質(zhì)量活動(dòng)方案。

幼兒園每次舉辦的教育性的活動(dòng)，可以促進(jìn)幼兒身體和心理的健康發(fā)展，很多的時(shí)候，趣味活動(dòng)更是幼兒自我認(rèn)識(shí)的過程！為了活動(dòng)的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，你知道有哪些幼兒活動(dòng)方案嗎？為此，你可能需要看看“質(zhì)量活動(dòng)方案11篇”，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇1】

根據(jù)全國質(zhì)量月活動(dòng)的召開，我局還開展了質(zhì)量活動(dòng)，制定了我局質(zhì)量月計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)**和xx市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”為主線，推動(dòng)大質(zhì)量工作機(jī)制和大質(zhì)檢文化建設(shè)。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)**加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)部門、行業(yè)組織加強(qiáng)支持、指導(dǎo)和服務(wù)的力度，促進(jìn)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

二、活動(dòng)主題

質(zhì)量提升，促進(jìn)發(fā)展，惠及民生

三、活動(dòng)內(nèi)容

(一)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)

1、開展質(zhì)量安全進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。選取重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行宣傳，重點(diǎn)宣傳生產(chǎn)許可、質(zhì)量安全等相關(guān)知識(shí)，提高經(jīng)營者質(zhì)量安全意識(shí)，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

2組織重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行計(jì)量和能量平衡測試知識(shí)的宣傳。請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行知識(shí)指導(dǎo)，講解《節(jié)能法》中有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能的內(nèi)容。

(二)開展以食品安全、特種設(shè)備安全為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查。

(1)對(duì)全區(qū)獲證企業(yè)進(jìn)行全面巡查。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和必要的生產(chǎn)條件，從原材料入廠到出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)以及添加劑的使用都應(yīng)進(jìn)行全面檢查。

(2)開展高風(fēng)險(xiǎn)食品、傳統(tǒng)特色食品企業(yè)專項(xiàng)整治，優(yōu)化食品生產(chǎn)整體環(huán)境。開展小作坊專項(xiàng)執(zhí)法檢查，確保食品質(zhì)量安全。

(3)開展特種設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)土鍋爐、危險(xiǎn)化學(xué)品、氣瓶、游樂設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)整治。

(4)認(rèn)真推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能工作。配合能源監(jiān)測站進(jìn)行計(jì)量合能量平衡試驗(yàn)。

(5)開展定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督抽查和過度包裝商品的監(jiān)督檢查。

(6)選擇空調(diào)機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，開展能效標(biāo)識(shí)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

四、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。總干事賈四虎為組長，紀(jì)檢組副組長路明、紀(jì)檢組長許立新為副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織安排質(zhì)量月期間的執(zhí)法檢查和相關(guān)宣傳工作。

質(zhì)量月活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)量科(食品科)，負(fù)責(zé)信息報(bào)送，總結(jié)材料匯總及上報(bào)工作。

2、高度重視。

各部門要以質(zhì)量月活動(dòng)為平臺(tái)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能，認(rèn)真組織實(shí)施。使質(zhì)量月活動(dòng)成為影響力大、內(nèi)容扎實(shí)、效果好的品牌活動(dòng)。

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇2】

7.2016年10月1日-2016年10月15日，總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)各qc小組匯報(bào)情況及品管部數(shù)據(jù)，研究決定第一屆質(zhì)量月“最佳qc小組”、“最佳質(zhì)量人”、“部門改善獎(jiǎng)”，并舉辦頒獎(jiǎng)大會(huì)。

八、活動(dòng)具體內(nèi)容

部門自查環(huán)節(jié)：各部門需拿出相關(guān)數(shù)據(jù)，并經(jīng)部門會(huì)議討論決定質(zhì)量改善難點(diǎn)及重點(diǎn)，品管部隨機(jī)抽取部門成員進(jìn)行詢問，目的是確保全員參與。相關(guān)數(shù)據(jù)由品管部提供，在活動(dòng)實(shí)施中，各主管要對(duì)自己部門的次品情況明晰原因、心中有數(shù)。

在確定改進(jìn)重點(diǎn)后，列出了可行的改進(jìn)措施和改進(jìn)方向。

qc小組成員培訓(xùn)環(huán)節(jié)：qc小組協(xié)同品管部和生產(chǎn)技術(shù)部制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，將各部門可能出現(xiàn)的次品、客訴、出錯(cuò)環(huán)節(jié)制成文案。由部門主管向部門成員用上課的形式進(jìn)行培訓(xùn)，qc小組成員在日常工作中監(jiān)督并提醒所在崗位的成員是否嚴(yán)格按照流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書操作。

活動(dòng)實(shí)施階段：qc小組實(shí)施并逐步實(shí)施改進(jìn)方法，定期召開qc小組會(huì)議和部門會(huì)議。品管部定期公布改進(jìn)效果及相關(guān)數(shù)據(jù)。

評(píng)比階段：評(píng)比以各qc小組設(shè)定目標(biāo)作為參考，根據(jù)qc小組匯報(bào)情況，綜合改善后的成效及改善力度等綜合而定。

部門改善獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

最佳qc小組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

最佳質(zhì)量人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

以qc小組的推薦為主，“最佳質(zhì)量人”在日常工作中敬業(yè)愛崗，積極參與品質(zhì)改善，致力于減少次品、降低成本。必要條件：提出有效的改進(jìn)建議并成功實(shí)施。

注：1。目標(biāo)完成：9月不良率60%，4-8月平均不良率40%。

2.難點(diǎn)改善情況：如機(jī)器故障，本部門無法解決，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)給出合理解決方法，以這個(gè)期間的時(shí)間為準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)解決時(shí)間由部門自行跟蹤。及時(shí)改善指1-2天，及時(shí)改善指3-5天，超過5天視為其他類型。第一時(shí)間以書面形式報(bào)品管部為準(zhǔn)。

3.改善力度：指部門是否全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，品管部每周隨機(jī)到車間詢問員工本部門關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)問題。

如：本部門qc小組成員、活動(dòng)內(nèi)容、本部門預(yù)計(jì)完成目標(biāo)、本部門上周改善情況，所有問題均出自qc小組會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容。

4.qc小組執(zhí)行力：定時(shí)定點(diǎn)召開qc小組會(huì)議，積極參與改善質(zhì)量情況，成功解決一定數(shù)量的難點(diǎn)，達(dá)到使品質(zhì)穩(wěn)定或次品率下降的效果。

5會(huì)議效率：定期召開qc小組會(huì)議，簡單記錄主要內(nèi)容，并在班前會(huì)或部門會(huì)議上給出實(shí)施和溝通的效果。

九、活動(dòng)獎(jiǎng)金：

qc小組工作報(bào)告，質(zhì)量控制部提供資料。總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定最佳qc小組、最佳品質(zhì)人和部門改進(jìn)獎(jiǎng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)不限數(shù)量，視改善的結(jié)果決定獎(jiǎng)金數(shù)額。

部門改善獎(jiǎng)：

完成公司制定目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)元

完成公司目標(biāo)與部門目標(biāo)之間：獎(jiǎng)勵(lì)元

完成部門目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)元

最佳qc小組：

實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)qc團(tuán)隊(duì)元

完成部門目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)qc團(tuán)隊(duì)元

成功解決一個(gè)以上難題，質(zhì)量穩(wěn)定或不良品率下降：授予qc小組成員。以此類推。

最佳質(zhì)量人：

獎(jiǎng)勵(lì)元十、活動(dòng)說明：

1.在活動(dòng)過程中，若出現(xiàn)本次策劃未涉及到，但又有效改善品質(zhì)的方案措施時(shí)，品管部將向公司額外申請(qǐng)獎(jiǎng)金給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)故意隱瞞質(zhì)量數(shù)據(jù)或偽造質(zhì)量數(shù)據(jù)的，取消活動(dòng)評(píng)審資格。

品管部2016年3月22日

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇3】

***普通商品住宅項(xiàng)目

根據(jù)集團(tuán)和公司、分公司關(guān)于認(rèn)真組織開展2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知文件，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，營造人人講質(zhì)量、全員抓質(zhì)量的氛圍，根據(jù)根據(jù)分公司在9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

本次質(zhì)量月活動(dòng)主題是：“大力提升質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”

時(shí)間：2017年9月1日-2017年9月20日

組織、宣傳期

2017年9月6日至2017年9月25日為實(shí)施期

2017年9月25日至2017年9月30日為匯總期

參加人員：項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)分包隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍等參加人員。

1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***；

副組長：***、***；

成員：***、xx、xx、xx、***、***、***

2、活動(dòng)內(nèi)容安排

2.1 活動(dòng)宣傳

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目全體人員和施工隊(duì)召開動(dòng)員會(huì)。向每個(gè)人傳達(dá)質(zhì)量月的主要內(nèi)容，并解釋次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

時(shí)間：2017年9月9日上午10:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：***

活動(dòng)內(nèi)容：

a、 項(xiàng)目經(jīng)理吳玉輝宣讀分公司質(zhì)量月活動(dòng)通知，不發(fā)言；

b、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人朱乾玉宣布了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。c、 踐行質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

d、合影留念。

2.2 活動(dòng)宣傳

質(zhì)量是工程的生存之本，要大力運(yùn)用各種方式進(jìn)行宣傳，使工程質(zhì)量形象化，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

宣傳形式包括：橫幅、宣傳欄。

時(shí)間：2012年9月10日至2012年9月20日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：***

活動(dòng)安排：

a、 在施工主通道等顯場醒目位置懸掛橫幅，充分保證員工上班時(shí)能看到標(biāo)語。

b、 在站點(diǎn)大門旁邊做一個(gè)質(zhì)量月**欄。

2.3 現(xiàn)場組織檢查評(píng)比

企業(yè)的生命質(zhì)量，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行測量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

檢驗(yàn)項(xiàng)目：墻地磚工程、涂料工程抽檢；

時(shí)間：每周四上午8-12點(diǎn)和下午2-6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：***、***

活動(dòng)內(nèi)容安排：

a、 生產(chǎn)經(jīng)理陸學(xué)文牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》；

b、 對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行比較和評(píng)分；

c、 ***的，對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的進(jìn)行處罰，并下發(fā)項(xiàng)目整改通知單，責(zé)令整改。

2.4質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

在本月期間，由項(xiàng)目部組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2017年9月21日下午3:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、各施工部門現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：***

活動(dòng)內(nèi)容安排：由經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員分析常見故障的原因及對(duì)策。

3 活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人應(yīng)提交活動(dòng)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，爭取下次做的更好。最后由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。

******公司

***x項(xiàng)目部

2017.09.06

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇4】

2012年5-7月產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)全面改進(jìn)

實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)秩序和行為，有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品滿足顧客需求，并成為各配套廠的核心**商。為提高品牌知名度，逐步使我公司產(chǎn)品成為****商的全套免檢產(chǎn)品，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想：

全員關(guān)注質(zhì)量，參與管理，實(shí)施控制。以“質(zhì)量管理月”為契機(jī)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范作業(yè)。通過"質(zhì)量管理月"活動(dòng)，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1、第一階段：5月1日-5月30日，組織各部門、分廠及質(zhì)檢員對(duì)工藝執(zhí)**況、設(shè)備、工裝、人員、加工方法及測量環(huán)境等影響產(chǎn)品質(zhì)量各因素進(jìn)行收集、整理、匯總，將各項(xiàng)次落實(shí)責(zé)任部門，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2第二階段：5月15日至7月30日，加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，已完成項(xiàng)目固化。根據(jù)外部反饋及一季度質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)相應(yīng)工序、系列品種等進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及重點(diǎn)工序的過程控制及規(guī)范操作、質(zhì)量記錄等進(jìn)行檢查、通報(bào)、公示。

3、第三階段：5月16日-7月20日，對(duì)各序操者的質(zhì)量標(biāo)識(shí)追溯、加工的注意事項(xiàng)、易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行培訓(xùn)。

三、活動(dòng)目標(biāo)：

1、總廢品、返工修品指標(biāo)逐月遞減5%。

2最終產(chǎn)品一次合格率由95%逐步提高到97%。

四、活動(dòng)措施：

1質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織“質(zhì)量管理月”動(dòng)員會(huì)。

2、質(zhì)保部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦"質(zhì)量管理月"活動(dòng)質(zhì)量情況快報(bào)、質(zhì)量情況**，及時(shí)報(bào)道開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，生部部負(fù)責(zé)將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息、評(píng)比、動(dòng)態(tài)通過電子屏傳遞給公司員工。

三。質(zhì)保部負(fù)責(zé)每周上報(bào)，形成全階段總結(jié)材料，匯總形式為**、文字說明等結(jié)果顯示。

4、質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素收集、匯總、落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、設(shè)備部負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度及對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

5質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)識(shí)可追溯性和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的培訓(xùn)，技術(shù)部負(fù)責(zé)各工序加工注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。

6、工藝執(zhí)**況及關(guān)鍵、特殊及重點(diǎn)工序的規(guī)范操作及控制等，由活動(dòng)小組每周進(jìn)行一次檢查。

7責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

五、活動(dòng)獎(jiǎng)罰:

對(duì)整個(gè)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)進(jìn)行班組考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。具體考核內(nèi)容如下：

（1） 未按時(shí)完成整改項(xiàng)目的，每延誤10個(gè)工作日，對(duì)責(zé)任部門處以50元罰款。

（2） 對(duì)不按工藝要求進(jìn)行操作和監(jiān)督的工藝工人和質(zhì)檢員，每檢驗(yàn)一次不合格，對(duì)責(zé)任人處以20-50元罰款。

（3）由質(zhì)保部每月根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃情況對(duì)各部門、各班組鎖定生產(chǎn)線、工序后進(jìn)行班組、工序質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)、排名、評(píng)比、公示，月末按廢品、返工修品及二級(jí)品按相應(yīng)權(quán)重的分值進(jìn)行排名，各月評(píng)出質(zhì)量優(yōu)秀班組，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，對(duì)排名第一質(zhì)量優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，對(duì)重點(diǎn)工序排名第一的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元（具體明細(xì)見評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法）。

（4）月外部反饋結(jié)構(gòu)外型尺寸ppm為0對(duì)終檢檢驗(yàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，如發(fā)生反饋按質(zhì)保部原有考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最終檢驗(yàn)人員進(jìn)行考核。

（5）月外部反饋包裝、油漆等ppm為0對(duì)物流中心人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，如發(fā)生反饋管理大綱考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流中心人員進(jìn)行考核。

6、 為確?；顒?dòng)的有效實(shí)施，公司成立了活動(dòng)小組，成員如下：

組長：李發(fā)文

副組長：孫長海張學(xué)良張忠祥牛金標(biāo)

成員：蔡永和、王國峰、吳畏、孫成香、李煥軍、于慧玲、荊志強(qiáng)、高微、李洪巖、杜海峰、湯偉東、胡勇、石凌偉、劉宇安

吉林圓方機(jī)械集團(tuán)****

2012年5月4日

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇5】

一、活動(dòng)目的：

根據(jù)**經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。

二、活動(dòng)主題：

提高質(zhì)量水平，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三、活動(dòng)安排及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)實(shí)施及總結(jié)交流三個(gè)階段，具體安排如下：

（一）宣傳準(zhǔn)備階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬。

活動(dòng)安排：

1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計(jì)劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開展合理化建議等活動(dòng)，營造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

（二）活動(dòng)實(shí)施階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)持續(xù)到12月。

活動(dòng)安排：

1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)**及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗(yàn)。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部出版。請(qǐng)于9月20日前將稿件推薦給技術(shù)質(zhì)量部。

3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

4、參觀交流活動(dòng)。

“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)（集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家）。此次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式進(jìn)行。時(shí)間定在9月下旬。

5質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)活動(dòng)。

在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備接受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計(jì)劃，組織質(zhì)量專家集中實(shí)施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作。

（三）總結(jié)交流階段

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。

本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。在總結(jié)交流階段，各單位重點(diǎn)做好以下工作：

1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況，通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。

2結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)在世博會(huì)質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人事跡的梳理和推薦工作。

3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

益民集團(tuán)

技術(shù)質(zhì)量管理部

一、指導(dǎo)思想

我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

二、活動(dòng)時(shí)間

**2008年10月8日至1998年10月31日

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：連雪梅

副組長：李志剛

成員：全體教師

四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

1、宣傳學(xué)習(xí)（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月度活動(dòng)計(jì)劃。

根據(jù)8月10日學(xué)?；顒?dòng)的要求。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》

10月12日查看老師的學(xué)習(xí)筆記。

2、落實(shí)常規(guī)（10.15——10.31）：

開展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”：（10月15日——10月16日）

1、 備課是否達(dá)到六個(gè)準(zhǔn)備（即備課標(biāo)準(zhǔn)、教材、學(xué)生、教學(xué)手段、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)方法）

2、 看教研活動(dòng)，看教研組的活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否明確。

“三評(píng)”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說課。

“五查”：（10月25日——10月26日）

1、 檢查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可行，班級(jí)安排是否合理。

2、 檢查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。

三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。

4、 教學(xué)反思是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否具有指導(dǎo)意義。

5、 檢查課堂講稿，記錄是否完整，過程是否詳細(xì)，評(píng)估是否完整。建立健全基礎(chǔ)教材管理制度。

教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

三。反思總結(jié)（10.29-10.31）

整理裝訂活動(dòng)檔案

根據(jù)活動(dòng)過程選擇先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料，形成書面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要按照工作安排的要求，做好教研活動(dòng)和教學(xué)競賽活動(dòng)。

2嚴(yán)格考核，做到公開、公正、公正。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說課競賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

一、指導(dǎo)思想

以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo)，結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。

二、活動(dòng)主題

以“追求本真教育，規(guī)范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

根據(jù)市局通知安排，統(tǒng)一時(shí)間如下：

**2008年10月8日至1998年11月8日

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開展，成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：張全新

副組長：王良平鄒桂芳陳義林

成員：鄒彩霞姜敏王秀枝廖大明

五、實(shí)施步驟

為了保證教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的有序開展和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

第二階段為實(shí)施示范階段（10月16日-10月31日）：在管理區(qū)和學(xué)校開展開放式教學(xué)活動(dòng)；以教研組為單位，開展各種形式的討論、聽課、評(píng)課、考查活動(dòng)。通過多種途徑實(shí)實(shí)教學(xué)常規(guī)；以各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。

第三階段是反思總結(jié)階段（11月1日至11月8日）：對(duì)活動(dòng)得得失進(jìn)行全面反思，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，將活動(dòng)成果物化。

六、具體活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)和討論，可以提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新教育理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)和解決課堂教學(xué)中存在的問題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高教學(xué)工作水平。

看教材是否齊全、規(guī)范。一是教師的教學(xué)計(jì)劃（備課筆記）、教材（參考資料）、教學(xué)進(jìn)度等；二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)記錄、教學(xué)聽力筆記、學(xué)生作業(yè)評(píng)分等。

聽：一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進(jìn)行溝通；二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì)，虛心聽取學(xué)生的意見，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿意，讓家長放心。

評(píng)：要開展聽課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年教師相互學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、改進(jìn)教學(xué)、共同進(jìn)步的競爭性教學(xué)活動(dòng)。

二是舉行骨干教師展示課、高級(jí)教師示范課，讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員上課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期上課不少于20節(jié)?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。

3、以“集體備課”為突破口，研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

4每位教師應(yīng)寫出一份高質(zhì)量的課后反思或高質(zhì)量的教學(xué)計(jì)劃，并將其收集成冊(cè)。

5對(duì)備課、批改作業(yè)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰，展示優(yōu)秀教材。

6開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，開展各種學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)科的興趣，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

七、活動(dòng)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。

2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。要本著誠征“點(diǎn)子”和樂聽“真言”的氣度，廣泛聽取教師的意見，虛心聽取家長及社會(huì)各界人士的意見，不斷反思，不斷總結(jié)。

3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭取實(shí)效。

4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不搞形式主義；深化常規(guī)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇6】

趙灘小學(xué)“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹落實(shí)中衛(wèi)市教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理全面提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見》衛(wèi)教發(fā)【2011】300號(hào)文件精神，切實(shí)搞好2011年9月份“課堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)，強(qiáng)化我?！百|(zhì)量立校意識(shí)”，調(diào)動(dòng)學(xué)校教與學(xué)雙方的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，以科學(xué)發(fā)展觀為準(zhǔn)則，以整體提升教師隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，以建設(shè)有效課堂為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，扎實(shí)實(shí)施教學(xué)質(zhì)量提高工程，特制訂我?！罢n堂教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案如下：

二、活動(dòng)主題

以“追求本真教育，規(guī)范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ)，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

2011年9月8日至2011年9月30日。

四、主要內(nèi)容及措施

1、學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)和討論，可以提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新教育理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

查：對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)和解決課堂教學(xué)中存在的問題，規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，提高教學(xué)工作水平。

看教材是否齊全、規(guī)范。一是教師的教學(xué)計(jì)劃（備課筆記）、教材（參考資料）、教學(xué)進(jìn)度等；二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)記錄、教學(xué)聽力筆記、學(xué)生作業(yè)評(píng)分等。

聽：一是學(xué)校要組織全體教師，認(rèn)真聽取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進(jìn)行溝通；二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì)，虛心聽取學(xué)生的意見，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿意，讓家長放心。

評(píng)：要開展聽課、評(píng)課活動(dòng)。一是鼓勵(lì)教師開展公開課教學(xué)，相互學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，改進(jìn)教學(xué)，共同進(jìn)步。

二是舉行優(yōu)秀教師示范課，讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期上課不少于20節(jié)?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于8節(jié)。

3、整肅教風(fēng)，優(yōu)化學(xué)風(fēng)。教風(fēng)、學(xué)風(fēng)是學(xué)校發(fā)展的靈魂所在，它不僅體現(xiàn)教師的職業(yè)道德、教學(xué)風(fēng)范，體現(xiàn)學(xué)生的精神風(fēng)貌、學(xué)習(xí)積極性，還直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)方向、人才培養(yǎng)目標(biāo)和今后生存與發(fā)展。為此，在“教學(xué)質(zhì)量月”期間，要對(duì)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)進(jìn)行一次大檢查。

檢查可以采取多種方式，主要針對(duì)校園文化建設(shè)、教書育人、服務(wù)育人、教學(xué)秩序、學(xué)生學(xué)習(xí)目的和態(tài)度方面等進(jìn)行，通過檢查樹立起良好的教學(xué)風(fēng)范，努力營造優(yōu)良的育人環(huán)境，促進(jìn)良好校風(fēng)的形式。

4、評(píng)選能手，促進(jìn)成長。結(jié)合“教學(xué)質(zhì)量月”期間聽課、評(píng)課評(píng)比情況，評(píng)選出各學(xué)科“教學(xué)能手”的候選人。通過“教學(xué)能手”評(píng)選活動(dòng)的開展，扎實(shí)有效地推進(jìn)強(qiáng)師興校工程，加強(qiáng)現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合，加快教師的專業(yè)化成長，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)效益，促進(jìn)新課程改革向縱深發(fā)展。

五、指導(dǎo)原則

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長、教導(dǎo)主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。

2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。要虛心聽取老師、家長和社會(huì)各界人士的意見，不斷反思和總結(jié)。

3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“癥狀”，下準(zhǔn)“良方”，爭取實(shí)效。

4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不搞形式主義；要把實(shí)實(shí)常規(guī)教學(xué)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量結(jié)合起來。

六、實(shí)施步驟

為了保證教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的有序開展和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（9月6日——9月9日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

第二階段為實(shí)施示范階段（9月13日至9月31日）：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校開展公開教學(xué)活動(dòng)；以教研組為單位，開展各種形式的討論、聽課、評(píng)課、考查活動(dòng)。通過多種不同的方式實(shí)實(shí)教學(xué)常規(guī)。

第三階段是反思總結(jié)階段（10月8日-10月13日）：綜合反思活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：李力龍

副組長：馮軍

成員：全體教師

八、工作要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。在“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)中，校長和相關(guān)負(fù)責(zé)人要一起深入教師、深入學(xué)生、深入課堂。校長要帶領(lǐng)全校教師靜下心來抓教學(xué)，沉下心來抓質(zhì)量,聽課不得少于10節(jié)，并思考進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的途徑和突破口，制定狠抓課堂教學(xué)效益提高，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的方案和措施。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高。本次活動(dòng)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)中衛(wèi)市教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理全面提高教學(xué)質(zhì)量的實(shí)施意見》衛(wèi)教發(fā)【2011】300號(hào)文件精神，要把文件的學(xué)習(xí)與開展活動(dòng)緊密結(jié)合起來，與教學(xué)常規(guī)落實(shí)的實(shí)踐緊密結(jié)合起來，真正促進(jìn)教師教學(xué)行為轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量意識(shí)。建議教師將自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)教師以實(shí)踐討論。

教師要建立專門的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校要及時(shí)檢查指導(dǎo)。

學(xué)校要組織教師開展以“我為質(zhì)量立校做什么？”為主題的大討論，讓每位教師都能認(rèn)識(shí)到提高教學(xué)質(zhì)量對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師“質(zhì)量立?！钡囊庾R(shí)，真正建立起提高教學(xué)質(zhì)量的長效機(jī)制。

3、深化教學(xué)研究。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，密切關(guān)注備課活動(dòng)。第二，認(rèn)真研究我校教學(xué)工作中存在的問題，找到解決問題的有效措施。

三要認(rèn)真研究提高課堂教學(xué)效果的問題，抓住案例，剖析分析。四是要規(guī)范課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)每節(jié)課的講授時(shí)間、有效訓(xùn)練、科學(xué)評(píng)價(jià)進(jìn)行**，力求建立具有本校特色的有效課堂模式。

4、抓好指導(dǎo)檢查。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，要重點(diǎn)幫助教師實(shí)實(shí)有效教學(xué)，提高課堂效率。

中衛(wèi)市趙灘小學(xué)

2011年9月1日

“課堂教學(xué)質(zhì)量月”

活動(dòng)實(shí)施方案

中衛(wèi)市趙灘小學(xué)

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇7】

根據(jù)公司要求，8月份在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞公司2010年質(zhì)量工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全項(xiàng)目職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量總體水平不斷提高。制定如下方案：

一、 宣傳、教育、學(xué)習(xí)階段

1、在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場做一期質(zhì)量宣傳板報(bào)，掛質(zhì)量條幅，展示本項(xiàng)目的工程***的方面。

2、項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”為契機(jī)，抓好樣板工程，堅(jiān)決走樣板引路，強(qiáng)化施工過程管理，提高工程細(xì)部質(zhì)量。

組織各勞務(wù)隊(duì)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)施辦法》。

二、 檢查、落實(shí)階段

1針對(duì)質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量存在的問題，進(jìn)行自檢、自檢，制定整改措施。檢查內(nèi)容包括：

a、 各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制是否到位。

b、 公司質(zhì)量目標(biāo)是否分解落實(shí)到位。

c、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制、審核和實(shí)施。

d、 特別重要過程、關(guān)鍵過程和特殊過程控制。

e、 外包團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制是否符合公司要求。

f、工程實(shí)體質(zhì)量情況。

g、 質(zhì)量保證資料及各項(xiàng)管理資料是否與工程實(shí)體同步。

2、每個(gè)勞務(wù)隊(duì)承建的單位工程在質(zhì)量月中必須確保有一項(xiàng)施工亮點(diǎn)，亮點(diǎn)**隨月底質(zhì)量總結(jié)一起反饋到公司質(zhì)量管理部，并要對(duì)亮點(diǎn)的優(yōu)秀措施加以說明。

三、整改、總結(jié)階段

1質(zhì)量月度工作的實(shí)施和總結(jié)。

a、 如何組織實(shí)施聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

b、 是否按照公司程序文件的要求制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

c、急待解決的質(zhì)量管理問題。

d、工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)工作情況。

e、質(zhì)量學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作情況。

2、由項(xiàng)目總工提交一份項(xiàng)目質(zhì)量工作合理化建議，合理化建議主要針對(duì)公司質(zhì)量管理機(jī)制、項(xiàng)目質(zhì)量管理弊病、質(zhì)量管理難點(diǎn)等等進(jìn)行闡述并給出改進(jìn)意見，隨月總結(jié)一同反饋到質(zhì)量管理部。

四、活動(dòng)要求

要求各勞務(wù)隊(duì)務(wù)隊(duì)所建單位工程有亮點(diǎn)，項(xiàng)目總工程師在活動(dòng)后期提出合理的質(zhì)量改進(jìn)措施。要求各勞務(wù)隊(duì)伍做好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程順利開展。

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇8】

為全面貫徹落實(shí)延邊州人民**關(guān)于開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)要求，提高我公司質(zhì)量安全管理水平，根據(jù)指示精神，并結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本競賽方案：

一、競賽指導(dǎo)思想

以“治隱患、防事故、提質(zhì)量、惠民生”為活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、降本增效，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造關(guān)心質(zhì)量、重視安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項(xiàng)目的質(zhì)量和安全總體水平，促進(jìn)我項(xiàng)目部質(zhì)量安全工作向規(guī)范化、程序化發(fā)展，把“質(zhì)量安全年”做為提升我項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作契機(jī)。使我項(xiàng)目部成為我公司“質(zhì)量安全年”的標(biāo)兵、樣板。

二、競賽目標(biāo)

通過開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，全面提高施工人員質(zhì)量安全責(zé)任，使參建人員主觀能動(dòng)作用進(jìn)一步發(fā)揮；整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全觀念不斷增強(qiáng)，有利于質(zhì)量安全的環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)；為進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，必須杜絕重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故；產(chǎn)品質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%。

三、競賽主要內(nèi)容

（1） 積極營造重質(zhì)量、重安全的施工氛圍

1大力開展上級(jí)質(zhì)量安全年活動(dòng)。宣傳質(zhì)量安全意識(shí)對(duì)我項(xiàng)目部發(fā)展的意義；通過各種方式提高施工人員的質(zhì)量安全行為規(guī)范，宣傳“質(zhì)量安全年”的活動(dòng)重要意義，樹立一個(gè)有責(zé)任感、講誠信、重質(zhì)量的典型項(xiàng)目部。

2.組織豐富多彩的宣教活動(dòng)。積極開展質(zhì)量安全法律知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高整個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量安全法律意識(shí)。

三。充分發(fā)揮**的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。利用板報(bào)、質(zhì)量安全標(biāo)語、監(jiān)督信箱等監(jiān)督手段，加強(qiáng)監(jiān)督報(bào)道，開設(shè)專題欄目，組織質(zhì)量征文活動(dòng)，建立“質(zhì)量安全年”專題信息交流平臺(tái)，做到人人講安全，人人重質(zhì)量。

（2） 以質(zhì)量安全活動(dòng)為載體全面推進(jìn)質(zhì)量安全服務(wù)

1. 加強(qiáng)質(zhì)量安全建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，要做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的比較。

在工程主體、裝修階段杜絕質(zhì)量問題和隱患。主要包括：屋面、衛(wèi)生間防水、外墻表皮進(jìn)水脫落、窗戶漏水等。

重點(diǎn)抓好外墻保溫、防水工程、門窗工程等重點(diǎn)工程質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。著力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)步伐、建設(shè)“平安工地”“樣板工地”，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)督，落實(shí)公司質(zhì)量安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)體系及公司“質(zhì)量安全”活動(dòng)實(shí)施方案；加快采用先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的步伐，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

提高工程安全質(zhì)量，保障質(zhì)量和安全事關(guān)人身安全和工程切身利益，事關(guān)項(xiàng)目部效益，事關(guān)企業(yè)形象，必須高度重視并切實(shí)抓好。各班組、勞務(wù)層要充分認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)的重要意義，積極投入到“質(zhì)量安全年”活動(dòng)之中。

（二）加強(qiáng)督查,嚴(yán)格考核

在“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)中，各班組、勞務(wù)層要落實(shí)工作責(zé)任，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，務(wù)求各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確?！百|(zhì)量安全年”活動(dòng)取得實(shí)效。項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并制定活動(dòng)檢查驗(yàn)收和考核辦法，工程竣工結(jié)束后對(duì)班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

質(zhì)量安全評(píng)比表

汪清縣恒信建筑安裝****

直屬項(xiàng)目部

2011年5月5日

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇9】

質(zhì)量提升年活動(dòng)方案公司在7月6日至22日進(jìn)行了投料試生產(chǎn)，在這半個(gè)多月的試生產(chǎn)期間，公司依靠一流的生產(chǎn)設(shè)備、高素質(zhì)的管理人員、操作人員和紅塔集團(tuán)派出的專家團(tuán)隊(duì)，圓滿完成了公司制定的試生產(chǎn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)計(jì)的效果。但是，由于是初次試機(jī)生產(chǎn)，不管是在設(shè)備聯(lián)合運(yùn)行、操作熟練程度，還是**管理方法方面，均顯露出了許多不足。盡管已解決了大多數(shù)問題，但仍有一些問題需要我們解決，以提高產(chǎn)品質(zhì)量并穩(wěn)定生產(chǎn)。

例如，在試生產(chǎn)期間，由于車間未考慮設(shè)臵專門的采樣點(diǎn)，加上對(duì)新工作崗位的陌生和季節(jié)工操作不熟練等因素的影響，以致在質(zhì)量檢測方面出現(xiàn)了技術(shù)偏差。又如，由于生產(chǎn)信息傳遞、把握不及時(shí)，生產(chǎn)工藝通知單未能準(zhǔn)確到位，以致對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)不全面，對(duì)質(zhì)量把控不系統(tǒng)。因此，工藝質(zhì)檢部從工藝改進(jìn)、質(zhì)量檢測提升及管理創(chuàng)新等方面積極展開探索，持續(xù)改進(jìn)，確保工藝指標(biāo)和質(zhì)量檢測指標(biāo)都能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量。

為科學(xué)有序的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量，使公司在行業(yè)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，以提升產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的首要來抓，擬提出以下建議：

一、提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

建議聘請(qǐng)大專院校或質(zhì)量協(xié)會(huì)的教授、專家對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是與生產(chǎn)有關(guān)的員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理、質(zhì)量管理工具、iso90001質(zhì)量管理認(rèn)證體系等。讓公司員工明白質(zhì)量的重要性，讓大家嚴(yán)格按照質(zhì)量要求生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量審核。

成立公司層產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，其職責(zé)主要是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測手法、產(chǎn)品缺陷等提出改善措施，對(duì)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流轉(zhuǎn)，對(duì)合格的產(chǎn)品全部貼上產(chǎn)品合格證或加蓋“合格”印章。具體文件和辦法由責(zé)任部門制定，報(bào)公司批準(zhǔn)。

三、控制來料質(zhì)量。

來料包括原煙和生產(chǎn)輔料。相關(guān)

責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格檢查原材料的質(zhì)量。來料的質(zhì)量直接決定我們產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，要從源頭上控制來料的質(zhì)量。

四、保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

在脫粒復(fù)烤過程中，穩(wěn)定的流量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。對(duì)于新設(shè)備和新操作人員：首先要加強(qiáng)設(shè)備的整改，使設(shè)備的運(yùn)行和連接順暢。

二是大力開展操作技能培訓(xùn)，提高操作人員的操作技術(shù)和處理突發(fā)設(shè)備故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。三是積極推進(jìn)6s管理和全員生產(chǎn)維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)管理，使設(shè)備健康運(yùn)行。

五、強(qiáng)化溝通、協(xié)調(diào)。

部門之間的合作、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系、崗位之間的協(xié)調(diào)非常重要。生產(chǎn)與質(zhì)量密不可分，設(shè)備與技術(shù)相輔相成。此外，前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。

6、 細(xì)化工作流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

對(duì)于每一項(xiàng)工作，無論大小復(fù)雜，都要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，形成我公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每個(gè)人都必須按照流程去做，按照每個(gè)流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯(cuò)，避免犯錯(cuò)。

7，跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)并將責(zé)任分配給人員。

產(chǎn)品質(zhì)量問題落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和具體責(zé)任人。產(chǎn)品質(zhì)量檢查員和管理人員應(yīng)進(jìn)行分析并嚴(yán)格管理。此外，公司應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于破壞產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行處罰。

八、質(zhì)量分析制度化。

公司應(yīng)定期組織相關(guān)部門、職工召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧，討論、分析，找出出現(xiàn)問題的原因，并形成看板教材，避免以后再次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量事故。

九、注重員工思想情緒。

員工的工作情緒直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)管理者不僅要在工作上幫助員工，在生活上也要幫助員工，讓員工有一個(gè)良好的心態(tài)投入工作。

十、推進(jìn)科技創(chuàng)新。

開展qc活動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)員全公司和全體員工積極開展qc活動(dòng)。比如開展質(zhì)量周、質(zhì)量月活動(dòng)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

公司還可聘請(qǐng)質(zhì)量管理專家、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制定專家，制定我公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，力爭通過iso體系認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，提升我公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中，遇到以前沒有遇到過的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量問題或反復(fù)出現(xiàn)同一個(gè)問題時(shí)，要召集各相關(guān)部門、人員進(jìn)行討論，或是請(qǐng)教專家，整理出一個(gè)最好的解決方案。

推進(jìn)技術(shù)革新?？萍紕?chuàng)新即技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)重視科技創(chuàng)新，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，積極鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，或與高校合作創(chuàng)新。工藝質(zhì)量管理部每年進(jìn)行一到兩個(gè)科研項(xiàng)目，并公布研究成果或申請(qǐng)專利。

以上是提高產(chǎn)品質(zhì)量的幾點(diǎn)建議?？茖W(xué)的管理證明，持續(xù)改進(jìn)可以減少質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品返工，消除過程和成品不必要的移動(dòng)；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少

生產(chǎn)準(zhǔn)備、換級(jí)時(shí)間、減少設(shè)備意外停機(jī)時(shí)間、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等，是每個(gè)制造企業(yè)的效益源泉。

質(zhì)量提升年活動(dòng)方案圍繞質(zhì)檢總局“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”活動(dòng)總體部署以及省、市局“質(zhì)量提升”活動(dòng)實(shí)施方案的安排，改革創(chuàng)新服務(wù)舉措，把服務(wù)企業(yè)與服務(wù)民生緊密結(jié)合起來，突出重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，為我市企業(yè)開展質(zhì)量提升服務(wù)，進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，強(qiáng)化質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，督促和指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力，幫助企業(yè)追求卓越績效。

為加強(qiáng)“質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 “質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理科，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展“質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)。

組織開展以免費(fèi)咨詢服務(wù)、專題培訓(xùn)和重點(diǎn)服務(wù)為主要內(nèi)容的“質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)。

深入企業(yè)開展免費(fèi)咨詢服務(wù)。以我局確定“重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)“為基礎(chǔ)，各部門要按照職責(zé)分工分別選定5-10家企業(yè)，開展“質(zhì)量提升服務(wù)”活動(dòng)。各部門負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)深入企業(yè)，緊緊圍繞“質(zhì)量提升”活動(dòng)工作目標(biāo)，廣泛開展調(diào)查研究，了解企業(yè)當(dāng)前面臨的提升產(chǎn)品質(zhì)量難點(diǎn)問題，以及急需質(zhì)監(jiān)部門幫助解決的實(shí)際問題，問困于企、問需于企，切實(shí)幫助企業(yè)解決質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量安全以及檢驗(yàn)檢測方面的實(shí)際問題。

動(dòng)員廣大企業(yè)積極開展質(zhì)量提升活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立質(zhì)量第一的理念，嚴(yán)格遵守質(zhì)量安全法律法規(guī)，自覺做到誠信自律、守法經(jīng)營。

根據(jù)需要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，以“免費(fèi)法律法規(guī)知識(shí)巡講”、集中會(huì)議宣貫等形式，開展靈活多樣的培訓(xùn)活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。內(nèi)容包括：

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇10】

清遠(yuǎn)抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

批準(zhǔn)：審核：編制：

水電十四局清遠(yuǎn)抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2013年9月

清遠(yuǎn)抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

為深入貫徹黨的十八大精神，推動(dòng)實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》，根據(jù)公司《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況，項(xiàng)目部黨委、質(zhì)管委、工會(huì)、團(tuán)委決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“****”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢(mèng)

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：***

副組長：***

成員：項(xiàng)目部黨委委員、項(xiàng)目部質(zhì)檢委員會(huì)委員、項(xiàng)目部工會(huì)成員、項(xiàng)目部團(tuán)委成員。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部，辦公室主任由**同志擔(dān)任。

辦公室成員：質(zhì)量管理部成員

四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員

“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。時(shí)間安排：9月13日。

1）***主持；

2）項(xiàng)目經(jīng)理唐揚(yáng)文致辭，并宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開始；

3）***對(duì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行說明，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行布置；

4）項(xiàng)目副經(jīng)理***對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)過程提出要求及期望。

2、“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字

為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工質(zhì)量意識(shí)，組織“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字活動(dòng)，時(shí)間安排：9月20日。

1）***主持；

2）***負(fù)責(zé)制作“保證質(zhì)量，從我做起” 承諾橫幅一條；

3） 9月20日8:00，副經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體員工在辦公樓前集合；

4）項(xiàng)目副經(jīng)理***致辭；

5）***帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“保證質(zhì)量，從我做起”承諾；

6）全體員工在“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅上簽字；

7）***負(fù)責(zé)合影留念。

3、質(zhì)量宣傳

在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。時(shí)間安排：9月14日-9月25日。

1) 制作橫幅（1.2m×12m）3副，辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房各懸掛一副；

2） 制作標(biāo)語30份，張貼在辦公區(qū)、生產(chǎn)車間、車間；

3）制作2塊優(yōu)質(zhì)展示板，在辦公區(qū)和車間內(nèi)設(shè)置；

4） 負(fù)責(zé)橫幅、標(biāo)語、展板的初步設(shè)計(jì)，*聯(lián)系生產(chǎn)部，**負(fù)責(zé)掛貼。

4、質(zhì)量教育培訓(xùn)

為進(jìn)一步提升員工崗位技能和提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起學(xué)習(xí)的高潮，時(shí)間：9月14日-9月30日。

1） 作業(yè)隊(duì)利用班前會(huì)組織作業(yè)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作職能有關(guān)的施工過程質(zhì)量控制。

2）部門組織學(xué)習(xí)與工作職能相關(guān)的2013版《管理手冊(cè)》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相關(guān)職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)一步理順部門工作內(nèi)容，加深對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，將體系的管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于日常工作和管理活動(dòng)中。

3）質(zhì)量管理部組織對(duì)部門負(fù)責(zé)人、主要管理人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、技術(shù)員、主要作業(yè)人員進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”，“質(zhì)量管理體系”培訓(xùn)。發(fā)言人：**，預(yù)定時(shí)間：9月22日，9月25日，下午7:00

00。5、質(zhì)量專項(xiàng)檢查

質(zhì)量管理部開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。時(shí)間：9月14日-9月30日。

1） 作業(yè)隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢（成品保護(hù)、外觀質(zhì)量、質(zhì)量控制等），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9月22日前完成。

2）部門根據(jù)《管理提升建議》進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。9月22日前完成。

3） 質(zhì)監(jiān)會(huì)組織有關(guān)人員25日對(duì)各部門質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢查和隱患排查。

6、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽

面向項(xiàng)目部全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議**、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、**、書籍等**的文章。

1） 各部門、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在9月26日前向**提交一篇以上的申請(qǐng)文章。

2） 9月28日，質(zhì)量部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審：獲一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

7、活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1）根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、組織學(xué)習(xí)情況、質(zhì)量檢查情況至9月29日由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位”2名，各獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

2）有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

8、活動(dòng)總結(jié)

9月30日，質(zhì)量管理部召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)。

1）***總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)情況。

2）頒獎(jiǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理***頒發(fā)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理***頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑囊坏泉?jiǎng)，***頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑亩泉?jiǎng)，***頒發(fā)有獎(jiǎng)?wù)魑娜泉?jiǎng)。

3）項(xiàng)目經(jīng)理***講話。

4） 質(zhì)量管理部編制活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日前報(bào)公司。

水電十四局清遠(yuǎn)抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部

2013年9月

質(zhì)量活動(dòng)方案【篇11】

2013年質(zhì)量月活動(dòng)策劃

公司自成立以來，秉承以質(zhì)量求市場、以創(chuàng)新贏得市場的理念，不斷推動(dòng)公司的進(jìn)步與發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動(dòng)的主題是樹立質(zhì)量意識(shí)，樹立創(chuàng)新精神，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

????活動(dòng)時(shí)間：xx年7月

活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：主辦單位：質(zhì)量管理部

????協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉儲(chǔ)部 、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部

????

一、宣傳動(dòng)員

????質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

????1. 橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌?！?/p>

2板報(bào)海報(bào)：全面宣傳介紹質(zhì)量月活動(dòng)和質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。

????4. 宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

????4. 活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）:

每個(gè)人都學(xué)習(xí)質(zhì)量，每個(gè)人都理解質(zhì)量，每個(gè)人都做質(zhì)量

質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

????c. 眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉

????d. 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒

追求卓越質(zhì)量控制質(zhì)量成本

????

二、培訓(xùn)提高

????1. 圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。

????序號(hào)

????課程

????講師

????時(shí)間

????備注

????1

????質(zhì)量意識(shí)

????自xx-07-06

????到xx-07-31

????（具體時(shí)間另行公布）

? 全公司（根據(jù)實(shí)際情況）

????2

????qc手法

? 全公司（根據(jù)實(shí)際情況）

????3

????質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

? 全公司（根據(jù)實(shí)際情況）

????4

????抽樣檢驗(yàn)

????全體qc

????5

????測量儀器的使用和維護(hù)

????全體qc

????6

????如何處理異?；虿缓细?/p>

????全體qc

????2. 質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

????培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。

????

三、知識(shí)競賽

??? -預(yù)計(jì)在質(zhì)量月底舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽，共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，重視產(chǎn)品質(zhì)量。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。

排名結(jié)果將在總結(jié)會(huì)上公布，并在現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。

本次知識(shí)競賽設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

????質(zhì)量知識(shí)競賽

????一等獎(jiǎng)

????1名

價(jià)值300元的禮品二等獎(jiǎng)

????5名

????價(jià)值100元禮物

????三等獎(jiǎng)

????10名

????價(jià)值50元禮物

????優(yōu)勝獎(jiǎng)

????若干名（不少于10名）

????精美禮品一份

????

四、質(zhì)量攻關(guān)

????質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。該項(xiàng)目由質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門參與，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面進(jìn)行選擇。

本次質(zhì)量研究課題從以下三個(gè)方面進(jìn)行選擇。

a、 頻繁或重復(fù)的質(zhì)量異常分析

b、 質(zhì)量事故案例分析，包括重大質(zhì)量異常

c、 生產(chǎn)過程中質(zhì)量和過程管理方法或措施的改進(jìn)和創(chuàng)新

????質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。

????

五、總結(jié)大會(huì)

????質(zhì)量月活動(dòng)深入開展一個(gè)月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

????第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定、富有激情以及不懈奮斗的理念。

????大會(huì)還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。

大會(huì)的主題是展示先進(jìn)、展示風(fēng)格、提升質(zhì)量

活動(dòng)時(shí)間：8月上旬17:30-18:45

????3. 大會(huì)地點(diǎn): 培訓(xùn)中心

????4. 時(shí)間安排：

????a. 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

質(zhì)量知識(shí)（40分鐘）

????c. 質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d、 質(zhì)量經(jīng)理講話（5分鐘）

????e. 大會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)（20分鐘）

5質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則

a、 參與團(tuán)隊(duì)：*現(xiàn)有部門分為四個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。

????實(shí)力隊(duì)：

????明星隊(duì)：

????成功隊(duì)：

????全能隊(duì)：

????b. 搶答題共有40道全部**于質(zhì)量知識(shí)競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績。

????質(zhì)量知識(shí)搶答

????優(yōu)勝獎(jiǎng)

????1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

??? -獎(jiǎng)狀+400元禮金

????人氣獎(jiǎng)

????1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

? 基于整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)

????

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

??? -全質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)控制在3000元，可以達(dá)到積極參與、氛圍濃厚的效果。

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