下面是編輯為您整理的“首席執(zhí)行官電影觀后感”類希望對您有所幫助，作品名觀后感你想好怎么寫了嗎？在觀看電影時我們會跟著情節(jié)去感受，去思考，隨著看的作品增多，自己總會領(lǐng)悟到更多的東西。為了能夠充分回味作品這個作品，就可以好好寫一篇觀后感，建議您將本文收藏方便參考！

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇1

《首席執(zhí)行官》：從電影看企業(yè)家的時代擔(dān)當(dāng)與激情

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾集團發(fā)展歷程的電影，通過凌敏這位首席執(zhí)行官的視角，展現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的輝煌歷程。觀看這部電影，讓我深受啟發(fā)，對于企業(yè)家精神、時代擔(dān)當(dāng)和激情有了更為深刻的認(rèn)識。

企業(yè)家精神在凌敏身上得到了完美體現(xiàn)。他不僅僅是一個商業(yè)奇才，更是一個具有遠見卓識和堅定信念的人。在電影中，海爾從一個籍籍無名的虧損小廠，逐步發(fā)展成為中國制造行業(yè)的標(biāo)桿，這背后是凌敏及其團隊無數(shù)次的努力和嘗試。他們敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，不畏艱難，這種企業(yè)家精神在當(dāng)今社會仍然具有重要的價值。它不僅是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是推動社會進步的重要力量。

凌敏身上的時代擔(dān)當(dāng)讓我深受感染。電影中提到，80年代末的一場政治災(zāi)難使得全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷。在這樣的背景下，凌敏沒有選擇逃避或放棄，而是選擇了勇敢面對。他堅定地認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是為了盈利，更是為了國家的發(fā)展和民族的振興。這種時代擔(dān)當(dāng)讓我深感敬佩，也讓我反思自己在工作和生活中是否能夠做到像他那樣，不僅僅是為了自己，更是為了社會和民族。

凌敏身上的激情讓我深受感染。他對于企業(yè)、對于國家、對于未來的熱情和信念從未動搖。這種激情不僅僅體現(xiàn)在他的言語上，更體現(xiàn)在他的行動上。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和體制束縛，敢于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新。正是這種激情，讓海爾能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。

回到現(xiàn)實，我認(rèn)為我們每一個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)這種企業(yè)家精神、時代擔(dān)當(dāng)和激情。無論我們從事什么工作，無論我們在哪個崗位上，都應(yīng)該有一種對于事業(yè)和未來的追求和熱情。只有這樣，我們才能夠不斷地進步和發(fā)展，才能夠真正地實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值。

小編認(rèn)為，《首席執(zhí)行官》這部電影給了我很大的啟示和感悟。它不僅僅是一部講述企業(yè)發(fā)展歷程的電影，更是一部展現(xiàn)企業(yè)家精神、時代擔(dān)當(dāng)和激情的影片。我相信，每一個看過這部電影的人都會從中得到啟發(fā)和感悟，都會對于自己的事業(yè)和生活有更為深刻的認(rèn)識和理解。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇2

《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。

為什么海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業(yè)呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在于管理者的管理。

是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當(dāng)?shù)聡藢λf出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內(nèi)心中同時也產(chǎn)生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。

凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進而一步一步地推進企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領(lǐng)導(dǎo)者。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇3

《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》是一部講述海爾公司崛起和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程的電影?？赐赀@部電影，我深受觸動，對張瑞敏的敬業(yè)精神和領(lǐng)導(dǎo)魅力深感敬佩。

電影中，張瑞敏以卓越的眼光和果敢的決策，帶領(lǐng)海爾走向世界舞臺。他始終堅持以人為本，把員工放在首位，讓海爾成為了一個充滿活力和創(chuàng)新的企業(yè)。他追求卓越，始終保持對品質(zhì)的極致追求，使得海爾的產(chǎn)品贏得了消費者的信賴和好評。

在觀看這部電影的過程中，我不禁想到了自己的工作經(jīng)歷。和張瑞敏一樣，我也曾在工作中遇到過各種困難和挑戰(zhàn)，但是我卻沒有像他一樣始終保持堅韌不拔的精神?？赐赀@部電影，我深深地認(rèn)識到了自己的不足之處，也更加明白了只有不斷努力和拼搏，才能夠走向成功的道理。

《首席執(zhí)行官》這部電影讓我深受啟發(fā)，讓我更加堅定了自己的信念和追求。我相信在未來的日子里，我會以張瑞敏為榜樣，不斷努力和拼搏，為自己的夢想而奮斗。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇4

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是在艱難的日子里創(chuàng)造出來的”。今天，我更加深刻地認(rèn)識到了公司教育對我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型。'別人能干出來，自己也可以干出來。''咸菜、稀飯怎么啦？

'只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅強，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要'總是差那么一點點做不到位，就差那么一點點。

'失之毫厘，差之千里。'中國人比德國人少了什么？質(zhì)量意識！

“既然如此，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時糾正，強化質(zhì)量意識！從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有高品質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個產(chǎn)品都是高品質(zhì)的，才會有初步的成功，才能創(chuàng)造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評。今天，當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的秧苗，就像自己的孩子一樣，都是自己用血汗換來的，誰也不愿意拔出來。但如果你今天不拔掉這些幼苗，明天其他人就會砸爛你的工廠。

'可見，領(lǐng)導(dǎo)的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進！

對待工作，要有冒險精神，'做事哪有不冒風(fēng)險的？風(fēng)險沒了，機會也沒了。'就像小平說的，'抓住時機，發(fā)展自己。

'遇到困難，要敢于面對，敢于解決。'路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。''只要知道路怎么走了，就不怕路遠。

'無論是一個企業(yè)還是一個人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，'你再擴大規(guī)模也只是冰箱。'涉世之初，帶著強烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧愿犯錯誤挽回損失，也不愿為了自己的利益給公司造成損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是'賺錢，賺錢，還是賺錢。

永遠再也找不到那兩樣?xùn)|西了。'要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅強的走。事實上，我們唯一害怕的就是我們自己。征服自我是人生的最高理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，'只要路找到了，就不怕路遠。'

（二）《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來，從馬克思主義經(jīng)濟原理的供求關(guān)系來看，這無疑是當(dāng)時民族工業(yè)發(fā)展的一個好機會。此時，張瑞敏的海爾引進了先進技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電業(yè)的先機。

電影中，張瑞敏說 ' 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 ' .也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。

帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量要求，從那時起，就深入到海爾每一位員工的意識之中。

在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。

在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時期，中國有了>證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補關(guān)系，海爾對效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ,他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

作為ceo，張瑞敏能夠了解現(xiàn)狀，抓住機遇。改革開放初期，他利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時，我們也看到，張藝謀的許多才華來自于他的不斷學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識。只有這樣，我們才能在未來有很大的潛力進入社會。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇5

《首席執(zhí)行官》 這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

剛剛成立的新中國，要產(chǎn)生很多廢物。作為一種能夠提高人們生活水平的家電，對它的需求自然是供不應(yīng)求。在我看來，從馬克思主義經(jīng)濟原理的供求關(guān)系來看，這無疑是當(dāng)時民族工業(yè)發(fā)展的一個好機會。此時，張瑞敏的海爾引進了先進技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電業(yè)的先機。

電影中，張瑞敏說 “ 搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了 ” 。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾， 張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將 60 多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。

他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量要求，從那時起，就深入到海爾每一位員工的意識之中。在打造出質(zhì)量第一的這一>企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。

在這一過程中，海爾始終抵制龐大的**外資，堅持資產(chǎn)本地化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時期，中國有了>**市場，從而在**的幫助下，海爾成功上市， 并融得資金 5000 萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。

隨著海爾科技園的建立，技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)形成了互補關(guān)系，海爾對效率的重視逐漸成為企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入 wto ，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力， 也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。

作為 ceo 張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期， 利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片展現(xiàn)了張瑞敏果斷的決策能力、敏銳的洞察力和卓越的管理能力，這些都是值得學(xué)習(xí)的。同時，我們也看到，張藝謀的許多才華都是由于他不斷的學(xué)習(xí)。

因此，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不僅要以民族復(fù)興為己任，更要努力學(xué)好知識。只有這樣，我們才能有很大的潛力進入社會的未來。

電影首席執(zhí)行官觀后感（二）

>故事。他們中的一批人，以凌敏為核心，不斷開拓進取，奮發(fā)有為，以發(fā)展和豎立中國自主品牌為己任，共患難，最終成就了世界品牌，我深受感動和欽佩。

海爾品牌在中國人眼中一直有著良好的售后服務(wù)的美譽，我們從新聞**中聽到要把海爾打造成世界級品牌。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點說明了問題。

第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個情節(jié)，在海爾成功引進德國電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國當(dāng)時物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿足社會需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的一批電冰箱有 76 臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠大抱負的廠長，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負責(zé)質(zhì)量的車間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。

我認(rèn)為凌民此舉是海爾成功的基礎(chǔ)，也為廣大員工樹立了質(zhì)量信念，使廣大員工意識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠的烙印。

二是抓住歷史機遇，尋求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質(zhì)量在市場中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內(nèi)市場，搞多元化經(jīng)營，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在工業(yè)園區(qū)建設(shè)面臨資金困難時，他抵制外商投資，沒有落入外國人的圈套，成功捍衛(wèi)了海爾品牌。

最終，我們在上海**市場贏得了5000萬股配售權(quán)，突破了資金障礙，開始了自己的多元化經(jīng)營。經(jīng)營的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的 oec 管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實地的穩(wěn)步前進。

第三，順勢而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國加入 wto 前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動了法國經(jīng)銷商，成功挺進法國市場。其次，在中國大使館事件的背景下，我們果斷作出重大決策，以300萬美元的資產(chǎn)抵押貸款在美國建設(shè)海爾工廠，成功打開美國市場，中標(biāo)**采購。

海爾不僅穩(wěn)健經(jīng)營國內(nèi)市場，而且在關(guān)鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到世界，為海爾未來的發(fā)展提供了無限空間。

從這三點可以看出，海爾僅用了 17 年從一個電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠都有一個實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟大潮中平穩(wěn)前進。

海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。

電影首席執(zhí)行官觀后感（三）

今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場電影《首席執(zhí)行官》。>班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責(zé)任，會有更深的認(rèn)識。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

有一部關(guān)于砸冰箱的電影，讓學(xué)生們感觸很深。就這樣，在巨大的市場壓力下，上級要求凌敏（片中張瑞敏化名）增加產(chǎn)量；習(xí)慣于小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的員工也沒有認(rèn)真對待嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盡管凌敏堅持對員工進行技術(shù)>培訓(xùn)，倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。

這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然砸壞了所有這些冰箱，那一刻，同學(xué)們都感到了責(zé)任的重要性，即是在一個小小的崗位上也不能有任何疏忽和忽視。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇6

首席執(zhí)行官為一種高級職務(wù)名稱。在一個經(jīng)濟組織中，首席執(zhí)行官是企業(yè)中負責(zé)日常事務(wù)的最高管理者，也稱為首席執(zhí)行官、總經(jīng)理或首席執(zhí)行官。電影首席執(zhí)行官觀后感怎么寫，一起來看看。

我們團隊看了《首席執(zhí)行官》這部影片，沒看之前，我認(rèn)為是紀(jì)錄片，沒想過是電影只知道《首席執(zhí)行官》是講述“海爾”的故事，并不知是如此振奮人心。

整部電影沒有耀眼的明星，華麗的服裝，震撼的音效，超高的特技，但它是一部真實的電影，講述了一個幾近破產(chǎn)的企業(yè)從死到生的艱難歷程。從一開始凌敏廠長進入海爾的那一刻，同時海爾的命運卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

冰箱是20世紀(jì)80年代的新興產(chǎn)業(yè)，隨著人均收入需求的不斷增加，冰箱廠為什么會破產(chǎn)？因為他沒有先進的技術(shù)來生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來滿足不同的消費者。于是，他走進了發(fā)達的德國通用公司提供的第一批設(shè)備，專家來指導(dǎo)所有的員工齊上陣，迎來了第一批產(chǎn)品，但是這批產(chǎn)品卻傷了海爾人的心，一共產(chǎn)出76臺冰箱全部都是**品，有的冰箱制冷有問題，還有螺絲沒擰緊，盒子套不上，冰箱門打不開，外殼有坑等等問題。所有的人都震驚了。怎么所有的冰箱都能按照以前的工作程序來做呢？

是**出了問題？沒人知道，但擺在我們面前的所有產(chǎn)品都無法解釋。“凌廠長問題出在哪？

”有人問?！霸谀?？在機器上，因為德國的機器不允許再出現(xiàn)過去的程序，因為他們需要我們生產(chǎn)的全部都是一等品，他們每一道工序都要求我們認(rèn)真去做，確保沒一關(guān)都合格，每一塊都對等，問題找出來了，那這么多冰箱怎么辦？

是認(rèn)低價**還是賣給員工70多臺冰箱幾十萬的費用不能就這樣放著。是呀！不能這么放著怎么辦？

凌敏做也了一個出乎他人意外的決定，全部報費。所有的人被子他的決定震驚。怎么可以，這不光是所有員工的心血，更是廠里的救命錢，大家苦苦哀求。

凌敏對大家說：”我和大家一樣心痛，但是如果把不好的產(chǎn)品銷售出去。那么海爾將永遠的失沉大海，將永遠退出市場“。

所以信譽是永遠的。一個一個地垂下來，火把所有的產(chǎn)品都燒光了，所以第一批產(chǎn)品永遠密封著。

同時，也就是因為有了這一次的封存，海爾在幾年的時間內(nèi)成為全國優(yōu)質(zhì)企業(yè)二等稱號，凌敏的這一舉措，也成為海爾有具震悍的一次事例。在后來海爾的建筑工為業(yè)基地及申請資金在海外創(chuàng)廠等等的大手筆舉措，都為這個東方的產(chǎn)品披上了結(jié)實的金甲，更讓這個傳奇的人物。凌敏一成為世界上最有名的人。他的三項舉措也成為哈佛大學(xué)的案例，哈佛大學(xué)是中國人的品牌，也是中國人的驕傲。

人生也有那么多次的機會去奮斗，有多少次可以重新開始。我們要抓住所有的時間去爭取一個又一個人生新的目標(biāo)，不斷的去擴張自己的實力，不斷的去實現(xiàn)自己的理想。在今后的工作中，要學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的精神。他和泰盈的共同點是不斷創(chuàng)新和努力。

去爭取別人不能爭取的勝利，去做別人不能做的工程，去開拓別人沒有涉足的土地。

這不僅是海爾精神，也是我們泰盈人的精神。堅持不懈，直到成功。我們泰盈人將為自己披上新時代的金色盔甲，揚帆遠航，在奮斗中體驗幸福的過程，然后我們將成為一個新的神奇人物和新一代的驕傲。

海爾為海爾創(chuàng)造了商業(yè)奇跡，泰盈人將為泰盈創(chuàng)造房地產(chǎn)的輝煌。

從此我將不斷努力，將從新做起，實現(xiàn)自己新的理想，實現(xiàn)新的目標(biāo)。因為我是最棒的、最強的、最神奇的。

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾的自強不息精神和企業(yè)管理理念具有重要的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

海爾原本是一家小冰箱廠，負債累累，瀕臨破產(chǎn)。然而，滿懷激情，海爾的企業(yè)家們從未氣餒，他們相信沒有不可跨越的溝壑。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價到技術(shù)最先進的德國引進；員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。

這充分體現(xiàn)了海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，以及海爾創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。

我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。

雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內(nèi)不穩(wěn)，國外不強“！他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根！

為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻！

無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。它以自己的創(chuàng)新和發(fā)展，樹立了東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和勇氣，創(chuàng)造了與時俱進的企業(yè)文化；以自己的勇氣和勇氣，創(chuàng)造了融入世界的品牌傳奇。

張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念，并把這些經(jīng)營理念物化在實踐中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。

縱觀整部影片，影片通過事件和沖突的轉(zhuǎn)換，襯托出人物隱藏的激情。企業(yè)ceo臨危受命，不怕壓力，努力扭轉(zhuǎn)局面，果斷決策。

我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)***是人際關(guān)系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。

現(xiàn)在我還是個大學(xué)生，學(xué)習(xí)的路又長又苦。面對各種困難，我們不能退縮，面對各種考驗，我們不能放棄，面對各種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們應(yīng)該勇敢地接受各種困難、考驗和挑戰(zhàn)，使自己更加強大，因為成功是靠勇氣和努力工作取得的。

一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來的“。今天，我更加深刻地認(rèn)識到了公司教育對我們辛勤工作的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準(zhǔn)。

在工作中，決不能固執(zhí)，敢于打破陳規(guī)定型?！皠e人能干出來，自己也可以干出來。”“咸菜、稀飯怎么啦？

”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么？這能算得了苦嗎？

只有意志堅強，才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要”總是差那么一點點做不到位，就差那么一點點。

“失之毫厘，差之千里?！敝袊吮鹊聡松倭耸裁矗抠|(zhì)量意識！

“既然是這樣，我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處，及時糾正，加強質(zhì)量意識！從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只有每一個產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。

以前很不理解，剛栽上的苗子，為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉，還要嚴(yán)厲批評。今天，當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。

拔一棵苗子是多么心疼，多么難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子，”明天別人就會砸你的廠子。

“可見，領(lǐng)導(dǎo)的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進！

對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的？風(fēng)險沒了，機會也沒了?！本拖裥∑秸f的，“抓住時機，發(fā)展自己。

”遇到困難，要敢于面對，敢于解決?！奥肥侨俗叱鰜淼?，我就不信沒有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠。

”無論是一個企業(yè)還是一個人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，“你再擴大規(guī)模也只是冰箱?！?/p>

涉世之初，帶著強烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。

我寧肯犯著錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。

人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我沒有創(chuàng)業(yè)的激情，我也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。

永遠再也找不到那兩樣?xùn)|西了?！币宰约旱亩烫幈葎e人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。

人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠。”

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇7

首席執(zhí)行官

——觀后感

在觀看《首行執(zhí)行官》之前，我沒有想過能夠那么認(rèn)真的把整部影片看完，類似的這種影片以前也從未認(rèn)真看過。但是，《首行執(zhí)行官》給了我不一樣的感覺，顛覆了我對這類影片的觀念。整部電影沒有宏大的場面，沒有炫目的特技，也沒有一些簡單生動的情節(jié)。然而，對這些事件的簡單描述一次又一次地打動了我。

看完這部電影，我的心被深深地打動了。我心中充滿了對影片主角海爾總裁張瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩。同時，我對創(chuàng)業(yè)充滿激情，渴望體驗創(chuàng)業(yè)的成就感。

《首行執(zhí)行官》以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的一部電影，記錄了海爾從一個負債一百多萬的私營企業(yè)小廠，在凌敏廠長的帶領(lǐng)下，一步步走向國際化的大型企業(yè)的歷程。在影片的拍攝過程中，凌敏和他的團隊向我們展示了一個企業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)的必要途徑和各種管理方式。

首先，海爾艱難的起步讓我們看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。但與此同時，海爾也告訴我們，腳踏實地起步是多么重要。面對700多名同甘共苦的員工，凌敏總裁毅然舉起大錘，砸爛了76臺價值20多萬元的冰箱。

在這個過程中凌敏的一句話深深地觸動了我，凌總對自己的員工說：“今天不砸這些冰箱，明天別人來砸我們的工廠”。是的，質(zhì)量的重要性是無可非議的。我們不能至關(guān)注自己的利益，而把消費者的權(quán)益放在一邊。企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

可以想象對于當(dāng)時的海爾而言，二十多萬是多么的重要，凌敏總裁卻以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的觀念來要求自己的團隊，可見其管理手段非同一般。其次，當(dāng)海爾冰箱逐漸走上正軌時，凌敏再次將目光聚焦在工業(yè)園區(qū)，堅持多元化經(jīng)營。然而對于當(dāng)時的海爾而言，十五億的工業(yè)園就仿佛不可推動的大山擋在前方，風(fēng)險非同一般，一個不慎很可能整個海爾都會覆滅。

這時凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說：沒有時間比現(xiàn)在更清醒了。創(chuàng)業(yè)本身有風(fēng)險，但也意味著機遇。當(dāng)風(fēng)險消時候，就沒有機會了。

現(xiàn)實中往往如此，風(fēng)險與機會共存，就看你如何去取舍了。作為一個決策者，凌敏的魄力可見一斑。面對十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。

最后，當(dāng)工業(yè)園搞起來之后，海爾的實力也逐漸強大了，甚至國外的大公司都感覺到了壓力，但作為海爾集團的首席執(zhí)行官，凌敏并沒有安于現(xiàn)狀，他又把眼光放到了國際市場。凌敏一再認(rèn)為，一個企業(yè)必須有自己的品牌，組建國際大公司，變成狼，才能與狼共舞；一個國家要發(fā)展壯大，不能只有一個名牌，而需要很多名牌。

所以他一再把成為國際化大公司作為海爾的目標(biāo)。然而，要成為一只國際狼并不容易。狼很狡猾，在搖籃里殺了他。面對海爾國際化，國外大公司紛紛提出收購、兼并海爾集團的各種優(yōu)惠政策。

面對這些狡猾的狼群，凌敏總裁憑借自己的智慧，不顧各種優(yōu)惠政策，堅決拒絕外資大公司的兼并。并且通過自己不懈的努力，以“在四十五天內(nèi)做二十五臺樣機，在十七個小時內(nèi)改良一臺冰柜”這種驚人的成績，堂堂正正的走進了國際市場。面對困難與挑戰(zhàn)，凌敏總裁說了一句話：

只要找到路就不怕路遠。把那種充滿自信與堅韌不拔的人格魅力表現(xiàn)得淋漓盡致。

在文章結(jié)尾，讓我借助海爾集團總裁的一段話來結(jié)尾，“什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？

把每一件平凡的事做好就是不平凡”，并以此共勉。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇8

首席執(zhí)行官電影觀后感（一）不止一次看過“首席執(zhí)行官”這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。第一次看：看完后非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞。甚至有創(chuàng)業(yè)的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻?。〉诙慰矗阂廊桓袆?，但更感動海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，感動的是海爾人面對挫折時的態(tài)度。電影作為藝術(shù)作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發(fā)展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的企業(yè)文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我。3、海爾要走的是不斷戰(zhàn)勝自我的道路，因為我們在國內(nèi)做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學(xué)習(xí)，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學(xué)習(xí)，不斷戰(zhàn)勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰(zhàn)。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內(nèi)的大小企業(yè)海爾成功的關(guān)鍵在那里。經(jīng)過20年的開放發(fā)展，中國不缺乏創(chuàng)業(yè)的資金、人才、市場、有潛力的企業(yè)家，但像海爾一樣迅速成功的企業(yè)并不多。從海爾的成長經(jīng)歷中不難發(fā)現(xiàn)他解決好了以下幾個方面：一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計劃和時間表海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌，本世紀(jì)初成為世界500強。這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計劃是時間表，我們看：1、名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面的質(zhì)量管理體系。2、多元化戰(zhàn)略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業(yè)文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。3、國際化戰(zhàn)略階段（1998---）以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略。通過以國際市場作為發(fā)展空間的策略正在加快實施與進展。二、業(yè)務(wù)組合狀況從影片中可以看出，海爾在完成了第一個階段使海爾冰箱成為國內(nèi)和國際知名品牌之后進入了多元化的經(jīng)營階段，向更多的家電行業(yè)拓展。同時營銷策略和規(guī)模也進入了新的階段，目前海爾在海外發(fā)展了62個經(jīng)銷商，30000多個營銷點，海爾產(chǎn)品成功進入了世界各大零售連鎖公司，如沃而瑪、家樂福、等等。成功的在歐洲，美國和東南亞建立生產(chǎn)線，避免了國際家電寡頭門所設(shè)的貿(mào)易壁壘和WTO規(guī)則的不利因素，為占據(jù)有利的市場奠定了基礎(chǔ)。三、在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發(fā)展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質(zhì)和科技指標(biāo)是美國2年以后的標(biāo)準(zhǔn)，這就說明海爾的產(chǎn)品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認(rèn)為50年結(jié)果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經(jīng)意為歐洲培養(yǎng)了一個可怕的競爭對手。四、組織原則一個有競爭力的企業(yè)一定有先進的管理理念和擁有一群高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學(xué)院的案例教程?？茖W(xué)人文的管理是海爾吸引優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創(chuàng)業(yè)的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現(xiàn)，這正是一個優(yōu)秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當(dāng)作企業(yè)的主人為每位有志青年提供創(chuàng)業(yè)機會為原則來組織他的創(chuàng)業(yè)團隊。使團隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰(zhàn)略，建設(shè)了三園一校，即海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學(xué)校。五、執(zhí)行力影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團隊，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。六、管理者的風(fēng)格和個性現(xiàn)在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)，企業(yè)文化就是老板文化，尤其是民營企業(yè)’這話很有道理。在企業(yè)文化的形成中往往管理者的風(fēng)格和個性是影響的關(guān)鍵。從影片中我們看到海爾的企業(yè)文化追求絕對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等就是在新一任CEO凌敏先生的領(lǐng)導(dǎo)下形成的，可以說海爾的做事風(fēng)格海爾企業(yè)所表現(xiàn)出的個性就是凌敏先生的風(fēng)格和個性。正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創(chuàng)業(yè)的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風(fēng)格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質(zhì)檢部的事情感動，被如此短時間內(nèi)完成客戶的需求的研發(fā)團隊的情景感動，被在國內(nèi)國際獲得的每次獎勵所感動，…我們說海爾的成功不是偶然而是必然。最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝能分享海爾的成長的每個事跡，從中我也得到了成長。首席執(zhí)行官電影觀后感（二）**月**日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭，執(zhí)行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業(yè)家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年后的市場經(jīng)濟，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業(yè)名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞臺。我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài)，沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。當(dāng)海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌?，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終于達到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識，有勇有謀?？款B強作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ桑o他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣；困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應(yīng)對，沒有達不到的高度和廣度。首席執(zhí)行官電影觀后感（三）一直以來我都在思索一個問題“人活著到底是為了什么”，可以說我是非常羨慕成功、渴望成功的，然而成功的營養(yǎng)到底從何處汲取呢？看電影《首席執(zhí)行官》對于我來說是一種難得的體驗，在劇中多處情節(jié)我都不經(jīng)意的流下了眼淚，全片看完，一種熱血沸騰、渴望成功的感覺再次從心底油然而生。劇中的海爾從一個負債147萬、頻臨破產(chǎn)的小廠一躍而成為世界性的民族品牌、傲然發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力的大型國際化企業(yè)集團，今天的海爾是光鮮的、燦爛奪目的，然而在這光環(huán)背后所付出的努力、所拆射出的精神才是我們所需要探索的。一、信心場景一：引進德國冰箱生產(chǎn)線“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的”這句話展現(xiàn)的是人類樂觀的情緒以及對自我的充分自信，而只有擁有這份自信，才會擁有力量朝著目標(biāo)不離不棄的走去。最初的海爾在資金嚴(yán)重不足、環(huán)境及設(shè)施都十分落后的情況下引進德國設(shè)備，這可以說是一種非常大膽的`冒險嘗試，然而最終還是“好日子是從苦日子創(chuàng)造出來的”這樣的一句話、以及在努力踐行這句話的一群人打動了德國人，讓海爾以極低的價錢買到了德國的設(shè)備，也正是這一條生產(chǎn)線才給了海爾第二次生命。場景二：籌建“海爾工業(yè)園”海爾在凌敏瑞的領(lǐng)導(dǎo)下已初步步入正軌，這時的凌總又冒出了一個更為大膽、更有前瞻性的設(shè)想，投資十五億籌建“海爾工業(yè)園”，使海爾在改革開放的東風(fēng)下迅速成為多元化的大型企業(yè)集團。當(dāng)時面臨多數(shù)人的不理解，外部環(huán)境也非常不利、甚至AE公司還提出了海爾在9個月內(nèi)會破產(chǎn)的預(yù)言，然而凌敏瑞沒有在困難面前低頭，他依靠著對市場的準(zhǔn)確觀察以及對自我的執(zhí)著自信，最終度過難關(guān)?！昂柟I(yè)園”成立了，為后面的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，這標(biāo)志著凌敏瑞的再一次成功。場景三：法國推銷年輕的楊陽受命于海爾要將海爾冰箱推進法國市場，經(jīng)歷了被拒絕、被驅(qū)趕到被試試看、被接受、被感謝一系列戲劇性的變化，憑借的也是對自身產(chǎn)品的充分信認(rèn)才能成功的。信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我們們大多數(shù)人都共有的一個通病，也正是這一個通病阻止了我們向成功的靠近，然而當(dāng)事后再回過頭來看時，我們往往會發(fā)現(xiàn)：當(dāng)初我們離成功只相差那么一點點，只要我們再自信一點，再堅持一會兒的話，成功就是我們的了。二、決心1.永不放棄才能成功：年輕的凌敏瑞剛接手海爾時它還是一個負債147萬的爛攤子，然而他沒有被眼前的困嚇倒，而是以引進國外先進生產(chǎn)線、進行技術(shù)革新來作為突破點。最后，理所當(dāng)然的他們成功了。如果當(dāng)初他們放棄了，我想在那樣的歷史環(huán)境之下也是非常有可能的，但是那就不會有后面海爾的成功，今天的世界也就不會有“海爾”這一家喻戶曉的品牌。這說明了一件事，只有永不放棄的決心才是攻克困難、走向成功的堅實屏障。2.品質(zhì)就是生命力：“今天我們不砸掉這些不合格的產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們工廠”。在企業(yè)欠債累累、現(xiàn)實中大多數(shù)人花費幾年工資都買不起一臺冰箱的情況下，一舉砸掉76臺不合格冰箱，為的就是要“砸得讓工人心中流血來長點記性”。多么了不起的壯舉，反映了領(lǐng)導(dǎo)者堅強的決心，而領(lǐng)導(dǎo)者的決心也給工人帶來了潛移默化的影響，自那以后海爾再沒有生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品。可以說海爾的品質(zhì)、海爾的成功、海爾的今天就是這76臺冰箱所砸出來的。三、企圖心與格局1.“要想與狼共舞，你就必須要先成為狼”樸實的的語言，卻說出了一個顛撲不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下來就是要給狼吃掉的。AE公司是狼，而年輕的海爾無異于是一只弱小的羊，所以AE想方設(shè)法的想要吃掉海爾，但是海爾并不就此認(rèn)命，而是拼命的把自已也變成一只狼。海爾成功了，所以它最終獲得了與AE公司同臺竟技的資格，如若當(dāng)初海爾認(rèn)命了，那么今天也許就不可能有海爾這一世界品牌。2.迎難而上：決定進入歐洲市場時，凌敏瑞說“國際市場比國內(nèi)難以進入，但是只要攻克了國際市場這塊硬骨頭，國內(nèi)市場就不成問題了。”豪邁的語言，展現(xiàn)了他過人的格局，也正是在這種格局的影響下，他的企業(yè)堅決不生產(chǎn)不合格品、甚至所生產(chǎn)出的品質(zhì)可以達到兩年之后的標(biāo)準(zhǔn)。魅力的品質(zhì)，使他迅速贏得了市場的認(rèn)可，這也是海爾成功的另一個關(guān)鍵。四、成功是有原因的1、把握機遇：在籌建奠定海爾基礎(chǔ)的“海爾工業(yè)園”時，多數(shù)人都不能理解，甚至有人以“敗家子”來形容凌敏瑞，但是凌敏瑞結(jié)合時勢作出了正確的分析“改革開放已經(jīng)開始，國門一旦打開就不可能再關(guān)閉，目前中國經(jīng)濟是很落后，人民的消費能力是很低，但是隨著改革開放的深入，未來的中國必定是一個龐大的消費市場，現(xiàn)在就開始著眼于未來市場創(chuàng)建海爾工業(yè)園才是正確的時機”。事實證實他的分析是對的，他的投資也真正是搶著了市場的先機。2、迅速高效連鎖店老板：歐洲的企業(yè)開發(fā)一款新產(chǎn)品通常需要兩年，日本需要一年、但是日本不愿為某一個地區(qū)開發(fā)一款產(chǎn)品，你們需要多久呢，一年夠不夠？海爾的楊陽：我們只要三個月就夠了！海爾的設(shè)計師：客戶要求6款樣品，結(jié)果在不到承諾期限一半時間內(nèi)設(shè)計出了25款不同風(fēng)格的樣品。兵貴神速是海爾成功的另一個關(guān)鍵，他讓客戶佩服的同時也迅速贏得了客戶的信認(rèn)，贏得了搶占市場的獨特優(yōu)勢。3、抓住人心、美國公司的管理人員邁克到中國來匯報工作時說美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜“。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。而且以我的名字來命名這款冰柜，我的妻子看到了一定非常高興”不消說，海爾的這一舉動深深抓住了邁克的心，以至于他主動提出放棄休假的權(quán)利、甚至在AE公司開出高于海爾兩倍的薪水時也不為所動。4、靈活變通凌敏瑞到美國視察時發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：中國式的管理在美國無法得到執(zhí)行，還被認(rèn)為是人權(quán)的歧視。這一事件如果處理法當(dāng)不僅可能會造成海爾的在美國的生產(chǎn)及市場認(rèn)可受到影響，甚到可能會造成法律的沖突。聰明的凌敏瑞意識到了這一點，立即反應(yīng)出：以前是讓做的差的人站6S大腳印上進行檢討，如果今后我們讓做得最好的人站在6S大腳印上介紹經(jīng)驗?zāi)?。這一變通立即得到了擁護，()以至于后來AE公司的副總裁說“我在美國海爾看到的管理水平絲毫不差于我在中國海爾所看到的一切”，這不能不說是靈活變通促進了美國海爾的發(fā)展。5、贏得顧客法國連鎖店老板要求在三個月時間內(nèi)設(shè)計6款樣品，而海爾的設(shè)計人員在45天時間內(nèi)設(shè)計了25款超出客戶期望的樣品，以致于法國連鎖店老板由衷的豎起了佩服的的大姆指，并承諾要讓所有樣品都變成產(chǎn)品進入法國市場。6、魅力品質(zhì)“我們的產(chǎn)品已經(jīng)達到兩年以后的市場標(biāo)準(zhǔn)了。”無論是進入法國市場，還是進入美國市場，海爾憑借的都不僅僅是其前瞻性的眼光及其果斷的執(zhí)行力，其超乎市場需求的產(chǎn)品品質(zhì)也是其成功的必然保障。五、創(chuàng)業(yè)激情當(dāng)凌敏瑞極為信認(rèn)的一位手下棄他而去的時候凌敏瑞送了他這樣一句話“你離開海爾也許可以找到一份薪水更高的工作，但是你也將永遠失去了在海爾的這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感”。事隔多年，這位昔日的離棄者說“我現(xiàn)在的生活除了賺錢還是賺錢，當(dāng)年在海爾的那種價值感是再也找不到的了”。通過這兩段話，使我更加明白“人生在世，錢與事業(yè)哪個來得更加重要”了。也許我們需要的不是能力、也不是金錢，而是我們有沒有這份誓要改變一切的決心與勇氣以及高漲的激情。不可否認(rèn)，觀看《首席執(zhí)行官》給我?guī)淼摹坝嗾稹比栽谡鸷吨?，讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想而執(zhí)著奮斗、永不放棄的首席執(zhí)行官，同時給我印象深刻的還有海爾那種極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制以及創(chuàng)業(yè)激情。我相信這份震憾一定會給我未來的工作、生活、事業(yè)帶來不可限量的影響。

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇9

篇一：首席執(zhí)行官觀后感

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當(dāng)時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質(zhì)量意識當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱?！白尯柸嗣靼踪|(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價還價”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。

為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽感呢？是否有著同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢？還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位？很多職場人對待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢？如何體現(xiàn)自己在工作中的`價值呢？就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。

篇二：首席執(zhí)行官觀后感

今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！

現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當(dāng)我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

我是剛剛進入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實習(xí)期，有時，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99.9%就行了，可從來沒有想過那0.01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0.01%我們的產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值！而質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂！

企業(yè)的價值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進的技術(shù)，先進的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！

當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

社會在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！

讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠向前，向前?。。?/p>

首席執(zhí)行官電影觀后感 篇10

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)

現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了，要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)。