在每個人的工作、生活中，有可能被安排來撰寫公告通知。使用公告通知可以提高工作效率并協(xié)調各方之間的工作進展。以下是由幼兒教師教育網小編為您帶來的“會議管理通知”，在做出任何決定之前請參考各方意見謹慎作出判斷！

會議管理通知 篇1

????????文章標題：2008在市食品藥品監(jiān)督管理工作會議上的體會發(fā)言

尊敬的各位領導，同志們：[找文章到☆范文先生 ()一站在手，寫作無憂!]大家好！作為一名代表站在這里，我既感到十分光榮又感到有些慚愧，回想一年的工作，我們只是在自己平凡的工作崗位上盡己所能的做了我該做的事。這是種榮譽，與長期以來領導的親切關懷和同志們的熱心幫助是密不可分的，更多的是包涵著大家對我們工作的信任和認可。在過去的一年中，按照局黨組“學以立德、學以增智、學以致用”的學習目標，在全系統(tǒng)掀起了一場學習活動高潮。通過學習黨的理論知識、大政方針，食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)等等，嚴格遵守班前學習和每周科室討論制度，全系統(tǒng)上下形成了良好的學習風氣，深入開展學習教育，我們在學習中受益匪淺。在這里，就一年來的學習談談自己一些比較粗淺的體會。首先，充分認識了學習的重要性，樹立良好的學習觀。列寧曾指出：“在一個重大歷史關頭，最重要的任務就是學習”。我們食品藥品監(jiān)督管理部門正是處在一個食品監(jiān)管體制不明確，食品藥品安全問題層出不窮，我們所面臨的新事物、新情況越來越多；要解決的新矛盾、新問題越來越深刻的時代中。在這種情況下，我們只有樹立終身學習的觀念，不斷學習新知識、培養(yǎng)新觀念、開拓新視野，通過持之以恒的學習才能懂得做人的原則，明白生活的本質，掌握工作的方法；才能擁有巨大的發(fā)展后勁，更好的發(fā)展我們的食品藥品監(jiān)管事業(yè)。其次，在工作中逐步學會了如何學習。中華民族自古是一個勤于學習和善于學習的民族。千百年來關于學習和學習方法的典故和論著，不勝枚舉?！叭诵?，必有我?guī)熝伞?，在實際工作中，向身邊的同事學習，學習他們好的工作思路，好的工作方法，來改進自己的工作方法?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，帶著問題去工作，在學習過程中養(yǎng)成獨立思考的好習慣，學習思考相促進?！懊舳脤W，不恥下問”，勇于向同事，向行政相對人請教工作中存在的問題，促進本職工作更好的開展。最后，努力作到“學、思、行”相統(tǒng)一。在學習中，不僅要掌握知識，而且要思考、實踐。學習就是為了運用，讀死書，死讀書就像蒙著眼睛拉磨的驢子，雖然辛苦卻是可憐的，沒有什么出息的。學習、思考、工作三者是相互貫通的，通過學習、思考，可以指導我們的工作實踐，培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力；通過工作、思考，可以明確我們的學習目標，提高我們的思想素質；通過學習、工作，可以提升我們的思維水平，增強解決問題的能力?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們要把成績作為新的工作的起點，以更高的標準嚴格要求自己。全心全意地投入工作，以此來回報各位領導和同志們的鼓勵和期盼，為我局食品藥品監(jiān)管工作做出新的貢獻。謝謝大家二〇〇七年三月十日

《2008在市食品藥品監(jiān)督管理工作會議上的體會發(fā)言》來源于范文先生網，歡迎閱讀2008在市食品藥品監(jiān)督管理工作會議上的體會發(fā)言。

會議管理通知 篇2

信用證是我國國際貿易結算中最常使用的一種支付方式。在對外貿易中，如何使用好信用證，合理利用信用證融資，規(guī)避在使用信用證時產生“單證(信用證)不符”、“單單不符”，造成無法及時、安全收匯的風險，如何在目前因人民幣升值而導致的匯率波動風險不斷突出的情況下尋求到合理的避險工具, 應企業(yè)要求，花旗銀行舉辦信用證業(yè)務培訓會，花旗業(yè)務專家親臨現(xiàn)場幫助企業(yè)解讀信用證業(yè)務，解讀國際貿易市場的動態(tài)，指導企業(yè)進行安全收匯，合理規(guī)避風險，并節(jié)省風險成本。

希望通過充分的溝通與交流，能帶給彼此更多的啟發(fā)和更好的合作前景。

會議管理通知 篇3

各人身險公司市級分支機構、保險行業(yè)協(xié)會：

為貫徹落實《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》，促進銀保業(yè)務規(guī)范發(fā)展，xx保監(jiān)局近期制定了相關規(guī)范性文件，為抓好文件落實，決定召開銀保業(yè)務規(guī)范培訓會議，現(xiàn)通知如下：

(1)中國保監(jiān)會、中國銀監(jiān)會關于印發(fā)《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》的通知

(2)xx保監(jiān)局、xx銀監(jiān)局關于轉發(fā)《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》的通知

(5)關于印發(fā)《xx人身保險公司銀保渠道業(yè)務費用監(jiān)測暫行辦法》的通知

請各公司于5月17日下午四點前將參會人員名單發(fā)送郵件至：xxxxxxxxxx

會議管理通知 篇4

同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議精神，總結工作，交流經驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施，安排部署xxxx年工作，進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了xxxx年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午，濟寧市經信委、招遠市經信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領域，各有側重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑒。下面，我講兩個問題。

xxxx年，面對復雜多變的國際國內形勢，全省廣大企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全省企業(yè)管理大會精神，采取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應對國際金融危機沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進了全省工業(yè)經濟平穩(wěn)增長。預計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領導下，全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動工業(yè)經濟平穩(wěn)增長，促進全省經濟又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經濟和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!

xxxx年重點抓了以下工作：

(一)認真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。底召開的全省企業(yè)管理大會，是我省在積極應對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調整振興的關鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作為當前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業(yè)認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經驗及成果。各市采取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經濟工作會議、經貿工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學習。全省上下從政府到企業(yè)認識上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經濟發(fā)展的一項綱領性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結合各自實際，研究制定相關政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關配套文件。各地在短時間內針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20，省政府設立了“山東省企業(yè)管理獎”，對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認為，政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經驗，并結合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結合各自實際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵，在全省率先設立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設立了企業(yè)管理獎，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。

(二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關于“及時總結一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經驗，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經驗做法。一是抓好典型引路。省經信委大力開展爭創(chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，在全省選拔了60多個管理基礎過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結合實際，在不同行業(yè)、不同領域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內經濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產實際，積極總結提煉先進管理方法，加大推廣應用力度，加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學管理轉變。省里出臺了《關于在全省企業(yè)中大力推廣應用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔xxxx〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經驗介紹，到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學習，極大地調動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，總結提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑒意義和重要的推廣應用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設，開展了第二批誠信企業(yè)活動，經過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”，企業(yè)生產經營行為逐步規(guī)范，誠信管理水平進一步提高。

(三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產經營難度加重的新形勢，全省經信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務收入的比重控制在90%以內，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經驗交流現(xiàn)場會議，魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經驗，引起了與會企業(yè)的極大興趣，普遍認為這些方法和經驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對于引導企業(yè)眼睛向內、精細管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節(jié)上下功夫，精打細算，力求企業(yè)生產最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%，百元產值能耗同比降低5.6%。

(四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經濟發(fā)展的主力軍，是全省經濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進一步改進了調度分析制度，由每季度調度分析一次，改為每月兩次，準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領導第一時間了解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了百強企業(yè)名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。年，我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元，比提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計xxxx年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導思想和目標任務，報省政府研究同意后實施，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

(五)大力推進領導班子和職工隊伍建設。抓好領導班子和職工隊伍建設是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設。各地采取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關心愛護企業(yè)家，落實企業(yè)家各項待遇，營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯(lián)合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業(yè)在經營困難、開工不足的情況下，沒有簡單采取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術水平和業(yè)務素質，為新一輪發(fā)展奠定基礎。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關系，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。

(六)加強專題調研、分類指導和服務。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調查研究，及時總結企業(yè)管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協(xié)調服務。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調研，形成了專題調研報告;組織部分市對吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經驗進行了調研總結。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結構調整縣(市、區(qū))長培訓班，著力提高新形勢下領導干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經濟、服務大局、推動工作的能力。

一年來，通過大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對經濟發(fā)展的貢獻加大，但與轉方式調結構的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經信工作會上，我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調查，從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢不明顯，風險防范意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結構不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經驗來管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此，要采取有力措施，認真加以解決。

xxxx年是“十二五”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業(yè)管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權，努力把企業(yè)管理工作做得更好。

關于當前和今后一個時期面臨的形勢，全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講，大家尤其要關注當前部分生產要素成本上升對企業(yè)生產經營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢，糧食、棉花等大宗農副產品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動力等生產要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產經營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關于“練內功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業(yè)加強精細化管理，眼睛向內消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

xxxx年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認真貫徹全省經濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結合，大力推廣應用六西格瑪?shù)染毣芾?，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實基礎管理，優(yōu)化現(xiàn)場和生產管理，加強財務成本管理，深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進“三個轉變”(由要我管理到我要管理轉變、由粗放型管理到精細化管理轉變、由傳統(tǒng)經驗管理到現(xiàn)代科學管理轉變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益。

突出抓好以下六項工作：

(一)大力推廣應用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應用六西格瑪管理的意見后，各地進行了認真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點，認真編制推廣應用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應用力度。各級經信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調查，對影響企業(yè)生產經營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此，省里將加強檢查調度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目，在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。

(二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調查顯示，1/5的企業(yè)認為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業(yè)建議政府應加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經驗，引導企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務，量化為實實在在的項目，對照同行業(yè)先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，并逐步在400多個供應商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產業(yè)鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目，將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準備，積極凝煉、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創(chuàng)造性地做好工作。

(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

(四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎和核心工程，也是企業(yè)應對生產要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業(yè)找差距，切實加強對生產經營各個環(huán)節(jié)、各個領域、各個流程的控制，苦練內功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎和安全生產管理，建立健全各項規(guī)章制度、生產管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低生產要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑒濰柴集團的好做法，指導和促進產業(yè)鏈上相關企業(yè)采用統(tǒng)一標準實行精細化管理，提高配套企業(yè)素質，降低配套成本，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產意識，健全安全生產責任體系，完善安全生產管理制度和操作規(guī)范，加強安全教育、培訓、檢查和勞動保護，防止重特大安全生產事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間、班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術進步，認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準，完善節(jié)能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發(fā)展循環(huán)經濟，積極開展低碳經濟試點，推進清潔生產和廢舊物資綜合利用，努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務資金管理，健全企業(yè)內部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保、抵押、質押業(yè)務，強化應收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質量管理。要加快標準化建設，引導企業(yè)加快建立以技術標準、管理標準、工作標準為主要內容的企業(yè)標準體系，以技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、生產制造、儲運銷售、技術服務等全員、全過程、全方位的質量管理體系。要嚴格按照標準組織生產，嚴格原材料和外購件入廠質量檢驗，嚴格生產加工過程質量控制，杜絕生產不合格產品，努力提高產品質量水平，增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產品質量水平的同時，建立健全售后服務質量體系，努力提高售后服務質量水平，大力培育和塑造產品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質量效益型的名牌發(fā)展之路。

(五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎上，圍繞 “精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，進一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，認真總結提煉一批先進管理方法，通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等，向全省企業(yè)推廣。同時，開展第三批誠信企業(yè)活動，加強企業(yè)誠信體系建設，提高企業(yè)信用水平，增強市場競爭能力。

(六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認真貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”：帶頭用信息化引領企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產性服務業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“十一五”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結，部署“十二五”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。總結好“十一五”、謀劃好“十二五”，對于積極適應國內外發(fā)展形勢的新變化，妥善應對經濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結“十一五”的基礎上，立足自身發(fā)展基礎，結合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀為指導，以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，突出轉方式調結構這條主線，突出與國家和省調整振興規(guī)劃的結合，認真搞好“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務院《關于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔xxxx〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業(yè)生產要素價格上漲，生產經營困難，這為企業(yè)兼并重組、生產要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點，突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作，促進規(guī)?；⒓s化經營，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權收購等方式建立生產基地，特別是到省內欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產基地，帶動當?shù)亟洕l(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網絡，提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內、國外礦產資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內礦產資源，加快組建大型企業(yè)集團，提高礦產資源開發(fā)利用水平和產業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結構上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調度和監(jiān)測分析工作，對于準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準確，質量不高。希望各市經信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業(yè)認真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準確上報有關數(shù)據(jù)。我們準備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理，凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的，今后調整時不再考慮。

同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)管理再上新水平，為推動工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長，促進經濟社會又好又快發(fā)展，做出應有的貢獻。

會議管理通知 篇5

今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。

企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，實行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎，調動了全員降本增效的積極性，設備完好率、出勤率、設備使用壽命得到進一步的提高，全年設備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。

通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。

對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：

新。

企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內容，結合我公司的實際，在規(guī)范經營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領域實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術進步。如工程施工的網絡化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應用、投資項目經濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產經營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發(fā)，生產運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。

推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等項目已經取得了一些成功的經驗，要在繼續(xù)推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。

三、在經營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。

打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任合同上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

四、建立學習型企業(yè)，提高經營者經營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經濟時代，管理知識的更新及科學技術的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業(yè)人員知識結構的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。

同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!

會議管理通知 篇6

12月27日，陜西建設鋼構有限公司召開生產質量及現(xiàn)場管理專題會議，公司項目管理部、質管部、生產部及各車間共計30余人參加了會議。

會上，質管部負責人對生產車間加工質量進行了詳細的匯報;生產部負責人對整體質量要求做出了總結，并對今后生產車間安全及“6S”管理工作做出部署。與會人員就質量管理及現(xiàn)場管理問題展開了討論，每個人都積極發(fā)言，針對目前急需改進和提高的質量問題提出了個人的想法和建議。共同查找了影響質量問題的主要原因與質量管理中的漏洞，提出了今后的'管理方法和思路，對存在的問題提出了建議和改進措施。并對今后的質量管理和現(xiàn)場管理工作提出了總體要求，要求各部門嚴格執(zhí)行公司的各項質量、現(xiàn)場管理制度;加大質量管理和現(xiàn)場管理培訓和宣傳力度，營造濃厚氛圍，提高員工意識。

產品質量事關企業(yè)的興衰，只有把質量工作常抓不懈，才能在市場競爭中立于不敗之地。此次會議為陜建鋼構下一步質量提升和現(xiàn)場管理提出了新目標和新方向，為不斷提升產品質量打下堅實的基礎。

會議管理通知 篇7

各省、自治區(qū)、直轄市和省會城市、主要邊境地區(qū)禁毒部門、相關省市物流企業(yè)及行業(yè)協(xié)會:

近年來，隨著我國物流及寄遞行業(yè)的迅速發(fā)展，不法分子利用物流及寄遞渠道從事毒x違法犯罪活動日益突出，逐漸成為我國禁毒堵 源截流工作的薄弱環(huán)節(jié)。

為使我國禁毒執(zhí)法部門工作人員盡快了解掌握物流企業(yè)運行模式和行業(yè)寄遞的規(guī)律特點，進一步提高物流及寄遞企業(yè)從業(yè)人員禁毒意識和識毒防毒能力和水平，國家禁毒委員會辦公室會同中國物流與采購聯(lián)合會將于今年下半年舉辦兩期物流及寄遞渠道禁毒工作專題培訓班。

各相關單位要充分認識禁毒工作的重要社會意義，主動承擔社會責任，加強識毒防毒意識，組織相關人員參加本次培訓。

為社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展作出應有的貢獻。

1.培訓時間:xxxx年8月14-21日，8月14日全天報到;

2.培訓對象:各省、自治區(qū)、直轄市和省會城市、主要邊境地區(qū)禁毒部門負責人、相關省市物流企業(yè)及行業(yè)協(xié)會負責人;

3.培訓內容:國際、國內毒x犯罪形勢;堵源截流戰(zhàn)略、毒x查緝戰(zhàn)術;相關法律知識;全國物流業(yè)發(fā)展形勢;物流及寄遞企業(yè)運作模式、寄遞渠道面臨的毒情及應對措施;實地考察口岸、大型物流及寄遞企業(yè);

4.培訓地點:新疆警官高等專科學校培訓部(聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxx);

5.培訓費用:免培訓費，參加培訓人員的交通和住宿費用(含考察期間)自理。

5.培訓費用:免培訓費，參加培訓人員的交通和住宿費用(含考察期間)自理;

各單位確定參加培訓人員后請與中國物流與采購聯(lián)合會聯(lián)系。

自即日起，請各參加培訓的代表按要求填寫《參加培訓回執(zhí)表》(見附件)，并發(fā)傳真或電子郵件至中國物流與采購聯(lián)合會教育培訓部。

培訓班將安排接站服務，為保證接待工作，請代表務必提前報名。

會議管理通知 篇8

各藥品經營企業(yè)：

為加強我市藥品經營企業(yè)管理，規(guī)范藥品市場經營秩序，經研究，定于20xx年3月29日召開xx市藥品經營企業(yè)管理工作會議。會議有關事項：

xx市轄區(qū)內各藥品批發(fā)企業(yè)主要負責人1人、連鎖企業(yè)主要負責人1人。

(一)領導致辭。

(二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關于藥品經營企業(yè)監(jiān)督管理有關內容。

(三)省藥品審評認證中心通報20xx年藥品經營企業(yè)跟蹤檢查有關情況。

(四)南方經濟研究所關于20xx年醫(yī)藥市場經濟發(fā)展趨勢。

(五)領導講話。

喜歡《會議管理通知8篇》一文嗎？“幼兒教師教育網”希望帶您更加了解幼師資料，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了會議管理通知專題，希望您能喜歡！