工作計劃的編寫可以幫助我們提升工作流程的效率，下面介紹一些有效的方法供大家參考。在我們閱讀這篇網絡文章后，對于“周工作計劃格式”這一概念也有了更加深刻的理解。如果你需要以下的方法來編寫工作計劃，不妨可以參考一下！

周工作計劃格式 篇1

如何寫周工作計劃

周工作計劃是一份對個人或團隊在一周內需要完成的任務，目標和工作計劃的詳細安排。它是確保工作進展順利的關鍵工具，有助于提高工作效率和組織能力。本文將為您詳細介紹如何編寫一份詳細、具體且生動的周工作計劃。

第一步：設定目標

在編寫周工作計劃之前，首先要設定清晰的目標。明確您或團隊希望在下一周內完成的任務和成果。確保目標具體、可衡量，并與您的個人或團隊長期目標保持一致。

例如，您的目標可能是：在下周內完成一個市場調研報告并提交給上級，并定下年度收入增長10%的目標。

第二步：列出任務

一旦設定了目標，就可以開始列出需要完成的任務。將目標分解為可行動的具體任務，以確保每項工作都得到適當的安排和時間分配。

例如，對于完成市場調研報告的目標，您可能需要列出以下任務：

1. 收集市場數據和統(tǒng)計信息；

2. 進行競爭對手分析；

3. 編寫報告大綱和結構；

4. 咨詢和收集相關部門和同事的意見；

5. 完善報告的細節(jié)和圖表。

第三步：設置優(yōu)先級和時間安排

在編寫周工作計劃時，重要的是確定任務的優(yōu)先級和時間安排。將任務按重要性和緊急性排序，以確保高優(yōu)先級任務優(yōu)先安排并準時完成。

例如，您可能確定收集市場數據是首要任務，因此您會將其在周一到周三的時間內安排完成。而對于競爭對手分析，您可以將其安排在周四和周五進行。這樣做有助于確保每個任務都有適當的時間安排和處理。

第四步：設定任務細節(jié)

對于每項任務，將其進一步分解為更具體的子任務和行動步驟。這有助于確保每個任務都得到合適的安排和時間分配。

例如，在收集市場數據任務中，您可能需要設定以下子任務：

1. 確定所需數據的類型和來源；

2. 搜索和匯總相關數據；

3. 進行數據預處理和整理；

4. 分析和解釋數據。

第五步：分配責任和資源

如果您是一個團隊的領導者或負責人，您需要為每個任務分配責任和資源。確保每個團隊成員明確自己的責任，并清楚所有需要的資源和支持。

例如，在編寫市場調研報告的任務中，您可能需要：

1. 分配數據收集和分析的責任給市場研究團隊成員；

2. 征求銷售和客戶服務部門的意見和數據支持；

3. 確保所有必需的軟件和工具可用。

第六步：制定工作日程

根據已設定的任務和時間安排，制定一個周工作日程。將每個任務分配給特定的工作日和時間段，并確保時間分配合理、合適。

例如，您可以在周一早上專門安排時間收集市場數據，周二下午分析數據和編寫報告大綱，周三上午咨詢和收集部門和同事的意見，周四和周五完善報告的細節(jié)和圖表。

第七步：跟蹤和監(jiān)督

一旦周工作計劃開始執(zhí)行，就要定期跟蹤和監(jiān)督進展情況。確保每個任務按計劃進行，并在需要時進行必要的調整。

例如，每天末尾可以花些時間檢查完成的任務和未完成的任務，然后做出相應的調整和安排。

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編寫一份詳細、具體且生動的周工作計劃可以幫助個人和團隊更好地組織和管理工作。通過設定明確的目標、安排任務的優(yōu)先級和時間、分解任務細節(jié)、分配責任和資源以及制定工作日程，您可以更有效地完成工作，并提高工作效率。記住，跟蹤和監(jiān)督也是確保計劃順利實施的關鍵步驟。祝您編寫出成功的周工作計劃！

周工作計劃格式 篇2

銷售員一周工作計劃

作為一名銷售員，制定一周的工作計劃對于提高銷售績效至關重要。在銷售行業(yè)，時間就是金錢，因此要合理安排時間，高效地完成任務，提升銷售業(yè)績。以下是我根據個人經驗總結出的一周工作計劃。

周一： 銷售策劃和目標設定

周一是整個工作周的開端，也是制定計劃的最佳時機。在這一天，銷售員應該花時間進行銷售策劃和目標設定。要分析上周的銷售情況，找出不足之處，并制定改進措施。然后，根據公司制定的銷售目標，制定個人銷售目標，并將其分解為每天的銷售任務。制定一份銷售計劃，詳細列出每天要完成的工作任務和銷售活動。

周二至周四：市場開拓和客戶拜訪

周二至周四是進行市場開拓和客戶拜訪的重要時間段。銷售員應該利用這三天的時間尋找新客戶，擴大客戶群體，提高潛在銷售機會。

在市場開拓方面，可以通過參加行業(yè)展會、研討會等活動來結識潛在客戶?？梢酝ㄟ^在線平臺、社交媒體等渠道進行目標客戶的挖掘和聯(lián)系。

客戶拜訪是銷售的關鍵環(huán)節(jié)，需要投入大量的時間和精力。在這三天的時間里，銷售員應該制定拜訪計劃，安排好拜訪的先后順序，預留足夠的時間與客戶溝通，了解客戶需求，并提供產品或服務解決方案。拜訪后要及時進行跟進，建立良好的客戶關系。

周五：總結和回顧

周五是整個工作周的結束，也是總結和回顧的時機。銷售員應該花時間回顧這一周的工作，總結銷售業(yè)績和達成情況。根據銷售數據和客戶反饋，找出不足之處，并制定改進措施。同時，要及時報告上級，匯報本周的工作進展和銷售情況，以及下周的計劃。

除了以上的工作安排，銷售員還應該每天保持積極的工作態(tài)度和良好的溝通能力。工作中要保持和客戶的高質量互動，處理好客戶投訴和問題，及時解決各種銷售難題。要不斷學習和提升銷售技巧，保持與市場的同步。

總結

制定一周工作計劃有助于銷售員合理分配時間，高效完成任務，提升銷售績效。以上提到的每日工作內容是一種經驗總結，可以根據實際情況進行調整和適應。重要的是定期回顧和總結，不斷優(yōu)化工作計劃，提高工作效率和銷售能力，為公司創(chuàng)造更多的價值和利潤。

周工作計劃格式 篇3

一、綜述：

作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設：

用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法與技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作。

三、銷售部門的職能：

1、進行市場一線、工作

2、分析市場狀況、正確作出市場，為庫存生產提供科學的依據

3、制定月、季、年度，計劃的參考依據為今年與去年的同期銷售統(tǒng)計數據

4、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議

5、把握重點客戶，控制產品的銷售動態(tài)

6、營銷絡的開拓與合理布??

7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的

8、潛在客戶以及現有客戶的管理與維護

9、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放

四、關于品牌：

“xxx”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產品風格、裝修氛圍與受眾方面要有準確的定位。差異化體現在產品、裝飾、飾品等方面，產品方面就包括了材料、結構、元素等，我們不光要學習，還要超越。

五、渠道管理：

由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現有的客戶資料，優(yōu)化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產品品質與服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現它的`人，問題是我們要把機會準備好。

六、信息管理與利用：

現在有兩千多家（外商八百多家）經銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維與領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場與目標客戶。

七、關于傳播：

報刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設有一定的推動。絡上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，xx有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數二十多萬。

其它站也互換了三個廣告已經發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數已達四萬多人，搜房博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當在二十萬左右。

當然，客戶看了不一定就能轉化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以絡宣傳還是要加大力度。

八、關于經銷商：

目前對經銷商或專賣店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法，經銷商基本上處于獨自應戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠。幫助經銷商、專賣店制定銷售（促銷）計劃是廠家應做的支持與扶助。這樣才能增加經銷商與廠家之間的感情，以后一定要完善起來。

各地的促銷策略與廣告方法主要有：商場外：當地絡平臺、電視臺走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、dm直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺廣告、夾報等商場內：x展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等還有店內的吊旗、展架、海報、促銷標簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動，不是所有的方案都要廠家出費用的，經銷商想要的是一個可行的參考計劃，因為目前我們的經銷商的文化水平普遍不高。

雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經銷商以信心，還有口碑（比如有別的想做我們品牌的經銷商去我們現在的專賣店去考察，我們希望現有經銷商怎么說呢？除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做?。┝硪环矫媸菫槲覀円院蟾竺娣e的開設專賣店總結促銷、推廣的經驗。

九、企業(yè)文化：

企業(yè)文化與銷售有關系嗎？關系太大了，因為銷售是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣傳口徑，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個團體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。

同時，企業(yè)文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設施與學習的場所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么？

十、關于生產：

從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢？現在領導已經制定了解決的方案，希望能有效。

我要說的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學習。

當然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望（目標）、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經理要下市場調研，到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產品、查競品，了解行情，熟悉各個區(qū)域的差別，計劃能夠達到的目標，制定可行的下一步運作方案。

周工作計劃格式 篇4

房地產一周工作計劃

作為房地產行業(yè)的從業(yè)者，制定一周工作計劃對于提高工作效率和達成目標非常重要。一個詳細、具體而生動的工作計劃將有助于我們有條不紊地完成每周的任務。下面是我制定的一周工作計劃，將幫助我在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。

第一天：周一

周一是開啟新一周的第一天，也是最重要的一天。我會花時間回顧上周的工作成果和未完成的任務。通過檢視上周的工作，我可以了解自己在哪些方面做得很好，以及哪些方面需要改進。我會創(chuàng)建一個清單，列出這周的任務和目標，并為每個任務設定截止日期，以確保按時完成。

另外，周一也是與團隊成員討論和協(xié)作的好時機。我將與銷售團隊、市場團隊和管理層開會，了解他們的需求和意見。這將有助于我們更好地協(xié)同工作，提高團隊的績效。

第二天：周二

周二是我處理文件和合同的日子。我會檢查和更新所有正在進行的交易以及即將到期的合同。我會與相關部門和客戶聯(lián)系，確保所有必要的文件都得到及時處理和簽署。我還會預留時間給客戶快速回復他們的問題和疑慮，以保持良好的客戶關系。

周二也是我進行市場分析和研究的時間。我會關注當前房地產市場的趨勢和動態(tài)，以便更好地為客戶提供建議。我會通過閱讀行業(yè)報告、市場數據和參觀項目，保持對市場的深入理解。

第三天：周三

周三是我進行現場考察和交流的日子。我會參觀正在開發(fā)的項目、售樓處和已完成的房屋，以便深入了解產品和項目的優(yōu)勢和特點。同時，我會與開發(fā)商和設計師等相關方進行交流，以了解他們的創(chuàng)意和想法。

周三也是為新項目進行市場推廣的時間。我會分析目標客戶群體，并制定相關的市場推廣計劃。這可能涉及到制作傳單、海報和廣告，以及與媒體和網絡平臺合作推廣。

第四天：周四

周四是我處理日常事務和客戶咨詢的日子。我會回復客戶的來電和電子郵件，并解答他們的問題和疑慮。我還將安排時間與潛在客戶進行面對面的會議，以了解他們的需求和期望，為他們找到最合適的房產選擇。

周四也是我參加行業(yè)會議和研討會的時間。這些會議和研討會提供了與同行交流和學習的機會，也是拓寬人脈和獲取最新行業(yè)信息的良好途徑。

第五天：周五

周五是我總結和評估整個工作周的日子。我會回顧這周的工作成果和完成情況，并制定下周的計劃。我將與團隊成員開會，分享本周的經驗和教訓，以及下周的目標和計劃。這將有助于團隊中每個人都清楚自己的職責和目標，并為下周的工作做好準備。

周五也是我處理報告和文檔的時間。我會整理和編寫本周的工作報告，以及其他重要的文檔。這將有助于我保持對工作的記錄和分析，有助于我更好地管理和提高自己的工作效率。

通過制定詳細、具體且生動的一周工作計劃，我可以更好地規(guī)劃自己的工作，提高工作效率和達成目標。這樣的計劃將使我能夠有條不紊地完成每周的任務，并為客戶提供更優(yōu)質的服務。我相信，通過執(zhí)行這樣的工作計劃，我將在房地產行業(yè)取得更大的成功。

周工作計劃格式 篇5

會計一周工作計劃

作為一名會計師，每周的工作計劃是至關重要的。一個周密的計劃可以幫助我合理安排時間，有效地完成各項任務，提高工作效率。下面是一份詳細、具體且生動的會計一周工作計劃，以便更好地組織工作。

周一：

周一是工作周的開始，所以我會花些時間回顧上周的工作進展和完成的任務。我將與其他部門的同事討論并了解他們的需求和要求，以便及時處理相關事務。

上午，我會處理財務報表和賬目的錄入工作。這包括憑證的審核和錄入，確保所有的賬目都準確無誤。同時，我還會查看近期的財務數據，確保公司的財務狀況良好。

下午，我會處理一些重要的報表編制工作。這可能包括利潤表、資產負債表和現金流量表等。我會對這些報表進行詳細的分析，以便向公司管理層提供有關公司財務狀況的準確信息。

周二：

周二的重點是審核和核對所有的賬目和財務報表。我會仔細檢查每一筆交易和憑證，確保其準確性和合規(guī)性。如果發(fā)現任何錯誤或差錯，我會立即采取措施進行糾正。

上午，我會與采購和銷售團隊合作，核對公司的應收款項和應付款項。通過與相關部門的密切合作，我可以確保公司的財務數據準確無誤。

下午，我會與其他部門的同事開會，討論公司的財務需求和問題。這可以幫助我更好地了解他們的需求，并為他們提供準確的財務數據和報表。

周三：

周三是處理稅務事務的一天。我會審查和核實公司的稅款申報表，并確保它們準確合規(guī)。如果有任何稅收相關的問題，我會與稅務機構進行溝通，并及時解決。

上午，我會處理公司的薪資發(fā)放和社會保險事項。這包括處理員工的個人所得稅申報、社會保險費報告等。我會確保公司遵守相關法規(guī)，并向員工提供準確的薪資報酬和福利。

下午，我會處理其他一些與財務相關的事務，如銀行流水對賬、檢查銀行貸款和存款等。我還會了解最新的財務法規(guī)和政策，以確保公司遵守相關條款。

周四：

周四的重點是與公司管理層開會，討論公司的財務計劃和戰(zhàn)略。我會準備財務報告和數據分析，以便向管理層提供有關公司財務狀況的詳細信息。

上午，我會參與公司的預算編制和審核工作。這包括預測公司的財務狀況和制定財務目標。我會根據預算和目標，為公司提供準確的財務建議和指導。

下午，我會處理其他一些與財務規(guī)劃和管理相關的事務。這可能包括與公司的投資者和銀行進行溝通，協(xié)商貸款和融資事項。

周五：

周五是一周中的收尾工作，我會處理各種事務的剩余部分，并補充一些日常的工作。這包括處理一些較小的財務事項，如費用報銷、發(fā)票管理等。

上午，我會整理并歸檔公司的財務文件和記錄。這將幫助我保持文件的整潔和條理，并為未來的審計和審查提供便利。Yjs21.cOM

下午，我會進行一些個人的學習和提升。這可能包括參加財務培訓課程、研究最新的財務法規(guī)和政策等。通過持續(xù)學習，我可以不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。

以上是一份詳細、具體且生動的會計一周工作計劃。通過合理安排時間和任務，我可以高效地完成各項工作，并為公司提供準確的財務數據和報表。這不僅有助于公司的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以提高公司的競爭力和業(yè)務發(fā)展。

周工作計劃格式 篇6

一、盤點目的：

準確反映本年度年的生產經營成果，明晰各類資產的數量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產管理，提高資產使用效率。

二、盤點時間：

20xx年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。

元月財務主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務，以備復核用。

元月6日有財務主導進行盤存抽查；對盤點結果和原存帳目進行核對出現差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。

元月9日由財務主導，生產部門，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復核；形成書面復核報告，對于盤存實物和賬面的準確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。

元月初盤情況、復盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點總結及報告上報總經理審核；

三、盤點人員：

以副總為總指揮，車間抽調人員配合，倉庫人員全員投入。

四、盤點范圍：

；

2、車間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五、盤點注意事項：

1、生產部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果。

估計數量；

3、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

4、所負責區(qū)域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記錄；

5、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果；

周工作計劃格式 篇7

繼續(xù)對業(yè)務經理實行精細化管理，多渠道、多方式提升業(yè)務經理履職水平，培養(yǎng)業(yè)務經理組織領導能力，充分發(fā)揮業(yè)務經理在基層網點的管理與監(jiān)督職能。

1、是繼續(xù)堅持業(yè)務經理例會制度。繼續(xù)堅持每月召開業(yè)務經理例會，不斷豐富例會的形式和內容，完善對業(yè)務經理的精細化管理，指明業(yè)務經理的工作重點和方向，增強業(yè)務管理能力和技能水平，達到鞏固、學習、提升業(yè)務知識水平和加強風險內控管理的根本目標。

2、是繼續(xù)對業(yè)務經理進行全方位培訓。繼續(xù)實行部門聯(lián)動，定期組織各條線業(yè)務部門對業(yè)務經理進行業(yè)務知識、風險防范和履職等方面的培訓，促進基層網點業(yè)務水平和內控實力的雙提升。定期對業(yè)務經理履職能力進行測評，借助支行組織的季度水平考試幫助業(yè)務經理順利地、高標準地完成省行組織的各項測試，提高業(yè)務經理的工作水平。

3、是加大對業(yè)務經理履職的檢查力度。加大對業(yè)務經理履職的檢查力度，嚴格按照省行每季度檢查的機構數不低于本轄機構總數的25%，全年檢查必須覆蓋所有機構的時間目標。在實施檢查方面，支行將采取現場和非現場形式通過觀察、詢問、查閱等手段對業(yè)務經理履職進行深入細致地檢查。

4、是嚴格執(zhí)行業(yè)務經理輪崗和準入退出制度。對業(yè)務經理實施輪崗計劃，根據業(yè)務經理個人素質、業(yè)務知識水平以及履職能力對業(yè)務經理進行崗位輪換。同時，支行將采取網點推薦，嚴格筆試和支行研討的方式充實業(yè)務經理后備隊伍。對于一些雖然已在崗，但卻不符合所在崗位任職資格的業(yè)務經理，支行將適度采取淘汰措施，對業(yè)務經理進行崗位調整，進一步提升業(yè)務經理整體素質和履職能力。

5、是進一步強化業(yè)務經理績效考核制度。根據《中國銀行廣東省分行經營性分支機構業(yè)務經理派駐制實施細則(2010年版)》重新對白云支行業(yè)務經理考核制度進行修訂，通過真實反映、客觀評價業(yè)務經理工作績效來提升業(yè)務經理工作積極性，促進業(yè)務經理隊伍工作效能最大化，保障網點業(yè)務的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

6、是進一步提升業(yè)務經理隊伍素質。建立業(yè)務經理內控信息反饋制度，保證業(yè)務經理派駐管理中溝通工作的實時性和實效性。不定期組織業(yè)務經理助理層面人員進行培訓和座談，及時與網點進行溝通，準確把握基層真實現狀，努力提升營業(yè)機構內控管理能力，不定期組織業(yè)務經理開展戶外拓展活動，增強業(yè)務經理團隊凝聚力。

周工作計劃格式 篇8

一、指導思想

以教研室、進修校20__年教育研修工作意見為導向，堅持以“提高教育質量”為核心，以“學+研”為基本方式，依托網絡平臺，立足實際，降低重心，注重實效，確保研修為教育教學質量的提升服務，為教師專業(yè)成長服務。

二、工作目標及主要任務

1.進一步組織教師深入學習、理解《涪城區(qū)學校工作目標管理考核辦法》，分解相關工作目標任務，提高教師思想認識，提高教師的工作積極性，激發(fā)教師的工作創(chuàng)造性。每位教師結合自身實際,緊扣區(qū)、校研修工作意見，切實制定個人研修計劃。

2.按照上級部署，積極組織教師參加課改理念、理論成果的學習、解讀、研討，并嘗試性、創(chuàng)造性地用于教學實踐。學校將繼續(xù)堅持“學習+研究”的校本研修模式，但又不簡單的局限于看幾篇文章讀幾個案例、聽幾節(jié)課找?guī)讉€優(yōu)缺點，而是結合教學實踐攜著新思想新理念，帶著最現實而又較普遍的問題與對教育的憂思進行大膽地質疑、剖析作為學習研討對象的教育理論與教學實踐、，從而逐步解決教師心中的疑惑與現實教學中的矛盾。

3.認真開展學科研修活動。堅持以課堂為研討的主要內容和學科研修主陣地，各教研組組織開展的學科校本教研活動要做到“四定”(定主題、定時間、定地點、定人員)，力求體現“四要”(要問題切入，要互動生成，要提出措施，要追求效果)。

4.認真組織教師積極參加網絡研修和遠程教育非學歷培訓。

充分利用遠程教育設施設備，通過互聯(lián)網，認真組織教師參加各學科研修活動和遠程教育非學歷培訓，促使教師的教育教學、教研教改工作從思想理念到實踐反思借助現代教育技術手段走出傳統(tǒng)時空限制性的封閉，走向真正意義上教育思想的開放。

5.加強畢業(yè)班工作研討?！耙蕴岣咚刭|為中心，以問題解決為目標，以強化能力為主線?！眹@“以提升質量”為核心，加強班級管理經驗、復習考試策略等方面的研討，力求研討具有明顯的針對性和良好的實效性。

6.認真開展區(qū)級立項課題研究。

分類梳理、總結區(qū)級課題研究成果資料，反思研究工作，初步撰寫總結報告。邀請教研室專家指導結題工作。

7.認真組織教師積極參與讀書、寫作活動。

繼續(xù)大力開展教師讀書活動，讀教育專著、學科理論、教育隨筆，以此拓寬視野，豐富思想，提高專業(yè)素養(yǎng)。

鼓勵、引導教師書寫工作感受、教學反思、研讀心得，積極參與教育主管部門組織的相關征文活動，促使教師在寫作中不斷反思，在反思中不斷成長。

8.認真組織教師參加現代教育技術校本培訓。

鞏固“現代遠程教育資源應用與管理先進學?！惫ぷ鞒晒?。各教研組繼續(xù)負責組織組內教師現代教育技術培訓工作，提高教師運用現代教育技術充分利用遠教資源、網絡信息進行教學、教研的能力。積極動員組織教師參加職稱計算機應用能力C(信息技術中級)、D(初級)級培訓、考試。

三、工作措施

1.學校重視，進一步完善校本研修制度，促使研修常規(guī)化，加強管理，給予相關研修活動時間保證和一定經費支持。

2.實施教師研修工作考核制，將教師參與研修活動納入“教、學、研”常規(guī)管理與考核。

3.將研修活動與教師評職晉級、評選先進結合，與參登繼續(xù)教育學時硬掛鉤。

4.充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶引領、示范作用，采取“校本自主研修”與“走出去、請進來”相結合為主的方式，充分借助區(qū)內對口聯(lián)系的學帶教師指導作用，帶動我校的教師隊伍素質的整體提升。結合區(qū)有關管理辦法，對學校市、區(qū)、校三級骨干實施動態(tài)目標考核、獎懲。

四、主要活動安排

略

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