您在學習過程中獲得了多少收獲呢？在科學研究領(lǐng)域，文檔寫作是記錄和交流研究成果的重要方式。如果隨意寫文章，很可能不符合要求。通過閱讀“管理提升工作總結(jié)”，您或許能夠更深入地理解這個問題。

管理提升工作總結(jié)【篇1】

20XX年是有色公司的管理提升年，更是銅山口銅礦管理上臺階的關(guān)鍵之年，自公司冶色生〔20XX〕74號文件頒發(fā)之后，礦嚴格按照公司的要求，將三季度每個星期六定位“管理提升日”。集中研究、落實加強企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程?，F(xiàn)從以下方面對管理提升工作進行總結(jié)。

一、成立督辦小組，落實管理提升工作。

礦成立管理提升工作日協(xié)調(diào)、督辦、檢查專項工作小組，夏繼平、夏威任組長，專項工作小組下設(shè)辦公室和2各工作小組，各小組在每個“管理提升工作日”深入各二級單位和部室檢查工作，了解情況，及時匯總。

二、制定詳細的管理提升目標及工作計劃。

礦管理提升督辦小組集中制定詳細的工作目標及工作計劃，7月份到9月份全礦制定修改規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，完善崗位標準作業(yè)流程，并組織討論、查找問題；10月份集中討論制度流程，征集意見，并由礦主管領(lǐng)導審閱；11月份到12月份對照公司頒發(fā)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，對礦管理制度進行修訂完善，形成文件，裝訂成冊并頒發(fā)執(zhí)行。

三、完成制度梳理和標準作業(yè)流程的建立。

7月份起，礦按照“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”的要求，完成制度梳理標準作業(yè)流程的建立。由礦督辦小組提出要求，督辦執(zhí)行，管理提升日期間，每周一各二級單位和部室向礦督辦小組報送管理提升計劃和總結(jié)，小組進行詳細的核實，并實地檢查進度，每周四督辦小組將各單位部室“管理提升工作日”工作情況匯總以簡報的形式下發(fā)至各單位和部室。在大力的檢查和督導之下，8月份中旬已完成全礦的制度梳理，部分單位著手梳理主流程。

四、集中討論制度流程，征集意見。

制度流程梳理完成之后，礦督辦小組組織討論，找出問題，形成制度的征求意見稿，發(fā)送至各單位和部室征求意見，9月份形成送審稿，報到公司進行審定，11月份施行。

五、強化責任，加強考核。

管理提升年活動重點強調(diào)的是領(lǐng)導責任，領(lǐng)導責任的關(guān)鍵是要明確的責任人，要明確每一個管理人員管理上臺階的目標。我礦督辦組制定出各單位和部室層級績效考核體系，落實責任，保證了各項制度流程的正確有效實施。

管理提升年活動開展以來，銅山口銅礦管理層對各項工作的管理有了全新的認識，完善的制度做保障，清晰的流程做指導，集中討論，共同參與，形成了良好團隊協(xié)作氛圍，為今后的礦山發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理提升工作總結(jié)【篇2】

一、背景

隨著市場競爭日益激烈，提升管理水平已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的一年中，我們針對企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，制定了一系列的管理提升措施。本總結(jié)旨在回顧這一年的工作成果，分析存在的問題，并提出未來的改進計劃。

二、工作成果

1. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

為了提高企業(yè)的響應(yīng)速度和執(zhí)行力，我們重新設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)，使其更加扁平化，減少了管理層級，加快了決策效率。同時，明確了各部門職責，避免了工作重疊和推諉現(xiàn)象。

2. 人力資源管理

在人力資源管理方面，我們重點開展了員工培訓和績效管理。通過定期的內(nèi)部培訓和外部進修，員工的專業(yè)技能得到了顯著提高?？冃Ч芾矸矫?，引入了KPI（關(guān)鍵績效指標）考核體系，使員工的工作目標更加明確，激勵機制也更加完善。

3. 財務(wù)管理提升

在財務(wù)管理上，我們加強了預算管理，嚴格控制成本開支，并建立了財務(wù)分析體系，幫助管理層做出更加科學的決策。同時，規(guī)范了內(nèi)部審計流程，提高了財務(wù)信息的透明度和準確性。

4. 信息系統(tǒng)升級

為了提高工作效率，我們升級了辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了各部門之間的信息共享和協(xié)同辦公。新的信息系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理速度，還加強了信息安全防護。

5. 風險管理

加強了風險評估和預警機制，通過定期的風險排查和應(yīng)對演練，提高了企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力。還建立了風險信息共享平臺，實現(xiàn)了各部門之間的風險信息實時傳遞。

三、存在的問題與不足

1. 溝通機制尚需完善

雖然組織結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，但在部門之間的溝通協(xié)作上仍存在一定障礙，導致部分工作推進緩慢。

2. 創(chuàng)新能力有待提高

面對市場變化，企業(yè)的創(chuàng)新能力顯得不足，部分員工對新的管理理念接受度不高，需加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

3. 持續(xù)改進意識需加強

雖然取得了一定的成果，但整體來看，管理提升是一個持續(xù)的過程，部分員工在工作中缺乏持續(xù)改進的意識。

四、未來工作計劃

1. 完善溝通機制

計劃通過定期的跨部門溝通會議和團隊建設(shè)活動，加強部門間的協(xié)作與理解。同時，利用新的信息系統(tǒng)優(yōu)化信息傳遞流程，提高溝通效率。

2. 激發(fā)創(chuàng)新活力

將設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議。同時，加大培訓投入，引導員工學習先進的管理理念和方法。

3. 強化持續(xù)改進意識

通過內(nèi)部培訓和企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工持續(xù)改進的工作態(tài)度。同時，建立管理提升工作小組，定期評估現(xiàn)有管理體系的不足并提出改進措施。

4. 深化合作與學習

加強與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學習其先進的管理經(jīng)驗。同時，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整管理策略以適應(yīng)市場變化。

五、總結(jié)

過去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷完善管理體系，提升企業(yè)的整體競爭力。

管理提升工作總結(jié)【篇3】

2015年，安裝隊以“管理提升年”活動為工作主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以經(jīng)濟效益為中心，安全為重點，轉(zhuǎn)變管理方式，完善管理制度，提升管理水平，增強創(chuàng)效能力，提高隊伍素質(zhì)，營造隊伍穩(wěn)定氛圍，使各項工作扎實穩(wěn)步推進，為全年工作順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。

2015年，我們在管理提升方面重點抓了以下六項工作：

1強化管理制度，按規(guī)辦事

明確生產(chǎn)任務(wù)，制定班組管理制度。

1、嚴格質(zhì)量“三檢制”（施工員檢查、班長檢查、質(zhì)量員檢查）

2、獎金分配制

3、每天工程調(diào)度會制

4周檢、日考核制度（班組考勤周檢、辦公室勞動紀律日檢）

5文明標準化施工制度（每周由領(lǐng)導牽頭組織有關(guān)管理人員對施工現(xiàn)場文明施工進行檢查）

6.嚴格按照有關(guān)勞動就業(yè)和分包商的規(guī)定進行體格檢查，培訓和工作。認真落實“誰引入，誰管理，誰負責”制度。

二、嚴抓工程管理，實現(xiàn)降本增效

在裝置維修公司工程施工中，集中所有力量全力投入工程建設(shè)中，千方百計搶抓進度，工程繁忙之際采取早7:00晚10:00工作制，見縫插針安排施工，確保工期和進度，為裝置及早運行做出了貢獻，展現(xiàn)了善打硬仗隊伍形象。

1、加強現(xiàn)場施工管理，施工員緊盯施工現(xiàn)場，深入施工點，認真履行監(jiān)管職責，做到現(xiàn)場規(guī)范、文明、安全施工。過去，對管線裝置漆膜厚度，管線溫度掌控靠肉眼，憑感覺檢測、評估，結(jié)果工程出現(xiàn)過返工現(xiàn)象，既浪費了人力、物力，又增加了成本。如今，我們按照工程要求及時配備了油漆漆膜測厚儀，管線溫度使用測溫槍，地下管線防腐用火花檢測儀檢測，這些儀器的配備給工程帶來了便利，并按設(shè)計規(guī)范施工，每完成一步施工現(xiàn)場都有質(zhì)檢員跟進并與相關(guān)對口人員檢查，既保證了質(zhì)量，又確保了安全，降低了成本。

2、強化施工與預算對接，堅持效益優(yōu)先，先算后干，精打細算，預算員深入施工現(xiàn)場知曉并按施工程度和工程量及時辦理現(xiàn)場簽證，防止預算丟項落項，確保及時預結(jié)算。

3、抓好成本管控杜絕浪費

1、材料控制：

1） 根據(jù)工程量制定材料訂貨計劃，減少庫存。杜絕因材料積壓造成浪費。

2） 鍍鋅鐵皮由專人負責。施工中的預制是按著量體裁衣、精心操作的原則進行的。根據(jù)需要使用材料，保溫材料也一樣。

3） 施工現(xiàn)場存放的物資，應(yīng)本著“誰施工誰操作”的原則，避免丟失和丟失。

4）強化施工材料出入庫管理，施工前班組憑施工料票領(lǐng)取材料，剩余用料**能利用再利用。

5）嚴控成本降低人工費

按照勞動定額嚴格執(zhí)行工票制，工效掛鉤，合理支配員工勞動薪酬，根據(jù)工程需要安排加班人員，節(jié)省不必要開支，工程繁忙之際，采取定額包干激勵機制，促進勞動效率。

6） 嚴格控制機械使用費，施工結(jié)束后及時歸還租用的跳板、撐桿，避免損失，減少損失。車輛禁止私用。小腳手架由自己班組搭設(shè)，大腳手架由機械施工隊搭設(shè)。腳手架搭設(shè)費用同比下降20%。

4，有效措施和安全管理穩(wěn)步提高

1、加大現(xiàn)場安全檢查力度，隊里增設(shè)專人從嚴安全作業(yè)過程監(jiān)督，專人管理she體系運行，完善“穩(wěn)安全、找隱患”激勵機制，確保人為的不安全和物的不安全。

2、施工中，專人****安全作業(yè)票據(jù)，嚴格文明施工，并利用施工淡季，組織職工培訓考試，以提高員工風險識別，規(guī)避應(yīng)急處理能力。

3、在煉廠全廠穩(wěn)壓消防水地下管線施工中，多處動火，現(xiàn)場施工隱患較多，我們及時采取應(yīng)急措施，補充完善安全操作規(guī)程，并派專人現(xiàn)場指導監(jiān)督安全施工，使工程平穩(wěn)運行。

4、今年我們建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提升了信息化安全管理，為防患于未然，及時更換了單位所有消防器材。安全管理水平的提高，為安全隱患的排查營造了全天候的氛圍。

5結(jié)合本單位實際，做好維護隊伍穩(wěn)定工作

針對公司面臨的嚴峻形勢，結(jié)合單位實際開展“形勢任務(wù)教育”，如“以我們的收入靠自己雙手取得，企業(yè)利益與個人利益息息相關(guān)、密不可分大討論活動；我為企業(yè)增效獻計獻策活動（共征集建議28條，被公司采納6條）；利用獎金杠桿作用明確“工作實績與獎金分配”工效掛鉤制；為重塑“中國石油良好形象”采取手寫方式進行個人承諾等，使教育融合于工程實際，通過多層次，多樣化形勢教育，增強了員工危機意識，大局意識，轉(zhuǎn)變觀念，擺正自己位置，多干活，干好活，為公司多創(chuàng)效益，為公司發(fā)展承擔自己應(yīng)盡的責任及義務(wù)。如今，求真務(wù)實，積極主動，工作效率進一步提高。

另外配合公司工會困難職工幫扶11人次，并送救濟款5000元職工家中婚喪喜事，大事小情領(lǐng)導都是第一時間到場，使員工感到企業(yè)大家庭溫暖。他輕松自在地工作，無后顧之憂，并保持了團隊的和諧與穩(wěn)定。

6、提升素質(zhì)，黨政工作相融并進

結(jié)合公司經(jīng)營實際，提振員工信心，增強隊伍凝聚力，并把員工思想工作融入工程各個環(huán)節(jié)，營造了思想工作與企業(yè)發(fā)展良性互動。以黨員形象為導向，采取多種形式加強黨風廉政建設(shè)，落實黨員佩戴黨徽、在崗位上體現(xiàn)身份、接受群眾監(jiān)督；規(guī)范黨員干部操辦婚喪事宜；設(shè)立黨員責任區(qū)；參與“我是黨員”征文撰寫等，用實際言行影響和帶動了廣大員工，發(fā)揮了黨員示范作用，使黨員、干部素質(zhì)得到提升，營造了風清氣正良好氛圍。

同時，目前的工作還存在一些不足

1.外部承包商進入工廠時質(zhì)量參差不齊，應(yīng)加強監(jiān)督管理。

2個別員工安全意識淡薄，安全違規(guī)行為時有發(fā)生。

三。個別管理干部責任心不強，工作懈怠，工作效率和工作質(zhì)量有待提高。

4、2015年材料收入較上一年銳減，2016年我隊將采取相應(yīng)措施，從內(nèi)部挖潛增效，降低成本，逐步加大材料在廠內(nèi)占有率。

2015年，通過精細化管理，取得了一定成效，管理水平得到全面提升。2016年，我們要繼續(xù)保持求真務(wù)實、真抓實干、全力拼搏、攻堅克難的工作干勁，逐步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作質(zhì)量和工作效率，夯實基礎(chǔ)管理，補短板，調(diào)整好管理及施工力量，為開元公司發(fā)展做出更大、更多的貢獻。

管理提升工作總結(jié)【篇4】

根據(jù)國資委《關(guān)于省管企業(yè)實施管理提升工程的指導意見》和集團《關(guān)于實施管理提升工程有關(guān)工作的通知》要求，辦公室組織部室全體員工認真學習，研究采取自查自檢與相互診斷相結(jié)合的方式，扎實開展了管理提升工程第一階段自我診斷工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、總體情況

接到《通知》后，辦公室高度重視，立足于全面提升、重點突出，依法依規(guī)經(jīng)營開展管理提升活動，全面覆蓋，不留死角，認真扎實做好第一階段自我診斷工作。從管理的各個方面發(fā)現(xiàn)問題，不避重就輕，不遮遮掩掩，敢于碰觸問題。對查找問題是否全面、有無遺漏，查找問題是否準確，是否具有普遍性，查找問題是否適度，是否不夸大其詞、不文過飾非，辦公室主任組織專題會議進行討論，對所查問題舉一反三，再三斟酌，力求對管理短板和瓶頸問題全面、準確定位。

二、基礎(chǔ)管理存在的問題

（一）制度建設(shè)方面：不同程度存在制訂、修訂滯后、不健全、不完善，個別制度不簡潔、相互矛盾，制度查詢獲取不夠便捷；個別環(huán)節(jié)制度不嚴格執(zhí)行，導致違章違紀；制度的糾錯和問責規(guī)定不夠明確，執(zhí)行不到位，導致制度執(zhí)行反饋失效，未能有效推動制度的進一步完善和更新；新成立的前期或基建單位制度建設(shè)滯后。

（二）工作標準方面：局部的管理活動無完善的管理標準，部分崗位無完善的工作標準，工作不夠精細化，一定程度上造成工作隨意性強、可溯性差，未較好的實現(xiàn)工作痕跡化，不勝任崗位的人員退出和培訓提高機制不健全。

（3） 工作流程方面：部分工作流程規(guī)定不明確，權(quán)責不清，流程銜接不暢。

（四）記錄證據(jù)方面：存在一定程度的工作記錄不科學、不完備、不齊全或保管不規(guī)范的問題。

（5） 人事組織：對員工個人方面的責任界定不科學、不細致，造成對個人事務(wù)推諉扯皮的現(xiàn)象。有的崗位之間存在不均衡現(xiàn)象，有的崗位人手不足，不利于管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（六）績效評價方面：績效評價指標體系需進一步提高科學性，部室對員工的績效評價針對性不夠強，受人為主觀及平均主義因素影響，不能更好的發(fā)揮指揮棒和導向作用。

三、專項管理存在問題

（一）督查督辦方面：督查督辦的力度不夠，督查督辦事項未及時形成報告，有些督辦事項未留下痕跡，對超時未辦結(jié)工作，未能與績效考核掛鉤，影響督查督辦效果。

（2） 行政管理：對外接待餐食管理不嚴；年度會議計劃的制定和實施不夠認真；文件處理管理水平低，收發(fā)、電子流通、監(jiān)督歸檔等工作效率和質(zhì)量不高。

（三）在信息化建設(shè)方面：公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般事務(wù)處理和簡單信息管理階段，“信息孤島”現(xiàn)象嚴重，資源不能全部共享。綜合統(tǒng)計信息化程度不夠強，不能形成平臺數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)計數(shù)據(jù)需以不同組合格式多次重復上報，未形成集中統(tǒng)一管理。

（四）在后勤管理方面：制度執(zhí)行過程中部分制度執(zhí)行過程中“痕跡留存”不足，存在制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的情況。

（5） 宣傳工作方面：宣傳工作對一線單位、一線人員和一線工作重視不夠。宣傳工作相對保守，以公司中心工作為重點，積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作力度不夠。

辦公室將在公司領(lǐng)導的指揮下，針對本次自我診斷發(fā)現(xiàn)的問題，認真組織制訂整改計劃，并扎扎實實進行整改和完善，真正實現(xiàn)防控風險點，堵塞出血點，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)濟效益的同步提升。

辦公室二○一二年十一月十三日

管理提升工作總結(jié)【篇5】

根據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施；應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生安全責任事故的風險增大。

2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應(yīng)急預案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現(xiàn)場認真落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進同出。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷裕唤⑾迺r整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標準。

5、組織編制與完善安全預案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項應(yīng)急預案，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進一步提升領(lǐng)域

落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責任追究。

管理提升工作總結(jié)【篇6】

在市局廣告科的精心指導下，認真按照上級的要求及縣局的總體工作思路和部署，充分發(fā)揮職能作用，在搞好監(jiān)管服務(wù)工作模式等方面做了大量的工作，取得了一定成績，有力地維護了市場經(jīng)濟秩序，促進了地方經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。按照《全省工商系統(tǒng)開展發(fā)展提升年活動實施方案》的工作重點和任務(wù)分局，現(xiàn)將發(fā)展提升年上半年工作情況匯報如下：

一、廣告工作基本情況及主要做法

截止目前，轄區(qū)內(nèi)共有廣告經(jīng)營單位22戶，共登記31件戶外廣告。

，懸掛橫幅,制作宣傳展示牌1塊，現(xiàn)場接受咨詢100余人次。今年開辦企業(yè)法人和企業(yè)業(yè)務(wù)人員學習班2期，參加人員80余人，定期深入企業(yè)開展普法宣傳，進一步提高了企業(yè)管理人員的法制意識和自我保護意識。

2、幫助企業(yè)建立健全廣告管理制度，引導企業(yè)充分發(fā)揮廣告效應(yīng)，開創(chuàng)企業(yè)名牌戰(zhàn)略，半年來幫助指導10余戶企業(yè)建立完善了廣告管理制度，使之實現(xiàn)了規(guī)范化管理。

電視、報刊、雜志、宣傳標語等宣傳工具為導向，采取多種形式進行商標法律、法規(guī)宣傳，普及商標知識。

法規(guī)培訓班，提高企業(yè)主要負責人和專業(yè)人員的'法律、法規(guī)水平。

二、提高廣告行政許可辦事效率，提升服務(wù)水平。

我局印制一次性告知單100余份，公開辦事程序，接待服務(wù)咨詢100余人次，戶外廣告登記申請立即辦結(jié)，去年上半年共辦理戶外廣告登記34件，今年上半年共辦理戶外廣告登記31件。目前，沒有涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及項目的戶外廣告登記數(shù)。

三、加大廣告監(jiān)管執(zhí)法力度，繼續(xù)深入開展虛假違法廣告專項整治。

廣告監(jiān)測臺帳制度。落實廣告監(jiān)測臺帳和廣告市場巡查記錄，對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的嚴重違法廣告及時進行查處。

保健品、醫(yī)療、房地產(chǎn)等廣告進行了專項整治行動。

3、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，切實開展打擊虛假宣傳活動。半年來監(jiān)測廣告1035條。

四、組織開展廣告經(jīng)營資格檢查；加大執(zhí)法力度，查處虛假違法廣告案件。

應(yīng)檢，受理消費者咨詢100余人次。

半年來，廣告監(jiān)管工作取得了一定的成績，但離上級的要求仍有一定的差距，為此，我們將繼續(xù)努力工作，發(fā)揚成績，克服不足，充分履行監(jiān)管職能，爭取工作進一步提高。

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