生產(chǎn)工作總結(jié)。

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生產(chǎn)工作總結(jié)(篇1)

緊張忙碌的一年，2019年即將結(jié)束。回首過去的一年，不禁感慨萬千。這一年雖然沒有取得轟轟烈烈的勝利，但卻經(jīng)歷了非凡的考驗和磨練。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將對過去一年部門的工作和得失進行詳細總結(jié)，希望明年我司會更好。

我。生產(chǎn)與產(chǎn)量

過去一年，生產(chǎn)部門擔(dān)負重任，進行了大量的工藝探索實驗。 ：克服了原材料形狀不良、客戶質(zhì)量標準大幅提升、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，我公司產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)了從往年單一的XX產(chǎn)品成功過渡到同時生產(chǎn)XX和XXX。成功完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時咨詢了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我司以往傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽的改進。同時，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸數(shù)。新產(chǎn)品方面：XXXXX設(shè)備是客戶今年新開發(fā)的產(chǎn)品。為滿足客戶對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部面臨原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、品種需求低、客戶訂單不佳等問題。穩(wěn)定性難，模具更換頻繁，為客戶加工成噸的特殊產(chǎn)品，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用XXXX業(yè)余時間開發(fā)XXXX產(chǎn)品，為客戶完成小批量供貨。為公司未來的產(chǎn)品多元化奠定了良好的基礎(chǔ)。截至12月20日，已完成初料加工和外加工共XXkg XXXX材料。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成以上產(chǎn)量的同時，我們制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格控制每一個生產(chǎn)過程。在質(zhì)量控制上，通過定期會議、質(zhì)量會議、班前會議和生產(chǎn)流程，及時向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅持操作人員是第一質(zhì)量檢驗員的觀點。根據(jù)操作人員的更替情況，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能等方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，確保每一位新進操作人員都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量鑒別方法在他們在機器上獨立操作之前。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部安排專人負責(zé)兼職工作。我們始終相信，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一位員工都具有高度的質(zhì)量意識，并投入到每一個生產(chǎn)操作中。在環(huán)節(jié)中，將穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

3、設(shè)備及模具管理

2019年公司投入資金購置更精密的模具及設(shè)備，以提供產(chǎn)品的產(chǎn)量及設(shè)備質(zhì)量提供了更有力的保障，雖然大部分設(shè)備都是全新的，故障率較低。但我司設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的難點，根據(jù)設(shè)備維修相關(guān)文件對設(shè)備進行定期維修，并做好相應(yīng)的記錄和詳細的設(shè)備檢查表、模具維修記錄，并為每一套設(shè)備。模具建立了詳細的檔案，有效保障了設(shè)備的正常運行，從而在很大程度上保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

由于公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加和產(chǎn)品型號的多樣化，公司招聘了很多新員工，并有很多批次的新員工進入車間生產(chǎn)崗位，流動性非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理帶來很大壓力。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部仍堅決對崗位進行簡單的崗前培訓(xùn)，確保新員工順利進入崗位崗位，做到在班長和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，他們基本上能夠勝任各自的職位。

V.安全生產(chǎn)

在過去的一年里，我司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性，將安全生產(chǎn)納入日常管理工作，經(jīng)?？梢詫T工進行安全知識教育，對操作人員進行培訓(xùn)正確操作生產(chǎn)設(shè)備。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但在5月4日、6月8日和10月28日，仍有XX、XXX、XXX因違反操作規(guī)程造成惡性人身傷害事故。針對此類事件，生產(chǎn)部門對所有操作人員進行了更詳細的檢查。頻繁的安全警示教育。已對部分可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事進行了嚴重的經(jīng)濟處罰和批評警告。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部順利通過了審核組對生產(chǎn)部的審核，并通過此次活動，解決了很多沒有做到的事情之前有所改進。各生產(chǎn)崗位面臨困難，基本圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

各個崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊，成品和二次品管理不善。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生也很差，操作人員甚至班長對換料、換規(guī)格的意識也很薄弱。我個人認為解決的辦法是加強現(xiàn)場管理，加大處罰力度，安排專人進行監(jiān)督檢查。

2.人事管理。

由于生產(chǎn)部員工大部分是臨時從社會招聘的，總體文化素質(zhì)低，工作態(tài)度自由松散，生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴，導(dǎo)致在員工的責(zé)任、團隊合作和服從上。管理意識不強，遲到、早退、被動破壞現(xiàn)象頻發(fā)，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能愛護公司財產(chǎn)和節(jié)約各種能源。對此，我們正著手整頓、教育、制定各方面的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。我們正在與質(zhì)量部門就生產(chǎn)過程和客戶反饋操作人員的出勤率、計劃完成率、人員流動率、生產(chǎn)效率等方面進行合作。對不良信息進行詳細統(tǒng)計分析，對有問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，然后進行一系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎懲措施，不斷提高整體員工素質(zhì)要適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的要求。

3.設(shè)備及模具管理。

XX年以來，公司采購了很多新設(shè)備，特別是2009年引進的設(shè)備還是人機界面，采用了更先進的電控技術(shù)。為操作和模具的保護提供了極大的便利，但有些操作人員對設(shè)備和模具的保養(yǎng)不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，導(dǎo)致模具嚴重損壞事故多發(fā)，設(shè)備和模具維修人員少。 ，不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備的維護和故障的提前預(yù)防不到位。大修設(shè)備或模具往往需要幾天甚至更長時間才能完成，有些模具還沒有達到客戶的要求。新的一年，公司將搬遷，擴大生產(chǎn)規(guī)模。在此期間，會有大量的輔助設(shè)備制造、設(shè)備和模具調(diào)試工作，這無疑給當(dāng)前的正常生產(chǎn)帶來了很大的壓力。對此，我認為有必要立即補充具有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員進行培訓(xùn)，完善維修部門，安排直接責(zé)任人，進一步建立一系列統(tǒng)計分析設(shè)備模具開工率、故障率、閑置率等數(shù)據(jù)。報告（已制定此類表格，具體統(tǒng)計措施正在落實中），及時分析設(shè)備和模具存在的問題，采取相應(yīng)措施，對當(dāng)前存在的問題進行改進，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加成熟和完善更正式。

4.輔助用品、材料消耗和生產(chǎn)成本的控制。

由于對每個崗位和團隊的物資消耗缺乏評估，出現(xiàn)了大量的物資浪費或輔助物資的過度消耗。生產(chǎn)人員操作技能不夠熟練，導(dǎo)致原料在運輸過程中經(jīng)常碰傷、受傷，導(dǎo)致料頭尾過長或產(chǎn)品廢品率嚴重超標；由于二次產(chǎn)品和輔料沒有固定的管理，所以材料發(fā)生了變化。規(guī)范現(xiàn)場清理意識不夠強，導(dǎo)致部分二次產(chǎn)品甚至成品被傾倒到垃圾堆中；下班后不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也時有發(fā)生。針對目前的浪費現(xiàn)象，首先要從培訓(xùn)操作人員入手。從職責(zé)開始和職能崗位的提升，生產(chǎn)團隊使用的輔助用品的指定區(qū)域，安排專人配合現(xiàn)場管理和倉儲部門，按照相關(guān)實施措施，加大力度執(zhí)行，對違反規(guī)定的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。原材料方面，物資調(diào)度、運輸過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制。要求遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作，避免物料在調(diào)度運輸過程中發(fā)生碰撞，并對所用的每一種物料進行詳細記錄； 2、當(dāng)班統(tǒng)計員接班時，對值班人員、個人不良率、產(chǎn)品報廢率等進行詳細統(tǒng)計；配合后勤人員，及時統(tǒng)計分析物資及其他輔助物資的利用率，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施。 ，合理的獎懲措施和思想教育，節(jié)約能源，降低成本，使整個生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相扣，避免管理真空。為使這些職能人員時刻保持高度的責(zé)任感和主人翁意識，逐步養(yǎng)成操作者良好的節(jié)約習(xí)慣，公司“節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號不會成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)最重要的方面之一，安全就是效益。但是我覺得我們生產(chǎn)部門在這方面做的還不夠，特別是一些員工對一些相關(guān)的安全知識沒有完全了解，思維上的一些隱患也不夠重視，甚至一些基本的安全常識都很容易放松。 .為此，我建議公司實行定期安全會議制度，至少每季度召開一次全公司安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期對員工的一些安全小知識進行培訓(xùn)。雇員。此外，結(jié)合各生產(chǎn)組班前會議對安全生產(chǎn)的要求，讓員工時刻拉緊安全這根弦，在大家心中樹立安全就是利益的理念，促進公司安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中。把它帶到一個新的水平。

六、公司整體方面

從公司整體方面，我們有如下建議：

1、在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，由于人員的限制，往往在接到新產(chǎn)品訂單后手忙腳亂，反應(yīng)能力差，以至于一些訂單很容易被其他公司搶走。公司搬遷后，必然會接觸到一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有固定的需求，沒有新產(chǎn)品的支持，公司不會發(fā)展。如果沒有后勁，就沒有可持續(xù)的增長。不長則退，猶如“逆水行舟，不進則退”。

2.產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前，客戶對我公司質(zhì)量的差評仍然居高不下。我個人認為除了生產(chǎn)部門自身的因素外，質(zhì)量部門也有不可回避的責(zé)任。公司應(yīng)繼續(xù)加大質(zhì)量部門的管理力度。品質(zhì)人員具備良好的品質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少制作一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合生產(chǎn)部門進行制作前三個壞項目。統(tǒng)計報告和有針對性的改進措施。逐步降低不良率，力爭盡快達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

3.公司各方面工作沒有有效的監(jiān)督制度。建議專職巡視員制定和完善適合各部門的綜合評價體系，堅持對公司各部門當(dāng)前具體工作進行綜合評價。 ，每月總結(jié)分析原因，提出解決方案，使公司的工作逐步完善。

4、公司與其他企業(yè)在技能人才的培養(yǎng)和保留方面存在較大差距。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是所謂的“有人擁有世界”。但是，我們公司普通操作人員的營業(yè)額非常大。有思想的員工大多迷失了，因為他們不信任公司，沒有依賴感。公司常年對員工進行一些最基本的培訓(xùn)。先進的管理模式并不能起到?jīng)Q定性的作用，甚至在一些最常見的崗位違規(guī)工作受到處罰的情況下，他們甚至可以威脅要辭職或請假。因此，產(chǎn)品質(zhì)量始終得不到保障，規(guī)章制度執(zhí)行困難，管理是公司管理工作中最難解決的問題。我認為在當(dāng)前非常時期，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門應(yīng)該高度關(guān)注這些歷史問題。注意并總結(jié)原因是什么。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)上幾乎是空白。企業(yè)文化關(guān)系到公司全體員工的思想和情感，也與公司的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外企業(yè)取得巨大成功的歷史，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)，首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)精神灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。做好思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形的巨大利益。

面對即將到來的2020年，我司生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新的一年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服短板，提高工作質(zhì)量，做好安全工作生產(chǎn)，服務(wù)公司 我們努力的發(fā)展！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇2)

2018年安全生產(chǎn)執(zhí)法個人工作總結(jié)

（2018年12月31日）

2018年，在局黨組及支隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和配合下，***緊緊圍繞全局工作的重點和《2018年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃》，認真履行職責(zé)，積極開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

1、認真鉆研業(yè)務(wù)打勞基礎(chǔ)，始終把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)作為工作的重中之重。通過集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的方式，理清了工作思路，強化了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、重視法律法規(guī)學(xué)習(xí)，始終把學(xué)法懂法放在重要位置，工作再忙，也要抽出時間學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《河北省安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察手冊》、《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，做到學(xué)以致用。

????3、學(xué)習(xí)理論增強素質(zhì)，主動學(xué)習(xí)黨和國家提出的新理論新知識，深刻領(lǐng)會十九大會議精神內(nèi)涵，通過學(xué)習(xí)，明確了自己該做什么，不該做什么，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全監(jiān)察工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

二、完成工作情況

1、監(jiān)察三大隊參加督導(dǎo)檢查16次，檢查企業(yè)72家，發(fā)現(xiàn)隱患問題173處，企業(yè)整改隱患173處。

2、監(jiān)察三大隊參加執(zhí)法檢查13次，檢查企業(yè)58家，制作各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問題183處，企業(yè)整改隱患183處，立案處罰29家，罰款人民幣66.4萬。

3、監(jiān)察三大隊完成2018年度檢查任務(wù)，重點檢查企業(yè)15家，其中立案處罰6家，立案率40%，一般檢查企業(yè)20家，其中立案處罰1家，罰款人民幣4.5萬元，制作各類執(zhí)法文書（記錄）165份，發(fā)現(xiàn)隱患問題72處，企業(yè)整改隱患72處。

截至2018年12月31日，監(jiān)察三大隊共開展、參加各類督導(dǎo)、執(zhí)法檢查28次，檢查企業(yè)130家，下達各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問題356處，企業(yè)整改隱患356處，立案處罰違法企業(yè)29家，累計罰款人民幣66.4萬。??

三、遵守紀律情況

1、認真遵守國家法律、法規(guī)及局機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，以此來約束自己的言行，自覺抵抵制來自社會及方方面面的不良思想的侵蝕，做到有損于單位形象和黨員形象的話不說、事不做；

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，能夠主動的向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出工作中的建議和想法，當(dāng)好參謀。尊重同志，與同志們打成一片，搞好團結(jié)增進友誼，建立良好同志式的關(guān)系。

3、狠抓機關(guān)各項制度的貫徹落實，注重上下班考勤、工作紀律等具體環(huán)節(jié)，力求照章辦事，促進廉潔執(zhí)法，嚴肅工作紀律。我隊人員在工作中嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，未出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

四、存在問題和不足

1、對法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強，學(xué)用不能有效結(jié)合，執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量有待提高。

2、執(zhí)法工作不夠制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，執(zhí)法力度有待進一步加強。

五、2019年工作目標

1、加大對管轄企業(yè)和重點行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)察力度，真正做到嚴查重罰。

2、細化檢查內(nèi)容，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，督促企業(yè)嚴格落實主體責(zé)任，使監(jiān)察工作取得實效。

3、深入開展專業(yè)技能、法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實提高依法履職能力和執(zhí)法水平。

4、全年保持“打非治違”高壓態(tài)勢，加大對企業(yè)暗查暗訪力度，以“四不兩直”的方式突擊檢查，對違法違規(guī)現(xiàn)象，一律依法查處。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇3)

生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)（精選3篇）

【第1篇】生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)

我于ｘｘ年1月13日進入ｘｘ集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。

二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。

1 三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標準化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識。

同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學(xué)習(xí)，在未來的日子里，我會更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢

四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝！

回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為ｘｘ水泥廠的美好明天而奮斗不止。

2 【第2篇】生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)（班組長）

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責(zé)，對上級下達的指標負責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

3 班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容: 1、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異常狀況。

3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行解決問題。

五、20ｘｘ年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)

4 導(dǎo)的助手。

3.加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

【第3篇】生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)（主任）

回顧已經(jīng)過去的20ｘｘ的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20ｘｘ年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20ｘｘ年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

5 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強新進員工的培訓(xùn)

6 基本上每個月都有新員工職工分配至車間工作，車間高度重視，采取了由線長牽頭，具體負責(zé)的方式，對新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。所有新進的員工在試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過一個月的崗位實際操作，均能勝任車間安排的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺

7 陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

4、開展“月碎片率評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20ｘｘ年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真

8 開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

（一）做好車間政治思想教育工作。

加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)

9 變。

以上就是車間20ｘｘ年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇4)

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前言：生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)報告為范文網(wǎng)的會員投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)報告1

工作告一段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下：

一、車間管理

我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標準，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。

還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓(xùn)，上課，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。

二、生產(chǎn)的情況

總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了__%，不管是在__產(chǎn)品還是在__產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的_比訂單的交易，還是有一定哦成就。

三、不足與改善之處

這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，語員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結(jié)在一起。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)報告2

時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

截止12月30日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品__為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到__%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到__%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的.工作質(zhì)量職責(zé)制度。

對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2020年即將結(jié)束，2020年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。

通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然2020年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。

這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)報告3

2020年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將2020年工作情況具體總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2020年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

2020年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2020年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2020年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

2020年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、2021年工作計劃

(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2021年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

2021年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。

今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)報告4

2020年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實，認真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓(xùn)，強調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。

其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理;隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。

2020年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責(zé)，更是為職工負責(zé)。進入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;

加強TPM管理，按照車間TPM管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。

抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進行潤滑外，每周包區(qū)負責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進行強制加油，以保證設(shè)備的潤滑充足;檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。2020年車間平盤達不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整，達到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能;同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。

三、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。

因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。

在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

四、下步工作基本思路

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損。

(一)要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。

(三)要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

生產(chǎn)員工個人總結(jié)報告5

2020年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。

其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。

針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。

材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

四、工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。

他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向。

隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇5)

一、廣泛宣傳，為安全生產(chǎn)“夏季攻堅”工作開展營造良好氛圍

為把安全生產(chǎn)“夏季攻堅”工作落到實處，牧業(yè)區(qū)營造了良好的宣傳氛圍。在相繼召開牧業(yè)區(qū)黨工委會議及動員大會后，以安全生產(chǎn)月為契機，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅加大宣傳。除牧業(yè)區(qū)管委會懸掛條幅外，各企業(yè)也懸掛了宣傳條幅，園區(qū)主要道路共懸掛醒目條幅5幅，動員廣大職工發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單共計40余份。通過廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)，火場逃生自救知識做到了戶戶知曉，深入人心，使各企業(yè)的安全意識得到了進一步提高，自防自救能力，明顯增強。并在指導(dǎo)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用。

二、真抓實干，加大排查監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)

“夏季攻帷被疃開展以來，牧業(yè)區(qū)除對域內(nèi)的所有企業(yè)進行不定期的隱患排查外，還在排查的同時填寫排查臺賬，并由企業(yè)負責(zé)人及整改落實人雙向簽字，確保排查的真實性及有效性。對涉及到沙坑的企業(yè)牧業(yè)區(qū)高度重視。要求相關(guān)企業(yè)，結(jié)合實際，做好各項防護工作，提前處置，防患于未然。

總之，牧業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各企業(yè)聯(lián)動，使安全生產(chǎn)“夏季攻堅”工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了良好開局。在今后的工作中，牧業(yè)區(qū)將繼續(xù)強化督導(dǎo)，克服畏難心理，深入企業(yè)工作一線。切實將“夏季攻堅”各項工作落到實處，為營造平安和諧牧業(yè)區(qū)而不斷努力！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇6)

港口安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們

一年來，本人自覺遵守公司各項紀律和規(guī)章制度，嚴格要求自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的支持下，以務(wù)實的態(tài)度、扎實的作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé)，自覺做到廉潔自律。現(xiàn)將本人工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

1、梳理公司安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)組織流程等原有制度，結(jié)合公司的實際情況，對 23 項管理制度和規(guī)定重新進行了修訂和完善。這些制度和規(guī)定明確了各部門及其人員的分工和職責(zé)，規(guī)范了公司的生產(chǎn)組織和業(yè)務(wù)管理，充分保障了安全生產(chǎn)工作的有效開展。

2、健全安全教育培訓(xùn)制度，定期對員工進行安全、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行相應(yīng)的效果驗證，目的在于保證員工掌握必要的安全常識，熟悉公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，做到按章操作。在培訓(xùn)過程中，狠抓落實，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位，保證了培訓(xùn)教育有人問、有人管。使公司人員明確了工作中的權(quán)責(zé)，作業(yè)過程中的注意事項。

3、落實安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)重在落實，通過嚴格檢查來提升安全管理水平。組織安全部牽頭，結(jié)合公司實際情況，每月進行安全隱患排查和整改，堅持定期安全生產(chǎn)檢查與經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，進行隱患集中排查和整改活動，做到條條有著落、件件有交待。公司各生產(chǎn)作業(yè)部門、協(xié)力單位，層層布置、層層落實、層層檢查。?并由各部門進行部門內(nèi)部安全隱患自查，由安全部進行監(jiān)督。

4、落實安全議制度。每月組織召開安全生產(chǎn)例會，分析研究安全生產(chǎn)問題?；仡櫳弦浑A段工作取得的成效。找出目前存在的主要問題，分析當(dāng)前的安全形勢，部署下一階段的工作并抓好安全隱患的排查與整改。對違章行為、安全隱患及時制止和整改。確保防患于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

5、強化預(yù)案演練?。針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各類安全事故，加強相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故救援體系建設(shè)。抓好事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的觀念。提高廣大員工的安全防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。并在演練結(jié)束后，對演練效果進行分析評價。發(fā)現(xiàn)問題及時修訂預(yù)案，使之更加符合實際需要。今年組織了進行了火災(zāi)事故、觸電事故安保應(yīng)急處置等演練。這些演練工作使員工學(xué)會了應(yīng)對突發(fā)事故的正確反應(yīng)。

6、認真開展安全生產(chǎn)月工作

在安全月期間，開展安全生產(chǎn)主題宣講、安全文化宣傳、政策法規(guī)宣傳及警示教育活動，組織公司員工進行消防應(yīng)急演習(xí)，組織綜合性安全隱患排查活動。在整個安全生產(chǎn)月期間，通過懸掛條幅、電子屏滾動播放等方式進行大力宣傳，并在公司公眾號，工作群等媒體內(nèi)上傳宣導(dǎo)安全小常識，普及安全理念和安全法律法規(guī)。便于全體員工可以隨時學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴。

7、抓好安保工作

根據(jù)《港口設(shè)施保安規(guī)則》等文件要求，認真學(xué)習(xí)、研究SOLAS公約海上保安方案和ISPS規(guī)則以及交通部制訂辦法的《港口設(shè)施保安規(guī)則》，參加交通運輸部舉辦的“港口設(shè)施保安培訓(xùn)班”，取得了交通運輸部頒發(fā)的“港口設(shè)施保安培訓(xùn)證書”

二、存在的不足與改進的方向

雖然重點工作已基本落實，但是員工的安全意識的強化及教育培訓(xùn)等方面還存在諸多不足。在已取得成績的基礎(chǔ)上，明確今后的工作重點。

??1、根據(jù)公司制定的目標任務(wù)，健全和完善安全責(zé)任制考核體系。落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”要求，實施年度考核。

2、以“零容忍”態(tài)度，從源頭和過程中同步推進隱患排查治理工作，繼續(xù)落實好公司每月一次的安全隱患排查整改工作，制定措施，整改到位，確保碼頭持續(xù)安全。一是抓好源頭治理工作。把履約資源配置過程中可能輸入的風(fēng)險控制在現(xiàn)場之外，從源頭降低隱患的產(chǎn)生。二是抓好過程排查。落實“五整治、五落實”，把好技術(shù)關(guān)，確保各類危險源的管理和控制，減少隱患發(fā)生的幾率；定期做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，使之處于良好工作狀態(tài)；同時根據(jù)季節(jié)特點開展專項治理活動，最終把隱患排查治理落到實處。 三是抓好監(jiān)檢查督工作。在日常監(jiān)督檢查過程中，重點抓隱患整改效果，對于重復(fù)出現(xiàn)的隱患問題進行從嚴處理，對查出的隱患、事故苗頭、違章事件一追到底，落實到責(zé)任人。

3、推行安全標準化建設(shè)。針對安全標準化要求，對存在的不足加以改進和完善，并切實做好各項安全生產(chǎn)標準化準備工作，提升公司整體安全面貌

4、繼續(xù)落實好公司的全年培訓(xùn)計劃，進一步實施業(yè)務(wù)技能和人員素質(zhì)培訓(xùn)并分解落實到班組中去，進行考核，全面提升團隊的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇7)

2020年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，特別是近期作出的“從根本消除事故隱患”的重要指示精神，貫徹落實《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》（**安委〔2020〕6號），結(jié)合我局工作職責(zé)，依法對行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。現(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、傳達《貴港市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)全市重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治方案的通知》、《貴港市工業(yè)和信息化局關(guān)于民用船舶制造企業(yè)限期完成安全隱患整改的通知》和《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展酒店、飯店風(fēng)險隱患排查行動的通知》精神。我局黃善堯局長組織全局人員集中開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，學(xué)習(xí)教育，強化責(zé)任、嚴抓落實等重要內(nèi)容。結(jié)合本局實際研究貫徹落實措施。將宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入宣傳工作重點，精心制定宣傳方案，部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹活動。

二、認真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。嚴格執(zhí)法，把隱患當(dāng)事故來對待，嚴格落實各項執(zhí)法措施，督促企業(yè)落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

7月份，我局積極配合市級和區(qū)級相關(guān)部門，對我區(qū)的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)南風(fēng)化肥廠就地改造和對恒豐公司搬遷改造完畢。并深刻吸取7.18八塘寶業(yè)木糠廠火災(zāi)的教訓(xùn)，加強了對全區(qū)木材加工企業(yè)安全生產(chǎn)進行專項整治工作。

8月對餐飲業(yè)、賓館等人員密集場所房屋安全和消防排查，特別是8.29山西聚仙飯店坍塌事故發(fā)生后，我局聯(lián)合多部門對全區(qū)的27家飯店、賓館、商超進行安全生產(chǎn)隱患排查整治。

9月配合自治區(qū)和市工信局對我區(qū)民用船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治現(xiàn)場督查工作。對發(fā)現(xiàn)的問題均已責(zé)令整改。做到了及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，保證了重要時段的生產(chǎn)安全。

三、存在問題

企業(yè)存在安全事故隱患情況主要是：滅火器沒有檢查記錄或者有檢查無記錄，室內(nèi)消防栓無水，滅火器過期，現(xiàn)場警示語缺少等情況。

主要存在問題一是部分企業(yè)主缺乏消防安全生產(chǎn)意識，對我們檢查中指出的問題，整改不重視、不徹底,二次檢查時仍然發(fā)現(xiàn)存在相同問題。二是部分企業(yè)主雖有安全意識，但缺乏安全生產(chǎn)方面專職員工，安全制度建設(shè)缺失。

四、四季度工作計劃

四季度，我局將針對存在問題，強化措施整改，進一步加強責(zé)任落實，加強宣傳教育，加強工作督查，落實安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，確保不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，確保“國慶節(jié)”期間安全生產(chǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

**區(qū)工業(yè)和信息化局

2020年9月22日

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇8)

作為一名從事安全生產(chǎn)工作多年的工作人員，我深知安全生產(chǎn)的重要性。下面是我對安全生產(chǎn)工作的一些經(jīng)驗總結(jié)和匯報。

我要強調(diào)安全生產(chǎn)工作是公司發(fā)展的基石。只有確保員工的生命安全和身體健康，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。因此，在工作過程中，始終把安全放在首位，以預(yù)防為主、綜合治理為輔的原則來開展工作。

安全生產(chǎn)需要全員參與。不僅僅是安全部門的責(zé)任，每位員工都有義務(wù)熟悉和遵守安全規(guī)章制度。建立了一套全員培訓(xùn)制度，確保每位員工都接受過相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時，注重安全文化的建設(shè)，通過組織各種形式的宣傳教育活動，讓員工在工作中自覺遵循安全規(guī)定。

第三，風(fēng)險評估和控制是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。成立了一個專門的風(fēng)險評估小組，負責(zé)對公司的各類風(fēng)險進行評估和分類。在工作流程中，嚴格按照風(fēng)險評估報告中的內(nèi)容來組織和分配工作，將風(fēng)險降到最低程度。同時，開展了針對性的安全演練，讓員工熟悉各類突發(fā)事件的處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)的能力。

第四，安全設(shè)施和裝備的維護是安全工作的重要保障。公司投入了大量資金用于購買和維護各類安全設(shè)施和裝備。定期對設(shè)施和裝備進行檢查和維修，確保其良好的運行狀態(tài)。同時，還制定了相應(yīng)的維護和使用規(guī)定，確保員工正確使用和維護這些設(shè)備。還定期與相關(guān)部門進行技術(shù)交流，引進和應(yīng)用新的安全技術(shù)和設(shè)備，不斷提高安全生產(chǎn)的水平。

第五，建立健全安全督導(dǎo)和考核機制。建立了一個獨立的安全督導(dǎo)部門，負責(zé)對各部門的安全工作進行監(jiān)督和檢查。同時，還制定了一套科學(xué)合理的考核辦法，將安全生產(chǎn)的指標納入績效考核體系，以激勵和引導(dǎo)員工主動參與安全工作。

還積極開展與政府部門和相關(guān)行業(yè)的交流與合作。參與了各類安全生產(chǎn)論壇和研討會，與專家學(xué)者共同探討安全生產(chǎn)的新理念和新方法。積極配合并接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，不斷提高的安全管理水平。

通過多年的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。公司的安全生產(chǎn)事故率明顯下降，員工的安全意識和能力也得到了提升。但是，也清醒地認識到安全生產(chǎn)是一項長期的工作，需要不斷改進和創(chuàng)新。將繼續(xù)加大力度，加強安全工作，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善和提高的安全生產(chǎn)機制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇9)

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報3篇

? ? ? ?入黨積極分子隊伍的思想政治狀況直接影響著發(fā)展黨員的質(zhì)量。本文是我為大家整理的2022工人的入黨積極分子思想?yún)R報，僅供參考。

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報篇1：

? ? ? ?尊敬的黨組織：

? ? ? ?自從20xx年2月申請入黨以來，在黨組織的嚴格要求和支部黨員的無私幫助下，經(jīng)過自己的積極努力，在思想政治方面有了較大的提高。特別是通過參加黨內(nèi)的一些活動，了解了黨的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，加深了對黨的宗旨的認識，增強了黨性，進一步認識到做一個合格的共產(chǎn)黨員，不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的還是解決思想上入黨的問題?，F(xiàn)將近期的情況向黨組織匯報如下： 第一，明確了共產(chǎn)黨員必須把共產(chǎn)主義遠大理想與實干精神統(tǒng)一起來。在入黨之前，我認識到共產(chǎn)黨員要有遠大理想，要有為共產(chǎn)主義奮斗終身的精神，但這些如何在現(xiàn)實生活中體現(xiàn)出來，并不十分清楚。經(jīng)過近一年來黨的教育，我認識到"遠大理想""奮斗終身的精神"一定要與自己的現(xiàn)實生活、實際工作緊密結(jié)合起來才能體現(xiàn)其實際意義。在本職工作中勇于承擔(dān)任務(wù)，不畏艱難，盡職盡則;在困難關(guān)頭和關(guān)鍵時刻不退縮，踏踏實實地努力工作，這些都是為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的最好實踐。近一年來，我在實際工作中勤懇敬業(yè)，勇挑重擔(dān)，克服了許多困難，在實際工作中得到了鍛煉、考驗和提高。

? ? ? ?第二，明確了共產(chǎn)黨員必須在政治上、行動上和黨中央保持一致，堅決擁護黨的路線、方針、政策。為此，我積極參加黨課學(xué)習(xí)和黨支部組織的有關(guān)活動。我作為一名青年職工和入黨積極分子，認真學(xué)習(xí)了共產(chǎn)黨員夜以繼日奮戰(zhàn)在工作一線上的先進事跡，并以他們?yōu)榘駱?，自覺按照中心黨委對當(dāng)前工作的統(tǒng)一部署，堅守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作。

? ? ? ?第三，明確了做一名合格黨員，就必須不斷提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。作為從事人才中介服務(wù)的工作人員，提高為人民服務(wù)本領(lǐng)，一方面是要不斷提高自身的政治理論水平，尤其要認真學(xué)習(xí)十八大報告，以提高對黨的各項路線、方針、政策的認識和理解能力。另一方面就是要在自己的工作崗位上，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷拓寬自己的專業(yè)知識領(lǐng)域、提高自身業(yè)務(wù)水平。

? ? ? ?黨章規(guī)定，中國共產(chǎn)黨黨員是中國工人階級的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，任何時候、任何情況下都不能放松對自己的要求。因此，我以后要更加嚴格地要求自己，工作上恪盡職守、勤奮敬業(yè)，關(guān)心集體、關(guān)心同事。在思想上積極向黨組織靠攏，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨!

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報篇2：

? ? ? ?尊敬的黨組織：

? ? ? ?最近我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的章程，加深了對黨的認識，充分認識到黨的正確和偉大，感受到自己作為積極分子的光榮，感到自己肩負著重大責(zé)任。我認為，對黨忠誠，對事業(yè)忠誠，是作為一名入黨積極分子的首要責(zé)任。

? ? ? ?一、要忠于事業(yè)，以"知恩圖報"的心態(tài)對待企業(yè)。我們個人的成長進步離不開企業(yè)的培訓(xùn)、培育和幫助。沒有企業(yè)的教育培養(yǎng)，沒有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，即使個人本領(lǐng)再高，也是難有作為的。作為一名員工，要忠誠事業(yè)、忠誠企業(yè)，特別要忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)，集體，團隊。俗話說水漲船高，因為我們是團隊的一部分，一員;只有團隊發(fā)展了，我們個人才會隨之發(fā)展，從這個角度來說，企業(yè)和員工是真正的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。我們每一名員工都應(yīng)該正確處理好個人與企業(yè)的關(guān)系，把企業(yè)的利益放在首位，把企業(yè)的前途興衰與個人的榮辱緊密聯(lián)系在一起，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。在眼前利益與長遠利益，局部利益與全局利益，個人利益與企業(yè)利益之間發(fā)生矛盾和沖突時，都能忠誠于企業(yè)，顧全大局，做到"心底無私天地寬"，真正以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育。

? ? ? ?二、要勤于職責(zé)，以"知難而進"狀態(tài)對待工作。工作是個人成長之基、事業(yè)進步之源。作為一名員工，要正視自己的角色，找準自己的位置，牢記自己的職責(zé)使命。首先，要把工作當(dāng)作事業(yè)干。個人的事業(yè)在哪里?就是自己的本職工作，就在自己的工作崗位。我們常說要干出一番事業(yè)，就是在本職工作上奮發(fā)有為。本職工作很出色，很有成效，事業(yè)就有了，就成功了。其次，要把工作當(dāng)作樂趣干。我們大家應(yīng)該有這樣的感受，當(dāng)我們經(jīng)過加班加點完成的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的時候;當(dāng)你經(jīng)過冥思苦想的新舉措得以實施的時候，就會有一種自豪感和成就感。把工作當(dāng)成享受，再苦再累，也心甘情愿。

? ? ? ?三、要精于業(yè)務(wù)，以"知短揚長"的姿態(tài)對待自己。人貴有自知之明。不論做人做事，只在正確對待自己，實事求是地評價自己，辯證地看待自己的長與短、得與失、成與敗，才有可能做好人、做成事。作為一名企業(yè)員工，需要學(xué)習(xí)的東西有很多，需要掌握的知識有很多，必須帶著一種強烈的緊迫感，加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)。既要向書本學(xué)，又要向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，把"學(xué)習(xí)力"、"思考力"內(nèi)化為干好工作的實際本領(lǐng)。要正確對待自己，敢于自我剖析，自我反省，自我批評。特別是要有謙虛的態(tài)度。時刻擺正自己的位置，自覺做到謙虛謹慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志學(xué)習(xí)，以人之長補己之短，共同打造"學(xué)習(xí)型"、"創(chuàng)新型"團隊。

? ? ? ?以上是我這段時間的學(xué)習(xí)、思考體會，請黨組織繼續(xù)考察我。

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報篇3：

? ? ? ?敬愛的黨組織：

? ? ? ?自申請入黨以來，在黨支部的帶領(lǐng)求以及同時們的關(guān)心和幫助下，也經(jīng)過自己的積極努力，在思想，工作和學(xué)習(xí)方面都取得了一定的成績。特別是通過學(xué)習(xí)黨的資料，參加黨內(nèi)的一些活動，了解了我黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，加深了對黨的宗旨的認識，也增強了自己的黨性?，F(xiàn)將我近期的情況向黨組織匯報如下：

? ? ? ?作為一名年輕的員工，我覺得更應(yīng)該認真履行好自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，思想上要敢于解放思想，使我們的思想永具科學(xué)性、革命性、先進性!聯(lián)系目前的實際工作，我覺得應(yīng)該從以下幾方面做起：

? ? ? ?首先要善于學(xué)習(xí)。要自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要樹立活到老學(xué)到老的觀念，利用休息時間、業(yè)余時間學(xué)習(xí)，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。要深入學(xué)習(xí)黨的十八大重要思想及路線方針政策，時時關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識，要認真學(xué)習(xí)《黨章》及其他一些黨的理論書籍，從報紙、電視、網(wǎng)上學(xué)習(xí)了有關(guān)黨的知識，不斷提高自已的理論水平，全面提高自身素質(zhì)。不僅如此，在工作中還要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容,不斷努力，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

? ? ? ?其次要勤于思考?？鬃釉疲?學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆"，僅學(xué)習(xí)不思考，那等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握資料，運用所學(xué)的理論知識，按照正確方法進行加工，把理論轉(zhuǎn)化為實際的東西。同時還要正確認清形勢，遇到困難與挫折時，要積極調(diào)整心態(tài)，要知道前途是光明的，道路是曲折的。在工作中遇到難題時，要運用靈活的溝通方式和方法，通過思考來解決問題。

? ? ? ?最后要勇于實踐。牢固樹立"時間是檢驗真理的唯一標準"的理念，將理論知識和現(xiàn)實工作結(jié)合起來，做好自己的工作。作為在基層工作的員工，在工作中要努力做到以下幾個方面：首先是要盡心負責(zé)地做好本職工作，連自己的工作都做不好，就無法起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二要善于轉(zhuǎn)變。在平時的工作中，我們會接觸到各種各樣的問題和考驗，思想上要積極主動認識這些問題，實踐中要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決遇到的問題。

? ? ? ?中國共產(chǎn)黨的黨章規(guī)定，中國共產(chǎn)黨黨員在任何時候、任何情況下都不能放松對自己的要求。因此，我以后要更加嚴格地要求自己。在以后的工作和生活中，我必將以黨員的標準嚴格要求自己，更加堅定的立足本職，全身心的投入到工作中：必將以純粹的思想境界不斷深入學(xué)習(xí)，改進工作方法，積極進取、發(fā)揚先吃苦的精神，主動靠擾黨組織，以實際行動爭取早日加入中國共產(chǎn)黨這個大家庭中。

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?生產(chǎn)工人勞動合同

? ? ? ?電子生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

? ? ? ?生產(chǎn)工人崗位職責(zé)說明書

? ? ? ?招聘生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

? ? ? ?化工行業(yè)生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

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