背了很多范圍類型還是寫不好文章怎么辦？我們經(jīng)常需要在編寫文檔上花費大量工作時間，我們可以借鑒優(yōu)秀范文，下面的“物資部個人工作總結(jié)”相關(guān)內(nèi)容主題，是由幼兒教師教育網(wǎng)小編為您提供的。

物資部個人工作總結(jié) 篇1

1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團物資部批準(zhǔn)，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運輸、及售后服務(wù))，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。

3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。

4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

物資部個人工作總結(jié) 篇2

20xx年我部門在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實了年初項目部的工作計劃內(nèi)容，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進項目部的物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

一、20xx年工作完成情況

截止20xx年11月30日，材料采購393495271.17元，稅前金額336320744.59元，稅額57174526.58元，其中局集采物資鋼材、水泥、粉煤灰、減水劑采購121015447.23元，占開累采購總金額30.75%；砂石料開累采購901280.2噸，開累采購金額113524501.05元，占開累總采購金額28.85%；，油料開累采購2795274.41升，采購金額15526439.92元，占開累總采購金額3.95%。

截止20xx年11月30日，共列入周轉(zhuǎn)材32947570.36元，其中包括臨建板房、彩鋼棚1743716.63元，周轉(zhuǎn)模板24725551.94 元,開累周轉(zhuǎn)材料攤銷26964172.66元，周轉(zhuǎn)材料結(jié)存5983397.7元。 二、物資采購管理方面

1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，奉公守法。

2. 對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。不管是集團公司、分公司還是項目部，所有材料進場嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，對質(zhì)量存在隱患的材料堅決清除出現(xiàn)場。對集中采購物資物資部及時核對數(shù)量和單價，每月按時結(jié)算。保證了各職能單位的正常

交接；對項目部自行采購的物資嚴(yán)格按公司文件要求，現(xiàn)計劃后采購，所有物資采購遵循相關(guān)的.管理要求，較好的控制了采購物資的質(zhì)量和成本。

3.物資采購情況按公司采購要求，每月匯總上報，年終累計。 三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，所有主材嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，鋼材按周期備料，既不占用大量資金，又不影響工地施工。水泥等膠凝材料簡化通知手續(xù)，及時保障每月近1億的生產(chǎn)任務(wù)。地材及時備料，在現(xiàn)有的場地基礎(chǔ)上，屯料近5萬噸，在生產(chǎn)高峰期及環(huán)保部門檢查影響料原原材料產(chǎn)出的艱難條件下，未出現(xiàn)一次對生產(chǎn)的影響。

2、物資收、發(fā)、存臺帳，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、每月對庫存物資堅持盤點，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，材料人員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護好現(xiàn)場，及時上報調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。 四、存在問題和不足

1、20xx年相對20xx年材料費用支出有所增加，主要原因是鋼材、水泥等大部分原材料單價20xx年逐月增長，鋼材20xx年底到場均價

約3060元每噸，到20xx年中旬，鋼材均價漲到約4300元每噸，每噸增加了約1300元，水泥從20xx年底至今漲價約20元每噸；20xx年因鋼材漲價造成項目部成本增加至少1000萬以上，項目部物資部在20xx年底項目資金寬裕，施工場地存放條件滿足的背景下，應(yīng)該對項目部領(lǐng)導(dǎo)建議，及時征用一處場地，聘請看守人員，在20xx年底冬休期間按工程總量大量屯放鋼材。合理降低項目成本。 2、物資部各類人員業(yè)務(wù)水平經(jīng)驗欠缺，銀西鐵路物資部部門員工都較為年輕，對部門相關(guān)工作都在邊工作邊摸索邊學(xué)習(xí)過程，尤其是新版的2.0系統(tǒng)，各部門都還在摸索期，從去年底到現(xiàn)在2.0系統(tǒng)都還沒有正常上線使用。各類業(yè)務(wù)工作開展所需時間較長。工作完成滿意度有待提高。

3、現(xiàn)場材料布置不夠合理，20xx年因為材料堆碼在河道內(nèi)，20xx年9月被河水沖走大量鋼材和周轉(zhuǎn)料，造成至少600萬以上損失，現(xiàn)雖然在找保險公司理賠，但嚴(yán)重影響了項目部的施工工期。項目物資部應(yīng)該增加現(xiàn)場風(fēng)險控制能力，合理預(yù)判各類風(fēng)險源。同時要加強現(xiàn)場管理能力，盡量減少項目的二次倒運費用的支出。

五、20xx年工作計劃

綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團公司的規(guī)定結(jié)合我公司及項目部的實際情況，使管理工作基本能滿足目前項目的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：

1、加強物資基本工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強部門員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。

2、加強物資部門各員工的現(xiàn)場管理能力和風(fēng)險管控能力，減少材料的二次倒運費用，防范各類可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害造成材料的損失。

3、加強對市場材料價格變化的應(yīng)變能力，合理節(jié)約項目部的成本費用。

4、加強與其他部門的溝通能力和凝聚能力。保證材料計劃的及時性和準(zhǔn)確性。減少因為溝通障礙造成的材料浪費。

5、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司的規(guī)劃方向，加強網(wǎng)絡(luò)采購業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平。

最后，在20xx年的工作中，物資部將一如既往的盡自己最大的能力服務(wù)項目，保證項目的各類指標(biāo)要求圓滿完成。

物資部個人工作總結(jié) 篇3

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是物資總庫創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。物資總庫堅持以服務(wù)生產(chǎn)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)效益為中心的發(fā)展思路，全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，并以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，團結(jié)奮進，真抓實干，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗，物資總庫對20xx年的工作做了年終盤點：

一、20xx年物資總庫工作的簡要回顧

（一）物資管理方面

1、能嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合格的堅決不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以企業(yè)利益為重，愛護財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、合理安排了物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不混和亂堆，保持了庫區(qū)的整潔和消防通道的暢通。并能正確掌握物品的進，出，存的工作流程。嚴(yán)格了市場零星物品采購申購制度，做到了“誰的物品誰負責(zé)”“誰的區(qū)域誰管理”，責(zé)任到人，調(diào)動和發(fā)揮了技術(shù)骨干積極性，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、積極配合財務(wù)處和供應(yīng)處，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

4、積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證了庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

（二）在安全生產(chǎn)方面

1、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，按廠部方案中要求的宣傳教育活動內(nèi)容展開、細分，讓“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的活動主題深入每個員工心中。

2、對重點房站—油庫進行隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患即可整改。及時安裝了防爆通風(fēng)扇，保持了油氣庫內(nèi)空氣暢通，定時與廠人保處聯(lián)系，檢測油庫內(nèi)的空氣質(zhì)量；并針對油庫庫容小，油漆堆放在露天風(fēng)吹雨淋和日曬等問題，積極開動腦筋想辦法。在院內(nèi)搭建了簡易棚，解決了庫容小、風(fēng)吹雨淋和日曬的安全隱患問題。

3、針對高溫季節(jié)倉庫老三樓頂樓溫度可達45度以上現(xiàn)狀，對保管員辦公室進行了改造，削減了危險源，避免了夏季員工中暑的隱患。

4、嚴(yán)格按5S管理要求，整理、整頓、清潔了整個倉庫及堆場。借廠技改之東風(fēng)，處理和解決了露天倉庫無下水道的問題和新鋪了倉庫門前道路，保證了物資供給的通道暢通。

（三）廢舊物資回收和銷售方面

1、廢舊物資回收。為了給企業(yè)多創(chuàng)效益，總庫針對一些價值較高的廢舊物品，堅持以舊換新制度。如：焊槍及焊槍割嘴、廢舊龍頭線、焊條頭、變壓器銅芯等廢品，通過1~11月份回收統(tǒng)計給企業(yè)增創(chuàng)收入20多萬元。此外，通過外協(xié)給西華工業(yè)部制作吊碼、導(dǎo)門等小型鋼構(gòu)件，使邊角余料得到充分利用，目前已向西華工業(yè)部銷售邊角余料近400噸，使雙方利益達到雙贏。

2、廢鋼銷售。由于產(chǎn)能的提高，今年我廠的廢鋼量較多，1~11月份銷售廢鋼5995.05噸，其中西華銷售547.14噸。為了把此項工作做好，我們廣泛地收集廢鋼市場行情信息，與廢舊物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行綜合分析和判斷，并能把住在廢鋼價格的高點進行招標(biāo)銷售，使每噸廢鋼比市場年均價格高出300多元，為工廠多創(chuàng)收100多萬元，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

3、積壓物資的處理。由于船舶改型，庫內(nèi)囤積了多年不用的積壓物資。為了盤活資金，一是處置了實在無法使用的積壓物品，創(chuàng)收了近50多萬元人民幣；二是借集團對蕪湖地區(qū)企業(yè)的整合，將庫內(nèi)積壓不用的而蕪湖長江輪船公司修船可用的物資轉(zhuǎn)移到蕪輪公司船舶工業(yè)部，其賬面價值為231萬元給企業(yè)爭添了一點效益；通過清理、清潔清除了十多年囤積在庫院中的垃圾，雜草叢生的后院也鋪上水泥地變成了可用的露天堆場，總庫的環(huán)境初步得到改善。

（四）服務(wù)生產(chǎn)方面

1、總庫送料組。隨著企業(yè)生產(chǎn)提速，產(chǎn)能的提高，在沒有增加人員和運輸工具的情況下，對總庫送料無疑是個考驗。如何滿足生產(chǎn)需求，是總庫送料組義不容辭的責(zé)任。為使廠“二個一”工程順利進行，面對人員少、車輛噸位小而少，生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，送料組成員自我加壓，以車定人，責(zé)任到人，為確保生產(chǎn)一線需求，每天輸送到生產(chǎn)工地的管材和型材不少于80噸，放棄午休和節(jié)假日休息已習(xí)以為常，為了把工作做細做好，能主動與保管員及生產(chǎn)單位聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)點的輕重環(huán)節(jié)來調(diào)配輸送任務(wù)，把工作做到了實處。

2、焊條發(fā)放點。是我?guī)鞛榱藵M足前線生產(chǎn)而設(shè)在前沿的一個焊條發(fā)放點。這里沒有星期天，其工作時間是隨著生產(chǎn)一線的工作時間而定。特別是在夏季，只要生產(chǎn)單位在工作，他們就在崗。面對簡易的工作室，冬冷夏熱，沒有一聲怨言，遇到緊急情況，半夜到廠發(fā)放焊料是常事，焊條發(fā)放點的員工們是這樣說的，我們這個發(fā)放點就是為服務(wù)生產(chǎn)而設(shè)的，生產(chǎn)的需要就是我們的工作，來到這個點工作我們就已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

二、存在不足

1、總庫整體人員文化程度不高，對倉儲管理方面知識欠缺，有待提高；

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

3、在廢舊物資管理上還有待加強。

三、工作思路

1、抓好四個方面工作：一個目標(biāo)，二件工作，三項保證，四大原則。一個目標(biāo)：以最小的庫存，最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把物料及時輸送達到目的的。

二件工作：工作計劃和物品管理工作；倉儲管理和送料工作。

三項保證：保證物料在申購中快速響應(yīng)；保證物料在生產(chǎn)中快速響應(yīng)；保證物料在輸送中快速響應(yīng)。

四大原則：最佳服務(wù)與輸送成本平衡的原則；配送原則；先進先出原則；快速調(diào)整原則。

2、做到三個要求：三防、三定、三符。

三防：防火、防水和防盜。

三定：定點、定位和定量。

三符：帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。

3、做好安全四個方面：進出貨的安全、品質(zhì)的安全、庫存的安全、人身安全。

總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，隨著企業(yè)的擴張，總庫分布的區(qū)域也將擴大，我們將努力改進過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

物資部個人工作總結(jié) 篇4

物資部2019年六月工作總結(jié)

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一、上周督辦情況

（一）針對六月安全生產(chǎn)月，要加強安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育，不斷提升員工安全意識，夯實安全基礎(chǔ)。并持續(xù)推進安全風(fēng)險管控工作，逐步完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。物資部已針對安全月做好活動安排，逐步開展安全月的活動。該項督辦正在進行中。

（二）物資部分由物資部牽頭進行現(xiàn)狀交接，資產(chǎn)部分由部門保管員進行簽字確認，確保實物和清單一一對應(yīng)。物資部已對建設(shè)移交備品備件（技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)移交通知）中非固定資產(chǎn)的部分進行清單確認、督促編碼申請、確認移交驗收時間并對實物與清單一一對應(yīng)審核后簽字接收。該項督辦已辦結(jié)。

二、本周工作情況

（一）業(yè)務(wù)工作

1、計劃工作

1.組織機電車間、中車、四川新力及三雄極光開會，對2019年度計劃中共計49項燈具采購品牌及型號進行對接，其中44項已確認無誤，5項有待商榷，暫不供貨，機電車間及中車雙方已簽字確認。

2.發(fā)聯(lián)系單《關(guān)于明確工建車間各類地磚及墻磚的相關(guān)事宜》（N-WZB-2019037）。

3.收到供電車間申請?zhí)釄罂蘸舻呐R時計劃，紙質(zhì)版已簽字，提報計劃方式需開會討論。

4.機電車間和通號車間在物資管理系統(tǒng)中提報物資編碼申請，已將審核結(jié)果反饋機電車間及通號車間。

2、采購工作

1.與供應(yīng)商開會核對關(guān)于19年物資到貨情況。并將備件到貨情況反饋至各部門。

2.與財務(wù)、計合部確認關(guān)于捆鈔機是否入物資系統(tǒng)問題，最終結(jié)果為不入系統(tǒng)，走線下流程，不用走入賬審批，直接付款。

3.家具配送：

本周暫無家具配送；未配送家具：客運站區(qū)家具；完成情況：目前燕兒窩停車場各車間、部室辦公家具已配送到位，機電車間、工建車間、供電車間、通號車間及清分車間的站內(nèi)家具已配送完畢。

3、倉儲工作

1.2018年單據(jù)整理工作：工器具歸檔工作；耗材、勞動防護用品歸檔裝盒工作。

2.完成2018年計量工器具檢測報告復(fù)印件歸檔并裝袋。

3.收發(fā)存情況：

（1）本周工器具入庫為合計：0件。出庫為495 件（18年機電441件，供電54件）；借出68件（乘務(wù)借用：鉤鎖器-8個；車站借用：大開口活動扳手-16把；檢修車間：（賬外物資）正在維修 6個、暫停服務(wù) ?2個、危險，請勿靠近 ?8個、施工請繞行 ?1個）。

（2）本周油劑類入庫0件；未出庫。

（3）本周消耗性材料入庫0件，出庫0件，借出468件(清分借用316件 工建借用150件，檢修借用2件）。

（4）本周勞動防護用品驗收入庫0件；出庫合計0件；

（5）本周運營自采的備品備件入庫0件；出庫：合計0件。

（6）本周建設(shè)移交的備品備件接收0件,均申請物資編碼中。

4、其他工作

1.參加“資產(chǎn)物資管理與新線開通管理”專項培訓(xùn)。

2.平庫區(qū)施工盯控工作。

（二）安全工作

1、完善安全形勢分析會PPT。

2、編輯本周安全月活動總結(jié)。

（三）黨建及其他工作

1、執(zhí)行公司黨群部通知，報送本部門人員觀看電影《昆侖兄弟》。

2、完成物資部民族團結(jié)6月信息報送工作

3、通知部門民族團結(jié)一家親系統(tǒng)升級，不可使用手機存儲照片進行上傳，只能現(xiàn)場拍攝。

4、采購部門照片墻所用的相框，12寸10個，8寸10個，共計花費380元。

5、每日檢查衛(wèi)生間值日及值日表簽字情況。

三、需解決問題

無

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物資部個人工作總結(jié) 篇5

物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運行的物資保障工作。

一、精益求精，細化物資管理工作

1、制度管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設(shè)備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進和提高。

2、倉庫管理

（一）做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認真執(zhí)行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。

（1）帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。

（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅持原則、實事求是、及時請示、準(zhǔn)確報告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效

（一）嚴(yán)格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。

（二）嚴(yán)格采購質(zhì)量管理

建立“誰采購，誰負責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。

（三）嚴(yán)格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。

在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實際，嚴(yán)格按公司《物資采購管理制度》實行公開招（議）標(biāo)及比價采購。今年我們共進行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對小金額及其它不具備公開招標(biāo)條件的物料，我們在采購過程中按公司相關(guān)要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。

截至11月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設(shè)備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實現(xiàn)有效利用

截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。

物資部個人工作總結(jié) 篇6

20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。

以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：

一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物

資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。

公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。

一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

三、關(guān)于采購

1.嚴(yán)把物資質(zhì)量

一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識；

二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

2.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

3.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

4.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物資部個人工作總結(jié) 篇7

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2、帳卡的.運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

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