煙草述職報告。

按理說，經(jīng)歷過總有感悟和收獲，當我們要向領(lǐng)導匯報工作時。我們需要做好寫報告的準備，我們撰寫報告可以看到自己的不足和優(yōu)點，在寫之前先參考報告范文吧？“幼兒教師教育網(wǎng)特意搜集了一些與主題相關(guān)的內(nèi)容：“煙草個人述職報告”，請快速收藏此頁面下次就能輕松查找！

煙草個人述職報告(篇1)

????××××年，是我們××煙草史上不尋常的一年。我們在××市局（分公司）和中國共產(chǎn)黨××市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照樹立和落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強，保證了××煙草整體工作有了新的發(fā)展，圓滿地完成了上級賦予我們的各項任務(wù)。sO100????（一）經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量穩(wěn)步提升????××××年，向系統(tǒng)外銷售卷煙43115箱，同比增長2.3%；完成稅利17929萬元、利潤14854萬元，同比分別增長50%、48.8%；單箱毛利為3204元，同比上升16.3%，經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量在較高的平臺上再次得到大幅提升，并再創(chuàng)歷史新高。????1.“名優(yōu)煙工程”建設(shè)效果顯著。一是繼續(xù)精心培育和呵護好省內(nèi)重點品牌。去年，銷售南京煙6952箱、同比增長30.6%，獲毛利5562萬元，占總毛利的32.2%，南京煙對整體效益的持續(xù)增長繼續(xù)起到了龍頭牽引作用。銷售紅杉樹煙6174箱，同比增長22%，獲毛利1524萬元；一品梅煙5849箱，同比增長45.2%，獲毛利1379萬元；省內(nèi)的三個重點品牌整體銷量達18975箱，占系統(tǒng)外總銷量44%，同比增長31.7%；共獲毛利8465萬元，占總毛利的49%，可見，省內(nèi)三個重點品牌仍然是整體經(jīng)濟效益持續(xù)、快速增長的主導力量；????二是對“蘇煙”繼續(xù)進行培育和科學投放，穩(wěn)步提升高檔卷煙的市場份額。去年共銷售“蘇煙”1175箱，獲毛利2509萬元，實現(xiàn)了單牌號卷煙效益的裂變式發(fā)展。在××卷煙市場趨于飽和、卷煙銷量增長較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對整體經(jīng)濟效益的增長起到了決定性作用。????三是省外的全國名優(yōu)煙培育得到重視和加強。全國36個重點牌號有21個在我市銷售，銷量和效益實現(xiàn)了同步發(fā)展。????2.卷煙調(diào)控管理成效明顯。首先，我們嚴格按照“市場第一，效益優(yōu)先”的原則，充分利用省內(nèi)煙市場資源優(yōu)勢和中高檔卷煙對經(jīng)濟效益貢獻率較大的特點，繼續(xù)把稅利增長的著力點放在省內(nèi)中高檔卷煙的銷售上，著力提高經(jīng)濟效益；其次，我們依據(jù)市場需求也把有較好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經(jīng)營好，充分利用好省外煙計劃這一有限資源，并針對低檔煙貨源偏緊的問題，繼續(xù)積極與省內(nèi)外煙廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時購進有效低檔煙貨源，滿足市場需求，始終保持市場占有率的最大化。再次，我們堅持以市場需求為導向，堅決不進“人情煙”、“關(guān)系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場的穩(wěn)定與經(jīng)濟效益的提高。去年，系統(tǒng)外銷售省內(nèi)煙29187箱、省外煙13928箱，分別占銷售總量的67.7%、32.3%，省內(nèi)煙和省外煙的銷售保持在約為7:3的比例上，基本滿足了××市場的實際需求。????（二）網(wǎng)絡(luò)調(diào)控功能明顯增強????去年，為進一步增強網(wǎng)絡(luò)功能，我們主要抓了以下幾項工作：一是進一步優(yōu)化整合了網(wǎng)點機構(gòu)設(shè)置和城鄉(xiāng)訪送線路。我們根據(jù)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”這一新的現(xiàn)代營銷模式的要求，在充分摸底調(diào)研、反復論證和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，將公司原有的8個客戶服務(wù)部撤并成目前的5個客戶服務(wù)部，將原有的26條城鄉(xiāng)訪送線路整合為18條，既節(jié)省了人力、財力、物力，又使網(wǎng)點設(shè)置和訪送線路更加科學、合理、高效、流暢。二是加大培訓力度，并通過優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)了減員增效。為提高網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，使網(wǎng)絡(luò)員工盡快適應網(wǎng)建現(xiàn)代化的要求，達到“隊伍優(yōu)化”、“降低成本”和“提升網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量”的目標，去年我們先后組織網(wǎng)絡(luò)人員分崗培訓8次，參加人數(shù)達150余人次，舉辦各類以會代訓會議8次，參加人數(shù)達250余人次，并對全部網(wǎng)絡(luò)人員從年齡、工作業(yè)績、文化程度等多方面進行了綜合考察，通過整合和優(yōu)勝劣汰的方式裁減了冗員34名，從而進一步精簡優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)隊伍，使網(wǎng)絡(luò)聘用人員的整體素質(zhì)得到進一步提升。三是加大檢查力度，進一步規(guī)范、完善考核機制。隨著網(wǎng)絡(luò)整合的到位，我們進一步補充、完善了各項規(guī)章制度，并專門成立了網(wǎng)建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時繼續(xù)堅持和強化月末考核制度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，通過強化考核來促進各項規(guī)章制度的落實到位，著力用制度保障網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量的逐步提升。全年電話訂貨率達100%，電子結(jié)算率達91%。????（三）卷煙市場秩序更加

煙草個人述職報告(篇2)

煙草個人年度工作總結(jié)

一年又過去了，回首這一年的工作，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機遇，積累了許多寶貴的經(jīng)驗，特此總結(jié)一下。

首先，我完成了本年的工作計劃，包括煙草產(chǎn)品的銷售量和促銷活動的策劃。在銷售量方面，我通過與客戶深入交流，了解其需求，提供具有競爭力的方案和產(chǎn)品，成功提高了銷售量，并幫助煙草公司成為客戶的首選品牌。在促銷活動方面，我研究市場需求和競爭情況，策劃了一系列創(chuàng)意促銷活動，有效提高了品牌知名度和銷售量。這得益于我的市場意識和良好的推銷技巧。

其次，在團隊合作方面，我擁有良好的溝通能力，能與同事協(xié)作愉快，并有效解決問題。我知道如何有效地分配和利用資源，從而滿足公司的發(fā)展需求。與此同時，我還能夠在個人和團隊之間找到平衡，讓團隊和我都能夠發(fā)展。

第三，在自我管理方面，我不僅能夠制定明確的工作計劃和目標，還能夠緊密關(guān)注進展情況，及時調(diào)整計劃，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。我善于時間管理，能夠有效地安排時間，并與同事和客戶保持良好的溝通。此外，我還會不斷學習新知識和技能，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。

最后，我在客戶服務(wù)方面也有一定的經(jīng)驗。我知道如何建立和維護良好的合作關(guān)系，會尊重客戶的需求和要求，并以客戶滿意為目標。我宣傳公司的服務(wù)和產(chǎn)品，處理客戶投訴和糾紛，不斷促進客戶滿意度的提高。

總之，通過這一年的工作經(jīng)歷，我不僅鍛煉了自己的能力和素質(zhì)，同時為公司做出了貢獻。今后，我將繼續(xù)努力，滿足公司的要求和需求，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。

煙草個人述職報告(篇3)

“一元復始，萬象更新”。2004年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，是克難奮進的一年；是規(guī)范創(chuàng)新，是深化改革的一年，是我們團結(jié)戰(zhàn)斗創(chuàng)造輝煌的一年。一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在地方政府及各兄弟執(zhí)法機關(guān)的大力支持下。我局廣大干部職工以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導，繼續(xù)堅持“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進”的行業(yè)指導思想，認真貫徹落實市局黨組提出的“認真形勢，明確責任，向內(nèi)挖潛，對外使勁，強化教育，細化管理，搶抓時機，推進發(fā)展”的總體要求。緊緊圍繞年度工作目標，認真抓好五項工作：一是狠抓第一要務(wù)，促進兩率不斷提高；二是深化改革理順勞動關(guān)系；三是創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高整體素質(zhì)；四是狠抓基礎(chǔ)，提高管理水平；五是堅持以人為本，樹立安全第一的工作思路。經(jīng)過廣大干部職工的克難奮進，終于圓滿完成了各項目標任務(wù)。2004年工作回顧

（一）圓滿完成各項工作目標2004年襄城局緊緊圍繞市場抓管理，抓好管理促銷售，以“突出提高總量，保名優(yōu)、上結(jié)構(gòu)”的思路開展工作，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了五個上升。元—11月份共完成卷煙銷售總量箱，比同期超出箱，上升%；卷煙銷售單箱結(jié)構(gòu)實現(xiàn)元，比同期超出元，上升%；市場管理考核平均得分分，比同期上升%；查獲各類違法案件起，各類違法卷煙條，實現(xiàn)罰沒金額萬元，傳訊違法煙販6人，有效凈化了卷煙市場秩序。在三、四月份市局組織的交叉檢查中，連續(xù)取得兩個雙百分的好成績，為促進卷煙銷售創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。全年實現(xiàn)了“三個零投訴”，一是企業(yè)內(nèi)部，加強了領(lǐng)導班子建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，實現(xiàn)了來信來訪工作“零投訴；二是管理中依法行政、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法，案件處理定性準確，程序到位，無行政復議案件，實現(xiàn)了執(zhí)法工作“零投訴”；三是堅持專銷結(jié)合，“三員捆綁”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，送貨上門，引導品牌，溝通關(guān)系，交流感情，贏得了客戶的滿意，實現(xiàn)了廣大消費者“零投訴”，開創(chuàng)了襄城專賣工作新局面。

（二）狠抓市場凈化，促進“兩率”不斷提高年初，我們?nèi)尕瀼厥芯止ぷ鲿h精神，組織廣大干部職工認真學習楊局長在2004年工作會議上的講話，用《講話》精神指導我局的各項工作。同時，結(jié)合襄城局實際，制定了2004年襄城局專賣管理工作要點，提出了“盯住一個目標，提高二個素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)齻€作風，做好四項工作，增強五種意識”的工作思路。在加強專賣管理，網(wǎng)建聯(lián)動，專銷結(jié)合上下功夫，牢固樹立市場觀念，堅持“內(nèi)管外打，守土有責，以管促銷”的工作方針，堅持訪銷配送與專賣管理相結(jié)合；市場凈化率與市場占有率相結(jié)合；打擊違法經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合；分片管理與集中整頓相結(jié)合；做到分工具體，責任明確，任務(wù)到人，圍繞銷售抓管理，抓好管理促銷售。

1、強化市場管理，保持市場管理的高壓態(tài)勢，采取重點打擊，集中整治，分頭管理的辦法，加大市場控制力度，不斷提高市場凈化率和市場占有率。我們制定了《關(guān)于對賓館、酒樓、超市、文化娛樂場所清理整頓方案》，并成立了市場清理整頓工作專班。形成了一把手負總責

全面指導，班子成員協(xié)助抓，科室中隊齊上陣的工作局面。

2、圍繞誠信經(jīng)營、創(chuàng)新管理新模式。在城網(wǎng)開展誠信等級管理，在農(nóng)網(wǎng)開展“互管組”管理，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，上門服務(wù)，把管理融入服務(wù)之中，不斷提高市場控管力度。

3、建立專賣管理的長效機制。加強與兄弟執(zhí)法部門的聯(lián)系，堅決取締無證經(jīng)營戶，堅決打擊各類違法經(jīng)營活動，與公安、工商聯(lián)手進行較大規(guī)模的市場清理次，取締無證經(jīng)營戶戶，查獲各類違法案件起，為有證經(jīng)營戶營造良好的市場環(huán)境。

4、深入扎實地開展“兩煙”上柜活動，積極穩(wěn)妥地引導市場消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從4月16日開始，我局全面啟動“兩煙”上柜工作，上柜率70%以上；集鎮(zhèn)經(jīng)營戶8個品牌以上，上柜率90%以上；市區(qū)經(jīng)營戶10個品牌以上，上柜率100%?？朔?jīng)營戶怕銷不動等為難情緒，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，克難奮進的精神，走大街小巷，村村組組，進千家萬戶，店店攤攤，說千言萬語，老老少少，想千方百計，整零結(jié)合，從而提高經(jīng)營戶“兩煙”上柜的自覺性，不斷提高“兩煙”上柜率。在3、4月份市局組織的二次檢查中都取得了雙百分的成績。

5、堅持以人為本，切實加強專賣管理隊伍建設(shè)。在注重政治理論學習的同時，狠抓業(yè)務(wù)技能的培訓，開展了三次真假煙識別培訓，舉辦兩期政務(wù)信息新聞培訓班，并把考試成績與工資掛鉤。通過學習，全體員工整體素質(zhì)全面提高。在市局組織的理論考試中平均分數(shù)90%以上。

6、擴大信息渠道，深入開展打假斗爭。為進一步凈化卷煙市場秩序，年初我們針對荊州街這個久治不愈的老大難問題，制定了切實可行的治理整頓方案，在發(fā)展線人擴大案件信息渠道上下功夫。堅持日常巡查與集中力量清理整頓相結(jié)合，強化專賣管理力度。對荊州街進行多次清理整頓，但仍未從根本上解決問題，在每月市場抽查中，仍有“三非”煙存在，經(jīng)過反復調(diào)研，主要是假冒煙的藏匿窩點無法端掉，所以市場出現(xiàn)反復。嚴重影響了企業(yè)的聲譽。面對這個復雜而又棘手的問題，局黨組非常重視，把荊州街作為重點災區(qū)重點整治，派專班、專人蹲點守候。經(jīng)過一段時間的專項治理，在一定程度上扼制了不法煙販囂張氣焰，少數(shù)違法煙販由明轉(zhuǎn)暗，給我們的工作造成了很大的難度。

尤其是下半年四、五類卷煙取消后，各縣市區(qū)部不同程序的受到“三非”煙的沖擊，襄城市場一度時間沒發(fā)現(xiàn)“三非”煙的沖擊，針對這種情況，在全體員工中深入開展“襄城是否是一方凈土”的大討論。進一步激發(fā)了廣大專賣管理人員愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的熱情，增強了危機意識、責任意識。充分認識到“守土有責”與賣好卷煙的關(guān)系，只有有效控制“三非”煙的沖擊，才能圓滿完成年度工作任務(wù)。從而進一步加大對賓館酒樓、荊州街、東街的整頓力度，充分發(fā)揮信息渠道“線人的作用”。特別是九月份，我們利用有價值的信息，在市政府三院生活區(qū)附近查獲各類違法案件58起，傳喚煙販6人，查獲各類違法經(jīng)營卷煙42個品種871.4條，案值109425元。僅21一天就查獲3個售假窩點，查獲各類“三非”煙278.8條，案值40多萬元，這一系列成功查獲的案件，在轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)生了強烈的反響，凈化了轄區(qū)卷煙市場秩序，受到廣大消費者的一致好評。

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效占領(lǐng)邊界市場。市場尤如戰(zhàn)場，自己不去占領(lǐng)別人就會占領(lǐng)。年初在對邊界市場進行調(diào)查和清理整頓中，發(fā)現(xiàn)與宜城接界有個2000多人的黃沖村，沒有一個零售網(wǎng)點，該村距宜城的小河鎮(zhèn)只有一公里多遠，村民有傳統(tǒng)趕小河集市的習慣。據(jù)初步測算，僅這個村一年就流失卷煙60多箱。針對這個問題，局長辦公會議研究決定，堅決在黃沖村建立一個零售網(wǎng)點。書記王明才同志帶領(lǐng)專賣辦主任、歐廟訪銷部主任到黃沖村實地考查，務(wù)色一戶有一定區(qū)位優(yōu)勢、有一定經(jīng)濟頭腦，愿意與我們合作的村民胡功強是最佳人選。人員確定以后，我們立即為其盡快開業(yè)積極策劃。一是為該零售網(wǎng)點招牌提名為“襄宜卷煙副食經(jīng)營部”，送證上門；二是投資2000多元為該點制作玻璃柜臺，派專車專人送到胡功強家中，三是優(yōu)先組織上柜，提供適銷對路品牌；四是開業(yè)那天，局領(lǐng)導、專賣辦、農(nóng)網(wǎng)中隊自帶鞭炮前往胡家祝賀開業(yè)，場面非常熱鬧，吸引了周圍村莊的鄉(xiāng)親們，提高了“襄宜卷煙副食經(jīng)營部”的知名度。胡功強非常感謝地說：“煙草公司的領(lǐng)導和同志們不僅給予我物質(zhì)上的支持，更重要的給我開辟了一個發(fā)家致

富的新途經(jīng)，同時也大大方便了左鄰右舍鄉(xiāng)親們的生活，起碼購買煙、酒副食方便多了”。

8、正確處理“三個關(guān)系”，搞好“三個引導”。8月份以后，隨著卷煙結(jié)構(gòu)的調(diào)整，四、五類煙的逐步取消，在短期內(nèi)影響我局的卷煙銷量，并由此引影響到每位員工的切身利益。面對這一現(xiàn)實，我局于8月9日召開職工大會，全面?zhèn)鬟_市局卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會議，教育職工正確處理好“三個關(guān)系”，即：全局利益與局部利益的關(guān)系；長遠利益與短期利益的關(guān)系；個人收入與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。通過深入細致的思想政治工作，廣大職工堅持把賣好卷煙不動搖，深入市場、深入一線，認真做好“三個引導”，即：“引導品牌，引導市場，引導消費”。實現(xiàn)了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了部署，統(tǒng)一了行動。

（三）三定改革圓滿成功，勞動關(guān)系進一步理順

1、深化勞動人事制度改革。4月8日，我局的勞動人事制度改革實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，人員由原來的46人精減為42人，精減富余人員4人。通過競爭演講等環(huán)節(jié)，新聘中層干部7名，在7名中層干部中，有5名具有大專以上的學歷，占干部總數(shù)的72%，比去年提高了22個百分點。干部平均年齡明顯下降，進一步優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，符合“年輕化、知識化、專業(yè)化”干部制度的要求，實現(xiàn)了人力資源的最佳配制，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。通過這次改革，一是廣大干部職工的競爭意識得到了進一步增強。廣大干部職工親眼目睹了少數(shù)同志落崗的現(xiàn)實，深刻認識到崗位靠競爭，收益靠貢獻。因此，改革激發(fā)員工的進取心，鼓舞了斗志。二是改革機制得到了進一步健全，把內(nèi)部退養(yǎng)的年齡以文件制度的形式確定下來，使今后的工作有章可循。三是員工的整體素質(zhì)得到了進一步提高。四是競爭無情，人有情。在這次改革中，局黨組成立了改革領(lǐng)導小組和工作專班，制定了科學嚴謹?shù)母母锓桨?，對落聘落崗的干部職工，想辦法做工作，主動安撫，特別是家里有困難的職工，積極為其出謀劃策，安排再就業(yè)，把真心溫情送到干部職工的心頭，從而化解了矛盾，實現(xiàn)了企業(yè)改革軟著陸。

2、實行勞務(wù)派遣制。4月14日，經(jīng)多方面協(xié)商，由市勞動就業(yè)服務(wù)公司，市煙草專賣局人勞科領(lǐng)導主持。在我局召開了計劃外用工勞務(wù)派遣制專題會議。根據(jù)《計劃外用工實行勞務(wù)派遣制實施辦法》的要求，我局7名計劃外用工與勞動行政主管部門簽訂了勞動合同，理順了勞動關(guān)系。實行了勞動派遣制以后，企業(yè)不與派遣人員發(fā)生勞動關(guān)系，企業(yè)只負責計劃外用工的使用、協(xié)管、考核工作。同時實行派遣制后，派遣人員依法享受國家規(guī)定的五種社會保險，即：養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療保險。既保障了計劃外用工的合法權(quán)益，也解決了計劃外用工的后顧之憂，從而調(diào)動了他們的工作積極性。至此，我局率先在全市煙草系統(tǒng)建立了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求和“引得進，留得住，出得去”的用人機制，規(guī)范了計劃外用工的管理。東方煙草報4月29日已登載了我局“理順勞動關(guān)系，保障合法權(quán)益”的文章。

（四）抓精神文明建設(shè)，創(chuàng)建學習型企業(yè)。一年以來，我局按照年初提出的提高兩個素質(zhì)目標，全面開展了群眾性的讀書活動，在企業(yè)內(nèi)營造了良好的學習氛圍，鼓勵員工自學成材，把創(chuàng)建學習型企業(yè)落到實處，為每位員工提供了一個不斷提高自身素質(zhì)的平臺。

一是組織廣大員工認真學習楊局長推薦的4本書，著力培訓員工愛崗敬業(yè)、拼搏進取的團隊精神。為了指導學習，黨組編寫了“八要點”學習輔導材料，發(fā)到科室。全面開展群眾性的讀書活動。在創(chuàng)建“學習型企業(yè)”、“學習型員工”、“學習型家庭”活動中，堅持以人為本，加強教育培訓，先后共投資800

0多元，為全員購買“名著精品”，提供“精神食糧”，向企業(yè)的每一名員工推薦了“四本書”，即《致加西亞的信》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》，基本上達到了每季度學習交流一本書，收到了良好的學習效果。全面掀起群眾性的讀書熱潮。在讀書活動中，我局統(tǒng)一安排學習計劃，精心組織分步實施。按照讀書學習“有計劃、有制度、有教材、有記錄、有交流、有考勤、有考績、有獎懲”的要求，堅持自學與集中輔導相結(jié)合，撰寫體會與大會交流相結(jié)合，考核與獎懲相結(jié)合，使群眾性地讀書活動不斷掀起高潮。通過深入持久地開展讀書活動，全體干部職工豐富了知識，武裝了頭腦，陶冶了情操，精神面貌和經(jīng)營管理理念發(fā)生了深刻的變化。一種勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信。爭做最優(yōu)秀的員工等新理念已經(jīng)成為每一名員工的行為準則，有效地促進了企業(yè)“三個文明”建設(shè)。

二是開展法律法規(guī)學習，提高文明執(zhí)法水平。特別是為了迎接《行政許可法》在7月1實施，我局利用“5·1”長假組織廣大干部職工認真學習《行政許可法》，掌握行政許可法的精神實質(zhì)。在本局組織的《行政許可法》知識考試中，我局參加考試的業(yè)務(wù)骨干取得了較好的成績，在行業(yè)內(nèi)部組織的《行政許可法》知識考核中，平均分數(shù)都在90分以上，為行政許可法的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，與此同時，結(jié)合襄城的實際制定了襄城局卷煙零售網(wǎng)點布局有關(guān)規(guī)定，并于6月30日上午，邀請社會各界人士30多人，舉行了關(guān)于卷煙零售網(wǎng)點合理布局聽證會。聽取了各方面的意見和建議，并就合理布局問題達成共識。要求全體干部職工把握法律及規(guī)定，不斷提高文明執(zhí)法，文明管理水平，樹立煙草良好的公眾形象。

三是堅持“三會一課”制度，加強黨性教育。在黨員干部中深化新《黨章》和兩個《條例》的學習。充分利用“5·1”長假組織廣大黨員干部，包括已退休的黨員，要求入黨的積極分子認真學習新黨章，重溫入黨誓言，學習黨紀處分條例和黨內(nèi)監(jiān)督條例，緊緊圍繞入黨為什么，當干部做什么，身后留下什么，開展熱烈的討論。通過黨課學習，廣大黨員紛紛向黨組表示，一定要牢記黨的宗旨，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。自覺的遵守黨的紀律，立黨為公廉潔自律，自覺地接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，在工作中事事處處發(fā)揮共產(chǎn)員的先鋒模范作用。涌現(xiàn)了一批象劉文合同志那樣情系襄煙，

煙草個人述職報告(篇4)

一、強素質(zhì)、抓規(guī)范、內(nèi)部管理再邁新步

今年是《行政許可法》頒布實施之年。這部法的出臺，極大地規(guī)范了行政執(zhí)法單位的執(zhí)法行為，也對我們行政執(zhí)法單位提出了更新更高的要求。而我們專賣管理工作是一項長期艱苦的工作，既要求我們有豐富的業(yè)務(wù)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能，又要求整個團隊有團結(jié)一致的精神。因此，我們借這次《行政許可法》頒布實施的機遇，在專賣管理人員中間開展了強素質(zhì)、抓規(guī)范的內(nèi)部管理工作。

（一）、強化培訓，實行末位淘汰制

法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)技能培訓是歷年來我們一直堅持的工作之一，今年，為適應《行政許可法》實施后提出的新要求，我局在中隊內(nèi)部掀起了學法學技能的新高潮。并加大考核力度，實行末位淘汰制，對在考核中綜合成績處于末位者，予以辭退。為此在5月進行了為期3個多星期的各中隊自行組織培訓，并在月末進行了法律法規(guī)及真假煙識別考試。這次培訓參訓人員24人，培訓形式為業(yè)余時間自由組合、自由學習，不集中培訓。通過這次培訓考核，辭退了2名綜合成績過低的管理人員，優(yōu)化了人員組合，提高了管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時，通過在培訓時隊員之間的互幫互助活動，提高了中隊內(nèi)部的凝聚力，形成了團結(jié)一致的氛圍。

（二）、優(yōu)化組合，實行人員重組

煙草專賣管理所成立幾年來，各中隊的管理人員，除了自動退出專賣管理隊伍的外，其余人員一直沒有變動，一直在各自所轄區(qū)域內(nèi)執(zhí)法，因而有的隊員與卷煙零售戶比較熟悉，有的甚至因相處時間比較長而關(guān)系比較好，從而出現(xiàn)在日常執(zhí)法中不規(guī)范或或違規(guī)執(zhí)法的情形。為防止這種情況的發(fā)生，在考核過后，我局借辭退人員的時機，對各中隊的人員按照以老帶新的原則進行了重新組合，重新分配。

（三）、規(guī)范執(zhí)法，加強隊伍形象建設(shè)

文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法一直是我們行政管理機關(guān)追求的目標之一?！缎姓S可法》出臺后，我局立即組織專賣執(zhí)法人員進行了培訓，并專門參加了市法制辦組織的《行政許可法》培訓班。針對《行政許可法》提到的問題，如許可證收費、不予行政許可需出具決定書等，我局專賣進行了研究，并對有關(guān)問題進行了補正：7月1日起，煙草專賣零售許可證不再收費，對不予受理、不予行政許可等將出具決定書。經(jīng)過一系列的努力，現(xiàn)在我局在許可證辦理方面，已完全符合《行政許可法》的要求，我局的行政執(zhí)法工作更文明、更規(guī)范了。

二、依法從嚴治煙，努力凈化卷煙市場

（一）、抓常效管理

卷煙市場的日常管理是一項面廣量大的基礎(chǔ)工作，是我們開展一切工作的基本?；A(chǔ)打牢了，其他工作才能事半功倍。針對今年專賣工作出現(xiàn)的新情況、新問題，我局及時調(diào)整思路，以變應變，以適應新形勢的需要。今年，根據(jù)上級局的工作部署，我局在全市卷煙零售戶中開展了換發(fā)新許可證工作。換證工作不僅繁雜，而且因為涉及間苗工作，一些零售戶有些抵制情緒，所以工作開展的比較艱難。但是專賣管理人員不畏艱難，還是一如既往的抓卷煙市場的常效管理，對a、b、c、w類零售戶的檢查數(shù)量、次數(shù)不減少、質(zhì)量不減。

（二）、抓信息，查處大要案

（三）、抓重點，繼續(xù)打擊“外來違法戶”

整治、打擊外來戶一直是我局專賣工作的重點工作，經(jīng)過歷年來的打擊，外地違法戶的囂張氣焰已有所收斂。但由于利益的驅(qū)動，這些外地違法戶并沒有停止違法行為，而是更加隱蔽，有的甚至是白天關(guān)門，晚上營業(yè)。針對這些情況，我局加大了打擊查處力度，改變行動方式（增加晚上集中檢查的次數(shù)），盡量把這些外地戶在我市的活動減少到最少

煙草個人述職報告(篇5)

煙草工業(yè)是我國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。從事煙草生產(chǎn)的職工不僅承擔著煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，還需要具備一定的技術(shù)水平，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。以下是我作為煙草職工的技術(shù)述職報告，詳細介紹我的技術(shù)工作和成果。

我負責的主要工作是煙葉的管理和加工。我的工作始于煙草田地，通過對煙草品種的選擇和煙田管理的精確掌控，保證了煙絲的品質(zhì)。為此，我與農(nóng)民密切合作，提供技術(shù)支持和指導，以確保農(nóng)民采取正確的栽培方法和農(nóng)藥投放技術(shù)。在煙葉生長期間，我定期對煙葉進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種異常情況。在煙葉成熟時，我負責煙葉的收割和處理手續(xù)。針對煙草出現(xiàn)的一些突發(fā)的問題，在我的協(xié)助下，我們能夠及時采取措施，避免影響煙的質(zhì)量。

在煙葉處理環(huán)節(jié)，我嚴格按照工藝要求進行烘烤、熟化、發(fā)酵和煙膏等各個工序的操作。同時，我也不斷精進自己的技術(shù)能力，探索不同工藝技術(shù)和配方比例。通過精細的制程控制和技術(shù)手段的優(yōu)化，生產(chǎn)出的煙草產(chǎn)品具有極高的質(zhì)量和口感水平，贏得了市場和客戶的高度認可，帶動了公司的收益增長。

我還參與了工廠生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理工作。在協(xié)作的團隊中，我積極地發(fā)揮技術(shù)方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在生產(chǎn)管理和制度管理方面進行優(yōu)化。我們發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程的不同，進行了有針對性的解決，并逐步推行起一系列優(yōu)化后的標準操作流程。這項工作的目的在于確保煙草產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的標準化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，保證客戶的滿意度。

此外，我的團隊還分析了競爭對手的產(chǎn)品特點和應對策略，制定了具有創(chuàng)新性的技術(shù)方案。我們嘗試加強產(chǎn)品差異化，通過烘烤工藝的改進和經(jīng)典口味的新品推出，創(chuàng)造了新的市場和銷售機會，增強了產(chǎn)品的優(yōu)勢特點和品牌印象。

總而言之，我的工作重心是煙草制作技術(shù)，包括煙草生長管理、加工和生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理。我需要不斷學習和實踐，提高自己的技能和專業(yè)知識，為公司創(chuàng)造更多價值。我的一系列工作和成果，讓我深刻體會到一個煙草職工需要具備的重要技能，即根據(jù)不同市場需求來開發(fā)創(chuàng)新的煙草品種，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保煙草產(chǎn)品質(zhì)量和效益的提升。

煙草個人述職報告(篇6)

20xx年，區(qū)煙草專賣局在區(qū)委、區(qū)政府和xx市煙草專賣局的堅強領(lǐng)導下，在區(qū)法制辦的幫助指導下，進一步規(guī)范行政權(quán)力運行，依法行政能力和水平不斷提高，有效保障了全區(qū)煙草市場秩序穩(wěn)定?，F(xiàn)將依法履職情況報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導，進一步提高依法行政能力

一是區(qū)局(營銷部)高度重視普法依法治理工作，堅持把法制宣傳教育和依法治理工作納入年度目標任務(wù)同步安排部署抓落實。成立了以區(qū)局(營銷部)主要負責人為組長、分管領(lǐng)導為副組長、各科室負責人為成員的普法工作領(lǐng)導小組。明確并制定了領(lǐng)導小組工作制度、職責、領(lǐng)導小組辦公室職責和成員工作職責，為普法工作規(guī)范化、制度化建設(shè)提供了有力保障。

二是認真落實“兩隨機、一公開”工作要求，明確了各執(zhí)法中隊的工作內(nèi)容，將隨機抽查與日常檢查和聯(lián)合執(zhí)法行動結(jié)合起來，不斷提高市場監(jiān)管水平。認真梳理匯總行政權(quán)力事項，進行行政處罰(行政強制)權(quán)力事項網(wǎng)上錄入工作。

三是建立和完善各項制度，做到依法治理。完善的制度是企業(yè)平穩(wěn)運行的保障，為提高管理水平，實現(xiàn)依法治局，本年度先后制定了四項制度，并完善了合同的管理與審核制度，落實規(guī)范性文件的審查職責，為規(guī)范性文件的制定提供必要的法律咨詢與幫助。

二、強化執(zhí)法監(jiān)督，進一步規(guī)范行政執(zhí)法過程

一是加強對行政執(zhí)法質(zhì)量的評議和案卷評查，提高行政執(zhí)法質(zhì)量。為切實維護行政相對人的合法權(quán)益，在市局的組織下對全市系統(tǒng)的'行政處罰案卷進行月度評查，并對煙草行政執(zhí)法質(zhì)量進行了評議，從結(jié)果看，案卷基本符合要求，對行政相對人的違法事實的認定、處罰依據(jù)的選擇基本準確，通過評查評議，督促了專賣人員學習，提高其執(zhí)法水平。在審核行政處罰案卷過程中，嚴格落實“三次審核三次蓋章”;重大案件必須經(jīng)過集體討論，確保案件處罰程序合法、證據(jù)充分、適用法律條款依據(jù)正確。

二是完善證件管理和月報制度。建立健全執(zhí)法檢查證管理制度，實行執(zhí)法人員檢查證檔案管理方式，確保證件管理及時有效。區(qū)局當前在一線執(zhí)法崗位專賣人員全部具有執(zhí)法資格。嚴格落實“三個依法”月報制度，提高全員法制意識，全面提升全體員工“三個依法”的能力和水平。

三是創(chuàng)新專賣執(zhí)法監(jiān)督模式，抓好專賣執(zhí)法事前、事中、事后監(jiān)督，加強專賣執(zhí)法責任追究。為解決長期以來困擾煙草行業(yè)的執(zhí)法不規(guī)范問題，為執(zhí)法人員配置移動辦公平臺，制定日常檢查計劃，及時上傳執(zhí)法視頻，做到行政執(zhí)法規(guī)范公正公開。

三、加強宣傳教育，進一步提升法制工作水平

一是加強教育培訓。領(lǐng)導帶頭學法，加強對員工的法制教育。認真履行和發(fā)揮“法制宣傳教育、依法行政、依法監(jiān)督管理”三個方面的職能作用，并按照以查促改、以評促管、提升水平的總體要求，全面落實依法行政各項。將法制管理納入?yún)^(qū)局績效考核體系中，加強執(zhí)法督查考核，提高全員對法制管理工作的認知度，使專賣執(zhí)法責任制真正在專賣執(zhí)法工作中得以貫徹實施。

拓展煙草專賣法律法規(guī)普法和方式，組織專賣通過集中培訓與自學、上機培訓、以會代訓、網(wǎng)上答疑等現(xiàn)代化培訓方式進行加強對專賣人員的集中教育培訓，不斷提升法律素質(zhì)和辦案水平，組織學習《煙草專賣法》、《煙草專賣準運證管理辦法》、《行政處罰法》等法規(guī)法律法規(guī)、真假煙鑒別、內(nèi)部規(guī)范等知識，建立起專賣人員“一人一檔”培訓學習檔案，實現(xiàn)教育培訓痕跡化管理要求，加深對法律知識的了解和掌握，增強執(zhí)法人員的法律意識和責任意識，切實提高專賣人員運用法律解決實際問題的能力。

二是加強法律法規(guī)宣傳。以“七五”普法為契機，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法律法規(guī)宣傳活動，利用“3.15”消費者維權(quán)日、“6.29”煙草專賣法頒布日和“12.4”憲法日向社會公眾、零售戶普及煙草法律知識，以及真假卷煙識別方法的宣傳材料，共計1800余份。組織職工學習收看有關(guān)電視宣傳欄目，進行普法學習，動員群眾廣泛參與，普及法律知識，營造法制氛圍，達到依法守法的效果。通過公開欄、微信群開展的宣傳，以豐富普法宣傳活動內(nèi)容，進一步提高群眾的法律意識和保護意識，努力營造良好的普法宣傳教育環(huán)境。

三是堅持政務(wù)公開。通過會議、文件、宣傳欄等方式，按照政務(wù)公開程序、范圍、要求等及時對單位的職能職責、班子分工、項目建設(shè)、年度計劃、工作安排等情況向群眾公開，努力擴大政務(wù)公開范圍，規(guī)范公開內(nèi)容，不斷提高工作透明度和工作效率，主動接受群眾監(jiān)督。積極開展“法律七進”活動，堅持貼近實、貼近生活、貼近群眾的原則，針對關(guān)系到廣大群眾切身利益、社會危害嚴重的問題，深入開展以打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品為重點的法制宣傳教育活動，使全體干部職工的法律素質(zhì)得到了普遍提高。

20xx年，我局的依法履職工作雖然取得了一定成效，但是仍然存在著工作人員法治意識不強、政策理論水平不高、執(zhí)法力量薄弱、執(zhí)法行為不規(guī)范等問題，距離法治政府建設(shè)的要求還有一定差距。繼續(xù)認真研究學習政策文件，堅持圍繞依法行政方略，全面提升法治水平，為打造法制煙草、法制企業(yè)繼續(xù)作出自己的努力。

煙草個人述職報告(篇7)

尊敬的公司領(lǐng)導：

我是煙草部門的主任，今天我向大家匯報過去一年來我的工作情況和進展情況。這個工作一直是我們綜合實力最強的部門，我們?nèi)〉昧撕芎玫陌l(fā)展，并希望未來繼續(xù)保持這個發(fā)展態(tài)勢。

在這一年里，我們繼續(xù)加強市場營銷和企業(yè)管理。我們的煙草產(chǎn)品在銷售方面市場表現(xiàn)優(yōu)秀。我們的銷售渠道不斷擴大，增加了很多新的客戶和市場份額。我們將繼續(xù)尋找新的渠道和市場，以滿足更多的顧客需求，同時提高自己的市場競爭力。

此外，我們還加強了與供應商和分銷商的合作，使我們的供應鏈變得更加高效和穩(wěn)定。我們改變了我們的采購和管理方式，以更好地控制成本并提高質(zhì)量。我們與供應商和分銷商建立了更好的關(guān)系，以更好地滿足客戶需求并提高銷售效率。

我們還開發(fā)了新的煙草品種和新品牌，以滿足各種不同口味的消費者需求。此外，我們還加強了品牌營銷和推廣，以提高消費者的品牌認知度和忠誠度。我們的推廣方案包括各種廣告，營銷活動和大獎賽等，這些都極大地增加了顧客的興趣和客戶忠誠度。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們進行了嚴格的質(zhì)量控制和評估，確保所有煙草產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。我們還不斷優(yōu)化我們的煙草生產(chǎn)工藝，使我們的產(chǎn)品更加符合市場需求。

最后，我要說的是，我們的發(fā)展取決于我們的員工。我們致力于提高員工的技能和素質(zhì)，以增加他們的投入和工作質(zhì)量。我們的培訓和開發(fā)計劃包括技術(shù)、質(zhì)量控制、管理和溝通技能等培訓。我們也加強了員工的福利制度，看重各個方面員工的權(quán)益。

總之，我們的成就得益于我們的團隊合作努力，管理理念先進，市場策略正確，產(chǎn)品品質(zhì)高水平，產(chǎn)品銷售順暢，員工工作效率高，讓我們期待下一個年度的發(fā)展。

煙草個人述職報告(篇8)

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

一年來，在縣局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各位同仁的幫助下，XX專賣管理所以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風，廉潔自律，依法行政，牢固樹立兩個利益至上的宗旨，加強思想作風和廉政文化建設(shè)，樹立專賣執(zhí)法人員的良好形象。根據(jù)縣局關(guān)于基層站所述職述廉考核的有關(guān)要求，圍繞我所專賣管理的主要工作目標，本人就一年來的工作、學習情況進行匯報，懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正：

一、重抓市場監(jiān)管、提高市場凈化率

XX所管轄3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中卷煙持證戶166戶，今年以來共受理15戶零售戶新辦煙草專賣零售許可證申請，并對4戶零售戶做出停止供貨的決定。同時，做好20xx年許可證年檢工作。轄區(qū)內(nèi)共有煙農(nóng)986戶。面對這樣一個線路長、范圍廣的管理區(qū)域，我所主要從以下幾個方面來開展市場監(jiān)管工作：一是對大戶、違規(guī)戶進行重點檢查、突擊檢查，對一般戶、守法戶開展例行檢查、服務(wù)相結(jié)合；二是集鎮(zhèn)、公路沿線和邊遠山村相兼顧，橫向到邊，縱向到戶，檢查的足跡遍及95%以上的自然村；三是加強節(jié)日市場、圩天市場的監(jiān)管，堵塞漏洞；四是發(fā)揮客戶經(jīng)理和個別零售戶、線人的作用，為市場凈化提供有效信息；五是卷煙內(nèi)管方面，主要是對新品牌投放、卷煙促銷、緊俏貨源分配等進行了跟蹤管理落實。重點加大對客服中心特殊銷售策略、促銷活動，海晟店日常銷售行為、物流配送等環(huán)節(jié)的內(nèi)管監(jiān)督；六是與工商等部門密切配合，共同凈化市場。

二、落實煙草專賣宣傳工作，加大宣傳力度

以“五五”普法宣傳活動為契機，開展了“12.4”和“3.15”

普法宣傳、零售戶、煙農(nóng)座談會等一系列宣傳培訓活動。向零售戶和煙農(nóng)宣傳國家相關(guān)的法律、法規(guī)，特別是《煙草專賣法》及其《實施條例》及行業(yè)政策。今年來，我們向持證戶、消費者發(fā)放了多份宣傳材料，并開展零售戶培訓工作，根據(jù)市場檢查和宣傳工作相結(jié)合的方針，開展法律、法規(guī)宣傳、咨詢和真假煙識別等活動；烤煙收購開始前，下鄉(xiāng)進行巡回宣傳，并與煙技員一道開展煙農(nóng)培訓。

三、嚴防死守，切實制止煙葉外流

在煙葉內(nèi)管方面，強化實地監(jiān)管，嚴格把好計劃落實、煙葉種植、煙葉烘烤、煙葉收購、調(diào)撥運輸?shù)汝P(guān)口。煙葉收購前，我所下鄉(xiāng)進行了2—3個輪次的巡回宣傳；在收購場點張貼通告，營造維護收購秩序、嚴禁煙葉外流的良好氛圍；煙葉收購工作開始之后，我所及時與轄區(qū)各煙草站長溝通、聯(lián)系，分析屬地情況（如大戶種植、煙販動態(tài)、歷年收購動態(tài)、多種少訂、種而不訂的煙葉流向等），并形成共識。做好廉潔自律是促進煙農(nóng)增收，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的基本保障。因此，我所工作人員在日常工作中做到不接受煙農(nóng)吃請，做到清正、廉潔、辦事公道。

四、加強作風紀律建設(shè)，不斷提高自身道德素質(zhì)和廉潔自律意識

作為縣局派出機構(gòu)的基層專管所，是縣局的形象窗口，是聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的橋梁和紐帶；每個專管員都是專賣工作的形象代表，身為專管所所長，我主要從以下幾方面加強思想和作風建設(shè)：一是廉潔清正，落實廉政建設(shè)。我始終保持一個專賣執(zhí)法人員清醒的頭腦，常思貪欲之害、常懷律己之心，不喝無名之酒，不想非份之財，樹立良好的職業(yè)道德，公道正派。多聽廉政建設(shè)和反腐敗工作報告，與同事領(lǐng)導多說廉政勤政事，多讀各類廉政教育書刊資料，多寫廉政建設(shè)心得體會，多看廉政警示教育專題片，把教育作為預防腐敗的首

要任務(wù)，擺上重要位置。二是講究實效，切實履行職責。作為基層所的負責人，我堅持重實際、務(wù)實事、求實效，對專賣管理工作提出系統(tǒng)性、操作性較強的意見和建議，將 “六條禁令”深入貫徹到各項工作中去，充分發(fā)揮團隊精神，努力塑造一支精干的基層專賣管理隊伍。

當然，對照崗位職責，認真反思自己的工作，我也清醒看到自己的不足。一是自身理論學習系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度不夠。二是在案件查處力度方面還有待提高，有效經(jīng)營案件能力尚待加強。三是專賣內(nèi)部管理與上級的要求仍不盡適應，特別是在對偏遠山區(qū)市場監(jiān)管力度上顯得不夠。

檢查剖析自身存在的問題，在今后的工作中，我決心從以下幾個方面努力，改進專賣管理，提升XX專賣管理所的工作水平：一是進一步加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)、強化責任意識。二是充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的機制，加大與公安、工商等部門的協(xié)調(diào)配合，開展打假打私行動，落實案件查處工作。三是按照專賣人員工作績效考核指標開展日常工作，確保專賣工作的嚴格性和規(guī)范性。

各位領(lǐng)導，同志們，我將以這次述職述廉活動為契機，借此機會進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，不斷提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，今后仍然期待各位領(lǐng)導和同志們的不吝賜教。以上匯報如有不妥之處，敬請各位批評指正。

謝謝大家！

匯報人：XXX

20xx年9月

煙草個人述職報告(篇9)

煙草專賣工作總結(jié) 2006年上半年煙草專賣局（營銷部）在省、市局的正確領(lǐng)導下，堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀，全面啟動實施 “1134”發(fā)展思路，緊緊圍繞提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益水平這一中心，著力推進卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)，深化改革，加強管理，依法行政，保持了較為穩(wěn)定的經(jīng)濟運行態(tài)勢，各項工作都取得了較好的成績。 一、主要經(jīng)濟指標完成情況 ??? (一)卷煙銷售情況 1、總銷 上半年我局（營銷部）完成卷煙銷售箱，完成年計劃的%，同比箱，增（減）幅%。其中省產(chǎn)煙箱，占年計劃的%，同比增加箱，增（減）幅%，延吉煙銷售箱，完成年計劃的%，同比。 ?2、主銷品牌銷售情況 上半年主銷品牌銷售箱，完成年計劃%，其中硬紅長白山銷售箱，同比箱，增（減）幅 %，軟紅長白山銷售箱。 （二）經(jīng)營情況 1、銷售收入：上半年實現(xiàn)銷售收入萬元，完成年計劃的%，同比萬元。 2、卷煙單箱銷售收入：單箱銷售收入達到元，同比增加元，增（減）幅%， 3、費用：費用支出萬元，占年計劃的%，費用率。 4、利潤：上半年實現(xiàn)利潤萬元，占年計劃%，同比萬元，增（減）幅%。 二、上半年開展的主要工作； （一）、管理工作 1、圍繞形勢發(fā)展，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，2005年是吉林煙草實施“1134”發(fā)展思路的第一年，為跟上行業(yè)快速發(fā)展的步伐，年初，我局認真?zhèn)鬟_落實省、州局工作會議精神，并結(jié)合實際加強形勢教育，使全員職工真正了解行業(yè)當前面臨的形勢和發(fā)展趨勢。通過學習我們認真吃透和領(lǐng)會了省州局會議的精神實質(zhì)，統(tǒng)一了思想，明晰了工作思路，為全年各項工作的開展打下了思想基礎(chǔ)。 2、圍繞核心工作，強化企業(yè)各項管理，為全面做好全年的工作，我們詳細制定本年度的工作規(guī)劃和各項管理制度細則，財務(wù)上強化預算審批和監(jiān)督，加強內(nèi)部控制，精打細算，開源節(jié)流，減低成本。人事管理重點推進企業(yè)三項制度改革，嚴格遵照州局的“3331”激勵政策事實薪酬分配。信息方面加快企業(yè)各類應用軟件的推廣使用步伐，為業(yè)務(wù)流程重組，信息資源整合搭建平臺。 （二）、經(jīng)營工作 上半年的經(jīng)營工作是圍繞著州局布署的抓好品牌整合、穩(wěn)定卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)的思路來開展的，首先是認真貫徹落實省、州局會議精神，按照州局的布置分解經(jīng)營指標，并落實到人頭，制定好方案，使大家明確今年經(jīng)營工作的主要目標就是保證銷量，提升結(jié)構(gòu)，降低費用。二是認真組織貨源，增加卷煙品種，今年上半年銷售品種短缺，我們多方協(xié)調(diào)努力將品牌提高到30多個品種，把增量增效的側(cè)重點放在縣城區(qū)域內(nèi)，適時多投放，多培育毛利率高的卷煙名優(yōu)品牌，提高重點品牌的知名度和市場占有率。三是千方百計的采取有效措提高施增加銷量、增加社會庫存，我們定期召開三員協(xié)調(diào)會來分析各管區(qū)的銷售情況，將任務(wù)落實到人頭。三線人員主動犧牲休息時間，訪銷人員利用節(jié)假日增加訪銷和走訪商戶工作次數(shù)，配送人員送貨之余積極做好品牌宣傳工作，專賣稽查員深入農(nóng)村市場加大監(jiān)控力度及時反饋市場信息，調(diào)整品牌銷售結(jié)構(gòu)。同時在農(nóng)村地區(qū)適時投放了蝙蝠、大前門等五類煙，力爭保持銷量穩(wěn)固。 （三）、網(wǎng)建工作 1、按照州局《2005年網(wǎng)建工作實施方案》要求，為了最大限度的合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，配合分公司統(tǒng)一電話訂貨，我們利用2月份再一次調(diào)整了送貨線路和送貨周期，原百草溝仲安、仲坪線并入城區(qū)送貨線路，復興、羅子溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨周期由一周一次延長至兩周一次，城區(qū)范圍內(nèi)除部分大商戶一周兩次送貨其余一律一周一次。經(jīng)過整和后，全縣送貨線路由原來的五條該為四條，節(jié)約了一臺送貨車輛。在此基礎(chǔ)是上我局在2月中旬成功實現(xiàn)了分公司集中電話訂貨，并實施了“一庫式管理、分級配送”的經(jīng)營模式，運行至今效果良好。 2、加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，分公司統(tǒng)一電話訂貨后，我局成立了客服中心，在原有電訪員的基礎(chǔ)上從全局擇優(yōu)選拔了素質(zhì)高，客戶關(guān)系好的5名優(yōu)秀同志充當客戶經(jīng)理。為使客戶經(jīng)理的的角色起到實質(zhì)的作用，我們加大客戶經(jīng)理的配訓，不僅積極參加省、州局組織的各類培訓班，還從社會上聘請其他行業(yè)的營銷精英定期舉行營銷技巧培訓，同時加大“三滿意”活動的服務(wù)力度，在廣大零售商戶中開展服務(wù)問卷調(diào)查，推廣卷煙客戶經(jīng)理營銷服務(wù)理念。通過一系列活動的展開，我局的客服工作得到穩(wěn)步推進，客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)也進一步提升，在5月末州局開展的集中考試中均取得了優(yōu)異的成績。 3、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子結(jié)算工作，為進一步提升電子結(jié)算率，今年上半年我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)凡是有農(nóng)村信用社所在地的卷煙經(jīng)營商戶都辦理了電子結(jié)算業(yè)務(wù)，每天電子結(jié)算的資金達到總銷量的80%以上，基本上完成了普及推廣的目標。 （四）專賣管理工作 2005年上半年我局繼續(xù)堅持“內(nèi)管外打”的工作方針，按照“推進一個轉(zhuǎn)變，加大三個力度，提高三個水平”的工作目標有的放矢的來開展工作。 1、堅持“兩打一清”不放松，上半年我們針對小煙假煙對市場的沖擊，采取一系列必要的措施，一是培養(yǎng)線人，設(shè)立舉報電話，充分利用新聞媒體進行通告。二是工作時間實行彈性管理，平時不定期的開展早查、夜查活動，利用周六、周日進行突擊檢查。三是專賣人員牽頭定期召開三線協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對重點違章

煙草個人述職報告(篇10)

煙草職工技術(shù)述職報告范文

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

我是一名來自煙草公司銷售部門的普通職工，我很榮幸能夠站在這里，為大家呈現(xiàn)我這一段時間的工作匯報。

一、工作崗位

我所在的崗位是煙草公司銷售部門的一名銷售代表。主要負責公司的香煙產(chǎn)品的銷售工作，包括產(chǎn)品推廣、銷售渠道的拓展、合作伙伴的招募等。

二、工作內(nèi)容

1. 推廣與營銷

針對公司的各類香煙產(chǎn)品，我積極探索市場的推廣方式，深入了解不同市場的需求，提出相應的產(chǎn)品推廣方案。針對各類營銷策略，我積極策劃，逐步實施，在不斷的摸索中總結(jié)經(jīng)驗，提升業(yè)績。

2. 銷售渠道拓展

作為銷售代表，我的工作重點之一便是銷售渠道的拓展。針對不同類型的銷售渠道，我提出招商方案，與國內(nèi)外的經(jīng)銷商進行合作，并制定相關(guān)的政策和合同，根據(jù)經(jīng)銷商的實際情況進行合理的銷售分配和貨物配送。

3. 合作伙伴招募

針對銷售渠道拓展，我積極招募合作伙伴，包括超市、零售店、加盟店、中介公司等。為了與合作伙伴進行良好的溝通和合作，我在銷售講解、推廣技巧等方面不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。

三、取得的成績

我在工作中勤奮刻苦，不斷探索和創(chuàng)新，在配合銷售部門完成銷售目標的方面取得了顯著的成績。通過推廣新產(chǎn)品、拓展銷售渠道、招募合作伙伴等措施，取得了比較顯著的銷售業(yè)績。

此外，在工作中，我積極學習團隊管理、溝通技巧等知識，并在團隊建設(shè)、協(xié)作溝通上得到了領(lǐng)導和同事的一致好評，配合領(lǐng)導推行了一些工作改進方案，也讓我們的銷售工作得到了更好的開展。

四、不足和對策

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，包括溝通和管理等方面，需要進一步加強。同時，在市場變革和競爭日益激烈的情況下，我需要學習更多的專業(yè)知識和技能，增強自身的專業(yè)素質(zhì)。

為此，我將通過參加各類職業(yè)培訓，提高自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)方面的知識，進一步加強溝通和管理能力，提高對市場的洞察力和敏感度。同時，我將與團隊成員密切合作，共同制定出更科學、合理的銷售方案，積極開展營銷和銷售工作，取得更大的業(yè)績。

以上是我的簡單報告，望各位領(lǐng)導和同事能夠繼續(xù)關(guān)注和支持我今后的工作，我將認真履行自己的職責，為公司和團隊的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！

煙草個人述職報告(篇11)

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！今天我很高興能在這里向大家匯報兩年來的思想和工作情況，請在座的領(lǐng)導和同志們予以評議。

20XX年年９月大學畢業(yè)后，通過河南煙草商業(yè)統(tǒng)一招聘考試來到卷煙營銷中心，主要從事經(jīng)營管理和卷煙網(wǎng)建工作。在領(lǐng)導和同事們的培養(yǎng)和幫助下，我緊緊圍繞本部門各項目標任務(wù)踏實工作，不斷改進方法，提高效率，認真完成工作。下面我從三個方面匯報如下：

一、積極轉(zhuǎn)變角色，適應工作需要

加入許昌煙草商業(yè)團隊是我人生的一個里程碑，也正式開始了我的職業(yè)生涯。這就要求我必須積極完成由學生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，盡快適應工作需要。

首先，從了解煙草專賣法律法規(guī)、“統(tǒng)一領(lǐng)導，垂直管理，專賣專營”的國家煙草專賣制度，以及煙草行業(yè)“兩個至上”的共同價值觀入手，從宏觀上對我們行業(yè)有了大致的了解。

其次，我整理了一個筆記本，從卷煙營銷常識學起，系統(tǒng)地學習了卷煙營銷的基本理論。比如從卷煙的包、條、件、箱計量單位換算到卷煙的品牌、廠家、價位、類別再到不同品牌在我市的市場接受程度和盈利能力；認真學習并掌握了卷煙業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項操作，通過查詢銷售數(shù)據(jù)，逐步了解我市卷煙銷售的基本情況。

再次，嚴格遵守公司的勞動紀律和規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工，從嚴要求自己。

二、用“三心”指引工作，用心做事

“同心共事、潛心謀事、用心做事”的企業(yè)準則是我工作的座右銘，這三句話高度概括了成為一名優(yōu)秀員工的必要條件。我也正是以這個標準嚴格要求自己。在營銷中心領(lǐng)導和同事們的安排部署下，主要做了以下工作：

1、做好運行分析，提高工作成效

落實月度分析制度，草擬印發(fā)卷煙動態(tài)10期，通報經(jīng)營動態(tài)，部署下一步工作重點，加強市縣信息溝通；通報各單位季度任務(wù)完成情況，給各單位卷煙營銷工作評分，明確責任、嚴格督查，印發(fā)季度考核通報3期。參與討論市場檢查內(nèi)容和評價標準，通過與五縣一區(qū)零售商戶面對面溝通，全面細致掌握各單位零售終端維護和卷煙庫存、價格狀況，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。

2、協(xié)調(diào)溝通，做好網(wǎng)建工作

每月及時向省公司上報網(wǎng)建報表，匯報網(wǎng)建工作進展，向各單位和部門分解傳遞上級下達的工作任務(wù)。為通報全市網(wǎng)建工作進展情況，落實責任，草擬并印發(fā)網(wǎng)建快報9期，督促相關(guān)單位和部門完成網(wǎng)建提升工作。

3、用心做事，當一個好助手

在熟悉本部門工作流程以后，我逐漸承擔了更多的工作任務(wù)，這就需要統(tǒng)籌合理安排工作，把握好輕重緩急，處理好日常性和臨時性工作。每完成一項工作以后，我都認真反思，總結(jié)得與失，以便以后的工作做得更細致、更完美。

三、不斷學習，提高素質(zhì)

一是提高素養(yǎng)注重學習。自覺地學習黨的理論知識，積極參加公司組織的各項學習活動，認真撰寫心得體會，不斷提高自身思想政治水平，努力向黨組織靠攏，我已經(jīng)向黨支部遞交了入黨申請書。

二是態(tài)度端正團結(jié)共事?！叭诵斜赜形?guī)煛?，作為一名新人，我虛心向領(lǐng)導和同事們學習，不懂就問，知錯就改?！凹毠?jié)決定成敗”，我堅持從小事著手，從每件小事做起，做到件件有著落，以高度負責的態(tài)度完成各項工作任務(wù)。

三是積極參加工會活動。在工作之余，參加了春節(jié)團拜會，職工運動會，詩歌朗誦比賽等文體活動，豐富了自己的文化生活，參加每一項活動我都認真準備，力爭展現(xiàn)一名青年員工的風采。

感謝公司給予我這個發(fā)展的平臺，在與大家一起工作的兩年來，我付出了，但得到的更多。這些都得益于領(lǐng)導的培養(yǎng)和同事的幫助，在這里再次向大家表示真誠的謝意！但同時我也明顯感到了自己的差距所在。由于工作經(jīng)驗較少，平時工作做的還有待細致深入，處理問題不太果斷，考慮事情還不太全面。在今后的工作中，我將繼續(xù)增強責任意識、學習意識、團隊意識、創(chuàng)新意識，不斷學習，克服以上缺點和不足。繼續(xù)秉承許昌煙草人的光榮傳統(tǒng)，在這個團結(jié)奮進的隊伍里，為許昌煙草商業(yè)在全面崛起中實現(xiàn)新跨越貢獻自己的力量。

謝謝大家！

煙草個人述職報告(篇12)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結(jié)合本企業(yè)實際，做好企業(yè)文化建設(shè)考核工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

要成立以企業(yè)主要領(lǐng)導為組長，其他領(lǐng)導及相關(guān)部門領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設(shè)工作考核領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，負責企業(yè)文化建設(shè)考核的有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

企業(yè)文化考核的`基礎(chǔ)原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴格實施專項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

要堅持企業(yè)文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內(nèi)容和基本要求”，在此基礎(chǔ)上，做好考核結(jié)果的等級劃分，

對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)規(guī)范的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，是企業(yè)的軟實力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，更是企業(yè)發(fā)展的最高境界。一個沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和發(fā)展前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目標的企業(yè)。建設(shè)并實施有效的考評機制，是更好地建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的有效手段。通過社施企業(yè)文化建設(shè)專項考評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，促進企業(yè)上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)的工作的創(chuàng)新和發(fā)展，推進企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務(wù)。因此，在進行企業(yè)文化考核是，要明確規(guī)定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業(yè)所屬的機關(guān)部門、生產(chǎn)車間、輔助車間、營銷單位和租賃經(jīng)營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考核非機關(guān)單位的職工要達到本單位職工總數(shù)的一半以上，考核機關(guān)部門職工要達到本部門職工總數(shù)的100%。

煙草個人述職報告(篇13)

在20xx年工作中，本人努力向同志們學習，不懂就問，虛心請教。堅持重實際、說實話、出實招、辦實事，不斷改進工作作風，提高工作效率，對每項工作努力做到盡職、盡責、盡力，敢于負責，勇于擔當，大膽決斷，不推諉、不扯皮，切實做到識大體，顧大局。努力做到方向明、政策清、情況熟、業(yè)務(wù)通，決斷準。

一、基本情況

20xx年煙葉的各項工作有了長足進步，煙葉生產(chǎn)水平明顯提高，煙葉質(zhì)量也顯著提升，全縣共落實煙葉面積6800畝，收購煙葉1.66萬擔，完成計劃任務(wù)的100％，上等煙比例64.6%，中等煙比例29.2%，累計均價26.13元/公斤，較20xx年增加1.46元/公斤。實現(xiàn)煙葉特產(chǎn)稅477.16萬元。

二、主要成效

煙葉生產(chǎn)工作嚴肅計劃分解、嚴格規(guī)范合同簽訂程序，無出現(xiàn)空、假、虛擬合同，在收購中無截留、轉(zhuǎn)借、超合同收購等行為。合理規(guī)劃布局，示范引領(lǐng)帶動。調(diào)整規(guī)劃布局，建好示范田，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。堅持抓示范、抓特色、抓亮點，充分發(fā)揮典型引路作用，帶動提升整體生產(chǎn)水平。把投入重點向示范田傾斜，高標準建設(shè)示范田面積1258畝。20xx年包村客戶經(jīng)理25人，建設(shè)示范田面積1258畝。集成應用煙田輪作、壯苗培育、土壤保育、井窖式杯罩移栽、增施有機肥、綠色防控、采烤一體化、“上六片”一次性就成熟采烤等先進適用技術(shù)，建設(shè)高水平、標準化生產(chǎn)的高端示范田。落實關(guān)鍵措施，提高煙葉質(zhì)量。

主要表現(xiàn)在：

一是做好重點技術(shù)推廣工作。推廣井窖式杯罩移栽1293畝，普通滴灌技術(shù)推廣面積4076畝，有效的提高煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量，實現(xiàn)煙農(nóng)增收的目的。

二是做好農(nóng)藥的安全使用工作。嚴控違禁農(nóng)藥的使用，認真做好農(nóng)殘的檢測。

三是積極推進煙田土壤保育工作。20xx年煙田綠肥掩青面積xx94畝，推廣并增施有機肥每畝達50公斤，對所有煙田實施測土配方套餐施肥，合理制定套餐方案9套。

四是承擔省市科研項目5個，新品種試驗9個，多次迎接省市專家檢查，得到肯定和好評。

五是持續(xù)抓好優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。引導煙農(nóng)自覺做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；優(yōu)化葉數(shù)達到4-6片以上，重點做好下部葉的全部優(yōu)化處理，抓好田間不適用煙葉處理，確保素質(zhì)差的煙葉不采收、不編竿、不入炕。

六是做好煙田保險工作。落實煙田保險6355畝，入保率93.5%。

七是做好職業(yè)化煙農(nóng)的培育工作。培訓煙農(nóng)600人次，為打造一支高水平，可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍邁出了堅實的`一步。

八是推廣綠色防控技術(shù)。推廣生物導彈2476畝，蠋蝽釋放全市現(xiàn)場會在我縣召開。九是積極籌備全市烘烤培訓班，做好服務(wù)保障工作。十是采烤一體化（1+N模式)應用1091畝，物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)使用52座炕房，為烘烤水平提升奠定了基礎(chǔ)。

三、20xx年工作打算

一是加強對職業(yè)煙農(nóng)的培訓，把住煙農(nóng)種植資格門檻，真正把有技術(shù)、善種植、會操作、有信譽、聽指揮的煙農(nóng)隊伍培育起來、優(yōu)化出來，提高職業(yè)化煙農(nóng)含金量，做到留得住、種的好、能致富；

二是加大先進生產(chǎn)技術(shù)的推廣應用，以杯罩移栽、水肥一體化、采烤一體化、“上六片”為主要抓手，普及推廣應用范圍，借助先進生產(chǎn)技術(shù)提升整體生產(chǎn)水平；

三是進一步加強基層基礎(chǔ)管理，把煙站日常管理、“兩站一中心”工作精細化、規(guī)范化、標準化，增強客戶經(jīng)理的危機意識、擔當精神，為做優(yōu)做強煙葉工作奠定基礎(chǔ)。

四是在提升信譽上明顯轉(zhuǎn)變。以專分散收為抓手，烘烤師隊伍建立、初分指導師聘任為切入點，在烘烤質(zhì)量、挑揀水平上有明顯提升，烤好煙挑純煙，增強質(zhì)量信譽，拓展工業(yè)市場。

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