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采購工作總結(jié)(篇1)

1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商，但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長。

2、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。

3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品NSK70ml裝，單價(jià)350，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15KG裝，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次/年。再如磁鋼，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對(duì)成本支出影響非常大。

由此可見，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接，以704黑膠為例，經(jīng)過多方比較，滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。

針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：

1、尋找合適的供應(yīng)商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善內(nèi)外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量、交期、價(jià)格、付款等環(huán)節(jié)。

3、加速自身成長，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身能力與素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

對(duì)于企業(yè)，希望能對(duì)采購量較大、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)（比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí)，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長！

采購工作總結(jié)(篇2)

一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負(fù)責(zé)藥品準(zhǔn)入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作，建立了《xx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強(qiáng)管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴(yán)格按照藥事管理科與藥物治療學(xué)委員會(huì)集體審定的程序，在省集中采購中標(biāo)（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理科和藥物治療學(xué)委員會(huì)及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實(shí)上采購各項(xiàng)工作，并將此項(xiàng)工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當(dāng)中。

2、認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)采購價(jià)格，隨時(shí)與上價(jià)格比對(duì)，從而保證不高于中標(biāo)價(jià)格采購藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行采之前實(shí)際采購價(jià)低于中標(biāo)價(jià)的，仍執(zhí)行實(shí)際采購價(jià)。按實(shí)際采購價(jià)購進(jìn)的品種，以實(shí)際采購價(jià)為基礎(chǔ)，按照物價(jià)部門藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價(jià)。

3、為及時(shí)準(zhǔn)確的做好采工作，我院加強(qiáng)了上采購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確專門工作機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)上采購，嚴(yán)格權(quán)限管理，配備專用計(jì)算機(jī)，使之達(dá)到上采購系統(tǒng)的絡(luò)運(yùn)行條件。相關(guān)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購操作手冊(cè)，嚴(yán)格密碼、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運(yùn)行和上采購工作的順利進(jìn)行。

4、我院在藥品集中采購交易平臺(tái)認(rèn)真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，認(rèn)真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為，合同采購率在95%以上。

5、認(rèn)真做好藥品驗(yàn)收工作，及時(shí)登陸采購平臺(tái)進(jìn)行入庫確認(rèn)。嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴(yán)格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標(biāo)外采購、違價(jià)采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。

6、按照藥品上集中采購工作的有關(guān)要求，采取藥品保管員及采購負(fù)責(zé)人申報(bào)，由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批季度

采購計(jì)劃，藥劑科負(fù)責(zé)人審核、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)主任審批月采購計(jì)劃等逐級(jí)申報(bào)措施，做好藥品上采購計(jì)劃、驗(yàn)收、付款、使用等各項(xiàng)工作，規(guī)范采購行為。對(duì)采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)咨詢上級(jí)主管部門并認(rèn)真分析、協(xié)調(diào)解決。

二、藥品上集中采購工作情況

按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實(shí)行上集中采購的要求，我院于xx年10月起就啟動(dòng)了藥品上集中采購工作。至xx年10月份，除一類、放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄，執(zhí)行上集中采購。采購金額及實(shí)際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)我院xx年01月01日至xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院上采購金額占實(shí)際采購金額x%。（實(shí)際采購金額為x萬元）。

三、國家基本藥物配備和使用情況

我院認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實(shí)醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集，鼓勵(lì)和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達(dá)%，基本藥物采購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購、銷售金額的23%。

四、上藥品集中采購過程中存在的主要問題

雖然我院藥品上采購工作取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在一些具體問題。

備案采購工作落實(shí)情況還不到位，①有部分藥品未列入集中采購有效采購藥品目錄中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等，②還有一些上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標(biāo)價(jià)格配送的藥品、市場(chǎng)緊缺中標(biāo)企業(yè)不能及時(shí)配送的藥品，如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購，但我們沒有完全落實(shí)到位。

60天還款沒有落實(shí)到位。盡管我們能按時(shí)還款，但還款期超過了60天。

在今后的藥品采中，我們將嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實(shí)加強(qiáng)藥品集中采購管理，完成好各項(xiàng)采工作。

采購工作總結(jié)(篇3)

采購工作遇到問題，體現(xiàn)在采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度，只有再安排車輛、人力重復(fù)采購，成本增加，工作量加大。影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

關(guān)于采購周期，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度。

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避免單一貨源，盡量尋求三家或多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。

在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，熟悉談判技巧，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品，為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

采購工作總結(jié)(篇4)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)采購一無所明白認(rèn)識(shí)更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識(shí)，增長了更多見識(shí)!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每一天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對(duì)公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購超多數(shù)量的狀況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達(dá)共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉”降低成本。我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求!

2、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

3、采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以到達(dá)降低成本的最終目的。

4、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場(chǎng)，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要帶給大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。

5、對(duì)于業(yè)務(wù)員帶給的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

6、對(duì)于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。

自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。在那里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績(jī)已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改善工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

酒店采購工作總結(jié) 4

1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。

3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

1、訂購單的下達(dá)。

2、物料交期的控制。

3、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

4、查證進(jìn)料的`品質(zhì)和數(shù)量。

5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6、與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

還有下面的

開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料

供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理

依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)

提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶

提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購決策

提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本以最快速度處理品質(zhì)異常

每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定

跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況依據(jù)SQ下達(dá)PO單

新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)

1)作為采購部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2)采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí)，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3)采購人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。

4)控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。

5)采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。

6)采購人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息。

7)采購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。

8)采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績(jī)。

9)采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。

10)采購人員必須適時(shí)開發(fā)新商品。

11)采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。

12)采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時(shí)做出整改措施。

13)采購人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃，并策劃實(shí)施。

14)采購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

采購工作總結(jié)(篇5)

結(jié)構(gòu)采購主管工作總結(jié)

作為結(jié)構(gòu)采購主管，我在過去的一段時(shí)間里積極努力地履行職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。在這篇工作總結(jié)中，我將詳細(xì)回顧并分享我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)將來的工作有所幫助。

一、工作職責(zé)和目標(biāo)

作為結(jié)構(gòu)采購主管，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司結(jié)構(gòu)材料和設(shè)備的采購。為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，我將重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)商管理：建立并維護(hù)與合適的供應(yīng)商關(guān)系，確保獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)盡可能地降低成本。

2. 預(yù)算控制：仔細(xì)分析結(jié)構(gòu)采購的預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理的安排和管理。努力尋找與公司目標(biāo)相符合的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比。

3. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)采購團(tuán)隊(duì)，確保他們具備必要的技能和知識(shí)，同時(shí)提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和相互合作，以提高工作效率和質(zhì)量。

二、取得的成績(jī)

在過去的一段時(shí)間里，我充分發(fā)揮了我的職責(zé)和能力，取得了一些重要的成績(jī)和進(jìn)展。以下是我取得的幾個(gè)方面的成績(jī)：

1. 供應(yīng)商關(guān)系：通過積極參與供應(yīng)商管理，我成功建立了一批合適的供應(yīng)商，并與他們建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)商出色的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅有助于公司的發(fā)展，也為結(jié)構(gòu)采購部門贏得了良好的聲譽(yù)。

2. 預(yù)算控制：通過仔細(xì)的預(yù)算分析和合理的安排，我成功地實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)采購的預(yù)算目標(biāo)。盡管市場(chǎng)變化和價(jià)格上漲的壓力不斷增加，但我能夠保持成本的合理控制，并為公司節(jié)約了一定數(shù)量的資金。

3. 團(tuán)隊(duì)合作：通過建立一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的結(jié)構(gòu)采購團(tuán)隊(duì)，我促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通。通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，我不僅提高了團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，也增強(qiáng)了他們的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、面臨的挑戰(zhàn)和教訓(xùn)

在工作中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)歷使我更加成熟和有能力應(yīng)對(duì)未來的工作。

1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：在一次采購過程中，一家供應(yīng)商突然遇到了困難，導(dǎo)致無法按時(shí)供貨。這給公司的工程進(jìn)度帶來了嚴(yán)重影響。我意識(shí)到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)測(cè)，以減少這種風(fēng)險(xiǎn)。

2. 快速變化的市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求的快速變化對(duì)結(jié)構(gòu)采購的工作提出了新的需求和挑戰(zhàn)。我學(xué)會(huì)了靈活適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并及時(shí)調(diào)整采購策略，以滿足公司的需求。

3. 團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過去的一段時(shí)間里，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者需要更好的溝通和傾聽技巧，以更好地管理團(tuán)隊(duì)。我將更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng)，以建立更牢固的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

四、改進(jìn)和展望

在未來的工作中，我將努力改進(jìn)并實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

1. 提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力：通過加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)測(cè)，建立一個(gè)更可靠和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，以減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。

2. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提高：結(jié)構(gòu)采購是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和公司的需求。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：通過加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和互動(dòng)，我將進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，以更好地管理團(tuán)隊(duì)并提高工作效率。

在過去的工作中，我充分發(fā)揮了我的職責(zé)和能力，取得了一些重要的成績(jī)。同時(shí)，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)使我更加堅(jiān)定地面對(duì)未來的工作。在未來的工作中，我將努力改進(jìn)和提高自己，更好地履行我的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購工作總結(jié)(篇6)

五金采購工作總結(jié)

一、

五金采購工作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。在過去的一段時(shí)間里，我負(fù)責(zé)了公司的五金采購工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在本文中，我將詳細(xì)總結(jié)這段時(shí)間的五金采購工作，其中包括我所做的工作、遇到的挑戰(zhàn)以及取得的成績(jī)等。

二、工作內(nèi)容

在這段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)公司的五金采購工作。我的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)商選擇和評(píng)估：我首先與潛在的供應(yīng)商進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和了解，了解他們的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)等情況。然后，我對(duì)他們進(jìn)行了嚴(yán)格的評(píng)估和篩選，選擇出了一些可靠的供應(yīng)商。

2. 價(jià)格談判：在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，我始終堅(jiān)持以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，爭(zhēng)取盡可能優(yōu)惠的價(jià)格。通過與供應(yīng)商的多次協(xié)商，我成功地降低了一些產(chǎn)品的采購成本，為公司節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。

3. 合同簽訂和跟蹤：在與供應(yīng)商達(dá)成采購協(xié)議后，我及時(shí)與他們簽訂了合同，并跟蹤合同履行過程，確保供應(yīng)商按時(shí)按量地供貨。同時(shí)，我還與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司確保了供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性。

4. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：隨著公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大，我在五金采購過程中越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性。我與供應(yīng)商建立了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控，確保所采購的產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。

三、遇到的挑戰(zhàn)

在五金采購工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)有以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)商選擇困難：由于市場(chǎng)上供應(yīng)商眾多，選擇一個(gè)可靠的供應(yīng)商并不容易。我花了很多時(shí)間和精力與不同的供應(yīng)商進(jìn)行了接觸和了解，最終找到了一些合適的供應(yīng)商。

2. 價(jià)格談判困難：有些供應(yīng)商在價(jià)格談判中表現(xiàn)得非常強(qiáng)硬，讓我感到很有壓力。我通過與他們多次的協(xié)商，最終成功地爭(zhēng)取到了較為優(yōu)惠的價(jià)格。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量問題：在采購過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問題，這給我?guī)砹艘欢ǖ睦_。為了解決這個(gè)問題，我與供應(yīng)商加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的溝通和協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，最終成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

四、取得的成績(jī)

在這段時(shí)間里，我在五金采購工作中取得了一系列的成績(jī)。主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 成本節(jié)約：通過與供應(yīng)商的多次協(xié)商和談判，我成功地降低了一些產(chǎn)品的采購成本，為公司節(jié)約了一筆可觀的費(fèi)用。

2. 供應(yīng)穩(wěn)定：我與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定性。這對(duì)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營起到了很大的保障作用。

3. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：通過與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通和把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，我成功地提高了所采購產(chǎn)品的質(zhì)量水平，為公司贏得了更多的客戶信賴和好評(píng)。

四、總結(jié)與展望

在這段時(shí)間里，我對(duì)五金采購工作有了更深入的了解，在實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過與供應(yīng)商的密切合作和溝通，我取得了一系列的成績(jī)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

同時(shí)我也意識(shí)到五金采購工作依然存在一些不足之處，例如供應(yīng)商選擇過程中存在一定的難度，產(chǎn)品質(zhì)量把控需要更加嚴(yán)格等。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和完善自己的五金采購技能，不斷提高工作的效率和質(zhì)量。

五金采購工作是一項(xiàng)綜合性的工作，需要對(duì)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈有全面、深入的了解，同時(shí)也需要具備一定的溝通和談判技巧。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)在五金采購工作中取得更大的成就，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購工作總結(jié)(篇7)

在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅(jiān)訣執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化。

綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī)。當(dāng)然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對(duì)不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

采購工作總結(jié)(篇8)

閥門采購銷售工作總結(jié)

一、工作概述

閥門是工業(yè)領(lǐng)域中重要的流體控制設(shè)備，廣泛應(yīng)用于石化、電力、冶金、醫(yī)藥、煤炭等行業(yè)。作為閥門行業(yè)的采購銷售人員，我們的工作職責(zé)是根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)高效地進(jìn)行采購和銷售閥門產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。

二、采購工作總結(jié)

1. 市場(chǎng)調(diào)研：及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握閥門行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)情況。通過與供應(yīng)商的交流和參觀產(chǎn)品展會(huì)等方式，積累專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)，以便更好地指導(dǎo)采購工作。

2. 供應(yīng)商選擇：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司要求，尋找合適的供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商需要考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性。

3. 產(chǎn)品采購：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品采購。在采購過程中需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、材質(zhì)等要素，并對(duì)采購的數(shù)量、價(jià)格和交貨期進(jìn)行合理的協(xié)商，以確保采購的產(chǎn)品符合客戶需求。

4. 采購成本控制：通過與供應(yīng)商的談判和比價(jià)，控制采購成本，盡可能節(jié)約公司的經(jīng)費(fèi)。在采購過程中需要注意采購儲(chǔ)備品，以應(yīng)對(duì)急需情況，并減少因供應(yīng)鏈中斷引起的生產(chǎn)停滯。

三、銷售工作總結(jié)

1. 市場(chǎng)開拓：積極開展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定目標(biāo)客戶群體，并建立行業(yè)、企業(yè)及個(gè)人的客戶檔案。通過電話、郵件、業(yè)務(wù)拜訪等方式與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

2. 銷售計(jì)劃制定：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司要求，制定銷售計(jì)劃。根據(jù)客戶類型和需求，確定銷售目標(biāo)，明確銷售策略和推廣計(jì)劃。同時(shí)，制定銷售預(yù)算，合理分配銷售資源。

3. 銷售技巧和服務(wù)：通過專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，向客戶介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提供合適的解決方案。在銷售過程中，及時(shí)反饋客戶的問題和需求，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以增加客戶滿意度。

4. 銷售目標(biāo)完成情況分析：定期對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)銷售的成績(jī)和不足之處，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)反饋，提出改進(jìn)銷售策略和推廣方法的建議，以達(dá)到銷售目標(biāo)。

四、工作心得體會(huì)

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提高：閥門采購銷售工作需要不斷學(xué)習(xí)和更新產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)信息和銷售技巧。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，才能不斷提高自己的專業(yè)水平和銷售能力。

2. 與人合作：閥門采購銷售涉及到與供應(yīng)商和客戶的合作。良好的合作關(guān)系能夠提高工作效率和滿足客戶需求。在合作過程中，要注重溝通和理解，解決問題與困難。

3. 注重產(chǎn)品質(zhì)量：閥門作為流體控制設(shè)備，質(zhì)量是最重要的因素之一。我們要選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)商，確保所采購和銷售的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。

4. 提高服務(wù)質(zhì)量：售后服務(wù)是銷售過程中的重要環(huán)節(jié)。我們要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，保持與客戶的溝通和反饋，及時(shí)解決客戶的問題和需求，提供更好的售后支持。

以上是對(duì)閥門采購銷售工作的總結(jié)。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，我們相信閥門采購銷售工作將為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，在市場(chǎng)中占據(jù)更好的競(jìng)爭(zhēng)地位。

采購工作總結(jié)(篇9)

一、個(gè)人成長方面：

同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。

質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

時(shí)間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的`價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、20xx年的工作計(jì)劃：

控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

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