5s工作總結(jié)。

時(shí)間如火，炙熱的一瞬間，便消失得無影無蹤，我們和時(shí)間在同步成長，我們需要對(duì)自己的這一段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)可以明鑒既往，有利將來。那么關(guān)于總結(jié)我們怎么撰寫呢？下面，我們?yōu)槟阃扑]了5s工作總結(jié)十一篇，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

5s工作總結(jié)(篇1)

去年以來，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)的原則，在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果，受到集團(tuán)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。在具體工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位

我公司按照集團(tuán)公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓，積極行動(dòng)，周密安排。以各車間、部門、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長，副總經(jīng)理高肇為副組長的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車間、部門和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開會(huì)議，定措施、定制度，經(jīng)過以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場所有所改觀。為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做到四個(gè)結(jié)合

1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合

在推行5s現(xiàn)場管理過程中，我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作，尋找兩者的相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。先后規(guī)范了各車間、部門的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節(jié)儉的原則，按照集團(tuán)公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報(bào)表格式，資料盒，標(biāo)識(shí)牌，要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采用仿宋體書寫，相繼出臺(tái)整理了崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)凡事。

2、與成本管理相結(jié)合

通過實(shí)施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對(duì)原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類堆放，要求先進(jìn)先出，此項(xiàng)措施的實(shí)施使原料現(xiàn)場面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料方陣受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓的一致好評(píng)，省委書記、省人大主任田成平對(duì)我公司的管理給予充分的肯定。在萬噸料棚投運(yùn)之后，我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車間堆放、儲(chǔ)存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料，以節(jié)省燃油、降低維修費(fèi)用為目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。

另外，我們還以5s管理為基礎(chǔ)，對(duì)成品加工庫、備品備件庫進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項(xiàng)措施，收到了明顯的效果。XX年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應(yīng)增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門別類進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤活了資金。

3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合

我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來。5s現(xiàn)場管理正式啟動(dòng)以來，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、三定原則相繼對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、車間、原料場地進(jìn)行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象，在原料場地實(shí)行插牌管理，標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人;在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人，運(yùn)行負(fù)責(zé)人，確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行。

XX年5月，擴(kuò)建工程開工之后，我們及時(shí)導(dǎo)入5s現(xiàn)場管理理念，對(duì)設(shè)備制作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場等進(jìn)行嚴(yán)格管理，提出了工完料盡場地清、5s速度、安全、質(zhì)量的助推器的口號(hào)，要求所有施工單位、制作部門全面推行5s管理，每天早上例會(huì)由5s辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)行通報(bào)，提出整改議案。在200多天的擴(kuò)建過程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊(duì)交叉作業(yè)、互相配合，面對(duì)施工場地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴(kuò)建工程走到了五臺(tái)礦熱爐之首，成為了文明工程、造價(jià)最低工程。

4、與精神文明相結(jié)合

5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進(jìn)精神文明建設(shè)。我們先后修訂了《員工行為規(guī)范》，出臺(tái)了《員工禮貌用語》，形成了開會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒有節(jié)假日，不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙，開會(huì)不準(zhǔn)響手機(jī)，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。XX年，

三、推行十項(xiàng)措施

5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗(yàn)，制定了工作目標(biāo)，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴(kuò)建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運(yùn)行5s現(xiàn)場管理，為XX年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的開展5s現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施過程中，采取了如下措施：

1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊》，公司達(dá)到了2人一本資料，為全員學(xué)習(xí)了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。

2、組織召開了兩次5s現(xiàn)場動(dòng)員大會(huì)。

3、每周一下午召開一次5s活動(dòng)分析會(huì)，安排部署下周5s的具體工作，總結(jié)上周工作經(jīng)驗(yàn)。

4、組織有關(guān)人員參加集團(tuán)公司及其它機(jī)構(gòu)的5s培訓(xùn)，黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊(duì)前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。

5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監(jiān)察部配合進(jìn)行5s檢查。

6、開展了5s標(biāo)語大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí)，營造濃厚的5s管理氣氛。

7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車間內(nèi)部的標(biāo)語牌、欄桿。

8、將冶五車間確定為樣本車間，在地面進(jìn)行劃線管理。

9、以安全為目的，限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。

10、將5s管理步驟進(jìn)行再造，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對(duì)5s管理實(shí)行被環(huán)管理。

我公司因去年擴(kuò)建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高;雖然形成了一套的做法，但仍欠規(guī)范;XX年，我們要按照專業(yè)公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專業(yè)公司的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)5s管理，為公司的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。

5s工作總結(jié)(篇2)

最近這段時(shí)間公司組織學(xué)習(xí)5s管理。

由于之前沒有接觸過這方面的知識(shí)，所以開始一直感覺很神秘?？墒亲詮目戳说谝淮尉透杏X這純粹是沒有必要的。

所謂5s就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。

所謂整理就是區(qū)分需要的物品和不需要的物品，把不需要的丟棄掉，把需要的以常用品、非常用品、少用品、無用品依次排放?！@還需要培訓(xùn)嗎?只要是做事有些條理的員工都會(huì)這么做的。常用的東西當(dāng)然是放在伸手可觸的地方，不常用的當(dāng)然會(huì)放在倉庫，無用的、報(bào)廢的物品和設(shè)備當(dāng)然會(huì)丟掉，根本不需要這么大張旗鼓的來學(xué)習(xí)!這樣的培訓(xùn)還要簽到、還要占用用餐時(shí)間——想一下，平時(shí)都是那個(gè)時(shí)間吃飯，這段時(shí)間偏偏延遲了，到那個(gè)時(shí)間人人都是饑腸轆轆，誰還有心思來學(xué)習(xí)這個(gè)東東。大家個(gè)個(gè)都帶著記事本，在那里寫寫畫畫，只不過是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在場做個(gè)樣子罷了。

其實(shí)還是有收獲的。今天在看的時(shí)候，我就想：這有什么可以學(xué)的啊，我平時(shí)就在做啊——什么區(qū)分必需的不必需的，那些廢圖、廢紙當(dāng)然要處理掉了，不處理掉放著也沒有用處還感覺亂糟糟的;常用的手冊、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然要放在醒目的地方，因?yàn)榻?jīng)常用當(dāng)然不會(huì)很難找——常用嘛，一天還不知道要翻多少次呢!!不常用的當(dāng)然會(huì)放在資料管理處，又不用放在身邊做什么——真不明白這樣的管理方式還會(huì)讓這么多企業(yè)來學(xué)習(xí)他的管理方式!!

可能作為公司組織這樣的學(xué)習(xí)自有他的道理，因?yàn)橄笪疫@樣的自覺的員工真是不多呢!!!哈哈哈

今天剛學(xué)了一點(diǎn)皮毛，明天接著學(xué)習(xí)。

5s工作總結(jié)(篇3)

從7月25日至8月25日，我廠進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現(xiàn)場管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中，各單位結(jié)合實(shí)際，精心組織，積極行動(dòng)，通過宣傳發(fā)動(dòng)、制定計(jì)劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。

一、制定方案，整體推進(jìn)

為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場管理活動(dòng)，活動(dòng)督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動(dòng)伊始，按照活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃，制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細(xì)則、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計(jì)劃，但也有部分單位沒有制定整理計(jì)劃，造成了整理活動(dòng)推行不力，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長榮瑞金親自主持召開了5s管理活動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)。要求各單位高度重視、明確責(zé)任、認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開展。這次會(huì)議也把我廠5s整理活動(dòng)推向了高潮。

二、全員參與，清理現(xiàn)場

根據(jù)整理活動(dòng)推行細(xì)則，各單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個(gè)班組、員工，都全部參與到清理現(xiàn)場的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中，各單位動(dòng)腦筋、想辦法，對(duì)工作現(xiàn)場現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類，對(duì)已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)工作現(xiàn)場內(nèi)各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車間、紙箱車間、機(jī)加車間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車間設(shè)置了專用水杯架，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺(tái)，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝，成裝一車間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋，制作了鉆頭專用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

三、督促檢查，考核評(píng)比

為了避免5s現(xiàn)場管理活動(dòng)流于形式、走了過場，5s管理活動(dòng)執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行督促檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開展。5s管理活動(dòng)督導(dǎo)組針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專題推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了播放，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動(dòng)很大，使大家明確了在管理工作中存在的問題和差距，堅(jiān)定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結(jié)果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側(cè)面反應(yīng)，各單位在5s管理推行過程中都下足了功夫，動(dòng)足了腦筋。

四、存在的問題與不足

1、有的單位沒有按照整理活動(dòng)的要求，沒有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，也沒有回顧總結(jié)整理活動(dòng)的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒有計(jì)劃就沒有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒有回顧總結(jié)，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以，下一步要抓好此項(xiàng)工作。

2，我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，我們要注意生產(chǎn)過程中的`現(xiàn)場整潔，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)。避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

3、有的單位在生產(chǎn)過程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。

4、整理成果的保持。各單位通過大量整理，生產(chǎn)現(xiàn)場得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問題。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在。

5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續(xù)整理。

整理活動(dòng)雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的就留在現(xiàn)場，不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。

5s工作總結(jié)(篇4)

20XX年5月17日，公司組織了這場“5S”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對(duì)“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

我們車間的“5S”工作是從去年1月份伴隨著公司“5S”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5S”工作實(shí)施起，我們對(duì)“5S”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。

雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S”工作的真正的目的還不夠明確。

我們對(duì)車間的“5S”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

我們對(duì)于“5S”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。

5s工作總結(jié)(篇5)

一轉(zhuǎn)眼，我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。

做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江海?！?S管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)來看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度。

正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，繼之以各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車間科室各個(gè)崗位，而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從董事長開始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導(dǎo)員，看到了企管部的部長，副部長，各位科長們，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。

5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。

企管部，是一個(gè)管理部門，沒有生產(chǎn)車間現(xiàn)場的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對(duì)干凈，對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執(zhí)行的，但沒有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過程中，不僅需要?jiǎng)邮?，更重要的是要?jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。

但是我們沒有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們企管部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司電視臺(tái)的專欄節(jié)目，5S的推進(jìn)越來越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持，積累越來越厚實(shí)，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

公司全面推行5S管理以來。一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段，公司各個(gè)部門都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢頭，在深化推進(jìn)的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門，肩負(fù)著對(duì)“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監(jiān)控的重任，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行，帶動(dòng)著整個(gè)部門每個(gè)人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時(shí)，都經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。

5s工作總結(jié)(篇6)

優(yōu)秀5S年度工作總結(jié)范文

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀5S年度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)詞語對(duì)我們得力人來說已是耳熟能詳，這五個(gè)詞語在日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車間這個(gè)大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我對(duì)“5S”有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就我們班組的“5S”活動(dòng)開展情況，談?wù)勎业摹?S”。

全員認(rèn)識(shí)“5S”是開展活動(dòng)的基礎(chǔ)。20xx年3月份開始至今我們車間一直保持每周對(duì)各班組的現(xiàn)場5S進(jìn)行評(píng)比，在20xx年全年評(píng)比中，爐架、面板組沒有拿到幾次流動(dòng)紅旗，但是在20xx年的評(píng)比中整個(gè)評(píng)比80%的流動(dòng)紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因?yàn)樵谥暗臓t架、面板組管理上每次都是組長自己一人明白要做好，下面的員工對(duì)“5S”的要求、目的和作用不明白、認(rèn)識(shí)不足，被動(dòng)做事，我自20xx年開始擔(dān)任這個(gè)組的組長開始，每次早會(huì)都會(huì)和員工分享“5S”現(xiàn)場管理并提出要求，每天進(jìn)行整理整頓現(xiàn)場，讓員工感覺到在一個(gè)場地清潔，物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，出錯(cuò)的幾率變小。通過全組人員全體加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，從而達(dá)到多次的評(píng)比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。

“5S”效益看的'見，持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開始擔(dān)任爐架、面板組組長的時(shí)候，我們每周的檢查前我?guī)ьI(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因?yàn)槠綍r(shí)的操作過程中我們沒有注意現(xiàn)場的隨時(shí)整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進(jìn)行整理，一周的事情一天甚至一個(gè)小時(shí)內(nèi)來做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的“5S”評(píng)比紅旗。于是我和組上員工開會(huì)總結(jié)：為什么流動(dòng)紅旗總不會(huì)出現(xiàn)在我們班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優(yōu)秀？難道別的班組員工的確比我們厲害？通過我們的討論最后得出結(jié)論，不是我們不行，而是我們沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，平時(shí)亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經(jīng)太晚了，我們哪能在沒有準(zhǔn)備的前提下打勝仗？于是我們組在開會(huì)的當(dāng)天進(jìn)行了又一次整理、整頓，并且在接下來的時(shí)間里每時(shí)每刻大家相互提醒、相互監(jiān)督，物料分類擺放要整齊，數(shù)量清點(diǎn)清楚，不忘做好標(biāo)識(shí)，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉的及時(shí)退倉，每天下班前進(jìn)行清掃、清潔。就在接下來的評(píng)比中流動(dòng)紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚(yáng)。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時(shí)，現(xiàn)在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，加班時(shí)間也沒有之前那么多了。環(huán)境好了，浪費(fèi)少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅(jiān)持不懈的進(jìn)行“5S”的功勞。

最后我覺得我們班組的“5S”活動(dòng)雖然取得了一定的成績但是還需要更多的努力。我們的現(xiàn)場較之前雖然有了進(jìn)步，但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距，相信通過我們不斷的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的努力，我們的現(xiàn)場一定會(huì)更加出色，將來一定會(huì)達(dá)到國內(nèi)國際優(yōu)秀現(xiàn)場管理水平。

5s工作總結(jié)(篇7)

20xx年，項(xiàng)目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，項(xiàng)目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對(duì)現(xiàn)場所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作，對(duì)于5S的涵義。

充分發(fā)揮項(xiàng)目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高全員參與意識(shí)。充分利用標(biāo)語、條幅、板報(bào)、櫥窗等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。

2、使用5S管理方法對(duì)辦公區(qū)及生活營地進(jìn)行整理、整頓。

整理：效率和安全始于整理！對(duì)辦公區(qū)和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，現(xiàn)場不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區(qū)。

整頓、清掃：對(duì)人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃；并實(shí)行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對(duì)食堂的衛(wèi)生，實(shí)行全員參與，全員監(jiān)督的機(jī)制，對(duì)食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

素養(yǎng)：改善個(gè)人生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

3、在食堂的管理方面，進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有人負(fù)責(zé)，不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。

4、對(duì)于現(xiàn)場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過一定的激勵(lì)措施，保證做的好的班組和個(gè)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，其他的個(gè)人和班組迎頭趕上，從而使整個(gè)項(xiàng)目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。

隨著5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對(duì)于人員的甄選、教育、培訓(xùn)應(yīng)該有一套完整的體系；

2、采取措施提高員工待遇。倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實(shí)提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。

3、采用激勵(lì)措施，通過培訓(xùn)、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

4、從小事做起，從基層做起，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，使5S管理目標(biāo)從根本上得到使用和發(fā)展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。定期召開5s管理工作會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、提供足夠的時(shí)間，俗話說，慢工出細(xì)活，但現(xiàn)實(shí)的工作往往工期相當(dāng)緊張，所以精細(xì)化管理在時(shí)間上很難得到保證，因而建議延長工期時(shí)間，減少政治工程、拍腦門工程，對(duì)于工期的要求應(yīng)根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排，并充分考慮到安全施工的時(shí)間投入。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

5s工作總結(jié)(篇8)

公司早在兩年前就開始推行5S管理。記得第一次聽到5S管理這個(gè)概念時(shí)，我對(duì)5S起初還有點(diǎn)不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來，覺得它只不過是一個(gè)形式主義的東西，沒有實(shí)質(zhì)的.作用。今年公司又開始實(shí)行5S管理，已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。從4月份開始推廣階段各方面的雜亂無章，到如今工作生活中以5S的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，整個(gè)人的進(jìn)步非常明顯。作為實(shí)際參與整個(gè)過程中的一員，感觸頗多。

這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面”進(jìn)行?！懊總€(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的?！?S”活動(dòng)正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。在開始“5S”活動(dòng)之初，我還存在一定的消極思想，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。

下一步，如何順勢將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行，我認(rèn)為一個(gè)“?！弊质俏覀儜?yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)，使我們受益終身。

作為洗霸的一名員工，我應(yīng)該做到愛崗敬業(yè)、專注真誠、親和團(tuán)結(jié)，為公司即將上市盡自己的微薄之力。若每一位員工都認(rèn)真地學(xué)習(xí)“5S”精神，為自己和同事創(chuàng)造快樂的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質(zhì)素養(yǎng)，從做好自己幫助他人開始，企業(yè)必將得到更加快速、有效發(fā)展。讓我們在既樂趣又生財(cái)?shù)沫h(huán)境下快樂的工作，同時(shí)也為了洗霸發(fā)展成國際性一流的大型企業(yè)而努力學(xué)習(xí)工作！

5s工作總結(jié)(篇9)

通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)詞組成，

由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”，故名“5S管理”。

整理是活動(dòng)的第一步，是指通過對(duì)辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費(fèi)的時(shí)間；物品標(biāo)識(shí)一目了然；創(chuàng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對(duì)物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是：維持上面3S的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。其實(shí)質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個(gè)人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)和個(gè)人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：

一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；

二、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我對(duì)5S的管理提點(diǎn)意見，要想真正做好5S，我自己覺得：就必須把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會(huì)真正做好5S。具體實(shí)施：應(yīng)派人定期檢查評(píng)分，檢查對(duì)象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5S的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到多少分后扣錢；獎(jiǎng)勵(lì)的話，可以以一個(gè)季度來說或者一年或者其他的一個(gè)周期里沒有被抓，可以適當(dāng)?shù)慕o獎(jiǎng)勵(lì)。

通過此次學(xué)習(xí)，在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，從一點(diǎn)一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

5s工作總結(jié)(篇10)

20xx年已經(jīng)過去，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們公司5S推廣取得了一定成果。

推行成果

1、車間環(huán)境有了很大改善。

過去的時(shí)候，我們車間環(huán)境不是很好，有不少物品亂放現(xiàn)象?，F(xiàn)在，車間環(huán)境整潔明亮，物品擺放井井有條。

2、工作效率方面

車間對(duì)物品進(jìn)行了定點(diǎn)定位擺放，在尋找所需要物品的時(shí)候節(jié)省了時(shí)間，讓我們的工作效率得到了較大的提升。

3、安全方面。

安全檢查是5S推行的重點(diǎn)之一，檢查過程中我們對(duì)安全隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，及時(shí)消除。如在木地板倉庫檢查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)木地板堆放擋住消防通道，就馬上通知相關(guān)人員整改；發(fā)現(xiàn)一次打砂機(jī)旁沒有蓋蓋板，就立即通知相關(guān)人員蓋上蓋板……等等。另一方面，我們和安全員一起進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和檢查，員工的安全意識(shí)也有了很大提高，減少了工傷事故發(fā)生。

4、員工自覺推行5S。

員工從原先不愿推行5S和被動(dòng)推行5S到現(xiàn)在主動(dòng)推行5S，說明員工已經(jīng)具有很好的5S觀念。

5、客戶評(píng)價(jià)。

我曾經(jīng)去拜訪不少客戶，他們對(duì)我們公司環(huán)境有很大改進(jìn)表示贊賞。這提高了我們公司形象。

成功經(jīng)驗(yàn)

1，責(zé)任區(qū)域劃分明確。我們所有納入5S檢查區(qū)域劃分為34個(gè)小組，各小組之間用黃色油漆標(biāo)志清楚。這樣大家就明白自己的責(zé)任區(qū)域，如果出現(xiàn)問題也不會(huì)出現(xiàn)推委和扯皮現(xiàn)象。

2，獎(jiǎng)罰到個(gè)人。第一次推行5S的時(shí)候，我們獎(jiǎng)罰到科長、班長。對(duì)員工不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。因與員工利益沒有什么關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起來員工的積極性。我們這次推行獎(jiǎng)罰到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了員工做5S的積極性。員工由被動(dòng)做5S變?yōu)橹鲃?dòng)做5S，自覺做5S。我們平時(shí)下去檢查的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)看到員工一有空就馬上做本崗位的5S工作。

3，教育宣傳。5S不是什么高深莫測的事情，但是要想做好5S確實(shí)一件不容易的事情。對(duì)每位員工讓他做一天、兩天的5S，他會(huì)做的很好。但是讓他長期堅(jiān)持下去卻是一件很不容易的事情。如何讓他們能夠長期堅(jiān)持下去呢？這就需要我們的教育宣傳。我們對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，讓員工明白5S推行在我們廠的重要性。其次，我們制作了5S有聲培訓(xùn)教材，利用員工吃飯的時(shí)候在飯?zhí)貌シ?，進(jìn)一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。公司的宣傳欄和報(bào)紙也對(duì)5S推行進(jìn)行了大量宣傳。這一切都利于養(yǎng)成員工長期推行5S的好習(xí)慣，提高了員工素養(yǎng)。

優(yōu)秀班組：

物料部：五金配件區(qū)、油漆木地板存放區(qū)設(shè)備部：車輛維修科區(qū)域、機(jī)加工班

生產(chǎn)部：折彎班、頂板班、前框班、打砂班、貼標(biāo)班存在問題

1，個(gè)別責(zé)任區(qū)域劃分不夠細(xì)致，責(zé)任人不夠明確。主要有焊絲盤發(fā)放點(diǎn)、北天井西端工裝、設(shè)備存放區(qū)域、北天井冷卻水塔責(zé)任人等。發(fā)現(xiàn)這些問題后已進(jìn)行了有效解決。

2，5S推行范圍較小。目前，我們主要在生產(chǎn)、設(shè)備、物料、實(shí)驗(yàn)臺(tái)和出箱口推行。今后，我們計(jì)劃把飯?zhí)煤退奚嵋布{入檢查范圍，給員工提供更加干凈衛(wèi)生的吃飯和休息場所。

以下是5S推行中一些優(yōu)秀事例照片，和大家一起分享：

展望20xx年，5S開展主要從以下幾方面著手：

1、在檢查的過程中將重點(diǎn)檢查整理、整頓情況，以期能更大提高生產(chǎn)工作效率，節(jié)省時(shí)間；

2、加大檢查力度和檢查頻次，經(jīng)常的監(jiān)督檢查5S能做得更好；

3、繼續(xù)細(xì)化明確責(zé)任區(qū)域，對(duì)一些存在爭議的事項(xiàng)予以明確；

4、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施落實(shí)到實(shí)處，計(jì)劃得獎(jiǎng)的班組平均得分必須高于95分，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)；同事處罰的班組必須低于90分，否則不予以處罰；

5、明年開雙班，新增了很多班組，分組方面將進(jìn)一步明細(xì)。

5s工作總結(jié)(篇11)

特別是在關(guān)鍵工序那一塊，甚至?xí)绊懻麄€(gè)公司的生產(chǎn)流程，所以，平時(shí)一定要對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢并且堅(jiān)持下去。清潔是5S的第四步。它能維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。清潔需要形成一種制度，它是都會(huì)規(guī)范的建立。在5S中，清潔能起到穩(wěn)定、提升，對(duì)現(xiàn)有不足提出反省和對(duì)策。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境，不管有錢的還是沒有錢的，不管房子大小，我們的家里都收拾得干干凈凈、整整齊齊。

然而，內(nèi)外有別，不要說公共場所，我們每天工作八個(gè)小時(shí)的場所，都是愛理不理，任憑它臟亂差，為什么會(huì)這樣?我認(rèn)為一個(gè)是沒有那種意識(shí)，另一個(gè)就是他們認(rèn)為臟亂差不會(huì)影響到工作的效率。實(shí)際上一種規(guī)范制度的形成，能夠大幅度提高我們的工作效率，剛開始肯定不習(xí)慣，但是等習(xí)慣了之后，才會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的效率提高了很多。有一個(gè)公司，推出這樣一種制度叫“拆門”。

就是把公司里面放置的不是貴重物品的柜子、箱子的門或者是蓋全部拆掉。許多人剛開始不習(xí)慣拆門、蓋，沒有門、蓋的柜子箱子能安全嗎?其實(shí)絕大多數(shù)的柜子箱子里擺放的并不是貴重的物品，而是一些作業(yè)文件、記錄數(shù)據(jù)、聯(lián)絡(luò)通知之類的東西。再者，外人看不到的地方，往往被改成其他用途，或者用來存放私人物品，浪費(fèi)了空間不說，也達(dá)不到快速去拿、放回的目的`。

這個(gè)公司強(qiáng)制性的拆下了文件柜一年，然后再將文件柜門裝上，結(jié)果就是大家反倒不樂意了，就連最開始反對(duì)拆門的人都反對(duì)再裝回去，因?yàn)槿∧锰环奖懔?。所以，只要?jiān)持半年以上，人們就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣。

素養(yǎng)是5S的最后一步，可以說5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。素養(yǎng)可以說是對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按著要求去做，并且養(yǎng)成一種習(xí)慣，這就是我們平時(shí)所說的涵養(yǎng)或品德，是對(duì)人的綜合素質(zhì)的要求。我們和世界一流的差距有多大?從地震過后的日本就能看出來，那種即使在災(zāi)難面前仍然能夠做到井然有序，是一種很可怕的精神，同時(shí)也反應(yīng)了人的素質(zhì)。而我們呢?僅僅一個(gè)傳言就能讓大家去哄搶食鹽，一對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們和世界一流的差距還很大。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的公司開始走上了國際化的道路，當(dāng)與國際接軌的時(shí)候，我們會(huì)呈現(xiàn)的很多的后勁不足、產(chǎn)品毛病多、競爭力差等情況，這嚴(yán)重影響了公司的形象。拋去技術(shù)角度的情況，那么剩下的就是我們員工工作的責(zé)任心，也就是工作的態(tài)度。

有句話叫“態(tài)度決定一切”。態(tài)度本身是和個(gè)人的素養(yǎng)有直接而密切的關(guān)系，如果一個(gè)人的素養(yǎng)不夠，則態(tài)度無法堅(jiān)定，目標(biāo)無法確定，成功只能是鏡花水月。例如上下班行為方面的素養(yǎng)，交往行為的素養(yǎng)和公共場所行為的素養(yǎng)等。上班的時(shí)候要著裝整潔得體，儀容適宜，見面互相愉快地打招呼，并說：“早上好!”工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行，上班時(shí)間不能出現(xiàn)吃零食玩手機(jī)等等的現(xiàn)象。下班之前要整理、打掃工作現(xiàn)場以及工作臺(tái)，將垃圾倒掉等，

與人交往時(shí)，要盡量使用“您好”、“謝謝”、“請”、“對(duì)不起”等禮貌用語。

在公共場所要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，不在公共場合大聲喧嘩，維護(hù)公共場所的設(shè)施等。其實(shí)很多道理我們都懂，但是就是很少去做，因?yàn)闆]有養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，而養(yǎng)成這樣的習(xí)慣需要長期的堅(jiān)持不懈，最后形成一種本能，這才是素養(yǎng)的體現(xiàn)。

企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現(xiàn)有的資源。5S不在于苛求企業(yè)的“硬件”設(shè)施有多好，而在于如何有效地運(yùn)用“軟件”，使現(xiàn)有“硬件”達(dá)到一個(gè)最佳運(yùn)行狀態(tài)?！安环e跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。

實(shí)行5S需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我們的恒心和團(tuán)結(jié)，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。相信全員5S觀念的推行和實(shí)施，必將使企業(yè)的規(guī)范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺(tái)階!

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