經(jīng)過細(xì)致的分類編輯為您整合了“執(zhí)行觀后感”。一部優(yōu)秀的作品，就像新的世界，讓我們沉浸其中，廢寢忘食，大家都被精彩的電影作品所深深折服。現(xiàn)在不妨相當(dāng)走心的寫一篇優(yōu)質(zhì)的觀后感，觀后感可以讓我們進(jìn)一步了解自己的興趣和價(jià)值觀。希望這些信息提供給您一些思路和借鑒！

執(zhí)行觀后感【篇1】

作為影視作品的一個(gè)重要部分，觀后感可以幫助觀眾更深入地理解影片，同時(shí)也是影片創(chuàng)作者了解自己作品被接受程度的重要參考。對于任何一個(gè)專業(yè)人士來說，撰寫一篇觀后感是一個(gè)展示自己對影片評價(jià)和分析能力的好機(jī)會(huì)。

這篇觀后感所選的電影是《霸王別姬》。這是一部由陳凱歌導(dǎo)演，張國榮、鞏俐主演的影片，于1993年上映。這部電影通過講述兩位京劇藝術(shù)家的故事來概括中國整個(gè)20世紀(jì)的歷史發(fā)展過程，同時(shí)也是一個(gè)關(guān)于人性、愛情和生命的感人故事。

首先，這部電影的制作非常精美。陳凱歌導(dǎo)演運(yùn)用了大量的視覺語言，巧妙地將影片的情節(jié)和主題表現(xiàn)出來。影片中的服裝、化妝和場景非常有美感，營造出了一個(gè)中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代化的混合氛圍。配樂也是非常出色的，配樂的節(jié)奏和曲調(diào)與電影的情節(jié)和情感相得益彰，起到了畫龍點(diǎn)睛的效果。

其次，這部電影的情節(jié)非常吸引人。電影的劇情跨越了二十年的時(shí)間，在表現(xiàn)主人公的遭遇和掙扎時(shí)非常真實(shí)和感人。主人公喬二和程蝶衣之間的感情線也讓人印象深刻。他們的愛情并不順利，但是他們的感情卻更讓人真實(shí)地感受到人性的復(fù)雜性和生命的輪回。

除此之外，電影還深刻地揭示了中國近現(xiàn)代歷史的社會(huì)和文化變遷。通過喬二和程蝶衣身上的故事，我們可以看到一個(gè)傳統(tǒng)中國文化逐漸被現(xiàn)代文化取代、以及一個(gè)國家困境的變幻。喬二和程蝶衣的遭遇是整個(gè)中國近現(xiàn)代歷史背景下的縮影，讓觀眾在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中國歷史的發(fā)展和演變。

總之，這部電影是一部非常出色的作品。導(dǎo)演陳凱歌通過精細(xì)的制作和通過主人公身上的故事，將中國歷史、文化和情感描繪得非常細(xì)膩和深刻。電影中的視覺語言、配樂、演員表現(xiàn)和劇情都展示了導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)的才華和功力。對于觀眾來說，這部電影既是一部感人故事的寫照，也是一部讓人相信電影藝術(shù)魅力的作品。

執(zhí)行觀后感【篇2】

觀后感：如何寫一篇專業(yè)的文章

在觀看電影或讀完一本書之后，寫一篇觀后感成為許多人都必須經(jīng)歷的過程。然而，許多人在寫觀后感時(shí)都會(huì)遇到不知道如何展開思路、表達(dá)不清楚等問題。因此，本文將介紹如何寫一篇不低于1000字的觀后感，讓你表現(xiàn)得像個(gè)專業(yè)人士。

一、選取適合的電影或書籍

首先，要選取一部適合自己的電影或書籍。要注意的是，觀后感不是簡單的影評或讀后感，而是通過自己的思考、感受和理解來反思自身，進(jìn)而與現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)系起來，形成自己的理解和看法。

二、整理筆記

在觀看或閱讀過程中，可以準(zhǔn)備筆記，并在觀看或閱讀完成后進(jìn)行整理。可以整理出人物角色、情節(jié)、情感表達(dá)等方面的筆記，以便日后更好的記錄和回憶。同時(shí)，也可以根據(jù)筆記進(jìn)行思考和總結(jié)，來形成自己獨(dú)特的看法和思路。

三、思考和分析

在形成自己的主題前，需要先對這部電影或書籍進(jìn)行深入思考和分析?？梢詮牟煌矫孢M(jìn)行思考，例如影片或書籍背景、導(dǎo)演或作者的意圖、人物的性格與行為等方面，從而幫助自己更好地理解這部作品。此外，還可以從個(gè)人和社會(huì)角度出發(fā)，結(jié)合自己的生活經(jīng)歷和見解，來探索作品所傳達(dá)的思想和價(jià)值觀點(diǎn)。

四、形成主題

通過對作品的分析和思考，可以形成自己的主題，即對這部作品的總體看法、評價(jià)和理解。需要在主題中體現(xiàn)自己的思考和分析，同時(shí)也要充分考慮到作品本身所傳遞的信息和意圖，以形成一個(gè)既自然又客觀的主題。

五、撰寫文章

在撰寫文章時(shí)，要注意文章的整體結(jié)構(gòu)、語言表達(dá)、邏輯性和清晰度。首先，文章的開頭應(yīng)具有引人入勝的特點(diǎn)，能夠在短時(shí)間內(nèi)吸引讀者的注意力，為之后的內(nèi)容打下基礎(chǔ)。其次，要在文章的主體部分展開自己的思考和分析，用充分的事實(shí)和細(xì)節(jié)來支持自己的觀點(diǎn)。最后，文章的結(jié)尾應(yīng)該總結(jié)主要觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的思考過程，同時(shí)提出自己的思考和建議，使整篇文章充滿了觀點(diǎn)又不失完整性。

總之，寫一篇專業(yè)的觀后感需要深入思考和周密分析，同時(shí)要具有良好的語言表達(dá)和邏輯思維能力。只有在形成自己的獨(dú)特主題、建立良好的文章結(jié)構(gòu)和表達(dá)準(zhǔn)確的思考和觀點(diǎn)后，才能成功撰寫出一篇優(yōu)秀的觀后感。

執(zhí)行觀后感【篇3】

在歐美的某些國家/地區(qū)，故意將直道修成彎道。筑路費(fèi)用多，開車時(shí)間費(fèi)，對于視時(shí)間如金錢的頗具經(jīng)濟(jì)頭腦的歐美人，真是“自討苦吃”。但他們認(rèn)為這是值得的，因?yàn)殚L時(shí)間在筆直、無障礙的道路上行駛，很容易使人癱瘓，引發(fā)交通事故。

由于彎道受阻，司機(jī)要時(shí)刻保持警惕，不敢掉以輕心。事實(shí)證明他們是明智的。無須贊美逆境，無須企盼逆境，但必須正視逆境，一旦身處逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇氣，有毅力，有實(shí)干精神，即使眼看山窮水盡，仍要想到會(huì)峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。

自古以來，凡是能取得偉大成就的人，都是腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的人。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。呻吟不是路，幻想不是路。只有滿懷信心地去做，我們才能擺脫困境。

愛迪生花了十年時(shí)間，經(jīng)過50000次實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了電池；70多歲的著名科學(xué)家竺可楨也曾到實(shí)地獲取第一手資料。直到臨終前，他都沒有忘記做科研記錄。他們戰(zhàn)勝了多少艱難困苦！生命的價(jià)值，生命的意義，應(yīng)該體現(xiàn)在**，以什么形式體現(xiàn)，許多先進(jìn)人物都為我們做了榜樣和說明。

不經(jīng)一番風(fēng)霜苦，哪得梅花撲鼻香。讓我們學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗，用奮斗走出逆境，這將成為我們的巨大財(cái)富。我非常喜歡奧斯特洛夫斯基的話

“人的生命，似洪水在奔流，不遇著島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花。”

執(zhí)行觀后感【篇4】

《首席執(zhí)行官》觀后感p>

影片主要講述了海爾從一個(gè)小集體工廠到一個(gè)跨國企業(yè)的發(fā)展歷程，從中我們可以看到海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感，每一種精神都激勵(lì)著我們，激勵(lì)著我們積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。這部電影，其中的幾個(gè)情節(jié)給我記憶最為深刻。。。

位置不是重點(diǎn)，方向最重要。一個(gè)瀕臨倒閉的小廠在眾多集團(tuán)大公司面前它的地位不言而喻，但是，海爾人民有著一顆不甘人后的決心，雖然工廠不景氣，甚至負(fù)債147萬，這都無法改變張瑞敏努力改變這一切的決心，他的眼光著眼的不光是為了生存，更多是為了工廠的發(fā)展。他與德國公司談判，爭取先進(jìn)的生產(chǎn)線生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

在談判過程中，我們也看到，由于資金問題，德國企業(yè)建議他們購買便宜的生產(chǎn)線，但張瑞敏寧愿放棄許多自動(dòng)部件，也不愿購買先進(jìn)的生產(chǎn)線。青島冰箱廠就是這樣一個(gè)小工廠，但他們對冰箱質(zhì)量的要求確實(shí)打破了傳統(tǒng)觀念。我們可以通過用大錘砸碎冰箱看出他們的決心。因?yàn)樗麄冎乐挥斜ＷC質(zhì)量，才能有好的口碑，才能贏得市場。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開質(zhì)量。

張瑞敏為海爾人指明了方向。我認(rèn)為這是海爾最終成功的最好開始。環(huán)境不是問題，關(guān)鍵是否有改變這環(huán)境的決心！作為勞特的一員，我們有一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境，只要我們有堅(jiān)定的信念，我們也可以走向一個(gè)新的高度。

更重要的是要抓住機(jī)遇去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展控制在管理者的每一個(gè)決策之中。小平的南巡演講為海爾提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。張瑞敏果斷提出多元化發(fā)展，消除各眾議見，建設(shè)海爾工業(yè)園。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，他能認(rèn)清形勢，拒絕ae公司的誘惑。他利用公司積累的資金和政府的支持，成功地建設(shè)了海爾工業(yè)園。

工業(yè)園區(qū)的建成并沒有阻止張瑞敏的發(fā)展。他毅然提出第二次戰(zhàn)略低成本并購18家國內(nèi)企業(yè)，從黑白家電到信息家電。不走出去不知道自己的渺小，張瑞敏沒有安逸自閉，他長遠(yuǎn)的目光發(fā)現(xiàn)了企業(yè)國際化的發(fā)展，他又迅速的決定建造美國海爾，即使處在當(dāng)時(shí)的非常時(shí)期，仍然沒有阻礙海爾的發(fā)展，因?yàn)閺埲鹈糁溃赫玎囆∑剿f“發(fā)展才是硬道理”！

因此，我認(rèn)為我們公司也應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展壯大為目標(biāo)。只有當(dāng)我們長大了，才能不被兼并所壓倒。還要學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理體制和先進(jìn)的理念。我們不僅要著眼于眼前的訂單，還要努力創(chuàng)新，不斷開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品。這也是我們研發(fā)人員不斷的自我完善和自我超越。我們的宗旨是為市場服務(wù)。我們不能說如何做得好或如何通過實(shí)驗(yàn)。而是要不斷發(fā)現(xiàn)市場變化，響應(yīng)市場需求，保質(zhì)保量完成每一筆訂單，贏得聲譽(yù)，贏得市場，不斷拓展企業(yè)，努力把公司發(fā)展到一個(gè)新的高度。

相信在勞特的精心管理下，我們一定會(huì)創(chuàng)造出海爾般的輝煌。

企業(yè)的形象和信譽(yù)掌握在每個(gè)員工手里。海爾高大的形象是由誰建立的？張瑞敏嗎？

我想不是，是每一個(gè)海爾的員工。員工的管理應(yīng)人性化，，海爾比較經(jīng)典的管理方法“站6s臺(tái)”和“賽馬機(jī)制”說明了這一點(diǎn)。從生產(chǎn)質(zhì)量、銷售服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等方面，每一位海爾員工都以產(chǎn)品和態(tài)度展示海爾的形象，麥克海爾先生的震撼，ae總裁的擔(dān)憂，法國連鎖店總裁的敬佩，這些都體現(xiàn)了海爾對他們的震撼，所以員工的管理非常重要。

一個(gè)優(yōu)秀的公司都有著自己的管理機(jī)制，我覺得結(jié)合我們公司來說，我們的管理制度并不完善，我們也不能照搬別的公司的制度，每個(gè)公司都有自己的文化背景，不過我覺得即使作為一名管理者，也應(yīng)該換個(gè)角度思想。我們的管理制度應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)為主，批評教育為輔。懲罰不是目的，也不能作為手段，但是也不否定有時(shí)懲罰也是必要的。

但要想讓工人出來工作并不容易，也不總是把懲罰當(dāng)作一種管理工具。要加強(qiáng)教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，從根本上提高勞動(dòng)者素質(zhì)。加強(qiáng)責(zé)任意識教育，灌輸質(zhì)量第一的理念，只有這樣我們才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而征服消費(fèi)者，得到消費(fèi)者的信賴。

海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋！一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該是所有中國人的精神，每個(gè)中國人都能做海爾人能做的事。

相信只要我們努力，勞特斯也能做到家喻戶曉！

執(zhí)行觀后感【篇5】

在第二部分的三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實(shí)現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書的每一個(gè)角落都滲透著一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)者的積極投入和參與。

我認(rèn)為這才是本書的核心所在。或許有人認(rèn)為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導(dǎo)者。我覺得作者完全沒有這樣的意思。

作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，而反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：

親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則，戰(zhàn)略將成為無水源、無基礎(chǔ)的水。這本書讀起來平易近人，但卻真誠樸實(shí)。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說，管理就是“做領(lǐng)導(dǎo)這應(yīng)該做的事”。也許這才是這本書真正的魅力所在。管理一個(gè)班級、一個(gè)小組和一個(gè)孩子是密切相關(guān)的。

這也是我讀完本書的領(lǐng)悟所在。

（2） 簡而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實(shí)、根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書把執(zhí)行定義為一種學(xué)問，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。于是，簡單的道理，通過理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實(shí)例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析。或許是因?yàn)槁毼坏木窒蓿?jīng)驗(yàn)的欠缺，或是理論知識的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開卷有益，略悟一二而自省。

該書明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為'聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營中，結(jié)果使公司整體營運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因?yàn)槲覍@家公司不熟悉，所以這里沒有辦法評論，書中也沒有具體的實(shí)施策略的詳細(xì)描述，但畢竟每個(gè)公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實(shí)際情況來思考我們公司的情況。

執(zhí)行是一種>企業(yè)文化。書中提到一個(gè)好主意：思考不能幫助我們形成一種新的實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。

從根本上說，一個(gè)組織的文化是其成員所共享的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大和延伸?！罢?、善、美”三個(gè)字不是名詞，而是動(dòng)詞。它們是求真、求進(jìn)步、求完美。由此可見，執(zhí)行的理念已經(jīng)滲透到公司的執(zhí)行文化中，公司董事的宣傳中也有這樣一句話：

'企業(yè)賴以生存是的紀(jì)律，紀(jì)律的維持靠執(zhí)行力'.目前整個(gè)公司上下大力進(jìn)行'品質(zhì)年'計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃的計(jì)劃和逐步完成已經(jīng)成功地完成了第一階段，現(xiàn)在是99

5%的fpy目標(biāo)而奮進(jìn)。在這個(gè)過程中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是你所希望采取的一系列行動(dòng)，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營，而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體的行動(dòng)以及將其與公司的人員和運(yùn)營結(jié)合起來的時(shí)候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來指定。

制定計(jì)劃的時(shí)候，不能把計(jì)劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標(biāo)：你希望達(dá)成什么目標(biāo)？

我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對我們的真正意義在哪里？目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。

不切實(shí)際的目標(biāo)，或者沒有得到實(shí)現(xiàn)者認(rèn)可的目標(biāo)，只會(huì)導(dǎo)致公司陷入糟糕的境地。在制定長期目標(biāo)的同時(shí)，必須對其進(jìn)行分解，考慮如何在中短期內(nèi)取得階段性成果。階段性目標(biāo)是任何戰(zhàn)略的基石，是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的重要保證。'二五規(guī)劃'是我們公司的中期目標(biāo)，'品質(zhì)年'只是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，品質(zhì)年又分為兩個(gè)階段，當(dāng)前我們處于第二階段，需要我們在第一個(gè)階段的基礎(chǔ)上制定新的計(jì)劃，計(jì)劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)要善于評估計(jì)劃。

階段性的評估可以幫助對當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時(shí)的方式進(jìn)行，它必須與企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來。許多企業(yè)，或者說許多計(jì)劃失敗的原因，是計(jì)劃實(shí)施者對自己的企業(yè)做出了是計(jì)的評估，還是計(jì)劃的實(shí)施能力。

對于制造企業(yè)來說，如果制造部門的人員不知道如何在工廠改進(jìn)工藝，他們就無法達(dá)到顧客要求的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，他們將無法與供應(yīng)鏈的上游成員合作以降低成本。當(dāng)前公司要求到今年的8月份實(shí)現(xiàn)fpy達(dá)到99.5%,為了要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們已經(jīng)制定了計(jì)劃，明確了方向，那么就要考量一下：

是否已經(jīng)建立的完善的流程，當(dāng)前要達(dá)成目標(biāo)的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲(chǔ)備？所要努力和突破的地方分別有哪些？

應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問題。戰(zhàn)略的實(shí)施是最重要的環(huán)節(jié)，書中提出了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是要跟進(jìn)！

跟進(jìn)是實(shí)施文化的核心。凡是善于執(zhí)行的人，都懷著宗教的熱情去執(zhí)行自己的計(jì)劃。很多公司在沒有及時(shí)跟進(jìn)的情況下浪費(fèi)了很多好機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的主要原因。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作只是自上而下傳達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或者只是站在戰(zhàn)略思維的一邊，用自己的遠(yuǎn)景和目標(biāo)去激勵(lì)員工，把具體枯燥的工作交給員工，那顯然是一種錯(cuò)誤的思維方式。

實(shí)施不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，它應(yīng)該融入公司的方方面面，滲透到公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化的方方面面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實(shí)施過程的每個(gè)階段和細(xì)節(jié)中去，通過建立一種及時(shí)的跟進(jìn)的機(jī)制，能夠確保每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，迫使采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。戰(zhàn)略的達(dá)成之后，就要談到獎(jiǎng)勵(lì)。

本書提出了一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將勵(lì)與績效的直接聯(lián)系，并認(rèn)為這是建立實(shí)施文化的必要條件。目前，幾乎所有的公司都提到了這一點(diǎn)，但很少有公司能做到。獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果，在進(jìn)行評選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)該考慮到人們在工作中的具體行為。

好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標(biāo)的），而有些員工則沉了下去。當(dāng)組織中大部分員工沉下去的時(shí)候，這個(gè)組織也就開始面臨沉沒的危險(xiǎn)?？傊O(shè)定明確的目標(biāo)，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時(shí)跟進(jìn)并適時(shí)調(diào)整而后給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計(jì)劃得以達(dá)成。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》確實(shí)是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨(dú)特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，掩卷遐思之余，不見得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點(diǎn)撥頗深，相信對以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇6】

觀后感是一個(gè)從電影、電視劇或其他媒體中得出來的思考總結(jié)，旨在表達(dá)您在觀看作品時(shí)的感受、感受和看法。作為一個(gè)“專業(yè)人士”，我認(rèn)為觀后感應(yīng)當(dāng)在以下方面做出充分的解釋：情節(jié)、角色、主題、導(dǎo)演/演員和技術(shù)。

首先，情節(jié)是一個(gè)好故事的核心。觀看作品時(shí)，我會(huì)嘗試了解情節(jié)的復(fù)雜度和連貫性。情節(jié)的復(fù)雜度可以是劇情的開展方式，是否有足夠的懸念和意外性。情節(jié)的連貫性涉及它是否合乎邏輯和情節(jié)的轉(zhuǎn)移是否自然，還是有些突兀的地方。一個(gè)好的故事應(yīng)該有一個(gè)刺激人心的開始，隨后是緊張的發(fā)展和逐漸向高潮的發(fā)展。

其次，角色是電影或電視劇中另一個(gè)關(guān)鍵的要素。我會(huì)試著了解角色的動(dòng)機(jī)、性格和行為，以及他們是如何對情節(jié)做出反應(yīng)的。有些角色是深刻的，陳述讓人心痛；有些角色則是平面和無聊的。一個(gè)好的角色應(yīng)該是有深度和情感連接的，讓觀眾產(chǎn)生深刻的印象。

第三，在主題方面，我認(rèn)為電影大師們的想法是微妙、深刻和充滿洞見的。我會(huì)從不同的角度去思考作品所表達(dá)的主題。有些作品表達(dá)出人性的暴露和它的所有問題，有些則強(qiáng)調(diào)對愛、支持和友誼的重視。一個(gè)好的主題應(yīng)該是有力的有深度的，令我們思考未來的發(fā)展方向。

第四，導(dǎo)演和演員是影片能否傳達(dá)出思想意義的關(guān)鍵因素。導(dǎo)演可以通過鏡頭語言、節(jié)奏設(shè)置和藝術(shù)設(shè)計(jì)等手段來讓觀眾產(chǎn)生共鳴，演員則可以通過表演和情感傳達(dá)方式來加強(qiáng)觀眾與角色之間的聯(lián)系。一個(gè)好的導(dǎo)演應(yīng)該有非凡的視覺審美和扎實(shí)的技藝，一個(gè)好的演員應(yīng)該擁有超凡的演技和對角色的深入理解。

最后，技術(shù)方面是決定影片質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵要素。技術(shù)包括音樂、剪輯、特效、服裝設(shè)計(jì)和藝術(shù)設(shè)計(jì)等。這些因素可以讓影片看起來更有名氣、更具想象力，加強(qiáng)觀眾對情節(jié)和角色之間的聯(lián)系和情感體驗(yàn)。只有所有的技術(shù)都被推向了極致，影片才能被賦予真正的藝術(shù)價(jià)值。

總的來說，首要的，觀看作品要嘗試體會(huì)情節(jié)的復(fù)雜性和連貫性；其次，了解角色的動(dòng)機(jī)和行為。接下來，考慮作品傳達(dá)的主要主題；然后評估導(dǎo)演和演員的能力；最后，思考技術(shù)對于作品的影響效果。因此，無論您是有趣、感人、治愈、驚險(xiǎn)或有啟示性的電影或電視劇，都可以帶給觀眾重要的信息和體驗(yàn)。

執(zhí)行觀后感【篇7】

（一）《執(zhí)行--如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書的兩位作者分別是霍尼韋爾國際的總裁和游刃于國際 500 強(qiáng)公司的資深顧問，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。故在工作之余，我用心讀完了這本書。雖然這本書更適合管理者閱讀或?qū)W習(xí)，但許多原則和理念仍然讓我感觸深刻，受益匪淺。

每一部分聯(lián)系到實(shí)際工作中，都是有用的。第一部分是為什么需要執(zhí)行，并通過生動(dòng)的例子說明了執(zhí)行的重要性；第二部分是執(zhí)行的要素，闡述了良好執(zhí)行的三個(gè)要素或基石。第一個(gè)要素是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的七個(gè)基本行為

了解你的公司和員工；實(shí)事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)；跟進(jìn)跟蹤；**獎(jiǎng)勵(lì)；傳授經(jīng)驗(yàn)以提高員工能力；了解自己。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)，最后是**行賞，彰顯組織的文化。在對自己的理解部分，筆者指出，如果領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中缺乏“情緒彈性”，會(huì)給執(zhí)行帶來很大障礙，情緒彈性包括：

真誠、自知、自制、謙虛是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求。要素二，講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有"軟件"也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念，提倡通過行為改變來實(shí)現(xiàn)文化改變。在這一部分中，作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，并闡述了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

在第三個(gè)要素中，作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。

同時(shí)，提出了人才培養(yǎng)、選拔和配置的方法。在第二部分中，作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯：良好的執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具備良好的工作行為或習(xí)慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，通過獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為來建立管理文化。

在書的第三部分，論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心過程，即人事過程、戰(zhàn)略過程和運(yùn)作過程。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。

這也就是像我們一個(gè)班級中的牢固的三角作用是一樣的。()這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時(shí)，筆者還強(qiáng)調(diào)，人力資源部應(yīng)參與戰(zhàn)略過程和運(yùn)營過程的全過程，促進(jìn)績效的完成。

在戰(zhàn)略過程部分，筆者分析了戰(zhàn)略制定和評價(jià)的過程和方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡單、有效的戰(zhàn)略，而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效地結(jié)合起來。在這一部分中，筆者強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營過程要?jiǎng)?wù)實(shí)，要符合實(shí)際，把長期目標(biāo)逐一分解為短期目標(biāo)，各部門和員工要了解目標(biāo)的全貌，同時(shí)行動(dòng)起來。

在第二部分的三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實(shí)現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書的每一個(gè)角落都滲透著一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)者的積極投入和參與。

我認(rèn)為這才是本書的核心所在。或許有人認(rèn)為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導(dǎo)者。我覺得作者完全沒有這樣的意思。

作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，而反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：

親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則，戰(zhàn)略將成為無水源、無基礎(chǔ)的水。這本書讀起來平易近人，但卻真誠樸實(shí)。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說，管理是“領(lǐng)導(dǎo)這應(yīng)該做的事情”。也許這才是這本書真正的魅力所在。

管理一個(gè)班級、一個(gè)小組和一個(gè)孩子是密切相關(guān)的。這也是我讀完本書的領(lǐng)悟所在。（2） 簡而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實(shí)、根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書把執(zhí)行定義為一種學(xué)問，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。于是，簡單的道理，通過理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實(shí)例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析?；蛟S是因?yàn)槁毼坏木窒蓿?jīng)驗(yàn)的欠缺，或是理論知識的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開卷有益，略悟一二而自省。

該書明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為"聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營中，結(jié)果使公司整體營運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因?yàn)槲覍@家公司不熟悉，所以這里沒有辦法評論，書中也沒有具體的實(shí)施策略的詳細(xì)描述，但畢竟每個(gè)公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實(shí)際情況來思考我們公司的情況。執(zhí)行是一種企業(yè)文化。書中提到了一個(gè)很好的觀念：

思維不能使我們形成一種新的實(shí)踐方式，但具體的實(shí)踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。從根本上說，一個(gè)組織的文化是其成員所共享的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大和延伸。

"真善美"這三個(gè)字不是名詞而是動(dòng)詞，求真，改善，盡美，可見執(zhí)行的概念已經(jīng)滲透到了公司的執(zhí)行文化中去，而且在公司主管的宣導(dǎo)里有這么一句："企業(yè)賴以生存是的紀(jì)律，紀(jì)律的維持靠執(zhí)行力".目前整個(gè)公司上下大力進(jìn)行"品質(zhì)年"計(jì)劃。

有計(jì)劃，分步驟的完成品質(zhì)計(jì)劃，已經(jīng)成功的完成了第一階段，現(xiàn)在都在為99.5%的fpy目標(biāo)而奮進(jìn)。在這個(gè)過程中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是你所希望采取的一系列行動(dòng)，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營，而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體的行動(dòng)以及將其與公司的人員和運(yùn)營結(jié)合起來的時(shí)候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。

一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來指定。制定計(jì)劃的時(shí)候，不能把計(jì)劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標(biāo)：

你希望達(dá)成什么目標(biāo)？我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對我們的真正意義在哪里？

目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。不切實(shí)際的目標(biāo)，或者是沒有征得實(shí)施者認(rèn)同的目標(biāo)，卻只會(huì)把公司引向糟糕的局面。在制定長期目標(biāo)的同時(shí)，必須對其進(jìn)行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石，是實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的重要保證。

"二五規(guī)劃"是我們公司的中期目標(biāo)，"品質(zhì)年"只是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，品質(zhì)年又分為兩個(gè)階段，當(dāng)前我們處于第二階段，需要我們在第一個(gè)階段的基礎(chǔ)上制定新的計(jì)劃，計(jì)劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)要善于評估計(jì)劃。階段性的評估可以幫助對當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時(shí)的方式進(jìn)行，它必須與企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來。

很多企業(yè)，或者說很多計(jì)劃的失敗原因都在計(jì)劃的實(shí)施者有沒有對自己的企業(yè)或是計(jì)劃的執(zhí)行能力做出符合實(shí)際的評估。對于制造型的公司來講，如果制造部門的人員不知道如何改進(jìn)工廠里的流程，就無法實(shí)現(xiàn)客戶們要求的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后也就沒有能力與供應(yīng)鏈上游成員共同合作以降低成本。當(dāng)前公司要求到今年的8月份實(shí)現(xiàn)fpy達(dá)到99.

5%,為了要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們已經(jīng)制定了計(jì)劃，明確了方向，那么就要考量一下：是否已經(jīng)建立的完善的流程，當(dāng)前要達(dá)成目標(biāo)的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲(chǔ)備？

所要努力和突破的地方分別有哪些？應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問題。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書中提出了關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是跟進(jìn)！跟進(jìn)是執(zhí)行文化的核心，所有善于執(zhí)行的人都是帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)自己所制定的計(jì)劃。很多公司都是沒有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多好的機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。

如果領(lǐng)導(dǎo)們的工作只是從上到下地傳達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或是只需站在一旁進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，用你的遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)員工，把具體無聊的工作交給員工，顯然是一種錯(cuò)誤的思考方法。執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，它應(yīng)該融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化等各個(gè)層面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實(shí)施過程的每個(gè)階段和細(xì)節(jié)中去，通過建立一種及時(shí)的跟進(jìn)的機(jī)制，能夠確保每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，迫使采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。

戰(zhàn)略的達(dá)成之后，就要談到獎(jiǎng)勵(lì)。本書中提出了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績直接聯(lián)系，且認(rèn)為是建立執(zhí)行文化的一個(gè)必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒有幾個(gè)。

獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果，在進(jìn)行評選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)該考慮到人們在工作中的具體行為。好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標(biāo)的），而有些員工則沉了下去。當(dāng)組織中大部分員工沉下去的時(shí)候，這個(gè)組織也就開始面臨沉沒的危險(xiǎn)。

總之，設(shè)定明確的目標(biāo)，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時(shí)跟進(jìn)并適時(shí)調(diào)整而后給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計(jì)劃得以達(dá)成?！秷?zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》確實(shí)是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨(dú)特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，掩卷遐思之余，不見得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點(diǎn)撥頗深，相信對以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇8】

財(cái)務(wù)處崔莉

最近，根據(jù)公司的要求，我學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，讓下屬?zèng)Q定實(shí)施。經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)，同時(shí)反思以往工作中的種種問題，我有以下兩個(gè)想法。

信息時(shí)代，是快魚吃慢魚的時(shí)代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略時(shí)，決定成敗的是戰(zhàn)略；當(dāng)一個(gè)企業(yè)有戰(zhàn)略時(shí)，決定成敗的是實(shí)施。

戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復(fù)制?！敦?cái)富》調(diào)查表明，任何一家世界500強(qiáng)企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和執(zhí)行高效這三個(gè)方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。如何提高組織的執(zhí)行力呢?

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。換言之，執(zhí)行力不是什么新鮮事，而是一種良好的工作態(tài)度。這是所有工作人員都應(yīng)該有的一種嚴(yán)肅的工作狀態(tài)。這是在整個(gè)項(xiàng)目中對待自己工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。

更讓人擔(dān)心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。

但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。原因在于，這是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)的問題，一個(gè)誠實(shí)和認(rèn)真的問題。

通過學(xué)習(xí)讓下屬?zèng)Q定執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)一步提高了他們的思想覺悟，他們意識到，作為一個(gè)企業(yè)，要想從競爭中脫影而出，立于不敗之地，就必須擁有更高的執(zhí)行力。作為一名普通員工，我們應(yīng)該更加熱愛工作，努力把工作做好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)微薄的力量。要實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，與同事一道完成各項(xiàng)任務(wù)。

執(zhí)行觀后感【篇9】

作為一名專業(yè)人士，我觀看了許多電影和電視劇，每次觀影后我都會(huì)拿起筆來寫一篇觀后感，總結(jié)自己的感受和理解。今天，我將分享一篇關(guān)于如何寫好觀后感的文章，并且以電影《肖申克的救贖》為例進(jìn)行分析。

第一步：了解基本信息

在寫觀后感之前，我們需要了解電影的基本信息，如導(dǎo)演、編劇、演員、制片方等。這些信息對于我們對電影的理解非常有幫助，并且讓我們更好地了解制作背景和各個(gè)方面的配合。《肖申克的救贖》是由導(dǎo)演弗蘭克·德拉邦特執(zhí)導(dǎo)，原著小說作者是斯蒂芬·金，演員包括蒂姆·羅賓斯、摩根·弗里曼等素有影響力的演員。

第二步：剖析電影情節(jié)

觀看電影時(shí)，我們需要結(jié)合情節(jié)和場景，用心感受電影中人物的心理變化以及背后的含義。《肖申克的救贖》講述了一個(gè)普通人因?yàn)橐蛔谠┌副慌腥氇z后，不斷尋找機(jī)會(huì)逃獄的故事。整個(gè)電影情節(jié)的主線是關(guān)于人性、自由、友情等話題的探討。通過角色之間的交流，我們可以看到人性的復(fù)雜性和各自的思考和行為方式。

第三步：挖掘電影深度

對于一個(gè)優(yōu)秀的故事和電影來說，表面上僅僅只是故事的講述，并不能完全展現(xiàn)出其深層含義，觀眾需要去深挖其中的東西。而這樣的深層含義，才是電影的精華所在，正是它給觀眾帶來強(qiáng)烈的感受和思考?！缎ど昕说木融H》精彩的深層含義在于：人類的自由是建立在精神自由之上。這個(gè)觀點(diǎn)建立在不少哲學(xué)家和政治家的思想中，意味著一個(gè)人即便身陷囹圄，也要秉持一顆自由的心。因此，與其說《肖申克的救贖》只是一個(gè)關(guān)于監(jiān)獄逃亡的故事，倒不如說它是一部監(jiān)聽著“自由”這個(gè)主題發(fā)出警示的作品。

第四步：分享心得體會(huì)

在寫觀后感時(shí)，我們需要從自己的心理體驗(yàn)角度切入，體現(xiàn)出作品對我們產(chǎn)生的影響和啟示，這是整篇文章最有溫度的地方。我在觀看《肖申克的救贖》時(shí)，被電影中的人物和情節(jié)所吸引，而最后真正打動(dòng)我和影響我的正是電影中傳遞出的自由主題。同時(shí)，電影中兩個(gè)主角之間的友情也給我留下了深刻的印象。他們在監(jiān)獄中所表現(xiàn)出來的默契和相互扶持，是一件很值得稱道的事情。

總之，《肖申克的救贖》是一部充滿魅力的電影，能夠傳遞出自由和友情這些人類價(jià)值最高貴的東西。在觀影后，我深深地被它所觸發(fā)的思考和啟示所吸引。這部電影不僅讓我更好地理解了自由的價(jià)值，更能夠感受到生活中友情的真諦。我相信這部電影會(huì)帶給更多人力量和啟示，不管是在心靈上還是行動(dòng)力上，都能讓你受益匪淺。

執(zhí)行觀后感【篇10】

讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多。

余先生學(xué)識廣博、經(jīng)驗(yàn)豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，深入淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富，并提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧；并以其獨(dú)到的哲學(xué)觀念使聽者學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。

看完《贏在執(zhí)行》這本書，留給我印象最深刻的一點(diǎn)就是執(zhí)行重在變通?！囤A在執(zhí)行》中提到，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指任何一項(xiàng)工作，任何一件小事，都可以從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個(gè)人都按照要求認(rèn)真做好，從小事做起，從實(shí)事做起，這樣的執(zhí)行是有競爭力的。

而在實(shí)際工作中，執(zhí)行力總會(huì)有許多的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達(dá)到的目的，其次則是在遇到問題時(shí)多想想要達(dá)到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。

執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來，對公司體會(huì)較深的一件事情就是，我們廠是一個(gè)老牌的國有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的需要自己來承擔(dān)一切責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，于是乎，為了不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，大家都會(huì)帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”。

看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點(diǎn)體悟，那就是執(zhí)行并非一定要嚴(yán)格按規(guī)定的要求步驟一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當(dāng)?shù)淖兺ǘ校罱K做到殊途同歸，達(dá)到自己的目的就行。

下面就以幾個(gè)聽到的小故事來談?wù)勎覍?zhí)行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)銷人員認(rèn)為在報(bào)銷單上有一個(gè)簡寫字，要退回報(bào)銷單。而事實(shí)是報(bào)銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認(rèn)可，各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對于簡寫的字體一致認(rèn)可，并同意不會(huì)有岐義和帶來其它問題，但在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)發(fā)現(xiàn)并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報(bào)銷，也是一種人力和其它資源的浪費(fèi)。

當(dāng)然，這也是財(cái)務(wù)部門工作人員的責(zé)任，不可推卸。但同時(shí)也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問題時(shí)可能缺少一些變通，在不引起任何岐義和不會(huì)產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應(yīng)該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。同時(shí)還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項(xiàng)目開展中遇到的問題。

有一批零件在入廠驗(yàn)收時(shí)，存在多個(gè)項(xiàng)目不合格，但項(xiàng)目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來承擔(dān)責(zé)任，簽字準(zhǔn)用，因?yàn)槌绦蛭募幸?guī)定，一旦在入廠驗(yàn)收時(shí)遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應(yīng)的人員鑒字承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但這時(shí)誰也不愿意承擔(dān)此責(zé)任，大家想的都是如何讓別的人來承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，誰可能會(huì)阻撓此批不合格的零件使用，誰又應(yīng)該去找個(gè)職位更高的人去溝通和承擔(dān)，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責(zé)，事實(shí)上，要解決這件事情也可以很簡單，因?yàn)榇伺慵m是不合格，但對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后，發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補(bǔ)和修正的，于是乎，有一個(gè)人站出來了，拿著不合格零件的檢測報(bào)告找到對應(yīng)的設(shè)計(jì)工程師對每一項(xiàng)不合格項(xiàng)目進(jìn)行了一個(gè)具體詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估后，設(shè)計(jì)工程師鑒字準(zhǔn)用了，問題解決了。

當(dāng)然，有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時(shí)，我們應(yīng)該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的情況下，可以通過自己的靈活變通來解決爭端，達(dá)到目的，何樂而不為呢，所以說執(zhí)行重在變通??！

執(zhí)行觀后感【篇11】

近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，影視娛樂產(chǎn)業(yè)也不斷壯大和創(chuàng)新，成為了現(xiàn)代人群眾娛樂生活中不可或缺的一部分。而《執(zhí)行》作為一部新銳的電影作品，深刻揭示了現(xiàn)代人對待權(quán)利和義務(wù)的態(tài)度以及現(xiàn)代人所面臨的社會(huì)問題，引發(fā)了廣泛而深入的社會(huì)反思和思考。

首先，《執(zhí)行》以其獨(dú)具深度和廣度的多角度展示出了一家公司的運(yùn)作和管理機(jī)制，以及其中的權(quán)利和利益的規(guī)則與分配，展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈與現(xiàn)代資本主義社會(huì)的特征。飾演公司總裁的黃渤將大氣、理智的形象演繹得淋漓盡致，為影片打出了一副現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)作的“藍(lán)圖”，也為觀眾們展現(xiàn)了利益的紛爭是如何發(fā)生的。

其次，影片再現(xiàn)了現(xiàn)代人對于法律、規(guī)則是否合理的態(tài)度和反思。 主人公阿志代表了那些被淘汰下崗的老員工，他們受到產(chǎn)權(quán)和資本的交叉之影響，沒有工作沒有保障，被迫走上了“維權(quán)”的道路，而影片所揭示的司法機(jī)構(gòu)在法律監(jiān)管方面的不足也引起了社會(huì)公眾的關(guān)注和反思。不可否認(rèn)，《執(zhí)行》在講述符合法律和司法問題上給觀眾帶來了更加真實(shí)的切入和深入感受。

最重要的是，《執(zhí)行》在影片內(nèi)容和演員的表演上匠心獨(dú)具。從演員的表演中完美呈現(xiàn)的角色個(gè)性、言行和性格特征等方面，給人留下了深刻印象，使影片的故事情節(jié)更加真實(shí)和有說服力。同時(shí)，《執(zhí)行》的音樂設(shè)計(jì)和特效制作也非常出色，將觀眾深深地吸引，為影片的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說，這部電影展示了一個(gè)電影作品達(dá)到的高度和內(nèi)在水平。

最后，總體來說，執(zhí)行這部電影非常成功，可以說是如今華語電影中的佼佼者之一。影片內(nèi)容深入人心，展現(xiàn)了當(dāng)下社會(huì)的問題和企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，無論從制作技術(shù)還是表演演員方面都表現(xiàn)出了專業(yè)和上乘的實(shí)力。通過觀影，我也更加深入地了解了現(xiàn)代資本主義社會(huì)的運(yùn)作和特征，更深刻地認(rèn)識到權(quán)利和義務(wù)的平衡是多么重要。

執(zhí)行觀后感【篇12】

《做最好的執(zhí)行者》這本書，是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)所得，讀后令我收獲頗豐。這本書是由享譽(yù)海內(nèi)外的著名培訓(xùn)師、暢銷書作家吳甘霖著寫，書中從最好的執(zhí)行者該如何思考、如何做事、如何做人、如何說話這四部分，用詼諧幽默、言簡意賅的語言講述了執(zhí)行力在工作中的重要性，并以一個(gè)個(gè)經(jīng)典的案例論證了執(zhí)行力在工作、生活中的不可或缺性。

通過閱讀這本書，我對執(zhí)行有了更深的理解，對如何思考、如何做事、如何言行有了更多的思考。在我看來，有較強(qiáng)的執(zhí)行力是一個(gè)人做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工作中，我們的每一位老師和員工都是執(zhí)行者。如何做好教學(xué)工作是一個(gè)關(guān)鍵因素。然而，做一個(gè)好的執(zhí)行者并不像我們想象的那么簡單。

讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點(diǎn)感觸：

一、最好的執(zhí)行者要有“要做就做最好”的精神、要有“主動(dòng)負(fù)責(zé)”的精神、要有“多一份”的精神。

衡量一個(gè)人執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)之一便是他做事情是否具有“要做就做最好”的態(tài)度。很多時(shí)候，當(dāng)我們做某件事的時(shí)候，如果抱著一種糊里糊涂的態(tài)度去做，往往達(dá)不到高質(zhì)量的完成，甚至達(dá)不到要求。這樣的話，無論是對于自身的發(fā)展還是對于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作都是十分不利的。

書中提到的跨國企業(yè)中國區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們都是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，他們堅(jiān)守“要做就要做到最好”的信念，充分挖掘自身的潛能完成自己的事業(yè)。對于教師來說，在教學(xué)過程中，如果僅僅采取完成教學(xué)任務(wù)的態(tài)度來教育學(xué)生，那么學(xué)生所得到的教育是不夠的。作為一名人民教師，要用最好的教學(xué)態(tài)度和充分的教學(xué)準(zhǔn)備來教育學(xué)生，使學(xué)生既能得到良好的教育，又能提高教師自身的教育教學(xué)水平。

對執(zhí)行人來說，主動(dòng)完成任務(wù)是提高執(zhí)行力的重要途徑之一。作為一名經(jīng)理，大多數(shù)時(shí)候，他有很多責(zé)任和壓力。但是，能力越大，責(zé)任越大。

一個(gè)好的管理者，一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，不應(yīng)該被肩上沉重的責(zé)任擔(dān)子嚇倒，而應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)完成事情，從而提高管理水平。同時(shí)，要想成為一個(gè)好的執(zhí)行者，“多一份”精神是必不可少的。在工作當(dāng)中，要做到多一份熱心，多一份細(xì)心，多一份關(guān)心。

熱情能使人保持積極的工作態(tài)度，細(xì)心能使人保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍袨椋?xì)心能使團(tuán)隊(duì)的工作氛圍保持和諧。一個(gè)執(zhí)行者擁有“多一份”精神對于其執(zhí)行力的提高具有很大幫助，這也是一個(gè)好的執(zhí)行者必備的素質(zhì)。

二、最好的執(zhí)行者要拒絕“推、拖、空”，要消除“想當(dāng)然”，要做到“多費(fèi)心”。

在工作中，有些人會(huì)因?yàn)殚L期工作而養(yǎng)成拖延的習(xí)慣。當(dāng)許多事情需要完成時(shí)，他們會(huì)故意推卸責(zé)任，不愿意去做。即使口頭上答應(yīng)，也只是空泛地去做做，并不會(huì)用心去完成。這種現(xiàn)象在教師隊(duì)伍中也存在。

但是，對于一個(gè)教師來說，這種推諉、拖拉、空泛的做法是要杜絕的。教師身上肩負(fù)著教書育人的重任，教師必須要有積極的工作態(tài)度，不拖拉，踏踏實(shí)實(shí)完成自己的工作任務(wù)，不做表面功夫，這樣才能保證自身能夠以良好的狀態(tài)去教育學(xué)生，保證學(xué)生受到良好的教育。很多時(shí)候，我們都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是只看到事情的表面現(xiàn)象，便自己去推測事情的真實(shí)性，這往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，簡稱“想當(dāng)然”。

對于一個(gè)執(zhí)行者來說，遇到什么事情，應(yīng)該多思考，不僅要看到問題，下結(jié)論，而且要經(jīng)過多方面的反復(fù)檢查，才能采取行動(dòng)，避免錯(cuò)誤，提高效率。同時(shí)，要靈活的看待工作中的計(jì)劃。很多時(shí)候我們會(huì)因?yàn)橐恍┚o急事情要打亂工作計(jì)劃，這就要求我們在制定工作計(jì)劃的時(shí)候多加考慮，不要想當(dāng)然的覺得在確定時(shí)間只能做確定的事情，要多考慮可能出現(xiàn)的變化，這樣才能保證工作的可執(zhí)行性。

作為一個(gè)管理者，如果你想管理好團(tuán)隊(duì)，就必須多加注意。多費(fèi)心主要體現(xiàn)在制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和辦事流程、遇到事情要多方核實(shí)、凡事做好充分的準(zhǔn)備等方面，管理者不能因?yàn)橐粫r(shí)的省心而選擇簡單完成自己的工作，這樣可能會(huì)帶來工作上的失誤。一個(gè)好的管理者亦是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，在工作當(dāng)中要做到“多費(fèi)心”，這樣才能提高自己的執(zhí)行力。

三、最好的執(zhí)行者要有“三可三不可”精神、要做到“外圓內(nèi)方”、要做到“說到做到”。

“三可三不可”精神第一點(diǎn)是指“本事可以大，架子不可大”。有能力的人在工作中值得尊敬，但即使自己的能力再強(qiáng)，也不應(yīng)該擺架子。這不是尊重別人，也是貶低自己的行為，要謙虛謹(jǐn)慎。第二點(diǎn)是指“貢獻(xiàn)可以多，牢騷不可多”。

一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)是衡量他在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值之一，當(dāng)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)面前滿腹牢騷時(shí)，他是不會(huì)受到團(tuán)隊(duì)成員的歡迎的，因?yàn)槊總€(gè)人都面對著各式各樣的壓力和難題，并不是他一個(gè)人在經(jīng)歷，整天抱怨不會(huì)增加他的存在感，只會(huì)使團(tuán)隊(duì)對他的能力感到質(zhì)疑，這是身為一個(gè)執(zhí)行者不應(yīng)有的，管理者更要避免這樣的問題。第三點(diǎn)是“成績可以增，驕傲不可增”。一個(gè)人在工作中是要做到謙遜，不應(yīng)以自己所取得的成績而驕傲，要做到積極進(jìn)取，不以物驕。

另外，在工作當(dāng)中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題和挫折，也有可能會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)可或者同事的刁難，這時(shí)我們便要做到“外圓內(nèi)方”，要相信妥協(xié)是為了更好的奮斗，退步是為了更好的進(jìn)步，圓通是為了更好的圓滿，保持積極樂觀的工作態(tài)度。同時(shí)，如果你想成為最好的遺囑執(zhí)行人，你必須言行一致。只有這樣，才能樹立自己值得信賴的形象，得到上級和同事的認(rèn)可。

在生活當(dāng)中，無論我們身兼何職，處于何種社會(huì)地位，擁有何種能力，我們都是一名執(zhí)行者，都在各自的工作領(lǐng)域中奮斗拼搏，都在腳踏實(shí)地的學(xué)***步，都在不斷的磨練自己，使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。作為一所中心小學(xué)的校長，我要成為一名好校長，建設(shè)一所好學(xué)校還有很長的路要走。