中，我不斷努力和進步，收獲頗豐。通過不斷學習和提升，我對市場營銷方面的理論和實踐有了更深入的理解和把握，為今后工作更加有信心。同時，我也得到了更多的認可和支持，與同事和上級之間的合作更加融洽。
總之，學習是一個不斷進步的過程，而我將一直保持對學習的熱情和求知欲望，不斷提升自己的綜合能力和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展貢獻一份力量！
謝謝大家！
年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點好今年的收獲，計劃好來年的工作。如何做好今年的工作總結和來年的計劃，就顯得十分重要。做好總結計劃應注意以下幾點：
一是要在總結成績的同時“盤點”問題。實事求是是搞好年終總結的重要原則，我們在寫總結時，既要對取得的成績充分肯定，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題。只有找出“問題”，才能改進工作，取得進步。
二是要在總結經(jīng)驗教訓的基礎上“盤點”工作規(guī)律。搞年終工作總結的關鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗、教訓和工作方法來，以指導來年工作。
三是要在尋找工作規(guī)律的基礎上“盤點”來年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現(xiàn)象，究其原因是計劃制定的科學性、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象，更好的實施工作計劃，就要在認真總結今年工作規(guī)律的基礎上，明確來年的工作任務、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”、“由誰做”、“做到什么程度”、“什么時候完成”等落到實處，以增強工作的主動性。
年終總結既體現(xiàn)著工作作風，又是不可或缺的工作方法。在總結工作時，本著實事求是的原則，通過認真細致的“盤點”，既要總結好成功經(jīng)驗，又要分析透徹失誤教訓，還要理清以后的工作思路，坦率務實，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。
關于團隊
每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。
每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。
有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經(jīng)理，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理。”
隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。
關于管理
在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同拜訪和輔導性拜訪。
沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。
自從開始工作以來，我一直非常專注于本職工作，不斷追求進步，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領導的關心和支持下，以及同事們的幫助和配合下，我堅持勤奮學習、積極進取，不斷提高自身素質(zhì)和能力，認真完成任務，盡我所能履行好崗位職責，并且在各方面表現(xiàn)出色，受到了領導和群眾的贊譽。在這里，我將會簡要總結過去三個月的學習和工作情況：
一、嚴于律己，自覺加強鍛煉，政治思想覺悟得到提高。
堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，成為自己學習、工作和生活實踐的指引。深愛祖國和社會主義，積極投身于建設美好祖國的事業(yè)。勤奮努力、敢于拼搏，不懼困難和挫折，盡職盡責，一心為公司和社會做出應有的貢獻，在平凡的工作崗位上大展宏圖。
二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
作為一名新人，我清醒地看到人生舞臺已發(fā)生轉變，自己又缺乏工作經(jīng)驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛煉好為人民服務的本領。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。
我認為首先要注重學習各種重要思想，深入理解并吸收其中的科學精髓。同時，還需要認真學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”的理念，以此不斷夯實自己的理論基礎，提高內(nèi)在素質(zhì)和道德水平。這樣才能更好地適應社會發(fā)展的需要，為自己的成長打下堅實的基礎。
二是認真學習業(yè)務知識，保持謙虛好學的態(tài)度。在工作中，我始終注重與群眾直接接觸，深入了解他們的需求和關切，尋找最佳解決方案。為此，我不斷學習各種工作方法，從平時多看、多問、多想開始，積極向領導和群眾請教問題，獲得反饋和建議，并通過機關學習會、各種工作會議等機會加強自己的學習。此外，我還積極參加各種培訓、會議，通過執(zhí)法培訓等方式提高自己的業(yè)務技能。這些努力讓我在工作上迅速成長，為更好地服務人民群眾打下了堅實的基礎。
作為一名辦公室人員，我們需要處理各種文件，因此我們需要認真學習法律知識。更重要的是，作為運政執(zhí)法人員，我們直接涉及到了許多法律法規(guī)的應用問題。我們必須結合自己的工作實際特點，利用業(yè)余時間，自覺加強對法律法規(guī)知識的學習。只有這樣，我們才能進一步增強法律意識和法律觀念。
在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部工作人員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地實現(xiàn)了各階段施工生產(chǎn)任務。
通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了工作人員的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體工作人員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
尊敬的各位領導、尊敬的評判委員會成員：
大家好！我是×××，現(xiàn)在我將向各位領導和評判委員會成員述職，匯報我在法官崗位上的工作情況和成果。
一、工作內(nèi)容
作為一名法官，主要職責是審理和裁決案件。在過去的一年里，我主要負責民事案件審理，并參與部分行政和刑事案件的審理工作。具體工作內(nèi)容包括：
1. 審理案件：根據(jù)法律規(guī)定，細致審查案情、掌握事實，依法應用合適的法律條文，公正裁決案件。
2. 法律研究：針對法律上的一些爭議問題，主動研究相關法律文書和判例，不斷提升自己的法律水平。
3. 寫作素材提供：為編寫裁判文書提供相關素材，包括案情梳理、法律依據(jù)收集和案例比照等。
4. 辦案調(diào)解：根據(jù)案情、當事人的意見和爭議焦點，盡力協(xié)調(diào)雙方，促進案件調(diào)解達成和解。
二、工作成果
1.案件審理數(shù)量較多：在過去的一年里，我共審理民事案件20余起，其中包括經(jīng)濟糾紛、婚姻家庭糾紛、物權糾紛等。在審理中，我堅持依法審理，嚴格遵守法律程序，確保了案件的公正和公平。
2.寫作質(zhì)量較高：在審理案件過程中，我積極查閱法律文獻和相關判例，提高了自己的法律水平，并在寫作裁判文書時，準確運用法律條文，清晰表達裁判理由，受到了當事人和律師的好評。
3.辦案調(diào)解效果較好：在一些可以通過調(diào)解解決的案件中，我積極主動地協(xié)調(diào)當事人，促成了多起案件達成和解，減少了司法資源的浪費，實現(xiàn)了社會效益和當事人滿意度的雙贏。
4.與同事合作和諧：在工作中，我注重與同事的溝通和協(xié)作，積極參與小組會議，共同商討和解決問題，確保了案件的高效審理。
三、存在的問題和改進措施
在工作中，我也存在一些問題，例如：
1.時間管理有待提高：偶有案件的審理時間超過預計，可能會影響到其他案件的進展。我將加強時間管理意識，提前合理規(guī)劃案件審理進度，確保案件的公正和及時審結。
2.行業(yè)新動態(tài)了解不夠：由于工作繁忙，平時對新出臺的法律法規(guī)和司法解釋了解不夠及時。我會更加注重豐富法律知識，加強對新動態(tài)的關注，提高法律素養(yǎng)和業(yè)務水平。
四、工作規(guī)劃和展望
在以后的工作中，我將進一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，努力成為一名公正、嚴謹、有權威的法官。
1.深入學習法律知識：加強法律理論學習，研讀典型案例，積極參加專業(yè)培訓，不斷提高自己的法律水平。
2.積極參與司法實踐：主動申請參與復雜、有爭議的案件的審理，親身體驗和掌握各種類型案件的審理規(guī)律和經(jīng)驗，提高自己的審判能力。
3.加強團隊合作：與同事們加強協(xié)作和溝通，相互學習、共同進步，為更好地實現(xiàn)法官的職責提供保障。
各位領導、評判委員會成員，這就是我在過去一年里的工作情況和成果，同時也對存在的問題提出了改進措施和未來的工作規(guī)劃。在以后的工作中，我將始終秉持公正、嚴謹?shù)脑瓌t，努力提高自己的法律水平和工作效率，為司法事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
幼兒教師教育網(wǎng)小編的辛勤付出制作出了這份令人滿意的“物控部述職報告”，與您身邊的人分享這個有用有趣的內(nèi)容吧。要想成為優(yōu)秀的文檔處理人員不斷學習和適應新技術是必須的，借鑒范文能夠幫助我們打開思路，優(yōu)秀的范文可以讓你大開眼界。
_年，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態(tài)度
一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
(1)每天我都認真做好各項服務工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。
(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。
1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領用表，做好物資的領用管理，根據(jù)部門領用情況，進行領用登記。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。
7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期去網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應到對外業(yè)務人員和相關領導。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、_年度所學知識
1、行政部門經(jīng)理_的指導：學習正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。
2、單證部門經(jīng)理_的指導：學習基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養(yǎng)及維修。
3、船務部門經(jīng)理_的指導：英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。
4、設計部門經(jīng)理_的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設計。
5、業(yè)務部門經(jīng)理_的指導：學習echo在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務部同事的指導：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿(mào)業(yè)務員_的指導：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
8、總經(jīng)理_的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。
9、董事_先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經(jīng)努力過。
四、20__年度需要努力的方向及感想
助理對于我來說是公司對我能力的一個肯定以及賦予我的一個新的挑戰(zhàn)，希望能通過近_個月內(nèi)的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感謝公司的栽培和給予學習的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人!
20_年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時也希望能和公司一起成長，共同進步!
I.物料跟進方面：
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
II.材料請購、備庫方面：
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現(xiàn)的問題：
1.實到料量與采購數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種.種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談談七月本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下
在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxxx萬人民幣；共計運輸出車量：xxxx車次，外租車輛：18車次；紙箱送出xxxxx只；箱片運出：xxxxxx片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到xx%；上月多箱：xxx只，本月多箱：xxxx只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xxx1只，站用托盤：xxx板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：xxxxx升，金額：xxxxxx元；本月耗油量：xxxxx升，金額：xxxxxx元；按上月出車量與本月相比，本月多xx次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xxxxx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓。
二0__年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。20__年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八、九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
二、加強對倉ABC物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保準確率達到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20__年5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的'時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要總結匯報：
一、前臺日常工作。
1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接，做好工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤。
2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。
3、負責公司接待室及領導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應；報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
三、人事管理方面
1、落實相關人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。
2、人事相關資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。
3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。
xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結：
一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
一、員工安全
1.每日調(diào)查詢問員工家里是否有外來人員，并測量員工體溫;
2. 為員工發(fā)放防護用品，每日更換員工佩戴口罩(每人每天發(fā)放2只)，員工消毒和清潔時佩戴膠皮手套，每位員工發(fā)放消毒泡騰片20片，用于家庭消毒。每位員工發(fā)放維生素C丸一瓶(100粒)，緩解工作期間吸入氯氣過多引起的身體不適，增強人體免疫力等;
二、業(yè)主安全防護和消殺消毒
1.規(guī)范小區(qū)出入口管理，對進出小區(qū)人員、車輛核查登記，外來車輛不許進入本小區(qū);
2.生活垃圾清運由原來每日一次調(diào)整到每日兩次，保證垃圾不出現(xiàn)脹箱、外溢現(xiàn)象;
3.1月X日開始，每日對小區(qū)樓內(nèi)地面、電梯轎廂、垃圾箱、地庫廣場、消防通道、主通道、廢棄口罩回收箱、辦公區(qū)域等多個部位進行擦拭、拖洗、噴灑消殺消毒交叉進行，每日X次，并附上消毒記錄;
4.1月X日在小區(qū)門崗處設立廢棄口罩回收箱，并由專人每日消毒、焚燒。
5.2月X日在小區(qū)X部電梯放置一次性電梯按鍵紙抽，隔離病毒，每日保潔員更換補充紙抽。
6.2月X日為業(yè)主發(fā)放免費消毒泡騰片，每戶根據(jù)需求5-15片不等，共發(fā)放XX多戶，XX多片。保潔員挨家挨戶送上門并告知使用方法;
三、加強宣傳引導
1、在小區(qū)X個單元內(nèi)和宣傳欄粘貼疫情防控的各類溫馨提示和相關通知，共計XX份;挨家挨戶粘貼疫情防控流程圖，共計XX份;
2、在門崗設立擴音器，開展疫情防控宣傳;
在小區(qū)X個單元內(nèi)和宣傳欄粘貼疫情防控的各類溫馨提示和相關通知，共計XX份;挨家挨戶粘貼疫情防控流程圖，共計XX份;
3、通過業(yè)主微信群，朋友圈轉發(fā)、宣傳欄粘貼等方式開展形式靈活的新型肺炎的知識、防范措施、注意事項宣傳教育，消除業(yè)主恐慌情緒，增強自我防病意識，提醒廣大業(yè)主不信謠、不傳謠。
下一步，XX物業(yè)服務中心將繼續(xù)根據(jù)業(yè)主需求，急業(yè)主所急，例如根據(jù)業(yè)主電話反映因沒有口罩不敢出門買菜，根據(jù)這個情況，協(xié)調(diào)市城管局領導調(diào)撥一部分口罩，正在發(fā)放中;目前有些業(yè)主因不出門不下樓，家里及樓道內(nèi)堆積大量生活垃圾，出現(xiàn)異味，容易出現(xiàn)細菌感染，為解決這一矛盾，我服務中心正在協(xié)調(diào)人員，準備出專人清運業(yè)主門口的生活垃圾，保障業(yè)主足不出戶解決生活正常運轉，接下來我服務中心秉持認真負責的工作態(tài)度，進一步強化風險意識、主動擔當作為，持續(xù)做好防控，堅決打贏這場無硝煙的戰(zhàn)爭，確保廣大業(yè)主的健康安全!
不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20xx年5月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪?，F(xiàn)就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
一、前臺日常工作。主要包括：
1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤;
2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;
3、負責公司接待室及領導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;
4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放;
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發(fā)、辦公設施環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
三、人事管理方面
1、落實相關人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務制作工資表。
2、人事相關資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。、
3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)文化基礎建設的一部分。
5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。
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