質(zhì)量年終工作計(jì)劃。

做好工作計(jì)劃可以幫助我們了解工作中的收獲與失去。你知道該從哪些方面開(kāi)始制定工作計(jì)劃嗎？我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了有關(guān)“質(zhì)量年終工作計(jì)劃”的相關(guān)資訊，請(qǐng)多關(guān)注我們網(wǎng)站發(fā)布的最新信息，以便及時(shí)調(diào)整公司方針！

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇1

針對(duì)20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下：

A 目標(biāo)要求：

維護(hù)和監(jiān)控ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作完善公司現(xiàn)場(chǎng)的各種操作指導(dǎo)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象，通過(guò)TS/16949換證復(fù)審。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：

1,20xx年5月30日我司通過(guò)了體系的復(fù)審并及時(shí)回復(fù)了改進(jìn)項(xiàng)目的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項(xiàng)工作作出了基礎(chǔ)，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件。 2，修編完善了各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)的ODS。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程。編制了彎管操作指導(dǎo)書(shū)。

3，采用了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開(kāi)裂，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，進(jìn)而使我們公司的產(chǎn)品形象在JCM 方面大為改觀，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。

B 目標(biāo)要求：

內(nèi)部產(chǎn)品不良率達(dá)到客戶(hù)要求300PPM,全年的質(zhì)量索賠控制在0.03%（銷(xiāo)售收入）以?xún)?nèi)，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，及時(shí)處理好客戶(hù)投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：

1，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215 未達(dá)標(biāo)，下半年月平均2536已達(dá)標(biāo)。全年質(zhì)量索賠1402.71元（全年銷(xiāo)售收入 ）

2，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報(bào)廢處罰規(guī)定”處理。對(duì)應(yīng)措施：1，細(xì)化制管現(xiàn)場(chǎng)控制對(duì)有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2，對(duì)“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時(shí)隔離單獨(dú)處理，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶(hù)嚴(yán)重投訴。3，重新規(guī)劃?rùn)z驗(yàn)分工，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗(yàn)員重點(diǎn)把守。此措施見(jiàn)“更新檢驗(yàn)人員分工的通知”“分層檢查制管過(guò)程質(zhì)量規(guī)定”兩個(gè)文件。此措施在12月15日開(kāi)始貫徹目前正在執(zhí)行中。

對(duì)于處理好客戶(hù)的投訴和抱怨，我們目前僅對(duì)上?？蛻?hù)JCM和江森康意路工廠(chǎng)進(jìn)行處理。上半年JCM投訴以1313 338，824，860 的問(wèn)題為多，主要是旋鉚，壓扁焊縫開(kāi)裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo)，下半年批量的旋鉚開(kāi)裂已消除，但零星散件缺陷不斷，如035壓窩過(guò)深，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠(chǎng)上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良抱怨，而下半年已基本消除，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月 份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開(kāi)裂，且反復(fù)多次。對(duì)于上述客戶(hù)投訴，我們盡一切力量，用客戶(hù)至上的理念指導(dǎo)工作。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門(mén)的配合支持下20xx年完成了1313 338 072

860 客戶(hù)總成的及時(shí)返工。挽回客戶(hù)總成報(bào)廢，避免我司發(fā)生216495元的供應(yīng)商回收款。但我們20xx年內(nèi)在客戶(hù)端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如860平面度不良，902定位孔位置不良。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的。

C 目標(biāo)要求：

協(xié)助市場(chǎng)部，技術(shù)部，項(xiàng)目部做好新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品試制工作，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)度和任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：

20xx年我部門(mén)在市場(chǎng)，技術(shù)，項(xiàng)目三部門(mén)的合作配合下完成了IP31的3個(gè)產(chǎn)品，W416的2個(gè)產(chǎn)品，AS22的2個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)文件編寫(xiě)并參與新產(chǎn)品的試制過(guò)程狀態(tài)確認(rèn)。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時(shí)全面告知客戶(hù)，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時(shí)才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動(dòng)，甚至無(wú)法供貨，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對(duì)每次出廠(chǎng)樣品對(duì)照?qǐng)D標(biāo)要求詳盡記錄實(shí)測(cè)狀態(tài)，尤其是我司無(wú)手段測(cè)量的形狀位置要求，在OTS階段就明告客戶(hù)，希望借助客戶(hù)的資源支持我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇2

年度質(zhì)量工作計(jì)劃

作為一名具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理專(zhuān)家，我深知制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)全面、可行的計(jì)劃將有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，并最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將根據(jù)我的多年經(jīng)驗(yàn)為大家撰寫(xiě)一份詳盡的年度質(zhì)量工作計(jì)劃。

1. 市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析

在新的一年開(kāi)始之際，我們應(yīng)該首先進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，了解當(dāng)前市場(chǎng)上的最新趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。這將幫助我們更好地制定質(zhì)量目標(biāo)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)提高我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

2. 完善質(zhì)量管理體系

為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們需要建立和完善質(zhì)量管理體系。在新的一年中，我們將持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量文化的建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和教育提高員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，我們還將對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理措施進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保其與最佳實(shí)踐保持一致。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)商管理

供應(yīng)商是我們產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此，在新的一年中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保他們?cè)谫|(zhì)量控制方面的達(dá)標(biāo)要求。我們將制定一套供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，以確保他們能夠滿(mǎn)足我們的質(zhì)量要求。

4. 加強(qiáng)過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)

為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，我們將加強(qiáng)過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。我們將確保所有的生產(chǎn)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并建立相應(yīng)的控制措施和監(jiān)測(cè)機(jī)制。此外，我們還將加強(qiáng)對(duì)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品符合客戶(hù)期望和要求。

5. 持續(xù)改進(jìn)和糾正措施

在新的一年中，我們將繼續(xù)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和糾正措施。我們將建立一套問(wèn)題反饋機(jī)制，通過(guò)定期的質(zhì)量回顧會(huì)議和客戶(hù)反饋收集問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。只有通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)，我們才能不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。

6. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作

內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。在新的一年中，我們將加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和密切合作。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地解決問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)，并共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

7. 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)

客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)之一。在新的一年中，我們將繼續(xù)開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，并分析調(diào)查結(jié)果，以了解客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可程度。我們將根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃，并定期評(píng)估改進(jìn)效果，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度并保持良好的客戶(hù)關(guān)系。

總結(jié)起來(lái)，年度質(zhì)量工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)市場(chǎng)研究、完善質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)和糾正措施、內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作以及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)，我們可以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并贏得客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)。讓我們攜手努力，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的卓越和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇3

質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃是指質(zhì)量管理部門(mén)在新一年為了達(dá)成企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)而制定的工作計(jì)劃。這份計(jì)劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，因?yàn)樗鼘?duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌口碑和企業(yè)形象等方面起到至關(guān)重要的作用。下面，我們將詳細(xì)介紹質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。

一、質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃制定背景

所有的質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃都有一個(gè)制定背景，即制定這份計(jì)劃的原因。制定背景通常包括企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面。例如，一個(gè)正在迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司可能會(huì)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求、新穎的技術(shù)挑戰(zhàn)以及不斷出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，該公司質(zhì)量部門(mén)的年度工作計(jì)劃可能會(huì)更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、快速響應(yīng)和質(zhì)量保證等方面。

二、質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃內(nèi)容

1. 質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃的核心。它應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略和愿景相一致，并且是可衡量的、具體的、可操作的。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該包括整體質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、流程質(zhì)量目標(biāo)等，以確保整個(gè)質(zhì)量管理體系的銜接和績(jī)效考核的正確性。同時(shí)，也應(yīng)該考慮所處的行業(yè)、客戶(hù)需求以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以制定合理的質(zhì)量目標(biāo)。

2. 計(jì)劃和時(shí)間表

制定好質(zhì)量目標(biāo)后，需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃和時(shí)間表。這些計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該是具體的、可操作的，以便于質(zhì)量部門(mén)和整個(gè)企業(yè)的其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量部門(mén)可以考慮以下幾個(gè)方面：

（1）制定質(zhì)量管理流程。

（2）制定質(zhì)量保證措施。

（3）制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

（4）制定培訓(xùn)計(jì)劃。

3. 質(zhì)量管理人員和資源

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量部門(mén)需要適當(dāng)配置足夠的人力和物力資源。這些資源包括全職和兼職的質(zhì)量管理人員、質(zhì)量管理工具和設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室和測(cè)試設(shè)備、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源等。對(duì)這些資源的充分利用可以提高質(zhì)量部門(mén)的效率和績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4. 質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)查

質(zhì)量管理不是一次性的工作，需要不斷進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查，以確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量部門(mén)需要定期對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查，并根據(jù)監(jiān)督和復(fù)查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。這些質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)查包括：過(guò)程監(jiān)督、產(chǎn)品檢查、問(wèn)題解決、客戶(hù)反饋等。通過(guò)這些監(jiān)督和復(fù)查，可以進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量部門(mén)的效率和績(jī)效，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。

三、質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃的執(zhí)行

質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃的執(zhí)行需要一些具體步驟。下面是一些通用的執(zhí)行步驟：

（1）向所有的相關(guān)人員傳達(dá)和解釋工作計(jì)劃，以避免誤解和誤操作。

（2）組織所有的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)傳授，以檢驗(yàn)和提高員工的技能。

（3）確保所有的相關(guān)人員能夠順利地完成任務(wù)，并向上級(jí)管理層報(bào)告整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)度和執(zhí)行情況。

（4）如果發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

（5）最終，可以根據(jù)質(zhì)量部門(mén)的年度工作計(jì)劃制定一份質(zhì)量年度報(bào)告，反映全年的質(zhì)量工作進(jìn)展和成果。

總之，質(zhì)量部門(mén)年度工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)發(fā)展意義重大。通過(guò)科學(xué)制定和認(rèn)真執(zhí)行這份計(jì)劃，企業(yè)不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨周期、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，還可以提高企業(yè)形象、增強(qiáng)品牌價(jià)值以及拓展市場(chǎng)份額。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇4

包括報(bào)廢，返修，材料，工時(shí)，設(shè)備的折舊，調(diào)查，處理，檢驗(yàn)等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運(yùn)輸，公司形象等外部損失成本。

12

客戶(hù)投訴

參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)：

當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施。

將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。

品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對(duì)作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。

制定月報(bào)表，發(fā)行到相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)生產(chǎn)改善。

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文件管理與統(tǒng)計(jì)控制

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺(tái)帳，依據(jù)不同分類(lèi)制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：WORD，EXECL，pOINT等，常用手法有：QC七大工具，SpC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等。

14

相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作

為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門(mén)和分廠(chǎng)有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此，與他們的工作要合理把握部門(mén)工作職責(zé)。

14

部門(mén)目標(biāo)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門(mén)的工作目標(biāo)，依據(jù)公司具體情況定。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇5

目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定，制造對(duì)品質(zhì)的意識(shí)還不強(qiáng)，檢查員的基本技能還有待提高，檢測(cè)樣品和檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響。

鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大，做好供應(yīng)商（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對(duì)本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

數(shù)據(jù)記錄；

將不良品批次數(shù)量記錄匯報(bào)經(jīng)理處，通知采購(gòu)，協(xié)助采購(gòu)采購(gòu)貨源；

將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái)（周小月大匯總）；

將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于采購(gòu)查看；

品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)；

對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品品質(zhì)控制通報(bào)；

定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果；

作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查；

出貨品質(zhì)控制；

嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò)，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)，客戶(hù)投訴也較多是因?yàn)榘b錯(cuò)，數(shù)量少等情況。

11

成本控制

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇6

科研部門(mén)年度質(zhì)量工作計(jì)劃

一、引言

科研部門(mén)作為一個(gè)組織的核心部門(mén)，承擔(dān)著推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要任務(wù)。為了確?？蒲泄ぷ鞯捻樌M(jìn)行和成果的有效轉(zhuǎn)化，每個(gè)科研部門(mén)都需要制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃，以確保科研工作的高質(zhì)量、高效率。本文將詳細(xì)介紹一份科研部門(mén)年度質(zhì)量工作計(jì)劃，旨在提高科研成果的質(zhì)量和推動(dòng)科研工作的發(fā)展。

二、目標(biāo)和目的

科研部門(mén)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的目標(biāo)是通過(guò)規(guī)劃和實(shí)施一系列質(zhì)量控制措施，確?？蒲泄ぷ鞯馁|(zhì)量符合要求，推動(dòng)科研項(xiàng)目的有效實(shí)施。其具體目的包括：

1. 提高科研成果的質(zhì)量：科研成果是科研部門(mén)的核心產(chǎn)出，通過(guò)采取一系列質(zhì)量控制措施，提高科研成果的質(zhì)量，確保其具備學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用前景。

2. 優(yōu)化科研流程：科研部門(mén)需要建立科學(xué)、高效的科研流程，通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高科研工作的效率和質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：科研工作需要多個(gè)部門(mén)和人員之間的緊密合作，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高內(nèi)部合作效率，推動(dòng)科研工作的順利進(jìn)行。

4. 建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系：科研部門(mén)需要建立科學(xué)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，為決策提供可靠的依據(jù)。

三、具體措施和任務(wù)

1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

a. 制定科研項(xiàng)目管理規(guī)范：建立科研項(xiàng)目管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各參與方的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。

b. 設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目的需求和背景，確定相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并跟蹤和監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量情況。

c. 加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督：建立科研項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

a. 建立數(shù)據(jù)管理流程：規(guī)范科研數(shù)據(jù)的采集、整理、存儲(chǔ)和分析過(guò)程，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

b. 強(qiáng)化數(shù)據(jù)監(jiān)控和驗(yàn)證：建立數(shù)據(jù)監(jiān)控和驗(yàn)證機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)的采集和處理過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤。

c. 提升數(shù)據(jù)分析能力：加強(qiáng)科研人員的數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)，提供必要的培訓(xùn)和資源支持，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理

a. 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：建立科研團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞和共享，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。

b. 制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)：建立科研團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，制定科研人員的績(jī)效考核指標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極投入到科研工作中。

c. 建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)科研團(tuán)隊(duì)的需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并提供相關(guān)資源和支持，提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。

4. 質(zhì)量評(píng)價(jià)體系建設(shè)

a. 制定科研成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建立科研成果評(píng)價(jià)體系，明確科研成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，提高科研成果的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用前景。

b. 開(kāi)展科研成果評(píng)價(jià)：定期對(duì)科研成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定，評(píng)估其質(zhì)量和影響力，為科研項(xiàng)目的進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展提供參考。

c. 推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)：培養(yǎng)和推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)的形成，營(yíng)造有利于質(zhì)量管理的工作環(huán)境和文化，提高科研工作的整體質(zhì)量水平。

四、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控

科研部門(mén)需要建立質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)設(shè)立科研質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

具體實(shí)施和監(jiān)控的步驟包括：

1. 建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)：委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控，建立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的任務(wù)和職責(zé)。

2. 制定實(shí)施計(jì)劃：制定質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施方案，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。

3. 實(shí)施質(zhì)量措施：按照計(jì)劃的要求，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量措施，確保措施的有效性和可持續(xù)性。

4. 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度：定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

5. 收集和分析數(shù)據(jù)：收集和整理實(shí)施過(guò)程的數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估質(zhì)量計(jì)劃的有效性，為進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù)。

六、總結(jié)

科研部門(mén)年度質(zhì)量工作計(jì)劃對(duì)于提升科研質(zhì)量和推動(dòng)科研工作的發(fā)展具有重要意義。通過(guò)制定并執(zhí)行一系列質(zhì)量控制措施，科研部門(mén)可以提高科研成果的質(zhì)量、優(yōu)化科研流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，科研部門(mén)還需要建立質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控機(jī)制，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。通過(guò)質(zhì)量工作計(jì)劃的有效實(shí)施，科研部門(mén)將能夠提高科研工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新提供有力支撐。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇7

本年度為保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)繼續(xù)遵循“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿(mǎn)意率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行。通過(guò)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下計(jì)劃與措施：

1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

繼續(xù)在以院長(zhǎng)任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)、控制和管理。

（2）負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估。

（3）系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。

（4）監(jiān)督并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。

（5）制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。

（6）及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。

（7）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)，分析和討論工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。

2、醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）

醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，繼續(xù)做好以下工作：

（1）在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作。

（2）繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

（3）完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床一線(xiàn)監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（4）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。

（5）收集門(mén)診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見(jiàn)。

（6）定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。

質(zhì)量年終工作計(jì)劃 篇8

為了深入貫徹落實(shí)《水產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《省水產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》和《市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，保障消費(fèi)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本方案。

指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”現(xiàn)代漁業(yè)，把加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作作為轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式、加快現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整體提升我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)漁業(yè)增效、漁民增收。

工作目標(biāo)：著力構(gòu)建和完善區(qū)、鎮(zhèn)（街道）二級(jí)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)全區(qū)和涉漁鎮(zhèn)（街道）水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋。緊緊圍繞“確保不發(fā)生水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件”工作目標(biāo)，建立健全水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制度，進(jìn)一步將監(jiān)管責(zé)任重心下移，強(qiáng)化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)漁業(yè)投入品監(jiān)管，推進(jìn)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展，建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管預(yù)警，確保全區(qū)水產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)測(cè)合格率100%。

1、加強(qiáng)產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管。一是抓產(chǎn)地監(jiān)測(cè)。開(kāi)展水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)，劃分水產(chǎn)品產(chǎn)地安全區(qū)域，并在主要水產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域布設(shè)定點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位，開(kāi)展定期監(jiān)測(cè)；二是抓產(chǎn)地監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重金屬污染、廢水、廢氣、固體廢物或其他有毒有害物質(zhì)，以及對(duì)于漁業(yè)生產(chǎn)的垃圾、污泥、水產(chǎn)投入品包裝物廢棄物污染水域的監(jiān)管，防止造成水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境污染。三是抓治理修復(fù)。推進(jìn)水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境污染的治理修復(fù)工作。

2、推行水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是加快水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。加快地方標(biāo)準(zhǔn)制定（修訂）工作，構(gòu)建地方特色優(yōu)勢(shì)水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，市縣兩級(jí)以制定大宗和特色優(yōu)勢(shì)水產(chǎn)品質(zhì)量安全控制技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程為重點(diǎn)，將水產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用；二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。以水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織為主體，大力發(fā)展大宗特色優(yōu)勢(shì)水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖場(chǎng)等水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)；三是開(kāi)展“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作。加快推進(jìn)無(wú)公害水產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、地理標(biāo)志登記產(chǎn)品等“三品一標(biāo)”基地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證和登記工作，并強(qiáng)化證后監(jiān)管。

3、加強(qiáng)水產(chǎn)投入品監(jiān)管。一是依法監(jiān)管。依法強(qiáng)化對(duì)水產(chǎn)投入品的監(jiān)管，嚴(yán)格辦證條件，強(qiáng)化證后監(jiān)管，對(duì)不符合法定條件的水產(chǎn)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)要依法吊銷(xiāo)水產(chǎn)養(yǎng)殖使用證、經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；二是加強(qiáng)執(zhí)法。嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貯存和使用禁用水產(chǎn)藥物行為。三是加強(qiáng)指導(dǎo)。督促和指導(dǎo)水產(chǎn)品生產(chǎn)者按照標(biāo)準(zhǔn)使用水產(chǎn)藥品，嚴(yán)禁在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)使用違禁品，建立健全水產(chǎn)投入品使用檔案，嚴(yán)格執(zhí)行水產(chǎn)用藥休藥期的規(guī)定；四是抓好防治技術(shù)，積極開(kāi)展水生動(dòng)物疫病防治工作。

4、落實(shí)生產(chǎn)者主體責(zé)任。一是強(qiáng)化主體責(zé)任。強(qiáng)化水產(chǎn)品者和企業(yè)水產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的.責(zé)任，以水產(chǎn)企業(yè)、水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社和各類(lèi)水產(chǎn)品生產(chǎn)主體為依托，建立水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任制和承諾機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)單位和養(yǎng)殖戶(hù)，建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全誠(chéng)信公示制度和不合格產(chǎn)品退出制度；二是開(kāi)展質(zhì)量追溯。要求水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作，推廣“五個(gè)統(tǒng)一”（即統(tǒng)一品牌和包裝標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建立生產(chǎn)檔案記錄、統(tǒng)一水產(chǎn)投入品采購(gòu)使用、統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)管理）；三是開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)。將生產(chǎn)記錄檔案列入水產(chǎn)品企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)內(nèi)容，實(shí)行“黑名單”制度，凡列入“黑名單”企業(yè)，一律不得享受扶持等優(yōu)惠政策。

5、強(qiáng)化產(chǎn)品監(jiān)測(cè)檢測(cè)。一是完善檢測(cè)能力建設(shè)。重點(diǎn)建設(shè)區(qū)水生動(dòng)物疫病防治站，推進(jìn)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定和考核認(rèn)可工作，開(kāi)展質(zhì)檢機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證工作，提高依法依規(guī)檢測(cè)能力和水平；二是建立檢測(cè)制度。進(jìn)一步完善水產(chǎn)品質(zhì)量安全例行檢測(cè)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)測(cè)行為，逐步擴(kuò)大監(jiān)測(cè)種類(lèi)品種和監(jiān)測(cè)參數(shù)，例行監(jiān)測(cè)工作以主要生產(chǎn)基地為重點(diǎn)，確保所有“菜籃子”主產(chǎn)基地全部納入監(jiān)測(cè)范圍，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)品種以及重大活動(dòng)期間水產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量年前監(jiān)測(cè)抽查；三是開(kāi)展“檢打聯(lián)動(dòng)”。加強(qiáng)會(huì)商分析，強(qiáng)化“檢打聯(lián)動(dòng)”，對(duì)監(jiān)測(cè)水產(chǎn)藥物超標(biāo)的水產(chǎn)品，及時(shí)通報(bào)檢測(cè)結(jié)果，并對(duì)產(chǎn)地和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行追溯和依法查處。

6、建立相應(yīng)監(jiān)管制度。一是建立企業(yè)監(jiān)管檔案。加強(qiáng)對(duì)水業(yè)生產(chǎn)單位、水貿(mào)批零區(qū)場(chǎng)、大型超市的監(jiān)管，逐步建立一企一檔。實(shí)行包裝水產(chǎn)品入?yún)^(qū)、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、定期檢查、索證索票等備案制度，探索對(duì)未包裝的初級(jí)水產(chǎn)品實(shí)行入?yún)^(qū)備案、檢驗(yàn)檢測(cè)合格后上區(qū)制度；探索實(shí)行水產(chǎn)藥物實(shí)名購(gòu)買(mǎi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行水產(chǎn)藥物經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范，實(shí)行水產(chǎn)藥物生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用溯源管理；二是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，區(qū)水產(chǎn)局及各鎮(zhèn)（街道）設(shè)立舉報(bào)電話(huà)并向社會(huì)公布，受理群眾舉報(bào)、投訴，并實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照“地方政府負(fù)總責(zé)，水產(chǎn)部門(mén)負(fù)監(jiān)管責(zé)任，企業(yè)履行主體責(zé)任”的水產(chǎn)品安全監(jiān)管責(zé)任體系要求，嚴(yán)格實(shí)行屬地管理。區(qū)水產(chǎn)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（質(zhì)檢科），具體負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管科具體抓、各業(yè)務(wù)職能單位按行業(yè)管理各負(fù)其責(zé)的責(zé)任機(jī)制，業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一手抓質(zhì)量監(jiān)管，層層落實(shí)責(zé)任，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，確保不發(fā)生重大水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。

2、加大投入。各級(jí)政府要將水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)地方財(cái)政預(yù)算，進(jìn)一步建立和完善投入機(jī)制，持續(xù)加大對(duì)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的經(jīng)費(fèi)投入，重點(diǎn)支持監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)、條件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、漁業(yè)投入品監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、專(zhuān)項(xiàng)整治和執(zhí)法辦案等，特別要確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管所必須的交通工具、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施設(shè)備和運(yùn)行費(fèi)用等投入，使各級(jí)監(jiān)管部門(mén)具備與履行職責(zé)相適應(yīng)的工作條件。建立多元化投入機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)等社會(huì)資金投入水產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域。

3、加強(qiáng)督查。區(qū)水產(chǎn)局制定切合本地實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓緊實(shí)施，并將水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)工作任務(wù)、重要指標(biāo)納入績(jī)效考核，對(duì)各鎮(zhèn)（街道）工作進(jìn)行定期或不定期考核。制定考核獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制定，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作成效顯著的單位和個(gè)人給予表彰，對(duì)工作不力的追究責(zé)任。

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