應(yīng)急管理工作總結(jié)。

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應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇1)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

按照《湖北省工商系統(tǒng)落實(shí)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作方案》的要求，XX市局結(jié)合實(shí)際，從9月上旬開始進(jìn)入自查自糾階段，到目前已基本結(jié)束?，F(xiàn)將我局自查自糾情況報(bào)告如下：

一、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展自查

對照“五查五糾”內(nèi)容，我們組織系統(tǒng)干部開展了查執(zhí)行不力，糾正“上有政策、下有對策”的問題；查不文明執(zhí)法，糾正傷害群眾感情、漠視群眾疾苦、損害群眾利益的問題；查執(zhí)法不規(guī)范，糾正強(qiáng)勢執(zhí)法、唯利執(zhí)法和越權(quán)執(zhí)法的問題；查財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，糾正財(cái)務(wù)不公開的問題；查糾不規(guī)范收費(fèi)行為問題，每個(gè)干部都結(jié)合實(shí)際撰寫了自查報(bào)告，使“自我查糾”貫穿于行評工作的始終。

市局通過“大走訪、大監(jiān)督、大回訪”，共制發(fā)問卷調(diào)查表41000份，回收37514份，占發(fā)放總數(shù)的91.5%。其中滿意率占95.1%，基本滿意率占3.8%，不滿意占1.1%，滿意和基本滿意達(dá)98.9%。我們將清查出的問題進(jìn)行了歸納整理，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是個(gè)別基層單位和執(zhí)法人員有時(shí)不按程序執(zhí)法，隨意性較大；二是搭車收取會(huì)費(fèi)的問題還未杜絕，部分私營企業(yè)主意見較大；三是市場監(jiān)管力度不夠的問題還沒有得到有效改善，對打擊假冒偽劣商品的手段不多，效果不明顯；四是少數(shù)同志在監(jiān)管服務(wù)中態(tài)度不好的現(xiàn)象還不同程度存在，往往以管理者自居，工作方法簡單，服務(wù)意識(shí)淡?。晃迨莻€(gè)別執(zhí)法人員對自己要求不嚴(yán)，存在接受監(jiān)管服務(wù)對象吃請的現(xiàn)象；六是個(gè)別干部在監(jiān)管服務(wù)中工作推諉、效率不高，存在履行服務(wù)承諾敷衍塞責(zé)、流于形式的問題。

二、針對問題，切實(shí)抓好整改

針對查出的問題，系統(tǒng)各單位高度重視，制定了切實(shí)可行的整改措施，實(shí)施整改。

（一）全面開展案件評查，糾正自由裁量權(quán)過大、案件查處不規(guī)范的問題。各單位按照執(zhí)法“三制”要求和《XX市工商局行政處罰案件后續(xù)環(huán)節(jié)管理辦法》的規(guī)定，對20xx年以來重點(diǎn)行政處罰案件進(jìn)行清查，存在問題案件的迅速予以糾正，卷宗不規(guī)范的立即進(jìn)行整改、存在亂處罰的無條件予以退款。XX縣局共清理行政處罰案件560余件，整改有問題的案件23件，對違規(guī)收取的罰沒款無條件退還給當(dāng)事人。五三分局對兩起未按程序辦理的案件進(jìn)行了糾正，退還罰沒款3000元，并上門賠禮道歉。登記注冊分局對三起自由裁量權(quán)過大的年檢案件進(jìn)行了糾正，并按照總局28號令對不規(guī)范的卷宗進(jìn)行了整理裝訂。全系統(tǒng)共清查重點(diǎn)案件3600余件，整改問題案件62件。

（二）全面暫停收取個(gè)私協(xié)會(huì)費(fèi)，徹底糾正搭車收取會(huì)費(fèi)的問題。市局近期召開了局長辦公會(huì)，發(fā)出了系統(tǒng)全面停收個(gè)私協(xié)會(huì)費(fèi)的緊急通知，要求各基層分會(huì)從通知之日起 “凍票、封印、裁人”，并逐級開展了自查自糾和整頓規(guī)范。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)也公布了舉報(bào)電話，受理借登記發(fā)照、驗(yàn)照、年檢之機(jī)搭車收取會(huì)費(fèi)的投訴，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)從重查處。對私營企業(yè)主反映的20xx年年檢期間搭車收取會(huì)費(fèi)的個(gè)案，市個(gè)私進(jìn)行了逐個(gè)調(diào)查和上門溝通，非自愿繳納的，全部予以清退。

（三）全面推行轄區(qū)網(wǎng)格化座標(biāo)式監(jiān)管模式，糾正監(jiān)管力度不夠、打假維權(quán)不力的問題。我們召開了系統(tǒng)局所長工作會(huì)議，就“兩費(fèi)”停收后的監(jiān)管工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，快速實(shí)現(xiàn)監(jiān)管轉(zhuǎn)型。各基層單位停止公休，以監(jiān)管執(zhí)法實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，組織執(zhí)法人員分期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人人過關(guān)，使干部從“收費(fèi)能手”向“監(jiān)管服務(wù)能手”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，調(diào)整崗位績效考核內(nèi)容，對轄區(qū)網(wǎng)格化座標(biāo)式監(jiān)管指標(biāo)達(dá)不到要求的個(gè)人按規(guī)定給予處理。中秋、國慶等重要節(jié)日，安排各基層單位利用快速檢測儀對月餅、奶粉等重點(diǎn)食品進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保群眾吃到放心食品。掇刀分局針對轄區(qū)“學(xué)校周邊小店仍有過期或‘四無’食品”的問題，組織了食品安全集中行動(dòng)，快速檢測食品4個(gè)品種30批次，對不合格品種進(jìn)行了下架退市處理。立案2件，沒收不合格食品200多公斤?！皢栴}奶粉”事件發(fā)生后，我局集中時(shí)間、集中人力在全市范圍對“問題奶粉”進(jìn)行了全面清查，共清查問題液態(tài)奶117公斤，下架問題奶粉9730.2公斤。

（四）全面執(zhí)行《XX市工商局文明執(zhí)法規(guī)范》，糾正監(jiān)管服務(wù)中態(tài)度不好、方法簡單、服務(wù)意識(shí)淡薄的問題。要求全體執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行《XX市工商局文明執(zhí)法規(guī)范》和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并向社會(huì)推出了“上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)”三項(xiàng)服務(wù)舉措，盡自己最大努力方便快捷地為經(jīng)營者服務(wù)。各單位進(jìn)一步加大查處力度，對接待不熱情、言語冷漠、方法簡單、態(tài)度粗暴的干部，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起、查處一起。五三分局干部楊某在工作日未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自駕私車外出辦理私事并發(fā)生交通事故，市局給予了楊某誡勉談話，在全系統(tǒng)通報(bào)批評的處理。

（五）全面開展執(zhí)法監(jiān)察、明查暗訪活動(dòng)，糾正接受監(jiān)管服務(wù)對象吃請等違禁問題。市局要求各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對自查出的問題，加大執(zhí)法監(jiān)察、明查暗訪的工作力度，嚴(yán)查重管，對行評期間頂風(fēng)違禁的人員，一經(jīng)查實(shí)，除對當(dāng)事人實(shí)施通報(bào)批評、待崗處理外，還要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。出現(xiàn)問題的單位在年底評先評優(yōu)中實(shí)行 “一票否決”。

（六）全面提升服務(wù)質(zhì)量，糾正企業(yè)年檢效率不高、履行服務(wù)承諾敷衍塞責(zé)、流于形式的問題。自查和走訪中，企業(yè)和社會(huì)公眾反映最多的是年檢效率不高的問題。我們實(shí)行三項(xiàng)舉措促年檢提速。一是大企業(yè)集中進(jìn)行年檢。對分支機(jī)構(gòu)較多的大中型企業(yè)實(shí)行集中年檢，事先與總公司約定時(shí)間，集中所有分支機(jī)構(gòu)年檢資料后統(tǒng)一進(jìn)行年檢，提升效率；二是實(shí)施上門年檢。對年檢期間抽不出時(shí)間的企業(yè)，實(shí)施上門服務(wù)，解決企業(yè)未能按時(shí)年檢的后顧之憂；三是推行網(wǎng)上年檢。組織企業(yè)進(jìn)行相關(guān)網(wǎng)上年檢培訓(xùn)，讓企業(yè)足不出戶就能辦理完年檢手續(xù)。目前，全市實(shí)施網(wǎng)上年檢的企業(yè)已達(dá)700余家。同時(shí)，要求全系統(tǒng)嚴(yán)格履行依法行政、規(guī)范收費(fèi)、主體準(zhǔn)入、服務(wù)發(fā)展、消費(fèi)維權(quán)、廉潔自律、工作紀(jì)律、政務(wù)公開等向社會(huì)作出的“三級承諾”，以行動(dòng)提升社會(huì)公信力。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇2)

20XX年，我市應(yīng)急管理工作在上級部門指導(dǎo)幫助和XX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的目標(biāo)開展工作，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、修編各類應(yīng)急預(yù)案、及時(shí)處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，使全市應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。

一、全市應(yīng)急管理工作基本情況

1、建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

我市應(yīng)急管理工作職能在年9月份以前隸屬市人防辦，根據(jù)國家及省市有關(guān)精神，20XX年9月，市政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到市政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。目前，我市應(yīng)急辦已正式成立，按照市編委的批復(fù)，應(yīng)急辦定格為副科級建制，行政編制4人，設(shè)主任x人，下設(shè)應(yīng)急管理科，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報(bào)送以及在市政府領(lǐng)導(dǎo)之下開展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作；應(yīng)急值守由市政府市長公開電話辦理科負(fù)責(zé)，安排政府辦全體工作人員編班值守，實(shí)行24小時(shí)值班制并負(fù)責(zé)收集和上報(bào)相關(guān)信息。

2、全面實(shí)施各類預(yù)案修編工作

為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，減少突發(fā)事件給各級組織及個(gè)人帶來的損失，我市從“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角”的角度出發(fā)，實(shí)施全市各類預(yù)案編制修訂工作。目前《xx市人民政府總體應(yīng)急預(yù)案》已以文件形式出臺(tái)實(shí)施。同時(shí)根據(jù)該總體預(yù)案制定專項(xiàng)預(yù)案20項(xiàng)，部門預(yù)案14項(xiàng)，保障計(jì)劃20項(xiàng)。組建20個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急指揮部，17個(gè)救援專業(yè)隊(duì)伍，16個(gè)專家小組，實(shí)施16個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)急演練并制作涵蓋16個(gè)方面內(nèi)容的《應(yīng)急自救知識(shí)手冊》。市公安局、計(jì)衛(wèi)局、煤炭局、糧食局等單位已經(jīng)編制了本系統(tǒng)相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案或部門預(yù)案。

3、及時(shí)處理全市應(yīng)急突發(fā)事件，充分發(fā)揮應(yīng)急管理職能

我市在處理社會(huì)突發(fā)公共事件中，在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持將最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為第一宗旨年1.19夕陽紅煤礦發(fā)生井下火災(zāi)事故后，我市立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案和保障計(jì)劃，成立了現(xiàn)場救援指揮部，迅速調(diào)集救援隊(duì)伍和搶險(xiǎn)設(shè)備開展救援工作；同時(shí)第一時(shí)間將信息報(bào)送至遼陽市政府，并在事故處理過程中始終堅(jiān)持將最新的救援及事故信息通過傳真、電子郵件、電話等方式向上級部門報(bào)送，通過這次救援，我市的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制充分發(fā)揮了職能作用。

二、年工作安排

20XX年，我市以深入開展應(yīng)急管理工作為契機(jī)，按照上級有關(guān)要求，進(jìn)一步落實(shí)好遼陽市部署的工作任務(wù)，主要從以下三個(gè)方面開展好工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和體制建設(shè)，形成靈敏快速的反應(yīng)機(jī)制。通過成立各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)和組建各類指揮部、救援隊(duì)及專家隊(duì)伍，全面建設(shè)覆蓋全市的市、鎮(zhèn)、村三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在組建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立安全隱患舉報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮群眾和信息員力量，繼續(xù)完善24小時(shí)值班制度和突發(fā)事件報(bào)告制度，暢通公共突發(fā)事件的信息渠道。建立應(yīng)急處置和善后工作的相關(guān)責(zé)任制度。建立健全“一網(wǎng)四庫”，即應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)數(shù)據(jù)庫、物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急專家數(shù)據(jù)庫和搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫。

二是深入貫徹市政府制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市應(yīng)急管理工作的通知》精神，要求各單位編制好各類應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，編制《應(yīng)急自救知識(shí)普及手冊》。做好全市公共安全隱患普查工作，做到摸清底數(shù)，定出整改方案，進(jìn)一步降低各類突發(fā)事件的危險(xiǎn)系數(shù)。

三是組織好應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍的行業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，通過敦促各單位與上級部門的業(yè)務(wù)銜接，使應(yīng)急綜合管理機(jī)構(gòu)在工作中細(xì)致有序，各類救援隊(duì)伍和專家隊(duì)伍業(yè)務(wù)嫻熟，為更好的處理我市突發(fā)公共事件起到保障作用。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇3)

20xx年度我局應(yīng)急管理工作，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級主管部門的具體指導(dǎo)下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，全市人民上下一心，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、措施得力，實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險(xiǎn)、無一人員傷亡、無一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生，保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、主要做法和成效

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。

為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室（設(shè)在市三防辦），具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。同時(shí)，在汛期來臨之前，我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市xx個(gè)鎮(zhèn)（街、場）和xx個(gè)市管水庫（閘）的三防指揮機(jī)構(gòu)，做到人員到位，職責(zé)明確。由于分工明確，責(zé)任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績，把災(zāi)害損失減少到最低程度。

（二）加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對處置。

應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對工作的基礎(chǔ)。我局在《xxx市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《xxx市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng)、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇、臺(tái)風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)xx7?。ǘ┬鸵陨纤畮?、xx座中型以上水閘、xx宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急預(yù)案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng)、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力，在應(yīng)對水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急保障，提高救援能力。

為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力，我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌?支xx2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作，還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練，大大提高了救援搶險(xiǎn)能力。二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》，設(shè)立防汛物資專用倉庫，實(shí)行集中管理，專人管理，綜合調(diào)配。并定期對備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入xx萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè)，著力提升應(yīng)急指揮決策能力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面，我市已完成xx7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施，為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面，規(guī)劃在原有縣級異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則，現(xiàn)已完成三防指揮部XXXXX分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)。

（四）強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保及時(shí)響應(yīng)。

我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度，特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)?，局班子及股室?fù)責(zé)人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情，嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御“xxx”、“xxx”及“xx”暴雨過程中，密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全市共組織1xx49艘次漁船回港避風(fēng)，轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾4xx24人次，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

（五）加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御、防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識(shí)和應(yīng)急自救能力。

今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日，在活動(dòng)現(xiàn)場，通過宣講、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識(shí)小冊子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識(shí)的宣傳書冊、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)，逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。

（六）強(qiáng)化檢查評估，及時(shí)消除安全隱患。

對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查，對全市范圍內(nèi)所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深入的安全檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)責(zé)任人，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程x7宗，繼續(xù)對全市6xx條中小河流進(jìn)行清障清淤，對全市x92宗山塘工程和1xx宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、處理問題恰當(dāng)。

二、下一步，結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，緊抓各鎮(zhèn)（街、場）和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對水利突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《xx市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。

（二）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以人為本，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。

我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低洼地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅(jiān)持以人為本，高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作，建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度。

（三）加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)。

在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；建立水情查詢、工情、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時(shí)間，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間，提高快速反應(yīng)能力，爭取主動(dòng)。

近年來，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來越迫切；基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作，防災(zāi)減災(zāi)形勢能力存在明顯不足，必須通過三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《xx省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求，我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)，構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系，實(shí)現(xiàn)對山洪災(zāi)害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立，為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障，在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。

（四）認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。

多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營造良好的社會(huì)輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)和應(yīng)對能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇4)

淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的總方針，不斷建立健全應(yīng)急反應(yīng)體系，提升災(zāi)害應(yīng)急救助水平，災(zāi)害應(yīng)急管理工作做到有備無患。根據(jù)市應(yīng)急辦要求，現(xiàn)對2017年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作情況

1、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。及時(shí)調(diào)整應(yīng)急管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、分管副主任擔(dān)任常務(wù)副主任，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，應(yīng)急辦設(shè)立在黨政辦公室，專兼職人員3名。

2、應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況。在突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，成立由管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各相關(guān)部門一把手為副組長、部門相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人條線負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)各類突發(fā)事件應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和決策工作，確保事故發(fā)生能第一時(shí)間得到妥善處置。

3、應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況。市應(yīng)急視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)置在3樓會(huì)議中心307會(huì)議室，目前設(shè)備安裝到位。2017年年初原來系統(tǒng)設(shè)置安裝在908會(huì)議室，已經(jīng)安裝調(diào)試到位，后因會(huì)議室改造，重新安裝，近期將請市應(yīng)急辦再調(diào)試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺(tái)，有效強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，通過公安輿情快報(bào)等渠道及時(shí)報(bào)送應(yīng)急預(yù)警信息;信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法，有效監(jiān)測信訪預(yù)警信息;黨政辦公室堅(jiān)持24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格突發(fā)事件信息報(bào)送規(guī)定，規(guī)范報(bào)送程序，強(qiáng)化報(bào)送紀(jì)律，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等情況。

4、應(yīng)急救援隊(duì)伍組建情況。

二、上半年工作開展情況

1、應(yīng)急預(yù)案修編情況。目前，全區(qū)已制定完善總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案，基本覆蓋自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等突發(fā)事件，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應(yīng)急預(yù)案，科教辦、社會(huì)事業(yè)局、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校、中小學(xué)校、企業(yè)等各類專項(xiàng)預(yù)案審核把關(guān)，做到預(yù)案材料基本完備。

2、應(yīng)急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦、消防大隊(duì)、新區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園，在新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校開展了“2017民防5.12防空防災(zāi)地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動(dòng)的開展，極大的提高了校園內(nèi)在處置應(yīng)急情況時(shí)的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)溝通能力。

3、應(yīng)急培訓(xùn)及宣教情況。3月10日區(qū)應(yīng)急辦組織召開全區(qū)應(yīng)急管理培訓(xùn)會(huì)，邀請淮陰師范學(xué)院法律政治與公共管理學(xué)院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)陳國平主持會(huì)議并講話，全區(qū)所有部門、單位、園區(qū)、鄉(xiāng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員參加培訓(xùn)。充分利用 “5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識(shí)科普宣教活動(dòng)，增強(qiáng)了公眾的公共安全意識(shí)。通過宣傳欄、LED屏、宣傳彩頁、調(diào)查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)，做到應(yīng)急常識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，形成了全辦人民齊心協(xié)力，共同應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。

三、存在問題

1、體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順。全區(qū)應(yīng)急管理體系基本框架確立，但相關(guān)部門和園區(qū)、鄉(xiāng)辦的體制機(jī)制還不健全，有的單位沒有明確應(yīng)急管理工作相關(guān)專兼職人員，有的單位應(yīng)急管理工作人員流動(dòng)性大，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制不靈活，從上到下指揮不協(xié)調(diào)，部門間聯(lián)動(dòng)運(yùn)行不充分，在處理突發(fā)事件過程中，有時(shí)存在響應(yīng)不到位的現(xiàn)象。

2、應(yīng)急管理平臺(tái)亟待建設(shè)。目前開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理監(jiān)測預(yù)警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺(tái)監(jiān)測，而相關(guān)條線一旦接收到輿情預(yù)警，通常以條線系統(tǒng)上報(bào)預(yù)警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理，容易導(dǎo)致信息倒流的問題出現(xiàn)。

3、基層應(yīng)急管理工作薄弱?；鶎討?yīng)急管理人員、資金、物資、裝備不足，應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎(chǔ)設(shè)施較差，突發(fā)事件預(yù)警信息獲取慢，先期處置能力弱，應(yīng)急救援能力有待提高。

4、部分企業(yè)應(yīng)急管理意識(shí)不強(qiáng)。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺(tái)資企業(yè)對應(yīng)急管理工作相對比較重視，富士康、達(dá)方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預(yù)案齊全、演練到位、監(jiān)測全覆蓋、救援設(shè)備更新快等，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。

5、消防裝備設(shè)施落后。消防部隊(duì)是主要的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置力量，目前消防大隊(duì)部分消防車輛老化，大隊(duì)消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報(bào)廢年限已近，消防隊(duì)員救援設(shè)備也老化亟待更新。

四、下半年工作計(jì)劃及主要措施

1、進(jìn)一步完善應(yīng)急平臺(tái)。建立實(shí)現(xiàn)與市應(yīng)急平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急資源平臺(tái)，構(gòu)建安監(jiān)、公安、衛(wèi)生、信訪等條線和各園區(qū)、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應(yīng)急指揮平臺(tái)。一方面構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做協(xié)調(diào)指揮中心。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。

2、強(qiáng)化綜合性應(yīng)急演練。開展有針對性的各類應(yīng)急演練，可以以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)評價(jià)和修改完善應(yīng)急預(yù)案，提高全區(qū)對突發(fā)事件的應(yīng)急意識(shí)和處理能力，同時(shí)可以增強(qiáng)各部門、單位的應(yīng)急管理能力，減少各種傷亡和損失。從開發(fā)區(qū)的實(shí)際出發(fā)，每年計(jì)劃性開展綜合性應(yīng)急演練，爭取用3-4年時(shí)間將自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件四大類突發(fā)事件分類應(yīng)急演練一次，

3、強(qiáng)化基層應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急管理培訓(xùn)。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層，防范和處置也主要在基層。加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作是全面做好應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ)，是深入推進(jìn)應(yīng)急管理的關(guān)健所在。各類突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預(yù)警能力、先期處置能力都考驗(yàn)基層應(yīng)急管理的水平，要進(jìn)一步健全基層應(yīng)急機(jī)制，有力保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)到位，強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備和更新，真正做到應(yīng)急管理工作重心下沉、關(guān)口前移，在遭遇突發(fā)事件時(shí)，處置在前，避免事態(tài)進(jìn)一步蔓延。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇5)

我校按照ｘｘ市和ｘｘ教育管理中心關(guān)于“創(chuàng)城”工作部署和“應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)通知”的文件精神，緊緊圍繞“抓安全、促穩(wěn)定、保平安”這一活動(dòng)主題，營造全校師生員工共創(chuàng)文明城和防災(zāi)減災(zāi)的宣傳教育氛圍，喚起廣大師生做文明人、做安全人。書記康虹專門開會(huì)動(dòng)員部署，增強(qiáng)師生防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，普及推廣防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和避災(zāi)自救互救技能，結(jié)合我校工作實(shí)際，于9月21日―9月27日開展了“防災(zāi)減災(zāi)”主題宣傳活動(dòng)，并制定了針對性、可操作性強(qiáng)的宣傳活動(dòng)實(shí)施方案，積極、主動(dòng)、科學(xué)、有效地開展了一系列豐富多彩的防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育和演練活動(dòng)，并取得了良好的效果。

現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

我校自接到上級有關(guān)文件和通知后，按照校長和書記動(dòng)員部署各部門具體負(fù)責(zé)人分頭實(shí)施，加強(qiáng)安全法制教育，加強(qiáng)文明禮儀教育，制定了應(yīng)急避險(xiǎn)主題宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案。牢固樹立“珍愛生命、安全第一、文明守紀(jì)”的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，本著對學(xué)校安全工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)起了學(xué)校安全教育的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)把安全教育擺上學(xué)校議事日程，把安全工作作為學(xué)校的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織，周密安排，力爭使應(yīng)急主題宣傳活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、廣泛宣傳，營造氛圍。

學(xué)校利用9月21日上午大課間時(shí)間舉行了20xx年“應(yīng)急管理活動(dòng)周啟動(dòng)儀式，德育處何主任做了題為《預(yù)防校園火災(zāi)和暴力事件，創(chuàng)建文明和諧校園》的講話，做好宣傳教育發(fā)動(dòng)工作，營造宣傳活動(dòng)氛圍。學(xué)校還結(jié)合自身實(shí)際，充分利用校園廣播、墻報(bào)、標(biāo)語以及班會(huì)活動(dòng)等方式，通過舉辦知識(shí)講座、開設(shè)專題專欄等途徑，深入開展防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣教工作，動(dòng)員每名師生關(guān)注身邊的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，積極參與防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。使宣傳教育活動(dòng)真正的走進(jìn)校園、走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生的頭腦。

三、開展演練，增強(qiáng)意識(shí)。

學(xué)校在扎實(shí)抓好主題教育宣傳活動(dòng)的同時(shí)，以應(yīng)急主題宣傳周活動(dòng)為契機(jī)有針對性地全體組織師生開展防汛防洪、防震減災(zāi)、防風(fēng)防雷、防火預(yù)防等方面的應(yīng)急逃生和疏散演練活動(dòng)。20xx年9月25日上午9點(diǎn)30分，在全校師生開展緊急疏散消防演練，此次演練過程中，全校師生積極配合，服從命令，安全有序，近2分鐘的時(shí)間內(nèi)，師生全部按照預(yù)定的疏散路線，快速而有序地撤離到操場中央。在遼河消防支隊(duì)的配合下又組織師生觀看消防演練；遼河消防支隊(duì)教官向全校師生做了消防安全知識(shí)講座。最后，學(xué)校德育處何主任對這次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整個(gè)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的，比較圓滿順利。通過此次演練活動(dòng)推動(dòng)了學(xué)校安全教育的深入開展，提高了廣大師生的安全意識(shí)和應(yīng)對突發(fā)事件的避險(xiǎn)自救能力，不斷增強(qiáng)了全體師生防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和防范能力。

四、安全排查，及時(shí)整改

學(xué)校圍繞創(chuàng)城和應(yīng)急“識(shí)別災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，掌握減災(zāi)技能”的主題，認(rèn)真分析學(xué)校目前安全工作狀況，并結(jié)合開展的應(yīng)急演練活動(dòng)深入查找防災(zāi)減災(zāi)工作中的的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，完善相關(guān)應(yīng)急措施，推動(dòng)防災(zāi)減災(zāi)工作的深入開展。深入開展安全隱患排查整改活動(dòng)，認(rèn)真查找安全方面存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患。實(shí)行安全包干負(fù)責(zé)：高一教學(xué)樓由丁文杰副書記和叢主任負(fù)責(zé)；高二教學(xué)樓由李成柏副校長和趙主任負(fù)責(zé)；高三教學(xué)樓由石景滿副校長和李主任負(fù)責(zé)。學(xué)校安全保衛(wèi)預(yù)案由何主任負(fù)責(zé)；宿舍樓安全管理由德育處何主任和后勤梁主任負(fù)責(zé)。食堂食品安全、規(guī)范管理由后勤梁主任負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)是化學(xué)實(shí)驗(yàn)室由教務(wù)處副主任呂義來負(fù)責(zé)。圖書閱覽室由教務(wù)處張主任負(fù)責(zé)。會(huì)議室由校辦賈主任負(fù)責(zé)。大型活動(dòng)由德育處副主任趙建軍負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)安全由湯主任負(fù)責(zé)。對以上場所作為檢查的重點(diǎn)，對問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改、及時(shí)消除隱患。

總之，我校開展的應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)中，在全校師生中取得良好的宣傳和教育效果。今后，我校將繼續(xù)認(rèn)真組織開展校園安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)，普及應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)全校師生員工安全防范意識(shí)，提高學(xué)校及部門組織指揮協(xié)調(diào)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高自救互救能力，今后要把這項(xiàng)工作常規(guī)化，結(jié)合本校的實(shí)際，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，提高全校師生防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和應(yīng)對突發(fā)事件、自救互救、疏散救援的能力，保障廣大師生的生命安全，確保災(zāi)難來臨時(shí)把損失降到最低限度，力爭讓我校成為平安校園、和諧校園，教學(xué)秩序好、教學(xué)質(zhì)量高。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇6)

20xx年我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦精心指導(dǎo)下，緊密圍繞安全生產(chǎn)管理及防害減災(zāi)工作大局，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的要求，開展了大量的基礎(chǔ)性工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理組織體系建設(shè)情況

根據(jù)市應(yīng)急辦關(guān)于做好應(yīng)急管理工作的文件精神，我鄉(xiāng)應(yīng)急辦專門召開會(huì)議，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長，各部門及各村負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)聯(lián)絡(luò)組、救援組、疏導(dǎo)組、保障組、后勤組，全面部署了20xx年我我鄉(xiāng)的應(yīng)急管理工作，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了職責(zé)分工，安排部署了具體的應(yīng)急事項(xiàng)和應(yīng)急管理工作。并督促各項(xiàng)制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識(shí)融入到日常工作中，收到了良好的效果。

二、應(yīng)急管理預(yù)案體系建設(shè)情況

我鄉(xiāng)根據(jù)上級要求，完善了應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定了《Xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)供水應(yīng)急預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)動(dòng)物疫病應(yīng)急預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)冰雪天氣道路交通安全保障應(yīng)急預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防御應(yīng)急預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)防汛預(yù)案》，應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施，確保了我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作有序開展。

三、應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作情況

根據(jù)應(yīng)急管理的各項(xiàng)要求，我鄉(xiāng)完善了應(yīng)急值守工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告機(jī)制。每年5至10月，是洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)的季節(jié)。Xx鄉(xiāng)黨委政府按照市委市政府的安排和要求，建立汛期洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害值班記錄，明確由鄉(xiāng)班子成員為組長、政府工作人員及村社干部為成員的應(yīng)急值班人員，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，全面加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。同時(shí)，對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)和臨河低洼點(diǎn)居住的群眾發(fā)放應(yīng)急避險(xiǎn)明白卡，告知群眾加強(qiáng)對地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)的觀測和對雨勢水情的觀測，一旦發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事件，立即按照應(yīng)急預(yù)案安全轉(zhuǎn)移，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。我鄉(xiāng)設(shè)立的應(yīng)急通訊渠道暢通，暢通率100％。

四、應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)情況

為了保證應(yīng)急管理工作效果，鄉(xiāng)黨委政府高度重視應(yīng)急管理工作的宣傳，組織鄉(xiāng)、村干部深入村、社，召開群眾大會(huì)，懸掛橫幅標(biāo)語，發(fā)放《突發(fā)事件應(yīng)急處置手冊》及《應(yīng)急知識(shí)宣傳單》，認(rèn)真分析突發(fā)事件應(yīng)急處置工作案例，學(xué)習(xí)處理各類突發(fā)事件的注意事項(xiàng)和要點(diǎn)，全面學(xué)習(xí)應(yīng)急管理工作法律、法規(guī)，動(dòng)員廣大群眾積極參與突發(fā)事件緊急救援，建立突發(fā)事件群防群治的應(yīng)急體系，營造良好的突發(fā)事件應(yīng)急管理氛圍。

五、應(yīng)急演練情況

根據(jù)年初制定的年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，我鄉(xiāng)于20xx年x月xx日開展了防災(zāi)救災(zāi)大演練，主要針對本鄉(xiāng)易發(fā)洪水災(zāi)害的特點(diǎn)，進(jìn)行防洪演練，參演力量主要有鄉(xiāng)級機(jī)關(guān)全體人員、各村支部書記、村主任、鄉(xiāng)屬部門負(fù)責(zé)人、桐子梁、觀音阡老街干部群眾共計(jì)80余人，演練地點(diǎn)主要為七里扁村桐子梁、觀音阡村老街，指揮部設(shè)在Xx中心小學(xué)。根據(jù)《Xx鄉(xiāng)防災(zāi)救災(zāi)總體預(yù)案》、《Xx鄉(xiāng)20xx年防災(zāi)救災(zāi)大演練方案》，按照災(zāi)情報(bào)告、疏散轉(zhuǎn)移、河道搶險(xiǎn)、秩序維護(hù)、衛(wèi)生救護(hù)的步驟進(jìn)行演練。演練反應(yīng)迅速、措施得當(dāng)，做到了安全、有序、及時(shí)、正確，達(dá)到了演練目的，進(jìn)一步提高了我我鄉(xiāng)應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，達(dá)到了預(yù)期效果。

六、20xx年應(yīng)急管理工作打算

在原有正常的應(yīng)急管理工作安排以外，重點(diǎn)做以下工作：

一是做好教育培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對我鄉(xiāng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急管理意識(shí)。

二是做好宣傳工作。通過黑板報(bào)、宣傳欄、宣傳冊等形式，加大宣傳力度，提高群眾在應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事件下的自我保護(hù)能力。

三是做好應(yīng)急救援演練工作。制定好年度演練計(jì)劃，并組織精兵強(qiáng)將根據(jù)演練計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急救援演練工作，并在每次應(yīng)急演練結(jié)束后，組織相關(guān)人員對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評估，撰寫應(yīng)急演練評估報(bào)告，分析存在的問題，完善應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇7)

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)應(yīng)急辦的悉心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)應(yīng)急工作緊密圍繞全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署和要求，嚴(yán)格嚴(yán)密履行日常值守職責(zé)，構(gòu)建起完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制，全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)了高位推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況概括

ｘｘ區(qū)ｘｘ鎮(zhèn)地處ｘ西邊界，轄11個(gè)行政村，274個(gè)村民小組，總?cè)丝?.4萬人，總面積54.5平方公里，與醴陵區(qū)東富鎮(zhèn)的10多個(gè)村接壤，邊界民眾往來十分密切，特別是隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，除傳統(tǒng)的跨界婚姻、鄰里、經(jīng)營、商貿(mào)等關(guān)系外，因地界劃分、林權(quán)確認(rèn)、交通運(yùn)輸、大型工程建設(shè)等關(guān)系，給我們的安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)急管理工作提出了跟高的要求。

二、應(yīng)急管理工作情況

（一）健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，黨政班子聯(lián)席會(huì)將應(yīng)急管理工作列為一項(xiàng)專門議題，對全鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求，根據(jù)全區(qū)應(yīng)急管理會(huì)議精神，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。二是健全機(jī)構(gòu)。由黨政辦公室主任兼任應(yīng)急辦主任。分別成立了公共衛(wèi)生、防汛抗旱、護(hù)林防火、食品安全等應(yīng)急指揮部。三是強(qiáng)化責(zé)任。黨政班子聯(lián)席會(huì)議明確要求由鎮(zhèn)常務(wù)副鎮(zhèn)長分管應(yīng)急管理工作，應(yīng)急辦承擔(dān)具體工作，整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的作用，建設(shè)我鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心。各村兩委、各有關(guān)部門層層落實(shí)了具體責(zé)任。

（二）完善預(yù)案，強(qiáng)化措施

一是完善預(yù)案體系。制定了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》和《重大動(dòng)物疫情控制應(yīng)急預(yù)案》、《特大洪澇災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《地址災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并按照區(qū)應(yīng)急辦的要求，抓緊編制、修訂各類應(yīng)急預(yù)案，使全鎮(zhèn)的應(yīng)急預(yù)案形成較為完善的體系。二是明確工作措施。每項(xiàng)預(yù)案，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各村各部門的具體分工到配合專業(yè)隊(duì)伍具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法。

（三）開展宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)

為廣泛深入地宣傳自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和公共衛(wèi)生等應(yīng)急常識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化公眾應(yīng)急法規(guī)意識(shí)，普及公眾應(yīng)急常識(shí)，提高全社會(huì)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)市應(yīng)急辦和區(qū)應(yīng)急委的指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我鎮(zhèn)開展了一系列應(yīng)急宣傳活動(dòng)，并制定了活動(dòng)方案，采取板報(bào)宣傳、發(fā)放宣傳資料、舉辦專題講座等多種形式進(jìn)行。

（四）抓好隊(duì)伍，強(qiáng)化排查

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，鎮(zhèn)應(yīng)急辦積極選調(diào)一些身強(qiáng)體壯、高素質(zhì)的人員充實(shí)隊(duì)伍，并通過選派隊(duì)員參加培訓(xùn)等方式，不斷提高人員素質(zhì)，了解現(xiàn)代應(yīng)急工作中的一些新情況、新問題。二是積極組織應(yīng)急演練。定期不定期組織鎮(zhèn)應(yīng)急分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。4月份在轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校舉行地震災(zāi)害應(yīng)急演練，近兩年，我鎮(zhèn)共舉行應(yīng)急演練35次。極大地提高了全鎮(zhèn)師生的應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈活、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急機(jī)制。三是強(qiáng)化排查和防范工作。在應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、程序化、法制化，建立健全應(yīng)急處置突發(fā)機(jī)制，平時(shí)切實(shí)做好排查和防范工作，爭取工作主動(dòng)，公共事件一旦發(fā)生，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人都能夠親自到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，各職能小組上下聯(lián)動(dòng)，密切配合。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急工作，提高工作效率

為了把應(yīng)急管理工作真正落到實(shí)處，及時(shí)、準(zhǔn)確地處置突發(fā)公共事件，我鎮(zhèn)采取有力工作措施。一是充分整合利用現(xiàn)有資源，加快應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)，提高應(yīng)急管理工作的水平。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力開展對可能引發(fā)突發(fā)事件的重點(diǎn)情報(bào)信息的收集、研制和報(bào)送工作。落實(shí)24小時(shí)值班制度，并堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班員當(dāng)好值班的值班記錄，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，積極暢通信息渠道，嚴(yán)格信息報(bào)送管理，基本做到了在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確排查和掌握各類突發(fā)公共事件的信息，確保了突發(fā)公共事件發(fā)現(xiàn)得早、處置得及時(shí)，有效保障了人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全。二是建立邊界矛盾化解應(yīng)急責(zé)任機(jī)制，對發(fā)生的各類矛盾，落實(shí)責(zé)任人，盡力爭取在第一時(shí)間進(jìn)行處理，對調(diào)處不到位的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕邊界矛盾糾紛的擴(kuò)大蔓延。三是形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、依靠村組、多方參與”的大調(diào)處網(wǎng)格體系，使相鄰村鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作制度化，常態(tài)化。對跨界突發(fā)事件，不單方面作出調(diào)解決定，而是由雙方聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，充分利用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，協(xié)調(diào)兩地相關(guān)職能部門共同參與處理。

近年來，在ｘｘ鎮(zhèn)的共同努力下，共同化解和平處置大大小小突發(fā)事件20幾件。20xx年7月份，ｘｘ鎮(zhèn)三角池村村民楊?yuàn)^生在醴陵106國道發(fā)生交通事故致死亡，通過交警、雙方村兩委、綜治部門等的協(xié)調(diào)，事故雙方最終達(dá)成協(xié)議，并簽訂賠償協(xié)議，事故得到和諧處理。自20xx年9月湖南省高速公路管理局株洲管理處對g320蓮易路普濟(jì)庵橋路段實(shí)施了全封閉交通分流以來，ｘｘ鎮(zhèn)境內(nèi)已造成多次道路擁堵事件，ｘｘ鎮(zhèn)與醴陵東富鎮(zhèn)部分社會(huì)閑雜人員充當(dāng)車匪路霸，收取部分過往車輛“過路費(fèi)”，引發(fā)打架斗毆事件10余起，我鎮(zhèn)積極采取應(yīng)急行動(dòng)，聯(lián)合東富鎮(zhèn)政府、公安機(jī)關(guān)、涉及村協(xié)調(diào)此事，并在主要路口設(shè)置限行警示牌，要求載重車輛繞行高速至湖南境內(nèi)，確保了生活用車正常通行，消除了道路安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇8)

今年來，__集團(tuán)應(yīng)急辦在區(qū)委區(qū)政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司工作大局，認(rèn)真貫徹區(qū)政府應(yīng)急辦的指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件綜合能力水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全力做好值班值守和信息報(bào)送工作

在值班值守工作中，我們把所有子公司都納入值班編排，完善值班考核制度，規(guī)范工作程序，要求逐級上報(bào)，注重完善值班值守工作規(guī)范和值班人員工作守則，從而使大家責(zé)任明確、工作規(guī)范。在值班工作中始終堅(jiān)持做到有耐心、有細(xì)心、有熱心，做到了有登記、有報(bào)告、有落實(shí)、有反饋，特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，都積極想方設(shè)法認(rèn)真辦理，全部完成所有值守報(bào)送工作。

二、全力做好應(yīng)急管理工作

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合應(yīng)急救援能力。根據(jù)年初工作部署，我們成立了以董事長巢亮同志為指揮長，總經(jīng)理陳大雄同志和副總經(jīng)理王洪宇同志為副指揮長的應(yīng)急小組。完善了應(yīng)急工作流程和責(zé)任。以__集團(tuán)為依托，各子公司為基礎(chǔ)力量，逐步構(gòu)建起以__建設(shè)和__物業(yè)為專業(yè)力量的應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急救援能力，最大限度的保障園區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定。

(二)精心組織開展應(yīng)急管理知識(shí)宣教活動(dòng)。每個(gè)星期一和星期四的晚上，應(yīng)急小組組長王洪宇同志組織__集團(tuán)的工程開發(fā)部及總工辦同志，集中園區(qū)各個(gè)施工單位的安全負(fù)責(zé)人員，在集團(tuán)會(huì)議室進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議，以工地安全、地質(zhì)防汛、工程質(zhì)量安全等方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對部份民工警覺性較差、缺乏自救、自護(hù)的防災(zāi)意識(shí)和能力進(jìn)行重點(diǎn)宣教，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，節(jié)假日更是組織工程開發(fā)部同志到一線進(jìn)行宣傳和檢查。

(三)積極處置應(yīng)對突發(fā)事件。嚴(yán)格按照工作要求，妥善辦理區(qū)政府應(yīng)急辦的日常工作，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”的原則，接到通知，及時(shí)查明、核實(shí)情況，迅速依次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保了各類突發(fā)事件的有效處置。全年，共協(xié)調(diào)處置各類突發(fā)事件10余件，均做到了反應(yīng)迅速、上報(bào)及時(shí)、傳達(dá)到位、調(diào)度得當(dāng)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

拆遷管理部在征遷過程中，細(xì)心熱心的與拆遷戶溝通，化解矛盾，如在海納川地塊的及時(shí)介入，確保了指揮部強(qiáng)拆過程中未發(fā)生過激行為，保證了順利交地;333畝地塊為棚戶人員解決水、電，對有情緒的征拆人員進(jìn)行疏導(dǎo)結(jié)合，堅(jiān)持微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、語氣輕一點(diǎn)，堅(jiān)持用溫暖的話語、用真摯的感情打動(dòng)征拆人員的心。為新區(qū)的招商環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。

__發(fā)展，加強(qiáng)規(guī)范管理工地建設(shè)，做到文明施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全年未發(fā)生一起工地安全負(fù)責(zé)事故。

__房產(chǎn)，搶抓雨季，奮戰(zhàn)100天，全體工程部人員白天晚上連軸轉(zhuǎn)，確保了頤景園順利交房。

__企業(yè)，加強(qiáng)促進(jìn)行園的安全生產(chǎn)宣傳，保障生產(chǎn)企業(yè)的水、電供應(yīng)和維護(hù)，促進(jìn)園成為湖南省綠色園區(qū)。

__建設(shè)和__物業(yè)始終戰(zhàn)斗在應(yīng)急的一線，大石橋發(fā)生了2次水災(zāi)，__集團(tuán)服從區(qū)政府統(tǒng)一調(diào)度，由物業(yè)公司出動(dòng)人員100多人次，__建設(shè)出動(dòng)搶險(xiǎn)設(shè)備全力抗戰(zhàn)在搶險(xiǎn)一線。中央商務(wù)區(qū)，是__物業(yè)進(jìn)行湖面和管控，消除了周邊居民安全隱患;創(chuàng)建文明城市，是__物業(yè)組建義務(wù)巡邏隊(duì)，在__環(huán)線上護(hù)衛(wèi)人民的財(cái)產(chǎn)和人身安全。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇9)

今年以來，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理部門對全鎮(zhèn)政府系統(tǒng)應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。根據(jù)市委市政府相關(guān)文件要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況。落實(shí)了全鎮(zhèn)20xx年應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，XX鎮(zhèn)成應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了有關(guān)工作方案，全面部署了20xx年政府系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員配置，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，鎮(zhèn)應(yīng)急管理辦公室具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理系統(tǒng)的應(yīng)急事項(xiàng)，辦公室主任負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。重點(diǎn)做好了3項(xiàng)工作：一是完善了各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊(duì)伍人員配置;二是強(qiáng)化了日常安全管理制度，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測工作，及時(shí)消除隱患。三是做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要求全鎮(zhèn)各村、各企事業(yè)單位，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，督促指導(dǎo)了各項(xiàng)制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識(shí)融入到日常管理工作之中，收到了良好的效果。目前為止，全鎮(zhèn)各工作系統(tǒng)未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的情況。

二、應(yīng)急預(yù)案制定情況。在原有預(yù)案基礎(chǔ)上，結(jié)合全運(yùn)安保實(shí)際，建立了《政府系統(tǒng)全運(yùn)安保和反恐工作應(yīng)急預(yù)案》、《政府系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等各方面多個(gè)應(yīng)急預(yù)案。要求各村各企事業(yè)單位按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理

辦法，并切實(shí)開展演練。

三、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)排查整治情況。年初以來，我鎮(zhèn)多次組織各村、各企事業(yè)單位開展安全自查整改工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了春節(jié)、兩會(huì)、五〃一、十一、第十一屆全運(yùn)會(huì)等敏感時(shí)期的隱患排查整改工作。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府組織政府、公安、交通、衛(wèi)生、消防、工商等部門(單位)多次對全鎮(zhèn)公共安全環(huán)境整治工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除整改了各類安全隱患。

四、應(yīng)急物資普查情況。對全鎮(zhèn)政府系統(tǒng)應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。

五、政務(wù)值班、信息報(bào)告工作情況。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作機(jī)制，重新制定了應(yīng)急值守和信息報(bào)送制度，堅(jiān)持實(shí)行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進(jìn)一步完善了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機(jī)制，制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實(shí)到了具體人員。

六、應(yīng)急管理宣傳情況。制定了應(yīng)急管理宣傳周活動(dòng)方案，保證了宣傳活動(dòng)有條不紊的開展。各村各企事業(yè)單位積極開展了應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)演練活動(dòng)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識(shí)，并通過現(xiàn)場交流會(huì)、專題報(bào)告、觀看光盤等形式開展防火、防震、交通等安全知識(shí)宣傳，讓更多地人掌握了應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急措施，增強(qiáng)了防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)和技能。同時(shí)，組織人員走上街頭，通過設(shè)立宣傳站，懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行了應(yīng)急管理宣傳，營造了濃厚社會(huì)安全管理和維護(hù)的和諧氛圍。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇10)

20xx年，我社區(qū)在區(qū)、街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視應(yīng)急管理工作，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)轄區(qū)的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。現(xiàn)將我區(qū)應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我區(qū)對突發(fā)社會(huì)安全事件嚴(yán)重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照分級負(fù)責(zé)，歸口管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)，我社區(qū)也相應(yīng)制定了對各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

我區(qū)針對各個(gè)時(shí)期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部和應(yīng)急專業(yè)人員開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓(xùn)工作和預(yù)案演練，同時(shí)按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準(zhǔn)備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時(shí)得到迅速起動(dòng)實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。這一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實(shí)，構(gòu)成了我社區(qū)應(yīng)急管理預(yù)案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，依法、及時(shí)、有序、有效地開展提供了保障。同時(shí)，我社區(qū)認(rèn)真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應(yīng)急工作，國慶xx周年大慶期間，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會(huì)穩(wěn)定。

在應(yīng)急管理科普宣教工作方面，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料、板報(bào)、標(biāo)語等深入轄區(qū)宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，營造良好的社會(huì)輿論氛圍。同時(shí)，注重提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)，按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識(shí)，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時(shí)進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強(qiáng)公眾的憂患意識(shí)、法制意識(shí)。大力推動(dòng)全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能。

二、突發(fā)公共事件應(yīng)急情況

我社區(qū)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，既認(rèn)真制定完善各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，又認(rèn)真落實(shí)，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時(shí)，根據(jù)事件的發(fā)生發(fā)展情況起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時(shí)妥善的處置，取得了一定的成績。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍。按照且戰(zhàn)且訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一的要求，分批進(jìn)行了體能、技能訓(xùn)練，極大地提高了應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。為我區(qū)應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。

在預(yù)防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的主要做法是：

一是堅(jiān)持預(yù)防為主。

建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報(bào)制度，確保全面掌握情況和信息暢通。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是。

對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項(xiàng)、區(qū)域分類管理，加強(qiáng)監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機(jī)制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時(shí)期重點(diǎn)加強(qiáng)防范。

三是堅(jiān)持積極處置。

突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。

四是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。

堅(jiān)持區(qū)、街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時(shí)作出處置，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時(shí)有效的控制和逐步化解

三、下一步工作措施

一要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

要充實(shí)人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、年紀(jì)輕的干部充實(shí)到應(yīng)急管理干部隊(duì)伍中來。要讓應(yīng)急管理辦公室切實(shí)履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好政府的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。各部門要建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體制，要明確相關(guān)科室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，社區(qū)、企事業(yè)單位等都要明確機(jī)構(gòu)和人員專抓或兼抓此項(xiàng)工作，做到有專門的機(jī)構(gòu)管事、有專門的人員辦事，從而形成全區(qū)完整的應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。

二要加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)。

應(yīng)急管理工作從系統(tǒng)上來說是一項(xiàng)全新的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)與人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的工作，各級各部門要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和宣傳，新聞媒體要主動(dòng)介入，大力宣講黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府對應(yīng)急管理工作的重視，大力宣傳先進(jìn)典型，形成全社會(huì)關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍。同時(shí)也要廣泛宣傳應(yīng)急知識(shí)，讓廣大群眾掌握應(yīng)對突發(fā)事件的自救、互救、預(yù)防的知識(shí)和技能，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)要加強(qiáng)對干部隊(duì)伍應(yīng)急管理知識(shí)的培訓(xùn)，要做好干部培訓(xùn)計(jì)劃。各中小學(xué)要加強(qiáng)各種安全教育，安排一定的課時(shí)，對學(xué)生宣講應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，使其掌握一些基本的防護(hù)知識(shí)和技能。各企業(yè)要加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任感和提高應(yīng)急處置能力。

三要強(qiáng)化責(zé)任。

社區(qū)要把做好應(yīng)急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓實(shí)抓好。按照屬地管理原則，全面負(fù)責(zé)行政區(qū)域內(nèi)各類突發(fā)公共事件的預(yù)防應(yīng)對工作。的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門分工協(xié)作，各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作局面。各級領(lǐng)導(dǎo)要善于處理難題、勇于承擔(dān)責(zé)任。要建立長效的獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的責(zé)任制。對那些在應(yīng)急管理工作中，預(yù)防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，依照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲的處分。要獎(jiǎng)勵(lì)那些處置工作做得好的更要獎(jiǎng)勵(lì)那些預(yù)防工作做得好的單位和個(gè)人。要將應(yīng)急管理工作納入干部政績考核體系。

1、、建議進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，積極組織開展貼近實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演習(xí)，增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮應(yīng)對突發(fā)公共事件的實(shí)戰(zhàn)和處置水平。

2、建立相對穩(wěn)定的應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，加大裝備設(shè)施投入，提高應(yīng)急隊(duì)伍的整體應(yīng)急處置能力。

3、強(qiáng)化情報(bào)信息工作，建立健全預(yù)警工作機(jī)制，運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)和手段多渠道獲取深層次、預(yù)警性情報(bào)信息，進(jìn)一步加強(qiáng)對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)個(gè)案的監(jiān)控，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決。

4、加強(qiáng)對各級干部和群眾的宣傳教育，教育和引導(dǎo)干部群眾面對一些突發(fā)公共事件要正確對待，樹立大局意識(shí)，積極配合，特別是各級黨員干部，面對突發(fā)公共事件，要冷靜思考，言行要與黨委政府保持一致，不信謠、不傳謠，積極配合做好群眾工作，爭取群眾的支持配合，使突發(fā)公共事件盡快得到妥善處置和解決。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇11)

20xx年，施工局安全公司要求及年度工作計(jì)劃，深入廣泛開展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任

（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)部分成員的變化情況，施工局及時(shí)對安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持施工局第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。

（二）修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案

根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險(xiǎn)源的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)清單，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案編制、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

二、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)

（一）組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)

20xx年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實(shí)際情況，于6月8日開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

（二）積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作

為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，施工局積極推進(jìn)全員應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)。開展應(yīng)急知識(shí)宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)8次。

三、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)

一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開通。對重大安全隱患問題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報(bào)告施工局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。

四、深入排查，強(qiáng)化整改

根據(jù)上級公司應(yīng)急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于8月15日開展一次應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊(duì)的安全績效考核。對應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊(duì)伍，根據(jù)施工局相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

五、存在問題

（一）是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。

雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

（二）是投入嚴(yán)重不足。用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。

下一步的工作主要按照工作計(jì)劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇12)

一年來，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展，將20_年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管

領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

三、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)

1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況，一是認(rèn)真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了體實(shí)施方案。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。

2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況

在全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司按照上級檔精神的安排部署和要求，圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。

四、加強(qiáng)宣傳，廣泛動(dòng)員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

1、積極部署，廣泛動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級檔精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí)。為提高公司的安全管理水平和安全意識(shí)，積極開展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)fa》，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識(shí)，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

3、加大宣傳，強(qiáng)化防范。公司認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項(xiàng)整治的條幅，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。

五、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

1、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

2、認(rèn)真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，及時(shí)發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署;二是防汛。為切實(shí)作好汛期的安全防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，購買了雨季防汛物資;三是夏季防雷電;四是防臺(tái)風(fēng)。面對夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，我公司對施工區(qū)的標(biāo)志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固，防止臺(tái)風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。Yjs21.Com

3、認(rèn)真做好車輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會(huì)對駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識(shí)，二是對車輛的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車容車貌進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。

20_年度的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，繼續(xù)狠 抓20_年度安全監(jiān)管工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，繼續(xù)保持我公司行安全生產(chǎn)形勢的平安穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作而不懈努力。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇13)

今年以來，我行應(yīng)急管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹縣應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，按照要求制定20xx年應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我行將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，確保安全生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位；我行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。二是制度建設(shè)到位；年初，我行修訂了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行封丘縣支行突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé)；突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等。三是責(zé)任落實(shí)到位。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起各部門應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。已全面完成全年《“四無”安全責(zé)任書》內(nèi)容，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。

二、完善體系，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合全行工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，并建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，本單位突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和責(zé)任。

三、配強(qiáng)隊(duì)伍，提高能力

把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。我行在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我行將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。按照應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ)；突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述；自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的系統(tǒng)突發(fā)公共事件；突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)；案例分析。其中主要知識(shí)包括系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識(shí)、正確掌握突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識(shí)、原則和方法。此外，我行上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。

四、暢通信息，及時(shí)報(bào)告

我行根據(jù)縣委、縣政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了本系統(tǒng)信息報(bào)送流程。

五、存在問題

一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。 二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足，造成安全設(shè)施簡陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。

下階段的工作主要按照年初制定的工作計(jì)劃，按照應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我行應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

應(yīng)急管理工作總結(jié)(篇14)

20xx年以來，我院在國家對突發(fā)公共事件及公共衛(wèi)生事件處理總體要求框架下，嚴(yán)格貫徹《某市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《某市突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救助預(yù)案》；堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本的原則，將衛(wèi)生應(yīng)急工作與醫(yī)院日常工作有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)內(nèi)部管理和日常培訓(xùn)與演練，不斷提高對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，努力開創(chuàng)我院衛(wèi)生應(yīng)急工作的新局面，現(xiàn)將20xx年應(yīng)急管理工作作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)

醫(yī)院成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急管理辦公室，院長任組長，其他分管院長任副組長，主要職能科室的科長任成員，凸顯醫(yī)院應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要位置。應(yīng)急管理辦公室將應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)與日常醫(yī)療工作緊緊結(jié)合在一起，確保醫(yī)院各項(xiàng)安全工作有序進(jìn)行。對大型突發(fā)事件、危急重癥病人開設(shè)綠色通道，實(shí)行先救治、后付費(fèi)，保證急診病人得到及時(shí)有效的治療；急診實(shí)施主管醫(yī)師24小時(shí)值班制度，確保危急重患者能夠得到及時(shí)、有效的救治；24小時(shí)生命救援隊(duì)隨時(shí)待命，隨時(shí)應(yīng)對院內(nèi)外各級各類突發(fā)事件。建立健全了突發(fā)公共事件信息報(bào)告工作機(jī)制，完善醫(yī)院總值班制度，明確總值班職責(zé)。 規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過值班制度良好的執(zhí)行以及應(yīng)急管理工作信息的及時(shí)上報(bào)來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。 定期更新醫(yī)院安保設(shè)施，加強(qiáng)醫(yī)院危險(xiǎn)品管理。與相應(yīng)的消防器材公司、消防軟件工程公司和消防建設(shè)單位分別簽訂了醫(yī)院消防、監(jiān)控及人防工程地下消防的維保合同，由專業(yè)人員定期維護(hù)，

控制了質(zhì)量、確保了安全。對全院危險(xiǎn)品，實(shí)行統(tǒng)一管理；在倉庫、檔案室、計(jì)算機(jī)中心、新生兒室等關(guān)鍵部門安裝高清探頭，進(jìn)行24小時(shí)不間斷圖像記錄。

二、定期修訂、完善預(yù)案

按照應(yīng)急預(yù)案修訂規(guī)范，結(jié)合我院工作實(shí)際，嚴(yán)格依據(jù)某市衛(wèi)計(jì)委新版《某市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《某市突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救助預(yù)案》的要求對部分應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍，做到分工明確、責(zé)任到人、符合現(xiàn)況，確保了突發(fā)公共衛(wèi)生事件能得到妥善有效的處置。建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊(duì)伍人員配置。同時(shí)強(qiáng)化對日常安全管理制度實(shí)施情況的監(jiān)管，定點(diǎn)定時(shí)開展中層日常安全管理會(huì)議，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測工作，及時(shí)消除隱患。

三、定期監(jiān)管，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備完整

根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點(diǎn)，結(jié)合我院運(yùn)行實(shí)際，對應(yīng)急藥品、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資分設(shè)三個(gè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，專人管理，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。既考慮了院內(nèi)搶救流程實(shí)際情況、又兼顧了醫(yī)院日常運(yùn)行需要，切實(shí)做到方便、快捷與節(jié)約。物資點(diǎn)均實(shí)施24小時(shí)值班制，相應(yīng)職能部門每日檢查，應(yīng)急辦每季度核查，確保搶救設(shè)備、藥品均時(shí)刻處于待用狀態(tài)。

四、加強(qiáng)應(yīng)急救援基地和院前急救的建設(shè)

積極響應(yīng)上級衛(wèi)計(jì)委對于縣級醫(yī)學(xué)救援基地建設(shè)的要求，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，購置應(yīng)急救援物資，確保發(fā)生的各類重特大突發(fā)事件能夠得到及時(shí)有效的處置、最大程度地減少重特大突發(fā)事件造成的人員傷亡。成立120

數(shù)字化指揮調(diào)度平臺(tái)，救護(hù)車安裝急救調(diào)度專用GPS定位系統(tǒng)；指揮調(diào)度系統(tǒng)與市急救中心、省急救醫(yī)療指揮中心聯(lián)網(wǎng)，并建設(shè)完成視頻會(huì)議系統(tǒng)；常年與市紅十字合作，定期向公眾提供急救知識(shí)和技能的科普宣傳、教育、培訓(xùn)，以提高公眾急救意識(shí)和能力。

五、加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)管理，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

做好應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。全院各科室按照應(yīng)急辦的統(tǒng)一安排，每季度進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，院部層面組織了？次全院消防應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、？次急救應(yīng)急培訓(xùn)。每次培訓(xùn)后對各科室進(jìn)行相關(guān)知識(shí)考試，收到了良好的效果。目前為止，我院未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的情況。

六、加強(qiáng)演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

為有效應(yīng)對各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件，進(jìn)一步加強(qiáng)處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場處置能力，做好應(yīng)對突發(fā)事件的組織、技術(shù)、程序、裝備物資等方面的準(zhǔn)備，我院未雨綢繆，有效防控，對醫(yī)護(hù)人員的衛(wèi)生應(yīng)急能力重點(diǎn)培養(yǎng)。全院各科分別于上半年和下半年各進(jìn)行一次科內(nèi)應(yīng)急演練；在重癥監(jiān)護(hù)、手術(shù)室、食堂等重點(diǎn)部門，組織了多科室聯(lián)合演練。

20xx年的應(yīng)急工作尚有不足之處，一是部分科室衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)流于形式，演練內(nèi)容過于單一，涵蓋人員不足，缺少科與科之間的協(xié)調(diào)。二是應(yīng)急工作基本局限于院內(nèi)，沒有與其他單位聯(lián)合或參與全市性質(zhì)的演練，沒有參與省市的交流。應(yīng)急基本物資儲(chǔ)備尚有較多短缺。來年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、關(guān)注不足，做實(shí)我院應(yīng)急管理工作。

應(yīng)急辦

20xx年12月12日

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