數(shù)據(jù)方案。

這段文字是關(guān)于“數(shù)據(jù)方案”重要性和意義的精華文章。當(dāng)我們?cè)谧鲎约悍輧?nèi)的工作時(shí)，要提前規(guī)劃好，做好準(zhǔn)備，以提高對(duì)自己的要求。我們要認(rèn)真地制定一個(gè)方案，其中包括行動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、預(yù)期效果、預(yù)算和方法等具體計(jì)劃。祝愿你能從中學(xué)到許多有用的知識(shí)！

數(shù)據(jù)方案 篇1

數(shù)據(jù)安全管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，面臨的威脅包括系統(tǒng)漏洞、網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄漏、內(nèi)部濫用等多種形式。因此，建立有效的數(shù)據(jù)安全管理方案對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

首先，要制定一套完整的安全策略和安全管理制度，明確各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全的指導(dǎo)方針和業(yè)務(wù)流程。例如，制定網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的權(quán)限和訪問(wèn)規(guī)則，制定密碼強(qiáng)度和定期更換要求，以及建立審計(jì)日志記錄和備份策略。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份前，需要對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并根據(jù)不同的價(jià)值和保密等級(jí)選擇相應(yīng)的備份策略。同時(shí)，還要統(tǒng)一規(guī)范公司內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸，禁止在非加密環(huán)境下進(jìn)行敏感數(shù)據(jù)的傳輸。

其次，為了防范網(wǎng)絡(luò)攻擊，需要采取多種安全措施。建立培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí)，避免因?yàn)椴僮魇д`而引發(fā)安全事件。同時(shí)，要安裝合適的防火墻和加密技術(shù)，保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不受外部惡意攻擊的侵害。此外，還需要定期對(duì)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行掃描和修補(bǔ)，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)備的安全檢查，以及對(duì)透明的數(shù)據(jù)傳輸通道進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

第三，為了避免內(nèi)部濫用和數(shù)據(jù)泄露，需要建立合理的權(quán)限制度和數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制機(jī)制。對(duì)于重要且敏感的數(shù)據(jù)，需要設(shè)立訪問(wèn)密碼和權(quán)限限制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)后臺(tái)管理員等具備高權(quán)限的人員的監(jiān)管與管理。此外，還可以采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，確保數(shù)據(jù)的保密性和安全性。

最后，為了保障數(shù)據(jù)安全，可以考慮引入第三方安全監(jiān)測(cè)和評(píng)估服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全性評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制分析，找出企業(yè)數(shù)據(jù)安全方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提供相應(yīng)的解決方案和技術(shù)支持。

綜上所述，建立有效的數(shù)據(jù)安全管理方案需要全方面考慮各種因素，同時(shí)需要定期對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。在此過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身體系的了解和掌握，搭建安全組織和安全管理團(tuán)隊(duì)，形成以安全推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。

數(shù)據(jù)方案 篇2

隨著新技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的安全問(wèn)題之一。數(shù)據(jù)安全管理相對(duì)較為復(fù)雜，需要完善的保障措施和科學(xué)的規(guī)范制度。本文將從保障措施和規(guī)范制度兩個(gè)方面，探討數(shù)據(jù)安全管理方案。

一、保障措施

1. 基礎(chǔ)設(shè)施安全

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)傳輸和系統(tǒng)穩(wěn)定性是保障數(shù)據(jù)安全的三個(gè)重要方面。因此，保障基礎(chǔ)設(shè)施的安全具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并執(zhí)行規(guī)范的系統(tǒng)維護(hù)流程，包括：定期備份、更新軟件、安裝更新的安全補(bǔ)丁、取得授權(quán)的軟硬件設(shè)備等。同時(shí)，在產(chǎn)品的使用、更新過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)測(cè)試和驗(yàn)證工作，避免出現(xiàn)安全漏洞。

2. 數(shù)據(jù)傳輸安全

傳輸加密技術(shù)是現(xiàn)代信息安全技術(shù)中一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，有效保障了數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中數(shù)據(jù)的保密性和真實(shí)性。在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與外界的數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，都需要采用傳輸加密技術(shù)。比如，使用SSL、HTTPS等HTTPS安全協(xié)議，從而建立安全的通信通道和加密數(shù)據(jù)傳輸。

3. 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全

在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面，結(jié)合數(shù)據(jù)重要性和實(shí)時(shí)性需求，可以采用不同的存儲(chǔ)方案和加密算法。相比較而言，硬件加密和軟件加密方案完全不同。硬件加密方案較為安全，但相對(duì)較為昂貴；軟件加密則資金投入較少，但相應(yīng)的安全性也降低了。并且，為了有效減少信息泄露，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)能夠訪問(wèn)和操作敏感數(shù)據(jù)的內(nèi)部人員下發(fā)權(quán)限，監(jiān)督其操作。

4. 人員管理

人員管理是數(shù)據(jù)安全的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的IT安全規(guī)章制度、執(zhí)行員工安全培訓(xùn)和考核計(jì)劃、定期制定人員審查計(jì)劃以確保雇員的合規(guī)性。這樣，可以有效提高員工信息安全保障意識(shí)，避免因人員管理不善而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)泄露。

二、規(guī)范制度方案

執(zhí)行規(guī)范制度是數(shù)據(jù)管理重要環(huán)節(jié)。合適的安全管理規(guī)范和制度對(duì)于遵守機(jī)密性、完整性及可用性等重要數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)的保障至關(guān)重要。因此，制定科學(xué)合理的規(guī)范制度方案尤為重要。

1. 單個(gè)訪問(wèn)權(quán)限

對(duì)于管理員或研發(fā)工程師等需要訪問(wèn)公司敏感數(shù)據(jù)的人員，你可能需要利用訪問(wèn)授權(quán)軟件把訪問(wèn)權(quán)限和權(quán)限限制設(shè)置在合適的程序中，以限制他們的操作范圍。

2. 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)歸檔

對(duì)于數(shù)據(jù)安全管理中的存儲(chǔ)，需要將數(shù)據(jù)存放在計(jì)算機(jī)資源有限、物理性能跨度大的多種介質(zhì)，通過(guò)不斷地備份和異地存儲(chǔ)來(lái)確保數(shù)據(jù)的高可用性，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的預(yù)處理和在線分析。

3. 審核監(jiān)管制規(guī)

為了讓所有用戶遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度，我們需要定期進(jìn)行安全審計(jì)和管理，掌握任何有關(guān)權(quán)限的訪問(wèn)情況以及其他非法操作行為。這可以通過(guò)使用安全審計(jì)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。

本文總結(jié)

數(shù)據(jù)安全管理方案需要結(jié)合保障措施和規(guī)范制度兩個(gè)方面來(lái)完成。與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都在對(duì)數(shù)據(jù)安全越來(lái)越重視。執(zhí)行正確的安全策略和規(guī)章制度可以幫助企業(yè)避免各種信息泄露，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加高效的生產(chǎn)、交流及管理。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全治理，建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，從而使企業(yè)所管理的數(shù)據(jù)達(dá)到高度安全性、保密性、完整性和可用性的要求。

數(shù)據(jù)方案 篇3

【內(nèi)容提要】在闡述數(shù)字圖書(shū)館元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)字圖書(shū)館元數(shù)據(jù)方案的設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行較為深入的思考，并且提出若干建議?！菊??要??題】專題探討【英文摘要】This??article??begins??with??the??illustration??of&n1　數(shù)字圖書(shū)館元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)原則元數(shù)據(jù)方案就是數(shù)字圖書(shū)館中所使用的信息描述方法。數(shù)字圖書(shū)館的運(yùn)作，無(wú)論是存取過(guò)程還是檢索過(guò)程，都是以元數(shù)據(jù)方案為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的。換言之，元數(shù)據(jù)方案為數(shù)字圖書(shū)館分布式信息資源的發(fā)現(xiàn)和檢索奠定了基礎(chǔ)。因此，元數(shù)據(jù)方案決定了數(shù)字圖書(shū)館的功能特征、運(yùn)行模式和系統(tǒng)運(yùn)行的總體性能。為了實(shí)現(xiàn)這一總體性能，達(dá)到共建共享信息資源的目的，數(shù)字圖書(shū)館元數(shù)據(jù)方案應(yīng)遵循下列原則。1.1　元數(shù)據(jù)方案的標(biāo)準(zhǔn)化原則在數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)中，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題最重要的是元數(shù)據(jù)的制作，而與元數(shù)據(jù)的制作緊密相關(guān)的問(wèn)題是元數(shù)據(jù)方案的設(shè)計(jì)。然而，目前在元數(shù)據(jù)方案的標(biāo)準(zhǔn)化方面存在很多問(wèn)題。首先，就DC系列元數(shù)據(jù)而言，在同一元素的著錄內(nèi)容上存在較大的差異。如，北京大學(xué)拓片元數(shù)據(jù)要求在權(quán)限（Rights）元素中著錄館藏地址、允許使用的用戶范圍，而在《數(shù)字式中文全文文獻(xiàn)通用格式》規(guī)定著錄有關(guān)權(quán)限管理的聲明，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。其次，對(duì)于同類型信息資源的組織，有的圖書(shū)館已經(jīng)采用DC元數(shù)據(jù)，有的則仍然采用MARC元數(shù)據(jù)。這種著錄內(nèi)容和同類信息資源所用元數(shù)據(jù)的不一致都會(huì)給數(shù)據(jù)交換的帶來(lái)困難。最后，各個(gè)元數(shù)據(jù)所采用的編碼語(yǔ)言也是各不相同，有的采用HTML，有的采用SGML或XML。由于各個(gè)編碼語(yǔ)言的標(biāo)簽設(shè)置、內(nèi)容、可擴(kuò)展性的不同，則會(huì)影響元數(shù)據(jù)的通用性。元數(shù)據(jù)方案的標(biāo)準(zhǔn)化原則具有廣泛的內(nèi)涵。它包括元素著錄內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化、同類型數(shù)字化信息資源的著錄所采用元數(shù)據(jù)的一致性、元數(shù)據(jù)方案所采用編碼語(yǔ)言的統(tǒng)一性這幾個(gè)方面。1.2　元數(shù)據(jù)方案的準(zhǔn)確性原則所謂準(zhǔn)確性原則一方面指元數(shù)據(jù)方案中元素的定義、使用的術(shù)語(yǔ)等不能模棱兩可，容易產(chǎn)生歧義，導(dǎo)致不同的理解；另一方面指元數(shù)據(jù)方案能夠準(zhǔn)確地描述信息資源。也就是說(shuō)，元數(shù)據(jù)方案不僅要規(guī)定元素的設(shè)置、著錄規(guī)則、標(biāo)記語(yǔ)言的使用，而且要規(guī)定著錄所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、傳輸交換語(yǔ)言等。當(dāng)前困擾各個(gè)搜索引擎的問(wèn)題是如何提高其查準(zhǔn)率。搜索引擎的低查準(zhǔn)率究其原因是其對(duì)信息資源特征的揭示不夠準(zhǔn)確、深入。數(shù)字圖書(shū)館的信息資源類型多樣，既有文字信息，也有音頻、視頻信息，只有準(zhǔn)確地揭示它們的特征，提供高質(zhì)量的元數(shù)據(jù)，才能保證較高的查準(zhǔn)率。1.3　元數(shù)據(jù)方案的通用性與專用性原則元數(shù)據(jù)方案的通用性與專用性都是相對(duì)而言的。所謂通用性是指元數(shù)據(jù)方案可用于數(shù)字圖書(shū)館多種信息資源的元數(shù)據(jù)制作。所謂專用性是指元數(shù)據(jù)方案只適用于數(shù)字圖書(shū)館某一特定類型信息資源的元數(shù)據(jù)制作。具有通用性的元數(shù)據(jù)適用于組織多種類型的信息資源。通用性元數(shù)據(jù)有兩種：一種通用性元數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)非常龐大、復(fù)雜，但是具有很好的描述深度，因?yàn)樗械那闆r都已經(jīng)定義了，比如MARC元數(shù)據(jù)。另一種通用性元數(shù)據(jù)，其結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，好學(xué)易用，僅僅只有幾個(gè)非常普遍的屬性，但對(duì)特定類型的信息資源的描述能力不夠。而具有很好專用性的元數(shù)據(jù)，其對(duì)于某一特定類型的信息資源描述能力很強(qiáng)，但無(wú)法覆蓋其它類型的信息資源。數(shù)字圖書(shū)館信息資源類型多樣，過(guò)分強(qiáng)調(diào)專用性會(huì)導(dǎo)致多種元數(shù)據(jù)各自為政。因此，在設(shè)計(jì)元數(shù)據(jù)方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要在通用性和專用性之間加以協(xié)調(diào)、平衡，才能產(chǎn)生更好的效果。1.4　元素設(shè)置的可擴(kuò)展性原則所謂元素設(shè)置的可擴(kuò)展性原則是指在元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)時(shí)，為元素、元素的限定詞以及屬性值的擴(kuò)充留有一定的余地。數(shù)字圖書(shū)館要處理的數(shù)字化信息資源非常廣泛，而且各類數(shù)字化信息資源的應(yīng)用背景更為復(fù)雜。如果元數(shù)據(jù)方案只提供最廣泛意義上的描述，一些針對(duì)特定應(yīng)用背景的內(nèi)容并不納入，那么，應(yīng)允許使用者在不破壞已規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（如元素的語(yǔ)義定義）的條件下，擴(kuò)充一些元素或?qū)傩灾?。此外，元?shù)據(jù)是一個(gè)發(fā)展活躍的領(lǐng)域，新的元數(shù)據(jù)元素會(huì)不斷出現(xiàn)，老的元數(shù)據(jù)元素會(huì)不斷修改完善。數(shù)字圖書(shū)館的生存環(huán)境是一個(gè)不斷變化的環(huán)境，新的信息源也會(huì)層出不窮。這就要求元數(shù)據(jù)方案允許將新的元數(shù)據(jù)元素容納于其中，或者要求修改更新已經(jīng)注冊(cè)的元數(shù)據(jù)方案。1.5　元數(shù)據(jù)方案的互操作性原則所謂元數(shù)據(jù)方案的互操作性，是指在由不同的組織制定與管理且技術(shù)規(guī)范不盡相同的元數(shù)據(jù)環(huán)境下，要向用戶提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)檢索界面，確保系統(tǒng)對(duì)用戶的一致性服務(wù)。在具體應(yīng)用上，互操作性表現(xiàn)為易轉(zhuǎn)換性，即在所攜信息損失最小的前提下，可方便地轉(zhuǎn)換為其它系統(tǒng)常用的元數(shù)據(jù)。2　數(shù)字圖書(shū)館元數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題2.1　非MARC元數(shù)據(jù)與數(shù)字圖書(shū)館信息資源組織的質(zhì)量問(wèn)題在此，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前引進(jìn)、研制元數(shù)據(jù)的狀況，將現(xiàn)存的元數(shù)據(jù)分為兩類，即MARC元數(shù)據(jù)和非MARC元數(shù)據(jù)。MARC元數(shù)據(jù)包括USMARC、UNIMARC、CNMARC等。非MARC元數(shù)據(jù)包括DC系列元數(shù)據(jù)和非DC系列元數(shù)據(jù)。DC系列元數(shù)據(jù)是指我國(guó)在數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)DC元數(shù)據(jù)加以引進(jìn)并改造而生成的針對(duì)特殊類型信息資源的元數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)這些新出現(xiàn)的元數(shù)據(jù)是在DC元數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)充、改進(jìn)。例如，DC元數(shù)據(jù)、北京大學(xué)拓片元數(shù)據(jù)、《數(shù)字式中文全文文獻(xiàn)通用格式》以及清華大學(xué)的建筑元數(shù)據(jù)。非DC系列元數(shù)據(jù)包括TEI頭標(biāo)、EAD、GILS等。目前將非DC系列元數(shù)據(jù)用于數(shù)字圖書(shū)館信息資源組織的呼聲很高。美國(guó)圖書(shū)館協(xié)會(huì)（the??American??Library??Association，簡(jiǎn)稱ALA）編目：著錄與檢索委員會(huì)（Committee??on??Cataloging：??Description??and??Access，簡(jiǎn)稱CC：DA）在《元數(shù)據(jù)與編目規(guī)則研究報(bào)告》（CC：DA??Task??Force??on??metadata??and??Cataloging??Rules：Final??Report）中以TEI頭標(biāo)、EAD等元數(shù)據(jù)為例，就非DC系列元數(shù)據(jù)作為編目源的情況做出評(píng)估，得出三點(diǎn)重要結(jié)論。第一，非MARC元數(shù)據(jù)在專門(mén)針對(duì)其用途而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中效率最高，但在圖書(shū)館目錄系統(tǒng)中的效率就不是最高的。第二

數(shù)據(jù)方案 篇4

在國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施的圈子里流傳著這樣一句話：“成功實(shí)施ERP的企業(yè)具有相似的基本條件，但實(shí)施ERP失敗的原因卻各有不同?！?/p>

縱觀國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP系統(tǒng)終告失敗的企業(yè)，結(jié)合ERP的核心管理思想，可以將國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)失敗的原因劃分為項(xiàng)目管理的原因和技術(shù)管理的原因。

項(xiàng)目管理方面的原因或者是由于企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不合理，系統(tǒng)實(shí)施時(shí)并未對(duì)其進(jìn)行充分合理優(yōu)化，而僅僅套用了ERP供應(yīng)商已有的功能模塊；或者是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏系統(tǒng)控制；再者是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只是將ERP系統(tǒng)看成一種普通信息系統(tǒng)的引入，低估了實(shí)施系統(tǒng)的難度，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中配合力度不夠，后續(xù)投資跟不上。

其實(shí)，在企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，還存在著一個(gè)巨大的技術(shù)管理問(wèn)題，就是企業(yè)未能有效地進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，這是導(dǎo)致企業(yè)ERP實(shí)施失敗的重要原因。

數(shù)據(jù)管理的缺陷

眾所周知，ERP之所以能幫助企業(yè)進(jìn)行高效管理，必須是建立在對(duì)大量全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)、存儲(chǔ)和分析的基礎(chǔ)之上。而現(xiàn)在的一些ERP供應(yīng)商為了減少成本，降低客戶的疑惑度，便淡化了對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度，基本忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整頓，只是從企業(yè)現(xiàn)有的零散和混亂的數(shù)據(jù)源中調(diào)用數(shù)據(jù)，來(lái)迎合其產(chǎn)品的數(shù)據(jù)輸入模塊，最終導(dǎo)致了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理的嚴(yán)重缺陷。

首先，在企業(yè)實(shí)施ERP之前，沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為后來(lái)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理紊亂埋下了隱患。通常，存在以下三方面的前臺(tái)數(shù)據(jù)操作問(wèn)題：(1)數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范，同一部門(mén)不同的成員有不同的數(shù)據(jù)輸入格式，造成數(shù)據(jù)不單一。(2)數(shù)據(jù)操作權(quán)限混亂，從而存在數(shù)據(jù)來(lái)源多，同一業(yè)務(wù)在不同部門(mén)的賦值不同。(3)企業(yè)本身一些業(yè)務(wù)不規(guī)范，沒(méi)有及時(shí)形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不完整。

其次，由于ERP涉及到財(cái)務(wù)、銷售和生產(chǎn)等各方面的數(shù)據(jù)，因此，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，數(shù)據(jù)源均來(lái)自于不同的二級(jí)部門(mén)，對(duì)于那些有一定發(fā)展歷史的企業(yè)，已經(jīng)形成了較為穩(wěn)定的、且各具特色的二級(jí)單位數(shù)據(jù)庫(kù)。由于在各個(gè)部門(mén)之間缺乏數(shù)據(jù)通道，各個(gè)二級(jí)單位的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)都成為了“信息孤島”。如果在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候，不能很好地解決這一問(wèn)題，就無(wú)法集成企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

亮出三招

結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中存在的上述問(wèn)題，作者認(rèn)為可以圍繞企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出一系列的調(diào)整和管理，主要有以下三招。

整頓信息流

以現(xiàn)代企業(yè)管理為指導(dǎo)，以信息管理技術(shù)為工具，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息流進(jìn)行整改，包括調(diào)整企業(yè)的職能模塊，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。ERP項(xiàng)目上馬前，要充分了解企業(yè)信息流的情況，從企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)方面入手，分析嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)產(chǎn)生或數(shù)據(jù)管理等的原因，在調(diào)整企業(yè)職能模塊的基礎(chǔ)上，還需要優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

構(gòu)建數(shù)據(jù)管理模式

現(xiàn)在很多大型企業(yè)的二級(jí)單位已經(jīng)建立起了相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，同時(shí)具備自身的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。但是，由于缺乏各部門(mén)之間的信息通道，所以，就形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

實(shí)施ERP也就是要解決這樣一個(gè)問(wèn)題，即如何權(quán)衡效益和成本，綜合各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的信息。全部重建固然可能達(dá)到最好的數(shù)據(jù)集成，但成本巨大；全面包容，又會(huì)造成數(shù)據(jù)平臺(tái)過(guò)多，數(shù)據(jù)格式過(guò)于分散，不能達(dá)到ERP系統(tǒng)的基本要求。因此，最重要的工作就是要先認(rèn)真地考察各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，考慮其數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)庫(kù)本身結(jié)構(gòu)、接口設(shè)計(jì)優(yōu)劣狀況來(lái)確定哪些可以沿用不動(dòng)，或變動(dòng)較小。同時(shí)，應(yīng)該明確規(guī)定各類數(shù)據(jù)的出處，保證特定數(shù)據(jù)具備確定的數(shù)據(jù)源，清理各部門(mén)之間數(shù)據(jù)管理重疊區(qū)，從而可以建立ERP的綜合數(shù)據(jù)管理模式。

規(guī)范數(shù)據(jù)操作

以綜合數(shù)據(jù)管理模式為標(biāo)準(zhǔn)，再詳細(xì)規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入格式、數(shù)據(jù)管理權(quán)限。這就如建設(shè)房屋一樣，先搭架子，再砌墻。在軟件開(kāi)發(fā)中，也相當(dāng)于先定實(shí)體聯(lián)系，再確定數(shù)據(jù)表關(guān)系，是一個(gè)逐步細(xì)化的過(guò)程。對(duì)于ERP建設(shè)，在已經(jīng)打好了綜合數(shù)據(jù)管理模式的基礎(chǔ)上，有必要以通用的數(shù)據(jù)管理原則，來(lái)約束各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、更改、存儲(chǔ)和調(diào)用，進(jìn)一步減少數(shù)據(jù)的冗余度。在數(shù)據(jù)維護(hù)上，要有對(duì)重要數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況進(jìn)行追蹤的功能。

數(shù)據(jù)方案 篇5

大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

【篇一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案】

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

團(tuán)隊(duì)是集體與合作伙伴之間的一種合作方式。其實(shí)質(zhì)是溝通、分工、協(xié)作、共同進(jìn)步，形成目標(biāo)明確、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營(yíng)銷工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”的層面發(fā)展到團(tuán)隊(duì)合作。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)體整合效益最大化的組合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從建設(shè)目標(biāo)、人員招聘、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理方面考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、 建設(shè)目標(biāo)

1、 團(tuán)隊(duì)規(guī)模

首先要確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)公司的發(fā)展和行業(yè)情況確定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。

2、 人才需求

還要對(duì)人才個(gè)性偏向有大體規(guī)劃，是需要專業(yè)知識(shí)型的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的營(yíng)銷型，有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍，就山西駿泰汽車(chē)銷售服務(wù)****來(lái)看，需要表達(dá)能力強(qiáng)的營(yíng)銷型團(tuán)隊(duì)將成為未來(lái)主流。

二、 人員招聘

1、 公司介紹

在人才招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來(lái)的地方，把公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。

2、 人員篩選

在第一級(jí)（* *）招聘中，初步篩選候選人的適應(yīng)能力和溝通能力。集中在面試或筆試中考察考生的綜合能力。

3、 內(nèi)部招聘

即在公司已入職員工群體中篩選整合出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員、這種招聘方式的優(yōu)點(diǎn)是成員熟悉業(yè)務(wù)不需崗前培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)之前較熟悉。

三、 人員培訓(xùn)

1、 市場(chǎng)敏銳培訓(xùn)

招聘結(jié)束后，人員培訓(xùn)一般持續(xù)兩周左右。首先，向團(tuán)隊(duì)介紹公司的文化和行業(yè)狀況，讓每個(gè)成員都能了解市場(chǎng)的真實(shí)情況。

2、 個(gè)體能力培訓(xùn)

總結(jié)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展意圖，從市場(chǎng)細(xì)分到公司、團(tuán)隊(duì)，再到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，了解成員的優(yōu)缺點(diǎn)，并進(jìn)行培訓(xùn)，以改進(jìn)和彌補(bǔ)不足。

3、 公司規(guī)章制度

如果你熟悉規(guī)則，你就不能沒(méi)有規(guī)則。員工必須了解公司章程，遵守公司規(guī)章制度

四、 團(tuán)隊(duì)管理

1、 團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)與提升

團(tuán)隊(duì)管理的首要任務(wù)是凝聚力培訓(xùn)，從溝通入手，在新任務(wù)開(kāi)始之前開(kāi)團(tuán)隊(duì)早會(huì)，一階段任務(wù)考核之后組織團(tuán)隊(duì)聚餐或集體外出旅游（實(shí)踐證明提升員工凝聚力與戰(zhàn)斗力最有效的方法就是

聚餐與旅游）；團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)記住并表達(dá)自記得生日或特殊節(jié)日，以便團(tuán)隊(duì)中的每各成員都具有歸屬感。

2、 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的打造

市場(chǎng)在成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)必須跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，有前瞻市場(chǎng)形勢(shì)的眼光，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。我們可以每周安排交流會(huì)，保持相互學(xué)習(xí)的氛圍，并不時(shí)對(duì)某一課題進(jìn)行系統(tǒng)研究，進(jìn)行深入研究。

3、 分工與合作的規(guī)劃

團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷并不總是全員出動(dòng)，要注重分工協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的潛能，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的高度。具體分工簡(jiǎn)述如下：

（1）銷售部：負(fù)責(zé)品牌車(chē)輛的展示廳接待銷售工作，向客戶介紹車(chē)型、技術(shù)參數(shù)、購(gòu)買(mǎi)手續(xù)等問(wèn)題，協(xié)助客戶購(gòu)買(mǎi)稱心的車(chē)輛。

（2） 市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)品牌車(chē)的市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、**活動(dòng)策劃、形象推廣等營(yíng)銷工作；負(fù)責(zé)潛在客戶的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理

（3） 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)老客戶得管理和維護(hù)，使客戶得到最好的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶得承諾，維護(hù)工司聲譽(yù)。業(yè)務(wù)部直接負(fù)責(zé)售后服務(wù)。

（4）客服部：主要負(fù)責(zé)辦理“一條龍”服務(wù)手續(xù)，為客戶提供售后驗(yàn)車(chē)、領(lǐng)牌照等服務(wù)。負(fù)責(zé)客戶合同管理、車(chē)輛檔案等信息管理，為客戶提供還款數(shù)據(jù)、信息查詢等服務(wù)。建立并維護(hù)服

務(wù)體系。

（5） 采購(gòu)部：主要負(fù)責(zé)品牌車(chē)的采購(gòu)，為客戶提供提車(chē)服務(wù)；負(fù)責(zé)配件的采購(gòu)工作。

（6） 配件部：主要負(fù)責(zé)品牌車(chē)的零配件運(yùn)營(yíng)和庫(kù)存管理，配件銷售網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理

（7） 維修部：通常是指維修服務(wù)站，主要負(fù)責(zé)品牌車(chē)的售后維修。

（8） 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理

（9） 辦公室：主要負(fù)責(zé)行政、管理、人事等工作

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)驗(yàn)分享和共同提高的氛圍，可分銷售、維修、美容等團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行成功案例分享會(huì)，要求大家對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、交流和提升要向顧客展現(xiàn)本店的服務(wù)、技術(shù)水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使之成為維修站的行為習(xí)慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節(jié)奏，心中自然放心。做到分工明確，合作協(xié)調(diào)

4、 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的選擇與培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展亮點(diǎn)和不足之處，這就要求在選擇團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)身上具備很多優(yōu)秀的品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑的人，需要驍勇善戰(zhàn)（專業(yè)）、需要洞察細(xì)微（敏銳）、需要體恤成員（親和）、也需要在關(guān)鍵時(shí)身先士卒（果敢）。

俗話說(shuō)，身體足以領(lǐng)導(dǎo)人民，法律足以說(shuō)服人民，財(cái)富足以成就巨人，數(shù)量足夠廣泛

以德人，得人心者得天下！領(lǐng)導(dǎo)凡事都對(duì)自己嚴(yán)格要求，用自己的能力、氣度、魅力去說(shuō)服公眾！領(lǐng)導(dǎo)者的使命是幫助團(tuán)隊(duì)伙伴實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)！

因此銷售經(jīng)理首先要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：（1）忠誠(chéng)可靠、樂(lè)于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，忠于職守，不以權(quán)謀私；（2） 敢于管理，善于管理，盡力而為，盡力而為，盡責(zé)盡責(zé)；（3） 要做到公平、公正、平等、胸襟寬廣、待人友善、任人為賢；（4） 積極的熱情，充滿活力，用自己的熱情感染下屬，關(guān)心自己的工作和生活；

（5） 良好的業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，幫助他們結(jié)算和解決問(wèn)題；（6）具有獨(dú)特的人格魅力。

【第2部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃總結(jié)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)】

團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)

個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案也是近些年來(lái)

最受關(guān)注的管理難題之一了。由于中國(guó)市場(chǎng)各個(gè)行業(yè)的不斷

整合后，行業(yè)領(lǐng)先的集團(tuán)公司在全國(guó)各地都建立了銷售分公司和

營(yíng)銷中心、海外銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理已經(jīng)成為大家關(guān)注的問(wèn)題

問(wèn)題。目前，由于市場(chǎng)營(yíng)銷工作的特殊性以及海外銷售團(tuán)隊(duì)的特殊性

建設(shè)不到位，區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)工作仍停留在

“單打獨(dú)斗”的層面上，團(tuán)隊(duì)合作失去了意義，甚至出現(xiàn)的

1+12情況。在科龍工作期間，我很榮幸能參加兩個(gè)營(yíng)銷中心的工作

通過(guò)團(tuán)隊(duì)核心、建設(shè)內(nèi)容與流程、工作模式與結(jié)論

果的比較。我對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解更為深刻。下面為您介紹團(tuán)隊(duì)建

設(shè)方案大匯總：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案——隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)

在任何情況下，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)力為核心。領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)每個(gè)人走向成功。在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心的選擇上更為嚴(yán)格，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)核心工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向。

另外，在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理中，很多是合作與協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。因此，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。在實(shí)際工作中，有很多業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每天不停地忙碌，業(yè)績(jī)可能上來(lái)了，但其手下對(duì)工作不知如何開(kāi)展，甚至把完成銷售報(bào)表當(dāng)作主要工作，這樣團(tuán)隊(duì)的力量就沒(méi)得到發(fā)揮。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者被調(diào)動(dòng)時(shí)，很難在團(tuán)隊(duì)中找到合適的替代者。另外有一種情況，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報(bào)表和會(huì)議，很少參與業(yè)務(wù)工作，對(duì)下屬的工作也沒(méi)有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)沒(méi)有得到執(zhí)行。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心應(yīng)該如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面著手：

?1、樹(shù)立核心形象與威信

顯然，公司任命的區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心。任命是基于個(gè)人的歷史表現(xiàn)，這也可以理解為他的專業(yè)能力。有了業(yè)績(jī)和能力，

下一步是將表現(xiàn)和能力升華為威望。把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳給你的員工，尤其時(shí)那些新入職的員工。如果你的員工視你為教練，他們沒(méi)有理由不尊重和接受你的指導(dǎo)。

在銷售工作中，客戶經(jīng)常抱怨銷售人員，這可能是由于工作做得不到位，或者客戶無(wú)理?yè)v亂。這時(shí)是你樹(shù)立威信的好時(shí)機(jī)，去承擔(dān)你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨?？稍趯?shí)際工作中，就有很多區(qū)域負(fù)責(zé)人在接到客戶的抱怨時(shí)，不加思考地順著客戶的抱怨來(lái)責(zé)怪自己的手下。

這是非常失誤的。在工作中承擔(dān)更多責(zé)任對(duì)您有好處。 ?

2、創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境

溝通的力量是毋庸置疑的。如果有意見(jiàn)和矛盾，如果不說(shuō)出來(lái)，就會(huì)積怨；如果出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)互相推卸責(zé)任，可能會(huì)有更大的問(wèn)題。這些都是溝通不足的表現(xiàn)。我一直都相信解決問(wèn)題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。

為什么會(huì)有溝通障礙？我認(rèn)為有以下原因：a.領(lǐng)導(dǎo)核心是官僚主義，武斷，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的。

這種情況普遍出現(xiàn)在專業(yè)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心身上。具體表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的稱呼上，假如只有5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是什么“經(jīng)理”、“主任”之類的。我敢肯定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通不是很順暢，稱“領(lǐng)導(dǎo)”、“老大”次之，最好就是互相稱姓名。

我這里有一個(gè)大家都熟悉的例子，“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個(gè)員工不要稱呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”?？上攵奥?lián)想”的溝通會(huì)怎樣順暢。當(dāng)然，我不要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)都這樣做。你可以根據(jù)公司的企業(yè)文化和工作方式來(lái)決定職稱。

b、 建立一個(gè)溝通平臺(tái)，一般銷售工作有很多例會(huì)，可以通過(guò)這種會(huì)議進(jìn)行很好的溝通。我建議在銷售會(huì)議上，我們不僅要尋找市場(chǎng)上的問(wèn)題，還要多表?yè)P(yáng)和肯定。此外，您還可以設(shè)置每月單獨(dú)交流的時(shí)間。

聽(tīng)聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法。c、 更多的集體活動(dòng)。許多外國(guó)企業(yè)在這方面做得很好。它一方面可以增強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可以加深相互了解。

這也是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要組成部分。

?3、合理分工各盡其才

市場(chǎng)營(yíng)銷界流行一句話，就是只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。我的理解是：在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都是優(yōu)秀的。

經(jīng)過(guò)20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很多行業(yè)都進(jìn)入了相對(duì)的品牌消費(fèi)時(shí)代，也就是說(shuō)營(yíng)銷工作主要是在終端市場(chǎng)的精耕細(xì)作——勤。在大型營(yíng)銷策劃方面，有公司總部營(yíng)銷高層的工作指引。這也是營(yíng)銷由“營(yíng)銷英雄”時(shí)代進(jìn)入“制度模式”時(shí)代的標(biāo)志。

在這種情況下，組場(chǎng)的日常工作就是計(jì)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的銷售任務(wù)。然而，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的潛能，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的高度，并非易事。一般來(lái)說(shuō)，區(qū)域細(xì)分經(jīng)營(yíng)和類別劃分是目前比較流行的兩種劃分模式。

但這不能發(fā)揮個(gè)人的特點(diǎn)，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細(xì)分、分品類的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)而進(jìn)行跨區(qū)域、跨品類合作。如現(xiàn)場(chǎng)**活動(dòng)、客戶培訓(xùn)、銷售數(shù)據(jù)整理等。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，從而充分發(fā)揮他們的才能。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案：制度建設(shè)與實(shí)施

系同的構(gòu)建可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作，以形成共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊(duì)討論，而不是由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己決定。它的內(nèi)容包括：

日?？记谥贫?、會(huì)議制度、各種會(huì)計(jì)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。而且是

可以執(zhí)行的。我了解到有這么一個(gè)營(yíng)銷中心，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準(zhǔn)時(shí)到辦公室，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：

00起床，7：30晨讀。我認(rèn)為這很難實(shí)施，也沒(méi)有必要。

我們應(yīng)該知道營(yíng)銷工作是介于體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)之間的。不要說(shuō)出差的話，也就是說(shuō)前一天晚上的商務(wù)招待不能保證這個(gè)工作時(shí)間?？上攵@個(gè)制度的執(zhí)行結(jié)果是什么。

我不是說(shuō)早上8:30上班是個(gè)錯(cuò)誤，而是為了說(shuō)明這個(gè)制度的可執(zhí)行性。

在這里，我將詳細(xì)闡述各種制度的目的和內(nèi)容

考勤制度的目的是保證工作時(shí)間。內(nèi)容包括辦公考勤和出差考勤。

22會(huì)議制度的目的是討論和解決工作中的問(wèn)題，提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。會(huì)議內(nèi)容為公司周例會(huì)、月例會(huì)和例會(huì)。

數(shù)據(jù)方案 篇6

摘要：提出一種新型的數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，并在AsKania數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)的改造中加以運(yùn)用。主要闡述AsKania數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)的改造中，點(diǎn)陣控制模塊、點(diǎn)陣驅(qū)動(dòng)模塊的硬件實(shí)現(xiàn)和軟件實(shí)現(xiàn)，以及方案實(shí)現(xiàn)過(guò)程中解決的問(wèn)題。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，證明了該方案的可行性、可靠性，提高了點(diǎn)陣的均勻性。關(guān)鍵詞：攝影機(jī)點(diǎn)陣均勻性防串光高速攝影機(jī)是用于靶場(chǎng)火箭彈道和姿態(tài)測(cè)量的光測(cè)設(shè)備。高速攝影機(jī)的電控系統(tǒng)主要由同步控制、數(shù)據(jù)記錄、自動(dòng)調(diào)光等系統(tǒng)組成，在攝影時(shí)統(tǒng)及攝影頻率控制下，實(shí)時(shí)、清晰地將目標(biāo)及相關(guān)信息記錄在膠片上，為事后處理提供原始數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)信息是以點(diǎn)陣的形式記錄在膠片上，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)是在攝影時(shí)統(tǒng)控制下，同步地對(duì)方位角、俯仰角、時(shí)間、攝影頻率、同步信號(hào)、攝影編碼、站址、彈序等信息進(jìn)行采集、處理并按要求的格式進(jìn)行排列；最后，在攝影頻率控制下以分時(shí)掃描的方式逐行或逐列點(diǎn)亮點(diǎn)陣，將信息記錄在膠片上。如果因點(diǎn)陣亮度不夠或者其它原因而使膠片上某些點(diǎn)曝光不足，事后用判讀儀判讀時(shí)，可能造成錯(cuò)判或誤判，最終導(dǎo)致錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)處理結(jié)果。用傳統(tǒng)的方法提高曝光不足點(diǎn)的亮度，同時(shí)會(huì)使該點(diǎn)同一行或同一列的其它點(diǎn)更亮，造成點(diǎn)與點(diǎn)之間邊緣不清晰，同樣會(huì)影響判讀。即便如此，有時(shí)某些曝光不足點(diǎn)的亮度仍不能滿足判讀要求?；谏鲜鰡?wèn)題，筆者提出了一種新的設(shè)計(jì)方案，對(duì)點(diǎn)陣每一個(gè)點(diǎn)的點(diǎn)亮?xí)r間單獨(dú)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)陣曝光時(shí)間的單點(diǎn)控制。此方案在ＡｓＫａｎｉａＫＴＨ５３２電影經(jīng)緯儀改造中得以實(shí)現(xiàn)。ＡｓＫａｎｉａＫＴＨ５３２高速攝影機(jī)是２０世紀(jì)７０年代由法國(guó)設(shè)計(jì)制造的。其點(diǎn)陣數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)的點(diǎn)陣是５×２２的ＬＥＤ陣列，以ＬＥＤ作為光源，由光纖傳輸投影到膠片上完成數(shù)據(jù)記錄。如果采用傳統(tǒng)的控制方法，用這套點(diǎn)陣及投影系統(tǒng)所打點(diǎn)陣均勻性極差，判讀儀無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，其主要原因是：（１）用ＬＥＤ作為光源，由于自身參數(shù)有差異，導(dǎo)致亮度不均勻；（２）原先的光學(xué)投影系統(tǒng)中光纖有老化及斷絲現(xiàn)象，在傳輸過(guò)程中，光學(xué)投影系統(tǒng)對(duì)點(diǎn)陣上每一個(gè)點(diǎn)的光能量的衰減不同，即使每個(gè)點(diǎn)的光照相同，仍不能保證每個(gè)點(diǎn)投影在膠片上的強(qiáng)度相同，所以不可能在膠片上產(chǎn)生相同的曝光量，即點(diǎn)的黑度不同，而且差異很大，點(diǎn)陣整體不均勻。由于結(jié)構(gòu)方面的原因，對(duì)數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)改造時(shí)必須延用這種方式不變，保留原先的光學(xué)投影系統(tǒng)。采用傳統(tǒng)的控制方法不能解決由于上述原因所帶來(lái)的點(diǎn)陣黑度不夠和不均勻的問(wèn)題。所以在點(diǎn)陣數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)的改造中，運(yùn)用了點(diǎn)陣曝光時(shí)間的單點(diǎn)控制方案，使點(diǎn)陣每一個(gè)點(diǎn)的曝光時(shí)間可以通過(guò)編程設(shè)定，大大提高了點(diǎn)陣的均勻性。１數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)的原理與組成數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)的原理與組成如圖１所示。數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)主要由上位機(jī)、數(shù)據(jù)采集模塊、點(diǎn)陣控制模塊、點(diǎn)陣驅(qū)動(dòng)模塊、點(diǎn)陣模塊、光學(xué)投影模塊組成。數(shù)據(jù)采集模塊：數(shù)據(jù)采集模塊實(shí)現(xiàn)點(diǎn)陣信息的采集。主要是以８０３１單片機(jī)為核心的下位機(jī)，在攝影時(shí)統(tǒng)的控制下，實(shí)時(shí)地對(duì)時(shí)間、方位角、俯仰角、同步信息、頻率編碼等信息逐個(gè)采集，然后存放在雙口ＲＡＭ中，供上位機(jī)通過(guò)總線讀取。上位機(jī)：通過(guò)總線對(duì)雙口ＲＡＭ中的數(shù)據(jù)信息，按照要求的點(diǎn)陣排列格式進(jìn)行排列，并對(duì)每個(gè)點(diǎn)的點(diǎn)亮?xí)r間進(jìn)行編程設(shè)定，最后由點(diǎn)陣控制模塊逐行輸出。點(diǎn)陣控制模塊：在上位機(jī)的控制下，按上位機(jī)對(duì)每個(gè)點(diǎn)曝光時(shí)間的設(shè)定，以及點(diǎn)的亮與滅，逐行輸出點(diǎn)陣控制信號(hào)到點(diǎn)陣驅(qū)動(dòng)模塊。點(diǎn)陣驅(qū)動(dòng)模塊：點(diǎn)陣驅(qū)動(dòng)模塊輸出的控制信號(hào)不能直接驅(qū)動(dòng)點(diǎn)陣的ＬＥＤ，經(jīng)驅(qū)動(dòng)模塊產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)信號(hào)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)亮點(diǎn)陣的ＬＥＤ。光學(xué)投影系統(tǒng)：將點(diǎn)陣ＬＥＤ的光能量傳輸?shù)侥z片，使膠片產(chǎn)生曝光，記錄數(shù)據(jù)。點(diǎn)陣單點(diǎn)控制方案與傳統(tǒng)控制方案的主要區(qū)別在于點(diǎn)陣控制模塊不同。下面主要介紹點(diǎn)陣單點(diǎn)控制方案中，控制模塊和驅(qū)動(dòng)模塊的軟硬件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。２控制模塊和驅(qū)動(dòng)模塊的硬件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的點(diǎn)陣控制與驅(qū)動(dòng)模式有：（１）一次點(diǎn)亮。即每一個(gè)ＬＥＤ的陰極和陽(yáng)極分別有一個(gè)控制信號(hào)，一幅點(diǎn)陣一次點(diǎn)完。這種方式所用時(shí)間最短，但控制電路和驅(qū)動(dòng)電路都非常復(fù)雜，一般不采用。（２）逐列掃描。逐

數(shù)據(jù)方案 篇7

為夯實(shí)我市大數(shù)據(jù)發(fā)展基礎(chǔ)，以政府大數(shù)據(jù)開(kāi)放開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，提升政府治理水平為示范，營(yíng)造適合大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，搶抓大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，形成大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用特色優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要的通知》、《x省人民政府關(guān)于印發(fā)x省促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展實(shí)施方案的通知》、工信部《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《x市大數(shù)據(jù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，制定本工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持市委、市政府主導(dǎo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握國(guó)家大力發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)中國(guó)制造xxxx、促進(jìn)信息消費(fèi)、全面推廣三網(wǎng)融合等戰(zhàn)略帶來(lái)的新機(jī)遇，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以政府大數(shù)據(jù)開(kāi)放開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域應(yīng)用的深度融合；以企業(yè)為主體，突破大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，著力推進(jìn)數(shù)據(jù)匯集和發(fā)掘，深化大數(shù)據(jù)在各行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用，重點(diǎn)錘煉若干優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，全面提升我市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

二、工作目標(biāo)

加快大數(shù)據(jù)部署，深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持“資源、技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)”四位一體、協(xié)同互動(dòng)的發(fā)展模式，推進(jìn)政府治理精準(zhǔn)化、公共服務(wù)便捷化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同化，釋放大數(shù)據(jù)紅利，著力將我市打造成為國(guó)家級(jí)大數(shù)據(jù)綜合示范應(yīng)用城市。

（一）創(chuàng)新應(yīng)用成效明顯

建立政府大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)匯聚、共享、開(kāi)放、應(yīng)用體系。到xxxx年底，完成全市政府?dāng)?shù)據(jù)資源梳理，建成政府信息資源目錄體系，建設(shè)完善大數(shù)據(jù)管理和服務(wù)平臺(tái)。到xxxx年底，完成衛(wèi)生、教育、交通、信用、環(huán)保、旅游、氣象、公共安全等重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)整合共享及應(yīng)用示范項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)政府治理能力和公共服務(wù)水平的提升。

（二）技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)先

推動(dòng)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)融合發(fā)展，探索工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。到xxxx年底，大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用在全市各領(lǐng)域中全面展開(kāi)，多項(xiàng)大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案，培育一批特色鮮明的創(chuàng)新型示范企業(yè)，構(gòu)建政產(chǎn)學(xué)研用多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

三、主要任務(wù)

（一）夯實(shí)大數(shù)據(jù)發(fā)展承載基礎(chǔ)，構(gòu)建政務(wù)數(shù)據(jù)共享體系

1、強(qiáng)化信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施全光網(wǎng)工程，全市建制村通光纖率達(dá)到xx%。積極推進(jìn)xG網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)和領(lǐng)先發(fā)展，推進(jìn)下一代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸能力和覆蓋率。加快各類大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，加強(qiáng)“三網(wǎng)融合”技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新。加快基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)和感知網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，部署面向智能制造單元、智能工程以及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的低時(shí)延、高可靠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

（牽頭單位：市通信管理局，實(shí)施單位：各基礎(chǔ)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，配合單位：各有關(guān)部門(mén)）

2、提升政務(wù)云平臺(tái)服務(wù)水平。采用先進(jìn)的云計(jì)算架構(gòu)建設(shè)政務(wù)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，形成統(tǒng)一的應(yīng)用基礎(chǔ)支撐平臺(tái)、統(tǒng)一的安全保障體系、統(tǒng)一的運(yùn)行維護(hù)及管理平臺(tái)，促進(jìn)跨地區(qū)、跨部門(mén)基礎(chǔ)資源的整合和共享。

（牽頭單位：市經(jīng)信局，實(shí)施單位：市信息中心，配合單位：各有關(guān)部門(mén)）

3、強(qiáng)化城市基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。按照大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以市民庫(kù)、法人庫(kù)、空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步建設(shè)信用庫(kù)、電子證照庫(kù)、視頻庫(kù)、交通信息庫(kù)等城市基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)，信息采集和利用，加大物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備部署和數(shù)據(jù)處理，鼓勵(lì)通過(guò)合作、政府購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)服務(wù)的方式，利用電信運(yùn)營(yíng)商、銀行、企業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，形成城市基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)庫(kù)群。

（牽頭單位：市經(jīng)信局，實(shí)施單位：市信息中心，配合單位：各有關(guān)部門(mén)）

4、建設(shè)政務(wù)信息共享協(xié)同平臺(tái)。進(jìn)一步推進(jìn)《x市政務(wù)信息資源共享管理暫行辦法》實(shí)施，整合政府部門(mén)公共數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)互聯(lián)互通，提高共享能力，提升政府?dāng)?shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。到xxxx年底，市級(jí)政府各部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享交換的全覆蓋，建成以市為節(jié)點(diǎn)的“橫向到邊，縱向到底”的政務(wù)信息共享協(xié)同平臺(tái)。

（牽頭單位：市經(jīng)信局，實(shí)施單位：市信息中心，配合單位：市、區(qū)、街道、社區(qū)等）

5、建設(shè)政務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)。建設(shè)全市統(tǒng)一的政務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)施身份統(tǒng)一認(rèn)證，面向公眾提供數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)下載、應(yīng)用接口等服務(wù)。利用統(tǒng)一開(kāi)放平臺(tái)匯聚和發(fā)布政務(wù)數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)權(quán)威、有序和安全。支持各類社會(huì)主體依托開(kāi)放平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，支持政務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)與社會(huì)各類數(shù)據(jù)資源開(kāi)放平臺(tái)互聯(lián)互通。

（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)辦，實(shí)施單位：市經(jīng)信局、市信息中心，配合單位：各有關(guān)部門(mén)）

6、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)采集和利用。開(kāi)展政府和社會(huì)合作開(kāi)發(fā)利用大數(shù)據(jù)試點(diǎn)，完善金融、稅收、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、城鄉(xiāng)建設(shè)、勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、電力、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行、質(zhì)量安全、節(jié)能減排等領(lǐng)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集機(jī)制，推進(jìn)各部門(mén)按照統(tǒng)一體系開(kāi)展數(shù)據(jù)采集和綜合利用，加強(qiáng)對(duì)宏觀調(diào)控決策的支撐。

（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)辦，實(shí)施單位：各有關(guān)部門(mén)）

7、建立健全政務(wù)大數(shù)據(jù)開(kāi)放管理機(jī)制。制定《x市政府大數(shù)據(jù)開(kāi)放管理暫行辦法》，建立政府部門(mén)和事業(yè)單位等公共機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)資源開(kāi)放的目錄清單制度，制定數(shù)據(jù)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)放計(jì)劃，明確開(kāi)放政府?dāng)?shù)據(jù)的原則和要求，并對(duì)開(kāi)放政府?dāng)?shù)據(jù)的對(duì)象、形式、邊界進(jìn)行嚴(yán)格定義，建立以共享、開(kāi)放為原則的數(shù)據(jù)開(kāi)放機(jī)制，納入各部門(mén)政務(wù)績(jī)效考核目標(biāo)。政府部門(mén)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要，具備數(shù)據(jù)采集、匯聚、共享和開(kāi)放設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息集中采集、統(tǒng)一匯聚、多方利用。推動(dòng)中央國(guó)家機(jī)關(guān)、x省直機(jī)關(guān)信息系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，保證信息資源屬地存儲(chǔ)和共享應(yīng)用。

（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)辦，實(shí)施單位：市經(jīng)信局、市法制局、市效能辦）

（二）運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升政府治理水平

1、提升城市公共安全和執(zhí)法管理的支撐能力。建立統(tǒng)一的公共安全調(diào)度指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法部門(mén)間的數(shù)據(jù)流通共享。加強(qiáng)社會(huì)治理相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的歸集、發(fā)掘及關(guān)聯(lián)分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化對(duì)妥善應(yīng)對(duì)和處理重大突發(fā)公共事件的數(shù)據(jù)支持和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，為綜合應(yīng)急管理提供支撐。

（牽頭單位：市公安局，配合單位：各有關(guān)部門(mén)）

2、建設(shè)社會(huì)公共信用體系。貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體服務(wù)和監(jiān)管的若干意見(jiàn)》，建立全市統(tǒng)一的社會(huì)信用體系。歸集政務(wù)、商務(wù)、社會(huì)和司法等各領(lǐng)域信用數(shù)據(jù)，完善共享應(yīng)用平臺(tái)，在企業(yè)監(jiān)管、質(zhì)量安全、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、食品安全、安全生產(chǎn)、旅游服務(wù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、商事廣告、消費(fèi)維權(quán)等領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)信用數(shù)據(jù)統(tǒng)一公示；在行政管理、執(zhí)法和公共服務(wù)事務(wù)中逐步利用信用信息，開(kāi)展多部門(mén)的信用聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制；在市民生活中，加強(qiáng)誠(chéng)信價(jià)值觀的督導(dǎo)，通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)用，構(gòu)建公平誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境。在自貿(mào)區(qū)率先試點(diǎn)大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)主體服務(wù)和監(jiān)管，營(yíng)造國(guó)際一流的營(yíng)商環(huán)境。

（牽頭單位：市信用辦，實(shí)施單位：市發(fā)改委、市經(jīng)信局、自貿(mào)區(qū)管委會(huì)、市信用服務(wù)中心，配合單位：各有關(guān)部門(mén)）

3、實(shí)施生態(tài)環(huán)境全方位監(jiān)測(cè)。集成空氣、水、土壤等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)x市環(huán)境監(jiān)測(cè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。加強(qiáng)多部門(mén)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)綜合分析，全面、精確、及時(shí)掌握監(jiān)測(cè)對(duì)象現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)變化、發(fā)展趨勢(shì)以及相互影響，綜合評(píng)價(jià)環(huán)境生態(tài)保護(hù)工程的實(shí)施效果，為城市規(guī)劃、資源開(kāi)發(fā)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等工作提供數(shù)據(jù)支撐。加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，共享監(jiān)控監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)資源，匯總分析環(huán)境監(jiān)測(cè)、監(jiān)察執(zhí)法、污染源在線監(jiān)控等信息，精準(zhǔn)定位污染源頭，為及時(shí)處置和反饋提供支撐。

（牽頭單位：市環(huán)保局，實(shí)施單位：市海洋漁業(yè)局、市市政園林局）

4、構(gòu)建城市空間建設(shè)規(guī)劃管理協(xié)同工作體系。統(tǒng)籌國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、氣象、海洋等部門(mén)的數(shù)據(jù)資源，建立城市建設(shè)多規(guī)平臺(tái)大數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)規(guī)劃“一張圖、一個(gè)平臺(tái)、一張表、一套機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門(mén)規(guī)劃協(xié)同。依托市地理信息公共服務(wù)平臺(tái)和市級(jí)政務(wù)信息共享協(xié)同平臺(tái)，開(kāi)發(fā)各類城市公共應(yīng)用部件，建立專業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用圖層，為政府決策、城市規(guī)劃、地下管網(wǎng)管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、人口計(jì)生、公安指揮、資源管理、交通管理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋開(kāi)發(fā)以及位置服務(wù)等提供開(kāi)放性的空間應(yīng)用支撐，進(jìn)一步優(yōu)化“多規(guī)合一”的發(fā)展布局和城市空間的科學(xué)治理，帶動(dòng)我市空間應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（牽頭單位：市規(guī)劃委，實(shí)施單位：市規(guī)劃委、市國(guó)土房產(chǎn)局等）

5、完善社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，加快升級(jí)完善社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，推進(jìn)信息采集、問(wèn)題受理、事項(xiàng)流轉(zhuǎn)、處置反饋、考核評(píng)價(jià)等流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。探索建設(shè)智慧綜治平臺(tái)，根據(jù)居民需求和特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)特色應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)，推進(jìn)審批受理服務(wù)和政務(wù)便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)。

（牽頭單位：市綜治辦、市社區(qū)辦，實(shí)施單位：市民政局、市經(jīng)信局、市政務(wù)中心管委會(huì)、市行政執(zhí)法局、各區(qū)政府、市信息中心）

（三）運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升公共服務(wù)能力

1、提升市級(jí)統(tǒng)一行政審批平臺(tái)服務(wù)水平。建設(shè)統(tǒng)一的全流程行政審批平臺(tái)，推進(jìn)行政審批信息共享應(yīng)用，提升審批效能建設(shè)。推進(jìn)單一審批和并聯(lián)審批融合，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨層級(jí)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案的“統(tǒng)一受理、同步審查、信息共享、透明公開(kāi)”。在“五證合一”、“一照一碼”改革中，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，簡(jiǎn)化辦理程序。

（牽頭單位：市政務(wù)中心管委會(huì)，實(shí)施單位：各有關(guān)部門(mén)）

2、夯實(shí)“ix”一站式惠民服務(wù)平臺(tái)。建立全市公共惠民服務(wù)一站導(dǎo)航、一證通行、一次申辦、一頁(yè)查詢的體系。整合政府各部門(mén)網(wǎng)上辦事資源，提高社會(huì)服務(wù)供給和管理水平，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)增強(qiáng)政務(wù)、民生服務(wù)的主動(dòng)性、精準(zhǔn)性、便捷性，促進(jìn)社會(huì)管理服務(wù)模式創(chuàng)新。

（牽頭單位：市經(jīng)信局，實(shí)施單位：市信息中心）

3、促進(jìn)醫(yī)療健康服務(wù)體系建設(shè)。構(gòu)建電子健康檔案、電子病歷數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)覆蓋公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)、計(jì)劃生育和綜合管理業(yè)務(wù)的醫(yī)療健康管理和服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系。探索預(yù)約掛號(hào)、分級(jí)診療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、檢查檢驗(yàn)結(jié)果共享、防治結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、健康咨詢等服務(wù)，優(yōu)化形成規(guī)范、共享、互信的診療流程。鼓勵(lì)和規(guī)范有關(guān)企事業(yè)單位開(kāi)展醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用研究，構(gòu)建綜合健康服務(wù)應(yīng)用。推進(jìn)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心和產(chǎn)業(yè)園國(guó)家試點(diǎn)工程建設(shè)工作。

（牽頭單位：市衛(wèi)計(jì)委，實(shí)施單位：市人社局、市市場(chǎng)監(jiān)督局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等）

4、提升社會(huì)保障服務(wù)能力。建設(shè)統(tǒng)一社會(huì)保障大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息共享，支撐大數(shù)據(jù)在勞動(dòng)用工和社?；鸨O(jiān)管、醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)醫(yī)療服務(wù)行為監(jiān)控、勞動(dòng)保障監(jiān)察、內(nèi)控稽核以及人力資源社會(huì)保障相關(guān)政策制定和執(zhí)行效果跟蹤評(píng)價(jià)等方面的應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新服務(wù)模式，為社會(huì)公眾提供更為個(gè)性化、更具針對(duì)性的服務(wù)。

（牽頭單位：市人社局，配合單位：市衛(wèi)計(jì)委、各區(qū)政府）

5、構(gòu)建新型教育文化服務(wù)體系。建設(shè)完善市教育云平臺(tái)，提供統(tǒng)一門(mén)戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一接口和統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、“人人通”空間等基礎(chǔ)支持服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全市通用教育業(yè)務(wù)的集中化管理和信息資源的按需分配。推動(dòng)智慧校園建設(shè)，以云計(jì)算、普適計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)校園的基礎(chǔ)設(shè)施、教學(xué)內(nèi)容、教育活動(dòng)、教育信息等進(jìn)行以人為本的數(shù)字化改造。探索終身學(xué)習(xí)管理制度，充分利用市網(wǎng)絡(luò)和教育云服務(wù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施，以遠(yuǎn)程教育作為推進(jìn)教育均衡發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的手段，創(chuàng)建智慧學(xué)習(xí)社區(qū)。

（牽頭單位：市教育局）

6、促進(jìn)交通旅游服務(wù)能力提升。建立綜合交通服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，共同利用大數(shù)據(jù)提升協(xié)同管理和公共服務(wù)能力，積極吸引社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，利用交通大數(shù)據(jù)開(kāi)展出行信息服務(wù)、交通誘導(dǎo)等增值服務(wù)。建立旅游大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析、研判，科學(xué)制定管理決策，為提升旅游服務(wù)水平和管理水平，促進(jìn)旅游消費(fèi)和旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐。

（牽頭單位：市交通運(yùn)輸局、市旅游局，實(shí)施單位：市交通運(yùn)輸局、市公安局、市旅游局、市港口局）

7、構(gòu)建智慧海洋服務(wù)體系。打造“智慧海洋”公眾服務(wù)平臺(tái)。以建設(shè)統(tǒng)一的x海洋立體觀測(cè)平臺(tái)和海洋大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，主動(dòng)對(duì)接，爭(zhēng)取國(guó)家“智慧海洋”項(xiàng)目落地x，發(fā)揮x漁港、軍港、商港三港合一的優(yōu)勢(shì)，形成覆蓋空中、沿岸、海面、海底的.立體綜合感知網(wǎng)，通過(guò)對(duì)海洋生態(tài)、資源、漁業(yè)、海島等信息的開(kāi)放共享，全力推動(dòng)我市創(chuàng)建全國(guó)首批智慧海洋示范城市，為公眾提供更高質(zhì)量的海洋景觀文化體驗(yàn)、濱海旅游、災(zāi)害預(yù)警、文化科普、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等服務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)關(guān)心海洋、認(rèn)識(shí)海洋、經(jīng)略海洋。

（牽頭單位：市海洋漁業(yè)局，配合單位：市發(fā)改委）

8、建設(shè)市民卡大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)。適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，依托市社?？橹饕d體，建立虛實(shí)結(jié)合的用卡環(huán)境。建設(shè)集統(tǒng)一身份認(rèn)證、融合各種政務(wù)服務(wù)應(yīng)用和便民支付為一體的市民卡綜合服務(wù)平臺(tái)，整合建立注冊(cè)信息系統(tǒng)、讀發(fā)卡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)核檢系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、支付服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)用接入交互系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)多卡融合，為市民的工作和生活提供更便捷的服務(wù)。

牽頭單位：市經(jīng)信局，實(shí)施單位：市人社局、人行x中心支行、市信息中心）

（四）運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、布局“大數(shù)據(jù)+”。面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，加大對(duì)大數(shù)據(jù)龍頭企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的招商，研發(fā)一批大數(shù)據(jù)公共服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)、領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的融合，擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)能力，推進(jìn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新服務(wù)。積極推動(dòng)不同行業(yè)大數(shù)據(jù)的匯聚、分析、挖掘和可視化，大力培育互聯(lián)網(wǎng)金融、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)影視、數(shù)據(jù)探礦、數(shù)據(jù)化學(xué)、數(shù)據(jù)材料、數(shù)據(jù)制藥等新業(yè)態(tài)，布局“大數(shù)據(jù)+”的產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

（牽頭單位：市經(jīng)信局，配合單位：市發(fā)改委等）

2、發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)。推進(jìn)工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，研究推動(dòng)大數(shù)據(jù)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，研發(fā)面向不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，選擇典型企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目試點(diǎn)，積極推動(dòng)制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

（牽頭單位：市經(jīng)信局，配合單位：市發(fā)改委）

3、發(fā)展服務(wù)業(yè)大數(shù)據(jù)。推進(jìn)服務(wù)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)支持品牌建立、產(chǎn)品定位、精準(zhǔn)營(yíng)銷、認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量誠(chéng)信提升和定制服務(wù)等，研發(fā)面向服務(wù)業(yè)的大數(shù)據(jù)解決方案，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增強(qiáng)服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)創(chuàng)新商業(yè)模式、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式。推動(dòng)大數(shù)據(jù)在貿(mào)易便利化、電子商務(wù)中的應(yīng)用，充分利用口岸、海關(guān)、電子商務(wù)中形成的大數(shù)據(jù)資源為政府實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管和調(diào)控服務(wù)，促進(jìn)電子商務(wù)健康發(fā)展。

（牽頭單位：市經(jīng)信局，配合單位：市發(fā)改委、市商務(wù)局、自貿(mào)區(qū)管委會(huì)）

（五）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用安全管理

1、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)安全頂層設(shè)計(jì)。建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用安全保障體系，明確數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、使用、開(kāi)放等各環(huán)節(jié)保障網(wǎng)絡(luò)安全的范圍邊界、責(zé)任主體和具體要求，明確開(kāi)放政府?dāng)?shù)據(jù)的原則和要求，嚴(yán)格定義開(kāi)放政府?dāng)?shù)據(jù)的對(duì)象、形式、邊界等，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域重要信息系統(tǒng)的安全保護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全。建立網(wǎng)絡(luò)安全信息共享機(jī)制，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全重大事件進(jìn)行預(yù)警、研判和應(yīng)對(duì)處置。

（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)辦，實(shí)施單位：市經(jīng)信局、市信息中心）

2、加強(qiáng)大數(shù)據(jù)安全防護(hù)和監(jiān)管。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中推廣國(guó)產(chǎn)密碼算法。完善安全等級(jí)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)空間和關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的信息安全防護(hù)，定期組織對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)及服務(wù)商的可靠性及安全性測(cè)評(píng)、應(yīng)用安全和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增強(qiáng)技術(shù)設(shè)施、重大系統(tǒng)、重要信息的安全保障和保密防護(hù)能力。推動(dòng)大數(shù)據(jù)安全監(jiān)測(cè)和預(yù)警通報(bào)工作常態(tài)化，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下防攻擊、防泄露、防竊取的監(jiān)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急處置能力建設(shè)。

（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)辦，實(shí)施單位：市經(jīng)信局、市信息中心）

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

市促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全市大數(shù)據(jù)集中管理及開(kāi)放應(yīng)用工作，引導(dǎo)社會(huì)各行業(yè)大數(shù)據(jù)能力建設(shè)和開(kāi)放共享，指導(dǎo)、督促、檢查有關(guān)任務(wù)和政策措施的落實(shí)。

市促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“市大數(shù)據(jù)辦”）負(fù)責(zé)日常工作，以政務(wù)大數(shù)據(jù)共享開(kāi)放為主線，推動(dòng)建設(shè)市大數(shù)據(jù)公共開(kāi)放應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)政務(wù)信息資源共享平臺(tái)與大數(shù)據(jù)公共開(kāi)放應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)對(duì)接，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

設(shè)立大數(shù)據(jù)專家咨詢委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放的技術(shù)、法律、安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等專業(yè)性問(wèn)題，對(duì)政務(wù)信息資源共享平臺(tái)、政務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)放目錄、大數(shù)據(jù)公共開(kāi)放應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)路徑和運(yùn)維模式等提出專業(yè)咨詢意見(jiàn)。

（二）加大政策支持力度

市信息化專項(xiàng)資金、市軟件和信息服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金、市科技重大專項(xiàng)資金等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資金，向大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾斜。引導(dǎo)社會(huì)資本共同發(fā)起設(shè)立市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資基金，從不同層次和階段扶持大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足不同類別企業(yè)及其在不同階段的發(fā)展需求。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)與統(tǒng)一管理

統(tǒng)籌規(guī)劃全市大數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)發(fā)展，并統(tǒng)一管理市本級(jí)大數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金，市本級(jí)大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需經(jīng)市經(jīng)信局立項(xiàng)，有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)建設(shè)，促進(jìn)政務(wù)數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通、共享共用。完善資金管理配套辦法和專家評(píng)審制度等，提高財(cái)政資金使用效率。

（四）加強(qiáng)人才培育引進(jìn)

加強(qiáng)政府、高校、社會(huì)和企業(yè)之間合作，構(gòu)建完備的人才體系。引導(dǎo)在閩高校開(kāi)展數(shù)據(jù)科學(xué)和大數(shù)據(jù)專業(yè)學(xué)歷教育，依托社會(huì)化教育資源，培育大數(shù)據(jù)跨界復(fù)合型人才和高端技術(shù)人才，提高我市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。依托“海納百川”人才政策，培養(yǎng)和引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，鼓勵(lì)和支持大數(shù)據(jù)高端人才來(lái)廈創(chuàng)業(yè)。切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)聯(lián)合建立大數(shù)據(jù)工程中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站。

五、近期工作重點(diǎn)

（一）成立大數(shù)據(jù)專家咨詢委員會(huì)。由行業(yè)主管部門(mén)、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界國(guó)內(nèi)一流專家學(xué)者組成，專家委設(shè)在市大數(shù)據(jù)管理中心，負(fù)責(zé)專家日常管理工作。

（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)辦，實(shí)施單位：市經(jīng)信局、市信息中心）

（二）制定《x市政府大數(shù)據(jù)開(kāi)放管理暫行辦法》。建立政府部門(mén)和事業(yè)單位等公共機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)資源目錄，制定數(shù)據(jù)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)放計(jì)劃。按照“開(kāi)放優(yōu)先、安全例外、分類分級(jí)”的原則，梳理第一批數(shù)據(jù)開(kāi)放清單，加快開(kāi)放資源匯聚。

（牽頭單位：市大數(shù)據(jù)辦，實(shí)施單位：市經(jīng)信局、市信息中心，配合單位：各相關(guān)單位）

（三）建設(shè)政府大數(shù)據(jù)管理和服務(wù)平臺(tái)。加快數(shù)據(jù)開(kāi)放進(jìn)程，培育新興業(yè)態(tài)，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（牽頭單位：市經(jīng)信局，實(shí)施單位：市信息中心、各有關(guān)企業(yè)）

（四）建設(shè)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)中心。推動(dòng)全市健康醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺(tái)的統(tǒng)一建設(shè)和數(shù)據(jù)整合、采集、互通、共享，打破條條框框和行業(yè)壁壘。制定完善相關(guān)方案和配套政策，全面啟動(dòng)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心建設(shè)。到xxxx年底，建成x健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心并成為全省大數(shù)據(jù)中心。

（牽頭單位：市衛(wèi)計(jì)委，配合單位：各相關(guān)部門(mén)）

（五）建成交通大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)。整合市交警支隊(duì)、市公安xxx指揮中心、市交通運(yùn)輸局和信息集團(tuán)等多個(gè)部門(mén)和單位的交通數(shù)據(jù)資源，對(duì)交通大數(shù)據(jù)分析挖掘，提高綜合路況融合判態(tài)與發(fā)布、交通狀態(tài)預(yù)測(cè)、交通事件監(jiān)測(cè)及分級(jí)處理、車(chē)輛稽查布控等應(yīng)用水平。

（牽頭單位：市公安局，配合單位：市信息中心等）

（六）建設(shè)統(tǒng)一的城市公共安全管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)公安、安監(jiān)、執(zhí)法、氣象、市政、水利、交通等多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)用互聯(lián)互通互動(dòng)，通過(guò)綜合應(yīng)用系統(tǒng)，達(dá)到數(shù)據(jù)挖掘、綜合研判、輔助決策及指揮調(diào)度的功能，加強(qiáng)城市公共安全風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提升城市公共安全管理水平。

（牽頭單位：市公安局，配合單位：市信息中心等）

數(shù)據(jù)方案 篇8

數(shù)據(jù)庫(kù)安全解決方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)成為現(xiàn)代企業(yè)中最重要的信息存儲(chǔ)和處理設(shè)施之一。同時(shí)，隨著數(shù)據(jù)泄漏和黑客攻擊的不斷增加，數(shù)據(jù)安全幾乎成為所有企業(yè)的主要關(guān)注點(diǎn)。因此，數(shù)據(jù)庫(kù)安全解決方案已成為所有企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

如何保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)安全？

首先，為了確保數(shù)據(jù)庫(kù)安全，必須采取特定的安全措施，包括加密、認(rèn)證和訪問(wèn)控制。

1.加密

加密是在數(shù)據(jù)庫(kù)傳輸和存儲(chǔ)期間保護(hù)數(shù)據(jù)的基本方法。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員應(yīng)該使用最新技術(shù)進(jìn)行加密，如AES-256或SHA-256等算法。此外，應(yīng)注意加密等級(jí)和鍵管理的重要性以確保數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的完整性和保密性。

2.認(rèn)證

認(rèn)證是確保數(shù)據(jù)庫(kù)只被授權(quán)用戶訪問(wèn)的基本步驟。僅允許擁有特定憑證的用戶登錄和訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)。這些憑證可以是用戶ID和密碼、智能卡、指紋或其他生物識(shí)別信息。通過(guò)限制且僅限制可信任的用戶，可以提高數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性。

3.訪問(wèn)控制

訪問(wèn)控制是確保數(shù)據(jù)庫(kù)僅在特定情況下被用戶訪問(wèn)的關(guān)鍵步驟。 例如，管理員可以使用IP規(guī)則阻止數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)其他地方的用戶，并使用安全組策略檢查入侵者嘗試訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的行為。此外，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員還可以使用會(huì)話管理，輸入白名單，檢測(cè)和防止SQL注入等技術(shù)，以確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全。

其次，加強(qiáng)物理安全和系統(tǒng)安全也是必要的。設(shè)立防盜門(mén)、視頻監(jiān)控、安全保密區(qū)域等物理安全保障措施，安排補(bǔ)丁更新、日志管理、防病毒、防火墻、數(shù)據(jù)備份等安全系統(tǒng)措施，以確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全。為了確保數(shù)據(jù)庫(kù)的物理安全，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員還應(yīng)隨時(shí)檢查數(shù)據(jù)中心的安全保密措施。

此外，培訓(xùn)員工重視數(shù)據(jù)庫(kù)安全是防范內(nèi)部泄漏和威脅的最佳途徑。提供數(shù)據(jù)庫(kù)安全意識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工不準(zhǔn)將敏感信息和數(shù)據(jù)庫(kù)憑證傳遞給未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人，避免用過(guò)期的訪問(wèn)憑證和弱密碼等行為。

最后，持續(xù)跟進(jìn)并及時(shí)修復(fù)漏洞也是重要的。實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)漏洞，以防止數(shù)據(jù)泄露和其他安全問(wèn)題。

總之，保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)安全是所有企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不可忽視的一項(xiàng)工作。僅依靠簡(jiǎn)單的安全技術(shù)不足以滿足這個(gè)挑戰(zhàn)。相反，一個(gè)有效的綜合解決方案必須結(jié)合加密、認(rèn)證和訪問(wèn)控制等技術(shù)、物理安全、系統(tǒng)安全、員工培訓(xùn)以及漏洞發(fā)現(xiàn)與修復(fù)管理等組合措施。只有這樣，才能真正確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全，發(fā)揮出數(shù)劇的真正價(jià)值。

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