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項目監(jiān)理個人工作總結【篇1】

一、工作情況

（1）工地人員概況

**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名?？偙O(jiān)理工程師**，負責全面監(jiān)理工作的日常管理。其中一標段土建監(jiān)理工程師**主管8、9、10號樓，二標段總監(jiān)代表**主管1、2、3號樓，土建監(jiān)理工程師**主管4、5、6、7號樓，安裝監(jiān)理工程師**負責全面的安裝管理。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負責，2號樓由***負責，4號樓由***負責，5號樓由**負責，6號樓由***負責，7號樓由***負責，8號樓由***負責，9號樓由***負責，10號樓由***負責。

一標段資料員由***負責，二標段資料員***。1標段見證員***，2標段見證***、***。

安裝監(jiān)理員***負責全面的平時安裝檢查工作。

人員根據(jù)工地實際情況進行動態(tài)調整。

（2）20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1、2標段維護樁工程，監(jiān)理1、2標段工程樁工程，監(jiān)理1、2標段地下室工程，監(jiān)理1、2標段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結束時間為4月30日。

1標段地下室完成時間為 7月2日，2標段地下室完成時間為 8月17日，目前一標段主體已經(jīng)全部結頂，砌體完成80%，工期與合同進度基本持平。2標段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工，與合同進度相比，工程滯后約60天。

（3）項目部內部管理

1、健全內部管理制度，內部管理要求，危險源及其監(jiān)理措施。

2、分工明確，對監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工，各負其責。

3、項目部新人實行總監(jiān)交底，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法。

4、對新手實行一些重點工序進行了培訓，培訓三次，質量控制點，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質量要求人手一冊。

5、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結合?？偙O(jiān)側重于總體全局性的控制以及預控方面。

6、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側重安全文明施工情況。

7、監(jiān)理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家。

8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話，覆蓋全面。

9、項目部例會根據(jù)工地反應的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。

（4）對施工單位的管理

1、進行現(xiàn)場交底， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

2、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關的班組長參加。

3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質量，安全，進度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面。

4、監(jiān)理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴禁進行下一道工序的施工。

5、對綠城一些督導部的節(jié)點要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴格執(zhí)行。

6、對查有問題的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進行嚴格驗收，并對其混凝土廠家進行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函。

7、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復。

8、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現(xiàn)場的質量安全文明施工情況。

（5）與業(yè)主的溝通

1、對業(yè)主的問題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

2、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通。

3、執(zhí)行業(yè)主督導部的指令。有問題及時的給業(yè)主提出來。

4、及時簽發(fā)各種工程資料

二、主要經(jīng)驗體會

****是全國知名的房產公司，內部管理嚴格，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產公司的思路。跟這樣的房產公司合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質。要求用數(shù)據(jù)說話，用照片反應問題，應用了當前先進的管理理念。

因此，要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務。

三、存在的問題

1、新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術素質比較差，技術水平比較差，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗，基本功比較缺乏。

2、有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題。

3、隊伍不很穩(wěn)定。

4、有的監(jiān)理人員自覺學習的主動性不夠強。

四、全年總結概況

1.項目部能夠積極貫徹公司意圖，指示，完成領導交辦的工作任務。共計召開項目部例會 14 次，傳達公司下發(fā)的文件，積極與公司有關領導溝通現(xiàn)場的工程情況

2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內容，四控制、兩管理、一協(xié)調，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標段25份，二標段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標段7份，二標段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標段8份，二標段101份，發(fā)出周檢一標段30份，二標段30份。

3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動，按期收取監(jiān)理費，及時跟經(jīng)驗部進行溝通。收取監(jiān)理費兩筆。

4.對外溝通，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次。

5.內部嚴格管理，從勞動紀律到工作表現(xiàn)，注重好的表揚，壞的批評，倡導學習型的監(jiān)理隊伍。

6.項目部內部比較團結，互相配合協(xié)作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍。

7.員工都能夠針對性的學習，考出監(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素質提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝。

8.工地處于城市中心，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視，經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實。

四、工作打算

1、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務。

2、組織項目部的全體人員進行專業(yè)技術學習。

3、學習綠城好的經(jīng)驗，適應現(xiàn)代業(yè)主管理模式。

4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標化工地

5、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部

項目監(jiān)理個人工作總結【篇2】

一、工程概況

工程名稱：xx新建道路工程

建設單位：xx建設集團投資有限公司

設計單位：xx市政工程勘測設計研究院

監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司

施工單位：xx公路工程有限公司

工程內容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結構采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)

計劃工期：360天

質量目標：合格

工程投資：1700萬元

二、監(jiān)理組織機構和設施投入

本工程成立由 xxx 任總監(jiān)理工程師，由 xxx 任總監(jiān)理工程師代表， xxx 任專業(yè)監(jiān)理工程師， xxx

任監(jiān)理員的組織機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程;內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

(一)施工準備階段的質量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。

參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構配件質量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

(二)施工階段質量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

(三)資金投資控制

根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低廉的產品。

根據(jù)設計文件結合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。

(四)竣工驗收階段質量控制

根據(jù)設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、經(jīng)驗、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。

項目監(jiān)理個人工作總結【篇3】

一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設置路緣石后回填土方，道路埋設雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質量由龍海市建筑工程質量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

本工程于xxxx年xx月xx日開工，xxxx年xx月xx日已達到基本竣工驗收條件;xxxx21年1月2日正式驗收，工程質量均達到合格標準。

二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人

建設單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司

項目負責人：xx

設計單位：xx

項目負責人：xx

監(jiān)理單位：xx

總監(jiān)理工程師：xx

施工單位：xx

項目經(jīng)理：xx

質量監(jiān)督單位：xx

項目監(jiān)督人：xx

三、監(jiān)理工作內容及方法

1、督促和檢查承包商建立質量保證體系。

2、復核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的復測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設備的`品質、規(guī)格和質量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質量。

5、對各工序質量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，督促施工單位整理施工技術檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質量。

四、工程質量控制情況

1、在工程質量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，嚴格控制各工序質量。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;嚴格按設計圖紙進行監(jiān)理。

3、嚴格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。

4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術負責人和各專業(yè)部門質量負責人參加，重點解決本階段施工中存在的質量問題，協(xié)調業(yè)主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質量要求。

5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質量驗收規(guī)范及有關的質量驗收標準、工程建設強制性條文;加強質量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質量嚴格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設工程質量監(jiān)督站各有關專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進行中間驗收：

(1)教學樓---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收;

(2)圖書館---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收;

(3)宿舍樓---xxxx年xx月xx日樁基礎驗收，xxxx年xx月xx日地

基與基礎驗收，xxxx年xx月xx日主體結構驗收。

(4)以上驗收均為合格等級標準。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于xxxx年xx月xx日對竣工的工程項目進行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進行整改;對施工單位的內業(yè)資料進行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于xxxx年xx月10出具了教學樓、圖書館的質量評估報告，于xxxx年xx月xx日出具了宿舍樓質量評估報告，同意施工單位報請預驗收。

9、漳州市質量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收，提出以下主要問題：

(1)伸縮縫防水處理不當，有滲水現(xiàn)象;

(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設置防撞墊;

(4)無障礙通道兩側未設置欄桿扶手;

(5)屋面女兒墻未設置分格縫。

10、建設單位組織市質監(jiān)站、設計單位、地質勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關人員于xxxx年xx月xx日對教學樓、圖書館工程進行正式驗收，于xxxx年xx月xx日對宿舍樓工程進行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質量，有關各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結束。

五、工程進度的控制情況

按合同要求，本工程應于xxxx年xx月xx日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的控制情況

合同范圍內的項目，按合同及施工圖紙進行施工;業(yè)主增加的項目或設計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。

七、本工程在建設單位大力支持下、各有關單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理

合同的要求，履行監(jiān)理義務，完成監(jiān)理工作。

項目監(jiān)理個人工作總結【篇4】

回顧走過的20xx年，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風上艱苦樸素、悟真求實，加好的完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作。

今年所完成的各項具體工作：

三年階段驗收：濟普高速隧道18座

常付路II期土石方三階段橋梁下部結構

樁基檢測：常付路II期二標40根、三標104根（含一根小應變）、四標124根（含一根小應變）、六標56根共計324根

方西路：二標10根、五標16根（還有4根未灌注成）、六標24根共計50根

監(jiān)理：修武縣位石路改建工程二標

方西路五標小東村大橋

以下為今年的工作體會：

在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期，以及對去年的遺留的濟普路，進行了驗收。對于以往的規(guī)范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。

再08年的樁基檢測中，總共完成327根樁基的檢測工作，對這批樁基進行認真準確的檢測，并給出了合理的檢測結果，再樁基報告上，進行了合理有序的歸納存檔。對于有缺陷的樁基資料做到了完整的保留。美中不足的是，自身缺少學習進取心，對于樁基的理論知識保持原狀，沒能及時的學習補充，沒有了解當今最新的相關檢測動態(tài)。在創(chuàng)新能力上發(fā)展緩慢，對于笨拙的檢測用具沒有進行簡潔的改進措施。在以后的工作中，自己要不斷充實自己的基礎知識，發(fā)揮主觀能動性，不光對使用的工具進行改進，進一步收集相關資料，取長補短，對于不同情況問題進行歸納總結。

在近2個月的監(jiān)理生活中，讓我感觸很深，也給了我很多工作經(jīng)驗。

在人事方面：一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規(guī)范，還要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。

在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環(huán)境下，現(xiàn)在到現(xiàn)場之后，需要根據(jù)天氣、原材現(xiàn)場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據(jù)施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優(yōu)施工方案，保質保量完成施工任務。

項目監(jiān)理個人工作總結【篇5】

201x年，我項目部在公司領導的指導和各部門、項目施工單位的大力支持及配合下，本著"安全與生產相結合"的原則，在安全管理工作中，從基本的安全管理入手，加強安全教育，強化安全檢查及培訓安全教育，強化安全管理，實基礎，努力提高全員的安全意識，為了做好安全監(jiān)理工作，根據(jù)公司要求，現(xiàn)就201x年度項目部的安全管理工作總結如下：

一、加強領導、健全項目部安全管理機構、加強基層安全工作

為了使安全管理工作落到實處，我們成立了由項目部主任擔任總指揮，分管項目經(jīng)理、施工管理人員任組長的“安全質量工作領導小組”，建立了安全質量管理體系，建立健全安全生產責任制。項目經(jīng)理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產責任狀》，層層落實責任，層層管理，層層落實。項目部在項目經(jīng)理的直接領導下，項目部安全工作從組織機構、安全生產責任制、安全教育、設備管理、安全檢查及隱患整改等幾個方面進行規(guī)定，從而使各項安全管理工作有一個完整的組織機構和完善的安全管理體系。并將各級安全生產責任逐級分解落實到項目部、班組、個人。項目部與各班組、項目部與相關人員層層簽訂了年度安全質量責任狀，把安全生產工作納入年度考核，與工作獎罰掛鉤。

項目部與班組簽訂的安全質量責任狀和獎罰制度，項目部與各班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與各項目部及班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與每個人員簽訂的安全質量責任狀，項目部及班組都把安全質量目標責任制考核到人、獎罰到崗。項目部根據(jù)實際工作量進行考核，每個人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核，xx年一通報。項目部根據(jù)實際工作量，考核項目部人員的操作技能，并將考核結果作為年終工資發(fā)放的依據(jù)。

二、加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程

在施工現(xiàn)場管理中，我們堅持實事求是、"安全第一"的原則，認真抓好工程項目的安全管理工作。項目部按照公司和項目的要求，在每個重要工程部位都編制了重要的工程安全技術交底，并嚴格按操作規(guī)程施工，使工人在操作中掌握安全技術，規(guī)范作業(yè)。通過這項工作的開展，使工程施工人員牢固樹立了安全第一的思想，規(guī)范作業(yè)，杜絕了各類事故的發(fā)生。

三、加大宣傳培訓力度，全面提高員工的安全意識

為了使公司的安全管理工作有序、高效地開展，我們采取多種形式加大安全知識宣傳和培訓力度。一是利用班前、現(xiàn)場宣傳等各種宣傳媒體，加大安全生產管理宣傳力度，全年累計發(fā)放安全宣傳資料二百余份，通過各種形式，加大安全生產知識的宣傳。二是利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅標語等大力宣傳安全生產的重要性和必要性，增強全體人員的'安全生產意識，真正使全體員工懂得基本的安全生產知識，做到人人、事事、時時、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國家和公司的安全生產法律法規(guī)，每天播放一次安全生產電視電話會議內容，通過視頻，進行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電，我們每月進行一次安全檢查，每次安全每周進行一次安全大檢查，每月組織一次安全大檢查，檢查人員都要到現(xiàn)場進行安全大檢查，并對所查出的不安全因素，及時進行了整改，從而保證了各項工作的順利開展。

四、加大現(xiàn)場管理力度，落實安全責任

為使公司的安全生產管理工作得到更好的發(fā)展，根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署，我項目部開展了安全生產大檢查活動，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行了整改，使現(xiàn)場的安全管理工作得以更好的落實。

為了使各施工單位的安全管理水平有所提高，各項目部根據(jù)實際工作，制定了《安全生產、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產保證體系等各項安全管理規(guī)定，并在實際工作中逐步實施，通過這些措施的實施，有效地保證了安全生產、文明施工。

項目部在安全生產大檢查活動中，做到了各項安全生產工作

項目監(jiān)理個人工作總結【篇6】

我叫，男，漢族，xx年xx月出生,原籍，漢族。自xx年參加工作以來，先后從事工程施工管理工作。從參加工作以后，在單位領導的關懷指導下、工程技術負責人的幫忙下，使自己的業(yè)務水平得到長足的提高，工作潛力有了明顯的增強。xx年xx月被評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師，xx年xx月被評為工程技術人員，xx年xx月被評為工程質量管理先進個人，現(xiàn)將xx年來的工作狀況作如下匯報：

一、主要工作狀況：

1、加強理論和業(yè)務學習，不斷提高自身素質。

作為一名剛參加工作的年輕工程師，業(yè)務知識和工作潛力是我要牢記的。為此，我用心參加各專業(yè)理論培訓和技術交流會議，并透過對《監(jiān)理合同》及相關工程知識的學習，加強了自己的工程基礎知識和專業(yè)技術知識，努力提高理論和業(yè)務水平。

2、嚴格工程質量管理控制，確保工程質量目標。

本人在工作上嚴格要求自己，認真及時做好每項工程資料的填寫和現(xiàn)場的跟蹤檢查，確保了公司工程進度，在本單位工程質量評比中獲得“優(yōu)良工程”稱號和“優(yōu)良工程”稱號。在工程資料整理、歸檔、保管期間，嚴格按合同要求對每份文件及工程資料進行簽字確認。資料工作完成后，按規(guī)定及時整理、裝訂成冊，并歸檔。

3、用心參與監(jiān)理工程師日常工作。

監(jiān)理工程師是業(yè)主的承擔者，是委托監(jiān)理單位直接從事工程建設監(jiān)理和服務的專業(yè)監(jiān)理人員。在工程監(jiān)理過程中，我用心做好工程項目建設施工監(jiān)理的日常監(jiān)理工作，按公司和監(jiān)理單位的要求，用心開展工程監(jiān)理工作。在監(jiān)理實施過程中，按公司的要求，按時按質地完成了業(yè)主所簽訂的監(jiān)理合同及監(jiān)理協(xié)議的履行狀況。對進行工程量的計算、簽證，對承包單位提供的工程進度、材料、設備等進行監(jiān)理工作的監(jiān)理工作，按公司監(jiān)理規(guī)定及工程監(jiān)理實施細則對進行自檢、互檢工作。對承包單位工程質量狀況嚴格把關，對質量狀況好的單位給予表揚和稱贊，對沒有及格的工程給予提出整改意見。

二、存在的問題和建議：

4、質量狀況

監(jiān)理工程師的質量狀況直接影響業(yè)主的生命安全，監(jiān)理工程師每個月的監(jiān)理工作及監(jiān)理資料，是否有不符合質量的要求，應在施工單位的監(jiān)理單位的監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行復核。

5、質量控制

①對進場的工程材料要進行見證取樣送檢，要求承包單位對進場材料的形成過程進行質量控制。

②對承包單位的進場材料要嚴格檢查。承包單位不合格材料應提供出廠合格證，要求承包單位在材料進場時必須填寫材料合格證，并要求承包單位對進場材料進場的材料材料性能等相應資質的證明文件進行校核。

6、安全控制

①對承包單位的施工安全進行有效的控制，要求承包單位嚴格按照安全文明項目要求，編制了安全監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全監(jiān)理人員在現(xiàn)場對承包單位進行安全檢查工作，對存在的安全隱患及時提出整改意見，并督促整改。

②對承包單位在工程關鍵部位的施工控制、消防、基礎設施、模板、砼澆筑、砌筑、抹灰、墻體抹灰等施工中采取有效的安全防護措施，并且做好書面記錄。

三、監(jiān)理工作體會：

透過這xx年的工作，我深感自己的不足，專業(yè)理論知識和實踐工作的相結合還是不夠緊密，不夠有效。這些都需要我在以后的工作和學習中不斷改善和提高。在今后的工作中，我將努力找出自己的不足，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。

xx年，透過領導和同事們的幫忙和自己的努力，自己的思想水平和工作潛力都有了明顯的進步，專業(yè)知識也有了很大的提高，較好地完成了項目監(jiān)理部交給的各項工作任務?；仡檟x年來的監(jiān)理工作，主要對自己的工作總結如下：

首先明確了自己崗位的職責，做到了嚴以律己，率先垂范，以身作則。不論是輔助監(jiān)理單位還是施工單位的工程項目，都能夠用一名監(jiān)理員的要求來規(guī)范自己的言

項目監(jiān)理個人工作總結【篇7】

國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目

工程建設委托監(jiān)理合同

（范 本）

工程名稱：

委 托 人：

監(jiān) 理 人：

國家農業(yè)綜合開發(fā)辦公室 編制

第一部分 建設工程委托監(jiān)理合同

委托人 與監(jiān)理人 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：

工程地點：

工程規(guī)模：

總 投 資：

二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中所賦予的定義相同。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

①監(jiān)理投標書或中標通知書；

②本合同標準條件；

③本合同專用條件；

④在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的監(jiān)理業(yè)務。

五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬。

本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。

委托人：（簽章）監(jiān)理人：（簽章）

住 所： 住 所：

第一責任人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂于： 年 月 日

第二部分 標準條件

第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

（1）“工程”是指委托人委托實施監(jiān)理的工程。

（2）“委托人”是指縣級農業(yè)綜合開發(fā)辦事機構或項目建設單位。

（3）“監(jiān)理人”是指承擔監(jiān)理業(yè)務和履行監(jiān)理義務，且具備相應建設監(jiān)理資格或監(jiān)理能力的單位。

（4）“監(jiān)理機構”是指監(jiān)理人派駐工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務，負責履行委托監(jiān)理合同的組織。

（5）“總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人法定代表人書面授權，派到監(jiān)理機構全面負責履行委托監(jiān)理合同的全權負責人。

（6）“承包單位”是指除監(jiān)理人以外，委托人就工程建設有關事宜簽訂合同的當事人。

（7）“工程監(jiān)理的正常工作”是指監(jiān)理人依據(jù)法律、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和工程承包合同，對承包人在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面代表委托人實施的監(jiān)督。委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內容，雙方在專用條件中約定。

（8）“工程監(jiān)理的附加工作”是指：①委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內容；③由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。

（9）“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外，或非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務，其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務的工作。

第二條 本工程委托監(jiān)理合同適用的法律，是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

第三條 監(jiān)理人的義務與責任

（1）監(jiān)理人在履行本合同義務期間，應認真、勤奮地工作，運用合理的技能協(xié)

助委托人實現(xiàn)合同預定的目標，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。

（2）監(jiān)理工作要守法、誠信、公正、科學、遵守職業(yè)道德。

（3）監(jiān)理機構定期向委托人報送：監(jiān)理月報、每旬簡報、階段性工作總結和重大事件專項報告。

（4）監(jiān)理人要按照國家的有關規(guī)定，建立監(jiān)理崗位責任制和工程質量終生負責制，對工程建設質量要負責到底。

第四條 委托人的義務與責任

（1）委托人負責與監(jiān)理人簽訂監(jiān)理合同，協(xié)調外部關系，支付監(jiān)理酬金。

（2）委托人提供與工程有關的前期工程資料、行政文件及與承包商簽訂的施工合同（副本）以及訂貨合同和采購協(xié)議。

（3）委托人應授權一名熟悉本項目情況、能迅速做出決定的項目負責人，與監(jiān)理人聯(lián)系，并解答和處理日常事務。

（4）在有條件的縣，委托人應盡可能為監(jiān)理人員提供必需的生活、工作的便利條件及使用農村信息網(wǎng)。

第五條 監(jiān)理人的權利

委托人在委托的工程范圍內，授予監(jiān)理人以下監(jiān)理權利：

（1）協(xié)助委托人選擇符合規(guī)定的施工隊伍，并具有對施工進度的檢查、監(jiān)督權。

（2）對工程設計中的技術問題有建議權，對工程質量有嚴格把關權，對不符合質量要求的工程有權提出整改。對項目上使用的材料、設備及施工質量有檢驗權。

（3）在項目承包合同約定的工程款范圍內，對工程款支付有審核和簽認權，對結算工程款的復核有確認與否定權。未經(jīng)監(jiān)理人簽字確認，委托人不得支付工程款。

第六條 委托人的權利

（1）監(jiān)理人員的配備，應事先征得委托人同意；監(jiān)理人調換總監(jiān)理工程師，應事先征得委托人同意。

（2）委托人有權要求監(jiān)理人更換不稱職的監(jiān)理人員。

（3）委托人有權要求監(jiān)理人及時通報工程情況。

第七條 監(jiān)理報酬

正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照監(jiān)理合同專用條件中約定的方法計算，并按約定的時間和數(shù)額支付。

第八條 其它

（1）由于工程需要，委托人要求監(jiān)理人員出差時，所需費用，由委托人承擔。

（2）監(jiān)理人如須另聘專家咨詢或協(xié)助，所需費用由監(jiān)理人承擔。

（3）因違反或終止合同而引起的損失和損害的賠償，雙方應當協(xié)商解決。如未能達成一致意見，提交仲裁機關仲裁。

第三部分 專用條件

第二條 本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：

（1）《國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設監(jiān)理辦法（試行）》。

（2）國家相關政策、法規(guī)。

（3）國家先行的有關施工及驗收評定標準。

（4）委托人和施工單位簽定的正式合同、協(xié)議。

第三條 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內容：

（1）監(jiān)理范圍：

（2）監(jiān)理內容：按照工程建設合同控制工程建設投資、建設工期和工程質量；協(xié)調有關單位間的工作關系。

（3）審核項目承包單位（或施工單位，下同）提出的施工組織計劃、施工技術方案和施工進度計劃。

（4）審查和控制工程建設所需施工材料、設備的質量，對不能滿足施工質量要求的，要督促項目承包單位采取措施限期解決。

（5）督促、檢查項目承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)問題應及時指令承包單位采取措施進行處理，必要時應指令承包單位停工整改。

（6）組織工程建設質量綜合評定，簽署工程檢驗認可書和工程付款憑證。

（7）定期向監(jiān)理委托人報告工程施工進度、工程質量和相關控制措施的情況。

（8）工程竣工后，整理合同文件和有關工程技術檔案材料，參與工程竣工預驗收和相關驗收文件的簽署，提交工程監(jiān)理報告。

（9）在工程保修階段，負責檢查工程質量狀況，承擔質量責任，并督促承包單位保修。

第四條 委托人的常駐代表為。

第七條 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付監(jiān)理人的報酬： 工程監(jiān)理費=實施監(jiān)理的單項工程財政投資總額× %，即人民幣 萬元整。工程監(jiān)理費的支付方式：

工程監(jiān)理的附加工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)*合同報酬／監(jiān)理服務日）雙方同意用人民幣支付監(jiān)理報酬。

第八條 本合同在履行過程中發(fā)生爭議時，當事人雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商難以解決的，雙方同意由仲裁委員會仲裁（當事人雙方不在本合同中約定仲裁機構，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。

項目監(jiān)理個人工作總結【篇8】

工程項目監(jiān)理工作總結

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中XX年又成了歷史，不經(jīng)意間XX翻開了嶄新一頁。

XX年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。cnsjbj.cn

二、對監(jiān)理項目的認知：

1、要善于調動專業(yè)人員的積極性

項目監(jiān)理個人工作總結【篇9】

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達到合格標準，不影響結構安全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。

本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結如下：

一、工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；

不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；

加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；

對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；

對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；

對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；

節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2、如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方（施工單位）來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；

如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；

二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；

反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；

有的話不成文，錯字連篇；

有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；

有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；

向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；

對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議：

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

項目監(jiān)理個人工作總結【篇10】

2013黃河故道農業(yè)綜合開發(fā)四標段監(jiān)理報告 徐州市工程建設監(jiān)理公司受宿遷市農業(yè)綜合開發(fā)局合同形式委托，對2013年黃河故道農業(yè)綜合開發(fā)項目工程四標段進行施工監(jiān)理。接受委托后，徐州市工程建設監(jiān)理公司高度重視，及時組建了現(xiàn)場監(jiān)理部，并根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》，建設單位與承建單位簽訂的合同、國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目驗收規(guī)范、業(yè)主方提供的項目實施方案、設計圖紙及說明等有關規(guī)程、規(guī)范和技術標準及文件要求，及時編制了2013年黃河故道農業(yè)綜合開發(fā)項目工程監(jiān)理規(guī)劃、及相應監(jiān)理文件，并按照監(jiān)理規(guī)劃及相應監(jiān)理文件，我公司與委托方緊密合作，現(xiàn)將本項目的監(jiān)理情況報告如下：

第一節(jié)項目監(jiān)理概況一、四標段合同工程量

2013年黃河故道農業(yè)綜合開發(fā)項目工程四標段分布在洋北鎮(zhèn)下口村、老莊村、澗南村。四標工程量由防滲渠8.9千米、橋梁5座、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、農門毛門105座、硬質路2.95公里、砂石路1.14千米組成。合同工程款2585212.25元。

第二節(jié)監(jiān)理服務范圍

在項目施工期間，監(jiān)理工程師負責按施工合同進行施工監(jiān)理，包括工程質量控制、進度控制和投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)施工建設中有關的一切事務，為項目工程按時、高效、優(yōu)質完成提供服務。

一、設計方面

（一）、設計文件內容，檢查設計文件（包括：設計說明、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計修改通知等）是否符合原審批意見。

（二）、代表發(fā)包人核查設計文件和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議。

（三）、及時向工程承包人簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，重大問題應及時向發(fā)包人報告。

（四）、組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底。

（五）、協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論并加強設計聯(lián)絡會。

（六）、審核承包人對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。

（七）、保管所有設計文件及過程資料，監(jiān)理服務期限屆滿或本合同終止之日時移交給業(yè)主。

（八）、其他相關業(yè)務。

二、施工方面

（一）、協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同。

（二）、督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準備工作，并在檢查與審查合格簽發(fā)合同工程開工令。

（三）、審批承包人提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。

（四）、簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見。

（五）、工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準承包人提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承包人采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議，并在發(fā)包人批準后完成調整。

（六）、施工質量控制：審查承包人的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準的要求，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行檢查、簽證和施工質量的評價。

（七）、工程造價控制：審查承包人提交的工程款支付申請，審核承包人的工程計量、單價費用及新增（調整）單價等。并簽發(fā)付款憑證。依據(jù)發(fā)包人授權處理合同變更與工程變更，下達變更指令。

（八）、施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并負責檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調查并提出處理意見。

（九）、主持監(jiān)理合同授權范圍內工程建設各方協(xié)調工作。

（十）、主持分部工程驗收并協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行單位工程驗收及竣工驗收，提交相應的工程建設監(jiān)理報告，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。

（十一）、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按本合同附件要求編制監(jiān)理簡報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務結束后移交發(fā)包人。

（十二）、其他相關工作。

三、監(jiān)理機構向發(fā)包人提供的信息文件

（一）、定期信息文件

根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內容，隨工程施工進展向發(fā)包人報送監(jiān)理月報，其主要內容為：

施工質量情況；

工程進展情況；

進場施工機械設備及勞動力動態(tài)；

合同變更和工程變更情況；

工程支付情況；

監(jiān)理工作情況；

工程建設大事記。

（二）、根據(jù)監(jiān)理進展情況的不定期報告；

發(fā)包人合理要求提交的其他報告；

工程竣工驗收監(jiān)理工作報告。

第三節(jié)工程建設監(jiān)理合同履行情況

我公司嚴格貫徹“誠信、公正、熱情服務”的原則，按照國家財政部、建設部、農業(yè)部的現(xiàn)行規(guī)范標準，在項目監(jiān)理過程中，依據(jù)維護業(yè)主與承建單位的權益和督促雙方義務的執(zhí)行；用法律的、經(jīng)濟的、技術的手段，公正、合理、誠信、嚴格行使監(jiān)理職權；建立了一套高效、可行的管理機制，確保建設目標的實現(xiàn)。項目監(jiān)理的主要工作是施工進度和質量控制。進度控制應保證工程建設總工期按合同要求實現(xiàn)或提前實現(xiàn)；質量控制應嚴格要求承建單位按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定、標準和要求進行施工和規(guī)定進行質量評定和驗收。

二、質量控制

（一）、質量控制依據(jù)

1、《國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設監(jiān)理規(guī)定》（試行）（國家農發(fā)辦）。

2、《國家農業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于推行農業(yè)綜合開發(fā)治理項目工程建設監(jiān)理的通知》（川農辦〔2004〕112號）

3、《國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設標準》

4、工程承建合同文件及相關技術條件、技術規(guī)范。

（二）、質量控制的原則

1、以國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目技術規(guī)范及驗收意見,工程質量驗評標準及《工程建設規(guī)范強制性條文》,設計圖紙等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。

2、對工程項目施工全過程實施質量控制,以質量預控為重點。

3、對工程項目的人員,機械,材料,方法,環(huán)境等因素進行全面的質量控制,監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。

4、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。

5、堅持不合格的建筑材料,構配件和設備不準在工程上使用。

6、堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認,下一道工序不得施工。

（三）、質量控制措施

質量控制是保證全面實現(xiàn)項目建設目標，高質量地完成工程建設任務的主要監(jiān)理內容。一是在組織措施方面，建立監(jiān)理的質量保證體系，監(jiān)理公司對工程質量分工明確，分監(jiān)理部分各標段落實人員。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師負責，審查參與建設各方的質量管理與保證體系，建立質量管理崗位責任制。二是技術措施方面，審查施工單位的質量保證體系，對控制現(xiàn)場質量的檢測手段

進行檢查并督促完善。為適應本工程質檢要求，承擔主體工程施工任務的施工單位均配備了必要的檢測工具。在實施過程中，本公司強化了質量技術標準、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行力度和檢查制度，依據(jù)相關規(guī)程，規(guī)范及合同技術條款、設計要求，采取多種形式的檢查、驗收，將質量隱患消除在實施過程中。通過有針對性的系列會議、分析工程實施情況以及對出現(xiàn)問題的項目及時與施工單位交換意見，提出整改措施和方案。在施工現(xiàn)場，加強了巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少施工單位返工損失，嚴格驗收制度，對不合格的工序不予驗收，建立質量現(xiàn)場違規(guī)處罰制度。

針對本項目工程建設要求、特點、施工條件和影響工程質量的因素分析，狠抓了工程建設中質量控制：

1、建基面地質條件檢查控制；

2、基礎砼澆筑質量、幾何尺寸控制；

3、土方回填夯實控制；

4、漿砌條石擋墻石材質量，幾何尺寸控制，砌縫密實性控制和工字縫控制；

5、漿砌條石護坡材質量，幾何尺寸控制，工字縫控制；

三、進度控制

根據(jù)施工合同中總工期目標，各施工單位分別進行階段工期和工程施工總進度編制，經(jīng)各現(xiàn)場監(jiān)理部審查、總監(jiān)理工程師簽署后，施工單位按照執(zhí)行。在施工過程中，監(jiān)理人員按擬定的進度對各施工單位的施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)進度緩慢，立即采取措施，要求施工單位修訂進度計劃，并加大設備和人員投入。同時，各監(jiān)理人員及時協(xié)調各標段在施工過程中出現(xiàn)的各種問題以及與地方之間的各種關系，減少施工干擾，解決好影響工程進度的各種因素。在整個施工過程中，未出現(xiàn)因監(jiān)理人員的原因而影響到工程的正常施工。

（一）進度控制原則

1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。

2、在確保工程質量和安全的原則下,控制進度。

3、采用了動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。

（二）編制施工進度計劃控制方案

專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同有關條款,施工圖及施工實際情況,編制施工進度計劃控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,并報總監(jiān)理工程師。

（三）審批進度計劃

1、承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃,季度進度計劃,月進度計劃,并按時填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監(jiān)理部審批。

2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件,全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性,可行性。

3、監(jiān)理工程師審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分析。

4、對季度及進度計劃,重點分析了承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。

5、有重要的修改意見要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。

6、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。

（四）進度計劃的監(jiān)督

1、在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,并對實施情況做好記錄,為公正,合理地處理工程延誤提供證據(jù)。

2、及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表,并根據(jù)實際檢查的結果進行實際進度與計劃進度的對比,并定期向建設單位匯報工程實際進度狀況,按期提供必要的進度報告,提出合理預防由業(yè)主原因導致工程延期和費用索賠的建議,組織定期和不定期的現(xiàn)場會議,及時分析,通報工程施工進度狀況,并協(xié)調施工單位之間的生產活動,對工程進度進行評價和分析。

3、發(fā)現(xiàn)偏離應要求承包單位及時采取措施,實現(xiàn)計劃進度的安排.（五）進度計劃的調整

1、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析,研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求相關單位采取糾正措施,并向業(yè)主提供證明。

2、召開各方協(xié)調會議,研究采取的措施,保證合同約定目標的實現(xiàn)。

3、重新調整的進度計劃,承包單位填表報項目監(jiān)理部審批,審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。

第四節(jié)施工安全與環(huán)境保護

一、施工安全管理

為了保證工程順利進行，我公司采取嚴要求、嚴監(jiān)督的措施，要求施工單位必須嚴格按施工合同條款、安全生產法規(guī)等履行安全責任，制定完善的安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，隨時對職工進行安全教育。同時還加強了對施工用電系統(tǒng)和施工設備的安全管理。整個工程施工期間未發(fā)生任何施工區(qū)內的安全事故，工程參建各方的施工安全管理工作為工程順利實施起了有效的保障作用。

二、施工區(qū)環(huán)境保護

施工區(qū)的環(huán)境保護主要是防止建筑垃圾污染，在施工建設過程中對于建筑垃圾問題，各部及時要求并隨時監(jiān)督施工單位對建筑垃圾進行清出，防止建筑垃圾對農戶生產、生活造成的污染。

第五節(jié)管理與協(xié)調

一、合同管理

監(jiān)理部依據(jù)工程施工合同、監(jiān)理合同以及其它進入合同文件的建設內容對監(jiān)理工程項目進行合同管理，公平、公正地處理合同問題，以保證監(jiān)理工程項目以較低成本完成建設任務。在合同執(zhí)行過程中，全面理解和熟練掌握合同條款，公平、公正運用合同條款，在進度控制、質量控制、投資控制方面都以合同為依據(jù)，督促各方履行合同義務和責任，協(xié)助業(yè)主單位為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件，加強施工過程的組織協(xié)調，全面實現(xiàn)施工合同確定的目標。本監(jiān)理公司力求在執(zhí)行合同和解釋合同中，公正、客觀地處理好業(yè)主與施工單位的關系，以此維護合同的嚴肅性。

二、信息管理

（一）管理內容

信息是控制、管理和協(xié)調的基礎、依據(jù)和媒介。監(jiān)理公司為了做好信息的采集、歸類整理、加工存儲和信息傳遞工作，主要完成了以下工作：

1、設計進程信息。包括圖紙到位的部位、類別、份數(shù)、供應計劃的執(zhí)行情況。

2、施工單位基本情況信息。包括施工單位進場人數(shù)、技術力量、主要負責人情況、主要機械設備的規(guī)格、數(shù)量、性能、進出場日期、完好程度等。

3、工程施工進度、施工形象信息。包括各部位工程開完工時間、進展情況、完成工程量、工程進度形象圖等。

4、施工質量信息。原材料及中間產品的合格證、檢驗報告、復驗報告，工序（單元）工程驗收與評定表填制情況、工程基礎情況、質量等評定情況、目前出現(xiàn)的主要質量問題、質量缺陷發(fā)生的時間、部位及處理情況、質量標準及監(jiān)理有關質量要求的執(zhí)行情況等。

5、合同信息。合同執(zhí)行情況及存在的問題。

6、財務信息。資金到位情況、支付情況。

（二）信息管理的主要成果

1、監(jiān)理日志。從工程開工到工程完工，每天真實、詳盡、清楚填寫監(jiān)理日志。

2、信息傳遞。對關系到工程重大方案調整以及施工質量、進度控制措施，現(xiàn)場協(xié)調，公司各部均以文字及時通報業(yè)主，以便業(yè)主作出決策，保證了工程的順利進行。

三、組織協(xié)調

各監(jiān)理部與業(yè)主一道根據(jù)工程需要不定期召開工程建設協(xié)調會，在協(xié)調會上，建設、設計、施工、監(jiān)理圍繞工程建設協(xié)調各方的工作安排和進度要求。其協(xié)調的原則為：一是在確保工程質量的條件下，促進施工進度；二是為確保工程順利進行，建設、監(jiān)理、設計、承建單位的相互勾通；三是在要求業(yè)主更大投資效益的基礎上，正確處理合同目標間的矛盾。四是在維護業(yè)主合法權益的同時，實事求是維護施工單位的合法利益。

第六節(jié)監(jiān)理工作成效

一、建立了一批高素質的監(jiān)理隊伍。監(jiān)理工程師不僅要有一定的專業(yè)技術水平、高尚的思想品德、認真的工作態(tài)度，還要懂得監(jiān)理理論、規(guī)程、規(guī)范、標準和設計等其它相關專業(yè)的知識，有一定的寫作和口頭表達能力，以及對外協(xié)調能力，在工作方式上以旁站、巡視、平行檢驗相結合。總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員堅持每天到工地現(xiàn)場檢查、督促、整改，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使項目建設得以高質量實施、按時完成。

二、充分授予了監(jiān)理工程師規(guī)定的權力。監(jiān)理工程師履行合同規(guī)定的權力、義務和責任，必須得到業(yè)主的充分信任和有效支持。在工程建設中，業(yè)主充分的信任和在工作中給予的積極支持，是我部開展工作的根本保證。

三、業(yè)主的資金到位情況較好。當?shù)卣拖嚓P部門積極營造良好工程實施環(huán)境，確保了項目建設順利開展。

四、項目建設質量達到設計要求。監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理合同要求，審查承建單位的質量控制體系，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對施工質量進行監(jiān)督。

五、協(xié)調了各相關單位工作。監(jiān)理單位在做好工程質量監(jiān)督的同時，做好了項目業(yè)主和承建單位之間、承包單位之間的協(xié)調工作。

六、項目資料的管理規(guī)范。嚴格按照有關部門所規(guī)定的要求進行，建立了歸檔制度和查閱制度。

七、管理程序進一步嚴格與規(guī)范，基本達到國家工程建設監(jiān)理所要求的規(guī)范。

第七節(jié)工程完成情況

四標段工程完成情況：防滲渠土方回填工作、5座農橋、排澇涵洞4座、渡槽2座、分水池3座、硬質路灰土路基。已完工程價款為：1037149.00元

徐州市工程建設監(jiān)理公司

2014 年 1 月

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