工作安排通知。

在我們平時(shí)的生活和工作中，有時(shí)候會(huì)需要我們負(fù)責(zé)起草公告通知。這些公告通知可能是由上級(jí)發(fā)布的，也可能是我們本地部門(mén)發(fā)布的?，F(xiàn)在，幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家整理了關(guān)于“工作安排的通知”的多個(gè)實(shí)用案例資料，相信這篇文章可以幫助你解決目前遇到的問(wèn)題！

工作安排的通知(篇1)

金灶衛(wèi)生院打擊非法行醫(yī)工作和自查自糾

工作匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)潮陽(yáng)區(qū)打擊非法行醫(yī)工作會(huì)議精神，按上級(jí)有關(guān)要求，今年來(lái)我院開(kāi)展打擊非法行醫(yī)工作情況，為深入推動(dòng)我院“以病人為中心”以提高我院醫(yī)療服務(wù)能力，加大醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管力度，深入開(kāi)展醫(yī)療市場(chǎng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)行為，有效的維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益，我院在上級(jí)各有關(guān)要求上，加大了打擊非法行醫(yī)工作力度，組織力量，明確了我院專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作重點(diǎn)、工作安排及上級(jí)要求，推動(dòng)我院進(jìn)一步深入開(kāi)展打擊非法行醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有效開(kāi)展，現(xiàn)就我院根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作情況匯報(bào)如下： 為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固醫(yī)療基礎(chǔ)，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和服務(wù)性，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)打擊非法行醫(yī)工作會(huì)議精神，并對(duì)我院醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)工作進(jìn)行部署，成立了由黃巨喬院長(zhǎng)任組長(zhǎng)。抓線副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速開(kāi)展自查自糾的工作，在院主要領(lǐng)導(dǎo)的重視下，組織召開(kāi)全院干部職工會(huì)議，開(kāi)展自查自糾工作，全面調(diào)查摸底，掌握非法行醫(yī)情況，在動(dòng)員自查自糾工作的同時(shí)，未發(fā)現(xiàn)有非法行醫(yī)人員，我院也無(wú)出租、承包科室、超范圍執(zhí)業(yè)，也無(wú)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療

活動(dòng)。對(duì)我院在崗醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面調(diào)查登記，在崗醫(yī)務(wù)人員大都取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格。

為推進(jìn)我院醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，并認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院管理相關(guān)制度，加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理，向社會(huì)公開(kāi)相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督，并設(shè)立投訴電話，設(shè)置舉報(bào)箱，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)，如有群眾舉報(bào)，我院認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，通過(guò)多方收集證據(jù)，對(duì)一經(jīng)核實(shí)舉報(bào)事實(shí)，決不姑息，堅(jiān)決予以取締或上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)處理，才能使非法行醫(yī)違法行為得到有效的整治，做到人人知曉，形成齊抓共管的機(jī)制。

今后，我院將繼續(xù)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)多種形式，廣泛宣傳《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，讓我院全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到非法行醫(yī)的危害性，切實(shí)做好自查自糾工作，務(wù)求使違法違規(guī)的行為能得到根本解決，誤導(dǎo)群眾的現(xiàn)象能得到杜絕，才能使打擊非法行醫(yī)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

2008年1月7日

工作安排的通知(篇2)

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)校和教科室工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，深化教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本，活動(dòng)為主線，創(chuàng)新為主旨，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)。

二、工作目標(biāo)：

1、抓好教學(xué)常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動(dòng)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能。

2、立足校本教研，認(rèn)真開(kāi)展“命好題”繼續(xù)教育，積極推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

3、在學(xué)生中開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，增強(qiáng)數(shù)學(xué)在生活中的體驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性和諧發(fā)展。

4、積極開(kāi)展新教材研究工作，充分發(fā)揮骨干教師的示范作用，加強(qiáng)與兄弟學(xué)校教學(xué)的交流與協(xié)作，提高青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教研能力。

三、工作措施：

(一)、理論學(xué)習(xí)圍繞“有效評(píng)價(jià)”(“命好題”)專(zhuān)題學(xué)習(xí)組織數(shù)學(xué)教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)著、文章和教育教學(xué)理論，切實(shí)領(lǐng)會(huì)課程標(biāo)準(zhǔn)的精神與要求，增強(qiáng)課程改革的意識(shí)和自覺(jué)性，促進(jìn)課程改革的深入發(fā)展.同時(shí)學(xué)習(xí)教育雜志刊載的最新教育理念、信息動(dòng)態(tài)、科研成果，不斷的更新知識(shí)、充實(shí)教師。

1、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展教學(xué)工作。強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，落實(shí)七認(rèn)真工作：即備課要深，上課要實(shí)，作業(yè)要精，教法要活，手段要新，輔導(dǎo)要細(xì)，質(zhì)量要高。以課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)，立足校本，克服當(dāng)前在課堂教學(xué)中存在的形式化，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

2、組織并做好學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量抽檢與分析工作。本學(xué)期共進(jìn)行校級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)3次。

3、面對(duì)班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際，采取有效措施，做好“培優(yōu)輔差”工作。建立《輔導(dǎo)學(xué)生記錄》檔案。

1、采用集體備課的機(jī)制，發(fā)揮備課組的群體教研作用，圍繞“命好題”這一課題，開(kāi)展月考交叉命題活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教學(xué)效率。

2、積極參與校際交流活動(dòng)。如：外校的教學(xué)開(kāi)放日及本校的教學(xué)開(kāi)放日，各教師都要做好相關(guān)紀(jì)錄并積極參與研討。

3、教育教學(xué)課題研究有利于加強(qiáng)教師的教育教學(xué)理論基礎(chǔ)，提高教師的教學(xué)研究的水平，發(fā)展教師探索教學(xué)規(guī)律的'能力，增強(qiáng)教師教學(xué)改革的意識(shí)和自覺(jué)性，促進(jìn)學(xué)校整體教學(xué)水平的提高。在此基礎(chǔ)上，每一位教師都要積極撰寫(xiě)相關(guān)論文。

4、開(kāi)展“上課-評(píng)課-研課”的課堂教學(xué)研究活動(dòng)，提高教學(xué)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教學(xué)指導(dǎo)能力。

5、根據(jù)我校特色學(xué)校高三復(fù)習(xí)的特殊性，在本學(xué)期編寫(xiě)一套校本課程，適合四個(gè)月的短期復(fù)習(xí)。

6、其他工作。為培養(yǎng)青年教師，提高青年教師的教學(xué)水平，開(kāi)展了一對(duì)一結(jié)對(duì)互助活動(dòng)，做好新老教師的“傳、幫、帶”工作。

工作安排的通知(篇3)

所屬各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)：

原定4月2日上午9時(shí)的中科院廣州能源所xx年度工作計(jì)劃會(huì)因故改期。特通知如下：

會(huì)議時(shí)間：4月2日（星期四）下午13：30—17：00

其他不變，請(qǐng)參會(huì)人員妥善安排好工作，以確保能夠按時(shí)參加會(huì)議。會(huì)議非常重要，所有參會(huì)人員不得請(qǐng)假，不能中途離會(huì)。如需請(qǐng)假，請(qǐng)按所會(huì)議制度請(qǐng)假辦法執(zhí)行。

聯(lián)系人： 謝舜源 87xx39

綜合辦公室yJS21.com

xx年3月31日

工作安排的通知(篇4)

導(dǎo)語(yǔ)：為進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提高財(cái)政資金使用效益和財(cái)政工作效能，保障政府重要工作和重大建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度的通知》(師政發(fā)2010)11號(hào))、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施辦法的通知》(師政辦發(fā)2010)14號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的通知》（師審發(fā)〔2010〕2號(hào)）要求，結(jié)合我局實(shí)

為進(jìn)一步加強(qiáng)本身構(gòu)筑，進(jìn)步財(cái)務(wù)資金利用效益和財(cái)務(wù)工作效能，保險(xiǎn)當(dāng)局緊張工作和龐大構(gòu)筑項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)，根據(jù)《縣人民當(dāng)局關(guān)于在全縣行政構(gòu)造踐諾效能當(dāng)局四項(xiàng)軌制的關(guān)照》(師政發(fā)2010)11號(hào)) 、《縣人民當(dāng)局辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政構(gòu)造踐諾效能當(dāng)局四項(xiàng)軌制履行方法的關(guān)照》(師政辦發(fā)2010)14號(hào))和《關(guān)于印發(fā)的關(guān)照》（師審發(fā)〔2010〕2號(hào)）要求，聯(lián)合我局實(shí)際，訂定本工作方案。

1、教導(dǎo)思維

以鄧--表面和“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo)，周全貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀，以稽查、績(jī)效評(píng)價(jià)和監(jiān)督查抄為伎倆，以龐大構(gòu)筑項(xiàng)目和緊張工作為重點(diǎn)，聯(lián)合“搶先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的展開(kāi)，自動(dòng)踐諾行政績(jī)效辦理軌制。

2、緊張目標(biāo)

根據(jù)《縣財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)付出績(jī)效評(píng)價(jià)辦理暫行方法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)付出績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)步財(cái)務(wù)資金利用效益，出力辦理財(cái)務(wù)資金利用效益不敷好的題目，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的最好績(jī)效。

3、工作任務(wù)

當(dāng)真對(duì)當(dāng)局投資龐大項(xiàng)目資金安排、撥付、辦理利用環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問(wèn)效；訂定對(duì)重點(diǎn)民生專(zhuān)項(xiàng)資金付出績(jī)效評(píng)價(jià)的履行方案；每一年拔取30%的重點(diǎn)民生專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

4、構(gòu)造分工

聯(lián)合局構(gòu)造各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)務(wù)所工作職責(zé)，理順工作干系，禁止反復(fù)交織，進(jìn)步辦事效果，周全踐諾行政績(jī)效辦理軌制。詳細(xì)工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)辟辦公室、教科文科等科室當(dāng)真履行，履行結(jié)果上報(bào)局辦公室。（祥見(jiàn)附表）

5、辦法要求

踐諾行政績(jī)效辦理軌制是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、紛亂的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)務(wù)所當(dāng)真人要高度珍視、當(dāng)真落實(shí)，切當(dāng)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，包管有序、有效、長(zhǎng)期地踐諾。

㈠加強(qiáng)帶領(lǐng)，當(dāng)真構(gòu)造

各科室和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)務(wù)所要當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)修、廣泛宣揚(yáng)策動(dòng)，聯(lián)合思維、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明了部分職責(zé)分工，嚴(yán)厲根據(jù)本工作方案的要求，當(dāng)真抓好行政績(jī)效辦理軌制的落實(shí)。

㈡分類(lèi)教導(dǎo)，密切互助

相干科室要加強(qiáng)查抄鞭策和分類(lèi)教導(dǎo)工作，注意及時(shí)發(fā)覺(jué)和探討辦理履行中碰到的各種題目，包管行政績(jī)效辦理軌制的順利踐諾。行政績(jī)效辦理軌制和諧促成帶領(lǐng)小組辦公室要富裕闡揚(yáng)效用，履行按期召開(kāi)和諧集會(huì)軌制、按期環(huán)境傳達(dá)軌制和信息資本共享軌制，及時(shí)相同行政績(jī)效辦理中的緊張環(huán)境和信息，并于2010年6月20日前向?qū)徲?jì)局報(bào)奉上半年展開(kāi)此項(xiàng)工作的環(huán)境，2010年11月底前報(bào)送全年展開(kāi)此項(xiàng)工作的環(huán)境。各科室之間要通力互助，形身分工明了、協(xié)作互助、齊抓共管、合力踐諾的精良模樣。

㈢把握環(huán)境，當(dāng)令反饋

各響應(yīng)科室要當(dāng)真總結(jié)，當(dāng)令反饋上報(bào)環(huán)境，并別離于2010年6月15日前向局辦公室報(bào)奉上半年展開(kāi)此項(xiàng)工作的環(huán)境，于2010年11月25日前向局辦公室報(bào)送全年展開(kāi)此項(xiàng)工作的環(huán)境。

㈣責(zé)任考核，嚴(yán)厲懲

縣財(cái)務(wù)局將踐諾行政績(jī)效辦理軌制工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部辦理利用范疇，作為對(duì)各科室及其當(dāng)真人進(jìn)行懲和職務(wù)調(diào)整的緊張根據(jù)。

工作安排的通知(篇5)

附件14 非法行醫(yī)和非法采供血衛(wèi)生監(jiān)督檢查記錄表

單位名稱(chēng)（或檢查地點(diǎn)）： 法定代表人/負(fù)責(zé)人： 地址： 聯(lián)系電話：

檢查單位：廣南縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督局衛(wèi)生監(jiān)督員、執(zhí)法證號(hào)：YN、YN ，向 出示執(zhí)法證件后，在其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并了解相關(guān)情況。 檢查中發(fā)現(xiàn)：（注：有√ 無(wú)×）

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1、未取得有效的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開(kāi)展診療活動(dòng)。 □無(wú)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

□《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》超過(guò)有效期限。 □實(shí)際執(zhí)業(yè)地點(diǎn)與許可的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)不一致。

□

2、等人未取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū)》從事診療活動(dòng)。

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3、等人未取得《護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)》從事護(hù)理活動(dòng)。

□

4、未取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》擅自開(kāi)展人工終止妊娠等母嬰保健技術(shù)診療活動(dòng)。

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5、超出《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)診療科目范圍開(kāi)展診療活動(dòng)。 □

6、是否存在非法買(mǎi)賣(mài)血液或血漿現(xiàn)象。

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7、是否存在在社區(qū)、農(nóng)村以“義診”名義，借以推銷(xiāo)保健品和藥品行為。

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8、未取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)，從事鄉(xiāng)村醫(yī)療活動(dòng)。 備注：存在其它問(wèn)題的另附詳細(xì)情況說(shuō)明。

陪同檢查人員簽字： 衛(wèi)生監(jiān)督員簽字：

檢查日期 年 月 日 陪同下，對(duì)該單位（地點(diǎn)）是否存在非法行醫(yī)和非法采供血

工作安排的通知(篇6)

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)暨2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：??? 首先，我代表侯市采油作業(yè)區(qū)全體干部員工，由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我區(qū)工作的大力支持和幫助，并歡迎來(lái)我區(qū)檢查指導(dǎo)工作。下面，我分四部分將我區(qū)2007年全年基礎(chǔ)工作建設(shè)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。?第一部分? 作業(yè)區(qū)基本情況

侯市作業(yè)區(qū)目前下設(shè)8個(gè)采油井區(qū)、1個(gè)綜合維修隊(duì)和機(jī)關(guān)五組一室（綜合辦事組、生產(chǎn)運(yùn)行組、計(jì)劃組、財(cái)務(wù)組、機(jī)安組、工程地質(zhì)室），11個(gè)基層單位，10個(gè)黨支部，作業(yè)區(qū)用工總量為418人，其中男員工255人，女員工163人，合同化員工188人，合同制員工177人，勞務(wù)工32人，其它用工21人（另有實(shí)習(xí)生7人）。全區(qū)管轄著3座注水站，5座增壓點(diǎn)，7座轉(zhuǎn)油站，9座輸油點(diǎn)，26座配水間，9座配水閥組，管理油井404口，水井156口。侯市作業(yè)區(qū)于1992年正式投產(chǎn)，屬于注水開(kāi)發(fā)特低滲透油藏，主要開(kāi)采層位屬三迭系延長(zhǎng)統(tǒng)地層，為內(nèi)陸淡水湖泊三角洲沉積體系，平均油層埋深1200-1350米，原始地層壓力9.60Mpa，原始含水飽和度60.5%。

第二部分? 2007年所做的主要工作

今年以來(lái)，我區(qū)認(rèn)真貫徹油田公司會(huì)議和廠工作會(huì)會(huì)議精神，在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)科室的大力支持下，拓寬工作思路，努力創(chuàng)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。采取了多種的工作新方法從多層面、多方位創(chuàng)新管理，不斷提升作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最終通過(guò)基礎(chǔ)工作來(lái)推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作的全面、整體提高，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全區(qū)所有員工凝聚合力，以《第一采油廠基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》為工作準(zhǔn)繩，以全面建設(shè)安全環(huán)保示范作業(yè)區(qū)為工作目標(biāo)，大力推動(dòng)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，從而確保全年基礎(chǔ)工作及其它目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行，構(gòu)建完善有效的制度體系。制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，離開(kāi)管理制度，企業(yè)管理就是無(wú)水之源，無(wú)本之木。2007年，我區(qū)根據(jù)2006年運(yùn)行《侯市作業(yè)管理制度匯編》運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，分別運(yùn)用研討會(huì)、座談會(huì)等方式集思廣益，結(jié)合各方要求，先后出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行組織管理辦法》、《設(shè)備管理考核辦法》、《資料錄取管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》及《員工崗位職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)章制度。制度完善制度的同時(shí)，我區(qū)還加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)制度、用制度，使每個(gè)員工都明確什么是該做的，什么是不該做的，使大家都能做到各司其職，照章辦事。此外，作業(yè)區(qū)對(duì)井區(qū)一季度進(jìn)行一次的班子及班子成員考核測(cè)評(píng);井區(qū)對(duì)班站、員工制度定同樣的量化考核辦法，每月進(jìn)行考核，形成層級(jí)管理模式，做到人人心中有責(zé)任，人人肩上有壓力，人人眼前有目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的局面。二、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的基礎(chǔ)工作建設(shè)氛圍。2007年，作業(yè)區(qū)將基礎(chǔ)工作作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)多途徑、多渠道大力宣傳基礎(chǔ)工作的重要性。先后在基地及全區(qū)8個(gè)井區(qū)部、24座站點(diǎn)和井組懸掛橫幅64條、張貼標(biāo)語(yǔ)300余條、制作基礎(chǔ)工作宣傳欄9個(gè)版面、出版《侯市風(fēng)采》4期、發(fā)放基礎(chǔ)工作宣傳頁(yè)400余份。此外，在建設(shè)環(huán)保示范作業(yè)區(qū)工作板塊上，花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的整改，制做了大量的理念宣傳牌，讓全區(qū)員工充分明白基礎(chǔ)工作的重要意義，從而達(dá)到全員互動(dòng)抓整改的良好局面，極好的營(yíng)造了全面建設(shè)基礎(chǔ)工作的良好氛圍。三，全方位構(gòu)建，精心打造環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。近年來(lái)，地方政府對(duì)王窯水庫(kù)檢查標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管力度不斷加大，環(huán)保壓力對(duì)于作業(yè)區(qū)始終處于有增無(wú)減的狀態(tài)中。今年，作業(yè)區(qū)按照廠里提出的創(chuàng)建“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”的要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，千方百計(jì)克服困難，著力構(gòu)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)，想方設(shè)法把作業(yè)區(qū)建設(shè)成了環(huán)保型綠色大家園。第一，從建立健全環(huán)保規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)體系入手，按照HSE體系管理的基本要求，建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，以及《生產(chǎn)要害部位承包管理辦法》，《管線管橋領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度》，《專(zhuān)職管線巡查員巡查制度》內(nèi)容包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、措施辦法、教育培訓(xùn)制度等，并有嚴(yán)格的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系作為保障，將各站、各處管線跨越等要害生產(chǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包責(zé)任制，并有嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行月考核兌現(xiàn)，從管理制度上為環(huán)保工作提供了有力的支撐。建立了《侯市作業(yè)區(qū)管線管橋檢查記錄》及《信息反饋管理網(wǎng)絡(luò)》，使檢查出的問(wèn)題能及時(shí)得到解決。為了讓周邊村民也積極的參與到管線巡護(hù)工作中，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《管線管橋舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在每座管橋及外輸管線上公布了舉報(bào)電話。并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使環(huán)保理念根植于所有人員心中，做到了文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全環(huán)保的理念不但貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，而且成為員工及村民生活中的自覺(jué)行動(dòng)。第二，堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，確保環(huán)保安全先行。今年在生產(chǎn)組織之中，作業(yè)區(qū)始終把環(huán)保工作放在首要位置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市、縣關(guān)于環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕污染事故的發(fā)生，加大員工的宣傳教育力度，全面提高員工的環(huán)保意識(shí)。并在今年組織員工學(xué)習(xí)了《陜西省煤炭石油天然氣開(kāi)發(fā)環(huán)境保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》、采油一廠《關(guān)于王窯水庫(kù)流域井站井場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理辦法》等法律法規(guī)制度，在員工思想中牢固樹(shù)立了環(huán)保意識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)硬件治理，井站杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，工作時(shí)環(huán)保工作超前考慮，工作過(guò)程之中產(chǎn)生的廢液及時(shí)回收處理，工業(yè)廢渣規(guī)范管理，井站員工能夠做到生產(chǎn)生活垃圾規(guī)范化管理，杜絕任何污染物出井場(chǎng)，井場(chǎng)內(nèi)清潔無(wú)污染。打造了一個(gè)良好的環(huán)保運(yùn)機(jī)制，確保了原油生產(chǎn)中的環(huán)保安全。第三，深化環(huán)保治理，加大改造投資力度。今年對(duì)二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)28個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了有效治理，對(duì)13個(gè)住人房間、61個(gè)住人井點(diǎn)進(jìn)行了改造。更換加固了侯市集輸隊(duì)門(mén)前管橋、侯三轉(zhuǎn)、侯七轉(zhuǎn)外輸管線等一大批影響環(huán)保的安全隱患，確保了原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序的運(yùn)行。所有井場(chǎng)除了“三池兩渠”（即污油池、油泥池、蒸發(fā)池和排水渠、導(dǎo)油槽）外，我區(qū)還規(guī)定井場(chǎng)的圍墻建設(shè)要緊密結(jié)合地形地貌特點(diǎn)，在提高防護(hù)性能的基礎(chǔ)上，突出美觀大方、人性化和現(xiàn)代化，做到生產(chǎn)與自然的和諧。第四，構(gòu)建和諧油區(qū)，加強(qiáng)井站環(huán)境綠化。在井站美化上，新穎別致，體現(xiàn)與自然的融合，對(duì)各井組、站點(diǎn)進(jìn)行了綠化，在往年綠化工作的基礎(chǔ)上，今年對(duì)全區(qū)的所有井站進(jìn)行了綠化，利用站內(nèi)有限的空間，大面積種植花草樹(shù)木，鋪設(shè)草坪，房前屋后都被綠色包圍，使一個(gè)井站變成了一個(gè)綠景點(diǎn)。今年，共種植各類(lèi)花樹(shù)2萬(wàn)多株，草坪6000平方米，為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為保證樹(shù)苗和草坪的成活率，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)綠化工作管理規(guī)定》，規(guī)定各井站實(shí)行綠化承包，要求定期澆水管護(hù)，以保證樹(shù)木的成活率。第五，重拳打擊盜竊，保障平安生產(chǎn)環(huán)境。針對(duì)不法分子偷盜石油物資，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民破壞沒(méi)區(qū)設(shè)施的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)今年在這方面投入了大量的人力、物力打擊偷油行為，出臺(tái)了《侯市作業(yè)區(qū)反盜竊管理規(guī)定》，從健全各項(xiàng)制度、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、油井井口上鎖、落地原油回收等方面嚴(yán)厲打擊破壞盜竊石油物資的行為，同時(shí)積極聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)巡配合我們打擊不法分子，有力的遏制了偷盜原油物資的現(xiàn)象，防止了污染事故的發(fā)生。第六，加強(qiáng)預(yù)案演練，提升環(huán)保防護(hù)能力。為了應(yīng)對(duì)非人為因素可能造成的環(huán)保突發(fā)事件，作業(yè)區(qū)今年著力提高員工環(huán)保應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)處理突發(fā)事故并確保員工人身安全和安全環(huán)保生產(chǎn)。特別建立了《侯市作業(yè)區(qū)環(huán)保事故預(yù)案》和兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案《杏子河流域原油攔截預(yù)案》，《污油廠環(huán)保事故預(yù)案》，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)保事故做出了詳盡的描述，制定出了切實(shí)可行的應(yīng)急辦法及程序，并組織全區(qū)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，還分別組織各井區(qū)青年突擊隊(duì)對(duì)各類(lèi)預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了員工個(gè)人安全防范和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，牢固樹(shù)立“我能環(huán)?！焙汀拔視?huì)環(huán)?！钡睦砟?，從而預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，員工的環(huán)境意識(shí)得到了增強(qiáng)，環(huán)保設(shè)施更加完善，井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高，我區(qū)的環(huán)保示范建設(shè)工作也已初見(jiàn)成效，.四、創(chuàng)新管理方法，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。我區(qū)建立和完善相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確班站崗位員工的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)各站點(diǎn)油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、臟的治理力度，從井口的橫平豎直，附件的齊全及井場(chǎng)的平整上下功夫，每個(gè)班組都有明確的責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定出管理制度。在去年6S管理試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并進(jìn)一步深化、豐富6S管理內(nèi)涵，先后在侯一轉(zhuǎn)、小軍站開(kāi)展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九轉(zhuǎn)，侯三注繼續(xù)深化推行6S管理，倡導(dǎo)推行工具管理“形跡法”，資料管理“編序法”、安全警語(yǔ)“提示法”，并引入“看板管理”，危險(xiǎn)源ABC分類(lèi)、分色管理等方式方法，時(shí)刻提示員工注意安全規(guī)范操作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查和考核，達(dá)到班班進(jìn)行日考核，井區(qū)進(jìn)行周講評(píng)，作業(yè)區(qū)進(jìn)行每月一次綜合考核，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)糾正和解決。我區(qū)以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的工作目標(biāo)，營(yíng)造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛圍。六、強(qiáng)化了資料錄取工作，確保各項(xiàng)資料的規(guī)范化管理今年，我區(qū)作為廠措施項(xiàng)目的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，資料錄取就顯得尤為重要。因此，在資料的錄取上，我們堅(jiān)持“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，在全區(qū)所有井站實(shí)施資料編序化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組、機(jī)安組、技術(shù)組、綜合辦公室共同牽頭，進(jìn)行了資料臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，由綜合辦事組、技術(shù)組、機(jī)安組、生產(chǎn)運(yùn)行組對(duì)各基層單位的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并將檢查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，杜絕了假資料、假臺(tái)賬的出現(xiàn)。截止目前，共進(jìn)行資料檢查6次，規(guī)范各類(lèi)臺(tái)帳60多份。七、不斷營(yíng)造氛圍，狠抓監(jiān)控落實(shí)，安全工作繼續(xù)向本質(zhì)化邁進(jìn)。 按照2007年作業(yè)區(qū)安全工作的總體要求，作業(yè)區(qū)突出原油生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行，原油集輸，油區(qū)環(huán)境，員工人身等安全工作，重點(diǎn)開(kāi)展了危險(xiǎn)險(xiǎn)安全管理，風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板塊的安全管理工作，開(kāi)展多種安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了向本質(zhì)化安全的繼續(xù)邁進(jìn)。一，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行控制程序。作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織修訂完善了全區(qū)大站大庫(kù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，《應(yīng)急演練預(yù)案》，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位員工安全手冊(cè)》，編制HSE工作流程圖,細(xì)化HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，，使我區(qū)HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作取得了新的成績(jī)，HSE體系建設(shè)進(jìn)一步完善，優(yōu)化。二，強(qiáng)化了安全文化的建設(shè)，促使員工轉(zhuǎn)變了安全觀念。作業(yè)區(qū)把培育人性化的安全文化做為安全文化建設(shè)的目標(biāo)，形成了專(zhuān)題活動(dòng)與長(zhǎng)期活動(dòng)相結(jié)合的方式，以“安全基礎(chǔ)環(huán)保年”活動(dòng)為準(zhǔn)繩，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”，“安全環(huán)保警示月”等主題活動(dòng)，通過(guò)組織員工辦安全文環(huán)小報(bào)，寫(xiě)一封承諾安全家書(shū)，安全技能競(jìng)賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面營(yíng)造寬松和諧的人性化管理模式，員工安全意識(shí)，安全責(zé)任得到了大幅的提升。三是全面實(shí)施受控管理，確保生產(chǎn)過(guò)程安全的全面監(jiān)控。2007年作業(yè)區(qū)結(jié)合學(xué)習(xí)“西太石化”安全管理經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)實(shí)施了“四有一卡”作業(yè)過(guò)程控制的安全管理方法，在日常調(diào)參、熱洗、掃線、油井措施、修井等有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了受控管理，并結(jié)合班組安全管理“五步法”和事故過(guò)程控制（ＡＣＴ）卡管理方法的廣泛實(shí)施，促使全區(qū)安全生產(chǎn)工作從本質(zhì)上得到了提升，作業(yè)區(qū)安全工作一直處于良性運(yùn)行狀態(tài)。八、員工培訓(xùn)靈活多樣，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。按照“立足崗位、專(zhuān)職專(zhuān)能”的原則，有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地組織開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作。先后組織員工集中專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)11次，井站培訓(xùn)200人次，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%。其間，全區(qū)順利組織了員工綜合能力測(cè)試，員工技能鑒定等活動(dòng)。通過(guò)這一系列不間斷地培訓(xùn)工作，廣大員工的技術(shù)素質(zhì)得到了大幅度提高。針對(duì)駐井公司員工技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)際問(wèn)題，擺脫原有照搬死學(xué)的原則，實(shí)行自學(xué)和實(shí)際操作相結(jié)合的原則，成立了以井區(qū)干部為組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各井區(qū)技術(shù)骨干、大班班長(zhǎng)組成的培訓(xùn)隊(duì)伍；對(duì)看井公司員工進(jìn)行崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，使駐井公司員工的基本操作技能得到了明顯提高。九、深化民主管理，突出人性化，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。今年，我們充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，千方百計(jì)從多個(gè)途徑不斷改善基層員工的辦公、生活條件，使多年來(lái)未解決的困難得到落實(shí)，讓廣大員工在基礎(chǔ)工作整改中得到真正的實(shí)惠，有效的激發(fā)了員工投身到基礎(chǔ)工作整改中。全年，我們先后給全區(qū)各井站維修電視機(jī)25臺(tái)，抽油煙機(jī)10臺(tái)，冰箱3臺(tái)、洗衣機(jī)5臺(tái)，配備了電視機(jī)、接收器、床、冰箱、抽油煙機(jī)、淋浴器、桌椅、被褥、床單、被罩等生活設(shè)施約20多萬(wàn)元；作業(yè)區(qū)工會(huì)也為了豐富基層員工的文化生活，先后給基地活動(dòng)室、各井區(qū)部、站點(diǎn)及住人井組配備了圖書(shū)、網(wǎng)球、羽毛球、排球等活動(dòng)器材約2萬(wàn)元；并給部分住人房間安裝了防盜門(mén)、更換窗戶(hù)玻璃，給部分井點(diǎn)新蓋、增蓋了部分房屋，有效的解決了住房緊張的問(wèn)題。通過(guò)全區(qū)實(shí)施人性化的管理，今年作來(lái)區(qū)基礎(chǔ)工作開(kāi)展成效顯著。第三部分??? 2008年基礎(chǔ)工作設(shè)想

一，?繼續(xù)深化制度建設(shè)，發(fā)揮作業(yè)區(qū)各級(jí)管理人員及全體員工的聰明才智，努力努力一套能夠與作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)的工作制度，形成基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效保持高水平運(yùn)行的工作機(jī)制。二，?繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保示范建設(shè)，以建設(shè)“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”工作目標(biāo)為指引，將環(huán)保示范建設(shè)實(shí)質(zhì)性工作逐步推廣到全區(qū)所有井站。三，?進(jìn)一步全面改進(jìn)安全工作管理水平，真正達(dá)到本質(zhì)化安全，切實(shí)提高員工安全意識(shí)與安全素質(zhì)，努力培養(yǎng)會(huì)安全、能安全、講安全的員工隊(duì)伍。四，?全面完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理模式，采取多種培訓(xùn)方式結(jié)合的形式，著力構(gòu)建理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力同步發(fā)展的員工隊(duì)伍。五，?全面開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)， 團(tuán)長(zhǎng)落實(shí)我廠科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

第四部分? 目前存在的主要困難和問(wèn)題

一、部分站點(diǎn)由于投產(chǎn)早年久失修，特別是投產(chǎn)十年以上的站點(diǎn)，房屋滲漏、墻皮脫落，站內(nèi)管線腐蝕、設(shè)備嚴(yán)重老化、損壞，難以維修保養(yǎng)，與目前的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)、給基礎(chǔ)工作整改提出了很大的難題。二，環(huán)保壓力仍然存在，管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。07年庫(kù)區(qū)治理項(xiàng)目的大量完工，使作業(yè)區(qū)環(huán)保壓力有所減輕，但大量投產(chǎn)十年以上井站集輸油管線仍然很多，其腐蝕程度都較嚴(yán)重，仍然存在發(fā)生環(huán)保事故的可能。三，駐井公司人員的入駐，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)安全管理形勢(shì)仍然堪憂。由于管理性質(zhì)導(dǎo)致駐井公司人員流動(dòng)性較大，對(duì)駐井公司人員安全培訓(xùn)延續(xù)性較差，本來(lái)這部分人員文化水平就低，操作技能和安全意識(shí)較差，加之較大流動(dòng)性，更增加了作業(yè)區(qū)安全管理的難度。四，由于員工培訓(xùn)工作的不斷開(kāi)展，單調(diào)的員工培訓(xùn)手段已不能適應(yīng)日益發(fā)展的培訓(xùn)形勢(shì)，員培訓(xùn)設(shè)施落后，設(shè)備缺少，現(xiàn)代程度不高。

一年來(lái)，通過(guò)全區(qū)干部員工不懈的努力與奮斗，我區(qū)基礎(chǔ)工作管理水平得到了大力的提高，這離不開(kāi)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，2008年，我區(qū)將繼續(xù)努力搞好基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作提升到一個(gè)新的管理水平。謝謝大家！???????????????????????????? 侯市采油作業(yè)區(qū)???????????????????????????? 2007年11月30日

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侯市作業(yè)區(qū)2007年基礎(chǔ)工作匯報(bào)

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侯市作業(yè)區(qū)2007年11月30日

工作安排的通知(篇7)

按照中組部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家公務(wù)員局統(tǒng)一部署，我會(huì)定于x年5月25日舉行參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員調(diào)劑錄用面試工作(面試人員名單見(jiàn)附件1)。為做好面試組織工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、面試時(shí)間

面試定于5月25日(周五)上午9:00開(kāi)始。考生應(yīng)于8:30前到達(dá)面試考點(diǎn)接受資格復(fù)審，抽簽決定面試順序，8：50仍未到達(dá)面試考點(diǎn)的考生，取消面試資格。

二、面試地點(diǎn)

面試由證監(jiān)會(huì)統(tǒng)一組織，辦公廳等會(huì)機(jī)關(guān)部門(mén)的面試地點(diǎn)設(shè)在證監(jiān)會(huì)機(jī)關(guān)，北京證監(jiān)局等派出機(jī)構(gòu)的面試地點(diǎn)設(shè)在各派出機(jī)構(gòu)所在地(各考點(diǎn)詳細(xì)信息和聯(lián)系方式見(jiàn)附件2)。

三、資格復(fù)審

各考點(diǎn)工作人員將根據(jù)公務(wù)員主管部門(mén)提供的考生照片及信息，對(duì)考生進(jìn)行面試資格復(fù)審。考生應(yīng)向所報(bào)考單位提交以下材料：

1、本人身份證原件;

2、公務(wù)員考試準(zhǔn)考證原件;

3、筆試成績(jī)單(網(wǎng)上下載打印);

4、《考試報(bào)名登記表》1份(需貼1寸彩照);

5、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)原件(海外留學(xué)歸國(guó)人員還需出具教育部的學(xué)歷認(rèn)證原件和我國(guó)駐外使領(lǐng)館出具的留學(xué)證明原件，x年應(yīng)屆畢業(yè)生出具學(xué)生證原件);

6、英語(yǔ)四(六、八)級(jí)證書(shū)原件或成績(jī)單原件(根據(jù)職位要求提供);

7、相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)原件(根據(jù)職位要求提供);

8、所獲各種獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)原件;

9、已參加工作的需出具工作證原件或工作證明(加蓋公章);

10、x年應(yīng)屆畢業(yè)生需出具所在學(xué)校的報(bào)名推薦表(加蓋公章);

11、所在單位同意報(bào)考的證明。在職考生開(kāi)具所在單位同意報(bào)考的證明確有困難的，需提前與所報(bào)考單位(部門(mén))聯(lián)系，經(jīng)招錄單位同意，可在體檢和考察時(shí)提供;

12、職位要求的其他材料。

上述材料需準(zhǔn)備復(fù)印件，其中報(bào)名登記表、報(bào)名推薦表收交原件，其余材料查驗(yàn)原件，收交復(fù)印件?？忌鸁o(wú)法提供資格復(fù)審所需材料或材料主要信息不實(shí)、影響資格復(fù)審結(jié)果的，招錄單位有權(quán)取消該考生參加面試的資格，并將有關(guān)情況報(bào)中央公務(wù)員主管部門(mén)備案。

四、面試程序

考生于5月25日在各考點(diǎn)指定場(chǎng)所參加資格復(fù)審，同時(shí)進(jìn)行面試抽簽，當(dāng)場(chǎng)公布抽簽結(jié)果，確定參加面試的順序。面試按照考生報(bào)考崗位，分為財(cái)經(jīng)綜合類(lèi)、會(huì)計(jì)類(lèi)、法律類(lèi)、計(jì)算機(jī)類(lèi)和綜合類(lèi)等五類(lèi)進(jìn)行。面試采用結(jié)構(gòu)化面試，每名考生面試時(shí)間以20分鐘為限。

考生應(yīng)當(dāng)遵循《面試考場(chǎng)規(guī)則》，服從考點(diǎn)工作人員管理，接受考點(diǎn)工作人員的監(jiān)督和檢查。對(duì)違反考試規(guī)定的考生，按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定處理。

五、考察(體檢)人選的產(chǎn)生

根據(jù)中央公務(wù)員主管部門(mén)相關(guān)文件要求，錄用計(jì)劃數(shù)與參加面試人數(shù)比例達(dá)到1:3及以上的，面試后按綜合成績(jī)從高到低的順序確定考察和體檢人選;比例低于1:3的，考生面試成績(jī)應(yīng)達(dá)到面試合格分?jǐn)?shù)線方可進(jìn)入考察和體檢。綜合成績(jī)計(jì)算方法為：筆試成績(jī)(換算為百分制)與面試成績(jī)各占50%。面試合格分?jǐn)?shù)線為60分(按百分制計(jì)算)。

面試結(jié)束后，將在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布進(jìn)入考察(體檢)人選，實(shí)行等額考察(體檢)?？疾?體檢)人選空缺時(shí)，可以進(jìn)行遞補(bǔ)。

工作安排的通知(篇8)

? ?? ? ?加強(qiáng)和完善墾區(qū)政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作實(shí)施方案 ? ?? ? ?根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黑龍江省農(nóng)墾總局委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號(hào))精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 ? ?一、指導(dǎo)思想 ? ?以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》，提高采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項(xiàng)目的采購(gòu)招標(biāo)工作做深做細(xì)，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。 ? ?二、工作目標(biāo) ? ?一是全面深入地開(kāi)展政府采購(gòu)及招投標(biāo)工作，擴(kuò)大采購(gòu)招標(biāo)范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)，保證采購(gòu)招標(biāo)工作的公開(kāi)、公平和公正；三是采取有效措施保證采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標(biāo)本兼治，切實(shí)落實(shí)好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)工作的監(jiān)督。 ? ?三、工作任務(wù)及要求 ? ?（一）進(jìn)一步完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)制度。 ? ?墾區(qū)各級(jí)各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)制度。 ? ?1、墾區(qū)各單位采購(gòu)貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標(biāo)范圍的，必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)；屬于政府采購(gòu)范圍的，要按照《政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)。 ? ?2、總局和哈爾濱分局機(jī)關(guān)各部門(mén)及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購(gòu)買(mǎi)臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購(gòu)招標(biāo)局辦理采購(gòu)手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。其它分局和農(nóng)牧場(chǎng)等單位在哈爾濱市采購(gòu)上述物品的，也必須到總局采購(gòu)招標(biāo)局辦理采購(gòu)手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。 ? ?3、采購(gòu)招標(biāo)權(quán)限和限額標(biāo)準(zhǔn)，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號(hào)、總局黑墾局文〔2001〕132號(hào)、黑墾局文［2004］66號(hào)、黑墾局文［2005］349號(hào)等文件的規(guī)定，不得擅自采購(gòu)招標(biāo)或越權(quán)采購(gòu)招標(biāo)。 ? ?4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團(tuán))所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；承擔(dān)職工醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的農(nóng)牧場(chǎng)等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬(wàn)元以上的，須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；屬?lài)?guó)家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。墾區(qū)各類(lèi)高中等學(xué)校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書(shū)等，由總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購(gòu)。農(nóng)牧場(chǎng)所屬中、小學(xué)一年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)貨物總金額50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；一年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)同類(lèi)貨物總金額超過(guò)50萬(wàn)元的，必須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。 ? ?5、墾區(qū)各類(lèi)公路建設(shè)統(tǒng)一實(shí)施政府采購(gòu)和招投標(biāo)管理。墾區(qū)各有關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門(mén)的要求，搞好公路建設(shè)的招投標(biāo)工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。 ? ?6、為發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，墾區(qū)各國(guó)有或國(guó)有參股企業(yè)及農(nóng)牧場(chǎng)長(zhǎng)期或大批量使用并需外購(gòu)的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)。 ? ?（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。 ? ?1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。各級(jí)黨政部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點(diǎn)和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預(yù)防商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。 ? ?2、各級(jí)采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)要不斷加強(qiáng)和完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)管理工作，針對(duì)政府采購(gòu)及招投標(biāo)的特點(diǎn)，研究制定政府采購(gòu)及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實(shí)施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。 ? ?3、著重解決政府采購(gòu)及招投標(biāo)過(guò)程中市場(chǎng)準(zhǔn)入、資格審查、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同履行以及驗(yàn)收等問(wèn)題，按照公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則開(kāi)展采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)。 ? ?(三)增強(qiáng)采購(gòu)招

工作安排的通知(篇9)

以下是范文網(wǎng)小編收集的XX鎮(zhèn)禁止露天焚燒秸稈和廢棄物的工作方案（關(guān)于禁止露天焚燒秸稈的公告），供大家閱讀。

XX鎮(zhèn)禁止露天焚燒秸稈和廢棄物工作方案農(nóng)村面源污染得到有效治理，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境明顯改善，生態(tài)文化建設(shè)不斷深入。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定以下工作方案：

一、工作目標(biāo) 全面禁止露天焚燒秸稈、生活垃圾等廢棄物。積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與生態(tài)環(huán)保、公安等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，保持嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)形成環(huán)境保護(hù)法制新常態(tài)。明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，減少大氣污染，為居民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

2.責(zé)任制對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行兩級(jí)網(wǎng)格監(jiān)督 宣傳教育，加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，對(duì)涉嫌違法犯罪的，移送派出所用于處理。

2.每個(gè)村（社區(qū)）為責(zé)任主體，兩委領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，每個(gè)村（社區(qū)）成立專(zhuān)項(xiàng)督察組，一個(gè)村（社區(qū)）干部要具體負(fù)責(zé)。堅(jiān)決禁止露天焚燒秸稈，同時(shí)加大宣傳力度，大力引導(dǎo)農(nóng)民采取秸稈還田、秸稈變飼料等措施。

3、派出所要嚴(yán)厲打擊露天焚燒秸稈的肇事者，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。

三、保障措施 （一）深入宣傳動(dòng)員。各村（社區(qū)）充分利用廣播、條幅、公欄等多種方式，持續(xù)宣傳，深入開(kāi)展宣傳，營(yíng)造嚴(yán)禁焚燒秸稈廢棄物的濃厚氛圍，有效增強(qiáng)全社會(huì)意識(shí)。禁止露天焚燒協(xié)會(huì)。通過(guò)深入廣泛的宣傳，確保秸稈禁燒令家喻戶(hù)曉、人人皆知。

(2)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府成立了以張志勇市長(zhǎng)和郭在勇為組長(zhǎng)的禁止焚燒秸稈垃圾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一責(zé)任人禁燒責(zé)任制。派出所和各村（社區(qū)）各負(fù)其責(zé)，構(gòu)建村內(nèi)禁燒兩級(jí)聯(lián)動(dòng)工作，嚴(yán)防粘地，堅(jiān)決停止焚燒秸稈。

（三）積極實(shí)施秸稈綜合利用。通過(guò)秸稈還田、青貯貯藏等方式提高秸稈的利用率。

（四）積極推進(jìn)生活垃圾清運(yùn)城鄉(xiāng)一體化工程。大力實(shí)施垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)集中處置。

（五）加強(qiáng)執(zhí)法。各村（社區(qū)）成立秸稈焚燒巡查隊(duì)，對(duì)農(nóng)民焚燒秸稈進(jìn)行勸導(dǎo)和制止，做到嚴(yán)查明火、嚴(yán)禁冒煙，確保秸稈禁燒有效。鎮(zhèn)政府加大巡查力度，對(duì)田間地塊進(jìn)行不間斷巡查。對(duì)屢教不改，妨礙執(zhí)法，情節(jié)嚴(yán)重的，派出所要嚴(yán)肅處理。

舉報(bào)電話：XX鎮(zhèn)政府：XX公安舉報(bào)電話：110

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒工作考核獎(jiǎng)懲辦法

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒實(shí)施方案

XX鎮(zhèn)秸稈禁燒實(shí)施方案

秸稈焚燒工作匯報(bào)

2020年秸稈禁燒工作計(jì)劃

工作安排的通知(篇10)

新的一年已經(jīng)到來(lái)了，不知道在2020年大家有沒(méi)有做好相關(guān)的計(jì)劃呢？疫情即將過(guò)去在面對(duì)即將上班的時(shí)候，有些公司總會(huì)要求公司員工將整年的計(jì)劃做出妥善的規(guī)劃。撰寫(xiě)工作計(jì)劃的目的不僅是能夠讓員工明確自己的責(zé)任，也能夠讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道你在未來(lái)的一年時(shí)間內(nèi)做的事情。但是依然有很多小伙伴們不知道年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)，甚至非常迷茫。

首先第一點(diǎn)就要明確整年的計(jì)劃核心。大家在做年度計(jì)劃的時(shí)候，首先就要確定一個(gè)年度的核心，如果是銷(xiāo)售部門(mén)的話，那么就需要確定未來(lái)一年的銷(xiāo)售額是多少。然后再將這一年的銷(xiāo)售額逐步拆分的每個(gè)季度，再?gòu)募径炔鸱值矫總€(gè)月甚至精確到每周。把這些計(jì)劃詳細(xì)的實(shí)施下去，做出來(lái)的年度計(jì)劃才是有把握實(shí)現(xiàn)的。第二就是明確整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行人。在制定年度計(jì)劃的時(shí)候肯定要落實(shí)到每一位員工身上，所以在制定計(jì)劃時(shí)也需要將用到的員工填寫(xiě)上去。如果是跨部門(mén)合作的話，那么就需要寫(xiě)出部門(mén)合作的理由還有今后的措施。畢竟制定年度計(jì)劃的主要目的就是為了讓你的上級(jí)能領(lǐng)導(dǎo)能夠熟悉并且及時(shí)調(diào)動(dòng)公司人員安排的流程。只有越詳細(xì)的計(jì)劃才讓領(lǐng)導(dǎo)更明確的知道你的計(jì)劃是否是可以執(zhí)行的。

第三點(diǎn)就是總結(jié)過(guò)去的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮之前的優(yōu)勢(shì)。很多人在寫(xiě)年度計(jì)劃的時(shí)候，總是會(huì)參照上一年公司存在的缺點(diǎn)，從而做出今后一系列的改進(jìn)和方案。只有總結(jié)缺點(diǎn)才能夠在新的一年里避免之前的問(wèn)題再次發(fā)生。要繼續(xù)發(fā)揮前一年的優(yōu)點(diǎn)，這樣才可以在今年中不斷突出并且更加完美的執(zhí)行公司計(jì)劃。你的上司讓你寫(xiě)年度計(jì)劃的目的就是為了讓你不斷的反思和進(jìn)步，通過(guò)總結(jié)缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。不斷的優(yōu)化優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，然后在不斷地改善自己的計(jì)劃。最終得到的計(jì)劃才是非常完美符合公司實(shí)際情況的，只有這樣的計(jì)劃才能夠得到公司全體人員的認(rèn)可并且最終實(shí)施下去帶領(lǐng)公司提高業(yè)績(jī)。

最后一點(diǎn)就是關(guān)于工作計(jì)劃的報(bào)送流程。首先，各部門(mén)管理人員需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，確保具有操作性。其次就是在工作計(jì)劃中所需要的材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后報(bào)送。最后就是關(guān)于報(bào)送的時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)之前以書(shū)面和郵件的形式送到企業(yè)管理部。

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