酒店年度工作總結(jié)報(bào)告。

最珍貴的是當(dāng)下的每時(shí)每刻，這一階段的工作很快就要過去了。接下來我們就可以開始撰寫工作總結(jié)了。通過工作總結(jié)，我們可以認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，和在工作中需要改進(jìn)的地方，應(yīng)該從哪里開始寫工作總結(jié)呢？小編花時(shí)間專門編輯了酒店年度工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家參考閱讀。

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇1)

春節(jié)將至，萬象更新。在這個(gè)迎新辭舊的時(shí)候，我會(huì)向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx人力資源部的工作情況，以及20xx的工作計(jì)劃和設(shè)想，并請(qǐng)店長(zhǎng)對(duì)違規(guī)行為給出寶貴意見。

一、人力資源部過去一年工作回顧

20xx年，我店人力資源部開展工作，在店長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“以人為本”的重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)20xx年B總經(jīng)理酒店工作報(bào)告的指導(dǎo)精神。在人員工作日益繁重、酒店管理水平大大提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。

培訓(xùn)是人力資源部在總經(jīng)理的親自監(jiān)督下計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督的一項(xiàng)重要工作。各部門必須重視培訓(xùn)。從經(jīng)理到領(lǐng)班，他們是培訓(xùn)的受訓(xùn)者、計(jì)劃者、組織者和實(shí)施者，也是教師。培訓(xùn)質(zhì)量差直接反映了管理者對(duì)程序和管理水平的重視。

1.確定培訓(xùn)周期流程將分為三個(gè)階段:培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培訓(xùn)評(píng)估階段，即:確定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需求→制定培訓(xùn)計(jì)劃→制定培訓(xùn)計(jì)劃→實(shí)施培訓(xùn)條件→實(shí)施培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→起草評(píng)估方案→評(píng)估實(shí)際培訓(xùn)情況→評(píng)估整體培訓(xùn)計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2.確定培訓(xùn)活動(dòng)的基本步驟，即確定培訓(xùn)需求→制定培訓(xùn)計(jì)劃→確定培訓(xùn)對(duì)象→實(shí)施培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)。

3.建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以在職培訓(xùn)和自學(xué)為培訓(xùn)形式，按季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4.完善員工在職培訓(xùn)，開展個(gè)人培訓(xùn)或一對(duì)一培訓(xùn)，通過理論課程、案例解決、行動(dòng)示范等方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)或部門培訓(xùn)。，并落實(shí)服務(wù)、技能、語言技能、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、gfd、職業(yè)道德、質(zhì)量培訓(xùn)、禮儀禮貌、酒店服務(wù)知識(shí)、客人投訴處理、案例分析、安全知識(shí)、法律知識(shí)和工作意識(shí)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容

二、有效的溝通是人事管理成功的'重要保證。

1.與各部門協(xié)調(diào)，明確工作職責(zé)和相關(guān)工作程序。職責(zé)不清是影響溝通的障礙之一。要解決這個(gè)問題，首先要建立規(guī)范科學(xué)的崗位責(zé)任制(如建立崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系和溝通，崗位的權(quán)責(zé)等。)，每個(gè)工作人員都必須熟悉這些崗位責(zé)任制，了解自己與他人的關(guān)系。其次，充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序和工作程序是酒店各個(gè)崗位運(yùn)作的具體步驟。

2.充分發(fā)揮部門職能，建立良好的人際關(guān)系。首先要嚴(yán)于律己，辦事公道；那么我們應(yīng)該了解和認(rèn)識(shí)員工；最后，我們應(yīng)該真誠(chéng)地對(duì)待他們。

(6)有效開展對(duì)外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，電話聯(lián)系、登記訪問、研討會(huì)等。并在節(jié)假日及時(shí)走訪，努力與勞動(dòng)局、人事局、電信局、防疫站、消防隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城管、公安、派出所、工商、衛(wèi)生局、學(xué)校等建立良好的關(guān)系。

(7)大力培養(yǎng)和推廣模范，把人事工作全面推向更高水平的力量是無限的。新的一年，我們會(huì)配合品管部做好優(yōu)秀員工的測(cè)評(píng)工作，每個(gè)月?lián)?0款左右，會(huì)后組織學(xué)習(xí)(計(jì)劃做宣傳欄和店內(nèi)報(bào)紙，進(jìn)一步提升宣傳范圍)。

領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在新的一年里，人力資源部全體員工將在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不負(fù)使命，努力讓人力資源部的工作有一個(gè)全新的局面和面貌。

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇2)

酒店女賓述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某某酒店的一名女賓部員工，承蒙公司的教育與培訓(xùn)，我已在部門工作近一年時(shí)間。在這期間，我深刻體會(huì)到了女賓部工作的重要性和挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)將我在酒店女賓部的工作所做的總結(jié)和感悟向您匯報(bào)如下：

一、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

作為酒店女賓部的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)接待賓客、協(xié)助辦理入住及離店手續(xù)，并提供酒店相關(guān)信息和服務(wù)。具體工作內(nèi)容包括：

1. 客人接待與服務(wù)：在客人抵達(dá)時(shí)熱情接待，幫助辦理入住手續(xù)，并向客人準(zhǔn)確介紹酒店設(shè)施及服務(wù)項(xiàng)目。

2. 房態(tài)管理：及時(shí)了解酒店客房的預(yù)訂情況和實(shí)際入住情況，并協(xié)調(diào)客房部門及時(shí)完成清潔和維修工作，保持客房良好的狀態(tài)。

3. 問題解決與投訴處理：在客人入住期間，如果客人遇到問題或有投訴，我會(huì)耐心聽取并協(xié)助解決，確?？腿说臐M意度。

4. 酒店信息傳遞：及時(shí)了解酒店近期活動(dòng)和促銷活動(dòng)等信息，并向客人提供相關(guān)資訊，以提升客人的入住體驗(yàn)。

二、工作成績(jī)與亮點(diǎn)

1. 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的提升

在入職后，我積極學(xué)習(xí)并掌握了酒店前臺(tái)操作系統(tǒng)的使用，熟悉了房態(tài)管理及房?jī)r(jià)控制的操作流程。通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我能夠獨(dú)立處理大部分日常工作，并可以快速、準(zhǔn)確地為客人提供所需的信息和服務(wù)。

同時(shí)，我還參與了多次培訓(xùn)并取得了相關(guān)認(rèn)證，如禮儀培訓(xùn)、英語口語培訓(xùn)等，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。

2. 解決問題與處理投訴的能力

在工作中，我積極與同事溝通合作，協(xié)助處理客人提出的各類問題和投訴。通過細(xì)心傾聽、耐心解答和有效溝通，我成功解決了多起客人的投訴，并得到客人的認(rèn)可和好評(píng)。

例如，某次入住期間，一位客人對(duì)房間的清潔度提出了質(zhì)疑。我迅速與客房部配合，派遣了專業(yè)的清潔人員進(jìn)行重新打掃，并向客人表示了誠(chéng)摯的歉意。最終，客人對(duì)處理結(jié)果表示滿意，并在離店時(shí)對(duì)我的服務(wù)給予了高度評(píng)價(jià)。

三、存在的問題與改進(jìn)方案

盡管我在工作中取得了一些成績(jī)，但我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

1. 自我管理能力待提升：由于女賓部的工作經(jīng)常面臨突發(fā)情況和高強(qiáng)度工作，我有時(shí)會(huì)因?yàn)榫o張而影響工作效率。因此，我需要加強(qiáng)自我管理，提高處理壓力的能力。

2. 語言表達(dá)能力仍需加強(qiáng)：在與海外客人的接觸中，我發(fā)現(xiàn)自己的英語表達(dá)能力有待提高。因此，我計(jì)劃參加更多的英語口語培訓(xùn)，提高自己的語言能力，以更好地為海外客人提供服務(wù)。

四、后續(xù)計(jì)劃與總結(jié)

為了進(jìn)一步提升自己的工作能力和服務(wù)水平，我制定了以下后續(xù)計(jì)劃：

1. 提升語言能力：參加更多的英語口語培訓(xùn)，閱讀相關(guān)英語雜志和書籍，加強(qiáng)練習(xí)。

2. 學(xué)習(xí)服務(wù)技巧：通過閱讀、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的服務(wù)技巧和溝通能力。

3. 積極參與培訓(xùn)：參加更多的公司內(nèi)外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)酒店管理、市場(chǎng)推廣等方面的知識(shí)。

通過對(duì)自己一年來的工作總結(jié)與反思，我深刻認(rèn)識(shí)到了女賓部工作的重要性和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，我也清楚了自己存在的不足和需要改進(jìn)的地方。我將利用自身的優(yōu)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和提升，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)心，在今后的工作中，我將更加努力、積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)，為酒店提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

敬上

某某酒店女賓部員工

日期：2023年11月10日

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇3)

????????根據(jù)年初的分工安排，在年度里，我負(fù)責(zé)大廈的安全管理、工程維修以及娛樂城管理工作。盡管在工作中曾遇到這樣那樣的困惑，但是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的齊心協(xié)力下，我抱著“認(rèn)認(rèn)真真工作，堂堂正正做人”的原則，在崗位上勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，在思想、工作等方面取得了一定的收獲?，F(xiàn)將一年來的工作思想情況小結(jié)如下，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。一、政治上講“奉獻(xiàn)”我是一個(gè)從深山溝里走出來的農(nóng)家娃子，知道創(chuàng)業(yè)的艱辛和幸福的來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進(jìn)我廈那一刻起，我就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個(gè)人的意志行事，凡事商量，當(dāng)我自認(rèn)為是一套完美無缺的建議時(shí)，如領(lǐng)導(dǎo)們有異議，我能及時(shí)調(diào)整自己的思路，從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時(shí)時(shí)、事事關(guān)心他人，從不計(jì)較個(gè)人得失。今年正月，我患病住進(jìn)了市一人民醫(yī)院，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的關(guān)心，三番五次到病房看望，我被領(lǐng)導(dǎo)、同志們的熱情所深深打動(dòng)。在此期間，盡管在病床上，我仍然牽掛著我廈的安全，經(jīng)常打電話詢問。病好以后，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認(rèn)真的工作態(tài)度來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)愛。我始終抱定“捧著一顆心來，不帶半根草去”的宗旨，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在大廈謀取任何利益。如在人員招聘上我注意回避自己的親戚和朋友，在經(jīng)濟(jì)問題上，我堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，胸懷坦蕩。二、業(yè)務(wù)上講“求精”酒店管理對(duì)于我來說是“半路出家”，但通過我三年來在我廈的工作和學(xué)習(xí)，我不再是一個(gè)酒店管理方面的門外漢，對(duì)于“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賓客至上”這些名詞有了更深切的感受，“顧客就是上帝”也不是說說而已。當(dāng)然，來到我廈以后，我的主要工作范圍還是我的老本行，也就是動(dòng)力維修。我先后從事過變電檢修及運(yùn)行等電力專業(yè)的一線工作，并在變電站值長(zhǎng)、站長(zhǎng)崗位上工作了長(zhǎng)達(dá)年，積累了這方面的一些工作經(jīng)驗(yàn)。但我懂得學(xué)無止境的道理，從沒有放棄過對(duì)電力、電子專業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。更何況我廈的工程維修內(nèi)容中還有諸如中央空調(diào)、鍋爐、電梯等以前我沒有接觸過的東西。我勤奮學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)、專家們請(qǐng)教，使我從生產(chǎn)一線來到多經(jīng)系統(tǒng)后，很快適應(yīng)了新的工作。業(yè)余時(shí)間我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，并在今年取得了全國(guó)計(jì)算機(jī)三級(jí)證書。同時(shí)注意將所學(xué)用于自己的工作中。今年局工會(huì)選派我和另外兩位同事代表岳陽(yáng)局分別參加了市總工會(huì)及省電力局組織的計(jì)算機(jī)知識(shí)競(jìng)賽，為了取得好的成績(jī)，我為此犧牲了許多業(yè)余時(shí)間。大廈開業(yè)時(shí)花去一萬多元購(gòu)置安裝的前臺(tái)計(jì)算機(jī)酒店管理系統(tǒng)，由于情況的變化不能正常運(yùn)行，我同樣利用業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)，重新修改編制了一套系統(tǒng)，使前臺(tái)電腦系統(tǒng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，并為大廈節(jié)約了一筆軟件費(fèi)用。另外我還編制了一套適合大廈實(shí)際情況的人事工資管理系統(tǒng)，把勞資、財(cái)務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解放出來，提高了工作效率，使大廈逐步步入科學(xué)的管理軌道。三、工作中講“實(shí)效”安全管理工作是整個(gè)我廈工作的重中之重，也是我工作中的重中之重，它是一票否決的大事，正所謂是“一著不慎，滿盤皆輸”。我一方面注意不斷提高自身的安全技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定及安全防范知識(shí)，并通過了今年局組織的安規(guī)考試；另一方面，我更多的是站在大廈的角度，做好大廈的各項(xiàng)安全管理工作。大廈明確了各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)及其安全責(zé)任制，制訂了有關(guān)安全防范措施。今年內(nèi)大廈與各部門包括租賃承包單位均簽訂了安全責(zé)任書，明確了各級(jí)部門的安全責(zé)任。在今年安全月前，我即在部門例會(huì)上提出了在安全活動(dòng)月期間要“開好一個(gè)安全會(huì)、搞好一次安全檢查、辦好一期安全專刊、組織好一次安規(guī)考試”的安排并具體付諸實(shí)施。對(duì)于上級(jí)的有關(guān)最新安全指示，如月日市政府關(guān)于禁止燃放煙花鞭炮的會(huì)議精神、月日市旅游局關(guān)于洞庭湖沉船事故緊急安全會(huì)議精神等，我除了及時(shí)召開各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神外，還親自深入各租賃承包部門、門面?zhèn)鬟_(dá)宣傳，交待安全注意事項(xiàng)。對(duì)于大廈出現(xiàn)的事故隱患，我從不放過每一個(gè)疑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，從不輕易放過。如今年月日大廈租賃的桑塔納轎車在長(zhǎng)沙返回岳陽(yáng)途中，輪胎發(fā)生故障，雖然沒有發(fā)生事故，但在回單位后我們還是及時(shí)召開了分析會(huì)，找原因，訂措施，使大家都從此事件中受到一次切身的安全教育。娛樂城管理對(duì)于我來說是一個(gè)全新的課題，而對(duì)其實(shí)行的目標(biāo)管理責(zé)任制，這一形式對(duì)于我來說也是一個(gè)新的開始。我廈娛樂城自年月停業(yè)以后，經(jīng)過重新裝修，于今年月日重新開業(yè)，采取的管理形式是：對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人確定營(yíng)業(yè)目標(biāo)基數(shù)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，大廈只在宏觀上對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)督。大廈的桑拿中心及足浴館也采取相同的管理模式分別于今年下半年陸續(xù)開業(yè)。在與經(jīng)營(yíng)者訂立責(zé)任條款時(shí)，我始終站在電業(yè)局及大廈的利益角度，與他們進(jìn)行了多輪的商談，對(duì)于每一個(gè)條款，我都要反復(fù)考慮推敲大廈的得失，責(zé)任書起草、修改十余稿后方得最后定稿。娛樂城經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，由于市場(chǎng)的變化以及國(guó)家政策的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)者提出了修訂責(zé)任書的申請(qǐng)，經(jīng)報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，我們又與娛樂城經(jīng)營(yíng)者經(jīng)過多輪艱辛的商談，執(zhí)行中途修訂了這一責(zé)任書。為了保證大廈的資產(chǎn)不受損失、資金及時(shí)收回，在許多困難的情況下，我與娛樂城經(jīng)營(yíng)者反復(fù)接觸、商談，以及大廈其它領(lǐng)導(dǎo)的積極努力，使

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇4)

一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對(duì)的對(duì)象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，具體規(guī)定如下：

（一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請(qǐng)假要履行正常的審批手續(xù)。若違反規(guī)定，將給予相應(yīng)處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時(shí)，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請(qǐng)假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。

（三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將總值值班時(shí)間、總值值班職責(zé)、總值值班記錄的記述要求、總值值班人員的紀(jì)律要求、總值房的安排、違規(guī)處罰等多項(xiàng)內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵(lì)總值值班人員履行工作職責(zé)。自實(shí)施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，及時(shí)處理值班期間發(fā)生的突發(fā)事件和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。

（四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10：00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾個(gè)月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等原因而受到處罰的極少數(shù)。

（五）每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報(bào)告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成情況、未完成工作情況及亟待解決的問題、下月的工作計(jì)劃、對(duì)本部門、酒店工作的意見或建議、本部門的人事動(dòng)態(tài)。

二、加強(qiáng)員工宿舍的管理為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的'居住和娛樂環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理：

（一）加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)宿管員的履職情況進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度；三是評(píng)定員工宿舍長(zhǎng)，將日常的管理工作交給宿舍長(zhǎng)完成，形成人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長(zhǎng)四級(jí)管理的網(wǎng)絡(luò)。

（二）加強(qiáng)宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級(jí)別的不同，對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時(shí)，對(duì)員工使用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對(duì)使用人進(jìn)行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。

（三）實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定宿舍衛(wèi)生規(guī)范，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行反饋由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報(bào)批評(píng)罰款的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個(gè)月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。

（四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時(shí)間，且必須履行登記手續(xù)。對(duì)拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時(shí)間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。幾個(gè)月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因?yàn)閬碓L員工親友而出現(xiàn)意外的情況。

（五）規(guī)范棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時(shí)，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來打牌、看電視。經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、娛樂，為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好、安全的休閑環(huán)境。

三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作20xx年7月份、9月份、11月份，人事部安排三期培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本知識(shí)、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識(shí)、酒店消防安全知識(shí)、國(guó)內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游知識(shí)等。經(jīng)過培訓(xùn)，員工對(duì)酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識(shí)有所提高。

在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實(shí)際操作能力有所提高，客人的投訴大為減少。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營(yíng)造了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)。

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是酒店?duì)I銷部經(jīng)理XXX，今天很榮幸向大家匯報(bào)過去一年的工作情況和未來的發(fā)展計(jì)劃。在過去的一年里，我本著以客戶為中心的理念，攜手團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一定的成績(jī)。下面，我將結(jié)合我的多年工作經(jīng)驗(yàn)，為大家呈現(xiàn)這份述職報(bào)告。

一、業(yè)績(jī)總結(jié)

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，酒店行業(yè)的營(yíng)銷工作變得愈發(fā)重要。在過去一年里，我們團(tuán)隊(duì)針對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定了全面系統(tǒng)的營(yíng)銷策略，并在實(shí)施中取得了一定的成果。

首先，我們加大了線上推廣力度。通過構(gòu)建一個(gè)賦能平臺(tái)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化手段，我們成功提升了酒店品牌曝光率，并吸引了更多的潛在客戶。借助社交平臺(tái)和搜索引擎優(yōu)化等手段，我們的酒店品牌廣為人知，線上預(yù)訂量也大幅增長(zhǎng)。

其次，我們注重個(gè)性化服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)。根據(jù)客戶需求的不同，我們研究市場(chǎng)細(xì)分，將目標(biāo)客戶分成了不同群體，并為他們提供了個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。我們通過大力推行會(huì)員制度和打造特色活動(dòng)，提升了客戶忠誠(chéng)度和滿意度，進(jìn)而提高了客戶再次預(yù)訂的意愿。

最后，我們加強(qiáng)了與合作伙伴的合作。在過去一年里，我們積極尋找合適的合作伙伴，擴(kuò)大了酒店的銷售和宣傳渠道。與旅行社、在線旅游平臺(tái)等合作，不僅提高了酒店的知名度，還帶來了更多的客源和訂單。

二、問題分析

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。首先，雖然線上推廣帶來了不少訂單，但仍然存在線下渠道開發(fā)不足的問題。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往能夠借助各種線下渠道，獲得更大的市場(chǎng)份額。其次，市場(chǎng)變化快速，競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大。我發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)該加快市場(chǎng)信息收集和反饋的速度，及時(shí)調(diào)整我們的營(yíng)銷策略，以保持我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、工作計(jì)劃

為了解決上述問題和應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，我制定了以下工作計(jì)劃：

1.加大線下渠道開發(fā)力度。對(duì)于酒店業(yè)而言，線下銷售仍然非常重要。我們將進(jìn)一步挖掘合作伙伴資源，與旅行社、會(huì)議組織機(jī)構(gòu)等建立更緊密的合作關(guān)系。同時(shí)，我們將鼓勵(lì)員工走出酒店，深入與客戶溝通，舉辦推廣活動(dòng)，增加酒店的曝光度。

2.加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和分析。我們將建立市場(chǎng)調(diào)研體系，及時(shí)獲取最新的市場(chǎng)信息，包括潛在客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等。通過對(duì)這些信息進(jìn)行分析，我們可以更好地制定營(yíng)銷策略，提前預(yù)判市場(chǎng)變化，做出調(diào)整。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營(yíng)銷工作者需要具備廣泛的知識(shí)和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。我們將加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)和市場(chǎng)洞察力。同時(shí)，我們將積極構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

四、總結(jié)

通過過去一年的工作和對(duì)行業(yè)的深入思考，我深知酒店?duì)I銷的重要性和難度。作為酒店?duì)I銷部經(jīng)理，我將持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷學(xué)習(xí)和完善自己的能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，實(shí)現(xiàn)謀劃的目標(biāo)。感謝大家的支持與信任，我相信在大家的共同努力下，酒店的明天會(huì)更加美好！

謝謝大家！

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇6)

酒店公區(qū)主管述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了我本季度的述職報(bào)告日期。在這過去的時(shí)間里，我作為酒店公區(qū)的主管，與我的團(tuán)隊(duì)一起完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一些成果。接下來，我將從工作概況、成果回顧、存在問題及改進(jìn)措施四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說明。

一、工作概況

我所負(fù)責(zé)的酒店公區(qū)工作涵蓋了大廳、餐廳、休息廳、會(huì)議廳等方面，主要職責(zé)如下：

1. 組織實(shí)施公區(qū)景觀、餐飲和服務(wù)工作

根據(jù)客人需求、市場(chǎng)情況和資產(chǎn)使用狀況安排公區(qū)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)管理流程規(guī)范有序、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2. 管理公區(qū)成本

按照成本管理要求，與部長(zhǎng)共同控制公區(qū)成本預(yù)算支出，實(shí)現(xiàn)成本收支平衡。

3. 建立健全公區(qū)衛(wèi)生管理制度

健全衛(wèi)生管理制度，對(duì)公區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，保持公區(qū)整潔衛(wèi)生，提升公區(qū)整體環(huán)境品質(zhì)和形象。

4. 培養(yǎng)公區(qū)員工技能

提供培訓(xùn)課程，推廣最新工作技能及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，增強(qiáng)公區(qū)員工服務(wù)意識(shí)和技能水平。

5. 提供差旅服務(wù)支持

提供差旅服務(wù)支持，幫助客人遇到問題時(shí)妥善解決，為顧客提供優(yōu)質(zhì)差旅服務(wù)。

二、成果回顧

在本季度，我所負(fù)責(zé)的酒店公區(qū)工作取得了一些成果，包括：

1. 提升服務(wù)質(zhì)量

為顧客提供貼心的衛(wèi)生、美觀、舒適的服務(wù)體驗(yàn)，提升顧客滿意度。顧客反饋顯著的提高，客戶滿意率達(dá)到95%以上。

2. 優(yōu)化公區(qū)管理制度

建立健全公區(qū)管理制度，監(jiān)管公區(qū)員工的工作，提高公區(qū)員工工作效率和客戶評(píng)價(jià)，同時(shí)有效控制成本。公區(qū)管理制度升級(jí)，員工自我約束能力增強(qiáng)，以及服務(wù)效率提高，節(jié)約成本達(dá)到25%以上。

3. 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

將員工培訓(xùn)課程中注重實(shí)務(wù)操作，通過教學(xué)、學(xué)習(xí)、模仿等方式進(jìn)行培訓(xùn)，有效的提高他們的技能技巧，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)、評(píng)救，多形式激勵(lì)員工，用工環(huán)境得到極大改善。

4. 完成冬季公區(qū)維修和保養(yǎng)工作

在當(dāng)前時(shí)間節(jié)點(diǎn)冬季園林景觀、外部設(shè)備維修保養(yǎng)完成，對(duì)公區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)保養(yǎng)，以求環(huán)境更加美觀整潔。

三、存在問題

在這過程中，我們也遇到了一些困難和問題：

1. 缺少人力資源，并且部分人力效率較低。由于目前市場(chǎng)上招聘人員比較困難，所以我們經(jīng)常需要加班或是進(jìn)行人員調(diào)配才能保證工作完成。

2. 建立的部分體系管理制度并不能夠滿足當(dāng)前酒店市場(chǎng)需要，感覺還有很多方面還可以優(yōu)化完善。

3. 公區(qū)維修保養(yǎng)工作效果尚未達(dá)到預(yù)期，有些保養(yǎng)效果開始減弱，使用壽命縮短，考慮進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)設(shè)備等問題。

四、改進(jìn)措施

針對(duì)上述問題，我們準(zhǔn)備采取以下措施：

1. 加快招聘流程，優(yōu)化人員運(yùn)用努力合理利用現(xiàn)有人力資源，提高人員操作效率，更加精細(xì)化地管理工作流程。

2. 完善和優(yōu)化部分體系管理制度，根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)變化和實(shí)際情況不斷改善，從部門個(gè)長(zhǎng)的角度衍生更加完美偏向行業(yè)特點(diǎn)的管理模式。

3. 對(duì)公區(qū)設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)損壞或退化的設(shè)備，盡早做好保養(yǎng)、修繕等措施來保證設(shè)備的正常使用壽命。

綜上所述，本季度我的工作概況、成果回顧、存在問題及改進(jìn)措施如上述。盡管我們的工作還有許多不足之處，但我相信在部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們酒店公區(qū)團(tuán)隊(duì)一定能夠以更快的速度、更高的效率和更好的質(zhì)量推進(jìn)公區(qū)管理工作。謝謝大家！

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇7)

酒店樓層主管述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是酒店樓層部的主管，非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我在過去一年中的工作情況和成績(jī)。在這篇述職報(bào)告中，我將重點(diǎn)介紹我在酒店樓層管理方面所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我積極努力地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為酒店樓層部的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在工作中，我始終以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為核心，根據(jù)酒店的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃，合理布置和安排人員，確保酒店樓層部的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

在人員管理方面，我根據(jù)員工的特長(zhǎng)和興趣，合理分配崗位，激勵(lì)員工的工作熱情和積極性。在員工培訓(xùn)和提升方面，我注重員工的個(gè)人發(fā)展，組織了各類培訓(xùn)和知識(shí)分享會(huì)，提高了員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。

在資源調(diào)配方面，我注重對(duì)酒店樓層部的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理利用和調(diào)配，確保樓層工作的高效運(yùn)行。同時(shí)，我與其他部門保持良好的溝通和合作，協(xié)調(diào)解決了酒店樓層部與其他部門之間的協(xié)調(diào)問題，提高了工作效率。

我還注重對(duì)酒店樓層部的質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提升。我積極組織各項(xiàng)考核和評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)員工提供更好的服務(wù)，盡力滿足客人的需求。通過不斷改進(jìn)工作流程和運(yùn)營(yíng)模式，我成功提高了酒店樓層部的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

二、成績(jī)和亮點(diǎn)

在過去一年中，我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)取得了一系列的成果和亮點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.員工培訓(xùn)和發(fā)展

通過持續(xù)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，我?guī)椭鷨T工提升了專業(yè)技能，在服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度方面取得了顯著進(jìn)步。我們組織了各類培訓(xùn)課程，包括禮儀培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)等，讓員工能夠更好地應(yīng)對(duì)客戶需求。

2.協(xié)調(diào)與合作

我與其他部門保持了密切的溝通和合作，通過協(xié)調(diào)解決了樓層服務(wù)與其他部門之間的矛盾和問題。與客房部、前臺(tái)和餐廳等部門的緊密合作，實(shí)現(xiàn)了資源的共享和協(xié)同效應(yīng)，提高了整體服務(wù)水平。

3.質(zhì)量管理與改進(jìn)

在質(zhì)量管理方面，我制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)流程和作業(yè)規(guī)范，并通過定期考核和評(píng)比活動(dòng)來督促員工提供更好的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我還注重與客人進(jìn)行溝通和反饋，以更好地了解他們的需求和意見，并及時(shí)改進(jìn)服務(wù)，確?？蛻魸M意度提升。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在過去一年中，酒店樓層部雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足之處。接下來，我將提出一些改進(jìn)措施，以進(jìn)一步完善酒店樓層部的工作。

1.加強(qiáng)人員管理

酒店樓層部的人員管理仍然存在一些困難，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性。此外，還需注重人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

2.持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

酒店行業(yè)是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量對(duì)于客戶滿意度至關(guān)重要。我們需要不斷改進(jìn)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行更加細(xì)致的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升樓層服務(wù)的質(zhì)量水平。

3.合理運(yùn)用科技手段

科技的不斷進(jìn)步為酒店樓層部的工作提供了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我們需要積極運(yùn)用各種科技手段，如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等，提高樓層工作效率，提供更加智能化的服務(wù)。

四、未來展望

展望未來，作為酒店樓層部的主管，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。通過與其他部門的深度合作，共同為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不斷推進(jìn)酒店樓層部的改進(jìn)和發(fā)展。

我相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，酒店樓層部一定能夠取得更大的成績(jī)和突破，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的支持和信任！謝謝大家！

此為生成文章，非真實(shí)述職報(bào)告。

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇8)

在過去的20xx年里，我堅(jiān)持加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高技能水平，遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。以下是我的年終工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感

至xx公司事業(yè)一部工作已將近x年時(shí)間，在這幾年中我通過多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對(duì)工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志；工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，要勇于承認(rèn)，敢于承擔(dān)，汲取教訓(xùn)，改過自新。公司事業(yè)一部的主要工作是負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的安裝與調(diào)測(cè)。在工程施工的過程中，事先做好準(zhǔn)備工作，與客戶及時(shí)溝通。在團(tuán)體工作中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，合理安排，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)完善技能，學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信知識(shí)，爭(zhēng)取利用所學(xué)知識(shí)為事業(yè)一部的項(xiàng)目開發(fā)貢獻(xiàn)力量。本人能以工作為重，在各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合。

二、專業(yè)實(shí)踐歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)

酒店年度工作總結(jié)報(bào)告(篇9)

如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉(cāng)管來談一下自己的體會(huì)。

一、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。

二、做好倉(cāng)庫(kù)帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

三、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

四、做好物控工作

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：控制好倉(cāng)庫(kù)的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向.三者嚴(yán)格一致，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。

（1）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

大家好！ 我叫xxx，來自10級(jí)酒店管理四班。今天很榮幸能夠站在這里，同時(shí)也很感謝老師與同學(xué)們給予我的這次機(jī)會(huì)，我對(duì)自己此次充滿信心，希望能夠繼續(xù)擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)這一職務(wù)。

自20XX年11月份開始，通過大家選舉，我很榮幸被推舉為酒店管理四班的班長(zhǎng)。在這個(gè)班長(zhǎng)職務(wù)的考察期間，我深深地得到了鍛煉，并且也認(rèn)清了自己的長(zhǎng)處與不足之處。

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